III Jornadas sobre el Espacio Europeo de Educación Superior: “Avanzando hacia Bolonia”
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III Jornadas sobre el Espacio
Europeo de Educación Superior:
“Avanzando hacia
Bolonia”
Mesa Redonda: Universidades y Empleo
en la Región de Murcia
ENCARNA GUIRAO JARADIRECTORA RECURSOS HUMANOS
HERO ESPAÑA, S.A.
Universidad de Murcia, 8 de Mayo de 2008
Situación de Hero España, S.A.
1922: Establecimiento de Hero Alcantarilla, S.A.
EMPRESA CONSERVERA - PLANTILLA MEDIA: 42 - FACTURACION: 3.600€
1980:
EMPRESA DE ALIMENTACION - PLANTILLA MEDIA: 272 - FACTURACION: 8 Mill.€
2007:
EMPRESA DE NUTRICION - PLANTILLA MEDIA: 984 - FACTURACION: 216 Mill.€
OTROS DECIDEN SOBRE MI
El desarrollo profesional AYER
Las organizaciones asumían la responsabilidad sobre la
continuidad de sus empleados El desarrollo profesional era un proceso estable y
previsible La carrera era un trayecto en una única línea o función El concepto de lealtad implicaba la adhesión
incondicional a una organización
El desarrollo profesional HOY
Las organizaciones no garantizan la estabilidad en
el empleo.
La “carrera” es un proceso inestable y flexible
Tengo a mi alcance diversas líneas y posibilidades
de y desarrollo
Lealtad compartida
SOY ACTOR Y RESPONSABLE DE MI PROPIO DESARROLLO
Empresa HOY
Las empresas tienen que tener en cuenta:
- Las personas inquietas, con amplias miras, no solo
viven por el trabajo, sino también por lograr equilibrio
entre:
vida familiar – vida personal – vida laboral
Alta Rotación:
Se deberá aprovechar al máximo el rendimiento, potencial,
generando puestos de trabajo con proyección. Las empresas
empáticas y con capacidad de canalizar la realización
personal en el trabajo al tiempo, potenciar la realización
personal más allá del trabajo = RETENCION DE LOS
MEJORES.
Compromiso mutuo, simbiótico. La empresa se desarrolla en la medida que sus empleados
se desarrollen y se proyecten
Empresa HOY
El mejor talento para la Empresa: titulados universitarios y
técnicos con vocación internacional, capacidad de trabajo en
equipo, orientación al cliente, habilidades de comunicación, idiomas
y los conocimientos técnicos necesarios para desempeñar su
puesto. Las empresas deben valorar por encima de todo la
iniciativa y las ganas de aprender.
Empresa HOY - Flexibilidad
La mejor Empresa para los candidatos: Puesto con un proyecto
interesante, en el que incluyen las posibilidades de desarrollo de
carrera y la formación, un entorno de trabajo flexible y un
posicionamiento salarial.
¿Dónde hay empleo?
Adecco: Banca, nuevas tecnologías de la información y sector sanitario
Randstad: Hostelería, comercio, logística, banca, seguros, alimentación, metal
y química.
Human: Financiero e industrial, dentro de este último destacan los puestos de
energías renovables, medio ambiente, sistemas y construcción.
Manpower: Banca, construcción, telecomunicaciones y seguros (mandos
intermedios y directivos). Telecomunic., finanzas, energía e industria (técnicos)
Start People: Industria, logística, industria auxiliar de automoción y servicios.
Unique: Seguros, banca, call centers, logística y consultoría.
Según encuesta de Expansión & Empleo a diversas empresas de RRHH, señalan los sectores y puestos más demandados:
Se buscan profesionales versátiles
De salud, ingeniería, tecnologías, ingeniería renovable.
Estadísticas de Consultoras de RRHH y Dptos. de selección:
falta de profesionales
Esto haría pensar que las empresas contratarán al joven que reúna los requisitos solo de formación, pero no es así.
Las compañías tienen otras peticiones que tienen que ver con:
LAS ACTITUDES Y EL COMPROMISO:Mezcla de flexibilidad, autoconfianza, orientación al logro y al cliente, alienación con los objetivos corporativos, iniciativa y mucha empatía.
Rentabilidad de los Proyectos
Atracción del Talento
Trabajo ideal:
Buenos Jefes
Buen ambiente
Tareas estimulantes
Valoración del empleado respecto a la compañía : La cultura Corporativa Valores de la Compañía
A tener en cuenta por las empresas:
Demografía baja
Exigencias del candidato cambiantes
Situación de pleno empleo técnico
Curiosidad, flexibilidad y aprendizaje permanente.
Actitud realista ante los objetivos y motivaciones personales y profesionales.
Coherencia con las propias capacidades.
Buen comunicador. Orientación al Cliente - MERCADO
Compromiso con la organización y a su equipo directivo.
Criterios para gestionar la carrera profesional
¿Hacia dónde va el/la Talento español?
Estudios de actitudes de los jóvenes hacia el trabajo:
Informe de People Matters, patrocinado por Flexiplan del grupo Eulen sobre “La actitud de los jóvenes españoles hacía la empresa y el trabajo”.Más de 1800 jóvenes encuestados, de 18 a 30 años.
