I P E R

I P E R COSH TRAINING INSTITUTE LATINOAMERICA Ing Luis Baca Vergara.Professional Certificate in Occupational Safety and Health OSHAcademy-USA.Register N 6019

Cmo es posible que las personas se resistan frecuentemente a adoptar prcticas relacionadas con la seguridad ?Tricondicionalidad HumanaNo sabenNo Pueden.No Quieren

PELIGRO Y ENERGIAPeligro como Punto de PartidaCada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno debe preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar dao.

Peligro es toda fuente de energa, acto o condicin con potencial de causar daoPeligroAccidenteDao

VER VS. OBSERVARLa clave para desarrollar una efectivo IPERC es saber diferenciar entre ver y observar.

Peligro y Secuencia de InteraccinACCIDENTEPELIGROEXTERIORIZACIONPERCEPCIONRECONOCIMIENTOSABER EVITARLOQUERER EVITARLOPODER EVITARLONO ACCIDENTESISISISISINONONONONONOFACTOR HUMANOFACTOR TECNICOSISIEnerga y Daos

Modelo Energa-DaoEnergaBarrera

EscudoTransferenciaPersonasPropiedadAmbienteComunidadTransferencia de Energa

Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Golpearse contra

Contacto con

Golpeado por

Atrapado entre

Sobresfuerzo

Enganchado

Tcnicas de Identificacin de PeligrosPreguntas clave: Qu podra pasar ? Cmo podra ocurrir ? Por qu podra ocurrir ?

Un peligro puede identificarse de muchas maneras:Cuando se planifica un trabajoAntes de empezar una tareaObservando una tareaAnalizando accidentesRecordemosNinguna cantidad de:

Diseo de Ingeniera Procedimientos Sealizacin E.P.P. Personal de Seguridad por si mismos, nos aseguran un ambiente de trabajo seguro.Cada uno de estos controles puede fallar o ser retiradoSolo depende de nuestra conducta y acciones el mantenernos segurosLas Funciones AdministrativasPlaneamientoOrganizacinRetroalimentacinDireccinControlObjetivosMetasRecursosRestriccionesEstruct.Org.Responsabilid.Canales de Com.Divisin del T.Sinergia

LiderazgoManejo de Conf.ComunicacinMotivacin

IdentificacinEstandarizacinMedicinEvaluacinCorreccinMotivacin

Riesgo y Objetivos EmpresarialesPatrimonioFinanciamientoPreservar ActivosOptimizar OperacionesMaximizar IngresosMinimizar CostosAumento de ValorCrecimientoRiesgoRiesgoRiesgoConcepto de RiesgoRiesgo es la posibilidad de que ocurra algoPeligro es aquello que puede ocasionar que ocurra algoMagnitud del Riesgo = P x E x CP, probabilidad de prdidasE, exposicin a prdidaC, consecuencia de la ocurrenciaNaturaleza del RiesgoConsecuenciaProbabilidadABCD Las prdidas ms probables son las de naturaleza menos seria.

Las prdidas menos probables son las de naturaleza ms seria.Clasificacin de los RiesgosRiesgoRiesgoEspeculativoRiesgoPuroRiesgoAgregadoRiesgoInherenteRiesgos Puros y EspeculativosLos Riesgos PurosSon aquellos que slo ofrecen las alternativas de prdidas o no prdidas, pero en ningn caso ganancias.

Control de Prdidas

Los Riesgos EspeculativosEstos riesgos, propios de cualquier negocio, son normalmente abordados en forma sistemtica por las empresas, como cuando se emprende una campaa publicitaria, cuando se adopta una nueva tecnologa o cuando se decide lanzar un nuevo producto al mercado.0Los Riesgos PurosLos riesgos puros, por su parte, son los que caen dentro del mbito de la Productividad, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente son los que, si no se administran adecuadamente, pueden generar enfermedades profesionales o accidentes, de diferentes tipos, que entraan daos para las personas, equipos, maquinarias e instalaciones, paralizaciones, interrupciones y demoras en los procesos, etc.En general, producen importantes efectos fsicos, psicolgicos, econmicos, legales, funcionales y ambientales, entre otros. En muchas ocasiones ponen en peligro la continuidad de las operaciones o, en el mejor de los casos, limitan los mrgenes de ganancias.

RIESGOS INHERENTESSon consustanciales al objeto, evento o situacin y no se pueden eliminar sin alterar la naturaleza de los mismos. No se pueden eliminar en su totalidad, aunque s se pueden y se deben tomar las medidas preventivas para controlarlos .

