INDICADORES DE DOTACIÓN DE FUERZA DE TRABAJO EN UNIDADES DE ATENCIÓN MÉDICA EN MÉXICO.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALDIRECCIÓN DE PRESTACIONES MÉDICASDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DIA MES AÑO

13 Agosto 1995

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

DIRECCIÓN DE PRESTACIONES MÉDICAS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

2005

DELEGACIÓN 15 ESTADO DE MÉXICO


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995

NOTA TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN DE INDICADORES DE DOTACIÓN DE FUERZA DE TRABAJO.

SE ENTIENDE POR INDICADOR, COMO LA EXPRESIÓN ARITMÉTICA QUE REFLEJA LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE

DIFERENTES VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO DE TRABAJO.

EXISTEN VARIABLES DIRECTAS QUE INCIDEN EN FORMA DETERMINANTE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES, ENTRE

ESTOS SE CONSIDERAN LOS RECURSOS TÉCNICOS, LOS RECURSOS FÍSICO, LAS ATENCIONES OTORGADAS, LOS

RECURSOS FINANCIEROS Y LA PLANTILLA DE PERSONAL, QUE NOS PERMITEN CUANTIFICAR LA SUFICIENCIA O

INSUFICIENCIA DE ALGUNO DE ESTOS RECURSOS.

EXISTEN VARIABLES INDIRECTAS CUYA PRESENCIA NO ES CONSTANTE EN LOS CENTROS DE TRABAJO, PERO QUE

DEBERÁN SER CONSIDERADOS CUANDO SE EXPRESAN EN ALGUNA UNIDAD, TALES COMO REGIONALIZACIÓN DE

SERVICIOS MÉDICOS, MORBILIDAD DE ZONA, DISTRIBUCIÓN DEL ÁREA FÍSICA DE LA UNIDAD, DISTANCIA Y TIEMPO DE

DESPLAZAMIENTO DE UNA UNIDAD A OTRA, TIPO DE POBLACIÓN QUE ATIENDA, CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL NIVEL

ANTERIOR, OBSERVANCIA NORMATIVA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.

LA DEFINICIÓN DE INDICADORES NO ESTA DETERMINADA POR CADA UNIDAD DEL SISTEMA SE OBTIENEN

PARÁMETROS NACIONALES, LOS CUALES PREVIO A SU APLICACIÓN SE DEBEN ANALIZAR LOS SIGUIENTES

ASPECTOS.

DEFINICIÓN DE RECURSOS FÍSICOS

APEGO A LA NORMATIVIDAD DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

REGIONALIZACIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS

IDENTIFICACIÓN DE LA PLANTILLA ACTUAL

CUADROS DE DISTRIBUCIÓN POR SERVICIO

PRODUCTIVIDAD DE CADA SERVICIO DE LOS ÚLTIMOS SEIS MESES

POBLACIÓN USUARIA CON DERECHO A SERVICIO

INDICADORES NACIONALES

DÍAS Y HORARIOS DE ATENCIÓN A LA POBLACIÓN

CAPACIDAD INSTALADA

PRESUPUESTO ASIGNADO

LA DETERMINACIÓN DE LA PLANTILLA NECESARIA POR CATEGORÍA Y SERVICIO SOLO PUEDE SER DEFINIDA DEL

ANÁLISIS Y TODOS Y CADA UNO DE LOS ELEMENTOS ANTES REFERIDOS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995

INDICADORES PARA DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOSUNIDADES DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN MÉDICA

SERVICIO: ALMACÉN

CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACIÓN POR PROCEDIMIENTO

ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

25211022

25211023

OFICIAL DE ALMACÉN

AUXILIAR DE ALMACÉN

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 24,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS EN ADELANTE.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO EN UNIDADES A PARTIR DE 96,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: DENTAL


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

38211001

38211002

38211003

ESTOMATÓLOGO

AUXILIAR DE ENFERMERÍA

ASISTENTEMEDICA

UNA HORA-ESTOMATÓLOGOPARA CADA 2,400 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

LA PRIMERA PLAZA SE ASIGNARA EN EL TURNO MATUTINO Y LA SEGUNDA EN EL VESPERTINO Y ASÍSUCESIVAMENTE.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA CONSULTORIO DE ESTOMATOLOGÍA EN SERVICIO.

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS EN UNIDADES DE 2 A 5 CONSULTORIOS EN SERVICIO POR TURNO.

X

X

X LA POBLACIÓN USUARIA (ULTIMO MES DE INFORMACIÓN) SE DIVIDE ENTRE 2,400 DANDO COMO RESULTADO EL TOTAL DE HORAS NECESARIAS, ESTE TOTAL SE DIVIDE ENTRE 6.5 HORAS PARA OBTENER LAS PLAZAS REQUERIDAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: FARMACIA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

31211001

31211002

31211003

31211004

COORDINADOR DE FARMACIA

OFICIAL DE FARMACIA

AYUDANTE DE FARMACIA

AUXILIAR DE FARMACIA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES A PARTIR DE 96.000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 24,000 A 48,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

EN UNIDADES DE MAS DE 48,001 DERECHOHABIENTES USUARIOS SE INCREMENTARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO.

SOLO SE DOTARA CUANDO EXISTA EL EQUIPO DE COMPUTO EN SERVICIO Y SE CALCULARA DE ACUERDO A COMO SE DESCRIBE EN EL PROCEDIMIENTO.

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS POR CADA 160 RECETAS SURTIDAS DIARIAS.

LA DISTRIBUCIÓN DE PLAZAS POR TURNO SERÁDEL 50% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 50% PARA EL VESPERTINO.

X

X

X

X

X

PARA OBTENER EL NUMERO DE PLAZAS DE AUXILIAR Y DE AYUDANTE DE FARMACIA SE DEBERÁCONOCER EL PROMEDIO MENSUAL DE RECETAS SURTIDAS (MÍNIMOÚLTIMOS 6 MESES).

EL PROMEDIO MENSUAL DE RECETAS SURTIDAS SE DIVIDE ENTRE 21 DÍAS, LO QUE NOS DARÁ EL NUMERO DE RECETAS SURTIDAS POR DIA, ESTE RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 160 RECETAS, OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE PLAZAS GLOBAL NECESARIAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: FARMACIA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

PARA OBTENER EL NUMERO DE HORAS ADICIONALES QUE SE REQUIEREN POR LA UTILIZACIÓN DEL EQUIPO MECANIZADO, EL PROMEDIO DIARIO DE RECETAS SURTIDAS SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 213, LO QUE NOS DARÁEL NUMERO DE HORAS ADICIONALES.

POSTERIORMENTE EL NUMERO DE HORAS ADICIONALES SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 1.5, LO QUE NOS DARÁ EL NUMERO DE PLAZAS DE AYUDANTE DE FARMACIA Y POR ULTIMO, EL NUMERO DE PLAZAS DE AUXILIAR DE FARMACIA SE OBTIENE RESTANDO EL NUMERO DE PLAZAS DE AYUDANTE DE FARMACIAS DEL NUMERO DE PLAZAS GLOBAL NECESARIAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: LABORATORIO CLÍNICO


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

34211001

34211002

N46 JEFE DE LABORATORIO

LABORATORISTA (PERSONAL TÉCNICO) AUXILIAR DE LABORATORIOY (PERSONAL TÉCNICO) QUÍMICO CLÍNICO(PERSONAL PROFESIONAL)

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES A PARTIR DE 48,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA PERSONAL QUE PRACTICA EXÁMENES DE LABORATORIO BAJO EL SIGUIENTE CRITERIO.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA 40 ESTUDIOS DIARIOS EN LABORATORIOS CON MÉTODOS ANALÍTICOS MANUALES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA 62 ESTUDIOS EN LABORATORIOS CON MÉTODOS ANALÍTICOS AUTOMATIZADOS.

X

X

X

X

TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO

EL PROMEDIO MENSUAL DE ESTUDIOS (MÍNIMO ÚLTIMOS6 MESES) SE DIVIDE ENTRE 21 Y EL RESULTADO ENTRE 40 Ó 62 ESTUDIOS SEGÚN SEA EL CASO, PARA OBTENER EL NUMERO DE PLAZAS DE PERSONAL TÉCNICO Y PROFESIONAL NECESARIO.

LA DISTRIBUCIÓN SERÁ 80% PARA EL TURNO MATUTINO Y 20% PARA EL VESPERTINO.

PARA OBTENER EL NUMERO DE QUÍMICOS CLÍNICOS, LABORATORISTAS Y AUXILIARES DE LABORATORIO CLÍNICO QUE SE REQUIEREN EN ELTURNO MATUTINO Y VESPERTINO, DEBERÁHACERSE BAJO EL SIGUIENTE ORDEN:LABORATORISTALABORATORISTAAUXILIAR DE LABORATORIOQUÍMICO CLÍNICO Y ASÍSUCESIVAMENTE.

EL PERSONAL SE DOTARA CON LA MISMA SECUENCIA:LABORATORISTALABORATORISTA AUXILIAR DE LABORATORIO QUÍMICO CLÍNICO


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

34211003

34211004

AUXILIAR UNIVERSAL DE OFICINAS


CUANDO EXISTA UNA SOLA RECEPCIÓN PARA EL LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS Y RAYOS X EL AUXILIAR UNIVERSAL DE OFICINAS CUBRIRÁ AMBOS SERVICIOS EN UNIDADES HASTA 48,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO HASTA 48,001 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO DE 48,001 A 96,001 DERECHOHABIENTESUSUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES DE MAS DE 96,001 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA POR CADA 6 PLAZAS DE PERSONAL TÉCNICO Y PROFESIONAL.

LA JORNADA PARA EL TURNO MATUTINO SERÁ DE 8.0 HORAS Y 6.5 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO.

LA DISTRIBUCIÓN SERÁ 80% TURNO MATUTINO Y 20% TURNO VESPERTINO.

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: RADIODIAGNÓSTICO


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

36211001

3536211002

36211003

MEDICO NO FAMILIAR

TÉCNICO RADIÓLOGO


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES A PARTIR DE 72,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 28 ESTUDIOS DIARIOS O UNA DE 6.0 HORAS POR CADA 22 ESTUDIOS DIARIOS.

LA ASIGNACIÓN POR TURNOS, MATUTINO Y VESPERTINO SERÁ DE ACUERDO A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA UNIDAD.

CUANDO EXISTA UNA SOLA RECEPCIÓN PARA EL LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS Y RAYOS X EL AUXILIAR UNIVERSAL DE OFICINAS CUBRIRÁ AMBOS SERVICIOS EN UNIDADES HASTA 48,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO POR UNIDAD.

X

X

X TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO

EL PROMEDIO MENSUAL DE ESTUDIOS (MÍNIMOÚLTIMOS 6 MESES), SE DIVIDE ENTRE 21 Y EL RESULTADO DE ESTA OPERACIÓN SE DIVIDE ENTRE 28 Ó 22 ESTUDIOS DIARIOS, OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE PLAZAS NECESARIAS DE TÉCNICO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: TRANSPORTES


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

72211001

72211002

CHOFER

OPERADOR DE AMBULANCIAS

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES QUE CUENTEN CON VEHÍCULO ADMINISTRATIVO ADSCRITO A LA UNIDAD.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO POR AMBULANCIA ADSCRITA AL SERVICIO DE URGENCIAS.

X

X COBERTURA DE DESCANSOS


SE ASIGNARAN 5 JORNADAS PARA EL TURNO MATUTINO Y 5 PARA EL VESPERTINO.

TURNO NOCTURNO

SE CUBRIRÁ CON JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: URGENCIAS


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

35211001

35211002

35211003

MEDICO FAMILIAR

ENFERMERA GENERAL

AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CONSULTORIO EN SERVICIO.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HRS PARA EL NOCTURNO POR CONSULTORIOS EN SERVICIO.

CONSULTORIOS


OBSERVACIÓN

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA ELVESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO EN UNIDADES QUE CUENTEN HASTA CON 6 CAMAS-CAMILLAS DE OBSERVACIÓN.

X

X

X

X

X

COBERTURA DE DESCANSOS

TURNO MATUTINO Y VESPERTINO

SE ASIGNARAN 5 JORNADAS TURNO MATUTINO Y 5 JORNADAS TURNO VESPERTINO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: URGENCIAS


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

35211004

35211005

AUXILIAR DE ENFERMERÍA

ASISTENTE MEDICA GENERAL

CURACIONES E INYECCIONES

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES HASTA 24,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS

PARA DOTACIÓN SUBSECUENTE:

SE ASIGNARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 24,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR UNIDAD

X

X

X



SE ASIGNARAN 5 JORNADAS TURNO MATUTINO Y 5 JORNADAS TURNO VESPERTINO

TURNO NOCTURNO

EL DESCANSO DEL TURNO NOCTURNO SE CUBRIRÁCONSIDERANDO 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: CONSULTA DE MEDICINA FAMILIAR

CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACIÓN POR PROCEDIMIENTOESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

A7211001

A7211002

A7211003

N51 JEFE DEPTO. CLÍNICO

MEDICO FAMILIAR

COORDINADORA DE ASISTENTES MÉDICAS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 10 MÉDICOSFAMILIARES CON ADSCRIPCIÓN.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 2,400 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

LA DISTRIBUCIÓN DE PLAZAS SERÁ DEL 50% PARA EL TURNO MATUTINO Y 50% PARA EL VESPERTINO

UNA PLAZA DE 8.00 HORAS PARA EL TURNO MATUTINOY UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES DE 48,000 A 96,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

EN UNIDADES A PARTIR DE 96,001 DERECHOHABIENTES USUARIOS SE INCREMENTA UNA PLAZA EN TURNO MATUTINO Y UNA EN TURNO VESPERTINO.

X

X

X

X

X PARA OBTENER LA POBLACIÓN USUARIA SE SUMAN LA POBLACIÓN ADSCRITA A MÉDICOS FAMILIARES MAS TRABAJADORES EVENTUALES, TEMPORALES Y ESTACIONALES DEL CAMPO, ESTE TOTAL SE DIVIDE ENTRE 2,400 DANDO COMO RESULTADO LAS PLAZAS NECESARIAS

COBERTURA DE VACACIONES

LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES DEBERÁCALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTARON COMO NECESARIAS PARA LA OPERACIÓN, POR TURNO DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: CONSULTA DE MEDICINA FAMILIAR


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

A7211004

A7211006

A7211007

A7211008

ASISTENTE MEDICA

TRABAJADORA SOCIAL

NUTRICIONISTA DIETISTA

AUXILIAR DE ENFERMERÍADE UNIDAD MEDICA

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS POR CADA CONSULTORIO DE MEDICINA FAMILIAR EN SERVICIO

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS POR CADA 14,400 DERECHOHABIENTES USUARIOS A PARTIR DE LA SEGUNDA PLAZA SE DISTRIBUYEN 50% EN EL TURNO MATUTINO Y 50% EN EL VESPERTINO.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 43,200 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES CON ARCHIVO CONCENTRADO HASTA 4,800 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

X

X

X

X


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTARON COMO NECESARIAS PARA LA OPERACIÓN POR TURNO, DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: CENTRAL DE EQUIPOS Y ESTERILIZACIÓN


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

A9211001

A9211002

ENFERMERA GENERAL


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 24,000 A 72,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES DE 72,001 DERECHOHABIENTES USUARIOS EN ADELANTE.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 48,000 A 72 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES DE 72,001 A 96,000 DERECHOHABIENTES USUARIOS.

DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES DE 96,001 DERECHOHABIENTES USUARIOS EN ADELANTE.

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: URGENCIAS


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

35211003

35211001



CURACIONES E INYECCIONES

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO Y UNA DE H.0 HORAS TURNO NOCTURNO POR CADA MESA, SIEMPRE Y CUANDO LA PRODUCTIVIDAD SEA MAYOR DE 30 PROCEDIMIENTOS POR MESA Y TURNO.

CONSULTORIOS


X

X

COBERTURA DE DESCANSOS.

TURNO MATUTINO Y VESPERTINO.


TURNO NOCTURNO

SE ASIGNARAN 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.

COBERTURA DE DESCANSOS.



TURNO NOCTURNO

SE ASIGNARAN 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: URGENCIAS


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

35211002 ENFERMERÍAGENERAL

OBSERVACIÓN

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA 6 CAMAS-CAMILLAS DE OBSERVACIÓN.

X COBERTURA DE DESCANSOS.



TURNO NOCTURNO

SE ASIGNARAN 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995

INDICADORES PARA DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOSUNIDADES DE SEGUNDO Y TERCER NIVEL

SERVICIO: PERSONAL MEDICO ESPECIALISTA

PROCEDIMIENTOS PARA LA ASIGNACIÓN DE RECURSO FÍSICOS Y PERSONALEN LAS UNIDADES MEDICAS DEL IMSS

INTRODUCCIÓN

La asignación de recursos físicos y de personal es una actividad de vital importancia para coadyuvar al objetivo de otorgar atención médica con calidad y eficiencia.

Esta actividad, tradicionalmente llevada a cabo por las autoridades de nivel central será ahora efectuada por las autoridades regionales, delegacionales y de las unidades médicas, en congruencia con las políticas de desconcentración y autonomía de gestión señaladas por la Dirección General del Instituto.

El presente documento permitirá a las Direcciones Regionales, Delegacionales y a las Unidades Médicas, contar con el instrumento normativo que haga posible asignar, con el mismo criterio, los recursos físicos y de personal necesarios, en función de la demanda en las unidades de atención médica y con un enfoque de óptimo balance de elementos que propicie la eficiencia en su utilización.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




OBJETIVOS

Proporcionar a las Direcciones Regionales, Delegacionales y Unidades Médicas del sistema IMSS la metodología para que la asignación de los recursos físicos y de personal necesarios en cada unidad médica se lleve a cabo con el mismo criterio y en función de la demanda de atención.

Contribuir a la utilización óptima de los recursos físicos y de personal existentes en las Unidades Médicas del sistema.

Contribuir a que la atención se otorgue con calidad y eficiencia en las unidades del sistema.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: PERSONAL MÉDICO ESPECIALISTA


POLÍTICAS

1.- La asignación de recursos físicos y de personal en las unidades médicas del sistema se llevará a cabo con el mismo criterio a nivel nacional.

2.- La revisión de la cantidad de recursos físicos y de la plantilla de personal se llevará a cabo en forma parcial o integral deacuerdo a las necesidades de cada unidad médica.

3.- El criterio que privará en la asignación de recursos físicos y de personal en las unidades médicas del sistema será el de contribuir a la calidad y eficiencia de la atención médica.

4.- Ante la presencia de desviaciones o inconsistencias operativas que repercutan en la necesidad de disponer de más recursos físicos o de personal, será requisito indispensable corregir primero aquellas. Dicho de otra manera, bajo ninguna circunstancia podría autorizarse recursos adicionales para cubrir desviaciones operativas.

5.- Los recursos físicos y de personal que se asignen en las unidades médicas del sistema deberán distribuirse en forma balanceada y equitativa en los diferentes turnos laborales, de acuerdo a las características de cada unidad.

6.- Los procedimientos contenidos en el presente documento serán aplicados en la asignación de recursos físicos y de personal en Unidades de Atención Médica ya existentes y que cuentan con antecedentes estadísticos de atención o productividad.

7.- En el caso de Unidades de nueva creación que no cuenten con tales antecedentes de demanda de atención, el procedimiento será en base a la aplicación de indicadores normados por las autoridades del nivel central, durante el proceso de planeación.

8.- Los recursos se autorizarán para una ocupación del 85%, a afecto de garantizar un empleo óptimo de los mismos, considerando las variaciones naturales de la demanda.

9.- Si la unidad en estudio ejerce mayor cantidad de camas censables que las autorizadas originalmente, una vez que se han corregido las desviaciones (deficientes criterios de internamiento, sobre-estancia hospitalaria, bajo logros en programas ambulatorios), el número se asignará de acuerdo a las que resulten del estudio de productividad, llevando la ocupación a un 85%.

10.- Cuando el resultado del estudio de productividad, determine la necesidad de modificar la cantidad de los recursos físicos autorizados, se deberá solicitar la validación de la Dirección de Prestaciones Médicas a fin de mantener actualizado el inventario de unidades médicas.

11.- Si al estimar las horas necesarias de personal, el resultado de la productividad específica es mayor de 100% y no existen desviaciones operativas, como alto índice de subsecuencia o sobre-estancia hospitalaria, se considerará el incremento de plazas en los turnos diurnos (matutino y vespertino).

12.- Por otro lado, si la productividad obtenida demuestra que existe exceso de horas contratadas, por cada 8 horas de subutilización, se dejará una plaza como sobrante.

13.- En el caso de la existencia previa de una plaza sobrante, si después del análisis de la productividad, se hace evidente la necesidad de las horas que esa plaza representa, se procederá a su regularización. En caso contrario permanecerá como sobrante.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




PERSONAL PARTICIPANTE

Durante el procedimiento de asignación de recursos físicos y de personal para las unidades médicas del sistema, el grupo de trabajo deberá estar integrado por las siguientes personas:

A nivel Regional y/o Delegacional:

Asesor Médico Regional o quien éste designe responsable.

Jefe Delegacional de Prestaciones Médicas o quien éste designe responsable.

