BETAPHARM

HOTELES GLOBALES

Objetivo: Disminuir los costos de viaje y alojamiento en toda la organización

Datos:

Principales mercados: RU y Norteamérica

Gasto total de viaje: 80 %

Estrategia: Replantear la proveeduría de hoteles globales

Causa raíz: empleados independientes en reservaciones de hotel

Efecto: Falta de supervisión en los empleados

Oportunidad de Implementación a realizar

Equipo de proveeduría:

1. Realizar la evaluación de criterios del servicio: Hoteles, cadenas nacionales y hoteles locales tipo boutique

2. Negociar contratos con los proveedores seleccionados3. Ser socio estratégico de los proveedores seleccionados

Consecuencias: Impacto a la nueva adaptación por parte de los empleados

Medida preventiva: Comunicar a los empleados o involucrados del nuevo sistema a implementar

ACIDO MALICO PARA EXCELON

Objetivo: conseguir un proveedor de bajo costo para el ácido málico

Datos:

Proveedor Occidental:

Empresa: Tao

Procesa: Malina enviada por el cliente

Producto terminado: Acido málico

Fortaleza: amplia gama de productos y servicios

Costo por ácido málico: e 145 * kilogramo

Cliente :

Empresa: Betapharm

Procesa: Acido málico

Producto terminado: Exelon

Relación proveedor- cliente: Socio estratégico, ayudo a elaborar los procesos básicos de la malina

Cliente vs Proveedor Asiatico como alternativa:

Según al anexo 5, calificaría el proveedor de menor oferta sellada:

Cliente :

Empresa: Betapharm

Restricciones: Arriesgar su base actual de suministro a un nuevo proveedor

Proveedor : Chun Wu

Costo: e 59

Primera opción

Realizar proyecto de nuevo proveedor:

Considerar todos los requisitos por el cliente y el impacto frente al proveedor Tao:

Segunda opción

Mejorar la cadena de suministro con Tao proveedor:

Identificar los procesos que incurren sobre costo, para renegociar el nuevo costo con el proveedor estratégico.