RIESGOS AGREGADOS ASOCIADOS - VULNERABILIDADNada tienen que ver con el fin o utilidad que se persigue. No deben existir y mientras existan, habr que combatirlos permanente y persistentemente; sobre todo, con medidas preventivas orientadas a impedir su aparicin.TRES REGLAS BSICAS

QU HACER CON LOS RIESGOS Hay dos pasos previos a la toma de decisiones respecto al tratamiento de los riesgos, que no deberamos olvidar jams:

1.- Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer y tomar conciencia de la existencia de riesgos y, a ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede prestar atencin a un riesgo que se ignora. 2.- Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de los riesgos, teniendo en cuenta las consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc.) y las probabilidades, habida consideracin de la exposicin al suceso peligroso.EVALUACION DE RIESGODefinir el ContextoDisminuir el R.(J. de Controles)Resultados/DocumIdentifique Tareas y PeligrosEvale el Riesgo Inicial

Matriz de RiesgosEvale el Riesgo Residual

M. de RiesgosAceptable ?Evaluacin Terminada NoRevaluacin de TareaALARPProceso de Evaluacin de RiesgosProActPelRiesgo I.Ctr 1Riesgo R.Ctr 2RespFechObsPFCPFCDefinicin de EquipoSuperintendenteSeguridad y SOTrabajadoresSupervisoresJefes de AreaMedio AmbienteFacilitadorExperienciaR. ComunitariasModelo de Gestin de RiesgosIdentificacin del peligroEstimacin del riesgoValoracin del riesgoControl del riesgoAnlisis del RiesgoEvaluacin del RiesgoControl del RiesgoAnlisis Preliminar de PeligrosEs un procedimiento que consiste en:

Desagregar los trabajos en tareasEvaluar los peligros de cada tareaEvaluar el riesgo de cada peligroEstablecer controles para minimizar los riesgos de la tareaEvaluar el riesgo despus de controles para asegurar su efectividad.Anlisis de RiesgoCONSECUENCIASPOSIBILIDADAAEEEMAAEEBMAEEBBMAEBBMMA

Tipos de Matriz Cualitativa Semi cuantitativa CuantitativaMatriz de BrownFatalidad

(I)Incapacitante

(II)C. MdicoT. Restringido(III)Menor

(IV)Remoto (D)IDIIDIIIDIVDPosible (C)ICIICIIICIVCProbable (B)IBIIBIIIBIVBCasi Seguro (A)IAIIAIIIAIVASEVERIDADPOSIBILIDADNivel de RiesgoInsignificante (R5)Menor (R4)Moderado (R3)Serio (R2)Crtico (R1)41Totem de V. GroseBKQBJQALQAJRBJPCJPAJSAKPAJRAKQALPBKPAJSAKRAMPBJRDMSBLPDMRDLSSeveridadCatstrofe (A)Crtica (B)Marginal (C)Mnima (D)ProbabilidadSemanal (J)Mensual (K)Anual (L)Dcada (M)Costo Control- $1,000 (P)- $10,000 (Q)-$100,000 (R)+$100,000 (S)Clasificacin de los RiesgosINHERENTERESIDUALTOLERABLEINICIALNO TOLERABLEExiste por el peligro en s. No se puede disminuirExistente antes de controles. Se puede disminuir con controlesRemanente luego de aplicar controlesPuede coexistir sin problemas mayoresNo se puede coexistir con l. Fracaso probable, prdida significativa.

PrdidasPrdida Mxima PosiblePrdida Mxima EstimadaExpectativa Normal de PrdidaPrdida Mxima RazonableMtodos Especiales de EvaluacinJob Hazard Analysis (JHA)(Tareas, actividades, proyectos)

Major Incident & Control Analysis (MICA)(Anlisis de Controles)

Failure Modes, Effects & Criticallity Analysis (FMECA)(fallas de componentes en los procesos)

Fault Tree Analysis (FTA)(Fallas especficas por errores humanos o de equipos)

Hazard and Operability Study (HAZOP) (Tubera, instrumentacin, Procesos Qumicos)

Human Error Analysis (HEA)(Identificar probabilidades de falla humanas que resultan en daos)

La batera est cargada Los interruptores 1 y 2 deben funcionar Los focos 1 y 2 deben funcionar en emergencias Las conexiones estn operativas

