Infantería de Marina: 1/98€¦ · Infantería de Marina: 1/98 . El Financiero El Broker “La...
81
Transcript of Infantería de Marina: 1/98€¦ · Infantería de Marina: 1/98 . El Financiero El Broker “La...
Infantería de Marina: 1/98
El Financiero
El Broker
“La sostenibilidad es como el sexo de los adolescentes,,,
todo el mundo dice que lo hace.. “
..pero la mayoría no lo hace,, y aquellos que lo hacen,, lo hacen relativamente mal!
Chris Spray
Centro de pensamiento enfocado en promover el desarrollo
empresarial y el consumo sostenible
Visítanos: academiasostenibilidad.com
¿Por qué y cómo crear
un modelo de negocio
sostenible?
UNEP, 2009
Un modelo de
negocio/emprendimiento sostenible:
UNEP, 2009
1. Identificación de oportunidades
3. Diseño de una estrategia/modelo de negocio
4. Fortalecimiento del equipo
2. Comprender el contexto y el marco institucional
5. Comunicación del modelo de negocio
1. Identificación
de oportunidades
Supplier
Production
In-house
production
80% de los
esfuerzos se
enfocan a tan solo
20% de los
impactos
Oportunidades
para
disminuir riesgo
Oportunidades
para
disminuir riesgo
Alto
Bajo
Materias
primas Proveedores Manufactura Distribución
de producto Consumidores
Cadena de valor
Esfuerzos
Generación de
impactos
ambientales y
sociales
Po
ten
cia
l ri
esg
o d
e n
eg
ocio
Fin de vida
Entender el sistema en función del
ciclo de vida
Detergente/Lavado
/ Secado /
Planchado
Materias
primas/
Manufactura
/ Transporte
Fuente: CSCP
FASE 4: El uso
¿Cómo llegar a productos,
servicios e infraestructuras
sostenibles?
¿Cómo promover sistemas de producto para el
consumo sostenibles?
Funcionlidad
Modelos de
Negocio Sostenibles
Multifuncionales
2. Comprender el contexto
y el marco institucional
LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO VERDE
DE COLOMBIA
TAREA: Conocer la agenda interinstitucional
Actores de
la Cadena
de Valor
Instituciones
Financieras
Consumidores
Políticas Públicas
Proveedores de
Servicios
• Entendiendo las necesidades
de los actores
• Identificando lecciones
aprendidas
• Compartiendo y replicando
experiencias
3. Diseño de una
estrategia/modelo de
negocio
¿Cómo llegamos a modelos de negocios
sostenibles?
Innovar en tecnologías
Innovar tecnologías
Innovación en Producto
Innovar métodos
Innovar métodos
Cumplir en servicio
4. Formación del equipo
Conózcase a usted
Reconozcan las habilidades y capacidades suyas, las
de su equipo y la de su organización
Para una selección justa todos tendrán que hacer el mismo examen: por favor
trepen el árbol
4. Comunicación del
modelo de negocio
Genere vínculos
Identifiquen las
NECESIDADES e
INTERESES de su
interlocutor
Un modelo de
negocio/emprendimiento sostenible:
UNEP, 2009
1. Identificación de oportunidades
3. Diseño de una estrategia/modelo de negocio
4. Fortalecimiento del equipo
2. Comprender el contexto y el marco institucional
5. Comunicación del modelo de negocio
www.academiasostenibilidad.com
Facebook: Julio Andrés Rozo Grisales Jarg
Gestión responsable del modelo de negocio:
1.El equipo
2.La idea de negocio
3.El apropiado uso de las tecnologías
4.Los métodos del modelo de negocio
5.El servicio
6.La comunicación
UNEP, 2009
Gestión responsable del modelo de
negocio:
1. El equipo
UNEP, 2009
Gestión responsable del modelo de
negocio:
2. La idea de negocio
UNEP, 2009
Gestión responsable del modelo de
negocio:
3. El apropiado uso de las
tecnologías
UNEP, 2009
Gestión responsable del modelo de
negocio:
4. Innovar los métodos
UNEP, 2009
Gestión responsable del modelo de
negocio:
5. El servicio
UNEP, 2009
Gestión responsable del modelo de
negocio:
6. La comunicación
UNEP, 2009
Gestión responsable del modelo de
negocio
1.La idea de negocio
2.El equipo
3.El apropiado uso de las tecnologías
4.Innovar los métodos
5.El servicio
6.La comunicación
UNEP, 2009
PROCESO DE FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA
DE CRECIMIENTO VERDE DE COLOMBIA
MERCADEO SOCIAL:
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA
ENTENDER Y COMUNICAR
PROYECTOS DE IMPACTO
CAMBIAR CONDUCTAS
SOCIALES Objetivo
GENERAR RELACIONES GANA-GANA y
ESTABILIDAD ECONÓMICA PARA SU
ORGANIZACIÓN Objetivo 2
Conózcase a usted
Reconozcan las habilidades y capacidades suyas, las
de su equipo y la de su organización
Para una selección justa todos tendrán que hacer el mismo examen: por favor
trepen el árbol
PROCESO DE FORTALECIMIENTO
DE LA ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO VERDE DE
COLOMBIA
