E l 30º Encuentro de Telecomuni-caciones y Economía Digital

“Construyendo una España Digital”,organizado por la Asociación deEmpresas de Electrónica, Tecnolo-gías de la Información, Telecomu-nicaciones y Contenidos Digitales(AMETIC), en la sede santanderinade la Universidad InternacionalMenéndez Pelayo (UIMP) se haconvertido, un año más en un forode opinión y de información sobrela evolución del sector y las tenden-cias de futuro relacionadas conestas tecnologías. El lema “Cons-truyendo una España digital” ha ser-vido para que todos los asistentesdejaran claro una cosa: la recupe-

ración económica de España y elfuturo de Europa será digital, o noserá. El presidente de las tecnoló-gicas, José Manuel de Riva, ha ani-mado así a perder el miedo a latransformación digital, porque “hoylas economías avanzadas demues-tran la correlación entre economíadigital y PIB. Según el Foro Econó-mico Mundial, un incremento del10% en NRI hace crecer un 0,75%el PIB y decrecer el paro un 1%.Mientras tanto, en nuestro país nocontamos con un verdadero impac-to de las políticas públicas, no hayconvencimiento por parte del sec-tor privado para emprender el cam-bio, faltan personas con las habili-

dades digitales necesarias y esta-mos lejos de la masa crítica deinversión en I+D+i. España necesi-ta apostar de una forma contunden-te por su transformación digital”. Tales la categoría de esta apuesta queel presidente de Ametic, ha lanza-do una propuesta que ha sidoaplaudida por todo el sector. “Nece-sitamos apostar de una manera fir-me por la transformación digital yesto debe ser una cuestión de Esta-do, por lo que queremos reclamarun Ministerio de Economía y Socie-dad Digital”. La explicación es quecada vez es más difícil distinguirentre economía convencional y eco-nomía digital. “Los modelos de

negocio tradicionales se han vistoconvulsionados por la disrupcióndigital, en un mundo donde Inter-net se ha convertido en la columnavertebral del ecosistema digital”-señala el presidente de Ametic.

Disrupción, o como crear valor...‘Disrupción’, de hecho, se ha con-vertido en un vocablo muy utilizadoen este encuentro. Y lo ha sido nosolo por los operadores tradiciona-les, sino, sobre todo, por los deno-minados millenials, emprendedoresdigitales que reclaman–como pedí-an Marta Plana, cofundadora deDigital Origin, o Marc Jordana, part-

ner de Antai Venture Builder- hacerde España un lugar donde innovarporque “somos una cuestión deEstado”.

Jordana cree que en España “seestán haciendo las cosas bien, perotodos tenemos deberes que hacer,emprendedores, empresas, inver-sores y Estado”. En su opinión, elpaís ha de apostar por modelos dis-ruptivos, como ya están haciendostartups españolas como Wallapopo Kantox. Jordana defendió quesólo con la disrupción, que definiócomo la ruptura del status quo deuna industria, se genera valor. Y por

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NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

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Disrupción tecnológica: hacia la Españadigital

Suplemento N.º 200

NNUUEEVVAASS TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASSDDEE LLAA IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, en la mesa redonda moderada por Fiona Maharg Bravo (Breakingviews), con Vittorio Colao, CEO de Vodafone Group (izda.), y StéphaneRichard, presidente de Orange (dcha.).

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Disrupción tecnológica, plataformas, crecimiento exponencial de losdatos, banda ancha ultrarrápida, sociedad del gigabit… El 30º Encuen-tro de Telecomunicaciones de Santander ha puesto este año de rele-vancia un hecho incontestable: la recuperación económica de España,y el futuro de Europa es digital. Y en ello trabajan todas las compañías

que han participado en este prestigioso foro en el que Telefónica haexpuesto su estrategia de transformarse en una compañía de platafor-mas. Ellos trabajan ya sobre una nueva. Que sea el usuario quien ges-tione y decida qué hacer con sus datos personales, porque estos tie-nen valor y deben volver a manos de sus dueños.

