HOLCIM CORREGIDO.docx

7/25/2019 HOLCIM CORREGIDO.docx

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NDICE1. ESTATUTO CONSTITUTIVO DE LA EMPRESA HOLCIM A NIVEL

MUNDIAL HOLCIM ECUADOR S.A__________________________________31.1. Compaa__________________________________________________________3

1.2. Fundacin__________________________________________________________3

1.3. Quienes somos____________________________________________________3

1.4. Visin______________________________________________________________3

1.5. Misin______________________________________________________________4

1.6. Objei!os o"#ani$aciona%es_______________________________________4

1.&. 'e"(% emp"esa"ia%_________________________________________________41.). Ci*"as + daos impo"anes_______________________________________5

1.,. -esa""o%%o sosenib%e_____________________________________________5

1.1. /ues"os '"oducos______________________________________________6

2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL_________________________________8

2.1. 0"(co 1 s"ucu"a O"#ani$aciona% de o%cim_________________)

2.2. s"ucu"a de una '%ana de o%cim______________________________,

3. ESTADOS FINANCIEROS HOLCIM S.A_________________________10

3.1. sado de iuacin Financie"a_________________________________1

_________________________________________________________________________1

3.1.1 /788 V9:8C7 :-O F8//C89O O7C8M .____11

3.2 sado de ';"didas + 0anancias_________________________________12

3.2.1 /788 O98


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Janine Monroy Planeacin Financiera Evelin MoralesGabriela Perugachi Ana UgshaRoberto Vega

1. ::?:O CO/:8:?:8VO - 7 M'9 O7C8M /8V7 M?/-87 O7C8M C?-O9 .

Holcim es una empresa suiza, lder en el suministro de cementos y ridos

(piedra caliza, arena y grava) as como otros materiales como hormign

premezclado y combustibles alternativos.

1.1. Compaa

El grupo tiene acciones en ms de 7 pases en todos los continentes. !esde

sus inicios en "uiza, el grupo ha crecido hasta alcanzar una escala mundial con

una presencia de mercado #uerte en todo el globo. Holcim comenz la

produccin de cemento en $%$& en la villa de Holderban'(enzburg, antn

de *rgovia, a + 'm de -rich) y us el nombre de Holderban' * hasta &$

cuando cambi su nombre por Holcim. *ctualmente es la cementera ms

grande del mundo, seguida de a#argey de E/E0. El rupo ha ad1uirido

participaciones en otras empresas, ampliando su base a ms de 2 pases, por

e3emplo ementos 4olpaico, en hile y Holcim *pasco en /56ico

El & de marzo de &, la compa8a present una denuncia contra el Estado

de 9enezuela ante el tribunal arbitral internacional del :anco /undial, por la

razn de no haber recibido la indemnizacin por la nacionalizacin e#ectuada

en el &;. a accin #ue iniciada en el valor de

mercado de la #ilial en el momento de la nacionalizacin.

1.2. Fundacin

a ?undacin Holcim para la onstruccin "ostenible promueve innovaciones

en#ocadas en la construccin ecolgica por medio de un ?oro @nternacional. El

ob3etivo de la ?undacin Holcim es alentar la respuesta sustentable en asuntos

de carcter tecnolgico, ambiental, socio>econmico y cultural 1ue a#ecten la

construccin, ya sea regionalmente como a nivel mundial.

1.3. Quienes somos

Holcim Ecuador ". *. es una de las principales industrias del pas. Holcim

Ecuador traba3a con la misma mstica con la 1ue se desarrolla todo el rupo

Holcim de manera internacional.

1.4. Visin

rear los cimientos para el #uturo de la sociedad.

2
https://es.wikipedia.org/wiki/Holderbank_(Argovia)https://es.wikipedia.org/wiki/Z%C3%BArichhttps://es.wikipedia.org/wiki/Lafargehttps://es.wikipedia.org/wiki/CEMEXhttps://es.wikipedia.org/wiki/Holderbank_(Argovia)https://es.wikipedia.org/wiki/Z%C3%BArichhttps://es.wikipedia.org/wiki/Lafargehttps://es.wikipedia.org/wiki/CEMEX


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Janine Monroy Planeacin Financiera Evelin MoralesGabriela Perugachi Ana UgshaRoberto Vega1.5. Misin

"er la compa8a ms respetada y e6itosamente operada en nuestra industria,

creando valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad

implicada.

