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AGOSTO 2018NOTICIAS INTERNAS

Nada te detiene con E-Commerce Pitic®

Experiencia, calidad y un equipo de expertos caracterizan a Pitic®, una de las Mejores Empresas Mexicanas que ofrece soluciones eficientes de transporte y logística.

Comprometidos con llevar a nuestros clientes más lejos, nos hemos ganado el título de Líderes en el Pacífico, ahora cuenta con E-Commerce Pitic®, un servicio pensado para quienes se han integrado al comercio en línea y requieren de envíos eficientes de sus productos en México.

Con E-Commerce Pitic® tienes un servicio a tu medida para transportar tu mercancía

a cualquier parte de la República Mexicana en una moderna flotilla que te hará llegar siempre puntual y seguro.

Los beneficios son muchos: personal capacitado, traslado de un centro de distribución a otro, entregas en todo México, notificaciones de cada movimiento, tecnología especial de rastreo de tus envíos a través de Pitic Now, y servicio de entrega en 24 y 48 horas.

Servicio de paquetería, Servicio Dedicado, Servicio EDI, control de devoluciones, confirmación de citas y mucho más.

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NOTA PRINCIPAL

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EVENTOS

EventosRecomendados.

BCLogistic 20186 y 7 de septiembre - Rosarito, Baja California.

ExpoEncargo19 y 20 de Septiembre - Mazatlán, Sinaloa

Convención Nacional CANACAR3 a 7 de Octubre - Riviera Maya

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El e-commerce ha crecido a doble dígito durante toda la década, en el mundoeste tipo de negocio está consolidando ventas por más de 25,000 millones dedólares al año, mientras que

Ventas del comercio electrónico en México.

en México el negocio crece a pasos agigantados. De los 65 millones de internautas en México, 48.7 millones realizan compras en línea, por lo que el crecimiento en ventas del comercio

electrónico, acumuló ingresos por 329 mil 850 millones de pesos en 2016, un alza anual del 28.3 porciento en 2017.

Este año 2018 la estadística refleja derramas económicas en el país hasta de 8 mil 533 millones de dólares.Este comercio tiene algunos retos y oportunidades, 62% de los compradores prefieren ver, sentir y probar los artículos antes de comprarlos y el 66% de ellos podrían abandonar una tienda y no comprar si es que la fila es muy larga.

En México la incidencia de compras en línea aumentó año a año. 75% de los

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64% de todos los comercios tienen una tienda física.

2016: 58%

74% de las ventas, en promedio, provienen de

las tiendas físicas.2016: 58%

de los compradores en línea realizó una compra de bienes o productos.99%

Entre los compradores en cada Diapositivo...

99% Computadora

96% Smartphone

93% Tableta

Gasto 9,092pesos en promedio

Gasto: 6,936 Gasto: 3,627 Gasto: 2,828

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mexicanos en línea realizaron una compra en línea en los últimos 3 meses.

Actualmente, según el Banco Nacional de México, en nuestro país, el 51% dela población se encuentra bancarizada, y, 6 de cada 10 de estas personas realizan un pago o compra por internet. En 2016, el gasto general en línea (excluyendo los viajes) fue de $6,920 pesos. Aunque el potencial del comercio electrónico debe explotarse en todos los comercios, los negocios

que más pueden aprovechar esta oportunidad son los pequeños. Detalló que simplemente con colocarse en la web y tener una pequeña plataforma para dar el servicio puede competir a nivel global.

El gasto internacional au-mentó año con año, entre los que compraroninternacionalmente, casi la mitad de sus compras se realizaron fuera de México. Estos compradores fueron motivados por el precio y la lealtad a comprar en

otra parte. El aumento de las compras entre categorías fue impulsado principalmente por los compradores de teléfonos inteligentes. Las categorías principales de consumo fueron: ropa y accesorios, descargas digitales y boletos para eventos.

Los principales factores a considerar para las compras en línea en 2017 fueron el precio de los productos, la información y el tiempo de envío.

Sonora y Arizona lanzan plan de marketing en 2018para aprovechar la posición geográfica estratégica de ambos estados, los cuales cuentan con una cadena de suministro robusta, infraestructura de transporte moderna, sistemas de educación altamente calificados y una fuerza de trabajo talentosa. En la región ya se han realizado diferentes esfuerzos por trabajar enconjunto, así como

mejoras a la infraestructura necesaria, como el acuerdopara generar un centro de distribución en Mesa, Arizona, el cual podríaacelerar el comercio en general, incluyendo el eCommerce.

En Sinaloa, actualmente el 80% de las exportaciones se envían a Estados Unidos, con un amplio potencial de dirigirlo a otros mercados a través del comercio electrónico.

Potencial del E-commerce en la Región Noroeste

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17.4 millones de hogares (50.9% del total nacional) disponen deconexión a Internet.

71.3 millones de personas declararon usar Internet. 63.9% de la población.

De acuerdo a estas estadísticas, las compras o pagos realizados a través de Internet, siguen creciendo en proporción.

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Los compradores han evolucionado sus expectativas y el uso de tecnologías avanzadas, sólo en el estado Sonora, nueve de cada 10 menores de entre seis y 17 años son usuarios de Internet, según datos del INEGI, provocando que la industria del comercio minorista también se encuentre en medio de un profundo cambio de métodos operativos.

