II Congreso de Innovacion y Productividad para la Construcción · Crecimiento anual productividad...

II Congreso de Innovacion y Productividad para la Construcción

Desafíos y Oportunidades de Innovación

en la Construcción

H e r n á n d e S o l m i n i h a c T . , I n g . C i v i l , M S c . , P h D . D i r e c t o r D e p t o I n g e n i e r í a y G e s t i ó n d e l a C o n s t r u c c i ó n U C

D i r e c t o r d e P l a n i f i c a c i ó n C L A P E S U C E x m i n i s t r o d e O b r a s P ú b l i c a s y d e M i n e r í a

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Contenidos

1. Relevancia de la industria de la construcción

2. Productividad en la industria de la construcción

3. Concepto de innovación

4. Innovación en la productividad en la construcción

5. Comentarios finales

Reflexión sobre la innovación

“Si buscas resultados distintos,

no hagas siempre lo mismo”.

(Albert Einstein)

La relevancia de la construcción en el desarrollo económico

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PIB Construcción / PIB Total

Chile China USA Alemania Australia Bélgica

Fuente: Elaboración propia con datos OCDE

Relevancia Construcción > Productividad > Innovación > Oportunidades de Innovación > Comentarios Finales

La relevancia de la construcción en la economía de Chile

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2016

Crecimiento PIB Construcción vs PIB Total Economía en Chile

Crec. PIB Const. Crec. PIB Total PIB Const/PIB Total

Fuente: Elaboración propia con datos Banco Central

6,4% 8,1%


Descomposición inversión en infraestructura en Latinoamérica

Brasil

Telecomunicaciones

Transporte

Inversión pública y (Billones de US$)

privada en infraestructura, 2013

Energía

Hídrica

Inversión Total en Infraestructura

(Billones de US$) Fuente: CEPAL (2017)


Inversión en infraestructura en Latinoamérica 2005-2013


1,0%

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Inve

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IB)

Fuente: Elaboración propia con datos CEPAL e INFRALATAM

Inversión en Infraestructura en Latinoamérica (% del PIB)

Argentina Bolivia Brasil Chile Perú

Brecha de inversión en infraestructura en Chile • La CEPAL proyectó que los países de América Latina y el Caribe deberían invertir

anualmente el 5,2% del PIB en infraestructura para satisfacer demandas internas entre los

años 2006 y 2020.

0,0%

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6,0%

7,0%

Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia México PerúInve

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IB)

Fuente: Elaboración propia con datos CEPAL e INFRALATAM

Inversión en Infraestructura en 2013 (% del PIB)

Pública Privada Brecha Vertical


El empleo en la construcción

0,0%

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14,0%1997

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2015

Empleo Construcción / Empleo Total

Chile USA Turquía Alemania Australia Bélgica

Fuente: Elaboración propia con datos OCDE e INE


Composición del empleo en la construcción en Chile


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Número Ocupados (miles de personas)

Empleo en Construcción en Chile por Categoría Laboral Empleador Cuenta propiaAsalariado sector privado Asalariado sector públicoFamiliar o personal no remunerado

Fuente: Elaboración propia con datos INE

• De los 19.646 empleos creados en 2016 en la industria de la construcción en Chile,

15.664 (79,7%) corresponden a empleos de cuenta propia.

• ¿Qué entendemos por productividad?

• La capacidad de producción de un sistema por unidad de recurso, ya

sea trabajo o capital.

• ¿Cómo medimos la productividad?

• Productividad Medial Laboral (PML)

• Productividad Total de Factores (PTF)


¿Qué entendemos por productividad y cómo la medimos?

Medidas de productividad – Productividad Media Laboral

• La Productividad Media Laboral (PML) representa el aporte medio de cada

trabajador en la producción.

• Es definido como el cociente entre el PIB de la actividad y el número de

empleados.

• También puede ser medido como el PIB por hora-hombre en la construcción.


