(Indicadores - Instituto Oceanográfico de la Armada - Inicio · condición física y aptitudes...

Año: 2015Indicadores - Construcción Detallada

INOCAR - Instituto Oceanográfico de la Armada

05/11/2015 - 13:04PM

Número total de indicadores 18 % de metas cerradas sobre el total

Número de indicadores con línea base definida 7100.00 %

Número de indicadores con metas definidas y cerradas 18

No. Indicador Fuente Responsable Frecuencia ComportamientoJerarquiade

Indicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

8. INCREMENTAR la investigación hidro-óceanográfica de los espacios marítimos, acuáticos jurisdiccionales y fondosmarinos en apoyo al desarrollo y defensa nacional

8.1

Porcentaje delcumplimiento delasinvestigacioneshidro-oceanograficas

SubdirecciónTécnica-

Ciencias del Mar- Hidrografía

ManuelHumbertoGomezProaño

3 Continuo Impacto 0.65 SÍ SÍ

8.2

Porcentaje dealertasoportunas deamenazasnaturales deorigen oceánicoque afectan a lascostasecuatorianas.


Ciencias del Mar


12 Discreto Impacto 0.75 SÍ SÍ

9. INCREMENTAR la seguridad a la navegación en los espacios acuáticos navegables.

9.1

Promedio delnúmero deerrores en laelaboración decartas impresasen la primerarevisión.


Hidrografía


2 Discreto Impacto 0 SÍ SÍ

9.2

Porcentaje deoperatividad delSistema deAyudas a laNavegación delPaís

SubdirecciónTécnica- Ayudasa la Navegación



10. INCREMENTAR la obtención de geoinformación hidro-oceanográfica para la seguridad y defensa.

10.1

Porcentaje deproductos hidro-oceanográficospara eldesarrollo de lasoperacionesmilitares.


Ciencias del Mar- Hidrografía -Ayudas a laNavegación



10.2

Porcentaje delcumplimiento deestudios técnicospara la extensiónde la plataformaContinental y

SubdirecciónTécnica



Indicadores - Construcción Detallada http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1

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Indicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

límites marítimosdel Ecuador.

11. INCREMENTAR la proyección y participación marítima del Instituto Oceanográfico de la Armada a nivel nacional einternacional.

11.1

Porcentaje departicipación eneventos técnicoscientíficosplanificados anivel nacional einternacional

SubdirecciónTécnica



12. INCREMENTAR el desarrollo del talento humano del Instituto Oceanográfico de la Armada.

12.2Porcentaje depersonal connombramiento

Registros de laDirección de

Talento Humano



12.3

Porcentaje decumplimiento dela inclusión depersonas concapacidadesespeciales

Talento Humano(tabulación de

datos)



12.4Índice derotación de niveloperativo


Talento Humano



12.5Índice derotación de niveldirectivo


Talento Humano



12.6

EFIC: Porcentajede accionesemprendidas porel Comité deÉtica Institucional

Informe degestión del

Comité de ÉticaInstitucional


4 Continuo 0 SÍ SÍ

12.7TH: Porcentaje defuncionarioscapacitados

Unidad deTalento Humano(tabulación de

datos).


4 Discreto 0 SÍ SÍ

13. INCREMENTAR la eficiencia operacional del Instituto Oceanográfico de la Armada.

13.4

Porcentaje decumplimiento delPlan Anual deAuditorías deCalidad

Dirección dePlanificación



13.5

EFIC: Porcentajede serviciosmejoradosincluidos en lacarta de servicioinstitucional

Base de datosde Dirección de

Gestión deServicios,Registro de

servicios en laherramientaGobierno por


2 Discreto 0 SÍ SÍ


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Indicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

Resultados(GPR)

13.6

EFIC: Porcentajede procesossustantivosmejorados


Procesos o áreaencargada de laAdministraciónde Procesos enla Institución


4 Continuo 0 SÍ SÍ

14. INCREMENTAR el uso eficiente del presupuesto del Instituto Oceanográfico de la Armada.

14.1

Porcentajeejecuciónpresupuestaria -Gasto Corriente

DirecciónFinanciera


12 Continuo Impacto 0 SÍ SÍ

14.2

Porcentajeejecuciónpresupuestaria -Inversion




Indicadores - Construcción Detallada(Período)

Indicador 8.1 Porcentaje del cumplimiento de las investigaciones hidro-oceanograficasDescripción delIndicador

Esta actividad forma parte de los trabajos emprendidos por el INOCAR, a fin de cumplir con el proyectoSistema de Obsrvación y Alerta Temprana de Orígen Oceánico.

Método de cálculo Salidas de campo realizadas / Salidas de campo planificadasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %

Período Ene-Abr May-Ago Sep-Dic

Meta 0.525 1.115 1.815Resultado 0.475 1.125

Estado


Indicador8.2 Porcentaje de alertas oportunas de amenazas naturales de origen oceánico que afectan a las costasecuatorianas.

Descripción delIndicador

El BAC es una publicación mensual de la Comisión Permanente del Pacífico Sur elaborado por el INOCAR.

Método de cálculo Boletines del BAC, aguajes y olas publicados oportunamente / Boletines del BAC, aguajes y olas planificadosUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %

Período Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Meta 0.65 0.67 0.69 0.71 0.73 0.75 0.77 0.78 0.78 0.79 0.79 0.8Resultado 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Estado


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Indicador 9.1 Promedio del número de errores en la elaboración de cartas impresas en la primera revisión.