Jefe Delegacional de Servicios Administrativos o quien éste designe responsable.

Jefe Delegacional de Departamento de Personal.

Jefe de la oficina de plantillas.

Coordinador Médico Delegacional del área o Unidad de la plantilla a revisar.

A nivel de Unidad Médica de la que se revisará la plantilla:

Director de la Unidad.

Subdirector Administrativo o Administrador de la Unidad.

Jefes de División.

Jefes de Departamento Clínico.

Jefe de Personal.

Representante o Representantes del Sindicato


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




INFORMACIÓN TÉCNICA NECESARIA

Durante la revisión de plantilla el grupo de trabajo deberá contara con los siguientes documentos e información:

Indicadores para la determinación de recursos dotación de personal normados por la Dirección de Prestaciones Médicas y Dirección Administrativa.

Cuadro Básico de Indicadores de Servicios Médicos e índices de demanda del sistema.

Plantilla autorizada vigente de la Unidad Médica, por servicio o área, identificando plazas autorizadas, ocupadas, vacantes y sobrantes por turno.

Cuadro de distribución vigente por servicios identificando plazas sobrantes, separando por turno el personal que está en operación, 6° y 7° días y de vacaciones de:

- Enfermería- Personal técnico de Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento- Trabajo Social Médico- Nutrición y Dietética- Intendencia- Apoyo administrativo

Plantilla nominal (última quincena)

Roles de 6° y 7° días y vacaciones del personal adscrito a la Unidad Médica.

Balance de plazas (última quincena)

Plazas vacantes definitivas y no definitivas por servicio, categoría, turno, operación, 6° y 7° días y vacaciones.

Población derechohabiente usuaria.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




PRODUCTIVIDAD DE TODOS LOS SERVICIOS CON QUE CUENTA LA UNIDAD, CONSIDERANDO EL TOTAL DE LOS ÚLTIMOS 12 MESES DE LOS SIGUIENTES PARÁMETROS:

Consultas de especialidades de 1ª. vez otorgadas Consultas de especialidades subsecuentes Consultas de especialidades de 1ª. vez, diferidas Horas médico en consultas de especialidades Egresos hospitalarios Días paciente Interconsultas Intervenciones quirúrgicas programadas (no incluye Cesáreas ni legrados) Intervenciones quirúrgicas urgentes (no incluye Cesáreas ni legrados) Intervenciones quirúrgicas programadas diferidas Cirugías incluidas en el Programa de Cirugía Ambulatoria Consultas en Urgencias Atenciones (consultas) en Admisión Continua Ingresos a Observación de Urgencias y/o Admisión Continua Horas paciente en Urgencias y/o Admisión Continua Partos vaginales (eutócidos y distócicos) Cesáreas Legrados Partos incluidos en el programa de Puerperio de Riesgo Bajo Nacidos vivos

PERSONAS ATENDIDAS, ESTUDIOS O SESIONES EN AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO EN:

Radiodiagnóstico Tomografía Computarizada Resonancia Magnética Ultrasonido Anatomía Patológica (estudios de necropsias, laminillas de DOC.) Fisioterapia (física, ocupacional y de lenguaje, reeducación ocupacional, terapia recreativa, electromiografía y

potenciales evocados). Radioterapia Quimioterapia Banco de Sangre Electrocardiografía Vectocardiografía Fonocardiografía Audiometría Ecocardiografía


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




Hemodinámia Fisiología Cardiopulmonar Electromiografía Endoscopia: (Procedimientos diagnósticos e intervencionistas) Psicología (horas psicólogo en consulta, número de estudios psicológicos realizados en consulta externa y/o

hospitalización Inhaloterapia (sesiones) Foniatría Ortóptica Hemodiálisis (número de sesiones por semana por paciente) Diálisis peritoneal ambulatoria intermitente (número de pacientes en programa). Número de pacientes en el programa de atención del enfermo crónico en su domicilio. Raciones servidas (a pacientes, personal y colaciones) Biberones preparados (incluye hidrataciones) Número de mezclas preparadas para alimentación parenteral y enteral Análisis del comportamiento operativo por especialidad (evaluación del desempeño contra indicadores o índices del

sistema). recetas individuales surtidas y renglones surtidos de recetarios colectivos. Kilogramos de ropa procesada de la unidad (incluye el apoyo a otras unidades). Número de traslados de pacientes locales y foráneos.

RECURSOS FÍSICOS

Durante la reunión de trabajo las autoridades de la Unidad Médica donde se van a revisar la plantilla deberán contar con la relación del número de los siguientes recursos físicos autorizados:

Camas censables de la unidad, por especialidad o servicio (incluye prematuros y cunero patológico)Camas no censables de la Unidad por especialidad o área de:

Terapia Intensiva General Adultos Terapia Intensiva Coronaria Terapia Intensiva posquirúrgica Terapia Intensiva Respiratoria Terapia Intensiva Pediátrica Diálisis peritoneal intermitente Hemodiálisis Diálisis peritoneal continua ambulatoria Puerperio de riesgo bajo Cirugía Ambulatoria Quimioterapia Radioterapia


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13 Agosto 1995




Cubículos de primer contacto o consultorios de urgencias o admisión continua Cubículos para aplicación de yesos en urgencias Cubículos para curaciones Observación de Urgencias o Admisión Continua adultos Camillas de estabilización Observación de urgencias menores Área de hidratación oral Consultorio o Cubículo para exploración en admisión de tococirugía Preparación en Admisión Tococirugía Recuperación Posparto Cunas para el área de transición Cunas para recién nacido normal (cunero fisiológico) Cunas para Binomio Madre Hijo Salas de operaciones funcionando para intervenciones programadas por turno Salas de operaciones funcionando para intervenciones urgentes por turno Camillas de recuperación postoperatoria Central de equipos y esterilización y subcentrales de equipos y distribución

Gabinetes de electrodiagnóstico: Electrocardiogramas Electroencefalogramas Electromiografías Fisiología Cardiopulmonar Holter Fotocoagulación Fotofluorangiografía Ecocardiografía Audiometría Cubículos para toma de muestras en Laboratorio, patología y de medicina nuclear Peines de Laboratorio y de Patología Cubículos para tomas de muestras y sangrado en Banco de Sangre Cubículos para tomas de muestras y sangrado en Banco de Sangre Salas de Imagenología por tipo: Salas de Hemodinámia Salas de radioterapia por tipo Salas de medicina nuclear Áreas para Terapia Física Áreas para Terapia Ocupacional Áreas para Terapia del Lenguaje


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PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO NECESARIO DE CONSULTORIOS DE ESPECIALIDADES

1.- Registrar el total de las consultas otorgadas y diferidas de 1ª vez del período analizado, asignando 0.5 horas de duración a cada consulta a excepción de la especialidad de Psiquiatría a la cual se le asigna 0.75 horas.

2.- Registrar el total de las consultas subsecuentes, asignando 0.25 horas de duración a cada una. En la especialidad de psiquiatría se le asigna 0.5 horas de duración a cada consulta subsiguiente.

3.- Sumar el total de horas de consulta en el período analizado (1ª vez y subsecuentes) y dividirlo entre el número de días hábiles del mismo para obtener el número de horas consulta necesarias por día.

4.- El total de horas de consulta necesarias por día se divide entre 12, que son las disponibles de cada consultorio. Esta cifra equivale al número de consultorios necesarios en turnos diurnos (matutino y vespertino).

5.- El valor obtenido se multiplica por el factor 1.18 para determinar el número de consultorios necesarios al 85% de ocupación en turnos diurnos (matutino y vespertino).

Ejemplo: Unidad Hospitalaria que durante 1994 otorgó 6.418 consultas de primera vez y 43.298 consultas subsecuentes en la especialidad de Oftalmología. No existen consultas diferidas. Los días hábiles del período son 250.

a: (6,418 x 0.5) + (43.298 X 0.25) = 14,033.5 horas

b: 14,033.5 / 250 días hábiles = 56.13 horas necesarias de recurso consultorio por día

C: 56.13 / 12 horas de disponibilidad del consultorio = 4.67 consultorios necesarios en turno matutino y vespertino.

D: 4.67 X 1.18 = 5.51 consultorios necesarios al 85% de ocupación, por lo tanto deben ser 6 consultorios funcionando en turnos matutino y vespertino.

Ejemplo: Unidad Hospitalaria que durante 1994 otorgó 2,875 consultas de primera vez y 4,945 consultas subsecuentes en la especialidad de Oftalmología. No existen consultas diferidas. Los días hábiles del período son 250.

a: (2,875 X 0.5) + (4,945 X 0.25) = 2,673.75 horas

B: 2,673.75 / 250 días hábiles = 10.69 necesarias de recurso consultorio por día.

C: 10.69 / 12 horas de disponibilidad del consultorio = 0.89 consultorios necesarios, en turnos matutino y vespertino.

D: 0.89 X 1.18 = 1.05 consultorios necesarios al 85% de ocupación, por lo tanto debe ser 1 consultorio funcionando en turnos matutino y vespertino.


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PROCEDIMIENTOS PARA EL CÁLCULO DEL NÚMERO DE CONSULTORIOS O CUBÍCULOS DE PRIMER CONTACTO EN URGENCIAS O ADMISIÓN CONTINUA.

1.- En las unidades de segundo nivel de operación, se registra el número de atenciones de primer contacto o consultas de Urgencias otorgadas en el período analizado, asignando 0.5 horas de tiempo a las atenciones de urgencias reales y 0.25 horas a las restantes. De no contarse con la información desglosada, debe considerarse que el 40% del total de las atenciones de primer contacto o consultas, corresponden a Urgencia real y el resto a la urgencia sentida.

2.- En las Unidades de tercer nivel de operación se asigna 0.5 horas de duración al 100% de las atenciones otorgadas en el área de admisión continua.

3.- El total de horas obtenido se divide entre el número de días calendario del período analizado, para obtener el número de horas necesarias por día.

4.- El total de horas por día se divide entre 24 que corresponde a las disponibles de cada consultorio o cubículo de primer contacto. Este número equivale al recurso necesario al 100% de ocupación.

5.- La cifra resultante se multiplica por el factor 1.18 para obtener el número de consultorios o cubículos de primer contacto necesarios al 85% de ocupación.

Ejemplo: Hospital General de Zona que en 1994 otorgó 102,000 consultas en Urgencias. Días totales del período 35.

A: (102,000 X 0.4) X 0.5 = 20,400 horas, necesarias de recurso para la atención de las urgencias reales.

B: (102,000 X 0.6) X 0.25 = 15,300 horas necesarias de recurso para la atención de las urgencias sentidas.

C: 20,400 + 15,300 = 35,700 horas totales de utilización del recurso en un año, para la atención del total de la demanda.

D: 35,700 / 365 días totales = 97.81 horas diarias necesarias del recurso.

E: 97.81 / 24 horas del día = 4.07 consultorios de primer contacto necesarios para ser utilizados al 100% de ocupación.

F: 4.07 X 1.18 = 4.80 consultorios o cubículos de primer contacto necesarios para ser utilizados al 85% (La cifra se lleva a la inmediata superior).

Por lo tanto, el recurso autorizado debe ser 5 consultorios o cubículos para la atención de primer contacto en el servicio.


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PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE SALAS PARA CIRUGÍA PROGRAMADA

1.- Para este cálculo debe contarse con los reportes estadísticos de la demanda de cirugía a la Unidad o a la especialidad. Lo ideal será contar con el registro del número de intervenciones quirúrgicas desglosadas por tuno en programadas y urgentes en el período analizado, pero en caso de no contar con esta información, se debe estimar que el 80% de las cirugías en los hospitales de 2º. y 3er. nivel de operación son programadas, (salvo en los Hospitales de Traumatología y Ortopedia donde la cirugía programada equivale al 45% del total y en los Hospitales puros de Traumatología al 20%) el resto corresponde a intervenciones urgentes.

2.- Para el presente cálculo no deben las cesáreas ni los legrados cuyo análisis se describe en capítulo aparte.

3.- Una vez que se obtiene o se calcula el número de cirugías realizadas en forma programada, se adiciona el número de cirugías diferidas.

4.- La cifra obtenida se multiplica por el número que resulta de sumar el tiempo promedio de la cirugía, que en las unidades de tercer nivel se estima en 2.5 y en las de segundo en 1.5 horas, adicionándose 0.5 horas que corresponde al lapso entre cirugías; de esta forma se obtiene el total necesario de horas de utilización de la sala de cirugía para eventos programados.

5.- Si se cuenta con la información del tiempo quirúrgico promedio por especialidad, se debe utilizar en lugar del promedio general estimado.

6.- La cifra en horas que se obtiene de este cálculo, se divide entre el número de días hábiles del período analizado para obtener el número de horas/sala de cirugía necesaria por día para eventos programados.

7.- El valor obtenido se divide entre 12 que son las horas disponibles de la sala para cirugía programada al 100% de ocupación enturnos diurnos (matutino y vespertino).

8.- La cantidad resultante se multiplica por el factor 1.18 para obtener las salas de operaciones necesarias al85% de ocupación en turnos diurnos (matutino y vespertino).

Ejemplo: Hospital General Regional que en un año realizó 16,173 cirugías totales. No se cuenta con las cifras desglosadas en programadas y urgentes, ni existen cirugías diferidas. Tiempo promedio de duración de la cirugía 1.5 horas. Días hábilesdel período 250.

De las 16,173 cirugías se descartan 3,200 cesáreas y 293 legrados por lo que restan 12,680 cirugías.

A: 12,680 X 0.8 (80%) = 10,144 cirugías programadas.

B: 10,144 X (1.5 + 0.5 que es la duración promedio de la cirugía más tiempo entre cirugía) = 20,288 horas de utilización de la sala de cirugía.

C: 20,288 / 250 días hábiles = 81.1 horas de utilización diaria.

D: 81.1 / 12 horas de disponibilidad de sala de cirugía = 6.7 salas necesarias para cirugía programada.

E: 6.7 X 1.18 = 7.9 salas de operaciones necesarias para ser utilizadas al 85% del tiempo.

Por lo tanto, el recurso autorizado deberán ser 8 salas para cirugía programada funcionando los turnos matutino y vespertino. En este cálculo se incluyen las salas necesarias para la cirugía ginecológica, la obstétrica se calcula en forma independiente.


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PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE SALAS DE CIRUGÍA URGENTE

1.- Cuando no se cuenta con el registro del número de cirugías desglosadas en programadas y urgentes, debe estimarse que en los hospitales de 2º. y 3er. nivel el 20% de las cirugías totales corresponden a cirugías urgentes.

2.- En los Hospitales de Traumatología y Ortopedia el porcentaje de cirugías urgentes es 55% y en los hospitales con Traumatología pura, es el 80%. En los Hospitales de Ortopedia pura, no debe existir cirugía urgente.

3.- Las cesáreas y legrados se analizan en capítulo aparte.

4.- El número de cirugías urgentes en el período analizado se multiplica por el promedio de duración de la cirugía, para obtener el tiempo de utilización de la sala. El promedio de duración de la cirugía es el mismo mencionado en el capítulo de cirugías programadas.

5.- El total de horas de utilización de sala para cirugías urgentes se divide entre el total de días calendario del período analizado, para obtener el número necesario de horas a ser utilizado por día.

6.- La cifra obtenida se divide entre 24 que son las horas/sala de cirugía que deben estar disponibles para procedimientos urgentes, así se obtiene el número de salas necesarias al 100% de ocupación.

7.- La cantidad obtenida se multiplica por el factor 1.18 para determinar el número total de salas necesarias para cirugía urgente utilizadas al 85% de ocupación.

Ejemplo: Hospital General Regional que en un año realizó 16,173 cirugías totales. No se tiene el dato de cuantas de estas fueron urgentes. Días totales del período 365.

Al total de 16,173 cirugías totales se les restan 3,200 cesáreas y 293 legrados que deben ser tratadas por separado, resultando 2,680 cirugías.

A: 12,680 X 0.2 (20%) = 2,536 cirugías urgentes.

B: 2,536 X 2 (duración promedio de la cirugía y el tiempo entre cirugías) = 5,072 horas de utilización de sala de cirugía en el año.

C: 5,072 / 365 días totales del período = 13.89 horas de utilización de sala por día.

D: 13.89 / 24 horas disponibles = 0.57 salas de operaciones necesarias por día para ser utilizadas al 100% de ocupación.

E: 0.57 X 1.18 = 0.67 salas de operaciones necesarias por día para utilización al 85% de ocupación. Esta cifra equivale a 1 sala de cirugía que funcionará las 24 horas del día los 365 días del año.

Cuando la unidad hospitalaria tenga dentro de su modelo arquitectónico sala de cirugía en el servicio de urgencias, ésta se considerará dentro del cálculo de los recursos.

Cuando el modelo arquitectónico no cuente con la sala de cirugía en el servicio de urgencia, el tiempo que se ha calculado como necesario para efectuar las intervenciones de urgencia, se deberá adicionar al calculado para la cirugía programada, de tal modo que se consideren ambos eventos para autorizar el total del recurso.


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PROCEDIMIENTO PARA EL CÁLCULO DEL NÚMERO DE SALAS DE EXPULSIÓN

1.- Cuando se cuenta con historia de demanda o productividad en la Unidad Médica el cálculo se realiza en forma similar en Unidades de 2º. y de 3e. nivel de operación.

2.- El recurso se puede calcular como una sala por cada 3,200 procedimientos efectuados en sala de expulsión, que incluyen nacimientos por vía vaginal, abortos y salpingoclasias obstétricas que se espera se atiendan en un año.

Ejemplo: En una unidad se atendieron 8.610 partos vaginales, se realizaron 861 logrados y 816 salpingoclasias en la sala de expulsión. Los días totales del período son 365 días.

A: 8,610 partos + 947 legrados por aborto + 816 salpingoclasias efectuadas en salas de expulsión = 10,373 procedimientos efectuados durante un año en sala de expulsión.

B: 10,373 / 3200 procedimientos = 3.24 salas de expulsión.

Por lo tanto, al anular la fracción decimal que es inferior a 0.5 el recurso a autorizar serán 3 salas de expulsión.

PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NUMERO DE SALAS DE CIRUGÍA EN TOCOCIRUGÍA

1.- El cálculo es el mismo para unidades de 2º. y de 3er. nivel de operación.

2.- Se registra el total de cesáreas (en el SUI se consignan como partos distócicos abdominales), así como los legrados realizados durante el período analizado. Esa cifra se multiplica por 2 horas (1.5 horas duración promedio + 0.5 horas del lapso entre 2 eventos quirúrgicos). El resultado corresponde al total de horas necesarias de la sala de cirugía.

3.- La cantidad obtenida se divide entre el número total de días calendario del período analizado para determinar el promedio diario de horas sala requeridas.

4.- El promedio diario de horas sala, se divide entre 24 que son las horas disponibles por cada sala de cirugía. La resultante corresponde a las salas necesarias al 100% de ocupación.

5.- La cifra que resulta, se multiplica por 1,18 y así se obtiene el número de salas necesarias para funcionar al 85% de ocupación.

Ejemplo: En una unidad médica se realizaron 4,200 cesáreas y 300 legrados durante un año.

A: 4,500 procedimientos X 2 horas (1.5 horas duración promedio de la cesárea + 0.5 horas). = 9,000 horas de utilización de sala en el período.

B: 9,000 / 365 días totales del período = 24. 6 horas de utilización de sala por día.

C: 24.6 / 24 = 1.02 salas necesarias al 100% de ocupación.

D: 1.02 X 1.18 = 1-20 salas necesarias al 85% de ocupación. (La cifra se elevará al entero inmediato superior si la fracción decimal es igual o superior a 0.5.


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PROCEDIMIENTOS PARA EL CÁLCULO DEL NÚMERO DE CAMAS CENSABLES

El médico es similar para las Unidades Médicas de 2º. y 3er. nivel de operación y es útil para determinar el recurso cama necesario tanto para toda la Unidad Médica como para cada una de las especialidades.

1.- Se registra el número total de egresos hospitalarios del período estudiado y se multiplica por el promedio de días estancia (P.D.E.). De esta manera se obtiene el número de días paciente del período analizado.

2.- El total de días paciente se divide entre el número total de días del período analizado para obtener el número de camas necesarias al 100% de ocupación.

3.- La cifra anterior, se multiplica por 1.18, dando como resultado el número de camas necesarias al 85% de ocupación.

Ejemplo: Especialidad de un hospital que en un año generó 1,744 egresos hospitalarios con un P.D.E. de 5.29. El período analizado es de 365 días.

A: 1,744 X 5.29 = 9.225.76 días paciente.

B: 9,225.76 / 365 = 25.27 camas necesarias por día al 100% de ocupación.

C: 25.28 X 1.18 0 29.82 camas necesarias al 85% de ocupación (la cifra se lleva a la inmediata superior, en este caso 30).

4.- En el caso de unidades médicas o de especialidades que tengan una ocupación menor al 85%, debido a descenso de la demanda o bien por la adecuada aplicación de los programas ambulatorios, se deberá proceder a realizar el cálculo arriba señalado para asignar el número de camas necesarias para mantener una ocupación ideal de 85%.

Ejemplo: Especialidad de un hospital que durante un año tuvo asignadas 40 camas y que reportó 1,356 egresos con un P.D.E. de 6.2 días. El período analizado comprendió 365 días.