Productividad media laboral en la construcción


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)

Productividad Media Laboral en la Construcción 1996=100

Prod. Laboral Const. Chile Prod. Laboral Economía Chile

Fuente: Elaboración propia con datos OCDE

Productividad en la construcción: contexto internacional

Fuente: McKinsey (2017)

Rusia

Crecimiento anual productividad media laboral de la construcción, 1995-2015 Crecimiento anual real del valor añadido bruto por hora trabajada por persona empleada (%)

Israel

India

China

Brasil

Arabia Saudita

Italia

Australia

Grecia

Sudáfrica

Estados Unidos

Bélgica

El crecimiento de la productividad del sector es inferior al total de la economía

El crecimiento de la productividad del sector es superior al total de la economía 500

Alemania

Canadá

Suecia

Holanda

Dinamarca

Corea

Chile Turquía

Singapur

República Checa

Portugal

Colombia

España

Austria Reino Unido

2.0 2.5 3.0

Malasia

México Hungría

Indonesia

Tailandia Nigeria

Eslovaquia

Argentina

Rezagados Aceleradores

Líderes en declive

Francia

Egipto

Japón

Promedio internacional = 25

Pro

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0 3.5

Alto rendimiento

1.5

10

15

El tamaño indica la inversión total en construcción del país, 2015 US$ miles de millones

4.0 1.0 6.0 0.5 7.0

Eléctrica

Industria Automotriz

Agua y Alcantarillado

Techumbre

Especialidad

Crecimiento anual productividad media laboral por actividad de la construcción, 2002-2012 Crecimiento anual real del valor añadido bruto por hora trabajada por persona empleada (%)

Civil

Comercio Menor

Industrial

Drywall

Pintura

Edificación

El tamaño indica el valor agregado, 2015 2015 US$ millones

20

Infraestructura Vial

Productividad en la construcción en USA: subsectores de la industria

Comercial e Institucional

Promedio Construcción USA

Industrial Pesada

Industrial

Ductos de Petróleo y Gas

Pro

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Comunicaciones

Vertido Hormigón

Remodelado Residencial

Enmarcado

Viviendas para Venta

Vivienda Multifamiliar

Vivienda Unifamiliar

Gasfitería y Clima


Preparación Sitio

Medidas de productividad – Productividad Total de Factores

• La Productividad Total de Factores (PTF) es la contribución al crecimiento del

valor agregado de la producción (Y) que no es justificado por los factores

Capital (K) y Trabajo (L).

• Algunos de los determinantes de la PTF son:

• Innovación

• Desarrollo del capital humano

• Incorporación de nuevas tecnologías

• Mejores prácticas organizacionales

• Mejoras institucionales

• Respeto de las “reglas del juego” y seguridad jurídica

• Otras variables

PTF


Productividad Total de Factores en la construcción en Chile


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(1

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6=1

00

) Productividad Total de Factores en la Construcción en

Chile 1996=100

Productividad Total de Factores Const Productividad Total de Factores Economía

Fuente: Elaboración propia con datos INE y Banco Central

PTF desagregada en la construcción en Chile

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-0,3%

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1,2% 3,4%

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2016

PTF 2000=100 Empleo (L)

Stock Capital (K) PIB (Y)

Fuente: Elaboración propia en base a datos INE y

Crecimiento Anual de Incidencia de Factores en la


Productividad Valor agregado por empleado al año (US$ millones)

Productividad/Rentabilidad de una empresa en un año (100 empresas constructoras de mayores ingresos en el mundo)

Rentabilidad EBITDA anual (% de ingresos)

Empresas constructoras pueden aumentar su margen operacional en 1% al incrementar su productividad en 25%



Incidencia de la productividad en la rentabilidad de empresas constructoras

Diferencial de producción por baja productividad en construcción

• Si la productividad de la industria de la construcción fuese igual a la del total de la

economía, el PIB nacional hubiese sido en promedio 1,5% mayor cada año entre 1996-2016.


-1,0%

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2016 Diferencial del PIB Total

PIB Construcción (millones de pesos)

Diferencial de PIB por Baja Productividad en Chile

PIB Construcción con Productividad Economía

Fuente: Elab. Propia con datos Banco Central e INE

Causas de la baja productividad en la construcción (1/2)

1. Factores externos de la empresa:

• Extensa regulación y burocracia.

