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HOSPITAL PUERTA DE HIERRO MAJADAHONDA PRESENTACIÓN

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María Codesido Directora Gerente

PROYECTO ARQUITECTÓNICO

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Tiene una superficie de 165.000 m2.

Su diseño arquitectónico es modular y estructurado en tres grandes bloques:

Consultas Externas Hospitalización y Servicios

Centrales Laboratorios e

Investigación

El HUPHM cuenta además con: Pabellón docente y

Biblioteca

Helipuerto

Aparcamiento subterráneo y de superficie

COBERTURA POBLACIONAL • El Hospital Puerta de Hierro presta

asistencia a una población aproximada de 550.000 habitantes, procedentes en su mayoría del noroeste de la Comunidad de Madrid.

• Conectado con el distrito de Moncloa en tan sólo 17 minutos en coche.

• Cuenta con una amplia red de trasporte público que conecta el hospital con Madrid y los distintos municipios del área de influencia.

• Los madrileños se benefician de una cartera de servicios amplia y de la tecnología de última generación.

Ámbito de Influencia

RECURSOS ASISTENCIALES Hospitalización 613 habitaciones individuales Hospital de Día 64 puestos Diálisis 26 puestos Consultas 147 consultas 48 salas de exploración y técnicas Quirófanos 22 quirófanos 2 quirófanos para cirugía experimental

Cuidados Intensivos 52 camas Urgencias Generales: 30 camas observación Pediátricas: 6 puestos observación Paritorios 12 salas de dilatación y parto 1 paritorio pacientes altos riesgo Neonatología 24 puestos 6 puestos de cuidados intensivos neonatales

RECURSOS ASISTENCIALES Servicio de Radiodiagnóstico

3 Resonancias Magnéticas 3 Tomógrafos Computerizados 2 Telemandos digitales 3 Angiógrafos digitales 2 Mamógrafos y una sala de biopsia estereotáxica

Servicio de Radioterapia 1 Sala de tomoterapia 3 Aceleradores lineales de última generación

Servicio de Medicina Nuclear 4 Gammacámaras 1 PET / TAC

CARTERA DE SERVICIOS SERVICIOS MÉDICOS Alergia Cardiología Dermatología Endocrinología y Nutrición Gastroenterología Medicina Intensiva Medicina Interna Nefrología Neumología Neurología Oncología médica Oncología Radioterápica Pediatría Psiquiatría Rehabilitación

Reumatología Unidad Coronaria Urgencias

SERVICIOS QUIRÚRGICOS Anestesia y Reanimación Cirugía general y aparato digestivo Cirugía Plástica Cirugía Torácica Ginecología y Obstetricia Neurocirugía Cirugía Maxilofacial Oftalmología Otorrinolaringología Traumatología y Cirugía Ortopédica Urología

COORDINACIÓN DE TRASPLANTES

El hospital Puerta de Hierro ha aumentado considerablemente el número de trasplantes realizados en 2013:

CARDIACOS: 16 HEPÁTICOS: 28 PULMONARES: 40 RENALES: 26

CENTRO DE REFERENCIA

El hospital Puerta de Hierro cuenta con cuatro unidades de referencia:

Unidad de Trasplante Pulmonar Unidad de Trasplante Cardiopulmonar Unidad de Cardiopatías Familiares Unidad de Esclerosis Múltiple

11/20/2014 9

DOCENCIA E INVESTIGACIÓN DOCENCIA • Facultad de Medicina. Univ. Autómoma Madrid • Escuela Universitaria de

Enfermería. Univ. Autónoma Madrid • Centro de Formación Específica

Puerta de Hierro • Formación de Especialistas

Sanitarios

INVESTIGACIÓN • Instituto de Investigación Sanitaria: Hospital Puerta de Hierro Fundación de Investigación Univ. Autónoma Consejería de Sanidad Cinco áreas de Investigación: • Oncología-Hematología • Biopatología vascular y Digestiva • Investigaciones quirúrgicas, trasplantes

y tecnologías sanitarias • Neurociencias y órganos de los

sentidos • Inmunología y Genética

LOGROS ALCANZADOS TIC • Más de 3.000 usuarios TIC • 20.000 contactos con el soporte informático al año • + 2.000 PCs • + 110 aplicaciones de software en el Hospital • + 90 servidores • + 120 switches de red en 36 salas distribuidoras • +170 puntos de acceso WiFi 802.11n • +80 tablets android de 7’’, +50 PDAs • +150 dispositivos personales utilizados por los usuarios (BYOD) • +500 usuarios reales de aplicaciones móviles

LOGROS ALCANZADOS -TIC • Algunos de los principales logros alcanzados

recientemente en la aplicación de las TIC a la asistencia sanitaria:

• Acceso móvil a la Historia Clínica Electrónica: Selene Mobility

• Clinical Decision Support Systems (CDSS): – Motor de reglas para la detección de

pacientes en riesgo de sepsis. – Guías Clínicas para Enfermería: Planes de

Cuidados. – Ayudas a la Prescripción. – Detección de ingresos en urgencias de

pacientes incluidos en Ensayos Clínicos. • Closed Loop Medication Administration

(CLMA): – Registro de administración de

medicación a pie de cama mediante Selene Mobility.

– Sistema seguro de administración de medicamentos citostáticos y hemoderivados.

• Intercambio de información clínica: Teleconsultas AP.

ESTRATEGIA TIC Estrategia de hospital y modelo EMRAM de HIMSS

• Calidad y seguridad de la asistencia. • Continuidad de Cuidados. • Rendimiento y satisfacción de los profesionales. • Eficiencia de los procesos asistenciales. • Potenciación de la investigación y la innovación.

•Consolidar todos los niveles EMRAM previos.

•Sistemas de soporte a la decisión clínica (CDSS).

•Circuito cerrado de administración de medicación

(CLMA). • Nivel de utilización de los sistemas de información.

• Hospital sin papeles.

• Gobernanza de las TIC. Demostración de su ROI.

• Explotación de la información de gestión y clínica.

• Intercambio de información clínica entre instituciones.

• Recuperación ante desastres TIC y planes de continuidad de negocio

• El modelo EMRAM de HIMSS está alineado con la Estrategia del Hospital.

• En 2013 apostamos por utilizar como modelo de adopción y evolución de la Historia Clínica Electrónica el estándar EMRAM de HIMSS.

Modelo EMRAM de HIMSS • Obtener un EMRAM Score no es un fin,

es un medio para mejorar la calidad y la seguridad de la asistencia.

• En 2012 este Hospital ya tenía 5.27 puntos en el EMRAM Score. Era un logro por encima de la media.

• No nos paramos ahí: es un proceso de mejora continua. Aspirar a más en EMRAM es aspirar a más para nuestros pacientes.

–Alcanzar un stage superior requiere un portfolio completo de proyectos, implica a todo el hospital y debe liderarse al más alto nivel. –Conseguimos el nivel 6 en octubre de 2013.

• HIMSS nos ha ayudado de forma decisiva a focalizar y optimizar nuestros esfuerzos en aquellas iniciativas TIC que pueden aportar un mayor valor a la asistencia sanitaria, facilitando la elaboración del Plan Estratégico de Sistemas de Información.

PRÓXIMO OBJETIVO

STAGE 7 DE HIMSS EN 2015

Para ello…

DIRECCIÓN GENERAL DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SANITARIA

Apoyo

Confianza

Asesoramiento Soporte