Telefónica invierte más de 40.000 millones en transformarse en una compañía de plataformas, con los datos como nuevo vector de crecimiento

eso, lo más disruptivo, es lo quebuscan las empresas para ofreceral cliente. Ana Segurado, directoraglobal de Telefónica Open Future,explicó que esta unidad –que inte-gra todas las iniciativas de Telefó-nica relacionadas con la innovaciónabierta- les sirve para “saber quéquieren los millennials, nuestrosclientes más exigentes”, así comopara buscar oportunidades conjun-tas de colaboración con startupspara ofrecer “lo más disruptivo almercado”. “Necesitamos entenderqué está pasando fuera de los

muros de la empresa”, resumió.Pese al desafío que supone para lagran corporación “lograr una fór-mula de colaboración con startup

porque las diferencias son bruta-les”, Segurado hizo un repaso poralgunos de los logros conseguidospor Telefónica Open Future: más de100 startup colaboran ya con laoperadora, cuentan con 38 espa-cios para fomentar el emprendi-miento en 17 países, y más de 259millones de euros invertidos en 673empresas.

… y que la regulación no loestropee…Y si en algo han estado de acuerdotodos, grandes, pequeños, telecos,tecnológicas, patronales, ademásde que en la disrupción está el valor,

ha sido en que esta nueva econo-mía necesita una regulación mássimple que no ponga en riesgo lassúper inversiones que son necesa-rias en infraestructura e innovación.El reto es europeo.

Vittorio Colao, CEO de VodafoneGroup, cuya intervención giró en tor-no al título “Hacia una sociedad euro-pea del gigabite”, explicó que estemodelo de nueva Europa podría exis-tir para 2025, e incluso antes, peronecesita ser capaz de atraer inver-siones mediante un marco regulato-rio apropiado que armonice las múl-tiples legislaciones europeas.

En este sentido, Markus Bor-

chert, vicepresidente senior deNokia y presidente de Digital euro-pe, puso el ejemplo de la empresaen la que trabaja, que “ya no es lamisma” tras abrazar la digitalización.Según Borchert, Europa sebe hacerlo mismo para no convertirse en “unseguidor digital”. De no ser así, elvalor de Europa disminuiría, losempleos se generarían fuera de susfronteras y el continente perdería“soberanía digital”. El vicepresiden-te senior de Nokia alertó del retrasoque experimenta Europa en la carre-ra global hacia la digitalización y dioalgunos datos: los ingresos de losoperadores en concepto de servi-cios móviles han disminuido un 34%respecto a 2008. En conectividadultra-rápida, la penetración de LTEen Europa era de un 22% en elsegundo trimestre de 2016, mien-tras que en China alcanzaba un45%. Borchert hizo un llamamientoa Gobiernos y reguladores para queestablezcan “un marco que estimu-le las inversiones privadas”. “La frag-mentación europea sigue siendo uninhibidor y debemos afrontar unasolución. Necesitamos el MercadoÚnico Digital y lo necesitamos cuan-to antes”, reclamó Borchart.

El presidente de Orange, Stépha-ne Richard, se mostró de acuerdo ypuso de relieve que la digitalizaciónde Europa es “el futuro de la econo-mía europea”, ya que afectará al100% de los sectores. Para Richard,no es sólo una cuestión tecnológica,sino que afecta a la independencia ya la identidad europea. En su opi-nión, “Europa se está quedando atrásrespecto al resto del mundo, ya queEuropa se está convirtiendo en unasubsidiaria de las empresas ameri-canas, sin presencia entre las mayo-res compañías del sector”. Asimis-mo, Richard enumeró algunos de los“desencantos” sufridos por el sectoreuropeo de las telecomunicacionespor las actuaciones de la ComisiónEuropea, como el recorte de preciosdel roaming y la fragmentación de laindustria europea, “debido a la inca-

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Viene de página I De Riva (Ametic):“Necesitamos apostar deuna manera firme por latransformación digital yesto debe ser unacuestión de Estado, por loque queremos reclamarun Ministerio de Economíay Sociedad Digital”

TIEMPO PARA ALCANZAR LOS 100 MILLONES DE USUARIOS EN EL MUNDO

n El presidente deTelefónica España, LuisMiguel Gilpérez, haintervenido en la últimajornada del XXX Encuentrode Telecomunicaciones dela Universidad MenéndezPelayo de Santander,donde ha anunciado losplanes de la compañía endespliegue de fibraóptica:25 millones dehogares cubiertos en lospróximos cuatro años, lapráctica totalidad de losque existen en España.

Bajo el epígrafe“Digitalización, la granoportunidad para España”,Gilpérez afirmó queTelefónica cubrirá con sured de banda anchaultrarrápida la prácticatotalidad de los hogaresespañoles, hasta laspoblaciones de menos de1.000 habitantes,convirtiendo a España en elpaís más conectado deEuropa y uno de los másconectados del mundo conbanda ancha ultrarrápida,sólo por detrás de Japón yCorea del Sur.

