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Niveles Jerarquicos de la micro y pequena empresa en Mexico 2015

Ide@s CONCYTEG 10(REDAyN): Agosto, 2015 ISSN: 2007-2716

Queda estrictamente prohibida la reproduccion total o parcial de los contenidos e imagenes de lapublicacion sin previa autorizacion del Consejo de Ciencia y Tecnologıa del Estado de Guanajuato(CONCYTEG).

Niveles Jerarquicos de la micro y pequena empresa en Mexico 2015

1 Nota editorial. Niveles Jerarquicos de la micro y pequena empresa en Mexico 2015. 1.

2 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Baja California. 5.

3 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Colima. 9.

4 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Estado de Mexico. 13.

5 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Guanajuato. 29.

6 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Nayarit. 33.

7 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Sonora. 45.

8 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Tlaxcala. 53.

9 Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Yucatan. 57.

Ide@s CONCYTEG R©. 10(REDAyN): Agosto, 2015ISSN: 2007-2716. Guanajuato, Mexico.

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Ide@s CONCYTEG 10(REDAyN): Agosto, 2015ISSN: 2007-2716

Nota EditorialNiveles Jerarquicos de la micro ypequena empresa en Mexico 2015

Aguilar Rascon Oscar Cuauhtemoc, Posada Velazquez Rafael,Pena Ahumada Nuria Beatriz

REDAyN

Los grandes retos que enfrenta hoy el quehacer universitario en areas economicas – administrativas esgenerar conocimiento que se vincule a la realidad de la sociedad, por tal motivo nuestro estudio parteen observar como se encuentran estructuradas las micro y pequenas empresas en nuestro paıs.

La situacion de la Micro empresa que representa el 95.5% de las unidades economicas del paıs yde la mediana empresa que representa el 3.6% (Instituto Nacional de Estadıstica y Geografıa, 2009),presentan grandes desafıos de sobrevivencia como se informa en los reportes de INEGI (2015) dondemuestran la esperanza de vida de 7.7 anos. La Micro y Pequena Empresa [MyPE], enfrenta diversosproblemas que van desde su clasificacion donde los gobiernos han generado matrices cuantitativasy cualitativas sin poder ubicarlas (Tunal, 2003)y catalogandolas como MiPyMe’s [micro, pequena ymedianas empresas] hasta problemas operativos de los cuales podemos mencionar problemas orga-nizacionales, de recursos humanos, de mercadotecnia, de produccion, de innovacion tecnologica, decontabilidad, de finanzas, y fiscales (Gonzalez, 2005) entre los mas importantes.

Dichos problemas han impactado con la competitividad de las MyPE’s, por lo cual, los estudios debenser abordados desde una perspectiva sistemica donde se establecen factores externos [crisis economi-cas, las cuales impactan en el desarrollo de las empresas, ya que generan una relacion inversa con eltamano de la misma; es decir, las MyPE’s son mas vulnerables a estos cambios del entorno macro-economico ya que cuentan con capacidades limitada debido a su orientacion a los mercados locales(Fierro, 2007)] y desde la perspectiva interna, donde el recurso humano constituye un soporte de lascompetencias mas importante (Calderon, 2006). Este tipo de empresas presentan estructuras senci-llas y con pocos niveles jerarquicos debido a su bajo poder de mercado, pero la importancia de unaadecuada direccion, involucramiento de los trabajadores y flexibilidad de las estructuras guıan a lasempresas al desarrollo (Aragon & Rubio, 2005).

Las estructuras jerarquicas de las empresas, se definen con respecto a la responsabilidad y poderde las personas que lo conforman (Camison, Boronat, & Villar, 2010), la mayorıa de las empresascuentan con tres niveles organizacionales, niveles estrategicos (donde se define planeacion estrategicaejemplo los directores), los niveles funcionales (donde se relaciona el nivel estrategico con el ope-rativo ejemplo gerentes o jefes)y los niveles operativos (donde se lleva las funciones y actividadesde la empresa)(Pereda & Berrocal, 1999), la asignacion de la responsabilidad incluye tres elementosesenciales, como son el resultado, los recursos, la autoridad, y la configuracion de la estructura esla representacion mas simple de la estructura organizativa como es el organigrama, que permite ob-servar las unidades jerarquicas y su dependencia jerarquica, dichas estructuras pueden ser verticales

1


Nota EditorialNiveles Jerarquicos de la micro y pequena empresa en Mexico 2015

(gestiones permanentes) y estructuras horizontales (gestiones de proyectos) (Hintze, 1999), y la asig-nacion de responsabilidades esta relacionada con la meta, recursos y competitividad que se busque, ylas personas a cargo deben de poder cubrir con un perfil dependiendo el nivel estrategico al cual esteenfocado, midiendo aspectos fısicos, de conocimiento y personales (Lida, 2004).

H1. Los directivos (personas que toman la mayor parte de las decisiones) de las MyPE’s en Mexicono delegan actividades ni responsabilidades a sus subordinados.

