· HOJA DE FORMALIZACIÓN Y CONTROL DE CAMBIOS CLAVE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL...

APM-SAL-MOyP-001

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MUNICIPAL CENTRALIZADA

DEL MUNICIPIO DE

SALAMANCA, GUANAJUATO.

MANUAL DE

ORGANIZACIÓN

HOJA DE FORMALIZACIÓN Y CONTROL DE CAMBIOS

CLAVE

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL CENTRALIZADA DEL MUNICIPIO DE SALAMANCA, GUANAJUATO.

APM-SAL-M001

DÍA MES AÑO

02 ENE 2017

AUTORIZACIÓN

ING. ANTONIO ARREDONDO MUÑOZ LIC. JOSE MIGUEL FUENTES SERRATOS

Presidente Municipal SECRETARIO DEL H.

REVISIÓN

LIC. PALOMA CORNEJO ESQUERRA C.P. MA. CONCEPCION ROJAS MORETT

Oficial Mayor Directora de Desarrollo Institucional

VIGENCIA El presente documento entra en vigencia a partir de su autorización. En el caso que no se presenten cambios seguirá vigente. OBSERVACIONES Este documento aplica a todas las áreas que integran la Administración Pública Municipal Centralizada del municipio de Salamanca, Guanajuato.

CRÉDITOS

Nombre Cargo

Paloma Cornejo Esquerra Oficial Mayor

Ma. Concepción Rojas Morett Directora de Desarrollo Institucional

Jorge Aguilar Macías Normatividad Administrativa

CONTROL DE ACTUALIZACIONES Y CAMBIOS

Revisión Fecha Causa o Motivo Comentarios

1 31 de Junio de 2017 Nueva Creación No Aplica

2 20 de Marzo de 2018 Actualización

ÍNDICE

I. PRESENTACIÓN ................................................................................................................. 4

II. ANTECEDENTES ................................................................................................................. 5

III. OBJETIVO ............................................................................................................................. 6

IV. ALCANCE.............................................................................................................................. 7

V. POLÍTICAS ............................................................................................................................ 8

VI. MARCO JURÍDICO .............................................................................................................. 9

VII. ATRIBUCIONES .................................................................................................................. 13

VIII. ESTRUCTURA ORGÁNICA ................................................................................................ 34

IX. ORGANIGRAMA ................................................................................................................. 38

X. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ........................................................................................ 39

XI. CATÁLOGO DE TRÁMITES Y SERVICIOS ........................................................................ 70

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

CENTRALIZADA DEL MUNICIPIO DE SALAMANCA, GUANAJUATO.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

CLAVE: APM-SALM-001 REVISIÓN: 1 FECHA: 31/12/2017 PAG: 4 / 117

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DIRECCIÓN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

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OFICIAL MAYOR

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PRESIDENTE MUNICIPAL

I. PRESENTACIÓN

Salamanca vive un gran momento, es un tiempo en el que la vida de las y los salmantinos está cambiando, porque hemos cumplido con retos importantes que van mejorando la calidad de los entornos en cada uno de los rincones de nuestro municipio. El crecimiento de Salamanca lo estamos haciendo juntos, cada uno de los y las ciudadanas tiene la oportunidad de trabajar con la Administración Municipal, por lo que el cambio y el desarrollo del municipio es gracias al esfuerzo conjunto. Nuestra visión siempre ha sido clara, consolidar a Salamanca como un municipio con calidad de vida para las personas, con mayores oportunidades educativas y laborales, con mejores empleos, con potencial para la atracción de inversiones, con infraestructura social digna. Somos un gobierno de palabra, que le cumple a la gente, un gobierno cercano a los ciudadanos, atento a sus inquietudes y sensible a las necesidades, por lo que nos comprometimos con obras y acciones que hoy son una realidad. Mi compromiso es estar siempre del lado de la gente y cada día que visito comunidades y colonias, refrendo el trabajar de la mano con la ciudadanía siempre con el respaldo del Ayuntamiento, quienes respaldan las acciones de gobierno en beneficio de Salamanca y sus habitantes. Nos hemos permitido innovar en cada dependencia municipal, eficientando los programas y servicios, capacitando al servidor público, buscando el beneficio del ciudadano. Los invito a que sigamos trabajando juntos, los invito a creer en nosotros mismos, porque juntos hacemos un mejor municipio y vamos por más acciones por un Salamanca que crece.

ING. ANTONIO ARREDONDO MUÑOZ PRESIDENTE MUNICIPAL

ADMINISTRACIÓN 2015-2018





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OFICIAL MAYOR

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II. ANTECEDENTES

El origen de la Ciudad de Salamanca se remonta hacia la otorgación de licencia y merced de la Villa de Salamanca en 1602, por el entonces Virrey Conde de Monterrey don Gaspar de Zúñiga y Acevedo, y posteriormente, la fundación de la Villa el día primero de enero de 1603, de acuerdo con el acta de fundación transcrita por José Rojas Garcidueñas1. Sin embargo, la conquista y la colonización novohispana están fuertemente ligadas a la fundación de la Villa.

Los antecedentes históricos del espacio que ocupa hoy el territorio salmantino, se remontan hacia la fecha del 13 de agosto de 1521, cuando queda derrotada la gran Tenochtitlán. Es entonces cuando los conquistadores(as), colonizadores(as) y evangelizadores(as) españoles(as) comienzan la grandiosa empresa de adoctrinar, poblar y gobernar el territorio que anteriormente había sido ocupado por los y las indígenas.

En este tenor, el primer virrey de la Nueva España Antonio de Mendoza (1535), mandaría hacer

estancias en el centro de la Nueva España para la cría de ganado mayor y menor, que en unos años se multiplicaría de tal manera que la crianza de ganado superaría en número a la población indígena. “Para la década de 1550, los indios comenzaron a quejarse ante las autoridades por la implacable plaga de ganado que invadían sus campos de cosecha, que además implicaba también daños para los españoles […] El virrey Luis de Velasco I, con el propósito de proteger las tierras de cultivo de los indios, ordenó la expulsión del ganado mayor (caballos y vacas) de las regiones centrales de la Nueva España que eran más densamente pobladas.2”

Posteriormente, el ganado expulsado de la zona central sería reubicado en el territorio que actualmente

ocupa el Bajío, para ello se otorgarían mercedes para la crianza de ganado. Las estancias ganaderas serían medios estratégicos empleados por los colonizadores para “poblar y gobernar”, paulatinamente, los territorios no conquistados, como por ejemplo, los aguerridos chichimecas en la zona norte, que mantuvieron una fuerte resistencia en lo que se conoce como la Guerra Chichimeca, entre 1550-1590.

En el acta de fundación de la Villa de Salamanca, se menciona que el territorio que pretendía abarcar

la villa, cubría tres estancias ganaderas, a saber: Mancera, Barahona y Valtierra, que probablemente fueron establecidas en las últimas décadas del siglo XVI.

En el año de 1550, además de comenzar la Guerra Chichimeca, también fue un año en el cual se

descubrieron yacimientos de plata en la Sierra de Guanajuato que dieron pauta a la creación de un camino por medio del cual transportarían los minerales extraídos, este camino llevaría el nombre del Camino Real de la Plata, mismo que fue atacado por los y las chichimecas resistentes ante la colonización. La estrategia utilizada por parte de las autoridades virreinales consistió precisamente en el establecimiento de poblados, como las estancias ganaderas, las haciendas, los presidios y la fundación de villas, que permitieran poblar los alrededores del camino, y de este modo apaciguar el peligro chichimeca. Algunas de las villas fundadas en este periodo son las siguientes: San Miguel en 1570, San Felipe en 1562, Celaya en 1570 y León en 1576.

La fundación de Salamanca se entiende mejor en este contexto social y político en que la Nueva

1 Rojas Garcidueñas, José. Salamanca. Recuerdos de mi tierra guanajuatense, Editorial Porrúa, 1982, pp. 211-222. 2 García, Rendón, Monserrat. Génesis de una villa y su parroquia. Salamanca siglos XVI-XVII, Universidad de Guanajuato, 2006, tesis de licenciatura. P. 27.





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España se vio inmiscuida: se partió de la estrategia de “poblar es gobernar” para la fundación de villas alrededor del Camino Real de la Plata con el propósito del apaciguamiento chichimeca. De este modo se funda la Villa de Salamanca entre las inmediaciones de las villas de León y Celaya, abarcando las tres estancias ganaderas antes mencionadas.

Luis Eduardo de la Torre Mosqueda Investigación del Archivo Histórico Municipal de Salamanca

III. OBJETIVO

La diversificación de tareas en el quehacer diario de la Administración Pública Municipal Centralizada del Municipio de Salamanca, Guanajuato, demanda de un instrumento comprensible que sitúe, oriente y recolecte las experiencias de la vida institucional y que coadyuve en el desempeño de actividades del capital intelectual que labora en cada una de las unidades administrativas, por eso es de vital importancia contar con una herramienta que salvaguarde la información relativa al conocimiento institucional, que contenga los Antecedentes Históricos, Marco Jurídico, Atribuciones, Misión, Visión y Principios Transversales; Estructura Orgánica y Organograma; y que delimite las responsabilidades y ámbitos de competencia en las funciones encomendadas a los servidores públicos, para que puedan desempeñarlas cabalmente. En razón de lo anterior y en observancia al Artículo 59 REGLAMENTO DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL CENTRALIZADA DEL MUNICIPIO DE SALAMANCA, GUANAJUATO, se ha integrado el presente documento normativo, con la firme intención de constituirse en el soporte administrativo que contribuya de manera eficaz y eficiente al logro de los objetivos y metas de la administración pública municipal y que los propios servidores públicos que la integran, la ciudadanía en general y otras organizaciones e instituciones, tengan conocimiento pleno de su funcionamiento.





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IV. ALCANCE

El presente instrumento es de aplicación a todo el personal adscrito a las áreas que conforman la

Administración Pública Municipal Centralizada del municipio de Salamanca, Guanajuato.





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V. POLÍTICAS

Las áreas que integran la Administración Pública Municipal Centralizada del municipio de Salamanca, Guanajuato, deberán contar con un Manual de Organización para el desempeño eficaz y eficiente de sus funciones. El personal en general se orientará sobre la organización y funcionamiento mediante el Manual de Organización. Se deberá mantener actualizado el presente Manual de Organización, a través de revisiones anuales y cuando alguna de las áreas de la Administración Pública Municipal Centralizada del municipio de Salamanca, Guanajuato, proponga modificaciones motivadas por alguna mejora en el desarrollo del proceso o se presenten cambios en el marco jurídico, estructura orgánica de la entidad, atribuciones o distribución de funciones.





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VI. MARCO JURÍDICO

FEDERAL

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. DOF 5 de febrero de 1917, última reforma 10

de julio de 2015.

Ley Federal del Trabajo. DOF 1° de abril de 1970, última reforma 12 de junio de 2015.

Ley General de Salud (Artículos 167 a 180). DOF 7 de febrero de 1984, última reforma 12 de noviembre de 2015. Ley de Asistencia Social. DOF 2 de septiembre de 2004, última reforma 19 de diciembre de 2014.

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. DOF 20 de mayo de 2013.

ESTATAL Constitución Política para el Estado de Guanajuato (Artículo 1º). POGEG 18 de octubre de 1917, última

reforma 31 de julio de 2015. Ley de Salud del Estado de Guanajuato. POGE 8 de agosto de 1986, última reforma 10 de junio de

2014. Ley sobre el Sistema Estatal de Asistencia Social. POGE 19 de septiembre de 1986, última reforma

11 de septiembre de 2015. Ley de Protección Civil para el Estado de Guanajuato. POGE 24 de octubre de 1997, última reforma 7

de junio de 2013. Ley de Seguridad Social del Estado de Guanajuato. POGE 16 de agosto del 2002, última reforma 21

de abril de 2015. Ley de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios. POGE 10 de mayo de 2005, última reforma 25 de septiembre de 2015.

Ley de Justicia para Adolescentes del Estado de Guanajuato. POGE 1 de agosto de 2006, última

reforma 11 de septiembre de 2015. Ley de Mejora Regulatoria para el Estado de Guanajuato y sus Municipios. POGE 22 de mayo de 2007, última reforma 7 de junio de 2013. Ley para Prevenir, Atender y Erradicar la Violencia en el Estado de Guanajuato. POGE 27 de marzo





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de 2009, última reforma 11 de septiembre de 2015. Ley para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del Estado de Guanajuato. POGE 19 de

noviembre de 2010, última reforma 7 de junio de 2013. Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el Estado de Guanajuato. POGE

26 de noviembre de 2010, última reforma 16 de diciembre de 2014. Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato. POGE 11 de septiembre de 2012, última

reforma 27 de marzo de 2015. Ley de Inclusión para las Personas con Discapacidad en el Estado de Guanajuato. POGE 14 de septiembre de 2012, última reforma 11 de septiembre de 2015. Ley para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de Guanajuato. POGE 12 de marzo de 2013. Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores para el Estado de Guanajuato. POGE 8 de noviembre de 2013. Ley de Organizaciones de Asistencia Social para el Estado de Guanajuato. POGE 10 de junio de

2014, última reforma 11 de septiembre de 2015. Ley para Prevenir, Atender y Erradicar la Discriminación en el Estado de Guanajuato. POGE 27 de

junio de 2014. Ley para la Protección y Atención del Migrante y sus Familias del Estado de Guanajuato. POGE 26

de diciembre de 2014. Ley de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes del Estado de Guanajuato. POGE 11 de

septiembre de 2015 Programa de Gobierno 2012-2018 del Estado de Guanajuato. Marzo de 2013

Plan 2035 del Gobierno del Estado de Guanajuato

MUNICIPAL

Reglamento Interior de Trabajo para el Municipio de Salamanca, Guanajuato. POGE 22 de junio de

2012. Reglamento para el Cuidado y Atención de las Personas con Discapacidad para el Municipio de Salamanca, Guanajuato. POGE 20 de julio de 2012.





