El empresario regiomontano, que llevó a Cemex a ser una de las compañías más reconocidas a escala global, falleció

ayer en Madrid, España, a los 70 años de edad >9

Por GEorGina olsongeorgina.olson@gimm.com.mx

La economía nacional “va por buen camino”, dijo ayer el pre-sidente Enrique Peña Nieto, y expuso que muestra de ello son las cifras del INEGI que seña-lan que en marzo la industria creció 3.4 por ciento, “lo que representa un aumento en la producción por encima de las expectativas de los analistas”.

En la inauguración de la Expo Compras de Gobierno enfatizó que el año pasado tres mil micro, pequeñas y media-nas empresas se incorporaron a las mipymes que le venden pro-ductos y servicios a las depen-dencias del gobierno.

Son en total 52 mil 327 las mipymes que le vendieron al gobierno un total de 102 mil 50 millones de pesos (mdp) en bie-nes y servicios el año pasado.

El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, expuso que la meta para 2014 es que las mi-pymes le vendan al gobierno 104 mil mdp.

recursosDestacó que hasta el momen-to el gobierno federal ha ejer-cido el presupuesto de 2014 en tiempo y forma, lo cual permi-tirá impulsar el crecimiento de la economía en su conjunto.

Hasta el momento se han invertido 14 mil 831 mdp en apoyar a las mipymes, dijo Videgaray, y expuso que el Instituto Nacional del Empren-dedor tiene un presupuesto de diez mil 70 mdp para este año, de los cuales ya ha ejercido tres mil 412 millones.

En tanto, el Fondo Nacional

La economía va por buen camino: Peña

La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) dijo ayer que las ventas iguales –las que se registran en aquellas tiendas con más de un año en operación– se incrementaron 2.4 por ciento anual en abril. >2

Mejoran ventas en la antaD

EL CONTADOR>2

ActuAl Anterior ActuAl Anterior ActuAl Anterior

42,086.17 41,641.11 1.07%

16,695.47 16,583.34 0.68%

4,143.85 4,071.87 1.77%

54,052.90 53,100.34 1.79%

$13.2025 $13.2142 $-0.0117

$12.9570 $12.9685 $-0.0115

$17.8274 $17.8506 $-0.0232

$21.8581 $21.8390 $0.0191

3.7935% 3.7987% -0.0052 pp.

3.4200% 3.5000% -0.0800 pp.

3.2500% 3.2500% 0.0000 pp.

3.5000% 3.7500% -0.2500 pp.

5

5

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5

finanzas

eFectose espera que para este año las mipymes le

vendan al gobierno 104 mil mdp. De hecho, hasta el momento se han inver-tido 14 mil 831 millones en apoyo a las mipymes.

1

del Emprendedor, que tiene un presupuesto de nueve mil 357 mdp para este año, ha ejercido tres mil 389 millones.

Comentó que se pondrá en marcha el “historial único cre-diticio”, que permitirá que una vez que una pyme entregue sus documentos a una banca de de-sarrollo, ésta lo pueda compar-tir en una base de datos con los demás bancos, y la próxima vez que la empresa pida un présta-mo a otro banco, éste ya conta-rá con su información.

Mejor escenarioEl presidente de la Confede-ración de Cámaras Industria-les, Francisco Javier Funtanet, consideró que hay muestras claras de la reactivación de la economía, e hizo un llamado a los legisladores a aprobar las leyes secundarias pendientes.

“Ya que con la aprobación que responda al espíritu de la Constitución, estaremos ce-rrando un ciclo transformador que genere las condiciones para la transformación del país.”

El secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, dijo que se capacitará a las mipymes, a fin de que sean proveedoras del sector hidrocarburos.

José Yuste >2 Darío celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Pedro Alonso >6 Maricarmen cortés>7 Marielena Vega >11 carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12

Foto: Daniel Betanzos/archivo

Foto: reuters

Bolsa de Nueva York

CeleBraN el día de MéxiCoel Mercado de Valores de Nueva York (NYSe) celebró ayer el día de México, una jornada dedicada a las empresas del país, iniciada por un campanazo a cargo del embajador mexicano en estados Unidos, eduardo Medina Mora. el acto, en su cuarta edición, tiene como objeto destacar “a los líderes de la economía mexicana, que han ayudado a moldear los mercados financieros”.

–De la Redacción

dinero@gimm.com.mx@dinero_exc

EXCElsiorMarTEs 13 DE MaYo DE 2014

Lorenzo zambrano, 1944 - 2014

adiós a un visionario

HOY EN ECONOMÍA GLOBAL

la NUeVa alerta eN ChiNaempresas chinas con capital abundante están obteniendo más ganancias por hacer préstamos a aquellos a quienes el sistema bancario regular rechaza, evadiendo a los reguladores, lo que podría originar problemas. >14

Foto: archivo

Foto: especial

el presidente enrique Peña Nieto, centro, en la inauguración de la expo Compras de Gobierno 2014.

M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR2 : DINERO

EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Damián MartínezEditor Visual

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

n Fue uno de los grandes empresarios del país y nunca temió a la expansión acompañada de la productividad. Llevó a la firma a los cinco continentes.

Zambrano, de Cemex al mundo

Nunca le dio mie-do conquistar mercados. La última vez que lo vi comenta-

ba, en tono de broma, que a diferencia de otras empresas su problema se lo habían he-cho ellos mismos, la deuda que tuvo que refinanciar.

Sin embargo, Lorenzo Zambrano fue uno de los grandes empresarios del país, donde nunca le dio miedo la expansión global acompañada de la produc-tividad. Llevó a Cemex a los cinco continentes. Y logró hacer lo que pocos. Cada vez que alguien hablaba de su sector, el cemento y de materiales de construcción, sólo se podían mencionar tres empresas: la gigante francesa Lafarge, la gigante suiza Holcim, y la mexicana Cemex. El de Zambrano es el legado de un empresario regiomontano que verdade-ramente fue global.

A los cinco continentesEl empresario tenía una cualidad poco vista en otros: su educación y ama-bilidad. Escuchaba, res-petaba tu opinión, pero debatía o corregía.

Su inercia empresarial era impresionante. Des-de que salió de México a Europa, donde empezó comprando las cementeras

españolas Valenciana y Sanson. De ahí adquirió in-numerables compañías en América Latina. En Asia logra adquirir plantas en Filipinas y Tailandia, don-de tenía a China en la mira.

Para el año de 1999 nos tocó estar con él en el ini-cio de la cotización de Ce-mex en el New York Stock Exchange. Se le veía feliz al poder cotizar en Nueva York, pero también señala-ba las ventajas de ser una empresa global y conseguir mejor financiamiento.

Y fue en 2005 cuando se animó a comprar a la ingle-sa RMC. En ese momento, diversos análisis pusieron en duda su expansión. Era una adquisición de cuatro mil 100 millones de dólares. Pero al igual que las veces anteriores, pudo hacer fren-te a la deuda con su flujo y con ingeniería financiera.

La expansión iba a tam-bor batiente. Ya estaba en España, Europa Orien-tal, Reino Unido, en Asia, en Egipto. Pero venía una compra que era la apuesta

de Zambrano, la de la aus-traliana Rinker por 15 mil 300 millones de dólares.

Rinker, la apuesta y la deudaRinker le iba a dar presencia en Australia pero también en Estados Unidos. Era una compra estratégica. Sí ries-gosa, pero estratégica.

La megaadquisición se hace en abril de 2007. En ese momento, Cemex se plantaba como la compa-ñía global de cemento que disputaba el liderazgo mun-

dial. La australiana Rinker le daba presencia no sólo en Australia, sino en plazas en Estados Unidos donde no esta posicionado como compañía de cemento y ma-teriales de construcción.

Sólo que Zambrano jamás pensó en un problema: la crisis financiera mundial de 2008, la peor desde la Gran Depresión, la cual secó los mercados de capital. Dejó al mundo sin financiamien-to. Y Cemex debía 14 mil millones de dólares.

La situación se complicó.

Zambrano pasó los úl-timos cinco años renego-ciando su deuda y logrando buenos flujos. En los úl-timos tiempos, la acción de Cemex estaba repun-tando. Se sabía que la re-cuperación de Estados Unidos traería a la cemen-tera regiomontana la an-helada expansión, máxime con las plantas en Estados Unidos.

El gusto por la educación y la tecnologíaEl legado que el empresa-rio regio deja en México es grande.

No sólo es el imperio ce-mentero y de la industria de materiales de la construc-ción, sino de un empresario verdaderamente global, sin miedo a la expansión, sin temor a no poder adquirir. Un empresario que siempre hablaba de productividad. Le importaba, y gusta-ba, la alta tecnología y su implementación.

De hecho, su vincula-ción con la educación fue permanente. De ahí su re-lación tan activa con el Tecnológico de Monterrey, siendo el presidente del Consejo de Administración de Enseñanza e Investi-gación Superior. También le importaba el arte. Fue presidente del Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey.

Además, Zambrano no rehuía a sus compromisos como empresario. Esta-ba en el sector educativo, en el arte, pero también en los compromisos empre-sariales. No podía faltar al famoso Grupo de los Diez de Monterrey. Cuando el expresidente Fox le pidió ser consejero de Pemex, él estaba dispuesto, sólo que la reglamentación hizo im-posible su incursión.

Zambrano enseñó a los empresarios mexicanos a poder ser globales y com-petir de tú a tú con cual-quiera del mundo. Se le va a extrañar.

Zambrano enseñó a los empresa-rios mexicanos a poder ser globa-les. Se le va a extrañar.

JOséYuste

Activo empresarial

dinero@gimm.com.mx

para renovar y ampliar su flota.

III.Hoy se lleva a cabo la firma de un Convenio

de Colaboración entre los ti-tulares de la Profeco, Lorena Martínez, y la Cofepris, de Mikel Arriola, en el que se es-tablecerán y reforzarán en el marco del Sistema Nacio-nal de Protección al Con-sumidor, acciones como la cooperación regulatoria y la capacitación, así como la coordinación en operativos y verificación de publicidad engañosa e intercambio de información.

IV.El vocal ejecutivo del Fondo de Vivien-

da del ISSSTE, José Reyes Baeza, está trabajando de la mano de la Comisión Na-cional de Vivienda, que diri-ge Paloma Silva de Anzorena, para incrementar la oferta crediticia del organismo e incorporar los cofinancia-mientos entre sus soluciones habitacionales. Habrá acer-camientos con algunos inte-grantes de la Asociación de Bancos de México, que pre-side Javier Arrigunaga, para determinar con qué bancos se podrá otorgar un finan-ciamiento para la adquisi-ción de una casa.

I.La Ciudad de México fue elegida como la sede de la

primera edición del Foro de Comunicación por Satélite y de Radiodifusión de América La-tina 2014 que se celebrará los próximos 4 y 5 de junio. Este evento es organizado por la Euroconsult, que es dirigida por Pacôme Révillon, y la Se-cretaría de Comunicaciones y Transportes, cuyo titular es Gerardo Ruiz Esparza. Entre los

participantes destacan Carlos Espinós, CEO de Hispasat; Patricio Northland, quien diri-ge Eutelsat Americas; Marzio Laurenti, presidente de Te-lespazio Brasil, y Erick Catano, CEO de GlobalSat.

II.VivaAerobus que diri-ge, Juan Carlos Zuazua, es-

trena su primer avión Airbus

A320 en el vuelo comercial México-Cancún. La aero-línea que levantó dudas so-bre su viabilidad y duración en el mercado mexicano co-menzará a ingresar a su flota este tipo de aviones paulati-namente hasta alcanzar los 52 en los siguientes ocho años. La empresa, cuyo Consejo de Ad-ministración preside Roberto Alcántara, invertirá hasta cin-co mil 100 millones de dólares

José Reyes Baeza, vocal ejecutivo del Fondo de Vivienda del ISSSTE.

<sube el consumo por las vacaciones>

Semana Santa, milagrosa para ANTAD

FUENTE: ANTAD

(Porcentaje)

Expansión de negocios afiliados

EL CONTADOR

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POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

La Semana Santa levantó el consumo de los mexicanos, se-gún la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y De-partamentales (ANTAD) las ventas en las unidades con más de un año en operación avanza-ron 2.4 por ciento el mes pasado, cifra relevante si se considera que en los meses previos las ci-fras eran negativas.

El indicador en mismas tien-das es representativo para el sector, porque da muestra del consumo en las unidades que tie-nen una base de clientes constan-te y leal.

De esta manera, abril se con-virtió en el primer mes del año

con crecimiento en las ventas mismas tiendas, mientras que a unidades totales, es decir, con-tando las aperturas, el avance en la facturación fue de 6.8 por ciento.

Aunque tanto para las tiendas de autoservicio como departa-mentales y especializadas abril fue un mes positivo gracias a que los consumidores gastaron más por la temporada vacacional, los datos en lo que va del año siguen siendo negativos.

Juan Elizalde, analista del Grupo Financiero BX+, expli-có que aunque la temporada de asueto ayudó al consumo, hay que tomar en cuenta que el mes pasado las ventas mismas tiendas cayeron 3.2 por ciento, por lo que también era una base

HOY CUMPLE

JEFFREy KINDLERpRESIdEnTE EJEcuTIVo dE pFIzER dE 2006 a 201059 Años

Fonatur impulsa a Teotihuacán

4,180mdp

es la inversión para el CIP en la zona arqueológica

Neutralidad, a votaciónTom Wheeler, de la FCC, presentará una propuesta para para mejorar inter-net, en beneficio de los usuarios. >15

Pemex, con nuevo socioLa petrolera estaduni-dense Chevron ha puesto sus ojos en Pemex, ante la apertura generada por la Reforma Energética. >5

Embargo a deudoresLos bancos pueden retener una parte de tu salario para cubrir tus deudas.http://bit.ly/1nztXo6

Ropa anticelularUna nueva línea de ropa bloquea la señal del dispositivo para que no te molesten.http://bit.ly/1mOvY0m

El Fonatur desarrollará en próximas semanas el proyecto del Centro Integralmente Planeado (CIP) de Teotihuacán, en el Estado de México, contenido en el Plan Nacional de Infraestructura. >4

brújula

Abril fue el primer mes del año con crecimiento en ventas mismas tiendas

0.5poR cIEnTo

cayeron las ventas mismas tiendas cuatrimestrales de las cadenas

comparativa fácil de romper.Detalló que para notar una

verdadera recuperación en las ventas de las principales cadenas en México falta tener los resulta-dos de mayo; sin embargo, previó

que seguirán siendo débiles, ya que el poder adquisitivo de los compradores se vio afectado por la aplicación de nuevos impues-tos en productos como bebidas y alimentos.

De acuerdo con la Asocia-ción, que agrupa empresas como Walmart, Comercial Mexicana, Chedraui, Soriana, Liverpool, El Palacio de Hierro, Sears, Oxxo, Farmacias del Ahorro y Zara,

por mencionar algunas, el año ha sido negativo para el comercio.

Cuatrimestre negativoSegún datos de la ANTAD, mientras las tiendas han abierto más unidades, los clientes están gastando a un menor ritmo.

“En el primer cuatrimestre de 2014, las ventas reflejan una variación a tiendas iguales de -0.5 por ciento; a tiendas tota-les, de 3.8 por ciento (menor al crecimiento registrado en metros cuadrados de 6.1%). Las ventas de enero a abril de 2014 acumu-laron 355 mil millones de pesos”, afirmó la Asociación.

Asimismo los consumidores gastaron menos en productos que implican un ticket de com-pra más alto: “A tiendas igua-les, las tres líneas de mercancía más afectadas durante el primer cuatrimestre fueron; electrónica y video -11.9 por ciento, cómputo -5.3 por ciento y papelería con -3.3 por ciento”.

Al respecto, Elizalde esperó que para el segundo trimestre del año las cifras de las cadenas empiecen a mostrar una mejoría.

Unidades iguales Unidades totales

Enero 2014 Febrero 2014 Marzo 2014 Abril 2014

-1.7

2.5

-0.2

4.2

-2.4

2.0 2.4

6.8

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 DINERO : 3

Efectivamente, para los acto-res involucrados en la rees-tructuración financiera de Oceanografía la decisión del Servicio de Adminis-

tración y Enajenación de Bienes (SAE) de impedir que los acreedores garan-tizados se cobren con los pagos de Pe-mex, no fue la mejor señal.

Sin embargo se hace ver que, aunque la resolución del juez Felipe Consuelo Soto es atentatoria de la Ley de Concurso Mercantil y del Estado de derecho en general, era necesaria para empezar a ordenar un proceso de suyo complicadísimo y con diversas aristas.

Se comenta que el gobierno de Enrique Peña Nieto, vía la SHCP li-derada como le informé por el subsecretario de Ingresos, Miguel Messmacher, así como por el pro-pio titular de Pe-mex, Emilio Lozoya Austin, optó por empujar lo que se de-nomina una “justificación social”.

Es decir, la medida precautoria de Consuelo Soto, de por sí nada bien visto en el medio financiero, fue pa-radójicamente para darle oxígeno a Oceanografía, con todo y que no es le-gal porque congela los fideicomisos a favor de bancos, fondos y arrendata-rios de buques.

Pero en contrapartida, es vista como el paso inicial para poner orden al proceso, ya que permitirá al SAE

que dirige Héctor Orozco y a Pemex conocer con exactitud cuáles son los activos de Oceanografía, cómo está pulverizado el personal de la compa-ñía y qué contratos están vigentes.

Pemex trabaja en algo que se co-noce reservadamente como “Plan H”, que busca evitar una crisis social que se detonaría una vez que se cor-te el pago de la nómina de cerca de 12 mil personas y con implicaciones para el puerto de Ciudad del Carmen, que pudiera ser bloqueado.

El esquema parte del conoci-miento de cuán-tos buques son de Amado Yáñez… se dice que son de tres a cuatro bar-cazas. De cuántas embarcaciones son de Ashmor, Ice Canyon, EIG Part-ners, Moneda y Megeve… se habla de otros siete, más otros nueve que serían de Rabobank.

Acto seguido, se necesitan proto-colizar jurídicamente en el contexto del concurso mercantil con copias cer-tificadas y notarizadas. A su vez, de-terminar qué otros barcos están bajo hipotecas, colocarlas en fideicomisos, hacerles sus títulos y deslindarlos de la masa actual de Oceanografía.

Una vez efectuada toda esa labor de limpieza, identificar cada una de las tripulaciones de las embarcaciones con sus respectivos dueños y ponerlos a operar. En paralelo Pemex Explora-ción y Producción, que lleva Gustavo

Hernández, tiene que informar cuántos buques requiere.

