Incremento flujo de Efectivo

VALUE GCVALUE GCGRUPO CONSULTORGRUPO CONSULTOR

octubre de 2010octubre de 2010

Compañía de consultoría, que busca Compañía de consultoría, que busca generar valor a sus clientes, derivado de generar valor a sus clientes, derivado de la correcta definición, implementación y la correcta definición, implementación y administración de los procesos, el administración de los procesos, el incremento de su flujo de efectivo y la incremento de su flujo de efectivo y la reducción efectiva de sus costos y reducción efectiva de sus costos y gastos.gastos.

““Calidad de la gestión”Calidad de la gestión”

MisiónMisión


¿A qué se dedica?¿A qué se dedica?• Ayudar en la toma de grandes decisiones enfocadas a Ayudar en la toma de grandes decisiones enfocadas a

minimizar los riesgos estratégicos, operativos y minimizar los riesgos estratégicos, operativos y financieros.financieros.

• Impactar las cuatro perspectivas del cuadro de mando.Impactar las cuatro perspectivas del cuadro de mando.

• Aterrizar con sus clientes las soluciones identificadas, Aterrizar con sus clientes las soluciones identificadas, logrando que las cosas realmente sucedan.logrando que las cosas realmente sucedan.

• Crear un entorno que estimule la innovación.Crear un entorno que estimule la innovación.

• Construir una cultura única.Construir una cultura única.

• Cuantificar su desempeño por el logro de resultados de Cuantificar su desempeño por el logro de resultados de sus clientes.sus clientes.


Son aquellos que se generan por dificultades en la Son aquellos que se generan por dificultades en la implementación apropiada de los objetivos implementación apropiada de los objetivos estratégicos en el día a día, la asignación de los estratégicos en el día a día, la asignación de los recursos, la ejecución de los planes de negocio o las recursos, la ejecución de los planes de negocio o las dificultades en la organización para adaptarse a los dificultades en la organización para adaptarse a los cambios en el entorno de los negocios.cambios en el entorno de los negocios.

Consecuencias:Consecuencias: • Reducción del crecimiento Reducción del crecimiento • Pérdidas de posicionamiento en el mercadoPérdidas de posicionamiento en el mercado

Riesgos estratégicosRiesgos estratégicos


Son los riesgos relacionados con la ejecución Son los riesgos relacionados con la ejecución misma de los procesos o el desempeño de las misma de los procesos o el desempeño de las personas.personas.

Consecuencias:Consecuencias:

• Baja eficienciaBaja eficiencia• Baja productividad y/o calidad de productos Baja productividad y/o calidad de productos

y operacionesy operaciones• Violación de normas y políticasViolación de normas y políticas

Riesgos operativosRiesgos operativos


Son los riesgos derivados de incrementos inadecuados Son los riesgos derivados de incrementos inadecuados del ciclo de efectivo y la eventual dificultad en la del ciclo de efectivo y la eventual dificultad en la contratación de créditos o el impacto de variables criticas contratación de créditos o el impacto de variables criticas internas o externas (tasas de cambio, tasas de interés, internas o externas (tasas de cambio, tasas de interés, políticas de descuentos sectoriales, etc.)políticas de descuentos sectoriales, etc.)

Consecuencias:Consecuencias:

• Dificultades de liquidezDificultades de liquidez• Mayores costosMayores costos• Riesgos jurídicosRiesgos jurídicos

Riesgos financierosRiesgos financieros


ServiciosServiciosAlineamiento estratAlineamiento estratéégico corporativogico corporativo

Optimización del capital de trabajoOptimización del capital de trabajoCuyo objetivo es el mejoramiento de los procesos Cuyo objetivo es el mejoramiento de los procesos de administración de cartera, inventarios, de administración de cartera, inventarios, desembolsos, compras, inversiones, relación con desembolsos, compras, inversiones, relación con entidades financieras, entre otros, y su impacto entidades financieras, entre otros, y su impacto en la rentabilidad de la compañía.en la rentabilidad de la compañía.

Reducción de costos y gastos Reducción de costos y gastos Busca la disminución de un % importante de los Busca la disminución de un % importante de los gastos en las categoría controlables y de un gastos en las categoría controlables y de un porcentaje menor en los rubros relacionados con porcentaje menor en los rubros relacionados con los costos.los costos.


