INDICADORES DE GESTION.pptx
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INDICADORES DE GESTION
MARIO FERNANDO ESPAÑA RODRIGUEZPresentado a:
LEANDRO FELIPE BARBOSA PEREZ
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SENA REGIONAL NARIÑO
(Servicio Nacional de Aprendizaje)
Mi rol es de aprendiz en el Tecnólogo de Gestión de Talento Humano, aparte actualmente estoy terminando de hacer una pasantía en la misma con el fin de capacitarme en mi área para así adquirir mas conocimientos y experiencia en la realización de los procesos.
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¿Cuáles son las oportunidades que tiene la empresa para ser
más competitiva en el mercado?
Primeramente la ventaja que tiene para ser competitiva es el nombre o también bien intangible que pose debido a que el SENA es una entidad conocida a nivel mundial debido al alto grado de competencias que pose, al servicio de educación que presta según los estándares de calidad calificado como superior, también en competitiva debido a que esta certificado en el sistema de gestión integrado, en el cual viene Calidad, Ambiental y Salud Ocupacional, también reconocida por el personal altamente calificado lo cual hace que esta sea mas competitiva en el ambiente laboral que la rodea.
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TIPOS DE INDICADORES
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EFICACIA Mide el grado de cumplimiento de Objetivos
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EFICIENCIAEste mide la relaciones entre los productos y servicios generados respecto
a los insumos y recursos utilizados para cumplir los objetivos.
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EFECTIVIDADEste mide el impacto de las decisiones tomadas y las acciones realizadas y
también es una relación entre eficiencia y eficacia.
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CALIDADMide atributos, capacidades o características que tiene que tener los bienes o servicios para satisfacer adecuadamente las necesidades y
requerimientos de los clientes.
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PRODUCTIVIDADEste mide la relación entre la producción y los recursos empleados
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ECONOMIA Mide la capacidad de la organización para movilizar adecuadamente los
recursos financieros para lograr el cumplimiento de los objetivos.
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CICLO PHVAPROCESO DE TALENTO HUMANO (Recursos Humanos)
ACTIVIDADES1. Realizar test y pruebas psicotécnicas para seleccionar personal 2. Realizar actividades de integración de las diversas dependencias de la
empresa3. Realizar campañas de salud a los trabajadores
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PLANEAR1. Realizar test de Wuarteg, del hombre
bajo la lluvia para seleccionar el personal que entrara a la empresa.
2. Realizar campeonatos interdependencias trimestralmente
3. Realizar campañas de salud en convenio con la ARL y la EPS o IPS
HACER1. Capacitar a los Psicólogos de la
empresa para realizar estos test adecuadamente.
2. Ubicar los lugares, los árbitros que van a dirigir los campeonatos
3. Hacer convenios y programar fechas explicitas para la realización de exámenes de salud etc.
VERIFICAR1. Observar que los test se estén
realizando para los aspirantes a los puestos de trabajo.
2. Verificar que los integrantes participen activamente en la actividad y que se cumpla la agenda.
3. Verificar que los trabajadores asistan a la realización de estos exámenes para cuidar su salud
ACTUAR 1. Corregir las interpretaciones que los
psicólogos realizaron mal para mejorar el proceso.
2. Cambiar el lugar o dividir los equipo o cambiar el arbitro según la situación lo amerite.
3. Obligar si es necesario a los trabajadores para que se practiquen los exámenes y cuiden su salud.
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GRACIAS