En Europa, recordóGilpérez, España es líderabsoluta en fibra. Nuestropaís lidera el desplieguecon un crecimiento de casiun 18% en 2015, y es elprimer país de Europa y eltercero de la OCDE enredes FTTH con más de 3millones de clientes. Hay

más conexiones de fibra enEspaña que en Francia,Italia, Reino Unido yAlemania juntas.

Ultrabanda anchaEste liderazgo se debe enbuena medida al esfuerzode Telefónica, que hasentado las bases de ladigitalización en Españacubriendo el país con lamejor red de ultrabandaancha y ofreciendoservicios digitales aciudadanos, empresas yAdministraciones públicas.Este compromiso no solose mantiene, sino que serefuerza, a pesar de la

reciente revisión del marcoregulatorio que obliga aTelefónica a compartir suinfraestructura en las zonasmenos competitivas.

“España está en un buenpunto de partida, gracias alcompromiso inversor en eldespliegue de la red denuestro sector, y enconcreto de Telefónica.Entre 2010 y 2015 hemosinvertido aproximadamente12.000 millones de euros yen 2015 nuestro crecimientode Capex fue más de un5% superior al año anterioralcanzando los 1.800millones, más de la mitadde ellos destinados a redes

UBB”, explicó el presidentede Telefónica España.

Este esfuerzo inversor,sumado a la transformaciónde la red y a los serviciosque sobre ella se prestan,dará como resultadoque2016 sea el primer añoque se cierre con unnúmero mayor de clientesde fibra que de cobre en elmercado residencial.

50 Mbps, nuevas prestaciones y másproducción propia Además de incrementar lacobertura de su red,Movistar continúaevolucionando su oferta y

prepara ya el lanzamientode la que será la nuevavelocidad de referenciaen conexiones de fibra,los 50 Mbps. simétricos.Las nuevas altas a partir deoctubre será ya de estanueva modalidad, a la quepodrán pasarse los clientesde 30 Mbps. que lodeseen. Movistar Fusión, lapropuesta integrada deMovistar que tiene ya casi4,5 millones de clientes,sigue incrementando susprestaciones con másdatos y más contenidos.

En cuanto a su oferta detelevisión, Movistar +, lacompañía está ya al nivel delas principales productorasespañolas y europeas encuanto a producción propiade contenido en español, yGilpérez anunció queinvertirá unos 70 millonesde euros al año encontenidos propios. En lospróximos meses, Movistar +estrenará hasta ochoseries de producciónpropia, entre ellas laadaptación del best sellerde Julia Navarro “Dimequién soy”.

La producción propia esuno de los pilares deMovistar para desarrollar elmercado de la televisión depago en España, con elobjetivo de convertirse enel gran hub de producciónde contenido en español anivel mundial. La amplitud

del catálogo, yespecialmente laexperiencia de uso de losclientes, estáncontribuyendo a ladinamización del mercadodel entretenimiento:“Estamos desarrollando lamayor industria decontenidos en hablahispana, invirtiendo enproducción propia,apoyando el talento deautores y productores enespañol, y estamosevolucionando la televisiónhacia un nuevo conceptode televisión personalizada,utilizando la inteligencia delBig Data”, afirmó Gilpérez.

En tecnología, Movistar +ha sido pionera en emitircontenido en directo en4K con la retransmisión, elpasado mes de noviembre,del partido entre el RealMadrid y el FC Barcelonaen Utra Alta Definición, unacalidad de imagen cuatroveces superior al Full HD.La televisión de Movistarsigue siendo la única queofrece esta tecnologíaintegrada en forma de appen los televisores de últimageneración Smart TV deSamsung, tras el acuerdoalcanzado con el fabricantecoreano en 2015, y suapuesta por la Ultra AltaDefinición se irá reforzandoa medida que seincremente la oferta decontenidos.

Telefónica: 25 millones de hogares con fibra en 2020

Luis Miguel Gilpérez, presidente de Telefónica de España.

pacidad para obtener ventaja deltamaño del mercado, algo que sílogra Estados Unidos y China”.

En su opinión, la política anti-trustimpulsada por Bruselas “en el nego-cio del software en Europa es unobstáculo porque limita la apariciónde grandes jugadores de escalainternacional”. Richard tambiénlamentó “la lentitud en el procesode compra de compañías, que pue-den demorarse más de un año fren-te a las tres semanas que tardóFacebook en adquirir WhatsApp enEEUU, por ejemplo”.

