i. Tecnicas y Costos de Perforacion y Voladura de Rocas

Curso Taller:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASPERFORACION Y VOLADURA DE ROCASPERFORACION Y VOLADURA DE ROCASPERFORACION Y VOLADURA DE ROCASTECNOLOGIA Y COSTOSTECNOLOGIA Y COSTOSTECNOLOGIA Y COSTOSTECNOLOGIA Y COSTOS

Ing. Fredy Ponce R.Lima - Per, 28, 29 y 30 Septiembre 2011

SESIN I: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS

TECNOLOGIA Y COSTOSTECNOLOGIA Y COSTOSTECNOLOGIA Y COSTOSTECNOLOGIA Y COSTOS

Ing. Ing. FredyFredy RiverRiver Ponce RamrezPonce Ramrez

Curso Taller:PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

TECNOLOGIA Y COSTOS

EDUCACION: Ingeniero de Minas UNI Post Grado en Finanzas ESAN Post Grado en Proyectos de Inversin UNI Quick MBA en Direccin de Empresas Mineras Universidad de Antofagasta (1 Puesto Orden de Mrito) Magister Direccin y Gestin de Empresas Universidad de Tarapac (1 Puesto Orden de Mrito) ESPECIALIZACION: Programa Internacional Gerencia Estratgica de Costos Bs Grupo (1 Puesto Orden de Mrito) Programa Internacional de Organizacin de Inversiones de Capital y Evaluacin de Proyectos en Sector Minero

Universidad de Antofagasta (1 Puesto Orden de Mrito) Especializacin en Project Management COSTOS SAC. Especializacin en Project Management COSTOS SAC. Especializacin Continua en Tcnicas de Perforacin y Voladura, Ingeniera de Explosivos ISEE (USA) Miembro Asociado de International Society of Explosives Engineers (ISEE) USA.EXPERIENCIA PROFESIONAL:28 aos de experiencia profesional en Minera y Construccin. Consultor y asesor de empresas en temas de Evaluacin Econmica, Diseo y Planeamiento de Minado, Gestin de Costos. Expositor en 33 eventos nacionales sobre temas de Perforacin y Voladura de Rocas; Diseo y Planeamiento de Minado. He participado en la ejecucin de movimiento de tierras, perforacin y voladura de rocas de 30 proyectos; entre los ms importantes estn los siguientes: Carreteras: Yanacocha, Cerro Lindo, Abra Mlaga - Quillabamba, Ingenio - Chachapoyas, Buenos Aires - Canchaque Presas: Tambo Ccaracocha, Paucarcocha (El Platanal). Ductos: Mineroducto Izcaycruz y Gasoducto Gas de Camisea. Central Hidroelctrica: Central Hidroelctrica Gallito Ciego. Canteras de Rocas: Melchorita, Minas El Porvenir (Milpo), Coga II (Techint). Minas a Tajo Abierto: Condestable, Colquijirca, Lagunas Norte, El Abra (Chile), Antamina, Pierina, Cerro Verde. Canteras de Calizas: Siderperu, Yura. Minas Subterrneas: Condestable, Arcata, La Emboscada (Cementos Pacasmayo). Tneles y Canales: Chavimochic, Pasto Grande.

En las labores de excavacin en roca de operaciones mineras y obras de construccin (viales, energticos, industriales, elctricos, etc.), las operaciones de perforacin y voladura de rocas encuentran un gran campo de aplicacin tcnica, por los diversos tipos y diseos de excavacin, los cuales se aplican bsicamente con dos finalidades: Utilizar el material rocoso excavado (mineral, enrocado, relleno). Utilizar el espacio excavado (vas de accesos, alojar estructuras) .

La perforacin y voladura de rocas son actividades primarias y

PRESENTACIONPRESENTACION

La perforacin y voladura de rocas son actividades primarias y binomiales que determinan la productividad e influyen en gran parte la rentabilidad de sus operaciones, van en paralelo en la optimizacin y la implementacin de nuevos procesos de produccin mediante mejores estndares y bajos costos, lo que permite comprender, controlar y efectuar una toma de decisiones adecuada tanto a nivel estratgico como operativo.

En los trabajos de excavacin en roca, las operaciones unitarias de mayor importancia son la perforacin y voladura; que en promedio alcanzan hasta el 40% del costo total de operacin.

Ing. Fredy Ponce R.

Para el caso de las empresas de servicios especializados en perforacin y voladura, el incremento constante de la competencia se ha manifestado en una reduccin de los mrgenes de utilidad, lo que las obliga a una constante redefinicin de estrategias, como el LIDERAZGO EN COSTOS, controlando estrictamente los costos operativos, revisando y actualizando permanentemente la forma de cmo estn costeando sus servicios, sobretodo en ambientes altamente competitivos y variables como el actual.Una moderna y eficaz Gestin de Costos es un factor estratgico de


Una moderna y eficaz Gestin de Costos es un factor estratgico de xito que determina el nivel de competitividad de las organizaciones. Las empresas que gestionan eficientemente sus costos, constantemente buscan su optimizacin, ya sea, para disminuir prdidas en pocas de recesin o maximizar utilidades en pocas de bonanza. El control de costos no es slo un mero registro y control contable. Debe proporcionar la informacin que sirva para evaluar crticamente la operacin, y permitirle su continua optimizacin para que sea sostenido a travs del tiempo.

Ing. Fredy Ponce R.

Un diseo inapropiado de la perforacin y voladura conduce a problemas, como: mala fragmentacin, costosa voladura secundaria, y que adicionalmente influye en el incremento de costos en las actividades subsecuentes (remocin, carguo, acarreo, chancado y molienda, segn sea el caso). Asimismo, origina impactos ambientales (fly rocks, vibraciones, ruido, etc.).

Para que una empresa tenga sus procesos de perforacin y voladura en forma eficiente y alineada con sus objetivos estratgicos, debe


en forma eficiente y alineada con sus objetivos estratgicos, debe realizar los siguientes: 1 Una evaluacin y diagnstico del actual proceso de perforacin y

voladura desde el punto de vista de cadena de valor del negocio, identificando los cuellos de botella existentes en dichos procesos.

2 Proponer mejoras en dichos procesos, y siempre trabajando primero con los propios recursos; y

3 Reducir o incrementar costos en dichos procesos.

Ing. Fredy Ponce R.

OBJETIVOSOBJETIVOS DEL CURSODEL CURSO

1) Repasar resumidamente las diversas Tcnicas de Perforacin y Voladura de Rocas aplicadas en las Operaciones Mineras Subterrneas, Minas a Tajo Abierto y Obras de Construccin, segn los tipos de excavacin requeridos.

2) Dotar al participante de herramientas, mtodos y criterios necesarios para una correcta determinacin de los Costos de Perforacin y Voladura de Rocas en Minera y Construccin.Perforacin y Voladura de Rocas en Minera y Construccin.

3) Revisar conceptos, criterios, y metodologas modernas utilizadas en la Gestin y Control de Costos de Perforacin y Voladura de Rocas, con el apoyo de herramientas como el Anlisis de Cadena de Valor, Anlisis del Punto de Equilibrio, y Reduccin de Costos, para una ptima toma de decisiones en las operaciones mineras y obras de construccin.

Ing. Fredy Ponce R.

TEMARIO GENERAL

MIERCOLES 28 SEPTIEMBRE 2011:I. TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASII. PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEAJUEVES 29 SEPTIEMBRE 2011:


TECNOLOGIA Y COSTOS

JUEVES 29 SEPTIEMBRE 2011:III. PERFORACION DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIALIV. VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIALVIERNES 30 SEPTIEMBRE 2011:V. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS

MINEROSVI. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS

HIDROENERGETICOS VIALES

Ing. Fredy Ponce R.

SesinSesinSesinSesin IIII::::


TECNOLOGIA Y COSTOS

Ing. Fredy Ponce R.

TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION

Y VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCAS

1) CONCEPTOS ESTRATGICOS DE UNA GESTIN MODERNA. 2) GESTIN ESTRATGICA DE PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS.3) CAMPOS DE APLICACION DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS.4) TCNICAS DE PERFORACIN DE ROCAS.5) TCNICAS DE VOLADURA DE ROCAS.

Sesin ISesin I:: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASTECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Contenido:

DIA MIERCOLES 28 SEPTIEMBRE 2011

5) TCNICAS DE VOLADURA DE ROCAS.6) CONCEPTOS MODERNOS DE GESTIN DE COSTOS.7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE

PERFORACIN Y VOLADURA.8) ANLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PERFORACIN

Y VOLADURA.9) OPTIMIZANDO LA GESTIN DE COSTOS DE PERFORACIN Y VOLADURA.

Ing. Fredy Ponce R.

1)1)1)1) CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS


TECNOLOGIA Y COSTOS

1)1)1)1) CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS CONCEPTOS ESTRATEGICOS

DE UNA GESTION MODERNADE UNA GESTION MODERNADE UNA GESTION MODERNADE UNA GESTION MODERNA

Ing. Fredy Ponce R.

La Globalizacin de los Mercados, la firma de Tratados de Libre Comercio y, como consecuencia, la entrada de nuevos competidores, as como la Crisis Econmica que peridicamente surgen a nivel mundial, son algunos de los factores que nos obligan a reconsiderar la manera en que tradicionalmente hemos administrado nuestros negocios.

1.1) EL CONTEXTO ACTUAL 1.1) EL CONTEXTO ACTUAL

negocios.

Ing. Fredy Ponce R.

1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN 1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Breve HistoriaBreve Historia

Ofrecen anlisis parciales por actividades no disponiendo de un nexo para facilitar una visin global

Miran a elementos del

Marcos Financieros Puros1900

Rentabilidad de la Inversin1920

Control Presupuestario1950 Miran a elementos del

pasado (gestin por el retrovisor)

Enfocados en la medicin de activos tangibles

Rara vez estn relacionados a la Estrategia

Justo a Tiempo1980

Calidad Total1990

EVA - Six SigmaSistemas basados en gestin de

clientes (CMR)Sistemas basados en gestin de

personas

1995

Ing. Fredy Ponce R.