A: 1356 X 6.2 (P.D.E.) = 8,407.2 días paciente.

B: 8,407 / 365 = 23.03 necesarias al 100% de ocupación.

C: 23.03 X 1.18 = 27.17 necesarias al 85% de ocupación. (La cifra se lleva a la inmediata superior, si la fracción decimal es mayor de 0.5).

D: Se procede a reducir el número autorizado de camas asignadas de 40 a 27.

DISTRIBUCIÓN DE CAMAS CENSABLES

1.- Para las Unidades de 2º. nivel de operación la distribución se debe hacer en función de la productividad o demanda de atención de cada especialidad con que cuenta el hospital, sin embargo en términos generales la distribución por División puede hacerse como sigue:


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Especialidades Médicas: 30 %Especialidades Quirúrgicas: 30 %Gineco Obstetricia: 22 %Pediatría: 18 %

2.- En la especialidad de Gineco Obstetricia el 20% corresponde a Ginecología y el 80 restante a Obstetricia.

3.- En la especialidad de Pediatría la distribución de camas contempla en forma especial el servicio de Neonatología, el cual comprende dos áreas, una relativa a camas censables y otra a no censables. La primera incluye las correspondientes a prematuros y el cunero patológico y las no censables a las cunas de transición en toco-cirugía, las destinadas al binomio madre hijo, cunero fisiológico o normal y por último a las cunas de la unidad de cuidados intensivos neonatales (UCIN).

La distribución de camas pediátricas por grupos de edad es como sigue:

Recién nacidos:Prematuros: 27% del total de las camas de pediatríaCunero patológico: 13% del total de las camas de pediatríaLactantes: 45% del total de las camas de pediatría

Preescolares: 10% del total de las camas de pediatríaEscolares y Adolescentes: 5% del total de las camas de pediatría

Ejemplo: Hospital General de Zona de 144 cuya distribución sería:

Especialidades Médicas: 43% (30 %)Especialidades Quirúrgicas: 43% (30 %)Ginecología y Obstetricia: 32% (22 %)Pediatría: 26% (18 %)

Gineco-obstetricia: 32% (22%) 6 de Ginecología 26 de Obstetricia

Pediatría: 26: (18 %)Prematuros: 7Cunero Patológico: 3 Lactantes: 12Preescolares: 3Escolares y Adolescentes 1


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Las cunas de prematuros se pueden calcular en forma alterna en función del Índice de prematurez y el promedio de estancia en ésta área de la unidad que se trate:

1.- El índice nacional de prematurez es de 5.2 % en relación al total de nacidos vivos. El promedio de estancia en el área de prematuros es de 9 días en el sistema nacional.

Ejemplo: Unidad hospitalaria que en un año tuvo 3,700 nacidos vivos, el índice de prematurez fue similar al del sistema nacional de 5.2 %.

a: 3,700 X 5.2 /100 = 192.4 prematuros en un año

b: 192.4 /365 días = 0.5 prematuros diario

C: 0.5 X 9 días de estancia = 4.5 camas necesarias a una ocupación del100%.

D: 4.5 X 1.18 (factor para llevar al 85% de ocupación) = 5.3 camas necesarias para prematuros.

2.- Se asignan 5 por el factor decimal inferior a 0.5.

3.- Del total de cunas para Prematuros el 80% corresponderán a incubadoras y el 20% restante a cunas térmicas o abiertas.

4.- En Hospitales de tercer nivel de operación la distribución de las camas de Gineco Obstetricia y de Neonatología es la misma que en las Unidades de 2º. nivel. En las Especialidades Médicas y Quirúrgicas la distribución se hará de acuerdo a las características del hospital.

5.- Contando con antecedentes estadísticos de demanda hospitalaria, la distribución de las camas por especialidad debe hacerse de acuerdo a la ocupación real y calculando una ocupación del 85%.

PROCEDIMIENTOS PARA EL CALCULO DEL NÚMERO DE CAMAS O CAMILLAS NO CENSABLES.

HOSPITALIZACIÓN

PARA LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS ADULTOS Y PEDIATRÍA

1.- El número de camas para cualquier tipo de estas unidades se puede calcular en base a la demanda de atención o productividad de la misma, siguiendo el procedimiento para el cálculo de las camas censables descrito en capítulo previo, conel propósito de asignar el número necesario para mantener una ocupación del 85%.

2,- Otra forma de calcular el número de éstas es a través del indicador de 4% del total de camas censables de la unidad. Este indicador se aplica a Unidades de Cuidados Intensivos Generales de Adultos y de Pediatría (no neonatal).


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UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATALES

Las camas para la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN), se asignan a razón de 0.5 cunas por cada 1,000 nacidos vivos en el hospital durante el período de un año. El área de UCIN se autorizará siempre y cuando la cifra resultante de cunas necesarias, sea igual o superior a 5 una vez que se ha multiplicado por 1.18 para considerar la ocupación al 85%. En aquellos hospitales en los que la resultante sea inferior, los pacientes candidatos se deberán hospitalizar en el área de prematuros sin afectación del total de camas censables que se les considere como UCIN.

Ejemplo: unidad hospitalaria en la que se produjeron 3,700 nacidos vivos en un año.

a: 3,700 X 0.5 = 1,850

B: 1,850 / 1,000 = 1.85 camas necesarias a ocupación del 100%.

C: 1.85 X 1.18 = 1.18 cunas a ocupación del 85%.

En este caso, se habilitarán 2 cunas en el área de prematuros y no se autorizaría área específica para UCIN.

Ejemplo: Unidad hospitalaria en la que hubo 8,210 nacidos vivos en un año.

a: 8,210 X 0.5 = 4,105

B: 4,105 / 1000 = 4.10 cunas necesarias a ocupación del 100%.

C: 4.10 X 1.18 = 4.83 cunas a ocupación del 85%.

En este caso se autorizaría la UCIN con 5 cunas.

CUNERO FISIOLÓGICO O NORMAL

1.- La tendencia actual es mantener a todos los recién nacidos sanos en las cunas del programa Binomio-Madre-Hijo, sin embargo eventualmente surge la necesidad de ubicarlos en cunas reservadas para recién nacido normal alejados de su madre, motivo por el que se asignan cunas para tal área.

2.- El número de estas cunas corresponde al 20% del total de camas censables de Obstetricia en la Unidad Médica.

3.- El 80% restante de las camas censables de Obstetricia tendrán su equivalente en cunas para los programas de Puerperio de Riesgo Bajo y de Binomio Madre Hijo.


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PROGRAMA DE CIRUGÍA AMBULATORIA

1.- El cálculo del número de camas se basa en la productividad de este tipo de cirugías. Si la Unidad cuenta con el registro delnúmero de las mismas se calcula que corresponden al 40% del total de cirugías programadas.

2.- El total de cirugías ambulatorias reportadas o calculadas se divide entre los días hábiles del período a estudiar para obtener el promedio diario de cirugías ambulatorias.

3.- El número de cirugías ambulatorias por día se multiplica por i, que son las horas promedio de estancia.

4.- La cantidad obtenida se divide entre 12 que son las horas disponibles por cada cama. La resultante son las camas necesarias para una ocupación al 85%.

5.- La cifra anterior se multiplica por 1.18 para obtener la cantidad necesaria de camas con la ocupación al 85%.

6.- Si no se cuenta con antecedentes de productividad en la Unidad o en la especialidad, las camas para Cirugía Ambulatoria se calculan como el 4% del total de las censables de la unidad.

Ejemplo: tomando en cuenta la productividad...

Hospital General de Zona que realiza un promedio anual de 2052 cirugías programadas y que cuenta con 45 Camas censables en toda la Unidad.

A: 2052 X 0.4 = 820.8 cirugías que ingresan al Programa.

B: 820.8 /250 días hábiles = 3.2 cirugías ambulatorias por día.

C: 3.2 X 8 horas = 25.60 horas cama necesarias a ocupación del 100%.

D: 25.60 / 12 horas disponibles por día = 2.13 camas necesarias a una ocupación del 100%.

E: 2.13 X 1.18 = 2.51 camas necesarias para ocupación del 85%.

Se autorizan 3 camas para el Programa de Cirugía Ambulatoria.

CAMILLAS PARA RECUPERACIÓN POSQUIRÚRGICA

1.- Se deben asignar 2 por cada sala de operaciones si en la unidad se cuenta con camas para el Programa de Cirugía Ambulatoria. En caso contrario, el número de camillas será de 3 por cada sala de operaciones.

UNIDAD DE TOCOCIRUGÍA

CAMILLAS PARA EL ÁREA DE EXPLORACIÓN EN ADMISIÓN

1.- Se calculan a razón de una mesa de exploración o una camilla por cada 2 salas de expulsión.


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DETERMINACIÓN DE CAMAS DE LABOR

1.- Se calculan a razón de 3 por cada sala de expulsión.

PROGRAMA DE PUERPERIO DE RIESGO BAJO

1.- El número de camas se asigna en función de la productividad, tomando en cuenta el total de partos (tanto por vía vaginal comoabdominal) atendidos en el período a estudiar. El 60% de este total son los casos susceptibles de ingresar al Programa.

2.- La cifra obtenida se divide entre el número de días totales del período para obtener el promedio de partos susceptibles de ingresar por día.

3.- La cifra que resulte se multiplica por 12 para obtener el promedio diario de horas estancia necesaria.

4.- El promedio diario de horas estancia se divide entre 24 que son las horas disponibles por cada cama (turnos matutinos y vespertinos), obteniéndose el número total de camas para ocupación al 100%.

5.- Este total de camas se multiplica por 1.18 para obtener el número necesario para funcionar al 85%.

6.- Cuando no se cuenta con productividad de partos las necesarias para el Programa se pueden calcular como el 10% del total de Camas de Gineco-obstetricia.

Ejemplo: tomando en cuenta la productividad:

HGR. de 272 camas censables que reporta 5,313 partos en un año, por lo tanto los días totales del período son 365.

A: 5,313 X 0.6 (60&) = 3,188 partos susceptibles de ingresar al Programa.

B: 3,188 / 365 = 9 partos por día.

C: 9 X 12 = 108 horas cama necesarias.

D: 108 horas / 24 = 4.5 camas necesarias para ocupación al 100%.

E: 4.5 X 1.18 = 5.3 = 5 camas necesarias para ocupación al 85%.

7.- Mismo ejemplo utilizando el indicador del 10% de las camas de Gineco-obstetricia.

A: 272 camas censables de las cuales 60 son de Gineco Obstetricia.}

B: 60 X 0.10 (10%) = 6 camas para el Programa de Puerperio de Riesgo Bajo.


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DETERMINACIÓN DE CAMILLAS PARA RECUPERACIÓN POSPARTO

1.- Se deben asignar 2 camillas por cada sala de expulsión de la Unidad si ésta cuenta con camas para el Programa de Puerperio de Riesgo Bajo, en caso contrario el número será de 3 camillas por cada sala de expulsión.

DETERMINACIÓN DE CUNAS PARA EL ÁREA DE TRANSICIÓN

1.- Se calcularán a razón de 2 cunas por cada sala de expulsión.

CAMAS O CAMILLAS EN URGENCIAS O ADMISIÓN CONTINUA

1.- En las Unidades de 2° nivel de operación se registra el total de consultas de Urgencias durante el período estudiado. El 24% de estas consultas corresponde al número de pacientes que pasan a observación donde deben permanecer como máximo 8 horas.

2.- En las Unidades de tercer nivel se calcula que los pacientes que pasan a Observación son el 30% de las consultas o atenciones otorgadas en Urgencias o Admisión Continua, según el hospital de que se trate y el período de estancia máximo también debe ser de 8 horas.

3.- El número de ingresos a Observación se multiplica por 8, obteniéndose el total de las horas de estancia para el período analizado.

4.- El total de horas de estancia se divide entre el número total de días calendario del período estudiado para obtener el promedio de horas de estancia por día.

5.- Este promedio se divide entre 24 que son las horas disponibles de cada cama o camilla por día y se obtiene el número de camas o camillas necesarias al 100% de ocupación.

6.- La cifra obtenida se multiplica por el factor 1.18 para obtener el total de camillas o camas necesarias al 85% de ocupación.

Ejemplo: Hospital General de Zona que en un año otorgó 102,000 consultas en Urgencias. Días totales del período 365.

A: 102,000 X 0.24 = 24,480 ingresos a observación.

B: 24,480 X 8 = 195,840 horas de estancia en observación.

C: 195,840 / 365 = 536.5 horas de estancia en observación por día.

D: 536.5 / 24 = 22-35 camillas o camas de observación necesarias al 100% de ocupación.

E: 22.35 X 1.18 = 26.3 camas o camillas de observación necesarias al 85% de ocupación.

El 70% corresponden a observación adultos y el resto a Pediatría.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




PROCEDIMIENTOS PARA EL CÁLCULO DEL NÚMERO DE MÉDICOS

1.- Se registra el total de actividades realizadas por los médicos de cada especialidad en el período analizado y se multiplica por los tiempos promedio asignados para cada una de ellas, consulta externa, hospitalización, cirugía, tococirugía, interconsultas, etc. Para obtener el total de horas médico necesarias en cada especialidad:

Consulta de primera vez: 0.5 horas en ambos niveles de atención, excepto en la especialidad de Psiquiatría en la que se considerará 0.75 de hora.

Consulta subsecuente: 0.25 horas y 0.5 horas para la especialidad de Psiquiatría.

Egreso hospitalario (incluye tiempo para el ingreso y el egreso): 0.5 horas en ambos niveles.

Día paciente (visita médica): 0.17 horas en ambos niveles.

Interconsulta: 0.5 horas en ambos niveles.

Intervención quirúrgica: el tiempo de duración de la cirugía en el 2º. nivel de operación en promedio es de 1.5 horas por cirugía, en 3er. nivel de 2.5 horas. Sin embargo, si el volumen de cirugía de alta complejidad de algunas especialidades, así lo justifica, se podrá valorar el modificar estos tiempos promedio.

Para procedimientos no capturados actualmente en los registros oficiales, por ejemplo la toma de biopsias, punción lumbar, etc.: E l tiempo médico promedio que se asigna es de 0.5 horas para ambos niveles.

Valoración en tococirugía: 0.25.

Parto vaginal: 0.75 horas en ambos niveles.

Atención de recién nacido en Tococirugía: 0.25 horas en ambos niveles.

2.- La suma de horas necesarias se divide entre 250 que corresponde al total de días hábiles en un año. El resultado equivale al número de horas médico requeridas por día.

3.- El número de horas que resulta se divide entre 6.0 horas, que es la jornada diaria efectiva de cada médico y se obtiene el total de médicos necesarios.

Ejemplo: En la especialidad de cirugía general de un hospital de zona, se realizaron las siguientes actividades durante un año:

3.341 consultas de 1ª vez y 5,274 subsecuentes, 1,662 egresos hospitalarios con 11,815 días paciente, 5,311 cirugías y se efectuaron 2,190 interconsultas.

A: 3,341 X 0.5 = 1,670.5 horas, por consulta de primera vez.

B: 5,274 X 0.25 = 1,318.5 horas, por consultas subsecuentes.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




C: 1,662 X 0.5 = 811 horas, por egreso e ingreso.

D: 11,815 X 0.17 = 2,008.5 horas, por visita hospitalaria.

E: 5,311 X 1.5 = 7,966.5 horas, por cirugías efectuadas.

F: 2,190 X 0.5 = 1.095 horas. por interconsulta.

G: La suma de los subtotales anteriores es igual a 14,870 horas / 250 días = 59.48 horas médico necesarias por día.

H: Las 59.48 horas médico necesarias / 6.0 horas de cada jornada = 9.91 especialistas.

Estos especialistas deben distribuirse equitativamente entre los turnos diurnos (matutino y vespertino). Se debe tomar en cuenta la disponibilidad del recurso físico instalado al realizar dicha distribución.

Considerando que en los turnos nocturnos y en los días hábiles, habitualmente no existen actividades programadas como consulta o cirugía, la dotación de personal médico para ellos en las cuatro especialidades básicas, se efectúa con el criterio de obtener la cobertura para atender los servicios que estén autorizados para funcionar así como las urgencias propias del servicio y las que se generen en otras áreas.Para efectuar el estudio de productividad de este personal se requiere de datos específicos de lo realizado en dichos turnos, mismos que servirán para evaluar posibles variaciones en el número de médicos.

El cálculo de médicos en servicios como Urgencias y Gineco-obstetricia tiene características especiales, ya que este personal debe ser estimado para que los servicios estén en operación las 24 horas del día y los 365 días del año.

Atenciones en primer contacto o consulta en Urgencias o Admisión Continua: El tiempo asignado para la atención de pacientes con urgencia real es de 0.5 horas y para aquellos sin urgencia, de 0.25.

Atenciones en áreas de observación: el tiempo asignado para estos pacientes es de 0.75 de hora por cada egreso.

Ejemplo: Unidad hospitalaria cuyo servicio de urgencias en un año tuvo 64,230 atenciones o consultas.

A: 64,230 X 0.4 (40% con urgencia real) = 25,692 pacientes.

B: 25,692 X 0.5 hora = 12,846 horas médico.

C: 64,230 X 0.6 (60% sin urgencia) = 38,538 pacientes.

D: 38,538 X 0.25 = 9,634.5 horas médico.

E: 64,230 X 0.24 (24% egresos de observación) = 15,415 atenciones en observación.

F: 15,415 X 0.75 = 11,651.25 horas médico.

G: b+ d+ f = 34,041 horas médico.

H: 34,041 / 250 días laborables por médico al año = 136.16 horas médico promedio diario.

I: 136.16 /6.0 horas de jornada de cada médico = 22.69 médicos.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




La distribución por tuno de las 22.69 plazas, se hará proporcionalmente de acuerdo con la demanda que presente la unidad.

Ejemplo: para el cálculo de médicos necesarios para Gineco-Obstetricia.

Durante un año se atendieron 7,250 consultas de primera vez, 15,038 subsecuentes, 14,000 atenciones en Admisión Continua, 17,443 egresos hospitalarios, 48,894 días paciente (visitas hospitalarias), 10,050 cirugías y 13,795 partos.

A: 14,000 X 0.25 = 3,500 horas médico.

B: 7250 X 0.5 horas = 3,625 horas consultas de 1ª vez.

C: 15,038 X 0.25 = 3,759.5 horas consultas subsecuentes.

D: 17,443 X 0.5 = 8,721.5 horas necesarias para nota inicial y de egreso hospitalario.

E: 48,894 X 0.17 = 8,311.9 horas necesarias para visita hospitalaria.

F: 10,050 X 1.5 = 15,075 horas, cirugía programada, urgente, cesáreas, abortos y salpingoclasias.

G: 13,795 X 0.75 = 10,346.25 horas, por atención de partos.

H: La sumatoria de a + b + c + d + e + f + g = 53,339.15 horas médico necesarias en el año.

I: 53,339.15 / 250 días disponibles por médico en el año = 213.35 horas por día.

J: 213.35 / 6.0 = 35.55 médicos necesarios.

La distribución de médicos se hará equitativamente para dar cobertura en los tres turnos de los siete días de la semana.

6.- La asignación de los médicos no familiares de anestesiología, se lleva a efecto considerando los siguientes parámetros:

un médico por turno por cada sala de operaciones autorizada. un médico por turno para las áreas de labor y expulsión a partir de 72 camas censables. un médico en el turno matutino para estudios especiales como: tomografía axial, hemodinamia, etc. se podrá asignar un segundo médico para estudios especiales cuando la productividad así lo justifique.

Ejemplo: unidad hospitalaria de 144 camas que cuenta con 2 salas de operaciones, una de tococirugía y una sala de expulsión. Las salas de operaciones funcionan 3 en el turno matutino, 3 en el vespertino y una en turnos nocturno y de jornada acumulada. Se efectuaron un promedio diario de 18 tomografías.

El número necesario de médicos no familiares anestesiólogos será:

matutino vespertino nocturnos 6° y 7° días (jornada acumulada)

Salas de operación 3 3 1 1Salas de expulsión 1 1 1 1Estudios especiales 1 0 0 0

Total de médicos 5 4 4 2


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




EL TOTAL DE MÉDICOS ANESTESIÓLOGOS AUTORIZADOS, SERÁ IGUAL A 15.

COBERTURA DE VACACIONES.

LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS DE VACACIONES DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS POR ESPECIALIDAD Y TURNO APLICANDO EL FACTOR DE UNA PLAZA POR CADA ONCE.

LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS DE VACACIONES DE LAS ESPECIALIDADES QUE PERCIBEN EL CONCEPTO DE EMANACIONES RADIOACTIVAS Y TIENEN PERIODOS CUATRIMESTRALES EL FACTOR SERÁ DE UNA PLAZA POR CADA SIETE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: NUTRICIÓN Y DIETÉTICA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N25 JEFE DE OFICINA DE DIETOTERAPEUTICA Y ENSEÑANZA UMH A Y B

SOLO SE DOTARA DE PERSONAL PARA ESTE SERVICIO A UNIDADES MEDICAS HOSPITALARIAS QUE TENGAN MAS DE 12 CAMAS CENSABLES.