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Reglamento de Salud para el Municipio de Salamanca, Guanajuato. POGE 31 de agosto de 2012.

Reglamento de la Estructura Orgánica de la Administración Pública Municipal Centralizada del Municipio de Salamanca, Gto. POGE 1º mayo de 2015.

Reglamento de Entrega-Recepción del Municipio de Salamanca, Gto. POGE 1º mayo de 2015.

VII. ATRIBUCIONES

REGLAMENTO INTERIOR DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE SALAMANCA, GTO. PERIÓDICO OFICIAL 24 DE ENERO DE 2012

Artículo 35. Son facultades del Presidente Municipal, además de las consignadas por la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la particular del Estado y las contenidas en el Artículo 70 de la Ley Orgánica Municipal las siguientes:

I. Ejecutar los acuerdos y resoluciones emitidas por el Ayuntamiento.

II. Coordinar y evaluar a las dependencias municipales para cerciorarse de su funcionamiento, disponiendo lo necesario para mejorar su servicio;

III. Disponer de la fuerza pública para asegurar cuando las circunstancias lo requieran, las garantías individuales, la conservación del orden y la tranquilidad pública;

IV. Resolver personalmente o por medio de la dependencia a la que corresponda, sobre las peticiones de los particulares;

V. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos, bandos de policía y buen gobierno y demás disposiciones legales del orden municipal, estatal y federal.

VI. Informar oportunamente al Ayuntamiento sobre la ejecución de los acuerdos tomados y aprobados;

VII. Solicitar al Ejecutivo del Estado el auxilio de las fuerzas de seguridad del Estado, para hacer cumplir sus resoluciones;

VIII. Requerir por conducto del Ejecutivo del Estado, el auxilio del Ejército en casos de motín o alteraciones graves, o cualquier circunstancia que ponga en riesgo la soberanía del Municipio;

IX. Proponer al Ayuntamiento los planes y programas de desarrollo que requiere el Municipio.

X. Acudir en representación del Ayuntamiento a todos los actos oficiales y en su caso, delegar esta representación.

XI. Las demás que le otorgue el Ayuntamiento o las que señalen las leyes o reglamentos para el





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cumplimiento de sus funciones.

Artículo 37. Son facultades y obligaciones de los Síndicos del Ayuntamiento las contenidas en el

Artículo 71 de la Ley Orgánica Municipal.

Artículo 40. Son facultades y obligaciones de los Regidores del Ayuntamiento las contenidas en el

Artículo 72 de la Ley Orgánica Municipal.

REGLAMENTO DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL CENTRALIZADA DEL MUNICIPIO DE SALAMANCA, GUANAJUATO. PERIÓDICO OFICIAL 1 DE MAYO – 2015 SECRETARÍA PARTICULAR Artículo 5. Son atribuciones de la Secretaría Particular:

I. Apoyar al Presidente en la organización de su agenda, así como en el cumplimiento de los eventos que en ésta se prevén;

II. Coordinar las unidades administrativas a ella adscritas;

III. Supervisar el seguimiento y cumplimiento a los asuntos que le sean planteados al Presidente por la ciudadanía en general; y

IV. Las demás que le señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artículo 6. La Dirección de Comunicación Social tiene como facultades:

I. Establecer vínculos con los medios de información;

II. Cubrir los eventos de Presidencia Municipal;

III. Realizar ruedas de prensa;

IV. Emitir los comunicados de prensa; y

V. Las demás que le señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artículo 7. La Jefatura de Gobierno Digital tendrá las atribuciones de dar mantenimiento y actualizar la página principal de Presidencia Municipal de Salamanca, Guanajuato, así como de generar y procesar la información derivada de la cobertura de los eventos en los que participan los servidores públicos de la Administración Pública Municipal Centralizada.





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Artículo 8. La Jefatura de Prensa tendrá las atribuciones siguientes: coadyuvar con el superior jerárquico

en las acciones tendientes a mantener informada a la sociedad a través de los medios de comunicación, sobre los planes, programas, obras y acciones del Honorable Ayuntamiento y las dependencias. Artículo 9. El Asistente Ejecutivo del Presidente tiene como atribuciones atender y auxiliar al Presidente Municipal en reuniones y todas las demás encomendadas con tal carácter. Artículo 10. Son atribuciones del Asistente del Secretario Particular las de atender, apoyar y auxiliar al Secretario Particular y a las unidades administrativas adscritas a dicha secretaría en todas las actividades encomendadas, así como dar seguimiento al cumplimiento de los asuntos que le sean planteados al Presidente Municipal por la ciudadanía en general. Artículo 11. Son atribuciones de la Jefatura de Relaciones Públicas:

I. Coordinar los eventos de Presidencia Municipal;

II. Atender las invitaciones dirigidas al Honorable Ayuntamiento, y realizar las gestiones necesarias

para recabar la información de las mismas;

III. Confirmar cada una de las audiencias del Presidente Municipal, solicitando la información que sea necesaria;

IV. Coordinar el uso del Patio Principal de Palacio Municipal para eventos organizados por las Dependencias y Entidades; y

V. Las demás que le señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artículo 12. La Jefatura de Atención Ciudadana tiene como facultades:

I. Dar atención a la ciudadanía de manera pronta y expedita.

II. Ejecutar y dar seguimiento a los programas de atención ciudadana y demás inherentes en esta

materia;

III. Ejecutar un programa permanente de indicadores de atención ciudadana para una mejora continua del trabajo de la Administración Municipal; y

IV. Las demás que le señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artículo 13. La Jefatura de Eventos Especiales, tiene como facultades la de proporcionar la logística

necesaria para la óptima realización de los eventos que le sean encomendados. SECRETARÍA DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO





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Artículo 14. La Secretaría del Honorable Ayuntamiento tiene las facultades y atribuciones que expresamente le confiere la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato, además:

I. Informar al Honorable Ayuntamiento y a cada uno de sus miembros que lo solicite, el estado de los asuntos municipales para el cumplimiento de sus funciones;

II. Coordinar y atender todas aquellas actividades que le sean encomendadas por el Honorable Ayuntamiento;

III. Formular el orden del día de las sesiones del Honorable Ayuntamiento a instrucción del Presidente Municipal;

IV. Coordinar y atender las relaciones políticas de la Administración Pública Municipal con las diferentes Entidades de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como con las instituciones privadas, partidos políticos, asociaciones religiosas, sindicatos y demás organizaciones sociales;

V. Atender a través de sus áreas, las actividades que le encomiende el Presidente Municipal; y

VI. Las demás que le señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Artículo 15. La Dirección Jurídica de la Secretaría del Honorable Ayuntamiento, tendrá las

atribuciones de coadyuvar en las funciones del secretario del Honorable Ayuntamiento en materia legal, conforme a la legislación correspondiente. Artículo 16. La Dirección Administrativa tiene como facultades apoyar al Secretario del Honorable Ayuntamiento en cuestiones administrativas, implementación de programas, seguimiento de acuerdos y demás relativos que le sean conferidos. Artículo 17. La Jefatura Administrativa tiene como facultades llevar la agenda del Secretario del Honorable Ayuntamiento, así como el apoyo administrativo y de logística de los eventos y actos en que participe y demás relativos que le sean conferidos. Artículo 18. La Dirección de Asuntos Jurídicos tiene como facultades la de defender y proteger los

intereses legales del Municipio contra actos que afecten dichos intereses, así como atender a las dependencias de la administración pública centralizada que soliciten apoyo jurídico, desde asesoría hasta el desahogo de juicios, procesos, litigios y cualquier controversia en general, ante los Tribunales Judiciales, Administrativos, Fiscales, Agrarios y del Trabajo, y cualquiera otro Tribunal de la Federación, Estados y Municipios, en el que este sea parte, desde su inicio hasta su total conclusión. Revisar y elaborar contratos y convenios que le sean turnados por la Secretaria del Honorable Ayuntamiento. Contestar y dar seguimiento a las quejas ante la Comisión Nacional de Derechos Humanos y la Delegación Estatal de la materia, así como cualquier otro tramite de similar naturaleza.





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Ejercer la Representación Legal del Municipio, que para tal efecto delegue el Síndico del Honorable Ayuntamiento que ostente dicha Representación. Artículo 19. La Dirección de Transporte, tiene facultad para:

I. Administrar los recursos humanos y materiales a su cargo;

II. La ejecución y seguimiento de los programas de transporte;

III. La aplicación y ejecución de la normatividad vigente en materia de transporte;

IV. Realizar operativos o diligencias en el ámbito de su competencia; y

V. Las demás análogas que sean necesarias para cumplir con la naturaleza de su función.

Artículo 20. La Dirección de Fiscalización y Control está facultada para administrar los recursos

humanos, materiales y tecnológicos de su Dirección, para vigilar la estricta observancia de la normatividad aplicable en el municipio por parte de la población, salvo en materia de Seguridad Pública. Artículo 21. La Dirección de Protección Civil está facultada para:

I. Administrar los recursos humanos, materiales y tecnológicos a su cargo;

II. Administrar los programas encausados a garantizar la integridad física de la población que pueda

ser amenazada por eventos naturales o humanos, y que representen algún riesgo para la población;

III. Realizar operativos o diligencias en el ámbito de su competencia; y

IV. Las demás análogas que sean necesarias para cumplir con la naturaleza de su función. Artículo 22. La Coordinación de Seguridad Pública es la dependencia encargada de vigilar y supervisar las acciones que aparejadamente le corresponden a la Comisaría, la Dirección Administrativa, la Dirección Técnica, la Jefatura del Sistema 066 la Jefatura de Prevención al Delito, la Dirección de la Academia de Seguridad Pública y el médico legista con la finalidad de garantizar la integridad y adecuada convivencia de la población. Además, cuenta con las siguientes facultades:

I. Administrar los recursos humanos, materiales y tecnológicos, pertenecientes a la materia de policía;

II. Administrar los diferentes programas en materia de seguridad;





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OFICIAL MAYOR

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III. Aplicar y ejecutar su función en los términos de las Leyes, Reglamentos y demás disposiciones

legales aplicables en la materia;

IV. Realizar operativos o diligencias en el ámbito de su competencia;

V. Coordinarse con corporaciones de Seguridad para la consecución de su fin; y

VI. Las demás análogas que sean necesarias para cumplir con la naturaleza de su función.

Artículo 23. La Comisaría tiene las siguientes funciones:

I. Analizar, planear y ejecutar las acciones operativas de la Policía, así como realizar su seguimiento y evaluación de manera mensual, trimestral y anual;

II. Coordinarse con las áreas de seguridad pública para el análisis estadístico sobre los resultados de los programas de difusión y prevención en las acciones operativas y para la aplicación de los datos obtenidos en la operación policial;

Artículo 24. La Dirección Administrativa de Seguridad Pública tiene las siguientes facultades, auxiliar al Comisario, en el control, ejecución y administración de los recursos humanos y materiales a su cargo, de conformidad al presupuesto asignado para tal efecto, atendiendo a las normas y lineamientos en materia de ejercicio y control del gasto público, así como los que le sean señalados por la Tesorería Municipal. Artículo 25. La Jefatura de Prevención al Delito, tiene las facultades para realizar acciones de

prevención al delito y ejecutar programas en materia de seguridad pública. Artículo 26. El Encargado de Prevención es el responsable de dar seguimiento a las acciones de

prevención al delito y a los programas en materia de seguridad pública. Artículo 27. La Dirección Técnica de Seguridad Pública, tiene las facultades para realizar los estudios

y proyectos en materia de seguridad pública, transporte y vialidad. Así como de establecer los mecanismos de información estadística necesarios para la toma de decisiones en materia de seguridad pública. Artículo 28. La Jefatura del Sistema 066 tiene como facultad la de atender todas las quejas de

emergencias ciudadanas y remitir dichas quejas a la brevedad posible a la autoridad competente. Artículo 29. La Dirección de la Academia de Seguridad Pública del Municipio de Salamanca, Guanajuato es el órgano responsable de organizar y ejecutar las disposiciones relativas al Servicio

Profesional de Carrera Policial, además de las que establezca su reglamento respectivo. Artículo 30. El Médico Legista es el encargado de aplicar los exámenes médicos a las personas que

ingresan a barandilla, así como valorizar el estado físico de éstas por faltas a la reglamentación respectiva y dar apoyo a las diferentes unidades administrativas de la Coordinación de Seguridad Pública en el ámbito de su competencia.