1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN 1.2) EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN --EntornosEntornos

1313Ing. Fredy Ponce R.

1.3) QU ES UN PLANEAMIENTO 1.3) QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICOESTRATEGICOPlaneamiento Estratgico.- es el proceso administrativo de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos, los recursos de la empresa y el desarrollo de las oportunidades en el mercado.Estos conjuntos de elementos integran y alinean todos estos conceptos con estrategias que permiten dar estos conceptos con estrategias que permiten dar direccin a una empresa hacia el cumplimiento de su Misin y logro de su Visin.La Direccin Estratgica reconoce la importancia de definir tres conceptos bsicos que servirn de gua de actuacin de la empresa en el futuro:

Ing. Fredy Ponce R.

Visin, Misin y Objetivos Estratgicos

1) VISIN 2) MISIN 3) DIAGNSTICO ACTUAL

a) Anlisis FODA Diagnstico Externo Diagnstico Interno

b) Anlisis Externo (Anlisis de las 5 fuerzas competitivas)c) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor)

1.4) MODELO DE DIRECCION Y GESTIN ESTRATGICA DE LOS 7 PASOS

c) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor)d) Anlisis del Entorno

Micro Entorno Macro Entorno (Anlisis PESTEL)

4) PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS5) FORMULACIN DE ESTRATEGIAS6) IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS7) CONTROL DE GESTIN (Balanced Score Card)

Ing. Fredy Ponce R.

VISION y

MISION

AnlisisExterno

OBJETIVOS ESTRATEGIAS IMPLEMENTACIONCONTROL DE

GESTION

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO(7 Pasos)(7 Pasos)

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3

1

MISION

AnlisisInterno

Etapa I:FORMULACIN

Etapa II:IMPLEMENTACIN

Etapa III:EVALUACIN

2

Ing. Fredy Ponce R.

LA VISIN describe el estado deseado por la empresa en el futuro y sirve de lnea de referencia para todas las actividades de una organizacin. Est relacionada con los logros y resultados, que la empresa espera obtener en un periodo de tiempo determinado.

La visin responde a cuestiones tales como: Como ve a su empresa despus de ciertos aos? Qu fines se han logrado? Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa?

Paso N1: LA VISION DE UNA EMPRESA

Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa?Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing:Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing:1)1) TODATODA EMPRESAEMPRESA NECESITANECESITA UNAUNA VISINVISIN2)2) LALA VISINVISIN DEMANDADEMANDA UNAUNA ESTRATEGIAESTRATEGIA3)3) LALA ESTRATEGIAESTRATEGIA REQUIEREREQUIERE DEDE UNUN PLANPLAN4)4) ELEL PLANPLAN EXIGEEXIGE ACCINACCIN5)5) LALA ACCINACCIN REQUIEREREQUIERE UNUN POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTO

Ing. Fredy Ponce R.

UN PROVERBIO JAPONS DICE:

VISIN SIN ACCIN ES UN SUEOVISIN SIN ACCIN ES UN SUEOACCIN SIN VISIN ES UNA PESADILLAACCIN SIN VISIN ES UNA PESADILLA

En el contexto empresarial, LA MISION define el negocio al que se dedica o dedicar la organizacin, las necesidades que cubren con sus productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla, y la imagen pblica de la empresa u organizacin.

Definir la misin consiste en enunciar lo que tiene que realizar la empresa para lograr los fines ltimos expresados en LA VISION. La declaracin de la misin es una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares, mediante la

Paso N2: LA MISION DE UNA EMPRESA

de una empresa que la distingue de otras similares, mediante la declaracin de la misin se seala el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de productos, servicios y mercados.

Las preguntas bsicas que se hacen todos los estrategas son: Cul es nuestro negocio?, es decir cul es la esencia de

nuestro negocio o cual queremos que sea. Para que existe o existir la organizacin?

La Misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y frente al futuro.

Ing. Fredy Ponce R.

Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

El diagnstico de la situacin actual es la primera aproximacin que se tiene a la realidad estratgica de la empresa. Para ello se utilizan diversas herramientas de anlisis, las cuales en conjunto forman parte de un mtodo integrado de anlisis y sirven para la generacin de propuestas concretas de actuacin. Estas son:1. Para el anlisis externo:

a) Anlisis del micro entorno (5 fuerzas de Michael Porter)b) Anlisis del macro entorno (Anlisis PESTEL)b) Anlisis del macro entorno (Anlisis PESTEL)c) Ciclo de vidad) Competidores

2. Para el anlisis interno:a) Anlisis funcionalb) Anlisis de recursos y capacidadesc) Cadena de valor

Ing. Fredy Ponce R.

ANLISIS EXTERNO vs. DIAGNSTICO INTERNO3.a) ANALISIS FODA (Perforacin y Voladura)

FORTALEZAS DEBILIDADES Ayudan a crear o desarrollar

capacidades claves? Obstaculizan la creacin o desarrollo de capacidades

claves?

Paso N3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

claves?

OPORTUNIDADESExplotar las fortalezas para

aprovechar las oportunidades Superar las debilidades para aprovechar las oportunidades

Quienes tambin las quiere aprovechar?

Sirven para aprovechar las oportunidades?

Impiden aprovechar las oportunidades?

AMENAZAS Mantener posicin Evitar Sobre qu procesos se

sentirn ms? Sirven para amortiguar las

amenazas? Hacen ms sensible a las

amenazas?

Ing. Fredy Ponce R.

COMPETIDORES COMPETIDORES POTENCIALESPOTENCIALES

Anlisis de las 5 Fuerzas Competitivas

MICHAEL PORTER: MICHAEL PORTER: La ventaja competitiva La ventaja competitiva

de las naciones.de las naciones.

3.b) ANALISIS EXTERNO

COMPETIDORES COMPETIDORES ACTUALESACTUALES

PRODUCTOS O PRODUCTOS O SERVICIOS SERVICIOS

SUSTITUTOSSUSTITUTOS

CLIENTESCLIENTES PROVEEDORESPROVEEDORES

La interrelacin de esas cinco fuerzas determina la capacidad de las empresas de un sector industrial para ganar, en promedio, tasas de rendimiento sobre la inversin mayores que el costo de capital ya que estas cinco fuerzas tienen influencia sobre los precios, costos y la inversin requerida de la empresa en un sector.Ing. Fredy Ponce R.

PROCESO PRODUCTIVO.- Caractersticas principales: Comprende un conjunto de actividades. Tiene clientes internos y externos. Tiene indicadores de costo, tiempo, calidad y servicio.

UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de

CADENA DE VALOR

3.c) ANALISIS INTERNO

UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso econmico, desde la materia prima hasta la distribucin de los productos terminados en caso de los bienes; y desde la implementacin hasta la prestacin en el caso de servicios. En cada parte del proceso se agrega valor, es as que se dice que una cadena de valor completa, abarca toda la logstica desde el cliente al proveedor.

Ing. Fredy Ponce R.

La CADENA DE VALOR como herramienta gerencial, es una forma de anlisis de la actividad empresarialmediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades

CADENA DE VALOR

3.c) ANALISIS INTERNO

generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa

tiene la capacidad de desarrollar e integrar las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales o competidores.

Ing. Fredy Ponce R.

Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan.

Con el Anlisis de la Cadena de Valor se enriquece considerablemente el diagnstico interno de la empresa, respecto a cada rea de Actividad Estratgica identificada. Podramos preguntar: Estamos aprovechando nuestras

CADENA DE VALOR

Podramos preguntar: Estamos aprovechando nuestras capacidades y recursos distintivos, competencias, enfocndonos en las actividades que aportan beneficios mayores al Cliente y refuerzan nuestra diferenciacin? A esta cuestin responde el Anlisis de la Cadena de Valor, cuya premisa es ubicar fuentes de ventaja potencial entre las actividades y procesos de la Organizacin.

Ing. Fredy Ponce R.

La cadena de valor est compuesta por tres grandes elementos bsicos que son:

1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.- Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto o servicio, su produccin, logstica y comercializacin y los servicios de posventa.

2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO.- Son las que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y varias funciones de la empresa.

3. MARGEN.- El valor ntegro obtenido menos los costos en los que se ha incurrido en cada actividad generadora de valor conforman dicho Margen.

En la CADENA DE VALOR, se realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciacin.

Ing. Fredy Ponce R.

Abastecimiento

Desarrollo Tecnolgico

Gestin de Talento Humano

Infraestructura

Identificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valorAnlisis de la Cadena de ValorAnlisis de la Cadena de Valor

Actividadesde Soporte

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Abastecimiento

Actividades PrimariasIng. Fredy Ponce R.

1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:5.81% (S/. 3,371.6)

1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:5.81% (S/. 3,371.6)

2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 10.93% (S/. 6,344.0)

2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 10.93% (S/. 6,344.0)

3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)

4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)

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9. POS T

MARGEN

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Identificacin de los procesos que agregan valorAnlisis de la Cadena de Valor de una Empresa MineraAnlisis de la Cadena de Valor de una Empresa Minera

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5. LOGISTIC A DE

ENTR ADA

1.72%(S/. 1,000.0)

6. PROCESOS Y

OPERACIONES

70.64%(S/. 40,985.1)

7. LOGISTIC A DE

SALIDA

3.53%(S/. 2,049.8)

8. VENTAS

0.86%(S/. 500.0)

VENTA

0.0%

27.93%

(S/.22,484.1)

MAR

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Las estrategias de reduccin de costos, enfatizados en lo relativo al valor para el cliente y a la creacin del valor para la empresa, se concretan travs del anlisis de la cadena del valor.

Ing. Fredy Ponce R.

Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamente

Abastecimiento



Infraestructura


OUTSOURCING OUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)

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Abastecimiento



Abastecimiento


Infraestructura

OUTSOURCING OUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor



Abastecimiento

Las compaas a menudo compran una porcin de sus porcin de sus actividades que crean valoractividades que crean valorde proveedores externos especiales que pueden desarrollar esas funciones ms eficientementems eficientemente


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Abastecimiento

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LogsticaLogsticaEntrada Entrada

Operaciones (Perforacin y Voladura)

Logstica Logstica SalidaSalida

ServicioServiciopost ventapost venta

Marketing Marketing & Ventas& Ventas


Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo que expresan acciones de lo que la empresa desea lograr, los objetivos representan los que hacer de la empresa, y estn contenidos en la Misin y en la Visin.

Paso N4: FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Paso N5: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Ing. Fredy Ponce R.

Es la decisin adoptada en funcin de las restricciones que se tendrn que superar, para conseguir los objetivos fundamentales: crecimiento, rentabilidad, posicionamiento, sobrevivencia y de permanencia en el tiempo, de una organizacin o unidad estratgica, y que en concreto, se refleja en donde colocar los recursos ms importantes

Paso N5: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS GENRICAS

LIDERAZGO EN LIDERAZGO EN

COSTOSCOSTOS

LIDERAZGO EN LIDERAZGO EN

DIFERENCIACINDIFERENCIACIN

Objetivo Objetivo AmplioAmplio

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IIII

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BBBB

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CENTRADO EN CENTRADO EN

COSTOSCOSTOS

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DiferenciacinDiferenciacinCosto InferiorCosto Inferior

Objetivo Objetivo ReducidoReducido

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IIII

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VENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVA

Ing. Fredy Ponce R.

Las ventajas en costos buscan ofertar productos o servicios similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En s, una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posicin de costo bajo de un lder se traduce en mayores retornos.

Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen

5.a) LIDERAZGO EN COSTOS5.a) LIDERAZGO EN COSTOS

Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puede incluir economas de escala, tecnologa propia, acceso preferencial a materia primas. Los productores de costo bajo venden bsicamente un estndar, o un producto o servicio sin adornos. Sin embargo no puede ignorar las bases de la diferenciacin, ya que si su producto o servicio no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, se ver obligado a fijar precios muy por debajo de sus competidores para lograr ventas.

Ing. Fredy Ponce R.

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ESTRATEGIA CORPORATIVA:

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CORPORATIVA:

LIDERAZGO EN COSTOS

Ing. Fredy Ponce R.

Norton y Kaplan

El Cuadro de Mando Integral es un sistema de El Cuadro de Mando Integral es un sistema de administracin que va ms all de la administracin que va ms all de la perspectiva financiera, plantea una mejora en perspectiva financiera, plantea una mejora en el desempeo de las distintas actividades de el desempeo de las distintas actividades de una empresa, basndose en resultados una empresa, basndose en resultados medibles. medibles.

Paso N7: CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced Score Card)

medibles. medibles.

Muestra continuamente cuando una compaa Muestra continuamente cuando una compaa y sus empleados alcanzan los resultados y sus empleados alcanzan los resultados perseguidos por la estrategia. perseguidos por la estrategia.

Ing. Fredy Ponce R.

2)2)2)2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION


TECNOLOGIA Y COSTOS

2)2)2)2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION

Y VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCASY VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

A) VISION DE UNA EMPRESA MINERAA) VISION DE UNA EMPRESA MINERASerSer reconocidosreconocidos alal aoao 20132013 comocomo lala empresaempresa mineraminera dede cobrecobremsms exitosaexitosa yy respetuosarespetuosa deldel mundo,mundo, operandooperando concon eficienciaeficiencia yyeficacia,eficacia, concon responsabilidadresponsabilidad socialsocial yy ambientalambiental;; yy comprometidacomprometidaconcon elel desarrollodesarrollo dede susu capitalcapital humanohumano yy dede susu entornoentorno..

B) MISION DE UNA EMPRESA MINERA

2.1) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y 2.1) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA EN UNA EMPRESA MINERAVOLADURA EN UNA EMPRESA MINERA

Somos una empresa privada peruana innovadora y competitiva,que produce concentrados y ctodos de cobre, satisfaciendo anuestros clientes con alto nivel de calidad y creando valor paranuestros accionistas, aplicando altos estndares de seguridad ypreservando el medio ambiente, utilizando tecnologas que nospermitan operar con rentabilidad y oportunidades de desarrollo paranuestro capital humano y para la sociedad.

B) MISION DE UNA EMPRESA MINERA

Ing. Fredy Ponce R.

2Carguio

1Perforacin y Voladura

4 (b)Botadero

5 (a)Ctodos

4 (a)Pads de Lixiviacin

Ingeniera- Largo Plazo- Med. Plazo- Corto PlazoGeologaGeotecnia

PROCESO PRODUCTIVO DE LA OPERACIN DE UNA MINA A TAJO ABIERTO

(Cadena de Valor)

3 (b) Acarreo

4(c)Chancado

5(c)Concentradora6(c)Concentrado

7(c)Puerto

Ing. Fredy Ponce R.

2.2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y 2.2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORAVOLADURA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

VISIONSer reconocidos como la mejor Empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos en los mercados y proyectos donde participemos.

MISIONSomos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia

Ing. Fredy Ponce R.

Somos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos; certificada en ISO 9001; fundada en el Per en 1960; que basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misin de: Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus

proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos.

3Carguio

1Perforacin

5(a)Botadero

PROCESO PRODUCTIVO DE EXCAVACION DE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIN

(Cadena de Valor)

2Voladura

5(b)Chancado

7(b)Acarreo

8(b)Disposicin Final

6(b)Carguo

Ing. Fredy Ponce R.

A) VISION:Ser reconocidos como empresa lder en servicios de perforacin y voladura en el mercado peruano, operando con eficiencia y eficacia para nuestros clientes, respetando el medio ambiente, con responsabilidad social y comprometida con el desarrollo de su personal y entorno.

2.3) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y 2.3) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y VOLADURA EN UNA EMPRESA ESPECIALIZADAVOLADURA EN UNA EMPRESA ESPECIALIZADA

B) MISION:Satisfacer a nuestros clientes, brindando servicios de perforacin y voladura de creciente valor agregado y alta calidad, con altos estndares de seguridad y preservando el medio ambiente, utilizando tecnologas que permitan operar con rentabilidad, creando valor para los accionistas y oportunidades de desarrollo de sus trabajadores y sociedad.

Ing. Fredy Ponce R.

a) El rendimiento de extraccin es alto.b) La productividad de chancado es alta.c) Se requiere un mnimo trabajo de limpieza y acomodacin del material.d) Las paredes quedan estables.e) No genera daos colaterales (ruidos, vibracin de terreno, proyeccin

de rocas, polvo, etc.).

LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS AGREGAN VALOR SI:AGREGAN VALOR SI:

Ing. Fredy Ponce R.

3)3)3)3) CAMPOS DE APLICACION DE LA CAMPOS DE APLICACION DE LA CAMPOS DE APLICACION DE LA CAMPOS DE APLICACION DE LA


TECNOLOGIA Y COSTOS

3)3)3)3) CAMPOS DE APLICACION DE LA CAMPOS DE APLICACION DE LA CAMPOS DE APLICACION DE LA CAMPOS DE APLICACION DE LA

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASPERFORACION Y VOLADURA DE ROCASPERFORACION Y VOLADURA DE ROCASPERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

CAMPOS DE APLICACION DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

MINERIA SUBTERRANEA

MINERIA SUPERFICIAL

CONSTRUCCION (Subterrnea y

Superficial)

GALERIAS Y RAMPASSUBTERRANEA SUPERFICIAL

MINERIA DE PEQUEA

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

MINERIA SUPERFICIAL

MINERIA SUBTERRANEA CONSTRUCCION

GALERIAS Y RAMPAS PIQUES E INCLINADOS CHIMENEAS

TUNELES CAVERNAS PIQUES Y POZOS

CARRETERAS CANALES

DUCTOS

PRESAS Y DIQUES

DEFENSA RIBEREA

CANTERA DE ROCAS

MINERIA DE PEQUEA PRODUCCION

TAJEOS DE EXPLOTACION CAVERNAS Y SALONES MINEROS

MINERIA DE MEDIANA PRODUCCION

MINERIA DE GRAN PRODUCCION

PUENTES PUERTOS, ETC.

CENTRAL HIDROELECTRICA LINEA TRANSM. ELECTRICA SUB-ESTACION ELECTRICA

PRE-MINADO

a) Escala de Pequea Produccin.- Operaciones mineras hasta 5,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 2 a 3.

b) Escala de Mediana Produccin.- Operaciones mineras

1. OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO1. OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO

3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION 3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

b) Escala de Mediana Produccin.- Operaciones mineras desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 3 a 63/4.

c) Escala de Gran Produccin.- Operaciones mineras mayores a 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin mayores a 63/4.

Ing. Fredy Ponce R.

a) Canales, sistemas de riegob) Embalses de materiales locales (presas)c) Transporte por tuberas (oleoductos, gasoductos, etc.)d) Redes de saneamiento y drenajee) Rellenos hidrulicosf) Carreterasg) Enrocados para defensa ribereas, etc.

2. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE2. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE

3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION 3.1) APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

Ing. Fredy Ponce R.

a) Tneles: hidrulicos, viales, metros, submarinos.b) Piques, pozos, inclinados, galeras.c) Cavernas y salones mineros.

4. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEAS4. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEAS

a) Puertos, Diques y Muelles.b) Dragados y rellenos.

3.3. OBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMASOBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMAS

1. CONSTRUCCIN DE PROYECTOS MINEROSa) Construccin de carreteras y accesosb) Construccin de Infraestructura minera:

Planta concentradora Canchas de lixiviacin Energa elctrica

3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

Energa elctrica Saneamiento Presa de relaves Campamentos Construccin de mineroductos

Ing. Fredy Ponce R.

