IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA ” 5 S · PDF fileEl plan de acción “5 S”...

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA ”” 5 S 5 S ””

CAPITULO II CAPITULO II DifeniciDifenicióón del Programa n del Programa ””5 S5 S””

Principios de OrientaciPrincipios de Orientacióónn

DefiniciDefinicióón del Programa n del Programa

22-- Principios de OrientaciPrincipios de Orientacióón e Implementacin e Implementacióón de la Metn de la Metóódica.dica.El plan de acción “5 S” se fundamenta en los conceptos del desarrollo sostenible y se

formula sobre la base de los siguientes principios orientadores:

•• Sostenibilidad Ambiental: Sostenibilidad Ambiental:

Coadyuva en los procesos orientados a generar las bases necesarias para garantizar la conservación, el manejo, la protección y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y el patrimonio biológico, que pueda generar FMC en el área de su jurisdicción.

•• Integralidad: Integralidad:

Este principio precisa que la búsqueda del desarrollo humano sostenible requiere la integración de varias dimensiones: Política de FMC, compromiso social, cultural educativa, científica y tecnológica, de informática telecomunicaciones de infraestructura, y por supuesto ambiental como la fundamental y la concertación entre los diferentes actores.

•• Equidad: Equidad:

Busca crear mecanismos para asegurar una distribución objetiva, racional y equitativa sobre el mantenimiento, uso y conservación de las Infraestructuras, Sistemas, Equipos y Dispositivos.


•• Coherencia:Coherencia: Conlleva a la articulación de los diferentes departamentos fijados con la política ambiental “HACIA UN COMPROMISO PERMANENTE” con el plan de desarrollo de cada departamento, esquemas de ordenamiento de la organización y planes de Operación y limpieza oportunos y beneficiosos.

•• Solidaridad: Solidaridad:

Convoca al trabajo conjunto y a la comunión de voluntades entre los diferentes actores del desarrollo. Aportar y contribuir con el mantenimiento orden y limpieza.

•• ParticipaciParticipacióón:n:

Proporcionar el instrumento y acciones dirigidas a fomentar entre los trabajadores, la ética, la responsabilidad, el conocimiento y la capacidad para prever y enfrentar colectivamente la solución de los programas Ambientales de orden y limpieza en todas las áreas.

•• Eficiencia y Austeridad:Eficiencia y Austeridad:

La buena gestión ambiental, el orden y la limpieza exige la acertada aplicación del principio de economía a través de la eficiencia de la PLANEACION y EJECUCIÓN en los procesos operativos administrativos y financieros.

•• Transparencia: Transparencia:

Se deben ejecutar los principios de honestidad, imparcialidad y transparencia buscando el beneficio del interés colectivo para mejorar las condiciones y áreas mas débiles de planta.

•• Liderazgo: Liderazgo:

Sienta las bases para el fortalecimiento y el liderazgo de cada trabajador como autoridad ambiental y como ente planificador y coejecutor de la política ambiental del orden y la limpieza de cada rincón que debe ser Inspeccionado y corregido si es necesario.


11-- SSeiro: eiro: CLASIFIQUECLASIFIQUE

2.12.1-- Que Significan las Que Significan las ““5 S5 S””. . El método de las 5 « S », así denominado por la primera letra (en japonés S) de cada una de

sus cinco etapas, es una técnica de gestigestióónn japonesa basada en cinco principios simples que van todos en la misma dirección:

Organizar, ordenar y limpiar Organizar, ordenar y limpiar No solamente pagar un subcontratista o es pedir No solamente pagar un subcontratista o es pedir

al personal contratado lo realice, es un al personal contratado lo realice, es un planteamiento sistemplanteamiento sistemáático y de gestitico y de gestióón de todos. n de todos.

Hay cosas que podemos hacer nosotros mismos Hay cosas que podemos hacer nosotros mismos debemos tomar la accidebemos tomar la accióón antes n antes

de que pueda ser tarde. de que pueda ser tarde.

