MIEMBROS PARTICIPANTES:

GONZALO GONZALEZ CHURIAQUEELADIO SECO DE HERRERA GISBERT

MARIA DOLORES HONTIVEROS GARCIAMARIA DE LOS REYES IBARZ CRUELLAS

PATRICIA GARRIDO (SS. CC.)MIRIAM PARDO JARAMILLO (SS. CC.)

Viaje Formación - CAMBOYA - Octubre 2013

ÍNDICE

I. MAPAS.........................................................................................................................3Sudeste asiático............................................................................................................................................3Camboya......................................................................................................................................................4

II. DETALLE DEL PROGRAMA, ITINERARIOS Y ALOJAMIENTOS..................5

III. DATOS DE INTERÉS...............................................................................................5Visados.........................................................................................................................................................5Vacunas:.......................................................................................................................................................6Ropa:.............................................................................................................................................................6Agua y alimentos.........................................................................................................................................6

IV. INFORMACIÓN GENERAL DE CAMBOYA.......................................................6Descripción del contexto actual.............................................................................................................6Datos básicos..............................................................................................................................................8Actividad de Manos Unidas en Camboya en los cinco últimos años...............................................9Justificación y estrategia de trabajo......................................................................................................9

V. VISITA A ANGKOR WAT.......................................................................................11Historia......................................................................................................................................................12Arquitectura.............................................................................................................................................12

VI. PROYECTOS QUE SE VAN A VISITAR..............................................................1367028 GESTION SOSTENIBLE DE RESIDUOS SÓLIDOS........................................................................1367592 PROGRAMA DE REFORESTACIÓN, SILVICULTURA ORGANICA Y RECUPERACIÓN ECOLÓGICA................................................................................................................................................1564896 PROGRAMA PREVENTIVO PARA NIÑOS DE LA CALLE.............................................................1666374 PROGRAMA DE MITIGACIÓN SOSTENIBLE DEL IMPACTO DE LAS INUNDACIONES............1866076 PROGRAMA COMUNITARIO DE LUCHA CONTRA EL SIDA.......................................................1965996 FORTALECIMIENTO DE COOPERATIVAS AGRICOLAS Y ORGANIZACIONES COMUNITARIAS DE BASE......................................................................................................................................................2167924 EDUCACIÓN NO FORMAL Y FORMACIÓN PROFESIONAL PARA NIÑOS Y JÓVENES VULNERABLES...........................................................................................................................................2467421 PROGRAMA DE EDUCACIÓN INFANTIL......................................................................................26

VII. INFORMACIÓN DE INTERÉS PARA EL VIAJE................................................28

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I. MAPAS

Sudeste asiático

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Camboya

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II. DETALLE DEL PROGRAMA, ITINERARIOS Y ALOJAMIENTOS

Martes 01/10: llegada a Phnom Penh por la mañana y visita (por la tarde) a las instalaciones en Phnom Penh de CSARO: proyectos de generación de ingresos (gestión de residuos sólidos y fabricación de compost a partir del reciclaje de las basuras). Miércoles 02/10: visita por la mañana al proyecto de silvicultura del Jesuit Service Cambodia (centro de Banteay Prieb) y por la tarde salimos hacia Battambang.

Jueves 03/10: visita en Battambang al proyecto de Homeland: proyectos de educación, generación de ingresos y asistencia a niños de la calle y de la Prefectura Apostólica de Battambang (Mons. Kike Figaredo): proyecto de mitigación de los efectos de las inundaciones.

Viernes 04/10: viaje hacia Mongkol Borey para visitar el proyecto sanitario (enfermos de SIDA) de Dhammayetra. Por la tarde, seguimos viaje hacia Siem Reap.

Sábado 05/10: día de descanso en Siem Reap.

Domingo 06/10: viaje Siem Reap-Phnom Penh.

Lunes 07/10: viaje a Kampot en el día para visitar el proyecto de DPA (proyectos de desarrollo rural y comunitario) y el centro de producción de compost de CSARO.

Martes 08/10: visita en Neak Loeung del proyecto de Damnok Toek (proyecto educación y asistencia a niños de la calle y víctimas del tráfico de personas).

Miércoles 09/10: Por la mañana, visita del proyecto de educación infantil de Khemara. A última hora de la tarde, salida para Bangkok y Madrid.

Alojamientos previstos:

En Phnom Penh: Hotel Goldiana; Dirección: #10+12, St. 282, Sangkat Boeung Keng Kang I, Khan Chamkarmon, Phnom Penh http://goldiana.com/ - 00855-23-219 558

En Siem Reap: Hotel Borann-L'AUBERGE des TEMPLES http://www.borann.com/

En Battambang: Hotel Phka Villa http://www.phkavilla.com/

III. DATOS DE INTERÉS

Visados

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En Camboya se necesita un visado para entrar. Este visado, que te permite estar hasta un mes en el país, lo sacaremos directamente en el aeropuerto de entrada por unos 25$ (en esa moneda, no en moneda local) aproximadamente y también son necesarias dos fotos.

Para salir de Camboya, según si está incluida o no en el precio del billete de avión, se paga una tasa de aeropuerto a la salida.

Vacunas:

Cada viajero deberá ponerse en contacto con su centro de salud de vacunación internacional al menos con 1 mes de antelación a la fecha de salida del viaje, para informarse con respecto a este tema.

Ropa:

Llevar POCA ropa, ligera y que seque rápido, porque vamos en época de lluvias y hará mucho calor. El límite de peso del equipaje facturado en los vuelos de Thai Airways es de una maleta de 20 kg y se debe respetar escrupulosamente. Para evitar las picaduras de mosquitos conviene llevar ropa que cubra sus extremidades. No es necesario llevar mosquitera de viaje.

Agua y alimentos

Comer sólo alimentos completamente cocinados, fruta que sea necesario pelar y beber sólo bebidas frías embotelladas y bien selladas.

IV. INFORMACIÓN GENERAL DE CAMBOYA

Descripción del contexto actual

Camboya, cuyo nombre oficial es Reino de Camboya (en camboyano: Preah Reach Ana Pak Kampuchea) es una monarquía constitucional del sudeste asiático con una población de cerca de 14 millones de habitantes, la mayoría de etnia jemer. La principal religión es el budismo theravada.

Kampuchea Democrática fue el nombre oficial de Camboya bajo el gobierno comunista de Pol Pot y su partido de los jemeres rojos entre 1975 y 1979.

Durante este período cerca de dos millones de camboyanos murieron a causa de las políticas de exterminio de lo que Pol Pot llamó "el enemigo oculto", es decir, todo aquello que consideró contrario a su plan de construir "una nueva Camboya comunista". Dicha acción generó otro tipo de consecuencias como hambrunas y epidemias que nunca fueron atendidas.

Su repercusión más importante, sin embargo, fueron las 1.700.000 víctimas que dejó la represión desencadenada dentro del marco de la búsqueda del "enemigo oculto". Se calcula que más de un cuarto de la población murió durante lo que se conoce como el genocidio camboyano.