Mejoramiento y estandarización de procesos específicosMejoramiento y estandarización de procesos específicos

AnAnáálisislisis de la cadena de distribucide la cadena de distribucióónn

AnAnáálisis de clienteslisis de clientes

AnAnáálisis de proveedoreslisis de proveedores

DiseDiseñño y revisio y revisióón de estructuras organizacionalesn de estructuras organizacionales

ValoraciValoracióón y actividades de banca de inversin y actividades de banca de inversióónn

ValoraciValoracióón de empresas y acompan de empresas y acompaññamiento en las amiento en las negociaciones de compra y ventanegociaciones de compra y venta

Otros serviciosOtros servicios


Planeación Estratégica

Reingeniería de Procesos

Solución de Problemas

Análisis de Utilidad

Productividad

Costo de Calidad

Margen de Contribución

Benchmarking

Six Sigma

5´s

Gerencia de Proyectos

HerramientasHerramientas


Recaudo de cuentas por cobrar Gestión de facturación y entrega Gestión de devoluciones y descuentos en ventas

Medición de nivel de servicio

Gestión de compras Gestión de inventarios Gestión de descuentos financieros condicionados

Análisis de proveedores Gestión de desembolsos y/o pagos

Análisis de la cadena de distribución Logística de transporte

Categorías controlables del Costo de ventas Categorías controlables de Gastos de administración Categorías controlables de Gastos de ventas

Análisis de rentabilidad por canales, zonas, cliente.

Análisis de utilidad (línea por línea)

Rentabilidad de activos

Gestión de endeudamiento

Principales líneas de actuaciónPrincipales líneas de actuación


Ejemplo proceso de recaudoEjemplo proceso de recaudo


• El equipo de consultores de VALUE GC ha El equipo de consultores de VALUE GC ha asesorado cerca de 100 compañías en asesorado cerca de 100 compañías en sectores diferentes.sectores diferentes.

• Los clientes actuales son compañías de Los clientes actuales son compañías de tamaño mediano y grande.tamaño mediano y grande.

• Hemos tenido éxito en el mejoramiento de Hemos tenido éxito en el mejoramiento de Pymes asociadas a la gran industria Pymes asociadas a la gran industria (Empresas ancla, Programa Carana).(Empresas ancla, Programa Carana).

ExperienciaExperiencia


MetodologíaMetodología

Presentaciónteórica

Documentos

Check List

Modelos

OtrasHerramientas

DIAGNOSTICO Y ANALISIS DEL

NEGOCIO

INVESTIGACION Y DESARROLLO DE ALTERNATIVAS

VALORACION Y EVALUACION DE ALTERNATIVAS

TOMA DE DECISIONES

PLAN DE ACCION

EMPRESA

VALUE GC

1 2 3 4

GRUPO DE TRABAJO


Análisis cuantitativoAnálisis cuantitativo

• Hechos y datosHechos y datos• Generación de valorGeneración de valor• MediciónMedición

Análisis cualitativoAnálisis cualitativo

• Administración de mejoramientosAdministración de mejoramientos• Motivación a empleadosMotivación a empleados• Entrenamiento y herramientasEntrenamiento y herramientas

EnfoqueEnfoque


Fórmula del éxitoFórmula del éxito

Conversaciones efectivasConversaciones efectivas

BenchmarkBenchmark

InnovaciónInnovación

Soportados con:Soportados con:

• InformaciónInformación• SistemasSistemas• ProcesosProcesos


Experiencia del equipo asesorExperiencia del equipo asesorEMPRESA PROYECTO

FEDERACION NACIONAL DE CAFETEROS DE COLOMBIA

Optimización de procesos, Reducción de Costos y Gastos

BICO INTERNACIONAL Optimización de la cadena de suministro

AIRES Optimización Financiera y de Procesos

AEROREPÚBLICA Optimización Financiera y de Procesos

CARPAK Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos.

CARVAJAL Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

NORMA COMUNICACIONES Optimización Financiera y de Procesos

VOLUNTAD Optimización Financiera y de Procesos

ALIANZA SUMMA Proyecto Oxigeno

BATERÍAS MAC – COEXITO Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos

AVIANCA Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos, Valoración Deprisa, Valoración Descubra, Plan de Mejoramiento.