DefiniciDefinicióón del Programa n del Programa ““5 S5 S””

22-- SSeinton: einton: ORGANICEORGANICE

33-- SSeiso: eiso: LIMPIELIMPIE

44-- SSeiketsu: eiketsu: ESTANDARICEESTANDARICE

55-- SShitsuke: hitsuke: SEA DISCIPLINADOSEA DISCIPLINADO


2.22.2-- En que consisten el programa de las En que consisten el programa de las ““5 S5 S”” ??

•• SEIRI: SEPARAR INNECESARIOS:SEIRI: SEPARAR INNECESARIOS: Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.

••SEITON SEITON -- SITUAR NECESARIOS:SITUAR NECESARIOS: Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

••SEISO SEISO -- SUPRIMIR SUCIEDAD:SUPRIMIR SUCIEDAD: Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo.

••SEIKETSU SEIKETSU -- SESEÑÑALIZAR ANOMALIAS:ALIZAR ANOMALIAS: Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

••SHITSUKE SHITSUKE -- SEGUIR MEJORANDO:SEGUIR MEJORANDO: Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.


Las Cinco Fases componen un todo integrado y se abordan de forma sucesiva, una tras otra todas conducen a mejorar el aprovechamiento de los recursos, reduciendo averías, stocks, transportes, tiempos de cambio de utillaje, etc.

Para implantar esta metodología es necesario formar y motivar a las personas que lograrán mejorar su lugar de trabajo, una mayor cooperación y trabajar en equipo. Por tanto incide, principalmente, en los criterios de las personas, Alianzas y Recursos, Resultados en las Personas y Resultados Claves de la Organización.

2.32.3-- CuCuáál es el objetivo del programa l es el objetivo del programa ““5 S5 S”” ??

Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la eficiencia, en consecuencia la calidad, la productividad y la competitividad de la organización.


2.42.4-- A quien va dirigido el programa A quien va dirigido el programa ““5 S5 S”” ??Para cualquier tipo de organización, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el

camino de la mejora continua o reforzar el sistema de calidad. Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente Ordenados y limpios.

“ Con el programa “5 S “ siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar desplazamientos, y eliminar despilfarros de tiempo y espacio.”

Antes

Después

Escalón dañado reparo inmediato


2.52.5-- Como se aplica el programa Como se aplica el programa ““ 5 S 5 S ”” ??

El programa de mejoramiento continuo de las “5 S” es uno de los programas de mejoramiento más populares y aplicados en las empresas occidentales, el mismo ha sido desarrollados en muchas empresas latinoamericanas dando excelente resultados.

Es digno de hacer mención que ahora en estos tiempos al programa muchos de los profesionales en implantación del mismo lo llaman las “6 S” a los cuales se le agrega una sexta “6” de SEQUIRITY o SAFETY (Seguridad), entendiendo que la influencia de la Seguridad en la implantación de Programas de Mejoramiento Continuo es de gran relevancia.


Ya el Orden (SEITON) y la limpieza (SEIZO) son parte principal de las bases de las “5 S”, y las mismas forman parte de la seguridad dentro de la industria pero ahora con la adición de una sexta S. De Seguridad queda aun mas sentado la importancia y vigencia de la misma dentro de los programas de mejoramiento continuo.

La aplicaciLa aplicacióón de las n de las ““5 S5 S”” satisface msatisface múúltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:ltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:

• Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil. • Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz. • Mejorar el nivel de limpieza de los lugares. • Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden. • Fomentar los esfuerzos en este sentido.

Antes Antes Después Después


2.62.6-- Beneficios al ejercitar la metBeneficios al ejercitar la metóódica dica ““5 S5 S””. .

• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio cada ves mas limpio y ordenado).

• Reducir los gastos de tiempo y energía.

• Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios.

• Mejorar la calidad de la producción.

• Seguridad y mejor ambiente en el Trabajo. ¿Clima organizacional?

Antes

Antes

Después

Después

DISCULPE

EN FMC VENEZUELAEstamos Trabajando para lograr ser la mejor planta

del mundo

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA ” 5 S · PDF fileEl plan de acción “5 S”...

Documents

Transcript of IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA ” 5 S · PDF fileEl plan de acción “5 S”...