2. SECTOR TRANSPORTESa) Carreteras y caminos de acceso.b) Tneles viales y puentesc) Puertos. aeropuertos y ferrocarriles

3. SECTOR ELECTRICOa) Centrales hidroelctricasb) Lneas de Transmisin Elctricac) Sub-estaciones elctricas

3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO3.2) APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

c) Sub-estaciones elctricas4. SECTOR SANEAMIENTO

a) Presasb) Alcantarillado (servicio de agua potable)

5. SECTOR GAS NATURALa) Gasoductos

6. SECTOR AGRICULTURAa) Irrigacin (tneles y canales de regado)

Ing. Fredy Ponce R.

4)4)4)4) TECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCAS


TECNOLOGIA Y COSTOS

4)4)4)4) TECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCASTECNICAS DE PERFORACION DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

Es la primera operacin unitaria en el proceso de excavacin de rocas, cuyo objetivo principal es efectuar taladros de diferentes dimetros y profundidades de acuerdo a diseos yparmetros que estn sujetos a un mejoramiento continuo y a una dinmica

4.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCAS4.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCAS

mejoramiento continuo y a una dinmica de cambios como la tecnologa avanza.

El objetivo de estos taladros es: colocar explosivos para despus detonarlos y lograr la fragmentacin requerida.

Ing. Fredy Ponce R.

Video 1: TALADRO PERFORADOVideo 1: TALADRO PERFORADO

a) Tipo de aplicacin del trabajo (masivo, estructural)b) Tipo de roca (dureza, resistencia compresiva, abrasividad)c) Tipo de equipo de perforacin (neumtico, hidrulico)d) Velocidad de penetracin del martillo (pies/min)e) Presin de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg)

4.2)4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACIONLA PERFORACION

e) Presin de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg)f) Tipo de varillaje (broca, barra de extensin)g) Dimetro y profundidad de taladrosh) Orientacin de taladros (vertical, inclinado, horizontal)i) Presin del aire comprimido (para equipos neumticos)j) Clima organizacional

Ing. Fredy Ponce R.

Estos 2 factores influyen muy significativamente en el rendimiento de perforacin. Por ejemplo un taladro de mayor dimetro exige mayor tiempo en su penetracin, al igual que la profundidad de los taladros en donde solo el hecho de aumentar una barra de perforacin ms hace

g) DIAMETRO Y PROFUNDIDAD DE TALADROS


hecho de aumentar una barra de perforacin ms hace que se eleve el tiempo en la perforacin.Conforme se aumenta el dimetro o la profundidad de los taladros, la velocidad de perforacin va disminuyendo, cayendo bruscamente al ser sobrepasado de sus lmites.

Ing. Fredy Ponce R.

Es otro factor que se tiene que tener presente porque al perforar los taladros de contorno en labores superficiales o subterrneas, con los equipos de perforacin se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor que para perforar los taladros de produccin.

h) ORIENTACION DE LOS TALADROS


que para perforar los taladros de produccin.De igual forma cuando se efecta una perforacin radial con equipos de perforacin diseados para trabajos en superficie, el simple hecho de perforar horizontalmente o hacia arriba (luego de pasar la longitud promedio), hace que retarde la perforacin por el peso del varillaje.

Ing. Fredy Ponce R.

Para el caso de los equipos de perforacin neumticos, el aumento de la presin del aire comprimido de 5 a 6 atmsferas hace aumentar la velocidad de perforacin en 25 a 30%, y el aumento de 5 a 7 atmsferas en 45 a 65%.Para que la perforacin sea eficaz, es necesario que el

i) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDO


Para que la perforacin sea eficaz, es necesario que el fondo de los taladros se mantengan constantemente limpio, expulsando el detrito justo despus de su formacin. Si esto no se realiza, se consumir una gran energa en la trituracin de esas partculas traducindose en desgastes del varillaje de perforacin y prdidas de rendimientos, con el consiguiente riesgo del atascamiento.

Ing. Fredy Ponce R.

El deseo de que nos saluden y nos traten con cario es una necesidad humana. Hasta los recin nacidos lo experimentan; si se les niega el contacto fsico, su desarrollo se ve afectado.En cambio hay muchos adultos que tienen una armadura emocional. Parecen ser capaces de vivir todo el tiempo sin sonrer o demostrar amabilidad. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante

j) CLIMA ORGANIZACIONAL


amabilidad. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante orden y limpieza en el rea de trabajo, ms su personal labora muchas veces sin el clima comunicacional adecuado.Cuando los trabajadores sienten respeto y son valorados el clima laboral es positivo, y sucede lo contrario cuando se tiene poca confianza y aprecio por ellos. Este factor es muy importante porque decide el xito de la tarea, y a todo supervisor o gerente le agradara saber que su cuadrilla, turno o empresa vendi ms produccin que el mes anterior, que sus estados financieros mejoraron con estas ventas.

Ing. Fredy Ponce R.

4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCASSolo como referencia se presenta una descripcin elemental de los tres grupos o familias de rocas en los que se las ha clasificado, por su origen y caractersticas: Igneas, Sedimentarias y Metamrficas.

A) ROCAS IGNEASProvienen del magma gneo, que es una masa de roca fundida, formada de silicatos, gases y vapor de agua, ubicada en la zona ms externa del manto y en la zona inferior de la corteza terrestre. Las rocas gneas en general, son densas, duras y competentes, Las rocas gneas en general, son densas, duras y competentes, pero tienden a descomponerse por accin del intemperismo y otros procesos de alteracin que paulatinamente las transforman en arcilla, caoln, slice y otros detritos. Su enfriamiento dio lugar a la formacin de sistemas de fisuras de contraccin (disyuncin) que muchas veces son tpicos para cada tipo de roca (cbica, columnar, tubular, etc.) los que inciden directamente en el resultado de las voladuras, con la preformacin de bolonera.Por su origen y textura se clasifican en:

Ing. Fredy Ponce R.

a) Rocas Intrusivas o Plutnicas: Se enfriaron lentamente a profundidad por lo que se presentan como grandes cuerpos subyacentes (batolitos), muestran textura granular gruesa. Ejemplo: granito, gabro, diorita, diabasa

b) Rocas Volcnicas, Extrusivas o Lavas: Salieron a superficie de la tierra en estado de fusin, y se enfriaron bruscamente a poca profundidad o en superficie, quedando como una matriz de grano fino que engloba a algunos cristales mayores dispersos (fenocristales), por lo que tambin se les denomina rocas prfidas

4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS

(fenocristales), por lo que tambin se les denomina rocas prfidaso porfirticas. Algunas son muy densas como el basalto, otras son ligeras como el tufo volcnico, e incluso porosas como la pmez.

c) Rocas Filonianas o Hipabisales: Son aquellas formadas en condiciones intermedias entre la intrusiva y la extrusiva. La roca filoniana, de textura granular fina e intermedia, densa y generalmente oscura, se presentan como interestratificacin y dique por inyeccin en grietas o fallas preexistentes en rocas ms antiguas. Ejemplo: diques de turmalina, de pegmatita, y otros

Ing. Fredy Ponce R.

B) ROCAS SEDIMENTARIASSe han formado por desintegracin de rocas preexistentes, cuyos detritos fueron transportados, acumulados y compactados en extensas cuencas marinas durante muy largos perodos de tiempo. Tambin por la descomposicin y acumulacin de vegetales y vida animal o por la precipitacin qumica y decantacin de soluciones minerales.Las rocas sedimentarias no muestran cristales sino fragmentos irregulares o granos redondeados, de tamaos y distribucin

4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS

irregulares o granos redondeados, de tamaos y distribucin variables. Se clasifican en:a) Sedimentarias Detrticas o Clsticas: (clasto = partcula).

Provienen de rocas desintegradas y arrastradas por ros y depositadas en capas que son sometidas durante un considerable perodo de tiempo a elevadas temperaturas y presiones. Se clasifican por el tamao de sus granos en: - Gruesas: brechas, conglomerados, gravas.- Medias: arenisca, arcosas.- Finas: pizarras, lutitas, arcillas, filitas.

Ing. Fredy Ponce R.

b) Sedimentarias Qumicas: Provienen del transporte de partes duras de organismos marinos mezclados con arena y arcillas, este transporte es provocado por las corrientes costeras. Se clasifican en:- Calcreas: calizas, dolomita, travertinos,- Silceas: silex, diatomita.

B) ROCAS SEDIMENTARIAS4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS

- Silceas: silex, diatomita.- Alumnicas: laterita, bauxita.- Ferruginosas: limonita, taconita.- Salinas: sal, yeso, anhidrita, gema- Fosfticas.

c) Sedimentarias Orgnicas: Estn formadas por restos orgnicos. Ejemplos: carbn (lignito, antracita), diatomita.

Ing. Fredy Ponce R.

Resultan de la transformacin profunda de rocas gneas o sedimentarias por calor, grandes presiones y cambios qumicos , debidos a fenmenos geolgicos de gran magnitud, como los de granitizacin.Estas rocas permanecieron esencialmente slidas durante el proceso de cambio, reteniendo algunas de sus caractersticas originales, por lo que suele decirse que han

C) ROCAS METAMORFICAS4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS

caractersticas originales, por lo que suele decirse que han sido "recocidas (cuando el fenmeno es esencialmente trmico, a alta presin y sin cambios de composicin, se denomina Metamorfismo Isoqumico, pero cuando adems se producen cambios de composicin por migracin y sustitucin de materiales mediante procesos de alteracin, como los de silicificacin, propilizacin o cloritizacin, se denomina metasomtico).

Ing. Fredy Ponce R.

Para propsitos de voladura las rocas se clasifican en 2 grupos:A) ROCAS GNEAS Y METAMRFICAS

Son usualmente las ms duras de perforar y difciles de volar. Por su origen plutnico o volcnico estn asociadas a disturbios tectnicos que las han contorsionado y fisurado, mostrando planos de clivaje no regulares y amplia variacin de su estructura granular. Se clasifican bajo 2 subdivisiones:a) Rocas de granulometra fina.- y aquellas cuyas

4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURA

a) Rocas de granulometra fina.- y aquellas cuyas propiedades elsticas tienden a absorber la onda de shock generada por la voladura antes que a quebrarse. Ejemplos: filitas, gneiss, micasquisos, hornfels.

b) Rocas de granulometra gruesa.- como el granito, diorita y cuarcita silicificada, algunas veces difciles de perforar y muy abrasivas por su contenido de slice, pero que usualmente se fragmentan con facilidad en la voladura.

