IMPLEMENTANDO UN NUEVO ENFOQUE DE CONTROL: AUDITORÍA DE...
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IMPLEMENTANDO UN NUEVOENFOQUE DE CONTROL: AUDITORÍA
DE DESEMPEÑO EN EL PERÚ
CARLOS VARGAS MASDEPARTAMENTO DE AUDITORÍA DE DESEMPEÑO
Políticaspúblicas
Planeamientoestratégico y
operativo
Presupuestopor resultados
Gestión porProcesos
Servicio civilmeritocrático
Seguimiento,evaluación ygestión del
conocimiento
Gestiónpor
resultados
GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS¿Cómo contribuimos con este modelo?
“SI BUSCAS RESULTADOS DISTINTOS, NO HAGASSIEMPRE LO MISMO”
¿CÓMO ESTAMOS?
¿CÓMO DEBEMOS ESTAR?
¿POR QUÉ?
¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS?
¿QUÉ TIPOS DE PREGUNTAS REALIZA?
¿QUÉ ASPECTOS DE DESEMPEÑO SEEXAMINAN?
EFICACIA EFICIENCIA
ECONOMÍA CALIDAD
AUDITORÍA DEDESEMPEÑO
INSUMO
ACTIVIDAD
PRODUCTO
RESULTADOS
¿EN QUÉ PARTE DE LA CADENA DE VALORSE ENFOCA LA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO?
INSUMO
ACTIVIDAD
PRODUCTO
RESULTADOS
¿EN QUÉ PARTE DE LA CADENA DE VALORSE ENFOCA LA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO?
¿CUÁLES SON LASCARACTERÍSTICAS?
UTILIZA EL MISMO LENGUAJE CON ELGESTOR
| |Leche= Leche=
ORIENTADA A IDENTIFICACIÓN DE ÁREASDE MEJORA NO DE RESPONSABILIDADES
EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO
PROCESO PARTICIPATIVO
UTILIZA MÉTODOS DE LAS CIENCIASSOCIALES
ACOMPAÑAMOS AL GESTOR EN LADEFINICIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN
COMUNICA RESULTADOS Y ACCIONES DEMEJORA CONJUNTAMENTE CON EL GESTOR
ORIENTADA AL CIUDADANO
¿CÓMO SELECCIONAMOSUNA AUDITORÍA DEDESEMPEÑO?
PRESUPUESTO ASIGNADO
RELEVANCIA EN LA POLÍTICA PÚBLICA
INFORMACIÓNDE DESEMPEÑO
VALOR AGREGADO
¿CUÁL ES ELPROCESOINTEGRAL DE LAAUDITORÍA DEDESEMPEÑO?
Etapa dePlaneamiento
Etapa deEjecución
Etapa deElaboración deInforme Final
Seguimiento deRecomendaciones
NUESTRASAUDITORÍAS
CONSERVACIÓNDE ÁREAS
NATURALESPROTEGIDAS
PROGRAMACUNA MÁS
PRODUCCIÓN YENTREGA DE
TEXTOS YCUADERNOSESCOLARES
Mantenimientode CaminosVecinales
RESULTADO
RECOMENDACIÓN
ACCIÓN
R
Re
A
R
Re
A
En algunos casos, se asignaronrecursos financieros paramantenimiento rutinario cuando lanecesidad era de otro tipo.
Definir una metodología deplanificación vial estratégica paraidentificar los caminos a priorizaren función de la necesidad técnica.
Definir y aprobar una metodologíade planificación vial que sirva deguía para la elaboración yactualización de planes vialesprovinciales.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN
LECCIONES APRENDIDAS
• Se requiere el apoyo decidido de la Alta Dirección
• El perfil del equipo es clave
• La información es determinante
• Contar con expertos temáticos
• Los organismos internacionales cumplen un rolimportante
• Al inicio no se entiende las diferencias con otrasevaluaciones del sector público
• “A la primera no sale”, implica probar las metodologías,formas de organizaciones y el avance no es lineal
• No ofrece soluciones mágicas al problema
AGENDA PENDIENTE
• Revisión externa
• Revisión entre pares
• Involucrar a la academia
• Crear alianzas estratégicas con actores clave
• Medir la contribución de las AD
“La auditoría de desempeño es un proceso nuevode la Contraloría, un proceso dinámico yparticipativo que hemos llevado de maneraconjunta entre el 2013 y el 2014”
Paola Bustamante,Ministra de Inclusión y Desarrollo Social
“…las auditorías de desempeño que realiza laContraloría motivan a los funcionarios y a la AltaDirección del Ministerio de Educación adesarrollar un servicio orientado a la excelencia,utilizando correctamente los recursos públicos”
Jaime SaavedraMinistro de Educación
Muchas Gracias