La actual Constitución camboyana es la tercera desde el establecimiento de la monarquía constitucional, instituida por primera vez en 1947. Fue aprobada el 21

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de septiembre de 1993 y modificada el 6 de marzo de 1999. Después de varios cambios de tipos de gobierno bajo regímenes diferentes, la Constitución de 1993 marcó el establecimiento de un estado democrático liberal de derecho y una economía de mercado como las bases de la estructura política, social y económica de Camboya. El partido del gobierno es el Partido Popular de Camboya (CPP, por sus siglas en inglés), dirigido con mano de hierro por el Primer Ministro, el general Hun Sen, que desertó de los jemeres rojos y fundó el partido en 1970 y ha estado en el poder durante las tres últimas décadas. Bajo la apariencia de una monarquía constitucional, lo que realmente hay en Camboya es un régimen de partido único bajo la tutela del Partido Comunista de Vietnam.

La economía de Camboya se detuvo considerablemente entre 1997 y 1998 debido a una crisis económica regional, la violencia civil y las luchas políticas internas.

En 1999, después de casi 30 años consecutivos de conflicto, la economía de Camboya progresó gracias a las reformas realizadas, obteniendo a finales de aquel año un crecimiento del 5%. Desde entonces, el país viene creciendo de forma sostenible en torno a un 5% anual, con repuntes de fuerte crecimiento (por encima del 13%) en el año 2005, pero acusando fuertemente el impacto de la recesión mundial entre los años 2007 y 2009. En 2011 el país creció a una tasa del 6,8%, fundamentalmente por el incremento de las exportaciones de arroz y de vestido y calzado a Estados Unidos y la Unión Europea y el crecimiento del turismo. La agricultura, que supone una tercera parte del Producto Interior Bruto, sufrió un fuerte golpe en septiembre-octubre 2011, cuando se desataron las mayores inundaciones de la década. Los daños y pérdidas económicas producidas se estimaron en unos 624 millones de USD, un 5% del PIB. En 2013, se estima que el crecimiento económico del país será de un 7% y se espera que los motores económicos sigan siendo las exportaciones y, en menor medida, la construcción, por la entrada de inversión extranjera. Respecto a los pilares del crecimiento económico, la industria textil continúa sufriendo problemas de ineficiencia y se enfrenta a una demanda externa débil en el corto plazo: las exportaciones han caído consecuentemente con la menor venta de textiles a Estados Unidos (destino del 70% las exportaciones camboyanas), y en los próximos años el país deberá hacer frente al aumento de las presiones competitivas como consecuencia del levantamiento de las restricciones europeas y estadounidenses al textil chino. Este boom de la industria textil es similar al de Bangladesh: los trabajadores denuncian malas condiciones laborales y bajos sueldos.

El turismo ha sido la industria de mayor crecimiento en Camboya a partir del año 2000. En el año 2011 el número de visitantes creció un 14,8%, hasta alcanzar los 2,9 millones, procedentes principalmente de otros países asiáticos. El sector servicios y, en particular, el turístico, seguirá creciendo, si bien las entradas de turistas no han evolucionado según lo esperado como consecuencia de la ralentización económica global, la tensión fronteriza con Tailandia y el incremento de precios. La economía camboyana es extremadamente vulnerable ante los shocks externos dada su estrecha base productiva y la concentración sectorial de su producción.

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Recientemente se han encontrado grandes reservas de gas y de petróleo en sus aguas territoriales, pero no se espera que tengan efecto sobre el crecimiento económico del país antes de 2015.

Aún con este ritmo de crecimiento, el desarrollo a largo plazo de la economía después de décadas de guerra continúa siendo un gran desafío y el principal reto al que se enfrenta el país, es la desigualdad. El Ministerio de Economía y Finanzas estima que la incidencia de la pobreza se redujo hasta un 25% a principios de 2012, desde un 30% en 2007. El gobierno adoptó una estrategia de protección social a nivel nacional en 2011, que ha supuesto la extensión de los programas de asistencia sanitaria gratuita para los pobres, de empleo para la realización de obras públicas y la transferencia condicional de subsidios. La población sufre importantes carencias de escolaridad, particularmente en las zonas rurales (que concentran el 80% de la población) y una falta crónica de infraestructuras básicas. La explotación de los recursos naturales del país a manos de compañías extranjeras, la apropiación de tierras, la elevadísima corrupción y la falta de profesionales cualificados, son a su vez serios lastres del mercado laboral camboyano.

Camboya es un país étnicamente homogéneo, con más de un 90% de población jemer. Las minorías nacionales comprenden alrededor de un 3% sobre el total de la población. Los cham, de fe islámica, son el grupo minoritario más importante. Otras minorías tribales habitan en las tierras altas y zonas forestales. Existen también algunas minorías de origen vietnamita y chino. El idioma oficial es el idioma jemer, un miembro de la subfamilia mon-jemer del grupo de lenguas austroasiáticas. La principal religión es el budismo theravada. Es un país de gente joven: el 70% de la población de Camboya es menor de 25 años y la edad media de la población es de 22,9 años. Para ampliar información ir a:

http://www.exteriores.gob.es/Documents/FichasPais/CAMBOYA_FICHA%20PAIS.pdf

Datos básicos

Geográficos Socio-político-económicos

Superficie: 181.035Km2

IDH: 0,523 Índice alfabetización de adultos (%):

Hombres: 85,8 Mujeres: 67,7

Población: 14,7 millonesEsperanza de vidaal nacer (años): 62,7

% Población Urbana / Rural: 20/80

Tasa mortalidad infantil: 55.49 PIB por habitante (PPP en USD): 2.127

Tasa natalidad: 25,4/1000

Nº de Diócesis: 3 Índice HIV / Sida: 0,6Forma degobierno: Monarquía Constitucional

División administrativa: 20

% Población bajo umbral de la pobreza: < 1,25$ - 45,7 Moneda local: Riel

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provincias rurales, 4 municipios urbanos

Camboyano1 € = 5.366 KHR( a 30-07-2013)

% población sin accesoal agua: 39

Actividad de Manos Unidas en Camboya en los cinco últimos años

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SectorNúmero

proyectosImporte(Euros)

% Importe

Agropecuario 3 229.376 11,40 %

Educativo 6 312.487 15,52 %

Sanitario 3 178.858 8,89 %

Social 10 1.292.142 64,19 %

Emergencias - - -

Total: 22 2.012.863 100,00 %

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Justificación y estrategia de trabajo

Las prioridades durante estos cinco años, con indicación de la proporción presupuestaria aplicada a cada sector, han sido:

a) Desarrollo integral comunitario (43%).b) Educación, apoyo a la infancia y reinserción de menores (23%).c) Programas de reforestación y tratamiento de residuos urbanos (17%).d) Protección y reinserción de mujeres y niñas explotadas sexualmente (10%).e) Programas integrales de lucha contra el sida (6%).

Prioridades geográficas:

Se pretende llegar a toda la geografía del país, a través de propuestas adecuadas. Hasta el momento, se financian y se han financiado principalmente proyectos en los distritos periféricos de la capital de Camboya, Phnom Penh.