• Crecientes complejidades de proyectos de construcción.

• Industria altamente fragmentada (stakeholders).

• Requisitos y exigencias del propietario-mandante a la medida,

dificultando estandarización.

• Entre otros.


Extensa burocracia en la industria de la construcción < 50 Días para aprobación de

permiso de construcción

Fuente: Banco Mundial (2017)

Australia 112 días

Singapur 26 días

Mediana 150 días

< 100 < 150 < 300

Chile 152 días

Camboya 652 días

< 200 300 + < 250 S/I

Bélgica 212 días

China 244 días

USA 81 días


Media 159 días

Perú 174 días

Latam 182 días

Causas de la baja productividad en la construcción (2/2)

2. Factores internos de la empresa:

• Diseño organizacional inadecuado.

• Ineficiente gestión y administración de proyectos.

• Estructura contractual e incentivos desalineados.

• Mano de obra poco calificada.

• Bajos niveles de inversión en innovación y tecnología.

• Entre otros.


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-5,0%

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15,0%1997

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2016

Crecimiento Productividad Media Laboral y Salarios Reales en Construcción en Chile

Crec. Productividad Laboral

Crec. Salarios Reales

Fuente: Elaboración propia con datos INE y Banco Central

Desalineación entre productividad y salarios reales


¿Qué entendemos por innovación?

Incorporar ideas no triviales capaces de generar cambios encaminados a

resolver necesidades en una empresa con la finalidad de aumentar su

competitividad y mejorar su posicionamiento en el mercado (Park et al., 2004).

La aplicación de ideas nuevas, las que se encarnan en productos, procesos,

servicios o en los sistemas de organización, gestión o comercialización

(Gibbons, et al., 1994).

La generación de circunstancias adecuadas en una organización para llevar a

cabo cambios tecnológicos, de mercado y de organización con cierto grado

de incertidumbre (Tidd et al., 1997).


Objetivos de la innovación

Un proyecto de innovación de construcción puede incluir cuatro objetivos (Nam

y Tatum, 1992):

• Mejorar la competitividad de la empresa/institución

• Aumentar su capacidad técnica para resolver problemas

• Motivar el trabajo de los empleados

• Lograr transferir las soluciones exitosas a proyectos posteriores


Desafíos de implementación de innovación en la construcción

¿Por qué si la innovación es tan importante en el desarrollo de la industria de la

construcción no se logra implementar activamente?

• Cultura interna de la empresa resistente a cambios.

• Deficiente diálogo de la empresa con el entorno (clientes, subcontratistas,

proveedores, etc.).

• Políticas públicas desajustadas a los problemas propios de la industria de la

construcción.


Sectores involucrados en la innovación en la construcción

• La innovación no solo requiere del esfuerzo de las empresas constructoras.


Innovación

Sector Privado

Sector Público

Academia

Asociación Gremial

Visión de sistema para resolver problemas R

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Identificación de la Necesidad

Medición y Evaluación del Sistema en Servicio

Definición del Problema

Generación de Alternativas

Análisis de Alternativas

Evaluación y Optimización

Implementación mejor Alternativa

Fuente: Adaptado de Hudson, Haas y Uddin

(1997)

AMBIENTE

(Técnico – Social – Económico – Político – Ecológico)


Modelo de competitividad basado en innovación

Estrategia de Negocios

Capacidad Organizacional

Entorno de Negocio

Estrategia de Innovación

Innovación Competitividad de la Empresa

Gestión del Conocimiento

Vigilancia Tecnológica

Fuente: Correa et al. (2007)


La innovación es más que cambios tecnológicos

Innovación

Diseño e Ingeniería

Calidad

Tecnología

Institucional


Fuente: Adaptado de OCDE (2005)

Sustentabilidad

Organización

Capacitación – Seguridad

Operaciones

Oportunidades para mejorar la productividad mediante innovación (1/8)

1. Reformular la regulación:

• Modernizar y flexibilizar regulación en función del nivel de riesgo del

proyecto.

• Focalizar regulación en resultados totales y parciales en vez de

requerimientos.

