FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN

LABORAL

MODULO V

PSIC. ROSA LISETH CHOPITEA AZABACHE

OBJETIVOS

Promover el interés y

concientización de la realidad laborar en el país, útil en la obtención de

una posición laboral orientada a

la carrera de mecánica de

equipo pesado

Preparar al joven estudiante para

que se encuentre en condiciones de afrontar con éxito la incorporación al mundo del trabajo,

de modo constructivo y responsable.

FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL

UNIDAD TEMATICA CONTENIDOS

 1. INDUCCIÓN AL

MERCADO LABORAL

1.1. El sentido y valor del trabajo11.1. Significado de trabajo1.1.2. Aspectos tangibles e intangibles

respecto al trabajo1.1.3.Concepción de ciudadano y

profesional1.1.4. Relaciones interpersonales

1.2. Análisis y diagnostico del mercado laboral

1.2.1. Análisis de la realidad laboral¨ Empleo ¨ El autoempleo¨ El subempleo¨ El desempleo

1.2.2. Oferta de trabajo y sus condiciones¨ Desempleo Friccional¨ Desempleo temporal¨ Desempleo Estructural¨ Desempleo Cíclico

1.2.3. Hábitos de los empleados eficientes1.3. Proceso de reclutamiento y selección de

personal1.3.1. La convocatoria1.3.2. La Preselección1.3.3. La Selección en si misma1.3.4. La Contratación1.3.5 La Inducción

UNIDAD TEMATICA CONTENIDOS

 2. PROCESO Y

MÉTODOS PARA LA BÚSQUEDA DE

EMPLEO

2.1. Métodos técnicas de búsqueda,

evaluación y selección.

2.2. Preparación del Curriculum Vitae

2.3. Plan de desarrollo

2.2.1. Preparación para el puesto

2.2.2. La entrevista laboral

3. RELACIONES LABORALES

3.1. Principios del derecho laboral

3.2. El contrato de trabajo

3.3. Beneficios y obligaciones del trabajador

4. CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

4.1. Origen del emprendimiento

4.2. Acción emprendedora

4.3. Cultura del Emprendimiento

4.4. Principios para el desarrollo de la

cultura del emprendimiento

4.5. Fomento de la cultura el

emprendimiento

INDUCCIÓN AL MERCADO LABORAL

TRABAJO

ESFUERZO

BENEFICIO ECONÓMICO

Producción de materias primas

FUNCIONES

Transformación de materias primas

Operaciones de gestión de producción

Distribución o transporte

Servicios

es un

que asegura cuyas

son

SISTEMA FORMATIVO

COMPORTAMIENTO

ÓPTIMO LABORAL

INDUCCIÓN AL MUNDO LABORAL

Mercado de oportunidades de trabajo y desarrollo

profesional que las

circunstancias ofrecen

COMPETENCIAS GLOBALIZADAS

Visualizarse como productos con características

únicas y diferenciadas con respecto a la

competencia en el mercado laboral.

INDUCCIÓN AL MERCADO LABORAL

Desarrollo de la confia

nza en la propi

a perso

na

El trabajo en sentido

general es una

ocupación que brinda beneficios,

satisfacciones y

obligaciones.

• La interpretación se circunscribe en hechos de índole objetivo; es decir, saltan a la vista o que son demostrables, se pueden cuantificar los resultados en forma numérica, de status o de nivel jerárquico.

TANGIBLES

• Preferentemente son de índole subjetiva; es decir, de interpretación personal y son los que completan la parte sensitiva y espiritual del individuo trabajador.

INTANGIBLES

ASPECTOS TANGIBLES E INTANGIBLES RESPECTO AL TRABAJO

VISIÓN MISIÓNPercepción de si

mismoDesempeño en la

consecución de los objetivos

USAR

Imaginación, inventiva y creatividad.Construir y diseñar, de tal forma que el trabajo ha de ser el factor fundamental y conveniente.

INDUCCIÓN AL MERCADO LABORAL

Desarrollar confianza en la propia persona, resulta la mejor herramienta para ser protagonista de la propia Inducción al Mundo Laboral.

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL MERCADO LABORAL

EMPLEOUtilización de un individuo por personas o instituciones para obtener su trabajo a cambio de un salario u otro tipo de pago. En economía, hace referencia a otros factores de producción, como la tierra y el capital, pero en el sentido corriente se refiere a la utilización de trabajadores asalariados.

AUTOEMPLEORepresenta una porción importante del

empleo total: equivale a la cuarta parte y la mitad de la fuerza laboral de los países en desarrollo, donde cada

individuo trabaja y se paga a sí mismo.

SUBEMPLEOEnraizado en los países en desarrollo, en los que hay gente empleada a tiempo parcial o gente que trabaja en empleos ineficientes o improductivos y reciben bajos ingresos que son insuficientes para cubrir sus necesidades. Suele ir acompañado de migraciones desde los poblamientos rurales hasta los grandes centros urbanos.