El proceso de la elaboración de la carta náutica se encuentra certificada con la normativa ISO9001 donde lameta aceptable para la primera revisión de cada una de las cartas náuticas es de 63 errores; por lo cual esteindicador se construye al promediar el número de errores obtenidos en la primera revisión de todas las cartaselaboradas durante el semestre

Método de cálculo Promedio de errores observados en la primera revisión de las cartas náuticas de papelUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 115.00 %

Período Ene-Jun Jul-Dic

Meta 60 60Resultado 60

Estado


Indicador 9.2 Porcentaje de operatividad del Sistema de Ayudas a la Navegación del PaísDescripción delIndicador

Método de cálculo Número de ayudas operativas / Número total de ayudas del paísUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.9839 0.984 0.9841 0.9842 0.9843 0.9844 0.9845 0.9846 0.9847 0.9848 0.9849 0.985Resultado 0.9889 0.9851 0.9911 0.9823 0.9873 0.9895 0.991 0.9851 0.9878

Estado


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Indicador 10.1 Porcentaje de productos hidro-oceanográficos para el desarrollo de las operaciones militares.Descripción delIndicador

Método de cálculo Productos cartográficos entregados / Pordutos solicitados por la Fuerza NavalUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.5 1Resultado 0.5

Estado


Indicador10.2 Porcentaje del cumplimiento de estudios técnicos para la extensión de la plataforma Continental y límitesmarítimos del Ecuador.


Método de cálculo Actividades ejecutadas / Actividades planificadasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.3 0.35Resultado 1

Estado


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Indicador 11.1 Porcentaje de participación en eventos técnicos científicos planificados a nivel nacional e internacionalDescripción delIndicador

Método de cálculoNúmero de eventos técnico centíficos cumplidos / Número total de eventos científicos planificados deHidrografía, Ayudas a la Navegación y Ciencias del Mar.

Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %Período Ene-Abr May-Ago Sep-Dic

Meta 0.575 1.175 1.805Resultado 0.65 1.02

Estado


Indicador 12.2 Porcentaje de personal con nombramiento


ACUERDO MINISTERIAL 56 - Registro Oficial Suplemento 702 CAPITULO II DE LA SELECCION DE PERSONALArt. 3.- De los parámetros de la Selección de Personal.- c) Los procesos de selección para el ingreso, así comoel ascenso y la carrera del servicio público, constituyen instrumentos de gestión destinados a lograr que elpersonal seleccionado para el puesto cumpla con las características y requisitos determinados en el manualde puestos institucional y en el manual de puestos genéricos. Además, miden las características másrelevantes de las y los aspirantes al puesto, tales como: instrucción formal, experiencia, capacitación,competencias técnicas y conductuales: así como su actitud y motivación hacia el trabajo; NORMA TECNICA DEREESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA INSTITUCIONAL PARÁGRAFO 5 - De la Gestión y Optimizacióndel Talento Humano por Reestructuración Art. 20.- Gestión y optimización del talento humano porreestructuración.- Es el conjunto de procedimientos y herramientas integrados para ordenar, desarrollar,potencializar, comprometer y motivar al talento humano, de acuerdo a la estrategia institucional, fomentandoel desarrollo de las capacidades, habilidades y destrezas del servidor público. Entendiéndose comooptimización del talento humano a los procesos de ingresos por méritos, movimientos, traspasos, traslados ydesvinculaciones del personal. El manual de puestos debe implementarse, para ello es indispensableconvocar a los respectivos concursos de méritos y oposición y entregar los nombramientos a los ganadoresde los mismos, esto es lo que busca medir el presente indicador. Hay que tener presente que el manual depuestos está alineado al estatuto orgánico por procesos de la institución.

Método de cálculo(NUMERADOR- (Número de puestos planificados aprobados ocupados por personal con nombramientodefinivo) / (DENOMINADOR- Número total de puestos planificados aprobados en el Estatuto Orgánico porProcesos)Ingreso de metas y resultados debe estar en formato 0.XX (porcentaje)


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Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %Período Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

Meta 0.8614 0.8614 0.8614 0.8614Resultado 0.8571 0.937 0.9693

Estado


Indicador 12.3 Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales


El artículo 42 numeral 33 del Código del Trabajo determina que el empleador público o 4 privado, que cuentecon un número mínimo de veinticinco trabajadores, está obligado a contratar, al menos, a una persona condiscapacidad, en labores permanentes que se consideren apropiadas en relación con sus conocimientos,condición física y aptitudes individuales, observándose los principios de equidad de género y diversidad dediscapacidad. A partir del año 2009, el porcentaje obligatorio de contratación de personas con discapacidad,es del 4% del total de trabajadores de cada empresa o patrono persona natural.

El Art. 64 de la Ley Orgánica del Servidor Público (LOSEP) las instituciones determinadas en el artículo 3 deesta ley que cuenten con más de veinte y cinco servidoras o servidores en total, están en la obligación decontratar o nombrar personas con discapacidad o con enfermedades catastróficas, promoviendo accionesafirmativas para ello, de manera progresiva hasta un 4% del total de servidores o servidoras, bajo el principiode no discriminación, asegurando las condiciones de igualdad de oportunidades en la integración laboral,dotando de los implementos y demás medios necesarios para el ejercicio de las actividades correspondientes.

Método de cálculo Número de servidores públicos con capacidades especiales / Total de servidores públicos en la instituciónUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %

Período Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

Meta 0.04 0.04 0.04 0.04Resultado 0.046 0.0359 0.0395

Estado


Indicador 12.4 Índice de rotación de nivel operativo


La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizadosinterna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. El índice derotación se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras,


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el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas queingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentualentre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización,en el transcurso de cierto periodo de tiempo. El índice Ideal permite a la organización retener al personal debuena calidad especialmente en puestos de libre remoción. Debe entenderse como nivel operativo a losfuncionarios que desempeñen un cargo en el grupo ocupacional que va desde el Servidor Público deServicios1 hasta el Servidor Público14.