A esto se puede unir, como seña-laba el consejero delegado deOrange España, Laurent Paillas-sot, que“es preciso reorganizar yrevisar la fiscalidad del sector detelecomunicaciones en su conjun-to” en la próxima legislatura políti-ca, porque vive en un estado de“inseguridad fiscal y jurídica”. Pai-llassot aseguró que las empresas detelecomunicaciones aportan 3.000millones de euros en impuestos sin-gulares y que pagan hasta 20 tasasdiferentes.

… y Europa se quede atrás Que Europa corre el riesgo de que-darse atrás ha sido otro de los pun-tos en los que gran parte de losexpertos se han mostrado de acuer-do. El multipremiado director delBarcelona Supercomputing Center,Mateo Valero, se quejaba de que,siendo los centros de supercompu-tación aceleradores de la investiga-ción, en su campo “la posición deEuropa no es buena” aunque él semostró convencido de que “se pue-de hacer tecnología”. Valero expli-có que mientras en Europa hay unahoja de ruta para la supercomputa-ción pero “no hay presupuesto”, enotros países tienen “hoja de ruta ypresupuesto”. Valero aprovechópara hacer un repaso a la gigantes-ca evolución de la supercomputa-ción en épocas recientes y recordóque “hace 20 años el móvil que hoyllevamos en el bolsillo hubiera sidoel supercomputador por potente”.El director del BCS dibujó un pano-rama, el actual, en el que la compe-tición en supercomputación haadquirido escala global. Destacó elcaso de China, que hace 10 años“notenía nada” y hoy cuenta con los dossupercomputadores más potentesen el mundo. Pese a esta situaciónde desventaja, el BSC que dirigeValero forma parte del HPC-Project,una iniciativa en la que participanEspaña, Francia e Italia, países quehan unido fuerzas para crear la tec-nología en supercomputación queEuropa va a necesitar.

El quid de la cuestión: losdatos…Para José María Álvarez-Pallete,presidente de Telefónica, “la digi-talización de la economía está gene-rando una explosión de datos”, conaumentos del tráfico que rondan el50% cada año en vídeo móvil odatos por Smartphone. Un creci-

miento exponencial que no deja decrecer y que podría pasar de los 80exabytes en 2015 a los 800 exaby-tes en el año 2020.

Los datos, por tanto, señalan des-de Telefónica, son la nueva platafor-ma de crecimiento, impulsando nue-vos servicios cada vez más rápido.Los nuevos modelos de negociocrecer a un ritmo vertiginoso. Álva-rez-Pallete puso el ejemplo de lasempresas que han dado en llamar“unicornios”, que se crean y crecenen dos años, alcanzado valoracio-nes multimillonarias.

El presidente de Telefónica creeque asistimos al nacimiento de una“economía de las plataformas” enla que empresas como Facebookadquieren dimensiones equivalen-tes a países como China; y es obli-gado “generar economías de plata-forma” también en Europa.

Álvarez-Pallete aseguró que enEspaña se ha hecho “un trabajoespectacular” en digitalización, peroalertó sobre el hecho de que no exis-ta ninguna empresa europea entrelas más innovadoras del mundo.“Existe la infraestructura, pero nosomos capaces de articular nuevosmodelos de negocio en torno a ella”,añadió.

Para argumentar el fulgurante des-arrollo de la más reciente tecnolo-gía digital en el mundo, Álvarez-Pallete señalaba que se trata de unfenómeno que ha logrado que elvideojuego Pokémon Go alcance los100 primeros millones de usuariosen el mundo en apenas 25 días,mientras que el teléfono fijo requi-rió 75 años, el móvil más de 16 añoso los siete años que acumuló la redde Internet para sumar idéntica cifra.De la misma forma, iTunes consu-mió más de seis años, Facebookmás de cuatro años y WhatsAppmás de tres años para rebasar loscien millones de usuarios.

…y quién los controlaCon este crecimiento exponencial,el presidente de Telefónica cree queasistimos al nacimiento de una “eco-nomía de las plataformas”. Ellos tra-bajan ya sobre una nueva. Que seael usuario quien gestione y decidaqué hacer con sus datos persona-les, porque estos tienen valor ydeben volver a manos de sus due-ños. Ese será el leitmov de la llama-da “cuarta plataforma” sobre la queya trabaja la compañía: devolver asus abonados la información quesobre ellos manejan las compañíasde internet o las redes sociales, paraque sean sus clientes quienes deci-

dan cómo la quieren gestionar. “Lainformación de un cliente pertene-ce al cliente, es su valor”, declaróÁlvarez-Pallete, quien matizó queesto no significa que esas compa-ñías tengan que pagar por los datosde los usuarios, sino que deja enmanos de estos la decisión final.

