El empresario del sector privado los equipos de las empresas o accionistas no puede permitir que sus empresas marchen sin rumbo definido, por lo tanto deben fijar metas razonables acordes con las tendencias y exigencias del mercado y sus limitados recursos alcanzables en un determinado periodo. Para lograr las metas propuestas debern generar planes y acciones que proporcionen ingresos suficientes.

La gestin de la empresa, que trata de ser representada en un presupuesto, requiere de insumos o entradas, un proceso de transformacin y unos resultados de salidas.

Diagnstico de los factores: interno y externos.

El diagnostico externo se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organizacin. El diagnostico permitir conocer los aspectos favorables que conviene aprovechar y los aspectos no favorables que hay que contrarrestar. El diagnostico interno determina las debilidades y fortalezas que tiene la empresa para competir, estudia variables como costos, precios, calidad, etc. Seleccin opciones de crecimiento Las conclusiones aportadas constituirn la plataforma para definir el futuro de la organizacin, seleccionar el camino de crecimiento ms conveniente. Intensivo, integrado, diversificado. Trazar planes de desarrollo, establecer las estrategias competitivas, liderazgos en costos o diferenciacin. Establecimiento de objetivos: Mercantil.- es aquella sociedad que tiene como objetivo la realizacin de uno o ms actos comerciales o en general una actividad sujeta al derecho mercantil. Fabriles.- relacionado con las fbricas.