Dirección Universitaria de Educación a Distancia EP ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

 3501-35409

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

2015-II Docente: ARTURO GARCIA HUAMANTUMBANota:

Ciclo: 8 Sección: 01-1 Módulo IDatos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN:

Apellidos y nombres:Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en

el menú contextual de su curso

Código de matrícula:Panel de control

Uded de matrícula:

Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 25 DE OCTUBRE 2015A las 23.59 PM(Hora peruana)

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente.

Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas

en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2015-II por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

1TA20152DUED

TRABAJO ACADÉMICO

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la preg. Nro 2__y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

1 Presentación adecuada del trabajo

Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato.

2 Investigación bibliográfica:

Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa APA. Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

3 Situación problemática o caso práctico:

Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

4 Otros contenidosConsidera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

TRABAJO ACADÉMICO

Estimado(a) alumno(a):

Reciba usted, la más cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela

profesional de Administración y Negocios Internacionales en la Universidad Alas

Peruanas.

En la guía de trabajo académico que presentamos a continuación se le plantea

actividades de aprendizaje que deberá desarrollar en los plazos establecidos y

considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:

Presentación adecuada del trabajo, Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y

presentación del trabajo en este formato, así como la consulta de libros virtuales, a través de la

Biblioteca virtual DUED UAP, páginas web de Organismos e Instituciones, entre otras fuentes.

(2ptos)

I. Usted ha constituido una empresa en sociedad equitativamente con 3 socios, se tienen como

objetivo estar exportando el año 2016. Se tiene 5 alternativas y/o productos de exportación,

los mismos que han sido planteados por todos los socios. Estos productos son: 1) polos de

2TA20152DUED

algodón de un solo color con cuello redondo 2) aceite de oliva extra virgen 3) joyería de

plata 4) Uva fresca 5) Palta fuerte (4ptos)

A) Completar el cuadro, manteniendo el formato (utilice como fuente el Arancel de Aduanas del Perú, PROMPERU, ADEX, MINAG, Produce, etc.)

Cuadro N° 1

N° PRODUCTO

PARTIDA ARANCELARIA

DESCRIPCIÓN ARANCELARIA

DESCRIPCIÓN COMERCIAL

VARIEDAD O TIPOS PARA EXPORTACIÓN

DIFERENTES PRESENTACIONES DEL PRODUCTO PARA EXPORTACIÓN

1

Polos de algodón de un solo color con cuello redondo

6109100031  Polo de algodón para hombres y mujeres de tejido teñido de un solo color blanco 

 Modelo urbano o casual.

Se varía en los modelos que se presenta en las prendas y en las tallas.

Las prendas pueden colocarse por fardos o para dar un mayor realce en bolsa unitaria de polietileno.

2aceite de oliva extravirgen

1509100000  Aceite de oliva virgen y extra virgen.

Aceite de Oliva 

Se varia en los diferentes tamaños que se presenta como de ¼lt,1/2lt,1lt

El aceite puede estar envasado en botellas de vidrio o plástico.

3joyería de plata

7113110000  Artículo de joyería de plata, incluso revestida o chapada de otro metal precioso.

Joyería de plata  

Se varía en diferentes modelos, tamaños y tipos de quilates.

Pueden estar envasados en bolsas de burbujas de aire comprimido y colocados en cajas de cartón.

4 Uva fresca

0806100000  Uvas frescas  Uvas de mesa  

Pueden ser las uvas negra, verdes, rojas, etc.

Se presentan tradicionalmente en cajas de cartón corrugado o de espuma de polietileno de 5 y 8 kg.

5 Palta fuerte

0804400000  Aguacates (paltas) , frescas o secas

 Palta, avocado, aguacate.

Se puede presentar como la palta hass, fuerte, naval.

Los envases pueden ser en caja de cartón o plástico.

Fuente: Arancel de aduanas del Perú,Elaboración: se elaboró con el fin de tener datos precisos para llevar a cabo la exportación de estos productos.

3TA20152DUED

B) Realizar el análisis FODA de cada uno de los 5 productos (máx. 1 página por producto), luego del análisis determine el producto a exportar.

POLOS DE ALGODÓN DE UN SOLO COLOR CON CUELLO REDONDO:

FORTALEZA DEBILIDADES Adecuado posicionamiento en

el mercado: Las confecciones peruanas se han ubicado en un exigente nicho de mercado debido a la alta calidad de sus textiles, atendiendo a las principales marcas de prendas de vestir del mundo.

Disponibilidad de mano de obra: En términos generales, la industria local cuenta con una oferta laboral adecuadamente capacitada, que abarca a profesionales, técnicos y operarios.

