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Información sobre una oportunidad para recibir fondos

Estableciendo y enlazando el poder para impulsar la equidad en salud

mediante políticas e iniciativas de promoción (Estableciendo y enlazando el poder)

Fecha de publicación de los detalles sobre la oportunidad de fondos: 9 de diciembre de 2019

La solicitud en línea para presentar una Carta de intenciones se abre: 6 de enero de 2020

Fecha límite para enviar la solicitud: 7 de febrero de 2020

Las cartas de intenciones se enviarán a través de FLUXX El enlace para enviar la solicitud estará disponible en

https://www.coloradotrust.org/es/strategy/estableciendo-y-enlazando-el-poder a partir del 6 de enero de 2020

Aviso del avance de una solicitud:

Los solicitantes recibirán un aviso sobre la situación de su Carta de intenciones a más tardar el 24 de febrero de 2020 después de que The Colorado Trust haga una revisión.

Fecha límite para solicitudes invitadas: 3 de abril de 2020

Aviso de las solicitudes seleccionadas: 5 de mayo de 2020

Fecha de inicio del subsidio: 1º de junio de 2020

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Contenido Agradecimientos ...................................................................................................................................................................... 3

Información de contacto ....................................................................................................................................................... 3

Distribución de subsidios en The Colorado Trust ...................................................................................................... 4

Resumen de la estrategia Estableciendo y enlazando el poder ............................................................................ 4

Componentes del subsidio Estableciendo y enlazando el poder ......................................................................... 5

Programa de subsidios ..................................................................................................................................................... 5

Los subsidios para grupos de residentes locales ............................................................................................. 5

Los subsidios para organizaciones que trabajan con legisladores u otras personas que toman decisiones ......................................................................................................................................................................... 6

Apoyo de los beneficiarios .............................................................................................................................................. 7

Plan de evaluación y aprendizaje ................................................................................................................................ 8

Expectativas de The Colorado Trust ................................................................................................................................ 8

Expectativas de los beneficiarios de Estableciendo y enlazando el poder ...................................................... 9

Expectativas específicas de las organizaciones de residentes......................................................................... 9

Expectativas específicas de las organizaciones que trabajan con legisladores/quienes deciden .... 9

Elegibilidad ................................................................................................................................................................................ 9

Sesiones informativas .......................................................................................................................................................... 10

Cronología y fechas límite importantes para 2020 ................................................................................................. 11

Cómo solicitar el subsidio .................................................................................................................................................. 12

Carta de intenciones para organizaciones de residentes locales ...................................................................... 12

Solicitud para organizaciones de residentes locales............................................................................................... 12

Carta de intenciones para organizaciones que trabajan con legisladores/quienes deciden ................. 14

Solicitud para organizaciones que trabajan con legisladores/quienes deciden ......................................... 14

Documentos necesarios ...................................................................................................................................................... 15

Apéndice A: Conceptos clave ............................................................................................................................................ 16

Apéndice B: Mapa de las Colaboraciones comunitarias ........................................................................................ 19

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Agradecimientos The Colorado Trust quisiera agradecer a las siguientes organizaciones filantrópicas y sin fines de lucro cuyos recursos y conocimientos influyeron en la manera como abordamos el desarrollo de esta estrategia de financiamiento. Nos queda mucho por aprender y esperamos continuar haciéndolo a través de la estrategia Estableciendo y enlazando el poder. AJL Foundation Alliance for Justice Allied Media Projects AMBG Consulting Caring for Colorado Foundation Chinook Fund Colorado Funders for Inclusiveness and Equity Colorado Health Foundation Departamento de Salud Pública y Medioambiente de Colorado – Oficina de Equidad en salud Departamento de Salud Pública y Medioambiente de Colorado – Unidad de contratos y

adquisiciones Equitable Evaluation Initiative Grassroots Policy Project Maine Health Access Foundation National Committee on Responsive Philanthropy Othering & Belonging Institute en la Universidad de California en Berkeley (antes conocido

como Haas Institute for a Fair and Inclusive Society) Philanthropic Initiative for Racial Equity Rose Community Foundation The Piton Foundation Voqal The Women’s Foundation of Colorado Grupo de organizaciones que pertenecen a la estrategia de Promoción de la equidad en

salud y los socios de la red

Información de contacto Si tienes alguna pregunta relacionada con la oportunidad de financiamiento Estableciendo y enlazando el poder, por favor comunícate con Noelle Dorward, socia de promoción y políticas, llamando al 303-539-3134 o por correo electrónico a noelle@coloradotrust.org.

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Estableciendo y enlazando el poder Carta de intenciones y solicitud

Proceso e instrucciones

Distribución de subsidios en The Colorado Trust The Colorado Trust (The Trust) es una fundación privada dedicada a promover la salud en todo el estado. Se creó en 1985 con las ganancias de la venta de PSL Healthcare Corporation. La visión*1 de The Trust es que todas las personas en Colorado tengan oportunidades justas e igualitarias para gozar de vidas sanas y productivas, sin importar el grupo racial o étnico al que pertenezcan, su nivel de ingresos o el lugar donde vivan. A través de nuestra distribución de subsidios*, proporcionamos fondos y otros recursos para que todas las personas puedan tomar decisiones que mejoren sus vidas y las vidas de sus vecinos. The Trust se compromete a financiar proyectos de promoción comunitaria* y políticas porque creemos que es una táctica esencial para abordar y desarmar las inequidades* y aumentar el poder* en las comunidades. The Trust cree que las normas o políticas locales, regionales y estatales pueden tener un efecto positivo en el bienestar de las personas. Proporcionamos subsidios y apoyo a organizaciones que trabajan a favor de políticas que aseguran vidas más sanas para todos los habitantes de Colorado. The Trust trabaja con beneficiarios para maximizar los recursos e incorporar opiniones diversas con la intención de modificar las dinámicas del poder y crear cambios normativos que resulten en una mejor salud para todas las personas en Colorado.

