IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA RENTABILIDAD · Sobre Capacidad IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA...
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COMITÉ PANAMERICANO DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO Siguenos en: ipeman ipemanenlinea canalipeman ENFOQUE MARCO ANALÍTICO: Efecto del Mantenimiento en la Rentabilidad Impacto del rendimiento de la máquina en el negocio Demandas operativas en vida útil de la máquina. Efectos de la máquina sobre el medio ambiente, la seguridad, etc. El Impacto de Mantenimiento en la Rentabilidad de la Producción *AHP: (proceso analítico jerárquico) Análisis de los factores y sub-factores que afectan la rentabilidad de la producción. Rendimiento de la Rendimiento de la máquina relacionado a: máquina relacionado a: *Calidad del Producto *Calidad del Producto *Uso de material *Uso de material *Paros de la máquina *Paros de la máquina *Perdidas de *Perdidas de Velocidad Velocidad Rendimiento de la máquina relacionado a: *Calidad del Producto *Uso de material *Paros de la máquina *Perdidas de Velocidad Filtrado de subfactores Filtrado de subfactores influyentes influyentes Filtrado de subfactores influyentes Factores Críticos que afectan la Factores Críticos que afectan la producción con respecto a la Vida producción con respecto a la Vida útil de la maquina y el útil de la maquina y el Rendimiento de la maquina Rendimiento de la maquina Factores Críticos que afectan la producción con respecto a la Vida útil de la maquina y el Rendimiento de la maquina Proceso de jerarquía Proceso de jerarquía analítica (AHP) * analítica (AHP) * Proceso de jerarquía analítica (AHP) * Evaluación de los Beneficios Evaluación de los Beneficios y Perdidas Económicas de y Perdidas Económicas de los subfactores filtrados los subfactores filtrados Evaluación de los Beneficios y Perdidas Económicas de los subfactores filtrados Influir en los subfactores con respecto a los factores mencionados anteriormente Factores que afectan la Eficiencia y Rentabilidad ( Caso Industria Petroquimica 2015) Factores que afectan la Eficiencia y Rentabilidad ( Caso Industria Petroquimica 2015) Factores que afectan la Eficiencia y Rentabilidad ( Caso Industria Petroquimica 2015) Costo de Costo de mantenimiento y mantenimiento y operaciones (20%) operaciones (20%) Costo de mantenimiento y operaciones (20%) Costo de transporte e Costo de transporte e instalaciones (6%) instalaciones (6%) Costo de transporte e instalaciones (6%) Relacionado en la Vida Útil de la maquina Depreciación Depreciación (20%) (20%) Depreciación (20%) Relacionado con el Rendimiento de la máquina Costo de Costo de Eliminación Eliminación (4%) (4%) Costo de Eliminación (4%) Eficiencia Eficiencia y y Rentabilidad Rentabilidad Eficiencia y Rentabilidad Objetivos de Mantenimiento EFICIENCIA La capacidad de una política de mantenimiento para reducir la cantidad de fallas EFICACIA La capacidad de utilizar los recursos de mantenimiento disponibles para obtener el máximo beneficio. RENTABILIDAD El beneficio económico a largo plazo de la empresa. Objetivos de la Producción Disponibilidad Confiabilidad Calidad Tiempo de entrega Seguridad, etc. BAJO COSTO Minimización de costos, Control de costos o economías de escala. DIFERENCIACIÓN Ofrecer algo único u original para el cliente final Objetivos de la Empresa RENTABILIDAD Retorno de la inversión (ROI) Afectan Rendimiento de la máquina Conexión entre Mantenimiento y Rentabilidad (Kans,2008) Factores Principales que afectan el Rendimiento de la Maquina Factores Principales que afectan el Rendimiento de la Maquina Factores Principales que afectan el