Problemas estructurales en las PYME: Las PYMES, una parte importante del sector, especialmente en las confecciones, cuentan con diversos problemas estructurales, lo cual les impide obtener un adecuado desarrollo para poder ser competitivas y rentables.

OPORTUNIDADES AMENAZAS Extensión de beneficios

arancelarios existentes e inclusión del Perú en otros: Existen diversos programas de beneficios arancelarios en distintas comunidades internacionales en las que el Perú cuenta con la posibilidad de ser incluido. Adicionalmente, en las que actualmente participa se podría considerar la posibilidad de ampliaciones. Los principales convenios se detallan a continuación:

La competencia externa. Los países del sudeste asiático cuentan con un costo de la mano de obra y de servicios públicos significativamente inferior al de la industria peruana. Por otro lado, de no tomarse las medidas necesarias para controlar el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio, el mercado local podría verse afectado aún más.

4TA20152DUED

ACEITE DE OLIVA EXTRA VIRGEN:

FORTALEZA DEBILIDADES

Flexibilidad para desarrollar

marcas propias.

Presencia de alta tecnología

para la producción de aceite

de oliva extra virgen.

Precios no competitivos

Zonas productivas de menor

tamaño respecto a nuestros

competidores, que podrían no

ser suficientes para una futura

demanda.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Existe un alto consumo de

productos Comercio Justo

El mercado estadounidense de

comercio justo está en pleno

crecimiento, sus principales

tiendas minoristas están

trabajando con aceite de oliva

comercio justo, por lo cual

presenta un gran atractivo para

los exportadores

Creciente atención a la reducción

de grasas en la alimentación.

Que alguno de los competidores,

lleguen a exportar de mejor

ventaja arancelaria, que les

permitan entrar con mejores

condiciones.

JOYERÍA DE PLATA:

FORTALEZA DEBILIDADES Elevada abundancia de plata Tradición milenaria de joyería

y orfebrería Posibilidades de coyuntura

empresarial

Débil capacidad de desarrollo e innovación de diseños en función a tendencias internacionales.

Bajo nivel de acceso y uso de tecnología de punta.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

5TA20152DUED

Alto potencial de introducción en el mercado extranjero.

Tener preferencias arancelarias con países desarrollados

Mayor preferencia por loa artículos de plata

Mayor capacidad de respuesta de países competidores ante nuevas tendencias.

Agresiva penetración de los competidores al mercado internacional.

Propensión de competidores hacia la tecnificación y estandarización de su producción.

UVAS FRESCAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

Las condiciones de exportación de las uvas son favorables.

Disponibilidad de la mano de obra para la cosecha

cumplir con los estándares de calidad que se exigen

Inadecuado manejo tecnológico de los cultivos.

Débil posicionamiento en el mercado nacional

Reducido conocimiento del mercado nacional

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Entrar en nuevos mercados o segmentos

Crecimiento rápido del mercado

Complacencia entre las empresas rivales

Ampliación de la cartera de productos

Entrada de nuevo competidores con menores costos.

Cambios adversos en las políticas comerciales y en los tipos de cambio en los otros países.

Falta de control sanitario así como d plagas que pueden destruir los cultivos.

PALTAS FRESCAS:

FORTALEZA DEBILIDAD Cosecha en contra estación. Clima apto para los cultivos

(Luminosidad y horas de calor).

Altos rendimientos y buena calidad, 80% de la palta peruana de exportación tiene certificación EUREPGAP.

Mano de obra adecuada y barata.

Falta de registros de pesticidas en SENASA que afecta las certificaciones.

Informalidad en la estructura de la propiedad. (Titulación y fraccionamiento)

Poca investigación y desarrollo de cultivos de palta Hass en los valles interandinos.

Bajo nivel tecnológico de los

6TA20152DUED

agricultores medianos y pequeños.

OPORTUNIDAD AMENAZA El prestigio de la palta de

exportación del Perú en cuanto a buen sabor y calidad. 

Acceso a nuevos mercados: EEUU, Chile, Canadá, México, Japón,  Australia, China.

Sostenido crecimiento de la demanda mundial de palta.

Insuficiente apoyo gubernamental en investigación y promoción para el desarrollo de la palta de exportación.

Mayor costo y tiempo de flete al mercado europeo en la relación a competidores

Creciente competencia de los países exportadores en Europa.

Plagas (mosca de la fruta)

C) Del Producto: De1 producto seleccionado describa sus elementos del producto

1) P roducto funcional: beneficio funcional o servicio.

La palta tiene como beneficio funcional:

Interesantes propiedades nutritivas, debido a que contiene muchas vitaminas, sales minerales y grasas beneficiosas para nuestra salud.

Tiene propiedades antioxidantes, la cual esto favorece la expulsión de radicales libres del organismo, los cuales son responsables de enfermedades como el cáncer.