Las actividades que en general se realizan en las empresas son: a) Planeacion estrategica: “concibecomo decidir sobre la mision, vision, valores, objetivos y estrategias de una organizacion, sobre losrecursos que seran utilizados y las polıticas generales que orientaran la integracion y coordinacionde estos” (Luna, 2014, p. 76); b) Contabilidad y finanzas: “sistemas de informacion que identifica,mide y comunica informacion economica para facilitar, a los usuarios de la misma, el diagnostico y latoma de decisiones” (Amat, 2008, p. 16); c) Compras: asegura la “fiabilidad de los proveedores en sussuministros, por lo que se convierte en un area critica que afecta la calidad y seguridad de servicios alos clientes, al coste de los materiales y a la financiacion de la empresa por los proveedores” (Errasti,2012, p. 31); d) Ventas: procesos de prospeccion de clientes, presentacion, cierre de la negociacion(Torres, 2014); e) Operacion: Produccion: planeacion del “numero de unidades de una familia quese van a fabricar de forma mensual para el horizonte temporal determinado, partiendo de los datosestimados en la prevision de la demanda o del plan de ventas” (Domingo & Martınez, 2013, p. 118).

Desarrollamos un estudio cuantitativo explicativo transversal (Hernandez Sampieri, Fernandez, &Baptista, 2010), las entrevistas se realizaron cara a cara en el mes de febrero de 2015, donde delinstrumento del Analisis sistemico de la micro y pequena empresa en Mexico se seleccionaron trespreguntas:

1. Selecciona del cuadro el sector economico que mejor describa tu actividad principal.

2. Con cuantos niveles jerarquicos cuenta la empresa.

3. De las siguientes funciones de la empresa elije la opcion que describa mejor quien se encargade llevarla a cabo.

Con el objetivo de poder comparar los resultados, se estructuran graficas similares y los nivelesjerarquicos los clasificamos como se muestra en la ilustracion 1.

Resultado generales:

Para nuestro estudio podemos discutir que en los estados de Queretaro, Aguascalientes y Guanajuato,el 7% de las empresas no realiza las funciones [planeacion, contabilidad y finanzas, compras, ventas yoperacion] que se muestran en la Tabla 2, el director delega en un 28% las actividades que se muestran

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en la Tabla 2 y el 41% no delega actividades que se muestran en la Tabla 2. Las MyPE’s se enfrentana grandes retos, la falta de capacitacion para la realizacion de las actividades actualmente las ponenen desventaja con las grandes empresas que delegan funciones y tienen una mayor estructura en susactividades.

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Dr. Oscar Cuauhtemoc Aguilar Rascon.Licenciatura en Administracion de Empre-sas, por la Universidad La Salle. Maes-tro en Negocios Internacionales por la Univer-sidad La Salle. Master en Management DesAffaires Internationales, por el Instituto Co-mercial de Nancy (Francia). Doctor en Ad-ministracion por la Universidad de Cela-ya.

Dr. Rafael Posada Velazquez.Ingeniero Industrial con especialidad en Ca-lidad por el Instituto Tecnologico de Qro.Maestro en Desarrollo Organizacional y Hu-mano por la U. del Valle de Atema-jac. Doctor en Administracion con especiali-dad en finanzas por la Universidad de Cela-ya.

Mtra. Nuria Beatriz Pena Ahumada.Licenciada en Comunicacion por la Uni-versidad Autonoma de Queretaro. Maes-tra en Comunicacion por la Universi-dad Mesoamericana y la Universidad Nacio-nal Autonoma de Mexico. Doctorante en Ad-ministracion por la Universidad de Cela-ya.

Agradecimiento especial a Marcela Elizabeth Niembro Dıaz, Montserrat Carrasco Palacios y MaritzaMejıa Acevedo por su colaboracion en el desarrollo de la presente edicion.

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Niveles Jerarquicos de la microy pequena empresa:

Baja California

Municipio de Tijuana

Orozco Gonzalez Irma Gabriela,Rodrıguez Miranda Gustavo,Marcela Ahumada Toscano,

Villa Perez LucilaREDAyN

El municipio de Tijuana representa el 49.4% de la poblacion de la entidad de Baja California, la edadpromedio es de 26 anos, el 74.5% de la poblacion ocupada son hombres, el 56.6% mayores de 15anos tiene un nivel de escolaridad basica, un 23.5% media superior, un 15.2% superior y un 3.1% sininstruccion (INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 52,782 unidades economicas donde 48,574 son micro empresas (2 a 10 tra-bajadores) y 4,208 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 448unidades economicas MiPEs (el 87% fueron micro empresas y el 13% pequenas empresas), a conti-nuacion se muestra la Tabla33 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla33)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion34,donde el 33% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 21% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 23% tienen dosniveles de subordinados, el 12% tiene tres niveles y el 10% se encuentra repartido entre cuatro y cinconiveles. (Ver Anexo Ilustracion 34)