EL PAÍS Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

LISTEL BRASIL Diagnóstico en Optimización Financiera, Programa de Procesos

VISIPAK Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

CEMENTOS DEL VALLE Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

FABRISEDAS Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión

DICENTE Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

MEPAL S.A. Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

GRANJA SANTA ANITA Optimización Financiera y de Procesos

CACHARRERÍA MUNDIAL S.A. Diagnóstico Optimización Financiera

COLCERÁMICA Y ELECTROPORCELANA GAMMA

Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

EMPRESA PROYECTOCARANA COLOMBIA Manejo de Empresas Ancla – Cadena de Valor

Empresas Ancla: Leonisa, Industrias Haceb, Imusa, Almacenes Flamingo, Confecciones Colombia

TABLEMAC S.A. Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

EMPOCALDAS Reestructuración, Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

CLÍNICA LOS FARALLONES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

ALIANZA SUMMA FUSIÓN ACES – AVIANCA

Reducción de Costos y Gastos

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES

Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos, Modelo de Valor.

PLEGACOL Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos

COMOLSA Optimización Financiera y de Procesos e indicadores de gestión, Reducción de Costos y Gastos

INDUSTRIAS LEHNER Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

CARNICOS LTDA. Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

AVÍCOLA NÁPOLES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

CENTRO MÉDICO IMBANACO Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

ALCALDÍA DE MANIZALES – INFI-MANIZALES

Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

AGUAS DE MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Optimización Organizacional

CENTRAL DE SACRIFICIO MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos

CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES Optimización Financiera y de Procesos, Plan de Mercadeo, Optimización Organizacional

ISAGEN Optimización Financiera y de Procesos

SALUD TOTAL Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos.

INSTITUTO MI RIO Optimización Financiera y de Procesos

INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO

Optimización Financiera y de Procesos

METRO DE MEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos, Optimización de Inventarios

EMPRESAS VARIAS DE MEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos

Experiencia del equipo asesorExperiencia del equipo asesor

EMPRESA PROYECTOAEROPARQUE OLAYA HERRERA Optimización Financiera y de Procesos

INDER Optimización Financiera y de Procesos

METROSALUD Optimización Financiera y de Procesos

METROSEGURIDAD Optimización Financiera y de Procesos

TELEMEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos

METROMEZCLAS Optimización Financiera y de Procesos

ACES (AEROLÍNEAS CENTRALES DE COLOMBIA)

Optimización Financiera y de Procesos, Reducción de Costos y Gastos, Acompañamiento en el montaje de un Sistema de Información Corporativo, Estructuración Financiera del ECA para la adquisición de la nueva flota de aviones de la empresa (Airbus A-320), Acompañamiento en el montaje de un Sistema de Información Corporativo, Unidad de mantenimiento – SINERGIAS.

PALACIO DE EXPOSICIONES Optimización Financiera y de Procesos

TERMINALES DE TRANSPORTE Optimización Financiera y de Procesos

HOSPITAL GENERAL DE MEDELLÍN Optimización Financiera y de Procesos

PROMOTORA INMOBILIARIA DE MEDELLÍN

Optimización Financiera y de Procesos, Estructuración Financiera – Programa de Renovación Urbana (Naranjal)

METROPARQUES Optimización Financiera y de Procesos

MEGAPROYECTOS Asesoría en Banca de Inversión

SIMESA (SIDERURGICA DE MEDELLÍN) Modelo proyecciones financieras y sensibilización del modelo, Optimización Financiera y de Procesos

PUERTO SECO DEL VALLE DE ABURRA Estructuración Financiera (Concesión)

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. Optimización Financiera y de Procesos, Casos de Negocios

CORVIDE (CORPORACIÓN DE VIVIENDA Y DESARROLLO SOCIAL)

Evaluación de la gestión, Creación de un modelo de construcción de vivienda de interés social para Medellín acorde a sus necesidades y limitación en los recursosPrograma de Reducción de Costos y Gastos, Creación e implementación proyecto Tesorería proactiva.

IMUSA S.A. Valoración

Experiencia del equipo asesorExperiencia del equipo asesor

Resultados de la consultoríaResultados de la consultoría


Anexo – Equipo de trabajoAnexo – Equipo de trabajoFEDERICO MESA PIEDRAHITA

EducaciEducacióónn

(1978)(1978) UNIVERSIDAD EAFITUNIVERSIDAD EAFIT,, Administrador de Negocios Administrador de Negocios

MedellMedellíín, Colombian, Colombia

• Experiencia LaboralExperiencia Laboral

(Junio 2007)(Junio 2007) VALUE GC,VALUE GC, Socio ConsultorSocio Consultor

Cali, ColombiaCali, Colombia

(1997 - Actual)(1997 - Actual) NEST NEST –– GCF S. A. GCF S. A.,, Socio Gerente Socio Gerente ––Director de ConsultoriaDirector de Consultoria, , MedellMedellíín, Colombian, Colombia