El presidente de Telefónica avan-zó que su compañía trabaja en elinterfaz y todas las cuestiones prác-ticas de esta cuarta plataforma.

Las otras tres plataformas son,primero, la base de todo, la plata-forma de activos físicos, desde loselementos de red a los desplieguesde fibra, desde los routers hasta latienda que te atiende. Unos activosen los que la compañía ha invertido30.000 millones de euros en los últi-mos cuatro años. La segunda pla-taforma es la de sistemas de red, el“cerebro de la bestia”, donde lo rele-vante es alcanzar una digitalizaciónde extremo a extremo, y en la quela compañía ha invertido en el mis-mo periodo 4.000 millones. En ter-cer lugar, la plataforma de produc-tos y servicios (vídeo, nube, seguri-dad, Internet de las Cosas), en laque ha se han invertido 2.000 millo-nes entre 2012 y 2015. En total, unainversión aproximada de 40.000millones de euros acumulados enlos últimos tres años en la transfor-mación de la compañía.

El CEO de Vodafone, VittorioColao, también ha señalado que sucompañía estudia un sistema por elque devolver el control de los datosa los usuarios.

España bien, pero nosuficienteEn este orden de cosas, JoséManuel de Riva ha señalado que elmercado de las TIC y los conteni-dos digitales en España en 2015alcanzó los 90.270 millones despuésde sufrir una caída acumulada del18% en el periodo 2008-2013, elsector incrementó un 2,0%, en 2014;un 5%, en 2016, y en el 2016 secontinuamos en la senda del creci-miento. No obstante, señala tam-bién que este crecimiento no eshomogéneo entre los distintos sub-sectores. El presidente de AMETIChizo mención al preocupante pues-to que España ocupa en la actuali-dad en los índices que miden el des-arrollo digital de los países; el 35,sobre 143, en el NRI (NetworkedReadiness Index del WEF) 2016; yel 15, sobre 28 países, en el DESI(Digital Economy & Society Index de

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Si en algo han estado deacuerdo todos es en queesta nueva economíanecesita una regulaciónmás simple que no pongaen riesgo lassuperinversiones que sonnecesarias eninfraestructura einnovación. El reto eseuropeo

La digitalización de laeconomía está generandouna explosión de datos,con aumentos del tráficoque rondan el 50% cadaaño en vídeo móvil odatos por smartphone

España lidera en Europa la banda ancha ultrarrápida.

n AMETIC haconcedido aCaixaBank el“Premio al Impulsode las TIC en laEmpresa Española2016”. El galardónfue recogido porJuan Alcaraz,director general deCaixaBank, demanos de VíctorCalvo-Sotelo,secretario de EstadodeTelecomunicacionesy para la Sociedadde la Información,en el transcurso dela cena de galacelebrada anocheen el Gran CasinoSardinero deSantander,patrocinada porJuniper Networks yTecnocom, en elmarco del 30Encuentro deTelecomunicaciones y EconomíaDigital que organizala propia AMETICencolaboración con laFundaciónTelefónica dentro delos Cursos deVerano de la UIMP.El galardón esconcedido por elConsejo Consultivo

de AMETIC aempresas españolasejemplares en sutrayectoria deincorporación detecnologías de lainformación y lascomunicaciones asus respectivosnegocios.CaixaBank cumpleperfectamente estoscriterios ya que, enpalabras de JoséManuel de Riva,presidente deAMETIC,“persiguecon fuerza cumpliruno de los pilaresde su planestratégico: liderarla digitalización dela Banca. Por ello,uno de sus objetivoses ampliar suliderazgo enmulticanalidad ymovilidad yaprovechar lasoportunidades quepresenta larevolución digitalpara dar un mejorservicio y mejorar lacapacidad degestión en todos losámbitos de laorganización”.

