Hw Legislacion

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trabajo de investigacion para temas de legislacion laboral

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GESTIN DE RIESGOS EMPRESARIALESING. MECANICA UNSA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCION Y SERVICIOSESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA MECNICAUNSA

GESTION DE RIESGOS EMPRESARIALES

BERRIOS CUNO ALEXANDRECOA HUANCA LENINHOLGUINO SUYA MAMANI QUISPE PEREZ

LEGISLACION LABORALDOCENTE: ING. PASCUAL ADRIAZOLA

AREQUIPA 2015CONTENIDO1INTRODUCCIN42GESTION DE RIESGOS EMPRESARIALES62.1Decisiones y riesgos en proyectos62.2Proyectos62.3Necesidad de control de riesgos72.4Administracin de riesgos de proyectos72.4.1Punto de Vista Tradicional.72.4.2Administracin de Proyectos centrada en los Riesgos.72.4.3Visin sistmica de la administracin de riesgos.82.5Roles de la administracin de riesgos de proyectos93RIESGO: IDENTIFICACIN, ANLISIS Y VALORACIN93.1Definiciones de Riesgo93.2Componentes del riesgo93.3Modelo de ocurrencia de las prdidas103.4Valoracin del RIESGO103.5Valoracin cuantitativa del RIESGO103.6Tipos de riesgo empresarial114GESTIN DE RIESGOS EMPRESARIALES COSO ERM125ADMINISTRACIN DE RIESGOS DE PROYECTOS165.1Elementos bsicos:165.2Aceptabilidad del riesgo165.3Reduccin y manejo de RIESGOS175.3.1Estrategias de REDUCCIN:175.3.2Control y reduccin de RIESGOS175.3.3Estrategias de MANEJO176METODOLOGA PMI PARA ADMINISTRACIN DE RIESGOS DE PROYECTOS186.1ADMINISTRACIN de RIESGOS de PROYECTOS186.2Procesos de la administracin de riesgos de proyectos (ARP)186.3Planeacin de la Administracin de Riesgos196.4Anlisis de Riesgos durante el ciclo de vida de los proyectos196.5Entradas a la Identificacin de Riesgos206.6Categoras de Riesgos:206.7Productos de la Identificacin de Riesgos216.8Lista de chequeo para Riesgos de Proyectos (Cleland, 1998)216.8.1Ambiente del proyecto216.8.2Cliente216.8.3Usuario final216.8.4Solucin Tcnica216.8.5Subcontratistas y otros recursos de personal226.8.6Calidad226.8.7Administracin de Proyectos226.8.8Aspectos de contratos y legales226.8.9Factores externos226.9Anlisis Cualitativo de Riesgos236.10Anlisis Cuantitativo de Riesgos236.11Planeacin de la respuesta al riesgo236.12Control y Monitoreo del Riesgo247GESTIN DE RIESGOS OCUPACIONALES247.1Modelos de ocurrencia de accidentes247.2Modelos de ocurrencia de accidentes257.3Modelo ILCI de causalidad de accidentes268ADMINISTRACIN INTEGRAL DE RIESGOS EN PROYECTOS268.1Contexto estratgico268.2Contexto estratgico278.3Fundamentos278.4Objetivos278.5Diagrama de influencia288.6Procesos crticos288.7Perspectivas de control288.8Procesos requeridos para un control efectivo de riesgos HSE298.9Procesos para control de riesgos HSE298.9.1IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y CAUSAS:298.9.2GESTIN OPERATIVA:298.10Tcnicas de anlisis de riesgos308.11Anlisis de riesgos ocupacionales durante el ciclo de vida de los proyectos308.12Tcnicas de eliminacin y control de riesgos318.13Diagrama de decisiones para gestin de riesgos HSE329BIBLIOGRAFIA32

GESTIN DE RIESGOS EMPRESARIALES

El riesgo en si mismo no es malo. Lo que es malo es que el riesgo este mal administrado, mal interpretado, mal calculado o mal comprendido

Canada.Suzanne Labarge Royal Bank of Canada

INTRODUCCIN

Los riesgos son parte de las actividades diarias de las personas ya sea en forma individual o conjunta. La humanidad, desde su existencia y a lo largo de la historia, ha convivido y afrontado una serie de riesgos, algunos con consecuencias funestas o sin ellas, frecuentes o no frecuentes. De forma anloga, la actividad empresarial, entre ellas la de las Instituciones Financieras, est expuesta a riesgos, por lo tanto, sus decisiones deben considerar los posibles riesgos a los que estn expuestas as como la manera de tratarlos. Como resultado de una serie de eventos que afectaron la permanencia de grandes empresas a partir de la dcada de los 80s, entre ellas varias instituciones financieras, es que la gestin del riesgo operacional tom relevancia. A nivel internacional, los principales bancos, reguladores, e instituciones como el Comit de Supervisin Bancaria de Basilea, as como la comunidad de profesionales de la administracin de riesgos, consideraron incluir dentro de la gestin de riesgos al riesgo operacional, con lo cual pas a ser parte de las buenas prcticas de gestin. Sobre esta base, es que se dio inicio al establecimiento de metodologas, polticas y procedimientos para gestionar los riesgos operacionales, surgiendo la necesidad de asignar capital para cubrir posibles prdidas que pudieran ocurrir por este riesgo.El riesgo operacional se define como el riesgo de sufrir prdidas debido a la inadecuacin o a fallos de los procesos, personas o sistemas internos o bien a causa de acontecimientos externos. Esta definicin tambin engloba el riesgo legal pero excluye los riesgos estratgico y de reputacin

