Hoja Ruta Empresas

1Con la colaboración

Hoja de Ruta de las Empresas

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Introducción

Criterio de segmentación

Hojas de ruta

INDICE

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Introducción. Estructura del entregable El entregable final consta de varios documentos, cada uno de ellos con contenido y finalidades diferentes

Introducción

Marco estratégico global

Análisis por segmento

Análisis externo

Análisis interno

Objetivos

Iniciativas

Apuestas estratégicas

Organización

Control y seguimiento

Análisis individualizado por segmento

Análisis individualizado por segmento

Introducción

Marco estratégico global

Análisis por segmento

Metas y posicionamiento

Objetivos

Iniciativas y hoja de ruta

Apuestas estratégicas

Organización

Control y seguimiento

Resumen ejecutivo globalResumen ejecutivo global

Introducción

Hoja de ruta para las empresas

Plan de acción de los órganos de gobierno y gestión de GAIA

Planes individualizadosPlanes individualizados

AnexosAnexosMaking off del proceso de reflexión

Documentos de interés por segmento

Documentos y contenido

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IntroducciónLa finalidad de la hoja de ruta es ofrecer a las empresas un menú personalizado de iniciativas, dentro del conjunto de acciones definidas en la Reflexión

Objetivo de la hoja de ruta

El objetivo es que cada empresa pueda tener su propia hoja de ruta

La misión de esta hoja de ruta es la de servir de herramienta a cada empresa para tener identificadas las acciones que a priori le puedan resultar de mayor atractivo

La hoja de ruta, en ningún caso, limita la libertad de las empresas a participar en cuantas acciones y proyectos hayan sido definidas en la globalidad del Plan y aquellas consideren de su interés

El objetivo es que cada empresa pueda tener su propia hoja de ruta

La misión de esta hoja de ruta es la de servir de herramienta a cada empresa para tener identificadas las acciones que a priori le puedan resultar de mayor atractivo

La hoja de ruta, en ningún caso, limita la libertad de las empresas a participar en cuantas acciones y proyectos hayan sido definidas en la globalidad del Plan y aquellas consideren de su interés

Introducción Criterio segmentación Hojas de ruta

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Introducción

Para su confección se ha realizado una clasificación de las acciones definidas para cada uno de los segmentos verticales y horizontales

Bases para la confección de la hoja de ruta

En la reflexión abordada, se han definido una serie de acciones y proyectos para cada uno de los objetivos identificados en cada segmento

Las acciones identificadas en los segmentos de Sistemas de Información y Electrónica tienen una carácter horizontal, por concepto, dado su carácter transversal; mientras que las identificadas en los segmentos de Energía, Transporte y Salud-Hogar están definidas en relación a mercados concretos dentro de dichos segmentos

Para que las empresas puedan escoger las acciones que más se puedan ajustar a su perfil e intereses, se ha realizado una segmentación de todas las organizaciones asociadas a GAIA, en función de dos criterios: la tipología de la propia empresa, y los mercados que puedan ser de interés

Y se han distribuido todas las acciones en base a dicha segmentaciónDentro de los segmentos horizontales (Sistemas de Información y Electrónica) se han clasificado las iniciativas por tipología de empresa

Dentro de los segmentos verticales (Energía, Transporte, Salud y Hogar) las iniciativas han sido clasificadas en función de los mercados finales de interés

En la reflexión abordada, se han definido una serie de acciones y proyectos para cada uno de los objetivos identificados en cada segmento

Las acciones identificadas en los segmentos de Sistemas de Información y Electrónica tienen una carácter horizontal, por concepto, dado su carácter transversal; mientras que las identificadas en los segmentos de Energía, Transporte y Salud-Hogar están definidas en relación a mercados concretos dentro de dichos segmentos

Para que las empresas puedan escoger las acciones que más se puedan ajustar a su perfil e intereses, se ha realizado una segmentación de todas las organizaciones asociadas a GAIA, en función de dos criterios: la tipología de la propia empresa, y los mercados que puedan ser de interés

Y se han distribuido todas las acciones en base a dicha segmentaciónDentro de los segmentos horizontales (Sistemas de Información y Electrónica) se han clasificado las iniciativas por tipología de empresa

Dentro de los segmentos verticales (Energía, Transporte, Salud y Hogar) las iniciativas han sido clasificadas en función de los mercados finales de interés


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Segmentos horizontales

Tipología de Empresa

SISTEMAS DE INFORMACIÓNSISTEMAS DE INFORMACIÓN

ELECTRÓNICAELECTRÓNICA

Oferta Integral

Especialistas

Pequeñas empresas

Solución Integral

Pequeña serie

Servicio

Componentes y subcontratación

Empresas que ofrecen soluciones completas con el objetivo de convertirse en el socio tecnológico global

Empresas que disponen de una oferta especializada en campos o tecnologías concretasEmpresas locales con oferta limitada y escasos recursos para la innovación

Empresas cuya oferta es integral

Empresas cuya oferta no es ni estandarizada ni a medida

Empresas que no ofrecen producto y cuya actividad se enmarca en ingeniería, operaciones y mantenimiento…

Empresas que no llegan al mercado final bien por no tener producto o bien por actuar como subcontratistas

Criterio de SegmentaciónEl criterio utilizado para la clasificación de las acciones, en el caso de los segmentos horizontales, es la tipología de empresas…

*Nota – La segmentación de Sistemas de Información es la recogida en el PESI, habiéndose realizado una segmentación análoga para el caso de

Electrónica Introducción Criterio segmentación Hojas de ruta

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Criterio de Segmentación… mientras que, en el caso de los segmentos verticales, es el de los mercados destino

