indupalma

UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08

Ruben Dario Lizarralde Montoya

Abril de 2010

XII JORNADA DE REFLEXIÓN

EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO

EXPERIENCIA DE INDUPALMA

Haga clic para cambiar el estilo de título

UNI-PAE-FO-125 R3 10-Ene-08

AGENDA

1. INDUPALMA UNA EMPRESA GENERADORA DE RIQUEZA Y DESARROLLO

2. LA PALMA DE ACEITE Y EL CAUCHO, DOS ALTERNATIVAS ATRACTIVAS DE INVERSIÓN PARA LOS COLOMBIANOS PROMOVIDAS POR INDUPALMA

3. EL PREMIO COLOMBIANO A LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DE INDUPALMA

4. CONCLUSIONES



1. INDUPALMA UNA EMPRESA GENERADORA DE RIQUEZA Y DESARROLLO



MAGDALENA MEDIO

PALMA

1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

VICHADA

CAUCHO



1.2 QUIENES SOMOS

SOMOS UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS:

INDUPALMA AGROINDUSTRIAL

INDUPALMA BANCA DE INVERSIÓN, OPERACIÓN DE NEGOCIOS Y COMERCIALIZADORA DE LA PRODUCCION (IBIO).



1.3 ETAPAS EN LA EVOLUCIÓN DE INDUPALMA

1961 -1977

NACIMIENTO Y

CRECIMIENTO1977 – 1994

CRISIS1994 – 2006

INDUPALMA SIGUE

ADELANTE 2006 -2020

NEGOCIOS DE INVERSION EN

PALMA Y CAUCHO



NACIMIENTO Y CRECIMIENTO: 1961 -1977



CRISIS: 1977 – 1994



INDUPALMA SIGUE ADELANTE: 1994 – 2006



NEGOCIOS DE INVERSION EN PALMA Y CAUCHO 2006 -2020



1.4 IBIO – NEGOCIOS DE PALMA Y CAUCHO

Negocios de

Estructuración y

Operación Logística

y/o Administrativa

(Palma y Caucho)

Comercialización

Productos

Agroindustriales

Negocios de Inversión




Comercialización Productos Agroindustriales

Aceite de palma crudo

Aceite de Palmiste

Torta de palmiste

Plantulas Semilla Hibrido

Polen




Negocios de Estructuración y Operación Logística y/o Administrativa Comercialización Productos Agroindustriales

en Palma

Cultivos Propios de Indupalma

Cultivos de terceros Total

10.239 12.207

22.446

Hectéreas

Planta de Aceite de

palma crudo -

Indupalma

Planta de Aceite de Palmiste -

Indupalma

Planta de Aceite

Blanqueado -

Indupalma

Planta de Compostaje -

Indupalma

Planta Oro Rojo -

Participacion

terceros

Planta de Compostaje -Paticipacion

terceros

Plantas Industriales

1

Empresa de Alce y Transporte de fruto

Alrio




Negocios de Inversión en Palma

Fondo de Inversión para compra de tierra.

Fondo de Capital Privado. Sistema de Ahorro Palma = Pensión.

Negocios de Inversion




Negocios de Estructuración y Operación Logística y/o Administrativa Comercialización Productos Agroindustriales

en Caucho

1.500

21.500 23.000

Cultivos Propios de Indupalma (viveroy jardin

clonal)

Cultivos de terceros Total

Hectareas



1.5 ESTAMOS CONSTRUYENDO UN MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL



Actores Directos Vinculados


1.565

800

404 381

57

Cooperados en UAEs

Pensionados Propietarios trabajadores de

su tierra

Trabajadores directos de Indupalma

Propietarios inversionistas



* Sedes, lotes, zorros, tractores, miscelánea, supermercado, certificados de ahorro, herramientas agrícolas

Evolución en la generación de riqueza


1248

317 300

100

Cooperados con activos

Cooperados sin activos

Cooperados propietarios en

Comun y proindiviso

Agricultores con propiedad

organizados en

cooperativas



Las pequeñas alianzas las convertimos en grandes proyectos




2. LA PALMA DE ACEITE Y EL CAUCHO, DOS ALTERNATIVAS ATRACTIVAS DE INVERSIÓN

PARA LOS COLOMBIANOS PROMOVIDAS POR INDUPALMA

ESTOS DOS CULTIVOS OFRECEN GRANDES OPORTUNIDADES PARA EL PAÍS YLOS COLOMBIANOS



La palma y El Caucho

2. Dos alternativas de inversión para los colombianos promovidas por Indupalma

285.714

857.143

1.142.857

200.000

600.000

800.000

Empleo directo generado Empleo por actividades conexas a los negocios

Total empleo

Empleo generado

Palma Caucho

1.428.571

4.285.714

5.714.286

571.429

3.000.0003.571.429

Personas beneficiadas directamente en el campo

Personas beneficiadas por actividades conexas a los negocios

Total personas beneficiadas

Personas beneficiadas

Palma Caucho

Se considera la siembra de 2 millones de hectáreas

en palma y 800 mil en caucho

7 Hectáreas sembradas en palma generan 1 empleo

directo y 3 indirectos

4 Hectáreas sembradas en caucho generan 1

empleo directo y 3 indirectos Se consideran familias conformadas por el

padre, la madre y tres hijos



3. EL PREMIO COLOMBIANO A LA CALIDAD DE LA GESTIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DE

INDUPALMA1.



