Del 1 de febrero al 31 de marzo

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JADE Spring Meeting

Noticia, pág. 7

Noelia EspínJunior Empresario

de Hoy, pág. 20

Andrea LisbonaEmprendedores

de hoy, pág. 24

CYTAGRA nos cuenta sus pasos como JE

Entrevista, pág. 16

X Convención Interanual de JE

Reportaje, pág. 11

ISSN: 2172-6779

Una publicación de:

Este documento ha sido elaborado con la ayuda !nanciera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que re"eja opinión del Instituto de la Juventud.

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INDICE EDITORIAL

Estimados lectores,

Han pasado 25 años desde la fundación CEJE y uno desde la primera vez que escribí. Muchas cosas han cambiado y evolucio-nado en el movimiento asociati-vo internacional Junior Empresa. Cada día que pasa estamos más consolidados como iniciativa emprendedora, a la vista está en la edición anterior de nuestra revista, la cual cuenta con infor-mación de numerosas activida-des de las Junior Empresas y de CEJE.

Además de esto, el pasado mes de marzo tuvimos el placer de asistir a la X Convención Inte-ranual de Junior Empresas orga-nizada por FEJERM. Durante los cuatro días que duró el evento pudimos convivir e intercambiar opiniones y modos de trabajar en la Junior Empresas, lo cual es bene-cioso para todos. Ha sido una convención marcada por el trabajo interno tanto por el Con-sejo Consultivo, que fue muy productivo, como por los talleres llevados a cabo desde la comi-sión organizadora.

También tuvimos una Asam-blea General muy satisfactoria donde se aprobaron grandes cambios y quedó patente la con--anza que tienen en nosotros las Junior Empresas de España. Fue en el marco de esta asamblea donde dimos la bienvenida a la nueva Junior Empresa de la Uni-versidad de Murcia, ALUM, una de las ganadoras del I Concurso Nacional para la Creación de Ju-nior Empresas. Como podemos apreciar, el movimiento sigue creciendo con calidad.

No me quiero despedir sin antes felicitar a la Junior Empre-sa a la que pertenece nuestro Vicepresidente Jon Garay, ESME, por su 25 aniversario. Tampoco me puedo olvidar de mi Junior Empresa, EADE Consulting, que este mes ha cumplido 20 años. A ambas les deseo mucha suerte en su camino y espero que po-damos seguir trabajando y cele-brando sus éxitos.

Un saludo a todos,

Valentín Torner,

Secretario General de CEJE

Valentín Torner Ventura(Redacción) Dpto. de Comunicación.

María Teresa Fernández Corvo(Redacción) Dpto. de Comunicación.

Noelia E. Espín Ruiz(Diseño y maquetación)Dpto. de Artes Grá-cas.

EL EQUIPO Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equi-po de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribu-ción de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages.co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

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Tras la Asamblea celebrada el pasado 27 de febrero en el Edi--cio de Investigación biomédica, Parque Tecnológico de la Salud (Granada); la Federación Junior Empresas del Sur (FJESUR) su-fre un gran cambio, entrando un

nuevo equipo como Junta Direc-tiva. Este equipo está formado por cuatro personas de Granada y dos de Sevilla.

Un equipo variado y comple-to, con el que el movimiento Ju-nior Empresa trata de expandir-se por más zonas de Andalucía (ya que recientemente se centra-ban todas las Junior en Granada).

El nuevo equipo está traba-jando para mejorar la organiza-ción interna de la misma, ya está guiando la creación de diversas Junior Empresas, impartiendo charlas sobre el movimiento Ju-nior Empresa y realizando todas las gestiones necesarias para

funcionar a la perfección.

El pasado 3 de Abril nos reuni-mos en Granada con la Vicerrec-tora de Estudiantes y Director técnico del Centro de Empelo y Prácticas, donde pudimos a-an-zar la con-anza que depositan en este movimiento. Se plantea-ron diferentes posibilidades para los junior empresarios, ofrecién-donos todo tipo de ayuda, forma-ción y espacios para trabajar.

De este modo esperamos que el movimiento asociativo inter-nacional Junior Empresa en el sur de España pronto crezca y no sólo en cantidad sino también en calidad.

El 20 de Febrero del presente año, tuvo lugar en la Asamblea General Extraordinaria el cambio de Junta Directiva de la Junior Empresa Rain Studios.

Los nuevos integrantes de los cargos son:

Jorge González Carpintero, Presidente.

Isabel Cano Pérez, Vicepresi-dencia.

Carmen Jiménez Abellán, Se-cretaría.

Eduardo Replinger Fuentes, Tesorería.

Noelia E. Espín Ruiz, Vocal.

Alberto García García, Vocal.

Rain Studios es una Junior Empresa de reducido tamaño en la que todos los integrantes se conocen, y la nueva junta pone de mani-esto que se compro-mete a seguir con la línea que se ha llevado hasta ahora. Se basa en anteponer el bienestar de los socios al de la Junior y fomen-tar el trabajo de ésta para seguir avanzando.

Entre las actividades y pro-yectos que la nueva junta pro-pone para este 2013, se encuen-tra la creación y desarrollo de un Departamento de Comunicación, que gestione las Redes Sociales y cubra los eventos universitarios que estén relacionados con Rain Studios, así como mantener la

actividad de “Dibujo Murcia”, la cual es una actividad de dibujo libre orientada a cualquier clase de público, muy necesaria para alumnos de Bellas Artes e ideal para cualquier a-cionado al di-bujo.

El equipo también está pre-parando una serie de cursos para el año que viene centrándose en los alumnos de la facultad en general, como de Bellas Artes en particular. Una de las ideas prin-cipales es el manejo de progra-mas de software informáticos.

La Junta Directiva también pretende desarrollar líneas de proyectos para la captación de socios realizando diversas accio-nes y estrategias de marketing, así como también el fomento de charlas informativas.

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NOTICIAS

El pasado 28 de Febrero tuvo lugar en el Hemicilo de la Facul-tad de Letras de la Universidad de Murcia la cuarta edición del evento organizado por la Fede-ración de Junior Empresas de la región de Murcia, la Mesa de Em-prendedores.

Las Mesas de Emprendedores son eventos de mesas de tertulia y debate temáticos donde se in-vitan a una -gura del campo po-lítico, un empresario y un joven emprendedor, todos con relación al tema del que versa la edición. Siempre procurando abordar los temas desde el punto de vista del emprendedurismo. La IV Mesa de Emprendedores tuvo como temática las artes grá-cas y su aplicación en el mundo laboral y empresarial.

Como tal, los invitados con los que se contó fueron: Como moderador de la mesa, Alber-to García García -Fundador de Rain Studios, Junior Empresa de la facultad de Bellas Artes de la Universidad de Murcia-. Invita-dos: Pedro Alberto Cruz Sánchez -Doctor y profesor de Historia del Arte en la Universidad de Murcia- Juan Álvarez Montalban y Jorge Gómez -Dibujantes de El Jueves- y Juan Antonio Pascual -Desarrollador de Randal´s Mon-day-

La Mesa se desarrolló entre las 19:30 y las 21:00, donde los po-nentes tuvieron su tiempo para exponer sus experiencias y pun-tos de vista referentes a la apli-cación de las artes en el mundo laboral y empresarial, seguido de una ronda de preguntas formu-ladas por el público, en su mayo-ría constituido por la comunidad

universitaria de las BBAA.

La palabra se le da primero a Juan Antonio Pascual -Desarro-llador de Randal´s Monday- un videojuego indie con el cual co-

mienza su andadura profesional siendo un ejemplo de joven em-prendedor.