1.6. Objei!os o"#ani$aciona%es

*lcanzar y mantener los ms altos estndares de satis#accin al cliente

en nuestra industria, a trav5s de productos y servicios innovadores. Aos aliamos con los me3ores proveedores del mundo, entregando valor

agregado tanto para el rupo as como para nuestros clientes. "er reconocidos como empleadores de primer nivel.

"omos una organizacin multicultural. Empoderar a nuestros empleados

de todos los niveles, e integrarlos completamente a nuestra red global. *mpliar selectivamente nuestro porta#olio global de empresas.

/antener un dilogo activo con los gobiernos, organizaciones

internacionales y no gubernamentales (BACs) para ser reconocidos

como un socio valioso y con#iable. ontinuamente demostrar nuestro compromiso con el desarrollo

sostenible y 3ugar un rol preponderante en la responsabilidad social

dentro de nuestro crculo de in#luencia. Dener un desempe8o #inanciero a largo plazo y ser la organizacin ms

recomendada en nuestra industria.

1.7. Perf empresaria

"omos una empresa perteneciente al grupo suizo Holcim, una de las

compa8as cementeras ms importantes del mundo. 4roducimos cemento,

hormign y agregados.

Auestro impecable currculum empresarial a nivel nacional e internacional,

habla de la calidad de nuestros productos, as como de la gente 1ue compone

nuestra empresa. 4or ello, contamos con cerca de $,& colaboradoresaltamente cali#icados.

Bperamos $ planta integrada de cemento, $ planta de molienda de cemento, 7

plantas #i3as de hormign, 2 e1uipos mviles de hormign, $ planta de

agregados y o#recemos asesora t5cnica a trav5s de $+ o#icinas regionales de

venta a lo largo del pas. Auestras o#icinas administrativas se encuentran en la

ciudad de uaya1uil.

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1.!. Ci"ras # da$os impor$an$es

4ara nuestra empresa es #undamental traba3ar en cuatro reas estrat5gicas devital importancia

1.%. Desarroo sos$eni&e

El compromiso de nuestra empresa con el desarrollo sostenible se ve re#le3ado

en nuestras polticas de seguridad y salud ocupacional y nuestro compromiso

con el cuidado del ambiente.

'


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Holcim Ecuador es una empresa perteneciente al grupo suizo Holcim, una de

las compa8as cementeras ms grandes e importantes del mundo. "u negocio

se en#oca en la produccin de cemento, agregados y hormign. a compa8a

tiene ms de $. empleados. Bperan $ planta de cemento, $ molienda de

cemento, ; plantas de hormign, plantas de agregados y o#recen asesora

t5cnica a trav5s de $2 o#icinas regionales de venta a lo largo del pas.

(


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Janine Monroy Planeacin Financiera Evelin MoralesGabriela Perugachi Ana UgshaRoberto Vega1.1). Nues$ros Produc$os

"omos una empresa ecuatoriana #ilial del grupo suizo Holcim, una de las

compa8as lderes en el mundo de la produccin de cemento, hormign, y

agregados materiales esenciales para la industria de la construccin.Auestro impecable curriculum empresarial a nivel nacional e internacional,

habla de la calidad de nuestros productos, as como de nuestro personal

altamente cali#icado. En Holcim Ecuador contamos con un porta#olio de

productos y servicios dise8ados tomando en cuenta las necesidades de

nuestros clientes.

emento por desempe8o

Holci Fuerte !i"o GU, emento de uso general, ideal para todo tipo de

construcciones. !e venta nivel nacional a trav5s de la red !isensa, distribuidor

autorizado.

Holci Preiu# dise8ado para aplicaciones especiales en las 1ue son

necesarias altas resistencias iniciales a la comprensin.

Holci Ultra $urable#par aplicacin en estructuras con alta e6posicin a

ata1ues de sul#atos.