Método de cálculo

Índice de Rotación = (((A + D)/2) * 100) / TP A = admisiones de personal (contratos ocasionales, nombramientoy libre remoción) en el área determinada dentro del periodo considerado. D = desvinculación de personal(tanto por iniciativa de la Institución como por iniciativa del personal) en el área considerada dentro delperiodo considerado. TP = total de puestos (Servidores Públicos desde el Grupo Ocupacional SPS1 hasta elSP14 con contratos ocasionales, nombramiento y libre remoción). Detalle de fórmula: Se suma el número deadmisiones en un periodo determinado más el número de desvinculaciones en dicho periodo de puestos deautoridad. Este resultado se divide para 2, y se procede a dividir este último resultado para el total de puestosde autoridad de la institución al final del periodo.

Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 115.00 %Período Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Meta 0.0553 0.0553 0.0553 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04Resultado 0.034 0.0085 0 0 0.0693 0.0067 0.0063 0.0224 0.011 0.0101

Estado


Indicador 12.5 Índice de rotación de nivel directivo


La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizadosinterna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. El índice derotación se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. En otras palabras,el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas queingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentualentre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización,en el transcurso de cierto periodo de tiempo. El índice ideal permite a la organización retener al personal debuena calidad especialmente en puestos de libre remoción.Nivel jerárquico superior, asesores, gerentes deprogramas o proyectos.Para este cálculo comisión de servicios se considerará como desvinculación. La metadebería ser menor o igual al 2,5% de rotación mesual para lograr una mayor estabilidad y continuidad en lagestión de la entidad.

Método de cálculo

(NUMERADOR- ((Número de contrataciones + Número de desvinculaciones)/2) / (DENOMINADOR- Númerototal de puestos ocupados en el período)Detalle de fórmula: Se suma el número de admisiones en un períododeterminado más el número de desvinculaciones en dicho período de puestos de autoridad. Este resultado sedivide para 2, y se procede a dividir este último resultado para el total de puestos de autoridad de laInstitución al final del período.Ilustración de fórmula: En una Institución con un total de 100 empleados concargos de Autoridad, en un período determinado se contratan 10 empleados con cargos de Autoridad,mientras que en el mismo periodo se desvinculan 13 empleados con cargos de Autoridad. El índice de rotaciónde personal es:Índice de rotación de mandos medios= (((A + D)/2)) / TP = ((10+13) / 2 ) / 100 = 0,12Mientrasmayor es el índice, mayor es la rotación de autoridades.


Meta 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Resultado 0.2308 0 0 0 0 0 0 0 0.2308 0.5385


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Estado


Indicador 12.6 EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética InstitucionalDescripción delIndicador

Describe el número de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional para el empoderamiento dela ética del buen vivir.

Método de cálculoNUMERADOR: Número de acciones emprendidas /DENOMINADOR: Total de acciones planificadas


Meta 0.25 0.25 0.25 0.25Resultado 0.5 0.5 0.5

Estado


Indicador 12.7 TH: Porcentaje de funcionarios capacitados


Se busca medir la cobertura de capacitación a todo el personal, desde el enfoque de reducir la brecha decapacitación con la finalidad de desempeñar mejor un puesto.Para la medición del indicador se considerarán la asistencia del servidor público a la capacitación y, de ser elcaso, su respectiva aprobación mediante un documento que lo respalde.

Dentro de los derechos de los servidores públicos detallados en el artículo 23 de la LOSEP, específicamente elartículo:q) Recibir formación y capacitación continua por parte del Estado, para lo cual las instituciones prestarán lasfacilidades.Además el capítulo VI del reglamento de la formación y capacitación del artículo 194 al 214. Uno de susartículos señala:Las UATH serán responsables de la capacitación programada anualmente, en virtud de la programación queestablezca el Ministerio de Relaciones Laborales, así como de generar para dicha planificación, lasnecesidades institucionales de capacitación de lo cual reportarán al Ministerio de Relaciones Laboralessemestralmente. Para la elaboración del plan de capacitación, las UATH serán responsables del control yseguimiento de la capacitación en todos los procesos internos, mientras que los responsables de los procesostendrán a su cargo la programación y dirección de eventos de capacitación propios de la naturaleza yespecialización de la misión y objetivo de cada uno de ellos, con el apoyo técnico y logístico de las UATH.


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Área responsable en la SNAP: Dirección de Gestión del Cambio de Cultura Organizativa.

Método de cálculoNUMERADOR: Número de funcionarios capacitados / DENOMINADOR: Total de servidores públicos en lainstitución que no se han capacitado


Meta 0.1 0.25 0.3 0.35Resultado 0 0.1704 0.1842

Estado


Indicador 13.4 Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Auditorías de CalidadDescripción delIndicador

Determinar la realización efectiva de las auditorías de calidad tanto internas como externas, de acuerdo a loque exije la normativa ISO .

Método de cálculo Número de auditorías efectuadas/Total de auditorías planificadasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.45 0.65Resultado 0.5

Estado


Indicador 13.5 EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional


Art.51 LOSEP.- Corresponde a la Secretaría Nacional de la Administración Pública establecer las políticas,metodologías de gestión institucional y herramientas necesarias para el mejoramiento de la eficiencia de laadministración pública central institucional y dependiente de la función ejecutiva.

Art. 116 Reglamento LOSEP.- La Secretaría Nacional de la Administración Pública tendrá como responsabilidadla determinación de las políticas, metodología de gestión institucional y las herramientas que aseguren unagestión y mejoramiento continuo de la eficiencia de las instituciones que comprende la Administración Públicacentral e institucional.