Ayer le refería que la propuesta de Lazard y Alfaro, Dávila y Ríos, que ca-pitanea Ricardo Dávila, en nombre de los acreedores garantizados, es crear un nuevo vehículo que absorba precisa-mente activos, personal y contratos de Pemex, en los que vayan como socios.

Entrarían como tales porque están dispuestos a capitalizar sus deudas, cercanas a unos mil 300 millones de dólares, al tiempo que podrían subir a potenciales nuevos inversionistas que se conoce han estado sondeando oportunidades para incursionar en servicios petroleros.

Pero el plan del SAE no es limitarse a un solo vehículo, como lo planteó el grupo de acreedores garantizados. De hecho Pemex busca diversificar el nú-mero de nuevos contratistas a partir de la entrega de más contratos, lo que explica que más de un grupo se haya acercado.

En esa tesitura le comento que han tocado base con la gente de Lozoya em-presarios como Miguel Alemán, alia-do a TMM de José Serrano. Lo mismo Alejandro Burillo, quien también busca quedarse con el equipo de futbol Ga-llos Blancos de Querétaro, que era de Amado Yáñez.

Considere también a Carlos Hank Rohn, quien de hecho negoció con éste último antes de que Pemex lo inhabi-litara. Otro par que han sondeado son Roberto Alcántara y Carlos Peralta, due-ños de IAMSA y Grupo IUSA, respec-tivamente, cercanísimos a Peña Nieto.

En la lista de potenciales ubique de igual forma al financiero regiomonta-no David Martínez, de Fintech, quien se asoció a la noruega Seadrill, a quienes el propio Lozoya acaba de asignar-les directamente cinco plataformas con un valor de mil 800 millones de dólares.

Martínez no va solo. Tiene una con-traparte muy influyente en el ámbito de los medios, con una caja muy líqui-da que ya se apresta a entrar al rubro petrolero en el marco de la apertura que preveen las leyes secundarias de la reforma energética.

Gastón: arraigoComo lo informé en su momento, Gastón Azcárraga Andrade está perfec-tamente ubicado por las autoridades de la Interpol. Está en Estados Unidos y le puedo precisar que desde hace 15

días está arraigado en su domicilio a las afueras de Nue-va York. A petición de la policía inter-nacional el gobier-no del vecino país le colocó un censor electrónico en el tobillo que lo tiene ubicado y le im-pide salir de la Unión Americana. La PGR no ha presentado la solicitud de extradición en parte por el amparo que su abogado, Alonso Aguilar Zínser, ob-tuvo el 12 de marzo de la jueza séptima de Distrito en Amaro Penal, Martha Gabriela Sánchez Alonso. Recordará que la dependencia que comanda Je-sús Murillo Karam obtuvo la orden de aprehensión en contra del ex presi-dente del Consejo de Administración de Mexicana el 19 de febrero pasado. Considérelo.

Inicia Antara SurNo hace mucho le di cuenta del proyec-to de Antara Sur, un nuevo desarrollo inmobiliario comercial que impulsa Ja-vier Sordo Madaleno sobre Periférico, a un costado de las oficinas de ProMéxi-co en el Pedregal. También se lo cono-ce como centro comercial Picacho, en unos 50 mil metros cuadrados que fue-ron adquiridos hace tiempo a Germán Larrea. El proyecto ya está a todo lo que da, con una docena de mototrans-formadoras trabajando simultánea-mente. La adelanto que este complejo, que implicará una inversión superior a 70 millones de dólares, está previs-to abrirse en 2015 y uno de sus princi-pales inversionis-tas será Amancio Ortega, el afamado dueño de Inditex dueña de marcas como Zara, Mas-simo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho y Uterqüe.

Muere ZambranoLa sorpresiva muerte ayer en Madrid de Lorenzo Zambrano impactó a la co-munidad de negocios. Cemex fue la primera empresa global de México, y su internacionalización se le atribuye precisamente a Zambrano, hombre que gozaba de cabal salud a sus 70 años. Descanse en paz.

Amado Yáñez, Oceanografía.

Emilio Lozoya Austin, Pemex.

Amancio Ortega, Inditex.

Gastón Azcárraga, Mexicana.

Daríocelis

Tiempo de negocios

Twitter: @dariocelisedariocelisestrada@gmail.com

Quieren Oceanografía y cabildean en Pemex Hank, Burillo, Alcántara, Peralta,

Martínez y Alemán

Pago de pensiones presiona a ChryslerEn el primer trimestre vendió 668 mil vehículos

POR OMAR BECERRILomar.becerril@gimm.com.mx

En el primer tri-mestre del año el Grupo Chrysler reportó pérdidas por 690 millones de dólares, por el

pago de la deuda con el Fidei-comiso VEBA, que se encarga de la gestión de las pensiones de los trabajadores jubilados de la compañía estadunidense.

La automotriz informó que sin incluir el pago de la deuda el resultado neto de Chrysler se hubiera situado en 486 millo-nes de dólares, superior a 166 millones de dólares del mismo periodo del año pasado.

De acuerdo con el reporte de resultados financieros al primer trimestre del año, presentado por la automotriz, los ingresos netos de Chrysler durante este periodo fueron de 18 mil 990 millones de dólares, lo que re-presentó un aumento de 23.43 por ciento comparado con 2013, cuando se contabilizaron 15 mil 385 millones de dólares.

En tanto que la utilidad ope-rativa se incrementó de 35 por ciento, en comparación con 435 millones de dólares del primer trimestre del año pasado hasta 586 millones de dólares regis-trados en los tres primeros me-ses de 2014.

FUENTE: Chrysler

Reporte financiero

Los pasivos financieros de Chrysler al 31 de marzo de 2014, totalizaron 12 mil 900 millones de dólares, superiores a 12 mil 300 millones de dólares que se contabilizaron al 31 de diciem-bre de 2013, y a 12 mil 500 millo-nes de dólares de marzo de 2013.

Según la automotriz el au-mento de la deuda es debido principalmente a la emisión de una nueva deuda para facilitar el prepago del Fideicomiso de

VEBA. En tanto que la deuda industrial neta fue de 551 millo-nes de dólares al finalizar el tri-mestre, comparada con los 619 millones de dólares de marzo del año pasado.

Ventas globalesA escala mundial Chrysler dis-tribuyó 668 mil vehículos en el primer trimestre del año, lo que supuso un aumento de 16 por ciento, frente a 574 mil

unidades que se reportaron el año pasado.

Del total de automóviles dis-tribuidos se vendieron 621 mil unidades en este periodo alre-dedor del mundo, lo que sig-nificó un incremento de 10 por ciento, impulsadas por un in-cremento del 19 por ciento en las ventas de distribuidores en Estados Unidos.

En la región de Norteamé-rica, que comprende Estados Unidos y Canadá, la empresa tuvo una participación de mer-cado de 12.5 por ciento y 16 por ciento, respectivamente, en tanto que en México esta cifra fue de 6.6 por ciento.

Las ventas de flotilla en EU como un porcentaje total de las ventas totales bajaron de 28 por ciento en el primer trimestre de 2013 a 23 por ciento en el primer trimestre de este año.

“El Jeep Cherokee, nuestra nueva SUV mediana, fue un fuerte contribuyente a los re-sultados, con una distribución mundial de 62,000 en su primer trimestre de ventas”, se descri-be en el reporte de Chrysler.

Las ventas internacio-nales de vehículos, fuera de Norteamérica, para el año in-crementaron 18 por ciento en comparación el primer trimes-tre del año pasado a 79 mil uni-dades incluyendo las 14 mil manufacturadas por el Grupo Chrysler y vendidos por Fiat.

Según la automotriz para este año venderá dos millones 800 mil unidades a nivel global y tendrá ingresos por 80 mil mi-llones de dólares.

23POr cIEntOsubieron los ingresos

de chrysler en el primer trimestre de este año,

en comparación al mismo lapso de 2013

35POr cIEntO

es lo que se incrementó la utilidad operativa de

la empresa armadora en los primeros tres meses

del año

ExPECtAtIVAS DE NISSAN

aUmENTará gaNaNCiasYOKOHAMA.— nissan espera un incremento de 4.1% en su ganancia neta este año fiscal, impulsada por las ventas de coches de bajo precio Datsun en los mercados emergentes y su expansión en china, aunque la utilidad está por debajo de las estimaciones de analistas. —reuters

Foto: Especial

aUToMoTriZ

AFPdinero@gimm.com.mx

LONDRES.— El empresario de medios de comunicación Rupert Murdoch quiere reu-nir las diferentes plataformas de Sky en Europa y crear un gigante televisivo en un con-texto de rápida consolida-ción en el sector y de lucha por los derechos del fútbol.

La empresa de televisión británica BSkyB, 39% de cu-yas acciones pertenecen a la 21st Century Fox de Mur-doch, anunció este lunes que había iniciado “discusiones preliminares con 21st Century Fox para evaluar la potencial adquisición de sus activos en la televisión de pago en Ale-mania e Italia”.

O sea, Sky Deutschland, en la que Murdoch tiene 57% de las acciones, y Sky Italia, de la que tiene 100% de los títulos.

Estas empresas, sumadas a las cadenas de televisión es-tadounidenses Fox y a los es-tudios cinematográficos 20th Century Fox, son las empre-sas audiovisuales del mag-nate nacido en Australia y nacionalizado estaduniden-se y están reunidas en el gran grupo 21st Century Fox.

La operación, cuyo costo podría alcanzar 10 mil millo-nes de euros (13 mil 700 mi-llones de dólares), “tendría el potencial de crear un grupo de televisión de pago de escala mundial”, estimó BSkyB.

Combinadas, las tres pla-taformas, BSkyB, Sky Deuts-chland y Sky Italia, tendrían 20 millones de usuarios.

Crearán empresa de televisión

<RupeRt MuRdoch>

20MILLOnEs

de usuarios tendría la combinación BskyB,

sky Deutschland y sky Italia.

-69

0

166

18,9

9015,385

1T 2013 1T 2014 1T 2013 1T 2014

Resultado neto Ingresos(millones de dólares, T=Trimestre)

M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR4 : DINERO

¿Cuál es la prisa?

Los legisladores son una especie bastante exótica. Viven a un tiempo total y abso-lutamente diferente

del resto de los mexicanos: sus prioridades y sus prisas no son las de sus verdaderos patrones, es decir, quienes los eligieron y ade-más pagan sus sueldos.

Los grupos, identificados con una buena parte del PAN y PRD, suelen preguntarse cuál es la prisa del gobierno para lograr, por ejemplo, regulaciones secun-darias a reformas que esos mis-mos partidos aprobaron como la de Telecomunicaciones y la Energética.

Cometen un error de entrada. La prisa no la tiene Enrique Peña Nieto, su equipo de trabajo y ni siquiera los miembros del PRI ni del Partido Verde, la premura es de la mayoría de los mexica-nos que estamos fastidiados de un crecimiento mediocre de la economía.

En sus debates, con una inaceptable ceguera de taller, se cuestionan entre ellos mismos, pero no ponen atención a las vo-ces de la iniciativa privada o del Banco de México que una y otra vez gritan ante sordos de sober-bia que el país no debe perder más tiempo. En materia de tele-comunicaciones se estima que la reforma podría implicar un aho-rro para los mexicanos que si se prorrateara equivaldría a unos 30 mil pesos, sin considerar los impactos que tendría una mayor competencia en otros sectores de la economía.

En la energética sucede más o menos lo mismo. En sentido con-trario de los amantes de los mo-nopolios incrustados en el PRD y Morena creen, la ineficiencia de Pemex y CFE implica un doble costo para los mexicanos.

Ambas paraestatales, incluso por razones de estructura, son altamente ineficientes y por lo

tanto producen bienes a costos muy elevados. Para que la gen-te no los pague directamente se aplican subsidios que provienen de los contribuyentes. Otra ma-nera de verlo sería que para no sacar todo de la misma bolsa una parte se saca de la derecha y otro tanto de la izquierda.

Si la regulación secundaria se da en los términos que fue envia-da por el Presidente de la Repú-blica y, por tanto, de la reforma constitucional, pues entonces se cumpliría con el objetivo final que es disminuir el costo de los energéticos generando una ma-yor competencia a favor de los mexicanos.

Oceanografía (II)El caso de Oceanografía alcanzó una gran notoriedad porque tenía varios elementos atractivos, pues-to que estalló por una denuncia

que hizo Banamex por fraude que implicaba a uno de los principales proveedores de Pemex.

Sin embargo, parecería que no es un caso aislado y que plantea una gran cantidad de retos para las Auditoría Superior de la Fe-deración. Esta dependencia está dando vista a la Procuraduría General de la República sobre diversos fraudes que habrían perpetrado durante la adminis-tración de Vicente Fox usando al programa Enciclomedia.

Si hace memoria recordará que en esa administración se lan-zó este programa, el cual llegó a tener un presupuesto de cinco mil millones de pesos y que fracasó no sólo por problemas de diseño,

sino también por la gran corrup-ción que se dio entre funcionarios públicos y algunos proveedores.

De hecho, parecería que los primeros que serán presentados ante la justicia son Ricardo Orrantia Cantú, que trabajaba en Grupo Altavista, y Javier Cordero Torres, de Oracle. De acuerdo con las in-vestigaciones estos dos hombres se habrían coludido para esquil-mar las arcas nacionales.

Desde hace un par de años la ASF exigió a Grupo Altavista la devolución de 100 millones de pe-sos puesto que cobraron por la en-trega de aproximadamente 25 mil impresoras que jamás entregaron.

En contra de esta misma empresa, la PGR investiga una denuncia presentada por el Ser-vicio de Administración Tribu-taria por defraudación fiscal. Las investigaciones han revelado que la empresa habría cometido frau-

de fiscal por cobrar una indemni-zación por 223 millones de pesos por servicios que jamás presta-ron a la Secretaría de Educación Pública.

Aquí es necesario establecer dos puntos relevantes. Por un lado el interés de la dependencia encabezada por Emilio Chuayffet Chemor por apoyar a las autori-dades para el esclarecimiento de la situación y, por el otro lado, la implicación tanto de funcionarios del gobierno de Fox Quesada como también ejecutivos de Grupo Al-tavista y Oracle.

Innecesarios El Presidente de la República, sin proponérselo, avivó el debate

sobre la economía nacional. En esta columna hemos reitera-

do que es absurdo debatir si hay re-cesión o no, puesto que el problema no es la debilidad de la economía, sino su extrema mediocridad. Sin embargo, también parece excesi-vo que el jefe del Ejecutivo, Enrique Peña Nieto, diga que la economía va por buen camino. Eso es falso o, por lo menos, prematuro.

La economía no puede ir por una buena senda si algún indica-dor es ligeramente superior a la estimación de los analistas, pues-to que la mayoría de ellos son pro-fundamente procíclicos y, por lo tanto, los datos del INEGI no son buenos.

Quizá el Presidente debería concentrar mucho más su discur-so en pedir a los legisladores que hagan su tarea con las leyes secun-darias en materia de telecomuni-caciones y energética.

Como señalamos ayer en esta columna, la economía se encuen-tra atorada no por fallas u omisio-nes del Ejecutivo, sino porque los legisladores, especialmente del PAN y PRD, se han convertido en un freno para la economía.

Concursos Hay quienes quieren hacer creer que existe alguna clase de consig-na en contra de Felipe Consuelo; sin embargo, la realidad es que fueron sus acciones dentro de Mexicana de Aviación las que derivaron en que el Consejo de la Judicatura lo removiera del proceso.

El punto establecido en este espacio es que si fue removido por errores, omisiones o cualquier otra razón no debería estar al frente del proceso de Oceanografía. En caso contrario, si este hombre no hizo nada debería ser reivindicado por la misma autoridad que lo hizo a un lado.

Sin embargo, si se analizan las determinaciones que ha venido to-mando este hombre en el caso de Oceanografía nuevamente habría razones para sospechar, por lo me-nos, de su capacidad de ser el juez encargado de este tipo de procesos.

Esto lleva a otra pregunta: ¿No hay más jueces capaces de llevar concursos mercantiles? Elegir a uno con mala reputación, que no ha sido limpiada por el Consejo de la Judicatura, es una idea pésima.

Adiós Lorenzo Zambrano es, sin lugar a du-das, uno de los más grandes hom-bres de empresa que haya dado el país. Convirtió a Cementos Mexi-canos de una compañía local en una de las multinacionales de ma-yor prestigio y poder económico en el mundo. Descanse en paz.

Los legisladores viven a un tiem-po total y absolutamente diferente al del resto de los mexicanos.

n Si la regulación secundaria se da en los términos del Presidente, se cumpliría con el objetivo que es disminuir el costo de los energéticos.

davidpáramo

Personajes de renombre

david.paramo@gimm.com.mx@dparamooficial

turismo

aerolíneas

Prioridad, el CIP en TeotihuacánEl Fonatur busca elevar el flujo de turistas hacia la zona arqueológicaPOR mIRIAm PAREdEsmiriam.paredes@gimm.com.mx

El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fona-tur) comenzará a desarrollar en 15 días el proyecto

del Centro Integralmente Pla-neado (CIP) de Teotihuacán, contenido en el Plan Nacional de Infraestructura, comentó Rosa-linda Benítez, secretaria de Tu-rismo de la entidad.

La funcionaria detalló a Excélsior indicó que no es una ca-sualidad que el gobierno federal haya decidido etiquetar cuatro mil 180 millones de pesos para el proyecto, debido a que se tra-ta de la zona arqueológica más importante de América.

Agregó que el Estado de Mé-xico trabajará en conjunto con el Instituto Nacional de Antro-pología e Historia (INAH) y Fo-natur para “evitar que aquellos intereses que no vayan en camino a fortalecer la actividad turística y entorpezcan esta inversión his-tórica con el primer destino in-ternacional cultural de México”.

Indicó que aunque el orga-nismo no ha dado más detalles de cómo planteará el desarro-llo de la zona, el proyecto de-berá estructurarse de modo que

garantice el incremento de tu-rismo nacional e internacional a la zona arqueológica.

Plazo limitado“Es una inversión histórica e importante y sólo hay tres años y medio para terminarla. Teo-tihuacán es una zona muy im-portante, pues no sólo recibe cinco millones de visitantes al año, sino que cuenta con una historia de más de dos mil años y representa nuestra identi-dad”, comentó.

Benítez dijo que fue un acierto de la administración fe-deral fijar su objetivo hacia un

Teotihuacán recibe cinco millones de visitan-tes al año, de acuerdo con datos de la Sectur.

Señal de idenTidad

Foto: Especial

activo tan importante, pues “resulta imposible que hasta el momento no se haya hecho algo y se tenga a la zona en las condiciones en las que está, pues no se lo merece”.

