India: el decidido paso del elefante asiático Juan José Zaballa Iberglobal Consultoría de...
-
Upload
roberta-vargas -
Category
Documents
-
view
8 -
download
3
Transcript of India: el decidido paso del elefante asiático Juan José Zaballa Iberglobal Consultoría de...
India: el decidido paso del India: el decidido paso del elefante asiáticoelefante asiático
Juan José ZaballaJuan José Zaballa
Iberglobal Consultoría de Internacionalización S.L.Iberglobal Consultoría de Internacionalización S.L.
www.iberglobal.comwww.iberglobal.com
Los BRIC
• Aspiración a un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de la ONU.
• Claras opciones militares en sus estrategias exteriores
• Aspiraciones a potencias regionales• Liderazgo y protagonismo en instituciones políticas
y económicas internacionales (OMC, Banco Mundial, FMI)
• Aspiración a un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de la ONU.
• Claras opciones militares en sus estrategias exteriores
• Aspiraciones a potencias regionales• Liderazgo y protagonismo en instituciones políticas
y económicas internacionales (OMC, Banco Mundial, FMI)
Diferencia con los cinco dragones de los noventa:
ASPIRACIÓN A SER POTENCIAS GLOBALES
Diferencia con los cinco dragones de los noventa:
ASPIRACIÓN A SER POTENCIAS GLOBALES
Causas de la relevancia económica de los BRIC
Importancia económica de los BRIC
Altas tasas de crecimientoAltas tasas de crecimiento
Importancia económica de los BRIC
Gran atractivo para la inversión directaGran atractivo para la inversión directa
Importancia económica de los BRIC
Importante potencial exportador
Pero, existe una gran heterogeneidad en los
modelos de desarrollo de cada uno de los BRIC
Pero, existe una gran heterogeneidad en los
modelos de desarrollo de cada uno de los BRIC
La mayor democracia y la mayor dictadura del mundo
Ámbito político
Distribución de la renta
Modelos económicos
Rusia: monocultivo exportador
Rusia: monocultivo exportador
China: Export Led Growth
China: Export Led Growth
¿Porqué India?
Pero India es algo más…
Para entender la India moderna, es necesario reflexionar sobre el
modelo nehruniano
Connotaciones:-Económicas-Políticas-De política exterior
Connotaciones:-Económicas-Políticas-De política exterior
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Nacionalismo
Motivo: factor aglutinante de una nación muy dispersa
(24 idiomas principales, hablados por más de un millón de personas, más de 216 con los que se comunican más de 100.000 personas, 22 alfabetos principales; dos grupos étnicos básicos: arios y dravídicos; ocho grandes religiones; un factor adicional de disgregación social: las castas)
Matiz: el concepto de nacionalismo es muy distinto del europeo, ligado al concepto de estado-nación (paz de Westphalia). Nacionalismo cultural, “hindutva” (“indiedad”), ligado al concepto de “ESTADO CIVILIZACIÓN” (Sólo existen dos)
Nacionalismo
Motivo: factor aglutinante de una nación muy dispersa
(24 idiomas principales, hablados por más de un millón de personas, más de 216 con los que se comunican más de 100.000 personas, 22 alfabetos principales; dos grupos étnicos básicos: arios y dravídicos; ocho grandes religiones; un factor adicional de disgregación social: las castas)
Matiz: el concepto de nacionalismo es muy distinto del europeo, ligado al concepto de estado-nación (paz de Westphalia). Nacionalismo cultural, “hindutva” (“indiedad”), ligado al concepto de “ESTADO CIVILIZACIÓN” (Sólo existen dos)
Bharat mata
Rasgos básicos del modelo nehrunianoEconomía autárquica y centralizada.
• Nehru se definió como un socialista fabiano.• Impacto intelectual de la revolución rusa, de su industrialización y
de la victoria en la Segunda Guerra Mundial.• Herencia del “swadeshi” gandhiano (khadi).
Resultado:
•Economía cerrada al exterior•Gran sector público empresarial (30% del PIB durante “Emergency Period”)•“License Raj”•Modelo de sector privado: monopolios
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Aspiración al papel de potencia global
• Resultado de:- Trauma de la partición- Albores de la Guerra Fría.- Enlaza directamente con sentimiento
nacionalista, que es compartido por todo el espectro político.