Holci %ase Vital# para constructores viales 1ue buscan me3orar el

comportamiento mecnico de las estructura del pavimento, haciendo -tiles

suelos marginales, reduciendo signi#icativamente los vol-menes de acarreo e

incrementando as la durabilidad de las carreteras.

Horign Pree&cla'o

Es el ms com-n de los materiales provenientes de la mezcla del cemento,

agregados, agua y aditivos. En Holcim Ecuador contamos con tecnologa de

punta 1ue nos permite desarrollar hormigones a la medida de las necesidadesde nuestros clientes.

4ara la produccin de premezclado, contamos con 7 plantas #i3as en las

ciudades de uaya1uil, Fuito (&), /achala, uenca, *mbato y /anta, adems

de e1uipos mviles al servicio de nuestros clientes en el territorio nacional.

*


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2. O90/809M :9?C:?97

2.1. +r,fco 1- Es$ruc$ura r/ani0aciona de ocim

7


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Fuente( Holcim de atacunga

&.&. Es$ruc$ura de una Pan$a de ocim

!


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Janine Monroy Planeacin Financiera Evelin MoralesGabriela Perugachi Ana UgshaRoberto VegaGrfico 2: Planta de Holcim

Fuente(Holcim de atacunga

3. :-O F8//C89O O7C8M .

3.1. Es$ado de i$uacin Financiera

%


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3.1.1 N4II 5E6IC4 ED FINNCIE6 4CI8 .

1)


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Janine Monroy Planeacin Financiera Evelin MoralesGabriela Perugachi Ana UgshaRoberto VegaEl anlisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una

empresa tiene una distribucin de sus activos e1uitativa y de acuerdo a las

necesidades #inancieras y operativas.

En activos, el activo corriente tiene un valor de = ;2.2&, en el &$+ yel total de activos es de = +GG.77$,esto 1uiere decir 1ue e1uivale al

$;,& del total de activos En activo no corriente del a8o &$+ hay un valor de =;$.&G%, con

respecto al total de activos de =+GG.77$, lo 1ue e1uivale al ;$,G; del

total de activos lo 1ue nos dice 1ue tenemos su#icientes activos #i3os

para cubrir nuestro capital. En otros activos tenemos el ,$G con respecto al total de activos 1ue

e1uivale a un porcenta3e mnimo con respecto a los otros activos.

En pasivo corriente tenemos un valor de = 2.$G&,77 con respecto al

total de pasivos de = G7.+2,77 1ue e1uivale a un 7;,; conrespecto al total de pasivos por lo 1ue hay 1ue pensar en minorar dichas

deudas y e1uilibrar con los activos. En pasivo no corriente tenemos un valor de = $+.&7, lo 1ue nos da

un &$,$7 representa casi un cuarto del valor total de pasivos.

En el patrimonio del &$+ tenemos un valor de = %%.2,&, de ah tenemos

un capital social de =$$&.+, 1ue corresponde al &;,$2 del total de

patrimonio, as mismo tenemos una reserva legal de =7.G$,&& 1ue e1uivale a

un $,;+ del total de patrimonio, y las utilidades retenidas tenemos un valor de

=&$.&, 1ue e1uivale a un 2,+& del total del patrimonio, y la utilidad

neta del e3ercicio representa el $G,2% del patrimonio del &$+.

3.2 Es$ado de P9rdidas # +anancias

11


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3.2.1 N4II 6I:N4 ED FINNCIE6 4CI8 ..

En activo corriente en el a8o &$& tuvimos =G2.2;, con respecto al

&$+ 1ue hubo =;2.2&,, es decir tenemos un incremento de

=$%.%&&, 1ue e1uivale a una variacin positiva de ,; con

respecto al a8o &$&. En activo no corriente tuvimos un incremento del %,;; del a8o &$+

con respecto del &$& con una di#erencia de =+.&%$,.