EN UNIDADES HOSPITALARIAS CON MENOR NUMERO DE CAMAS CENSABLES EL SERVICIO PODRÁ SER SUBROGADO A EXCEPCIÓN DE AQUELLAS QUE YA CUENTEN CON LAS INSTALACIONES FÍSICAS APROPIADAS PARA OTORGAR EL SERVICIO Y CUANDO LA DEMANDA ASÍ LO JUSTIFIQUE.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO DE 144 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO DE 216 A 399 CAMAS CENSABLES.

EN UNIDADES CON MAS DE 400 CAMAS CENSABLES SE AGREGARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR CADA 200 CAMAS CENSABLES.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

N18 JEFE DE SECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y DIETÉTICA UMH

ESPECIALISTA EN NUTRICIÓNY DIETÉTICA


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES.

(NEFROLOGÍA)

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD MEDICA CUANDO EL PROGRAMA DE DIÁLISIS PERITONEAL CONTINUA AMBULATORIA E INTERMITENTE TENGA EN CONTROL MAS DE 150 PACIENTES.

UNIDAD METABÓLICA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD CUANDO EXISTA EL SERVICIO.

UNIDAD DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR UNIDAD TURNO MATUTINO CUANDO EXISTA EL SERVICIO.

HOSPITALIZACIÓN

PARA LA DOTACIÓN DE ESTA CATEGORÍA DEBERÁ CALCULARSE EXCLUYENDO LAS INCUBADO-RAS Y LAS CAMAS CENSABLES DE LOS SERVICIOS DONDE EXISTA LA PLAZA DE ESPECIALISTA EN NUTRICIÓN Y DIETÉTICA.

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR CADA 50 CAMAS CENSABLES.

NOTA:DEL TOTAL DE LAS PLAZAS EL 70% SERÁ PARA EL TURNOMATUTINO Y EL 30% RESTANTE PARA EL VESPERTINO.

ALMACÉN DE VÍVERES

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 50 CAMAS CENSABLES.

CONSULTA EXTERNAY ENSEÑANZA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 72 CAMAS CENSABLES.

LABORATORIO DE LECHES

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE LA PREPARACIÓNDE 300 BIBERONES (INCLUYE HIDRATACIONES).

X

X

X

X

X

EL TOTAL DE CAMAS SE DIVIDE ENTRE 50, EL RESULTADO SE MULTIPLICA POR EL 70%, OBTENIÉNDOSE LAS PLAZAS NECESARIAS PARA EL TURNO MATUTINO Y POR EL 30% PARA LAS DEL VESPERTINO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

COCINERO TÉCNICO 1

PRODUCCIÓN(COCCIÓN)

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS CUANDO EXISTAN DE 20 A 100 CAMAS CENSABLES.

PARA DOTACIÓNSUBSECUENTE A PARTIR DE 101 CAMAS CENSABLES, SE AGREGARA UNA PLAZA DE 6.0 HORAS POR CADA 100 CAMAS CENSABLES.

X

X

X


DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN POR TURNO, CONSIDERANDO LAS NECESARIAS PARA LAS ÁREAS DE HOSPITALIZACIÓN, ALMACÉN DE VÍVERES Y LABORATORIO DE LECHES.

EL TOTAL POR TUNO SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 2.5.


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, SE CALCULARA POR TURNO Y POR CATEGORÍA, EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS PARA LA OPERACIÓN, MAS LAS QUE RESULTEN PARA LA COBERTURA DE 6° Y 7° DÍAS, DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

COCINERO TÉCNICO 2

NOTA:LA DISTRIBUCIÓN SERÁ DEL 70% PARA EL TURNO MATUTINO Y DEL 30% PARA EL TURNO VESPERTINO CUANDO NO EXISTA SISTEMA ÚNICO Y LOS ALIMENTOS DE CENA Y COLACIÓN SE PREPAREN EN EL TURNO VESPERTINO.

CUANDO EXISTA TURNO ÚNICO SE ASIGNARA EL 100% DE LAS PLAZAS EN EL TURNO MATUTINO.

PREPARACIÓNPREVIA Y PRODUCCIÓN(COCCIÓN)

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR CADA 75 CAMAS CENSABLES.

NOTA:DEL TOTAL DE PLAZAS EL 70% SERÁPARA EL TURNO MATUTINO Y EL 30% PARA EL VESPERTINO.

COMEDOR

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS EN EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE 216 CAMAS CENSABLES.

X

X


DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN POR TURNO, APLICANDO EL FACTOR 2.5.


DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN POR TURNO, APLICANDO EL FACTOR 2.5.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

MANEJADOR DE ALIMENTOS

HOSPITALIZACIÓN

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 30 CAMAS CENSABLES.

NOTA:DEBERÁ TOMARSE EN CUENTA LA DISTRIBUCIÓN DE CAMAS POR PISO.

PRODUCCIÓN(COCCIÓN)

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR CADA 170 RACIONES.

NOTA:DEL TOTAL DE PLAZAS EL 70% SERÁ PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 30% PARA EL VESPERTINO.

COMEDOR

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 80 RACIONES PROPORCIONADAS AL PERSONAL

X

X

X

EL TOTAL DE CAMAS CENSABLES SE DIVIDE ENTRE 30 Y EL RESULTADO NOS PROPORCIONARA EL MISMO NUMERO DE PLAZAS PARA EL TURNO MATUTINO Y PARA EL VESPERTINO.

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE LA SUMA DE RACIONES SERVIDAS A HOSPITALIZACIÓN, PERSONAL Y COLACIONES (AL PACIENTE Y AL PERSONAL), SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS, EL RESULTADO SE DIVIDE A SU VEZ ENTRE 170 RACIONES, OBTENIÉNDOSE EL NÚMERO DE PLAZAS NECESARIAS,ESTE RESULTADO SE MULTIPLICA POR EL 70% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 30% PARA EL VESPERTINO.

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE RACIONES SERVIDAS AL PERSONAL (NO INCLUYE COLACIONES) SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS, ESTE RESULTADO


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


NOTA:DEL TOTAL DE PLAZAS EL 70% SERÁ PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 30% RESTANTE PARA EL VESPERTINO.

NO DEBERÁ INCLUIRSE EN EL CALCULO EL NUMERO DE RACIONES DE COLACIÓN NOCTURNA PARA EL PERSONAL

COLACIÓN NOCTURNA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR TURNO NOCTURNO A PARTIR DE 80 COLACIONES DIARIAS.

LABORATORIO DE LECHES

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR CADA 300 BIBERONES.

NOTA:DEL TOTAL DE PLAZAS EL 80% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 20% PARA EL VESPERTINO.

X

X

SE DIVIDE ENTRE 80 RACIONES Y ESTE A SU VEZ SE MULTIPLICA POR EL 70% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 30% PARA EL VESPERTINO, OBTENIÉNDOSE ASÍ EL NÚMERO DE PLAZAS NECESARIAS PARA LOS TURNOS DIURNOS.

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE COLACIONES SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS Y SE OBTIENE EL NÚMERO DE COLACIONES DIARIAS.

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE BIBERONES (INCLUYE HIDRATACIONES) SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS Y EL RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 300 BIBERONES, Y ESTE A SU VEZ SE MULTIPLICA POR EL 80% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 20% PARA EL VESPERTINO


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


UNIDAD METABÓLICA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO POR UNIDAD CUANDO EXISTA EL SERVICIO.

X

COBERTURA DE DESCANSOSTURNOS MATUTINO Y VESPERTINO

SE CALCULARA EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTARON PARA LA OPERACIÓN POR TURNO PARA HOSPITALIZACIÓN, PRODUCCIÓN, COMEDOR, LABORATORIO DE LECHES Y UNIDAD METABÓLICA, ENTRE EL FACTOR 2.5.

TURNO NOCTURNO

PARA LA COBERTURA DEL 7° DIA EN EL TURNO NOCTURNO SE CUBRIRÁCON 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS.


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES SE CALCULARA POR TURNO Y CATEGORÍA, EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS PARA LA OPERACIÓN, MAS LAS QUE RESULTEN DE 6° Y 7° DÍASDIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.



ALMACÉN DE VÍVERES

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 72 A 200 CAMAS CENSABLES.

PARA LA DOTACIÓNSUBSECUENTE A PARTIR DE 201 CAMAS CENSABLES SE AGREGARA UNA PLAZA DE 8.0 HORASTURNO MATUTINO POR CADA 200 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 6.5 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 72 A 215 CAMAS CENSABLES O UNA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO DE 216 A 399 CAMAS CENSABLES.

A PARTIR DE 400 CAMAS CENSABLES SE PROPORCIONARAUNA PLAZA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO.

(Este ultimo párrafo esta en el docto. De la Dra. Trejo)

X

X

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DIA MES AÑO

13 Agosto 1995

INDICADORES PARA DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOSUNIDADES DE SEGUNDO Y TERCER NIVEL SERVICIO: FARMACIA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

COORDINADOR DE FARMACIA

OFICIAL DE FARMACIA

AYUDANTE DE FARMACIA


UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 50 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 12 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE.

A PARTIR DE 72 CAMAS CENSABLES SE AGREGARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO.

SOLO SE DOTARA CUANDO EXISTA EL EQUIPO DE COMPUTACIÓN EN SERVICIO Y SE CALCULARA DE ACUERDO A COMO SE DESCRIBE EN EL PROCEDIMIENTO.

UNA PLAZA DE 6.5 HO-RAS POR CADA 160 RECETAS SURTIDAS DIARIAS.

NOTA:DOS RENGLONES DE RECETARIO COLECTIVO EQUIVALEN A UNA RECETA INDIVIDUAL.

LA DISTRIBUCIÓN DE PLAZAS POR TURNO SERÁ DEL 50% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 50% PARA EL VESPERTINO.

X

X

X

X

X

PARA OBTENER EL NUMERO DE PLAZAS DE AUXILIAR Y AYUDANTE DE FARMACIA SE DEBERÁ CONOCER PRIMERO EL NUMERO DE RECETAS SURTIDAS POR RECETARIO COLECTIVO, PARA LO CUAL EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE RENGLONES SURTIDOS SE DIVIDE ENTRE DOS, LO QUE ES EQUIVALENTE AL NUMERO DE RECETAS INDIVIDUALES.

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE RECETAS INDIVIDUALES Y COLECTIVAS TRANSFORMA-DAS A INDIVIDUALES SURTIDAS SE DI-VIDE ENTRE 21 DÍAS, LO QUE NOS DARÁEL NUMERO DE RECETAS SURTIDAS POR DIA, ESTE RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 160 RECETAS, OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE PLAZAS GLOBAL NECESARIAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: FARMACIA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC



NO DEBERÁ DOTARSE DE ESTE PERSONAL PARA LOS TURNOS NOCTURNOS, 6° Y 7° DÍAS, EN LOS HOSPITALES, YA QUE EL SERVICIO SE OTORGARA A GRANEL A TRAVÉS DEL BOTIQUÍN, TANTO PARA EL SERVICIO DE URGENCIAS COMO EN EL DE HOSPITALIZACIÓN.

EN LAS UNIDADES HOSPITALARIAS DONDE SE PROPORCIONE SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA EN SÁBADO Y/O DOMINGO SU COBERTURA SERÁ A TRAVÉS DE JORNADAS DE 6° Y 7° DÍAS.

UNA PLAZA DE 6.5 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 72 CAMAS CENSABLES.

NOTA:SE DOTARA EN LOS HOSPITALES DONDE EL REGISTRO Y CONTROL DE MEDICAMENTOS SE REALICE CON EL SISTEMA MANUAL Y DEBERÁ SER ADSCRITA A CUERPO DE GOBIERNO.

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PARA OBTENER EL NUMERO DE HORAS ADICIONALES QUE SE REQUIEREN POR LA UTILIZACIÓN DEL EQUIPO MECANIZADO, EL PROMEDIO DIARIO DE RECETAS SURTIDAS SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 213, LO QUE NOS DARÁ EL NUMERO DE HORAS ADICIONALES.

POSTERIORMENTE EL NUMERO DE HORAS ADICIONALES SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 1.5, LO QUE NOS DARA EL NUMERO DE PLAZAS DE AYUDANTE DE FARMACIA Y POR ULTIMO EL NUMERO DE PLAZAS DE AUXILIAR DE FARMACIA, SE OBTIENE RESTANDO EL NUMERO DE PLAZAS DE AYUDANTE DE FARMACIA DEL NUMERO DE PLAZAS GLOBAL NECESARIAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “A” (CENTRAL)


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N51 JEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO

MEDICO NO FAMILIAR

QUÍMICO CLÍNICOO (PERSONAL PROFESIONAL) LABORATORISTA (PERSONAL TÉCNICO)

AUXILIAR DE LABORATORIO(PERSONAL TÉCNICO)

LABORATORISTA O AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 36 DONADORESDIARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 142 ESTUDIOS DIARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR CADA 244 ESTUDIOS DIARIOS.

FRACCIONAMIENTO

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 64 FRACCIONES DE SANGRE DIARIAS.

SANGRADO DE DONADORES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 8 DONADORES DIARIOS.

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DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO BANCO DE SANGRE TIPO “A” (CENTRAL)


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

QUÍMICOCLÍNICO O (PERSONAL PROFESIONAL) LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)


ENFERMERA GENERAL

NOTA:LA ASIGNACIÓN DE LAS TRES PRIMERAS PLAZAS SERÁN PARA EL TURNO MATUTINO.

PARA LA ASIGNACIÓN DEL TURNO DE LAS SIGUIENTES PLAZAS SERÁN PRIMERO EN EL TURNO VESPERTINO Y SEGUNDO EN SÁBADO Y DOMINGO.

LA JORNADA DEL QUÍMICOCLÍNICO SERÁ DE 8.0 HORAS PARA LOS TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO, SÁBADO Y DOMINGO, JORNADA ACUMULADA.

LA JORNADA PARA EL LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO SERÁ DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y 6.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO, SÁBADOS Y DOMINGOS JORNADA ACUMULADA.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 250 UNIDADES DE SANGRE CAPTADAS AL MES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD PARA APOYO SECRETARIAL.


X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “A” (CENTRAL)


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


MENSAJERO

TRABAJADORA SOCIAL

AUXILIAR DE SERVICIOS DE INTENDENCIA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO POR UNIDAD.


UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD.

UNA PLAZA DE 6.5 HO-RAS TURNO VESPERTINO POR UNIDAD.

UNA PLAZA POR CADA 6 PLAZAS DE PERSONAL PROFESIONAL TÉCNICO.

NOTA:SE CONSIDERA COMO PERSONAL PROFESIONAL AL QUÍMICO CLÍNICO Y PERSONAL TÉCNICOAL LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO.

EL TURNO SE ASIGNA DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL SERVICIO.

LA JORNADA AUTORIZADA PARA EL TURNO MATUTINO SERÁ DE 8.0 HORAS Y PARA EL VESPERTINO DE 6.5 HORAS.

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DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: MÓDULOS Y PLANTAS DE LAVADO


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

OPERADOR DE SERVICIOS DE LAVANDERÍA

OFICIAL DE SERVICIOS DE LAVANDERÍA

UNA PLAZA POR CADA 135 KG. DE ROPA EN PLANTAS DE LAVADO EN AGUASCALIENTES ACAPULCO, CUERNAVACA, CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA, LEÓN, QUERÉTARO, TORREÓN Y NORTE Y SUR DEL DISTRITO FEDERAL.

UNA PLAZA POR CADA 140 KG. DE ROPA EN PLANTAS DE LAVADO DE GUADALAJARA, METEPEC, MONTERREY, VERACRUZ Y ORIENTE DEL DISTRITO FEDERAL.

UNA PLAZA POR CADA 13 OPERADORES DE SERVICIOS DE LAVANDERÍA.

X

X

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DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: LAVANDERÍA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N18 JEFE DE ROPERÍA Y LAVANDERÍA UMH



ESTE PERSONAL DEBERÁ SER CONSIDERADO EN UNIDADES HOSPITALARIAS DONDE CUENTAN CON LAS INSTALACIONES Y EL EQUIPO DE LAVANDERÍA.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS TURNO MATUTINO A PARTIR DE 5 OPERADORES DE SERVICIOS DE LAVANDERÍA EN OPERACIÓN.

UNA PLAZA POR CADA 121 KILOS DE ROPA EN PROMEDIO DIARIO DE ROPA PROCESADA.

EL TOTAL DE PLAZAS DEBERÁDISTRIBUIRSE EL 75% EN EL TURNO MATUTINO CON JORNADA DE 8.0 HORAS Y EL 25% EN EL VESPERTINO CON JORNADA DE 6.5 HORAS O DE ACUERDO AL SISTEMA QUE EXISTA EN LA UNIDAD.

X

X

X

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES), DE ROPA PROCESADA SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS, EL RESULTADO ENTRE 121 KILOS, DEL TOTAL EL 75% CORRESPONDE AL NUMERO DE PLAZAS PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 25% PARA EL VESPERTINO.


ESTE SERVICIO FUNCIONA LOS SIETE DÍAS DE LA SEMANA EN ALGUNAS UNIDADES HOSPITALARIAS ÚNICAMENTE DURANTE EL TURNO MATUTINO DE SÁBADOS Y DOMINGOS, POR LO QUE DEBERÁCALCULARSE EXCLUSIVAMENTE PARA DICHO TURNO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


NO SE DOTARA DE PERSONAL PARA EL TURNO NOCTURNO

EL TOTAL DE PLAZAS PARA LA OPERACIÓN SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 2.5 YA SEA PARA EL TURNO MATUTINO O EN SU CASO TAMBIÉN PARA EL VESPERTINO.

EN ALGUNAS UNIDADES EL NUMERO DE PLAZAS EN OPERACIÓN ES MENOR AL FACTOR, POR LO QUE DEBERÁN CONSIDERARSE 5 JORNADAS QUINCENALES POR CADA PLAZA QUE SE REQUIERA CUBRIR.


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, DEBERÁCALCULARSE POR CATEGORÍA Y POR TURNO EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS EN LA OPERACIÓN MÁS LAS QUE RESULTEN DEL 6° Y 7° DIA. DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: CUERPO DE GOBIERNO


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N44 JEFE DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL UMH A

N39 JEFE DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL UMH B

N36 JEFE DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL UMH C

N30 JEFE DE OFICINA UMH A

PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 601 A 999 PLAZAS O DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.


LA ASIGNACIÓN DE ES-TAS PLAZAS SE MODIFICARA UNA VEZ AUTORIZADA LA NUEVA ESTRUCTURA.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES PARA CADA UNA DE LAS SIGUIENTES OFICINAS:

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N30 JEFE DE OFICINA UMH A

N27 JEFE DE OFICINA UMH B

N22 JEFE DE OFICINA UMH D

- ABASTECIMIENTOS

- SERVICIOS GENERALES

- DE CONTROL DE ASISTENCIA, PUNTUALIDAD Y SUSTITUCIÓN Y TRAMITE DE PRESTACIONES.

- DE CONTROL DEL EJERCICIO DE FUERZA DE TRABAJO.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 601 A 999 PLAZAS O DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES PARA LA OFICINA DE SERVICIOS GENERALES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD DE 101 A 300 PLAZAS O DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES PARA LA OFICINA DE SERVICIOS GENERALES.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N17 SECRETARIA B UNIDAD OPERATIVA

N15 SECRETARIA C UNIDAD OPERATIVA

N13 SECRETARIA DUNIDAD OPERATIVA

N12 SECRETARIA E UNIDAD OPERATIVA

SECRETARIA DIRECTOR UMH

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES A PARTIR DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES A PARTIR DE 601 A 999 PLAZAS O DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES A PARTIR DE 301 A 600 PLAZAS O DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES A PARTIR DE 101 300 PLAZAS O DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


N13 SECRETARIA D UNIDAD OPERATIVA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) YGENERALES DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES

SECRETARIA SUBDIRECTOR MEDICO

LA ASIGNACIÓN DE ESTAS PLAZAS SE MODIFICARA UNA VEZ AUTORIZADA LA NUEVA ESTRUCTURA.

SOLO SE ASIGNARA EN UNIDADES DONDE EXISTA LA PLAZA DE SUBDIRECTOR MEDICO AUTORIZADA DENTRO DE ESTRUCTURA.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA PARA EL TURNO VESPERTINO EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES A PARTIR DE 216 CAMAS CENSABLES.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


N13 SECRETARIA DE UNIDAD OPERATIVA O AUXILIAR UNIVERSAL DE OFICINAS

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA PARA EL TURNO VESPERTINO EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

SECRETARIA JEFE DE DIVISIÓN


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA PLAZA DE JEFE DE DIVISIÓN AUTORIZADA DENTRO DE ESTRUCTURA.

SECRETARIA JEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO.


X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


CIRUGÍA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 72 CAMAS CENSABLES.

NOTA: CUANDO EXISTA LA PLAZA DE JEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO DE ANESTESIA AUTORIZADA LA JORNADA DEBERÁSER DE 6.5 HORAS.

MEDICINA INTERNA


GINECO OBSTETRICIA- PEDIATRÍA


ANESTESIA


X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


SECRETARIAJEFATURA DE ENFERMERAS

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES A PARTIR DE 144 SE AMPLIARA LA JORNADA A 8.0 HORAS.

