Online Marketing Day 2011 #onlinemktday - Emprendedores 2.0 por Martin Larre (Kid Box)
incuba 2.0 para emprendedores
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INCUBA 2.0
Equipo de trabajo:
Coordinadora : Viviana ArrospideTutores/Coach: Javier Gonzalez Federico MasAdministracion: Irma Calzada Adriana MargarucciRelac. Institucionales: Fernanda Burgueño
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QUE ES INCUBA 2.0?QUE ES INCUBA 2.0?
Es un programa de Incubación Física perteneciente a la Dirección de Industrias Creativas y Diseño.
Convoca a Entidades que patrocinen proyectos/empresas.
Promueve la consolidación de proyectos emprendedores en el campo de las industrias creativas, el diseño y la innovación.
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QUE ES INCUBA 2.0?QUE ES INCUBA 2.0?
●Transmite la experiencia de la Institución, en el desarrollo del emprendedorismo.
●Estimula la replica del Programa en las Entidades patrocinantes.
●Genera y fortalece redes institucionales de apoyo a emprendedores.
●Crea un ámbito formal para la investigación, intercambio de conocimiento y experiencias entre los participantes del
programa.
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CAMBIO DE PARADIGMA
IncuBA 2.0
Convocatoria a Entidades
Asistencia a emprendedores a través de Entidades
Incubación Interna únicamente
El equipo técnico depende de la Entidad
Desarrollo de emprendedorismoen Entidades
Entrenamiento en gestión a las Instituciones
Ampliación de Oportunidades de Redes de Contactos
Lugar físico de trabajo en incubadoras del CMD
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CRITERIOS DE SELECCIÓN Requisitos formales:
●Emprendedor mayor de 18 años
●Domicilio Capital federal
●Emprendimiento en estadio inicial (c/prototipo o piloto, con salida al mercado cercana, menor a 3 años de iniciar ventas)
●Empresa constituida o no (puede ser unipersonal, sociedad de hecho, etc.)
●Dentro de las temáticas propuestas (Producto, Moda, Servicios de Diseño, Diseño Interactivo, Industrias Culturales y Turismo)
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CRITERIOS DE SELECCIÓN
• Propuesta de Alto Valor Agregado, viable económicamente y con equipo competente:
●Innovación / identidad / especificidad●Potencial de crecimiento●Solidez en la estrategia de producto / servicio●Diseño como factor estratégico●Alto impacto social●Canales y redes●Estructura de recursos humanos acorde●Plan de ejecución coherente ●Equipo complementario, con conocimiento, experiencia y compromiso
Adicionalmente:●Zona Sur de la Ciudad de Autónoma de Buenos Aires●Impacto cultural para la Ciudad de Autónoma de Buenos Aires
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COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS
• Flexibilidad, Adaptabilidad y Compromiso
• Asertividad• Liderazgo. Crear Confianza en otros y en si mismo• Capacidad de Negociar estrategicamente, investigar, planificar,
desarrollar, ejecutar, revisar y completar mesas negociadoras
• Entender la escucha como timón de las acciones
• Pensar sistémicamente Desde lo Global a lo Particular• Gestión de los mayores generadores de influencia: Poder y
Tiempo• Gestión efectiva y equilibrada en los dominios: Conversacional,
Emocional y Corporal.• Gestion del QUE y del COMO: Adecuación de lo planificado con lo
que esta sucediendo en tiempo "real".
• Gestión de la SINERGIA para la construcción de IDEAS, OPCIONES y/o ACUERDOS
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¿QUE SERVICIO RECIBE EL EMPRENDEDOR?
• Oficina, Internet, Teléfono, Recepción, espacio para reuniones. Asistencia técnica: sistema de tutorías.
• Capacitación• Mentorías• Redes de apoyo
• Programa de beneficios para egresados.
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NUESTRO COMPROMISO
Contribuir con el CRECIMIENTO y FORTALECIMIENTO del negocioContribuir a MINIMIZAR RIEGOS – ANTICIPAR SITUACIONES
Inducir a la AUTOGESTION y desarrollo de COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
en un CONTEXTO deCONFIANZA y CONFIDENCIALIDADCOMUNICACIÓN y COLABORACION
HONESTIDADAPRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA
¿Cómo? ofreciendo una MIRADA ADICIONAL y
Un espacio de REFLEXIONUna orientación para la ACCIONArticulando VINCULACIONES
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EMPRESAS INCUBADAS
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PRENSA
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CUESTIONES BASICAS DEL EMPRENDEDOR
Están bien definidas mis metas?
Tengo la estrategia adecuada?
Puedo materializar la estrategia?
• Aspiraciones Personales
• Sustentabilidad y tamaño de la empresa
• Tolerancia al riesgo
• Definición Clara
• Rentabilidad y Potencial de Crecimiento
• Durabilidad y Tasa de Crecimiento
• Recursos
• Infraestructura de la Organización
• Papel del Fundador
Si la respuesta es si....
.
Si la respuesta es no....
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PREGUNTAS BASICAS DEL EMPRENDEDOR• DEFINIR LAS METAS: ¿A DÓNDE QUIERO IR?• ¿QUÉ CLASE DE EMPRESA NECESITO FORMAR?• ¿QUÉ RIESGOS Y EXIGENCIAS EXIGE TAL EMPRESA?• ¿PUEDO ACEPTAR ESOS RIESGOS Y SACRIFICIOS?• DETERMINAR ESTRATEGIA: ¿CÓMO LLEGARE A LA META?• ¿ESTA BIEN DEFINIDA LA ESTRATEGIA?• ¿PUEDE LA ESTRATEGIA GENERAR SUFICIENTES BENEFICIOS Y
CRECIMIENTO?• ¿ES SUSTENTABLE LA ESTRATEGIA?• ¿MIS METAS DE CRECIMIENTO SON DEMASIADO CONSERVADORAS
O DEMASIADO AGRESIVAS?• MATERIALIZACION DE LA ESTRATEGIA: ¿LO PUEDO HACER?• ¿TENGO LOS RECURSOS Y LAS RELACIONES ADECUADAS?• ¿CUÁL ES EL GRADO DE FORTALEZA DE LA ORGANIZACIÓN?• ¿ PUEDO DESEMPEÑAR MI PAPEL?
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PLAN DE NEGOCIOS. FACTORES CRÍTICOS
1. LA GENTE Hombres y mujeres que inician y ponen en funcionamiento la empresa, asi como las
partes externas que prestan servicios clave o aportan recursos importantes para la empresa.
2. LA OPORTUNIDAD Un perfil de Negocio en sí: que venderá y a quien, si el negocio puede crecer y con
que rapidez, cuales son sus aspectos económicos, qué personas y cosas se interponen en el camino al éxito.
3. EL CONTEXTO
Factores o variables –las normas oficiales, tasas de interés, tendencias demográficas, inflación- que cambian radicalmente la viabilidad o proyeccion del negocio pero que el emprendedor no puede controlar pero si realizar un ejercicio de proyeccion.
4. RIESGO Y RECOMPENSA Una evaluación de todo lo que puede ir bien o mal, y un análisis de cómo puede
responder el equipo emprendedor
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MUCHAS GRACIAS!!!
Teléfono: 4126-2950 int. 3005/3006Web: http://www.cmd.gov.ar/areas_incuba
Mail: [email protected]: Incuba Cmd
Twitter: Incuba-cmd