• Simplificar y agilizar procesos de permisos y aprobaciones de proyectos.

• Asignar subvenciones e incentivos para innovación, especialmente en el

área de la sustentabilidad (certificación LEED).

• Entre otros.


Ejemplo de mejora de productividad con agilización de permisos

• El gobierno de Australia redujo el número de procesos regulatorios para la

aprobación de permisos de edificación de 14 a 10 (Banco Mundial, 2017).

• Con esto se redujo en 25% el tiempo medio de aprobación de permisos (150

a 112 días).

• Este cambio se tradujo en un ahorro de 72% en costos del proceso de

aprobación por parte de inversionistas.

• Esta medida no produjo efectos negativos en la calidad del control de

edificación en Australia (Indicador de Calidad de Control de Edificación

(Banco Mundial).



2. Rediseñar el marco contractual:

• Estructurar el contrato para incentivar y apoyar la colaboración y

coordinación entre stakeholders (aprender de experiencias del otro).

• Establecer un enfoque de contrato basado en la asignación temprana de

riesgos claves del proyecto.

• Focalizar recursos en definición clara del alcance, dividiendo el proyecto en

paquetes manejables para su posterior gestión.

• Contar con mecanismos de resolución temprana de controversias (MRTC).

• Entre otros. Relevancia Construcción > Productividad > Innovación > Oportunidades de Innovación > Comentarios Finales

Ejemplo de mejora de productividad con MRTC (Dispute Board)

• Marco para solucionar de manera

eficiente y temprana las diferencias

entre partes del proyecto.

• Interpretaciones

• Modificaciones

• Asignación inadecuada de riesgos

• Se implementa una revisión continua

por parte de profesionales

indpenedientes, imparciales y

calificados.


6 SIGMA


3. Optimizar el proceso de diseño:

• Evitar diseños excesivamente complejos y eliminar ambigüedades.

• Trabajar de manera colaborativa en etapas tempranas entre stakeholders

para evitar problemas de constructabilidad en terreno.

• Focalizar un diseño constructivo eficiente que permita la estandarización de

procesos y la maximización de elementos que se pueden producir fuera de

obra (prefabricados).

• Entre otros.


Ejemplo de mejora de productividad con constructabilidad

• Revisión del diseño para que sea construible.

• Constructabilidad define la facilidad y eficiencia con las cuales se puede

construir el proyecto.


6 SIGMA

Fuente: CIT - DICTUC


4. Perfeccionar la administración de la cadena de suministro:

• Establecer una oficina central de suministro y logística en la organización

que integre las necesidades comunes de los distintos proyectos.

• Visualizar cadena de suministro como un proyecto que requiere constante

seguimiento y control, desde la fase de pedido, entrega y bodegaje.

• Implementar indicadores de adquisiciones que evalúen estadísticamente el

tiempo la calidad de suministro de los distintos proveedores.

• Emplear filosofías y sistemas de gestión de inventario de otras industrias.

• Entre otros.



5. Mejorar la gestión in-situ:

• Diseñar y aplicar indicadores de rendimiento (KPI’s) que faciliten el

seguimiento y control de operaciones en obra.

• Implementar sistemas de control que consideren planificaciones semanales

enmarcadas en el plan maestro del proyecto.

• Reducir variabilidad en la calidad de todo tipo de productos relacionados

al proyecto.

• Entre otros.


Ejemplo de mejora de productividad con Construcción Lean

• Enfoque de gestión de proyectos de construcción basado en principios de

la mejora continua.

• Tiene como objetivo minimizar las pérdidas y maximizar el valor del

producto final para el cliente.

• Implica la aplicación de técnicas que incrementan la productividad de las

operaciones de construcción.

• Mejora la rentabilidad total del proyecto, eliminando los desperdicios (todo

aquello que no agrega valor al producto final).


Ejemplo de mejora de productividad con filosofía 6 Sigma

• Metodología de mejora continua de operaciones basada en la reducción

de la variabilidad para reducir los defectos en el producto.

• La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de

oportunidades (DPMO).