(1993 - 1997)(1993 - 1997) SOLLA S.A SOLLA S.A ,, Gerente Regional- Presidente EncargadoGerente Regional- Presidente Encargado, ,


(1991 - 1993)(1991 - 1993) PROMOTORA NACIONAL DE COMERCIOPROMOTORA NACIONAL DE COMERCIO,, Gerente General,Gerente General,


(1989 - 1991)(1989 - 1991) CARIBU INTERNACIONAL S.ACARIBU INTERNACIONAL S.A,, Vicepresidente Internacional, Vicepresidente Internacional,


( )( ) ESPUMAS PLASTICAS S.A.,ESPUMAS PLASTICAS S.A., Gerente General Gerente General


( )( ) CARBONES Y MINERALES INDUSTRIALES S.A.,CARBONES Y MINERALES INDUSTRIALES S.A., Gerente General, Gerente General,


( )( ) BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO,BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO, Asistente de la Asistente de la Vicepresidencia de Comercio Internacional,Vicepresidencia de Comercio Internacional,


( )( ) BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO,BANCO INDUSTRIAL COLOMBIANO, Director de Presupuestos y Director de Presupuestos y Jefe de CrJefe de Créédito,dito,


Proyectos RealizadosProyectos Realizados

• NEST NEST –– GCF S. A. GCF S. A.,, Direct Director de Proyectos or de Proyectos

Granja Santa Anita S.A. Programa de OptimizaciGranja Santa Anita S.A. Programa de Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y n de Costos y GastosGastos

Bico Internacional S.A. OptimizaciBico Internacional S.A. Optimizacióón de la Cadena de Suministron de la Cadena de Suministro

Carana Colombia DiagnCarana Colombia Diagnóóstico para Pymes stico para Pymes

Industrias Dagil - Mejoramiento de ProductividadIndustrias Dagil - Mejoramiento de Productividad

Cerro-Matoso. Mejoramiento de Productividad y Plan EstratCerro-Matoso. Mejoramiento de Productividad y Plan Estratéégico de Mercadeogico de Mercadeo

LocerLoceríía Colombiana. Optimizacia Colombiana. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastosn de Costos y Gastos––

C.I.Colpads. OptimizaciC.I.Colpads. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastosn de Costos y Gastos

BaterBateríías MAC- Coas MAC- Coééxito. Optimizacixito. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastosn de Costos y Gastos

Diario El PaDiario El Paíís. Optimizacis. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastos. n de Costos y Gastos.

Carpak S.A.. OptimizaciCarpak S.A.. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastos. n de Costos y Gastos.

Grupo Editorial Norma. OptimizaciGrupo Editorial Norma. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastosn de Costos y Gastos

Fabrisedas. OptimizaciFabrisedas. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastos. n de Costos y Gastos.

Centro MCentro Méédico Imbanaco. Optimizacidico Imbanaco. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastos.n de Costos y Gastos.

Cementos del Valle. OptimizaciCementos del Valle. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastos. n de Costos y Gastos.

Empocaldas. OptimizaciEmpocaldas. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastos. n de Costos y Gastos.

Aguas de Manizales. OptimizaciAguas de Manizales. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costos y Gastos. n de Costos y Gastos.

ClClíínica Materno Infantil Los Farallones. Optimizacinica Materno Infantil Los Farallones. Optimizacióón Financiera y Reduccin Financiera y Reduccióón de Costosn de Costos

InterconexiInterconexióón Eln Elééctrica S.A. Comitctrica S.A. Comitéé Consultivo de Optimizaci Consultivo de Optimizacióón Financieran Financiera

Simesa S.A. ComitSimesa S.A. Comitéé Consultivo de Optimizaci Consultivo de Optimizacióón Financiera. n Financiera.

Corvide. Programa de ReducciCorvide. Programa de Reduccióón de Costos y Gastosn de Costos y Gastos

CDE´s-BID. Programa de OptimizaciCDE´s-BID. Programa de Optimizacióón Financiera n Financiera

Aces S.A. ComitAces S.A. Comitéé consultor de la reducci consultor de la reduccióón de costos y gastos. n de costos y gastos.

Concentrados Cresta Roja. Programa de OptimizaciConcentrados Cresta Roja. Programa de Optimizacióón Financiera.n Financiera.