Rendimiento de la Maquina Costo de Servicios Costo de Servicios (50%) (50%) Costo de Servicios (50%) Defectos de uso Defectos de uso de materiales de materiales (18%) (18%) Defectos de uso de materiales (18%) Calidad del producto Calidad del producto (10%) (10%) Calidad del producto (10%) Paradas de la Paradas de la máquina (30%) máquina (30%) Paradas de la máquina (30%) Capacidad Capacidad (30%) (30%) Capacidad (30%) Perdida de Perdida de Velocidad Velocidad (12%) (12%) Perdida de Velocidad (12%) Aspectos relacionados Aspectos relacionados con la eficiencia y con la eficiencia y rentabilidad de la rentabilidad de la producción. producción. (por ejemplo, degradación (por ejemplo, degradación de la maquina, capacidad de la maquina, capacidad de producción, calidad de producción, calidad ambiental y de los ambiental y de los empleados, etc.) empleados, etc.) Aspectos relacionados con la eficiencia y rentabilidad de la producción. (por ejemplo, degradación de la maquina, capacidad de producción, calidad ambiental y de los empleados, etc.) Evaluación de diferentes Evaluación de diferentes factores que afectan los factores que afectan los aspectos mencionados. aspectos mencionados. (por ejemplo, costos de (por ejemplo, costos de mantenimiento y operación, mantenimiento y operación, calidad del producto, calidad del producto, velocidad de producción, velocidad de producción, etc.) etc.) Evaluación de diferentes factores que afectan los aspectos mencionados. (por ejemplo, costos de mantenimiento y operación, calidad del producto, velocidad de producción, etc.) Vida Útil de la Vida Útil de la máquina relacionada a: máquina relacionada a: *Mantenimiento y *Mantenimiento y Costo de operación Costo de operación *Costo de Eliminación *Costo de Eliminación *Transporte & Costo de *Transporte & Costo de Instalación Instalación *Costo de Servicios *Costo de Servicios *Costo de Depreciación *Costo de Depreciación Vida Útil de la máquina relacionada a: *Mantenimiento y Costo de operación *Costo de Eliminación *Transporte & Costo de Instalación *Costo de Servicios *Costo de Depreciación Evaluación Evaluación Económica mediante la Económica mediante la adopción de algún adopción de algún concepto de Costo del concepto de Costo del ciclo de Vida (LCC) ciclo de Vida (LCC) Evaluación Económica mediante la adopción de algún concepto de Costo del ciclo de Vida (LCC) Por Por Calidad del producto Calidad del producto Por Calidad del producto Por Por Uso de materiales Uso de materiales Por Uso de materiales Por Por Paradas de la maquina Paradas de la maquina Por Paradas de la maquina Por Por Aumentos o Retrasos Por Aumentos o Retrasos de Velocidad Por Por Sobre Capacidad Sobre Capacidad Por Sobre Capacidad IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA RENTABILIDAD: Costos de Depreciación Costos de Disponibilidad Costos de Transporte e Instalación Costos de Servicios Públicos Afectan Vida Útil de la máquina Costos de Mantenimiento y Operaciones MAESTRÍA INTERNACIONAL EN INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD, MANTENIBILIDAD Y RIESGO
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COMITÉ PANAMERICANO DEINGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
Siguenos en:
ipeman
ipemanenlinea
canalipeman
ENFOQUE MARCO ANALÍTICO: Efecto del Mantenimiento en la Rentabilidad
Impacto delrendimiento dela máquina en
el negocio
Demandasoperativasen vida útil
de la máquina.
Efectos de lamáquina sobre elmedio ambiente,la seguridad, etc.
El Impacto deMantenimiento en laRentabilidad de la
Producción
*AHP: (proceso analítico jerárquico) Análisis de los factores y sub-factores que
afectan la rentabilidad de la producción.