Mercados

ENERGÍA ENERGÍA

TRANSPORTETRANSPORTE

Generación en Energías Renovables

Transporte y Distribución

Gestión de Infraestructuras, flotas, mercancías y pasajeros

Naval, ferroviario, automoción y aviónica

SALUD Y HOGARSALUD Y HOGAR

Centros sociosanitarios

Colectivos específicos

Sistema Sanitario

Segmentos verticales

Hogar


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Todas las acciones

Sistemas de Información

Hojas de rutaSistemas de Información: todas las acciones (1/4)

Análisis de la demanda (usuario) en sectores con baja utilidad de las TICs (a modo orientativo se apuntan dos: agrícola y personas dependientes)

Desarrollo y fomento de actividades de I+D en cooperación con estos sectores

Avance en labores de promoción y/o divulgación de productos y servicios como el desarrollo de un modelo económico que permita demostrar la viabilidad y rentabilidad de introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, desarrollo de un modelo de medición de retornos de la inversión, ROI)"

Fomento de proyectos bajo el prisma de la informática verde

Facilitación o promoción de la información de situaciones de mercado en diferentes países / mercados, incluyendo la identificación de áreas geográficas de interés, la organización de visitas, la comercialización a través de canales internacionales, etc.

Creación de un TWIN regional (Edificio GAIA en un país emergente) para facilitar la gestión en esos países, a través de profesionales de enlace y gestión, y conseguir fórmulas para abaratar los costes de producción


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Todas las acciones



Creación de un Observatorio vigilante sobre los servicios personalizados que se lanzan en el mundo y su divulgación

Identificación de oportunidades y lanzamiento de proyectos, previo análisis de la oferta y la demanda que requiere análisis de peticiones, requisitos y comportamientos de los usuarios que permita la detección temprana de micronichos(p.e, ofertas personalizadas de banca) y oportunidades a nivel global (mercado / producto), con especial atención a los mercados emergentes

Creación de un mapa de conocimiento de las empresas, con el detalle de aspectos como su especialización y el historial de actividades de I+D

Creación de una plataforma estándar de integración de mensajes interempresariales

Definición de un modelo de cooperación para ofrecer soporte al sector, pudiendo incluir aspectos tales como la Universidad sectorial, servicios legales (Ej. para asesoramiento en fusiones y adquisiciones, acuerdos de colaboración interempresarial, sucesiones, etc.), proyectos conjuntos de investigación, grandes proyectos, red social sectorial…


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Todas las acciones



Estudios de la viabilidad y conveniencia del desarrollo interno de las empresas frente a fusiones y adquisiciones

Organización de jornadas y material divulgativo

Impulso de la implantación de las exigencias de distintas normativas y modelos CMMI, ISO 20.000, ISO 27.000, …

Celebración de jornadas y acciones destinadas a fomentar la certificación

Creación de polos de excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento de determinadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que debe incluir la identificación de las áreas concretas sobre los que van a versar los polos de excelencia, incluyendo temas radicalmente nuevos así como la formación de profesionales especializados en los ámbitos de excelencia

Creación de jornadas de acercamiento entre CCTT y empresas, que pudiera incluir por ejemplo la presentación por parte de los CCTT de sus capacidades y especialidades, la información a las empresas sobre las ayudas y deducciones fiscales que tiene el I+D y el trabajo con los centros, …


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Todas las acciones



Migración de aplicaciones monolíticas hacia arquitecturas que permitan la distribución bajo modelos SaaS, suscripción, …

Reducción de las necesidades de inversión en hard- y software, a través de modelos de distribución (Ej. SaaS), aplicaciones y servicios basados en la web (reducción de necesidades de infraestructuras IT)

Creación de software en modo ASP, compartido y verticalizado, u otras herramientas cuya configurabilidad sea sencilla para el usuario final

Divulgación de artículos, libros, jornadas, etc. sobre nuevos modelos de negocio exitosos por el mundo

Realización de un análisis y diagnóstico de las necesidades de las empresas

Impulso de la formación y/o atracción de profesionales que vengan de otras disciplinas, que complementen la actividad de las TICs, como por ejemplo creando una bolsa de trabajo o creando un programa de reorientación de profesionales

Preparación de cursos y master como el Master Goraka 2.0 especializados en sectores y microsectores, desde la Universidad, la FP y los CCTTs


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Acciones OI


Hojas de rutaSistemas de Información: Oferta Integral (1/3)

Fomento de proyectos bajo el prisma de la informática verde

Facilitación o promoción de la información de situaciones de mercado en diferentes países / mercados, incluyendo la identificación de áreas geográficas de interés, la organización de visitas, la comercialización a través de canales internacionales, etc.

Creación de un TWIN regional (Edificio GAIA en un país emergente) para facilitar la gestión en esos países, a través de profesionales de enlace y gestión y conseguir fórmulas para abaratar los costes de producción


Identificación de oportunidades y lanzamiento de proyectos, previo análisis de la oferta y la demanda que requiere análisis de peticiones, requisitos y comportamientos de los usuarios que permita la detección temprana de micronichos (p.e, ofertas personalizadas de banca) y oportunidades a nivel global (mercado / producto), con especial atención a los mercados emergentes


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Acciones OI


Hojas de ruta Sistemas de Información: Oferta Integral (2/3)



Definición de un modelo de cooperación para ofrecer soporte al sector, pudiendo incluir aspectos tales como la Universidad sectorial, servicios legales (Ej. para asesoramiento en fusiones y adquisiciones, acuerdos de colaboración interempresarial, sucesiones, etc.), proyectos conjuntos de investigación, grandes proyectos, red social sectorial