Resumen de la estrategia Estableciendo y enlazando el poder Colorado cuenta con una valiosa historia de comunidades organizándose a favor de una causa y creando movimientos sociales relacionados con diversos temas. The Trust cree que existe una posibilidad oportuna y urgente de proporcionar recursos para establecer y fortalecer una infraestructura organizativa que logre resultados equitativos en comunidades rurales y urbanas. De manera similar, existen fuertes redes políticas y de promoción/defensa comunitaria en el estado, al igual que la oportunidad de aumentar las soluciones impulsadas por las comunidades a nivel local, regional y estatal, además de respaldar las conexiones entre comunidades rurales y organizaciones políticas estatales o ubicadas en el área metropolitana de Denver. Por último, The Trust entiende que las historias que nos contamos a nosotros mismos y entre nosotros sobre por qué las desigualdades de salud existen están profundamente arraigadas en el contexto histórico y actual y las experiencias vividas. Las historias y narrativas* son aliadas poderosas en el trabajo de promoción/defensa comunitaria y de cambios normativos. Por eso vemos la oportunidad de apoyar a organizaciones que estén interesadas en fortalecer sus comunicaciones y capacidad de compartir mensajes para afectar los esfuerzos políticos y de promoción comunitaria. En septiembre de 2019, el Consejo administrativo de The Colorado Trust aprobó una estrategia de cuatro años y medio de duración con un fondo de $14.5 millones titulada “Estableciendo y enlazando el poder para impulsar la equidad en salud mediante políticas e iniciativas de promoción” (Estableciendo y enlazando el poder) que busca apoyar el trabajo dedicado a organizar a las personas en comunidades que enfrentan la mayor cantidad de desigualdades; el

1 1 El asterisco indica que esta palabra o frase está incluida en el Apéndice A: Conceptos clave.

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desarrollo y la capacidad de organizaciones y grupos de residentes locales (grassroots*, en inglés) que pueden establecer el poder entre los integrantes de las comunidades en Colorado; establecer una infraestructura política y relaciones con y entre organizaciones grassroots y aquellas que trabajan con legisladores y otros que toman las decisiones (grasstops*, en inglés); y, enlazar deliberadamente el poder entre comunidades, organizaciones dedicadas a organizar a la comunidad y organizaciones enfocadas en promover políticas para que las voces comunitarias guíen el desarrollo y la implementación de políticas en todos los niveles. La tarea de establecer y enlazar también puede ocurrir cuando las comunidades participan en la estrategia fundamental de The Trust: Colaboraciones comunitarias (CP, por sus siglas en inglés). Mediante esta estrategia, The Trust se asocia con equipos de residentes a lo largo del estado para aumentar el poder de los residentes, especialmente el poder de aquellos que han sido excluidos históricamente y que se ven directamente afectados por las desigualdades de salud. Los resultados en general que esperamos obtener de la estrategia Estableciendo y enlazando el poder incluyen:

1. Que exista una infraestructura de organización comunitaria* y que apoye a los integrantes de la comunidad, incluidos aquellos en comunidades de las Colaboraciones comunitarias, para que tengan influencia y control en las decisiones que los afectan.

2. Que haya cambios en las políticas, los procedimientos y las prácticas de las organizaciones de residentes locales (grassroots*, en inglés) y de aquellas que trabajan con legisladores/quienes deciden (grasstops*, en inglés) para demostrar un compromiso con la equidad* e involucrar significativamente a aquellas personas más afectadas por las desigualdades de salud.

3. Que los esfuerzos políticos y de promoción/defensa reflejen las voces comunitarias a nivel local, regional y estatal.

4. Que las organizaciones grasstops ayuden a desarrollar y apoyar las políticas locales, regionales o estatales más informadas por y sensibles para con las comunidades a quienes proporcionan servicios.

5. Que se desarrollen, fortalezcan y mantengan relaciones y capacidades mutualmente beneficiosas entre organizaciones grasstops y grassroots.

Componentes del subsidio Estableciendo y enlazando el poder Esta oportunidad de financiamiento contiene los siguientes componentes: Un programa de subsidios que consiste en subsidios administrativos generales

negociables para organizaciones grassroots y grasstops a lo largo del estado y un fondo de promoción estratégica;

Apoyo para los beneficiarios a través de recursos individuales y colectivos que fortalezcan capacidades*, al igual que conferencias, reuniones y eventos para fortalecer las relaciones y la confianza entre las organizaciones;

Un plan de evaluación y aprendizaje complementario y global. Programa de subsidios Los subsidios para grupos de residentes locales (grassroots) apoyarán la organización de las personas y los recursos para aumentar la infraestructura y las capacidades de organizaciones y grupos dedicados a organizar/movilizar a la gente para que promuevan la equidad en salud* en el estado.

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Hasta 14 organizaciones grassroots (p. ej. organizaciones que trabajan directamente con los residentes, como las organizaciones no lucrativas o los grupos dedicados a organizar a la comunidad o que proporcionan servicios directos) urbanas y rurales, con subsidios administrativos generales negociables de $30,000 a $90,000 por año, recibirán fondos por 4.5 años para avanzar hacia los resultados deseados, incluidos pero sin limitación: Aumentar y activar una base de residentes en las siete regiones de las CP que movilizan y

trabajan en temas normativos determinados por sus comunidades; Construir y aumentar las capacidades de organizaciones y residentes para promover causas

y hacer cambios políticos Establecer o fortalecer la infraestructura organizativa en el estado para aumentar el poder

relacionado con los problemas que las comunidades prioricen; Desarrollar un análisis compartido de la causa principal* con grupos grasstops de por qué

existen las desigualdades; Cambiar las políticas, los procedimientos y las prácticas organizativas para demostrar un

compromiso con la equidad e involucrar significativamente a aquellas personas más afectadas por las desigualdades;

Crear nuevas relaciones o fortalecer las relaciones existentes con organizaciones grasstops, residente y comunidades, al igual que con legisladores;

Aumentar o fortalecer la capacidad organizativa de los beneficiarios grassroots para tomar control, reflexionar sobre y mejorar sus esfuerzos organizativos; y,

Asegurar que los residentes dirijan los esfuerzos para cambiar las políticas y la iniciativas de promoción comunitaria a nivel local, regional y estatal.

