8/18/2019 Importancia de Los Tipos de Pronósticos en Gestión de La Produccion

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IMPORTANCIA DE LOS TIPOS DE PRONÓSTICOS EN GESTIÓN DE

LA PRODUCCION

Los benefcios de la Planifcación y Control de la Producción en una

empresa tienen las siguientes connotaciones:

• Considera todo el sistema en el proceso. La PCP abarca: su

organización y abricación.

• Procedimientos efcientes. Las actividades de PCP permitirán

que cada materia prima, material, producto en curso o terminado,

llegue a su destino y optimice los procesos, contribuyendo al

aprovecamiento de los recursos y calidad del producto.• Involucra la selección de la estrategia competitiva

de negocios. !s la que ace posible la manuactura de bienes con un

elemento dierenciador, que los ace ser elegidos por los clientes.

• Cumplimiento de los compromisos asumidos con los

clientes. "ediante la aplicación de m#todos y t#cnicas que coordinen

y conducen todas las operaciones de un proceso productivo y seg$n

el orden de prioridades aplicables a las órdenes de traba%o &"#todosefcientes'.

• Optimización de la gestión de inventarios y la capacidad

 productiva. La gestión de inventarios se ci(e al mantenimiento de los

stoc)s en niveles óptimos &incluyendo el stoc) de seguridad' que

aciliten el equilibrio entre las necesidades y costos de los procesos.

• Máquinas en buen estado. La PCP promueve la vigilancia

permanente de las actividades que se van e%ecutando, además deluncionamiento y mantenimiento de los equipos.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA

PRODUCCIÓN

La planifcación de la producción es una erramienta que permite a

las empresas reaccionar con la *e+ibilidad requerida por el mercado,

se sistematiza por anticipado los actores mano de obra, materias

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primas, maquinaria y equipo para realizar la producción con relación a

utilidades que deseen lograr, la demanda del mercado, capacidad y

acilidades de la planta y los puestos laborales que se crean.

La PCP permite administrar efcientemente el abastecimiento de

materiales y la coordinación con los proveedores, la programación y

lanzamiento de la abricación, el mane%o del personal y la utilización

de la capacidad instalada, el mane%o y control de los inventarios de

materias primas y productos terminados y suministra

la inormación necesaria para poder coordinar las necesidades de

los clientes de la empresa.

!n resumen, los resultados obtenidos con el control de la planifcación

y la producción son mucos: la alta productividad y la calidad, reducir

las tasas de racaso y error y por lo tanto la producción de ba%o costo,

la acilidad de alcanzar metas y ob%etivos se(alados, me%ores

decisiones, una me%or gestión de los recursos disponibles, un me%or

*u%o de inormación y la compatibilidad de los diversos sectores de

negocio, mayor satisacción del cliente. La Planifcación y Control de

la producción llevan a la empresa a producir costos más

perectamente la velocidad y la más ba%a, obteniendo as una

mayor rentabilidad.

LIMITACIONES EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA

PRODUCCIÓN

Las limitaciones que se enocan más al área Planifcación y Control de

la producción, son las siguientes:

• Los acontecimientos no siempre pueden ser controlados. La

previsión no es ninguna ciencia e+acta y los planes basados en

predicciones incorrectas pueden acabar en racasos.

• esistencia interna. !n las empresas ay áreas potenciales

de resistencia, ya que los individuos tienden a resistirse al cambio y

rustran la planifcación.

• La planifcación es onerosa. -upone un gran esuerzo,

requiere tiempo y dinero desde los estudios preliminares.

http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml

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• Las crisis siempre están presentes. Los planes corporativos

globales y a largo plazo no siempre sirven para salir de una crisis

repentina, y esto tambi#n aecta a la Planifcación y Control de la

producción.• La planifcación no es !ácil. ya que requiere un elevado nivel de

imaginación, capacidad analtica, creatividad y vigor para elegir algo

y comprometerse a ello.

BIBLIOGRAFIA

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