•Diseño Organizacional•María Guadalupe Navarro Torres

Lic. AdministraciónFrancisco Javier Ruiz Rodríguez.

Matehuala S.L.P. A 20 de abril del 2012

Para empezar al hablar de la implementación denuevos diseños organizacionales, debemos conocerprimero la historia de como se han ido formando alpaso de los años. A continuación se muestra en unbreve resumen los aspectos mas relevantes que hancontribuido el cambio delas organizaciones. Duranteel pasado Siglo XX, el pensamiento de Taylor, asícomo el modelo burocrático de Weber, fueron laspautas que influyeron en la administración de lasorganizaciones de la época, llevando a negociar conparámetros de la gestión funcional, racionalista yfragmentaria, con el fin de alcanzar la maximizaciónde la eficiencia, la productividad y rentabilidad endesmedro del desarrollo integral de lasorganizaciones de aquel momento.

Es importante destacar que este paradigmaadolecía de graves deficiencias, por lo que sehizo imprescindible la creación de otro, sinembargo, pese a los avances tanto teóricos comometodológicos por alcanzar nuevos diseños yprácticas que involucren no sólo lasorganizaciones comunidades complejas, sino a lasociedad en general existen muchascontribuciones que se orientan hacia el diseño denuevas formas organizacionales facilitando lavisión integral de la administración al relacionarlos factores estructurales con los interpretativosy los de aprendizaje.

"La organización que crea conocimiento",desarrollan una teoría sobre el éxito japonéscentrado en el proceso de crear conocimientos,especialmente nuevos productos, ideas ydiseños. Este nuevo paradigma incluye dosaspectos importantes: las estructurasconvencionales y las estructuras suaves ohumanas, para lo cual se requiere una capacidadde abstracción, imaginación y sensibilidadhumana de parte de los dirigentes.

La implantación de nuevos diseños organizacionalesa borda la importancia y los paradigmas eficientesque deben seguir los administradores para implantarnuevos diseños organizacionales en las empresasmodernas, de acuerdo con los avances teóricos tantometodológicos en la administración por alcanzarnuevos diseños y practicas que involucren no solo lasorganizaciones como. Unidades complejas, sino a lasociedad en general, siendo palpables indicadorescomo: la flexibilidad de los procesosorganizacionales. la producción implementación de lacalidad total. participación de los empleados en latoma de decisiones y formas de organización.

6. • Estos indicadores, antes mencionados surgencomo una necesidad por la globalización, laglobalización también es otro factor importanteque afecta el diseño de la empresa, ahora todomercado esta conectado, desde un banco enchina hasta una tienda departamental en EUA,por eso es importante realizar un cambioplaneado del diseño de las organizaciones, por lomismo que existe una mayor competencia que lade hace algunos años, debemos comoadministradores, estar en constante actualizacióny con una mejora continua para así ser los mascompetentes en nuestro mercado.

GRACIAS