Otras localizaciones de proyectos son:

- Provincia de Battambang- Banteay Meanchey- Distrito de Chumkiri en la provincia de Kampot - Distrito de Preah Vihear Grupos de población prioritarios:

El plan es continuar con las acciones de fortalecimiento de las comunidades desfavorecidas a través de la formación y desarrollo comunitario y dirigirnos a los segmentos más vulnerables de la población como son:

- Familias campesinas- Inmigrantes- Mujeres cabezas de familia- Enfermos y discapacitados sin recursos- Niños victimas de la explotación sexual y laboral- Minorías étnicas

Prioridades sectoriales:

- Apoyo y fortalecimiento de las estructuras económicas, sanitarias y educativas de las comunidades rurales y peri-urbanas

- Lucha contra la trata y explotación de personas- Seguridad alimentaria- Recuperación del medio natural (tratamiento de residuos, agricultura orgánica,

reforestación y silvicultura)

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V. VISITA A ANGKOR WAT

Angkor Wat (escrito también en ocasiones Angkor Vat) es el templo más grande y también el mejor conservado de los que integran el asentamiento de Angkor. Está considerado como la mayor estructura religiosa jamás construida y es uno de los tesoros arqueológicos más importantes del mundo.

Ubicado a 5,5 Km. al norte de la actual Siem Riep, Angkor Wat forma parte del complejo de templos construidos en la zona de Angkor, la antigua capital del Imperio jemer durante su época de esplendor, entre los siglos IX y XV. La ciudadela de Angkor abarca una extensión en torno a los 200 km², aunque recientes investigaciones hablan de una posible extensión de 3.000 km² y una población de hasta medio millón de habitantes, lo que lo convertiría en el mayor asentamiento preindustrial de la humanidad. El reciente descubrimiento arqueológico de un vastísimo complejo urbano de más de 700 años de antigüedad ha puesto de manifiesto la existencia de una gran conurbación formada por 3 ciudades, que a finales del siglo IX conectaba ya las ciudades de Angkor Wat, Angkor Thom y Bayon, con las ruinas medievales raramente visitadas de Phnom Kulen, Beng Mealea y Koh Ker, situadas a más de 100 km de distancia:

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http://www.guardian.co.uk/travel/2013/jun/28/cambodia-lost-city-archaeological-discovery-angkor

Desde su construcción y hasta el traslado de la sede real al cercano Bayón, a finales del siglo XII, Angkor Wat fue el centro político y religioso del imperio. El recinto, entre cuyos muros se ha calculado que vivían 20.000 personas, cumplía las funciones de templo principal y albergaba además el palacio real.

Dedicado inicialmente al dios Vishnú (dios creador y destructor de universos), consta de tres recintos rectangulares concéntricos de altura creciente, rodeados por un lago perimetral de 3,6 km de longitud y de una anchura de 200 m. En el recinto interior se elevan cinco torres en forma de loto, alcanzando la torre central una altura de 42 m sobre el santuario y 65 m sobre el nivel del suelo.

Angkor Wat se ha convertido en un símbolo de Camboya, hasta el punto de figurar en la bandera del país. El 14 de diciembre de 1992 fue declarado por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad.

Historia

Angkor Wat es el máximo exponente de la arquitectura del Imperio jemer. El promotor de este gigantesco monte-templo fue Suryavarman II, quien reinó desde el año 1113 hasta el 1150 d. C. Suryavarman II alcanzó el poder tras asesinar al entonces rey Dharanindravarman, saltando sobre él mientras el monarca paseaba en su elefante, por lo que algunos historiadores opinan que las colosales dimensiones de este templo están motivadas en parte por el deseo de contrarrestar la aparente ilegitimidad de su reinado.

Según cuenta la leyenda, el rey quiso ubicar el templo en un lugar del agrado de los dioses, por lo cual soltó un buey en la llanura y resolvió construir el templo allí donde se tumbase. Los trabajos en el templo se interrumpieron a la muerte del rey y no fueron continuados, por lo que la construcción del complejo duró únicamente 37 años.

Tras su abandono a finales del siglo XVI, la ciudadela de Angkor fue sepultada por la selva, con la única excepción del templo de Angkor Wat, que permaneció habitado por monjes budistas.

Todavía persiste la leyenda de que Angkor Wat cayó en el olvido hasta que fue redescubierto a finales del siglo XIX por el naturalista francés Henri Mouhot, quien se topó con el templo accidentalmente mientras cazaba mariposas. Esta historia es un mito, pues Mouhot no fue el primer occidental en visitar el templo, y éste nunca fue completamente abandonado, permaneciendo en la memoria colectiva del pueblo jemer e incluso trascendiendo las fronteras de su imperio. La primera visita documentada de un occidental a Angkor Wat acaeció en el año 1586, y fue realizada por el fraile capuchino portugués António da Madalena.

Arquitectura

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Desde un punto de vista estilístico, el templo se encuadra dentro del llamado "estilo angkoriano" que es la etapa artística más madura y refinada en la evolución de la arquitectura jemer y también la última de influencia puramente hinduista.

Los templos jemeres no se concebían como lugares para la reunión de los fieles sino que servían de morada para los dioses, por lo que sólo la élite religiosa y política del país tenía acceso a los recintos centrales.

Angkor Wat presenta además la particularidad de ser un templo cuya finalidad última era servir de tumba para el rey. Angkor Wat materializa el esquema "clásico" del templo-monte jemer de la etapa angkoriana, consistente en un prasat (templo piramidal) central rodeado de varios patios concéntricos de altura descendente y forma cuadrangular (pues el cuadrado simbolizaba la perfección), y rematados en sus esquinas con nuevos templos menores. Completan el conjunto dos bibliotecas exentas en simetría con el eje central, siendo todo ello finalmente circunvalado por un nuevo muro y un lago.

El núcleo de Angkor Wat, o el templo principal, se denomina Bakan. Éste sufrió una transformación a finales del siglo XVI para acomodarse a los requisitos de las estupas budistas. El templo se apoya sobre una gran plataforma, y está dividido en tres recintos de altura creciente, delimitados por corredores columnados y con pabellones en los extremos.

Se accede al segundo recinto subiendo unas empinadas escaleras, que según la iconografía hindú simbolizan el ascenso a la montaña de los dioses. Este segundo recinto o nivel ya no era accesible para el pueblo, por lo que su arquitectura cambia: los muros exteriores son ciegos, y la galería sólo se abre al interior mediante ventanas atravesadas por columnas de complejo relieve.

El primer recinto, accesible sólo para el rey y el sumo sacerdote, es un cuadrado de 60 metros de lado que contiene, dispuestos en quincuncio, los 5 Prasat o templos piramidales que representan los picos del Monte Meru, el monte sagrado de la mitología hindú.