The Trust busca asociarse con organizaciones y grupos (incluidas organizaciones establecidas o nuevas de tipo 501(c)(3), grupos con patrocinadores fiscales u organizaciones comunitarias) que: Se comprometan a establecer o fortalecer una serie de habilidades organizativas; Estén creando una base de poder que asegure que los legisladores se hagan responsables de

las personas afectadas por sus decisiones; Dejen que sus integrantes/líderes/electores dirijan la planificación colectiva de sus medidas

y el proceso para tomar decisiones; Reflejen a las personas más afectadas por los problemas alrededor de los cuales se

organizan; Se comprometan a compartir sus habilidades organizativas actuales con otros grupos

organizativos emergentes, si corresponde; Estén dispuestos a expandir o fortalecer sus capacidades organizativas en una región o área

diferente del estado (p. ej. un grupo den el área metropolitana de Denver que expande sus capacidades a las Llanuras Orientales), si corresponde; y,

Estén ubicados en y cubran la región de la Colaboraciones comunitarias2. Los subsidios para organizaciones que trabajan con legisladores u otras personas que toman decisiones (grasstops) apoyarán el establecimiento de infraestructuras normativas para incluir y promover significativamente las prioridades de las comunidades, fortalecer las relaciones con comunidades y grupos grassroots y establecer relaciones para intercambiar conocimientos. Hasta siete organizaciones grasstops (organizaciones que se enfocan en la promoción de políticas) urbanas o rurales, con subsidios administrativos generales negociables de $50,000 a $75,000 por

2 See Appendix B for the Community Partnerships Map.

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año, recibirán fondos durante 4.5 años para avanzar hacia los resultados deseados, incluidos pero sin limitación: Crear nuevas relaciones y fortalecer las relaciones existentes con grupos grassroots y con

los residentes más afectados; Promover las prioridades de grupos comunitarios y grassroots; Desarrollar un análisis compartido de la causa principal* con grupos grassroots de por qué

existen las desigualdades; Cambiar las políticas, los procedimientos y las prácticas organizativas para demostrar un

compromiso con la equidad e involucrar significativamente a aquellas personas más afectadas por las desigualdades;

Aumentar o fortalecer la capacidad organizativa entre los beneficiarios grasstops para tomar control, reflexionar sobre y mejorar sus esfuerzos de promoción política relacionados con la equidad; y,

Trabajar para lograr cambios políticos a nivel local, regional o estatal. The Trust busca asociarse con organizaciones (incluidas organizaciones establecidas o nuevas de tipo 501(c)(3), grupos con patrocinadores fiscales u organizaciones comunitarias) o coaliciones que se enfocan en la promoción de políticas y que: Están familiarizadas con los determinantes sociales de la salud*; Tienen una presencia demostrable en o conexión con una o más regiones de las

Colaboraciones comunitarias, si son una organización estatal; Pueden demostrar una serie de habilidades para fortalecer o ejecutar una estrategia política

o de promoción y que se comprometan a compartir esas habilidades con organizaciones grassroots y comunidades; y,

Puedan desarrollar un plan de acción para modificar prácticas organizativas y esfuerzos políticos en beneficio de las necesidades comunitarias.

El fondo de apoyo para iniciativas de promoción receptivas está diseñado para permitir que las organizaciones y comunidades en Colorado respondan a un ambiente político cambiante con esfuerzos de promoción en tiempo real. Los beneficiarios grasstops y grassroots podrán solicitar subsidios de cinco a nueve meses de duración para proyectos valuados en $5,000 a $30,000 mediante un proceso continuo de solicitudes después de que hayan recibido los subsidios administrativos generales negociables. El proceso de solicitudes y las decisiones se compartirán más tarde. Apoyo de los beneficiarios Se animará a cada beneficiario grassroots y grasstops para que tenga acceso a diferentes recursos que aumenten sus capacidades* para cubrir sus necesidades de asistencia técnica y apoyar los objetivos de la organización y los resultados de la estrategia. Los grupos y las organizaciones financiadas identificarán directamente estas necesidades, no The Trust. Podrían incluir talleres de capacitación, investigaciones o creación de herramientas sobre políticas y promoción; talleres sobre asuntos específicos; talleres sobre equidad en salud y equidad racial apoyo para que organizaciones más pequeñas o nuevas fortalezcan sus controles internos con el objetivo de asegurar su sostenibilidad; aumentar la diversidad, equidad e inclusión dentro de la organización; fortalecer la capacidad de evaluación; o, fortalecer la capacidad para contar historias persuasivas sobre la equidad en salud. El fortalecimiento de capacidades puede hacerse de muchas maneras, incluidas sin limitación, mediante subsidios para proyectos, contratos con consultores, asistiendo a u organizando talleres o asistiendo a conferencias.

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The Trust apoyará el enlace entre los grupos grasstops y grassroots para promover el aprendizaje y la creación de relaciones entre las organizaciones a través de conferencias, reuniones y eventos conjuntos que fortalezcan capacidades. Las comunidades de las Colaboraciones comunitarias, al igual que otras organizaciones y grupos a lo largo del estado, también podrán asistir. Esto resultará en relaciones más profundas y redes más amplias en todo el estado. Las conferencias se diseñarán con los beneficiarios. Plan de evaluación y aprendizaje Los beneficiarios deberán participar en actividades de evaluación que podrían incluir informes anuales escritos, entrevistas con consultores de evaluación o visitas de sus instalaciones/grupos a cargo de empleados de The Trust para compartir sus áreas de aprendizaje.

Expectativas de The Colorado Trust The Trust se compromete a ser una socia intelectual de cada beneficiario. Creemos que cada

beneficiario es capaz de utilizar el subsidio y los recursos para fortalecer capacidades de manera que fortalezca su habilidad de implementar el trabajo descrito en este documento informativo. Desarrollamos en conjunto métodos para establecer y enlazar el poder hacia resultados equitativos con y entre los grupos en el estado. De esta forma, esperamos contribuir a la relación con más que fondos. No daremos órdenes ni normas a seguir en el desarrollo de los planes de trabajo ni de los objetivos organizativos de los beneficiarios.

The Trust respaldará las oportunidades de aprendizaje para ayudar en la evolución y mejora continua de nuestro trabajo colectivo y obtener resultados exitosos. Este trabajo requiere innovación y aceptar riesgos, al igual que establecer relaciones y tener paciencia. Habrá oportunidades para que The Trust, a través de la evaluación de la estrategia, reciba y tome medidas con base en comentarios constructivos de los beneficiarios grassroots y grasstops. Desarrollaremos relaciones estrechas con cada organización para recibir comentarios directamente de los beneficiarios asociados.

The Trust respaldará el avance de objetivos definidos por los beneficiarios, será flexible cuando surjan desafíos y, según lo soliciten, será una socia intelectual en la resolución de esos desafíos.