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Efectos:
Aspiración a potencia regional (Guerras con Pakistán 1948, 1965, 1971, 1999; guerra con China 1962; anexiones de Goa 1961 y Sikkim 1975; intervención Sri Lanka1987. -
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Efectos:
Identificación de los dos grandes riesgos estratégicos indios: China y Pakistán (acercamiento a la URSS).
Rasgos básicos del modelo nehruniano
Efectos:
Protagonismo internacional: No alineados; India no es signataria de NPT ni del CTBT.
CHINACHINA
INDIAINDIA
PAKISTÁNPAKISTÁNPAKISTÁNPAKISTÁN
URSSURSS USAUSAUSAUSAEnfrentamiento geoestratégico global por guerra fría
Apoyo estratég
ico ocasional a
cambio de paz regional
Ap
o yo e s tr a té gi c o pe r m
a nen
t e como a li a d
o r e g io nal
En
fre n
t am
ien
to e
s tr a
t égi
co t
r as
r up
tur a
19 6
5El sistema geoestratégico histórico en Asia meridionalEl sistema geoestratégico histórico en Asia meridional
Alianza estratégica de mutuo interés
Alianza estratégica de mutuo interés
Enfrentamien
to por superi
oridad asiá
tica
Enfrentamiento cultural histórico3.Triángulo regional asiático3.Triángulo regional asiático
4.Triángulo de 4.Triángulo de superioridad en superioridad en el Tercer Mundoel Tercer Mundo
1.Triángulo de equilibrio 1.Triángulo de equilibrio geoestratégico indiogeoestratégico indio
2.Triángulo de 2.Triángulo de superioridad en superioridad en Asia meridionalAsia meridional
Relación de equilibrio de poder frente a URSS
Quiebra del modelo nehruniano
• Declaración de Estado de emergencia por Indira Gandhi en 1975, una mancha en el historial democrático indio.
• Reelección de Indira Gandhi en 1980 con el lema “garibi hatao”, que supone una profundización en el modelo de estatista y de mayor gasto público
• Declaración de Estado de emergencia por Indira Gandhi en 1975, una mancha en el historial democrático indio.
• Reelección de Indira Gandhi en 1980 con el lema “garibi hatao”, que supone una profundización en el modelo de estatista y de mayor gasto público
La quiebra del modelo
• La crisis de pagos de 1991 es un estrangulamiento de la demanda agregada por vía del sector exterior.
• Pone de manifiesto las limitaciones del modelo autárquico.
• Proclama la inviabilidad de un modelo económico que precisa tasas de crecimiento superiores al 4% (hindu rate of growth), que dé acceso al mercado laboral a una población que crece al 2-2,3% anual y con bajas tasas de inflación, a fin de no afectar al poder adquisitivo de 350 millones de ciudadanos que viven por debajo del umbral de pobreza y que son votantes.
• La crisis de pagos de 1991 es un estrangulamiento de la demanda agregada por vía del sector exterior.
• Pone de manifiesto las limitaciones del modelo autárquico.
• Proclama la inviabilidad de un modelo económico que precisa tasas de crecimiento superiores al 4% (hindu rate of growth), que dé acceso al mercado laboral a una población que crece al 2-2,3% anual y con bajas tasas de inflación, a fin de no afectar al poder adquisitivo de 350 millones de ciudadanos que viven por debajo del umbral de pobreza y que son votantes.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reducción del déficit público, reducción de subsidios
Reducción del déficit público, reducción de subsidios
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Privatización de empresas públicas con pérdidas y política de
reducción de pérdidas en empresas públicas.
Privatización de empresas públicas con pérdidas y política de
reducción de pérdidas en empresas públicas.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reforma impositiva para aumentar el
ingreso.
Reforma impositiva para aumentar el
ingreso.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Rígida contención de la deuda externa
Rígida contención de la deuda externa
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Profunda devaluación de la rupia en dos
fases y liberalización del tipo de cambio.
Profunda devaluación de la rupia en dos
fases y liberalización del tipo de cambio.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Atracción de la inversión extranjera a través de la reducción
de los controles administrativos.
Atracción de la inversión extranjera a través de la reducción
de los controles administrativos.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reducción de la apelación al banco
central para financiación del déficit
público.
Reducción de la apelación al banco
central para financiación del déficit
público.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reforma del comercio exterior y reducción de las restricciones
cuantitativas.
Reforma del comercio exterior y reducción de las restricciones
cuantitativas.
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Reforma del sistema de control de
cambios.