Según Fonatur, la primera etapa de los nuevos proyec-tos, que también incluye a ciudades de la zona Sur-Su-reste como Palenque, Chi-chén Itzá y Calakmul, será primero identificar la reserva territorial en la zona y cuáles son los productos que pue-den detonar dichos destinos turísticos.

Cabe recordar que en 2008, el gobierno federal quiso impulsar nuevas rutas y proyectos para Teotihua-cán como el que se planteó con el espectáculo de luz y sonido “Teotihuacán, Cen-tro del Universo”, en el que también se buscó el impulso del “Expreso Teotihuacano”, ferrocarril que partiría de la Estación Cervantes Saavedra en Polanco hasta la estación Teotihuacán.

El Expreso fue un proyec-to de la iniciativa privada que prometía acercar a los turis-tas a la zona en 1.45 horas.

Rosalinda Benítez recono-ció que aunque el Estado de México presenta altos índices de violencia éstos no son di-rigidos a los turistas; sin em-bargo, dijo ya se trabaja en el tema en conjunto con la poli-cía estatal.

InquietudesLa también presidenta de la Asociación de Secretarios de Turismo (Asetur), expli-có que entre las inquietudes de los representantes de esta actividad en el país que han manifestado a la Secretaría de Turismo están incorpo-rar en la agenda nacional la promoción de la gastronomía mexicana, la señalización de carreteras y retomar un pro-grama de capacitación para el sector.

Resulta imposible que hasta

el momento no se haya hecho algo y se tenga a la zona en las condiciones en las que está, pues no se lo merece.”

ROsALINdA bENíTEZtitulaR dE la sEctuR En El

Estado dE méxico

Foto: Karina tejada/archivo

POR mIRIAm PAREdEsmiriam.paredes@gimm.com.mx

La juez Décimo Primero de Distrito en Materia Ci-vil, Edith Alarcón Meixuei-ro, notificó que será el jueves o viernes próximos cuando el síndico Alfonso Ascen-cio Triujeque tome posesión de los bienes e inmuebles que corresponden a las filiales de Mexicana, Click y Link.

En un acuerdo publicado en el Consejo de la Judicatura, la autoridad manifestó que de no atender el manda-to le impondrá una penalización.

Griselda Nie-blas, directora del Instituto Fede-ral de Especialis-tas en Concursos Mercantiles (Ife-com), explicó que en esa fecha, el conciliador y administrador, Gerardo Badín, deberá entre-gar al sindico la contabilidad de la empresa, los bienes que ten-ga detectados como parte de la masa y a partir de ese momento éste los enajenará.

Destacó que cuando tome la administración, Ascencio se encargará de contar los activos y revisar si existen otros bienes que se podrían reclamar, sobre todo en el caso de Mexicana de Aviación, cuya sentencia

aún está pendiente. “El acuer-do de Mexicana podría salir en los siguientes días, pero el procedimiento será el mismo. En este caso, el síndico deberá analizar algunos activos que se busca atraer como la marca.”

En entrevista con Excélsior, dijo que la salida de Badín será paulatina, en tanto el síndico va adquiriendo la posesión de la empresa, además de conocer toda la información y docu-mentación, ya “que es un tema complejo”.

Nieblas destacó que Ascen-cio tiene 60 días hábiles para reali-zar el inventario de los bienes de Mexi-cana y sus filiales, además de pre-sentar un reporte al juzgado, por lo que podría haber

avances en junio. Así, cuando finalice el in-

ventario se procederá a la su-basta de activos con los que se liquidará a trabajadores y acreedores.

se manifiestanAl menos 500 sobrecargos, pi-lotos, empleados de confianza y tierra acudieron ayer al juz-gado para manifestarse contra la decisión de la juez de que-brar Mexicana, pero ésta no los recibió.

Mexicana y filiales serán incautadas

Griselda nieblas, directora del

ifecom, dijo que el síndico tiene 60 días hábiles

para hacer el inventario de

Mexicana.

RemateCuando el síndico termine su inventario se procederá a la subasta de bienes.

VIAJEROs INTERNACIONALEs

entre enero y marzo llegaron 3.7 millones de perso-

nas contra los 3.4 de igual lapso de

2013.

más visitas a méxicola Secretaría de Turismo dio a conocer que con base en cifras del Sistema integral de Operación Migratoria (SiOM), el volumen de viajeros extranjeros que ingresaron a México en el primer trimestre del año se elevó 10.1% respecto del mismo lapso del año pasado. —Miriam Paredes

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 DINERO : 5

Ghosn, un líder con foco

Carlos Ghosn, CEO de las empresas Nissan y Renault, reportó de nuevo resultados só-lidos para la opera-

ción de Nissan Motor Company en el año fiscal 2013 (culmina el 31 de marzo 2014 que excedieron de nuevo la guía de resultados y sus propias expectativas, con ingresos por 11,434.8 millones de dólares, un margen de operación que aumenta a 5.3% anual y, generación de caja automotriz por mil 133.7 millones de pesos.

Ghosn confirmó que mantendrá su intención y enfoque en el plan de negocios conocido como Nissan Power 88, en el que la compañía espera alcanzar un margen de uti-lidad operativa de 8% para el final del año fiscal 2016, así como una participación de mercado global de 8%. Hoy dicha participación global para Nissan se encuentra ubicada en 6.2 por ciento.

A dos años de distancia y con los resultados alcanzados, Ghosn, anunció que seguirá extendiendo su huella de manufactura a nivel global, donde México juega un pa-pel relevante tras la inauguración de una nueva planta en Aguas-calientes, donde manufacturan el Sentra para nuestro país, EU y Brasil. También se integraron plantas en Brasil, Indonesia, Ru-sia, Tailandia y China, entre otras naciones.

Naturalmente, la integración de nuevos productos es vital para una empresa como Nissan, y en el año fiscal la compañía impul-só el lanzamiento de diez nuevos vehículos y dio a conocer 22 nue-vas tecnologías. Las ventas del vehículo 100% eléctrico Nissan LEAF —el más vendido del mun-do y que será lanzado en México este verano— superaron 110 mil unidades.

Será el primer vehículo eléc-trico y sin emisiones que se co-mercialice en nuestro país, y la intención es ir de la mano con so-cios empresariales para comenzar la instalación de la infraestructura de recarga eléctrica, en la cual el

país tiene un gran rezago.Ghosn confirmó más produc-

to para este año fiscal que apenas inicia para Nissan. Entre otros la llegada de la nueva Murano, un nuevo camión pick up que se in-tegrará a nivel global, su segun-do vehículo eléctrico e-NV200 y vehículos Datsun en India, Rusia e Indonesia, entre otros.

La compañía está apuntando a una mayor sinergia y coopera-ción más profunda a través de la Alianza Renault-Nissan, donde las actividades empresariales se conjuntaron en cuatro áreas clave: compras, manufactura y logística, ingeniería y recursos humanos. Dicha alianza, que recientemente celebró su XV aniversario, integró ahorros conjuntos por dos mil 800

millones de euros en 2013 y, justo ayer, Jérôme Stoll, vicepresiden-te ejecutivo y director de ventas mundial de Renault, nos adelantó que regresa muy pronto el Clio RS al país.

Los objetivos del Power 88, provocaron un cambio en la or-ganización global que se dividió en seis regiones, cada una con el foco de mejorar la eficiencia ope-rativa, la marca, la calidad de los productos, las operaciones de ventas regionales y la satisfacción del cliente. La operación de Méxi-co quedó incorporada a la región de Norteamérica, a cargo de José Muñoz, con quien tuve la semana pasada oportunidad de platicar.

José destacó que todas las operaciones que tiene a su car-go en Canadá, Estados Unidos y México han alcanzado niveles de venta récord históricos, superior al crecimiento que alcanzaron sus respectivas industrias, con creci-mientos de 22, 15 y siete por ciento

respectivamente.Él ve nuevas oportunidades en

los tres países, porque en sus pro-pias palabras “lo que no crece, decrece”, más cuando la región es primordial para alcanzar los objetivos globales de la corpora-ción. Por lo pronto ve cerca el día en el que Nissan produzca en Mé-xico un millón de unidades, tan-tas como hoy absorbe el mercado doméstico.

En lo que toca a ventas para este año fiscal la operación de Nis-san en México, bajo el liderazgo de Airton Cousseau, alcanzó un nuevo máximo de 264 mil 561 unidades y 24.8% de participación de merca-do, y en este mes de mayo celebra-rá 60 meses consecutivos de ser líder en las ventas nacionales. Un

récord poco común y que comen-zó cuando Muñoz estuvo al frente de México.

De Fondos a FondoEl 30 de enero de 2013 le comenté que el pleito solo se resolvería cuando definieran el precio. Puedo confirmarle que Operadora Anderson’s, de David Krouham, concretó la compra de Grupo Anderson’s, que lle-va Euquerio Guerrero, grupo al que usted identifica por marcas como “Señor Frog’s” o “Carlos & Charlie’s”.

Aquí dimos cuenta del largo e intrincado proceso judicial que a través de una década mantuvo a la “rana-sapo” atada a los juzgados.

Con un acuerdo “win-win” en-tre todos los socios —sin excep-ción— se concretó la venta de las acciones de Grupo a Operadora. Con esto, se dan por terminados los procesos legales que ambas partes habían interpuesto con un

solo objetivo: regresarle valor a las marcas.

¿Cómo?, integrando a la marcas Anderson’s —que son restaurantes de diversión— a la buena inercia de los restaurantes de lujo de los que David Krouham es propietario; ha-blo de Harry’s, Porfirio’s y Prime House. Le adelanto que entre los nuevos planes para Anderson’s está la apertura de restaurantes en Es-tados Unidos, empezando por uno en Times Square, en Nueva York. Vienen también las inauguraciones de Porfirio’s en Miami y Cancún. En suma, Operadora Anderson’s podrá reenfocarse al negocio restaurantero una vez cerrado el capítulo legal.

nHoy se dará a conocer una alianza entre Fibra Uno que dirige Gonzalo Robina, y la fundación Christel Hou-se México, que fundó y preside glo-balmente Christel DeHaan.

En apoyo a esta alianza, Fibra Uno invertirá para la expansión de las instalaciones del campus de esta fundación en el Distrito Federal, que tiene de particular el educar a niños en situación de pobreza me-diante un modelo holístico.

En el mundo tienen cinco plan-teles: India, Venezuela, Sudáfrica, Estados Unidos y México desde el 2006. Aquí han atendido a dos mil 424 alumnos, y al trabajar con sus familias y comunidad, se ha logrado que la asistencia alcance 94.2% en todos los centros, y una permanen-cia de 95.2 por ciento.

nEl crédito a estados y municipios ha sido un tema de fuerte discusión en los últimos dos años. Las críticas le han llovido a las entidades por no incrementar su capacidad recauda-toria y seguir utilizando participa-ciones federales como garantía para adquirir deuda.

Pues le platico que en recono-cimiento a un mecanismo de finan-ciamiento que busca romper con esta inercia, la revista londinense The Banker acaba de distinguir a Banco Interacciones, de Carlos Hank González, por la reestructuración innovadora de un crédito de 208 millones de pesos a 20 años al mu-nicipio de Cajeme, Sonora, al que designó como “Transacción alta-mente destacada del año del con-tinente americano”, dentro de sus premios Deals of the Year 2014.

Y es que el crédito es el primero en México que sustituye como fuente de pago a las participaciones con ingresos propios, impulsando la recaudación del municipio, principalmente en el predial, lo que resulta en una mayor autono-mía financiera y reduce la depen-dencia de fondos federales, a la vez que fortalece la transparencia de y rendición de cuentas en todo el proceso.

Ghosn confirmó que mantendrá su intención y enfoque en el plan de negocios Nissan Power 88.

aliciasalgado

CuentaCorriente

alicia@asalgado.info

energía

Chevron sería socia de PemexLa alianza es uno de los beneficios de las reformaspoR NAyEli GoNzálEznayeli.gonzalez@gimm.com.mx

La petrolera es-tadunidense Chevron ya ha puesto sus ojos a las oportu-nidades que le

brinda la apertura de la Re-forma Energética en México, por ello la empresa buscará alinear su estrategia de ne-gocios con Pemex.

Así lo aseguró Ali Moshiri, presidente de África y Lati-noamérica de Chevron, quien dijo que su principal socio en materia de hidrocarburos en el país será Pemex, a quien además recomienda como un actor relevante para alianzas.

Durante su participación en el foro México: Reformas y Apertura, sostuvo que los cambios constitucionales que permiten la entrada de jugadores privados también fomentará la transferencia de tecnologías.

Según el directivo, el sec-tor petrolero mundial espera-ba una reforma petrolera en México desde hace 35 años, por ello se mantendrán aten-tos a que las políticas se instrumenten de manera ade-cuada y con transparencia.

Foto: Mateo Reyes Arellano

Chevron, que preside Ali Moshiri en África y Latinoamérica, es una de las principales petroleras a escala mundial.

Estrategias“Nuestro principal socio va a ser Petróleos Mexicanos y nos que-remos asegurar que las expecta-tivas que México está creando con la gente y con el gobierno está alineado con las nuestras”, comentó el directivo.

Cabe resaltar que Chevron es una de las petroleras más gran-des del mundo: en el primer trimestre alcanzó ingresos su-periores a cuatro mil 500 millo-nes de dólares.

Bajo este contexto, Ali Moshiri mencionó que es nece-sario tomar en cuenta que los resultados o posibles benefi-cios de la Reforma Energética

en México no lograrán darse en el corto plazo, ya que se re-quieren de procesos complejo, lo cual podría tardar no menos de dos años.

Dijo que una de las misiones que debe asumir el gobierno es no permitir que en este tiempo de transición “la gente dude de la decisión que se tomó”, ya que se requería de la colaboración de todos los sectores.

Al cuestionarle sobre cuál podría ser uno de los desafíos de la reforma, contesto que es no perder la identidad ni los objeti-vos planteados, esto con el obje-tivo de mantener a la paraestatal como una empresa del Estado.

Lozoya dice que el primer barril extraído en aguas profundas será con equipo de EU

poR NAyEli GoNzálEznayeli.gonzalez@gimm.com.mx

El director de Petróleos Mexi-canos (Pemex), Emilio Lozoya, aseguró que el primer barril de crudo que logre ser producido en aguas profundas del Gol-fo, será enviado directamente al mercado mediante infraes-tructura de Estados Unidos.

Según el directivo esta será una estrategia enfocada a aprovechar costos menores de transporte.

Explicó que el vecino país ya cuenta con una amplia infraes-tructura para el movimiento de los hidrocarburos en aguas profundas, por lo que el crudo mexicano que será producido en esta zona también podría aprovechar estos recursos.

“Hay variables que son atractivas desde el punto de vista de Norteamérica: en lo que se refiera a infraestructu-ra, el primer barril de aguas profundas que extraiga Pemex en los siguientes años segura-mente saldrá, no a través de la infraestructura que la conecte a México, sino muy probable-mente a la infraestructura que existe en Estados Unidos”.

Durante su participación en el foro México: Reformas y Apertura, aseguró que el ve-cino país cuenta con una in-fraestructura “robusta”, lo que permite tener ventajas significativas en la región, en comparación a otras que aún deben construirla, y represen-ta grandes inversiones econó-micas, así como tiempo.

Según el directivo, otro de los puntos que buscan desa-rrollar, tiene que ver con apro-vechar las ventajas con las que cuenta México, principalmente ante la conectividad que puede

Usarán recursos estadunidenses

Emilio Lozoya, director de Pemex, dijo que las sinergias de México con otras naciones beneficiará a Centroamérica.

Foto: Mateo Reyes Arellano

<infraestructura>

El veci-no país cuenta

con una infraes-tructura robusta, lo que permite tener ventajas en la región, frente a otras que aún deben construirla”

EMilio lozoyAdiREctoR dE pEMEx

CotizACioNES

Sube crudo de MéxicoLa mezcla mexicana de petró-leo registró un incremento de 16 centavos respecto al cierre previo, al venderse en el merca-do internacional en 96.47 dóla-res por barril, indicó pemex.

Según Bursamétrica los operadores siguen preocupa-dos por Ucrania, debido a que las exportaciones de energía de Rusia a Europa pueden vers interrumpidas.

—Notimex

ofrecer hacia países de Asia, siendo este el mercado con ma-yor demanda de hidrocarburos para los siguientes años.

De tal forma que desde el Pacífico, y específicamente de la infraestructura nacional, puedan ser exportados este tipo de insumos.

En los siguientes años la mayor demanda va a estar en Asia. “Esto ofrece una opor-tunidad especial de llevar pro-ductos a esos mercados”.

SociedadesLozoya destacó además que la Reforma Energética y las si-nergias que podrá desarrollar-se no sólo entre México y EU, sino también con Canadá, po-dría resultar en ventajas y be-neficios para Centroamérica.

Se podría contar con la ca-pacidad de transportar ener-gía barata, pues actualmente dichos países compran gas na-tural a precios superiores a 20 dólares el millón de BTU, mien-tras que en EU y parte de Méxi-co se aprovechan costos de 4.5 dólares, explicó.

“Esta capacidad de llevar energía más barata, no sólo a México sino también a Cen-troamérica, tendrá impac-to económico que disminuirá la migración y su paso por la República”.

M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR6 : DINERO

mercados

tasas de interés

Bonos GuBernamentales

Todas las tasas presentadas son brutas y anua- lizadas para fines informativos

cetes

Fondeo a un día

unidades de inversión (udi’s)

inFlación (%)

tipo de camBio

FiBras

Bolsas

28 DÍAS 91 DÍAS 182 DÍAS 364 DÍAS

Tasas Primarias (1) 3.25 3.44 3.51 3.64Tasas de mercado (2) 3.25 3.47 3.50 3.59Mercado menos Primarias (3) 0.00 0.03 -0.01 -0.05Días con misma condición (4) 4 2 5 25

(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.

12/05/14 09/05/14 08/05/14 07/05/14 06/05/14

Gubernamental 3.51 3.49 3.47 3.51 3.50Bancario 3.42 3.50 3.42 3.50 3.49

Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.

interBancaria de eQuiliBrio 12/05/14 09/05/14 08/05/14 07/05/14 06/05/14

TIIE 28 d 3.7935% 3.7987% 3.8149% 3.8010% 3.7980%TIIE 91 d (1) 3.8120% 3.8089% 3.8260% 3.8122% 3.8122%(1) Determinación semanal

reFerencias eXtranJeras (1) (2) (2)

FED PrimE rAtE bono 10 A. bono 2 A.