Randal’s Monday es un juego de aventura grá-ca con referen-

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NOTICIAS

cias a la cultura popular y la cultura de los 80, el cual, tras el éxito del tráiler del mismo en la red, lo cual llamó la atención de varias empresas de vi-deojuegos, saldrá a la venta antes de un año.

Según Juan Antonio, la base de su éxito se cen-tra en tener una buena idea, y luchar por ella con trabajo duro e ilusión, aunque al principio no se tengan los medios o los conocimientos, es algo que se puede ir consiguiendo aunque sea difícil, y darlo todo por un buen resultado.

Por su parte Juan Álvarez Montalban y Jorge Gó-mez como dibujantes profesionales que se encuen-tran con que su medio está pasando momentos di-fíciles, dados por la crisis, contaron su experiencia reinventándose y saltando a otro campo que hasta entonces no habían experimentado, centrado en las nuevas tecnologías. Con el formato Ipad han

creado una aplicación interactiva sobre la -gura de Newton, centrada en el aprendizaje con activida-des para asimilar los conocimientos de forma en-tretenida, la cual ha sido un éxito rápidamente.

Según de boca de ambos, el creativo no es al-guien que tenga que esperar a que se lo den todo hecho, debe de crear la necesidad de su producto.

La última participación fue de Juan Alberto Cruz, comentando que aquel que tiene una for-mación artística tiene más di-cultades para ser aceptado enel mundo de la empresa y de los nego-cios, agravado por la situación actual en la que el mercado artístico se ha visto seriamente afectado, y la solución que propone es reinventarse, usando la creatividad como herramienta, innovando, utili-zando las competencias artísticas y aplicándolas a algo más pragmático. La solución no es ser nostál-gico, hay que buscar nuevos caminos y generar la demanda a través de mover buenas ideas.

La mesa terminó con una ronda de preguntas que cerraron y sintetizaron todo lo que los invi-tados habían dicho juntando sus diferentes expe-riencias: hay que ser trasversal, tocar varios cam-pos y si no se poseen los conocimientos buscar los medios para suplir esas carencias, realizar produc-tos de gran calidad para que puedan competir en el mercado además de investigar e introducirse en campos inexplorados para innovar y que tu pro-ducto llame la atención.

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NOTICIAS

Por segundo año consecutivo CYTAGRA montó un stand en la Feria de la Salud del 15 al 17 de mar-zo. Este año en colaboración con ADINU montamos el stand en representación de la Facultad de Far-macia.

El objetivo del mismo fue dar a conocer nues-tras titulaciones y difusión de hábitos de vida sa-ludables.

Para ello se realizaron una serie de actividades, tales como el taller de medidas antropométricas (índice de masa corporal e índice cintura/cadera), taller “¿miras las etiquetas de los alimentos”, taller “¿cuál es tu mejor tentempié?, taller “¿el alcohol engorda?” y asesoramiento personal con entrega de folletos informativos.

Con todo ello, alumnos de Nutrición Humana y Dietética, junto con diplomadas en dicha titula-ción, llevaron a la práctica conocimientos adquiri-dos durante sus estudios.

El stand -nalizó con una gran satisfacción por parte de los visitantes y de los participantes en el mismo, destacando la experiencia adquirida por los alumnos más nuevos, que consiguen así ade-lantar su formación práctica.

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NOTICIAS

Del 7 al 10 de marzo de 2013, tuvo lugar en Bruselas el JADE Spring Meeting 2013, con asis-tencia de más de 200 JE y un número similar de estudiantes locales. En esta ocasión, la repre-sentación española estuvo for-mada por por Jon Garay, Vicepre-sidente de CEJE y también por un pequeño grupo de JE catalanas.

Durante el evento se acordó la aprobación de:

El nuevo plan estratégico trianual 2013-2015,

El plan anual 2013 y

Los presupuestos para 2013.

También se acordó la celebra-

ción del próximo JADE October Meeting en los JADE HQ del 3 al 6 de octubre. Tras una estrecha vo-tación, salió elegida la ciudad de Ginebra como lugar donde se or-ganizará el próximo JEWC 14 du-rante el 7 y 10 de agosto de 2014. El evento espera reunir a más de medio millar de Junior Empresa-rios de todo el mundo y será or-ganizado por 2 Junior Empresas suizas: JEG Y JEHEG.

Asimismo, JADE nos informó sobre la cancelación de la parte electrónica del proyecto JE.NET y su intención para trabajar en el concepto como marca global a nivel mundial. Dicha presen-tación vino encabezada por la nueva delegación de JE de Brasil Junior: Bruno Byrro Daniela Men-des y Tamara Silveira.

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NOTICIAS

Como es habitual cada año CYTAGRA participa como organi-zador de las Jornadas para orien-tación en salidas profesionales de las titulaciones de Ciencia y Tecnología de los Alimentos y Nutrición Humana y Dietética, titulaciones impartidas en la Fa-cultad de Farmacia. El evento tuvo lugar del 4 al 6 de marzo en el Aula Magna de la Facultad de Farmacia (UGR) y la organización corrió a cargo de Decanato de la Facultad de Farmacia, CYTAGRA y ADINU.

En estas jornadas antiguos compañeros cuentan su expe-riencia profesional para servir de ejemplo y resolver dudas de sus futuros colegas de profesión. Asimismo intervienen organis-mos públicos y personalidades que ayudarán a esclarecer la si-tuación actual del profesional en esta área.

Como novedad este año le hemos dado más peso a un tema muy de moda: “el emprendi-miento”, montando una mesa de emprendedores en dichas jorna-das. En esta mesa participaron

Silvia Martínez como represen-tante de CEJE y Ana Isabel Rodrí-guez en calidad de presidenta de CYTAGRA, realizando la ponen-cia “¿Puedo emprender al mismo tiempo que estoy estudiando en la universidad?”, tratando con ella dar a conocer mejor el movi-miento Junior Empresa y motivar a los alumnos a participar acti-vamente en la nuestra.

Gracias a la implicación de de Mª Adol-na Ruíz, Vicedecana de Alumnos de la Facultad de Farmacia; Ana del Moral García, Vicedecana de Ordenación aca-

démica y Carmen Cabrera, profe-sora del departamento de Nutri-ción y Bromatología, las jornadas fueron de un enorme interés. Esto pudo apreciarse en la parti-cipación de numeroso alumnos durante las mismas, que intriga-dos por las intervenciones de los ponentes no pararon de lanzar preguntas a los ponentes.

Las Jornadas -nalizaron con éxito, consiguiendo la motiva-ción de algunos alumnos para ser nuevos socios de nuestra Ju-nior Empresa.

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REPORTAJES

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El evento organizado por la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia, se inau-guró el jueves 21 con una breve presentación del mismo en la que participó el Presidente de la Comisión Organizadora, Juan José Hernández Garrido, la Presi-denta de la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia, Natalia López Carrillo, el Presi-dente de la Confederación Espa-ñola de Junior Empresas, Ismael Novo, y el Presidente de JADE, Matthieu Delage. En ésta se puso de mani-esto la necesidad de un cambio en la -losofía de este tipo de eventos en favor de la auste-ridad, del fomento de la creativi-dad, del trabajo en equipo y de la motivación. El principal objetivo de la convención fue fomentar la unión de todos los asistentes mediante diferentes actividades, así como estar receptivos a todo lo que los compañeros pudiesen aportar.