Creación de polos de excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento de determinadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que debe incluir la identificación de las áreas concretas sobre los que van a versar los polos de excelencia incluyendo temas radicalmente nuevos y la formación de profesionales especializados en los ámbitos de excelencia



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Acciones OI


Hojas de ruta Sistemas de Información: Oferta Integral (3/3)






Impulso de la formación y/o atracción de profesionales que vengan de otras disciplinas, que complementen la actividad de las TICs como crear una bolsa de trabajo o crear un programa de reorientación de profesionales



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Acciones aplicables a

todas las empresas


Hojas de ruta Sistemas de Información: Especialistas (1/3)

Acciones ES


Avance en labores de promoción y/o divulgación de productos y servicios como el desarrollo de un modelo económico que permita demostrar la viabilidad y rentabilidad de introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, desarrollo de un modelo de medición de retornos de la inversión, ROI)

Facilitación o promoción de la información de situaciones de mercado en diferentes países / mercados, incluyendo la identificación de áreas geográficas de interés, la organización de visitas, la comercialización a través de canales internacionales, …

Creación de un TWIN regional (Edificio GAIA en un país emergente) para facilitar la gestión en esos países, a través de profesionales de enlace y gestión y conseguir fórmulas para abaratar los costes de producción




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todas las empresas



Acciones ES





Creación de polos de excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento de determinadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que debe incluir la identificación de las áreas concretas sobre los que van a versar los polos de excelencia incluyendo temas radicalmente nuevos y la formación de profesionales especializados en los ámbitos de excelencia



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todas las empresas



Acciones ES










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Acciones PE


Hojas de ruta Sistemas de Información: Pequeña empresa (1/3)

Análisis de la demanda (usuario) en sectores con baja utilidad de las TICs (a modo orientativo se apuntan dos: agrícola y personas dependientes)

Desarrollo y fomento de actividades de I+D en cooperación con estos sectores

Avance en labores de promoción y/o divulgación de productos y servicios como el desarrollo de un modelo económico que permita demostrar la viabilidad y rentabilidad de introducir las TEIC en los sectores seleccionados (por ejemplo, desarrollo de un modelo de medición de retornos de la inversión, ROI)




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Acciones PE






Estudios de viabilidad del desarrollo interno frente a fusiones y adquisiciones

Organización de jornadas y material divulgativo

Impulso de la implantación de las exigencias de distintas normativas y modelos CMMI, ISO 20.000, ISO 27.000, etc y el establecimiento de contratos sobre el nivel de calidad (ej. Acuerdos a nivel de servicios - SLA)

Celebración de jornadas y acciones destinadas a fomentar la certificación


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Acciones PE



Creación de polos de excelencia referentes a nivel internacional en el conocimiento de determinadas materias (SaaS, ERPs, etc.), que debe incluir la identificación de las áreas concretas sobre los que van a versar los polos incluyendo temas radicalmente nuevos y la formación de profesionales especializados en los ámbitos de excelencia





Divulgación de artículos, libros, jornadas, … sobre nuevos modelos de negocio exitosos por el mundo





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Todas las acciones

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: todas las acciones (1/2)

Presencia coordinada en los organismos de normalización para orientar sus decisiones y optimizar costes

Realización de un inventario de empresas para identificar actividades complementarias, solapes y/o sinergias

Planificación de ofertas conjuntas que se traduzcan en actuaciones, tales como la creación de una oficina para gestionar la oferta integrada de grandes proyectos, la inclusión de un catálogo de productos conjunto de las empresas de GAIA, el fomento de la creación de consorcios para compartir el liderazgo de proyectos y atender a problemáticas e intereses compartidos, la creación de una metodología de trabajo que facilite la cooperación y el intercambio de información comercial y el establecimiento de relaciones win-win para vencer las reticencias a la colaboración

Desarrollar una bolsa de trabajo de demanda y oferta de profesionales de referencia o la creación de foros técnicos vía web

Implantación de métodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la realización de un máster en Electrónica de Potencia, o el establecimiento de colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes de estudio hacia la especialización en Electrónica de Potencia

Implantación de métodos indirectos de desarrollo de profesionales, tales como la participación en proyectos internacionales que soporten la adaptación y /o desarrollo de profesionales en EP, la colaboración con la oferta científico-tecnológica fomentando la movilidad, la financiación de doctorados en EP por parte de empresas del cluster, …

Publicación de documentos y realización de investigación técnica

Recuperación de la electrónica industrial en la formación profesional


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Todas las acciones

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: todas las acciones (2/2)

Establecer vigilancia tecnológica en Electrónica de Potencia

Desarrollo de conocimiento, mediante la creación de grupos de trabajo tecnológico y de investigación, difusión de guías de aplicación, normas, recomendaciones, el aumento de la inversión en I+D de EP, tanto en empresas como por parte de las AAPP, lapotenciación de proyectos en cooperación en EP con CCTT y Universidades, la creación de agrupaciones de empresas para facilitar la obtención de subvenciones dirigidas a investigación y la creación de spin-offs, …

Desarrollo de actividades complementarias, tales como la publicación de tesis para compartirlas en una biblioteca web, la formación de patentes, la identificación de congresos y eventos nacionales / internacionales sobre desarrollo tecnológico e investigación, el estudio de viabilidad del desarrollo de la colaboración con los laboratorios de pruebas y ensayos y posterior homologación / certificación, …

Estudio de viabilidad de la creación de una planta de módulos de potencia, lo que requiere la identificación de necesidades según la cadena de valor, la identificación de competidores /suministradores, …