EU 0 - 0.25% 3.25% 2.66% 0.40%

bono bono ALEmÁn ALEmÁn bCE Libor 3 m. 10 AÑoS 2 AÑoS

EUROPA 0.25% 0.23% 1.47% 0.13%

(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a las que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.

“ms”, tasa FiJaPLAzo En AÑoS 3 5 7 10 20 30PLAzo En DÍAS 1312 1494 2222 3496 6226 10412

Tasas Primarias (1) 4.70 5.07 7.41 6.15 6.89 7.12Tasas de mercado (2) 4.66 4.91 5.36 5.90 6.73 7.06

udiBonos, tasa arriBa de inFlación

PLAzo En AÑoS 3 5 10 20 30PLAzo En DÍAS 766 1858 2950 7864 9684

Tasas Primarias (1) 1.03 (1) 2.75 (1) 3.65Promedio Mercado (2) 1.07 1.71 2.23 3.38 3.48

(1) Banxico no subasta Udibonos a 5 años desde el año 2000 y a 20 años desde enero de 2008. (2) Tasa de mercado de la emisión cuyo número de días por vencer refleja mejor el plazo.

Hoy 25/05/14 HACE 1 AÑo

5.1431 5.1411 4.9685

(1) (2) (3) FECHA úLtimo AntErior Sig. ESP. ESP. 2014

Últimos 12 meses Abr 3.50 4.65 3.54 3.85Mensual Abr -0.19 0.07 -0.29 NASubyacente últimos 12 meses Abr 3.11 2.95 3.15 3.39Subyacente mensual Abr 0.29 0.08 0.24 NAInflación quincenal 1QAbr -0.19 -0.09Inflación quincenal sub. 1QAbr 0.26 0.05

inFlación anual esperada (%) (3) 2015 2015-2018 2019-2022 PromEDio

3.58 3.50 3.40

(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Los días siguientes se refieren al mes siguiente.(3) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, abril 2014.

PAÍS ÍnDiCE úLtimo VAr. DÍA VAr. 12 m.

México IPC 42,086.17 1.07% 0.8%Brasil Bovespa 54,052.90 1.79% -1.9%EU Dow Jones 16,695.47 0.68% 10.4%EU Nasdaq 4,143.85 1.77% 20.6%EU S&P 500 1,896.65 0.97% 16.1%Japón Nikkei 14,149.52 -0.35% -3.1%Hong Kong Hang Seng 22,261.61 1.82% -4.5%Eurozona EURO STOXX50 3,203.93 0.62% 15.0%Inglaterra FTSE 6,851.75 0.55% 3.4%Alemania DAX 9,702.46 1.26% 17.2%España IBEX 35 10,567.00 0.76% 23.7%

Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.

petróleo

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FECHA úLtimo AntErior (1) Sig. ESP. ESP. 2014

PIB (%) 4T13 0.7 3.3 1.90 3.01Tasa desempleo (%) Mar 4.51 4.80 4.30 4.54Bal. Com. mens. (md) Mar 1,027.0 1,753.0 -2,596 NAExp. Pet. mens. (md) Mar 3,736 4,200 3,770 NABal. Com. Acum. (md) Mar -1,192.1 -1,021.5 -3,788.1 -5,067Remesas (md) Mar 2,056 1,773 Reservas Inter. (md) 02/05/14 186,085 184,013 (1) El dato “Anterior” corresponde al mismo periodo del año anterior excepto en Reservas Internacionales, que son las de la semana anterior. Los datos presentados provienen de fuentes consideradas confiables y deben interpretarse como representativos.

datos económicos Básicos

CiErrE AntErior VAr. DÍAmaíz (cts. de dls. por bushel)JL14 499.25 507.00 0.98SP14 499.00 501.50 1.00azúcar no. 11 (dls. por libra)JL14 17.29 17.20 1.01OC14 17.98 17.90 1.00JuGo de naranJa (cts. de dls. x libra)JL14 161.30 159.60 1.01SP14 131.55 160.30 0.82caFé (dls. por libra)JL14 189.25 183.90 1.03SP14 191.50 186.15 1.03Cierres preliminares. SC Sin cotización en el día

commodities

CiErrE VAr. DÍA VoLUmEn int. AbiErtotiie 28 d meXderJun-14 3.82 -0.020 5,000 208,600Jul-14 3.82 0.010 1,000 175,777ipc meXderJun-14 42,230 482 1,857 40,901Sep-14 42,440 445 124 3,534dólar meXderJun-14 13.0061 0.016 45,065 441,870Jul-14 13.0353 0.016 1,264dólar cmeJun-14 13.0073 0.016Jul-14 13.0378 0.021

Futuros

en dólares (1) úLtimo AntErior VAr%

Oro NY (dls./onza) 1,295.80 1,287.60 0.64 Plata NY (dls./onza) 19.54 19.12 2.20 Cobre NY (dls./libra) 3.15 3.08 2.16

en pesos (2)Centenario 19,700 20,000 -1.50 Onza oro 16,650 16,650 - Onza plata libertad 225 225 - (1) Precios spot (2) Precios de compra

metales

Dólares por barril úLtimo AntErior VAr. % DÍA

WTI 100.59 99.99 0.60 Brent 108.42 107.89 0.49 Mezcla Mexicana 96.47 96.31 0.17

peso-dólar úLtimo VAriACiÓn ComPrA VEntA PorCEntUAL*

Ventanilla 12.62 13.20 -0.088Interbancario 48 hrs. (1) 12.9550 12.9570 -0.089Fix (2) 12.9534 -0.238

* Vs. el precio de venta del día anterior. Si no hay operaciones se presentará el último cierre disponible.(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.

otras monedas En DÓLArES En PESoS ComPrA VEntA ComPrA VEntA

Euro 1.3758 1.3759 17.82 17.83Franco Suizo 1.1259 1.1269 14.59 14.60Libra Esterlina 1.6867 1.6870 21.85 21.86Yen 102.1260 102.1360 NA NAReal 2.2162 2.2182 NA NA

Los tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.

PPP VAr. % DÍA VoLUmEn VAr. 12 m.

DAHNOS 13 27.81 -0.68 48,077 NDFIBRAMQ 12 25.56 -0.74 1,680,169 NDFIHO 12 21.37 0.80 4,030,809 NDFINN 13 16.51 0.00 1,487,472 NDFSHOP 13 16.50 1.82 70,387 NDFUNO 11 41.29 -0.41 2,680,402 0.1%TERRA 13 27.02 1.77 737,475 ND

elaborado por financieropersonal.com

EmiSorA PPP VoLUmEn VAr.% VAr. $

i alimentos y BeBidas AC * 82.64 927,616 0.06 0.05 ALSEA * 43.86 1,446,186 0.25 0.11 BIMBO A 36.09 1,602,489 2.38 0.84 FEMSA UBD 128.19 1,923,080 0.49 0.63 GRUMA B 133.24 2,488,859 2.95 3.82 KOF L 155.68 808,190 1.39 2.13

ii comercio CHDRAUI B 41.75 1,065,205 0.29 0.12 COMERCI UBC 49.96 262,826 -0.06 -0.03 ELEKTRA * 369.07 344,673 -0.66 -2.47 GSANBOR B-1 22.43 1,611,641 0.45 0.10 LIVEPOL C-1 139.56 132,525 -0.88 -1.24 WALMEX V 33.48 9,386,627 0.03 0.01

iii cemento y construcción CEMEX CPO 16.50 30,441,236 1.41 0.23 ICA * 24.41 1,735,439 1.92 0.46 OHLMEX * 35.41 1,071,705 -0.08 -0.03 PINFRA * 183.88 404,733 0.29 0.54

iv conGlomerados ALFA A 36.99 5,005,476 1.01 0.37

v enerGía IENOVA * 71.96 520,091 -0.25 -0.18

vi minería y metales GMEXICO B 41.76 8,683,215 2.45 1.00 PE&OLES * 317.18 58,611 0.71 2.25 ICH B 73.45 438,117 0.92 0.67

vii papel KIMBER A 35.46 1,626,199 2.13 0.74

viii Químicas ALPEK A 23.97 2,016,407 2.48 0.58 MEXCHEM * 50.58 2,335,625 0.30 0.15

iX salud LAB B 34.76 3,320,744 0.99 0.34

X servicios aeroportuarios ASUR B 164.49 338,412 0.60 0.98 GAP B 78.99 424,905 0.23 0.18

Xi servicios Financieros BOLSA A 27.76 3,497,035 2.51 0.68 GENTERA * 23.33 5,600,545 1.92 0.44 GFINBUR O 35.58 1,905,154 -0.53 -0.19 GFNORTE O 92.34 4,540,081 0.65 0.60 GFREGIO O 76.98 608,002 1.17 0.89 SANMEX B 33.77 3,508,316 1.69 0.56

Xii telecomunicaciones y medios AMX L 13.15 32,871,237 1.70 0.22 TLEVISA CPO 87.08 954,878 1.52 1.30

Elaborado por www.financieropersonal.com con información de la BMV.

las 35 del ipclas 35 del ipc

¿Y si las cosas salen bien?

La actividad indus-trial en México en el mes de marzo, creció 3.4% res-pecto del mismo

mes del año anterior. Es el me-jor dato mensual desde julio de 2012. Es un buen dato, no cabe duda, pero sumado a los del primer bimestre arroja un crecimiento trimestral de 1.6%, lo que es compatible con lo que escribí hace algunos días, en el sentido que el primer trimes-tre de la economía nacional, representada por el PIB, difí-cilmente superaría 2% anual.

Llama la atención el com-portamiento de la industria manufacturera que creció 6.8% en marzo y en el trimes-tre, de acuerdo a los datos disponibles lo hizo en 4.3%. Este resultado está ligado a la exportación manufacturera a Estados Unidos, principal-mente el sector automotriz. Por su contenido de valor agregado, es sin duda el sector industrial más importante.

En el lado opuesto del es-pectro está el sector de la construcción, al que me refe-rí ayer cuando escribí sobre la inversión fija bruta, en el mismo sentido: es el peor sec-tor en cuanto a su desempe-ño. Acumula dieciséis meses

continuos de caída (con cre-cimientos anuales negativos, medidos mes a mes) y en mar-zo este comportamiento arro-jó un -1.9%; la caída trimestral es de casi tres por ciento.

Y con estos datos lo que ocurre es que confirmo mi apreciación de ayer, en el sen-tido que la economía mexi-cana, si bien todavía no da señales claras de recupera-ción, pareciera que ha encon-

trado un nivel de actividad que supone un menor dete-rioro. No es la mejor situación posible, pero algo puede ser algo.

Lo digo de esta manera porque recuerdo que hace un par de años, en medio de la crisis de la deuda en Grecia, armé una idea que escribí en la Consejería del miércoles 13 de junio de 2012 (yo guardo todas las cosas que escribo, las publique o no; luego sir-ven) y que tal vez hoy pudiera ser útil.

La cosa entonces parecía poner a Europa —y al resto del planeta— en una condi-ción muy complicada, pues un país —muy pequeño— de la Unión Europea no podía pagar su deuda, demandaba un apoyo —que finalmente fue negociado— y no había un acuerdo entre los acreedores para proporcionarlo, creándo-se una situación que sugería la posibilidad de un desastre fi-

nanciero mayor, en un mundo que apenas empezaba a tratar de hacer cosas para medio ver en donde estaba una puerta suficientemente ancha para salir de la crisis, aunque fuera con raspones, moretones y la ropa desgarrada.

Como arma de presión los griegos amenazaban con aban-donar al euro —lo que era una verdadera tontería, por de-cir lo menos— y tal postura la encabezaba alguien que había cobrado una dimensión exage-rada como actor en ese drama

y que evidentemente, quería ga-nar alguna cuota de poder en su país. Tres meses después, nadie se acordaba de su nombre.

Con esa situación enfren-te —y encima—, la impresión que empecé a tener es que mu-chos estaban agrupándose en la parte negativa del espectro del riesgo y que quizá habría la opción de estar en la situación equivocada, por lo que actuar en la dirección inversa a la que todos lo estaban haciendo po-día resultar redituable. Algo si-milar ocurrió a raíz del ataque terrorista en septiembre 9 de 2001. Muchos pensaban que no había salida… y sí la hubo.

Y en la dimensión local, puede estar presentando una situación similar. Es decir que hay una buena parte de la opi-nión que piensa que las cosas no van a salir bien en la econo-mía mexicana y otra, la menor, puede estar pensando lo con-trario. La cuestión es estimar cuál es la probabilidad de una y otra parte, para estar en el lado correcto del asunto.

A la Consejería que mencio-né párrafos atrás, la titulé “El área bajo la curva”, aludiendo a la curva de distribución de eventos conocida como “Cam-pana de Gauss” y mi idea es que si el evento que ocurre está en la parte contraria a la que agrupa la mayor parte de las observaciones, pues bien vale la pena retar a la estadística.

Y comparto nuevamente con usted, mi definición favori-ta de “probabilidad”: Es un es-tado de la mente inversamente proporcional a la capacidad de asombro. Cuanto más probable es que algo pase y esto ocurre, poco asombra. Y viceversa. ¡Claro que esto involucra la dis-posición mayor o menor, para admitir la presencia del riesgo! Pero, a mayor riesgo, también hay mayor rendimiento. La op-ción es suya. Suerte.

Cuando la mayoría se agrupa en el lado negativo del espectro del riesgo...

n Buen dato, el de la actividad industrial al mes de marzo.n Este buena cifra no salva al trimestre, pero algo puede ser algo.

pedroalonso

Consejería

palonso@financieropersonal.com

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 DINERO : 7

POR KARLA PONCEkarla.ponce@gimm.com.mx

La iniciativa privada propuso al gobierno federal designar una décima parte del presu-puesto de compras de gobierno a micro, pequeñas y medianas empresas industriales para in-cidir en la generación de em-pleos indicó Raúl Rodríguez, vicepresidente de la Cáma-ra Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra).

En entrevista con Excélsior, el directivo detalló que en las adquisiciones que realiza el gobierno participan compa-ñías que no necesariamente son productoras de los bienes que ofertan. “Un importante nú-mero de empresas son comercializa-doras pero muchas de ellas ni siquiera de productos na-cionales sino de importados”.

Destacó que las compras de gobier-no realizadas a ese tipo de compañías no alcan-zan a incidir en la generación de empleos en el país. “Para cambiar la tendencia propo-nemos que diez por ciento del presupuesto se ejerza de mane-ra directa en micro, pequeñas y medianas empresas industria-les para detonar sus ventas, y por lo tanto, su capacidad ge-neradora de empleos”.

León Lazarini, presidente de la comisión de Ventas al Go-bierno del organismo privado,

apuntó que EU destina 28 por ciento de su presupuesto en este rubro a empresas industriales. “El objetivo es que ese dinero se quede en el país a través de empresas productivas capaces de ofrecer más empleos y mejor pagados”.

Dijo que la propuesta es que en el país comience a destinarse un presupuesto específicamen-te para empresas productoras. “El planteamiento presentado al gobierno federal contempla que este mismo año se destine el 10 por ciento del presupuesto total pero que cada año vaya en ascenso para que hacia el final del sexenio sea similar al de EU, es decir, de 28 por ciento”.

Puntualizó que el mecanis-mo que proponen para garantizar que las compras se realicen a empre-sas de micro, pe-queño y mediano tamaño industria-les son los contra-tos marco. “Serían elaborados por la

función pública con especifica-ciones que obligarían a las em-presas que quisieran concursar a producir su oferta”.

Resaltó que la propues-ta presentada al secretario de Hacienda, Luis Videgaray, fue bien recibida debido a que constituye una herramienta para impulsar a la industria, la cual actualmente se encuentra en crisis ante la debilidad de la economía. Sin embargo, están en espera de respuesta.

Pide IP apoyo para ventas al gobierno

TDT, publicará SCT reglas en Diario Oficial

La Secretaría de Comunicaciones y Transportes publicará en los próximos días en

el Diario Oficial de la Federa-ción (DOF), las reglas para la entrega de 120 mil televiso-res digitales en municipios de Tamaulipas, Coahuila y Nue-vo León que forman parte del programa piloto para el apa-gón de la señal analógica de televisión.

La entrega de estos televi-sores se realizará de acuerdo con el padrón de beneficia-rios de Oportunidades y el subsecretario de Comunica-ciones, Ignacio Peralta, quien está al frente del proceso, aclaró que no se entregará un televisor por cada bene-ficiario sino por cada hogar porque en efecto hay casos en los que en una sola casa habitación hay más de una familia y varios beneficiarios de Oportunidades.

La SCT como ya le hemos informado decidió cambiar la política digital terrestre y en lugar de entregar deco-dificadores como se hizo en Tijuana, ahora entregarán televisores digitales en una medida que ya comenzó a generar polémica por sus re-percusiones políticas justo antes de que comiencen las campañas por las elecciones de 2015.

El compromiso de la SCT es que la entrega de los tele-visores inicia en este mes de mayo y aún no hay fecha para el apagón analógico en estos

municipios que no incluyen a Monterrey en Nuevo León que sí estaba contemplada entre las ciudades fronteri-zas en las que se realizaría el apagón de la señal analógica este año.

El IFT decidió que sea la SCT la encargada del apagón analógico, pero lo que falta también definir —y depende-rá del resultado del programa piloto— es si se modificará el criterio de tener una cobertu-ra de 90% de la señal digital para que el IFT autorice el apagón analógico.

Uno de los problemas con la entrega de los televisores

es que se cubrirá a los bene-ficiarios de Oportunidades que son las familias de me-nor ingreso, pero no habrá subsidios para el resto de los habitantes de los municipios comprendidos en el progra-ma piloto.

Incertidumbre en Cemex la muerte de ZambranoLorenzo Zambrano, presidente y director general de Cemex, falleció ayer en Madrid, y sin lugar a dudas su muerte ge-nera incertidumbre el interior de la empresa sobre quién asumirá ahora las riendas de la empresa, decisión que

adoptará el Consejo de Ad-ministración en los próximos días.

Zambrano fue realmen-te un empresario visionario y logró encumbrar a Cemex como una de las empresas cementeras más grande del mundo. Fue Zambrano quien a principios de los 90 ante el crecimiento de Cemex en México donde mantiene po-sición de liderazgo, decidió iniciar el proceso de interna-cionalización de la empresa con la compra de dos plantas en España.

Fue también clave para enderezar el rumbo de Ce-

mex ante los severos proble-mas que enfrentó la empresa por la crisis de los mercados internacionales y el excesivo endeudamiento en que incu-rrió precisamente para finan-ciar su rápido crecimiento internacional

Las acciones de Cemex, que ayer cerraron en 16.50 pesos, con un incremento de 1.47%, llegaron a cotizarse en menos de cuatro pesos por acción hace tres años, pero Zambrano logró una reestruc-turación exitosa que implicó venta de activos y una nada fácil negociación con bancos acreedores.