VI. PROYECTOS QUE SE VAN A VISITAR

67028 GESTION SOSTENIBLE DE RESIDUOS SÓLIDOSResponsable: Heng Yon Kora Contraparte: CSARO Total aprobado: 97.551 € en 3 añosLocalización: Phnom Penh

Phnom Penh, la capital de Camboya, está creciendo en la actualidad a un ritmo vertiginoso (1,5% anual), desarrollando un núcleo urbano y moderno, que está acentuando de forma excepcional las diferencias entre los ricos y los pobres que viven en la ciudad y en el que el crecimiento anual es aún mayor (2,2%). El gobierno de la nación está poniendo especial énfasis en borrar todas aquellas

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imágenes que puedan distorsionar el escenario de progreso que quieren proyectar hacia el exterior, por lo que todos los núcleos de pobreza que existían en el centro de la ciudad han sido desalojados y expulsados hacia zonas peri-urbanas. El colectivo de los recolectores de basuras, uno de los más afectados por este intento de "limpiar la imagen la ciudad", ha sido realojado en comunidades ubicadas a las afueras de la ciudad, sin acceso a agua potable ni electricidad. Esta nueva ubicación hace que miles de recolectores de basuras de la ciudad de Phnom Penh tengan que caminar más de 10 Km. a diario para trabajar en jornadas de 12 horas recogiendo basura por 1 $ al día. CSARO lleva trabajando desde 1998 con los recolectores, por lo que conoce bien la durísima realidad de estas familias enteras que viven de la basura, en unas condiciones de insalubridad extrema. Manos Unidas está inmersa en esta andadura desde 2003, colaborando junto con otras organizaciones de la red internacional de ONGS católicas CIDSE en el desarrollo de las comunidades de recolectores de basuras, así como permitiendo el acceso a la formación para llevar a cabo acciones generadoras de ingresos.

Este proyecto se dirige a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero mediante el procesamiento de los residuos urbanos y busca el empoderamiento y capacitación de las comunidades de recolectores a través de la gestión sostenible de la basura, con actividades como la elaboración y venta de abono orgánico (compost), artesanías, desarrollo de una bolsa de trabajo para el servicio doméstico y la formación de grupos de auto-ayuda y de grupos de ahorradores, así como continuar con los programas formativos que ya están puestos en marcha de años anteriores. Se va a trabajar además en mejorar las condiciones de salubridad de estas comunidades, mediante la realización de chequeos médicos periódicos y en mejorar la asistencia regular a la escuela, de los niños en edad escolar. También pretende mejorar los ingresos de un grupo de familias agricultoras, mediante el empleo de abono orgánico y la capacitación técnica de los agricultores, lo que aumentará la productividad y rendimiento de sus cosechas. La aportación de Manos Unidas se dirige fundamentalmente a cubrir los gastos de personal y formación y costes de ampliación de las instalaciones de producción de compost, situadas a las afueras de Phnom Penh. También cuentan para los próximos 3 años

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con el apoyo técnico y financiero de UNESCAP (Conferencia Económica y Social de Naciones Unidas para Asia-Pacífico), que les ha apoyado ya durante el último año, a través de la construcción de un segundo centro de producción de compost en la ciudad de Kampot, al sur del país. El plan que han diseñado para los próximos 3 años, para la producción y comercialización de abono orgánico, supone que a partir de 2015 los beneficios generados por esta actividad sean suficientes para sostener las actividades del proyecto.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

59212 Programa de Recogida y Reciclado de Basuras61631 Construcción Centro de Formación y de Actividades de Reciclaje64727 Gestión Sostenible de Residuos Urbanos

67592 PROGRAMA DE REFORESTACIÓN, SILVICULTURA ORGANICA Y RECUPERACIÓN ECOLÓGICAResponsable: Gabriel Lamug-NañawaContraparte: JESUIT SERVICE CAMBODIA (JSC)Total aprobado: 27.947 € en 3 añosLocalización: Banteay Prieb, Ang Snoul

Este proyecto es una iniciativa del Servicio Jesuita de Camboya, JSC, que ha estado trabajando en el país desde 1990, principalmente en el área rural y en otras actividades de paz y reconciliación. Su misión es trabajar con comunidades de discapacitados para mantener los derechos, bienestar y dignidad de los pobres, aliviando su pobreza, mejorando su educación y estableciendo relaciones más justas en la sociedad camboyana. La escuela de formación profesional de Banteay Prieb comenzó su actividad en 1991 con discapacitados a causa de minas terrestres, la guerra, accidentes o enfermedad. El centro permite a los alumnos adquirir habilidades técnicas y sociales, así como mejorar y disfrutar de mayores responsabilidades en sus comunidades. Además de formación profesional en electrónica, mecánica, agricultura y confección, en la escuela se imparten conocimientos suplementarios de derechos humanos, problemas sociales, planificación y formación práctica. La misión de Banteay Prieb continúa siendo ayudar a los discapacitados a encontrar su auto-estima, dignidad y lugar en la sociedad camboyana. Este proyecto, con la ayuda de las comunidades del área, está enfocado a plantar y cuidar árboles autóctonos, comenzando por un área piloto en el distrito de Ang Snoul. Se dirige a 3 objetivos principales: A) Preparar plantones en un vivero a partir de semillas de "árboles madre" de los bosques existentes, que se comprarán a los nativos, y que se cuidarán con abono orgánico, sin utilización de fertilizantes químicos ni pesticidas, para evitar el deterioro de la cuenca del Tonle Sap, principal arteria fluvial del país. Además, se utilizarán fuentes de energía alternativa, como una bomba movida por aire, para proveer de agua al vivero. B) Minimizar la "huella de carbono" del proyecto, reduciendo los residuos y segregándolos para ser enviados, bien a la fabricación de compost, bien para su reciclado. La fuente de energía de la zona de oficinas será solar. C) Colaborar con las comunidades locales utilizando la red de JSC. Esto incluye escuelas, comunidades de micro créditos y comunidades locales y religiosas. La primera comunidad involucrada es la Asociación de Mujeres Khmer, que

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colaborarán en la plantación y cuidado de los árboles. Habrá cursos de sensibilización sobre la importancia de la conservación de los árboles y el mantenimiento de los servicios ecológicos en todas las comunidades. Su grupo organizará la plantación en sus pueblos y comunidades. También puede establecerse en ellos la venta de las semillas y plantones, lo que revertirá en una fuente de ingresos para esas comunidades. La Asociación de Mujeres Khmer cubre un área de 15 comunidades y 289 pueblos y la mayor parte de ellas trabajan la tierra, ya que Ang Snoul es un área rural y, como asociación, se reúnen para hablar acerca de la salud de la mujer, el cuidado del hogar, la higiene, la prevención de la violencia doméstica, los bancos de arroz, problemas medioambientales, etc. Se espera que la asociación salga muy fortalecida por el proyecto. Después de esta experiencia piloto en Ang Snoul, el proyecto se extenderá a otras zonas de Camboya y, para ello, se elegirán las zonas más diezmadas de bosque. La aportación de Manos Unidas se dirige fundamentalmente a la adquisición de equipos y materiales y pago de salarios. La aportación local cubre costes de construcción, personal y formación. Se espera que el proyecto sea autofinanciable a partir del tercer año y también está previsto un programa de "Compensación de carbono", que será ofrecido a comunidades y organismos nacionales y extranjeros, para eliminar sus "huellas de carbono", lo que podría potenciar los ingresos y aumentaría la capacidad de producción de semillas y plantones de los viveros y, por tanto, el área reforestada.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