Promoción de certificaciones en los mercados que lo demanden


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Acciones SI

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: Solución Integral

Presencia coordinada en los organismos de normalización para orientar sus decisiones y optimizar costes




Desarrollo de conocimiento, mediante la creación de grupos de trabajo tecnológico y de investigación como guías de aplicación, normas, recomendaciones, el aumento de la inversión en I+D de EP, tanto en empresas como por parte de las AAPP, la potenciación de proyectos en cooperación en EP con CCTT y Universidades, la creación de agrupaciones de empresas para facilitar la obtención de subvenciones dirigidas a investigación y la creación de spin-offs, …

Desarrollo de actividades complementarias, tales como la publicación de tesis para compartirlas en una biblioteca web, la formación de patentes, la identificación de congresos y eventos nacionales / internacionales sobre desarrollo tecnológico e investigación, el estudio de viabilidad del desarrollo de la colaboración con los laboratorios de pruebas y ensayos y posterior homologación / certificación, ….


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Acciones SI

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: Solución Integral








25

Acciones PS

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: Pequeña serie (1/2)

Promoción de certificaciones en los mercados que lo demanden







26

Acciones PS

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: Pequeña serie (2/2)








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Acciones Servicios

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: Servicios


Implantación de métodos directos de desarrollo de profesionales, tales como la realización de un máster en Electrónica de Potencia, el establecimiento de colaboraciones con la Universidad para enfocar los planes de estudio hacia la especialización en Electrónica de Potencia





28

Acciones CS

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: Componentes y Subcontratación (1/2)






29

Acciones CS

Electrónica

Hojas de ruta Electrónica: Componentes y Subcontratación (2/2)







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Todas las acciones

Hojas de ruta Energía: todas las acciones (1/4)

Realización de un inventario de empresas para la incorporación de propuestas de nuevas asociaciones de empresas por parte de los ya asociados, para la identificar y atraer a otras empresas no asociadas, una vez identificados los beneficios de su pertenencia y el estudio de la cadena de valor y detección de huecos y sinergias

Realización de un argumentario para reflejar las ventajas de pertenencia a GAIA, incluyendo la identificación de los agentes potenciales y casos de éxito del sector

Comunicación del inventario y de sus ventajas por parte del cluster y de las propias empresas integrantes para captar más asociados, mediante distintas vías como el establecimiento de formas en las que el cluster se de a conocer: invitaciones a empresas, participación en ferias y establecimiento de foros y plataformas, la realización de campañas de comunicación de GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organización de sesiones con casos de éxito, fomento del sentimiento de pertenencia para que las iniciativas surjan de las propias empresas

Identificación de los ámbitos en los que desarrollar la oferta integral, lo que requiere un análisis del entorno, estudio de las necesidades inmediatas y futuras, los ámbitos de las necesidades y la segmentación de los mercados

Realización de un inventario de capacidades, lo que requiere la Identificación de quésomos capaces de hacer y las carencias, búsqueda de complementariedades entre empresas en base a la cadena de valor, análisis de solapes que puedan dificultar la colaboración, …

Realización de un catálogo común compartiendo una marca en distintos ámbitos: generación, transporte, distribución…

Promoción de consorcios que cubran esa demanda identificada

Energía


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Todas las acciones

Energía


Realización de un análisis de la demanda e identificación de oportunidades que debe comprender aspectos como la identificación y análisis de posibles nichos de mercado o la coordinación con SPRI para estudiar países emergentes

Realización de acciones comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia inicial actual de muchas empresas

Analizar la viabilidad de implantaciones productivas en otros mercados y desarrollar actividades conjuntas con organismos públicos para posibilitar esta presencia productiva

Establecimiento de mecanismos formalizados de coordinación /alineación de iniciativas con otros clusters, empezando por el de Energía

Selección de las áreas en que realizar las apuestas, para lo que se ha de poner en marcha ( sin necesidad de abarcarlo todo: distribución activa, conexión a red de renovables, calidad de energía, almacenamiento, automatización de la distribución, protección y medida en transporte y distribución…) una identificación de capacidades actuales, el estudio de viabilidad de diferentes polos de conocimiento, la identificación del mapa de conocimientos y comparación con las tecnologías de referencia junto con la evolución de las posibilidades de cada uno de ellos

Posicionamiento en organismos de decisión para conocer las tecnologías que se van a utilizar a nivel de grandes proyectos

Promoción del conocimiento de la oferta científico-tecnológica en las apuestas seleccionadas, para lo que se estima necesario entre otras cosas como colaborar activamente en el CIC Energigune o impulsar el conocimiento en universidades y CCTT

Dotar de visibilidad al polo de conocimiento mediante una estrategia de comunicación efectiva: con organización de congresos, seminarios, jornadas, …


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Todas las acciones

Energía


Desarrollo de una presencia activa e influencia en los planes de ciencia y tecnología, programas marco, … para lo que es necesario decidir en qué programas nacionales o internacionales actuar, asociar tecnologías y necesidades con objetivos del VII Programa Marco y otros programas internacionales para la colaboración en proyectos y especialización en tecnologías, …

Posicionarse en redes de excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento de energía y EERR

Selección de las tecnologías por las que apostar, entre las que se pueden señalar algunas como la Tecnología en Frío-Solar, el almacenamiento de la energía: estudio de las alternativas a la batería de plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energía solar fotovoltaica de bajo coste (thin film), la energía solar térmica de alto rendimiento y bajo coste para diversos usos (hogar, industrial)…


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Todas las acciones

Energía


Promoción de mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicación sobre la necesidad de cooperación, como por ejemplo organización de jornadas, foros, encuentros, participación real en GAIA, eventos interempresariales…