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Artículo 31. La Secretaría Técnica del Consejo del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia para la Institución Policial de Salamanca, Guanajuato tiene como facultad llevar a cabo todas las actividades relacionadas con las investigaciones y procedimientos administrativos disciplinarios y demás conferidas en el Reglamento del Consejo del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia para la Institución Policial de Salamanca, Guanajuato así como demás legislación y reglamentación respectiva. Artículo 32. La Jefatura de la Secretaría Técnica cuenta con la facultad de coadyuvar en todas y cada

una de las actividades del Secretario Técnico del Consejo de Honor y Justicia. Artículo 33. La Dirección de Transparencia y Acceso a la Información Pública, tiene las facultades

las que expresamente le otorga la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado y los Municipios de Guanajuato, y la Ley de Protección de Datos Personales para el Estado y los Municipios de Guanajuato y las demás normatividad en la materia que le sean aplicables. Artículo 34. La Jefatura del Archivo Municipal, tiene la facultad de establecer el control de la documentación municipal mediante su recepción, registro, clasificación y custodia, y las demás que le sean encomendadas. Artículo 35. El Encargado de la Junta Local de Reclutamiento, tienen las facultades que expresamente

le confiere la Ley del Servicio Militar Nacional Obligatoria en el capítulo del Reclutamiento, y las demás que le sean encomendadas. Artículo 36. La Jefatura de Delegados tiene las facultades de promover, organizar, convocar, a los

delegados municipales, además de las que le sean encomendadas. Artículo 37. La Coordinación de Oficiales Calificadores, tiene a su cargo a los oficiales calificadores

de la Administración Pública Municipal, el cual los coordinara y fijara las medidas que estime conveniente para su buen funcionamiento. Está facultado para suscribir convenios de pago de daños materiales y/o perjuicios, con los responsables y/o particulares, en los que se vea afectada la administración pública municipal centralizada, sin perjuicio del poder especial que el Síndico que ostente la Representación Legal del H. Ayuntamiento le confiera para dichos efectos. Debiendo presentar un informe bimestral al Síndico del ejercicio del mismo. DE LA TESORERÍA Artículo 38. La Tesorería Municipal, tiene las facultades y atribuciones que expresamente le confiere la

Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato. Además de gestionar y obtener recursos económicos que garanticen el óptimo funcionamiento de la administración pública municipal centralizada, y que fortalezcan el erario público, así como el ejercicio transparente de los mismos; además:

I. Cuidar la puntualidad de los cobros y despachar con prontitud los asuntos de su competencia;

II. Vigilar que las multas impuestas por las Autoridades Municipales ingresen a la Tesorería;





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III. Llevar al corriente el padrón fiscal municipal;

IV. Establecer un sistema completo de contabilidad e informática adecuados a las actividades de la

Tesorería Municipal; y

V. Rendir un informe mensual al Ayuntamiento del estado que guarde el presupuesto municipal.

Artículo 39. La Sub Tesorería tiene las siguientes funciones y actividades que le sean designadas por el Tesorero. Además;

I. Elaborar y proponer al Tesorero Municipal, el pronóstico anual de ingresos para el Municipio;

II. Supervisar el control del ejercicio presupuestal y la contabilidad general del Municipio;

III. Elaborar y proponer al Tesorero Municipal, el proyecto de Iniciativa de Ley de Ingresos para el Municipio y las Disposiciones Administrativas de Recaudación Fiscal y;

IV. Proponer al Tesorero Municipal los criterios a considerar para el ejercicio del gasto público. Artículo 40. La Dirección de Ingresos tiene como facultades:

I. Establecer los mecanismos mediante los cuales se lleve a cabo la recepción de los recursos

financieros;

II. Planear, dirigir y controlar la recaudación de impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones especiales que correspondan al municipio;

III. Llevar a cabo los registros contables de los ingresos recaudados de acuerdo a la normatividad aplicable y;

IV. Coadyuvar con las actividades que le encomiende expresamente la Sub Tesorería. Artículo 41. La Dirección de Egresos tiene como facultades:

I. Llevar un registro, control y resguardo de los vales de caja;

II. Controlar la expedición de cheques y pólizas respectivas derivadas del cumplimiento a las obligaciones;

III. Emitir e integrar los cheques que se expidan por órdenes de pago, gasto corriente, obra social, vales y pólizas autorizadas.

Artículo 42. La Dirección de Catastro tiene la facultad de establecer el control y actualización de los avalúos de las propiedades urbanas y rurales contenidas en el municipio.





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Artículo 43. La Jefatura de Catastro, tiene la facultad de coadyuvar con las actividades inherentes de la

Dirección de Catastro. Artículo 44. La Dirección del Impuesto Predial, tiene la facultad de prever, planear, organizar, dirigir y

controlar acciones de recaudación en materia de impuestos, derechos y aprovechamientos. Artículo 45. La Jefatura de Estacionamiento, tiene la facultad de administrar el estacionamiento público,

así como los recursos humanos, financieros y materiales, vigilando su óptimo aprovechamiento. Artículo 46. La Jefatura de Control Patrimonial, tiene la facultad de establecer del control del inventario

y de vigilar el adecuado uso de los bienes muebles e inmuebles, propiedad de la Administración Pública Municipal. Está facultada para presentar denuncias y/o querellas ante el Ministerio Público por el robo y/o extravío de los bienes muebles propiedad del Municipio y/o Ayuntamiento de Salamanca, Guanajuato, sin perjuicio del poder especial que el Síndico que ostente la Representación Legal del H. Ayuntamiento le confiera para dichos efectos. Debiendo presentar un informe bimestral al Síndico del ejercicio del mismo. Artículo 47. El Encargado de Centro Cívico, tiene la facultad de administrar los recursos y el uso

adecuado de las instalaciones del centro cívico, así como promover y difundir su utilización para hacerlo rentable. Artículo 48. La Dirección General de Recursos Humanos, tiene como facultad, la Representación

Patronal y operatividad del personal que labora y/o presta sus servicios en la Administración Pública Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato, desde su reclutamiento hasta su rescisión, remoción, baja, cese o terminación de la relación de trabajo o administrativa, además de las conferidas en otros reglamentos y las inherentes y derivadas de la representación patronal. Artículo 49. La Dirección de Recursos Materiales, tiene como facultades, vigilar y supervisar la correcta adquisición, enajenación, arrendamiento y contratación de bienes y servicios. Así como el mantenimiento del parque vehicular municipal y el control de los combustibles con estricto apego a la normatividad vigente aplicable a la materia. Artículo 50. La Jefatura de Adquisiciones, tiene como facultades, de conformidad con la normatividad

vigente, de adquirir en tiempo y forma, los bienes y servicios necesarios para el óptimo desempeño de la Administración Pública Municipal. Artículo 51. La Jefatura de Almacén y Enajenación de Bienes, tiene como facultades, la gestión de la

enajenación de bienes muebles, así como la recepción, registro, custodia y despacho de los bienes adquiridos por la Administración Pública Municipal para su operación. Artículo 52. La Jefatura de Taller Municipal, tiene como facultades, establecer mecanismos para el mantenimiento preventivo y correctivo del parque vehicular propiedad de la Administración Pública Municipal para garantizar el buen funcionamiento del mismo.





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OFICIAL MAYOR

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Artículo 53. La Jefatura de Control Vehicular y Combustibles, tiene como facultades, supervisar,

vigilar, y controlar el buen uso del combustible y unidades del parque vehicular, así como todo lo relacionado a los trámites administrativos que se deriven de éstos. Está facultada para presentar denuncias y/o querellas ante el Ministerio Público por el robo y/o extravío de los documentos relativos en facturas, tarjetas de circulación y/o placas propiedad del Municipio y/o Ayuntamiento de Salamanca, Guanajuato, sin perjuicio del poder especial que el Síndico que ostente la Representación Legal del H. Ayuntamiento le confiera para dichos efectos. Debiendo presentar un informe bimestral al Síndico del ejercicio del mismo. Así como realizar cualquier trámite relacionado con el parque vehicular de la Administración Pública Municipal Centralizada ante las Oficinas de Gobierno del Estado de Guanajuato, para el alta y/o baja de los vehículos municipales. Artículo 54. La Jefatura de Presupuestos tiene como facultades:

I. Presentar al Tesorero Municipal el anteproyecto general de ingresos y egresos;

II. Llevar el control presupuestal del Municipio.

Artículo 55. La Jefatura de Glosa, tiene la facultad de establecer el proceso para archivar nómina, pólizas

de egresos e ingresos, relaciones de resguardos, etiquetar y foliar los legajos de ingresos y egresos; ordenar, etiquetar y clasificar la información para cuando se practique una auditoría. Artículo 56. Coordinación de la Cuenta Pública tiene como facultad integrar y remitir la cuenta pública

de la Administración Pública Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato al Congreso del Estado. Artículo 57. Coordinación de Obra Pública cuenta con la facultad de revisar los pagos de las

estimaciones derivados de los contratos de Obra Pública. DE LA OFICIALÍA MAYOR Artículo 58. La Oficialía Mayor llevará a cabo el seguimiento del Plan de Gobierno de cada una de las

dependencias que conforman la Administración Pública Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato, la administración de las tecnologías, información y comunicaciones, así como las actividades derivadas del Centro de Integración de Atención Ciudadana. Artículo 59. La Dirección de Desarrollo Institucional, tiene como facultades establecer sistemas de

seguimiento de metas, sistemas de calidad, diseño y ejecución de los proyectos de innovación administrativa, imagen y normalización institucional para el cumplimiento del Plan de Gobierno, así como el desarrollo del capital humano de la Administración Pública Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato. Artículo 60. La Dirección de Tecnologías, Información y Comunicaciones, tiene como facultades el diseño, instalación y mantenimiento de los programas, sistemas y equipos de cómputo y comunicaciones para el buen funcionamiento de la Administración Pública Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato.





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OFICIAL MAYOR

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Artículo 61. La Jefatura de Redes y Comunicaciones tiene la facultad de la operación, actualización, monitoreo, mantenimiento e instalación de las redes, servidores, almacenamiento de datos, telefonía y comunicaciones con las que cuente la Administración Pública Municipal. Artículo 62. El Encargado de Comunicaciones tendrá las funciones de instalar, dar seguimiento y

mantenimiento a la telefonía, enlaces y comunicaciones en general con las que cuenta la Administración Pública Municipal. Artículo 63. El Encargado de Redes tendrás las funciones de instalar, dar seguimiento y mantenimiento

a las redes, servidores, almacenamiento de datos, equipo de cómputo y demás dispositivos de la Administración Pública Municipal. Artículo 64. La Jefatura de Desarrollo de Sistemas tiene la facultad de la operatividad, actualización,

monitoreo, mantenimiento, implementación, desarrollo e instalación de los sistemas, programas, licencias y base de datos con que cuente la Administración Pública Municipal. DE LAS DIRECCIONES GENERALES Artículo 65. La Dirección General de Desarrollo Económico, es la dependencia encargada de

proponer, elaborar, impulsar, aportar e implementar líneas estratégicas, programas, proyectos y políticas competitivas tendientes a incentivar el desarrollo económico del Municipio y la generación de empleo. Además tendrá las siguientes atribuciones:

I. Participar activamente en los diferentes foros y programas de planeación municipal;

II. Detectar y promover polos de desarrollo, industrial, comercial y de servicios;

III. Generar esquemas orientados al desarrollo y fortalecimiento a las Mi PyMes locales;

IV. Fortalecer el posicionamiento de Salamanca implementando y desarrollando estrategias para la atracción de inversión nacional e internacional orientados a la generación de empleo y mejoramiento de la calidad de vida de los salmantinos;

V. Participar activamente con los sectores, gubernamentales, educativos, de investigación y empresariales, mediante una alianza sectorial;

VI. Impulsar acciones de la simplificación administrativa al sector empresarial dentro del marco del programa de mejora regulatoria al municipio, y;

VII. Participar activamente en los consejos en materia económica que se le designen. Artículo 66. La Dirección de Desarrollo Económico se encarga de dirigir, coordinar y supervisar los

proyectos y programas de la Dirección General de Desarrollo Económico, coadyuvando de manera





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OFICIAL MAYOR

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paralela en el desarrollo de los esquemas de competitividad de las empresas salmantinas, así como coordinar acciones para la atracción de inversiones; además de las actividades expresamente designadas. Artículo 67. La Jefatura de Servicios es la encargada de operar, coordinar y promover el centro de

atención empresarial y las acciones de apoyo a los ciudadanos que buscan empleo, así como desarrollar e implementar mecanismos que permitan el desarrollo de las personas a través de la capacitación, profesionalización y certificación de competencias laborales; organizar y promover foros y eventos de desarrollo empresarial; promoviendo además el espíritu emprendedor entre los jóvenes; coadyuvando de manera activa en la implementación de las actividades derivadas del Programa de Mejora Regulatoria; brindando atención y asesoría a los inversionistas para el establecimiento de la empresa. Artículo 68. La Jefatura de Proyectos es la encargada de dar seguimiento con las instancias de gobierno correspondientes para el desarrollo de proyectos que representan una dinámica económica para la ciudad; elaborando y actualizando de manera permanente la base de datos de infraestructura urbana y rural para el propósito de atracción de inversiones, elaborando y manteniendo actualizado el inventario de predios, naves industriales, inmuebles potenciales y disponibles para nuevas empresas. Además de coadyuvar con la Jefatura de Promoción; así como colaborará con las demás actividades que expresamente le designe la Dirección General o Dirección de Desarrollo económico. Artículo 69. La Jefatura de Desarrollo Empresarial es la encargada de coordinar, desarrollar y promover

las actividades de la Bolsa de Empleo Municipal; articulando redes laborales con empresas y buscadores de empleo; promoviendo y dando seguimiento a los programas federales, estatales y municipales en materia de capacitación y certificación de competencias laborales, coadyuvando con la Jefatura de Servicios. Artículo 70. La Jefatura de Economía y Estadísticas se encarga de generar y actualizar los datos

económicos y estadísticos municipales, estatales, federales y en su caso internacionales, con la finalidad de generar información que permita la mejor toma de decisiones en materia de políticas públicas y de inversión; así como proveer de la información necesaria para la elaboración de material promocional de la dirección y en coordinación con la Jefatura de Proyectos para la generación de actualización de datos de infraestructura y costos industriales como comparativo con otros municipios. Artículo 71. La Jefatura de Promoción en materia de atracción de inversiones se encarga de detectar

inversionistas y mercados potenciales nacionales y extranjeros en los sectores manufacturero, comercial y de servicios, a través de estrategias de promoción del Municipio para la atracción de inversiones; atendiendo de manera permanente a inversionistas en coordinación con la Dirección General de Desarrollo Económico y la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable. Así como colaborar en coordinación con la Jefatura de Proyectos y la Jefatura de Servicios en los proyectos de inversión que se establecerán en el Municipio. Artículo 72. La Jefatura de Redes de Vinculación es la encargada de tener una base de datos públicos

y privados de programas de apoyo y financiamiento orientados al sector empresarial y en su caso gestionar los mismos para la creación, desarrollo y fortalecimiento de este sector, coadyuvando con la Jefatura de Servicios y la Dirección de Desarrollo Económico para establecer alianzas con los diferentes sectores





