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III Seminario de preparación de propuestas a los Programas Marco
Preparación de una PropuestaPartes B1 y B2
Antequera, 17 de noviembre de 2010
Eva Pérez Pulido
Dpto. Programas Internacionales
IAT - INSTITUTO ANDALUZ DE TECNOLOGÍA
1. Parte B1 de una propuesta
2. Parte B2 de una propuesta
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
2. Parte B2 de una propuesta
• Aspectos generales
• Estructura de una propuesta a presentar al VII PM
CONTENIDOS
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
• Parte B1 de la propuesta
• Parte B2 de la propuesta
• Recomendaciones
ASPECTOS GENERALES
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
COOPERACIÓN (32.413 M€)
Tec
nologías
de
la
Info
rmac
ión y
las
Comun
icac
ione
s (9
.050
)
Nan
otec
nologías
(3
.475
)
Salud
(6.1
00)
Ener
gía
(2.3
50)
Tra
nspo
rte
(4.1
60)
Espa
cio
(1.4
30)
Alim
ento
s,
agricu
ltur
a y
pesc
a y
biot
ecno
logía
(1.9
35)
Med
io a
mbien
te
(1.8
90)
Soc
ioec
onom
ía
(623
)
Seg
uridad
(1
.400
)
IDEAS: Consejo Europeo de Investigación (7.510 M€)
TOTAL PM: 50.521 M€
JRC: (1.751 M€)
CAPACIDADES (4.097 M€)
Infraestructura de Investigación (1.715)Investigación para Pymes (1.336)Regiones de Conocimiento (126)Potencial de Investigación (340)
Ciencia en Sociedad (330)Desarrollo Coherente de las políticas de investigación (70)
Cooperación Internacional (180)
IDEAS: Consejo Europeo de Investigación (7.510 M€)
PERSONAS: Acciones Marie Curie (4.750 M€)
� Parte A: Formularios Administrativos
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Parte B: Memoria técnica
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
Índice (especificado en la Guía del solicitante)
� B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos delTema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Concepto y objetivos; Progreso con respecto al estado del arte; Plan de trabajo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Concepto y objetivos; Progreso con respecto al estado del arte; Plan de trabajo
� B2. Implementación� Procedimientos y estructura de gestión; Participantes; El consorcio; Recursos
� B3. Impacto� Contribución al impacto esperado indicado en el Programa de Trabajo; Difusión y
explotación de resultados; Gestión de la propiedad intelectual
� B4. Aspectos éticos
� B5. Consideración aspectos de género
Longitud máxima indicada para cada sección!
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) y topic o Programa específico en cuestión.
Concepto y objetivos
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Concepto y objetivos
� Describir en detalle los objetivos científicos y tecnológicos del proyecto propuesto
� Deben ser objetivos medibles y alcanzables en el proyecto (� milestones)
� ¿Están relacionados con los ‘topics’ especificados en la convocatoria?
� Describir el concepto del proyecto
� ¿Qué ideas le llevaron a plantear el proyecto?
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Progreso con respecto al estado del arte
� Describir el estado del arte internacional en el área del proyecto y cómo este supondrá
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Describir el estado del arte internacional en el área del proyecto y cómo este supondrá un avance.
� Incluir descripción de limitaciones de los productos/ procesos/ servicios existentes y las principales innovaciones propuestas demostrando que representa un avance respecto al actual estado del arte.
� Incluir los resultados de las búsquedas sobre patentes que haya realizado (siaplicable).
� Links útiles:
http://es.espacenet.com
http://www.oepm.es
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Plan de trabajo
� Describir detalladamente del plan de trabajo a lo largo del proyecto
� Describir cómo el plan de trabajo llevará a conseguir los objetivos del proyecto
� División del plan de trabajo en “Paquetes de Trabajo” (secuencia lógica)
� Describir cómo se va a realizar la gestión del consorcio y la evaluación del progreso del proyecto y los resultados obtenidos
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
� Estructura a seguir:
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Estructura a seguir:
� Descripción de la estrategia general del Plan de trabajo
� Planificación del trabajo � Diagrama Gantt o similar
� Descripción detallada del trabajo desglosado en Paquetes de trabajo:
- Lista de Paquetes de Trabajo (formularios)
- Lista de “Deliverables” (formulario)
- Lista de hitos o milestones (formulario)
- Descripción de cada Paquete de Trabajo (formularios).
- Tabla de dedicación del personal involucrado (formulario)
� Representación gráfica de las tareas y su interdependencia � Diagrama Pert o similar
IMPORTANTE! : Plan de Contingencia. Previsión de Riesgos!