Acuerdo Ministerial 1580.- El responsable para la Gestión de la Calidad, en conjunto con el Comité de Gestión


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de Calidad de Servicio y Desarrollo Institucional, deberá asegurar que se defina una estrategia para la mejorade la calidad de los servicios que otorga la institución. La estrategia deberá definir el portafolio de servicios, elcatálogo de servicio, los macroprocesos asociados al servicio así como todas las herramientas necesariaspara la prestación del servicio. Se identificarán los servicios críticos para la ciudadanía así como lasprioridades para la asignación de los recursos e inversión.Área responsable en la SNAP: Dirección Nacional de Servicios

Método de cálculoNUMERADOR: Número de servicios mejorados por la institución incluidos en la carta / DENOMINADOR: Totalde servicios Institucionales

Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %Período Ene-Jun Jul-Dic

Meta 0.2 0.35Resultado 0.25

Estado


Indicador 13.6 EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados


Procesos sustantivos que hayan sido mejorados e implementados a corto plazo de acuerdo a la metodologíay norma técnica de Administración por Procesos y Gestión de Servicios emitida por la SNAP.Área responsable en la SNAP: Dirección Nacional de Procesos

Método de cálculoNUMERADOR: Número de procesos sustantivos mejorados /DENOMINADOR: Total procesos sustantivos institucionales


Meta 0.05 0.1 0.15 0.2Resultado 0 0 0

Estado


Indicador 14.1 Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente


Medición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de gasto corriente. La institución debe revisar elGRUPO DE GASTOS del e-SIGEF y el MANUAL DE CLASIFICACIÓN DEL GASTO. La meta debe establecerse deacuerdo al PAPP (Programación anual de la política pública) y corresponde al plan de pagos mensuales delPpto. de Gasto Corriente. La meta recomendada es 0.0833 (acumulada por cada mes, 1 en diciembre


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correspondiente al 100% del presupuesto al final del año)

Método de cálculo(NUMERADOR Monto de gasto corriente devengado) / (DENOMINADOR PAPP Programación anual de lapolítica pública)


Meta 0.0833 0.1666 0.2499 0.3332 0.4165 0.4998 0.5831 0.6664 0.7497 0.833 0.9163 1Resultado 0.0206 0.0504 0.0631 0.1563 0.0531 0.0875 0.072 0.115 0.0648

Estado


Indicador 14.2 Porcentaje ejecución presupuestaria - InversionDescripción delIndicador

Medición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de inversión. La meta corresponde al plan deejecución mensual del Ppto. de inversión. (excluye CUENTA 998 y anticipos)

Método de cálculo(NUMERADOR Monto de inversión devengado) / (DENOMINADOR- presupuesto de inversión codificado)(excluye CUENTA 998 y anticipos entregados en el año)


Meta 0.0833 0.1666 0.2499 0.3332 0.4165 0.4998 0.5831 0.6664 0.7497 0.833 0.9163 1Resultado 0 0 0 0 0.0023 0.0066 0.0449 0.0498 0.0128

Estado


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Subdirección Técnica

05/11/2015 - 14:31PM




No. Indicador Fuente Responsable Frecuencia ComportamientoJerarquia

deIndicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

2. Incrementar la eficiencia de la Subdirección Técnica

2.1

Porcentaje delcumplimiento de lasinvestigacionesplanificadas.


Ciencias delMar e,

Hidrografía

Pablo IvanPazmiñoManrique

3 Continuo Resultados 0 SÍ SÍ

2.2

Porcentaje dereportes oportunosde amenazasnaturales de origenoceánico queafectan a las costasecuatorianas.


Ciencias delMar



2.3

Porcentaje deoperatividad de lasayudas a lanavegación del País



2.4

Porcentaje deproductoshidrooceanográficospara el desarrollode las operacionesmilitares.

SubdirecciónTécnica -

Departamentode Hidrografía

yDepartamento

de Cienciasdel Mar



2.5

Porcentaje delcumplimiento delcronograma de losestudios técnicospara la extensión dela plataformaContinental delEcuador.


Departamentode Hidrografía



2.6

Porcentaje departicipación eneventos técnicoscientíficosplanificados a nivelnacional einternacional.


Departamentode

Hidrografía-Ayudas a laNavegación-Ciencias del

Mar



2.7

Promedio delnúmero de erroresen la elaboración de

Dpto.Hidrografía




1 de 5 05/11/2015 14:32


deIndicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

cartas impresas enla primera revisión


Indicador 2.1 Porcentaje del cumplimiento de las investigaciones planificadas.Descripción del

IndicadorEsta actividad forma parte de los trabajos emprendidos por el INOCAR, a fin de cumplir con el proyectoSistema de Obervación y Alerta Temprana de Orígen Oceánico.

Método de cálculo Salidas de campo realizadas / salidas de campo planificadasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.525 1.115 1.815Resultado 0.475 1.125

Estado


Indicador2.2 Porcentaje de reportes oportunos de amenazas naturales de origen oceánico que afectan a las costasecuatorianas.


El BAC es una publicación mensual de la Comisión Permanente del Pacifico Sur elaborado por el INOCAR.

Método de cálculo Boletines del BAC, aguajes y olas publicados oportunamente / Boletines BAC, aguajes y olas planificadasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.65 0.67 0.69 0.71 0.73 0.75 0.77 0.78 0.78 0.79 0.79 0.8Resultado 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Estado


Indicador 2.3 Porcentaje de operatividad de las ayudas a la navegación del PaísDescripción del

IndicadorSe define como operatividad: que la Ayuda a la Navegación esté funcionando correctamente.


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Método de cálculo Razón entre el número de ayudas operativas / Número total de ayudas del país.Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.9839 0.984 0.9841 0.9842 0.9843 0.9844 0.9845 0.9846 0.9847 0.9848 0.9849 0.985Resultado 0.9889 0.9851 0.9911 0.9823 0.9873 0.9895 0.991 0.9851 0.9878

Estado


Indicador 2.4 Porcentaje de productos hidrooceanográficos para el desarrollo de las operaciones militares.Descripción del

IndicadorGeneración de productos cartográficos generados para apoyo de las actividades militares de la Fuerza Naval.