Establecimiento de acciones encaminadas a fijar las reglas del juego con un código de conducta para evitar las reticencias a la colaboración entre competidores y la identificación de sinergias y áreas de competencia

Concreción de los ámbitos de colaboración en proyectos concretos con la identificación de proyectos y propuestas a empresas para su participación y el establecimiento de mecanismos de coordinación de la participación

Promoción del espíritu de colaboración necesario para ofrecer productos conjuntos (inter e intra cluster) y el acercamiento de la oferta de los CCTT a las necesidades de las empresas, mediante la creación de un “mercado interno” de ofertas y demandas de conocimiento no nuclear y la incentivación de las políticas activas de fomento de la cooperación


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Acciones Generación

Energías Renovables

Energía

Hojas de ruta Energía: Generación EERR (1/2)

Realización de un inventario de empresas para la incorporación de propuestas de nuevas asociaciones de empresas por parte de los ya asociados, para identificar y atraer a otras empresas no asociadas, una vez identificados los beneficios de su pertenencia y el estudio de la cadena de valor y detección de huecos y sinergias

Realización de un argumentario para reflejar las ventajas de pertenencia a GAIA, incluyendo la identificación de los agentes potenciales y casos de éxito del sector

Comunicación del inventario y de sus ventajas por parte del cluster y de las propias empresas integrantes para captar más asociados, mediante distintas vías como el establecimiento de formas en las que el cluster se de a conocer: invitaciones a empresas, participación en ferias y establecimiento de foros y plataformas, la realización de campañas de comunicación de GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organización de sesiones con casos de éxito, fomento del sentimiento de pertenencia para que las iniciativas surjan de las propias empresas

Realización de un análisis de la demanda e identificación de oportunidades que debe comprender aspectos como la identificación y análisis de posibles nichos de mercado, la coordinación con SPRI para estudiar países emergentes

Realización de acciones comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia inicial actual de muchas empresas

Analizar la viabilidad de implantaciones productivas en otros mercados y desarrollar actividades conjuntas con organismos públicos para posibilitar esta presencia productiva

Establecimiento de mecanismos formalizados de coordinación /alineación de iniciativas con otros clusters, empezando por el de Energía


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Acciones Generación

Energías Renovables

Energía

Hojas de ruta Energía: Generación EERR (2/2)

Desarrollo de una presencia activa e influencia en los planes de ciencia y tecnología, programas marco, … para lo que es necesario decidir en qué programas nacionales o internacionales actuar, asociar tecnologías y necesidades con objetivos del VII Programa Marco y otros programas internacionales para la colaboración en proyectos y especialización en tecnologías, …Posicionarse en redes de excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento de energía y EERRSelección de las tecnologías por las que apostar, entre las que se pueden señalar algunas como la Tecnología en Frío-Solar, el almacenamiento de la energía, estudio de las alternativas a la batería de plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energía solar fotovoltaica de bajo coste (thin film), la energía solar térmica de alto rendimiento y bajo coste para diversos usos (hogar, industrial)…

Promoción de mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicación sobre la necesidad de cooperación, como por ejemplo la organización de jornadas, foros, encuentros, participación real en GAIA, eventos interempresariales…Establecimiento de acciones encaminadas a fijar las reglas del juego con un código de conducta para evitar las reticencias a la colaboración entre competidores y la identificación de sinergias y áreas de competenciaConcreción de los ámbitos de colaboración en proyectos concretos con la identificación de proyectos y propuestas a empresas para su participación y el establecimiento de mecanismos de coordinación de la participaciónPromoción del espíritu de colaboración necesario para ofrecer productos conjuntos (inter e intracluster) y el acercamiento de la oferta de los CCTT a las necesidades de las empresas, mediante la creación de un “Mercado Interno” de ofertas y demandas de conocimiento y la incentivación de las políticas activas de fomento de la cooperación


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Acciones Transporte y Distribución

Hojas de ruta Energía: Transporte y Distribución (1/4)

Identificación de los ámbitos en los que desarrollar la oferta integral, lo que requiere un análisis del entorno, estudio de las necesidades inmediatas y futuras, los ámbitos de las necesidades y la segmentación de los mercados

Realización de un inventario de capacidades, lo que requiere la Identificación de quésomos capaces de hacer y las carencias, búsqueda de complementariedades entre empresas en base a la cadena de valor, análisis de solapes que puedan dificultar la colaboración, …

Realización de un catálogo común compartiendo una marca en distintos ámbitos: generación, transporte, distribución…

Promoción de consorcios que cubran esa demanda identificada

Energía


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Energía


Realización de un análisis de la demanda e identificación de oportunidades que debe comprender aspectos como la identificación y análisis de posibles nichos de mercado, la coordinación con SPRI para estudiar países emergentesRealización de acciones comerciales internacionales conjuntas, aprovechando la experiencia inicial actual de muchas empresasAnalizar la viabilidad de implantaciones productivas en otros mercados y desarrollar actividades conjuntas con organismos públicos para posibilitar esta presencia productivaEstablecimiento de mecanismos formalizados de coordinación /alineación de iniciativas con otros clusters, empezando por el de Energía

Selección de las áreas en que realizar las apuestas, para lo que se ha de poner en marcha ( sin necesidad de abarcarlo todo: distribución activa, conexión a red de renovables, calidad de energía, almacenamiento, automatización de la distribución, protección y medida en transporte y distribución…) una identificación de capacidades actuales, el estudio de viabilidad de diferentes polos de conocimiento, la identificación del mapa de conocimientos y comparación con las tecnologías de referencia junto con la evolución de las posibilidades de cada uno de ellosPosicionamiento en organismos de decisión para conocer las tecnologías que se van a utilizar a nivel de grandes proyectosPromoción del conocimiento de la oferta científico-tecnológica en las apuestas seleccionadas, para lo que se estima necesario entre otras cosas por ejemplo colaborar activamente en el CIC Energigune o impulsar el conocimiento en universidades y CCTTDotar de visibilidad al polo de conocimiento mediante una estrategia de comunicación efectiva: con organización de congresos, seminarios, jornadas, …