1. Fijar los paquetes de trabajo (Workpackages: WP) principales en función de los
objetivos concretos del proyecto
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
Pasos a seguir:
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
objetivos concretos del proyecto
• Desglosar los WP en tareas y actividades
2. Ajustamos los WP y actividades para permitir una asignación de responsabilidades
3. Estimar la duración de los WP:
• Deducir el esfuerzo asociado persona/mes (Person/month)
5. Establecer una secuencia de las actividades de forma lógica según relaciones de
precedencia/dependencia entre WP: Diagrama PERT y GANTT
6. Definir los resultados concretos: informes, documentos, prototipos, etc..
(deliverables) e hitos (milestones) del proyecto y asignarlos a los diferentes WP
Fuente: Red pymERA
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
Presupuesto
Claros, alcanzables y medibles!
Roles, responsabilidades
Obligación contractual
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Plan de trabajo
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B1. Calidad científica y/o tecnológica; Relevancia para los objetivos del Tema (P. Cooperación) o del Área o Programa específico en cuestión.
� Plan de trabajo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
Diagrama de Gantt (ej.)
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión
WP7 GESTIÓN Y COORDINACIÓN
WP1 (Diseño, requerimiento)
WP2 Especificación
WP3 DESARROLLO
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
WP4 TESTING
WP5 EXPLOTACIÓN
WP6 DIFUSIÓN
M0 M36
D2 D3 D4 D5 D6,7Deliverable
Diagrama Pert/Gantt (ej.)
Fuente: Red pymERA
1. Parte B1 de una propuesta
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
2. Parte B2 de una propuesta
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B2. Implementación
� Procedimientos y estructura de gestión
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Procedimientos y estructura de gestión
� Describir la estructura organizativa del consorcio y los mecanismos de toma de decisiones del proyecto
� Demostrar que son apropiados para el proyecto teniendo en cuenta la complejidad y el alcance del mismo
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B2. Implementación
� Participantes
� Describir a cada entidad socia del proyecto, las principales tareas que desempeñarán y suexperiencia y conocimientos relacionados con dichas tareas
� La participación de todas las entidades debe ser necesaria y estar justificada
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� La participación de todas las entidades debe ser necesaria y estar justificada
� Describir el perfil de cada una de las personas que llevarán a cabo el trabajo por parte decada entidad participante
Recordatorio. Composición del consorcio!
���� Requisitos mínimos establecidos en las Normas de Participación
� Requisitos adicionales en: Convocatoria, Guía del solicitante y Programas deTrabajo
EL CONSORCIO
Es muy importante...
• Considerar la distribución geográfica del consorcio y laparticipación de pymes
• Conocer bien con quién se va a trabajar (proyecto varios años ycontrato con la CE)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
• Observar la reacción y agilidad de los socios en fase depropuesta: normalmente da idea de cómo trabajarán
• Establecer un acuerdo de confidencialidad entre los participantespara la elaboración de la propuesta � proteger idea y evitar
posibles propuestas competidoras
(esto depende del alcance del proyecto)
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B2. Implementación
� El consorcio
� Describir cómo los participantes en su conjunto constituyen un consorcio capaz de
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Describir cómo los participantes en su conjunto constituyen un consorcio capaz dealcanzar los objetivos del proyecto
� La participación de todas las entidades debe ser necesaria y estar justificada
� Describir el interés de participación de cada socio y su compromiso con el proyecto
� Explicar el equilibrio de la composición del consorcio con relación a los objetivosdel proyecto
� Describir la complementariedad entre los participantes
� Si fuera oportuno, describir la implicación industrial/comercial para asegurar la
explotación de los resultados y cómo se ha tenido en cuenta la participación de las pymes
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B2. Implementación
� El consorcio
� Si hay subcontratación:
� Describir las tareas que llevará a cabo el subcontratista y por qué es necesaria la
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Describir las tareas que llevará a cabo el subcontratista y por qué es necesaria la subcontratación
� Si hay socios de “otros países” que no sean países Candidatos, ni Asociados, ni de los ICPC:
� Describir en términos de los objetivos del proyecto por qué su participación (y subvención) es fundamental y esencial.
� Si se prevén socios adicionales: (proyectos de gran envergadura)
� Deben describirse las competencias esperadas, así como su rol y cómo se llevará a cabo su integración en el proyecto
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto (parte evaluada)
B2. Implementación
� Recursos
� Indicar/describir los costes relevantes del proyecto adicionales a los de personal
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Indicar/describir los costes relevantes del proyecto adicionales a los de personal (viajes, equipos, etc.) ���� demostrar que son adecuados para el éxito del proyecto
� Describir la totalidad de los recursos que se emplearán para la ejecución del proyecto
� Incluir cualquier financiación externa que complemente la contribución financiera de la CE!
� Describir el plan financiero general y demostrar que es adecuado
� Consonancia entre los recursos comprometidos y los objetivos a alcanzar en el proyecto
Cuidado! El presupuesto puede ser un requisito de elegibilidad!!!!