El aguacate tiene propiedades antiinflamatorias, ya que se puede usar en caso de presentar dolores o hinchazón en las articulaciones.

Tiene propiedades cosméticas, porque es un buen tratamiento para la piel seca, y también se utiliza para realizar tratamientos en el cabello.

2) Producto tangible: características, estilo, calidad, marca de fábrica, envase,

embalaje.

Tiene como característica y estilo en su forma de pera, en su interior contiene una única semilla redondeada de color claro y 2-4 centímetros de longitud, que aparece recubierta de una delgada capa leñosa de color marrón. Las variedades de paltas, de mayor preferencia por los mercados y que se cultivan en el Perú, son la Hass, fuerte y naval.Durante el tiempo de exportación se ha verificado las paltas por un proceso de calidad que lo realiza SENASA verificando también su marca de fabricación para saber que industria lo proceso.Es envasado en cajones por una maquinaria, las cajas individuales pasan al proceso de paletizado, los cuales se consideran como la componente de embalaje para el transporte; dichos pallets deben sujetarse a ciertas medidas que están determinadas por los contenedores en que se transportan. El número de cajas por pallets es variable entre

7TA20152DUED

empacadores, pero generalmente está constituido por cajas de 4 kilos y de un número menor cuando se trata de caja de 6 kilos.Después se embala al colocarla delicadamente y ordenadamente en cajas de capacidad determinada y con el número de paltas correspondiente a cada calibre.

3) Producto aumentativo: garantía, instalación, serv. post venta, entrega y crédito. (El

tipo de producto deberá ser para exportación)

Después de ser registrado por grandes instituciones que marcan como gran

calidad al producto que se exportara, se confirma que forma parte de un

producto de garantía por el proceso de cultivo y selección y porque hasta

fecha de producción tiene, marcado este fin

D) De la Oferta: Del producto seleccionado

D1) Realice un cuadro estadístico de Producción mundial del producto seleccionado, por

países en orden de importancia del 2013 en TM (5 últimos años 2009-2013), precio,

meses de cosecha. Asimismo la proyección de los 5 años siguientes 2014-2018 (indicar

el método y procedimiento que utilizó para proyectar detalladamente), luego analice.

8TA20152DUED

2009 2010 2011 2012 20130

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

PRODUCCION MUNDIAL DE LA PALTA(2009-2013)

Serie 1

D2) Realice un cuadro estadístico de Producción Nacional por regiones orden de

importancia del 2013 en TM (5 últimos años 2009-2013), precio, meses de cosecha.

Asimismo la proyección de los 5 años siguientes 2014-2018, luego analice

D3) Realice un cuadro estadísticas de las exportaciones peruanas por país de destino

orden de importancia con Valor Fob y Peso neto (5 últimos años 2009-2013), indicar en

el cuadro el ranking en función del año 2013 de los 10 principales países de destino, otros

y el total exportado (ver formato, los datos de los países en el cuadro son ejemplos) se

debe colocar los países de destino que corresponde a su producto seleccionado, luego

analice.

2009 2010 2011 2012 2013

N° PAIS Valor

Fob

( dólares)

Peso

Neto Kg.

Valor

Fob

( dólares)

Peso

Neto Kg.

Valor

Fob

( dólares)

Peso

Neto Kg.

Valor

Fob

( dólares)

Peso

Neto Kg.

Valor Fob

( dólares)

Peso Neto

Kg.

1 Brasil

2 EE.UU 39,266.44

3 Chile

4 Venezuel

a

9TA20152DUED

5 Francia

6 Australia

7 Israel

8 Canadá

9 Ecuador

10 Colombia

Sub total

Otros países

Total

Cuadro N° 2

Fuente:Elaboración:

D4) Estadísticas de las importaciones peruanas por país de destino con Valor CIF y

Peso neto (5 últimos años 2010-2014). Indicar en el cuadro el ranking en función del

2014 de los 10 principales países, otros y el total exportado. Luego analice

D5) Identificación de principales proveedores y capacidad de producción de c/u de ellos,

contacto, zona de producción, precios, dirección. etc. luego analice

D6) Pronóstico de venta expresado en unidades físicas: 2015-2019.

E) De la Demanda (el Mercado de Exportación): Del Ítems “D3” se seleccionó 10 países en

el ranking.

E1) Identificación de mercados potenciales. De los 10 países seleccionados, analizar

las tendencias del comportamiento de las exportaciones en los últimos años y seleccionar

5 países prioritarios, sustente el motivo que tuvo para seleccionar cada uno de los países.

10TA20152DUED

Se debe colocar los 5 países que correspondan a los países de destino que corresponde a

su producto.