El personal de Th Trust staff estará atento para abordar cualquier necesidad o inquietud relacionada no solo con el trabajo en general del subsidio, sino tambien en los pagos del subsidio, los requisitos de proporcionar informes o la autorización para compartir información en las iniciativas de comunicación de la fundación.

El personal de The Trust asegurará el acceso a cualquier reunión o evento que se organice como parte de esta estrategia, incluidos (sin limitación) los reembolsos por gastos de traslado, comida, hospedaje y acompañantes; proporcionará servicios de cuidados infantiles y hospedaje para familiares, cuando correspondan; y, practicará la justicia del lenguaje* al apoyar los servicios de interpretación simultánea y la traducción de materiales.

Nos comprometemos a trabajar para mitigar las dinámicas de poder que existen específicamente entre fundaciones y grupos que buscan obtener fondos y también nos comprometemos a evaluarnos a nosotros mismos y tomar medidas cuando los beneficiarios nos evalúen a nosotros.

El personal apropiado de The Trust participará en conferencias y eventos de los beneficiarios según se pida y apoyará a los beneficiarios que necesiten reunirse sin que la fundación esté presente.

Aunque creemos que estas son las expectativas que los beneficiarios de la estrategia Estableciendo y enlazando el poder podrían tener de The Trust, anticipamos que se

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identifiquen otras expectativas durante el desarrollo de nuestra relación con los beneficiarios.

Expectativas de los beneficiarios de Estableciendo y enlazando el poder Se espera que todos los beneficiarios: Asistan a las conferencias y reuniones de beneficiarios y que contribuyan activamente a la

planificación de agendas para estos eventos; Participen en las actividades de aprendizaje y evaluación; Desarrollen e implementen actividades para fortalecer capacidades según lo deseen; estas

actividades se financiarán con subsidios de apoyo suplementario o contratos; Participen en los esfuerzos conjuntos para fortalecer capacidades (los beneficiarios

determinarán el contenido y este se desarrollará junto con The Trust); y, Se comuniquen de manera atenta y regular con The Trust.

Expectativas específicas de las organizaciones de residentes Invertir en establecer y fortalecer una serie de habilidades organizativas; Organizar una base de electoral y tener una estrategia para fortalecer el poder o describir

cómo se desarrollará esa estrategia; Si ya tienen una serie de habilidades organizativas, comprometerse a compartir esas

habilidades con grupos organizativos emergentes; y, Si una organización opera a nivel estatal pero el personal está basado en un solo lugar, pero

está dispuesta a crecer o fortalecer actividades organizativas en una nueva región (p. ej. un grupo en el área metropolitana de Denver que expande sus capacidades en las Llanuras Orientales); o está ubicada en una región de las Colaboraciones comunitarias (consulta el Apéndice B).

Expectativas específicas de las organizaciones que trabajan con legisladores/quienes deciden Si son una organización estatal, tener una presencia demostrable en o conexión con una o

más regiones de las Colaboraciones comunitarias (consulta el Apéndice B); Demostrar una serie de habilidades para fortalecer o ejecutar una estrategia política o de

promoción y que se comprometan a compartir esas habilidades con organizaciones grassroots y comunidades; y

Desarrollar un plan de acción para modificar prácticas organizativas y esfuerzos políticos en beneficio de las necesidades comunitarias para que se establezcan relaciones auténticas que faciliten las conexiones comunitarias a lo largo del proceso político.

Elegibilidad Cualquier organización no lucrativa exenta según la Sección 501(c)(3) del Código de Rentas

Internas y que esté clasificada como “no una fundación privada” según la Sección 509(a); Un grupo o proyecto con una organización no lucrativa de tipo 501(c)(3) que actúe como

patrocinador fiscal; o El patrocinador fiscal acepta hacerse dueño de una entidad/organización o proyecto

que no sea reconocida como una entidad caritativa pública según el Servicio de Impuestos Internos (IRS, por sus siglas en inglés).

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o El patrocinador fiscal se responsabiliza de todos los aspectos legales de la entidad/organización o proyecto.

o The Trust considerará al patrocinador fiscal como el beneficiario del subsidio y este patrocinador acepta la responsabilidad por los resultados programáticos y financieros del subsidio.

o La solicitud debe incluir un acuerdo escrito y firmado entre el patrocinador fiscal y la entidad/organización o proyecto patrocinado para que se considere completa.

Tribus en Colorado reconocidas a nivel federal o una organización no lucrativa que proporcione servicios a tribus que reúnan requisitos en una reserva o tierra tribal reconocida por el gobierno federal con una carta de patrocinio del consejo tribal correspondiente; o,

Agencias gubernamentales y públicas. The Trust no otorga subsidios para apoyar u oponerse a candidatos políticos, propuestas de ley, déficits administrativos ni cancelaciones de deudas. Los fondos de The Trust no pueden dedicarse a iniciativas de presión política/cabildeo (lobbying).

Sesiones informativas The Trust organizará sesiones informativas en persona sobre la carta de intenciones y el proceso de solicitud a lo largo del estado. Se proporcionará comida, servicio de cuidados infantiles y servicio de interpretación de idiomas. El costo del traslado a y desde el lugar donde se organicen las sesiones es reembolsable cuando se viaje desde otro lugar que no sea la comunidad donde se organiza la sesión. Por favor regístrate para la sesión a la cual asistirás. Por favor inscríbete aquí a más tardar el 3 de enero de 2020 para la sesión a la cual asistirás o copia y pega el siguiente enlace en tu navegador: (https://www.eventbrite.com/e/building-bridging-power-information-sessions-tickets-80078495937?aff=affiliate1). Alamosa: lunes, 13 de enero, de 12 a 1:30 p.m. (se proporcionará el almuerzo) Salida: martes, 14 de enero, de 12 a 1:30 p.m. (se proporcionará el almuerzo) Pueblo: miércoles, 15 de enero, de 5:30 a 7 p.m. (se proporcionará la cena) Lamar (o La Junta): jueves, 16 de enero, de 5:30 a 7 p.m. (se proporcionará la cena) Denver: viernes, 17 de enero, de 12 a 1:30 p.m. (se proporcionará el almuerzo) Denver: sábado, 18 de enero, de 10 a 11:30 a.m. (se proporcionarán bocadillos) Glenwood Springs: lunes, 20 de enero, de 9:30 a 11 a.m. (se proporcionarán bocadillos) Frisco: lunes, 20 de enero, de 2 a 3:30 p.m. (se proporcionarán bocadillos) Colorado Springs: martes, 21 de enero, de 10 a 11:30 a.m. (se proporcionarán bocadillos) 2º lugar en Colorado Springs: martes, 21 de enero, de 2 a 3:30 p.m. (se proporcionarán

bocadillos) Durango: miércoles, 22 de enero, de 5:30 a 7 p.m. (se proporcionará la cena) Grand Junction: jueves, 23 de enero, de 1:30 a 3:00 p.m. (se proporcionará el almuerzo) Fort Collins: martes, 28 de enero, de 5:00 a 6:30 p.m. (se proporcionará la cena) Fort Morgan: miércoles, 29 de enero, de 5:00 a 6:30 p.m. (se proporcionará la cena)