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REPORTAJES

El viernes 22 los asistentes se dividieron en dos grupos. Una parte de los asistentes llevó a cabo dinámicas de grupo de presentación, distensión y cooperación, desarrolladas y dirigidas por Virginia Hernández Torres de Ingenia, miembro de la Co-misión Organizadora. De este modo, primero por parejas y, posteriormente por grupos, se estimuló la participación, el intercambio de roles, la relación interpersonal, así como el desarrollo de hábitos de trabajo en grupo. La otra parte, formada por los miembros de las Juntas Directivas de las diferentes Federaciones, de la Confederación y Jade, se reu-nió para celebrar un intenso y provechoso Conse-

jo Consultivo en el que se trataron temas como la uni-cación criterios de Junior Empresa Aspirante y Pre-Aspirante y el II Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas. También se aprobó la creación de departamentos y de los respectivos nombramientos:

Directora del Departamento de Comunicación: María Teresa Fernández Corvo.

Director del Departamento de Calidad: Oier Martínez Violet.

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La mañana del sábado 23 de marzo se dio la Asamblea Ge-neral, donde se aprobó tanto el informe económico como la re-forma de estatutos; quedando patente la con-anza que tienen en nosotros las Junior Empresas de España. Fue en el marco de esta asamblea donde dimos la bienvenida a la nueva Junior Em-presa de la Universidad de Mur-cia, ALUM, una de las ganadoras del I Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas.

Como podemos apreciar, el mo-vimiento sigue creciendo con ca-lidad.

Por la tarde, aquellos Junior Empresarios recién llegados al movimiento asistieron a una charla ofrecida por Ismael Novo en la que se impulsó la motiva-ción para el desarrollo personal y profesional.

A lo largo de estos días, los asistentes al evento también pu-dieron disfrutar de momentos

lúdicos en los que disfrutaron de actividades como el baloncesto o los bolos, fomentándose así el buen ambiente y la mejora de las relaciones entre los compañeros.

La X Convención Interanual de Junior Empresas fue una vuelta a los orígenes de los in-teranuales: un punto donde tra-bajar y compartir experiencias entre todas las JE de España. Eco-nómico, con un buen entorno y clima de trabajo donde el refe-

REPORTAJES

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rente no sea aspirar a realizar un evento de profundo impacto en la sociedad sino en obtener una gran cantidad de gente interesa-da en conocer cómo es el día a día de las JE. Es éste, por tanto, un modelo de evento excelente para formar y ser formado.

A través de una encuesta de satisfacción y opiniones, la Co-misión Organizadora pudo com-probar que esta idea de conven-ción fue del agrado de todos los

asistentes, lo cual resultó muy grati-cante al ver que el trabajo fue correspondido con la opinión pública. Inclusive, en el aloja-miento agradeció el comporta-miento ejemplar de los asisten-tes. Además, toda la comida sobrante fue donada a la Cruz Roja.

Agradecer a los asistentes su presencia en la X Convención Interanual de Junior Empresas. Gracias a todos se ha podido

comprobar que este tipo de even-tos funcionan, sirven para poder compartir y unir ideas, realizar trabajos conjuntamente y poder convivir en un ambiente relajado en con-anza.

Esperamos que esta vuelta a los orígenes de los interanuales sirva como precedente y anime a que en las próximas ediciones haya varias candidaturas.

REPORTAJES

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Nuestra recompensa se encuentra en el

y no en el resultado.

Un esfuerzo total es una

completa.

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Esta idea nació en unas Jornadas celebradas en nuestra facultad para orientación a los alumnos sobre salidas profesionales en el año 2005, jorna-das promovidas por Ana del Moral como vicedeca-na de alumnos. Vicedecana y alumnos conocieron el movimiento Junior Empresa gracias a la inter-vención de Rafael Peregrín, que como Director Téc-nico del Centro de empleo y prácticas siempre ha mostrado un total apoyo a estas iniciativas. Ana del Moral animó a un grupo de alumnos muy ac-tivos a presentarse al “IV Concurso ideas Junior Empresa” que la Universidad de Granada organiza cada año, siendo en 2006 uno de los tres premiados presentando el proyecto SIGA (Sistema Integral de Gestión Alimentaria).

Inicialmente la asociación fue creada y ges-tionada por alumnos de la Licenciatura de Cien-cia y Tecnología de los Alimentos. Más adelante entraron a formar parte de ella alumnos de esta carrera con estudios previos en Nutrición Humana y Dietética que llevaron a CYTAGRA a introducir la educación nutricional como una de sus princi-pales actividades. De esta forma la asociación fue cambiando, introduciendo nuevos alumnos y rea-lizando diversas actividades con a la tutorización de profesores muy implicados en la formación de sus alumnos, tales como Ana del Moral, Mª Dolores Ruíz, Reyes Artacho y Manuel Olalla. Con todo ello y mucho esfuerzo -nalmente se consiguió adquirir la condición de Junior Empresa.

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CYTAGRA ha cambiado mucho en los últimos años desarrollándose cada vez más como una ver-dadera empresa. Actualmente contamos con un equipo directivo de cinco personas que ocupan los cargos de presidencia, vicepresidencia-tesorería, secretaría y dos vocalías. Además contamos con tres asociados y numerosos abonados. El equipo directivo es el que organiza y toma decisiones en la Junior Empresa, los asociados participan en la misma en los proyectos que les resultan de interés.

CYTAGRA está dividida en tres departamentos que mueven tres tipos de servicios ofrecidos por la misma: servicio de nutrición, servicio a industrias alimentarias y servicio a estudiantes. Cada proyec-to o actividad está organizada en uno de estos de-partamentos, en cada uno de los cuales se solicita a los alumnos unas características especí-cas para poder colaborar.

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Actualmente todos los socios de CYTAGRA son o han sido alumnos de Ciencia y Tecnología de los Alimentos, con estudios previos en Nutrición Hu-mana y Dietética en la Facultad de Farmacia, y que

Entrega de premio en el concurso ideas junior empresa de la UGR

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continúan formándose en la Universidad de Gra-nada.

En este sentido, el departamento que ser en-carga del servicio de nutrición sólo puede estar gestionado por alumnos que tengan estudios en Nutrición y Dietética, así como el departamento que ofrece servicios a industrias alimentarias sólo puede está gestionado por alumnos de Ciencia y Tecnología de los Alimentos. Sin embargo, el ser-vicio a estudiantes es mucho más amplio y puede abarcarlos a todos ellos.

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Ahora la carta de servicios es mucho más am-plia que en sus inicios, siendo en estos momen-tos más demando en el Servicio de Nutrición la impartición de talleres de “educación nutricional” en colegios de Granada, que lleva años fomentan-do el Instituto Andaluz de la Juventud y que este año estamos realizamos en colaboración con FIN-UT (Fundación Iberoamericana de Nutrición). En el Servicio a Estudiantes destaca la “difusión de nues-tros conocimientos en stand”, por ejemplo en el Día Mundial de la Diabetes (en colaboración con la Asociación Granadina de Diabéticos), Día Nacional de la Nutrición, Feria de la Salud, etc...

Pese a todo, uno de nuestros verdaderos puntos fuertes es “organización de cursos” En este últi-mo punto resaltaría nuestras novedades del año, ya que hemos dado a nuestros cursos una visión más dirigida al “emprendimiento” y “búsqueda de empleo”, ya que son temas de enorme interés en-tre los estudiantes.