Ing. Fredy Ponce R.

B) ROCAS SEDIMENTARIASEn estas rocas el espesor del bandeamiento vara de acuerdo al tiempo de acumulacin y la naturaleza de origen. Cuanto ms masivas sean y cuanto ms definido y amplio el bandeamiento, ms difciles son de volar eficientemente.La perforabilidad depender ms de sus propiedades abrasivas que de su misma dureza. Algunas areniscas y calizas pueden presentar problemas difciles de voladura.

4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURA

calizas pueden presentar problemas difciles de voladura.En particular, las rocas de grano grueso con una matriz dbil requieren consideraciones especiales porque en los disparos tienden ms a compactarse o abovedar antes que a romperse claramente.

Ing. Fredy Ponce R.

a) Caliza: Fcil de excavar; consumo reducido de explosivos y barrenos. Pueden encontrarse cavernas, a veces de grandes dimensiones, y manantiales de agua importantes.

b) Arenisca: Fcil de excavar; consumo de explosivos normalmente menor que en la caliza; mayor consumo de barrenos. No suele

4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN LA PERFORACION Y VOLADURA

caliza; mayor consumo de barrenos. No suele presentar discontinuidades ni se encuentran grandes manantiales de agua.

c) Pizarras: De excavacin fcil; segn su naturaleza e inclinacin de los estratos, suele encontrarse poca agua, aunque a veces se presentan manantiales importantes cuando la capa fretica est sobre la excavacin. La pizarra pueden ir asociada al yeso y al carbn.

Ing. Fredy Ponce R.

..

d) Rocas granticas: Generalmente fciles de excavar; el consumo medio de los explosivos es ms del doble que en la arenisca normal; el de brocas depende de la naturaleza de la roca, que vara entre lmites muy amplios; aunque, normalmente, las condiciones de esta roca son favorables, de vez en cuando pueden encontrarse

4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA EN LA PERFORACION Y VOLADURA

.. de vez en cuando pueden encontrarse manantiales de agua con grandes caudales.

e) Rocas volcnicas: Las rocas volcnicas son costosas de perforar y precisan importante consumo de explosivos; suelen encontrarse estratos de tobas descompuestas que dan lugar a grandes manantiales.

Ing. Fredy Ponce R.

Las caractersticas geolgicas y mecnicas, adems de las condiciones del estado de las rocas a volar, determinan realmente el tipo de explosivo que deber emplearse para fracturarlas eficiente y econmicamente. Por ello, es muy importante que adems de conocer las propiedades del explosivo se tenga en cuenta el grado de afectacin que puedan presentar algunos parmetros de la roca como:a) Densidad o peso especfico.

4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCAS

a) Densidad o peso especfico.b) Compacidad y porosidad.c) Humedad e inhibicin.d) Dureza y tenacidad.e) Frecuencia ssmica.f) Resistencia mecnica a la compresin y tensin.g) Grado de fisuramiento.h) Textura y estructura geolgica. Variabilidad.i) Coeficiente de esponjamiento u expansin.

Ing. Fredy Ponce R.

Caracterstica importante y resolutiva de las rocas y minerales inherentes a su propia estructura molecular. Se define como la relacin entre la masa del material y su volumen, siendo un factor ampliamente usado como indicador general de la mayor o menor dificultad que pueda encontrarse para romper a una roca, y en la prctica se relaciona con la macicez y dureza, por tanto con el grado de compacidad o

a) Densidad o peso especfico4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCAS

macicez y dureza, por tanto con el grado de compacidad o porosidad. Como regla general, las rocas densas para fracturarse adecuadamente requieren de explosivos de alta presin de detonacin, mientras que las menos densas requieren de explosivos de menor rango. Sin embargo, algunas rocas relativamente densas y porosas parecen absorber la energa de la explosin haciendo difcil su fracturacin.

Ing. Fredy Ponce R.

La dureza y cohesin de las rocas y minerales dependen de los enlaces entre molculas constituyentes. En general la dureza aumenta con la densidad del empaquetamiento atmico y la disminucin del tamao de los iones.Tcnicamente por dureza se entiende a la resistencia al corte y penetracin que presentan las rocas a la perforacin, pero en la prctica se ha hecho comn emplear

d) Dureza y Tenacidad4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCAS

perforacin, pero en la prctica se ha hecho comn emplear el trmino para indicar su comportamiento en la voladura clasificndolas como: duras, intermedias y blandas. Es la tenacidad realmente la resistencia a la rotura, aplastamiento o doblamiento por lo que deberamos procurar el empleo de los trminos de: tenaces, intermedias y friables para indicar su comportamiento ante los explosivos.

Ing. Fredy Ponce R.

Estas propiedades referidas al comportamiento de las rocas al ser sometidas a esfuerzos mecnicos son normalmentedeterminadas en laboratorios mediante prensas y equiposespeciales. Definen medidas o valores aplicables para tener un criterio previo sobre las condiciones de estabilidad de la roca despus de haber sido excavada, por lo que son difciles de correlacionar con los resultados de la voladura peroproporcionan un medio de comparacin entre diferentes rocas.

4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCAS

proporcionan un medio de comparacin entre diferentes rocas.

a) Resistencia a la CompresinDefine la fuerza o carga por unidad de superficie bajo la cual una roca fallar por corte o cizalla. En otros trminos, es la resistencia a ser sobrepasada para llegar a la rotura por presin, dada en psi.

Ing. Fredy Ponce R.

b) Resistencia a la TensinEs la facultad de resistir a ser torsionada o tensada hasta llegar al punto de rotura. Tambin se define como resistencia al Arranque.

Es el radio de contraccin transversal a expansin longitudinalde un material sometido a esfuerzos de tensin, o sea, es una

c) Radio de Poison o Radio de Precorte

4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCAS

de un material sometido a esfuerzos de tensin, o sea, es unamedida de su fragilidad. Cuanto menor el radio de Poisson,mayor la propensin a rotura.

d) Mdulo de Young o de Elasticidad (E)Es una medida de la resistencia elstica o de la habilidad deuna roca para resistir la deformacin. Cuanto mayor el mdulo de Young mayor dificultad para romperse., se expresa en psi.

Ing. Fredy Ponce R.

El ndice de perforabilidad es la resistencia que ofrece la roca a ser perforado, y ayuda a elegir el tipo de perforacin y el equipo adecuado.

La perforabilidad depende entre otras cosas, de la dureza de los minerales incluidos y del tamao de los mismos. Por ejemplo la presencia de mayor contenido de cuarzo (cuarcita) har que la roca sea ms difcil de perforar por su alta dureza,

4.8) INDICE DE PERFORABILIDAD DE ROCAS

har que la roca sea ms difcil de perforar por su alta dureza, as como un mayor desgaste del varillaje de perforacin. En contraste, una roca con alto contenido de calcita (caliza) es fcilmente perforada y un desgaste menor del varillaje.Se realizan diferentes pruebas de laboratorio para determinar la perforabilidad de cada roca, cuyos resultados obtenidos ayudana elegir el tipo de perforacin y la mquina adecuada.

Ing. Fredy Ponce R.

Dureza de Mohs

ndice de carga puntual

Is (MPa) Resistencia a compresin simple (MPa)

Descripcin Caractersticas

> 7 > 10 > 250 Roca

Extremadamente dura

6 - 7 10 - 4 250 - 100 Roca Muy dura

Raya al vidrio y acero

4 - 6 4 - 2 100 - 50 Roca dura

Tabla de Relacin de Dureza, Carga Puntual y Resistencia a la Compresin Simple

4 - 6 4 - 2 100 - 50 Roca dura

3 - 4 2 - 1 50 - 25 Roca

medianamente dura

Se raya con la lima

2 - 3 25 - 5 Roca blanda Se raya con la navaja

1 - 2 < 1

5 - 1 Roca muy blanda Se raya con la ua

Ing. Fredy Ponce R.

Tipo de roca Peso

especifico (t/m)

Tamao de grano

(mm)

Factor de

esponjamiento

Resistencia a la compresin

(MPa)

Intrusiva Diorita Gabro Granito

2.65 - 2.85 2.85 - 3.20

2.70

1.5 - 3.0 2.0

0.1 - 2.0

1.50 1.60 1.60

1,710 - 300 260 - 350 200 - 350

Ignea

Extrusiva

Andesita Basalto Riolita Traquita

2.70 2.80 2.70 2.70

0.1 0.1 0.1 0.1

1.60 1.50 1.50 1.50

300 - 400 250 - 400

120 330

Tabla de Propiedades segn el Origen de la Roca

Sedimentaria

Conglomerado Arenisca Pizarra grano fino Caliza Dolomita

2.60 2.50 2.70 2.60 2.70

2.0 0.1 - 1.0

1.0 1.0 2.0

1.50 1.50 1.35 1.55 1.60

140 160 - 255

70 120 150

Metamrfica

Neiss Mrmol Cuarcita Esquisto Serpentina Pizarra

2.70 2.70 2.70 2.70 2.60 2.70

2.0 0.1 - 2.0 0.1 - 2.0 0.1 - 1.0

-

0.1

1.50 1.60 1.55 1.60 1.40 1.50

140 - 300 100 - 200 160 - 220 60 - 400 30 - 150

150

Ing. Fredy Ponce R.

Se han desarrollado varios sistemas de penetracin de rocas, diferenciados principalmente por el tipo de energa que utilizan, como por ejemplo: mecnicos, trmicos, hidrulicos, snicos, qumicos, elctricos, ssmicos y nucleares.