Se considera que toda organizacion tiene una coordinacion de esfuerzos a partir de la existencia deroles basados en el principio de la division del trabajo, generando estructuras organizacionales tantohorizontales como verticales, motivo con el cual analizamos cuales son las funciones que realiza eldirector de la empresa y cuales son las actividades que delega. (Ver Anexo Tabla 35)

Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 20% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla35, por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion

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Baja California

en las actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 13% y delega funcionesen un 41%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdidade ventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Baja California

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Baja California

• Irma Gabriela Orozco Gonzalez.Maestrıa en Administracion de Negocios.Universidad Tecnologica de Tijuana.Correo electronico: [email protected]

• Gustavo Rodrıguez Miranda.Maestrıa en Administracion.Universidad Tecnologica de Tijuana.Correo electronico: [email protected]

• Marcela Ahumada Toscano.Maestrıa en Desarrollo Organizacional.Universidad Tecnologica de Tijuana.Correo electronico: [email protected]

• Lucila Villa Perez.Maestrıa en Mercadotecnia.Universidad Tecnologica de Tijuana.Correo electronico: [email protected]

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Colima

Municipio de Manzanillo

Vazquez Zamudio Miriam Roxana,Sevares Bayardo Eugenio,

Zuazo Solorzano Alma Gloria de GuadalupeREDAyN

El municipio de Manzanillo representa el 24.8% de la poblacion de la entidad de Colima, la edadpromedio es de 26 anos, el 76.7% de la poblacion ocupada son hombres, el 56.1% mayores de 15anos tiene un nivel de escolaridad basica, un 21.5% media superior, un 16.5% superior y un 4.8% sininstruccion (INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 8,456 unidades economicas donde 7,754 son micro empresas (2 a 10 trabaja-dores) y 699 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 376unidade-seconomicas MiPEs (el 92% fueron micro empresas y el 8% pequenas empresas), a continuacion semuestra la Tabla27donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla 27)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 3 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion28,donde el 39% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 30% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 10% tienen dosniveles de subordinados y el 21% tiene tres niveles. (Ver Anexo Ilustracion 28)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 6% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla29,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 53% y delega funciones enun 22%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdida deventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Colima

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Colima

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Colima

• Miriam Roxana Vazquez Zamudio.Doctora en Ciencias de la Educacion.Universidad Tecnologica de Manzanillo.Correo electronico: [email protected]

• Eugenio Sevares Bayardo.Doctora en Ciencias de la Educacion.Universidad Tecnologica de Manzanillo.Correoelectronico:[email protected]

• Alma Gloria de Guadalupe Zuazo Solorzano.Doctora en Ciencias de la Educacion.Universidad Tecnologica de Manzanillo.Correo electronico: [email protected]

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Niveles Jerarquicos de la microy pequena empresa:Estado de Mexico

Municipio de Chimalhuacan

Alvarez Garcıa Monica,Gutierrez Jimenez Silvia,Guerrero Ibarra Carlos,Larios Calva Margarita

REDAyN

El municipio de Chimalhuacan representa el 4.0% de la poblacion de la entidad de Mexico, la edadpromedio es de 23 anos, el 76.9% de la poblacion ocupada son hombres, el 67.1% mayores de 15anos tiene un nivel de escolaridad basica, un 19.9% media superior, un 6.7% superior y un 5.6% sininstruccion (INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 26,844 unidades economicas donde 26,331 son micro empresas (2 a 10 traba-jadores) y 513 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 471 unidadeseconomicas MiPEs (el 96% fueron micro empresas y el 4% pequenas empresas), a continuacion semuestra la Tabla 36 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla 36)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 6 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion 37,donde el 35% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 29% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 21% tienen dosniveles de subordinados, el 4% tiene tres niveles y el 11% se encuentra repartido entre cuatro y seisniveles. (Ver Anexo Ilustracion 37)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 13% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla 38,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion en

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Estado de Mexico

las actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 13% y delega funciones enun 49%, esto detona que existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la posibilidad decompetir frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Estado de Mexico

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Estado de Mexico

• Monica Alvarez Garcıa.Maestrıa en Ciencias de la Educacion con Especialidad en Docencia e Investigacion.Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: [email protected]

• Silvia Gutierrez Jimenez.Maestrıa en Administracion.Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: [email protected]

• Carlos Guerrero Ibarra.Maestrıa en Administracion de Negocios.Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: cgi [email protected]

• Margarita Larios Calva.Maestıa en Tecnologıas de la Educacion.Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: marlarios [email protected]

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Estado de Mexico

Municipio de Lerma

Olvera Espinoza Edgar,Rubio Hernandez Gisela Alicia,Villasenor Padilla Dania Elba,

