Ian Contruccion

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INTRODUCCIÓN Y DEFINICIONES VARIAS

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INTRODUCCIN Y DEFINICIONES VARIASINTRODUCCINPETER F. DRUCKER (1999) COMENTA EN SU LIBRO, LOS DESAFIOS DE LA GERENCIA EL SIGLO XXI QUE SLO HACE POCO MAS DE CIEN AOS QUE UNA PERSONA EDUCADA OBSEV EL TRABAJO MANUAL Y AL TRABAJADOR MANUAL POR VEZ PRIMERA Y EMPRENDI LUEGO UN ESTUDIO DE AMBOS. INCLUSO RECUERDA QUE GRANDES POETAS COMO HESODO (SIGLO VIII AC) Y VIRGILIO (SIGLO I AC) CANTARON LA LABOR DEL AGRICULTOR. SIN EMBARGO, DICHOS CANTOS NO GUARDABAN LA MAS REMOTA RELACIN CON LA REALIDAD . POSTERIORMENTE CARLOS MARX (1818-1883) LLEG A ESCRIBIR SOBRE EL TRABAJO MANUAL Y LOS TRABAJADORES MANUALES, AUNQUE LO HIZO SIN HABER OBSEVADO TAMPOCO NI AL TRABAJO NI A LOS TRABAJADORES Y SIN HABER SIQUIERA TOCADO UNA MAQUINA. EL PRIMER INDIVIDUO QUE HIZO AMBAS COSAS, ES DECIR, DESEMPEARSE COMO TRABAJADOR MANUAL Y LUEGO ESTUDIAR ESTE TRABAJO, FUE FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915). ES ASI QUE EL TRABAJO PROFESIONAL EN CUANTO AL MANEJO DE LA PRODUCTIVIDAD TIENE SOLO ALGO MAS DE 100 AOS. EN LOS PAISES DESARROLLADOS, LOS ESTUDIOS DE TAYLOR HAN TENIDO UN FUERTE IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE SUS INDUSTRIAS, AUMENTANDO AQUELLA A UN RITMO DE 3.5% ANUAL COMPUESTO. ES DECIR, LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR MANUAL SE HA MULTIPLICADO POR UN FACTOR DE 50 EN LOS ULTIMOS 100 AOS. LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR MANUAL HA CREADO LO QUE HOY CONOCEMOS COMO PAISES DESARROLLADOS. ANTES DE TAYLOR, TODAS LAS ECONOMIAS ERAN IGUALMENTE SUBDESARROLLADAS. DEFINICIONES BSICA VARIASDEFINICIONES BSICA VARIASDEFINICIONES BSICA VARIASMODELO DE CONVERSIN DE PROCESOS VS MODELO DE FLUJO DE PROCESOSMODELO DE CONVERSIN DE PROCESOS:

PROCESO DE CONVERSIN 1PROCESO DE CONVERSIN 2PROCESO DE CONVERSIN 4PROCESO DE CONVERSIN 6PROCESO DE CONVERSIN 5PROCESO DE CONVERSIN 3MODELO DE CONVERSIN DE PROCESOS VS MODELO DE FLUJO DE PROCESOSMODELO DE FLUJO DE PROCESOS:

TRABAJO REHECHOTRABAJO REHECHOTRABAJO REHECHOTRABAJO REHECHOTRABAJO REHECHOPRODUCCIN SIN PRDIDAS (Lean Production) LA NUEVA FILOSOFA DE PRODUCCINLa nueva filosofa de produccin plantea que la produccin es un flujo de materiales y/o informacin desde la materia prima hasta el final del producto terminado. Esta filosofa de produccin considera los siguientes elementos dentro de su diseo y control de la produccin en la prctica:

Reduccin de las actividades que no agregan valor.Incrementar el valor de la produccin a travs de una consideracin sistemtica de los requerimientos del cliente.Reduccin de la variabilidad.Reduccin del tiempo de los ciclos.Simplificar mediante la reduccin de pasos, partes y relaciones.Incrementar la flexibilidad del producto terminado.Incrementar la transparencia de los procesos.Enfocar en el control de los procesos completosIntroducir procesos de mejoramiento continuo dentro de nuestros procesos.Balancear el mejoramiento de los flujos con el mejoramiento de las conversiones.Regularmente hacer comparaciones dentro y fuera de la empresa (benchmarking)

PRODUCCIN SIN PRDIDAS (Lean Production) LA NUEVA FILOSOFA DE PRODUCCINCosto total del procesoCosto de actividades que dan valorCosto de fallas en calidadCosto de actividades que no dan valor (prdidas)VISIN CONVENCIONALVISIN DE CALIDADNUEVA FILOSOFA DE PRODUCCINReducir/eliminar actividades que no agregan valor e incrementar eficiencia de las actividades que si agregan valorReducir el costo de las fallas en calidad e incrementar la eficiencia de los procesosIncrementar la eficiencia de los procesosFilosofa de Optimizacin1.4 CONSTRUCCION SIN PERDIDAS (lean construccin):Filosofa innovadora de aplicar la gestin de produccin en la industria de la construccin.Enfoque en las perdidas y reduccin de las mismas.