El riesgo operacional se presenta a travs de diferentes eventos que pueden surgir por fallas, errores, omisiones, uso no autorizado o fraude, de las personas procesos, sistemas o externos, afectando una o ms lneas de negocio generando uno o ms efectos que reducen valor a la organizacin. Es inherente a todo negocio y abarca un amplio espectro de temas Elementos del riesgo operacional

Dentro de este contexto, se desarrollaron varios estndares internacionales de gestin de riesgos, entre los cuales, el ms reconocido en los ltimos aos es el COSO ERM, creado por El Comit de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisin Treadway (COSO) , el cual propone y define un marco para gestionar los riesgos de una manera integrada.Por su parte, el Comit de Basilea en julio de 1988, public el primero de los Acuerdos de Basilea (Basilea 1), el cual fue un conjunto de recomendaciones con el objetivo de establecer el capital mnimo que deba tener una IF en funcin de los riesgos que afrontaba, denominado capital regulatorio. Este capital cubre los riesgos de crdito y mercado, y es equivalente al 8% de los activos ponderados por riesgo (APR) de la IF. Sin embargo, una IF puede tener o demostrar niveles de capital ms exactos o ajustados a su realidad, lo cual recibe el nombre de capital econmico..A nivel regulatorio local, la SBS en el ao 1999, public la Resolucin SBS N 1040-1999 Reglamento para la administracin del sistema de Control interno, donde, entre otros requerimientos, se exiga principalmente el establecimiento, funcionamiento y monitoreo de un adecuado sistema de control interno; y en el ao 2002, public la Resolucin SBS N 006-2002 Reglamento para la administracin de riesgos de operacin, donde se hizo exigible la implementacin de un sistema de gestin de riesgo operacional que inclua la Circular SBS G-105-2002 Riesgo de Tecnologa de Informacin.

GESTION DE RIESGOS EMPRESARIALES

Toda actividad empresarial supone un riesgo, y no debemos comenzar ninguna actividad sin analizar el riesgo asociado. Hoy en da, empresas que estaban slidamente establecidas estn cerrando por no tener una gestin de riesgo empresarial adecuada a la entorno empresarial actual.Es necesario contar con las herramientas necesarias para tener un control de la gestin de riesgo empresarial que te permita:Realizar un anlisis global del riesgo que est asumiendo la empresa con sus clientes actuales, en funcin del sector, provincia y nivel de vinculacin existente.Recibir alertas sobre el cambio en el riesgo de tus clientes actuales.Encontrar nuevos clientes con una probabilidad de cese y de impago reducida.Integrar la informacin de nuestro CRM con la herramienta de gestin de riesgo para que el control sea lo ms automtico y efectivo posible.Garantizar a tus proveedores tu solvencia empresarial.

Decisiones y riesgos en proyectos

La mayora de las decisiones, incluyendo las ms sencillas, involucran riesgo. Es importante determinar lo ms pronto posible los criterios de xito, elementos claves en la evaluacin de riesgos.A medida que se aadan criterios de xito a la toma de decisiones, sta se hace ms complicada y se necesita ms juicio para tomar la decisin.Cuando se incrementa la complejidad tecnolgica en los proyectos aumenta el nivel de riesgo de los mismos, y por lo tanto, es indispensable contar con una metodologa formal para evaluar los efectos de la toma de decisiones.Proyectos

Un proyecto es, por definicin, un esfuerzo temporal organizado para crear un producto nico que no se ha hecho antes y que no se volver a realizar en el futuro. Por tanto, asegurar el xito de un proyecto implica fundamentalmente saber tomar las decisiones correctas en el momento oportuno, usualmente en condiciones de incertidumbre.

Necesidad de control de riesgos

El anlisis de riesgos es particularmente importante cuando las apuestas generales son grandes y cuando existe un nivel grande de incertidumbre.Actualmente, la administracin de riesgos es una forma de hacer negocios y nos fuerza a enfocarnos en el futuro, en donde la incertidumbre tiende a crecer.Administracin de riesgos de proyectos

Punto de Vista Tradicional.

La Administracin del Riesgo es vista como una parte de la funcin de la Administracin de proyectos, desempeada por el Administrador del Proyecto o delegada a un miembro de su equipo.

Jerarqua de la Administracin de Proyectos.

Administracin de Proyectos centrada en los Riesgos.

El propsito principal de la Administracin de Proyectos es la administracin de los Riesgos en el proyecto.Jerarqua de la Administracin de Proyectos.

Visin sistmica de la administracin de riesgos.

La Administracin de Riesgos debe de ser considerada en todos los aspectos de la Administracin de Proyectos.

Jerarqua de la Administracin de Proyectos.

De esta forma, control significa responder a amenazas y oportunidades y revisar los objetivos de desempeo donde sea apropiado.La identificacin y valoracin de los riesgos permite:a) Prevenir su ocurrencia, y cuando esto no es posible, desarrollar un plan de respaldo, back-up o de contingencia (Control proactivo).b) Modificar o minimizar la pro