Juan Alcaraz,director general deCaixaBank, ha

valorado el galardónde AMETIC como“un reconocimientoa un modelo deinnovación quepone al cliente enprimer lugar paraofrecer el mejorservicio de acuerdocon los máximosestándares decalidad”. CaixaBankestá consideradacomo una entidadfinanciera líder eninnovación a nivelmundial, con 5millones de clientesen banca online y 3millones de clientesen banca móvil. Laentidad es líder enbanca electrónicacon 15,7 millonesde tarjetas encirculación y unacuota de mercadopor facturación del23%. Ha sido unade las primerasentidades delmundo en apostarpor la implantacióncomercial de lossistemas de pagocontactless y de latecnología de pagopor el móvil, lo quele ha valido recibirdiversos premiosinternacionales.

CaixaBank: premio al impulsode las TIC

El director general de CaixaBank, Juan Antonio Alcaraz, y el secretariode estado de Telecomunicaciones en funciones, Víctor Calvo-Sotelo.

— Se ha avanzado algo en la agen-da digital europea? Donde estánaún los principales retos?— La Unión Europea ha diseñado unmecanismo para medir este avance:el índice europeo de digitalización(DESI) que trata de evaluar en quémedida Europa avanza en materiadigital y cómo evoluciona cada esta-do miembro. Por tanto, basta indicarel resultado de España en 2016 pararesponder a esta pregunta. Los méto-dos de cálculo del DESI se han modi-ficado entre 2015 y en 2016, lo cualcomplica el análisis. Pero, podemosdecir, haciendo un análisis pondera-do, que dentro de la Unión EuropaEspaña ocupó el puesto 17 en 2015con una puntuación de 0,49 y queahora ocupamos el puesto 15 conun DESI de 0,52,  lo cual quiere decirque hemos crecido un poco en el últi-mo año y que estamos ligeramentepor debajo de la media Europea.

La buena noticia es que Españaen valores absolutos ha mejorado enel último año. Esto, unido a que elsector tecnológico empieza a mos-trar síntomas de recuperación trasuna larga crisis entre los años 2008y 2013, debe ser una invitación a unoptimismo moderado. Pero la situa-ción precisa una profunda reflexión,porque España no está interpretan-do bien la necesidad de transformar-se digitalmente.

España, por PIB, es una de las 15economías más grandes del plane-ta. En consecuencia, deberíamosaspirar a no perder la estela de laRevolución Digital y tratar de situar-nos entre los países líderes. Sinembargo, la crisis nos ha llevado aun profundo retroceso y nuestro posi-cionamiento en indicadores clave dedigitalización e innovación son des-proporcionadamente bajos en rela-ción a nuestro volumen de PIB. Y elcrecimiento que estamos experimen-tando no sólo no es suficiente paramejorar nuestro posicionamiento,sino que los países de cabeza siguenincrementando su ventaja. Y esto serefleja en el DESI 2016, que nos sitúaen un modestísimo puesto 15 con elque no podemos conformarnos. Si,además, consideramos que la UniónEuropa es la región del mundo cuyoecosistema digital más ha decreci-do en los últimos 5 años (concreta-mente, una caída del 3%), pues ocu-par el puesto 15 en una Europa conun ecosistema digital menguante queha decrecido en los últimos años noparece algo de lo que presumir.

El World Economic Forum reflejala necesidad de incrementar los indi-cadores digitales para incrementarel PIB y para disminuir el desempleo.En consecuencia, el reto para Espa-ña debería ser tratar de formar par-te grupo de los 10 países más digi-talizados dentro de la Unión Europa.Se requiere un compromiso social,industrial y, por supuesto, políticopara lograrlo. 

Desde esta tribuna quisiéramosmanifestar, ahora que no tenemosgobierno, que sea quien sea quienocupe el próximo gobierno, todas las

fuerzas políticas de nuestro paísdeberían consensuar con los agen-tes sociales y empresariales un pac-to de larga duración por la digitaliza-ción, la innovación y la educación,materializado a través de un plan paísy una estructura administrativa ade-cuada para hacerlo. No se puedenresolver problemas nuevos conestructuras antiguas.  Por tanto per-mítannos decir que el gran reto paraEspaña es fijar un plan con unosobjetivos claros, a dónde queremosllegar en materia digital, y adecuarlas estructuras de gobierno paralograrlo, de ahí nuestra propuesta de

un Ministerio de Economía y Socie-dad Digital. Quizás el nombre es lode menos. Lo importante es que seentienda que debe ser el instrumen-to de políticas transversales  para lacoordinación de la transformacióndigital de nuestro sistema producti-vo, nuestras administraciones públi-cas y la propia sociedad