Definir

Medir

Analizar Mejorar

Controlar 6 SIGMA


6. Incentivar uso de tecnología digital:

• Establecer un equipo de innovación tecnológica en la organización.

• Incitar el uso modelos digitales para el diseño virtual como BIM 3D, 4D o 5D

para prevenir errores, omisiones, re-trabajo, sobre-costos y atrasos.

• Entre otros.


Ejemplo de mejora de productividad con BIM

• Metodología de trabajo colaborativo para el diseño y gestión del proyecto.

• Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto (más que

geométrica) en un modelo digital creado por todos los participantes.


Fuente: Building Smart


7. Emplear tecnología en obra:

• Aprovechar las tecnologías existentes en forma eficiente.

• Innovar con materiales y tecnologías nuevas, siempre que cumplan con los

requerimientos.

• Avanzar en la automatización de procesos en la construcción mediante el

uso de equipos especiales, robótica, drones, impresoras 3D.

• Invertir en investigación y desarrollo (aplicable a las medidas anteriores).

• Entre otros.


Ejemplo de mejora de productividad con materiales alternativos

• Polímero Etileno Tetraflouroetileno (ETFE) como reemplazo de vidrio: más

flexible, liviano y ahorro energético en operación.

• Plásticos reciclados para reemplazar secciones de caminos de asfalto.


Fuente: McRebur Company, UK Fuente: Parque Olímpico Beijing, China

Ejemplo de mejora de productividad con impresoras 3D

• En Dubai se construyó con una impresora 3D un bloque de oficinas de 250

m2 en 17 días a un costo de US$ 140.000.


Fuente: Dubai 3D Printing Strategy


8. Capacitar mano de obra:

• Invertir en programas de capacitación de directores de proyectos basados

en un enfoque analítico de planificación eficiente, y no de “apagar

incendios”.

• Capacitar mano de obra no solo en especialización técnica sino que

también en gestión de operaciones y seguridad.

• Focalizar recursos en sistemas de gestión del conocimiento para retener,

transferir y compartir aprendizajes entre trabajadores.

• Instancias de comunicación formal e informal entre trabajadores

• Entre otros.


Comentarios finales • La industria de la construcción representa una parte importante de la

economía y por ende su productividad impacta el desarrollo del país.

• La industria de la construcción presenta una productividad menor a la del

total de la economía, generándose así una necesidad de mejora.

• La innovación en la construcción debe ser vista como una oportunidad para

cerrar la brecha existente en materia de productividad.

• La inversión en investigación y desarrollo (I+D) es un aspecto clave para

incentivar la innovación tecnológica en la industria de la construcción.

• La adecuada y permanente capacitación es relevante para mejorar la

productividad en la industria.


Referencias • Banco Central de Chile (2017). Base de datos estadísticos, cuentas nacionales.

• CEPAL (2011). La brecha de infraestructura en América Latina y el Caribe. Santiago,

Chile: División de Recursos Naturales e Infraestructura.

• CEPAL y Banco Interamericano de Desarrollo (2017). INFRALATAM: Datos de inversión en

infraestructura económica en América Latina y el Caribe.

• De Solminihac, H., Gonzales, L. E. & Cerda, R. (2014). Documento de Trabajo Nº11: Desarrollo de indicadores de productividad de la industria minera en Chile. Santiago,

Chile: Centro Latinoamericano de Políticas Sociales y Económicas CLAPES UC.

• Harberger, A. (1972). Project evaluation. Chicago, United States: University of Chicago Press.

• Instituto Nacional de Estadísticas (2017). Estadísticas laborales, Encuesta Nacional de Empleo (ENE).

• McKinsey Global Institute (2017). Reinventing Construction: a Route to Higher

Productivity. New York, United States: McKinsey & Company. Relevancia Construcción > Productividad > Innovación > Oportunidades de Innovación > Comentarios Finales

II Congreso de Innovacion y Productividad para la Construcción

Desafíos y Oportunidades de Innovación

en la Construcción

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D i r e c t o r d e P l a n i f i c a c i ó n C L A P E S U C E x m i n i s t r o d e O b r a s P ú b l i c a s y d e M i n e r í a

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