Reforma del sistema de control de
cambios.
CONVERTIBILID
AD EN OPERACIO
NES
CONVERTIBILID
AD EN OPERACIO
NES
POR CUENTA C
ORRIENTE
POR CUENTA C
ORRIENTE
Las reformas de 1991: un punto de inflexión
Desmantelamiento del sistema de
licencias industriales.
Desmantelamiento del sistema de
licencias industriales.
El modelo de crecimiento resultante
• La mayor democracia del mundo
• Papel indirecto del Estado
• Protagonismo de los grandes grupos familiares
• Muy centrado en el capital humano y en los servicios.
• Papel motor de la demanda interna.
• Presencia geopolítica india.
• La mayor democracia del mundo
• Papel indirecto del Estado
• Protagonismo de los grandes grupos familiares
• Muy centrado en el capital humano y en los servicios.
• Papel motor de la demanda interna.
• Presencia geopolítica india.
Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo
No. Name Took Office Left Office Party
01 Jawaharlal Nehru Aug 15, 1947 May 27, 1964 Indian National Congress
* Gulzarilal Nanda May 27, 1964 Jun 09, 1964 Indian National Congress
02 Lal Bahadur Shastri Jun 09, 1964 Jan 11, 1966 Indian National Congress
* Gulzarilal Nanda Jan 11, 1966 Jan 24, 1966 Indian National Congress
03 Indira Gandhi Jan 24, 1966 Mar 24, 1977 Indian National Congress
04 Morarji Desai Mar 24, 1977 Jul 28, 1979 Janata Party
05 Choudhary Charan Singh Jul 28, 1979 Jan 14, 1980 Janata Party
** Indira Gandhi Jan 14, 1980 Oct 31, 1984 Indian National Congress
06 Rajiv Gandhi Oct 31, 1984 Dec 02, 1989 Congress I***
07 Vishwanath Pratap Singh Dec 02, 1989 Nov 10, 1990 Janata Dal
08 Chandra Shekhar Nov 10, 1990 Jun 21, 1991 Janata Dal
09 P. V. Narasimha Rao Jun 21, 1991 May 16, 1996 Congress I
10 Atal Behari Vajpayee May 16, 1996 Jun 01, 1996 Bharatiya Janata Party
11 H. D. Deve Gowda Jun 01, 1996 Apr 21, 1997 Janata Dal
12 Inder Kumar Gujral Apr 21, 1997 Mar 19, 1998 Janata Dal
** Atal Behari Vajpayee Mar 19, 1998 May 22, 2004 Bharatiya Janata Party
13 Dr. Manmohan Singh May 22, 2004 In Office Indian National Congress
ALTERNANCIA
Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo
•670 MILLONES DE VOTANTES
•201 PARTIDOS MÁS 32 AGRUPACIONES INDEPENDIENTES
•5435 CANDIDATOS PARA 543 ESCAÑOS
•389,7 MILLONES DE VOTOS
•670 MILLONES DE VOTANTES
•201 PARTIDOS MÁS 32 AGRUPACIONES INDEPENDIENTES
•5435 CANDIDATOS PARA 543 ESCAÑOS
•389,7 MILLONES DE VOTOS
Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo
• Alto grado de autonomía política y financiera de los estados.
• Alto grado de autonomía política y financiera de los estados.
•Poder judicial independiente•Poder judicial independiente
•Fuerzas armadas totalmente subordinadas al poder civil
•Fuerzas armadas totalmente subordinadas al poder civil
Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo
Alto grado de libertad de prensa-Gran número de periódicos en circulación -Gran debate político sobre la inversión extranjera en prensa escrita.-Mercado de TV por cable uno de los mayores del mundo (60 millones de suscriptores)-Mayores limitaciones: radio. Sólo la cadena pública puede emitir noticias.
Alto grado de libertad de prensa-Gran número de periódicos en circulación -Gran debate político sobre la inversión extranjera en prensa escrita.-Mercado de TV por cable uno de los mayores del mundo (60 millones de suscriptores)-Mayores limitaciones: radio. Sólo la cadena pública puede emitir noticias.
El papel indirecto del Estado
• Importante diferencia con el modelo asiático de desarrollo.
• Papel protagonista del sector privado.
• Toda la política económica enfocada en este sentido (liberalización, desregulación y política fiscal)
• Aunque las privatizaciones han encontrado una fuerte resistencia política.
• Importante diferencia con el modelo asiático de desarrollo.