Actualmente, en los trabajos de minera, tanto a tajo abierto como en minera subterrnea, y de construccin, la perforacin se realiza utilizando el SISTEMA DE ENERGA MECNICA, debido a su mayor practicidad, desarrollo y economa. Este sistema

4.9)4.9) SISTEMAS DE PERFORACION DE ROCASSISTEMAS DE PERFORACION DE ROCAS

a su mayor practicidad, desarrollo y economa. Este sistemadefine distintos mtodos de perforacin y componentes de perforacin.

Componentes de Sistema de Perforacin Energa Mecnica:a) Perforadora o Martillo, fuente de la energa mecnica.b) Varillaje, medio de transmisin de dicha energa.c) Broca, til que ejerce la energa sobre la roca.d) Barrido, efecta la limpieza y evacuacin del detrito producido.

Ing. Fredy Ponce R.

4.10)4.10) SISTEMA DE PERFORACION DE ENERGIA MECANICASISTEMA DE PERFORACION DE ENERGIA MECANICA

Ing. Fredy Ponce R.

Corresponde al sistema ms antiguo y clsico de perforacin de rocas, utilizado desde el siglo XIX, que se basa en el impacto de una pieza de acero (PISTON) que golpea a un accesorio (ADAPTADOR), que a su vez transmite la energapor el acero (BARRA) hasta la unidad de corte (BROCA).La perforacin rotopercutiva emplea la accin combinada de percusin, rotacin, empuje y barrido, ya sea en equipos

4.10.1) SEGN EL MTODO MECNICO DE PERFORACINA) METODOS ROTOPERCUSIVOS

percusin, rotacin, empuje y barrido, ya sea en equipos manuales para labores menores (pequea minera y obras de construccin de poca envergadura), o en equipos mecanizados (principalmente en minera subterrnea de gran escala; trabajos menores en minera a cielo abierto (precorte), y en obras de construccin de gran envergadura, como la construccin de una caverna o tnel carretero).Se tiene 2 mtodos rotopercusivos: Top hammer y DTH.

Ing. Fredy Ponce R.

El martillo se sita en la cabeza. La rotacin y percusin se produce fuera del taladro, y puede ser accionado neumtica o hidrulicamente.Sus caractersticas principales son: Dimetro de perforacin limitado hasta 5 (127 mm)

A) METODOS ROTOPERCUSIVOSa) MARTILLO EN LA CABEZA (Top Hammer)

Dimetro de perforacin limitado hasta 5 (127 mm) Para todo tipo de roca y dureza La velocidad de perforacin (m-p/h) disminuye, conforme

profundiza, por prdida de energa en la transmisin de onda de choque y desviacin del taladro (longitud 30 m)

Presiones de aire son limitados ( 150 PSI)

Ing. Fredy Ponce R.

El martillo se sita en el fondo de la perforacin. La percusinse realiza directamente sobre la broca y la rotacin se efectafuera del taladro, y puede ser accionado neumtica o hidrulicamente.La relacin carrera / dimetro es de:

A) METODOS ROTOPERCUSIVOSb) MARTILLO EN EL FONDO (Dow The Hole)

La relacin carrera / dimetro es de:1.6 - 2.5 en dimetros pequeos,1.0 en dimetros grandesSus caractersticas principales son: Para todo tipo de roca y dureza Requiere aire a alta presin ( 250 PSI) Dimetro limitado de 3 - 6 (89 - 152 mm.) La profundidad no es un factor limitante.

Ing. Fredy Ponce R.

Es el sistema ms convencional, y que utiliza equipos ligeros operados por perforistas. Se utiliza muy frecuentemente para labores puntuales y de pequea escala o envergadura, debido principalmente a: Dimensiones de excavacin, donde no es posible usar otras

mquinas o no se justifica econmicamente su empleo.

4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIAA) PERFORACION MANUAL

mquinas o no se justifica econmicamente su empleo. Facilidad en la instalacin de la perforadora Requerimientos mnimos de energa (un compresor

porttil).Esto permite realizar labores de perforacin en zonas de difcil acceso sin que sea necesario personal muy experimentado para la operacin y mantencin de las perforadoras, lo que significa un MENOR COSTO POR METRO PERFORADO.

Ing. Fredy Ponce R.

Se tienen equipos de percusin con aire comprimido, para taladros pequeos (25 a 50 mm de dimetro), para taladros horizontales o verticales al piso (pick hammer) o para taladros verticales al techo (stopers). Emplean barrenos de acero integrales terminados en una broca fija tipo bisel, o barrenos con broca

A) PERFORACION MANUAL4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIA

una broca fija tipo bisel, o barrenos con broca acoplable.Tambin existen equipos de perforacin manual accionados a gasolina. Se utilizan en la explotacin de minas no metlicas, y trabajos de excavaciones de muy poco volumen y de difcil accesibilidad.

Ing. Fredy Ponce R.

La necesidad de incrementar los dimetros de perforacin (sobre 3") para responder a mayores ritmos de produccin en las labores mineras y de construccin, y el desarrollo tecnolgico en el mbito de la automatizacin de las operaciones introdujeron importantes cambios a la perforacin de rocas.

B) PERFORACION MECANIZADA4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIA

La mecanizacin utiliza sistemas que permiten relacionar los valores de las variables de rotacin, empuje, percusin y barrido con los de las variables dependientes de la roca (dureza, resistencia) y con las posibilidades de los equipos de perforacin, en funcin de una mayor velocidad de penetracin y rendimiento, que en definitiva llevan a:

ii UN MENOR COSTO POR METRO PERFORADO !!

Ing. Fredy Ponce R.

En una perforacin mecanizada,

De percusin y de rotopercusin, montadas en chasis sobre ruedas u orugas. Para taladros hasta 150 mm (6 de dimetro) y 20 m de profundidad. Ejemplo los wagondrill, track drill y jumbos neumticos o hidrulicos, que emplean barrenos acoplables con brocas intercambiables.

B) PERFORACION MECANIZADA4.10.2)SEGN EL TIPO DE MAQUINARIA

los equipos van montados sobre estructuras llamadas orugas, desde donde el operador controla en forma cmoda todos los parmetros de perforacin.

Ing. Fredy Ponce R.

Perforaciones verticales o inclinadas utilizadas preferentemente en proyectos a cielo abierto y en minera subterrnea (mtodos de explotacin de hundimiento por subniveles.

4.10.3) SEGN EL TIPO DE TRABAJOA) PERFORACION DE BANQUEO

B) PERFORACION DE AVANCE DE GALERIAS Y TUNELESPerforaciones preferentemente horizontales llevadas a cabo en forma manual o mecanizada. Los equipos y mtodos varan segn el sistema de explotacin, pero por lo general para minera en gran escala subterrnea se utilizan los equipos de perforacin llamados "jumbos", que poseen desde uno a tres o ms brazos de perforacin y permiten realizar las labores en forma rpida y automatizada.

Ing. Fredy Ponce R.

Conjunto de trabajos de extraccin del material estril. Una perforacin de produccin corresponde a la que se ejecuta para cumplir los programas de produccin que estn previamente establecido.

C) PERFORACION DE PRODUCCION

D) PERFORACION DE CHIMENEAS Y PIQUESLabores verticales, que son muy utilizadas en minera

4.10.3) SEGN EL TIPO DE TRABAJO

E) PERFORACION CON SOSTENIMIENTO DE ROCAS

Labores verticales, que son muy utilizadas en minera subterrnea y en obras civiles. En ellas se emplean mtodos de perforacin especiales, entre los cuales destacan el Raise Boring y la jaula trepadora Alimak.

Se utiliza principalmente en labores subterrneas cuando se requiere colocar pernos de anclaje, y se realiza como mtodo de fortificacin para dar as estabilidad al macizo rocoso.

Ing. Fredy Ponce R.

Es la operacin de VOLADURA, la cual necesita que el servicio entregado por la operacin de PERFORACION cumpla con las siguientes condiciones:a) Dimetro del taladro real.b) Profundidad de taladro indicado.c) La sobre perforacin deseada.d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla

Quin es el cliente interno de la perforacin?

d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla sea exacta y tengamos geometra de la malla.

La operacin de perforacin se realiza en base a trabajo en equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores, topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.

Ing. Fredy Ponce R.

5)5)5)5) TECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCAS


TECNOLOGIA Y COSTOS

5)5)5)5) TECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCASTECNICAS DE VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

5.1)5.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN UNA OPERACION MINERADE ROCAS EN UNA OPERACION MINERA

Garantizar el abastecimiento de mineral y estril disparado en forma sostenida para su extraccin, acorde con el plan de minado establecido, garantizando homogeneidad y buena fragmentacin del material.del material.

Ing. Fredy Ponce R.

a)a) Obtener un adecuado grado de fragmentacin de rocas.Obtener un adecuado grado de fragmentacin de rocas.--La fragmentacin La fragmentacin debe ser de un tamao tal, que logre los mximos rendimientos y mnimos costos de las operaciones de carguo, transporte, y chancado.

b)b) Obtencin de paredes y contornos finales de Obtencin de paredes y contornos finales de excavacin.excavacin.-- Minimizar el dao al macizo rocoso en su

5.2)5.2) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIONDE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCION

excavacin.excavacin.-- Minimizar el dao al macizo rocoso en su entorno, protegiendo la integridad de la excavacin y la estabilidad de los taludes, para hacer viable las operaciones en el largo plazo.

c) Control de proyeccin de rocas (fly rocks).-d) Control de vibraciones.-

Ing. Fredy Ponce R.

MECANICA DE FRAGMENTACIN

Las fuerzas de compresin al llegar a la cara libre del frente de voladura se reflejan al cambiar de medio en el aire y regresan a la roca como fuerzas de tensin, que s afectan a la roca creando fisuras y grietas de tensin. Luego los gases calientes en expansin producen la rotura y

5.3) PROCESO DE FRACTURACIN DE LA ROCA

gases calientes en expansin producen la rotura y desplazamiento de los fragmentos resultantes al introducirse por las grietas.