55058 Reparación Centro Formación Profesional para Discapacitados por las Minas.

64896 PROGRAMA PREVENTIVO PARA NIÑOS DE LA CALLEResponsable: Mao LangContraparte: HOMELANDTotal aprobado: 195.000 € en 3 añosLocalización: Battambang

Camboya es uno de los países más pobres del mundo. La brecha entre los segmentos más ricos y más pobres de la población continúa creciendo rápidamente. La falta de tierras en combinación con limitadas oportunidades de empleo, la falta de ingresos económicos y la falta de acceso a los mercados limitan las oportunidades de las familias de salir de la pobreza. En consecuencia, muchas se ven en la obligación de tomar decisiones desesperadas. Son un blanco fácil para ser engañadas y consentir que sus hijos sean usados para el tráfico infantil internacional. Algunas familias sienten la presión y en muchos casos la obligación de vender a sus hijos a los prestamistas o a comerciantes para saldar sus deudas económicas. Otras familias envían a sus hijos lejos de la aldea, a las ciudades más grandes, donde los obligan a trabajar para ganar dinero y así mantener a su familia. Una vez que los niños están en las calles también son víctimas de otra extorsión, es decir de la "ley de la calle". En la jerarquía de la calle, los que son más débiles, son víctimas de aquellos que son más fuertes, así éstos niños deben "conseguir" dinero

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suficiente para comer, mediante la recogida de basuras, venta de alimentos o incluso la prostitución, después de haber entregado la mayor parte de lo conseguido a sus "líderes”, "dueños" o "protectores". Una de las principales líneas de actuación de Homeland está enfocada al fortalecimiento de la unidad familiar. Vemos como en muchas de estas familias, existe una clara transferencia de las responsabilidades parentales. Los hijos, con su trabajo o con su propia vida, son los responsables del sustento económico de familias enteras, mientras que los padres están sumidos en vidas miserables, dependientes y absolutamente improductivas. Este proyecto de 3 años de duración 2011-2013, es la continuación de los dos previos ejecutados eficazmente. La contraparte Homeland lleva trabajando con estos chicos de la calle y sus familiares desde 1997, y su experiencia y conocimiento de cada una de las realidades de estos chicos, son los que han garantizado el éxito de la reintegración a sus familias, de los logros profesionales de los chicos, e incluso la puesta en marcha de pequeños negocios que en breve empezarán a ser viables económicamente. Las actividades que financiará Manos Unidas en este proyecto, tienen por objetivo prevenir el abandono y la explotación infantil y están centradas en la generación de ingresos económicos, fortalecimiento de las familias mediante planes formativos (talleres de artesanías khmer, corte y confección, cocina, bailes y música tradicionales, agricultura, otros relacionados con el cuidado de los hijos, etc.) y de aprendizaje de oficios tanto para los chicos como para sus padres. Asimismo se van a poner en marcha grupos de autoayuda que gestionarán microcréditos destinados a la creación de pequeños negocios. El objetivo es convertir a las familias en unidades auto-sostenibles y en centro de referencia para la educación y cuidado de sus hijos y que dejen de ser familias dependientes de los recursos económicos que puedan recibir.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

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56593 Programa Preventivo para Niños Vulnerables

66374 PROGRAMA DE MITIGACIÓN SOSTENIBLE DEL IMPACTO DE LAS INUNDACIONESResponsable: Mons. Kike FigaredoContraparte: Prefectura Apostólica de BattambangTotal aprobado: 32.422 € en 6 mesesLocalización: Battambang

La provincia de Battambang, donde se encuentra la sede de la Prefectura Apostólica de Battambang, ubicada al norte del país en la frontera con Tailandia, está formada por 13 distritos, 686 pueblos, y cuenta con una población de 889.531 habitantes. Tiene una densidad de población por Km2 de 76,54, superior al resto del país (64), y se estima que hay unas 172.541 familias diseminadas por todo el territorio, con una media familiar de 5 a 8 personas. La Prefectura Apostólica cubre las nueve provincias situadas alrededor del Lago Tonle Sap. El contexto socio cultural de la población beneficiaria del proyecto responde a un estrato social vulnerable y rural, y aunque después de 30 años de guerra civil, finalmente la provincia de Battambang vive una etapa de seguridad y paz, las condiciones de vida de la población siguen siendo muy difíciles. No sólo porque hay heridas profundas que sanar (testigos de masacres, de la muerte de familiares, de hambre, de desconfianza recíproca), sino porque numerosas familias se han visto obligadas a migrar a esta zona del país, en busca de un medio de vida. Es una población traumatizada también físicamente, ya que durante años no han tenido acceso a vacunaciones, ni a un mínimo de servicios sanitarios, lo cual ha dado lugar a innumerables casos de malformaciones y poliomielitis. Desde el punto de vista económico, la provincia de Battambang es eminentemente agrícola, dependiente del cultivo de arroz, cultivando también verduras, frutas, caña de azúcar y maíz. La Prefectura tiene varios programas para el desarrollo de la población, que siguen tres líneas principales: a) La promoción de la Educación y Formación, construyendo y gestionando colegios, guarderías, residencias, becas universitarias, talleres de formación etc. b) Iniciativas en favor de los discapacitados y los pobres con programas de micro-créditos, bancos de vacas, bancos de arroz, sillas de ruedas y c) Construcción de infraestructuras como carreteras, pozos, canalización. Solicitan la colaboración de Manos Unidas para la mitigación sostenible del impacto de las inundaciones sufridas durante la época de lluvias de 2011, que han azotado toda la península de Indochina con especial gravedad. La aportación local supone un 4,27% del presupuesto total y se dirige al pago de salarios de los trabajadores de la explotación agrícola de la Prefectura. La mayoría de los proyectos desarrollados en la Prefectura se abastecen del arroz cosechado en los arrozales de las Comunidades de Tahen, Otognea y Prey Thom que han sufrido graves pérdidas y no serán capaces de abastecer de arroz a sus comunidades. Los beneficiarios directos son 2.500 personas, pero indirectamente se benefician muchas más, debido a la constante afluencia de personas que solicitan los servicios que se prestan en estos centros. Mediante la construcción de infraestructuras de canalización y la adquisición de maquinaria, el proyecto asienta las bases para

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reducir significativamente la vulnerabilidad de la población al impacto futuro de inundaciones y otros desastres naturales.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

47880 Desarrollo de comunidades en riesgo en áreas afectadas por minas antipersona48716 Instalación de sistema de canalización de agua y alcantarillado51673 Reconstrucción centro de acogida

66076 PROGRAMA COMUNITARIO DE LUCHA CONTRA EL SIDAResponsable: Arlys Herem Contraparte: DHAMMAYETRA (DYMB)Total aprobado: 61.729 € en 1 añoLocalización: Battambang