También, ante el cambio de sistema educativo y desaparición de los créditos de libre con-guración apostamos por organizar cursos transversales, di-rigidos a todos los alumnos de la universidad, muy dinámicos y con mucha interacción con los parti-cipantes. En este sentido el Consejo de Gobierno de la Universidad de Granada concedió 2 créditos ECTS para nuestro curso semi-presencial “Educa-ción Nutricional para el universitario”, que impar-tiremos en el mes de Mayo.

Como esto estamos desarrollando numerosos proyectos, llevando ideas originales a convertirse en verdaderos proyectos empresariales. Tenemos con-anza en que nuestra Junior Empresa seguirá creciendo en los próximos meses.

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Sin lugar a dudas el principal problema ha sido siempre el relevo generacional, ya que los alumnos de Ciencia y Tecnología de los Alimentos sólo pasa-ban 2 años en esta titulación, ya que era de segun-do ciclo. Los objetivos de cada nueva Junta Directi-va han ido cambiando, modi-cando así la visión de la asociación cada año. Con la entrada del último equipo de CYTAGRA se perdió la verdadera idea de “la marca Junior Empresa” por desconocimiento, de modo que el mantenimiento de esta marca se puso en duda.

Sin embargo, en el último año hemos trabajado para entender este movimiento y hacer resurgir esta asociación como una verdadera Junior Empre-sa.

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Efectivamente, hemos introducido numerosos cambios. Comenzamos por una reforma de estatu-

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tos, dando una visión más global a la Junior Em-presa que diera entrada y permitiera la permanen-cia de alumnos de diferentes titulaciones. Con ello pretendemos hacer que “la organización crezca y se haga más fuerte” ofreciendo más servicios al permitir el acceso de alumnos con diferentes co-nocimientos.

Por otro lado cambiamos el sistema de organi-zación de la misma, CYTAGRA llegó a tener 200 so-cios acumulados a lo largo de la historia... personas totalmente inactivas en la misma. Con el nuevo or-ganigrama los socios son solo aquellos interesados en colaborar en la Junior Empresa que presentan su solicitud, curriculum y pasan una entrevista. Por otro lado creamos al -gura de “abonado”, de for-ma que con el pago de una cuota anual se ofrece al alumno que elige esta modalidad el servicio de in-formación a estudiantes (reciben información por correo electrónico sobre temas relacionados con alimentación, emprendimiento y temas de interés juvenil, así como información de nuestros cursos con un descuento). De esta forma conseguimos organizar la asociación en un sentido más real y práctico, que mantenga en lista a los que partici-pan.

Por otro lado cambiamos la imagen de la Junior Empresa... Creamos un logo, una tarjeta de presen-tación, cambiamos la web, página en redes socia-les, material publicitario, etc... todo con el -n de dar a conocer la nueva “Junior Empresa CYTAGRA”.

Así mismo nos pusimos en contacto con los profesores que habían tutorizado la Junior Empre-sa desde sus inicios planteando actividades para el curso actual y presentando nuevas ideas avaladas por nuestra facultad.

Todo ello, junto con “creación de contactos” gracias a la asistencia y organización de eventos ha hecho que cada vez seamos más conocidos y nuestros servicios más demandados.

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Como hemos comentado anteriormente este ha sido uno de nuestro grandes problemas. Y ac-tualmente lo sigue siendo, pero estamos trabajan-do en la búsqueda de socios activamente. Tras las jornadas organizadas el mes pasado conseguimos

la solicitud de 3 socios, así que creo que podemos darnos por satisfechos. Aunque por supuesto es necesario mejorar en este punto.

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A mí, profesionalmente, CYTAGRA me lo ha aportado todo. Cuando entré en la asociación en 2009 no me podía imaginar lo que iba a suponer en mi vida entrar en este mundo. Al principio no sabía qué ni cómo hacer las cosas, pero poco a poco fuimos aprendiendo. Año tras año he ido hacien-do contactos con diversas personas del mundo de la empresa y universidad, he aprendido a manejar problemas y solucionarlos, a debatir en lugar de discutir, a analizar cada situación antes de tomar una decisión. Y sobre todo me ha dado lo mejor que tengo, la con-anza en mí misma.... porque no hay nada mejor que “hacer algo, para saber que eres ca-paz de hacerlo”, y esa es la verdadera esencia que creo que debe tener cualquier Junior Empresa.

Fue realizando actividades con CYTAGRA como estreché lazos con las profesoras que actualmente son mis tutoras de tesis y gracias a las que he con-seguido una beca pre-doctoral en la Universidad de

Presidenta de CYTAGRA trabajando en nuestro despacho

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Granada. Por lo tanto ya sobran más palabras que describan cómo el mundo Junior Empresa hizo que me desarrollara como profesional.

En el ámbito personal, es algo que supera cual-quier relación que haya mantenido antes en otras áreas. Fue increíble... CAMBIAR el monótono día a día en la facultad, en la que compañeros entran y salen corriendo sin ganas de estar sentados en cla-se escuchando las repetidas historias del profesor; POR convivencias con alumnos que tiene ganas de trabajar, con ideas, con iniciativa, con energía,... gente con estudios muy diferentes que te aporta otra visión de la vida, donde surgen sinergias y apoyo altruista. Después, la satisfacción de apren-der se acrecentó con la satisfacción de enseñar... sentir que contando tu experiencia eres capaz de abrir las puertas de personas más jóvenes que tú, chicos que están perdidos, preocupados por su fu-turo desde que empiezan a estudiar una carrera y que sólo necesitan algo que los oriente.

Así que lo mejor de las Junior Empresas, para mí, es que se trata de una verdadera red, donde he crecido disfrutando en lo personal y desarrollándo-me como profesional.

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Los jóvenes universitarios en general NO, los jóvenes junior empresarios SÍ. Esto a veces es por desconocimiento, otras veces por falta de motiva-ción y muchas veces es por falta de necesidad. Vivi-mos en una sociedad en la que los jóvenes quieren pasar muchos años en la carrera “estudiando” para retrasar lo máximo posible el momento de “res-ponsabilidad”. Esto es precisamente lo que hay que evitar, tener alumnos desmotivamos e inactivos, sin ganas de hacer nada. Y para ello espero que la implicación de todas las Universidades españolas aumente en este sentido, formando en materia de emprendimiento a profesores antes que a alum-nos, ya que son los primeros que deben transmitir esa idea en las aulas. Debo añadir que en este sen-tido la Universidad de Granada es un gran ejemplo, ya que apuesta por el emprendimiento en muchos sentidos, apoyando el movimiento Junior Empresa al máximo.

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El siguiente reto de CYTAGRA es seguir crecien-do y convertirse en una gran Junior Empresa, en un verdadero puente entre universidad y empresas del sector de la alimentación. Que sea más conoci-da, más reconocida y más demandada.

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Mi principal consejo es que no intenten ha-cer nada de forma aislada, porque ese fue nuestro error por completo desconocimiento.

Es decir, que aprovechen la red de la que for-man parte. Que no se guarden sus dudas sino que las transmitan a los compañeros y pidan consejo, que eso de que “preguntando se llega a Roma” pue-de tener su sentido. Que no se guarden sus ideas sino que las expongan en voz alta para que junto con las ideas del que tienen al lado se conviertan en MACROIDEAS.

Creo que con todo ello muestro mi pasión por este movimiento, fruto del placer que me supone estar aprendiendo y enseñando en una gran red formada por grandes personas.

Ana Isabel Rodríguez Rejón

- Presidenta de CYTAGRA-

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Comencé a mediados de 2008 en este movi-miento constituyendo, junto con otros compañeros de carrera, la asociación con el objetivo de conver-tirla en Junior Empresa. Para esto, el apoyo del resto de Junior Empresarios de Murcia fue fundamental ya que ignoraba completamente cómo funcionaba una Junior Empresa.