— Por qué Europa se queda sinindustria? En qué cree AMETICque habría que centrar los esfuer-zos industriales?— Europa se queda sin industria por-que no hay políticas claras para

potenciarla y porque hemos dejadode creer en la importancia de unimportante sector industrial paramantener una economía potente.. Yes ahora, cuando hemos sufrido unacrisis sin precedentes, cuando nosdamos cuenta que de haber mante-nido una industria potente y activaesto o no hubiera ocurrido o sus efec-tos se habrían mitigado y la recupe-ración hubiera llegado mucho antes.Ahora echamos de menos no tenerindustria y desde una posición dedebilitamiento tratamos de recom-poner la figura. Pero es imprescindi-ble hacerlo. Y AMETIC tiene ideasclaras sobre cómo hacerlo que esta-ríamos encantado de compartir conlas fuerzas políticas y sociales. Dehecho, así lo estamos intentando. Demanera resumida permítanos decirque nosotros apostamos por, en pri-mer lugar, la transformación Digitalde nuestro tejido productivo (turis-mo, textil, automoción, logística, ali-mentación, energía, …). Además hayque desarrollar una Industria Digitalen España , fortalecer el ecosistemaTIC (empresas de industria electró-nica, telecomunicaciones, tecnolo-gías de la información, contenidos yservicios digitales) y diseñar unainversión en proyectos tractores detransformación digital (Smart Cities,Industria 4.0, Sanidad electrónica,

Agricultura Inteligente, Internet 3D,Robótica, Big Data, Plataformas, ..).La inversión en I+D+i, la formacióndigital y la implantación de redes detelecomunicaciones de gran capaci-dad, son fundamentales.

— Proponen un Ministerio digital,¿cuál es su propuesta concreta?— Proponemos un Ministerio con unobjetivo concreto: Desarrollar la Eco-nomía Digital en nuestro país apo-yando de manera transversal al res-to de Ministerios. Y este Ministeriosugerimos que, al menos, desarrollesus funciones alrededor de tres ejesconcretos. El primero, el diseño dela estrategia de digitalización denuestro país, con un marco regula-torio, una Agenda Digital Española yuna defensa clara de los interesesespañoles en la Unión Europea. Ensegundo eje seria el desarrollo de unapotente Industria Digital e nuestropaís, a partir del fortalecimiento delsector TIC. Y por último, la ejecuciónde la estrategia de transformacióndigital diseñada, con unidades encar-gadas de la ejecución de la estrate-gia coordinando a los ministeriosinvolucrados.

— Tienen datos en AMETIC queavalen que el patrón político haperjudicado las inversiones? — Sinceramente, no tenemos datoscuantitativos al respecto. Pero sítenemos sensaciones, comentarios,… es frustrante haber oído en círcu-los internacionales que España en2015 empezaba a ser un destinopotencial para inversiones tecnoló-gicas por nuestra creatividad y por-que el mercado empezaba a repun-tar y observar ahora en 2016 queestos mismos comentarios se tornanen expectativas frustradas e inver-siones que no se materializan por laincertidumbre. Debemos elevar unmensaje apelando a la responsabili-dad de la esfera política. Ahora queel viento parece soplar a favor, nopodemos seguir sin acometer lasreformas estructurales necesarias y,mucho menos, seguir sin Gobierno.

la UE). La conclusión es que “otrasregiones crecen desde hace mástiempo y lo hacen más deprisa quenosotros”.

“Para mejorar nuestra posición enel NRI debemos seguir contandocon infraestructuras y el uso de lasmismas por parte de los ciudada-nos, también con la utilización delas TIC por parte de las AAPP parael acceso a servicios básicos. Perodebemos corregir nuestras debili-dades identificadas por el GlobalInformation Technology Report 2016y que pasan por una limitada trans-formación digital de los sectores pro-ductivos, la ineficiencia de nuestrosistema educativo, la inadecuacióndel marco regulatorio español, asícomo la escasa importancia de lasTIC en los planes de Gobierno; tam-bién debemos incrementar la com-pra pública de tecnología, aumen-tar la formación TIC a los trabajado-res en su puesto de trabajo, y corre-gir la excesiva fiscalidad sobre losnegocios digitales”.