El talón de Aquiles de Ce-mex y de Zambrano y que es lo que hoy genera incertidum-bre es no haber definido cla-ramente su sucesión y el reto para su sucesor será tranqui-lizar al mercado en cuanto a la continuidad de la operación de la empresa.

Zambrano fue también una pieza clave en el grupo Mon-terrey, defensor acérrimo de la libre empresa y uno de los principales empresarios del país. Descanse en paz.

Economía, sigue vaso medio vacíoLa Secretaría de Hacienda, que desde luego ve el vaso medio lleno, emitió un comu-nicado resaltando tres datos que en su opinión demuestran que la economía está recupe-rándose, pero que están dis-torsionados porque este año la Semana Santa se celebró en abril y el año pasado en marzo.

La producción industrial creció 3.4% destacando el crecimiento de manufacturas que fue de 6.8% pero la cons-trucción cayó 1.4% y con cifras desestacionalizadas la pro-ducción industrial cayó 0.13% en relación a febrero.

Otro indicador que resalta la SHCP es la creación de em-pleos al cierre de abril, con un crecimiento anual de tres por ciento. Sin embargo en abril se crearon 56 mil 42 empleos un incremento raquítico de 0.3% y menor en diez mil 852 em-pleos a las cifras de abril del año pasado, por los menores días laborales en este año.

El tercer dato que resalta la SHCP son las ventas de la ANTAD a tiendas iguales que en abril crecieron 2.4% anual, pero habrá que esperar a mayo cuando ya no hay el efecto de la Semana Santa para confir-mar que en efecto el vaso está medio lleno y no medio vacío.

Carlos Ramírez, AIOS.El presidente del Consar, Carlos Ramírez, fue electo presidente de la Asociación Internacional de Organis-mos de Supervisión de Fon-dos de Pensiones, AIOS para el periodo 2014-2016. Enhorabuena.

El compromiso de la SCT es que la entrega de los televisores inicia en mayo.

n No se entregará un televisor por cada beneficiario sino por cada hogar porque hay casos en que en una sola casa hay más de una familia.

maricarmencortés

Desde el pisode remates

milcarmencm@gmail.comTwitter: @mcmaricarmen

Dólar Ventanilla

$12.9585 $12.9481 0.08

ACTUAL ANTERIOR VAR %

<demandan 10% del presupuesto>

Raúl Rodríguez Márquez, vicepresidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra).

Foto: Cuartoscuro

FRENO AL CRECImIENTO

InformalidadEl presidente del Consejo de Administración del Grupo Fi-nanciero Banorte, Guillermo Ortiz, propuso reactivar el cre-cimiento de México, sobre to-do en materia de combate a la economía informal.

“Necesitamos reactivar el crecimiento económico en la medida en que logremos cam-biar los incentivos para que la gente migre a las actividades formales.”

—–Notimex

EjercicioLa propuesta es que se destine un presupuesto especial para las empresas.

economía

DE LA REDACCIóNdinero@gimm.com.mx

La producción industrial del país creció 3.4 por ciento en marzo, respecto a igual mes del año pasado, cifra que significó su mayor avance anual desde ju-lio de 2012, según información elaborada por el Instituto Na-cional de Estadística y Geogra-fía (INEGI).

El avance, muestra la in-formación, fue apoyada por el impulso que tuvo la industria manufacturera, la cual creció 6.8 por ciento en comparación con marzo de 2013, y que fue su aumento anual más significativo desde febrero de 2012.

Al interior de las manufactu-ras destacó la mayor producción de los subsectores de equipo de transporte; industrias metálicas, industria alimentaria, acceso-rios y aparatos eléctricos.

La generación de electrici-dad, agua y gas reportó un au-mento anual de 4.1 por ciento, y al igual que las manufacturas tuvo su mayor producción de los últimos 24 meses.

Respecto al desempeño de la minería, la información refiere que aumentó 0.6 por ciento, su primer resultado positivo luego de mostrar reducciones anuales desde noviembre del año pasado.

La recuperación de la minería obedece al repunte de la produc-ción no petrolera, la cual creció 6.6 por ciento en términos anua-les, aunque en las actividades petroleras tuvo una reducción anual de 0.8 por ciento.

Los resultados muestran que, a pesar del dinamismo que

Industria crece 3.4% en marzo

FuENtE: Elaborada con datos del INEGI

(Variación porcentual)

Producción industrial

Al primer trimestre, la in-dustria creció 1.6 por ciento a tasa anual, cifra que contrasta con la caída de 1.6% de 2013.

Empleo en el ImSSEn abril se generaron 56 mil 42 empleos formales, se-gún un reporte del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), cifra que muestra un menor impulso en la contra-tación de la mano de obra, considerando que en marzo y febrero se dieron de alta 108 mil 726 y 125 mil 559 plazas formales, respectivamente.

Los trabajos permanen-tes ascendieron a 62 mil 844, mientras que en el ám-bito de eventuales se repor-tó una pérdida de seis mil 802 plazas. Según el repor-te, en el país hay dados de alta 16 millones 837 mil 367 trabajadores.

Anual Promedio anual

-5.0-4.0-3.0-2.0-1.00.01.0

2.03.04.0

E F M A M J J A S E N D E F M

2013 2014

mostró la industria en términos generales, la rama de la cons-trucción tuvo un descenso anual de 1.4 por ciento.

Según las cifras, la reacti-vación de la industria fue fa-vorecida por los efectos de estacionalidad, toda vez que los días de Semana Santa se pre-sentaron en abril, lo que permi-tió no suspender las actividades en días hábiles.

1.6poR CIeNTofue el aumento de la

actividad industrial en el primer trimestre

EXCELSIOR

DE PORTADA

8: dineroMartes 13 de Mayo de 2014

Por eréndira esPinosaerendira.espinosa@gimm.com.mx

Mientras reali-zaba un viaje de negocios, falleció ayer a los 70 años de edad Lorenzo

H. Zambrano, director general y presidente del Consejo de Ad-ministración de Cemex, la ter-cera cementera más grande del planeta.

El anuncio de su fallecimiento tomó por sorpresa al mundo de los negocios, y a la misma com-pañía, cuyo Consejo de Adminis-tración se reunirá en breve para “tomar las decisiones que proce-dan”, ya que el empresario origi-nario de Monterrey, Nuevo León, dejó a la empresa en un momen-to decisivo, pues a escala global la industria del cemento se está reconfigurando.

Fuentes cercanas a Cemex comentaron que la causa de su muerte fue “natural”, y que en breve se iniciarán los trámites para su sepelio.

sus iniciosZambrano se graduó como In-geniero Mecánico Industrial por el Tecnológico de Monterrey y obtuvo una Maestría en Admi-nistración de la Universidad de Stanford.

La historia de Lorenzo Zam-brano en Cemex empezó cuan-do apenas tenía 24 años. El joven empresario se integró a la com-pañía que fundó su abuelo, Ce-mentos Hidalgo.

Para 1985 y después de haber sido el director de Operaciones de la compañía, fue nombrado director general, para diez años después convertirse en el presi-dente del consejo.

el empresarioZambrano se caracterizó por sus decisiones aguerridas en el negocio, por la caza de oportunidades de fusiones y adquisiciones en pro de la inter-nacionalización, pero también supo solucionar los problemas que se ponían a su paso.

Uno de los riegos más gran-des que tomó fue la compra de Rinker en 2007, operación valua-da en 15 mil 300 mdd.

En su momento, la transac-ción fue bien vista, pues incre-mentaría tanto el volumen de ventas como los ingresos de la compañía. Sin embargo, para 2009, con la crisis mundial y con la caída del sector construcción, el nivel de deuda de la empresa se hizo insostenible.

La gran adquisición del em-presario se volvió en su contra. Sin embargo, Zambrano tomó decisiones rápidas y logró resca-tar a Cemex y ahora la compañía emerge de dicha crisis.

“Fue un excelente empresa-rio, el hecho de la adquisición de Rinker, donde la tuvo com-plicada, no fue porque haya sido una mala decisión, no creo que alguien pudiera adivinar que Cemex iba a caer ante la crisis financiera. En ese sentido me parece que la llevó a internacio-nalizar y a ser una de las cemen-teras más grandes del mundo”, afirmó Fernando Bolaños, ana-lista de Monex.

Lorenzo H. zambrano, 1944-2014

El presidente del Consejo de Administración y director general de Cemex falleció ayer en Madrid, España, a los

70 años. No se dio a conocer la causa de su decesoFue un empresa-rio ejemplar que creó toda una institución y una compañía con una visión muy inte-resante que tras-cendió nuestras fronteras.”

Luis Foncerradadirector del centro de

estudios económicos del sector Privado (ceesP)

su trabajo fue tes-timonio y prue-ba de que las empresas mexi-canas pueden competir de igual a igual en el con-cierto mundial. será un ejemplo para las futuras generaciones.”

Juan PabLo castañónPresidente de la coParmex

Foto: daniel Betanzos/archivo

en twittercontra la violenciaLorenzo fue tan aguerrido en los negocios como cuando se trata-ba de defender ideales. Cuando la violencia estalló en Monterrey y algunos optaron por emigrar, él decidió quedarse.

“Quien se va de Monterrey es un cobarde. Hay que luchar por lo que creemos. Tenemos que re-tomar nuestra gran ciudad”, dijo en agosto de 2011, y agregó que para él lo más sencillo sería irse, “pero me quedo a aportar”.

Zambrano no solamente fincó una empresa conocida en lugares como China, Israel, República Checa, Reino Unido o Malasia, por mencionar algunos países, sino que también dejó un legado en las canchas de futbol.

Al empresario le gustaba el futbol. Cada que jugaban los Ti-gres de la UANL apostaba por el éxito del equipo, al cual adquirió en un periodo de crisis, y después de invertir en él logró levantarlo y volverlo competitivo.

También patrocinó la Fun-dación Nuevo Periodismo Ibe-roamericano de Gabriel García Márquez, a quien consideraba un gran escritor y amigo.

Inclusive, también conocido por su fuerte participación en redes sociales, escribió en uno de sus últimos twitts: “Este mes voy a leer de nueva cuenta ‘Vivir para contarla’ de GGM… narra su infancia y juventud de la ma-nera que solo él sabía hacerlo”.

nace el empresarioLorenzo Zambrano nació hace 70 años en Monterrey, Nuevo León, en el seno de la familia confor-mada por Lorenzo Zambrano He-llion y Alejandrina Treviño Made-ro, su padres que lo apoyaron con una buena educación.

ProfesionistaEl ejecutivo mexicano, quien nun-ca se casó, se graduó como in-geniero mecánico industrial en el Tecnológico de Monterrey en 1966 y estudió una maestría en administración de empresas en Stanford en 1969.

su carreraA partir de que se unió a Cemex en 1968, Zambrano estuvo duran-te 18 años en varios cargos ope-rativos y ejecutivos como el de la gerencia de planta en Torreón y la dirección de Operaciones.

a la bolsa de nyBajo la dirección de Zambra-no, Cemex comenzó a cotizar en el mercado de valores de Nueva York. Además, entre 1997 y 2012 fue presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey.

capitán en la crisisEntre 2008 y 2009, Zambrano di-rigió a la compañía en medio de la crisis económica global. Formó un grupo de expertos que ayuda-ron a la empresa a generar aho-rros por 700 millones de dólares.

contra la inseguridadEn 2009, tras una crisis de seguri-dad en Monterrey, Zambrano lla-mó “cobardes” a los que abando-naban la ciudad. “Hay que luchar por lo que creemos. Tenemos que retomar por nuestra gran ciudad”.

recuperaciónZambrano supo capear la tor-menta, y a pesar de una baja de 16 por ciento en las acciones del grupo en 2011, a partir del 2013 la empresa entró en una franca recuperación.

Muere en MadridLorenzo Zambrano, director gene-ral de Cemex, una de las más fir-mas más grandes del mundo, fa-llece durante un viaje de negocios en Madrid a los 70 años de edad. No se dio a conocer la causa.

Para la Historia

1944 1966-1969

1968 1999

2008-2009 2009

2013 2014

Quien se va de Monterrey es un cobarde. Hay que luchar por lo que creemos. Tenemos que retomar nuestra gran ciudad. Qué vergüenza que los que más han recibido de Monterrey son los primeros que huyen al extranjero... Allá no eres bienvenido, ya darás cuenta”.

Lorenzo zaMbranoPresidente y director general de cemex

agosto de 2011, cuando la violencia azotaBa nuevo león, en un mensaje en twitter a otros emPresarios de la zona

Lorenzo zambrano fungió como presidente del consejo de administración del sistema tecnológico de Monterrey de 1997 a 2012. en el área cultural, fue presidente del consejo del Museo de arte contemporáneo (Marco) de Monterrey.

Murió el arquitecto de Cementos Mexicanos

EXCELSIOR : m a R t E S 1 3 d E m ay O d E 2 0 1 4 DINERO : 9

El 25 de noviembre de 1992, el ya director general de Cementos Mexicanos estuvo en una conferencia con Miguel A. Noriega (derecha) y Valentín Díez Morodo (izquierda), sobre inversiones empresariales.

En 2011, presumía el trofeo de campeonato del futbol mexica-no, junto a Ricardo Ferreti, entonces entrenador de los Tigres.

Lorenzo Zambrano en la reunión de la Federación Interamericana del Cemento, en el hotel Camino Real en 1990.

Fue amigo del escritor Gabriel García Márquez, quien recientemente también falleció, y era uno de los que financiaba la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, de gran apoyo a los reporteros mexicanos.

En 1998 recibió de manos del entonces presidente de México, Ernesto Zedillo, el Premio Nacional de Calidad.

Fotos: Archivo Excélsior y tomada de twitter

Por José YustEdinero@gimm.com.mx

Lorenzo Zambrano, amable, educado, siempre contestaba de todo. Estaba acostumbrando, al fin y al cabo era un empresario global.

Había logrado presencia empresarial en los cinco conti-nentes. Pero había un tema que cuando se lo tocabas, simple-mente no quería responder nada.

Lo evitaba. Sabía sus conse-cuencias. No era un tema de deu-da, ni de política, ni del sector empresarial. El tema que le preo-cupaba a Zambrano era el fútbol.

decía que el balompié era lo único que podía dividir empre-sas, deshacer equipos de admi-nistración, que su pasión ponía en riesgo cualquier equipo profe-sional en los corporativos.

Lo sabía bien: siempre se dijo que sus directivos empezaron a meter mano en la alineación de los tigres, el equipo de fut-bol que manejan, y de ahí vino un rompimiento del equipo que llegó hasta la salida del director

financiero de la multinacional mexicana.

después de eso, Zambrano nunca quiso hablar abiertamen-te de fútbol.

Es importante recordar que fue en 1996 cuando Cemex obtu-vo los derechos para administrar dicho equipo, tras lo cual el em-presario dejo de asistir a uno que otro partido para brindarle apoyo.

tras conocerse la noticia del falle-cimiento de Zam-brano, su equipo, reconoció al em-presario como “un gran impulso del futbol como me-dio de transformación social”.

El otro tema que lo ponía fu-rioso era la acusación de la Co-misión Federal de Competencia por evitar la competencia.

“Realmente estoy enojado”, dijo cuando el organismo anti-monopolio los acusó por evitar la entrada del buque mary Nour, la cual traía 26 mil toneladas de cemento ruso.

Utilizamos las herramientas legales para impedir cemento que considero es contrabando, nos decía.

y vaya que apeló y le enojó la investigación de la Comisión Fe-deral de Competencia.

Sin embargo su apertura era tal que estaba activo en twitter.

también conocedor de su in-fluencia fue uno de los empresarios pioneros y con gran actividad en la red social. Ello le permitía hacer lla-madas a guardar la calma en monterrey justo en momentos de alta inseguridad, pero también a reflexionar

sobre las reformas estructura-les, o simplemente a responder cuando publicabas algo con lo cual no estaba de acuerdo.

a don Lorenzo le gustaba leer, y la educación era una de sus grandes preocupaciones, por lo que buscaba que sus trabajado-res contaran con los medios para seguirse preparando y mejorar profesionalmente.

Los temas que tenía Zambrano bajo llaveHablar de futbol, a pesar de ser partidario de los Tigres e inversionista en el equipo, era algo que le molestaba

<Además, pionero de lAs redes sociAles>

EnriquE PEña niEto@EPNMis sentidas condolencias a los familiares y amigos de Don Lorenzo Zambrano, hombre de gran compromiso y amor por México.

En twittEr

Luis VidEgaraY@LVidegarayMéxico ha perdido a un extraordinario empresario y a un gran mexicano. Un abrazo solidario a la familia de Don Lorenzo Zambrano. #fb

MiguEL osorio Chong@osoriochongLamento el fallecimiento de Lorenzo Zambrano, Presidente de CEMEX. Mis condolencias a su familia y a quienes integran esa gran empresaoffice. @EPN

rodrigo MEdina@rodrigomedinaSe nos fue uno de los más grandes empresarios de NL y México. Que descanse en paz Lorenzo Zambrano. Te recordaremos con respeto y orgullo".

oLEgario VázquEz aLdir@OlegarioVazquezDon Lorenzo Zambrano fue un gran ejemplo para todos y una fuente de inspiración y motivación para los empresarios de mi generación. #QEPD

héCtor sLiM@hectorslimseadeEn Telmex lamentamos el triste fallecimiento de Don Lorenzo Zambrano, nuestras condolencias a sus familiares y amigos.

Juan CarLos zuazua@JCZuazuaMi más sentido pésame para la familia del gran empresario regiomontano, Lorenzo Zambrano, sin duda deja un gran legado.

softEk (EugEnE towLE)@softekLa familia Softtek lamenta profundamente la pérdida de Don Lorenzo Zambrano, CEO de @CEMEX.

EMiLio azCárraga@eazcarragaQEPD @LHZambrano.

aLfonso naVarrEtE@navarretepridaHemos perdido a un pilar de la construcción del México moderno. Mis condolencias a la familia de Don Lorenzo H. Zambrano.

JEsús anCEr@AncerRodriguezLamento el sensible fallecimiento del exitoso empresario Lorenzo Zambrano. Mis más sentidas condolencias para sus familiares y amigos.

gErardo ruiz EsParza@gruizespLamento el fallecimiento de Don Lorenzo Zambrano.