FTAGESTION DE RIESGOS Control del RiesgoJerarqua UniversalRiesgo AceptableNoSiReducir EsperanzaReducir ConsecuenciasEvitarTerminarTransferirTodo o ParteTolerarE.P.P.EliminacinSustitucinIngenieraAdministracinControlesControl del Riesgo4 TsTratar y TransferirTratamientoTransferirAlta probabilidad con poca severidadBaja probabilidad con mucha severidadToProbabilidadSeveridad50Control del RiesgoPERT PrevenirEliminarReducirTransferirFsicaProcedimientosEntrenamientoLegislacinTcnicasOpcionesControl del RiesgoDr. HaddonPrevenir la creacin de Energa/PeligroReducir la cantidad de energaPrevenir el escape de energa existenteModificar la distribucin espacial o el ratio de escape de la energaSeparar en tiempo o espacio la energa y su objetivoColocar barreras entre la energa y su objetivoModificar caractersticas relevantes del peligroReforzar la estructura objetivo del peligroDetener el dao causado por la energaEstabilizar, reparar el objetivo del daoReactivoProactivoControl del RiesgoALARP/ALARA Zona IntolerableNo se puede aceptar el riesgoZona ALARPTolerable si: Reducir el riesgo no es prctico o, El costo es muy superior a la mejoraZona Totalmente AceptableTolerable si: La reduccin del costo excediera a la mejoraControl del RiesgoALARP/ALARA ALARP,acrnimodelingls"AsLowAsReasonablyPracticable", (enespaol, "tan bajo como sea razonablemente factible"), es un trmino comn en lanormativabritnicaen el campo de la seguridad laboraly en particular la seguridad de sistemas crticos. El principio ALARPes queel riesgo residual debe ser tan bajo como sea razonablemente factible.Para que unriesgosea considerado ALARP debe ser posible demostrar que el costo de continuar reduciendo ese riesgo es desproporcionado en comparacin con el beneficio que se obtendra. El principio ALARP se origina en el hecho de que para conseguir reducir el riesgo residual a cero sera necesario emplear recursos econmicos, tiempo y esfuerzo infinitamente. ALARP no es una medida cuantitativa de beneficio contra perjuicio, sino una prctica de juicio para obtener un equilibrio entre riesgo y beneficio a lasociedad.Justificacin de los ControlesCriterio de W. FineJ = (P x E x C x k ) / SP, ProbabilidadE, Exposicin C, Consecuenciak, Factor de reduccin del riesgoS, Costo de los controlesSi J > 20 Las medidas estn plenamente justificadasJustificacin de los ControlesAnlisis B/CBueno

Beneficio = Riesgo (1) Riesgo (2)Costo de las medidas de controlRegularMalo FueraAceptabilidad de los ControlesAnlisis B/CNivel de RiesgoCosto del controlPrograma de GestinGestin de ControlesEstablecimiento de ControlesPrograma de Verificacin de ControlesActiv.R1/R2ControlesJerq.Respons.F. Estm.F. Ejec.CalidadContinuidadEfectividadCurva S de la Gestin

Tiempo PlaneadoActualAvance Nulo% Avance (0 - 100%)Plan de Control ActividadObjetivo del AccidenteMedidas de ControlPre ContactoContactoPost ContactoPersonas1.2Equipos1.2.Materiales1.2.Ambiente1.2.Sistema1.2ANALISIS DE TAREASEl Proceso y La TareaEl ProcesoLa ActividadLas TareasLos PasosDeterminar procesos y ocupacionesPreparar Inventario de tareasIdentifique las tareas crticasDescomponer las tareas en pasosDetermine la exposicin a prdidaVerificar la eficienciaDesarrollar ControlesEscribir los PETsPoner los PETs en prcticaMantener actualizados los registrosProceso de Anlisis de TareasTareas CrticasTareasExposicin/Riesgo de PrdidasControlesSeguridadSaludCalidadProduccinProc.Prct.Entr.EPP EspecialRev.HIR = P x E x CPasos SignificativosAquellos necesarios para ejecutar la tarea en forma correcta. Aquellos que si se excluyen pueden ocasionar problemas importanteSeccin de la tarea total que le aumenta valorPeligros y ControlesSustituirIngenieraAdministrativosE.P.PersonalEliminarEquipoProcesoMaterialEquipoProcesoMaterialEncapsularAislarModificarEntrenamLetrerosRotacionesEquipo N.Equipo E.Nivel de jerarquaProcedimiento Estndar de TareaDatos Generales:DepartamentoOcupacin Tarea

Del Documento: Nombre Cdigo Autor Aprobador Versin Fecha de Aprobacin Nmero y Total Pags.

Del Procedimiento: Propsito Importancia Pasos Equipos Materiales E.P.P

GESTION DEL CAMBIOConcepto de CambioCAMBIO

Creacin o modificacin cualitativa de instalaciones, equipos o procesos

Aplicacin del CambioDesarrollo Conceptual Pre factibilidad Ingeniera Construccin Marcha de PruebaFases del Proyecto de CambioDefinicin del Proyecto Alcance Objetivos Responsables Fechas RecursosAnlisis Preliminar Peligros Riesgos Asociados Necesidad de AmpliacinEvaluacin Adicional Redefinicin de Equipo Anlisis ComplementarioAprobacines Medidas de Control Presupuesto AsociadoPlan de Ejecucin Controles Responsables Fechas Evaluacin de EficienciaMetodologa de AnlisisDefinicin del Proyecto Alcance Procesos ActividadesAnlisis de Efectos Identifique Actividades Defina las Tareas

I P E R Identifique el peligro Evale el Riesgo I y R Establezca Controles Trace un PlanSeguimiento de Controles Eficacia Nuevos Peligros Peligros Inesperados