Sin embargo, el secretario deEstado en funciones de Telecomu-

nicaciones, Víctor Calvo-Sotelo,puso una nota de optimismo, ysubrayó que la transformación digi-tal de nuestro país avanza a buenritmo”. En este sentido, recordó lacuarta posición que ocupa Españasegún el DESI, un indicador utiliza-do por la Comisión Europea paramedir la Digitalización de la Econo-mía y Sociedad de los estadosmiembros. España ha sido el cuar-to país que más ha crecido en el últi-mo año. Calvo-Sotelo centró suintervención en las actuaciones rea-lizadas durante la pasada legislatu-ra en materia de conectividad, socie-dad de la información y ciudadesinteligentes y quiso matizar que“para continuar avanzando en el pro-ceso de creación de esta sociedaddigital es necesario la vuelta a la nor-malidad de la situación política”.Resaltó además los enormes retosa los que se enfrenta el sector paralos próximos años y que el objetivode España es estar en el grupo delos líderes digitales.

El secretario de Estado hizo hin-capié en la aprobación de la nuevaLey General de Telecomunicaciones“cuyo consenso permite ofrecer unentorno de elevada estabilidad regu-latoria imprescindible” y en el pro-grama de ayudas a la Extensión dela Banda Ancha para dar coberturaa zonas no rentables, que ofrecerácobertura a casi 3,5 millones dehogares.

Destacó que estás iniciativaspúblicas han dado respaldo alesfuerzo inversor de los agentes pri-vados y gracias al mismo Españadispone hoy de la red de fibra ópti-ca más extensa de Europa con 22,5millones de accesos instalados, fren-te a los 15,3 millones de hace un añoy 1,6 millones de 2012.

El 13,8% de las conexiones a Inter-net en España son ya de más de 100Mbps y la penetración de bandaancha móvil del 80%. Calvo-Soteloexplicó que “sobre la piedra angularde la conectividad se están desarro-llando diversos proyectos que estáncontribuyendo al desarrollo sosteni-ble de nuestro país, entre ellos el Plande Ciudades Inteligentes y la iniciati-va de Escuelas Conectadas”.

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Viene de página IIIEntrevista

José Manuel de Riva, presidente de Ametic

“Deberíamos consensuar un pactode larga duración por la digitalización,

la innovación y la educación”

“El sector tecnológicoempieza a mostrarsíntomas de recuperacióntras una larga crisis entrelos años 2008 y 2013, loque es una invitación a unoptimismo moderado”

España, por PIB, es una de las 15 econo-mías más grandes del planeta. “En con-secuencia, señala José Manuel de Riva,presidente de Ametic, deberíamos aspirara no perder la estela de la Revolución Digi-

tal y tratar de situarnos entre los paíseslíderes. Por eso, señala, partidos, agentessociales y empresariales deberíamos con-sensuar un pacto de larga duración por ladigitalización, la innovación y la educación”.

José Manuel deRiva es presidentede Ametic(Asociación deEmpresas deElectrónica,Tecnologías de laInformación,Telecomunicacionesy ContenidosDigitales de España),y de la Comisión deResponsabilidadSocial Empresarial de

CEOE. IngenieroIndustrial, comenzósu trayectoriaprofesional en el año1975: después deuna breve estanciaen IBM, pasa a UniónEléctrica. En el año1985 crea InformáticaGesfor, empresamatriz del GrupoGesfor, un grupomultinacionalenfocado a la

consultoría yservicios en lasTecnologías de laInformación y RR HH,que llegó a superarlos 80 millones deeuros de facturación.Además, durante sutrayectoriaprofesional, JoséManuel de Riva haparticipado enempresas del sectorde turismo.

EL PERFIL DEL EXPERTO

— La formación es fundamental.¿Dónde hace falta incidir espe-cialmente?— En incentivar las vocaciones tec-nológicas desde edad temprana conformación en los colegios exigentey bien orientada en materias comolas ciencias, las matemáticas, la tec-nología y la electrónica. Ademásdeberíamos pactar un modelo deformación continua para el empleoentre gobierno y agentes socialescompletamente orientada a abas-tecer las necesidades de las empre-

sas, y por último, idear un modelode formación a lo largo de la vidaque nos permita a todos trabajardurante más tiempo, evitando laobsolescencia temprana de losrecursos humanos. Permítanos decirque la formación en tecnologías digi-tales, en concreto, deberían supo-ner el pilar fundamental sobre el querelanzar la industria de nuestro paísa largo plazo. Esperamos no tenerque oír dentro de unos años que elpaís lamenta no haberlo hecho atiempo. El momento es ahora.

La formación es la clave

El leitmotiv de la llamada“cuarta plataforma” deTelefónica es devolver asus abonados lainformación que sobreellos manejan lascompañías de Internet olas redes sociales, paraque sean sus clientesquienes decidan cómo laquieren gestionar