Las herramientas Tecnologías de la Infor-mación y Comunicación (TIC’s), agilizan enormemente acciones comunes que todas las empresas realizan, y sirven como base

para poder utilizar otros servicios más avan-zados para mejorar el posicionamiento de sus negocios e incrementar las ventas.Los comerciantes alrededor del mundo están invirtiendo en tecnologías loT (internetde las cosas) para redefinir sus operaciones y la experiencia del cliente. Se encuentran rediseñando sus cadenas de suministros para incluir avances que permiten la automatización y la visibilidad en tiempo real.

Integrando la experiencia física con la digital. Mientras que el comercio en línea y móvil ha transformado la experiencia

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La Evolución del Comercio Minorista.

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de compra, el 91% de las ventas todavía surgen en las tiendas. Los comerciantes están invirtiendo en mejorar la experiencia del cliente a través de la digitalización, integrando la experiencia física con la digital. Así nace el modelo compra en línea y recoger en la tienda, los compradores se han acostumbrado a la conveniencia de tenerlo todo a su alcance vía internet, la creciente práctica de comprar enlínea y recoger o hacer una devolución en la tienda.

La integración del e-commerce con la experiencia en tienda, el cumplimiento y entrega de pedidos hechos en línea y en la tienda como objetivos estratégicos. Por lo tanto, los procesos individuales en la cadena de suministros migran a modelos de comercio unificados con visibilidad total de lostrabajadores, represetantes en la tienda, compradores e inventarios de mercancía.Adicionalmente a los almacenes, se exploran servicios de entrega

innovadores, donde se localiza su cliente. Los comerciantes están invirtiendo en rediseñar sus cadenas de suministros paraenfocarse en el rastreo de todo inventario que está en venta, lo cual es el corazón de cualquier operación de comercio minorista. Si la paquetería, botiquines, partes automotrices, entre otros estuvieran conectados a Internet y equipados con dispositivos de identificación, no existirían, en teoría, artículos fuera de stock o

medicinas caducadas; sabríamos exactamente la ubicación y cómo se consumen.

El conocimiento sobre los patrones de compras, identificando las preferencias ycomportamiento de los clientes, tendencias regionales, y hasta la relación entre los diferentes productos de venta, traen grandes beneficios, aunque el análisis de la data digital tenga mucho por avanzar.

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Optimizaciónen los centros de distribución.

El centro de distribución juega un importante papel en la capacidad de cumplimiento para la cadena de suministros, no importa qué tan rápido salgan de la puerta de salida, casi todas las empresas ven que el crecimiento de sus ingresos disminuye con el tiempo a medida que su negocio madura. Las nuevas empresas y las empresas establecidas deben adoptar diferentes estrategias operativas para que el crecimiento continúe.

“Conseguir que algo llegue a la situación óptima o de los mejores resultados posibles”. Esta es una de la definición de la palabra optimizar, la cual nos deja entrever el principal objetivo de esta acción: los resultados. La búsqueda de los resultados adecuados, que cumplan con los estándares necesarios o las expectativas, es el objetivo de toda acción aplicada.

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Entender completamente sus necesidades y objetivos de crecimiento actuales y futuros proporciona una base para la planificación de un Centro de distribución de eficiencia óptima que mueva y entregue los productos de manera eficiente. Analicemos de manera rentable la satisfacción de sus clientes a través de una logística confiable.

Al formular sus estrategias de crecimiento, las empresas maduras a menudo pasan por alto si consideran que sus capacidades de cumplimiento son limitadas u obsoletas, lo que les impide su crecimiento.

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Entorno comercial cambiante - Las empresas suelen contar con una estructura y organización, planeación y objetivos independientes. Sin embargo, esa independencia no evita que, perteneciendo a un sistema económico más complejo, la empresa se vea influenciada por el entorno que la rodea.

La estructura de ese entorno, las relaciones que en él se establecen o los cambios que se producen tienen una influencia que la empresa no puede ni debe ignorar. Por eso debemos plantearnos qué factores del entorno pueden influir en las actividades de nuestra empresa y los efectos que éstos pueden producir.

Uso de recursos - Puede ser el momento para un enfoque diferente si sus costos laborales están aumentando, pero los niveles de rendimiento no. Este desafío a menudo se presenta cuando un Centro de Distribución trata de manejar un mayor volumen de productos. A menudo, en este escenario, los trabajadores deben manipular los productos por partida doble y los trabajadores del próximo turno deben concentrarse en el reabastecimiento.

Capacidad de almacenamiento - Instalación de almacenamiento de reserva a plena capacidad. Idealmente, durante las operaciones normales, una instalación de Centro de distribución optimizada utilizará menos del 85 por ciento de su espacio de almacenamiento de reserva. Si utiliza regularmente más que esto, es posible que necesite una mayor facilidad de guardado y reabastecimiento para los productos, junto con la capacidad ampliada para los períodos pico.

Analizar estos desafíos y oportunidades y hacer una referencia cruzada con elcrecimiento futuro proyectado lo ayudará a determinar el mejor curso de acción para lograr el crecimiento en su negocio y mercado específico. El objetivo es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio.

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