• Papel protagonista del sector privado.
• Toda la política económica enfocada en este sentido (liberalización, desregulación y política fiscal)
• Aunque las privatizaciones han encontrado una fuerte resistencia política.
Educación: los réditos del modelo nehruniano
• Nehru tenía un concepto elitista de la educación (énfasis en formación técnica superior)
• Lengua franca universitaria y de la administración: inglés.
• Resultados: en 2025 el 50% de los ingenieros que hablen inglés en el mundo serán de origen indio.
• Efectos: brain drain y brain reflux (Bangalore)
• Nehru tenía un concepto elitista de la educación (énfasis en formación técnica superior)
• Lengua franca universitaria y de la administración: inglés.
• Resultados: en 2025 el 50% de los ingenieros que hablen inglés en el mundo serán de origen indio.
• Efectos: brain drain y brain reflux (Bangalore)
El papel demanda interna
• Rasgo diferenciador del modelo indio con respecto al modelo asiático de desarrollo (export led growth)
• En el modelo indio: tasa de ahorro 28% PIB y tasa de inversión 23% dan lugar a resultados exteriores más modestos y a un mayor protagonismo de la demanda interna.
• Motivos: democracia, mercado, presión demográfica.
• Rasgo diferenciador del modelo indio con respecto al modelo asiático de desarrollo (export led growth)
• En el modelo indio: tasa de ahorro 28% PIB y tasa de inversión 23% dan lugar a resultados exteriores más modestos y a un mayor protagonismo de la demanda interna.
• Motivos: democracia, mercado, presión demográfica.
Los grupos industriales familiares
• Grandes protagonistas de la liberalización (privatizaciones, desregulaciones e IDE)
• Grandes grupos resultado de un proceso de crecimiento conglomeral.
• Resultado de idiosincrasia india (extended family) y de subdesarrollo del sistema financiero (autofinanciación)
• Papel similar a otros modelos conglomerales asiáticos(chaebol, keiretsu)
• Grandes protagonistas de la liberalización (privatizaciones, desregulaciones e IDE)
• Grandes grupos resultado de un proceso de crecimiento conglomeral.
• Resultado de idiosincrasia india (extended family) y de subdesarrollo del sistema financiero (autofinanciación)
• Papel similar a otros modelos conglomerales asiáticos(chaebol, keiretsu)
Nuevo papel geopolítico de India
•Ruptura con el modelo nehruniano de política exterior.•Reafirmación como potencia nuclear (Pokhran + Agni) •Reafirmación como potencia regional (Kargill, crisis diciembre 2001)•Consolidación de una relación privilegiada con EE.UU. Marzo 2006 (consenso político y cooperación nuclear)•Gran protagonismo (World Economic Forum 2006, Cumbre G-8 San Petersburgo, etc.)•Atentados de Bombay 11 julio 2006: objetivo de Al Qaeda (nuevo modelo: moderación frente a Pakistán)
•Ruptura con el modelo nehruniano de política exterior.•Reafirmación como potencia nuclear (Pokhran + Agni) •Reafirmación como potencia regional (Kargill, crisis diciembre 2001)•Consolidación de una relación privilegiada con EE.UU. Marzo 2006 (consenso político y cooperación nuclear)•Gran protagonismo (World Economic Forum 2006, Cumbre G-8 San Petersburgo, etc.)•Atentados de Bombay 11 julio 2006: objetivo de Al Qaeda (nuevo modelo: moderación frente a Pakistán)
CHINACHINA
INDIAINDIA
PAKISTÁNPAKISTÁNPAKISTÁNPAKISTÁN
USAUSA
Ap
oyo estratégico ocasional a
camb
io de p
az regional
Apoyo estratégico perm
anente como aliado regional
El sistema geoestratégico moderno en Asia meridionalEl sistema geoestratégico moderno en Asia meridional
Alianza estratégica de mutuo interés
Enfrentamien
to por super
ioridad asiá
tica
Enfrentamiento nacional histórico
Posi
ble
eje
de e
nfre
ntam
ient
o ge
oest
raté
gico
glo
bal
1.Triángulo regional asiático1.Triángulo regional asiático
2.Triángulo de superioridad