Los principales motivaciones para atraer a jóvenes que se desprenden del citado estudio son:
La fuerza e Imagen de marca Buen ambiente laboral y flexibilidad Salarios atractivos Solidez y seguridad Planes de carrera y desarrollo Proyectos y puestos atractivos
Los sectores mas atractivos:Público, Servicios, Turismo, Comunicaciones, Alta Tecnología, Automoción, Farmacéutico.
POSICIONES=
COMPETENCIAS=
PERSONAS =
Mejora de Resultados a través de las Personas
TALENTOS
Gestión del Talento Hero España, S.A.
Selección y Contratación
Evaluación de puestos
Evaluación del desempeño a
través de Feedback 360º
Evaluación del Potencial
Remuneración
Formación y Desarrollo
Responsabilidad social
Plan de Carrera y Sucesión
Gestión del Talento Hero España, S.A.
RECLUTAMIENTO EXTERNO O INTERNO DE
CANDIDATOS/AS DE UNIVERSIDAD
FUENTES
BASE DE DATOS DE HERO PAGINA WEB DE LA EMPRESA TABLON DE ANUNCIOS INTERNO CONSULTORÍAS OFICINAS DE EMPLEO CENTRO DE FORMACIÓNANUNCIOS EN PRENSA, INTERNET ALUMNOS/AS EN PRACTICAS = COIE: Mayor Selección y proyección a otros.
ANALISIS DE CANDIDATOS/AS SEGÚN EL PERFIL SOLICITADO
PARA EL PUESTO
ENTREVISTAS TEST DE APTITUD, PSICOTECNICOS Y PERSONALIDAD PRUEBAS TECNICAS
SELECCIÓN DEL CANDIDATO IDONEO
CONTRATACION INCORPORACION SOCIALIZACION DEL NUEVO TRABAJADOR/A
Procedimiento de SelecciónProcedimiento de Selección
TITULACION RESPECTO A LA PLANTILLA MEDIA 2007 POR SEXO :
10.05% LICENCIADOS: 56% Mujeres 44% Hombres9% DIPLOMADOS: 34% Mujeres 66% Hombres36% FP-BUP-COU: 48% Mujeres 52% Hombres
Gestión del Talento Hero España, S.A.Política de Gestión del Talento:Política de Gestión del Talento:
- Transmisión de Valores de la Compañía:
- Estar por encima los valores comunes frente a los individuales y al mismo tiempo visión y capacidad de comprensión, orientado a la:SATISFACCION DEL CLIENTE.- Facilitar un entorno seguro y estable, para lograr la satisfacción de las PERSONAS en la Organización.- Con la implantación en la estrategia empresarial, del cuidado de la MARCA HERO, desarrollando su potencial.- Con iniciativa e innovación, COMPROMISO Y CONFIANZA, con
acciones eficaces, rápidas, flexibles y precisas.
- Fomentar clima laboral con sistemas de flexibilidad y conciliación de la vida personal y profesional.
- Sistemas Retributivos y Compensación, competitivos con el mercado y justicia equitativa interna avalados por la Valoración de puestos .
Perfiles demandados 2007-2008
Lic. Económicas, Empresariales, ADE, etc.
Master: MBA, Dir. Comercial, Marketing, Comercio Exterior, Mark. Internacional, Finanzas, Proyectos
Farmacia, Biología, Veterinaria, Tecnología de Alimentos
Mentalidad InternacionalDominio InglesMovilidadCap. Gestión de Proyectos TransversalesFormación Generalista
CONTROL-GESTION
MARKETING
COMERCIAL
EXPORTACION
MARK. INTERNAL.
COMPRAS
CENTRO DE EXCELENCIA DE NUTRICION INFANTIL
COMPETENCIAS A TENER EN CUENTA
Gestión de las
Personas
Gestión del Talento Hero España, S.A.
Apostar por la Promoción interna según criterios contrastados y fiables como herramienta de motivación.
Valorar y premiar la disposición al aprendizaje y al trabajo en equipo.
Valorar el conocimiento científico y técnico, procurando también que pueda existir carreras profesionales horizontales, para evitar la fuga de conocimiento.
Dotar de medios para un Desarrollo profesional continua y medios materiales de trabajo competitivos.
Mantener una Comunicación Interna fluida y transparente.
Retribución Competitiva. Reconocer a los Mejores.
Política de Gestión del Talento:
DISPOSICION AL APRENDIZAJE
RENDIMIENTO
RESPONSABILIDAD
IDENTIFICACIÓN CON LA EMPRESA = COMPROMISO
AUTOMOTIVACIÓN
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Gestión del Talento Hero España, S.A.Valoración del Desempeño
ANALISIS ESTRATEGICO:
GESTIÓN DE RECURSOS:
LIDERAZGO:
COMUNICACIÓN:
COMPRENSIÓN INTERPERSONAL Y TRANSVERSAL:
FLEXIBILIDAD:
MENTALIDAD INTERNACIONAL:
COMPETENCIAS GENERALES COMPETENCIAS DE DESARROLLO
Gestión Profesional
Debemos ser conscientes de que somos
los únicos responsables de la gestión de
nuestra propia carrera profesional
Áreas susceptiblesde desarrollo
Competenciasy
motivaciones
Análisis dela situaciónProfesional
Mercado Laboral
Historial¿Hacia
Dónde voy?