Por CLaudia Castro Y karLa PonCEdinero@gimm.com.mx

En el gremio empresarial, la muerte de Lorenzo Zambrano sorprendió y causó una cascada de declaraciones sobre el trabajo del CEO de Cemex.

El director del Centro de Es-tudios Económicos del Sector Privado (CEESP), Luis Fon-cerrada, destacó que Zambra-no ha sido un ícono dentro del empresariado mexicano, ya que a través de Cemex llevó a cabo inversiones, atendió mu-chos mercados en el mundo y dio una presencia a méxico con un nivel de profesionalismo que

representan como muy pocas compañías del país.

dijo que su labor social fue además un ejemplo, ya que al participar en la industria de la construcción, desarrollo tecno-logía para construir rápidamente y de manera sólida y sustentable vivienda para las familias de me-nores ingresos.

“Es un ejemplo de lo que las grandes empresas con una im-portante proyección internacio-nal pueden llevar a cabo para los programas sociales y para mejo-rar la calidad de vida de nuestro país”, resaltó.

Por su parte, José Carral, pre-sidente del Club de Industriales, señaló que “estamos de luto por

el fallecimiento de este gran em-presario que fue y seguirá siendo un ejemplo por su nacionalismo, su gran capacidad, y va a ser muy difícil que alguien lo pueda sus-tituir porque era muy querido, admirado y respetado”

“don Lorenzo puso el nombre de méxico, a través de su empre-sa, Cemex, en todo el mundo.

“Nunca se sustituye un hom-bre como él, pero sí dejó una es-cuela de ejemplo”, agregó.

Enrique Cárdenas, director ejecutivo del Centro de Estu-dios Espinosa yglesias, agregó que son 150 años de la familia, “y él contribuyó a crear una em-presa muy importante no sólo de méxico, sino del mundo”.

“Los grandes empresarios no se dan en maceta; se requieren de muchas habilidades y él tenía to-das aquellas que le hicieron pro-gresar y hacer un emporio de la industria”, agregó.

adalberto Palma, presidente de la Unión de Instituciones Fi-nancieras mexicanas (Unifim), manifestó que “hay un hueco que queda en el sector privado, y un hueco en la empresa misma que no sé qué tan previsto lo tenían”.

“Hay algunas personas que se extrañan cuando se van y el sec-tor privado va a extrañar a Lo-renzo en su ausencia”, dijo luego de dar unas declaraciones a este diario.

La Confederación Patronal de

la República mexicana (Copar-mex), y su presidente nacional, Juan Pablo Castañón, lamen-taron profundamente el falleci-miento del presidente y director general de Cemex, Lorenzo H. Zambrano, y enviaron sus más sentidas condolencias a su fami-lia y amigos, así como a todos los colaboradores de la firma.

“Zambrano fue un empresario comprometido, un emprendedor con visión global y un incansable promotor de la competitividad de méxico y sus empresas. Como uno de los empresarios más exi-tosos y emblemáticos del siglo XX, demostró en la práctica la función social del empresario como creador de empleo”.

Empresarios mexicanos lamentan su deceso<ícono de lA industriA>

CompetirA Zambrano lo ponía furioso las acusaciones de la CFC de ser anticompetitivo.

M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR10 : DINERO

Cemex, su legadofirma de clase mundial

De izquierda a derecha: Luis Hernández, Fernando A. González, Juan Romero, Jaime Elizondo, Lorenzo H. Zambrano (qepd.), Ignacio Madridejos, Joaquín Estrada, Karl Watson, Jr., Jaime Muguiro y Juan Pablo San Agustín.

PoR ERénDIRA ESPInoSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

A pesar de la volatilidad observada en los mercados, “empezamos a recuperar

nuestro impulso”, fue una de las últimas declaraciones que hizo Lorenzo Zambrano respecto al desempeño de Cemex.

Y así es, la cementera co-mienza a emerger de la pro-funda crisis que atravesó en 2009. Al cierre de 2013 sus ingresos ascendieron a 15 mil 227 millones de dólares, dos por ciento superiores a los ob-tenidos en 2012.

Además, sus pérdidas pasaron de los 913 a los 843 millones de dólares y su flujo de operación avanzó uno por ciento hasta los dos mil 643 millones de dólares.

Hoy la empresa además de operar en México, tiene plan-tas en Estados Unidos, en el norte de Europa, América Central, del Sur y el Caribe, así como en el Mediterráneo y en Asia, por lo que 78 por ciento de sus ingresos provie-nen del exterior.

Según la carta de Zambra-no a sus accionistas, publica-da en su reporte anual 2013, sus equipos en todo el mun-do están ejecutando una “es-trategia de precios basada en valor, haciendo outsourcing de actividades de soporte, don-de tiene sentido económico y operativo, desarrollando nuevos productos y servicios integrados para cumplir con los requisitos de los clientes y manteniendo una discipli-na estricta cuando de costos se trata”.

“Una parte integral de trasformar a Cemex en un competidor más esbelto, más ágil y global ha sido nuestro esfuerzo continuo para trans-formar nuestro portafolio”, afirmó Zambrano, quien de-talló que por ello anunciaron la compra de activos de Hol-cim en República Checa y vendieron otros en Alemania a dicha empresa.

La sucesiónTras la muerte de Zambrano, ahora el consejo de adminis-tración deberá decidir quién toma las riendas de la com-pañía a corto plazo.

“En general en este tipo de instituciones hay alguna manera de establecer algún miembro del consejo que pu-diera saltar, quizás se pueda designar un presidente in-terino para posteriormente seleccionar al presidente del consejo en el corto plazo”, co-mentó Fernando Bolaños, es-pecialista de Monex.

Las compañías listadas en Bolsa cuentan con un plan de sucesión como parte de su gobierno corporativo, por lo que habrá que esperar las re-soluciones que tome el con-sejo de Cemex en su próxima reunión.

Actualmente la industria cementera se está reconfigu-rando con la fusión anunciada entre Lafarge y Holcim, que a decir de los especialistas Ce-mex podría adquirir algunos de los activos que ambas ce-menteras pongan en venta en el corto o mediano plazo.

cementos mexicanos es una compañía global de materiales para la industria de la construcción con clientes en américa, europa, África, Oriente medio y asia. su red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en más de 50 países, a la vez que

mantiene relaciones comerciales en aproximadamente 108 naciones

Los hombres a cargoeste es el cuerpo directivo quien llevará las riendas de la empresa, en tanto el consejo

de administración toma “las decisiones que procedan”

LuIS HERnánDEZVIcEPRESIDEntE EJEcutIVo DE oRGAnIZAcIón y REcuRSoS HuMAnoS

1

Luis Hernández ingresó a Cemex en 1996 y desde entonces ha ocupado diversos puestos directivos en las áreas de Planeación Estratégica y Recursos Humanos. Actualmente es responsable a nivel global de la función de Organización y Recursos Humanos. Luis realizó sus estudios profesionales de Ingeniería Civil en el Tecnológico de Monterrey, y cuenta además con una Maestría en Administración y una en Ingeniería Civil de la Universidad de Texas.

FERnAnDo A. GonZáLEZVIcEPRESIDEntE EJEcutIVo DE FInAnZAS y ADMInIStRAcIón

2

Desde que inició su trayectoria en Cemex en 1989, Fernando A. González ha ocupado diversos cargos directivos, incluyendo Vicepresidente Corporativo de Planeación Estratégica; Presidente de Cemex Venezuela; Presidente de Cemex Asia; Presidente de Cemex Sudamérica y el Caribe; Presidente de Cemex Europa, Medio Oriente, África, Asia y Australia; Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Desarrollo y Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Finanzas.

JuAn RoMERoPRESIDEntE DE cEMEx MéxIco

3

Desde que se incorporó a Cemex en 1989, Juan Romero ha ocupado diversos puestos directivos en la compañía incluyendo Presidente de las operaciones de Cemex en Colombia, México, la región Sudamérica y el Caribe, y la región de Europa, Medio Oriente, África y Asia. Actualmente se desempeña como presidente de las operaciones de Cemex en México, y tiene también a su cargo el área de Tecnología a escala global.

JAIME ELIZonDoPRESIDEntE DE cEMEx cEntRo, SuDAMéRIcA y EL cARIbE

4

Desde que ingresó a Cemex en 1985, Jaime Elizondo ha dirigido las operaciones de Cemex en Panamá, Colombia, Venezuela y, más recientemente, México. Actualmente es responsable de las operaciones de la compañía en Centro, Sudamérica y el Caribe, así como de la función de Abasto global. Es Ingeniero Químico y en Sistemas del Tecnológico de Monterrey, donde además estudió una Maestría en Administración.

IGnAcIo MADRIDEJoSPRESIDEntE DE cEMEx noRtE DE EuRoPA

5

Ignacio Madridejos se unió a Cemex en 1996 y tras ocupar puestos directivos en el área de Planeación Estratégica, fue responsable de dirigir las operaciones de Cemex en Egipto, España, y posteriormente en toda Europa Occidental. Actualmente es presidente de las operaciones del norte de Europa, y tiene a su cargo el área global de Energía y Sustentabilidad. Estudió Ingeniería Civil en la Universidad Politécnica de Madrid.

JoAquín EStRADAPRESIDEntE DE cEMEx ASIA

6

Desde que ingresó a Cemex en 1992, Joaquín Estrada ha ocupado diversos cargos directivos, entre los que destacan la dirección de las operaciones de la empresa en Egipto y España, así como del Comercio Internacional (Trading) en Europa, Oriente Medio y Asia. Actualmente es Presidente de Cemex Asia, y es responsable a escala global de la función de Comercio Internacional. Tiene estudios de economía en la Universidad de Zaragoza, así como una maestría en Administración del Instituto de Empresa.

KARL WAtSon JR.PRESIDEntE DE cEMEx EStADoS unIDoS

7

Karl Watson Jr. se unió a Cemex en 2007, después de una exitosa carrera de 19 años en la industria de materiales para la construcción. Desde entonces se ha hecho cargo de las operaciones de la empresa en Florida y la Región Este de Estados Unidos. Previamente ocupó diversos cargos directivos en los negocios de concreto y materiales de Rinker en EU y Australia. Actualmente es el responsable de las operaciones de Cemex en EU. Tiene una maestría en Administración de la Universidad Nova Southeastern de Florida.

JAIME MuGuIRoPRESIDEntE DE cEMEx MEDItERRánEo

8

Desde que se incorporó a Cemex en 1996, Jaime Muguiro ha ocupado posiciones directivas en las áreas de Planeación Estratégica, Desarrollo de Negocios, Concreto Premezclado, Agregados y Recursos Humanos. Posteriormente dirigió las operaciones de Cemex en Egipto. Actualmente es responsable de las operaciones en el Mediterráneo, que incluye España, Egipto, Croacia y Oriente Medio. Tiene estudios de administración por la Universidad de San Pablo CEU.

JuAn PAbLo SAn AGuStínVIcEPRESIDEntE EJEcutIVo DE PLAnEAcIón EStRAtéGIcA y DESARRoLLo DE nEGocIoS

9

Juan Pablo San Agustín se incorporó a Cemex en 1994, y desde entonces ha ocupado diversos puestos ejecutivos en las áreas de Planeación Estratégica, Mejora Continua, e-Business y Mercadotecnia. Actualmente es responsable del área de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios. Juan Pablo tiene estudios de Administración en la Universidad Metropolitana, y una Maestría en Administración del Instituto de Empresa.

n Una compañía global líder en la industria.

n Ventas anuales de 15,230 millones de dólares.

n Uno de los principales productores de cemento del mundo.

n Líder mundial en concreto premezclado y uno de los mayores productores de agregados.

n Uno de los mayores comercializadores de cemento y clínker del mundo.

n Cerca de 43,000 empleados a escala mundial.

Su oPERAcIón

El consejo de adminis-tración se

reunirá en los próxi-mos días para tomar las decisiones que procedan.”

coMunIcADo DE cEMExEnviado ayEr a la Bolsa

MExicana dE valorEs

n Alemania n Argentina n Austria n Bangladesh n Colombia n Costa Rica n Croacia n Egipto n El Caribe n El Salvador n Emiratos

Árabes Unidos

n España n Estados

Unidos n Filipinas n Finlandia n Francia n Hungría

n Irlanda n Israel n Letonia n Malasia n México n Nicaragua n Noruega n Países Bajos n Panamá n Perú n Polonia n Puerto Rico n Reino Unido n República

Checa n República

Dominicana n Suecia n Suiza n Tailandia

Presencia en el mundo

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 DINERO : 11

Quien pensaba que el banderazo de salida de las nuevas legis-laciones y las tran-sacciones que se han

visto en el sector asegurador eran el detonante para que este gre-mio siga avanzando, la realidad es que no es así. Será 2015 el año definitivo y definitorio para este sector.

No hay que olvidar, que si bien es cierto, en abril de 2013 se promulgó la nueva Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas en México, ésta entra-rá en vigor en abril de 2015, la cual, obliga a las entidades ase-guradoras a gestionar sus re-servas y capitales de solvencia de acuerdo con los estándares internacionales.

La ley plantea, además, re-formas en los contratos de se-guros y todo deberá hacerse efectivo el próximo año.

Además no hay que olvidar que la ley de Caminos, Puen-tes y Autotransportes federa-les, publicada en abril de 2013 también influirá en el sector asegurador. Dado que se esta-blece que todos los vehículos que transiten en vías, caminos y puentes federales, deberán con-tar con un seguro que cubra da-ños a terceros.

Aunado a ello, la Secretaría de Hacienda, al mando de Luis Videgaray, tiene que establecer las reglas para la operación de dicho seguro, en tanto, la Se-cretaría de Gobernación, que

comanda Miguel Ángel Osorio Chong, a través de la Policía Fe-deral, verificará el cumplimien-to de esta nueva norma.

La tarea de este sector ape-nas comienza, más cuando el mercado asegurador registra una tasa de crecimiento de doble dígito, de frente a diversos sec-tores que buscan la conforma-ción de una cultura del seguro.

De ahí que el gremio, avan-za en pro de consolidarse como compañías. Prueba de ello es la adquisición que hizo Grupo SURA de grupo Valores Mon-terrey, en especial de su área de

seguros de vida, posicionándo-se en el mercado mexicano con mayor fortaleza.

Generali fue otra de las com-pañías que buscó consolidarse, sólo que en este caso se trato de la venta de 49% de su partici-pación minoritaria de Seguros Banorte Generali y Pensiones Banorte Generali.

AXA, que dirige Xavier de Bellefon, también fue una de las firmas que busco consolidar su negocio vía la asociación del Grupo Mercantil Colpatria para adquirir la participación de 51% en sus operaciones de seguros

en Colombia, a fin de cuentas se trata de uno de los grupos co-lombianos más grandes en ope-rar el ramo de vida y generales.

Y qué decir de la operación donde se vio involucrada ING. El Grupo Swiss adquirió una participación de 14.9% de Su-lAmércia y se convirtió en el segundo mayor accionista de la empresa, tras comprar 11.1% al Grupo ING y 3.8% a la familia Larragotti, principal accionista de la aseguradora brasileña.

Así que no habrá que per-der de vista los pasos de este gremio, todo parece que aún

no concluyen las adquisiciones y fusiones, además de que el apoyo de parte del gobierno de Enrique Peña Nieto y la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, al mando de Manuel Aguilera, tendrán mucho que ver en el de-tonante que tengan de verdad, el sector asegurador, bajo la pre-sidencia de Mario Vela y direc-ción general de Recaredo Arias. Esta columna se suma a la pena que embarga a la familia del em-presario Lorenzo Zambrano, pre-sidente del consejo de Cemex. Descanse en paz.

En abril de 2013 se promulgó la nueva Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas en México.

Retos de las aseguradoras

n La tarea del sector apenas comienza, más cuando registra un crecimiento de doble dígito, de frente a la conformación de una cultura del seguro.

Jorge Emilio González, senador por el Partido Verde, hizo un anuncio que ha generado pre-ocupación entre algu-

nos empresarios de Quintana Roo; pues impulsa una inicia-tiva para prohibir los delfina-rios en México.

En todo el país son unos 300 y generan un negocio que en Quintana Roo vende unos 40 millones de dólares al año y genera ingresos para unas 500 familias.

De entrada suena muy humanitario, poner en li-bertad un buen número de estos atractivos mamíferos marinos.

Aunque, primero, nadie puede afirmar a ciencia cierta que los delfines en cautiverio bien tratados, son más o me-nos felices que aquellos que viven en libertad.

Éstos últimos tienen que luchar todos los días por con-seguir su alimento, enfren-tarse a sus depredadores y hacer frente a todos los retos impuestos por la naturaleza y los seres humanos, como las redes de arrastre.

Quienes estudian el com-portamiento animal, asumen que los animales no buscan “la felicidad”, como las per-sonas, sino satisfacer sus necesidades y esto puede ocu-rrir en el mar o en un delfina-rio. Pero además cerrar estos

negocios provocaría condenar a muerte a esos delfines, que no saben vivir en libertad.

También clausurar una fuente de empleo que, por sus características, gene-ra una derrama importante entre los muchos individuos involucrados en este tipo de negocios.

Allí está latente la pregun-ta de si es válido o no sacar una ventaja comercial de es-tos animales y la respuesta obvia es que hay muchísimos negocios de esa naturaleza.

Es cierto que existen al-gunos, como está docu-mentando en el caso de los espectáculos con orcas, en donde el abuso humano ha derivado en serios problemas.

Es diferente la conviven-cia con los delfines, pues la relación incluso puede re-sultar motivante para ellos y para personas con determina-das condiciones de edad o de salud.

De hecho, hay viajeros de algunos países, como el Reino Unido, que buscan

deliberadamente y con an-ticipación esta actividad en México.

El gran reto sería, y allí los legisladores sí tienen un papel importante que cumplir, lograr que las condiciones de vida para los delfines mejoren; pero de eso a prohibir los delfinarios, sencillamente sería tanto como abandonar un negocio para ce-dérselo a otros destinos.

DivisaderoAeroméxico. Realmente fue una sorpresa que Sergio Allard

dejara la dirección Comercial de Aeroméxico, para asumir la de Recursos Humanos.

En su lugar viene un ejecu-tivo de Qatar y la relación con México la seguirá llevando Jorge Goytortúa como director de corporativo de ventas.

Así es que Allard, como profesional de las aerolíneas, una vez más tendrá que rein-ventarse y el paquete no es un caramelito, pues se convierte en el interlocutor patronal de los siempre activos sindicatos de esa compañía.

En cautiverio y bien tratados, son más o menos felices, respecto a aquellos que viven en libertad.

Cerrar los delfinarios, una mala idea

n En el país son unos 300 y generan un negocio que en Quintana Roo vende 40 millones de dólares al año y genera ingresos para unas 500 familias.