Método de cálculo Productos cartográficos entregados / Productos solicitados por la Fuerza NavalUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.5 1Resultado 0.5

Estado


Indicador2.5 Porcentaje del cumplimiento del cronograma de los estudios técnicos para la extensión de la plataformaContinental del Ecuador.


Se ha estimado conveniente empezar con al estructuración de la base de datos, así como la recopilación de lainformación hidrográfica y geológica existente.

Método de cálculo Actividades ejecutadas / actividades planificadas según el cronogramaUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.3 0.35Resultado 1

Estado


3 de 5 05/11/2015 14:32


Indicador 2.6 Porcentaje de participación en eventos técnicos científicos planificados a nivel nacional e internacional.Descripción del

IndicadorCuantificar todas aquellas reuniones o eventos que el INOCAR ha sido invitado o ha organizado.

Método de cálculo Total de participaciones en los eventos / total de eventos planificados e invitadosUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.575 1.175 1.805Resultado 0.65 1.02

Estado


Indicador 2.7 Promedio del número de errores en la elaboración de cartas impresas en la primera revisión


El proceso de la elaboración de la carta náutica se encuentra certificada con la normativa ISO9001 donde lameta aceptable para la primera revisión de cada una de las cartas náuticas es de 63 errores; por lo cual esteindicador se construye al promediar el número de errores obtenidos en la primera revisión de todas las cartaselaboradas durante el semestre

Método de cálculo Promedio de errores observados en la primera revisión de las cartas náuticas de papelUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 115.00 %


Meta 60 60Resultado 60

Estado


4 de 5 05/11/2015 14:32


5 de 5 05/11/2015 14:32


Subdirección Administrativa

05/11/2015 - 14:30PM





deIndicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

2. Incrementar la eficiencia de la Subdirección Administrativa.

2.2

Porcentajeejecuciónpresupuestaria -Gasto Corriente


Julio BarretoSaraguro 12 Continuo 0 SÍ SÍ

2.3

Porcentajeejecuciónpresupuestaria -Inversion



2.5Porcentaje depersonal connombramiento

Registros dela Direcciónde TalentoHumano

Julio BarretoSaraguro 4 Discreto 0 SÍ SÍ

2.6

Porcentaje decumplimiento dela inclusión depersonas concapacidadesespeciales

TalentoHumano

(tabulación dedatos)


2.7 Índice de rotaciónde nivel operativo



2.8 Índice de rotaciónde nivel directivo



2.9

EFIC: Porcentajede accionesemprendidas porel Comité de ÉticaInstitucional

Informe degestión delComité de

ÉticaInstitucional


2.10TH: Porcentaje defuncionarioscapacitados

Unidad deTalentoHumano

(tabulación dedatos).



Indicador 2.2 Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente


Medición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de gasto corriente. La institución debe revisar elGRUPO DE GASTOS del e-SIGEF y el MANUAL DE CLASIFICACIÓN DEL GASTO. La meta debe establecerse deacuerdo al PAPP (Programación anual de la política pública) y corresponde al plan de pagos mensuales delPpto. de Gasto Corriente. La meta recomendada es 0.0833 (acumulada por cada mes, 1 en diciembrecorrespondiente al 100% del presupuesto al final del año)


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Método de cálculo(NUMERADOR Monto de gasto corriente devengado) / (DENOMINADOR PAPP Programación anual de lapolítica pública)


Meta 0.0833 0.1666 0.2499 0.3332 0.4165 0.4998 0.5831 0.6664 0.7497 0.833 0.9163 1Resultado 0.0206 0.0504 0.0631 0.1563 0.0531 0.0875 0.072 0.115 0.0648

Estado


Indicador 2.3 Porcentaje ejecución presupuestaria - InversionDescripción del

IndicadorMedición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de inversión. La meta corresponde al plan deejecución mensual del Ppto. de inversión. (excluye CUENTA 998 y anticipos)

Método de cálculo(NUMERADOR Monto de inversión devengado) / (DENOMINADOR- presupuesto de inversión codificado)(excluye CUENTA 998 y anticipos entregados en el año)


Meta 0.0833 0.1666 0.2499 0.3332 0.4165 0.4998 0.5831 0.6664 0.7497 0.833 0.9163 1Resultado 0 0 0 0 0.0023 0.0066 0.0449 0.0498 0.0128

Estado


Indicador 2.5 Porcentaje de personal con nombramiento


ACUERDO MINISTERIAL 56 - Registro Oficial Suplemento 702 CAPITULO II DE LA SELECCION DE PERSONALArt. 3.- De los parámetros de la Selección de Personal.- c) Los procesos de selección para el ingreso, así comoel ascenso y la carrera del servicio público, constituyen instrumentos de gestión destinados a lograr que elpersonal seleccionado para el puesto cumpla con las características y requisitos determinados en el manualde puestos institucional y en el manual de puestos genéricos. Además, miden las características másrelevantes de las y los aspirantes al puesto, tales como: instrucción formal, experiencia, capacitación,competencias técnicas y conductuales: así como su actitud y motivación hacia el trabajo; NORMA TECNICA DEREESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA INSTITUCIONAL PARÁGRAFO 5 - De la Gestión y Optimizacióndel Talento Humano por Reestructuración Art. 20.- Gestión y optimización del talento humano porreestructuración.- Es el conjunto de procedimientos y herramientas integrados para ordenar, desarrollar,potencializar, comprometer y motivar al talento humano, de acuerdo a la estrategia institucional, fomentando


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el desarrollo de las capacidades, habilidades y destrezas del servidor público. Entendiéndose comooptimización del talento humano a los procesos de ingresos por méritos, movimientos, traspasos, traslados ydesvinculaciones del personal. El manual de puestos debe implementarse, para ello es indispensableconvocar a los respectivos concursos de méritos y oposición y entregar los nombramientos a los ganadoresde los mismos, esto es lo que busca medir el presente indicador. Hay que tener presente que el manual depuestos está alineado al estatuto orgánico por procesos de la institución.