Rubio Ramırez ArmandoREDAyN

El municipio de Lerma representa el 0.9% de la poblacion de la entidad de Mexico, la edad promedioes de 25 anos, el 74.0% de la poblacion ocupada son hombres, el 57.3% mayores de 15 anos tiene unnivel de escolaridad basica, un 22.1% media superior, un 14.7% superior y un 5.1% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 5,803 unidades economicas donde 5,472 son micro empresas (2 a 10 trabaja-dores) y 331 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 593 unidadeseconomicas MiPEs (el 94% fueron micro empresas y el 6% pequenas empresas), a continuacion semuestra la Tabla 39 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla 39)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 3 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion 22,donde el 45% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 44% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 27% tienen dosniveles de subordinados y el 9% tiene tres niveles. (Ver Anexo Ilustracion 40)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 11% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla41, por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacionen las actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 10% y delega funcionesen un 38%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdidade ventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Estado de Mexico

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Estado de Mexico

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Estado de Mexico

• Edgar Olvera Espinoza.Maestrıa en Administracion.Universidad Tecnologica del Valle de Toluca.Correo electronico: olveraedgar @alestra.net.mx

• Gisela Alicia Rubio Hernandez.Maestrıa en Ciencias Educativas.Universidad Tecnologica del Valle de Toluca.Correo electronico: [email protected]

• Dania Elba Villasenor Padilla.Maestrıa en Administracion.Universidad Tecnologica del Valle de Toluca.Correo electronico: dania [email protected]

• Armando Rubio Ramırez.Maestrıa en Derecho Fiscal.Universidad Tecnologica del Valle de Toluca.Correo electronico: arubio.utvt [email protected]

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Estado de Mexico

Municipio de Nezahualcoyotl

Ballesteros Aureoles Alejandra,Tlacuilo Gonzalez Jose Antonio,

Navarrete Barrera Roberto,Cruz Montesinos Leticia

REDAyN

El municipio de Nezahualcoyotl representa el 7.3% de la poblacion de la entidad de Mexico, la edadpromedio es de 29 anos, el 71.7% de la poblacion ocupada son hombres, el 51.9% mayores de 15anos tiene un nivel de escolaridad basica, un 25.5% media superior, un 17.9% superior y un 3.6% sininstruccion (INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 48,601 unidades economicas donde 47,405 son micro empresas (2 a 10 tra-bajadores) y 1,196 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 589unidades economicas MiPEs (el 94% fueron micro empresas y el 6% pequenas empresas), a conti-nuacion se muestra la Tabla 42 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla42)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion 43,donde el 45% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 33% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 27% tienen dosniveles de subordinados, el 10% tiene tres niveles y el 8% se encuentra repartido entre cuatro y cinconiveles. (Ver Anexo Ilustracion 43)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 15% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla 44,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 13% y delega funciones enun 46%, esto detona que existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la posibilidad decompetir frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Estado de Mexico

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Estado de Mexico

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Estado de Mexico

• Alejandra Ballesteros Aureoles.Licenciatura en Educacion Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: [email protected]

• Jose Antonio Tlacuilo Gonzalez.Doctorante en Educacion Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: [email protected]

• Roberto Navarrete Barrera.Maestrıa en Administracion Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: [email protected]

• Leticia Cruz Montesinos.Licenciatura en Administracion Universidad Tecnologica de Nezahualcoyotl.Correo electronico: lety [email protected]

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Estado de Mexico

Municipio de Tecamac

Martınez Rosales Marıa Cruz,Lopez Mondragon Efraın,

Cruz Osorio Rocıo,Meneses Romo Griselda

REDAyN

El municipio de Tecamac representa el 2.4% de la poblacion de la entidad de Mexico, la edad prome-dio es de 26 anos, el 75.9% de la poblacion ocupada son hombres, el 48.5% mayores de 15 anos tieneun nivel de escolaridad basica, un 28.4% media superior, un 19.4% superior y un 2.5% sin instruccion(INEGI, 2012a).


Dichas unidades encuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion 46,donde el 30% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 27% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 17% tienen dosniveles de subordinados, el 7% tiene tres niveles y el 8% se encuentra repartido entre cuatro y cinconiveles. (Ver Ilustracion 46)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 20% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla47, por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacionen las actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 8% y delega funciones enun 53%, esto detona que existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la posibilidad decompetir frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Estado de Mexico

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Estado de Mexico

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Estado de Mexico

• Marıa Cruz Martınez Rosales.Maestrıa en Docencia y Administracion.Universidad Tecnologica de Tecamac.Correo electronico: [email protected]

• Efraın Lopez Mondragon.Maestrıa en Tecnologıa Educativa.Universidad Tecnologica de Tecamac.Correo electronico: [email protected]

• Rocıo Cruz Osorio.Licenciatura en Administracion Industrial.Universidad Tecnologica de Tecamac.Correo electronico: [email protected]

• Griselda Meneses Romo.Licenciatura en Ingenierıa Agroindustrial Universidad Tecnologica de Tecamac.Correo electronico: [email protected]

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Guanajuato

Municipio de Salamanca

Domınguez Cadena Priscila,Nunez Granados Liliana,

Cosio Guzman Adolfo JesusREDAyN

El municipio de Salamanca representa el 4.8% de la poblacion de la entidad de Guanajuato, la edadpromedio es de 27 anos, el 71.2% de la poblacion ocupada son hombres, el 59.3% mayores de 15anos tiene un nivel de escolaridad basica, un 17.5% media superior, un 13.0% superior y un 9.0% sininstruccion (INEGI, 2012a).