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públicos y privados en aras del desarrollo de los empresarios, promoviendo y coordinando las actividades de los distintos programas en conjunto con los sectores involucrados. Artículo 73. La Dirección General de Desarrollo Social y Humano, tiene como facultad, desarrollar y

aplicar programas encaminados a elevar el nivel de la calidad de vida de los Salmantinos, facilitando una integración armónica a su comunidad y al Gobierno. Artículo 74. La Dirección de Desarrollo Social, tiene como facultades, coordinar, administrar y facilitar los medios y las acciones necesarias para el buen desempeño de las unidades administrativas que integran la dirección general, así como la coordinación del Consejo para la Planeación y el Desarrollo Municipal. Artículo 75. La Coordinación de la Zona Urbana tiene como facultades, coordinar a los promotores de

la Dirección de Integración Ciudadana en la zona urbana; así como de garantizar la creación y operatividad de la estructura social a través de los Comités de colonos; y de la buena relación entre las dependencias administrativas y los representantes de la estructura social. Artículo 76. La Coordinación de la Zona Rural tiene como facultades, coordinar a los promotores de la Dirección de Integración Ciudadana en la zona rural; así como de garantizar la creación y operatividad de la estructura social a través de los Comités de desarrollo comunitario; y de la buena relación entre las dependencias administrativas y los representantes de la estructura social. Artículo 77. La Coordinación de Acción Social se encarga de dar seguimiento a todas y cada una de

las acciones sociales que se llevan a cabo en las zonas urbana y rural que la Dirección General de Desarrollo Social y Humano atiende, así como ser el vínculo entre las unidades administrativas municipales y la sociedad que lo requiera. Artículo 78. La Coordinación del Migrante Salmantino tiene como facultades:

I. Fomentar e incrementar una cultura en el sector social, gubernamental y privado con el fin de

lograr una sociedad más informada sobre el fenómeno migratorio, sus potencialidades y sus riesgos e impacto en los ámbitos de salud, educación, estructura familiar, cultura, desarrollo económico, justicia y participación política.

II. Impulsar, promover y fortalecer una Política Social de Migración diferenciada para la atención, prevención y protección de los migrantes salmantinos y respeto de sus derechos en ambos lados de la frontera.

III. Integrar a los migrantes salmantinos como parte fundamental del desarrollo del Municipio de Salamanca, Guanajuato, mediante su participación en programas de inversión en proyectos productivos y obras comunitarias de infraestructura.

IV. Promover acciones interinstitucionales y mecanismos coordinados para incrementar las condiciones de desarrollo social de las comunidades con el objeto de incidir y desalentar la migración internacional.





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V. Instrumentar programas para la generación de una cultura del ahorro y uso de instituciones

bancarias que se traduzca en mayor aprovechamiento de los recursos económicos familiares provenientes de las remesas internacionales.

VI. Impulsar y fortalecer las acciones interinstitucionales de Gobierno, Académicas y Organismos internacionales para hacer del flujo de migrantes salmantinos un proceso seguro, ordenado y previsible.

Artículo 79. La Coordinación de Programas Sociales es el responsable del seguimiento de los

programas federales de asistencia como prospera, sesenta y cinco y más, madres solteras y demás en los que tiene injerencia la Dirección General de Desarrollo Social y Humano. Artículo 80. La Dirección de Desarrollo Agropecuario tiene como facultades, las siguientes:

I. Coordinar los programas municipales de fomento agropecuario, de recuperación agro ecológica y

de reforestación en la zona rural del municipio;

II. Coadyuvar en el ámbito de su competencia, en la implementación de programas estatales y federales de fomento agropecuario, de recuperación agro ecológica y de reforestación en la zona rural del municipio.

III. Participar en las actividades del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable;

IV. Coordinar acciones que fomenten los proyectos productivos de manera integral para el desarrollo del medio rural; y,

V. Las demás que señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables. Artículo 81. La Dirección General de Servicios Públicos Municipales es la dependencia responsable de prestar a todos los habitantes del Municipio en igualdad de condiciones, de manera permanente, general, uniforme, continua, eficaz y eficiente, de acuerdo al Plan de Gobierno Municipal, los servicios de rastro, mercados, panteones, alumbrado, limpia e imagen urbana. Artículo 82. La Jefatura Operativa de Servicios Públicos Municipales se encarga de dar seguimiento

a las acciones que determine la Dirección General de Servicios Públicos Municipales para el óptimo funcionamiento de los servicios públicos. Artículo 83. La Dirección de Rastro tiene como facultades, la administración de los recursos humanos,

financieros, materiales y tecnológicos puestos bajo su responsabilidad para el adecuado proceso de sacrificio de semovientes con apego a las normas jurídicas y sanitarias vigentes. Artículo 84. La Jefatura Operativa de Rastro tiene las atribuciones siguientes, verificar que el servicio de rastro se preste de acuerdo a la normativa aplicable.





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Artículo 85. La Jefatura de Alumbrado Público tiene como facultad, supervisar que el servicio de

alumbrado público satisfaga las necesidades de la ciudadanía, así como la facultad de retirar a través de su personal, la publicidad de avisos, toldos, anuncios y señales que no estén autorizadas por la autoridad competente. Además de administrar, regular y controlar las instalaciones de alumbrado en la vía pública y áreas de uso común. Artículo 86. El Encargado de Alumbrado Público tiene las atribuciones siguientes, atender los reportes

y diagnosticar los daños provocados a instalaciones de alumbrado público, así como realizar las acciones necesarias para lograr su reparación. Artículo 87. La Dirección de Limpia tiene como facultades coordinar los medios y acciones necesarios

para garantizar el servicio de limpieza, la recolección de basura en el Municipio, así como promover, desarrollar y llevar a cabo las acciones tendientes al buen funcionamiento de relleno sanitario; además de llevar a cabo todas las acciones y actividades inherentes al reciclado de residuos, en vinculación con los sectores, educativos y empresariales con la finalidad de crear una cultura de separación de los mismos, coadyuvando en el ámbito de sus funciones conjuntamente con la Jefatura de Imagen Urbana. Artículo 88. La Jefatura Operativa de Limpia se encarga de mantener en del parque vehicular de la Dirección de Limpia, procurando mantener las unidades en buenas condiciones para su óptimo funcionamiento, así como suministrar las necesidades, que éstas requieran, llevando el control para el suministro de combustibles. Artículo 89. La Jefatura de Imagen Urbana tiene como facultad efectuar la limpieza del centro histórico

así como el mantenimiento y mejoramiento de la ciudad. Artículo 90. La Jefatura de Panteones, tiene como facultades, dirigir y controlar las acciones para la

operación eficiente de los Panteones, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso. Así como la facultad de vigilar el adecuado desarrollo del proceso de inhumaciones y exhumaciones, así como de la administración financiera y documental de los recintos en donde se desarrollan estas actividades; además de vigilar que las condiciones de trabajo del personal adscrito a los panteones cumpla con las disposiciones de seguridad e higiene aplicables. Artículo 91. El Administrador del Mercado Tomasa Esteves, tiene como facultades, dirigir y controlar

las acciones para la operación eficiente del mercado, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso. Además de vigilar la adecuada administración de los recursos humanos, financieros y de infraestructura física del mercado, con apego a las normas de seguridad e higiene. Artículo 92. El Administrador del Mercado Barahona, tiene como facultades, dirigir y controlar las

acciones para la operación eficiente del mercado, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso. Además de vigilar la adecuada administración de los recursos humanos, financieros y de infraestructura física del mercado, con apego a las normas de seguridad e higiene.





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OFICIAL MAYOR

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Artículo 93. La Dirección General de Cultura, Educación, Deporte y Turismo tiene como facultades,

crear, administrar, promover, fomentar y desarrollar planes y programas en materia de cultura, educación, deporte y turismo en general y del municipio de Salamanca; además de mantener el vínculo con instituciones estatales y federales para tal fin. Artículo 94. La Dirección de Cultura se encarga de promover y difundir en todo el municipio de Salamanca la cultura y sus tradiciones apoyando a los artistas salmantinos y regionales difundiendo su obra, además de coordinar y supervisar los eventos, la impartición de talleres y el buen funcionamiento del Museo Hidalgo. Artículo 95. La Dirección de la Comisión Municipal del Deporte (COMUDE) tiene como facultades,

coordinar, fomentar y promover la integración de la ciudadanía para que exista una estructura social deportiva, de educación física, de cultura deportiva y de recreación, tanto en zona urbana como en comunidades rurales. Artículo 96. La Jefatura de la Comisión Municipal del Deporte se encarga de dar seguimiento y realizar las actividades administrativas de la Comisión Municipal del Deporte. Artículo 97. La Jefatura de la Zona Urbana y Rural de la Comisión Municipal del Deporte, se encarga

de coordinar los eventos deportivos en que tenga injerencia la comisión, da seguimiento a las actividades administrativas, materiales, de inventario y del parque vehicular, coadyuvando con la Jefatura de la Comisión Municipal del Deporte. Artículo 98. La Jefatura de Programas Deportivos de la Comisión Municipal del Deporte, se encarga

de dar seguimiento de los programas que le confiere la Comisión Municipal del Deporte, apoyando además a instituciones educativas y culturales que tienen relación con eventos deportivos; creando el vínculo con las mismas para ofertar y promover las actividades de esta comisión. Artículo 99. El Encargado de Deportivas cuenta con las funciones de dar seguimiento al desarrollo de

programas de fomento deportivo, de conservación y mejoramiento de las unidades deportivas y supervisa el cumplimiento de los ordenamientos legales en materia de uso de estas unidades. Artículo 100. Encargado Administrativo de la Comisión Municipal del Deporte, se encarga de coadyuvar en todo evento deportivo que realicen las diferentes direcciones municipales. Artículo 101. La Dirección de Educación tiene como facultades, garantizar que se imparta la educación

cívica e histórica del Municipio; de administrar el presupuesto de educación en sus diversos renglones, desde la evaluación, adjudicación, y supervisión; y de crear un efectivo programa de asignación de becas, así como coordinarse y organizar los actos cívicos de las fechas históricas tradicionales. Artículo 102. La Dirección de Turismo tiene como finalidad fomentar el desarrollo turístico sustentable,

por medio de acciones eficaces en alianza con los demás niveles de gobierno, los sectores productivos y de servicios turísticos para mejorar la calidad de vida de los Salmantinos.





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OFICIAL MAYOR

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A efecto de mejorar el posicionamiento del Municipio de Salamanca a nivel Nacional e Internacional, resaltando sus atractivos turísticos, utilizando una promoción creativa e innovadora. Buscando y logrando nuevas inversiones que generen empleo y derrama económica en el municipio, identificando las fortalezas turísticas del municipio, proponiendo la infraestructura adecuada para aprovechar al máximo los beneficios que ésta nueva sociedad globalizada ofrece a las comunidades organizadas. Artículo 103. La Jefatura de Atención a la Juventud tiene como facultades, coordinar, fomentar y promover la integración de los jóvenes cuyo objetivo sea tener acceso a las acciones, actividades o programas que se establezcan a favor de los mismos. Artículo 104. La Jefatura de Bibliotecas se encarga de asegurar el correcto funcionamiento de las bibliotecas públicas municipales, promover la biblioteca móvil en colonias, comunidades y escuelas, coordinar al personal asignado a la jefatura para cumplir con los programas de las bibliotecas municipales y del Centro de Lectura, así como difundir los talleres de ambas áreas, generando acuerdos con escuelas e instituciones para aprovechamiento de éstas, desarrollando nuevos proyectos de fomento a la lectura y su implementación en el Municipio, manteniendo comunicación coordinada con autoridades federales y estatales en materia de programas de lectura, asegurando el control de inventario y el acervo de éstas. Artículo 105. La Jefatura de Medios tiene como facultad coadyuvar con la Dirección de Cultura,

Educación, Deporte y Turismo en las acciones tendientes a mantener informada a la sociedad a través de los medios de comunicación, sobre los planes, programas y acciones de la dependencia. Artículo 106. La Dirección General de Obra Pública tiene como facultades, administrar los planes y

programas de obra pública del Municipio dentro del marco legal vigente. Artículo 107. La Dirección de Obra Pública tiene como facultad, dirigir, supervisar y controlar los

proyectos y programas en general a fin de que se ejecuten de conformidad con lo estipulado en los contratos de obra que celebre el Municipio por conducto de la Secretaría de Obra Pública. Artículo 108. La Jefatura del Departamento de Maquinaria y Equipo Pesado tiene como facultad,

administrar el uso adecuado de la maquinaria y equipo pesado vigilando la oportuna ejecución de los programas que le sean encomendados. Artículo 109. La Jefatura de Obra por Administración Directa tiene como facultad de ejecutar la Obra Pública y Servicios relacionados con la misma de conformidad a la Ley de la Materia. Artículo 110. La Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano tiene como facultades vigilar

la ejecución de acciones, planes y programas de desarrollo urbano e imagen urbana del Municipio de Salamanca, Guanajuato; de expedir los documentos que con base en el marco legal procedan para los anuncios, permisos de uso de suelo, permisos de construcción y permisos para fraccionamientos, predios, y lotes; evitando la proliferación de asentamientos irregulares y promoviendo el orden y respeto en el crecimiento armónico de la ciudad y las comunidades.