E2) Información General: De los 5 países indicar la información de cada uno de los

países, situación económica, política, cultural, demográfica según cuadros adjuntos, de

manera que se pueda comparar la información y poder analizar. Indicar 2 países

priorizados donde se tendrá mayor ventaja exportar. (1 el país priorizado el que se hará el

estudio y otro alternativo). Respetar el formato dados en el trabajo

Cuadro N° 3

SITUACIÓN ECONÓMICAPAÍS PBI

(miles

de

millones

de US$

2014

PBI per

capital

(miles de

millones

de US$

2014

Tasa de

crecimiento

del PBI (%)

2014/2013

PBI por

sectores

2014

Tasa de

inflación

2014

Tipo de

cambio

2014 con

respecto

al dólar

Ingreso

per

capita

2014

Exportac. Importac.

EE.U

U

-1,7%

CHIL

E

BRA

SIL

VEN

EZU

ELA

AUS

TRA

LIA

Fuente: Elaboración:

Cuadro N° 4

SITUACIÓN POLÍTICA

PAÍS Tipos de

gobierno

Regiones o

estados

Principales partidos

políticos de poder

Otros a

considerar

11TA20152DUED

Fuente:Elaboración:

Cuadro N° 5

SITUACIÓN CULTURAL

PAÍS Nivel de

educación

(alfabetismo)

Nivel de

educación

por edad

Nivel de

educación

por

genero

idioma Clase

social

religión costumbres

Fuente:Elaboración:

Cuadro N° 6

Situación Demográfica

PAÍS Población

Nacional

Población

por regiones

Población

por edades

Población

por genero

Población por

estado civil

Otros a

considerar

Fuente:Elaboración:

Cuadro N° 7

Otros

PAÍS Distancia con relación

a Perú

Transporte Costo de

transporte

Contratos

Internacionales

Otras

Ventajas

12TA20152DUED

Fuente:Elaboración:

E3) Acceso al Mercado: del país seleccionado indicar, 1. Política general de

Importación 2. Licencias de importación 3. Régimen de derechos de importación 4.

Disposiciones aduaneras especiales 5.Otras disposiciones y factores que influyen en el

comercio (con respecto a la legislación del país de destino)

E4) Factores Generales de Comercialización: del país seleccionado indicar, 1.

Régimen de importación y de distribución 2. Principales sectores de compra 3.

Situación general del mercado 4. Tendencia de la competencia 5. Precios y condiciones

de pago 6. Condiciones de entrega 7. Controversias, arbitraje y cobro de créditos 8.

Métodos y medios principales de promoción de las ventas  

E5) Identificación del publico meta: Usuarios (perfil del cliente objetivo: hábitos de

compra, hábitos de consumo, influencia de factores que afectan su decisión de compra)

E6) Ubicación del destino, cantidad consumida aparente, cantidad del consumo

específico, Incorporación de consumidores potenciales, cuantificación del consumo (2010

al 2014) y proyecciones (2015 al 2019) considerando las restricciones de disponibilidad

de recursos, el tamaño de planta, y otras diversas naturalezas

F) Análisis de Precios y Comercialización: F1) Producto (¿Qué producto/servicio se ofrece?): Aspectos diferenciales del producto,

Estrategias de Producto, Estrategia de Ciclo de Vida, Estrategia de Marca

F2) Precio (¿Cuál es el precio para el consumidor?): Objetivos de la Fijación de Precios,

Estructura de Precios de Costo a nivel Ex work y FOB, Estrategia de Precio

F3) Plaza (¿Dónde y Como ofreces el producto?): Tipo de disposición a utilizar,

Longitud de Canal, Definición de la Estrategia de Cobertura Comercial.

F4) Promoción (¿Cómo comunicas lo que ofreces?): Estrategia de Comunicaciones:

Push – Pull, Actividades a desarrollar:

G) Identificación de principales competidores: a) Competidores ofertantes en el país de origen b) Competidores ofertantes en el país de destinoG1) Análisis FODA de la competencia en el país de origen

ITEMS FORTALEZA DEBILIDADESPROHASS Tendencia creciente de la

exportación de palta peruana.

Necesidad de tecnología para procesar la palta y de tratamientos para eliminar plagas.

13TA20152DUED

CAMPOSOL Campañas agroexportadoras que impulsan este sector.

Altos estándares de sanidad.

CONSORCIO DE PRODUCTORES DE FRUTA

Rendimiento elevado de cultivo de palta.

Necesidad de tecnología para procesar la palta y de tratamientos para eliminar plagas.

ITEMS OPORTUNIDADES AMENAZASPROHASS Demanda creciente de

palta en EEUU.Competencia elevada.