¿QUÉ EVALUARÁN LOS EXPERTOS RESPECTO A LAS SECCIONES B1 Y B2?
Excelencia C. y/o T. (relación topics) Implementación
Todos esquemas
financiación
- Relevancia implícita
- Definición de objetivos y calidad del concepto
- Estructura de gestión y procedimientos
- Calidad y relevancia de los sociosindividuales
Proyectos
colaborativos
- Progreso más allá del estado del arte
- Calidad y efectividad de la metodología y plande trabajo
- Calidad del consorcio en su conjunto(complementariedad, equilibrio)
- Asignación adecuada y justificación derecursos
Redes de excelencia- Contribución a la integración a largo plazo de
- Calidad del consorcio en conjunto,habilidad para afrontar fragmentación
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
Redes de excelencia- Contribución a la integración a largo plazo deinvestigación de calidad
- Calidad del programa conjunto de actividades(JPA)
habilidad para afrontar fragmentación
- Experiencia y recursos para llevar a cabola JPA
Acciones de
coordinación y apoyo
- Contribución a una coordinación de altacalidad
- Calidad de los mecanismos propuestos y plande trabajo asociado
- Calidad del consorcio en su conjunto(complementariedad, equilibrio)
- Asignación adecuada y justificación derecursos.
Investigación en
beneficio de las PYME
- Carácter innovador con relación al Estado delArte
- Contribución al avance del progresotecnológico y el conocimiento
- Calidad y efectividad de la metodologíacientífico-tecnológica propuesta y plan detrabajo asociado
- Calidad del consorcio en su conjunto(complementariedad, equilibrio)
- Asignación adecuada y justificación derecursos.
RECURSOS. EL PRESUPUESTO
Costes elegibles
� Costes reales, económicos y necesarios para alcanzar los objetivos del
proyecto.
� Con arreglo a los principios de contabilidad habituales del participante.
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Con arreglo a los principios de contabilidad habituales del participante.
� Deben haberse generado en el curso del proyecto (salvo informes finales).
� Deben estar registrados en las cuentas del participante.
� Deben excluir costes no subvencionables.
RECURSOS. EL PRESUPUESTO
Costes NO elegibles
� Impuestos indirectos identificables (IVA, etc.)
� Derechos e intereses adeudados
� Provisiones (posibles pérdidas o cargas futuras)
�
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Pérdidas por cambio de moneda
� Costes sobre remuneración del capital
� Costes declarados, generados o reembolsados en relación con otro proyecto comunitario
� La deuda y el servicio de la deuda
� Gastos excesivos o irresponsable
� Cualquier otro que no sea coste subvencionable
Costes directos
RECURSOS. EL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto
Presupuesto Costes indirectos
Ejemplo:(Costes elegibles) Ejemplo:
• Electricidad
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
• Personal (esfuerzos)
• Viajes y manutención
• Certificados de costes
• Subcontratación
• Material fungible
• Etc.
• Equipo?
• Electricidad
• Agua
• Instalaciones
• Comunicaciones (Tel.; Fax, etc.)
• Etc.
• Equipo?
EL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
Fácilmente identificables y medibles (de acuerdo con los principios contables y prácticas habituales del beneficiario)
1) Costes indirectos reales
Costes directos
Costes indirectos� Identificación de gastos indirectos reales
� Método simplificado
2) % Fijo:
� 20% costes directos excepto subcontratación
� 60% de los costes directos, excepto subcontratación, para PYME, organismos públicos sin ánimo de lucro, centros de enseñanza secundaria y superior y organizaciones de investigación si ánimo de lucro que por carecer de sistemas de contabilidad analítica, no puedan determinar con certeza sus costes indirectos reales en relación con el proyecto
(Proyectos con actividades de I+DT y Demostración)
Si proyectos sin I+DT y Demostración: 20%
� Método simplificado
RECURSOS. EL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto
Activ. Socio Coste directo Coste indirecto
Coste total Contribución financiera
I+D
Socio 1.
Gran empresa300 60 (20%) 360 180 (50%)
Ejemplo (Proy. Colab.)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
I+DGran empresa
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI300 180 (60%) 480 360 (75%)
Dem. Socio 1.
Gran empresa150 30 (20%) 180 90 (50%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI150 90 (60%) 240 120 (50%)
Gestión
Socio 1.
Gran empresa80 16 (20%) 96 96 (100%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI80 48 (60%) 128 128 (100%)
RECURSOS. EL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto
Activ. Socio Coste directo Coste indirecto
Coste total Contribución financiera
I+D
Socio 1.
Gran empresa300 60 (20%) 360 180 (50%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI300 180 (60%) 480 360 (75%)
Ejemplo (Proy. Colab.)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
PYME / Univ./ OPI
Dem. Socio 1.