Asistir al XXV Congreso Nacional, celebrado en Granada en noviembre de ese mismo año, me per-mitió conocer a compañeros con los que posterior-mente colaboraría. Asimismo, pude comprobar que íbamos a pertenecer a una inmensa comunidad formada por estudiantes de todas partes de Espa-ña, Europa, Brasil...

Pocos meses después, en abril de 2009, Rain Studios pasó la prueba de fuego, ya era Junior Em-presa. Y me sumí en un nuevo reto, colaborar en la organización del XXVI Congreso Nacional que se celebró en Murcia noviembre de ese año, éste coin-cidía con el 10º Aniversario de la Federación de Ju-nior Empresas de la Región de Murcia. En estos me-

ses experimenté lo que es el trabajo en grupo con un equipo heterogéneo, adquirí mucha responsabi-lidad y trabajé bajo mucha presión, crecí personal y profesionalmente mucho. Fueron los primeros pro-yectos importantes que tuve que resolver fuera del ámbito académico, de forma autónoma y sin una guía, un tutor o un jefe. Gané soltura e indepen-dencia, aprendí a asumir más responsabilidades y también a delegar en otros.

Llevar a cabo la identidad visual del congreso de Murcia permitió que FVJE con-ara en mí para de-sarrollar la identidad y el material del VII Congreso Interanual celebrado en San Sebastián en abril de 2010. El reto ahora era trabajar online, a través del correo, pero la experiencia fue muy satisfactoria.

De nuevo, la experiencia tuvo consecuencias muy positivas que se alargan aún en el tiempo. Me presenté al concurso de CEJE para colaborar en su Proyecto de Artes Grá-cas, con la publicación de esta revista, InfoCEJE, entre otras labores. Así, he ganado tres años consecutivos el concurso, contri-buyendo a la mejora de la percepción de la imagen de la Confederación desde 2010. A lo largo de estos años he trabajado con multitud de Junior Empre-sarios de todas partes de España. He podido com-probar que la coordinación y el respeto son fun-

JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

NOELIA ESPÍN, SOCIA FUNDADORA DE RAIN STUDIOS. LICENCIADA EN BELLAS ARTES Y PUBLICIDAD Y RRPP.

Recomiendo a aquellos universitarios con ciertas inquietudes que se den

una vuelta por este movimiento

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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

damentales para conseguir los objetivos y también que no todo el mundo se implica al mismo nivel.

El pasado mes de noviembre me llevé una gra-ta alegría cuando Rain Studios recibió el Premio a Mejor Junior Empresa del año. Fue muy importante para mí porque la Junior Empresa ha crecido gra-cias al trabajo de todos los socios, pero también nos ha hecho crecer a nosotros, en todos los aspec-tos. A pesar de que las cosas no vayan todo lo bien que deberían, el trabajo que llevamos a cabo cola-borando con la federación, con CEJE y otras Junior Empresas, poniendo lo mejor de nosotros, se ha visto reconocido y creo que también es necesario para seguir luchando por conseguir los objetivos.

Tras esta inyección de optimismo que me pro-porcionó el premio, ofrecí mi colaboración y expe-riencia para la organización de la X Convención Interanual celebrada el pasado mes de marzo en la Región de Murcia. Con esta experiencia he con-r-mado que “no hay camino, se hace camino al an-dar” y ahora puedo acreditar la grandeza, el nivel de compromiso y de madurez de algunos compa-ñeros.

El último proyecto que he llevado a cabo para Rain Studios ha sido la organización de un curso de ilustración infantil cuyo resultado fue bastante satisfactorio.

Aunque me duele porque esto es una parte muy importante de mi vida, como es natural, ya me voy distanciando del entorno universitario y del mo-vimiento, pasando a un segundo plano, y dejando que las nuevas generaciones tome las riendas de Rain Studios.

A lo largo de estos casi cinco años he cometido muchísimos errores y he vivido situaciones muy negativas y desagradables, pero también sé que he hecho algunas cosas bastante bien y he pasado muy buenos momentos. Grandes instantes que he podido compartir con personas a las que aprecio mucho y que me han ayudado muchísimo. Mi cre-cimiento personal y profesional ha sido increíble en este periodo y se lo debo a todos y cada uno de aquellos que han con-ado en mí. No sólo me llevo un currículo atiborrado de prácticas demostrables, sino también grandes amistades y contactos pro-fesionales.

Aunque no todo el mundo tiene madera de em-prendedor, sí recomiendo a aquellos universitarios con ciertas inquietudes que se den una vuelta por este movimiento porque las vivencias, las oportu-nidades que se generan y las amistades son espec-taculares.

Gané soltura e independencia,

aprendí a asumir más responsabilidades y también a delegar en

otros

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EMPRENDEDORES DE HOY

¿Cuándo comenzaste tu camino como emprendedor?

Con 24 años empecé mi vida como emprende-dora. Estudié en ESADE y hice mi intercambio en Estados Unidos, fue allí cuando me di cuenta de que quería hacer algo por mi cuenta ya que vivi-mos rodeados de oportunidades, y cuando volví me puse manos a la obra.

Actualmente, ¿te identi5cas más con una emprendedora o con una empresaria?

Como una emprendedora y empresaria. Ambas cosas, emprendedora porque he empezado un pro-yecto, he creído en él incluso cuando las cosas no salían bien y he conseguido, con el tiempo, conta-giar esta ilusión a un gran equipo. Empresaria por-que he trabajado día a día para materializar esta idea en un modelo de negocio rentable y recurren-te. La perseverancia es tan importante como tener una buena idea.

¿Cuál ha sido tu proyecto profesional más grati5cante?

Sin duda, touchland.

Has creado Touchland , ¿en qué consiste este proyecto? ¿Cómo surgió?

Cuando estaba en Estados Unidos, encontré un producto: el higienizante de manos. Fue mucho an-tes de que se diera a conocer durante la Gripe A (no lanzamos el proyecto en ese momento ya que no

queríamos posicionarnos como un producto para casos de pandemia y aprovechar el pánico social que se creo, sino cómo una solución que mejora el día a día de las personas). Me di cuenta que este producto como tal, no se vendería sin una buena propuesta de valor que despertara una necesidad en la empresa cliente. De ello nació touchland, una empresa que se dedica a generar espacios saluda-bles mediante la higiene de manos y que le genera a la empresa diversos bene-cios:

1. Reducción en costes: ya que es una alternativa más económica que el lavado de manos tradicio-nal (agua, jabón y secado)

2. Mejora de la imagen corporativa: el producto se personaliza con la imagen corporativa y un men-saje de que la empresa “cuida la salud de sus em-pleados y clientes”

3. Fuente de ingresos: ya que hay empresas que revenden el espacio publicitario a posibles spon-sors que quieran promocionarse mediante esta plataforma como marketing de la experiencia.

4. Política de Responsabilidad Social: ya que no requiere el uso del recurso natural más escaso y preciado, el agua, y muestra su preocupación por el futuro de la sociedad.

5. Fomento de un hábito de higiene que cambia radicalmente la salud ambiental: es un sistema práctico y accesible, que se instala en lugares de paso (no en WC) facilitando así que las personas incorporen este hábito clave para la salud en su

ANDREA LISBONA

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EMPRENDEDORES DE HOY

día a día (se reduce el 60% del absentismo incor-porando prácticas de higiene de manos en la em-presa).