Dichas unidades encuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Dichas unidadesencuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion 31, donde el 47%esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico, el 26%cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 14% tienen dos nivelesde subordinados, el 8% tiene tres niveles y el 6% se encuentra repartido entre cuatro y cinco niveles.(Ver Anexo Ilustracion 31)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 6% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla 32,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 51% y delega funciones en

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Guanajuato

un 20%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdida deventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Guanajuato

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Guanajuato

• Priscila Domınguez Cadena.Maestrıa Fiscal.Universidad Tecnologica de Salamanca.Correo electronico: [email protected]

• Liliana Nunez Granados.Maestrıa en Desarrollo Organizacional.Universidad Tecnologica de Salamanca.Correo electronico: [email protected]

• Adolfo Jesus Cosio Guzman.Maestrıa en Educacion.Universidad Tecnologica de Salamanca.Correo electronico: [email protected]

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Nayarit

Municipios de Tepic y Xalisco

Sanchez Gonzalez Monica,Estrada Neri Xochitl,

Ledesma Hernandez Silvia,Gonzalez Cobian Miriam Fabiola

REDAyN

El municipio de Tepic representa el 35.0% de la poblacion de la entidad de Nayarit, la edad promedioes de 26 anos, el 71.9% de la poblacion ocupada son hombres, el 45.7% mayores de 15 anos tiene unnivel de escolaridad basica, un 22.5% media superior, un 27.5% superior y un 3.5% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio de Xalisco representa el 4.5% de la poblacion de la entidad de Nayarit, la edad promedioes de 25 anos, el 71.9% de la poblacion ocupada son hombres, el 52.3% mayores de 15 anos tiene unnivel de escolaridad basica, un 22.7% media superior, un 20.1% superior y un 4.4% sin instruccion(INEGI, 2012a).

Los municipios cuentan con 24,785unidadeseconomicasdonde23,405 son micro empresas (2 a 10 tra-bajadores) y 1,380 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 433unidades economicas MiPEs (el 93% fueron micro empresas y el 7% pequenas empresas), a conti-nuacion se muestra la Tabla3 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla3)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion4,donde el 27% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 32% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 22% tienen dosniveles de subordinados, y el 12% tiene tres niveles, y el 8% se encuentra repartido entre cuatro ycinco niveles. (Ver Anexo Ilustracion 4)


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Nayarit

Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 5% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla 5,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el Director no delega las funciones en un 53% y delega funciones enun 28%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdida deventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Nayarit

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Nayarit

• Monica Sanchez Gonzalez.Maestrıa en Negocios y Estudios Economicos.Universidad Tecnologica de Nayarit.Correo electronico: [email protected]

• Xochitl Estrada Neri.Maestrıa en Administracion.Universidad Tecnologica de Nayarit.Correo electronico: [email protected]

• Silvia Ledesma Hernandez.Maestrıa en Finanzas y Maestrıa en Educacion.Universidad Tecnologica de Nayarit.Correo electronico: [email protected]

• Miriam Fabiola Gonzalez Cobian.Maestrıa en Negocios y Estudios Economicos.Universidad Tecnologica de Nayarit.Correo electronico: [email protected]

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Nayarit

Municipio de San Blas

Garcıa Gonzalez Frasim,Navarro Medina Gabriela Socorro,

Chavarin Rodrıguez Salvador,Hernandez Cueto Carmen

REDAyN

El municipio de San Blas representa el 4.0% de la poblacion de la entidad de Nayarit, la edad promedioes de 28 anos, el 80.9% de la poblacion ocupada son hombres, el 70.2% mayores de 15 anos tieneun nivel de escolaridad basica, un 15.1% media superior, un 6.4% superior y un 7.9% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 1,879 unidades economicas donde 1,783 son micro empresas (2 a 10 traba-jadores) y 96 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 468unidade-seconomicas MiPEs (el 98% fueron micro empresas y el 2% pequenas empresas), a continuacion semuestra la Tabla6donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla 6)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion7,donde el 32% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 36% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 27% tienen dosniveles de subordinados, y el 5% tiene tres niveles, y el 8% se encuentra repartido entre cuatro y cinconiveles. (Ver Anexo Ilustracion 7)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 8% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla8,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el Director no delega las funciones en un 55% y delega funciones enun 13%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdida deventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Nayarit

• Frasim Garcıa Gonzalez.Licenciatura en Administracion.Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

• Gabriela Socorro Navarro Medina.Maestrıa en Fiscal.Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

• Salvador Chavarin Rodrıguez.Maestrıa en Ciencias Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

• Carmen Hernandez Cueto.Maestrıa en Linguıstica.Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