Se grabará un seminario para transmitirse por internet (webinar) que estará disponible para verse en cualquier momento. El seminario se transmitirá en vivo el viernes, 10 de enero de 2020 de 2 a 3:30 p.m. Haz clic aquí para registrarte o copia y pega el siguiente enlace en tu navegador: https://coloradotrust.zoom.us/meeting/register/v5Ysf-GvrT4iV6z3QH8CyFTPrPiZkcUmyA. El seminario también se grabará y publicará en la página web de la estrategia Estableciendo y enlazando el poder: https://www.coloradotrust.org/es/strategy/estableciendo-y-enlazando-el-poder

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Cronología y fechas límite importantes para 2020 6 de enero de 2020 Se empiezan a aceptar cartas de intenciones y pueden enviarse a

través del portal para beneficiarios. El enlace al portal estará disponible el 6 de enero de 2020 en esta página web: https://www.coloradotrust.org/es/strategy/estableciendo-y-enlazando-el-poder

Del 6 de enero al 7 de febrero de 2020

Se aceptan cartas de intenciones. El personal de The Trust estará disponible para contestar cualquier pregunta y ofrecer ayuda cuando se solicite.

7 de febrero de 2020 Las cartas de intenciones deben recibirse a más tardar las 11:59 p.m., hora de la montaña. Por favor toma en cuenta que no habrá ayuda disponible con el portal para beneficiarios después de las 5 p.m.

Del 10 al 24 de febrero de 2020

The Trust revisa las cartas de intenciones.

24 de febrero de 2020 Los grupos y organizaciones que enviaron cartas de intenciones reciben una llamada y un mensaje por correo electrónico avisándoles de si los invitarán a presentar una solicitud completa.

Del 24 de febrero al 3 de abril de 2020

Las solicitudes se recibirán a través del portal para beneficiarios. The Trust se asegurará de que todos los grupos solicitantes, sin importar si tienen experiencia escribiendo solicitudes de subsidios, reciban el apoyo necesario para presentar una solicitud exitosa. The Trust trabajará con cualquier grupo solicitantes que tenga preguntas o quiera explicar sus ideas.

3 de abril de 2020 Las solicitudes deben recibirse a más tardar las 11:59 p.m., hora de la montaña. Por favor toma en cuenta que no habrá ayuda disponible con el portal para beneficiarios después de las 5 p.m.

6 de abril al 1º de mayo de 2020

The Trust revisa las solicitudes.

5 de mayo de 2020 Se notifica a los solicitantes si recibirán o no el subsidio.

1º de junio de 2020 Empieza el periodo del subsidio.

Junio y julio de 2020 Personal de The Trust visita los grupos/organizaciones para establecer relaciones y entender aún más sus necesidades para fortalecer capacidades.

Agosto de 2020 Se realiza una conferencia de un día para el lanzamiento del subsidio con todos los beneficiarios de la estrategia Estableciendo y enlazando el poder.

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Cómo solicitar el subsidio Este proceso incluye dos partes. Primero, cualquier grupo u organización que reúna requisitos para recibir fondos de The Trust debe presentar una carta de intenciones. Las solicitudes podrán presentarse a partir del 6 de enero de 2020 por internet. Segundo, The Trust invitará a algunos grupos y organizaciones para que llenen una solicitud completa. No todos los grupos que envíen cartas de intenciones recibirán una invitación para presentar una solicitud completa.

Por favor visita https://www.coloradotrust.org/es/strategy/estableciendo-y-enlazando-el-poder para tener acceso al enlace donde podrás enviar tu carta de intenciones. El enlace estará disponible a partir del 6 de enero de 2020.

Carta de intenciones para organizaciones de residentes locales Cada solicitud debe responder a las siguientes preguntas a través del portal para beneficiarios (grantee portal, en inglés) disponible en línea; no se aceptará ningún otro formato.

Pregunta 1: Describe el enfoque de tu trabajo y método para organizar a la comunidad. ¿Quiénes constituyen tu base, son integrantes de tu grupo o líderes? ¿Cómo involucras y movilizas a los integrantes de la comunidad para promover/luchar a favor de una causa? ¿Qué desafíos enfrenta tu organización en tus esfuerzos para organizar a la comunidad? ¿De qué forma te ayudará este subsidio (es decir, fondos) a superar esos obstáculos?

Pregunta 2: Describe el ámbito geográfico de tu trabajo. Este puede incluir vecindarios específicos, comunidades, condados, regiones o el estado completo. Si trabajas a nivel estatal, por favor describe la conexión que existe entre el personal y el trabajo de tu organización y los habitantes a lo largo de Colorado.

Pregunta 3: Cuéntanos cómo los integrantes de la comunidad a quienes ofreces servicios se reflejan en o lideran la organización. Por favor proporciona detalles en los siguientes aspectos: Los integrantes de tu organización, el papel que desempeñan y cómo la organización refleja

las características de la comunidad en la que trabajan, como los grupos raciales/étnicos, la capacidad, la orientación sexual, la identidad de género, la situación/clase socioeconómica, comunidades urbanas/rurales, la falta de hogar, la experiencia de haber estado en la cárcel, la afiliación religiosa, su situación migratoria/de ciudadanía u otros grupos afectados por desigualdades.

Tu mesa directiva/consejo y sus integrantes y cómo estos integrantes reflejan las características de la comunidad donde tu organización ofrece servicios.

¿A qué grupo(s) o en qué comunidad(es) ofrece servicios tu organización?