2.Triángulo de superioridad
en Asia meridional
en Asia meridional
3. T
rián
gulo
del
enf
rent
amie
nto
3. T
rián
gulo
del
enf
rent
amie
nto
geo
estr
atég
ico
glob
al
geoe
stra
tégi
co g
loba
lA
poy
o p
ara
equ
ilib
rio
geoe
stra
tégi
co g
lob
al
El futuro panorama estratégico de AsiaEl futuro panorama estratégico de AsiaEl futuro panorama estratégico de AsiaEl futuro panorama estratégico de Asia
CHINACHINACHINACHINA
INDIAINDIA USAUSA
Com
petencia geoestratégica global
Alianza estratégica y política global
Reconocimiento del liderazgo global
Com
pete
ncia
est
raté
gica
en
Asia
-
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
Estabilidad política
Instrumentos atracción
Corrupción
Orden P
úblico
Presencia E
spaña
Percepcion ID
E
Fiscalidad
Estabilidad M
acro
Tipo de cambio
Infraestructuras
Sistem
a Financiero
Estabilidad social
Intervención mercados
Apertura exterior
Seguridad Jurídica
Independencia tribunales
Discrecionalidad
Marco regulatorio
Seguridad fiscal
Discrim
inación IDE
Coste factores
Rentabilidad
Coste m
ano obra
Directivos locales
Expatriados
ÍND
ICE
PO
LÍTICO
S
ÍND
ICE
S E
CO
NÓ
MIC
OS
ÍND
ICE
S LE
GA
LES
ÍND
ICE
ÉX
ITO
ÍND
ICE
GLO
BA
L
ÍNDICE DE VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN ESPAÑOLA EN INDIAPrimer semestre 2005
Segundo semestre 2005
La valoración de los empresarios españoles
La valoración de los empresarios españoles
6,29
7,38
6,08
6,53
4,33
3,87
5,92
6,57
3,91
4,83
6,92
7,43
4,70
5,75
6,17
7,07
6,15
7,00
4,624,93
5,154,86
5,85
6,60
4,77
4,00
5,85
6,53
5,79
4,83
5,55
4,18
6,42
5,54
5,92
5,50
6,20
5,275,56
5,17
7,607,91
6,096,25
9,369,38
6,67
6,00
4,444,30
5,57
6,10
5,41
5,84 5,90
5,08
6,83 6,77
5,87 5,92
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
Estabilidad política
Instrumentos atracción
Corrupción
Orden P
úblico
Presencia E
spaña
Percepcion ID
E
Fiscalidad
Estabilidad M
acro
Tipo de cam
bio
Infraestructuras
Sistem
a Financiero
Estabilidad social
Intervención mercados
Apertura exterior
Seguridad Jurídica
Independencia tribunales
Discrecionalidad
Marco regulatorio
Seguridad fiscal
Discrim
inación IDE
Coste factores
Rentabilidad
Coste m
ano obra
Directivos locales
Expatriados
ÍND
ICE
PO
LÍTIC
OS
ÍND
ICE
S E
CO
NÓ
MIC
OS
ÍND
ICE
S LE
GA
LES
ÍND
ICE
ÉX
ITO
ÍND
ICE
GLO
BA
L
ANALISIS COMPARATIVO DE LA VALORACIÓN DE LA INVERSIÓN ESPAÑOLA EN CHINA E INDIAINDIA
CHINA
Posibles dificultades: estructura sectorial
22%
58%
27%
18%
51%
23%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
AGRICULTURA INDUSTRIA SERVICIOS
DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DE LA ECONOMÍA INDIA
PIB
EMPLEO
Alta concentración del empleo en el sector agrícola:Lastre sobre la productividad global de la economía, también puede ser una reserva de mano de obra
Alta concentración del empleo en el sector agrícola:Lastre sobre la productividad global de la economía, también puede ser una reserva de mano de obra
Sector servicios hipertrófico: alta concentración en la distribución minorista (Reforma pendiente)
Sector servicios hipertrófico: alta concentración en la distribución minorista (Reforma pendiente)
Crecimiento del sector industrial constreñido por reserva Small Scale Sector; efectos sobre productividad global de la economía
Crecimiento del sector industrial constreñido por reserva Small Scale Sector; efectos sobre productividad global de la economía
Posibles dificultades: política de privatizaciones
• Gran concentración en industria de cabecera (acero, metalurgia, energía y petróleo, petroquímica, ingeniería y grandes bienes de equipo, transporte, banca, etc.)
• A partir de reformas de 1991, se ha producido tímidos intentos de privatizar: consenso entorno a las “sick PSUs”,
• Gran resistencia política de la izquierda y gobiernos regionales.
