HP CHE
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Cheque Innovación: servicio 1 Innovación para la transformación de los modelos de negocio En la Orden de 9 de diciembre de 2008, mediante la que se establece un Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial en Andalucía, se incluyen incentivos, destinados especialmente a la pyme andaluza, como los dedicados a Servicios de Asesoramiento en Innovación (el denominado Cheque Innovación), con el que se pretende incorporar a las pequeñas empresas al camino de la innovación a través de proyectos de asistencia técnica que le supongan la incor- poración de nuevos conocimientos, técnicas y metodologías para innovar en un producto, un proceso de producción o un servicio. El objetivo principal del Cheque Innovación es la incorporación de elementos innovadores que aporten valor, la mejora en la cualificación de la actividad empresarial y el impulso de la modernización de las pymes andaluzas.
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Cheque Innovación: servicio 1 Innovación para la transformación
de los modelos de negocio
En la Orden de 9 de diciembre de 2008,
mediante la que se establece un Programa de
Incentivos para el Fomento de la Innovación y el
Desarrollo Empresarial en Andalucía, se
incluyen incentivos, destinados especialmente a
la pyme andaluza, como los dedicados a
Servicios de Asesoramiento en Innovación (el
denominado Cheque Innovación), con el que se
pretende incorporar a las pequeñas empresas al
camino de la innovación a través de proyectos
de asistencia técnica que le supongan la incor-
poración de nuevos conocimientos, técnicas y
metodologías para innovar en un producto, un
proceso de producción o un servicio.
El objetivo principal del Cheque Innovación es
la incorporación de elementos innovadores
que aporten valor, la mejora en la
cualificación de la actividad empresarial y el
impulso de la modernización de las pymes
andaluzas.
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Servicio 1: Innovación para la transformación de los modelos de negocio
Este servicio está orientado a identificar
problemas o dificultades en la gestión de la
PYME, así como a proporcionar guías,
herramientas y generar las competencias
suficientes en la empresa, para mejorar los
resultados de la misma a través de la
introducción de cambios organizativos,
funcionales o tecnológicos.
Es un servicio dirigido a pequeñas empresas y,
especialmente, a microempresas con menos
de 20 trabajadores, con escasas o nulas
tecnologías y/o procedimientos y sin fuertes
sistemas de calidad implantados.
El incentivo alcanza el 100% de la actividad
valorada en 2.000 €, no teniendo la empresa
beneficiaria que adelantar cantidad alguna ya
que es la Consejería de Economía, Innovación
y Ciencia la que procede al pago de las
cantidades a los consultores homologados.
¿EN QUÉ CONSISTE EL SERVICIO?
El servicio Innovación para la transformación
de los procesos de negocio de la PYME está
dividido en 3 grandes etapas:
� Diagnóstico: Etapa inicial en la que el
consultor toma contacto con la empresa y
elabora un informe de diagnóstico que refleje
la realidad de la misma, proponiendo, de
forma argumentada, el área o áreas (dos
como máximo) sobre las que se va a
desarrollar el servicio, entre las siguientes:
Área Económico – Financiera
Área Organizacional
Área Operacional
Área Comercial
� Estudio de áreas: Fase en la que se
ejecutarán los trabajos de mejora en el área
o áreas seleccionadas en el informe de
diagnóstico.
� Final: Fase en la que, independientemente
del área o áreas desarrolladas, se prestará un
asesoramiento en cuanto a la implantación de
Tecnologías de la Información y la
Comunicación.
Área económico financiera
En esta área se realizará un análisis de las
cuentas anuales de la empresa, en base a las
cuáles se calcularán los índices de liquidez,
solvencia y rentabilidad de la misma. En base
a la información recopilada, los indicadores
calculados y la posible información disponible
del sector o la competencia, el consultor
VISIÓN GENERAL DEL SERVICIO 1 DEL CHEQUE INNOVACIÓN
www.ascendiarc.com - [email protected] Avda. Padre García Tejero, 6, Torre B, Local. 41012 – Sevilla
T. 954 298 201 - 902 111 024 F. 954 629 674
Servicio 1: Innovación para la transformación de los modelos de negocio
deberá elaborar un informe de análisis
contable en el que se describa la situación
actual y evolución de la empresa, junto al
detalle de las principales medidas a llevar a
cabo y los elementos de mayor riesgo para la
misma, además de elaborar un modelo de
costes y un análisis de las inversiones de la
empresa, lo que arrojará información muy
valiosa en cuanto a la situación actual y
futura de la situación económica financiera
de la empresa.