Pregunta 4: ¿Cuál es el presupuesto anual de tu organización?

Solicitud para organizaciones de residentes locales The Trust invitará a algunos grupos y organizaciones para que llenen una solicitud completa. No todos los grupos que envíen cartas de intenciones recibirán una invitación para presentar una solicitud completa. La solicitud deberá completarse a través de nuestro portal para beneficiarios. No se aceptará ningún otro formato.

Las expectativas de este subsidio incluyen: Asistir a conferencias y reuniones de beneficiarios y contribuir activamente a la

planificación de las agendas para los eventos de beneficiarios;

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Participar en actividades de aprendizaje y evaluación; Desarrollar e implementar actividades para fortalecer las capacidades de la organización

según se prefiera, con fondos de subsidios o contratos de apoyo suplementarios; Participar en esfuerzos conjuntos para fortalecer capacidades (los beneficiarios

determinarán y desarrollarán en conjunto el contenido); Comunicarse de manera atenta y regular con The Trust; Invertir en establecer y fortalecer una serie de habilidades organizativas; Organizar una base electoral y tener una estrategia para fortalecer el poder o describir

cómo se desarrollará esa estrategia; Si ya tienen una serie de habilidades organizativas, comprometerse a compartir esas

habilidades con grupos organizativos emergentes; y, Si una organización opera a nivel estatal pero el personal está basado en un solo lugar, pero

está dispuesta a crecer o fortalecer actividades organizativas en una nueva región (p. ej. un grupo en el área metropolitana de Denver que expande sus capacidades en las Llanuras Orientales); o está ubicada en una región de las Colaboraciones comunitarias (consulta el Apéndice B).

¿Entiendes completamente y aceptas todas estas expectativas? Sí No

Pregunta 1: ¿Cuáles son las prioridades de las comunidades con las que trabajas y cómo las sabes? Describe, con detalles, cómo involucras a los residentes y qué significa establecer/aumentar el poder para tu organización. Pregunta 2: ¿Cuáles son tus prioridades para el primer año del subsidio y qué esperas alcanzar? Pregunta 3: Describe por qué o cómo piensas que establecer/fortalecer o enlazar las relaciones con organizaciones que trabajan promoviendo cambios normativos/políticos apoyará el trabajo que tu organización realiza. ¿Cómo crees que será este proceso para fortalecer relaciones? ¿Qué preocupaciones tienes? Pregunta 4: Si tienes una serie de habilidades organizativas, describe cómo las has compartido con otros grupos en el pasado. Si estás creando una serie de habilidades organizativas, describe lo que te gustaría aprender de otros que ya tienen esas capacidades. Pregunta 5: ¿Cuáles son los objetivos y las necesidades de tu organización en lo relacionado con la diversidad, equidad e inclusión? Pregunta 6: Animamos a todas las organizaciones grassroots y grasstops a que utilicen sus recursos para fortalecer capacidades (solicitándolos por separado a los fondos administrativos generales negociables) mediante este subsidio. ¿Qué capacidades esperas desarrollar/fortalecer a través de este subsidio? ¿Qué te permitirán hacer de manera diferente estas capacidades? Pregunta 7: ¿Cuál es el presupuesto anual de tu organización? Los grupos grassroots pueden solicitar entre $30,000 y $90,000 al año. ¿Cuál es la cantidad del subsidio que estás solicitando? (Por favor toma en cuenta que The Trust agregará automáticamente un 2% anual al subsidio para tomar en cuenta la inflación.)

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Carta de intenciones para organizaciones que trabajan con legisladores/quienes deciden Cada solicitud debe responder a las siguientes preguntas a través del portal para beneficiarios; no se aceptará ningún otro formato.

Pregunta 1: Describe tu método para establecer y lanzar una estrategia o campaña de promoción política con el objetivo de abordar inequidades y los problemas en los que trabajas. Incluye la manera como priorizas en lo que estás trabajando desde una perspectiva normativa. Pregunta 2: Describe tus conexiones/redes con otras organizaciones grasstops, órganos legisladores (p. ej. consejos escolares, consejos de la ciudad, comisionados del condado, legislaturas estatales o federales) y cómo los aprovechas en servicio de las prioridades comunitarias. ¿De qué manera se acerca e involucra tu organización a los integrantes de la comunidad o comunidades más afectadas y que se ha excluido de las decisiones? Pregunta 3: ¿Qué desafíos enfrenta tu organización para asegurar que las voces de la comunidad se incluyan en el proceso para desarrollar políticas? ¿Cómo te ayudará este subsidio a superar esos desafíos? Pregunta 4: ¿A qué grupo(s), comunidad(es) o región(es) ofrece servicios tu organización? Por favor dinos cómo se ven reflejados los integrantes de la comunidad en el personal y la mesa directiva de tu organización y cómo se incluyen a estos grupos o comunidades en la creación de tu agenda política. Los integrantes de las comunidades quizás se vean reflejados en la composición de tu personal y mesa directiva en las siguientes identidades, incluidas sin limitación, grupos raciales/étnicos, capacidad, orientación sexual, género, edad, estatus socioeconómico/de clase, comunidades urbanas/rurales, falta de hogar, experiencia de haber estado en la cárcel, afiliación religiosa y situación migratoria o de ciudadanía. Pregunta 4: ¿Cuál es el presupuesto anual de tu organización?

Solicitud para organizaciones que trabajan con legisladores/quienes deciden The Trust invitará a algunos grupos y organizaciones para que envíen una solicitud completa. No todas las organizaciones que envíen cartas de intenciones recibirán una invitación para presentar una solicitud completa. La solicitud completa se presentará usando nuestros portal para beneficiarios. No se aceptará ningún otro formato.

Las expectativas de este subsidio incluyen: Asistir a las conferencias y reuniones de beneficiarios y contribuir activamente a la

planificación de agendas para estos eventos; Participar en las actividades de aprendizaje y evaluación; Desarrollar e implementar actividades para fortalecer capacidades según lo deseen; estas

actividades se financiarán con subsidios de apoyo suplementario o contratos; Participar en los esfuerzos conjuntos para fortalecer capacidades (los beneficiarios

determinarán el contenido y este se desarrollará junto con The Trust); Comunicarse de manera atenta y regular con The Trust. Si son una organización estatal, tener una presencia demostrable en o conexión con una o

más regiones de las Colaboraciones comunitarias (consulta el Apéndice B);

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Demostrar una serie de habilidades para fortalecer o ejecutar una estrategia política o de promoción y que se comprometan a compartir esas habilidades con organizaciones grassroots y comunidades; y

Desarrollar un plan de acción para modificar prácticas organizativas y esfuerzos políticos en beneficio de las necesidades comunitarias para que se establezcan relaciones auténticas que faciliten las conexiones comunitarias a lo largo del proceso político.