Posibles dificultades:reforma del sistema financiero
• Nacionalización del sistema financiero en dos fases: 1969 (14 bancos) 1980 (7 bancos con depósitos superiores a 2 millardos rupias)
• El 80% del negocio bancario indio está en sector público.
• Atraso técnico, comercial, ineficiencias operativas (selección de riesgos: non performing loans 10% del total)
• Nacionalización del sistema financiero en dos fases: 1969 (14 bancos) 1980 (7 bancos con depósitos superiores a 2 millardos rupias)
• El 80% del negocio bancario indio está en sector público.
• Atraso técnico, comercial, ineficiencias operativas (selección de riesgos: non performing loans 10% del total)
Posibles dificultades:infraestructuras
• Una infraestructura insuficiente y anticuada puede ser el principal cuello de botella para el desarrollo.
• Insuficiencias se extienden al suministro eléctrico, transporte por carretera, infraestructura portuaria, suministro de agua.
• Motivo del atraso: insuficiente inversión pública (6% PIB frente a 20% de China)
• Posible alternativa: concesiones.
• Una infraestructura insuficiente y anticuada puede ser el principal cuello de botella para el desarrollo.
• Insuficiencias se extienden al suministro eléctrico, transporte por carretera, infraestructura portuaria, suministro de agua.
• Motivo del atraso: insuficiente inversión pública (6% PIB frente a 20% de China)
• Posible alternativa: concesiones.
Posibles dificultades: reforma laboral y libertad económica
• La normativa laboral india es dispersa, desordenada, anticuada y rígida.
• Posiblemente sea un factor de atraso del sector manufacturero.
• Rasgo esencial del mercado de trabajo: dualidad. Conviven un sector formal muy rígido (sindicatos muy activos e intervencionismo estatal) que cubre al 10% de la población laboral y un sector informal en el que todo está permitido.
• Muchos de los cuellos de botella de la economía india continúan teniendo su origen en el intervencionismo estatal (Índice de Libertad Económica de la Heritage Foundation): amplio margen de reformas.
Posibles dificultades: la estructura del gasto público
• El nivel de pobreza y el ciclo político de una democracia han determinado un gasto público excesivamente centrado en el gasto corriente: subvenciones a empresas públicas y subvenciones al consumo (Public Distribution System).
• El gasto corriente más los pagos por intereses de la deuda pública (86% PIB) y el alto nivel de déficit público (4,6% PIB), dificulta la liberación de recursos para la inversión en infraestructura.
• En los años 70 y 80, una buena parte de la capacidad de endeudamiento exterior se destinó a la financiación del consumo. La deuda exterior india ha pasado de 91 millardos en 1991 a 112 millardos en 2005.
• Sin embargo, existe un importante cambio estructural el ratio de servicio de la deuda era del 35,1% en 1991 y de 18,3% en 2004.
Clasificación crediticia de India
Institución ClasificaciónFitch BB+Moody's Baa3Standard & Poor's BB+Consenso OCDE 3/8
Posibles problemas: la apertura de la economía
• La economía india continúa siendo una economía relativamente cerrada: India ocupa el puesto 61 de 62 países del índice de globalización de A.T. Kearney.
• La apertura de la economía india tiene una importancia estratégica si tenemos en cuenta que India importa el 70% de sus necesidades energéticas y que la factura energética representa el 2/3 de sus importaciones totales.
• La economía india continúa siendo una economía relativamente cerrada: India ocupa el puesto 61 de 62 países del índice de globalización de A.T. Kearney.
• La apertura de la economía india tiene una importancia estratégica si tenemos en cuenta que India importa el 70% de sus necesidades energéticas y que la factura energética representa el 2/3 de sus importaciones totales.
¿Qué nos depara el futuro?Una de las variables clave:la evolución demográfica. Aunque se producirá una desaceleración, esta no será tan importante como la de otros pases en desarrollo. Así, en 2050, India alcanzará los 1,63 millardos, superando a China con 1,44 millardos.
India es la décima economía mundial por tamaño del PIB y la tercera en términos de PPA. La Ypc asciende a USD 740 o a 3.400 en términos de PPA.
En 2050, la Ypc puede ascender a USD 6.000 o a 29.500 en téminos de PPA.Esto significa una clase media de 350 millones de personas con una Ypc PPA superior a los USD 18.000.