Durante los trabajos, se irán aportando a la
empresa un conjunto de herramientas
informáticas que la empresa podrá usar
siempre que considere conveniente.
Área organizacional
Como primera actividad del área organizativa,
el consultor deberá estudiar, detalladamente
y con ayuda del empresario, la actividad de la
empresa y elaborar, en base a ésta, un mapa
de procesos que represente su
funcionamiento así como un organigrama (o
mejorar el existente) ajustado a la realidad.
Igualmente, se diseñará y elaborará una guía
para la implantación de un plan interno de
comunicación en el seno de la empresa.
Área de operaciones En primer lugar se hará un análisis exhaustivo
del sistema productivo de la empresa con el
fin de identificar en base al cuál se elaborará
un gráfico PERT de alguno de los proyectos
que se esté ejecutando con el fin de
optimizar su desarrollo. Igualmente, se
llevará a cabo un estudio de la planificación
de la producción usando la metodología MRP
que permitirá a la empresa optimizar la
planificación de los recursos necesarios con el
consecuente ahorro de costes.
Además, se calcularán las principales
variables asociadas a la gestión de stocks
(pedido óptimo, tiempo de suministro óptimo,
etc.) en base a la gestión que la empresa
realiza sobre sus inventarios
Por último, se aportarán a la empresa un
conjunto de herramientas que le permitirán
optimizar su área de operaciones de una
forma continua en el tiempo.
Área comercial
Para empezar, se hará un estudio de del
proceso de comercialización en la empresa
para conocer el punto de partida.
A partir de ahí, se hará un análisis de los
mercados donde está presente la empresa, los
canales de venta utilizados y las técnicos de
promoción empleadas con el fin de trazar
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Servicio 1: Innovación para la transformación de los modelos de negocio
líneas de actuación que permitan mejorar
cada uno de estos aspectos y por
consecuencia, aumentar las ventas de la
empresa.
Análisis TIC
Se hará un análisis del grado de
implementación de soluciones TIC y se
aportarán un catálogo de soluciones, con sus
ventajas e inconvenientes, que le permitan a
la empresa tomar decisiones en cuanto a la
implantación de TICs en la organización
VENTAJAS Las empresas que reciban este servicio podrán
verse beneficiadas de las siguientes ventajas:
> Conocimiento de la situación actual
de la empresa en las 4 áreas
estudiadas.
> Dotación a la empresa de
herramientas informáticas para la
mejora de la gestión de la
organización.
> Cálculo de indicadores económico
financieros de elevado valor añadido
en la toma de decisiones.
> Implementación de un modelo de
costes.
> Mejora del Sistema Productivo de la
organización.
> Mejora de la planificación de
recursos.
> Mejora de la estructura organizativa
de la empresa.
> Mejora de la Comunicación Interna
entre los componentes de la Plantilla.
> Mejora del proceso comercial.
> La empresa recibirá asesoramiento
técnico en cuanto a la implantación
de TICs.
> Formación y capacitación del persona
de la empresa.
www.ascendiarc.com - [email protected] Avda. Padre García Tejero, 6, Torre B, Local. 41012 – Sevilla
T. 954 298 201 - 902 111 024 F. 954 629 674
Servicio 1: Innovación para la transformación de los modelos de negocio
CONSIDERACIONES FINALES
> El proyecto tiene una duración de 1,5
meses aproximadamente.
> La subvención alcanza el 100% de las
cantidades, sin necesidad de que la
empresa adelante cantidad alguna.
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