SECRETARIA JEFATURA DE TRABAJO SOCIAL


EN UNIDADES A PARTIR DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES LA SECRETARIA DE LA JEFE DE ENFERMERAS DARÁAPOYO A ESTA ÁREA.

EN UNIDADES CON MENOS DE 71 CAMAS CENSABLES, SE ASIGNA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO PARA EL APOYO A LAS ÁREAS DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA, JEFATURA DE ENFERMERAS Y TRABAJO SOCIAL MEDICO.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


N13 SECRETARIA D UNIDAD OPERATIVA

LA ASIGNACIÓN DE LAS PLAZAS PARA LA JEFATURA DE ENFERMERAS Y TRABAJO SOCIAL MEDICO ESTARÁNSUJETAS A CAMBIOS DE ACUERDO A LA NUEVA ESTRUCTURA.

CONTROL DE RECETARIOS E INCAPACIDADES


NOTA:

EN UNIDADES CON MENOR NUMERO DE CAMAS CENSABLES LAS ACTIVIDADES LAS REALIZARAN LAS SECRETARIAS DE LOS SUBDIRECTORES MÉDICOS.

SECRETARIA DEL SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO

UNA PLAZA DE 6.5 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO, EN HOSPITAL DE ESPECIALIDAD (ES) Y GENERALES DE 216 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN HOSPITALES DONDE EXISTA LA PLAZA DE SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO O DE ADMINISTRADOR HASTA 215 CAMAS CENSABLES.

SECRETARIA JEFE DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES MEDICAS TIPO A, B, C, DONDE EXISTA LA PLAZA AUTORIZADA.

SECRETARIAS JEFES DE OFICINA


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA PLAZA DE JEFE DE OFICINA AUTORIZADA DE:

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


. ABASTECIMIENTOS

. SERVICIOS GENERALES

. DE CONTROL DE ASISTENCIA, PUNTUALIDAD Y SUSTITUCIÓN Y TRAMITE DE PRESTACIONES.

· DE CONTROL DEL EJERCICIO DE FUERZA DE TRABAJO.

OPERADOR DE ASISTENCIA, PUNTUALIDAD Y SUSTITUCIÓN (APS).

SOLO SE DOTARA EN UNIDADES MEDICAS EN DONDE NO EXISTA EL EQUIPO DE COMPUTO.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO PARA LAS PRIMERAS 250 PLAZAS AUTORIZADAS.

PARA DOTACIÓN SUBSECUENTE AGREGAR UNA DE 6.5 HORAS PORCADA 250 PLAZAS AUTORIZADAS.

CUANDO EXISTAN LAS PLAZAS DE CONTROLADOR DE TARJETAS EL CALCULO SE HARÁ EN BASE A 400 PLAZAS AUTORIZADAS CONSIDERANDO LA PRIMERA DE 8.0 HORAS, LAS SUBSECUENTES DE 6.5 HORAS.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


CONTRATACIÓN 08

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES O UNA POR CADA 400 TARJETAS/ CONTRATO QUINCENALES.

NOTA:

EL TURNO LO ASIGNARA LA UNIDAD DE ACUERDO A SUS NECESIDADES, CONSIDERANDO QUE LA JORNADA DEL TURNO MATUTINO SERÁ DE 8.0 HORAS Y LA DEL VESPERTINO DE 6.5 HORAS.

TRAMITE DE PRESTACIONES AL PERSONAL

SE ASIGNARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO YUNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO A PARTIR DE 216 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO DE 72 A 215 CAMAS CENSABLES.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

AUXILIAR UNIVERSAL DE OFICINA

N14 CONTROLADOR DE TRAJEAS

RECEPCIÓN CENTRAL Y TRASLADO DE PACIENTES FORÁNEOS (PAGO DE VIÁTICOS A PACIENTES FORÁNEOS)

DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO DE 216 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINODE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 34 A 143 CAMAS CENSABLES.

SOLO SE ASIGNARA CUANDO EXISTA CUBÍCULO DE CONTROL DE ASISTENCIA

DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y DOS PARA EL VESPERTINO A PARTIR DE 216 CAMAS CENSABLES.

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.

N14 CONTROLADOR DE TARJETAS

OFICIAL DE PERSONAL

DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA PARAEL VESPERTINO DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA PARA EL VESPERTINO DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

NO SE DOTARA DE PERSONAL PARA EL TURNO NOCTURNO.

NOTA:

APOYARAN AL CONTROL DE COMENSALES.

OPERADOR DE ASISTENCIA, PUNTUALIDAD Y SUSTITUCIÓN (APS)

SOLO SE DOTARA EN UNIDADES MEDICAS CUANDO EXISTA EL EQUIPO DE COMPUTO.

X

X


PARA CUBRIR LOS SÁBADOS Y DOMINGOS SE ASIGNARAN 5 JORNADAS QUINCENALES PARA EL TURNO MATUTINO Y 5 JORNADAS PARA EL TURNO VESPERTINO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

MENSAJERO

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO PARA LOS PRIMEROS 500 REGISTROS DE INCIDENCIAS DETRABAJADORES, PARA ASIGNAR LA PLAZA DEL TURNO VESPERTINO SE CONSIDERARA CUANDO REBASEN LOS 501 REGISTROS.

DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA PARA LA DIRECCIÓN Y OTRA PARA LA SUBDIRECCIÓNADMINISTRATIVA EN UNIDADES MEDICAS A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES MÉDICASDE 34 A 143 CAMAS CENSABLES.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ALMACÉN


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

COORDINADOR DE ALMACÉN

OFICIAL DE ALMACÉN


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO EN UNIDADES MEDICAS A PARTIR DE 216 CAMAS CENSABLES.


SUBALMACEN

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO DE 72 A 215 CAMAS CENSABLES A PARTIR DE 216 CAMAS CENSABLES SEAGREGARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL MISMO TURNO.

SUBALMACEN DE MATERIAL DE OSTEOSISTESIS Y ENDOPROTESIS.

SE ASIGNARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO EN UNIDADES MEDICAS QUE REALICEN DE 200 A 599 INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS MENSUALES DE LA ESPECIALIDAD DE TRAUMATOLOGÍA Y ORTOPEDIA.

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ALMACÉN


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


A PARTIR DE 600 INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS MENSUALES DE LA ESPECIALIDAD DE TRAUMATOLOGÍA Y ORTOPEDIA, SE AGREGARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

CENTRAL DE EQUIPOS Y ABASTECIMIENTO A SERVICIOS.

LA ASIGNACIÓN DE ESTAS PLAZAS SERÁ CONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA CIRCULAR 31.42 HG/42029 DEL 5 DE NOVIEMBRE DE 1992, Y DE ACUERDO AL NUMERO DE CAMAS CENSABLES:

PARA LOS HOSPITALES DE 12 A 88 CAMAS CENSABLES SE OTORGARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

EN HOSPITALES CON 89 HASTA 199 CAMAS CENSABLES, DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

EN HOSPITALES CON MAS DE 200 CAMAS CENSABLES, TRES PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

EN HOSPITALES CON 350 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE SE AGREGA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ALMACÉN


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


CENTRAL DE EQUIPOS Y ABASTECIMIENTO A SERVICIOS.

LA ASIGNACIÓN DE ESTAS PLAZAS SERÁCONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA CIRCULAR 31.42, HG/42029 DEL 5 DE NOVIEMBRE E 1992, Y DE ACUERDO AL NUMERO DE CAMAS CENSABLES.

PARA LOS HOSPITALES DE 12 A 88 CAMAS CENSABLES SE OTORGARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

EN HOSPITALES CON 89 HASTA 199 CAMAS CENSABLES, DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

EN HOSPITALES CON MAS DE 200 CAMAS CENSABLES, TRES PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

EN HOSPITALES CON 350 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE SE AGREGA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO.

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ENFERMERÍA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N43 JEFE DE ENFERMERAS UM A

N42 JEFE DE ENFERMERAS UM B

N42 JEFE DE ENFERMERAS UM C

N41 JEFE DE ENFERMERAS UM D

N41 JEFE DE ENFERMERAS UM E

N41 SUBJEFE DE ENFERMERAS UM A

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD DE 601 A 999 PLAZAS O DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO NO POR UNIDAD DE 301 A 600 PLAZAS O DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 80 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD DE 101 A 300 PLAZAS O DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD HASTA 100 PLAZAS O HASTA 33 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR CADA 60 CAMASCENSABLES, EN UNIDADES CON MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

X

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N41 SUBJEFE DE ENFERMERAS UM A

N41 SUBJEFE DE ENFERMERAS UM B

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO POR CADA 80 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES CON MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO NOCTURNO POR CADA 120 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES CON MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR CADA 60 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO POR CADA 80 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO NOCTURNO POR CADA 120 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N41 SUBJEFE DE ENFERMERAS UM C

N40 SUBJEFE DE ENFERMERAS UM D

N39 SUBJEFE DE ENFERMERAS UM E

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR CADA 60 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO POR CADA 80 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO NOCTURNO POR CADA 120 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR TURNO EN UNIDADES DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO EN UNIDADES HASTA 33 CAMAS CENSABLES.

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

ENFERMERA JEFE DE PISO

HOSPITALIZACIÓN

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR PISO PARA TURNO MATUTINO A PARTIR DE 25 A 52 CAMAS CENSABLES.

X



EL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTAN PARA LA OPERACIÓN SE DIVIDEN ENTRE EL FACTOR 2.5.

TURNO NOCTURNO

DEBERÁN CONSIDERARSE 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS QUE RESULTEN COMO NECESARIAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.

EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO, CONSIDERANDO LAS DOS VELADAS SEA MAYOR DE 6, SE APLICARA EL FACTOR DE UNA POR CADA SEIS PLAZAS.


PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, LA DOTACIÓN DE PLAZAS DEBERÁCALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS POR CATEGORÍA Y POR TURNO, APLICANDO EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


NOTA:

EN PISOS DE 52 CAMAS O MAS EN DONDE EXISTAN ESTRUCTURADAS DOS CENTRALES DE ENFERMERAS, SE DOTARA DE UNA JEFE DE PISO POR CADA UNA DE ELLAS.

CUNEROS Y PREMATUROS:

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE 25 CUNAS O INCUBADORAS.

QUIRÓFANO:

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO A PARTIR DE 4 SALAS DE OPERACIONES EN SERVICIO.

TOCOCIRUGÍA:

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO A PARTIR DE 3 SALAS DE EXPULSIÓN

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO CUANDO EXISTAN EN LA MISMA ÁREAFÍSICA LOS SERVICIOS DE QUIRÓFANO Y TOCOCIRUGÍA A PARTIR DE DOS SALAS DE OPERACIONES MAS DOS SALAS DE EXPULSIÓN EN SERVICIO.

URGENCIAS:

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO A PARTIR DE 10 CAMAS PARA OBSERVACIÓN ADULTOS MAS 10 CAMAS PARA OBSERVACIÓN PEDIÁTRICA EN SERVICIO.

CONSULTA EXTERNA:

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO A PARTIR DE 15 CONSULTORIOS EN SERVICIO.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


NOTA:

ESTA PLAZA CUBRIRÁLAS SALAS DE ALTAS Y ADMISIÓN HOSPITALARIA SIEMPRE Y CUANDO EN ESTAS SE CUENTE CON LAS INSTALACIONES FÍSICAS NECESARIAS PARA OTORGAR CUIDADOS DE ENFERMERÍA EN LOS HOSPITALES DE ESPECIALIDAD(ES) SE INCLUIRÁ EL SERVICIO DE ADMISIÓN CONTINUA.

CUANDO EL NUMERO DE CONSULTORIOS SEA MENOR A QUINCE LA JEFE DE PISO DE URGENCIAS O DE ADMISIÓN CONTINUA SE HARÁCARGO DE LOS SERVICIOS ANTES MENCIONADOS.

LA JEFE DE PISO DEL TURNO VESPERTINO CUBRIRÁ TAMBIÉN EL SERVICIO DE CENTRAL DE EQUIPOS Y ESTERILIZACIÓN.

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS O CORONARIOS:

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO A PARTIR DE 8 CAMAS EN SERVICIO EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD(ES) Y REGIONALES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO A PARTIR DE 12 CAMAS – CAMILLA EN SERVICIO, EN HOSPITALES GENERALES.

CENTRAL DE EQUIPOS Y ESTERILIZACIÓN:

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE 100 CAMAS CENSABLES.

X

X

XCOBERTURA DE DESCANSOS:

LA COBERTURA DE DESCANSOS DE 6° Y 7° DÍASDEBERÁ SER CONSIDERADA EXCLUSIVAMENTE PARA LOS SERVICIOS DE URGENCIAS, ADMISIÓN CONTINUA, UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS O CORONARIOS, QUIRÓFANO Y UNIDAD DE TOCOCIRUGÍA(CUANDO EL NUMERO DE SALAS DE OPERACIONES Y DE EXPULSIÓN EN SERVICIO SUMEN COMO MÍNIMOCUATRO POR TURNO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


ENFERMERA ESPECIALISTA

QUIRÚRGICA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA SALA DE OPERACIONES EN SERVICIO.

X

TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO:

EL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN SE DIVIDEN ENTRE EL FACTOR 2.5.

TURNO NOCTURNODEBERÁN CONSIDERARSE 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS QUE RESULTEN COMO NECESARIAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.

EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO, CONSIDERANDO LAS DOS VELADAS SEA MAYOR DE SEIS SE APLICARA EL FACTOR DE UNA POR CADA SEIS PLAZAS.

COBERTURA DE VACACIONESPARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES LA DOTACIÓN DE PLAZAS DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS POR CATEGORÍA Y POR TURNO, APLICANDO EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.

COBERTURA DE DESCANSOSPARA LA COBERTURA DE DESCANSOS DE 6° Y 7° DÍAS, DEBERÁCONSIDERARSE EL NUMERO DE SALAS DE OPERACIONES AUTORIZADAS PARA QUE FUNCIONEN EN SÁBADOS Y DOMINGOS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


PEDIATRÍA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO A PARTIR DE 24 CAMAS O CUNAS PEDIÁTRICAS O 10 INCUBADORAS EN SERVICIO.

NOTA:

EN LOS SERVICIOS DE CUIDADOS INTENSIVOS DE PEDIATRÍA SE CONSIDERA EL INDICADOR MARCADO EN ENFERMERAS ESPECIALISTAS INTENSIVISTAS, CALCULANDO EL 50% DE ENFERMERAS ESPECIALISTAS INTENSIVISTAS Y EL 50% DE ENFERMERAS ESPECIALISTAS PEDIATRAS.

INTENSIVISTA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


POR CADA TRES CAMAS EN HOSPITALES GENERALES DE ZONA Y UNA POR CADA DOS CAMAS POR TURNO, EN HOSPITALES REGIONALES Y DE ESPECIALIDAD(ES).

SALUD PUBLICA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES EN UNIDADES DONDE NO EXISTA MEDICINA PREVENTIVA.

SALUD MENTAL Y PSIQUIATRÍA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 20 CAMAS CENSABLES, EN HOSPITALES DE PSIQUIATRÍA.

X

X


DEBERÁ CALCULARSE PARA EL PERSONAL QUE LABORA EN LOS SERVICIOS QUE FUNCIONAN LOS SIETE DÍASDE LA SEMANA Y LAS 24 HORAS DEL DIA.


EL TORAL DE PLAZAS QUE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN SE DIVIDEN ENTRE EL FACTOR 2.5.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


ENFERMERA GENERAL Y AUXILIAR DE ENFERMERA GENERAL

QUIROFANO

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS DE ENFERMERA GENERAL PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA SALA DE OPERACIONES EN SERVICIO.

X

TURNOS NOCTURNOS

DEBERÁN CONSIDERARSE 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS QUE RESULTEN COMO NECESARIAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.

EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO CONSIDERANDO LAS DOS VELADAS SEA MAYOR DE 6, SE APLICARA EL FACTOR DE UNA POR CADA SEIS PLAZAS.


PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, LA DOTACIÓN DE PLAZAS DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS POR CATEGORÍA Y POR TURNO APLICANDO EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


RECUPERACIÓN POSQUIRÚRGICA EN HOSPITALES GENERALES

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA 6 CAMILLAS EN SERVICIO.

RECUPERACIÓN POSQUIRÚRGICA EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD(ES)

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA 4 CAMILLAS EN SERVICIO.

CIRUGÍA AMBULATORIA Y PUERPERIO DE RIESGO BAJO

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO YUNA DE 8.0 HORASPARA EL VESPERTINO

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


POR CADA 6 CAMAS O CAMILLAS EN SERVICIO.

NOTA:

CUANDO POR ALGUNA RAZÓN EL PACIENTE EN CIRUGÍA AMBULATORIA Y PUERPERIO DE RIESGO BAJO PERMANEZCA EN ESTAS ÁREASDESPUÉS DE LAS 20:30 HORAS DEBE SER ATENDIDO POR LA ENFERMERA DE RECUPERACIÓN POSQUIRÚRGICA O EN SU CASO.

SE ASIGNARA UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL POR TURNO NOCTURNO DE ACUERDO A LA PRODUCTIVIDAD.

CATHETRON

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS Y UNA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA 6 CAMAS-CAMILLAS Y A PARTIR DE 20 TRATAMIENTOS DIARIOS

.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


HEMODINAMIA

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA SALA DE ESTUDIOS DE HEMODINÁMICA EN SERVICIO.

UNIDAD DE TOCOCIRUGÍA

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA CONSULTORIO DE ADMISIÓN OBSTETRICIAEN SERVICIO.

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA 6 CAMAS DE TRABAJO DE PARTO EN SERVICIO.

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA SALA DE EXPULSIÓN EN SERVICIO.

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL Y UNA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE ENFERMERA GENERAL Y UNA AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO, UNA DE ENFERMERA GENERAL Y UNA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO NOCTURNO POR CADA SEIS CAMILLAS DE RECUPERACIÓN OBSTETRICIA Y SEIS UNIDADES DE ENCAME PARA TRANSICIÓN DEL RECIÉN NACIDO.

NOTA:

EN LOS HOSPITALES DONDE EL NUMERO DE CAMAS Y/O LAS ÁREAS SEAN MENORES A LO QUE ESTABLECE EL INDICADOR DEBERÁCONSIDERARSE LA PRODUCTIVIDAD Y DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS FÍSICAS.

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


URGENCIAS Y ADMISIÓN CONTINUA

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA DOS CONSULTORIOS EN SERVICIO.

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA MESA PARA CURACIONES O DE SUTURAS O DE APLICACIÓN DE YESOS SIEMPRE Y CUANDO LA PRODUCTIVIDAD SEA MAYOR DE TREINTA PROCEDIMIENTOS POR MESA Y TURNO.

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


POR CADA 6 CAMILLAS DE OBSERVACIÓN DE ADULTOS.

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL Y UNA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE ENFERMERA GENERAL Y UNA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO UNA DE ENFERMERA GENERAL Y UNA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO NOCTURNO POR CADA OCHO CAMAS O CUNAS DE OBSERVACIÓN PEDIÁTRICA.

UNIDAD DE CHOQUE

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS DE ENFERMERA GENERAL PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR UNIDAD EN SERVICIO.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


CENTRAL DE EQUIPOS Y ESTERILIZACIÓN.

UN APLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO HASTA 100 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO A PARTIR DE 34 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA 34 CAMAS CENSABLES

UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 50 CAMAS CENSABLES Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA 100 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO A PARTIR DE 5 SALAS DE OPERACIONES O DE EXPULSIÓN EN SERVICIO.

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.



NOTA:

ESTAS DOS ULTIMAS PLAZAS SE DOTARAN CUANDO NO EXISTA SUBCEYE EN QUIRÓFANO O TOCOCIRUGÍA, EN CASO DE CONTAR CON SUBCEYE SEAN ASIGNADAS PARA ESTA ÁREA.

CONSULTA EXTERNA DE ESPECIALIDADES

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA UNO DE LOS CONSULTORIOS EN SERVICIO DE LAS SIGUIENTES ESPECIALIDADES:

. GINECOBSTETRICIA

. UROLOGÍA

. PROCTOLOGÍA

. TRAUMATOLOGÍA CON APLICACIÓN DE APARATOS DE YESO Y CURACIONES

. CIRUGÍA MAXILOFACIAL CON PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS Y CURACIONES.

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


. ALERGOLOGÍACON PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE VACUNAS

. REUMATOLOGÍACON APLICACIÓN DE ORO RADIACTIVO

. CIRUGÍA RECONSTRUCTIVA CON CURACIONES

. MAMA

. GINECOLOGÍA ONCOLÓGICA

. INSECTOLOGÍA

. OFTALMOLOGÍA CON ESTUDIOS Y TRATAMIENTOS

. ORTOPEDIA CON APLICACIÓN DE APARATOS DE YESO Y CURACIONES.

