III JornadaMAT Historias que se realcionan
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MetodologíaANGARAVECAde transformación
Historias quese relacionan(Storytelling)
Ideas innovadoras para la gestión del talento
Qué vamos a hacer hoy?
ANGARAVECA es una agencia de innovación en la comunicación. Calle Veneras 9 6º piso. 28013 Madrid. [email protected] - 659000302
Qué vamos a hacer hoy?1.- Prototipo de campaña de comunicación
2.- Escuchar // Transformar // Relacionar
3.- ¿Qué más hemos hecho?
4.- La marca...:...En la comunidad del proyecto....Como imán para el talento....En el sistema de producto y servicio.
5.- Innovación estratégica:MAT es una herramienta que nos permite pensar en cómo evolucionar en la empresa a través de la marca.
ANGARAVECA es una agencia de innovación en la comunicación. Calle Veneras 9 6º piso. 28013 Madrid. [email protected] - 659000302
MetodologíaANGARAVECAde transformación
Diseño ydesarrollo
InsightsRetos
Diseño deprototipos
Fase 1. Escuchar Fase 2. Transformar Fase 3. Relacionar
Mapeo Diagnóstico Co-creación Brief CampañasEstrategias
Campañas decomunicacióninterna
Campaña deposicionamiento
Campaña decomunicación
Estrategia deposicionamiento
Estrategia dede comunicacióninterna
Estrategia decomunicaciónexterna
Co-crearmejoras de experiencia
Brief deExperiencia
Co-crear laestrategia decomunicacióninterna.
Brief deestrategia decomunicacióninterna.
Co-crear elrelato de marca Brief del relato
Usuario comoobjetivo
Imagen
La empresa ylas personas
Identidad
El papel dela marca
Relato
Entender procesos del equipo y laorganización. conexiones y desconexiones
Mapear la cultura de la organización,detectar puntos de inflexión.
Empatizar con el usuario, y detectarsus puntos de dolor.
El usuario
ANGARAVECA es una agencia de innovación en la comunicación. Calle Veneras 9 6º piso. 28013 Madrid. [email protected] - 659000302
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Prototipo:erasmusempresarial
Campañas decomunicacióninterna
Prototipo:Dónde vesOsborne en5 años.
Campañas deposicionamiento
Prototipo:carnet depuntoscívicos
Campañas decomunicaciónexterna
Receptores Impacto KPICanales Mensaje
Herramienta
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15 min de calentamiento
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Resultados
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Entramos en materia
¿Qué hemos hecho?
Buscamos historias reales que ayudan a entender la percepción
de las organizaciones.
Hoy las organizaciones tienen que ser significativas, tener un propósito y valores
definidos.
Construimos un discursoalrededor de lo que hacen las
organizaciones
escuchartransformarrelacionar
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Diseño ydesarrollo
InsightsRetos
Diseño deprototipos
Fase 1. Escuchar Fase 2. Transformar Fase 3. Relacionar
Mapeo Diagnóstico Co-creación Brief CampañasEstrategias
Campaña deposicionamiento
Campaña decomunicación
Estrategia deposicionamiento
Estrategia decomunicaciónexterna
Co-crearmejoras de experiencia
Brief deExperiencia
Co-crear elrelato de marca Brief del relato
Usuario comoobjetivo
Imagen
El papel dela marca
RelatoMapear la cultura de la organización,detectar puntos de inflexión.
Empatizar con el usuario, y detectarsus puntos de dolor.
El usuario
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Diseño ydesarrollo
InsightsRetos
Diseño deprototipos
Fase 1. Escuchar Fase 2. Transformar Fase 3. Relacionar
Mapeo Diagnóstico Co-creación Brief CampañasEstrategias
Campañas decomunicacióninterna
Campaña decomunicación
Estrategia dede comunicacióninterna
Estrategia decomunicaciónexterna
Co-crearmejoras de experiencia
Brief deExperiencia
Co-crear laestrategia decomunicacióninterna.
Brief deestrategia decomunicacióninterna.
Usuario comoobjetivo
Imagen
La empresa ylas personas
IdentidadEntender procesos del equipo y laorganización. conexiones y desconexiones
Empatizar con el usuario, y detectarsus puntos de dolor.
El usuario
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Diseño ydesarrollo
InsightsRetos
Diseño deprototipos
Fase 1. Escuchar Fase 2. Transformar Fase 3. Relacionar
Mapeo Diagnóstico Co-creación Brief CampañasEstrategias
Campañas decomunicacióninterna
Campaña deposicionamiento
Estrategia deposicionamiento
Estrategia dede comunicacióninterna
Co-crear laestrategia decomunicacióninterna.
Brief deestrategia decomunicacióninterna.
Co-crear elrelato de marca Brief del relato
La empresa ylas personas
Identidad
El papel dela marca
Relato
Entender procesos del equipo y laorganización. conexiones y desconexiones
Mapear la cultura de la organización,detectar puntos de inflexión.
El usuario
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Detectarel problema
en su magnitudtotal, contando con
todos los agentesinvolucrados
Definir unaestrategia acorde con
la problemáticadetectada
Llevara cabo unaestrategia
¿Pareciera?
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¿Qué más hemos hecho?
prototipadoinvolucrado a las personastrabajado por proyectoutilizado el design thinking
hemos resuelto problemas:
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Llevamos la marcamucho más allá de
sus límites.
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¿Quéhemoshecho?
¿cómo crear valor?
Branding estratégico
El usuario
La marca
Comunidaddel proyecto
El servicio
¿cómo ofrecer valor?Diseño estratégico
¿cómo crear valor?gestión del cambio
*Extracto del PES estratégico Jody Parra
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Innovación estratégica
¿Preguntas?
ANGARAVECAcommunication for social change
www.angaraveca.com
Estamos en: C/ Veneras Nº 9. 6 planta, Sannas, 28013 Madrid.
E mail: [email protected]éfono: 65 900 03 02
bye!