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Expedir, negar o en su caso revocar, en los términos de los ordenamientos legales aplicables, permisos, certificaciones, constancias o autorizaciones. Además de las facultades conferidas en el Código de Ordenamiento Territorial para el Estado y los municipios de Guanajuato y en el Reglamento de Ordenamiento y Administración sustentable Territorial del Municipio de Salamanca, Guanajuato. Artículo 111. La Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano tiene como facultades las de dirigir, supervisar y controlar los trámites que se realizan en la Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano dentro del marco legal aplicable. Artículo 112. La Jefatura de Inspección y Supervisión de Fraccionamientos es la encargada de revisar los fraccionamientos y desarrollo en condominio, a efecto de que cumplan con lo dispuesto en la legislación vigente aplicable y el Programa Municipal de desarrollo urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial, revisión de proyectos de fraccionamientos y de las reservas territoriales del Municipio y su escrituración. Así como es la encargada de controlar y coordinar a los supervisores de las diferentes zonas. Artículo 113. La Jefatura del Área Jurídica llevará a cabo los procedimientos de afectaciones de desarrollo urbano, convenios, contratos, clausuras, sanciones y oficios de afectaciones en coordinación con la Dirección de Asuntos Jurídicos y todo lo relacionado con aspectos legales que intervengan en la Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano. Será la encargada de defender los intereses de la Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano en cualquier litigio que sea parte. Artículo 114. La Jefatura de Regularización de Asentamientos se encarga de la recopilación de

documentación para la regularización de colonias irregulares para tramitar su escrituración, con base a las normas de operación del Instituto Estatal de la Tenencia de la Tierra, así como la revisión de planos de las colonias para autorización, realización de los expedientes técnicos y administrativos para enviar a los diferentes notarios para su revisión y elaboración de escrituras. Artículo 115. La Jefatura de Control Territorial, se encarga de aplicar el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial en materia de uso de suelo. Artículo 116. La Jefatura de Imagen Gráfica y Licencias de Construcción, se encarga de la realización de permisos para la imagen urbana de la ciudad, regulando las construcciones de la mancha urbana, así como la publicidad de anuncios, lonas, espectaculares, adosados y similares. Artículo 117. La Jefatura de Actualización Geográfica será la encargada de trabajar de manera coordinada con el Instituto Municipal de Planeación para la actualización de la base de datos geográfica y de elaborar los alineamientos viales derivados de los proyectos indicados en el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial.





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OFICIAL MAYOR

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Artículo 118. La Jefatura de Supervisión de Fraccionamientos será la encargada de dar seguimiento

y revisar el cumplimiento de los proyectos de fraccionamientos y desarrollos en condominio en coordinación con los diversos peritos responsables de obra. Artículo 119. La Jefatura de Ventanilla Única es la encargada de informar, dar trámite y seguimiento al procedimiento de las solicitudes y peticiones establecidas en los ordenamientos legales aplicables, desde su ingreso hasta la conclusión de su proceso consultivo y archivo del mismo. Artículo 120. La Dirección de Medio Ambiente tiene como facultad, mantener el aprovechamiento

ecológico y controlar el impacto ambiental, promocionando el incremento de los recursos naturales. Artículo 121. La Dirección de Parques y Jardines tiene como facultad la de administrar, mantener y proteger las áreas verdes, parques, camellones y jardines municipales, guiando su óptimo desarrollo para su aprovechamiento recreativo y sustentable, sumando espacios arbolados acorde al desarrollo y planeación urbana del municipio que contribuyan a la mejora de la calidad del aire y favorezcan la convivencia de las familias Salmantinas. Artículo 122. La Jefatura de Ecoparque tiene como funciones como administrar mantener y proteger las áreas, edificios e instalaciones que conforman el Ecoparque para ofrecer un espacio digno de recreación y convivencia a las familias salmantinas creando programas y proyectos que contribuyan a la conservación y al reconocimiento de la importancia ecológica de este espacio. Artículo 123. La Jefatura de Gestión Ambiental coordinará los programas y proyectos que la Dirección

Medio Ambiente, la Dirección de Parques y Jardines y la Jefatura de Ecoparque emprendan para posicionar al municipio de Salamanca como puntero nacional en las acciones de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. Teniendo las siguientes atribuciones:

I. Gestión, Coordinación y Seguimiento de Acciones para el inventario de Gases Efecto Invernadero del Municipio.

II. Atracción y gestión de recursos y proyectos de inversión que atraigan beneficios ambientales en el municipio.

III. Implementación de proyectos de baja intensidad de carbono que cumplan y concuerden con el PECC, la Ley Nacional de Cambio Climático y el Programa Estatal de Cambio Climático.

IV. Seguimiento al PROAIRE.

V. Implementar proyectos que permitan la conservación, restauración y bioremediación de los recursos naturales del municipio de Salamanca impulsando el desarrollo y aprovechamiento de los mismos sin comprometerlos para las generaciones futuras.

VI. Coadyuvar para la generación de una cultura ambiental en la población del municipio que permita la aceptación y participación activa de la ciudadanía en los programas y proyectos ambientales de





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OFICIAL MAYOR

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los diferentes órdenes de gobierno, además de propiciar en las familias salmantinas iniciativas de acciones individuales en beneficio del medio ambiente.

VII. Implementar programas de recolección, manejo y separación de residuos sólidos municipales que, en coordinación con la Dirección de Servicios Públicos permita tener un manejo inteligente que conduzca a una cultura de reducción, reciclado y reúso en los residuos sólidos urbanos.

Artículo 124. La Jefatura del Área Jurídica de la Dirección de Medio Ambiente sustentará los procedimientos normativos de la Dirección de Medio Ambiente, Dirección de Parques y Jardines y Jefatura de Ecoparque con las leyes y códigos que permitan un actuar claro y conciso, apegado a las competencias correspondientes. Contando con las siguientes atribuciones:

I. Coordinar las inspecciones ambientales para que se realicen con completo apego a la ley y con el ámbito de competencia que en la misma se establece.

II. Llevar el control de entrada y salida de Denuncias Ambientales en la dirección. Integrar los expedientes de los procedimientos normativos que se lleven a cabo en la dirección.

III. Citar, notificar y establecer plazos de cumplimiento para los denunciados.

IV. Orientar las resoluciones a denuncias, fortaleciéndolas jurídicamente de acuerdo a la normatividad que corresponda.

V. Gestionar la amplitud de los ámbitos de competencia municipales con la celebración de convenios de municipalización con las autoridades correspondientes.

VI. Dar resolución a las denuncias ciudadanas dentro de los plazos máximos que la ley establece.

VII. Dar un seguimiento puntual y conforme a la ley a los procedimientos de obra pública y desarrollo urbano en materia de ordenamiento e impacto ambiental, respetando las políticas, procedimiento y observaciones que se manifiestan en los planes de ordenamiento territorial, así como en el plan de ordenamiento ecológico del territorio.

Artículo 125. La Dirección de Gestión Financiera tendrá la facultad de gestionar y obtener recursos

económicos que garanticen el óptimo funcionamiento de la administración pública municipal centralizada y que fortalezcan el erario público. Artículo 126. La Jefatura de Gestión Financiera se encarga de dar seguimiento y procesar la

información necesaria para la gestión de recursos económicos, así como mantener la vinculación de las distintas instancias federales y estatales en materia de recursos económicos, además de coadyuvar en las actividades que expresamente le confiera la Dirección de Gestión Financiera.





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OFICIAL MAYOR

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PREVENCIONES GENERALES

Artículo 127. Las facultades otorgadas a cada una de las dependencias o unidades administrativas, son

de carácter enunciativo, por lo que tienen además todas aquellas facultades que sean necesarias o que se les encomiende, en el ámbito de la materia de su competencia, para el buen ejercicio y despacho de los asuntos. Artículo 128. En todas las dependencias o unidades administrativas, que sea necesario crear una estructura de mandos para el eficiente ejercicio y despacho de los asuntos, bastará con el acuerdo de la mayoría calificada del Ayuntamiento; por lo que este reglamento podrá ser reformado en todo tiempo. Artículo 129. Los Titulares de las dependencias, directores generales, directores, jefes, encargados, responsables, y cualquiera otra persona que integre la administración pública municipal centralizada, deberán observar las leyes, reglamentos, convenios y demás normatividad aplicable, en el ejercicio de sus facultades. Artículo 130. Las relaciones laborales del municipio con los servidores públicos o sus trabajadores, se

regirán por la Ley del Trabajo de los Servidores Públicos al Servicio del Estado y sus Municipios, a excepción del personal operativo adscrito a Seguridad Pública. Artículo 131. La inobservancia al Reglamento de la Estructura Orgánica de la Administración Pública

Municipal Centralizada del Municipio de Salamanca, Guanajuato y demás disposiciones normativas aplicables, por cualquier persona que integre la administración pública municipal centralizada, será sancionada conforme a las leyes civiles, laborales, administrativas, fiscales o penales, según corresponda.





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VIII. ESTRUCTURA ORGÁNICA

Las dependencias de la Administración Pública Municipal Centralizada del Municipio de Salamanca, Guanajuato, subordinadas al Honorable Ayuntamiento son:

1.0.01.00.0.0.0 Secretaría Particular

1.0.01.01.0.0.0 Dirección de Comunicación Social

1.0.01.01.1.0.0 Jefatura de Gobierno Digital

1.0.01.01.2.0.0 Jefatura de Prensa

1.0.01.02.0.0.0 Asistente Ejecutivo del Presidente

1.0.01.03.0.0.0 Asistente del Secretario Particular

1.0.01.04.0.0.0 Jefatura de Relaciones Públicas

1.0.01.05.0.0.0 Jefatura de Atención Ciudadana

1.0.01.06.0.0.0 Jefatura de Eventos Especiales

1.0.02.00.0.0.0 Secretaría del Honorable Ayuntamiento

1.0.02.01.0.0.0 Dirección Jurídica de la Secretaría del Honorable Ayuntamiento

1.0.02.02.0.0.0 Dirección Administrativa

1.0.02.02.1.0.0 Jefatura Administrativa

1.0.02.03.0.0.0 Dirección de Asuntos Jurídicos

1.0.02.04.0.0.0 Dirección de Transporte

1.0.02.05.0.0.0 Dirección de Fiscalización y Control

1.0.02.06.0.0.0 Dirección de Protección Civil

1.0.02.07.0.0.0 Coordinación de Seguridad Pública

1.0.02.07.1.0.0 Comisaría

1.0.02.07.2.0.0 Dirección Administrativa de Seguridad Pública

1.0.02.07.3.0.0 Jefatura de Prevención al Delito

1.0.02.07.3.1.0 Encargado de Prevención

1.0.02.07.4.0.0 Dirección Técnica de Seguridad Pública

1.0.02.07.5.0.0 Jefatura del Sistema 066

1.0.02.07.6.0.0 Dirección de la Academia de Seguridad Pública del Municipio de Salamanca, Guanajuato

1.0.02.07.7.0.0 Médico legista

1.0.02.08.0.0.0 Secretaría Técnica del Consejo del Servicio Profesional de Carrera, Honor y Justicia para la Institución Policial de Salamanca, Guanajuato

1.0.02.08.1.0.0 Jefatura de la Secretaría Técnica

1.0.02.09.0.0.0 Dirección de Transparencia y Acceso a la Información Pública.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