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Nayarit

Municipio de Santiago Ixcuintla

Morales Rubio Manuel Eduardo,Villarreal Banuelos Erixander,

Quesada Ruız Alejandra,Rodrıguez Garcıa Armida Margarita

REDAyN

El municipio de Santiago Ixcuintla representa el 8.6% de la poblacion de la entidad de Nayarit, laedad promedio es de 28 anos, el 74.5% de la poblacion ocupada son hombres, el 67.6% mayores de15 anos tiene un nivel de escolaridad basica, un 15.8% media superior, un 8.2% superior y un 7.9%sin instruccion (INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 3,691 unidades economicas donde 3,535 son micro empresas (2 a 10 trabaja-dores) y 156 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 465 unidadeseconomicas MiPEs (el 97% fueron micro empresas y el 3% pequenas empresas), a continuacion semuestra la Tabla9 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla 9)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 4 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion10,donde el 45% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 28% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 20% tienen dosniveles de subordinados, el 5% tiene tres niveles y el 9% tiene cuatro niveles. (Ver Anexo Ilustracion10)

Se considera que toda organizacion tiene una coordinacion de esfuerzos a partir de la existencia de ro-les basados en el principio de la division del trabajo, generandoestructurasorganizacionalestantohori-zontalescomoverticales, motivo con el cual analizamos cuales son las funciones que realiza el directorde la empresa y cuales son las actividades que delega. (Ver Anexo Tabla 11)

Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 15% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla 11,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el Director no delega las funciones en un 8% y delega funciones enun 56%, esto detona que existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la posibilidad decompetir frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Nayarit

• Manuel Eduardo Morales Rubio.Maestrıa en Agronegocios.Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

• Erixander Villarreal Banuelos.Maestrıa en Ciencias Administrativas.Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

• Alejandra Quesada Ruız.Maestrıa en Mercadotecnia.Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

• Armida Margarita Rodrıguez Garcıa.Maestrıa en Mercadotecnia.Universidad Tecnologica de la Costa.Correo electronico: [email protected]

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Sonora

Municipio de Hermosillo

Paredes Barcelo Raul Guadalupe,Antillon Navarro Hector

REDAyN

El municipio de Hermosillo representa el 29.5% de la poblacion de la entidad de Sonora, la edadpromedio es de 26 anos, el 73.2% de la poblacion ocupada son hombres, el 45.5% mayores de 15anos tiene un nivel de escolaridad basica, un 24.1% media superior, un 26.7% superior y un 2.5% sininstruccion (INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 32,961 unidades economicas donde 29,988 son micro empresas (2 a 10 tra-bajadores) y 2,973 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 483unidades economicas MiPEs (el 94% fueron micro empresas y el 6% pequenas empresas), a conti-nuacion se muestra la Tabla12donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla12)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 4 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion13,donde el 36% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 33% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 20% tienen dosniveles de subordinados, el 7% tiene tres niveles, y el 4% tiene cuatro niveles. (Ver Anexo Ilustracion13)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 4% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla14,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 52% y delega funciones enun 28%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdida de

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Sonora

ventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Sonora

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Sonora

• Raul Guadalupe Paredes Barcelo.Maestrıa en Educacion.Universidad Tecnologica de Hermosillo.Correo electronico: [email protected]

• Hector Antillon Navarro.Licenciatura en Administracion.Universidad Tecnologica de Hermosillo.Correo electronico: [email protected]

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Sonora

Municipio de Cajeme

Hernandez Encinas Laura Elena,Vega Lopez Marıa Beatriz,

Burgos Marıa de Los Angeles,Gamez Wendlandt Julio Cesar

REDAyN

El municipio de Cajemere presenta el 15.4% de la poblacion de la entidad de Sonora, la edad promedioes de 28 anos, el 70.2% de la poblacion ocupada son hombres, el 48.4% mayores de 15 anos tiene unnivel de escolaridad basica, un 24.7% media superior, un 22.1% superior y un 3.1% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 17,523 unidades economicas donde 16,278 son micro empresas (2 a 10 tra-bajadores) y 1,245 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 517unidades economicas MiPEs (el 96% fueron micro empresas y el 4% pequenas empresas), a conti-nuacion se muestra la Tabla15donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla15)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 4 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion16,donde el 30% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 38% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 23% tienen dosniveles de subordinados, el 7% tiene tres niveles y el 2% tiene cuatro niveles. (Ver Anexo Ilustracion16)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 19% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla17, por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacionen las actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 7% y delega funciones enun 63%, esto detona que existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la posibilidad decompetir frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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• Laura Elena Hernandez Encinas.Licenciatura en Administracion.Universidad Tecnologico del Sur del Sonora.Correo electronico: [email protected]

• Marıa Beatriz Vega Lopez.Licenciatura en Docencia.Universidad Tecnologico del Sur del Sonora.Correo electronico: [email protected]

• Marıa de Los Angeles Burgos.Licenciatura en Contadurıa Publica.Universidad Tecnologico del Sur del Sonora.Correo electronico: [email protected]

• Julio Cesar Gamez Wendlandt.Licenciatura en Ingenierıa Industrial y Sistemas.Universidad Tecnologica del Sur del Sonora.Correo electronico: [email protected]