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA DOS CONSULTORIOS EN SERVICIO DE LAS SIGUIENTES ESPECIALIDADES:

· ANGIÓLOGA· ALERGIA E

INMUNOLÓGICA

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


ENFERMERA GENERAL Y AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL

· CABEZA Y CUELLO

· DERMATOLOGÍA· CARDIOLOGÍA· CIRUGÍA

GENERAL· ENDOCRINOLOGÍ

A· GASTROENTEROL

OGÍA· GENÉTICA· HEPATOLOGÍA· MEDICINA

INTERNA· NEFROLOGÍA· NEUMOLOGÍA· NEUROLOGÍA· NEUROCIRUGÍA· OFTALMOLOGÍA· ONTOLOGÍA· OTORRINOLARIN

GOLOGÍA· PEDIATRÍA· PRECONSULTA

PSIQUIATRÍA· REHABILITACIÓN

CARDIACA· REUMATOLOGÍA

ADMISIÓN HOSPITALARIA

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN ADMISIÓN HOSPITALARIA, CUANDO EXISTA ÁREA PARA PREPARACIÓN DEPACIENTES QUIRÚRGICOS Y EL

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


NUMERO DE INGRESOS SEA MAYOR DE 10 POR TURNO.

SALA DE ALTAS

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO EN SALA DE ALTAS A PARTIR DE 35 EGRESOS POR TURNO DIARIO.

SALA DE TRANSITO

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN SALA DE TRANSITO DE PACIENTES A PARTIR DE 6 CAMILLAS EN SERVICIO.

CURACIONES SUBSECUENTES

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


PARA CURACIONES SUBSECUENTES A PARTIR DE 30 PROCEDIMIENTOS POR TURNO.

ENDOSCOPIAS

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA SALA DE SERVICIO.

NOTA:ESTARÁ CONDICIONADA SU ASIGNACIÓN DEPENDIENDO DE LA PLANTA FÍSICA, ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO, VOLUMEN DEL TRABAJA Y TECNOLOGÍA.

QUIMIOTERAPIA

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO A PARTIR DE 10 TRATAMIENTOS POR TURNO.

AFÉRESIS

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO O UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO A PARTIR DE 7 ATENCIONES POR TURNO.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


NOTA:

ESTARÁCONDICIONADA A LA ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE HEPATOLOGÍA.

DIÁLISIS PERITONEAL MANUAL

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO UNA PARA EL VESPERTINO Y UNA PARA EL NOCTURNO POR CADA CUATRO CAMAS EN OPERACIÓN ASIGNADAS AL PROGRAMA.

DIÁLISIS PERITONEAL AUTOMATIZADA

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA PARA EL VESPERTINO Y UNA PARA EL NOCTURNO POR CADA SEIS MAQUINAS CICLADORA EN SERVICIO.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


DIÁLISIS PERITONEAL CONTINUA AMBULATORIA

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE 15 PACIENTES INCLUIDOS EN EL PROGRAMA.

A PARTIR DE 30 PACIENTES INCLUIDOS EN EL PROGRAMA, PREVIO ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD DELULTIMO SEMESTRE, UNA PLAZA MAS DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO.

HEMODIÁLISIS

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 8.0 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA DOS MAQUINAS DE HEMODIÁLISIS EN SERVICIO.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


EN UNIDADES EQUIPADAS CON MAQUINAS DE TECNOLOGÍA AVANZADA SE ASIGNA UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL POR CADA TRES MAQUINAS EN SERVICIO.

ALIMENTACIÓNPARENTERAL

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNOMATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO POR CADA 20 MEZCLAS.

ESTUDIOS ESPECIALES

UNA PLAZA DE AUXILIAR DE ENFERMERÍAGENERAL DE 8.0 HORAS PARA TURNO MATUTINO Y/O VESPERTINO PARA APOYO EN LOS ESTUDIOS DE TOMOGRAFÍA AXIAL COMPUTARIZADA Y EN AQUELLOS ESTUDIOS ESPECIALES DONDE SE REQUIERA DE SU PARTICIPACIÓN.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


HIDRATACIÓN ORAL

UNA PLAZA DE ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO UNA PARA EL VESPERTINO Y UNA PARA EL NOCTURNO POR ÁREAAUTORIZADA.

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995



HOSPITALIZACIÓN: INDICADORES PARA EL CALCULO DE ENFEMERÍA GENERAL Y AUXILIAR DE ENFERMERÍA

GENERAL

DISTRIBUCIÓN POR TURNO %

ESPECIALIDAD

CE

NT

RO

S

MÉ

DIC

OS

GE

NE

RA

LES

MA

TU

TIN

O

VE

SP

ER

TIN

O

NO

CT

UR

NO

PROCEDIMIENTO

ALERGIAANGIÓLOGACARDIOLOGÍA ADULTOSCARDIOLOGÍA PEDIÁTRICACIRUGÍA DE CABEZA Y CUELLO ADULTOSCIRUGÍA GENERAL ADULTOSCIRUGÍA RECONSTRUCTIVA ADULTOSCIRUGÍA PROCTOLÓGICACIRUGÍA GENERAL TRAUMATOLÓGICADERMATOLOGÍAENDOCRINOLOGÍAGASTROENTEROLOGÍA ADULTOS Y PEDIÁTRICAGINECOLOGÍAGINECOBSTETRICIA:CON PROGRAMA DE BINOMIOSIN PROGRAMA DE BINOMIOCUNERO FISIOLÓGICOHEPATOLOGÍA ADULTOSHEPATOLOGÍA PEDIÁTRICAINSECTOLOGÍA ADULTOS Y PEDIÁTRICAMEDICINA INTERNACIRUGÍA MAXILOFACIAL ADULTOSCIRUGÍA MAXILOFACIAL PEDIÁTRICANEFROLOGÍA ADULTOSNEFROLOGÍA PEDIÁTRICANEUMOLOGÍA ADULTOSNEUMOLOGÍA PEDIÁTRICANEUROCIRUGÍA PEDIÁTRICAOFTALMOLOGÍA ADULTOS Y PEDIÁTRICAONTOLOGÍA ADULTOSONTOLOGÍA PEDIÁTRICAOTORRINOLARINGOLOGÍA ADULTOS Y PEDIATRÍAORTOPEDIA ADULTOSORTOPEDIA PEDIÁTRICAQUEMADOS ADULTOSQUEMADOS PEDIATRÍA

3.503.503.504.503.50

3.503.503.504.003.503.504.00

3.50

2.044.004.004.00

3.253.504.004.004.503.504.004.003.50

3.504.503.50

3.203.504.004.50

3.04

2.542.102.04

3.25

3030303030

30303030303030

30

404040302530

303030303030303030

303030

30303030

3030303030

30303030303030

30

303030302530

303030303030303030

303030

30303030

4040404040

40404040404040

40

303030405040

404040404040404040

404040

40404040

PARA EL CALCULO DE PLAZAS DE PERSONAL DE ENFERMERÍA SE REQUIERE CONOCER LOS RECURSOS FÍSICOS QUE SERÁN AUTORIZADOS EN EL HOSPITAL QUE SE ANALIZA, TALES COMO SON EL NUMERO DE CAMAS CENSABLES Y NO CENSABLES POR ESPECIALIDAD, SALAS DE OPERACIONES QUE SERÁN ASIGNADAS POR TURNO MATUTINO, VESPERTINO Y NOCTURNO, 6° Y 7° DÍAS, CONSULTORIOS POR ESPECIALIDAD Y TURNO, SALAS DE EXPULSIÓN, ENTRE OTROS.

ASIMISMO, IDENTIFICAR LOS PROGRAMAS INSTITUCIONALES EN LOS QUE PARTICIPA EL PERSONAL DE ENFERMERÍA.

ES IMPORTANTE CONOCER TODOS LOS SERVICIOS Y SU UBICACIÓN FÍSICA, ASÍ COMO LOS TURNOS EN QUE PRESTARAN LOS SERVICIOS.

PARA DETERMINAR EL NUMERO DE PLAZAS DE ENFERMERÍA QUE SE REQUIEREN PARA LAS CAMAS YA IDENTIFICADAS POR ESPECIALIDAD, SE MULTIPLICA EL NUMERO DE CAMAS POR EL INDICADOR DE LA ESPECIALIDAD, OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE HORAS NECESARIAS PARA LAS 24 HORAS, ESTE RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 6, QUE CORRESPONDE AL NÚMERO DE HORAS QUE LABORA UNA ENFERMERA, RESULTANDO EL TOTAL DE PLAZAS NECESARIAS PARA LA COBERTURA DE LOS 4 TURNOS, MATUTINO, VESPERTINO Y DOS NOCTURNOS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995



HOSPITALIZACIÓN: INDICADORES PARA EL CALCULO DE ENFEMERÍA GENERAL Y AUXILIAR DE ENFERMERÍA

GENERAL


ESPECIALIDAD

CE

NT

RO

S

MÉ

DIC

OS

GE

NE

RA

LES

MA

TU

TIN

O

VE

SP

ER

TIN

O

NO

CT

UR

NO

PROCEDIMIENTO

REUMATOLOGÍA ADULTOSTRAUMATOLOGÍA ADULTOS Y PEDIÁTRICATRAUMATOLOGÍA GENERAL QUE INCLUYE NEUROCIRUGÍA, COLUMNA Y PELVISUROLOGÍA ADULTOSPEDIATRÍA MEDICA (LACTANTES)PEDIATRÍA MEDICA PRE-ESCOLARES Y ESCOLARESPEDIATRÍA QUIRÚRGICAPREMATUROS PSIQUIATRÍAMEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN

NOTA: LA ASIGNACIÓN DE PERSONAL PROFESIONAL EN TODAS LAS ESPECIALIDADES SERÁ DEL 60%, A EXCEPCIÓN DE PREMATUROS, EL CUAL SERÁ DEL 100% Y DEL PERSONAL NO PROFESIONAL SERÁ DEL 40% RESTANTE.

3.503.50

4.00

3.503.503.04

3.505.042.042.04

3.333.04

5.04

3030

30

303030

30253030

3030

30

303030

30253030

4040

40

404040

40504040

ESTE RESULTADO SE MULTIPLICA POR LOS PORCENTAJES QUE SE ASIGNAN PARA CADA TURNO DÁNDONOS EL NUMERO DE PLAZAS POR TURNO, ESTE RESULTADO SE MULTIPLICA POR EL PORCENTAJE QUE SE ASIGNA PARA DETERMINAR EL NUMERO DE PLAZAS DE PERSONAL PROFESIONAL Y NO PROFESIONAL.

ESTE PROCEDIMIENTO SE APLICA POR CADA RECURSO FÍSICO AUTORIZADO, LO QUE NOS IRA ESTRUCTURANDO EL CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE ENFERMERÍA POR TURNO Y CATEGORÍA DE ENFERME-RAS GENERALES Y AUXILIARES DE ENFERMERÍA GENERAL.

PARA IDENTIFICAR EL NUMERO DE PLAZAS QUE SE REQUIEREN DE ENFERME-RAS JEFES DE PISO Y ENFERMERAS ESPECIALISTAS POR RECURSO FÍSICO AUTORIZADO DEBERÁN APLICARSE LOS INDICADORES CORRESPONDIENTES.

COMO SE INDICA EL CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE ENFERMERÍA DEBE DE REALIZARSE UN SUBTOTAL, PARA ESTAR EN POSIBILIDAD DE CALCULAR LAS PLAZAS NECESARIAS PARA LA COBERTURA DE DESCANSOS EL CUAL, DEBE LLEVAR-SE A CABO POR TURNO E IDENTIFICANDO QUE SERVICIOS LABORAN SIETE DÍAS DE LA SEMANA, 24 HORAS Y CUALES OPERAN PARCIALMENTE COMO LAS SALAS DE OPERACIONES EN 6° Y 7° DÍAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995



HOSPITALIZACIÓN: INDICADORES PARA EL CALCULO DE ENFEMERA GENERAL Y AUXILIAR DE ENFERMERÍA

GENERAL


ESPECIALIDAD

CE

NT

RO

S

MÉ

DIC

OS

GE

NE

RA

LES

MA

TU

TIN

O

VE

SP

ER

TIN

O

NO

CT

UR

NO

PROCEDIMIENTO



AL SUBTOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN CON LA CONDICIONANTE ANTES SEÑALADA, SE LE APLICA EL FACTOR 2.5 EN TODAS LAS CATEGORÍAS.

TURNO NOCTURNO

A LAS PLAZAS QUE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN EN LAS DOS VELADAS SE LES APLICA EL FACTOR DE UNA POR CADA SEIS.

EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE PLAZAS DE LAS DOS VELADAS SE MENOR DE 6, DEBERÁNCONSIDERARSE 3 JORNADAS QUINCENALES DE 6° Y 7° DÍAS POR CADA DOS PLAZAS.


PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, LA DOTACIÓN DE PLAZAS DEBERÁ CALCULARSE EN BASE EL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS PARA LA OPERACIÓN MÁS LAS QUE RESULTARON PARA 6° Y 7° DÍAS, POR CATEGORÍA Y TURNO, APLICANDO EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995



HOSPITALIZACIÓN: INDICADORES PARA EL CALCULO DE ENFERMERA GENERAL Y AUXILIAR DE

ENFERMERÍA GENERAL


ESPECIALIDAD

CE

NT

RO

S

MÉ

DIC

OS

GE

NE

RA

LES

MA

TU

TIN

O

VE

SP

ER

TIN

O

NO

CT

UR

NO

PROCEDIMIENTO

PARA DETERMINAR EL NUMERO DE SUBJEFES DE ENFERMERÍANECESARIAS PARA LA OPERACIÓN, DEBERÁ APLICARSE EL INDICADOR CORRESPONDIENTE.

PARA CALCULAR LAS PLAZAS NECESARIAS PARA LA COBERTURA DE DESCANSOS Y VACACIONES, SE APLICAN LOS CRITERIOS ANTES MENCIONADOS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N51 JEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO (MEDICO PATÓLOGOCLÍNICO)

N46 JEFE DE LABORATORIO CLÍNICO (QUÍMICOCLÍNICO)

MEDICO NO FAMILIAR

QUÍMICO JEFE DE SECCIÓN

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD DE 101 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD DE 50 A 100 CAMAS CENSABLES.


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD EN HOSPITALES DE ESPECIALIDADES DE TRAUMATOLOLOGÍA, GINECOBSTETRICIA Y GINECO-PEDIATRÍA.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA UNA DE LAS CINCO SECCIONES BÁSICAS, URGENCIAS, HEPATOLOGÍAQUÍMICA Y BACTERIOLOGÍA, EN LOS HOSPITALES DE ESPECIALIDAD DONDE CUENTEN CON LAS DIVISIONES DE PEDIATRÍA, MEDICINA Y CIRUGÍA.

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

CON OBJETO DE REALIZAR UN CALCULO DE PERSONAL APEGADO A LAS NECESIDADES DE LOS SERVICIOS DE LABORATORIO CLÍNICO, SE REQUIERE CONTAR CON LOS DATOS ESTADÍSTICOSCONFIABLES, POR LO QUE ES NECESARIO REVISAR EL NUMERO DE ESTUDIOS POR DERECHOHABIENTE, EL QUE DEBE DE ENCONTRARSE DENTRO DE LOS LIMITES ESPERADOS PARA LAS UNIDADES HOSPITALARIAS.

HOSPITAL GENERAL DE SUBZONA CON MEDICINA FAMILIAR DE 2.53 A 3.37.

HOSPITAL GENERAL DE ZONA CON MEDICINA FAMILIAR 3.04 A 3.97.

HOSPITAL GENERAL DE ZONA DE 3.42 A 3.99.

HOSPITAL GENERAL REGIONAL CON MEDICINA FAMILIAR DE 3.76 A 4.81.

HOSPITAL GENERAL REGIONAL DE 3.46 A 4.04.

HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE 5.02 A 9.09.

HOSPITAL DE GINECOBSTETRICIA DE 6.82 A 7.89.

HOSPITAL DE TRAUMATOLOGÍA DE 2.23 A 5.13.

EN UNIDADES HOSPITALARIAS QUE INICIEN SERVICIOS DEBERÁCALCULARSE LA DEMANDA MENSUAL ESPERADA EN BASE A ESTUDIOS POR CAMA, DE ACUERDO AL TIPO DE UNIDAD PARA:


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

QUÍMICOCLÍNICO(PERSONAL PROFESIONAL) LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA PERSONAL QUE PRACTICA EXÁMENES DE LABORATORIO BAJO EL SIGUIENTE CRITERIO.

PARA LOS TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO

UNA PLAZA POR CADA 40 ESTUDIOS EN LABORATORIOS CLÍNICOS CON MÉTODOSANALÍTICOSMANUALES.

X

X

HOSPITAL GENERAL DE SUBZONA CON MEDICINA FAMILIAR 134.59.

HOSPITAL GENERAL DE ZONA CON MEDICINA FAMILIAR 160.

HOSPITAL GENERAL DE ZONA 101.33.

HOSPITAL GENERAL REGIONAL CON MEDICINA FAMILIAR 123.90.

HOSPITAL GENERAL REGIONAL 90.53.

HOSPITAL DE ESPECIALIDADES 206.29.

HOSPITAL DE GINECOBSTETRICIA 81.07.

HOSPITAL DE PEDIATRÍA 177.08.

HOSPITAL DE TRAUMATOLOGÍA71.07.

PARA TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO.

EL PROMEDIO MENSUAL DE ESTUDIOS (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES), SE MULTIPLICA POR EL FACTOR 86.22%. LO QUE NOS DARÁ EL NUMERO ESTIMADO DE ESTUDIOS PARA LOS TURNOS DIURNOS DE LUNES A VIERNES, ESTE RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 21 DÍAS LABORALES, LO QUE CORRESPONDE AL TOTAL DE ESTUDIOS DIARIOS Y ESTE SE DIVIDE ENTRE 40, 45, 48 O 62 ESTUDIOS SEGÚN SEA EL CASO, PARA OBTENER EL NUMERO DE PLAZAS DE PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO NECESARIO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

QUÍMICOCLÍNICO(PERSONAL PROFESIONAL) LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)

UNA PLAZA POR CADA 45 ESTUDIOS EN LABORATORIOS CLÍNICOS QUE CUENTEN CON MÉTODOSANALÍTICOSSEMIAUTOMATIZADOS.

UNA PLAZA POR CADA 48 ESTUDIOS EN LABORATORIOS CON MÉTODOSANALÍTICOSAUTOMATIZADOS CON UNA SECCIÓN(QUÍMICA).

UNA PLAZA POR CADA 62 ESTUDIOS EN LABORATORIOS CLÍNICOS CON MÉTODOS ANALÍTICOS AUTOMATIZADOS CON MAS DE UNA SECCIÓN.

EL 80% DEL TOTAL DE LAS PLAZAS PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 20% PARA EL VESPERTINO.

PARA TURNOS NOCTURNOS

UNA PLAZA POR CADA 30 ESTUDIOS DIARIOS.

X

X

X

X

TURNOS NOCTURNOS

PARA CALCULAR EL PERSONAL DE LOS TURNOS NOCTURNOS SE MULTIPLICA POR EL PROMEDIO DE ESTUDIOS MENSUAL, (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) POR EL FACTOR 7.48%, LO QUE RESULTE SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS Y ESTE A SU VEZ SE DIVIDE ENTRE 30 ESTUDIOS, LO QUE DA EL NUMERO DE PLAZAS POR CADA VELADA.

SÁBADO Y DOMINGO(TURNO MATUTINO Y VESPERTINO)

EL PROMEDIO MENSUAL DE ESTUDIOS (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) SE MULTIPLICA POR EL FACTOR 6.30%. EL RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 9 DÍAS Y ESTE SE DIVIDE ENTRE 60 ESTUDIOS OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE TÉCNICOS NECESARIOS PARA CUBRIR SÁBADOS Y DOMINGOS CON JORNADA ACUMULADA.

PARA OBTENER EL NUMERO DE QUÍMICOS CLÍNICOS, LABORATORISTAS Y AUXILIARES DE LABORATORIO CLÍNICO QUE SE REQUIEREN EN TURNO MATUTINO Y VESPERTINO, DEBERÁ DE HACERSE DE ACUERDO AL SIGUIENTE ORDEN:

LABORATORISTALABORATORISTAAUXILIAR DE LABORATORIOQUÍMICO CLÍNICO Y ASÍSUCESIVAMENTE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

QUÍMICO CLÍNICO(PERSONAL PROFESIONAL) LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)

PARA SÁBADOS Y DOMINGOS

UNA PLAZA PARA CUBRIR JORNADA ACUMULADA POR CADA 60 ESTUDIOS DIARIOS.

LA JORNADA QUE SE ASIGNA PARA LAS CATEGORÍAS DE LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO SERÁ DE 6.0 HORAS.

NOTA:EN UNIDADES CON DEMANDA MENOR A LA QUE MARCAN LOS INDICADORES, LAS PLAZAS SE OTORGARAN POR COBERTURA EN BASE A LA UBICACIÓN DE LA UNIDAD, CONDICIONES LABORALES DE LOS ASEGURADOS, ETC.

X

EN LOS TURNOS NOCTURNOS Y SÁBADOS Y DOMINGOS SE INICIARA CON:

QUÍMICO CLÍNICOLABORATORISTA Y ASÍSUCESIVAMENTE.

EN UNIDADES CUYA PRODUCTIVIDAD JUSTIFIQUE ÚNICAMENTE TRES PLAZAS LA DOTACIÓN SERÁ EN EL SIGUIENTE ORDEN:

LABORATORISTAAUXILIAR DE LABORATORIO YQUÍMICO CLÍNICO

COBERTURA DE DESCANSOS TURNO NOCTURNO

DEBERÁN CONSIDERARSE TRES JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS QUE RESULTEN COMO NECESARIAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.