Camboya es uno de los países de Asia con mayores índices de transmisión de VIH/SIDA y la situación es especialmente grave en las provincias fronterizas, puesto que la población emigrante constituye en la actualidad el segmento en el que la infección se propaga a mayor velocidad. Dhammayetra (DYMB), una ONG local budista, lleva más de 8 años trabajando en un programa integral de SIDA con las comunidades del distrito de Mongkol Borei, en la provincia de Banteay Meanchey, en el noroeste de Camboya, frontera con Tailandia. Inicialmente y antes del acceso a los tratamientos anti-retrovirales (ARV), comenzó apoyando al grupo de auto-ayuda de pacientes con VIH/SIDA Phnom Touch (PLHA SHG) y basaba su trabajo fundamentalmente en el "cuidado en casa". En 2004, había conseguido llegar a 158 villas, cuidando de 389 pacientes a finales del 2004 y de 504 pacientes a finales del 2007. En aquellos momentos se hacía primordial dar apoyo a

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pacientes que morían en casa y a sus familias, así como trabajar estrechamente con la comunidad para difundir el conocimiento de la enfermedad, facilitar la aceptación de los enfermos y reducir la transmisión de la infección. El acceso a los fármacos anti-retrovirales ha supuesto un gran cambio para los pacientes con SIDA, que se han convertido en pacientes crónicos, cambiando por tanto sus necesidades de cuidado, dirigidas fundamentalmente a conseguir la adherencia al tratamiento, el acceso a los servicios disponibles y la generación de ingresos. Con la disponibilidad de los anti-retrovirales, el cuidado de los pacientes se centra ahora en las clínicas. DYMB ha jugado un papel clave en el establecimiento de los sistemas que aseguran que las personas afectadas reciben el tratamiento y lo siguen adecuadamente, desarrollando el equipo MMM (equipos de ayuda de "amigo a amigo" formados por voluntarios que son a su vez seropositivos) que ha asumido un papel clave en las funciones de formación, seguimiento y apoyo desde la clínica. Todos estos cambios junto con el continuo incremento de personas seropositivas (PLHAs), debido tanto a la reducción de las muertes, como a la continua aparición de nuevos casos, hacen que el trabajo basado en el cuidado en las casas carezca de sentido y no sea económicamente sostenible. DYMB se planteó por tanto cambiar a un sistema sostenible basado en una red de equipos de PLHAs y ajustar este cambio durante un programa de 3 años (hasta el 2010), manteniendo los servicios conseguidos hasta el momento y la calidad de los mismos. Así, DYMB ha formado a pequeños grupos de PLHAs con función de grupos de auto-ayuda distribuidos geográficamente por la provincia con un PLHA (PE) experto en cada grupo. Estos equipos ya trabajan, de forma voluntaria, en una red apoyada por el Phnom Touch SHG y el equipo MMM. El trabajo de apoyo y soporte a los pacientes con SIDA, realizado por los propios PLHAs es difícilmente dado por otros, y lleva a que este sistema de apoyo por "pares" o similares se mantenga aunque falten recursos financieros.

Manos Unidas ha colaborado durante 3 años junto con Cáritas Suiza, con los recursos necesarios para la formación y creación de los nuevos equipos, el apoyo a

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los pacientes, las actividades de la comunidad para asegurar los objetivos y el éxito del mismo, así como al mantenimiento de la calidad de los servicios. Ahora solicitan la ampliación de un año más con el fin de apoyar y asentar el cambio de estrategia, iniciado ya en años anteriores, de derivar a los pacientes a los centros de salud, e ir reduciendo así las visitas domiciliarias. Además, en 2010 han iniciado un trabajo similar de acompañamiento a grupos de personas ancianas aquejadas de enfermedades crónicas y en situación de dependencia. Para ello es esencial seguir con la labor de formación de los equipos de trabajo, así como fortalecer la estructura de la organización comunitaria de base que agrupa a personas afectadas por VIH/SIDA y que se ha constituido en junio de 2011.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

60925 Programa Integral de Sida64258 Programa Integral de Sida (Ampliación)

65996 FORTALECIMIENTO DE COOPERATIVAS AGRICOLAS Y ORGANIZACIONES COMUNITARIAS DE BASE Responsable: Mam SambathContraparte: Development and Partnership in Action (DPA)Total aprobado: 169.007 € en 3 añosLocalización: Kampot

Este proyecto es la culminación de una intervención integral de desarrollo comunitario desarrollada a través de varias fases y a lo largo de casi 20 años en la provincia de Kampot, por parte de nuestra principal contraparte en Camboya, la ONG DPA, con el apoyo de Manos Unidas.

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En 1994 se inicia el programa de desarrollo integral comunitario en el distrito de Chumkiri, donde se habían asentado muchos desplazados internos. Por razones de seguridad, se comienza a trabajar en 2 comunidades próximas a la capital del distrito y, tras el cese de la actividad armada, se agregan otras 5 comunidades del mismo distrito.

Las bases del proyecto fueron enviadas en octubre de 1996 y la segunda fase del mismo se extendió desde enero de 1997, hasta 1999. En esta segunda fase se establecieron los comités locales de desarrollo (VDCs) en 24 pueblos del distrito. Los comités son los responsables primarios de coordinar las actividades de desarrollo de la comunidad, de la relación con las agencias de desarrollo externas, de la movilización de recursos locales y de trabajar estrechamente con los grupos de interés.

La tercera fase (2000-2002), se construyó sobre los logros de la primera y segunda fases, prestando atención al fortalecimiento de los grupos de interés, a través de la formación de los comités de gestión de sus propios proyectos.

En la cuarta fase (2003-2005), el enfoque del programa se centró en reforzar la capacidad de los participantes a nivel de los pueblos y comunidades, para la auto-gestión de los proyectos. Este paso supuso dar más poderes a los grupos de interés comunitarios, reforzar la autogestión de los programas de crédito y realizar acciones especiales de apoyo a los más pobres, incidiendo en el reforzamiento de las estructuras comunales de desarrollo rural, la gestión de recursos naturales y el desarrollo de un proyecto conjunto de planificación del desarrollo, en colaboración con los Consejos Comunales y representantes de la sociedad civil.

En la quinta fase (2006-2008), se buscaba lograr una mejora sostenible en la calidad de vida de las familias pobres de 37 poblados del distrito de Chumkiri. El nuevo enfoque, basado en derechos y en los principios de la organización comunitaria, fortaleció la calidad de vida de la comunidad a través de la creación de cooperativas agrícolas y otras actividades auto-gestionadas. Las claves de este enfoque integral fueron: capacitación agraria, formación para el cuidado de

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animales, actividades de generación de ingresos, educación preescolar, alfabetización de adultos, atención domiciliaria a enfermos de VIH/SIDA, formación en higiene y salud comunitaria, constitución de asociaciones de campesinos e incremento de la participación de los representantes de la sociedad civil en el gobierno local.