1.0.02.10.0.0.0 Jefatura del Archivo Municipal

1.0.02.11.0.0.0 Encargado de la Junta Local de Reclutamiento

1.0.02.12.0.0.0 Jefatura de Delegados

1.0.02.13.0.0.0 Coordinación de Oficiales Calificadores

1.0.03.00.0.0.0 Tesorería Municipal

1.0.03.01.0.0.0 Sub Tesorería

1.0.03.01.1.0.0 Dirección de Ingresos

1.0.03.01.2.0.0 Dirección de Egresos

1.0.03.01.3.0.0 Dirección de Catastro

1.0.03.01.3.1.0 Jefatura de Catastro

1.0.03.01.4.0.0 Dirección del Impuesto Predial

1.0.03.01.5.0.0 Jefatura de Estacionamiento

1.0.03.01.6.0.0 Jefatura de Control Patrimonial

1.0.03.01.7.0.0 Encargado de Centro Cívico

1.0.03.02.0.0.0 Dirección General de Recursos Humanos

1.0.03.03.0.0.0 Dirección de Recursos Materiales

1.0.03.03.1.0.0 Jefatura de Adquisiciones

1.0.03.03.2.0.0 Jefatura de Almacén y Enajenación de Bienes

1.0.03.03.3.0.0 Jefatura de Taller Municipal

1.0.03.03.4.0.0 Jefatura de Control Vehicular y Combustibles

1.0.03.04.0.0.0 Jefatura de Presupuestos

1.0.03.05.0.0.0 Jefatura de Glosa

1.0.03.05.1.0.0 Coordinación de la Cuenta Pública

1.0.03.05.2.0.0 Coordinación de Obra Pública

1.0.04.00.0.0.0 Oficialía Mayor

1.0.04.01.0.0.0 Dirección de Desarrollo Institucional

1.0.04.02.0.0.0 Dirección de Tecnologías, Información y Comunicaciones

1.0.04.02.1.0.0 Jefatura de Redes y Comunicaciones

1.0.04.02.1.1.0 Encargado de Comunicaciones

1.0.04.02.1.2.0 Encargado de Redes

1.0.04.02.2.0.0 Jefatura de Desarrollo de Sistemas

1.0.05.00.0.0.0 Dirección General de Desarrollo Económico

1.0.05.01.0.0.0 Dirección de Desarrollo Económico





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


1.0.05.01.1.0.0 Jefatura de Servicios

1.0.05.01.2.0.0 Jefatura de Proyectos

1.0.05.01.3.0.0 Jefatura de Desarrollo Empresarial

1.0.05.01.4.0.0 Jefatura de Economía y Estadísticas

1.0.05.01.5.0.0 Jefatura de Promoción

1.0.05.01.6.0.0 Jefatura de Redes de Vinculación

1.0.06.00.0.0.0 Dirección General de Desarrollo Social y Humano

1.0.06.01.0.0.0 Dirección de Desarrollo Social

1.0.06.01.1.0.0 Coordinación de la Zona Urbana

1.0.06.01.2.0.0 Coordinación de la Zona Rural

1.0.06.01.3.0.0 Coordinación de Acción Social

1.0.06.01.4.0.0 Coordinación del Migrante Salmantino

1.0.06.01.5.0.0 Coordinación de Programas Sociales

1.0.06.02.0.0.0 Dirección de Desarrollo Agropecuario

1.0.07.00.0.0.0 Dirección General de Servicios Públicos Municipales

1.0.07.01.0.0.0 Jefatura Operativa de Servicios Públicos Municipales

1.0.07.02.0.0.0 Dirección de Rastro

1.0.07.02.1.0.0 Jefatura Operativa de Rastro

1.0.07.03.0.0.0 Jefatura de Alumbrado Público

1.0.07.03.1.0.0 Encargado de Alumbrado Público

1.0.07.04.0.0.0 Dirección de Limpia

1.0.07.04.1.0.0 Jefatura Operativa de Limpia

1.0.07.05.0.0.0 Jefatura de Imagen Urbana

1.0.07.06.0.0.0 Jefatura de Panteones

1.0.07.07.0.0.0 Administrador del Mercado Tomasa Esteves

1.0.07.08.0.0.0 Administrador del Mercado Barahona

1.0.08.00.0.0.0 Dirección General de Cultura, Educación, Deporte y Turismo

1.0.08.01.0.0.0 Dirección de Cultura

1.0.08.02.0.0.0 Dirección de la Comisión Municipal del Deporte (COMUDE)

1.0.08.02.1.0.0 Jefatura de la Comisión Municipal del Deporte

1.0.08.02.2.0.0 Jefatura de la Zona Urbana y Rural de la Comisión Municipal del Deporte

1.0.08.02.3.0.0 Jefatura de Programas Deportivos de la Comisión Municipal del Deporte





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


1.0.08.02.4.0.0 Encargado de Deportivas

1.0.08.02.5.0.0 Encargado Administrativo de la Comisión Municipal del Deporte

1.0.08.03.0.0.0 Dirección de Educación

1.0.08.04.0.0.0 Dirección de Turismo

1.0.08.05.0.0.0 Jefatura de Atención a la Juventud

1.0.08.06.0.0.0 Jefatura de Bibliotecas

1.0.08.07.0.0.0 Jefatura de Medios

1.0.09.00.0.0.0 Dirección General de Obra Pública

1.0.09.01.0.0.0 Dirección de Obra Pública

1.0.09.02.0.0.0 Jefatura del Departamento de Maquinaria y Equipo Pesado

1.0.09.03.0.0.0 Jefatura de Obra por Administración Directa

1.0.10.00.0.0.0 Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano

1.0.10.01.0.0.0 Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano

1.0.10.01.1.0.0 Jefatura de Inspección y Supervisión de Fraccionamientos

1.0.10.01.2.0.0 Jefatura del Área Jurídica

1.0.10.01.3.0.0 Jefatura de Regularización de Asentamientos

1.0.10.01.4.0.0 Jefatura de Control Territorial

1.0.10.01.5.0.0 Jefatura de Imagen Gráfica y Licencias de Construcción

1.0.10.01.6.0.0 Jefatura de Actualización Geográfica

1.0.10.01.7.0.0 Jefatura de Supervisión de Fraccionamientos

1.0.10.01.8.0.0 Jefatura de Ventanilla Única

1.0.11.00.0.0.0 Dirección de Medio Ambiente

1.0.11.01.0.0.0 Dirección de Parques y Jardines

1.0.11.02.0.0.0 Jefatura del Ecoparque

1.0.11.03.0.0.0 Jefatura de Gestión Ambiental

1.0.11.04.0.0.0 Jefatura del Área Jurídica de la Dirección de Medio Ambiente

1.0.12.00.0.0.0 Dirección de Gestión Financiera

1.0.12.01.0.0.0 Jefatura de Gestión Financiera





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


IX. ORGANIGRAMA





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


X. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

PRESIDENTE(A) MUNICIPAL

Identificación del Puesto (1.0.00.00.0.0.0)

Categoría: Presidente

Unidad: H. Ayuntamiento

Reporta a: Instancias y/o autoridades Municipales, Estatales, Federales y Ciudadanía en general

Facultades y obligaciones Ejecutar las determinaciones del Ayuntamiento y coordinar la administración pública municipal. Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos, bandos de policía y buen gobierno, y demás disposiciones legales del orden municipal, estatal y federal. Presidir las sesiones del Ayuntamiento, en las que tendrá en caso de empate, además de su voto individual, el voto dirimente. Representar al Ayuntamiento en todos los actos oficiales y delegar, en su caso, esta representación. Presentar al Ayuntamiento iniciativas de reglamentos, bandos y demás disposiciones administrativas de observancia general o de reformas y adiciones en su caso. Promulgar y ordenar la publicación en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado, de los reglamentos, bandos de policía y buen gobierno, acuerdos y demás disposiciones administrativas de observancia general, aprobados por el Ayuntamiento. Conducir las relaciones del Ayuntamiento con los poderes federales, estatales y con otros ayuntamientos. Eficientar la prestación de los servicios públicos municipales. Vigilar que la recaudación de las contribuciones y demás ingresos propios del Municipio, se realicen conforme a las leyes aplicables. Supervisar la administración, registro, control, uso, mantenimiento y conservación del patrimonio municipal. Rendir en el mes de septiembre, en sesión pública y solemne, el informe anual aprobado por el Ayuntamiento, sobre el estado que guarda la administración pública municipal. Convocar por conducto del secretario, a las sesiones de Ayuntamiento, conforme a esta Ley y al reglamento interior.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Suscribir a nombre y con autorización del Ayuntamiento, los convenios, contratos y demás actos jurídicos que sean necesarios. Proponer al Ayuntamiento, las personas que deban ocupar los cargos de secretario, tesorero, contralor y a los titulares de las dependencias y entidades de la administración pública municipal. Nombrar y remover del cargo, a los servidores públicos municipales no previstos en la fracción anterior, así como conceder o negar licencias. Promover la educación cívica y la celebración de ceremonias públicas, conforme al calendario cívico oficial. Vigilar que se integren y funcionen las dependencias y entidades de la administración pública municipal. Imponer las sanciones que correspondan, por violación a esta Ley, a los reglamentos, bandos de policía y buen gobierno, acuerdos y demás disposiciones administrativas de observancia general. Esta facultad podrá ser delegada. Vigilar que el gasto público municipal, se realice conforme al presupuesto de egresos aprobado por el Ayuntamiento. Tener bajo su mando, los cuerpos de seguridad pública y tránsito municipal, en los términos de la ley de la materia. Solicitar autorización del Ayuntamiento, para ausentarse del Municipio por más de quince días. Coadyuvar con las autoridades federales y estatales en el ejercicio de sus atribuciones. Las demás que le señale esta Ley y otras disposiciones legales. Relaciones de trabajo

Internas Externas

H. Ayuntamiento Dependencias que integran la administración.

Servidoras y Servidores públicos.

Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal.

Sindicatos, Empresas, Cámaras, Colegios, etc. Ciudadanía





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


SÍNDICO(A)


Categoría: H. Ayuntamiento



Facultades y obligaciones Procurar, defender y promover los intereses municipales. Representar legalmente al Ayuntamiento, en los litigios en que éste sea parte y delegar esta representación. Presentar al Ayuntamiento iniciativas de reglamentos, bandos de policía y buen gobierno y demás disposiciones administrativas de observancia general o, en su caso, de reformas y adiciones a los mismos. Asistir a los remates públicos en los que tenga interés el Municipio. Vigilar que la cuenta pública municipal, se integre en la forma y términos previstos en las disposiciones aplicables y se remita en tiempo al Congreso del Estado. Desempeñar las comisiones que le encomiende el Ayuntamiento, informando su resultado. Asistir puntualmente a las sesiones del Ayuntamiento. Solicitar y obtener del tesorero, la información relativa a la Hacienda Pública, al ejercicio del presupuesto y al patrimonio municipal. Solicitar y obtener de los demás titulares de las dependencias y entidades de la administración pública municipal, la información necesaria para el cumplimiento de sus funciones. Las demás que le señalen esta Ley y otras disposiciones legales aplicables. Cuando haya dos síndicos, el Ayuntamiento acordará la distribución equitativa de las funciones que ejercerán cada uno de ellos. Relaciones de trabajo

Internas Externas




Ciudadanía





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


REGIDOR(A)


Categoría: H. Ayuntamiento



Facultades y obligaciones Vigilar la correcta observancia de los acuerdos y disposiciones del Ayuntamiento. Cumplir las funciones correspondientes a su cargo y las inherentes a las comisiones de que formen parte, informando al Ayuntamiento de sus gestiones. Vigilar el cumplimiento de las atribuciones a cargo de las dependencias y entidades de la administración pública municipal, así como los ramos de la administración que les encomiende el Ayuntamiento y los programas respectivos, proponiendo las medidas que estimen procedentes. Presentar al Ayuntamiento, iniciativas de reglamentos, bandos de policía y buen gobierno y demás disposiciones administrativas de observancia general o, en su caso, de reformas y adiciones a los mismos. Proponer al Ayuntamiento, las acciones convenientes para el mejoramiento de los servicios públicos y para el desarrollo del Municipio. Asistir puntualmente a las sesiones del Ayuntamiento. Solicitar y obtener del tesorero, la información relativa a la Hacienda Pública, al ejercicio del presupuesto y al patrimonio municipal. Solicitar y obtener de los demás titulares de las dependencias y entidades de la administración pública municipal, la información necesaria para el cumplimiento de sus funciones. Las demás que le señalen esta Ley y otras disposiciones legales aplicables. Relaciones de trabajo

Internas Externas


Servidoras y servidores públicos.


Ciudadanía





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


SECRETARIO(A) DEL H. AYUNTAMIENTO


Categoría: Director General “A”

Unidad: Secretaría del H. Ayuntamiento

Reporta a: Instancias y/o autoridades Municipales, Estatales, Federales.

Facultades y obligaciones La Secretaría del Honorable Ayuntamiento tiene las facultades y atribuciones que expresamente le confiere la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato, además:

I. Informar al Honorable Ayuntamiento y a cada uno de sus miembros que lo solicite, el estado de los asuntos municipales para el cumplimiento de sus funciones;

II. Coordinar y atender todas aquellas actividades que le sean encomendadas por el Honorable Ayuntamiento;

III. Formular el orden del día de las sesiones del Honorable Ayuntamiento a instrucción del Presidente Municipal;

IV. Coordinar y atender las relaciones políticas de la Administración Pública Municipal con las diferentes Entidades de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como con las instituciones privadas, partidos políticos, asociaciones religiosas, sindicatos y demás organizaciones sociales;

V. Atender a través de sus áreas, las actividades que le encomiende el Presidente Municipal; y VI. Las demás que le señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.

Relaciones de trabajo

Internas Externas




Ciudadanía

***Para mayor información consultar: MO-PM-SHA





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


E) TESORERO(A) MUNICIPAL

Identificación del Puesto (1.0.03.00.0.0.0) Categoría: Director General “A” Unidad: Tesorería Municipal

Reporta a: Instancias y/o autoridades Municipales, Estatales, Federales.

Facultades y obligaciones

La Tesorería Municipal, tiene las facultades y atribuciones que expresamente le confiere la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato. Además de gestionar y obtener recursos económicos que garanticen el óptimo funcionamiento de la administración pública municipal centralizada, y que fortalezcan el erario público, así como el ejercicio transparente de los mismos; además: I. Cuidar la puntualidad de los cobros y despachar con prontitud los asuntos de su competencia; II. Vigilar que las multas impuestas por las Autoridades Municipales ingresen a la Tesorería; III. Llevar al corriente el padrón fiscal municipal; IV. Establecer un sistema completo de contabilidad e informática adecuados a las actividades de la Tesorería Municipal; y V. Rendir un informe mensual al Ayuntamiento del estado que guarde el presupuesto municipal. Relaciones de trabajo

Internas Externas

H. Ayuntamiento Dependencias que integran la administración. Servidoras y servidores públicos.


***Para mayor información consultar: MO-TM-DIE





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


F) SECRETARIO(A) PARTICULAR

Identificación del Puesto (1.0.01.00.0.0.0) Categoría: Director General “B” Unidad: Secretaría Particular

Reporta a: Presidente Municipal

Facultades y obligaciones Son atribuciones de la Secretaría Particular:

I. Apoyar al Presidente en la organización de su agenda, así como en el cumplimiento de los eventos que en ésta se prevén;

II. Coordinar las unidades administrativas a ella adscritas; III. Supervisar el seguimiento y cumplimiento a los asuntos que le sean planteados al Presidente por la

ciudadanía en general; y IV. Las demás que le señale el presente ordenamiento y otras disposiciones legales aplicables.