El trabajo de fragmentacin ser mas eficiente en las rocas compactas y homogneas, ya que las naturalmente muy fisuradas los gases tendern a escapar a travs de ellas, disminuyendo su energa til.

Ing. Fredy Ponce R.

CARA LIBRE

ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCA POR EXPLOSIVOS

1LOS EXPLOSIVOS

DETONAN CREANDOONDAS DE TENSION

SOBRE LA ROCA

2SE PRODUCEN

GRIETAS DETENSION EN LAMASA ROCOSA

3LAS PRESIONESDE LOS GASES

EXPANDENLAS GRIETAS

4EL MOVIMIENTO

COMIENZA HACIALA CARA LIBRE

Ing. Fredy Ponce R.

A) PARAMETROS DE LA ROCASon los mas determinantes y estos son: La densidad, la dureza, la tenacidad, la frecuencia ssmica, resistencia a la compresin y tensin, textura y estructura, grado de fisuramiento, variabilidad, grado de alteracin, porosidad, humedad.

B) PARAMETROS DEL EXPLOSIVOSon los que tipifican a cada explosivo y que sirven tambin para

5.4)5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALESPARAMETROS FUNDAMENTALES

Son los que tipifican a cada explosivo y que sirven tambin para encontrar sus equivalentes. Es conveniente mencionar los siguientes conceptos: Presin del Taladro.- Se refiere a la fuerza de empuje que

ejercen los gases de la explosin sobre las paredes del taladro. Volumen Normal de Gases.- Es la cantidad de gases en

conjunto que se generan como resultado de la detonacin.

Ing. Fredy Ponce R.

C) PARAMETROS DE CARGACorresponden a la forma de ubicar y distribuir la carga explosiva en la roca.

D) CONDICIONES DE SEGURIDADLos riesgos son: en el manipuleo, transporte, almacenamiento, cada de rocas , contaminacin con

5.4)5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALESPARAMETROS FUNDAMENTALES

almacenamiento, cada de rocas , contaminacin con humos txicos , proyeccin de fragmentos volantes, la vibracin y la concusin de la onda de choque.

Existen diversas teoras de la voladura de rocas, los cuales nos sirven como referencia inicial en el diseo del mismo, los cuales son oportunidades de mejorar en cada centro de operacin.

Ing. Fredy Ponce R.

5.5) VARIABLES CONTROLABLES DE LA VOLADURA

Configuracin de las cargas Desacoplamiento de las cargas. Explosivos. Distribucin de los explosivos

en los taladros. Consumo especfico de

Dimetro de los taladros. Altura de banco. Inclinacin de los taladros. Retacado. Sobreperforacin. Burden y espaciamiento.

En el clculo y diseo de las voladuras las variables que son controlables son los siguientes:

Consumo especfico de explosivos.

Iniciacin y cebado de cargas. Tiempos de retardo y

secuencias de encendido. Influencia del equipo de carga

en el diseo de las voladuras. Desviacin de los taladros.

Burden y espaciamiento. Esquemas de perforacin. Geometra del frente libre. Tamao y forma de la

voladura. Volumen de expansin

disponible.

Ing. Fredy Ponce R.

Son productos qumicos que encierran un enorme potencial de energa.

Reaccionan instantneamente con gran violencia, bajo la accin del fulminante u otro estmulo externo subsnico.

5.6) GENERALIDADES SOBRE LOS EXPLOSIVOS

Efectos relacionados a la Presin de Detonacin y a la Presin de Explosin, que definen las caractersticas de cada explosivo y su accin en la mecnica de rotura.

Fuerte efecto de impacto que tritura la roca. Gran volumen de gases que se expanden con gran energa

desplazando los fragmentos.

Generan:

Ing. Fredy Ponce R.

5.7) COMPOSICION DE EXPLOSIVOS COMERCIALES

POROS VACOS DE AIRE EN LOS PRILLS DE AMONIO(Eventualmente con aluminio en polvo)

PETRLEO DIESEL N2

(eventualmente aceites residuales, carbn)

NITRATO DE AMONIO GRANULAR

(Preferentemente poroso)

DINAMITAS NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES

(Molidas)

PULPA DE MADERA HARINA

CELULOSA ALMIDN

NITROGLICERINA NITROCELULOSA GLICOL

ANFOAL/ANFO

TIPO

EXPLOSIVO COMPONENTES PRINCIPALESOXIDANTE COMBUSTIBLE SENSIBILIZADOR

aluminio en polvo)residuales, carbn)poroso)

NITRATO DE MONOMETILAMINA (NMMA) (Mononitrato de etilenoglicolMNEG, aluminio en polvo y otros gasificantes)

PETRLEOACEITES MINERALES GOMA GUAR

NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES

(En solucin)

AIRE EN MICROESFERAS(Microesferas de vidrio o agentes gasificantes)

NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES

(En solucin)

ACEITES MINERALES EMULSIFICANTES PETRLEOPARAFINA

HIDROGELES(Watergeles Slurries, disper-siones de aceite

en agua)

EMULSIONES(Dispersiones de

agua en aceite)

GASES NITROSOSGASES NITROSOS MONOXIDO Y OTROSMONOXIDO Y OTROSIng. Fredy Ponce R.

Resistencia al agua desde baja a excelente Velocidad de detonacin desde baja a alta Potencia trituradora variable desde baja hasta muy alta Larga vida til Muy buena sensibilidad y simpata (Transmisin)

DINAMITA

ANFO Nula resistencia al agua

Comparacin entre Dinamita, Anfo y Emulsin

EMULSION Excelente resistencia al agua Alta velocidad de detonacin Alta potencia trituradora Corta vida til, promedio 6 meses Baja Sensibilidad y simpata

Nula resistencia al agua Baja velocidad de detonacin (variable segn dimetro) Alta potencia expansiva

Ing. Fredy Ponce R.

DETONADORES CONVENCIONALESMECHA DE

ACCESORIOS DE INICIACIN

NO ELCTRICO CONVENCIONAL

CORDN DETONANTE Y

RETARDOS

TUBOS DE CHOQUEELCTRICOS

CLASIFICACIN DE LOS ACCESORIOS DE INICIACINCUADRO RESUMEN

SISTEMAS DE MANGUERA DE CONVENCIONALESMECHA DE SEGURIDAD

SISTEMAS ESPECIALES:

Ejemplo: EZ DET, DUAL Y

OTROS

RETARDO CONVENCIONAL DE SUPERFICIE

(ms)

DETONADORES DE RETARDO

ELECTRNICO

FULMINANTE SIMPLE

MECHA RPIDA Y CONECTORES

(IGNITER CORD)

RETARDOS DENTRO DEL

TALADRO (ms)

a) DETONADORES INSTANTNEOS.

b) DETONADORES DE RETARDO (ms lp).

DETONADORES ESPECIALES

Ejm: MAGNADET

MANGUERA DE CHOQUE CON

DETONADORES DE RETARDO

Ing. Fredy Ponce R.

1. VOLADURA DE BANCOS:a) Convencional:

Canteras para agregados (material fino). Canteras para piedra dimensional (material grueso).

b) De Crter: Desbroces y aflojamiento de tierras.c) De Gran Proyeccin (Cast Blasting).

2. VOLADURA DE OBRAS VIALES:a) Cortes a media ladera, calambucos, terraplenes.

5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCAS

a) Cortes a media ladera, calambucos, terraplenes.3. ZANJAS, CANALES Y EXCAVACIONES PARA CIMENTACIN4. VOLADURAS ESPECIALES:

a) Voladura controlada (control de paredes finales, control de proyeccin de rocas, control de vibraciones).

b) Voladura bajo recubrimiento y bajo agua.c) Reduccin de pedrones (plasteo)d) Demolicin.

Ing. Fredy Ponce R.

5. TNELES

6. CMARAS SUBTERRANEAS (para almacenaje, instalaciones industriales o militares, refugios).

7. OBRAS HIDRULICAS (HIDROELCTRICAS):

5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCAS

a) Tneles de desvo.b) Tneles de aduccin.c) Tneles de presin.d) Voladura de tapn.

Ing. Fredy Ponce R.

Son excavaciones similares a escalones en el terreno con un mnimo de dos caras libres. La expansin de la minera a cielo abierto y la evolucin de los equipos de perforacin han hecho de las voladuras en banco, el mtodo ms popular de arranque de rocas con explosivos. Segn las dimensiones de la excavacin y del dimetro de

1) VOLADURA DE BANCOS

perforacin, la Voladura de Bancos pueden ser:a) Voladuras en Banco de Pequeo y Mediano Dimetro.-

Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango de dimetros de perforacin desde 65 mm (2) a 165 mm (6), aplicables para la explotacin de minas de pequea y mediana escala, explotacin de canteras y obras de construccin civil.

Ing. Fredy Ponce R.

b) Voladuras en Banco de Gran Dimetro.-Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango de 180 mm (7) a 450 mm (17 3/4) de dimetro de perforacin, aplicables para la explotacin minera a tajo abierto de gran escala de produccin.La perforacin se suele llevar a cabo con equipos rotativos y con brocas de triconos.


rotativos y con brocas de triconos.

Ing. Fredy Ponce R.

Segn el objetivo requerido, la Voladura de Bancos puede ser:a) Voladura Convencional: Busca la mxima concentracin,

esponjamiento y desplazamiento del material roto (explotacin minera, canteras y obras de construccin).

b) Voladura de Escollera: Son voladuras para producir bloques de grandes dimensiones que son utilizados en la construccin de presas, diques martimos, etc. Los dimetros de perforacin


de presas, diques martimos, etc. Los dimetros de perforacin estn comprendidos entre 76 mm (3) y 115 mm 4).

c) Voladura de Proyeccin o Mximo Desplazamiento (CastBlasting): Consiste en proyectar o desplazar el material volado a una distancia requerida, para facilitar as el trabajo de carguo y transporte, usual en tajos de carbn.

d) Voladura de Crter: Cargas puntuales en taladros cortos para desbroce.