Tras incorporar los resultados y conclusiones de la evaluación externa del programa realizada en julio de 2008, la contraparte (DPA), se planteó el objetivo de transferir a la comunidad la gestión del proyecto a finales de 2011. En esta fase de transición (2009-2011), el enfoque se centró en la identificación de necesidades y fortalecimiento de las capacidades de los nuevos líderes elegidos por la comunidad, en proporcionar recursos y oportunidades para la propia autogestión y en la transferencia de las relaciones existentes de la contraparte con diversas instituciones y redes.

Como resultado de las actividades implementadas en las fases anteriores, han surgido en dicho distrito de Chumkiri, 2 organizaciones comunitarias de base y 5 cooperativas agrícolas. Se ha realizado una evaluación final externa de las fases anteriores del programa, que ha puesto de manifiesto dos grandes debilidades en las cooperativas agrícolas emergentes y organizaciones comunitarias. Por un lado, tienen grandes carencias para la autogestión, a nivel administrativo y de estructura organizativa y, por otro lado, falta de capital y fondo de crédito para que los cooperativistas puedan realizar actividades productivas, generadoras de ingresos para la comunidad. Por lo tanto, este proyecto de fomento de la asociatividad tiene como objetivo, por una parte reforzar las capacidades organizativas y de gestión de estas nuevas organizaciones comunitarias y, por otro, apoyar a través de micro-créditos, iniciativas micro-empresariales dentro de la comunidad, para que reviertan en el desarrollo económico de la misma. Todos los programas de fomento de la asociatividad planteados por DPA tienen asimismo como objetivo reforzar el papel de las mujeres en puestos de representación de las cooperativas. El proyecto se llevará a cabo siguiendo un "Programa de Desarrollo de Capacidades", comenzando con la detección de necesidades de los beneficiarios, análisis de las necesidades surgidas de la evaluación, planificación (con objetivos claros e indicadores), seguimiento y evaluación de las actividades y resultados del aprendizaje. Se prioriza la participación de las mujeres en todas las actividades propuestas. Su papel como agentes de desarrollo se verá notablemente reforzado a nivel local y de distrito y ante las administraciones locales. Este modelo de democracia participativa con base comunitaria es un ejemplo a nivel nacional de iniciativas de desarrollo local. DPA, nuestro socio local, tiene una larga trayectoria implementando proyectos de desarrollo rural en el distrito de Chumkiri y estará respaldando y supervisando todo el proceso de planificación estratégica y ejecución de programas y actividades de desarrollo organizacional. Se van a poner en marcha actividades relacionadas con la gestión de micro-negocios, implantación de sistemas de regadío que permitan obtener una segunda cosecha en la estación seca y comercializar el excedente de arroz, gestión comunitaria del crédito y el ahorro, venta de productos autóctonos desde la figura de la cooperativa en los mercados locales (arroz, pescado, pollos, patos, casaba, etc.), para obtener mejores precios y evitar intermediarios. En este proyecto de tres años de duración, solicitan a Manos Unidas financiación para seguir avanzando por el camino del

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auto-gobierno y la auto-gestión de las 2 organizaciones comunitarias de base y las 5 cooperativas agrícolas.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

45887 Desarrollo Comunitario Integral54240 Desarrollo Integral Comunitario54402 Desarrollo Comunitario54403 Desarrollo Integral Comunitario61409 Desarrollo Integral Comunitario en Kampot 2009-2011

67924 EDUCACIÓN NO FORMAL Y FORMACIÓN PROFESIONAL PARA NIÑOS Y JÓVENES VULNERABLESResponsable: Ana PachecoContraparte: DAMNOK TOEKTotal aprobado: 31.304 € en 1 añoLocalización: Neak Loeung

Camboya es uno de los países más pobres del mundo después de padecer durante décadas guerras, dictaduras y ocupaciones. El 36% de la población vive por debajo del umbral de la pobreza (con 0,63 US$ al día) y aunque el futuro nos hace ser optimistas, debido a la progresiva apertura del país hacia el exterior, la población rural ha sido la más perjudicada, debido a las malas condiciones meteorológicas de sequías o inundaciones que se dan frecuentemente y que arruinan su único medio de vida, que es la agricultura. En este contexto extremadamente vulnerable, en

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ocasiones los padres se ven obligados a traficar con sus hijos para pagar sus deudas, vendiéndolos a redes para ser explotados sexual o laboralmente e impidiéndoles la asistencia a la escuela. El número de niños de la calle se ha incrementado alarmantemente, así como el de aquellos que sufren SIDA y drogodependencia. La ciudad de Neak Loeung se encuentra a 70 Km. al Sur-Este de Phnom Penh, en la provincia de Prey Veng. Su situación estratégica, en un paso sobre el río Mekong que se cruza en ferry, la convierte en una ciudad con muchísima actividad comercial, lo que propicia que también lo sea de flujos migratorios. Además, la construcción del puente sobre el río Mekong, cuya finalización está prevista para el año 2015, hace presuponer que muchos de sus problemas actuales se agravarán debido al aumento de tráfico de personas en la zona. La migración de las zonas más pobres hacia esta localidad la ha convertido en un nicho de pobreza, malnutrición y abusos, que afectan de manera más severa a los niños.

Estas condiciones fomentan la vulnerabilidad de los niños que viven y trabajan en la calle. Solamente un 43% asiste a la escuela. El tráfico y explotación sexual (una de las principales lacras del país) siguen siendo un reclamo para turistas y nacionales, así como uno de los principales negocios ilegales. Apenas se destinan recursos a la formación profesional destinada a colectivos vulnerables, que les permita salir del círculo vicioso de la vida en la calle. Nuestro socio local, la ONG camboyana Damnok Toek, lleva trabajando en el área fronteriza de Poipet y en la capital, Phnom Penh, desde 1991, con reconocido prestigio, atendiendo al día a más de 900 chicos y chicas en sus centros de acogida. El objetivo principal del

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centro de Neak Loeung es la prevención de abusos a la infancia, la rehabilitación de aquellos menores que han sido víctimas de ellos en cualquiera de sus manifestaciones y la reintegración en la sociedad, usando la formación como vía de inserción. El proyecto pretende asegurar la atención de estos chicos y chicas de forma continuada y profesional, para ello solicitan a Manos Unidas fondos para garantizar la formación de 150 menores en situación de riesgo, a través de un programa de educación no formal que les permita reintegrarse a la escuela pública, y la formación profesional de 75 jóvenes, para que puedan encontrar un trabajo digno y mejorar sus expectativas de futuro. Se les imparten clases de alfabetización, sesiones informativas sobre tráfico de drogas, derechos de la infancia, salud, HIV/SIDA, se visita regularmente a las familias de los niños que no asisten a clase para evitar el abandono escolar, se involucra a todos los participantes en la creación de una red comunitaria sobre migraciones, explotación laboral, prostitución. La aportación de Manos Unidas se destina fundamentalmente a cubrir el coste de las actividades formativas y de personal y, en una pequeña parte, a costes de funcionamiento y la aportación local, que supone más del 45% del coste total del proyecto, se dirige también a cubrir estos costes.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