Rendimiento de laRendimiento de lamáquina relacionado a:máquina relacionado a:
*Calidad del Producto*Calidad del Producto*Uso de material*Uso de material*Paros de la máquina*Paros de la máquina*Perdidas de*Perdidas deVelocidadVelocidad
Rendimiento de lamáquina relacionado a:
*Calidad del Producto*Uso de material*Paros de la máquina*Perdidas deVelocidad
Filtrado de subfactoresFiltrado de subfactoresinfluyentesinfluyentesFiltrado de subfactoresinfluyentes
Factores Críticos que afectan laFactores Críticos que afectan laproducción con respecto a la Vidaproducción con respecto a la Vidaútil de la maquina y elútil de la maquina y elRendimiento de la maquinaRendimiento de la maquina
Factores Críticos que afectan laproducción con respecto a la Vidaútil de la maquina y elRendimiento de la maquina
Proceso de jerarquíaProceso de jerarquíaanalítica (AHP) *analítica (AHP) *Proceso de jerarquíaanalítica (AHP) *
Evaluación de los BeneficiosEvaluación de los Beneficiosy Perdidas Económicas dey Perdidas Económicas delos subfactores filtradoslos subfactores filtrados
Evaluación de los Beneficiosy Perdidas Económicas delos subfactores filtrados
Influir en los subfactorescon respecto a losfactores mencionadosanteriormente
Factores que afectan la Eficiencia y Rentabilidad ( Caso Industria Petroquimica 2015)Factores que afectan la Eficiencia y Rentabilidad ( Caso Industria Petroquimica 2015)Factores que afectan la Eficiencia y Rentabilidad ( Caso Industria Petroquimica 2015)
Costo deCosto demantenimiento ymantenimiento yoperaciones (20%)operaciones (20%)
Costo demantenimiento yoperaciones (20%)
Costo de transporte eCosto de transporte einstalaciones (6%)instalaciones (6%)Costo de transporte einstalaciones (6%)
Relacionado en laVida Útil de la
maquina
DepreciaciónDepreciación (20%) (20%)Depreciación (20%)
Relacionado con elRendimiento de la
máquina
Costo deCosto deEliminación Eliminación (4%)(4%)
Costo deEliminación (4%)
EficienciaEficienciayy
RentabilidadRentabilidad
Eficienciay
Rentabilidad
Objetivos deMantenimiento
EFICIENCIALa capacidad de unapolítica demantenimiento parareducir la cantidad defallas
EFICACIALa capacidad de utilizarlos recursos demantenimientodisponibles para obtenerel máximo beneficio.
RENTABILIDADEl beneficio económicoa largo plazo de laempresa.
Objetivos de laProducción
Disponibilidad
Confiabilidad
Calidad
Tiempo de entrega
Seguridad, etc.
BAJO COSTOMinimización decostos,Control de costoso economías deescala.
DIFERENCIACIÓNOfrecer algo únicou original para elcliente final
Objetivos de la Empresa
RENTABILIDADRetorno de lainversión (ROI)
AfectanRendimiento de
la máquina
Conexión entre Mantenimiento y Rentabilidad (Kans,2008)
Factores Principales que afectan el Rendimiento de la Maquina Factores Principales que afectan el Rendimiento de la Maquina Factores Principales que afectan el Rendimiento de la Maquina
Costo de ServiciosCosto de Servicios(50%)(50%)Costo de Servicios(50%)
Defectos de usoDefectos de usode materialesde materiales(18%)(18%)
Defectos de usode materiales(18%)
Calidad del productoCalidad del producto(10%)(10%)Calidad del producto(10%)
Paradas de laParadas de lamáquina (30%)máquina (30%)Paradas de lamáquina (30%)
CapacidadCapacidad (30%) (30%)Capacidad (30%)
Perdida dePerdida deVelocidadVelocidad(12%)(12%)
Perdida deVelocidad(12%)
Aspectos relacionadosAspectos relacionadoscon la eficiencia ycon la eficiencia yrentabilidad de larentabilidad de laproducción.producción.(por ejemplo, degradación(por ejemplo, degradaciónde la maquina, capacidadde la maquina, capacidadde producción, calidadde producción, calidadambiental y de losambiental y de losempleados, etc.) empleados, etc.)
Aspectos relacionadoscon la eficiencia yrentabilidad de laproducción.(por ejemplo, degradaciónde la maquina, capacidadde producción, calidadambiental y de losempleados, etc.)
Evaluación de diferentesEvaluación de diferentesfactores que afectan losfactores que afectan losaspectos mencionados.aspectos mencionados.(por ejemplo, costos de(por ejemplo, costos demantenimiento y operación,mantenimiento y operación,calidad del producto,calidad del producto,velocidad de producción,velocidad de producción,etc.)etc.)
Evaluación de diferentesfactores que afectan losaspectos mencionados.(por ejemplo, costos demantenimiento y operación,calidad del producto,velocidad de producción,etc.)