Pregunta 1: ¿Cuál es la agenda política de tu organización y en qué asuntos específicamente trabaja tu organización? Describe el proceso para determinar tu agenda política y los asuntos en qué enfocarse. ¿Como refleja tu agenda las prioridades de las comunidades donde tu organización ofrece servicios? Pregunta 2: Describe las tácticas y estrategias de promoción/defensa que utilizas en tu trabajo y cuáles de ellas son las que mejor implementas/n y en cuales podrías/n mejorar. Pregunta 3: ¿Qué herramientas, recursos o estrategias usas para asegurar que el trabajo político y de promoción/defensa en tu organización se implemente con una perspectiva de equidad? Pregunta 4: Describe las actividades que tu organización implementará durante el primer año de este subsidio para respaldar conexiones más sólidas con las comunidades e informar tu trabajo político y de promoción/defensa. ¿Qué esperas lograr? ¿Cómo sabrás si estas actividades contribuyeron a establecer relaciones auténticas con las comunidades? Pregunta 5: Describe por qué o cómo piensas que establecer/fortalecer o enlazar las relaciones con grupos dedicados a organizar a la comunidad o con integrantes de las comunidades apoyará el trabajo que tu organización realiza. ¿Cómo te imaginas que será este proceso para fortalecer relaciones? ¿Qué preocupaciones tienes? Pregunta 6: ¿Cuáles son los objetivos y las necesidades de tu organización en lo relacionado con la diversidad, equidad e inclusión? Pregunta 7: Animamos a todas las organizaciones grassroots y grasstops a que utilicen sus recursos para fortalecer capacidades (solicitándolos por separado a los fondos administrativos generales negociables) mediante este subsidio. ¿Qué capacidades esperas desarrollar/fortalecer a través de este subsidio? ¿Qué te permitirán hacer de manera diferente estas capacidades? Pregunta 8: ¿Cuál es el presupuesto anual de tu organización? Los grupos grasstops pueden solicitar entre $50,000 y $75,000 al año. ¿Cuál es la cantidad del subsidio que estás solicitando? (Por favor toma en cuenta que The Trust agregará automáticamente un 2% anual al subsidio para tomar en cuenta la inflación.)

Documentos necesarios Tanto a los grupos grasstops como grassroots que se invite a presentar una solicitud completa deberá proporcionar la siguiente información: El formulario 990 del año fiscal más reciente y la información financiera auditada cuando

corresponda El presupuesto administrativo de la organización para el año fiscal actual Para los subsidios que involucren un patrocinador fiscal, el formulario fiscal 990 y la

información financiera auditada cuando correspondan, al igual que el acuerdo o memorándum de entendimiento del patrocinio fiscal entre el patrocinador fiscal y la organización.

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Apéndice A: Conceptos clave En The Trust, usamos comúnmente los siguientes conceptos en todas nuestra estrategias de financiamiento. Estas definiciones se crearon con información de Alliance for Justice; la guía “El poder mueve” del National Committee for Responsive Philanthropy (NCRP); “Términos comunes relacionados con la equidad, la diversidad y la inclusión” de la Oficina de Equidad en Salud; “Cambiando la conversación” de Allied Media Projects; y, Socias comunitarias de The Colorado Trust. Acceso: La habilidad, el derecho o el permiso de obtener, participar en o usar algo. Promoción/defensa (advocacy, en inglés): El acto de promover una causa, idea o política para influir en las opiniones o acciones de las personas en asuntos de políticas o inquietudes públicas. Muchos tipos de actividades pertenecen en la categoría de “promoción” y se permite legalmente que organización caritativas públicas de tipo 501(c)(3) las practiquen. Estas actividades incluyen la identificación, investigación y análisis de problemas; educar al público en general sobre un asunto/problema; esfuerzos para influir a favor o en contra de legislaciones; iniciativas no partidarias de empadronamiento, educación y movilización de votantes; litigación; educación de agencias gubernamentales a cualquier nivel; participación en referéndums e iniciativas electorales; movilización de residentes locales; y, testimonios frente a órganos gubernamentales. No existen límites legales sobre cuántas actividades no relacionadas con poner presión política/cabildear (lobbying) una organización no lucrativa puede implementar. Poblaciones afectadas: Un grupo o segmento demográfico de personas afectadas por ciertas políticas, circunstancias o condiciones. Autenticidad: Actuar con sinceridad; ser genuina/o; no pretender ser alguien diferente. La usamos en una relación para decir que tenemos una “colaboración auténtica”. Fortalecer el poder: Cuando las personas entienden cuál es la causa de sus problemas sociales o políticos; luego, diseñan soluciones, estrategias, asumen puestos de liderazgo y actúan para lograr cambios concretos. Apoyar el cambio sistémico al financiar la participación cívica, la promoción/defensa y la organización comunitaria entre comunidades marginadas. Fortalecer capacidades: El proceso mediante el cual las personas, las organizaciones, los grupos o las comunidades obtienen, mejoran y mantienen habilidades, conocimientos, herramientas u otros recursos para alcanzar metas y objetivos que ellos identifican. Los grupos que financiemos identificarán directamente estas necesidades, en lugar de que The Trust determine las necesidades para fortalecer capacidades de sus beneficiarios. Pueden incluir talleres de capacitación sobre políticas y promoción/defensa, investigaciones o creación de herramientas, capacitación sobre asuntos específicos; talleres sobre salud y equidad racial; apoyo para organizaciones más pequeñas o nuevas para fortalecer sus procesos internos y asegurar la sostenibilidad; fortalecer el análisis de la diversidad, equidad e inclusión de la organización; fortalecer la capacidad de evaluación; o, fortalecer las capacidades para contar historias convincentes sobre la equidad en salud. Colaborativo/a: (adjetivo) Describe un esfuerzo o logro conjunto. (sustantivo) Una sociedad que incluye a varias entidades o partes que están trabajando juntas. Participación comunitaria: El proceso de trabajar colaborativamente con y mediante grupos de personas afiliadas debido a su(s) proximidad geográfica, interés especial o situaciones similares para abordar problemas que afectan el bienestar de esas personas. Es un medio poderoso para realizar cambios ambientales y en el comportamiento que mejorará la salud de la comunidad y sus