Método de cálculo(NUMERADOR- (Número de puestos planificados aprobados ocupados por personal con nombramientodefinivo) / (DENOMINADOR- Número total de puestos planificados aprobados en el Estatuto Orgánico porProcesos)Ingreso de metas y resultados debe estar en formato 0.XX (porcentaje)


Meta 0.8614 0.8614 0.8614 0.8614Resultado 0.8571 0.937 0.9693

Estado


Indicador 2.6 Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales


El artículo 42 numeral 33 del Código del Trabajo determina que el empleador público o 4 privado, que cuentecon un número mínimo de veinticinco trabajadores, está obligado a contratar, al menos, a una persona condiscapacidad, en labores permanentes que se consideren apropiadas en relación con sus conocimientos,condición física y aptitudes individuales, observándose los principios de equidad de género y diversidad dediscapacidad. A partir del año 2009, el porcentaje obligatorio de contratación de personas con discapacidad,es del 4% del total de trabajadores de cada empresa o patrono persona natural.

El Art. 64 de la Ley Orgánica del Servidor Público (LOSEP) las instituciones determinadas en el artículo 3 deesta ley que cuenten con más de veinte y cinco servidoras o servidores en total, están en la obligación decontratar o nombrar personas con discapacidad o con enfermedades catastróficas, promoviendo accionesafirmativas para ello, de manera progresiva hasta un 4% del total de servidores o servidoras, bajo el principiode no discriminación, asegurando las condiciones de igualdad de oportunidades en la integración laboral,dotando de los implementos y demás medios necesarios para el ejercicio de las actividades correspondientes.

Método de cálculo Número de servidores públicos con capacidades especiales / Total de servidores públicos en la instituciónUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.04 0.04 0.04 0.04Resultado 0.046 0.0359 0.0395

Estado


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Indicador 2.7 Índice de rotación de nivel operativo


La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizadosinterna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. El índice derotación se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras,el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas queingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentualentre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización,en el transcurso de cierto periodo de tiempo. El índice Ideal permite a la organización retener al personal debuena calidad especialmente en puestos de libre remoción. Debe entenderse como nivel operativo a losfuncionarios que desempeñen un cargo en el grupo ocupacional que va desde el Servidor Público deServicios1 hasta el Servidor Público14.

Método de cálculo

Índice de Rotación = (((A + D)/2) * 100) / TP A = admisiones de personal (contratos ocasionales, nombramientoy libre remoción) en el área determinada dentro del periodo considerado. D = desvinculación de personal(tanto por iniciativa de la Institución como por iniciativa del personal) en el área considerada dentro delperiodo considerado. TP = total de puestos (Servidores Públicos desde el Grupo Ocupacional SPS1 hasta elSP14 con contratos ocasionales, nombramiento y libre remoción). Detalle de fórmula: Se suma el número deadmisiones en un periodo determinado más el número de desvinculaciones en dicho periodo de puestos deautoridad. Este resultado se divide para 2, y se procede a dividir este último resultado para el total de puestosde autoridad de la institución al final del periodo.


Meta 0.0553 0.0553 0.0553 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04Resultado 0.034 0.0085 0 0 0.0693 0.0067 0.0063 0.0224 0.011 0.0101

Estado


Indicador 2.8 Índice de rotación de nivel directivo


La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizadosinterna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. El índice derotación se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. En otras palabras,el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas queingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentualentre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización,en el transcurso de cierto periodo de tiempo. El índice ideal permite a la organización retener al personal de


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buena calidad especialmente en puestos de libre remoción.Nivel jerárquico superior, asesores, gerentes deprogramas o proyectos.Para este cálculo comisión de servicios se considerará como desvinculación. La metadebería ser menor o igual al 2,5% de rotación mesual para lograr una mayor estabilidad y continuidad en lagestión de la entidad.

Método de cálculo

(NUMERADOR- ((Número de contrataciones + Número de desvinculaciones)/2) / (DENOMINADOR- Númerototal de puestos ocupados en el período)Detalle de fórmula: Se suma el número de admisiones en un períododeterminado más el número de desvinculaciones en dicho período de puestos de autoridad. Este resultado sedivide para 2, y se procede a dividir este último resultado para el total de puestos de autoridad de laInstitución al final del período.Ilustración de fórmula: En una Institución con un total de 100 empleados concargos de Autoridad, en un período determinado se contratan 10 empleados con cargos de Autoridad,mientras que en el mismo periodo se desvinculan 13 empleados con cargos de Autoridad. El índice de rotaciónde personal es:Índice de rotación de mandos medios= (((A + D)/2)) / TP = ((10+13) / 2 ) / 100 = 0,12Mientrasmayor es el índice, mayor es la rotación de autoridades.


Meta 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Resultado 0.2308 0 0 0 0 0 0 0 0.2308 0.5385

Estado


Indicador 2.9 EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética InstitucionalDescripción del

IndicadorDescribe el número de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional para el empoderamiento dela ética del buen vivir.

Método de cálculoNUMERADOR: Número de acciones emprendidas /DENOMINADOR: Total de acciones planificadas


Meta 0.25 0.25 0.25 0.25Resultado 0.5 0.5 0.5

Estado


Indicador 2.10 TH: Porcentaje de funcionarios capacitados


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Se busca medir la cobertura de capacitación a todo el personal, desde el enfoque de reducir la brecha decapacitación con la finalidad de desempeñar mejor un puesto.Para la medición del indicador se considerarán la asistencia del servidor público a la capacitación y, de ser elcaso, su respectiva aprobación mediante un documento que lo respalde.