Vida Útil de laVida Útil de lamáquina relacionada a:máquina relacionada a:*Mantenimiento y*Mantenimiento yCosto de operaciónCosto de operación*Costo de Eliminación*Costo de Eliminación*Transporte & Costo de*Transporte & Costo deInstalaciónInstalación*Costo de Servicios*Costo de Servicios*Costo de Depreciación*Costo de Depreciación
Vida Útil de lamáquina relacionada a:*Mantenimiento yCosto de operación*Costo de Eliminación*Transporte & Costo deInstalación*Costo de Servicios*Costo de Depreciación
EvaluaciónEvaluaciónEconómica mediante laEconómica mediante laadopción de algúnadopción de algúnconcepto de Costo delconcepto de Costo delciclo de Vida (LCC)ciclo de Vida (LCC)
EvaluaciónEconómica mediante laadopción de algúnconcepto de Costo delciclo de Vida (LCC)
PorPorCalidad del productoCalidad del productoPorCalidad del producto
PorPorUso de materialesUso de materialesPorUso de materiales
PorPorParadas de la maquinaParadas de la maquinaPorParadas de la maquina
PorPorAumentos o RetrasosPorAumentos o Retrasosde Velocidad
PorPorSobre Capacidad Sobre Capacidad PorSobre Capacidad
IMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA RENTABILIDAD:
Costos deDepreciación
Costos deDisponibilidad
Costos de Transportee Instalación
Costos deServicios Públicos
AfectanVida Útil dela máquina
Costos deMantenimiento yOperaciones
MAESTRÍA INTERNACIONAL EN INGENIERÍA
DE CONFIABILIDAD, MANTENIBILIDAD Y RIESGO
1Dr. Ing. Ali ZuashkianiDirector -Consultor Sistemade Confiabilidad en Minería
Canadá “Strategies for Excellence in Maintenance Management” C-MORE (Centre for Maintenance
Optimization andReliability Engineering)
Director
Ing. Jony Paulino
Ing. Gabriel Alfaro Perú
“Aplicación de la Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo para lasolución de problemas de fallas de los activos críticos del
sistema de molienda primaria de una Planta concentradora”
“Los desafios para la implementacion de la Gestiònde Activos y como no morir en el intento”
Cia Minera Casapalca S.A Superintendente de Mantto Planta
Concentradora /Asistente
Mg. Ing. Jorge Morales A. Perú Cia Minera Antamina S.A Superintendente de Planificacióny Control de Proyectos
Ing. Iván A Sanín RincónPremio Nacional De Mtto Colombia
“Estrategia para la transformación de la cultura en la organización:elemento clave para la incorporación de la Norma ISO
55000 en la gestión de (Empresa Eléctrica) "
ISA Intercolombia Director de Integración de Activo
Ing. Santos Rivera Lecaro Perú “Implementacion de RCM en equipos mineros subterraneos” Nexa Resource Gestor Corporativo de Mantenimiento
Ing. William Oria Perú “La Estructura de costos de mantenimiento y su impacto en lagestiòn financiera de la empresa”
Consultoria en Ingenieria Director
Ing. Edmer Alberto Maita “Modelos de Gestión y el TPM en las Empresas Industrialesdel Perú”
Perú Cementos Pacasmayo S.A Ingeniero de Mejora Continua
y Confiabilidad
Dr. Ing. Antonio Fernández “Cuantificación de la seguridad de funcionamiento y su relacióncon la Gestión de Activos Físicos”
España HEXIADirector Consultor Profesor Maestría
MICRO (Gestión del Riesgo)
Ing. Jorge Ludewig “Presentación de Coaching Ontológico (Liderazgo vs capataz)”México Asesor Empresarial Ing. Industrial y Profesor de EnseñanzaTécnica Industrial
Ing. Jean Paul Álamo“Análisis de causa raíz ante la falla de tubos en el bloque depresión de una caldera acuotubular de Iingenio Azucarero”
PerúImportante Empresa
Agroindustrial Jefe de Confiabilidad
Lic. Héctor VaccaroPremio Nacional De Mtto
“Caso Real de certificación ISO 55000 de gran Compañía deAguas y Saneamiento”
Argentina Empresa AySA Director de Mantenimiento
Mg.Ing.Carolina Altmann Uruguay“La influencia de Mantenimiento, en el OEE y la
Competitividad empresarial” Consultaría y Capacitación
Altmann Asociados Directora
Ing. Lourival Tavares A.
Colombia “Finanzas para No Financieros en un Contexto de Gestión de Activos,”
Confipetol Andina S.A Vicepresidente Estrategia y Gestión de Activos
Ing. Eduardo Toledo
Brasil
“Diagnóstico situacional y propuestas de mejora en elmantenimiento hospitalario de EsSalud”
ESSALUD Sub Gerente de Mantenimiento
Ing. Marco André“Estrategias y recomendaciones para extender la vida útil del rotory minimizar el tiempo de inactividad en Turbomaquinas Termicas”
Brasil Petrobras Ex funcionario Refineria Duque de Caxais
Ing. Aleck Santamaría
PerúMg. Ing. Pedro Rivera F.