CAMPOSOL Preferencia por productos agropecuarios en los futuros tratados internacionales.

Diversas plagas que pueden acabar con la producción.

CONSORCIO DE PRODUCTORES DE FRUTA

Crecimiento y expansión de producto en 55% respecto al año anterior.

Temporada de palta Hass escaza en los meses de Setiembre – Enero

G2) Análisis FODA de la competencia en el país de destino

País de destino EE.UU

ITEMS FORTALEZA DEBILIDADESGRUPO FAO (México)

CABIFRUT ( Chile)

COMPETIDOR C

ITEMS OPORTUNIDADES AMENAZASGRUPO FAO (México)

CABIFRUT ( Chile)

COMPETIDOR C

G3) Principales Estrategias de crecimiento de la competencia

II. Un(a) compañero/a de trabajo le está invitando a fin de crear UNA EMPRESA DE

SERVICIOS DE LAVANDERÍA sabe que usted está estudiando diseño de proyectos de

inversión en la UAP, por lo que le ha solicitado que le apoye con el Estudio Técnico. La

empresa funcionará en la región que usted radica, la localización y tamaño de la empresa, se

realizará de acuerdo a las pautas y los lineamientos dados en clase y el capital propio

correspondiente a los aporte de los socios es de 20,000 US$.+ financiamiento externo (lo

deben especificar en la respuesta de la pregunta A) (3ptos)

SOBRE EL ESTUDIO TÉCNICO:

14TA20152DUED

A) Tamaño Y Localización De La Planta

A1) Tamaño: En este ítems, usted tendrá que determinar y sustentar el tamaño de la planta, considerando:- Análisis del Tamaño-Tecnología:

Equipar: Área del local: El área consta en 250 metros cuadrados en la cual será alquilado

por el plazo de 2 años que se realizara un nuevo contrato o fijar otro lugar ideal para continuar con la empresa de lavandería, centro de ciudad y zonas de paso con fácil aparcamiento, donde se localicen colegios, farmacias, supermercados, oficinas bancarias, gasolineras, etc.

Maquinaria y Tecnológico: Lo usual para esta empresa es son los equipos tecnológicos que ayuden a realizar el proceso del lavado de manera eficiente y más rápida:Entre ellas tenemos:

4 lavadoras que cuenten con lavado, enjuague, centrifugado y secado. 5 planchas normales que cuenten con secado de tecnología de punta 2 planchas a vapor vertical (indispensable para ropas fina, ternos, seda,

vestidos, etc.)

- Análisis del Tamaño-Inversión y Financiamiento:INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO PRECIOLocal alquilado + 1 mes de garantía 3,000Maquinaria y tecnología 20,000Personal de recursos humanos 3,000Personal técnico 1,600Publicidad 500Remodelación del local 2,000Gastos de servicios (luz, agua, cable, internet, telefonía, etc.)

2,450

Préstamo bancario solicitado 20,000

- Análisis Tamaño-Mercado:El local estará ubicado en la calle central 28 de julio en la ciudad de huacho a una cuadra de la pollería Rocky´s y otras entidades del mismo rubro de restaurante y a 3 cuadras de clínicas, es una ubicación fundamental, ya que le proporcionara una ventaja para obtener clientes que estén cerca a la empresa

- Análisis Tamaño-Capacidad Gerencial:Aquí influyen los trámites legales y formales que se tiene que realizar para emprender un negocio, es primordial tener los papeles estén en regla, tales como:

Notaria Registro Público Sunat Municipio Banco para el financiamiento

A2) Localización: En este ítems, usted tendrá que determinar y sustentar la localización de la planta, considerando:- Sus medios y costo de transporte:Se busca un medio por el cual trasladar la mercadería en caso que se preste el servicio a entidades que requieran lavar cantidad de uniformes, por el cual tome la decisión de comprar un carro ya que cada fin de semana, mandan a lavar sus trajes o uniformes, es

15TA20152DUED

como brindar un servicio a domicilio a los clientes potenciales que en este caso vendrían a ser: Hospitales, Restaurantes, Empresa de servicio de limpieza, Emapa, Supermercado, etc. Se considera su costo del carro unos $ 8,000.

- Disponibilidad y costo de MO:Mano de obra que esté disponible permanentemente con un sueldo básico de 750 soles y en caso del personal de alto rango en la entidad subleva los 1,500 soles.

- Cercanía de las fuentes de abastecimiento,:

En este caso hablamos sobre los lugares principales para obtener lo indispensable para realizar el proceso del lavado como: artículos de limpieza (detergentes, jabones, lejías, etc.). Lo ideal es que hayan empresas cercas de lavandería para abastecer con los productos.