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Energía


Desarrollo de una presencia activa e influencia en los planes de ciencia y tecnología, programas marco, … para lo que es necesario decidir en qué programas nacionales o internacionales actuar, asociar tecnologías y necesidades con objetivos del VII Programa Marco y otros programas internacionales para la colaboración en proyectos y especialización en tecnologías, ….Posicionarse en redes de excelencia para divulgar internamente las prospectivas que se poseen e integrarse en organismos que actualmente investigan en almacenamiento de energía y EERRSelección de las tecnologías por las que apostar, entre las que se pueden señalar algunas como la Tecnología en Frío-Solar, el almacenamiento de la energía, estudio de las alternativas a la batería de plomo (menor peso, volumen y rendimiento), la energía solar fotovoltaica de bajo coste (thin film), la energía solar térmica de alto rendimiento y bajo coste para diversos usos (hogar, industrial)…Realización de un inventario de empresas para la incorporación de propuestas de nuevas asociaciones de empresas por parte de los ya asociados, para identificar y atraer a otras empresas no asociadas, una vez identificados los beneficios de su pertenencia y el estudio de la cadena de valor y detección de huecos y sinergiasRealización de un argumentario para reflejar las ventajas de pertenencia a GAIA, incluyendo la identificación de los agentes potenciales y casos de éxito del sectorComunicación del inventario y de sus ventajas por parte del cluster y de las propias empresas integrantes para captar más asociados, mediante distintas vías como el establecimiento de formas en las que el cluster se de a conocer: invitaciones a empresas, participación en ferias y establecimiento de foros y plataformas, la realización de campañas de comunicación de GAIA en revistas sectoriales, visitas, la organización de sesiones con casos de éxito, fomento del sentimiento de pertenencia para que las iniciativas surjan de las propias empresas…


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Energía


Promoción de mecanismos y actuaciones que faciliten la comunicación sobre la necesidad de cooperación, como por ejemplo la organización de jornadas, foros, encuentros, participación real en GAIA, eventos interempresariales…

Establecimiento de acciones encaminadas a fijar las reglas del juego con un código de conducta para evitar las reticencias a la colaboración entre competidores y la identificación de sinergias y áreas de competencia

Concreción de los ámbitos de colaboración en proyectos concretos con la identificación de proyectos y propuestas a empresas para su participación y el establecimiento de mecanismos de coordinación de la participación

Promoción del espíritu de colaboración necesario para ofrecer productos conjuntos (inter e intra cluster) y el acercamiento de la oferta de los CCTT a las necesidades de las empresas, mediante la creación de un “Mercado Interno” de ofertas y demandas de conocimiento no nuclear y la incentivación de las políticas activas de fomento de la cooperación


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Todas las acciones

Transporte

Hojas de ruta Transporte: todas las acciones (1/3)

Creación de un catálogo de soluciones orientadas hacia los actores tractores de la cadena de valor

Establecimiento de mecanismos para la transferencia de casos de éxito: tecnología, servicios… de cara a justificar el ahorro económico con nuevos enfoques y modelos de negocio como por ejemplo “pago por beneficio aportado”

Creación de centros de demostración para evaluar la viabilidad de la tecnología, análisis coste-beneficio y para identificar macro-objetivos (p.e mejorar en un 90% la calidad al cliente, disminución en un 10 % de los consumos)

Introducción de tecnología para el transporte intermodal para la seguridad y trazabilidad de mercancías

Creación de alianzas entre las empresas del segmento para internacionalizar el software con Iniciativas para convencer en términos de tecnología y compromiso e identificar y convencer a los prescriptores

Realización / prestación de servicios legales en la realización de inversiones importantes ( compartir información sobre barreras legales a la hora de afrontar inversiones internacionales), identificación de normativas /restricciones nacionales /internacionales…

Seguimiento de los cargadores en sus procesos de deslocalización


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Todas las acciones

Transporte


Fomento del asociacionismo e identificación de actores tractores para crear plataformas que compartan servicios de administración, almacenamiento, … e identificación de empresas tractoras para la creación de infraestructuras (físicas)

Identificación de áreas de electrónica de potencia en las que se hace necesario el desarrollo de software en paralelo

Creación de grupos de software y hardware para identificar necesidades: Identificar posibles prototipos experimentales en colaboración con empresas de HW y SW sobre necesidades y / o problemática puntual (Ej.: mantenimiento de partes de buques)

Promoción de la creación de spin-offs para fomentar la especialización

Creación de un observatorio tecnológico y de gestión para detectar necesidades (Ej.: de cargadores, puertos, asociaciones…)


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Todas las acciones

Transporte


Desarrollo de proyectos tecnológicos en consorcio para fomentar la colaboración y transferir tecnologías y desarrollar prototipos

Desarrollo de certificaciones para sistemas empotrados confiables

Divulgación de casos y prototipos puestos en marcha referenciables

Colaboración con los agentes normalizadores y las AAPP para impulsar las tecnologías asociadas a la trazabilidad

Participación en el desarrollo de aplicaciones / tecnologías relevantes para el segmento como pudiera ser el desarrollo de la logística inversa, el contenedor inteligente intermodal, plataformas de intercambio de información de extremo a extremo o el desarrollo de una ventana para la monitorización de la carga