Internas Externas

Presidente(a) Municipal Diversas unidades administrativas municipales

Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal. Medios de Comunicación Ciudadanía en general

***Para mayor información consultar: MO-PM-SP





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


G) OFICIAL MAYOR Identificación del Puesto (1.0.04.00.0.0.0) Categoría: Director General “B” Unidad: Oficialía Mayor


Facultades y obligaciones Son atribuciones de la Oficialía Mayor:

Llevará a cabo el seguimiento del Plan de Gobierno Municipal en cada una de las dependencias que conforman la Administración Pública Municipal Centralizada de Salamanca, Guanajuato. La administración de las tecnologías, información y comunicaciones. Coordinación y administración del Centro de Integración de Atención Ciudadana. Establecer sistemas de seguimiento de metas, sistemas de calidad, diseño y ejecución de los proyectos de innovación administrativa, imagen y normalización institucional. Relaciones de trabajo

Internas Externas


Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal. Prestadores de servicios profesionales

***Para mayor información consultar: MO-PM-OM





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


H) DIRECTOR(A) GENERAL DESARROLLO ECONÓMICO Identificación del Puesto 1.0.05.00.0.0.0) Categoría: Director General “B” Unidad: Dirección de Desarrollo Económico


Facultades y obligaciones La Dirección General de Desarrollo Económico, es la dependencia encargada de proponer, elaborar, impulsar, aportar e implementar líneas estratégicas, programas, proyectos y políticas competitivas tendientes a incentivar el desarrollo económico del Municipio y la generación de empleo. Además tendrá las siguientes atribuciones:

I. Participar activamente en los diferentes foros y programas de planeación municipal; II. Detectar y promover polos de desarrollo, industrial, comercial y de servicios;

III. Generar esquemas orientados al desarrollo y fortalecimiento a las MiPyMes locales; IV. Fortalecer el posicionamiento de Salamanca implementando y desarrollando estrategias para la

atracción de inversión nacional e internacional orientados a la generación de empleo y mejoramiento de la calidad de vida de los salmantinos;

V. Participar activamente con los sectores, gubernamentales, educativos, de investigación y empresariales, mediante una alianza sectorial;

VI. Impulsar acciones de la simplificación administrativa al sector empresarial dentro del marco del programa de mejora regulatoria al municipio, y;

VII. Participar activamente en los consejos en materia económica que se le designen. Relaciones de trabajo

Internas Externas


Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal. Prestadores de servicios profesionales. Organismos Empresariales. Universidades

***Para mayor información consultar: MO-PM-DGDE





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


I) DIRECTOR(A) GENERAL DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

Identificación del Puesto (1.0.06.00.0.0.0) Categoría: Director General “B”

Unidad: Dirección de General de Desarrollo Social y Humano


Facultades y obligaciones La Dirección General de Desarrollo Social y Humano, tiene como facultad:

I. Desarrollar y aplicar programas encaminados a elevar el nivel de la calidad de vida de los Salmantinos, facilitando una integración armónica a su comunidad y al Gobierno.

II. Coordinar, administrar y facilitar los medios y las acciones necesarias para el buen desempeño de las

unidades administrativas que integran la dirección general, así como la coordinación del Consejo para la Planeación y el Desarrollo Municipal.

III. Coordinar a los promotores de la Dirección de Integración Ciudadana en la zona urbana; así como de

garantizar la creación y operatividad de la estructura social a través de los Comités de colonos; y de la buena relación entre las dependencias administrativas y los representantes de la estructura social.

IV. Coordinar a los promotores de la Dirección de Integración Ciudadana en la zona rural; así como de

garantizar la creación y operatividad de la estructura social a través de los Comités de desarrollo comunitario; y de la buena relación entre las dependencias administrativas y los representantes de la estructura social.

V. Dar seguimiento a todas y cada una de las acciones sociales que se llevan a cabo en las zonas urbana

y rural que la Dirección General de Desarrollo Social y Humano atiende, así como ser el vínculo entre las unidades administrativas municipales y la sociedad que lo requiera.

VI. Coordinación de Migrantes salmantinos.

VII. Seguimiento de los programas federales de asistencia como prospera, sesenta y cinco y más, madres

solteras y demás en los que tiene injerencia la Dirección General de Desarrollo Social y Humano. VIII. Coordinar los programas municipales de fomento agropecuario, de recuperación agro ecológica y de

reforestación en la zona rural del municipio.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Internas Externas


Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal. Prestadores de servicios profesionales. Organismos Empresariales. Universidades

***Para mayor información consultar: MO-PM-DGDSYH J) DIRECTOR(A) GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

Identificación del Puesto (1.0.07.00.0.0.0) Categoría: Director General “C”

Unidad: Dirección de General de Servicios Públicos Municipales


Facultades y obligaciones La Dirección General de Servicios Municipales es la dependencia responsable de prestar a todos los

habitantes del Municipio en igualdad de condiciones, de manera permanente, general, uniforme, continua, eficaz y eficiente, de acuerdo al Plan de Gobierno Municipal, los servicios de rastro, mercados, panteones, alumbrado, limpia e imagen urbana.

I. Administración del Rastro Municipal.

II. Supervisar que el servicio de alumbrado público satisfaga las necesidades de la ciudadanía, así como la facultad de retirar a través de su personal, la publicidad de avisos, toldos, anuncios y señales que no estén autorizadas por la autoridad competente. Además de administrar, regular y controlar las instalaciones de alumbrado en la vía pública y áreas de uso común.

III. Atender los reportes y diagnosticar los daños provocados a instalaciones de alumbrado público, así

como realizar las acciones necesarias para lograr su reparación. IV. Coordinar los medios y acciones necesarios para garantizar el servicio de limpieza, la recolección de

basura en el Municipio, así como promover, desarrollar y llevar a cabo las acciones tendientes al buen





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


funcionamiento de relleno sanitario; además de llevar a cabo todas las acciones y actividades inherentes al reciclado de residuos, en vinculación con los sectores, educativos y empresariales con la finalidad de crear una cultura de separación de los mismos, coadyuvando en el ámbito de sus funciones conjuntamente con la Jefatura de Imagen Urbana.

V. La limpieza del centro histórico así como el mantenimiento y mejoramiento de la ciudad.

VI. Dirigir y controlar las acciones para la operación eficiente de los Panteones, observando las

disposiciones legales aplicables en cada caso. VII. Dirigir y controlar las acciones para la operación eficiente de los mercados, observando las

disposiciones legales aplicables en cada caso. VIII. Además de vigilar la adecuada administración de los recursos humanos, financieros y de

infraestructura física de los mercados, con apego a las normas de seguridad e higiene. Relaciones de trabajo

Internas Externas

Presidente(a) Municipal Diversas unidades administrativas municipales.

Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal. Ciudadanía

***Para mayor información consultar: MO-PM-DGSPM K) DIRECTOR(A) GENERAL DE OBRA PÚBLICA





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Identificación del Puesto (1.0.09.00.0.0.0) Categoría: Director General “B” Unidad: Dirección de General de Obras Públicas


Facultades y obligaciones La Dirección General de Obra Pública tiene como facultades, administrar los planes y programas de obra

pública del Municipio dentro del marco legal vigente.

I. Dirigir, supervisar y controlar los proyectos y programas en general a fin de que se ejecuten de conformidad con lo estipulado en los contratos de obra que celebre el Municipio por conducto de la Secretaría de Obra Pública.

II. Administrar el uso adecuado de la maquinaria y equipo pesado vigilando la oportuna ejecución de los

programas que le sean encomendados. III. Ejecutar la Obra Pública y Servicios relacionados con la misma de conformidad a la Ley de la Materia.


Internas Externas


Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal. Contratistas

***Para mayor información consultar: MO-DGOP L) DIRECTOR(A) DE CULTURA, EDUCACIÓN Y TURISMO






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Categoría: Director General “B” Unidad: Dirección de Cultura, Educación y Turismo


Facultades y obligaciones La Dirección General de Cultura, Educación, Deporte y Turismo tiene como facultades, crear, administrar, promover, fomentar y desarrollar planes y programas en materia de cultura, educación, deporte y turismo en general y del municipio de Salamanca; además de mantener el vínculo con instituciones estatales y federales para tal fin.

I. Se encarga de promover y difundir en todo el municipio de Salamanca la cultura y sus tradiciones apoyando a los artistas salmantinos y regionales difundiendo su obra, además de coordinar y supervisar los eventos, la impartición de talleres y el buen funcionamiento del Museo Hidalgo.

II. Coordinar, fomentar y promover la integración de la ciudadanía para que exista una estructura social

deportiva, de educación física, de cultura deportiva y de recreación, tanto en zona urbana como en comunidades rurales.

III. Dar seguimiento y realizar las actividades administrativas de la Comisión Municipal del Deporte.

IV. Garantizar que se imparta la educación cívica e histórica del Municipio; de administrar el presupuesto

de educación en sus diversos renglones, desde la evaluación, adjudicación, y supervisión; y de crear un efectivo programa de asignación de becas, así como coordinarse y organizar los actos cívicos de las fechas históricas tradicionales.

V. Fomentar el desarrollo turístico sustentable, por medio de acciones eficaces en alianza con los demás

niveles de gobierno, los sectores productivos y de servicios turísticos para mejorar la calidad de vida de los Salmantinos.

VI. Coordinar, fomentar y promover la integración de los jóvenes cuyo objetivo sea tener acceso a las

acciones, actividades o programas que se establezcan a favor de los mismos. VII. Asegurar el correcto funcionamiento de las bibliotecas públicas municipales, promover la biblioteca

móvil en colonias, comunidades y escuelas. Relaciones de trabajo





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Internas Externas

Presidente Municipal Diversas unidades administrativas municipales


***Para mayor información consultar: MO-PM-DCEDT M) DIRECTOR(A) GENERAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y URBANO Identificación del Puesto (1.0.10.00.0.0.0) Categoría: Director General “B”

Unidad: Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano


Facultades y obligaciones La Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano tiene como facultades:

I. Vigilar la ejecución de acciones, planes y programas de desarrollo urbano e imagen urbana del

Municipio de Salamanca, Guanajuato;

II. De expedir los documentos que con base en el marco legal procedan para los anuncios. III. Permisos de uso de suelo.

IV. Permisos de construcción y permisos para fraccionamientos, predios, y lotes;

V. Evitar la proliferación de asentamientos irregulares y promoviendo el orden y respeto en el crecimiento

armónico de la ciudad y las comunidades. VI. Expedir, negar o en su caso revocar, en los términos de los ordenamientos legales aplicables,

permisos, certificaciones, constancias o autorizaciones. VII. Además de las facultades conferidas en el Código de Ordenamiento Territorial para el Estado y los

municipios de Guanajuato y en el Reglamento de Ordenamiento y Administración sustentable Territorial del Municipio de Salamanca, Guanajuato.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Internas Externas



***Para mayor información consultar: MO-PM-DDU N) DIRECTOR(A) DE MEDIO AMBIENTE

Identificación del Puesto (1.0.11.00.0.0.0) Categoría: Director General “B” Unidad: Dirección de Medio Ambiente


Facultades y obligaciones La Dirección de Medio Ambiente tiene como facultad:

I. Mantener el aprovechamiento ecológico y controlar el impacto ambiental, promocionando el

incremento de los recursos naturales.

II. Administrar, mantener y proteger las áreas verdes, parques, camellones y jardines municipales, guiando su óptimo desarrollo para su aprovechamiento recreativo y sustentable, sumando espacios arbolados acorde al desarrollo y planeación urbana del municipio que contribuyan a la mejora de la calidad del aire y favorezcan la convivencia de las familias Salmantinas.

III. Administrar mantener y proteger las áreas, edificios e instalaciones que conforman el Ecoparque para

ofrecer un espacio digno de recreación y convivencia a las familias salmantinas creando programas y proyectos que contribuyan a la conservación y al reconocimiento de la importancia ecológica de este espacio.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


IV. Coordinar las inspecciones ambientales para que se realicen con completo apego a la ley y con el

ámbito de competencia que en la misma se establece. Relaciones de trabajo

Internas Externas



***Para mayor información consultar: MO-PM-DMA O) DIRECTOR(A) DE GESTIÓN FINANCIERA

Identificación del Puesto (1.0.12.00.0.0.0) Categoría: Director Unidad: Dirección de Gestión Financiera


Facultades y obligaciones La Dirección de Gestión Financiera tendrá la facultad de gestionar y obtener recursos económicos que

garanticen el óptimo funcionamiento de la administración pública municipal centralizada y que fortalezcan el erario público. Dar seguimiento y procesar la información necesaria para la gestión de recursos económicos, así como mantener la vinculación de las distintas instancias federales y estatales en materia de recursos económicos, además de coadyuvar en las actividades que expresamente le confiera la Dirección de Gestión Financiera. Relaciones de trabajo

Internas Externas





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Dependencias y/o instancias del Gobierno Estatal y Federal. Fundaciones ONG´s Asociaciones Civiles

***Para mayor información consultar: MO-PM-DGF

XI. PERFILES DE COMPETENCIAS





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


A. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Secretario del H. Ayuntamiento Unidad: Secretaría del H. Ayuntamiento Reporta a: Presidente Municipal

B. OBJETIVO DEL PUESTO

Evaluar, organizar y someter todas aquellas situaciones, peticiones, a sesiones del Ayuntamiento para dar una solución, o bien, innovar lo necesario atendiendo el interés público en beneficio de la sociedad.