Dentro de los derechos de los servidores públicos detallados en el artículo 23 de la LOSEP, específicamente elartículo:q) Recibir formación y capacitación continua por parte del Estado, para lo cual las instituciones prestarán lasfacilidades.Además el capítulo VI del reglamento de la formación y capacitación del artículo 194 al 214. Uno de susartículos señala:Las UATH serán responsables de la capacitación programada anualmente, en virtud de la programación queestablezca el Ministerio de Relaciones Laborales, así como de generar para dicha planificación, lasnecesidades institucionales de capacitación de lo cual reportarán al Ministerio de Relaciones Laboralessemestralmente. Para la elaboración del plan de capacitación, las UATH serán responsables del control yseguimiento de la capacitación en todos los procesos internos, mientras que los responsables de los procesostendrán a su cargo la programación y dirección de eventos de capacitación propios de la naturaleza yespecialización de la misión y objetivo de cada uno de ellos, con el apoyo técnico y logístico de las UATH.

Área responsable en la SNAP: Dirección de Gestión del Cambio de Cultura Organizativa.

Método de cálculoNUMERADOR: Número de funcionarios capacitados / DENOMINADOR: Total de servidores públicos en lainstitución que no se han capacitado


Meta 0.1 0.25 0.3 0.35Resultado 0 0.1704 0.1842

Estado


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CENDO (TICs y Geo Información)

05/11/2015 - 14:28PM





deIndicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

3. Incrementar la eficiencia del servicio tecnológico MEDIANTE el uso de las herramientas implementadas en el INOCAR

3.1

Porcentaje desolicitudes resueltasde soporte técnico ysistemas informáticoen un tiempoestimado.

CENDO

FreddyWladimirVergaraUquillas

12 Discreto Resultados 90 SÍ NO

3.2

Porcentaje deoperatividad deequipos servidores ycomponentes de reden un tiempoestimado.


12 Discreto Resultados 60 SÍ NO

4. Incrementar el almacenamiento de datos hidro-oceanograficos MEDIANTE la aplicación de políticas para el manejo dedatos, y la gestion de los sistema de geoinformación.

4.1

Porcentaje dealmacenamiento dedatos hidro-oceanograficos

CENDO


6 Continuo Resultados 0.1 SÍ NO


Indicador 3.1 Porcentaje de solicitudes resueltas de soporte técnico y sistemas informático en un tiempo estimado.


El indicador calcula mensualmente el porcentaje de solicitudes resueltas en base al total de requerimiento delos usuarios.

Solicitudes Recibidas: Requerimientos del personal del INOCAR realizados mediante llamadas telefónicas,visita, e-mails, chat o cualquier otro medio de comunicación.

Solicitudes Resueltas: Todos los requerimientos que han sido resueltos.

La línea base, se alimentará a fines del mes de septiembre debido a que se ha adquirido una herramienta quepermitirá obtener estadísticas sobre esto.

El tiempo estimado es de 24 horas para la resolución de la solicitud recibida.Soporte técnico abarcará solicitudes de mantenimiento de computadoras, estaciones de trabajo, instalación yactualización de software, antivirus, creación de usuarios para quipux y correo institucional.

Método de cálculo Numero de solicitudes resuelta divididos para el total de solicitudes por 100Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 90 90 91 91 91 92 92 93 93 95 95 95Resultado 93.06 94.5 91.91 94.23 92.63 93.7 94.28 97.48 97 96

Estado


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Indicador 3.2 Porcentaje de operatividad de equipos servidores y componentes de red en un tiempo estimado.Descripción del

IndicadorEl indicador abarca como equipos informáticos: servidores, switch de red y router a cargo del departamento.

Método de cálculoNúmero de equipos servidores y componentes de red disponibles / total de equipos informáticos a cargo dela unidad


Meta 90 90 90 93 93 94 94 95 95 97 97 97Resultado 93.68 93.68 93.68 93.68 93.68 98.52 98.52 98.52 98.52 100

Estado


Indicador 4.1 Porcentaje de almacenamiento de datos hidro-oceanograficosDescripción del

IndicadorIncrementar la capacidad de almacenamiento de datos, obtenidos de proyectos de investigaciòn

Método de cálculo[(Valor del actual del bimestre MENOS el valor del bimestre anterior )Dividido para el valor del bimestreanterior)mutliplicado por 100)

Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %Período Ene-Feb Mar-Abr May-Jun Jul-Ago Sep-Oct Nov-Dic

Meta 0.7 1.41 2.13 2.86 3.6 4.35Resultado 0.701 1.411 2.131 2.861 3.601

Estado


2 de 3 05/11/2015 14:30


3 de 3 05/11/2015 14:30


Dirección de Asesoría Jurídica

05/11/2015 - 14:29PM





Indicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

2. Incrementar la eficiencia en la gestión jurídica MEDIANTE la implementaciòn y monitoreo de procesos internos en elpatrocinio judicial, análisis de los resultados de procedimientos de solución extrajudiciales, asuntos administrativos ycontractuales y planificaciòn de la capacitación del personal de la oficina juridica

2.1

Tiempo derespuesta enconsultasjuridicasformuladas porpersonal internode la institución

Departamentotécnicos y

adminstrativos

GenaroEnrique

Castro Camba12 Continuo Resultados 58.4 SÍ NO

2.2

Numero deactividadescontractuales,administrativas yjudiciales

Clientesexternos einternos

GenaroEnrique

Castro Camba12 Continuo Resultados 47 SÍ NO


Indicador 2.1 Tiempo de respuesta en consultas juridicas formuladas por personal interno de la instituciónDescripción delIndicador