EspañaIng. Amanda AlonsoIng. Javier Alfonso
Mg. Ing. José Páramo Chávez Mexico “ Gestión Tribológica de Activos - Cálculos Técnicos y Financieros” Grupo Techgnosis International Presidente del Grupo Techgnosis
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EXPOSITORN° PAIS PONENCIA CENTRO DE LABOR CARGO
Confirmada Participacion a la Fecha de Siguientes expositores
Relación de Foros Ingenieríade Mantenimiento 19° Congreso Peruano Ingeniería de Mantenimiento
TARIFA INVERSION S/.
EMPRESARIAL(Representante de la empresa) S/. 900 + IGV
S/. 850 + IGVCORPORATIVA(Más de 3 personas de la misma empresa)
RECURSOS PROPIOSParticipantes con sus Propios Recursos
Personales
Consultar a [email protected]
TARIFAS DEL CONGRESO
Mayor información:[email protected] Teléfonos: 01-346-2203+51 990061141 - 972052770
Viernes: 25 de Octubre
HORARIO SALA FORO MODERADOR
HORARIO SALA FORO MODERADOR
Sábado: 26 de Octubre
PLENARIO
Mg Ing. Julio Carvajal (Costa Rica)Ing. Santos Rivera L (Perú)
Ing. Jorge Ludewig (Mexico)Lic Miguel A Ortiz G (Perú)
Ing. Iván A Sanín Rincón (Colombia)Lic. Héctor Vaccaro (Argentina)
Mg. Ing. Jorge Morales A. (Perú)
PLENARIO
Mantenimiento Planificado -RCM
Mantenimiento ProductivoTotal - TPM
Gestión de Activos - ISO55000
Mantenimiento de Plantasy Equipos Mineros
HUANTILLE 1
PUCLLANA
HUANTILLE 1
PUCLLANA
MAÑANA
TARDE
MAÑANA
TARDE
Ing. William Oria (Perú)
Ing. Marco André (Brasil)Ing. Ivan López (Colombia)
Mg.Ing.Carolina Altmann (Uruguay)
Ing. Flavio Diaz (Mexico)
Mg.Ing.Carolina Altmann (Uruguay)
Dr. Ing. Ali Zuashkiani (Canada)Dr. Ing. Antonio Fernández (España)
Costos y Presupuestos - Ciclo deVida Equipos
Turbomaquinas Termicas e Hidraulicas
Mantenimiento Predictivo yAutomatización
Industria 4.0 y Sistemas Informaticos
Herramientas Tecnologicas :ACR - IBR - PMO
Ingenieria de Confiabilidad -RAM
HUANTILLE 1
MANGOMARCA
PUCLLANA
HUANTILLE 1
MANGOMARCA
PUCLLANA
Ing. Ivan Lopez
Ing. Flavio Diaz
Ing. Julio Carvajal Brenes
23 Ing. Mariano Gaspar El Control de Procesos 4.0”Perú Empresa Minera Los Quenuales SA Jefe Automatización y Control de Procesos
Costa Rica"Rol de las Normas y Certificaciones en Mantenimiento respecto a las
metas y perspectivas de profesionales y tecnicos de la especialidad"
ACIMAMiembro de Directoria
ColombiaOptimizar la Confiabilidad en sistema de Generacion por
Turbomaquinas BAKER HUGHES a GE Company
Mexico "Gestion estrategica de Repuestos" APTIM Gerente de Operaciones
Perú
“La Increíble sala de innovación en el UMBRAL de las industrias 4.0 ” PTC Consultores Consultor en Ingeniería de Mantenimiento
Past. Presidente COPIMAN
“Uso de la distribucion de weibull y el software de MINITAB en la
confiabilidad de equipos en mineria” Ferreyros SAA Especialista de Flota
“La Confiabilidad y la Gestiòn del Riesgo – Estudio central de la
Maestria MICRO”HEXIA Coordinadores de Maestria Micro
Viernes 25 y Sábado 26 de Octubre 2019 – Centro convenciones de Lima – LCC
Asociación Costarricense de Ingeniería en Mantenimiento
Lider de Servicios para Latinoamerica
Incluye Refrigerios mañana y Tarde los dos días del Congreso
aplicable a los sectores minero, eléctrico e industrial