En otros activos hubo en &$& =G&%, y en &$+ hubo =7G,, es

decir hay una variacin positiva de =$$, 1ue e1uivale al &,; de

incremento con el a8o base. En pasivo corriente hay un valor de =2.&2, en el &$& y en &$+

hay =2.$G&,77, es decir nos da una di#erencia positiva del 2$,7; con

respecto al a8o base

En pasivo no corriente hay un valor de =$&.7%, en el &$& y en &$+hay =$+.&7, 1ue nos da una variacin positiva de =$.2+, 1ue

e1uivale al $&,+ de incremento con respecto al a8o base

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En el patrimonio e6iste un valor de =G+.7%,2; en el &$& y en &$+ de

=%%.2,&, es decir el patrimonio se ha incrementado en el transcurso

de dos a8os en un %,+7 con respecto al a8o base (&$&) 1ue e1uivale

a =+.2+$,G2

El capital social se ha incrementado en =$., con respecto al&$&.

as ventas en el a8o &$& #ueron de =&7;.+&, y en el &$+ es de

=&.G+2, incrementndose en un ;,7 con respecto al a8o base

1ue e1uivale a =&+.&&2,. os costos de ventas se incrementaron en un $+,%7 en el &$+ con

respecto al &$& 1ue corresponde a =$G.2, restando de las ventas

da un total de ingresos de =$72.G+2,. os gastos operacionales se incrementaron en un 2,2$ es decir un

aumento de =+., con respecto al &$&. os ingresos operacionales del &$& #ue de =2.7%, y en el &$+ es

de =&2.&7,, hay un incremento del &;+,GG con respecto al a8o

base. a utilidad neta del e3ercicio en el &$& es de =;2.2&G,& y en el &$+

subi a =$7;.&$7,2; aumentando en un $;,; 1ue e1uivale a

=%&.G%$,; valor despu5s de participacin de traba3adores y de

impuestos.

3.3 Es$ado de cam&ios en e pa$rimonio

3.' Es$ados de Fu;o de E"ec$i


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5. FO-

Fortale&as )"ortuni'a'es

$. alidad de productos y procesos

ba3os las Aormas @"B.&. E6celente ubicacin geogr#ica y una

$. El sector de la construccin ha

crecido en los -ltimos + a8os.&. @mplementacin de nuevas

1'


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Janine Monroy Planeacin Financiera Evelin MoralesGabriela Perugachi Ana UgshaRoberto Vegagran diversi#icacin de platas para la

elaboracin de productos.. Iso de tecnologa de primer nivel

para su produccin.

+. Jedes de comercializacin acorde alas necesidades del mercado2. 4olticas de cr5dito claramente

de#inidas para las #ran1uicias.

tecnologas en la empresa.. /ane3o de desarrollo de planes

ambientales 1ue le permiten

mantener un control directo.

+. Bbras p-blicas en el sector vial delpas.2. Auevos mercado de e6pansin a

trav5s de #ran1uicias.

$ebili'a'es Aena&as

$. ?alta de plani#icacin en algunas

plantas sobre el impacto ambiental.&. 4oca #le6ibilidad en el tiempo de

despacho del producto.. ?alta de coordinacin en logstica

para entrega de productos.+. oordinacin entre plantas de

produccin2. @mplementar ma1uinarias ms

e#icientes.

$. @nestabilidad de polticas en el pas.&. @ncremento de los costos de

mantenimiento de ma1uinarias. recimiento de la competencia a

nivel nacional.+. ambios en las e6portaciones e

importaciones del pas.2. ambios en polticas de precio

debido a la situacin econmica del

pas.

6. 9


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En el &$+ por cada dlar de deuda la empresa dispone con .

centavos de e#ectivo para pagar las deudas.

En al a8o &$ la empresa cuenta con K 7&.G7, por lo 1ue no cubri

las deudas 1ue vencen en el corto plazo.

En al a8o &$+ la empresa cuenta con > ;&,2G7. por lo 1ue no cubre

las deudas 1ue vencen en el corto plazo.

a empresa en el &$ las cuentas por cobrar de las ventas a cr5dito las

realizaba el cobro cada $$ das.

as empresa en el &$+ debe rotar sus inventarios cada $& das.