EN EL CASO DE QUE EL TOTAL DE PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO, CONSIDERANDO LAS DOS VELADAS SEA MAYOR DE 6 SE APLICARA EL FACTOR DE UNA POR CADA 6 PLAZAS EN OPERACIÓN.

COBERTURA DE VACACIONESPARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, LA DOTACIÓN DE PLAZAS DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS POR CATEGORÍA Y POR TURNO, APLICANDO EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC



UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN HOSPITALES QUE TENGAN HASTA 55 CAMAS CENSABLES.

PARA DOTACIÓNSUBSECUENTE SE INCREMENTARA UNA PLAZA DE 6.5 HORAS POR CADA 55 CAMAS CENSABLES.

DEL TOTAL DE PLAZAS EL 75% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 25% PARA EL VESPERTINO.

NOTA:EL AUXILIAR UNIVERSAL DE OFICINAS, DARÁ APOYO AL LABORATORIO CLÍNICO Y AL SERVICIO DE RADIODIAGNÓSTICO, CUANDO EXISTA UNA SOLA RECEPCIÓN.


UNA PLAZA POR CADA 6 DE PERSONAL PROFESIONAL O TÉCNICO.

X

X

X


SOLO SE DOTARA EN UNIDADES DONDE SE PRESTE SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA EN SÁBADO Y DOMINGO.

SE ASIGNARAN JORNADAS DE 6° Y 7° DÍASNECESARIAS, CONSIDERANDO 5 JORNADAS QUINCENALES PARA LOS TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO 6/O VESPERTINO CUANDO SE DE SERVICIO EN SÁBADOY/O DOMINGO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


SÁBADO Y DOMINGO

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS JORNADA ACUMULADA A PARTIR DE TRES PLAZAS DE PERSONAL PROFESIONAL O TÉCNICO.

LA DISTRIBUCIÓNSERÁ 80% TURNO MATUTINO Y 20% TURNO VESPERTINO.

LA JORNADA PARA TURNO MATUTINO SERÁ DE 8.0 HORAS Y PARA EL VESPERTINO, SÁBADO Y DOMINGO (JORNADA ACUMULADA) SERÁDE 6.5 HORAS.

X


EN AQUELLAS UNIDADES DONDE FIGUREN MENOS DE TRES PLAZAS DE PERSONAL PROFESIONAL O TÉCNICOSE CUBRIRÁN A TRAVÉS DE JORNADAS DE 6° Y 7° DIA, CONSIDERANDO 5 JORNADAS PARA EL TURNO MATUTINO Y 5 PARA EL VESPERTINO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N51 JEFE DE DEPARTAMENTOCLÍNICO


X

EN UNIDADES HOSPITALARIAS QUE INICIEN SERVICIOS, LA DEMANDA MENSUAL SE CALCULARA EN BASE A:

EN HOSPITALES GENERALES DE SUBZONA CON MEDICINA FAMILIAR 19.82 ESTUDIOS POR CAMA.

EN HOSPITALES GENERALES DE ZONA CON MEDICINA FAMILIAR 20.95 ESTUDIOS POR CAMA.

EN HOSPITALES GENERALES DE ZONA 18.36 ESTUDIOS POR CAMA.

EN HOSPITALES GENERALES DE ZONA CON MEDICINA FAMILIAR 13.18 ESTUDIOS POR CAMA.

EN HOSPITALES GENERALES REGIONALES 14.7 ESTUDIOS POR CAMA.

EN HOSPITALES DE ESPECIALIDADES 9.80 ESTUDIOS POR CAMA.

EN HOSPITALES DE GINECOBSTETRICIA 3.56 ESTUDIOS POR CAMA.

EN HOSPITALES DE TRAUMATOLOGÍA Y ORTOPEDIA 21.97 ESTUDIOS POR CAMA.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

MEDICO NO FAMILIAR

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS POR CADA 60 ESTUDIOS DIARIOS.

TOMOGRAFÍA AXIAL COMPUTARIZADA


PARA DOTACIÓNSUBSECUENTE EN TURNO VESPERTINO, SERÁ CONSIDERAN-DO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR 9 ESTUDIOS DIARIOS.

PARA LA ASIGNACIÓNDE PLAZAS EN SÁBADO Y DOMINGO SERÁ CONSIDERAN-DO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS JORNADA ACUMULADA POR CADA 18 ESTUDIOS DIARIOS.

ULTRASONIDO

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 20 ESTUDIOS DIARIOS POR TURNO.

X

X

X

X

X

EL PROMEDIO MENSUAL DE ESTUDIOS (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES), SE DIVIDE ENTRE 21 DÍAS EL RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 60 ESTUDIOS, OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE PLAZAS REQUERIDAS.

LA DISTRIBUCIÓN DE LAS PLAZAS SE HARÁ DE ACUERDOA LA DEMANDA DE SERVICIOS Y AL NUMERO DE SALAS QUE FUNCIONEN.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

MEDICO NO FAMILIAR

TÉCNICORADIÓLOGO

NOTA:LA ASIGNACIÓN DEL TURNO SERÁ DE ACUERDO A LAS CARACTERÍSTICAS ESPECIFICAS DE LA UNIDAD Y A LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS CON QUE CUENTE LA UNIDAD.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 30 ESTUDIOS DIARIOS O BIEN DE 6.0 HORAS POR CADA 22.5 ESTUDIOS DIARIOS.

NOTA:EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD(ES) Y REGIONALES SE TOMARA EN CUENTA EL NUMERO DE SALAS Y LA COMPLEJIDAD DE LOS ESTUDIOS.

EN UNIDADES CON DEMANDA MENOR A LA QUE MARCAN LOS INDICADORES LAS PLAZAS SE OTORGARAN POR COBERTURA, EN BASE A LA UBICACIÓN DE LA UNIDAD, CONDICIONES LABORALES DE LOS ASEGURADOS, ETC.

X


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS DE VACACIONES, DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS, POR CATEGORÍA Y TURNO APLICANDO EL FACTOR DE UNA PLAZA POR CADA SIETE.


EL PROMEDIO MENSUAL DE ESTUDIOS (MÍNIMOÚLTIMOS 6 MESES), SE MULTIPLICA POR EL FACTOR DE 61.82% PARA EL TURNO MATUTINO Y POR EL 15.45% PARA EL VESPERTINO. LO QUE NOS DARÁ UN NUMERO ESTIMADO DE ESTUDIOS PARA LOS TURNOS DIURNOS DE LUNES A VIERNES, ESTE RESULTADO SE DIVIDE, ENTRE, 21 DÍAS, LABORABLESY EL RESULTADO SE DIVIDE, A SU VEZ ENTRE 30 ESTUDIOS DIARIOS, CON JORNADA DE 8.0 HORAS O ENTRE 22.5 CON JORNADA DE 6.0 HORAS OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE PLAZAS DE TÉCNICO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

TÉCNICORADIÓLOGO

EN LAS UNIDADES DONDE NO EXISTA LA CATEGORÍA DE OPERADOR DE MAQUINAS DE REVELADO AUTO-MATICO EL TÉCNICO REVELARA LAS PLACAS Y SE CALCULARA EN BASE A 22.5 ESTUDIOS CON JORNADA DE 8.0 HORAS.

TOMOGRAFÍA AXIAL COMPUTARIZADA


PARA DOTACIÓNSUBSECUENTE EN EL TURNO VESPERTINO SERÁ CONSIDERAN-DO UNA PLAZA DE 6.0 HORAS POR 9 ESTUDIOS DIARIOS.

X

X

TURNOS NOCTURNOS

PARA CALCULARSE EL PERSONAL DE LOS TURNOS NOCTURNOS SE MULTIPLICA EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES), POR EL FACTOR 9.26%, LO QUE RESULTE SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS Y ESTE SE DIVIDE A SU VEZ ENTRE 30 ESTUDIOS, LO QUE NOS DA EL NUMERO DE PLAZAS POR TURNO.

SÁBADO Y DOMINGO(TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO)

PARA DETERMINAR EL PERSONAL DE SÁBADO Y DOMINGO EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES), DE ESTUDIOS SE MULTIPLICA POR EL FACTOR DE 13.46%. EL RESULTADO SE DIVIDE ENTRE 9 DÍAS, LO QUE RESULTE SE DIVIDE ENTRE 45 ESTUDIOS DIARIOS OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE TÉCNICOS CON JORNADA DE 6.0 HORAS PARA CUBRIR LA JORNADA ACUMULADA.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

TÉCNICORADIÓLOGO

OPERADOR DE MAQUINAS DE REVELADO AUTOMÁTICO


PARA ASIGNACIÓN DE PLAZAS EN SÁBADO Y DOMINGO SERÁCONSIDERANDO UNA PLAZA DE 6.0 HORAS JORNADA ACUMULADA POR 18 ESTUDIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.0 HORAS PARA EL VESPERTINO, DONDE EXISTA Y FUNCIONE LA MAQUINA DE REVELADO.

NOTA:EL TÉCNICO DEL TURNO NOCTURNO, 6° Y 7° DÍAS, OPERARA LA MAQUINA DE REVELADO AUTOMÁTICO EN LAS UNIDADES DONDE NO EXISTA LA CATEGORÍA DE OPERADOR DE MAQUINAS DE REVELADO AUTOMÁTICO.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES HASTA 55 CAMAS CENSABLES.

X

X

X


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS, POR CATEGORÍA Y TURNO APLICANDO EL FACTOR DE UNA PLAZA POR CADA SIETE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


UNA PLAZA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO DE 56 A 100 CAMAS CENSABLES

DOS PLAZAS DE 6.5 PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO DE 101 A 250 CAMAS CENSABLES.

DOS PLAZAS DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y DOS DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO DE 251 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE.

NOTA:CUANDO EXISTA UNA SOLA RECEPCIÓN PARA EL LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS Y RAYOS X, NO SE PROPORCIONARA LA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN LOS HOSPITALES QUE TENGAN HASTA 55 CAMAS CENSABLES.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “B”


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

MEDICO NO FAMILIAR

QUÍMICO CLÍNICO(PERSONAL PROFESIONAL) LABORATORISTA (PERSONAL TÉCNICO)

AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)

QUÍMICO CLÍNICO(PERSONAL PROFESIONAL)LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 36 DONADORES DIARIOS.



NOTA:LA ASIGNACIÓN DE LAS TRES PRIMERAS PLAZAS SERÁN PARA EL TURNO MATUTINO.

PARA LA ASIGNACIÓN DEL TURNO DE LAS SIGUIENTES PLAZAS SERÁN PRIMERO EN EL TURNO VESPERTINO Y SEGUNDO EN SÁBADO Y DOMINGO JORNADA ACUMULADA.

LA JORNADA DEL QUÍMICO CLÍNICO SERÁ DE 8.0 HORAS PARA LOS TURNOS MATUTINO, VESPERTINO, SÁBADO Y DOMINGO JORNADA ACUMULADA.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.

QUÍMICO CLÍNICO(PERSONAL PROFESIONAL)LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO (PERSONAL TÉCNICO)



LA JORNADA PARA EL LABORATORISTA Y EL AUXILIAR DE LABORA-TORIO SERÁ DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, DE 6.0 HORAS PARA EL TURNO VESPERTINO SÁBADOS Y DOMINGOS JORNADA ACU-MULADA.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 250 UNIDADES DE SANGRE CAPTADAS AL MES.

UNA PLAZA POR CADA 6 PLAZAS DE PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO.

NOTA:

SE CONSIDERA COMO PERSONAL PROFESIONAL AL QUÍMICO CLÍNICO Y PERSONAL TÉCNICO AL LABORATORISTA Y AUXILIAR DE LABORATORIO.

EL TURNO SE ASIGNA DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL SERVICIO.

LA JORNADA AUTORIZADA PARA EL TURNO MATUTINO SERÁ DE 8.0 HORAS Y PARA EL VESPERTINO DE 6.5 HORAS.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

. COBERTURA DE DESCANSOS

SERÁ CONSIDERANDO 5 JORNADAS QUINCENALES PARA EL TURNO MATUTINO Y 5 JORNADAS QUINCENALES PARA EL TURNO VESPERTINO, CUANDO EXISTA PERSONAL PROFESIONAL Y/O TÉCNICO EN SÁBADOY DOMINGO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: BANCO DE SANGRE TIPO “C”


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

LABORATORISTA


EN UNIDADES HOSPITALARIAS QUE INICIEN SERVICIOS, LA DEMANDA MENSUAL SE CALCULARA EN BASE A 0.395 ML POR CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO CUANDO SE OBTENGAN DE 100 A 250 UNIDADES* DE SANGRE AL MES.

UNA PLAZA DE 6.5 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO CUANDO SE OBTENGAN DE 100 A 250 UNIDADES* DE SANGRE AL MES.

NOTA:

EN BANCOS DE SANGRE TIPO “C” EN DONDE SE OBTENGAN MENOS DE 100 UNIDADES DE SANGRE AL MES, ESTAS FUNCIONES LAS REALIZARA EL PERSONAL DEL SERVICIO DE LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS.

*UNA UNIDAD EQUIVALE A 500 ML.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ANATOMÍA PATOLÓGICA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N51 JEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO

MEDICO NO FAMILIAR

HISTOTECNOLOGO

CITOTECNOLOGO

EN UNIDADES HOSPITALARIAS QUE INICIEN SERVICIOS, LA DEMANDA MENSUAL SE CALCULARA EN BASE A 2.94 ESTUDIOS POR CAMA.


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 20 ESTUDIOS DIARIOS Y UNA AUTOPSIA AL MES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 20 ESTUDIOS DIARIOS DE HISTOLOGÍA.


DETECCIÓN OPORTUNA DE CÁNCER

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 50 LAMINILLAS PROCESADAS DIARIAMENTE.

NOTA:LA DISTRIBUCIÓN DE PLAZAS POR TURNO SERÁ DE ACUERDO AL ÁREA FÍSICA DEL SERVICIO.

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ANATOMÍA PATOLÓGICA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

AYUDANTE DE AUTOPSIAS



UNA PLAZA DE 8.0 HORAS EN UNIDADES QUE REALICEN MAS DE 8 AUTOPSIAS EN PROMEDIO POR MES.

PARA LA DOTACIÓNSUBSECUENTE SE PROPORCIONARA UNA PLAZA MAS POR CADA 8 AUTOPSIAS MENSUALES EN PROMEDIO.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA 20 ESTUDIOS DIARIOS Y UNA AUTOPSIA AL MES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD.

X

X

X

X

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES), SE DIVIDE ENTRE 21 DÍAS Y SE OBTIENE EL NUMERO DE ESTUDIOS Y LAMINILLAS POR DIA EN EL CASO DE LOS CITOTECNOLOGOS DEL PROGRAMA DE DETECCIÓN DE CÁNCER (D.O.C.)


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: INHALOTERAPIA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

INHALOTERAPEUTA PARA DOTACIÓNINICIAL


PARA DOTACIÓNSUBSECUENTE

SE TOMARA EN CUENTA LA DEMANDA, CONSIDERANDO QUE UNA SESIÓN DURA APROXIMADAMENTE 20 MINUTOS.

LA JORNADA PARA EL TURNO MATUTINO Y TURNO NOCTURNO SERÁ DE 8.0 HORAS, PARA LOS TURNOS VESPERTINO Y JORNADA ACUMULADA DE SÁBADOS Y DOMINGOS SERÁ DE 6.5 HORAS.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: AUXILIARES DE DIAGNOSTICO


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

TÉCNICO EN MANEJO DE APARATOS DE ELECTRODIAGNÓSTICO

GABINETE DE ELECTRODIAGNÓSTICO

ELECTROCARDIOGRAFÍA

PARA DOTACIÓN INICIAL SE PROPORCIONARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES.

PARA DOTACIÓNSUBSECUENTE EL CALCULO SE HARÁ EN BASE A LA DEMANDA, CONSIDERANDO QUE UN ESTUDIO SE REALIZA EN 15 MINUTOS.

ELECTROENCEFALOGRAFÍA

PARA DOTACIÓN INICIAL UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES.

PARA DOTACIÓN SUBSECUENTE EL CALCULO SE EFECTUARA EN BASE A LA DEMANDA, TOMANDO EN CUENTA QUE UN ESTUDIO SE REALIZA EN 45 MINUTOS.

X

X

X

X

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMOÚLTIMOS 6 MESES) SE DIVIDE ENTRE 21 DÍAS, OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE ESTUDIOS POR DIA.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: AUXILIARES DE DIAGNOSTICO


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

TÉCNICO EN MANEJO DE APARATOS DE ELECTRODIAGNÓSTICO

AUDIO LOGIA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR UNIDAD TURNO MATUTINO DONDE SE CUENTE CON EQUIPO DE AUDIOMETRÍA.

HEMODINAMIA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS TURNO MATUTINO EN UNIDADES QUE CUENTEN CON EL SERVICIO.

FISIOLOGÍACARDIOPULMONAR

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD DONDE EXISTA ESTE SERVICIO.

NOTA:

PARA LA ASIGNACIÓN SUBSECUENTE DE PLAZAS PARA AUDIO-LOGIA, HEMODINAMIA Y FISIOLOGÍA CARDIOPULMONAR SE HARÁ DE ACUERDO A LA DEMANDA Y CAPACIDAD FÍSICA.

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N18 JEFE DE ROPERÍA Y LAVANDERÍA UMH



ESTE PERSONAL DEBERÁ SER CONSIDERADO EN UNIDADES HOSPITALARIAS DONDE CUENTAN CON LAS INSTALACIONES Y EL EQUIPO DE LAVANDERÍA.


UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO A PARTIR DE 5 OPERADORES DE SERVICIOS DE LAVANDERÍA EN OPERACIÓN.

UNA PLAZA POR CADA 110 KILOS DE ROPA EN PROMEDIO DIARIO DE ROPA PROCESADA.

EL TOTAL DE PLAZAS DEBERÁ DISTRIBUIR-SE EL 75% EN EL TURNO MATUTINO CON JORNADA DE 8.0 HORAS Y EL 25% EN EL VESPERTINO CON JORNADA DE 6.5 HORAS O DE ACUERDO AL SISTEMA QUE EXISTA EN LA UNIDAD.

X

X

X

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES), DE ROPA PROCESA-DA SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS, EL RESULTADO ENTRE 110 KILOS DEL TOTAL EL 75% CORRESPONDE AL NUMERO DE PLAZAS PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 25% PARA EL VESPERTINO.


ESTE SERVICIO FUNCIONA LOS SIETE DÍAS DE LA SEMANA, EN ALGUNAS UNIDADES HOSPITALARIAS ÚNICAMENTE DURANTE EL TURNO MATUTINO DE SÁBADOS Y DOMINGOS, POR LO QUE DEBERÁ CALCULARSE EXCLUSIVA-MENTE PARA DICHO TURNO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.


NO SE DOTARA DE PERSONAL PARA EL TURNO NOCTURNO

EL TOTAL DE PLAZAS PARA LA OPERACIÓN SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 2.5 YA SEA PARA EL TURNO MATUTINO O EN SU CASO TAMBIÉN PARA EL VESPERTINO.

EN ALGUNAS UNIDADES EL NÚMERO DE PLAZAS EN OPERACIÓN ES MENOR AL FACTOR, POR LO QUE DEBERÁNCONSIDERARSE 5 JORNADASQUINCENALES POR CADA PLAZA QUE SE RE-QUIERA CUBRIR.


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES, DEBERÁ CALCULARSE POR CATEGORÍA Y POR TURNO EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS REQUERIDAS EN LA OPERACIÓN MAS LAS QUE RESULTEN DEL 6° Y 7° DIA, DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ROPERÍA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N18 JEFE DE ROPERÍA UMH


SOLO SE DOTARA CUANDO NO EXISTA EL SERVICIO DE LAVANDERÍA EN LA UNIDAD HOSPITALARIA.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR UNIDAD A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS POR CADA 50 CAMAS CENSABLES.

LA DISTRIBUCIÓN DE PLAZAS SERÁ 75% PARA EL TURNO MATUTINO Y EL 25% PARA EL VESPERTINO

LA JORNADA DEL TURNO MATUTINO SERÁ DE 8.0 HORAS Y DEL VESPERTINO DE 6.5 HORAS.

NOTA

DEBERÁCONSIDERARSE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS ARAS FÍSICAS Y EL SISTEMA Y HORARIO DE LA RECEPCIÓN Y ENTREGA DE LA ROPA.

X

X


ESTE SERVICIO FUNCIONALOS SIETE DÍAS DE LA SEMANA, SIN EMBARGO EN ALGUNAS UNIDADES ÚNICAMENTE DURANTE EL TURNO MATUTINO EN SÁBADOS Y DOMINGOS, POR LO QUE DEBERÁCALCULARSE EXCLUSIVAMENTE PARA DICHO TURNO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: ROPERÍA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.


EL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN, YA SEA EN EL TURNO MATUTINO O EN SU CASO TAMBIÉN PARA EL VESPERTINO, SE DIVIDE ENTRE EL FACTOR 2.5.