CarlosVelázquez

carlos.velazquezmayoral@gmail.com

VerandaEstrategia de negocios

dinero@gimm.com.mx

marielenaVega

negoCios

Las reformas estructurales darán al país mayor atractivo para invertir

POR FELiPE GAZCóNfelipe.gazcon@gimm.com.mx

Las reformas estructurales, que harán posible una mayor competitividad de la economía mexicana, sumadas a los tra-tados de libre comercio con 45 países, reforzarán el despegue internacional, regional y global del país, y lo convertirán en una de las naciones que mayor in-versión privada recibirá en los próximos años, estimó Susan Segal, presidenta del Consejo de las Américas.

Destacó que el comercio ex-terior de México como porcenta-je del PIB supera 65 por ciento,

gracias a los tratados de libre co-mercio, mientras que el de Chi-na representa 59 por ciento de su economía, Brasil 25 por ciento y Estados Unidos 32% por ciento.

“El combustible barato, in-novación, mano de obra califica-da, pero a un costo razonable, y precios reducidos de transporte, han hecho muy com-petitivos los produc-tos elaborados en México. Tanto que, México exporta más productos manufac-turados que el resto de Latinoamérica.”

Flujos de capitalComo muestran los números de la Inversión Extranjera Directa (IED), es impresionante el inte-rés de los inversionistas extran-jeros en el país y el interés de las empresas mexicanas por inver-tir en el exterior.

Al inaugurar el Foro México: Reformas y Apertura del Consejo

de las Américas, resaltó que “po-siblemente la mayor relevancia, es que México es el destino más importante para los inversionis-tas en América Latina y uno de los más importantes en todos los mercados emergentes”.

De hecho, el año pasado, México captó 35 mil millones de

dólares de IED, cifra 178 por ciento supe-rior a la de 2012.

“Como dijo Jim O’Neill, creador del concepto Bric, Mé-xico ha decidido despegar interna-mente, en la región y globalmente. El

banco interamericano de desa-rrollo está de acuerdo: México será uno de los países que mayor inversión privada recibirá en los próximos años”, recalcó.

Enfatizó que México atravie-sa un momento trascendental en 2014, por lo quelos mercados y las calificadoras ya reconocen.

“En diciembre del 2013 la em-presa Standard & Poor’s elevó la calificación de México, y en fe-brero de este año Moody’s mejo-ró la calificación del país al rango A3. Aparte de Chile, México es el único país de Latinoamérica con la calificación A”.

Explicó que las calificadoras mejoraron la evaluación de ries-go de México debido en gran par-te a las reformas estructurales de la administración del presiden-te Peña Nieto, las cuales marcan cambios estructurales al interior del país, aunque internacional-mente se han esperado durante muchos años.

Las reformas estructurales en energía, en telecomunicacio-nes y en servicios financieros, buscan abrir mercados nuevos, crear más competencia, y demo-cratizar los precios y la produc-tividad. Con esto se espera que el país, a mediano y largo plazo, pueda crecer de cinco a seis por ciento o más.

México captará más inversión Susan Segal, presidenta del Consejo de las Américas.

Combustible barato, innovación, mano de obra calificada, pero a un costo razonable, y precios reducidos

en el transporte, han hecho muy competiti-vos a escala internacional los productos ela-borados en México.”

PreferidoEl país es el destino más importante para los inversionistas en América Latina y a escala global.

Foto: David Hernández/Archivo

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M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR12 : DINERO

¿Cuáles serán los efectos de la reducción del

pronóstico del PIB? No la salida del secretario

La fecha fatídica del 23 de mayo trae alborotados a más de cuatro que ven, en las

cifras que ese día dará el INEGI acerca de la variación del PIB del primer trimestre de este año y el consecuen-te recorte del pronóstico de crecimiento elaborado por la Secretaría de Hacienda en agosto de 2013, el epitafio de la tumba política del ac-tual secretario de Hacienda.

Al margen de la poca simpatía y mucha antipatía —o a la inversa— que el ac-tual secretario ha generado con su estilo de conducirse en su encargo, lo que está hoy en juego va mucho más allá de aquellas cifras y de la permanencia del secreta-rio de Hacienda al frente de dicha dependencia.

La permanencia de un funcionario o su remo-ción dependen, más de la

consideración política que haga el que lo puso que del comportamiento de una o más variables económicas. En consecuencia, más nos valdría concentrarnos en lo sustancial, y dejar a los ociosos o los seguidores de

otro secretario, si el de Ha-cienda permanece o no en su puesto. Vayamos pues, a lo que nos debe ocupar.

Si bien todo pronósti-co del PIB es instrumento obligado para el cálculo de otras variables económi-cas, en el caso de aquél se lo toma como el elemento que define cuánto vamos a cre-cer. La ignorancia, otra vez, hace de las suyas.

Al realizar —como pro-ducto de los datos duros que la economía va arrojan-do— los ajustes obligados al pronóstico de crecimien-to económico que sirvió de base para elaborar las pro-yecciones que soportan el

Paquete Económico —que el Ejecutivo debe entregar al Congreso en las fechas fijadas por la legislación vi-gente—, no se está ante el juicio final sino ante un he-cho normal, obligado y fre-cuente en toda gobernación que opera con un mínimo sentido de responsabilidad.

Hasta ahí, nada hay que deba sorprender y menos llevarnos a pensar que el

mundo se acabará la sema-na próxima al ajuste. Lo que importa, en realidad, son los ajustes derivados del nuevo pronóstico; ahí es donde es-tán los impactos relevantes para las finanzas públicas y la economía en su conjunto.

¿Cuántos empleos for-males menos se van a crear? ¿De qué magnitud será la caída de la recau-dación? ¿Qué recortes de-berán ser llevados a cabo a éstas o aquellas partidas presupuestales, como con-secuencia de las nuevas proyecciones de los ingresos públicos o, cuánto elevar el endeudamiento para no re-cortar el gasto?

Por otra parte, una vez determinados los montos de las reducciones a los ingre-sos proyectados, ¿qué deci-siones tomará el gobierno? ¿Optaría por el recomenda-ble recorte del gasto en una cantidad equivalente a la caída de los ingresos u op-taría —por diversas razones que no pocos verían mal por las efectos negativos que acarrearía—, por endeu-darse más para evitar recor-te alguno?

Puestas así las cosas, ha-bría que decidir entre re-cortes y menos gasto, o más deuda con el mismo gasto. Esto es lo trascendente; esto es lo que debería ocuparnos pues dependiendo de la de-cisión que tome el Ejecuti-vo, los efectos para el estado general de la economía po-drían descarrilar la marcha del país.

¿Qué argumentos dará y cómo nos los explicará el Ejecutivo, para justificar la decisión que vaya a tomar? ¿Qué decisión adoptaría el Congreso frente a la deci-sión del Ejecutivo?

Habría que decidir entre recortes y menos gasto o más deuda con el mismo gasto.

n Lo que importa son los ajustes del nuevo pronóstico; los impactos relevantes para las finanzas públicas y la economía en su conjunto.

ángelverdugo

Economíasin lágrimas

averdugo@gimm.com.mx

FAuSToBArAJAS

80/20

fausto.barajas1707@gmail.com

La crisis en Ucrania y el maíz en México

n Es importante para el país detectar las posibles vías de transmisión de las afectaciones generadas.

Desde noviembre de 2013 comenzaron a generarse tensiones políticas al interior de Ucrania, ya que el gobierno se rehusaba a firmar un Acuerdo de Asociación con la Unión Europea y, en cambio, se inclinó hacia reforzar los lazos comerciales y

políticos con Rusia, con el fin de obtener precios preferencia-les en el suministro que gas y ayuda económica, lo cual generó crecientes manifestaciones por parte de opositores al gobierno que sí estaban a favor de la firma con la Unión Europea.

El conflicto político se agudizó hasta llegar a la destitu-ción del presidente Víktor Yanukóvich el 22 de febrero. En este entorno, Rusia siguió apoyando al gobierno destituido acen-tuando las tensiones en la Península de Crimea (con mayoría pro-rusa y en donde tiene su base naval más importante en el mar Negro). Las tensiones desembocaron en un referéndum en el que 96.7% de los crimeos votaron a favor de separarse de Ucrania y anexarse a Rusia, país que defendió la legalidad de dicho proceso, firmando el acuerdo de adhesión y adop-tando una posición aún más beligerante al movilizar sus tro-pas en la región. Lo anterior generó de manera inmediata la reprobación de la comunidad internacional y el inicio de una serie de sanciones económicas y políticas en contra de Rusia, que desde entonces se han mantenido vigentes.

Considerando esta situación, ¿cómo podría afectar a Mé-xico el conflicto entre estos dos países que se encuentran al otro lado del mundo? ¿Sobre todo considerando la nula re-lación comercial que se tiene con ellos, ya que en 2013 sólo 0.12% de las exportaciones mexicanas se enviaron a Rusia y 0.01% a Ucrania? ¿Cuál es la importancia relativa de estos países en el entorno económico global, amén de que Rusia es el segundo productor mundial tanto de gas y petróleo con cuotas de 17.6 y 12.4 por ciento, respectivamente?

En este sentido, es importante tener una referencia de la magnitud de la economía de estos países: la de Rusia es la octava al aportar 2.9% del Producto Interno Bruto mundial, Ucrania ocupa el lugar 57 con 0.2%, mientras que la de Méxi-co se ubica en el decimocuarto sitio con 1.7 por ciento. Aun-que actualmente las economías de Rusia y Ucrania están estan-cadas y con riesgo de entrar en recesión, en los últimos años se expandieron con un sólido di-namismo: entre 2000 y 2012, el PIB de Rusia creció 5.2% en promedio anual, lo cual impul-só al de Ucrania que lo hizo en 4.4%, tasas que superan a la de 2.4% que registró México.

Más allá de estas cifras, es importante para México detec-tar las posibles vías de trans-misión de las afectaciones generadas por el desarrollo del conflicto entre Ucrania y Rusia, siendo una de ellas el mercado del maíz, grano que es de gran importancia social, alimentaria y cultural en nuestro país.

En el ámbito mundial, Ucra-nia es el quinto productor de maíz con 3.2% del total glo-bal y Rusia el undécimo con una cuota de 1.2%; sin embargo, Ucrania es el segundo exportador mundial con 15.6% y Rusia el quinto con 2.7%, es decir, en su conjunto efectúan cerca de una quinta parte de las exportaciones mundiales de maíz, cantidad suficiente para alterar los precios mundiales en caso de que estos países tengan problemas para abastecer al mer-cado. De hecho, entre noviembre de 2013 y abril de 2014, el precio internacional de maíz se incrementó 11.7% al pasar de 199 dólares por tonelada a 224 dólares.

En contraparte, México es sensible a lo que acontezca en el entorno global ya que es un demandante neto de este gra-no: es el quinto consumidor al efectuar 3.3% del total mun-dial y es el segundo país importador con una participación de 10.1% global. En este sentido es importante precisar que, aunque México prácticamente es autosuficiente en maíz blanco (se destina esencialmente al consumo humano), es altamente deficitario en el maíz amarillo (se utiliza princi-palmente como alimento en el sector pecuario), ya que, de su consumo, 75% se abastece con maíz importado, por lo que alteraciones en los precios internacionales afectan sensible-mente al sector pecuario nacional, ya que entre 40 y 60 por ciento de sus costos de producción están representados por los de los alimentos.

Lo anterior se traslada a lo largo de los eslabones de la cadena productiva, con los consecuentes incrementos en los precios pagados por el consumidor final.

De lo anterior se desprende la importancia para México del desarrollo que tenga el conflicto geopolítico y militar que prevalece entre Rusia y Ucrania, ya que ambos son im-portantes oferentes en el mercado mundial del maíz, pro-ducto que no sólo forma parte elemental de la dieta de los mexicanos, en el caso del blanco, sino que también es un elemento esencial de la cadena de producción del sector pe-cuario nacional.

*Economista y director

de la Fundación Desarrollo Humano Sustentable fausto.barajas1707@gmail.com

México es sensible al en-torno global, ya que es un demandante neto de maíz: el quinto con-sumidor a es-cala global con 3.3% del total.

economíA

Descartan una guerra mercantil por azúcarLas autoridades estadunidenses aplican cuotas compensatorias Por FeliPe Gazcónfelipe.gazcon@gimm.com.mx

México descar-ta una “gue-rra comercial” con Estados Unidos debido a la disputa por

las cuotas compensatorias apli-cadas al azúcar mexicana en el mercado estadunidense, afir-mó el secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, y adelantó que las autoridades comercia-les agotarán el mecanismo de la negociación y el diálogo con el objetivo de solucionar pronto el asunto, sin tener que recurrir a los paneles de resolución de con-troversias del TLACAN.

“Nuestra idea es experimen-tar este mecanismo de negocia-ción en la segunda parte del mes de mayo y la primera mitad de junio, tenemos aproximada-mente cuatro semanas para pro-cesarla”, expresó.

Entrevistado al término de su participación en el Foro México: Reformas y Apertura del Conse-jo de las Américas, precisó que el mismo TLCAN tiene un co-mité para dulcorantes en don-de se establece el diálogo entre la Secretaría de Economía (SE), Sagarpa, y el US Dapartment of Agriculture y el USTR que es el equivalente a la SE, en ese me-canismo no está incorporado el Departamento de Comercio de Estados Unidos, quien está le-galmente restringido a no poder anticipar ningún diálogo hasta que el proceso del Internacional Trade Comission (ITC) se inicie.

“Sin embargo, este meca-nismo no tiene esa restricción

y podemos establecer un diálo-go para ver si hay algún acuer-do que nos permita incentivar a que las industrias vuelvan a la normalidad y que haya elemen-tos que nos permitan asegurar que haya un equili-brio en el mercado de edulcorantes en la región de Amé-rica del Norte y que podamos llegar a un acuerdo, esta es una posibilidad alterna-tiva que estamos ex-plorando”, explicó.

“Pero al mismo tiempo, nos esta-mos preparando para la defensa legal de los pro-ductores mexicanos”, advirtió.

la disputaCabe señalar que a f ina-les de marzo los productores

estadunidenses de azúcar in-terpusieron una inconformidad ante el gobierno de su país por considerar que el endulzante mexicano entra subsidiado.

De hecho, la controversia inició porque las exportaciones de azúcar aumentaron de forma impor-tante de un pro-medio de 128 mil toneladas, anuales en promedio, a 2.2 millones de tonela-das, durante la za-fra 2012-2013, y se calcula que para el siguiente periodo se

ubicarían en más de dos millo-nes de toneladas, establece in-formación del Departamento de Agricultura de Estados Unidos.

La ITC de EU deter-minó el viernes pasado,

preliminarmente, que las ex-portaciones de azúcar mexica-na están dañando a la industria de EU, las cuales ingresan, con dumping y subsidios prohi-bidos, según la demanda in-terpuesta por productores estadunidenses.

DeterminaciónAl aceptar el inicio de inves-tigación, las autoridades co-merciales de Estados Unidos deberán, en una segunda eta-pa, emitir una resolución, el 23 de junio, si consideran que el azúcar mexicano que se ex-porta a Estados Unidos esta subsidiada.

Ésta daría lugar a la impo-sición de un impuesto compen-satorio o antidumping, cuyo monto se determinaría el 4 de septiembre aproximadamente, en caso de aplicarse la sanción.

AlternativaBuscamos un acuerdo que asegure un equilibrio, pero nos estamos preparando para la defensa legal de los productores.

Ildefonso Guajardo, secretario de Economía, dijo que las autoridades de EU debe-rán emitir una resolución si creen que el azúcar que se exporta está subsidiada.comErcIo

Foto: Diego Mateos

El comer-cio inter-nacional

dispone de reglas para evitar guerras comerciales, para eso hay tribunales en materia de co-mercio para dirimir controversias.”

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 DINERO : 13

En la ciudad de Jingjiang, a pocas horas en coche desde Shanghai, la empresa Yang-zijiang Shipbuilding está haciendo 21 grandes buques portacontenedores para

Seaspan, una empresa de envíos en Cana-dá. Un enorme cartel establece: "Queremos ser el mejor astillero en China.” Sin duda es uno de los más rentables. El año pasado obtuvo ganancias por unos 481 millones de dólares, sin embargo sólo dos tercios, o menos de esa cantidad procedía de la construcción de barcos. El resto provino de prestar dinero a otras empresas gracias al uso de un instrumento financiero local llamado “préstamo de confianza”, lo que pone Yangzijiang a la vanguardia de otra industria: la banca de sombra, o informal.

Hace una década, los bancos conven-cionales, que son casi todos de propiedad estatal y están estrechamente regulados, hacían prácticamente todos los préstamos en China. Ahora, el crédito está disponible en una gama de firmas financieras alterna-tivas, como los fideicomisos, compañías de leasing, garantías de crédito y fondos del mercado monetario. Estos prestamistas son los bancos de sombra.

Muchos de ellos son respetables, pero otros intentan flagrantemente sacar prove-cho a las muchas normas que regulan las tasas de interés y ponen topes a los montos del crédito bancario.

Ganando espaciosAunque el crédito de la banca sigue su-perando al informal y aún se está expan-diendo a un ritmo asombroso, su tasa de crecimiento se ha estabilizado reciente-mente, mientras algunas de las formas más preocupantes de los préstamos de sombra se están acelerando. En 2013, casi un tercio del aumento en el núme-ro de créditos en China, que se ubicó en 50%, provino de bancos de sombra.

Por ahora las preocupaciones se centran en los fideicomisos, que ofrecen rendimien-tos de hasta 10% y levantan el dinero de em-presas e individuos frustrados por la baja tasa de retorno que ofrece el gobierno a los depósitos bancarios.

Estos fideicomisos prestan a empresas rechazadas por la banca oficial, a menudo porque están en sectores inestables, como el inmobiliario, donde los reguladores ven signos de exceso de inversión y han ordena-do a los bancos frenar. Más de dos quintas partes de los créditos de Yangzijiang van a promotores inmobiliarios en las ciuda-des chinas más pequeñas, donde la tierra constituye casi las dos terceras partes de

su garantía.

¿se avecina una crisis?La economía de China ha crecido 7.6% en los últimos dos años, la tasa más baja desde 1990. Varios instrumentos de in-versión confiables han dejado de pagar con puntualidad y este año hay venci-mientos superiores a 400 mil millones de dólares. Muchos observadores temen que los inversionistas pierdan la fe en los fideicomisos y ello cause una corrida bancaria, que afec-te a su vez a ciertas industrias y otras partes del sistema finan-ciero. Los pesimistas señalan que ningún país ha visto al cré-dito en todas sus formas crecer tan rápidamente como en Chi-na, sin una crisis financiera.