En el &$+ la empresa por cada dlar de inversin las ventas son de

%.&$

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:

1*


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a inversin total del &$ vario en 7+,7 #rente al patrimonio.

a inversin total del &$+ varia del 7&.$+ #rente al patrimonio.

as ventas generaron un &;.;G de utilidad bruta en el a8o &$+.

a empresa tiene un capital pagado de $.%+ #rente a la utilidad neta.

a empresa tiene una inversin total promedio del G.G2 #rente a la

utilidad neta.

&. CO/C7?8O/

Ina vez analizada la situacin de la cementera, tomando n cuenta todos los

estudios realizados tanto del comportamiento del mercado como de la

17


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Janine Monroy Planeacin Financiera Evelin MoralesGabriela Perugachi Ana UgshaRoberto Vegaeconoma del pasL a continuacin se presentarn las conclusiones en #uncin

de los hallazgos encontrados en este traba3o.

a empresa a pesar de las polticas econmicas establecidas en el pas

en los -ltimos a8os no ha tenido mayor impacto en lo re#erente a susingresos. Ha presentado un incremento en las ventas teniendo en cuenta la

situacin econmica del pas. "e ha detectado #alencias con respecto de la produccinL problemas en

el nivel de produccin y despacho de los inventarios.

). -:9M8/C8@/ - '9O=7M

Problea Princi"al

a ma1uinaria 1ue se utiliza para la #abricacin del cemento en la

empresa se encuentra desgastada y su costo de mantenimiento es altoLno produce lo su#iciente para cubrir la demanda. /otivo por el cual seconsidera obsoleta en comparacin con e1uipos nuevos.

Problea *ecun'ario

!esconocimiento en seguridad industrial de los traba3adores. a in#raestructura bsica para el mane3o de ma1uinaria con nuevas

tecnologas 1ue permita su correcto #uncionamiento. @ne#iciencia en la coordinacin para el despacho del producto.

@mpacto ambiental generado por las plantas con el uso de ma1uinarias

obsoleta.

,. O7?C8@/ 7O '9O=7M

%.1 =>EI5

)b+etivo Princi"al(

@mplementar un mantenimiento predictivo en la ma1uinaria de cada G meses

durante 2 a8os para as detectar #allas y de#ectos evitando 1ue se mani#iesten

en una #alla mayor, previniendo as el paro de la operacin causando impacto

#inanciero negativo.

)b+etivos *ecun'arios(

4roveer un nuevo e1uipo con tecnologa modernaL misma 1ue producir

nuestros productos con me3ora en la calidad y lo su#iciente como para

cubrir la demanda de los consumidores.

1!


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*plicar una estrategia de higiene y seguridad industrial basada en un

plan de prevencin de accidentes laborales en la empresa cada a8o.

4lantear un plan de me3oras en la gestin del despacho tanto de losmateriales como para el almac5n central a trav5s de las 2s de la

herramienta bsica de la me3ora de la calidad en el tiempo de $ a8o.

@mplementar un plan de sistemas de gestin medioambiental y

responsabilidad socio empresarial para reducir el impacto al medio

ambiente.

1. 9Q?98M8/:O - 9C?9O

a empresa necesitar de presupuesto, mismo 1ue ser proporcionado por losaccionistas, para cumplir con lo siguiente

ontratacin de personal capacitado para dise8ar e implementar un programade mantenimiento predictivo e#ectivo cuyo salario mensual es de =; por cadaunoL anualmente =&;.;.

Ca"#o /Ame"o9.

Mensua% 9. nua%

Persona deman$enimien$o

3 !)) 2!!))

!esarrollar anualmente un programa de capacitacin de personal en el rea dehigiene y seguridad industrial.

Cu"sossisene

sC.

?nia"io C. :oa%

i/iene 2( *% 172(e/uridadindus$ria 2( 7( 1!7(

onvocar a los dirigentes de cada departamento a talleres de concienciaambiental.

1%


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4ara los activos #i3os

"e establecer un monto de = para el mantenimiento de la

ma1uinaria por cada vez 1ue se lo realice.

*dicionalmente se ad1uirir una m1uina de cemento moderna cotizada

en =&G.

ci!os (josManenimi

eno Va%o"8a?uinaria #

e?uipo 3)) 3)))8,?uina decemen$o 2()))

2)

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