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Tlaxcala

Municipio de Tlaxcala

Cuevas Garcıa Jose Diego,Sanchez Garcıa Marıa del Carmen,

Villegas Dieguez Monica PaolaREDAyN

El municipio de Tlaxcala representa el 7.7% de la poblacion de la entidad de Tlaxcala, la edad prome-dio es de 27 anos, el 70.1% de la poblacion ocupada son hombres, el 37.4% mayores de 15 anos tieneun nivel de escolaridad basica, un 23.8% media superior, un 35.9% superior y un 2.0% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 7,360 unidades economicas donde 6,986 son micro empresas (2 a 10 trabaja-dores) y 374 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 594 unidadeseconomicas MiPEs (el 94% fueron micro empresas y el 6% pequenas empresas), a continuacion semuestra la Tabla48donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla 48)

Dichas unidades encuestadas cuentan con 5 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion49,donde el 15% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 32% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 33% tienen dosniveles de subordinados, el 12% tiene tres niveles y el 8% se encuentra repartido entre cuatro y cinconiveles. (Ver Anexo Ilustracion 49)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 16% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla50,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 10% y delega funciones enun 60%, esto detona que existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la posibilidad de

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competir frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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Tlaxcala

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Tlaxcala

• Jose Diego Cuevas Garcıa.Licenciado en Administracion de Empresas.Universidad Tecnologica de Tlaxcala.Correo electronico: [email protected]

• Marıa del Carmen Sanchez Garcıa.Maestrıa en Administracion de Instituciones Educativas.Universidad Tecnologica de Tlaxcala.Correo electronico: maricar [email protected]

• Monica Paola Villegas Dieguez.Licenciatura en Administracion.Universidad Tecnologica de Tlaxcala.Correo electronico: [email protected]

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Yucatan

Municipios de Halacho, Kopoma y Maxcanu

Robleda Sanchez Marıa Guadalupe,Perez Conde Enrique de Jesus,

Centurion Canto Erick Santiago,Bruno Ancona Cattia Ornella

REDAyN

El municipio de Halacho representa el 1.0% de la poblacion de la entidad de Yucatan, la edad prome-dio es de 25 anos, el 72.4% de la poblacion ocupada son hombres, el 66.2% mayores de 15 anos tieneun nivel de escolaridad basica, un 12.6% media superior, un 7.2% superior y un 13.7% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio de Kopoma representa el 0.1% de la poblacion de la entidad de Yucatan, la edad prome-dio es de 29 anos, el 73.0% de la poblacion ocupada son hombres, el 75.7% mayores de 15 anos tieneun nivel de escolaridad basica, un 11.7% media superior, un 3.8% superior y un 8.3% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio de Maxcanu representa el 1.1% de la poblacion de la entidad de Yucatan, la edad prome-dio es de 25 anos, el 73.1% de la poblacion ocupada son hombres, el 68.6% mayores de 15 anos tieneun nivel de escolaridad basica, un 12.6% media superior, un 5.9% superior y un 12.5% sin instruccion(INEGI, 2012a).

Los municipios cuentan con 1,827 unidades economicas donde 1,757 son micro empresas (2 a 10trabajadores) y 70 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 401unidades economicas MiPEs (el 98% fueron micro empresas y el 2% pequenas empresas), a conti-nuacion se muestra la Tabla 18 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla18)


Se considera que toda organizacion tiene una coordinacion de esfuerzos a partir de la existencia deroles basados en el principio de la division del trabajo, generando estructuras organizacionales tanto

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horizontales como verticales, motivo con el cual analizamos cuales son las funciones que realiza eldirector de la empresa y cuales son las actividades que delega. (Ver Anexo Tabla 20)

Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 7% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla 20,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 48% y delega funciones enun 16%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdida deventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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• Marıa Guadalupe Robleda Sanchez.Maestrıa en Administracion.Universidad Tecnologica del Poniente.Correo electronico: rosm [email protected]

• Enrique de Jesus Perez Conde.Maestrıa en Gestion Administrativa: Direccion General.Universidad Tecnologica del Poniente.Correo electronico: [email protected]

• Erick Santiago Centurion Canto.Licenciatura en Administracion de Negocios Internacionales.Universidad Tecnologica del Poniente.Correo electronico: erick [email protected]

• Cattia Ornella Bruno Ancona.Licenciatura en Administracion de Negocios Internacionales.Universidad Tecnologica del Poniente.Correo electronico: [email protected]

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Yucatan

Municipio de Tekax

Nic Pool Arline Beatriz,Baez Gonzalez Luis Fernando,

Ku Cruz Jorge FernandoREDAyN

El municipio de Tekax representa el 2.1% de la poblacion de la entidad de Jalisco, la edad promedioes de 24 anos, el 76.9% de la poblacion ocupada son hombres, el 66.4% mayores de 15 anos tiene unnivel de escolaridad basica, un 13.5% media superior, un 8.0% superior y un 11.7% sin instruccion(INEGI, 2012a).