Pero a los optimistas los tranquiliza el hecho de que los fideicomisos se rigen por la mis-ma agencia que supervisa a los bancos, la Comisión Regulado-ra Bancaria de China (CRBCh, por sus siglas en inglés). Jason Bedford, experto independiente que suele auditar a sociedades fi-duciarias, afirma que la comisión puede saber no sólo si los propios fideicomisos se tambalean, sino cómo las oscilaciones afectarían a los bancos. En China y otros países los reguladores han reforzado recientemente la supervisión de los fideicomisos, a los que ahora se les re-quiere llevar una contabilidad más clara y la limitación de sus relaciones con los bancos.

Pero ello ha llevado a que el dine-ro fluya hacia a otros intermediarios menos controlados. "El sistema ban-cario informal parece un juego del gato y el ratón", declara Liu Yuhui, econo-mista jefe de Valores GF, una casa de corretaje.

Un ejemplo de ello es el hecho de que la CBRC no aplica las mismas

restricciones a las casas de valores, lo que ha llevado los activos que gestionan de 1.9 billones de yuanes en 2012 a 5.2 billones de yuanes a finales de 2013. En algunos casos, los agentes están utilizando prés-tamos originados por los bancos para res-paldar los "productos sanos" que venden a los inversionistas, En otros, actúan como

intermediarios para permitir que los fideicomisos hagan lo mismo, a pesar de las nuevas normas. Es-tas maniobras, en efecto, permiten a los bancos eludir varias restric-ciones sobre sus préstamos.

evadiendo a los reGuladoresOtra forma evadir las restric-ciones son los Trust Benefi-ciry Rights (TBR), en los que un banco crea una empresa para comprar los préstamos de un fi-deicomiso. Luego vende los de-rechos a los rendimientos de los préstamos y da origen a un TBR, mismo que puede vender a otro banco.

Un ejemplo más son los lla-mados préstamos de confianza,

en los que empresas grandes con mucho efectivo y conexiones con firmas estata-les dan crédito a otras de menor tamaño. La competencia es tal, que la constructora de barcos, Yangzijiang, tuvo que reducir las tasas de interés que cobra de alrededor de 15% al año a cerca de 10%.

Estos préstamos, que a menudo ha-cen uso de los bancos como interme-diarios para evadir las regulaciones que prohíben este tipo de préstamos, expo-nen al sector financiero a más riesgo. A marzo pasado, el valor de ese tipo de créditos era de 239 millones de yuanes, contra 64 millones de dólares de un año antes.

Los reguladores chinos están comenzando a buscar la forma de regular a la banca en la sombra, o informal, en un esfuerzo por evitar una crisis que podría surgir de presionar demasiado.

economía Global

14: dineroMArTeS 13 de MAYo de 2014

Repunte económico de EU es un enigmapor MArTin dokoupildinero@gimm.com.mx

La economía estadu-nidense debería ace-lerarse en el segundo

trimestre para alcanzar una tasa de crecimiento anual de tres por ciento o más, pero podría no estar claro duran-te algún tiempo si la recupe-ración es sostenible, advirtió el presidente del Banco de la Reserva Federal de Atlanta, Dennis Lockhart.

Externó su expectativa de que la Reserva Federal, el banco central estadunidense que encabeza Janet Yellen, haya agotado su programa de compra de bonos para su reunión de octubre o diciem-bre y que empiece a elevar los tipos de interés en la segunda mitad del año.

La economía estaduni-dense apenas creció durante el primer trimestre, pero des-de entonces ha aumentado el ritmo. El titular de la Fed de Filadelfia, Charles Plosser, dijo el jueves anterior que esperaba que el crecimiento anual sea de tres por ciento.

"Podría no estar claro du-rante muchos meses, incluso trimestres, si la economía es-tadunidense está sin lugar a dudas en un camino de creci-miento más fuerte y sosteni-do, cerca de una tasa del tres por ciento", dijo.

Lockhart, quien aclaró que expresaba sólo su opi-nión, no vota este año en el panel de políticas de la Fed, pero sí participa en las discu-siones y está considerado cer-ca del centro en el espectro de políticas.

ucrania y rusia, un riesgo real para la economía Respecto a riesgos externos, Lockhart dijo que las tensio-nes entre Rusia y Occidente respecto a Ucrania eran una preocupación ya que podrían desestabilizar mercados y economías.

"Creo que existe el ries-go de que un conflicto ma-yor (entre Ucrania y Rusia)pueda producir volatilidad en los mercados financieros y de materias primas globales que, de prolongarse, podría traspasarse a las economías de Estados Unidos y el mun-do", sostuvo el funcionario.

Existe el riesgo de que un conflicto mayor

(entre Rusia y Ucrania) pueda producir

volatilidad en los mercados financieros y de materias primas

globales.”

denniS lockhArTpdtE. fEd dE atlanta

Banca informal impulsa a China... ¿Y si colapsa?Empresas de cualquier tipo, pero con capital abundante, están obteniendo más ganancias por hacer préstamos a aquellos a quienes el sistema bancario oficial rechaza, y evadiendo a los reguladores.

Las compañías han encontrado otras formas de prestar. Hangzhou una de las ciu-dades más ricas de China, atraviesa ahora por una tranquila crisis financiera. Sus pe-queños empresarios del acero y textiles tu-vieron dificultades para obtener préstamos de los bancos oficiales, por lo que se unieron y comenzaron a otorgarse garantías mutua-mente para conseguir créditos de empresas sanas, a las que empiezan a arrastrar con su cadena de morosidad.

Lo mismo está ocurriendo con los ace-reros de Guangdong y las empresas de pro-ductos químicos en Zhejiang, así como con los mineros del carbón y las firmas de ener-gía en Shanxi.

efecto boomeranGAsí como una crisis en la banca de som-bra podría contagiar a la economía real, la caída de algunos sectores podría causar problemas para los bancos in-formales, lo que llevaría a un desastre financiero general. Muchos préstamos fi-duciarios se garantizan con la propiedad, y muchos desarrolladores dependen del financiamiento informal en un entorno en que el auge del mercado inmobiliario de China está mostrando señales de enfria-miento, especialmente en las ciudades más pequeñas. El temor es de una espiral descendente en la que, si revienta la bur-buja inmobiliaria, haya una situación de pánico en las finanzas del sector banca-rio informal, causando una reducción del acceso al crédito y haciendo caer aún más los precios de las propiedades y el creci-miento económico.

¿Qué tan malo puede ser? La consultora IHS predijo recientemente que una deba-cle del sector inmobiliario podría reducir el Producto Interno Bruto de China del 7.5% previsto para este año a 6.6%, y a 4.8% en 2015. Esto podría no sonar como el fin del mundo para muchos países, pero para los estándares de China sería una desacelera-ción alarmante.

Todo esto plantea un verdadero dilema para los reguladores del gigante asiático.

Ellos han deseado durante mucho tiem-po desarrollar mercados de capitales pro-fundos y versátiles, y el sector bancario informal es una parte natural de eso. De hecho, más de uno argumenta que China se beneficiaría de la expansión de ciertas formas de banca en la sombra.

Aunque algunos tipos de préstamos es-tán cambiando claramente de manos, las pérdidas deben ser manejables. A pesar de todos los trucos que hace la banca informal, sus préstamos por lo general vienen con una garantía decente y la mayor amenaza para el sistema es que, presionar con demasiada fuerza para frenar los préstamos de sombra, haga que los reguladores precipiten acci-dentalmente una corrida bancaria en ese sistema que, pese a todo, funciona.

Por ello se están moviendo con cautela endureciendo lentamente la regulación y permitiendo fallas ocasionales en los pagos.

Pero calibrar esta situación va a ser complicado. Standard & Poors, una agen-cia de calificación, argumenta que las re-formas podrían conducir a "un período turbulento en el que el financiamiento podría agotarse, en momentos en que el mercado interno se esfuerza por recupe-rar la calificación de riesgo crediticio. No hay manera fácil de salir del lío de la banca informal.

4.8por cientopodría crecer china en 2015 si revienta

la burbuja

50por ciento

creció el número de créditos en 2013

en china

Zhou Xiaochuan, gobernador del Banco

popular de china (central).

el Banco popular de china es el encargado de la política monetaria del gigante asiático.

Janet Yellen, presidenta de la reserva Federal de eU.

foto: archivo

foto: Especial

foto: archivo

EXCELSIOR

haCker

:15dineroMArTeS 13 de MAYo de 2014

@Dinero_Exc

reuTerSdinero@gimm.com.mx

SAN FRANCISCO.- Apple re-dujo a la mitad el tiempo que tarda en devolver el dinero a los clientes que quieren devolver sus iPhone u otros dispositivos a través de sus tiendas online, un paso pequeño pero crucial para intentar que más gente compre de forma directa a tra-vés de su web.

La iniciativa implica una importante alza de costos para Apple, pero la compañía podría verse compensada a largo plazo si logra atraer a clientes online desde páginas como Amazon.com y Best Buy, según expertos del sector.

Según la firma de estudio de cadenas minoristas StellaSer-vice, los clientes que adquieren un producto de la tienda online de Apple ahora pueden obtener una devolución en una semana, frente a los 10 días de antes.

Apple está procesando

de lA redAccióndinero@gimm.com.mx

E l presidente de la Comi-sión Federal de Comu-nicaciones de Estados Unidos (FCC, por sus siglas en inglés), Tom Wheeler, tiene lista

una nueva propuesta regulato-ria que permita a los usuarios de internet gozar de un servicio rá-pido y neutral, a la vez que evite una regulación de precios, mis-ma que será sometida a votación el próximo jueves.

De acuerdo con la agencia Bloomberg, la nueva propuesta incluye una supervisión más se-vera a los proveedores de inter-net rápido, aunque no descarta su plan inicial de permitir pagos diferenciados según el ancho de banda, que fue rechazado por otros comisionados de la FCC.

El nuevo plan mantiene su preferencia por un enfoque caso por caso en un sistema de pago por prioridad, según fuentes cercanas al organismo regula-dor de las telecomunicaciones en Estados Unidos.

neutralidadLa nueva redacción muestra un enfoque más estricto hacia la necesidad de salvaguardar la regla de neutralidad de internet, que establece que todo el tráfico web debe recibir trato igual, lo que es criticado por proveedo-res como AT&T y Verizon, para quienes ese enfoque desalienta la inversión.

El nuevo plan de Wheeler ofrece más controles hacia los servicios más rápidos, aun-que insiste en los paquetes di-ferenciados por velocidad, lo que podría dar lugar a tratos discriminatorios debido a que, quienes paguen más tendrán la oportunidad de tener un mejor servicio.

La nueva propuesta es en res-puesta a la decisión de un tribu-nal, que en enero pasado rechazó reglas al respecto que la FCC ha-bía aprobado en 2010.

Votos de la FccLa propuesta permitiría que los proveedores de servicios, como AT&T y Comcast nego-cien acuerdos con los producto-res de contenidos, como Netflix, el mayor servicio de video en streaming de suscripción, para las conexiones preferenciales a los televisores y computado-ras de los consumidores .

"Netflix no está inte-resado en un carril rá-pido", dijo Joris Evers, portavoz de la com-pañía con sede en Los Gatos, California. "Cuando la FCC so-meta a votación el asunto el próximo jue-ves, preferiríamos no haya reglas en absoluto en lugar de una que legali-za la discriminación."

El documento de Wheeler cuestiona si las empresas de-berían tener prohibido permitir servicios diferenciados para sus clientes, dijo la fuente. Algunas compañías de medios que ofre-cen el servicio de internet tam-bién ofrecen contenido web.

Grupos de defensaLa propuesta revisada hace más preguntas acerca de la adopción de normas que se aplicarían a una sec-ción de la ley escrita siglo pasado para las redes telefónicas.

Los grupos de de-fensa como Public Knowledge sede en Washington están pi-diendo a la FCC a adoptar un enfoque más fuerte.

neutralidad, a votación el jueves

Apple impulsa ventas en línea

Está listo El nuEvo proyEcto DE lA comisión fEDErAl DE comunicAcionEs DE Eu

las ventas por internet de la empresa de la manzana aumentaron 24 por ciento durante 2013.

Foto: AFP

devoluciones a un ritmo más rápido porque la compañía usa un servicio rápido, FedEx 2Day, para permitir que los clientes devuelvan sus dispositivos con etiquetas de prepago a su alma-cén en tres días.

Los investigadores de Stella-Service notaron por primera vez

la mejora en las devoluciones en noviembre, pero lo atribuyeron a una medida temporal por las ventas navideñas.

Una fuente con conocimiento del nuevo procedimiento confir-mó que los clientes no incurri-rían en costos adicionales.

Amazon sigue siendo la

primera compañía de ventas online, pero la pugna se está acrecentando. La publicación de comercio Retailer estimó que Apple había alcanzado el segundo lugar en ventas a nivel mundial, que antes ostentaba Staples.

Apple experimentó un au-mento de 24 por ciento en las ventas online, a 18,300 millo-nes de dólares en el 2013, según Retailer.

El jueves pasado, la empre-sa dio a conocer su intención de comprar la firma Beats Electro-nics por 3,200 millones de dó-lares, lo que fue interpretado por analistas como el preludio de un uso más atrevido de las enormes reservas de efectivo del fabricante del iPhone e im-pulsar su giro hacia dispositivos portátiles.

Algunos dicen que la adqui-sición estaría en línea con otros esfuerzos clásicos de Apple de dar a los consumidores lo que nunca supieron que querían.

reuTerSdinero@gimm.com.mx

Un problema común de diseño en el sistema de control de trá-fico aéreo de Estados Unidos hizo posible que el pasado 30 de abril un avión espía U-2 es-tadunidense causara un error en una computadora, que or-denó a cientos de vuelos que-darse en tierra, retrasando las operaciones en el área de Los Ángeles, de acuerdo a una bi-tácora interna y expertos de seguridad.

En teoría, la misma vulne-rabilidad podría haber sido utilizada de manera delibera-da por un atacante, dijeron los expertos, aunque dos personas familiarizadas con el incidente dijeron que sería difícil replicar las condiciones exactas.

El error afectó una amplia franja del suroeste de Estados Unidos, desde la costa oeste hasta el oeste de Arizona, y del sur de Nevada hasta la frontera con México.

Mientras el avión volaba a través de la región, el sistema de tráfico aéreo, de 2,400 millo-nes dólares hecho por la firma Lockheed Martin, se apagó y encendió varias veces tratando de corregir el error y provocado falta de información de la alti-tud en el plan de vuelo del U-2 , según las fuentes, que pidieron el anonimato.

No hubo reportes de acci-dentes o lesionados, aunque numerosos vuelos fueron de-morados o cancelados.

Manos limpiasLockheed Martin dijo que lle-va a cabo "pruebas robustas" en todos sus sistemas y pre-guntó a la Administración Fe-deral de Aviación de Estados Unidos (FAA) sobre la moder-nización del sistema automati-zado de rutas (ERAM, por sus siglas en inglés).

La vocera de la FAA, Laura Brown, dijo que el equipo de-bió examinar un gran número de rutas aéreas para detectar el origen de la falla.

Dijo que ese proceso "utiliza una gran cantidad de memoria disponible e interrumpió otras funciones de procesamiento de vuelos de la computadora."

Plan de vuelo complejoCuando el sistema se apagó, los controladores de tráfico aéreo del centro regional cam-biaron a un sistema de respal-do para poder ver los aviones en sus pantallas, según una de las fuentes.

Tiras de papel y teléfo-nos sirvieron para transmitir

información acerca de los avio-nes a otros centros de control. El sistema ERAM fracasó por-que limita la cantidad de datos que cada avión puede enviar, agregaron las fuentes. La ma-yoría de los aviones tiene pla-nes de vuelo sencillos, de modo que no superen ese límite.

Pero ese día el avión U-2 te-nía un complejo plan de vuelo que lo puso cerca del límite del sistema, dijeron las fuentes.

El plan mostró que el avión entró y salió de la zona de con-trol de Los Ángeles varias veces en una ruta distinta al punto a punto, como lo hace la mayoría de los vuelos, dijeron.

Al notar que el plan de vuelo no contenía una altura defini-da, un controlador entró a sus sistemas a una altura normal para un avión U-2, unos 60 mil pies, y ello originó que el siste-ma comenzara a considerar to-das las altitudes entre el nivel del suelo y el infinito, confun-diéndose. El conflicto generó mensajes de error y causó que el sistema se reiniciara varias veces.

"El sistema está diseñado para tomar un número determi-nado de datos por avión", dijo una de las fuentes, y agregó que sería difícil replicar las circuns-tancias, ya que se conjuntaron un plan de vuelo complejo, una discrepancia de altura y una entrada desde el controlador, todo ello sumado a los datos del plan de vuelo.

Los planes de vuelo general-mente se comprueban cuidado-samente, pero ese día, entraron manualmente en los ordenado-res de control del tráfico aéreo.

un avión espía retrasa vuelos

Confusiónun número indeterminado de vuelos desde y hacia los ángeles fueron afectados.

Foto: AFP

2.4mil

millones de dólares costó el sistema de

control de tráfico aéreo de eu

60mil

pies es la altura regular para los

aviones espía u-2, de estados unidos

Preferimos que no haya reglas en ab-

soluto, a que se aprue-be una que legaliza la discriminación.”

joriS eVerSvocero de netFlix

"Nos sentimos alenta-dos", dijo Michael Weinberg, vicepresidente de Public Knowledge en un correo elec-trónico. "La FCC debe tomar en cuenta las preocupaciones del público acerca de una vía rápida y una vía lenta en lí-nea y el primer paso para ha-cerlo es haciendo preguntas reales que exploran todas sus opciones."

Robert Quinn, vicepre-sidente de AT&T para las cuestiones reglamentarias federales, comentó en una

publicación difundida en el sitio de la FCC que la

adopción de la ruta de acceso de una regula-ción más estricta ha-cia los proveedores

plantearía "ries-gos y daños", como disuadir la inversión, afec-tando la agenda de banda ancha del gobierno.

Tom Wheeler, director de la comisión Federal de comunicaciones de eu.

Foto: AP

Foto: especial

27 millones yA lo descArgAronA 46 días de su lanzamiento, la suite de aplicaciones office, de microsoft, en su versión para ipad, ya acumuló 27 millones de descargas, informó ayer la firma fabricante durante su conferencia anual techEd. El promedio diario de programas bajados es de 587 mil. —De la Redacción

oFFice PArA iPAd

M A R T E S 1 3 D E M AY O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR16 : DINERO