- Factores ambientales:

Es la influencia que se va acontecer respecto al impacto externo, que sería en caso de contaminación cerca de tu localidad sea terrestre, aire o agua, como ejemplo se podría ver afectado por los humos de los restaurantes que opaca a la entidad o como también si hay basura fuera del establecimiento o como también por problemas de cañería rotas que hace que salga y el agua del desagüe y esto provoque un mal aspecto del lugar, en impacto interno seria a la presentación e higiene que tenga la empresa de lavandería para atraer al público demostrando que tiene prestigio.

- Cercanía de mercado:

La disponibilidad de estar cerca al mercado son los beneficios que esta nos da para obtener los insumos necesarios para llevar a cabo nuestra labor.

- Costo y disponibilidad del terreno:

La disponibilidad del terreno sera arrendado en la cual se realiza un contrato de alquiler por 2 años, haciendo que el arrendatario este contribuyendo tambien por su medio de negocio arrendado a sunat y el costo que se tiene por el area de 250 metros cuadrados es del valor de 3,000 soles, mas 3,000 soles de garantia de un mes.

- Topografías de suelos:

Lo que se fija aquí es la estabilidad de los suelos verificar en qué situación se encuentra y que se puede hacer para arreglarlo o implementar algo útil para su mayor duración.

- Estructura impositiva y legal: Disponibilidad de agua: en este caso si la empresa requiere de agua potable para

el lavado de las prendas lo usual es realizarlo formalizado para no tener inconveniente con este recurso fundamental para este tipo de empresa, como que tenga su propio medidor de agua.

Energía y otros suministros: en cuestiones de energía o luz es importante tener un medidor trifásico para el uso de energía que se proporciona en esta empresa

Comunicaciones etc.: en cuestiones de telefonía tener cables de res que sean realizadas por las mismas empresas que ofrecen estos servicios.

B) Ingeniería Del Proyecto

16TA20152DUED

B1) Procesos de Producción (alternativas del proceso, descripción del proceso)

Disponibilidad de agua: en este caso si la empresa requiere de agua potable para el lavado de las prendas lo usual es realizarlo formalizado para no tener inconveniente con este recurso fundamental para este tipo de empresa, como que tenga su propio medidor de agua.

Energía y otros suministros: en cuestiones de energía o luz es importante tener un medidor trifásico para el uso de energía que se proporciona en esta empresa

Comunicaciones etc.: en cuestiones de telefonía tener cables de res que sean realizadas por las mismas empresas que ofrecen estos servicios.

B2) Aspectos Específicos (Requerimiento de materia prima, requerimiento de tecnología,

maquinaria y equipo, requerimiento de recurso humano, instalaciones y disposiciones de

planta, control de calidad)

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS:

Los costos operativos variables están constituidos por las materias primas e insumos

necesarios para la producción, ellos son:

• Quitamanchas para ropa (Presentación: 5 Lts.)

• Jabón en Polvo Baja espuma (Presentación: 20 Kg.)

• Suavizante 1° Calidad Perfumado (Presentación: 5 Lts.)

• Perfume para ropa (Presentación: 5 Lts.)

• Apresto para ropa (Presentación: 5 Lts.)

• Lavandina para ropa blanca (Presentación: 5 Lts.)

• Lavandina para ropa color (Presentación: 5 Lts.)

• Bolsas 60x90 cm (Presentación: 10 unidades)

BIENES A ADQUIRIR

Equipos:

• Lavadora de ropa horizontal: Tiene una capacidad de 30 Kg y el tiempo de lavado de

las prendas asciende a 25 minutos.

• Centrífuga Hidroextractora: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de

centrifugado es de 5 minutos.

• Secador Rotativo Eléctrico: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de

secado es de 20 minutos.

• Planchadora eléctrica (Calandra): Tiene una capacidad de 40 Kg de ropa por

Hora.

• Básculas: El objetivo de las mismas es pesar las prendas previo a su lavado por dos

motivos, primero, para no exceder la capacidad de los equipos y segundo, para realizar

el cobro del servicio.

ACCESORIOS:

17TA20152DUED

• Canastos para ropa mojada: Destinados a transportar las prendas mojadas desde la

Lavadora hacia la centrifuga, y también aquellas prendas húmedas, desde la centrifuga

hasta la secadora o la calandra.

• Canastos para ropa seca: Algunos estarán destinados a transportar las prendas sucias,

recién llegadas al establecimiento y otros las prendas limpias, listas para su

empaquetado y despacho.

RECURSOS HUMANOS

• Ayudante1: Realizará tareas de limpieza y aseo del área, realizará el transporte dentro

del Servicio de los paquetes y/o materiales a procesar o esterilizar, ayudará en el área de

recepción, entrega y almacenaje, ayudará en la distribución de materiales, actuará siempre

bajo indicaciones y supervisión técnica.