Unicor S.A. Programa de OptimizaciUnicor S.A. Programa de Optimizacióón Financiera. n Financiera.

ICBF - MedellICBF - Medellíín .Programa de Optimizacin .Programa de Optimizacióón Financiera. n Financiera.


Anexo – Equipo de trabajoAnexo – Equipo de trabajoALBERTO JOSE SINISTERRA M


(1984)(1984) INALDE.INALDE. Postgrado Alta Direccion Empresarial Postgrado Alta Direccion Empresarial

(1977)(1977) UNIVERSIDAD JAVERIANA.UNIVERSIDAD JAVERIANA. EconomistaEconomista




(2006 - 2007)(2006 - 2007) DECORCERAMICADECORCERAMICA Gerente General Gerente General Cali, ColombiaCali, Colombia

(2000 - 2006)(2000 - 2006) CAMARA DE COMERCIO DE CALI CAMARA DE COMERCIO DE CALI ,, Director Empresarial Director Empresarial


(1999 - 2000)(1999 - 2000) CF S. A. BANQUEROS DE INVERSICF S. A. BANQUEROS DE INVERSIÓÓN,N, Socio Consultor Socio Consultor

BogotBogotáá, Colombia, Colombia

(1994 - 1998)(1994 - 1998) PISOS ALFAPISOS ALFA,, Gerente General, Gerente General,

BogotBogotáá, Colombia, Colombia

(1977 - 1994)(1977 - 1994) ALFAGRES S. A.ALFAGRES S. A. Gerente Administrativo y Financiero Gerente Administrativo y Financiero


Logros:Logros:

ObtenciObtencióón del premio CISCO para Pymes latinoamericanasn del premio CISCO para Pymes latinoamericanas DiagnDiagnóóstico para mejora en rotacistico para mejora en rotacióón de cartera e inventariosn de cartera e inventarios

Gerencia 1Gerencia 1ªª etapa proyecto Centro de Eventos Valle del Pac etapa proyecto Centro de Eventos Valle del Pacííficofico AdministraciAdministracióón de los servicios de capacitacin de los servicios de capacitacióón y asesoría a mn y asesoría a máás de 18.000 s de 18.000

empresarios Pymesempresarios Pymes EstructuraciEstructuracióón y promocin y promocióón de proyectos BID tales como Colombia Capital, n de proyectos BID tales como Colombia Capital,

Franquicias Colombianas, JFranquicias Colombianas, Jóóvenes con Empresa, RSEvenes con Empresa, RSE DirecciDireccióón de diversos estudios sobre competitividad del Valle del Caucan de diversos estudios sobre competitividad del Valle del Cauca

Proyecto de estructuraciProyecto de estructuracióón para Titularizacin para Titularizacióón de Carteran de Cartera EstructuraciEstructuracióón de patrimonios autn de patrimonios autóónomos como fuentes de pagonomos como fuentes de pago Diversas operaciones de factoringDiversas operaciones de factoring

50% de aumento en volumen de ventas50% de aumento en volumen de ventas Aumento de mAumento de máárgenes brutosrgenes brutos Aumento en rotaciones de cartera e inventariosAumento en rotaciones de cartera e inventarios Fortalecimiento de los canales de distribuciFortalecimiento de los canales de distribucióónn CreaciCreacióón de nuevos servicios con valor agregado para los clientesn de nuevos servicios con valor agregado para los clientes

EstructuraciEstructuracióón y financiacin y financiacióón de proyectos de ampliacin de proyectos de ampliacióón de capacidadn de capacidad Apertura de mercados externosApertura de mercados externos DirecciDireccióón de proyecto para sistema automn de proyecto para sistema automáático de informacitico de informacióónn NegociaciNegociacióón de varios Pactos Colectivos con los trabajadoresn de varios Pactos Colectivos con los trabajadores


Anexo – Equipo de trabajoAnexo – Equipo de trabajoJUAN CARLOS MEOLA


(1996)(1996) UNIVERSIDAD EAFITUNIVERSIDAD EAFIT,, EspecializaciEspecializacióón en Finanzasn en Finanzas


(1991)(1991) UNIVERSIDAD EAFIT, UNIVERSIDAD EAFIT, Administrador de NegociosAdministrador de Negocios





(2001 - Actual)(2001 - Actual) NEST NEST –– GCF S. A. GCF S. A.,, Director de ProyectosDirector de Proyectos, , MedellMedellíín, Colombian, Colombia