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Acciones de Gestión

Transporte

Hojas de ruta Transporte: Gestión de infraestructuras, flotas, mercancías y pasajeros (1/2)

Creación de un catálogo de soluciones orientadas hacia los actores tractores de la cadena de valor

Establecimiento de mecanismos para la transferencia de casos de éxito: tecnología, servicios… de cara a justificar el ahorro económico con nuevos enfoques y modelos de negocio como por ejemplo “pago por beneficio aportado”

Creación de centros de demostración para evaluar la viabilidad de la tecnología, análisis coste-beneficio y para identificar macro-objetivos (p.e: mejorar en un 90% la calidad al cliente, disminución en un 10 % de los consumos)

Introducción de tecnología para el transporte intermodal para la seguridad y trazabilidad de mercancías

Creación de alianzas entre las empresas del segmento para internacionalizar el software con Iniciativas para convencer en términos de tecnología y compromiso e identificar y convencer a los prescriptores

Colaboración con los agentes normalizadores y las AAPP para impulsar las tecnologías asociadas a la trazabilidad

Participación en el desarrollo de aplicaciones / tecnologías relevantes para el segmento como pudiera ser el desarrollo de la logística inversa, el contenedor inteligente intermodal, plataformas de intercambio de información de extremo a extremo o el desarrollo de una ventana para la monitorización de la carga


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Acciones de Gestión

Transporte

Hojas de ruta Transporte: Gestión de infraestructuras, flotas, mercancías y pasajeros (2/2)

Realización / prestación de servicios legales en la realización de inversiones importantes ( compartir información sobre barreras legales a la hora de afrontar inversiones internacionales y la identificación de normativas /restricciones nacionales /internacionales

Fomento del asociacionismo e identificación de actores tractores para crear plataformas que compartan servicios de administración, almacenamiento, … e Identificación de empresas tractoras para la creación de infraestructuras (físicas)


Creación de un observatorio tecnológico y de gestión para detectar necesidades (p.e de cargadores, puertos, asociaciones…)


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Acciones de Naval,

Ferroviario, Automoción y

Aviónica

Transporte

Hojas de ruta Transporte: Naval, Ferroviario, Automoción y Aviónica

Seguimiento de los cargadores en sus procesos de deslocalización

Identificación de áreas de electrónica de potencia en las que se hace necesario el desarrollo de software en paralelo

Creación de comités de software y hardware para identificar necesidades e identificar a su vez posibles prototipos experimentales en colaboración con empresas de HW y SW sobre necesidades y / o problemática puntual (p.e mantenimiento de partes de buques)

Desarrollo de proyectos tecnológicos en consorcio para fomentar la colaboración y transferir tecnologías y desarrollar prototipos

Desarrollo de certificaciones para sistemas empotrados confiables

Divulgación de casos y prototipos puestos en marcha referenciables

Realización / prestación de servicios legales en la realización de inversiones importantes (como por ejemplo: compartir información sobre barreras legales a la hora de afrontar inversiones internacionales) con la identificación de normativas /restricciones nacionales /internacionales

Fomento del asociacionismo e identificación de actores tractores para crear plataformas que compartan servicios de administración, almacenamiento, etc. junto con la identificación de empresas tractoras para la creación de infraestructuras (físicas)


Creación de un observatorio tecnológico y de gestión para detectar necesidades (p.e de cargadores, puertos, asociaciones…)


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Todas las acciones

Salud y Hogar: Salud

Hojas de ruta Salud y Hogar: todas las acciones (1/4)

Realización de una matriz que refleje las empresas vs las necesidades a cubrir y mediante qué tipo de tecnologías

Identificación y acercamiento de actores principales, que nos informen sobre las necesidades de la demanda (asociaciones a nivel CAPV y nacionales de discapacitados, de prescriptores…), estableciendo un flujo entre ellos e identificación de usuarios potenciales

Desarrollo de aplicaciones y de una metodología que permita analizar las necesidades de la demanda permanentemente

Formación del usuario en la aplicación de los productos / soluciones fabricados

Estudiar la pertenencia a foros internacionales para conocer qué se está haciendo en otros países y estudiar la viabilidad de acuerdos de colaboración internacionales

Asistencia a ferias y eventos relacionados con el sector

Establecimiento de un foro sobre temas médicos y sociosanitarios implicando a las Asociaciones, e invitando a las AAPP (Diputaciones y Ayuntamientos) por su importante papel como financiadores para el desarrollo de proyectos conjuntos con AAPP para la optimización del presupuesto del área social y el estudio de viabilidad de la tecnología

Creación de nuevos modelos de negocio junto con modelos económicos que demuestren la viabilidad de los productos / servicios y que faciliten la implantación y la creación de pilotos

Definición de las reglas del juego de la cooperación y definición de los líderes y responsabilidades de manera que se formen relaciones win-win

Desarrollo de polos de excelencia a partir de los cuales iniciar colaboraciones con según que agentes tecnológicos en función de la tipología de producto a desarrollar


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Todas las acciones

Salud y Hogar: Salud


Realización de un benchmarking para conocer las tendencias del sector

Colaborar con redes públicas (Osakidetza) y redes privadas para la gestión de la información y el tratamiento de datos de diferentes formatos (grandes volúmenes de información como imágenes)

Detección de nuevos segmentos de clientes relacionados con la seguridad y la movilidad (p.e: PDAs para ambulancias, emergencias, etc.)