Dichas unidades encuestadas cuentan con 6 niveles jerarquicos como se muestra en la Ilustracion 22,donde el 46% esta en un nivel 0 que significa que trabaja con otro socio en el mismo nivel jerarquico,el 31% cuenta con un nivel 1 que se refiere que tienen un nivel de subordinados, el 12% tienen dosniveles de subordinados, y el 4% tiene tres niveles, y el 7% se encuentra repartido entre cuatro y seisniveles. (Ver Anexo Ilustracion 22)


Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 7% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla 23,por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacion enlas actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 47% y delega funciones enun 19%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdida deventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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• Arline Beatriz Nic Pool.Maestrıa en Innovacion Educativa Universidad Tecnologica Regional del Sur.Correo electronico: arline [email protected]

• Luis Fernando Baez Gonzalez.Maestrıa en Mercadotecnia.Universidad Tecnologica Regional del Sur.Correo electronico: luis [email protected]

• Jorge Fernando Ku Cruz.Maestrıa en Administracion.Universidad Tecnologica Regional del Sur.Correo electronico: [email protected]

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Yucatan

Municipio de Kanasın

Gonzalez Herrera Karina ConcepcionREDAyN

El municipio de Kanasın representa el 4.0% de la poblacion de la entidad de Yucatan, la edad promedioes de 24 anos, el 79.9% de la poblacion ocupada son hombres, el 64.1% mayores de 15 anos tieneun nivel de escolaridad basica, un 19.5% media superior, un 9.1% superior y un 6.6% sin instruccion(INEGI, 2012a).

El municipio cuenta con 2,528 unidades economicas donde 2,408 son micro empresas (2 a 10 trabaja-dores) y 120 pequenas (11 a 50 trabajadores) (INEGI, 2012). La muestra se realizo con 371 unidadeseconomicas MiPEs (el 98% fueron micro empresas y el 2% pequenas empresas), a continuacion semuestra la Tabla 24 donde se detalla el giro de las empresas encuestadas. (Ver Anexo Tabla 24)


Se considera que toda organizacion tiene una coordinacion de esfuerzos a partir de la existencia deroles basados en el principio de la division del trabajo, generando estructuras organizacionales tantohorizontales como verticales, motivo con el cual analizamos cuales son las funciones que realiza eldirector de la empresa y cuales son las actividades que delega. (Ver Anexo Ilustracion 26)

Las MiPEs enfrentan grandes retos debido a los procesos de globalizacion, dichos retos han generadograndes polos de empresas que se han desarrollado y las empresas que no son competitivas, y que estandestinadas a formar parte de los indicadores de empresas que cerraron, en nuestro estudio podemosanalizar que el 28% de las unidades encuestadas no realizan ninguna de las actividades de la Tabla26, por lo que podemos discutir que no tienen ninguna estructura interna y no crean especializacionen las actividades, observamos que el director no delega las funciones en un 12% y delega funcionesen un 32%, esto detona que no existe especializacion en las actividades lo que conlleva a la perdidade ventajas frente a las empresas grandes donde se cuenta con personas especializadas en areas vitalespara las empresas.

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• Gonzalez Herrera Karina Concepcion.Doctora en Desarrollo Regional.Universidad Tecnologica Metropolitana.Correo electronico: [email protected]

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Niveles Jerarquicos de la micro y pequena empresa en Mexico 2015.Ide@s CONCYTEG R©. 10(REDAyN): Agosto, 2015

ISSN: 2007-2716. Guanajuato, Mexico.http://www.concyteg.gob.mx/ideasNvo/ideas/REDAyNAgosto/#/0

Referencias del No. 10(REDAyN)

[1] Aguilar Rascon, O. C., Posada Velazquez, R., Pena Ahumada, N. B. “Nota editorial. NivelesJerarquicos de la micro y pequena empresa en Mexico 2015”, Ide@s CONCYTEG, 10(RE-DAyN) (2015, Agosto), pp. 1-4.

[2] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Baja California”, Ide@s CONCY-TEG, 10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 05-08.

[3] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Colima”, Ide@s CONCYTEG,10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 09-12.

[4] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Estado de Mexico”, Ide@sCONCYTEG, 10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 13-28.

[5] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Guanajuato”, Ide@s CONCY-TEG, 10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 29-32.

[6] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Nayarit”, Ide@s CONCYTEG,10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 33-44.

[7] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Sonora”, Ide@s CONCYTEG,10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 45-52.

[8] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Tlaxcala”, Ide@s CONCYTEG,10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 53-56.

[9] REDAyN “Niveles jerarquicos de la micro y pequena empresa: Yucatan”, Ide@s CONCYTEG,10(REDAyN) (2015, Agosto), pp. 57-69.

Niveles Jerárquicos de la micro y pequeña empresa en México 2015

Ide@s CONCYTEG ®. 10(REDAyN): Agosto, 2015

ISSN: 2007-2716. Guanajuato, México. http://www.concyteg.gob.mx/ideasNvo/ideas/ REDAyNagosto/\#/0

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