¿Qué proyectos futuros tienes?

Me veo en touchland toda mi vida dado que es una solución a una necesidad global, no tiene límites geográ-cos ni sectoriales. Hemos repli-cado el modelo de negocio en otros países como Venezuela, Egipto, Kenya, Russia, entre otros. Ade-más de contar con clientes referentes en todos los sectores, por ejemplo: Port Aventura, Mossos d’Esquadra, Generalitat de Catalunya, Costa Cruce-ros, Iberostar, Marriott, El Celler de Can Roca (3 es-trellas Michelin), Centro Medico Teknon, Real Club de Tenis de Barcelona y ESADE.

¿Cuál es tu visión de la actual crisis? ¿Cómo le plantas cara con tu empresa?

Momento de crisis, momento de oportunida-des. Una de nuestras propuestas de valor clave es que es una alternativa al lavado de manos que implica una e-ciencia económica y ecológica. Las empresas pueden implementar una solución que impacta en la cuenta de resultados y le permite posicionarse como un referente en sostenibilidad y responsabilidad social. Esto es lo que nos ha per-mitido crecer en momentos de crisis.

Desde tu punto de vista, ¿cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor?

La perseverancia. Creo que dar con una oportu-nidad es complicado, pero mucho mas importante es creer en esa oportunidad cuando las cosas van mal. No tirar la toalla cuando te caes y volverte a le-vantar tantas veces como sea necesario hasta que al -nal el proyecto empiece a funcionar. Un buen emprendedor es aquel que no tiene miedo al fra-caso y a tomar decisiones, ya que cree al 200% en su proyecto y lucha cada día para hacerlo realidad.

¿Cómo in6uye la capacidad de liderazgo para el éxito del emprendedor?

Un emprendedor tiene que ser un líder, es cla-ve. Tiene que vender esta ilusión y contagiarla a su equipo. Debe ser el que genere energía cuando los demás desfallecen, el que ilumina cuando los de-más se ofuscan y el que guía cuando el resto no saben donde les llevará el camino.

Un líder ¿nace o se hace?

Nace y se hace. Con las experiencias, creces como persona y te marcan el carácter.

Desde tu empresa y tu experiencia, ¿consideras que la Universidad actualmente apoya su5cientemente a los emprendedores?

Hablando en el caso concreto de mi universi-dad, ESADE, considero que fomentan el espíritu emprendedor y acompañan a los estudiantes du-rante todo el proceso, desde la detección de opor-tunidades de negocio, desarrollar el business plan y la busqueda de inversores. Me siento muy afor-tunada de haberme formado en un centro como ESADE porque además de dar una buena base de conocimientos, te forman como persona y te ani-man a no rendirte ante las di-cultades.

Cómo conociste el movimiento Junior Empresa ¿Qué opinas de esta iniciativa? ¿Qué crees que puede aportar a los estudiantes?

Forme parte de E-Joventut durante mis años de universidad. Me pareció una iniciativa muy inte-resante ya que es una buena manera de ponerte en contacto con el mundo laboral durante tus años universitarios. Conoces la realidad del mercado, puedes coger experiencia en varios sectores, estar en contacto con otros Junior Empresarios que tie-nen tus mismas inquietudes y fomentar así un es-piritu más proactivo entre los estudiantes.

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Defínete en pocas palabras

Trabajador, inquieto, genera-dor de equipos, y excesivamente con-ado con la gente en muchas ocasiones y también demasiado ordenado... demasiado.

¿Durante que tiempo estuviste en el movimiento Junior Empresa?

La verdad es que las fechas se me dispersan con la distancia, pero desde la constitución de Asemun, que fue la pionera en Murcia en 1995 hasta 1999.

¿Cómo conociste el movimiento Junior Empresa?

Todo se originó con una visita a la Facultad de Económicas en Murcia por parte de la gente de la Federación Valenciana de J.E. (FEVAJE), donde realizaron una charla informativa sobre lo que en sí eran las junior y las ventajas que podían ofrecer para la gente que colaborara en ellas a nivel de adquisición de experiencia en

un mundo real, el cual quedaba aún lejos como estudiantes que éramos.

¿Cuál fue el proceso de creación de esta JE?

Pues realmente fue a partir de ese momento, de las charlas informativas y por las inquietu-des que se crearon, se inició el proceso de creación de manera casi inmediata. Todo hay que de-cirlo, y en su momento hubo un apoyo bastante importante por parte de la dirección de la Facul-tad, la cual también vio con bue-nos ojos esta iniciativa. El pro-ceso fue rápido y en muy breve espacio de tiempo se constituyó.

¿Cómo estaba el emprendedurismo en aquellos años en Murcia?

Quedaría muy bien decir que la gente estaba muy involucra-da en temas de emprender ac-tividades, pero lo cierto es que había que siempre ir tirando un

poco de ellos por parte de la gen-te que estaba más involucrada en el movimiento. Al -nal cada uno es como es, y eso no lo va a cambiar nadie, pero quiero pen-sar que la labor que desarrolla-mos en aquel momento le valió a gente para intentar ver las cosas de otra forma.

¿Cómo se recibió a las Junior Empresas en la universidad y en el equipo rectoral?

Pues la verdad es que muy bien. Hubo mucha colaboración por parte de la universidad en el desarrollo de la idea en las dife-rentes facultades, y cedieron los espacios y medios necesarios para llevar a cabo la implanta-ción de las mismas. En este pun-to no puedo decir otra cosa más que agradecer el apoyo que tuvi-mos.

¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de ASEMUN?

Inicialmente se realizaron

ALUMNI

J.&- J$)> R.8"$

Licenciado en Economía en la Facultad de Murcia, MBA Executive, Máster en Dirección Financiera y Máster en Comercio Exterior y Ne-gociación Internacional.

Actualmente tiene participaciones en algunas sociedades en Es-paña, si bien su mayor parte del tiempo se centra en la empresa que tienen en Emiratos Árabes, con sede en Dubai, dedicada al tema de comercio internacional.

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cursos formativos para empezar a dar a conocer la Junior Empre-sa y en lo que consistía, pero como primer proyecto interesan-te que se realizó fue un estudio de mercado para Cajamurcia. Realmente ahí colaboró gente que pertenecía a la asociación y gente que no, y fue el inicio de las actividades más relevantes y donde se dio a conocer el movi-miento y a constituirse otras en otras facultades.

¿También fuiste uno de los fundadores de FEJERM. Cómo fue tu experiencia? ¿Cuántos años estuviste?

Si. Inicialmente se sopesó ad-herirse a la FEVAJE, pero como el movimiento había tomado un auge importante en Murcia en aquella época y habían creadas diferentes J.E. en distintos cam-pos, alguna de ella (como en el caso de INFOMUN) habían obte-nido contratos con la universi-dad de un volumen signi-cati-vo, se optó por la creación de la Federación Murciana y así tener representación propia a nivel de CEJE. Se constituyó a -nales de los 90 y tuve la suerte de ser el primer presidente de la misma, aunque marche a trabajar a Ma-drid y no pude desarrollar todo lo que tenía en mente. Pero la gente que se quedó lo impulsó fantásticamente.

¿Se tenía algún convenio con la universidad?

A nivel de Junior sí que se te-nían diversos convenios con la universidad, sobre todo con la de informática, donde se puso en marcha un proyecto que aún perdura en la actualidad, y ya han pasado años! A nivel de fe-

deración no lo sé, hasta donde yo estuve se apoyaba más en las junior que en FEJERM, que por aquel entonces acababa de na-cer.

