IMPACTO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS...
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IMPACTO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SOBRE LA RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN. AMERICA ROSANA GUTIÉRREZ ZÚÑIGA 1 , JORGE HUMBERTO ZUÑIGA CONTRERAS 1 y RUTH ZUBILLAGA ALVA 2 1 Centro Universitario de la Ciénega, Universidad de Guadalajara, 2 Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas UdeG. [email protected] Introducción. La retención de los empleados que poseen cualidades sumamente potenciales en cuanto aptitudes y actitudes se ha vuelto imprescindible en las organizaciones; la globalización, aceleración en los cambios tecnológicos, laborales, sociales, económicos, conocimientos específicos, etc., son el fundamento para que las mismas decidan hacer retención del capital humano. En razón a esto, algunas organizaciones han empezado a implementar diversas tareas o practicas de recursos humanos orientadas a evitar el abandono, las ausencias y los despidos. Bajo el enfoque de recursos y capacidades, el recurso humano es el activo mas importante dentro de estas. Metodología:La metodología utilizada, fue una mezcla de los métodos inductivo deductivo, utilizando un análisis experimental y la entrevista aparejada con una encuesta (d e10 preguntas) como técnica metodológica para recabar información, se llevo a cabo en una empresa mueblera, en el departamento de carpinteria en 10 cargos, en la ciudad de Ocotlán, Jalisco, donde existía u alto índice de ausentismo y abandono (horas durante el dia) Resultados: El problema se origina en la falta de formación y promoción de los trabajadores, aunado con los bajos salarios, por lo menos 7 de ellos tienen antiguedad de 10 a 8 años y no han sido promovidos para un ascenso. Los índices de ausentismo y rotación bajaron en relación a los últimos 6 meses, destacándose cambios en los estados emocionales, productividad e identificación con la organización. Esto se dío a raíz de la implementación de un sistema de evaluación del desempeño y de un diagnóstico de necesidades para llevar a cabo cursos de formación y capacitación. Conclusiones:En consecuencia, toda organización que quiera ser competitiva y tener éxito necesita retener al talento humano que resulte fundamental, a través de las tareas y gestiones de recursos humanos, para evitar costos extras por ausentismo y abandono de personal y redundando en pé rdidas falta de calidad e incumplimiento de entrega del producto terminado a los clientes.
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IMPACTO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSSOBRE LA RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA
ORGANIZACIÓN.AMERICA ROSANA GUTIÉRREZ ZÚÑIGA1, JORGE HUMBERTO ZUÑIGA CONTRERAS1 y RUTH ZUBILLAGA ALVA2
1 Centro Universitario de la Ciénega, Universidad de Guadalajara, 2 Centro Universitario de Ciencias EconómicoAdministrativas UdeG. [email protected]
Introducción. La retención de los empleados que poseen cualidades sumamente potenciales encuanto aptitudes y actitudes se ha vuelto imprescindible en las organizaciones; la globalización,aceleración en los cambios tecnológicos, laborales, sociales, económicos, conocimientos específicos,etc., son el fundamento para que las mismas decidan hacer retención del capital humano. En razón aesto, algunas organizaciones han empezado a implementar diversas tareas o practicas de recursoshumanos orientadas a evitar el abandono, las ausencias y los despidos. Bajo el enfoque de recursos ycapacidades, el recurso humano es el activo mas importante dentro de estas. Metodología:La metodología utilizada, fue una mezcla de los métodos inductivo deductivo, utilizandoun análisis experimental y la entrevista aparejada con una encuesta (d e10 preguntas) como técnicametodológica para recabar información, se llevo a cabo en una empresa mueblera, en eldepartamento de carpinteria en 10 cargos, en la ciudad de Ocotlán, Jalisco, donde existía u altoíndice de ausentismo y abandono (horas durante el dia)Resultados: El problema se origina en la falta de formación y promoción de los trabajadores, aunadocon los bajos salarios, por lo menos 7 de ellos tienen antiguedad de 10 a 8 años y no han sidopromovidos para un ascenso. Los índices de ausentismo y rotación bajaron en relación a los últimos6 meses, destacándose cambios en los estados emocionales, productividad e identificación con laorganización. Esto se dío a raíz de la implementación de un sistema de evaluación del desempeño yde un diagnóstico de necesidades para llevar a cabo cursos de formación y capacitación.Conclusiones:En consecuencia, toda organización que quiera ser competitiva y tener éxito necesitaretener al talento humano que resulte fundamental, a través de las tareas y gestiones de recursoshumanos, para evitar costos extras por ausentismo y abandono de personal y redundando en pérdidas falta de calidad e incumplimiento de entrega del producto terminado a los clientes.