64183 Apoyo a Menores en Situación de Riesgo para su Rehabilitación y su Reinserción

67421 PROGRAMA DE EDUCACIÓN INFANTILResponsable: Koy PhallanyContraparte: KHEMARATotal aprobado: 113.890 € en 2 años Localización: Phnom Penh

Este proyecto se localiza en el Distrito de Russey Keo, en las afueras de Phnom Penh. Russey Keo es una gran y extensa área semi-urbana, que está experimentando un rápido y gran cambio socio-económico como resultado del desarrollo urbano de la capital camboyana, Phnom Penh. Las familias se componen fundamentalmente de trabajadores con escasísimos recursos provenientes del campo que sólo tienen acceso a empleos precarios, tales como vendedores ambulantes, chóferes de taxi ó tuc-tuc, trabajadores de la confección, recolectores de basura, pesca, que escasamente llegan al salario de 1$ al día. Como resultado de esta precaria situación económica y laboral, nos encontramos con una infancia absolutamente olvidada y carente de cualquier atención sanitaria, educativa o referente parental. La mayoría de los niños menores de 6 años de edad carecen de atención médica, educación, protección, apoyo y atención por parte de sus familias. Muchos niños tienen que abandonar la escuela porque tienen que ganar un sustento para la familia, o necesitan quedarse al cuidado de sus hermanos menores. En un mayor riesgo se encuentran los niños más pobres, huérfanos o enfermos, ya que suelen ser víctimas de abusos, malos tratos e incluso son vendidos o traficados. Khemara fue una de las primeras ONG’s locales en Camboya, creada en julio de 1991, siendo pionera en la lucha por la defensa de los derechos

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básicos de las mujeres y los niños. En la actualidad, cuenta con más de 20 años de experiencia abanderando los derechos de la infancia: sanidad, educación, alimentación y apoyo en su desarrollo psico-evolutivo. Este proyecto de 2 años de duración pretende atender a 480 niños, de entre 3 y 6 años, en 6 centros de educación infantil temprana. En estos centros, los niños tendrán acceso a la educación, tres comidas diarias y asistencia médica y dental, además de un lugar seguro donde estar mientras sus padres están trabajando. Este centro cumple una doble función: por una parte, permite a ambos padres ir a trabajar, y así aumentar los ingresos familiares, y por otro lado, el hecho de que los niños se incorporen al sistema educativo a una edad temprana, es casi una garantía para que su padres les permitan posteriormente acceder a la enseñanza obligatoria y el nivel formativo que adquieren, es muy superior al de otros niños que no asisten estos programas. Asimismo, se trabaja de forma continuada con las familias en temas de higiene, nutrición y salud infantil e incluso de violencia doméstica. Khemara tiene contrastado que la protección efectiva de los derechos de estos niños, es directamente proporcional al grado de implicación de los padres en el programa formativo. Manos Unidas ya ha apoyado 2 proyectos anteriores a esta organización, que se han desarrollado muy satisfactoriamente. La aportación de Manos Unidas se dirige a financiar salarios, materiales formativos y gastos operativos. La contribución local es la aportación en especie que realizan los padres de los niños y que cubre el coste del almuerzo de sus hijos.

Otros proyectos realizados anteriormente con esta contraparte:

63947 Programa de Educación para la Infancia65851 Programa de Educación y Apoyo a la Infancia

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VII. INFORMACIÓN DE INTERÉS PARA EL VIAJE

En los viajes que Manos Unidas realiza a los proyectos, nos alejamos totalmente de las rutas convencionales de turismo por lo que es necesario prever una serie de necesidades que pueden presentarse y que, a  veces, no podemos resolver de forma inmediata. Cada uno de nosotros debe de pensar en lo que puede resultar mas necesario y anticiparse incluyéndolo en el equipaje.

Con carácter general debemos asegurarnos que llevamos con nosotros:

Pasaporte

Billetes de Avión

Dinero (conviene llevar cambiados USD, que se aceptan por todos lados)

Cuaderno, bolígrafos y lápices

Señas de viaje

Máquina de fotos

Candados para las maletas (nunca sucede nada pero la gente que nos recibe se queda más tranquila)

Libro de lectura

Bolsa viaje adicional

Cada uno debe de incluir en su equipaje las medicinas que utilice normalmente, en caso de medicinas muy importantes, conviene llevarlas en el bolso y en la maleta. Además, por si acaso surge algún imprevisto y aunque normalmente se puede conseguir, conviene llevar con nosotros:

Antibiótico de amplio espectro (del tipo quinolona, preferiblemente)

Antidiarreico

Analgésicos

Antihistamínico

Motilium/Fave de fuca

Tapones para los oídos

Aerored, antiácido

Omeoprazol para estómago

Protector solar

Relec o Mosiguard o algún otro repelente que os preparen en la farmacia para insectos tropicales, no sólo se utilizan para el cuerpo, también los ponemos sobre la ropa. Vamos a viajar a zonas rurales y en época de lluvias: ¡habrá muchos mosquitos!

Hay una serie de utensilios que nos hacen más fácil nuestra estancia, por lo que los incluimos en este apartado para que los consideréis:

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Gafas de sol y otras de repuesto

Para los que lo necesiten, gafas de lectura y otras de repuesto

Linterna. Aunque en la mayoría de los sitios que visitamos hay luz eléctrica, a veces la cortan a determinadas horas o se va, o los interruptores están en lugares insospechados, por lo que es imprescindible llevar linterna.

Toalla ligera y sábana bajera o saco-sábana. En la mayoría de los sitios nos las proporcionan y no las vamos a necesitar, pero en ocasiones es preferible utilizar lo nuestro.

Chanclas. El sistema de duchas es, a veces, muy diferente al europeo. En la mayoría de los hoteles las duchas son como las nuestras, pero en algunas ocasiones la ducha consta de un cubo grande o una tinaja con un cubo pequeño. El agua se deposita en el cubo grande y con el cubo pequeño, en el mismo recinto del cuarto de baño, te lo vas echando sobre el cuerpo, por lo que es imprescindible llevar unas buenas chanclas o zapatos para la ducha.

Abanico

Sombrero/gorra para protegerse del sol

Pinzas ropa y perchas de las del tinte (que no pesan)

Chubasquero y gorro de lluvia (vamos en época de lluvias)

Globos MU

Caramelos varios

Bolsas plástico (de supermercado)

Calcetines y zapatos cerrados/deportivas para posibles visitas a templos y para andar por el campo

Bote de insecticida

Atuendo

Recomendamos los tejidos naturales, de colores claros. Los camboyanos son muy tolerantes y están acostumbrados a ver de todo, pero es conveniente ser discretos y modestos en el vestir, especialmente en el caso de las señoras, para las que no son apropiados los pantalones cortos tipo short, ni las faldas cortas o las camisetas de tirantes, ceñidas o escotadas.

Aunque probablemente no sea necesario, ni de día ni de noche, nunca está de más incluir una chaqueta o chal ligero en nuestra maleta.

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El equipo del Sudeste Asiático de Manos Unidas

¡Os deseamos un feliz y provechoso viaje de formación!

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