¿Cuál era la situación de FEVAJE por aquel entonces? Además, tenemos entendido que tenías bastante relación.

Muy buena, sobre ellos reca-yó en su momento la tarea de guiarnos y apoyarnos en el pro-ceso de creación y eso hizo que la relación fuese bastante Auida. Además, la gente que compo-níamos las Junior Empresas en aquel momento nos llevábamos todos fenomenal, y eso siempre ayuda a que los proyectos s desa-rrollen con menos trabas.

Sabemos que organizasteis un congreso nacional con importante aval institucional. ¿Fue un gran evento no?

Volviendo a lo que había in-dicado anteriormente, el apoyo institucional siempre fue muy signi-cativo en aquella época, y sobre todo para este evento tan importante (junto con otros de índole inferior, pero que hicieron crecer el conocimiento de lo que son las JE ) no hubiera sido po-sible sin la colaboración desin-teresada de los miembros de las distintas JE que existían enton-ces, y sobro todo la coordinación de dichos actos por parte de mi amigo y compañero Jose Ramón Carrasco, que era el canalizador de todos estos eventos y se des-envolvía como pez en el agua en estos temas.

¿Qué federaciones existían cuando se creó FEJERM? ¿Existía relación entre ellas y colaboración entre ellas y con

CEJE?

Cuando se creó FEJERM exis-tían además las federaciones valenciana, catalana, andaluza, madrileña, País Vasco, gallega. En aquel momento si existía una relación entre ellas, y por proxi-midad nosotros más con la va-lenciana, si bien la relación con CEJE era más “institucional” que otra cosa. Sea como sea, lo cierto es que el afán por colaborar en-tre las personas que componía-mos las JE en aquel entonces era considerable.

¿Cuál era la situación de CEJE en aquellos tiempos?

Personalmente lo recuerdo como un poco anárquica, dado que fue una época donde la gente que la llevaba estaba terminando sus estudios y debían buscar un relevo generacional. Además, en los últimos años algunas de las federaciones estaban intentan-do más renovarse para poder mantener operativas sus Junior Empresas y el tema CEJE era algo secundario.

¿Y la situación económica y de relaciones institucionales de CEJE por aquel entonces?

Pues sinceramente no sé qué decirte, porque la información sobre este tema lo tenían más bien reservado para ellos a ni-vel interno. Además, en aquella etapa de nacimiento y primeros pasos, para nosotros era más importante consolidar el movi-miento en Murcia, más que los movimientos que existieran a nivel nacional. Eso sí, siempre tuvimos su apoyo y colaboración en lo que necesitáramos.

ALUMNI

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Con tu curriculum de Junior Empresario, ¿nunca te planteaste entrar en el equipo de CEJE o colaborar?

Era imposible en aquel momento. Además siempre consideré que otros compañeros que lle-varan más tiempo y experiencia podían desarro-llar esa labor de manera más e-ciente. En realidad nunca sopesé esa idea, solo intentar que nuestra Junior Empresa, con el equipo de gente que la for-mábamos, se desarrollara lo mejor posible.

Qué opinas de la situación actual de FEJERM? Y de CEJE?

Desde la lejanía si observo que a nivel de JE en Murcia en la actualidad se le está dando un impul-so que desde hace años hacía falta. Gente como Ismael Novo o Natalia Lopez, y los que trabajan con ellos, han hecho revitalizar un campo que no hace mucho estaba casi relegado a la desaparición (exceptuando a la Junior Empresa de informática). Ahora creo que han tomado la dirección correcta y en una época donde la gente joven necesita más que nunca creer en que las cosas se pueden hacer y se pueden mejorar, es algo imprescindible.

¿Qué ha signi5cado para ti el movimiento Junior Empresa?

Visto con perspectiva, considero que fue un paso necesario para empezar a entender el funcio-namiento del mundo real de la empresa, que tan distante a años luz está de lo que enseñan en la universidad. Siempre he sido una persona bastante inquieta, y la junior y su movimiento me ayudó a canalizar muchas de esas ideas e inquietudes que tenía en algo que poder hacer con los demás, a em-pezar a trabajar en equipo, algo sin lo que es casi imposible desarrollar un trabajo.

¿Con qué te quedas de tu paso por el movimiento Junior Empresa?

Sobre todo me quedo con la gente que conocí en aquella época, los que seguimos siendo amigos desde la distancia. Aprendí mucho de ellos: que no siempre se tiene la razón, que hay gente con mejo-res puntos de vista en muchas cosas, que hay que con-ar en la gente, escuchar…, cosas que al -nal van forjando un poco lo que serás cuando salgas a enfrentarte con la realidad. Pero sobre todo, la gen-te, siempre me quedo con la gente y con lo bueno de toda aquella etapa.

Un consejo para los actuales JE

Pues ya han pasado unos años desde enton-ces, casi 15. He estado trabajando para empresas, y ahora tengo las mías, aquí en España y en el ex-tranjero. Mi consejo es que la gente aproveche de verdad esa experiencia mientras está en una Junior Empresa. Lo bueno es que generen propuestas, de-bate, aprender cosas nuevas, enfrentarse con cosas que nunca haya hecho, aunque eso suponga trope-zar y caerse… porque al -nal te levantas y de eso se aprende mucho, y luego, fuera, la realidad es un millón de veces peor. Todo eso te va preparando poco a poco, y al -nal es extremadamente útil para formarte como persona y profesional en tu campo.

Pero también quiero hacer una crítica, para aquellos que entren en una Junior Empresa a for-mar parte de la dirección, o a nivel de CEJE y con-sideren que es un cargo “para siempre”, les diría que aprovechen el tiempo, pero sobre todo que no se olviden de dos cosas: una, que están ahí para generar oportunidades al resto de la personas que componen las Junior Empresa y que aprendan de ese proceso. La segunda es que el mundo real está fuera, cuando termina la universidad, y que esa es la verdadera realidad, para que no se dejen llevar por cosas que al -nal no son un -n, sino un medio para mejorar en lo que será tu vida profesional.

ALUMNI

fue un paso necesario para

empezar a entender el

funcionamiento del mundo

real de la empresa

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I+D+I

Como os anunciamos en el anterior artículo, en esta edición vamos a hablar del emprendi-miento y de la red de cátedras como ejes de actuación para la creación de estructuras dirigidas al desarrollo de la investigación cientí-ca y tecnológica.

En cuanto al emprendimien-to podemos decir que el Banco Santander apoya iniciativas que fomentan el emprendimiento universitario como el Campus de Excelencia Internacional de la Universidad de Santiago de Compostela, que apuesta por las ciencias y tecnologías de la vida y por la mejora de la investiga-ción y la calidad. Entre las ini-ciativas destaca UNIEMPRENDE, para la creación de empresas

basadas en el conocimiento y el desarrollo tecnológico, y con un componente social y un compro-miso medioambiental.

Respecto a la Red Cátedras, Banco Santander participa en proyectos de investigación de universidades y centros acadé-micos de prestigio internacional, en programas de ayudas a la in-vestigación, y en la creación con-junta con una o varias universi-dades de cátedras dedicadas al estudio de áreas especí-cas del conocimiento.

Se han publicado diversos estudios e informes con investi-gaciones sobre la situación de la educación superior en el mundo, realizados por GUNI (Red Mun-

dial de Universidades para la In-novación (Global University Net-work for Innovation)), institución con sede en la Universidad Poli-técnica de Cataluña y constitui-da por Cátedras UNESCO de todo el mundo.