3. 1 UN MODELO DE EXCELENCIA

“EL GRAN PROPÓSITO DEL MODELOCONTENIDO EN EL PREMIOCOLOMBIANO A LA CALIDAD DE LAGESTIÓN ES EL DE SER UN MODELO DEEXCELENCIA EN LA GESTIÓN, QUE SIRVACOMO REFERENCIA PARA QUE TODOTIPO DE ORGANIZACIONES SIGANPERMANENTEMENTE EL CAMINO QUELAS LLEVE A SER CALIFICADAS Y A TENERPRÁCTICAS DE ORGANIZACIONES DECLASE MUNDIAL, CAPACES DEENTREGAR, A SUS GRUPOS SOCIALESOBJETIVO, UNA OFERTA DE VALORCLARAMENTE DIFERENCIADA,SOSTENIBLE Y NO FÁCILMENTEIMITABLE, Y DE ESA MANERA ASEGURARSU COMPETITIVIDAD”

CORPORACIÓN CALIDAD



CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ

HOSPITAL PABLO TOBÓN URIBE

INDUPALMA

3.2 GANADORES DEL PREMIO 2005 - 2006



CUANDO INDUPALMA SE GANO EL PREMIO ERA LA QUINTA VEZ QUE SEPOSTULABA

EL PREMIO SIRVIO DE MOTOR QUE SACUDIO A LA ORGANIZACION PARAABRIR MAPAS MENTALES Y DESCUBRIR LOS OCEANOS AZULES.

ESTABLECIO LAS BASES PARA CONSTRUIR LO QUE HOY SOMOS

3.3 ¿QUÉ SIGNIFICO EL PREMIO PARA INDUPALMA?



PROSPECTIVA Y ESCENARIOS FUTUROS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

BALANCED SCORECARD

Disciplina estratégica




INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA:

INFRAESTRUCTURA DE CONECTIVIDAD

INFRAESTRUCTURA DE SOFTWARE

Infraestructura de Sistemas – Inteligencia de Negocios




Sistema de Planeación y Control: Presupuesto, Sistemas de Gestión de Bines y Servicios

Sistemas Administrativos: Contabilidad, Nomina, Activos Fijos, Inventarios, Pagos

Sistema de Operación:Sistema AgronómicoSistema de Germinación de semillasSistema de PlántulasSistema de investigación y ensayosSistema de Información GeográficaSistema de MeteorologíaSistema de compra de frutoSistema IndustrialSistema de Mantenimiento Industrial

Sistema de Análisis e Inteligencia de Negocios Sistema de información Gerencial SIGE -(Qlikview)Balanced Scorecard - (Corstrategy) ABC de Costos -(Gauss)Gestión Documental - (Orfeo)

Infraestructura de Sistemas – Inteligencia de Negocios




4. CONCLUSIONES

EN INDUPALMA HEMOS VENIDO TRABAJADO PERMANENTEMENTE EN LOS MISMOSTRES ELEMENTOS ESTABLECIDOS EN EL MODELO DE EXCELENCIA ORGANIZACIONALDE LA CORPORACIÓN CALIDAD: LA COMPETITIVIDAD, LA INNOVACIÓN Y ELAPRENDIZAJE.



4. CONCLUSIONES

LA COMPETITIVIDAD:a). DE NUESTROS SERVICIOS CREANDO VALOR PARA NUESTROS STAKEHOLDERSb). DE LA PRODUCCION PARA COMPETIR MUNDIALMENTE

LA INNOVACIÓN

EL APRENDIZAJE



4. CONCLUSIONES

ADEMÁS DE VENDER ACEITE, PASAMOS A SER UN NEGOCIO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN BANCA DE INVERSIÓN, OPERACIÓN DE NEGOCIOS Y COMERCIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN PALMA Y CAUCHO.

PASAMOS DE SER UNA EMPRESA CON VISIÓN “DÍA A DÍA” A UNA EMPRESA CON VISIÓN DE META MEGA



4. CONCLUSIONES

ESTAMOS MOSTRANDO AL PAÍS COMO PODEMOS COMBATIR LOS FACTORES GENERADORES DE LA GUERRA, MEDIANTE DOS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN PARA LOS COLOMBIANOS PROMOVIDAS POR INDUPALMA



4. CONCLUSIONES

ESTAMOS PROPICIANDO LA GENERACIÓN DE EMPLEO, RIQUEZA Y FUTURO PARA EL CAMPO COLOMBIANO

CON LO QUE HACEMOS ESTAMOS DEMOSTRANDO QUE EL DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPRESARIAL GARANTIZA EL DESARROLLO SOCIAL DEL PAÍS.



4. CONCLUSIONES

PARA QUE LOS INVERSIONISTAS DEL CAMPO TENGAN ÉXITO EN SUS NEGOCIOS DEBEN FORTALECER UN PROCESO DE PAZ Y DESARROLLO EN LAS REGIONES PROPICIANDO QUE EL 10% -20% DE SUS PROYECTOS SE DESARROLLEN EN ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUE FACILITEN QUE PEQUEÑOS PRODUCTORES ENTREN EN EL MUNDO ECONÓMICO DE LA PROPIEDAD.



GRACIASwww.indupalma.com

indupalma

Documents

Transcript of indupalma