Esta nueva filosofa de produccin llega a cubrir aquellas caractersticas que se desconocan en el enfoque tradicional. Puede definirse entonces la produccin como un flujo de materiales y/o informacin desde la materia prima hasta el producto final. En este flujo, el material es procesado (conversiones), inspeccionado, se encuentra en espera o es transportado. Estas actividades son diferentes entre s. Los procesos representan las conversiones en la produccin, mientras que los transportes, esperas e inspecciones son los flujos de la produccin, Lauri Koskela (1992).Poltica no motivadoraAlta motivacinDescuidoBuena supervisinDeficiente grupo de apoyoBuena organizacinDeficiente administracinincentivosPoca informacinBuena supervisinDiseo deficienteClima adversoMano de obra incapazBuena planificacinProcedimientos apropiadosEficiente grupos de apoyoBAJA PRODUCTIVIDADALTA PRODUCTIVIDADTransporte EsperaPROCESO AInspeccin Transporte EsperaPROCESO BInspeccin FLUJOS O PERDIDAS: Actividades que no generan valor, pero generan costos y consumen recursos, tiempo y espacio.CONVERSIONES: Actividades de conversin de materiales e informacin a productos, es decir agregan valor.PROCESO PRODUCTIVO= FLUJOS + CONVERSIONESCOMPARACION ENTRE LOS DOS PROCESOS DE PRODUCCION:Concepto tradicional de produccinNuevo concepto de produccinDefinicinLa produccin esta compuesta por un serie de actividades de conversin que generan valorLa produccin est compuesta por flujos (no agregan valor) y conversiones (agregan valor)Control de produccinDirigido al costo de actividadesDirigido al tiempo, costo y valor de las actividades.Mejoramiento Incremento de las eficiencias de las conversiones mediante la utilizacin de nueva tecnologa.Eliminacin de las actividades que no generan valor (perdidas), incrementando las eficiencias de las actividades que lo generan, por medio del mejoramiento continuo y nueva tecnologaPlanificacin Control del proyecto en forma global ataque apacheHerramientas del Last planner y look Ahead PlannigCaractersticas y objetivos del nuevo enfoque:Hacer ms eficientes las actividades de transformacin que agregan valor, minimizando o eliminando las actividades que no lo generan (prdidas). Acrecentar la confiabilidad de las asignaciones de trabajo al nivel de la produccin misma, tener un flujo de trabajo predecible.Estabilizar el flujo de trabajo a travs de una planificacin confiable que genere una suerte de escudos que proteja a la cuadrilla de las incertidumbres en obra.Un flujo de trabajo predecible, reduce la variacin de requerimientos de recursos y rediseos subsecuentes.

1.5. TEORIA DEL ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER):Tiene por finalidad aumentar la confiabilidad, rebajando la incertidumbre de la planificacin de los proyectos, aplicando el concepto de control como la causa de que los eventos se ajusten a un plan, en contraposicin a la deteccin de desviaciones entre el desempeo real y el planificado.Capataces, maestros de obra y en algunos casos ingenieros de obra.Sus instrucciones van directo a terreno, asignan las actividades a los trabajadores.Lograr que, lo queremos hacer coincida con lo que podemos hacer, y finalmente se convierta en lo que vamos hacer.Planificacin a corto plazo.

Lo que puede y lo que se har pertenecen a lo que debera hacerse. Si el plan (se har) se desarrolla sin saber lo que puede hacerse, el resultado ser la interseccin de ambos.Reconocer que por restriccin no todo se puede hacerSi lo que debera hacerse se puede hacer, y de lo que puede hacerse se har, entonces hay una alta probabilidad de que lo que se ha planificado se complete con xito.

1.6. TEORIA DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS PARA 3-5 SEMANAS (LOOK AHEAD PLANNIG):Dedicada a controlar la asignacin con anticipacin de mano de obra, materiales, equipos, informacin y dinero, para que una actividad planificada con una ventana de 3-5 semanas se haga posible.

Actividad Semana 1Semana 2Semana 3Semana 4Semana 5requerimientosLMMJVSLMMJVSLMMJVSLMMJVSLMMJVSEncofrado dintelesXXXXXXXXXXXXMano de obraAcero dintelesXXXXXXXXXXXFierro 3/8 Contratar MOConcreto vigasXXXXXXXXMezcladoraCorte de dowlesXXXXAlquilar amoladorasPintura de coberturasXXXXXXXXXXXXContrato, definir colorEjemplo de formato de Look Ahead PlannigComo se puede apreciar en la tabla, el Look Ahead Planning seala las actividades a realizar.En la ltima columna se colocan los requerimientos para que se d luz verde al inicio de actividades.Solo pasaran al nivel de planificacin semanal las actividades que hayan cumplido todos los requisitos para ser llevados a cabo sin inconvenientes.Para llevar a cabo el control de obra, tan importante como la planificacin, se pueden tomar fotografas o filmar (con time-lapse) el proceso de construccin. Esto muestra verazmente, entre otros:- El desempeo de los equipos- El impacto del clima- Las causas de accidentes- La conformacin de cuadrillas de trabajo- La evaluacin de la productividad.