• Operario Secador 1: Es quien introduce, controla el proceso y retira las prendas de la

secadora.

• Operario a máquina de planchar 1: Es aquél que incorpora la ropa a la calandra, la

recibe y dobla o redobla y la entrega para su control y embalado.

• Chofer y repartidor principal 1: requiere su licencia habilitante y además de realizar sus

tareas específicas actúa como repartidor principal en todos sus conceptos y tareas.

• Procesador de lavado1: domina todas las técnicas de lavado de ropa, prepara y diluye

los productos que se utilizan en los procesos, ordena la distribución del trabajo para la

mejor organización y aprovechamiento del equipo de lavado.

• Oficial Administrativo 1: es quien con estudios secundarios completos o conocimientos

equivalentes, opera computadoras, realiza todo lo inherente a la facturación, cobranzas,

compras, pagos, control de stock, liquidación de sueldos y jornales, movimientos

bancarios, etc.

18TA20152DUED

B3) Programa de implementación

C) Aspecto Ambiental: Impacto Ambiental (repercusión Física, Química, Biológicos) en el medio ambiente

III. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO: (3ptos)

A) Costos de Inversión: Del proyecto de la empresa de SERVICIO DE

LAVANDERIA de la pregunta II .Determine los costos de inversión -activos fijos,

activos intangibles y capital de trabajo.

Cuadro N° xxx

INVERSIÓNVALOR soles

Activos fijos:  Terrenos en alquiler 3,000Muebles y enseres 4,500Otros equipos Sub-totalActivos intangibles:Impuestos y derechosGastos organiz y admi.Estudios y constituciónSub-total Capital de trabajo:EfectivoExistenciasSub-totalTOTAL

Fuente:Elaboración:

B) Financiamiento: B1) De los datos en el ítems ( IIIA ) complete el cuadro de alternativas de financiamiento (considerar que los socios disponen de un capital propio y la empresa se prestará del banco la diferencia del total requerido).

Estructura de Inversión y su financiamiento:

Concepto PromotorUS$

Banco US$

Total US$

Promotor%

Banco%

Total %

Activos fijos 15,000 15,000 75%

Activo intangibles 5,000 5,000 25%

Capital de trabajo 10,000 10,000 100%

19TA20152DUED

Total 20,000 10,000 30,000 100% 100% 100%

B2) La empresa consultora le ha solicitado evaluar un préstamo de US$ 30,000 para la empresa “A”: Considerando que el préstamo lo utilizaría íntegramente para adquirir activos fijos.

2.1-¿Analizar con que banco trabajaría, sabiendo que la empresa tiene cuenta con el banco de Crédito y Continental.?

Trabajaría con el banco de crédito BCP, debido a que ya he venido trabajando en cuestiones de préstamos de negocios y es el más favorable para mí, en que sus intereses no son muy elevados y me proponen alternativas para que yo pueda cancelar mi deuda con intereses, siempre realizan sorteos y dan premios por trabajar con ellos, son varios beneficios que me satisfacen a mi economía.

2.2.- Indicar ¿Por qué optó por el banco seleccionado? ¿Indicar los datos generales de financiamiento del banco que seleccionó (es decir las condiciones del préstamo).?

2.3 - Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de pago iguales. Explique la forma de cálculo.

PLAN DE REPAGO DEUDA:

Año Préstamo Intereses Amortiz. Cuota Saldo

1

2

3

4

Total2.4 - Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de amortización iguales. Explique la forma de cálculo.

PLAN DE REPAGO DEUDA:

Año Préstamo Intereses Amortiz. Cuota Saldo

1

2

3

4

Total

IV. ANÁLISIS DE EGRESOS e INGRESOS DE COMERCIALIZACION DE PALLARES SECOS EN EL MERCADO LOCAL (EN BOLSA DE ½ KL) considerando que usted compra el pallar (no produce) (4ptos)

A). EGRESOS: Estructura de los Costos y Gastos (Proyección del costo de materia prima y material, mano de obra y costos indirectos del bien o servicio; gastos adm., calculando el gasto de venta proyectado, gastos de promoción, otros gastos, proyección de gasto de venta)

20TA20152DUED

A1) 1.-COSTOS DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES DIRECTOS del bien o servicio: (Listar los insumos y/o materiales necesarios para comercializar el bien o servicio, por unidad o por lote). Ejemplo: Insumos para producir un lote del producto “pallares secos”

Insumo y/o material

Unida

d

Cantidad Costo Unitario en soles

Costo Totalen soles

Insumo 1Insumo 2Insumo 3TotalesCosto unitario

2.-COSTOS DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES DIRECTOS del bien o servicio (100,000 Unidades del bien o servicio 1er año)

ÍtemsUnidad Cantidad Precio Unitario

En solesCosto TotalEn soles

Insumo 1 KilosInsumo 2 LitrosInsumo 3 UnidadesInsumo 4 Kilos

Total de Materiales Directos En soles

3.- Proyección de los Costos Anuales de DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES DIRECTOS

Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo Anual en Materiales Directos (En US$)

A2)

1.-Costos de MANO DE OBRA DIRECTA del bien o servicio (MOD), MANO DE OBRA INDIRECTA del bien o servicio (MOD), otros COSTOS INDIRECTOS.