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integrantes. Con frecuencia involucra colaboraciones y coaliciones que ayudan a movilizar recursos e influir en los sistemas, cambiar relaciones entre los socios y servir como catalizadores para modificar políticas, programas y prácticas. Participación cívica: Cualquiera y todas las actividades que integran la participación de las personas en general en la vida cívica, incluidos la organización, la promoción/defensa y el empadronamiento, la educación y la movilización de votantes. Con frecuencia incluye el fortalecimiento de habilidades, conocimientos y experiencia que permitan a las personas participar eficazmente en el proceso democrático. Desarrollo comunitario: El cambio, usualmente mediante una nueva construcción o renovación, de un espacio físico o vecindario específico. Liderado por la comunidad: Cuando los integrantes de la comunidad (p. ej. residentes de una ciudad o vecindario) proporcionan el liderazgo, la orientación y la dirección. Organizando a la comunidad: Una serie de prácticas disciplinadas y estratégicas para aumentar el poder democrático y colectivo y asegurar las condiciones en las que una comunidad pueda prosperar. Un proceso de establecer relaciones, líderes y poder, usualmente entre comunidades y personas excluidas de las decisiones y ejerciendo ese poder y esas opiniones colectivas en los asuntos que afectan a esas comunidades al interactuar con las personas relevantes que toman decisiones. Los líderes mismos definen e implementan los asuntos mencionados, las soluciones identificadas y las estrategias desarrolladas para alcanzar esas soluciones, frecuentemente con la ayuda de organizadores profesionales. Organizar a la comunidad puede ser parte de una estrategia general de promoción/defensa o políticas públicas, pero se diferencia en el hecho de que las personas afectadas son los agentes de cambio, en lugar de promotores pagados que representan los intereses de esas personas. Organizador/a comunitario/a: Una persona que reúne a los residentes de una comunidad

para promover los intereses de esa comunidad. Disparidad: Una diferencia significativa o notable. Una disparidad no es necesariamente una inequidad/desigualdad; por ejemplo, las mujeres corren más riesgos de desarrollar cáncer de mama que los hombres, pero esto se debe a la genética, no a una condición social injusta. Involucrando (engaging, en inglés): Obtener la atención de; hacer que las personas participen; atraer el interés de otras personas. Equidad: La ausencia de una ventaja o desventaja con base en aspectos raciales, étnicos, de género, identidad, orientación sexual o capacidad. Marco de equidad: Un método proactivo y estratégico para mejorar resultados que toma en cuenta las diferencias estructurales en las oportunidades, cargas y necesidades a fin de impulsar las soluciones enfocadas que cumplan con la promesa de una verdadera igualdad para todos. Distribución de subsidios (grantmaking, en inglés): Dar dinero, usualmente a una organización, y usualmente para un objetivo o proyecto específico. Los subsidios (tambien llamados subvenciones o becas en algunos contextos) son fondos que usualmente no tienen que reembolsarse. Grassroots (en inglés): (adjetivo) Se refiere a grupos y organizaciones lideradas por las personas más cercanas a los problemas y que desarrollan programas y políticas de y con sus comunidades.

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Grasstops (en inglés): (adjetivo) Se refiere a grupos y organizaciones que trabajan directamente con legisladores y quienes toman decisiones para cambiar políticas a nivel local, regional o estatal. Equidad en salud: El fin de las condiciones injustas para que todas las personas tengamos acceso justo e igualitario a la buena salud; alcanzar la equidad en salud a nivel comunitario significa crear ambientes sociales y físicos que promueven la buena salud para todos; prosperar en lugar de sobrevivir. Inequidad: Falta de justicia o imparcialidad. Inequidades/desigualdades: Menos oportunidades para un grupo o persona que para otro/otra debido a sistemas o políticas injustas, parciales o evitables. Estas desigualdades pueden manifestarse en la salud, educación, vivienda, justicia penal, etc. y se basan en factores como el género, el grupo racial o étnico, la capacidad física y mental, la orientación sexual o la situación migratoria. Justicia del lenguaje: Un método que crea espacios inclusivos y multilingües en donde se honra de la misma forma a todos los idiomas y las personas que hablan diferentes idiomas se benefician al compartir entre ellas. Narrativa: Las historias de una sociedad arraigadas en valores compartidos y temas en común y que influyen la manera como la gente procesa información y toma decisiones. Colaboraciones: Relaciones que conllevan responsabilidades y beneficios para todas las partes involucradas. Poder: La habilidad de hacer que algo suceda; control, influencia o autoridad. De la guía “El poder mueve” de NCRP -- Rashad Robinson dijo: “El poder es la habilidad de cambiar las reglas”. Martin Luther King, Jr. dijo: “El poder es la habilidad de alcanzar un propósito. Que sea bueno o malo depende del propósito”. Causa principal/raíz: La causa o las causas más básica(s) que, si se arregla, prevendría que el problema sucediera en el futuro. Las causas raíz usualmente son directas y sencillas de entender, aunque las soluciones potenciales quizás no lo sean. Determinantes sociales de la salud: Las estructuras sociales y los sistemas economicos que influyen en nuestras oportunidades de alcanzar y mantener buena salud; las condiciones en las que las personas nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen. Estos determinantes incluyen el lugar donde vivimos, la educación que recibimos, el trabajo que haces, los ingresos que ganamos y las oportunidad de tomar decisiones que afectan nuestra salud y la de nuestra familia. Por ejemplo: desarrollo infantil temprano, escuelas, alfabetización; economía, trabajos, empleo, condiciones laborales; vivienda, transporte, seguridad pública, seguridad alimentaria; estatus social, cultura, redes sociales, influencia política; medioambiente, contaminación, riesgos. Valores: Principios, estándares, lo que algunos (o un grupo de personas) creen que es importante, sin importar, a veces, los hechos u otras opiniones. Visión: Esperanzas y sueños inspiradores y ambiciosos, como lo que te gustaría que llegara a ser tu comunidad en el futuro.

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Apéndice B: Mapa de las Colaboraciones comunitarias