DESEMPLEOParo forzoso o desocupación de los asalariados que pueden y quieren trabajar pero no encuentran un puesto de trabajo. La proporción de trabajadores desempleados también muestra si se están aprovechando adecuadamente los recursos humanos del país y sirve como índice de la actividad económica.

DESEMPLEO FRICCIONAL

DESEMPLEO TEMPORAL

DESEMPLEO ESTRUCTUR

AL

DESEMPLEO CÍCLICO

Se produce porque los trabajadores que están buscando un empleo no lo encuentran de inmediato; mientras buscan son contabilizados como desempleados. La cuantía del desempleo friccional depende de la frecuencia con que los trabajadores cambian de empleo y del tiempo que tardan en encontrar uno nuevo.

Se produce cuando las industrias tienen una temporada de baja. Por ejemplo, durante el invierno en la determinadas industrias sectores de producción. También se produce al finalizar el año escolar, cuando muchos estudiantes y licenciados se ponen a buscar trabajo.

Se debe a un desequilibrio entre el tipo de trabajadores que requieren los empresarios y el tipo que buscan trabajo. Estos pueden deberse a que la capacitación, la localización o las características personales no sean las adecuadas. Por ejemplo, los desarrollos tecnológicos necesitan nuevas cualificaciones y dejan sin empleo a aquellos cuya capacitación no está al día.

Es el resultado de una falta de demanda general de trabajo. Cuando el ciclo económico cae, la demanda de bienes y servicios cae también y, por lo tanto, se despide a los trabajadores.

ANÁLISIS DE LA OFERTA DE TRABAJO Y SUS CONDICIONES

CAUSAS DE L

DESEMPLEO

b

Nº 7 Mantener una actitud positiva.

Nº 5 Desarrollar una mente abierta.Nº 6 Estar en constante autoevaluación.

Nº 3 Invertir en medios especializados.Nº 4 Mantenerse actualizados

Nº 1 Procurar presencia virtual.Nº 2 Usar el correo electrónico.

SIETE HÁBITOS DE LOS

DESEMPLEADOS

EFICIENTES

RECURS

O HUMANO

FACTOR

MÁS IMPORTAN

TE

EN LA PRODUCCI

ÓN

El desarrollo humano tiene en el trabajo a

su principal impulsador.

El trabajo es una forma de realización humana, por lo tanto ha de considerarse, además de la fuente de ingresos materiales, la

oportunidad para demostrar las

competencias ypermitir el desarrollo

general.

PLANIFICACIÓN

Determinación de la estructura necesaria para alcanzar los objetivos de la organización.

Previsión de necesidad, que incluye programa de descripción de puestos, inventario de potencial, planes de sucesión y previsión de expansión o reducción .

En toda empresa debe prepararse al final de cada ejercicio, un estudio provisional de necesidades de personas para la consecución de los objetivos anuales

BÚSQUEDA

Etapa previa a la selección , cuyo objetivo es conseguir un número suficiente de candidatos interesados en el puesto a cubrir.

La empresa toma dos decisiones relevantes. La primera, hace referencia a quién ha de ser la persona encargada de la selección. La segunda se el tipo de convocatoria, interna o externa.

Las fuentes que proporcionan los candidatos necesarios son internas y externas.

PROCESO DE INCORPORACIÓN DE NUEVAS PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN

SELECCIÓN

Este proceso se divide en la preselección y la selección propiamente dicha

La preselección busca descartar candidaturas que con certeza no tendrán posibilidad de conseguir el puesto.

Preseleccionada la muestra de candidatos se inician las pruebas que constituyen el proceso de selección

ACOGIDA

Seleccionado el candidato apto para la empresa comienza la fase de adapatación o socialización.

Se realiza una serie de tareas programadas con el incorporado.

Poder

Querer

PERFIL PROFESIOGRÁFICO

Documento base de trabajo

en el que se reflejan

gráficamente las

características que debe reunir el candidato a

seleccionar para cubrir un

puesto de trabajo.

ÁREAS

Saber

Características

Específicas

• La fuente es la propia empresa.• La empresa debe conocer los conocimientos

y capacidades de sus colaboradores.

BÚSQUEDA INTERNA

• Parte del proceso de incorporación de personas nuevas a la empresa, para conseguir personas que se ajunten al perfil descrito para el puesto a cubrir.

BÚSQUEDA EXTERNA

BÚSQUEDA DE PERSONAS

Pruebas Psicotécnicas o psicológicas.

Pruebas específicas , para evaluar habilidades concretas.

Dinámicas de grupos, utilizadas para evaluar en una dimensión social.

La entrevista de selección

El examen médico

La petición de informes, aconsejable antes de tomar la decisión final.

LA SELECCIÓN