Ing. Fredy Ponce R.

BERMA

BURDEN

TACOINERTE

ESPACIAMIENTO DE PRECORTE

LNEA DE TALADROS DE VOLADURA CONTROLADABURDEN

DE PRECORTE

TALUD FINAL

NOMENCLATURA EN VOLADURA DE BANCO

SOBREPERFORACIN

CARGA DE COLUMNA

TACOINERTE

TALADROS DE PRODUCCIN

ALTURA DE BANCO LONGITUD DE

TALADRO

Video 1A: VOLADURA EN BANCOVideo 1A: VOLADURA EN BANCOIng. Fredy Ponce R.

PERFILES TPICOS PARA CORTES A MEDIA LADERA4 3

21

3 2 1 0PLATAFORMA INICIAL

2) VOLADURA DE OBRAS VIALES

0

CUNETA CUNETA

Caso: PROYECTO CERRO LINDOIng. Fredy Ponce R.

Se denominan zanjas a aquellas obras lineales de superficie con una anchura comprendida entre 0.80 y 3.00 m y una profundidad que puede oscilar entre 0.50 y 5.00 m. Se utilizan en la construccin de drenajes, servicios de alcantarillado, conducciones de agua y electricidad, gaseoductos y oleoductos.

En voladuras de zanjas se debe tener presente los siguientes aspectos:

3) VOLADURA DE ZANJAS

aspectos:a) Dimetro de perforacin.b) Esquemas de perforacin.c) Sobreperforacin, Retacado e inclinacin.d) Distribucin de carga y tipos de explosivo.e) Secuencias de encendido.f) Control de alteraciones.

Caso: PROYECTO GAS DE CAMISEAIng. Fredy Ponce R.

325 275 325275250250 225 225200200

275 225 275225200200 175 175150150

250 200 250200175175 150 150125125

225 175 225175150150 125 125100100

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4) VOLADURA DE PRE-CORTE

CARA LIBRE

200 150 200150125125 100 1007575

175 125 175125100100 75 755050

150 100 1501007575 50 502525Ma

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Caso: PROYECTO GALLITO CIEGOIng. Fredy Ponce R.

PROYECCIN NORMAL DE ROCAS. Carga normal

5) VOLADURA CONTROLADA DE ROCAS VOLANTES (FLY ROCKS)

PROYECCIN EXCESIVA DE ROCAS. Sobrecarga

Caso: PROYECTO ANTAMINA

6) VOLADURA CONTROLADA DE VIBRACIONES Tipo de voladura, cuyo objetivo es proteger ante la proximidad

de edificios, instalaciones, estructuras de concreto y equipos existentes, de posibles daos debido a las ondas de vibracin, procedentes de las voladuras,

Sismgrafo

Caso: PROYECTO GALLITO CIEGOIng. Fredy Ponce R.

6)6)6)6) CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE


TECNOLOGIA Y COSTOS

6)6)6)6) CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE CONCEPTOS MODERNOS DE

GESTION DE COSTOSGESTION DE COSTOSGESTION DE COSTOSGESTION DE COSTOS

Ing. Fredy Ponce R.

6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOSPorqu Costear?Porqu Costear?Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestin de una empresa, y tiene los siguientes objetivos:a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pas,

dnde, cundo, cunto y porqu pas. b) Evaluacin de Presupuestos.- Facilitar la correccin de

los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.c) Control de Operaciones.- Ofrecer informacin para el

control administrativo de las operaciones y actividades.d) Toma de decisiones.- Dar informacin sobre la cual se

basa la administracin para el planeamiento, y apoyo al proceso de la toma de decisiones, priorizando el mejoramiento del futuro.

Ing. Fredy Ponce R.

6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS1) Clculo del precio.- adecuado de los productos y

servicios, y su optimizacin.2) Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o

prdidas.3) Comparar los costos reales con los presupuestados.4) Permite comparar los costos entre diferentes perodos.5) Permite comparar los costos entre sus diferentes 5) Permite comparar los costos entre sus diferentes

departamentos o reas.6) Permite comparar los costos entre diferentes empresas.7) Localiza los puntos dbiles de una empresa.8) Determina las reas que requieren urgentes medidas

de racionalizacin.

Ing. Fredy Ponce R.

9) Controla el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas.

10) Facilita disear e impulsar programas de expansin y/o optimizacin.

11) Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios.12) Como criterio en las decisiones de inversin.

6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS

12) Como criterio en las decisiones de inversin.13) Facilita negociar con los clientes y proveedores.14) Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.15) Se utiliza como instrumento de planificacin y control.

Ing. Fredy Ponce R.

6.3) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS 6.3) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS 1) Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de:

a) Operacionesb) Planeamientoc) Administracind) Logsticae) Finanzase) Finanzas

2) Gerentes generales3) Empresarios

Ing. Fredy Ponce R.

6.4) FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO

COSTO

MQUINAS DISEO MEDIO

AMBIENTE

TALENTO HUMANO

MTODOS DE TRABAJO

Capacitacin

Preparacin Disponibilidad

Salario

Motivacin

Mantenimiento Humedad / Temperatura

Velocidad Viento

Lluvia - Sequa

Procesos

Metodologa

COSTO

MEDIDAS

DIRECCIN Y GESTIN

MATERIALES

HUMANO DE TRABAJO

Precio

Supervisin

Nivel de Inventario

Calidad

Productividad

Planificacin

Previsiones Sistema de Costeo

Mtodo de Asignacin

Sistema de Informacin

Mercado Cantidad Forma de Pago Ubicacin Proveedor

Ing. Fredy Ponce R.

a) SEGN LA FUNCIN QUE CUMPLEN1) Costo de Produccin.- Es el valor del conjunto de

bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un producto o servicio terminado para ser entregado a determinado cliente.

2) Costo de Administracin.- Son los costos en la direccin, control y operacin de una compaa e

6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS

direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

3) Costo Financiero.- Es el costo del dinero, que est expresado por los intereses y gastos. El costo financiero es un costo fijo, y no concluye an se paralice la operacin.

Ing. Fredy Ponce R.

b) SEGN SU ASIGNACIN1) Costos Directos.- Son aquellos que estn involucrados

en el proceso productivo. Ejm: costos de materiales directos y de mano de obra directa.

2) Costos Indirectos.- Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo, pero que son necesarios para que el producto o servicio sea terminado.


necesarios para que el producto o servicio sea terminado.c) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD

1) Costos Fijos.- Es aquellos que son constantes en el corto plazo. Ejm: Inmuebles , planta, vehculos, etc.

2) Costos Variables.- Es todo costo que es modificable en corto plazo. Ejm: Personal, insumos, etc.

Ing. Fredy Ponce R.

d) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO1) Materia Prima Directa o Materiales Directos2) Mano de Obra Directa3) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio:

Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos Mano de Obra Indirecta Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio


Gastos Generales de Fabricacin o de Servicioe) SEGN SU COMPORTAMIENTO

1) Costo Unitario.- Es el costo por unidad.2) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos

involucrados, viene a ser la multiplicacin del costo total por unidad por las unidades producidas.

Ing. Fredy Ponce R.

7)7)7)7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN


TECNOLOGIA Y COSTOS

7)7)7)7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN

LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURALOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURALOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURALOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA

Ing. Fredy Ponce R.

7.1)7.1) ENFOQUE ENFOQUE TRADICIONAL TRADICIONAL DEL COSTO DE DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURAPERFORACION Y VOLADURA

El enfoque tradicional de la Perforacin y Voladura de Rocas ha sido el de minimizar sus propios costos. Una ptima gestin implicaba cumplir con los presupuestos pre-establecidos para esta rea, sin considerarla como una parte del proceso de agregacin de valor, es decir deba cumplir con los siguientes: Producir una pila de material fcilmente extrable. No provocar molestias ambientales. No provocar molestias ambientales. Mnimo costo de rocas disparadas. Sin daos colaterales.

La idea de fondo era que, con un presupuesto mnimo, no deba causar trastornos operacionales, tales como: Demasiada bolonera para los equipos de carguo. Proyecciones de rocas (flys rocks). Gases txicos y sobreexcavacin hacia las paredes.

Ing. Fredy Ponce R.

Obtencin de la fragmentacin, segn el requerimiento del proceso global (perforacin, voladura, carguo, acarreo y chancado).

Considerar la voladura como una etapa de la cadena de valor, debe definirse (o acordarse entre los diferentes clientes y proveedores del proceso) los requerimientos de los productos generados por ella, como tambin definir las

7.2)7.2) ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURAY VOLADURA

productos generados por ella, como tambin definir las caractersticas de los insumos, especialmente informacin geotcnica, malla de perforacin de acuerdo al diseo y condiciones de terreno.

Primordialmente el objetivo es fragmentar la roca, pero no buscando la tonelada o el m roto ms barato, sino la tonelada o el m ms econmico del proceso global.

Ing. Fredy Ponce R.

En operaciones mineras la unidad de medida para el costo es la tonelada, y en obras de construccin es el m.

Los elementos del costo de perforacin y voladura son:1. MATERIALES DIRECTOS2. MANO DE OBRA DIRECTA3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS

7.3)7.3) ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURAPERFORACION Y VOLADURA

3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOSa)Materiales Indirectosb)Mano de Obra Indirectac) Gastos Generales

El costo unitario directo (materiales y mano de obra) est en proporcin directa con el nivel de produccin, mientras que el costo unitario indirecto est en proporcin inversa.

Ing. Fredy Ponce R.

7.3.1) MATERIALES DIRECTOS7.3.1) MATERIALES DIRECTOS Son todos aquellos elementos fsicos que son

indispensables consumir durante el proceso del servicio de perforacin y voladura; y que pueden ser medidos y cargados al costo de este servicio.

Son los principales recursos que se usan en la produccin del servicio, conjuntamente con la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. obra y los costos indirectos d

i. Tecnicas y Costos de Perforacion y Voladura de Rocas

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