EN ALGUNOS CASOS EL NUMERO DE PLAZAS ES MENOR AL FACTOR DE 2.5 POR LO QUE DEBERÁN CONSIDERARSE 5 JORNADAS QUINCENALES POR CADA PLAZA QUE SE REQUIERA CUBRIR.


EL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN, MAS LAS DE 6° Y 7° DÍAS POR CATEGORÍA Y TURNO, SE DIVIDEN ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: CONTRALORÍA


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N44 JEFE DE DEPARTAMENTO UMH A

N39 JEFE DE DEPARTAMENTOUMH B

N36 JEFE DE DEPARTAMENTO UMH C

N30 JEFE DE OFICINA UMH A CONTABILIDAD

N30 JEFE DE OFICINA UMH A COSTOS Y ACTIVOS FIJOS

N20 TÉCNICO INF. C. CTR. P. INV.




UNA PLAZA DE 8.0HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.


TRES PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

X

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N20 TÉCNICO INF. C. CTR. P. INV.


DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD DE 301 A 999 PLAZAS O DE 72 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD DE 101 A 300 PLAZAS O DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES

NOTA:

CONSIDERA EL APOYO PARA LAS ÁREAS DE CONTABILIDAD, COSTOS Y ACTIVOS FIJOS, INVENTARIOS Y FONDO FIJO.

SECRETARIA JEFE DE DEPARTAMENTO

UNA PLAZA D 8.0 HORAS TURNO MATUTINO, EN UNIDADES MEDICAS TIPO A, B Y C.

SECRETARIA JEFE DE OFICINA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR UNIDAD POR CADA OFICINA DE CONTABILIDAD Y COSTOS Y ACTIVOS FIJOS EN UNIDADES

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC


MEDICAS TIPO “A”, MAS DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

SOLO SE DOTARA COMO APOYO A LOS TÉCNICOS DE INFORMACIÓN CONTABLE, CUANDO NO EXISTAN AUTO-RIZADAS LAS PLAZAS DE JEFES DE OFICINA.

EN UNIDADES MEDICAS DE 601 A 999 PLAZAS O DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES, DONDE NO EXISTAN PLAZAS DE JEFE DE OFICINA SE ASIGNARAN DOS PLAZAS DE 8.0 Y HORAS TURNO MATUTINO PARA APOYO EN LAS ACTIVIDADES DE CONTABILIDAD, COSTOS Y ACTIVOS FIJOS Y LABORES SECRETA-RIALES.

EN UNIDADES MEDICAS DE 101 A 600 PLAZAS O DE 34 A 143 CAMAS CENSABLES SE ASIGNA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO PARA APOYO EN LAS ACTIVIDADES DE CONTABILIDAD, ACTIVOS FIJOS Y LABORES SECRETARIALES.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

CHOFER

OPERADOR DE AMBULANCIAS

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO POR VEHICULO ADMINISTRATIVO EN SERVICIO Y ADSCRITO A LA UNIDAD.

UNA PLAZA POR VEHICULO EN SERVICIO Y ADSCRITO A LA UNIDAD.

NOTA:

PARA EL TURNO MATUTINO LA JORNADA SERÁ DE 8.0 HORAS, PARA EL TURNO VESPERTINO DE 6.5 HORAS, PARA EL NOCTURNO DE 8.0 HORAS Y PARA SABADO Y DOMINGO DE 6.5 HORAS JORNADA ACUMULADA.

DE ACUERDO A LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE LA UNIDAD EN RELACIÓN A LA PRODUCTIVIDAD Y UBICACIÓN, SE CONSIDERARA LA ASIGNACIÓN DE PLAZAS DE SÁBADO Y DOMINGO CON 6.5 HORAS, JORNADA ACUMULADA O A TRAVÉS DE JORNADAS QUINCENALES.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

LA CAMILLERÍAEXTERNA DEBERÁCUBRIRSE CON EL PROPIO PERSONAL DEL SERVICIO DE INTENDENCIA O SE ESTUDIARA EN CADA CASO PARTICULAR DE ACUERDO CON LOS VOLUMENES DE TRASLADOS, CARACTERÍSTICASDE LA ZONA Y DISTANCIAS.



SE ASIGNARAN 5 JORNADAS TURNO MATUTINO Y 5 TURNO VESPERTINO POR VEHICULO EN SERVICIO.

TURNO NOCTURNO

EL DESCANSO DEL TURNO NOCTURNO SE CUBRIRACONSIDERANDO 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS VELADAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: COMUNICACIONES ELÉCTRICAS


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

OPERADOR TELEFÓNICO A

OPERADOR TELEFÓNICO B

SOLO SE DOTARA CUANDO EXISTA DEN-TRO DE LA UNIDAD HOSPITALARIA EL EQUIPO EN SERVICIO.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO, EN UNIDADES HASTA 20 TRONCALES Y 200 EXTENSIONES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES DE 21 A 80 TRONCALES DE 201 A 600 EXTENSIONES.

NOTA:

PARA LA DOTACIÓN DEL PERSONAL EN TURNO NOCTURNO, SE VALORARA LA DEMANDA DE SERVICIOS Y EL TIPO DE UNIDAD, YA QUE POR LO GENERAL EL EQUIPO SE CONECTA AL SERVICIO INTERNO DE COMUNICACIÓN DEL SERVICIO DE URGENCIAS.

LA JORNADA PARA EL TURNO MATUTINO SERÁ DE 8.0 HORAS Y LA DEL VESPERTINO DE 6.5 HORAS.

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: COMUNICACIONES ELÉCTRICAS


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

OPERADOR TELEFÓNICO B


LA COBERTURA DE 6° Y 7° DÍAS SE VALORARA, YA QUE EL EQUIPO AL IGUAL QUE EN TURNO NOCTURNO, DEBE DE CONECTARSE AL SERVICIO INTERNO DE COMUNICACIÓN DEL SERVICIO DE URGENCIAS.

EN CASO DE QUE SE REQUIERA LA COBERTURA DEBERÁN ASIGNARSE 5 JORNADAS DE 6° Y 7° DÍAS PARA TURNO MATUTINO Y 5 PARA TURNO VESPERTINO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995


SERVICIO: TRABAJO SOCIAL MEDICO


ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N36 JEFE DE TRABAJO SOCIAL MEDICO UMH A

N33 JEFE DE TRABAJO SOCIAL MEDICO UMH B

N30 JEFE DE TRABAJO SOCIAL MEDICO UMH C

N25 SUBJEFE DE TRABAJO SOCIAL MEDICO UMH

TRABAJADORA SOCIAL

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO A PARTIR DE 1000 PLAZAS O DE 216 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO DE 601 A 1000 PLAZAS O DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO DE 301 A 600 PLAZAS O DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO A PARTIR DE 144 CAMAS CENSABLES.

URGENCIAS

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINOY A PARTIR DE 72 CAMAS CENSABLES.

EN LOS HOSPITALES DE TRAUMATOLOGÍAY ORTOPEDIA SE ASIGNARA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO NOCTURNO.

X

X

X

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

HOSPITALIZACIÓN

(INCLUYE CONSULTA EXTERNA Y ADMISIÓN HOSPITALARIA)

UNA PLAZA POR CADA 30 CAMAS CENSABLES Y EL TOTAL SE DISTRIBUIRÁ EN LOS TURNO MATUTINO Y VESPERTINO DE ACUERDO A LAS CARGAS DE TRABAJO.

LAS PLAZAS DEL TURNO MATUTINO SERÁN CON JORNADA DE 8.0 HORAS Y LAS DEL VESPERTINO DE 6.5 HORAS, NO SE DOTARA DE PERSONAL PARA EL TURNO NOCTURNO.

UNIDAD DE CUIDADOS DEL PACIENTE EN ESTADO CRITICO O UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA O UNIDAD DE CUIDADOS CORONARIOS.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN LOS HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES).

X

X

EL TOTAL DE CAMAS CENSABLES SE DIVIDE ENTRE 30 Y EL TOTAL DE PLAZAS SE DIVIDE ENTRE LOS TURNOS DIURNOS DE ACUERDO A LAS CARGAS DE TRABAJO.

COBERTURA DE DESCANSOSTURNOS MATUTINO Y VESPERTINO

PARA CALCULAR LAS PLAZAS NECESARIAS PARA LA COBERTURA DE DESCANSO, SE TOMARAN EN CUENTA EL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN COMO NECESARIAS POR TURNO PARA LOS SERVICIOS DE URGENCIAS, HOSPITALIZACIÓN Y LAS DE LAS ÁREAS DE LA UNIDAD DE


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

TRABAJADORA SOCIAL

COORDINADORA DE ASISTENTES MEDICAS

LA ASIGNACIÓN DE ESTAS PLAZAS SERÁCONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA CIRCULAR 326.HG/41230 DEL 13 DE MARZO DE 1992.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO EN UNIDADES DE 72 A 140 CAMAS CENSABLES.

X

CUIDADOS DEL PACIENTE EN ESTADO CRITICO O UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA O UNIDAD DE CUIDADOS CORONARIOS, Y ESTAS SE DIVIDEN ENTRE EL FACTOR 2.5.

COBERTURA DE DESCANSOSTURNO NOCTURNO

EL DESCANSO DEL TURNO NOCTURNO SE LLEVARA A CABO CONSIDERANDO 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS (INCLUYENDO LAS DOS VELADAS).


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTARON COMO NECESARIAS PARA LA OPERACIÓN ASÍ COMO LAS DE 6° Y 7° DÍAS POR TURNO Y POR CATEGORÍA DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

COORDINADORA DE ASISTENTES MEDICAS

ASISTENTE MEDICA

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y UNA DE 8.0 HORAS TURNO VESPERTINO EN UNIDADES CON MAS DE 140 CAMAS CENSABLES.

URGENCIAS

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA 42 CONSULTAS DIARIAS, UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 36 CONSULTAS DIARIAS Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA 60 CONSULTAS DIARIAS (INCLUYE INGRESOS DE ESTE SERVICIO).

X

X EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE LAS CONSULTAS OTORGADAS EN EL SERVICIO SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS, AL RESULTADO OBTENIDO SE LE APLICA EL 40% PARA EL TURNO MATUTINO, EL 40% PARA EL TURNO VESPERTINO Y EL 20% RESTANTE PARA EL TURNO NOCTURNO, LO QUE ES EL EQUIVALEN-TE AL NUMERO DE CONSULTAS OTORGADAS POR TURNO.

EL RESULTADO DEL 40% DEL TURNO MATUTINO SE DIVIDE ENTRE 42 CONSULTAS Y NOS DARÁ EL NUMERO DE PLAZAS DE ASISTENTES NECESARIAS PARA DICHO TURNO.

PARA LOS TURNOS VESPERTINO Y NOCTURNO EL CALCULO SE REALIZARA EN LA MISMA FORMA, UTILIZANDO EL INDICADOR CORRESPONDIENTE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

ASISTENTE MEDICA

TOCOCIRUGÍAADMISIÓN DE TOCOCIRUGÍA

SE DOTARA DE ESTE PERSONAL SOLAMENTE CUANDO EL ÁREA FÍSICA SE ENCUENTRE SEPARADA DEL DEPARTAMENTO DE URGENCIAS; DE OTRA FORMA, SE CONSIDERARA DENTRO DE LA PRODUCTIVIDAD GLOBAL DE ESTE.

DEBERÁN CONSIDERARSE TODAS LAS PACIENTES QUE INGRESEN AL DEPARTAMENTO DE TOCOCIRUGÍA Y HOSPITALIZACIÓN PARA ATENCIÓN DE PARTO, ABORTO U OTRO PROCEDIMIENTO DE ATENCIÓN GINECOBSTETRICA.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, POR CADA 28 INGRESOS, UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 24 INGRESOS Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO POR CADA 40 INGRESOS.

X

EL PROMEDIO MENSUAL(MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE LAS ATENCIONES OTORGADAS EN EL SERVICIO SE DIVIDE ENTRE 30 DÍAS Y EL RESULTADO OBTENIDO SE SUBDIVIDE ENTRE LOS TRES TURNOS (MATUTINO, VESPERTINO Y NOCTURNO), EL RESULTADO DEL TURNO MATUTINO SE DIVIDE ENTRE 28 Y NOS DARÁ EL NUMERO DE PLAZAS DE ASISTENTES NECESARIAS PARA DICHO TURNO.

PARA LOS TURNOS VESPERTINO Y NOCTURNO EL CALCULO SE REALIZARA DE LA MISMA FORMA, UTILIZANDO EL INDICADOR CORRESPONDIENTE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRO-DUC.

ASISTENTE MEDICA

SALA DE TOCOCIRUGÍA.

EN ESTA ÁREA SE LLEVA A CABO LA IDENTIFICACIÓN DE LA MADRE-PRODUCTO POR ATENCIÓN DE PARTO O CESÁREA INCLUYE LA INFORMACIÓN DE QUIRÓFANO DE TOCOCIRUGÍA Y DE SALAS DE LABOR.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO A PARTIR DE 60 CAMAS CENSABLES DE OBSTETRICIA.

ADMISIÓNHOSPITALARIA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR CADA 28 EGRESOS DIARIOS Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 24 EGRESOS DIARIOS (INCLUYE INGRESOS PROGRAMADOS).

X

X

EL PROMEDIO MENSUAL (MÍNIMO ÚLTIMOS 6 MESES) DE LOS EGRESOS HOSPITALARIOS, SE DIVIDEN ENTRE 30 DÍAS, EL RESULTADO SE DIVIDE A SU VEZ ENTRE LOS TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO (DE ACUERDO AL SISTEMA QUE TENGA LA UNIDAD HOSPITALARIA) EL RESULTADO DEL TURNO MATUTINO SE DIVIDE ENTRE 28 EGRESOS Y NOS DARÁ EL NUMERO DE PLAZAS DE ASISTENTES NECESARIAS PARA DICHO TURNO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

ASISTENTE MEDICA

NOTA:DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS UNIDADES MEDICAS NO SE CONTEMPLAN LOS INGRESOS PROGRAMADOS EN EL TURNO NOCTURNO, LOS CASOS QUE ASÍ LO REQUIEREN SON CONSIDERADOS COMO NO PROGRAMADOS EN EL TURNO NOCTURNO, LOS CASOS QUE ASÍ LO REQUIEREN SON CONSIDERADOS COMO NO PROGRAMADOS O DE URGENCIAS, CUYO TRAMITE ADMINISTRATIVO SERÁ REALIZADO POR EL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE URGENCIAS.

HOSPITALIZACIÓN

UNA PLAZA POR CADA 50 CAMAS CENSABLES Y EL TOTAL SE DISTRIBUIRÁ EN LOS TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO O DE ACUERDO A LAS CARGAS DE TRABAJO.

LAS PLAZAS DEL TURNO MATUTINO SERÁN DE JORNADA DE 8.0 HORAS Y LAS DEL VESPERTINO DE 6.5 HORAS NO SE DOTARA DE PERSONAL PARA EL TURNO NOCTURNO.

X

PARA EL TURNO VESPERTINO EL CALCULO SE REALIZARA EN LA MISMA FORMA, UTILIZANDO EL INDICADOR CORRESPONDIENTE.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

ASISTENTE MEDICA

NOTA:

LA ÚNICA CONDICIONANTE PARA OTORGAR UN NUMERO MAYOR DE PLAZAS ES, CUANDO LA DISTRIBUCIÓN DEL ÁREA FÍSICA DE LAS UNIDADES DE ATENCIÓN MEDICA SEA POR MÓDULOS O EDIFICIOS SEPARA-DOS E INDEPENDIENTES ENTRE SI.

RECEPCIÓN CENTRAL

EN UNIDADES HASTA 33 CAMAS CENSABLES LAS REALIZARA EL PERSONAL DE ARCHIVO CLÍNICO Y LAS ASISTENTES MEDICAS ASIGNADAS A CONSULTA EXTERNA DE ESPECIALIDADES.

EN UNIDADES DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES SE DOTARA DE UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO.

EN UNIDADES DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES SE PROPORCIONARA UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO

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X

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X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

ASISTENTE MEDICA

EN UNIDADES DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES, SE OTORGARAN DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO.

EN UNIDADES DE 216 CAMAS CENSABLES EN ADELANTE, SE PROPORCIONARAN DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y DOS DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO.

CONSULTA EXTERNA DE ESPECIALIDADES

UNA PLAZA DE 6.5 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO POR CADA 4 CONSULTORIOS EN SERVICIO.

DEBERÁ TOMARSE EN CUENTA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS CONSULTORES EN EL ÁREA FÍSICA.

INFORMES DE PACIENTES HOSPITALIZADOS

X

X

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC

ASISTENTE MEDICA

CUANDO EL SERVICIO SE UBIQUE EN ÁREA INDEPENDIENTE AL SERVICIO DE ADMISIÓN HOSPITALARIA.

EN UNIDADES MEDICAS HASTA 143 CAMAS CENSABLES LOS INFORMES SE PROPORCIONARAN POR EL PERSONAL DEL SERVICIO DE ADMISIÓN.

UNA PLAZA DE 8.0 HORAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO EN UNIDADES MEDICAS DE 144 A 215 CAMAS CENSABLES.

DOS PLAZAS DE 8.0 HORAS TURNO MATUTINO Y DOS DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO EN HOSPITALES CON MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.

NOTA:

DURANTE EL TURNO NOCTURNO LOS INFORMES SE PROPORCIONARAN POR EL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE URGENCIAS.

ADMISIÓN CONTINUA

SOLO SE DOTARA DEL RECURSO EN HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) QUE CUENTEN CON EL SERVICIO.

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X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

ASISTENTE MEDICA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO, UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO Y UNA DE 8.0 HORAS PARA EL NOCTURNO.

UNIDAD DE CUIDA-DOS DEL PACIENTE EN ESTADO CRÍTICO O UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA O UNIDAD DE CUIDADOS CORONARIOS.

SOLO SE OTORGARA PERSONAL PARA LOS HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES).

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO.

SALA DE ALTAS(INCLUYE SALA DE TRANSICIÓN)

SE PROPORCIONARA PARA LOS HOSPITALES DE ESPECIALIDAD (ES) Y EN LOS GENERALES REGIONALES CUANDO EXISTA EL ÁREA FÍSICA, ESTE IMPLANTADO EL SISTEMA DE PREALTA Y FUNCIONE EN LOS TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO.

X


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

ASISTENTE MEDICA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO.

QUIRÓFANO

NO INCLUYE LOS QUIRÓFANOS DE TOCOCIRUGÍA

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO, A PARTIR DE 8 SALAS DE QUIRÓFANO EN SERVICIO EN EL MIS-MO TURNO Y UNA DE 6.5 HORAS PARA EL VESPERTINO A PARTIR DE 8 SALAS DE QUIRÓFANO EN SERVICIO, EN DICHO TURNO.

X

X


DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS QUE RESULTEN PARA LA OPERACIÓN EN LOS SERVICIOS QUE LABOREN 24 HORAS, SIETE DÍAS DE LA SEMANA.


SE REALIZARA SIEMPRE POR TURNO APLICANDO EL FACTOR DE 2.5.

TURNO NOCTURNO

PARA LA COBERTURA DEL 7° DIA EN EL TURNO NOCTURNO SE CUBRIRÁCON 3 JORNADAS QUINCENALES POR CADA DOS PLAZAS.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

ASISTENTE MEDICA

EN CASO QUE EL TOTAL DE PLAZAS DEL TURNO NOCTURNO, CONSIDERANDO LAS DOS VELA-DAS SE MAYOR DE SEIS MESES, SE APLICARA EL FACTOR DE UNA POR CADA SEIS PLAZAS.


LA DOTACIÓN DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS VACACIONALES DEBERÁ CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE PLAZAS RESULTANTES PARA LA OPERACIÓN POR TURNO Y POR CATEGORÍA, MAS LAS QUE RESULTEN PARA 6° Y 7° DÍAS, DIVIDIDAS ENTRE EL FACTOR DE UNA POR CADA ONCE PLAZAS.

ESTE CALCULO SE APLICA PARA LOS TURNOS MATUTINO, VESPERTINO Y NOCTURNO.


DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N51 SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO UMH A

N47 SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO UMH B

N44 SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO UMH C

N41 ADMINISTRADORUMH D

N39 ADMINISTRADORUMH E

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 1000 PLAZAS O MAS DE 216 CAMAS CENSABLES.


UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNOMATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 301 A 600 PLAZAS O DE 72 A 143 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 101 A 300 O DE 34 A 71 CAMAS CENSABLES.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD HASTA 100 PLAZAS O HASTA 33 CAMAS CENSABLES.

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DIA MES AÑO

13 Agosto 1995




ESTRUCTURA

CAP. FÍSICA

PRODUC.

N39 ADMINISTRADORUMH E

N44 JEFE DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL UMH A

LA ASIGNACIÓN DE ESTAS PLAZAS SEMODIFICARA UNA VEZ AUTORIZADA LA NUEVA ESTRUCTURA.

UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS PARA EL TURNO MATUTINO POR UNIDAD A PARTIR DE 1000

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INDICADORES DE DOTACIÓN DE FUERZA DE TRABAJO EN UNIDADES DE ATENCIÓN MÉDICA EN MÉXICO.

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