Gran empresa150 30 (20%) 180 90 (50%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI150 90 (60%) 240 120 (50%)
Gestión
Socio 1.
Gran empresa80 16 (20%) 96 96 (100%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI80 48 (60%) 128 128 (100%)
636 366Socio 1
RECURSOS. EL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto
Activ. Socio Coste directo Coste indirecto
Coste total Contribución financiera
I+D
Socio 1.
Gran empresa300 60 (20%) 360 180 (50%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI300 180 (60%) 480 360 (75%)
Ejemplo (Proy. Colab.)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
Dem. Socio 1.
Gran empresa150 30 (20%) 180 90 (50%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI150 90 (60%) 240 120 (50%)
Gestión
Socio 1.
Gran empresa80 16 (20%) 96 96 (100%)
Socio 2.
PYME / Univ./ OPI80 48 (60%) 128 128 (100%)
636 366
848 608
Socio 1
Socio 2
EL PRESUPUESTO
Elaboración del presupuesto
• Bottom-up (socios)
• Top-down (coordinador) Distintos enfoques
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
• Combinación (coordinador + socios)
Mayores discusiones y mayores diferencias entre socios:
Personal (“person/month”)
Proceso iterativo y negociación
EL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto
Ejemplo (dedicación personal: person/month)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
WP1 WP2 WP3 WP4 WP5 Total person months
Socio 1 3 5 6 3,5 3 20,5Socio 2 1 0 7 2 1 11Socio 3 1 0 6 4 2 13Socio 4 1 4 5 3,5 3 16,5Socio 5 1 5 0 3 1 10
Total 7 14 24 16 10
Coste del personal = Person/month x Coste/mes
EL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto
Partner
TOTAL
Subcontracting
Durable Equipm
ent
Consumable
sOther
Overheads
TOTAL COSTSREQUESTED
Person/ month
EU Contribution
PersonnelTravel&Subsiste
nce
Ejemplo
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
Partner
TOTALTOTAL
ManagR&D
Dem.ManagR&D
Dem.ManagR&D
Dem.ManagR&D
Dem.
0,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ###### 0 0
actingent s
ads
4
1
2
3
month bution %
nce
RECOMENDACIONES
� Leer y entender la documentación necesaria: la idea tiene que encajar
� Elegir el esquema de financiación adecuado y ‘permitido’ en la convocatoria
� Asegurarse de cumplir todos los requisitos de elegibilidad!!
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
� Describir clara y detalladamente en el Plan de Trabajo cómo las actividades
presentadas nos llevarán a alcanzar los objetivos planteados en el proyecto
� Cuidar el lenguaje: inglés correcto, incluir o hacer referencia a palabras clave delPrograma de Trabajo, Convocatoria, otros documentos de referencia, etc.
Fuente: CDTI e IAT
RECOMENDACIONES
� Redactar pensando en ¿quién y cómo me van a evaluar?
� Ponerse en el lugar del evaluador (poco tiempo y mucho que leer)
� Presentar la información claramente:
• Formato inteligible (lenguaje claro, contenidos bien estructurados, índice, figuras, tablas,etc.)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
etc.)
• Propuesta completa pero concisa: ajustarse a lo que piden (“ir al grano”)
• No profundizar demasiado en la descripción de aspectos ‘científico-técnicos’ muyespecíficos de un tema determinado. Evaluador: experto general sector.
� El evaluador evalúa lo que lee, no asumir otra cosa
� REPASO: No dejar contradicciones o incoherencias evidentes
� Solicitar a terceras personas que evalúe la propuesta previamente
� Participar como evaluador es la mejor escuela para aprender a redactarlasadecuadamente
Fuente: CDTI e IAT
• CORDIS (Servicio información I+D+i de la UE)
Información general sobre VII PM:
http://cordis.europa.eu/fp7/home.html
• CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial)
Representantes y Puntos de Contacto Nacional (NCP) http://www.cdti.es
• GUÍA CDTI PARA EL PARTICIPANTE EN EL VII PM
http://www.cdti.es ; http://www.iat.es/7PM
• SOST (Oficina Española de Ciencia y Tecnología en Bruselas)
Preparación de una propuesta al VII PMPreparación de una propuesta al VII PM
• SOST (Oficina Española de Ciencia y Tecnología en Bruselas)
http://www.sost.es
• Red pymERA
http://www.pymera.org
• Red PI+D+i – Red de información sobre I+D+i
http://www.cdti.es/pidi
• CESEAND – Centro de servicios europeos a empresas andaluzas
http://www.ceseand.net
¿CÓMO OBTENER INFORMACIÓN Y APOYO?
Gracias por su atención
Eva PérezDepartamento de Programas Internacionales
Tfno: +34 954468010Fax: +34 954460407http://www.iat.es
C/ Leonardo da Vinci, 2Isla de La Cartuja
E-41092 Sevilla, España