Cargos Nº

sueldo

mensual

soles

Gratificacione

s

ESSALU

D

CT

S

sueldo

anual

MANO DE OBRA DIRECTAPeónAyudantes

21TA20152DUED

MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI)Jefe de TallerSupervisores

Otros COSTOS INDIRECTOSAguaElectricidadTeléfonoRepuestos equiposMantenimiento equipos.DepreciaciónTotal MOD Soles

2.- Proyección de los Costos Anuales de MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA (MOD Y MOI)

Ítem Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo Anual MOD en US$Costo Anual MOI en US$Costos Anual Otros costos Indirectos

A3)

1.- GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Sueldos del Área de Administración

Cargos Nº

sueldomensual soles

Sueldo mensual dólares

GratificacionesDólares

ESSALUDUS$

CTSUS$

sueldoanual dólares

GASTOS DE ADMINISTRACIÓNAdministradorAsistenteContador

Total MOD US$

2.- OTROS GASTOS DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

Ítems Unidad Cantidad Precio Unitario En US$ Costo Total US$OTROS GASTOS DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

22TA20152DUED

AlquilerLuzAguaTeléfonoÚtiles de escritorio Total En US$

3.- PROYECCIÓN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

SueldosOtros GastosTotal Gastos Administración US$

A4)

1.- Calculando el Gasto de Venta Proyectado: Sueldos del Área de Ventas

Cargos Cantidad Sueldo Bruto En soles

Deducciones Aportes Gratificaciones Sueldo Neto En soles

Total Sueldos en US$

2.- Gasto en Promoción y otros gastos del área de ventas

Ítems Unidad Cantidad

Precio Unitario en soles

Gasto Total Soles

Gasto en Promoción

otros gastos del área de ventas

Gasto Total En soles

3.- Proyección de Gastos de Venta

Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Total

23TA20152DUED

B) INGRESOS: Presupuestos de Ingresos (proyección de ingreso por ventas del producto principal)

Años Año1 Año2 Año3 Año4 Año5 Año6

Demanda Anual (Unidades)Precio Unitario de Costo(soles / unidad)Ingreso por Venta (soles)

C) Análisis punto de equilibrio:

C1) Una empresa de confecciones, vende vestidos a 70 US$, el costo variable es de 42 US$ por unidad, los costos fijos de la empresa son 84,000 US$ Hallar el punto de equilibrio. (Determinar la cantidad de vestido que debe vender para no perder ni ganar) explique procedimiento.

C2) Si la empresa quiere tener una utilidad de 56,000 US$ ¿Cuántos vestidos más debe vender?

V) EVALUACIÓN DE PROYECTOS (VAN, TIR, B/C) (4ptos)

V1) Del cuadro siguiente: Calcular el VAN, i=10%, especificando el procedimiento hecho en clase, e indicar que significa los resultados

AÑO BENEFICIO NETO

BENEFICIO NETO ACTUALIZADO AL 10%

0 (369,280.0)1 508,193.92 253,710.83 275,689.74 838,192.8

VAN=

V2) Calcular el Beneficio Costo (B/C) i=10% especificar procedimiento e indicar que significa los resultados AÑO BENEFICIO o

ingresoCOSTO BENEFICIO

NETOBENEFICIO ACTUALIZADO

COSTO ACTUALIZADO

BENEFICIO NETO ACTUALIZADO

0 0 1,590,589.01 684,676.9 102,724.62 1,155,516.8 330,711.43 1,348,145.6 437,760.14 2,106,773.6 563,633.4

B/C=

V3) De los datos del ítem anterior (V2) Calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR) especificar procedimiento e indicar que significa los resultados

Continua cuadro anterior

24TA20152DUED

BENEFICIO ACTUALIZADO al XX %

COSTO ACTUALIZADO al XX %

BENEFICIO NETO ACTUALIZADO al ZZ %

BENEFICIO ACTUALIZADO al ZZ%

COSTO ACTUALIZADO al ZZ %

BENEFICIO NETO ACTUALIZADO al ZZ %

Bibliografías:

25TA20152DUED