Destaca también el apoyo a la publicación de estudios como La Universidad. Una historia ilus-trada, la obra recoge por primera vez en un sólo volumen los prin-cipales acontecimientos, lugares, instituciones y personas que han contribuido a la construcción de esta dilatada historia; Atlas de la España Universitaria (2007), Uni-versidad, sociedad y territorio, ambos editados por la Univer-sidad de Cantabria, así como La Universidad en la Encrucijada:

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+I)

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Europa y EEUU, editado por la Academia Europea de Ciencias y Artes.

Banco Santander se ha implicado en la creación de cerca de 130 cátedras, que unen, en muchas ocasiones, a investigadores de varias universida-des, y que cuentan con el apoyo del banco para el desarrollo posterior de sus proyectos docentes y de investigación. Entre ellas se encuentran:

Nueve cátedras UNESCO, cinco con sede en la Universidad de Santiago de Compostela. Las otras cuatro desarrollan sus actividades en las univer-sidades de Cádiz, Cantabria, Politécnica de Cata-luña y Ramón Llull, respectivamente.

Ocho cátedras de Empresa Familiar –creadas por las universidades de Almería, Cantabria, Gra-nada, Jaén, Málaga, Salamanca, Sevilla y Vallado-lid- y una dedicada a la Pequeña y Mediana Em-presa, cuya sede se encuentra en la Universidad de Cantabria. Estas cátedras permiten a las uni-versidades analizar, investigar, y enseñar a sus alumnos la realidad, problemática y perspectivas de este tipo de empresas desde todos los puntos de vista. Este acercamiento permite a las institu-ciones académicas adecuar su oferta formativa y sus programas de investigación a las demandas de las empresas de su entorno.

Siete cátedras conjuntas de la Universidad Na-cional Autónoma de México (UNAM) con las uni-versidades de Salamanca (Cátedra Wenceslao

Roces y Cátedra Diego Castilla), Sevilla (Cátedra Luis Cernuda), Complutense de Madrid (Cátedra José Gaos), Autónoma de Madrid (Cátedra Isaac Costero), con el Instituto Astrofísico de Canarias (Cátedra Blas Cabrera), y con las universidades de Alcalá y Carlos III (Cátedra del Exilio Español), res-pectivamente.

Banco Santander apoya otras Cátedras de Exce-lencia como la Cátedra Manuel de Lardizábal de la Universidad de Extremadura; la Cátedra de Finan-zas Internacionales de la Universitat de Valencia, y las Cátedras Luis de Camoens de Estudios Por-tugueses y la Cátedra de Excelencia, dirigida a in-vestigadores de reconocido prestigio.

Cátedra de Nanotecnología de la Universidad de Madeira. Este proyecto, desarrollado en Portu-gal por la institución académica y el banco, será dirigido por un prestigioso profesor de la Univer-sidad Donghua de China.

Cátedra Santander en Nanotecnología e Inno-vación Lingüística con la Universidad Lingüística de Moscú, con la que se impulsa el desarrollo de un medio cientí-co-formativo innovador para la formación de competencias lingüísticas, la conso-lidación de lazos económicos, culturales y políti-cos con los estados integrantes de la Comunidad de Estados Independientes (CEI), países bálticos y el Lejano Oriente por medio de programas im-plantados de la participación en el desarrollo de la economía y los negocios rusos.

I+D+I

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UTILIDADES

La primera red social que se conoce data de 1997 y llevaba por nombre SixDegrees, siendo el primer servicio que permitía crear al usuario su per-l en la web.

Pero bien sabemos que a par-tir del año 2004 Facebook revo-lucionó todo el panorama ciber-nético con más de 37 millones de cuentas activas a la fecha y 50 millones de usuarios diarios. Una plataforma donde poder subir tus fotos, postear, ver ví-deos… se ha convertido en un re-ferente comunicacional en cada rincón del planeta. La sociedad de consumo en la que vivimos está evolucionando cada día más y todos los usuarios somos vícti-mas de este cambio.

Como estudiante de publi-cidad y comunicación, podría

centrarme en la necesidad de las grandes marcas de integrarse dentro de cada individuo crean-do un deseo de identi-cación en el consumidor, que hace a éste ser partícipe del producto/servi-cio que ofrecen. Pero no creo que esto solamente sea publicidad, sino que las redes sociales han subido un escalafón en la socie-dad, considerándose como una fuente de información, actuali-dad y cultura en la que no se te-nía acceso de otra forma hasta la fecha. Desde la irrupción de In-ternet se han modi-cado hábitos de consumo, hobbies o incluso el modo de encontrar trabajo.

Un ejemplo novedoso que se plantea para realizar campañas de marketing en Twitter es la herramienta “Socialomate”. Ésta permite hacer un seguimiento

estricto de los seguidores e in-cluso da la posibilidad de crear listas de followers donde se le pueden enviar mensajes direc-tos.

Ni que decir tiene, se está uti-lizando el soporte de red social como ruta que encamina a una marca y su consumidor hacia el punto de venta.

Lo que sí debemos tener claro es que las redes sociales son una fuente de comunicación muy en-riquecedora, siempre y cuando -jemos el target que queremos ser o, en el que nos queremos centrar. Una de sus principales ventajas es que el “boca a boca” que se produce entre los usua-rios es sublime y, esto produce de manera indirecta un aumento de impactos en el receptor.

@maitecorvo

¿NOS INFLUYEN LAS MARCAS DESDE LAS REDES SOCIALES?

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CEJEINSTITUCIONAL

El pasado 8 de febrero de 2012, Ismael Novo y Silvia Martínez, Presidente y Tesorera de CEJE, acu-dieron a una cita programada con la Junta Directiva de AJE Albacete.

La reunión fue muy fructífera, así como la acogida de CEJE en su sede. Se vio de mani-esto el apoyo de AJE por nuestra iniciativa y las ganas de

colaborar con nosotros. Asimismo, CEJE le puso al día sobre la nueva cantera que está surgiendo en la Comunidad Autónoma de Castilla La Mancha. Tras la reunión quedamos a la espera de la futura -rma de un convenio de colaboración entre AJE Albace-te y las Junior Empresas de allí, una vez se hayan constituido al menos un par de ellas de acuerdo con los requisitos marcados por CEJE.

ENCUENTRO CON AJE ALBACETE

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DIRECTORIODE CEJE

F*!*%&("7- E)+&=$'& !* J.-"$% E/+%*)&) !* '& R*9"7- !* M.%("& www.um.es/fejerm

Asemat: www.um.es/asematAsemun: www.um.es/asemunAvimur: www.avimur.comCitius: www.um.es/citiusInfomun: www.infomun.comIngenia: www.um.es/ingeniaJudoc: www.um.es/judocRain Studios: www.um.es/rainstudios

F*!*%&("7- V&'*-("&-& !* J.-"$% E/+%*)&)

AECEC: www.aecec.es Al!l: www.alfiljuvenil.comE-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.comJedi: www.jediupc.comJemsa: www.jemsa.org

F*!*%&("7- !* J.-"$% E/+%*)&) !*' S.% www.fjesur.com

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagraEnjoyUS: http://enjoyus.webnode.es/GCC: www.gccampus.comGCS: www.gcsjuniorempresa.comRed del Sur: www.reddelsur.esSTU: www.stu-traductores.es

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Dinitek: www.dinitek.comEsme: www.esmejunior.comISC: www.solucionesisc.comJune: www.junegune.comTazebaez: www.tazebaez.com

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WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD:

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