Este indicador esta relacionado con el periodo de respuesta mensual que asume la oficina jurídica pararesponder a las consultas formuladas por los Departamentos técnicos y administrativos del INOCAR

Método de cálculoSe determinará el tiempo de respuesta considerando la fecha y hora de recepción de la consulta efectuada ala oficina jurídica, y, la fecha y hora de de respuesta entregada por la oficina jurídica a los departamentostécnicos y administrativos solicitantes


Meta 58.4 116.8 175.1 233.4 291.6 349.8 407.9 466 524 582 639.9 697.8Resultado 65 95.22 125.13 155.72 210.08 256.64 304.47 342.92 380.31 418.07

Estado


Indicador 2.2 Numero de actividades contractuales, administrativas y judiciales


1 de 2 05/11/2015 14:30



En este Indicador se van a registrar el numero de actividades de la oficina jurídica en la fase pre contractual ycontractual en los procesos de adquisición de bienes, obras y servicios institucionales, se detallaran el numerode oficios y actos administrativos de diversa naturaleza, tales como: elaboración de informes, asesoría ensuscripción de convenios nacionales e internacionales, elaboración de minutas etc. . Finalmente se mantendráun registro cuantitativo de las gestiones de patrocinio judicial en las diversas causas tales como: procesosorales de trabajos, causas civiles, penales y contenciosas administrativas.

Método de cálculo Suma de actividades administrativas, contractuales y judiciales.Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 47 94 142 190 239 288 338 388 439 490 542 594Resultado 47 70 122 202 270 323 378 436 489 557

Estado


2 de 2 05/11/2015 14:30


Dirección de Centro de Comunicación Social

05/11/2015 - 14:30PM





Indicador

LíneaBaseInicial

MetasCerradas

Agrupado

4. Incrementar la aceptación de la información que emite el Inocar MEDIANTE la difusión de boletines de prensa, actividadescientificas, de investigación y culturales a nivel de la zona costera, a través de los medios de comunicación tradicionales yen redes sociales.

4.1Número depersonassocializadas

Dirección deComunicación

Social(Registros de

visitas)

JessicaGenevieveOrralaDelgado

6 Continuo Resultados 90 SÍ NO

4.2Porcentaje deboletinespublicados.


Social


12 Continuo Resultados 0.85 SÍ NO

4.3Número deboletineselaborados


Social



4.4Número deseguidores enFacebook

Reportefacebook

institucional



5. Incrementar el número de oyentes de la Radio Naval MEDIANTE la innovación de los programas científicos, culturales, desalud y de entretenimiento.

5.1 Número deradio-oyentes Radio Naval

Alberto VinicioNaranjoJaramillo


6. Incrementar la participación de la ciudadanía en temas de Astronomía y ciencias afines MEDIANTE la realización denuevos programas pedagógicos, talleres educativos, actividades culturales, promoción del servicio a centros educativos y elmejoramiento de la infraestructura física y técnica.

6.2

Número depersonas(publicogeneral) quevisita elPlanetario dela Armada

Estadistica deasistencia delpersonal que

visita elPlanetario




Indicador 4.1 Número de personas socializadasDescripción delIndicador

Determinar el número de personas que se les da a conocer las actividades que ejeuta en Inocar.

Método de cálculo Sumatoria de personas socializadasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %

Período Ene-Feb Mar-Abr May-Jun Jul-Ago Sep-Oct Nov-Dic

Meta 90 185 285 390 500 610


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Resultado 90 185 285 390

Estado


Indicador 4.2 Porcentaje de boletines publicados.Descripción delIndicador

Son los boletines elaborados y que han sido difundidos por los Medios de Comunicación del país.

Método de cálculo Número de boletines publicados / Número de boletines elaborados.Umbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 0.85 0.85 0.85 0.85 0.86 0.86 0.86 0.86 0.87 0.87 0.87 0.87Resultado 2.5385 3.2593 4.5 5.5714 6.5256 6 5.4495 5.0726 5.0643 4.9286

Estado


Indicador 4.3 Número de boletines elaboradosDescripción delIndicador

Son los boletines que se elaborán en el Centro de Comunicación para ser difundidos a los medios decomunicación del país.

Método de cálculo Sumatoria de boletines elaborados dentro de un período de 30 díasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 12 25 38 52 66 80 95 110 125 141 157 173Resultado 13 27 48 63 78 94 109 124 140 154

Estado


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Indicador 4.4 Número de seguidores en FacebookDescripción delIndicador

Se pretende obtener mas seguidores o ciudadanos que conozcan sobre las actividades y servicios que ofreceel Instituto Oceanográfico de la Armada.

Método de cálculo Sumatoria de seguidores en FacebookUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 100 205 315 430 550 675 805 940 1,080 1,225 1,375 1,530Resultado 209 607 909 1,287 1,631 1,873 2,015 2,272 2,807

Estado


Indicador 5.1 Número de radio-oyentesDescripción delIndicador

De una población determinada, registrar la cantidad de oyentes que sintonizan la Radio Naval a través deconsultas en la página web, redes sociales o llamadas telefónicas.

Método de cálculo Sumatorio de radio-oyentes que sintonizan la emisoraUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 262 525 789 1,054 1,320 1,587 1,855 2,124 2,394 2,665 2,937 3,210Resultado 227 445 733 995 1,259 1,578 1,989 2,398 2,767

Estado


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Indicador 6.2 Número de personas (publico general) que visita el Planetario de la ArmadaDescripción delIndicador

Método de cálculo Sumatoria de personasUmbral Amarillo Entre 100.00 % y 85.00 %


Meta 100 120 130 135Resultado 1,056 1,910 3,296

Estado


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