(1998 - 2000)(1998 - 2000) LONDON CONSULTING GROUPLONDON CONSULTING GROUP Consultor SeniorConsultor Senior


(1997 - 1998)(1997 - 1998) COMPACOMPAÑÍÑÍA COLOMBIANA DE TABACOSA COLOMBIANA DE TABACOS,, Jefe Estudios Jefe Estudios Financieros,Financieros,


(1992 - 1997)(1992 - 1997) PROCUEROSPROCUEROS,, Gerente General Gerente General


( 1991 - 1992)( 1991 - 1992) BANCO COLPATRIABANCO COLPATRIA Analista de cr Analista de crééditodito


Proyectos RealizadosProyectos Realizados

• NEST NEST –– GCF S. A. GCF S. A.,, Direct Director de Proyectos or de Proyectos

Constructora Felipe Calderón, CFC - Programa de optimización financiera y Constructora Felipe Calderón, CFC - Programa de optimización financiera y reducción de costos y gastos, alineamiento estratégico, procesos y modelo de reducción de costos y gastos, alineamiento estratégico, procesos y modelo de valor . valor .

Aires - Optimización procesos de ingeniería y mantenimiento – Optimización Aires - Optimización procesos de ingeniería y mantenimiento – Optimización financiera y de capital de trabajo.financiera y de capital de trabajo.

Aguas de Manizales - Reestructuración organizacional - Optimización financiera y Aguas de Manizales - Reestructuración organizacional - Optimización financiera y de capital de trabajo.de capital de trabajo.

Aerorepublica – Optimización financiera y de capital de trabajo.Aerorepublica – Optimización financiera y de capital de trabajo. Alcaldía de Manizales – Optimización organizacional.Alcaldía de Manizales – Optimización organizacional. Federación Nacional de Cafeteros– Proyecto de alineación de procesos y Federación Nacional de Cafeteros– Proyecto de alineación de procesos y

estructuras a la Planeación Estratégica.estructuras a la Planeación Estratégica. Colcerámica– Proyecto de optimización financiera y reducción de costos y Colcerámica– Proyecto de optimización financiera y reducción de costos y

gastos.-Presupuesto 2005 gastos.-Presupuesto 2005 Alianza Summa– Proyecto de Optimización de Procesos de Resarcimientos y Alianza Summa– Proyecto de Optimización de Procesos de Resarcimientos y

bases Internacionales. (Actual)bases Internacionales. (Actual) El País– Proyecto de Optimización Organizacional. El País– Proyecto de Optimización Organizacional. Listel ¨Sao Paulo-Brasil¨– Proyecto de Optimización de Procesos. Listel ¨Sao Paulo-Brasil¨– Proyecto de Optimización de Procesos. Carpak S.A. – Proyecto de Optimización Financiera y reducción de costos y Carpak S.A. – Proyecto de Optimización Financiera y reducción de costos y

gastos. Extensión proceso de Presupuestos y optimización Organizacional. gastos. Extensión proceso de Presupuestos y optimización Organizacional. Grupo Editorial Norma S.A. – Proyecto de Optimización Organizacional.Grupo Editorial Norma S.A. – Proyecto de Optimización Organizacional. Empocaldas E.S.P.– Proyecto de Optimización Organizacional. Empocaldas E.S.P.– Proyecto de Optimización Organizacional. Alianza Summa/Servicio Mayores – Proyecto de Optimización de Procesos. Alianza Summa/Servicio Mayores – Proyecto de Optimización de Procesos. Cementos del Valle – Proyecto de Optimización de Procesos/Presupuestos. Cementos del Valle – Proyecto de Optimización de Procesos/Presupuestos. Tablemac S.A – Proyecto de Optimización Financiera.Tablemac S.A – Proyecto de Optimización Financiera. Bancoldex – Procesos de Administración del Fondeo, Colocación y Operación Bancoldex – Procesos de Administración del Fondeo, Colocación y Operación

Bancaria Internacional.Bancaria Internacional. Salud Total – Procesos de Autoliquidaciones, Prestaciones Económicas e Salud Total – Procesos de Autoliquidaciones, Prestaciones Económicas e

Incentivos comerciales.Incentivos comerciales. Aguas de Manizales - Reestructuración organizacional.Aguas de Manizales - Reestructuración organizacional. Cámara de Comercio de Manizales - Reestructuración organizacional.Cámara de Comercio de Manizales - Reestructuración organizacional.


Incremento flujo de Efectivo

Economy & Finance

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