Realización de estudios por parte de GAIA y establecimiento de una metodología de trabajo para favorecer la colaboración y detectar necesidades, métodos de facilitación de la cooperación entre empresas de software y hardware para dar soluciones conjuntas a esas necesidades, …


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Todas las acciones

Salud y Hogar: Hogar


Transmisión de un mensaje coordinado sobre ahorro energético desde las AAPP y asociaciones (EVE, IDAE) para promover la incorporación de los equipos tecnológicos a este nivel y comunicar la posibilidad de monitorización del consumo energético de cara a subsanar acciones erróneas y obtener ahorro en costes

Realización de una matriz de necesidades vs. empresas vs. soluciones tecnológicas para su identificación, con el fin de localizar nichos de mercado y soluciones concretas, estudiar la adaptabilidad de soluciones actuales y evaluar costes

Desarrollo de una estrategia de comunicación según el concepto “Hogar” que engloba los términos de confort, seguridad, comunicaciones / entretenimiento y arquitectura bioclimática.

Identificación de las empresas interesadas en el concepto de Hogar en sentido amplio

Establecimiento de consorcios para colaborar en la prestación de ofertas globales

Trabajar intensamente en las interfaces hombre – máquina y en el mantenimiento de instalaciones lejanas

Explorar nuevos modelos de negocio en colaboración con operadores que tienen más facilidades de acceso al mercado y validar la posibilidad del alquiler de los equipos


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Todas las acciones

Salud y Hogar: Hogar


Definición de la actividad del segmento e identificación de áreas en las que existe conexión con otros segmentos verticales, como con Energía y Salud, e impulsar la colaboración con otros clusters, como el de energía o electrodomésticos

Identificar las tecnologías existentes y los actores que disponen de ellas de cara a adaptar en lo posible productos actuales

Creación de foros identificadores de oportunidades y necesidades y posterior priorización (en línea con el segmento Salud y la identificación de necesidades vía asociaciones de colectivos específicos)

Realización de campañas de comunicación para la captación de socios-prescriptores tanto en el área salud, hogar o energía


50

Acciones de Centros

Sociosanitarios

Salud y Hogar

Hojas de ruta Salud y Hogar: Centros sociosanitarios (1/2)








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Acciones de Centros

Sociosanitarios

Salud y Hogar

Hojas de ruta Salud y Hogar: Centros sociosanitarios (2/2)


Creación de nuevos modelos de negocio junto con modelos económicos que demuestren la viabilidad de los productos / servicios y la creación de nuevos modelos de negocio que faciliten la implantación y la creación de pilotos

Definición de las reglas del juego de la cooperación y definir los líderes y responsabilidades de manera que se formen relaciones win-win


Realización de estudios por parte de GAIA y establecimiento de una metodología de trabajo para favorecer la colaboración y detectar necesidades y métodos de facilitación de la cooperación entre empresas de software y hardware para dar soluciones conjuntas a esas necesidades


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Acciones de Colectivos específicos

Salud y Hogar

Hojas de ruta Salud y Hogar: Colectivos específicos (1/2)








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Acciones de Colectivos específicos

Salud y Hogar

Hojas de ruta Salud y Hogar: Colectivos específicos (2/2)


Creación de nuevos modelos de negocio junto con modelos económicos que demuestren la viabilidad de los productos / servicios y la creación de nuevos modelos de negocio que faciliten la implantación y la creación de pilotos





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Acciones de Sistema Sanitario

Salud y Hogar

Hojas de ruta Salud y Hogar: Sistema Sanitario


Realización de un benchmarking para conocer las tendencias del sector

Colaboración con redes públicas (Osakidetza) y redes privadas para la gestión de la información y el tratamiento de datos de diferentes formatos (grandes volúmenes de información como imágenes)

Detección de nuevos segmentos de clientes relacionados con la seguridad y la movilidad (Ej.: PDAspara ambulancias, emergencias, etc.)




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Acciones de Hogar

Salud y Hogar

Hojas de ruta Salud y Hogar: Hogar

Transmisión de un mensaje coordinado sobre ahorro energético desde las AAPP y asociaciones (EVE, IDAE) para promover la incorporación de los equipos tecnológicos a este nivel y comunicar la posibilidad de monitorización del consumo energético de cara a subsanar acciones erróneas y obtener ahorro en costes

Realización de una matriz de necesidades vs. empresas vs. soluciones tecnológicas para su identificación, con el fin de localizar nichos de mercado y soluciones concretas, estudiar la adaptabilidad de soluciones actuales y evaluar costes

Establecimiento de consorcios para colaborar en la prestación de ofertas globales

Trabajar intensamente en las interfaces hombre – máquina y en el mantenimiento de instalaciones lejanas

Explorar nuevos modelos de negocio en colaboración con operadores que tienen más facilidades de acceso al mercado y validar la posibilidad del alquiler de los equipos

Desarrollo de una estrategia de comunicación según el concepto “Hogar” que engloba los términos de confort, seguridad, comunicaciones / entretenimiento y arquitectura bioclimática.

Identificación de las empresas interesadas en el concepto de Hogar en sentido amplio


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Acciones de Hogar

Salud y Hogar

Hojas de ruta Salud y Hogar: Hogar

Definición de la actividad del segmento e identificación de áreas en las que existe conexión con otros segmentos verticales, como con Energía y Salud, e impulsar la colaboración con otros clusters, como el de energía o electrodomésticos

Identificar las tecnologías existentes y los actores que disponen de ellas de cara a adaptar en lo posible productos actuales

Creación de foros identificadores de oportunidades y necesidades y posterior priorización (en línea con el segmento Salud y la identificación de necesidades vía asociaciones de colectivos específicos)

Realización de campañas de comunicación para la captación de socios-prescriptores tanto en el área salud, hogar o energía


Hoja Ruta Empresas

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