C. PUESTOS QUE SUPERVISA

TÍTULO DEL PUESTO PROPÓSITO GENERAL

Secretario Particular Asistencia en las funciones del Secretario de Ayuntamiento.

Director Jurídico La revisión y elaboración de convenios, contratos, para la firma del Secretario de Ayuntamiento.

Director Administrativo

Revisión, clasificación, tratamiento y respuesta de la Correspondencia Oficial que llega a la Secretaría de manera física y en su caso de la que llegue de manera electrónica.

Auxiliar de Secretaría Apoyar al Secretario de Ayuntamiento en la transcripción del contenido de las sesiones de ayuntamiento.

Asistente Administrativo

Elaboración de oficios para remitirlos a las dependencias que correspondan, respecto del contenido. Responsables del control de documentos y del archivo.

D. DECISIONES QUE PUEDE TOMAR

Lo que se marca en el art. 128 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato. Emitir opinión jurídica en iniciativas de Leyes.

E. RELACIONES DE TRABAJO

INTERNAS EXTERNAS

Las diferentes unidades Administrativas Municipales

Dependencias del Gobierno Estatal y Federal. Instancias municipales descentralizadas.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Medios de Comunicación Ciudadanía en General

F. REQUERIMIENTOS OBLIGATORIOS

Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura. Experiencia: Dos años en ejercicio legal. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.

G. CONOCIMIENTOS BÁSICOS

Administración de Recursos Humanos. Desarrollo Humano Políticas públicas

H. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS Planeación estratégica Dirección Supervisión

I. CUALIDADES PERSONALES

Marco Ético: Honestidad, Lealtad, Responsabilidad, Puntualidad, Empatía, Espíritu de Servicio, Sensibilidad Social, Trabajo en equipo.

Relaciones Interpersonales: Comunicación, criterio, autocontrol, liderazgo, don de mando,

trato amable. Habilidades: Capacidad de análisis, expresión oral y escrita, destreza manual

y mental, toma de decisiones correcta y oportuna, identificación, manejo y solución de conflictos.

. Actitudes: Iniciativa, motivación, orientación al logro, prudencia.


Nombre del Puesto: Tesorero Unidad: Tesorería Municipal Reporta a: Presidente Municipal





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


B. OBJETIVO DEL PUESTO Estar a cargo de la hacienda pública municipal, recaudar los ingresos que correspondan al Municipio, de conformidad con las leyes fiscales, formular los proyectos de presupuesto de egresos y pronóstico de ingresos, proponer al Ayuntamiento, las cuotas y tarifas aplicables a impuestos, derechos, contribuciones de mejoras, así como las tablas de valores unitarios del suelo y de construcciones que sirvan de base para el cobro de las contribuciones sobre la propiedad inmobiliaria, en los términos de la Ley para el Ejercicio y Control de los Recursos Públicos para el Estado y los Municipios de Guanajuato.



Sub Tesorero Vigilar que la recaudación del Municipio ingrese diariamente a las arcas Municipales en forma clara y correcta

Director de Catastro

Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través del incremento por la recaudación en el Impuesto Predial. Coordinar eficazmente el proceso de la revaluación de predios para realizarlo en los tiempos establecidos y contar con un padrón actualizado.

Director de Ingresos

Planear y regular la recaudación de impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones especiales que correspondan al municipio, con apego a la normatividad vigente; así como establecer los mecanismos mediante los cuales se pueda eficientizar la recepción de recursos financieros.

Director de Egresos

Realizar los pagos a los proveedores, contratistas y prestadores de servicios Municipales con eficiencia, oportunidad y en tiempo y forma


Lo que se marca en el art. 130 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato.


INTERNAS EXTERNAS


Dependencias del Gobierno Estatal y Federal. Instancias municipales descentralizadas.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Proveedores, Prestadores de Servicios, Contratistas y Ejecutivos de Cuenta, Contribuyentes y población en general


Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura en contaduría. Experiencia: Tres años en materia financiera Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.

G. CONOCIMIENTOS BÁSICOS Contabilidad Gubernamental y Finanzas Administración de Recursos Públicos. Políticas públicas

H. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS

Planeación estratégica Dirección Supervisión

I. CUALIDADES PERSONALES Marco Ético: Honestidad, Lealtad, Responsabilidad, Puntualidad, Empatía,

Espíritu de Servicio, Sensibilidad Social, Trabajo en equipo. Relaciones Interpersonales: Comunicación, criterio, autocontrol, liderazgo, don de mando,




IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Secretario Particular Unidad: Secretaría Particular Reporta A: Presidente Municipal





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


OBJETIVO DEL PUESTO

Es responsable de programar la agenda del C. Presidente Municipal, así como de la vinculación con los tres niveles de Gobierno, los medios de comunicación y la Ciudadanía, lo anterior, realizando las funciones que se describen en el presente manual. PUESTOS QUE SUPERVISA


Asistente del Secretario Particular

Realizar actividades encomendadas por el Secretario Particular, seguimiento, gestión y verificar que las indicaciones dadas se lleven a cabo.

Jefe de Relaciones Públicas

Es responsable de la coordinación de los eventos y reuniones de trabajo en las que se contará con la presencia del C. Presidente Municipal.

Director de Comunicación Social

Es responsable de la vinculación entre Presidencia Municipal y los medios de comunicación, así como de la difusión de las acciones realizadas en el Municipio.

Jefe de Atención Ciudadana Es responsable de la atención a la ciudadanía en cuanto a la gestión de asuntos y apoyos solicitados por la misma.

DECISIONES QUE PUEDE TOMAR

Sobre la programación de eventos, giras, audiencias y reuniones de trabajo del C. Presidente Municipal. Sobre las acciones necesarias para el cumplimiento de las funciones del puesto y del personal a su cargo.

RELACIONES DE TRABAJO

INTERNAS EXTERNAS


Dependencias del Gobierno Municipal, Estatal y Federal. Medios de Comunicación Ciudadanía en General

REQUERIMIENTOS OBLIGATORIOS

Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura. Experiencia: Dos años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


CONOCIMIENTOS BÁSICOS Administración de Recursos Humanos. Desarrollo Humano Manejo de vehículo

CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS

Planeación estratégica Dirección Supervisión

CUALIDADES PERSONALES Marco Ético: Honestidad, Lealtad, Responsabilidad, Puntualidad, Empatía,

Espíritu de Servicio, Sensibilidad Social, Trabajo en equipo. Relaciones Interpersonales: Comunicación, criterio, autocontrol, liderazgo, don de mando,








ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Nombre del Puesto: Oficial Mayor Unidad: Oficialía Mayor Reporta a: Presidente Municipal


Llevar a cabo el seguimiento del Plan de Gobierno Municipal en cada una de las dependencias que conforman la Administración Pública Municipal, sistemas de calidad, innovación administrativa, desarrollo del capital humano, la administración de las tecnologías, información y comunicaciones así como las actividades derivadas del Centro Integral de Atención Ciudadana.



Dirección de Desarrollo Institucional

Establecer sistemas de seguimiento de metas, sistemas de calidad, diseño y ejecución de los proyectos de innovación administrativa, imagen y normalización institucional para el cumplimiento del plan de gobierno, así como el desarrollo del capital humano de la Administración Pública.

Director de Tecnologías, Información y Comunicación

Diseñar, instalar y brindar mantenimiento a los programas, sistemas y equipos de cómputo y comunicaciones para el buen funcionamiento de la Administración Pública.

Jefatura de Redes y Comunicaciones

Llevar a cabo la operación, actualización, monitoreo, mantenimiento e instalación de las redes, servidores, almacenamiento de datos, telefonía y comunicaciones con la que cuente la administración pública municipal.

Jefatura de Desarrollo de Sistemas

Llevar a cabo la operatividad, actualización, monitoreo, mantenimiento, implementación, desarrollo e instalación de los sistemas, programas, licencias y base de datos con que cuente la Administración.

Coordinación del CIAC

Llevar acabo la correcta atención de peticiones, quejas y sugerencias ciudadanas a través de los módulos, generando los registros correspondientes para el control y seguimiento. Ser el primer contacto con la ciudadanía.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Sobre las acciones necesarias para el cumplimiento de las funciones de las Unidades Administrativas a su cargo.

Sobre el diseño e implementación de programas y proyectos para el Desarrollo Institucional.

Sobre las acciones necesarias para el cumplimiento de las funciones del puesto y del personal a su cargo.


INTERNAS EXTERNAS


Dependencias del Gobierno Estatal y Federal Prestadores privados de Servicios

Profesionales.


Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura en Relaciones Industriales, Administración y/o

estudios especializados en Desarrollo Organizacional o equivalentes.

Experiencia: Dos años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.


Administración de Recursos Humanos. Desarrollo Humano Administración

H. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS Planeación estratégica Desarrollo Organizacional Supervisión

I. CUALIDADES PERSONALES

Marco Ético: Honestidad, Lealtad, Responsabilidad, Puntualidad, Empatía, Espíritu de Servicio, Sensibilidad Social, Trabajo en equipo.

Relaciones Interpersonales: Comunicación, criterio, autocontrol, liderazgo, don de mando,



Actitudes: Iniciativa, motivación, orientación al logro, prudencia.






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Nombre del Puesto: Director General de Desarrollo Económico Unidad: Dirección General de Desarrollo Económico Reporta a: Presidente Municipal

B. OBJETIVO DEL PUESTO Proponer, elaborar, impulsar, aportar e implementar líneas estratégicas, programas, proyectos y políticas competitivas tendientes a incentivar el desarrollo económico del municipio y la generación de empleo.



Dirección de Desarrollo Económico

Dirigir, coordinar y supervisar los proyectos y programas de la Dirección General de Desarrollo Económico, coadyuvando de manera paralela en el desarrollo de los esquemas de competitividad de las empresas salmantinas, así como coordinar acciones para la atracción de inversiones; además de las actividades expresamente designadas.

Jefatura de Servicios

Operar, coordinar y promover el centro de atención empresarial y las acciones de apoyo a los ciudadanos que buscan empleo, así como desarrollar e implementar mecanismos que permitan el desarrollo de las personas a través de la capacitación, profesionalización y certificación de competencias laborales; organizar y promover foros y eventos de desarrollo empresarial; promoviendo además el espíritu emprendedor entre los jóvenes; coadyuvando de manera activa en la implementación de las actividades derivadas del Programa de Mejora Regulatoria; brindando atención y asesoría a los inversionistas para el establecimiento de la empresa.

Jefatura de Proyectos

dar seguimiento con las instancias de gobierno correspondientes para el desarrollo de proyectos que representan una dinámica económica para la ciudad; elaborando y actualizando de manera permanente la base de datos de infraestructura urbana y rural para el propósito de atracción de inversiones, elaborando y manteniendo actualizado el inventario de predios, naves industriales, inmuebles potenciales y disponibles para nuevas empresas.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Jefatura de Desarrollo Empresariales

Desarrollar y promover las actividades de la Bolsa de Empleo Municipal; articulando redes laborales con empresas y buscadores de empleo; promoviendo y dando seguimiento a los programas federales, estatales y municipales en materia de capacitación y certificación de competencias laborales, coadyuvando con la Jefatura de Servicios.

Jefatura de Economía y Estadísticas

Generar y actualizar los datos económicos y estadísticos municipales, estatales, federales y en su caso internacionales, con la finalidad de generar información que permita la mejor toma de decisiones en materia de políticas públicas y de inversión; así como proveer de la información necesaria para la elaboración de material promocional de la dirección y en coordinación con la Jefatura de Proyectos para la generación de actualización de datos de infraestructura y costos industriales como comparativo con otros municipios.

Jefatura de Promoción

Detectar inversionistas y mercados potenciales nacionales y extranjeros en los sectores manufacturero, comercial y de servicios, a través de estrategias de promoción del Municipio para la atracción de inversiones; atendiendo de manera permanente a inversionistas en coordinación con la Dirección General de Desarrollo Económico y la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable. Así como colaborar en coordinación con la Jefatura de Proyectos y la Jefatura de Servicios en los proyectos de inversión que se establecerán en el Municipio.

Jefatura de Redes de Vinculación

Encargada de tener una base de datos públicos y privados de programas de apoyo y financiamiento orientados al sector empresarial y en su caso gestionar los mismos para la creación, desarrollo y fortalecimiento de este sector, coadyuvando con la Jefatura de Servicios y la Dirección de Desarrollo Económico para establecer alianzas con los diferentes sectores públicos y privados





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


D. DECISIONES QUE PUEDE TOMAR Sobre las acciones necesarias para el cumplimiento de las funciones de las Unidades Administrativas a su

cargo.

Sobre el diseño e implementación de programas y proyectos.



INTERNAS EXTERNAS


Secretaría de Economía, Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior, Nacional Financiera, Fondos Guanajuato, Organismos Empresariales, Universidades, Instituto Nacional del Emprendedor, Secretaría de Trabajo y Previsión Social, Empresas, Inversionistas, Instituto Estatal de Capacitación


Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura en Economía, Licenciatura en Administración, o afín.

Experiencia: Cuatro años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.


Administración de Recursos Humanos. Economía Administración


Planeación estratégica Negociación Supervisión

I. CUALIDADES PERSONALES Marco Ético: Honestidad, Lealtad, Responsabilidad, Puntualidad, Empatía, Espíritu

de Servicio, Sensibilidad Social, Trabajo en equipo. Relaciones Interpersonales: Comunicación, criterio, autocontrol, liderazgo, don de mando, trato

amable. Habilidades: Capacidad de análisis, expresión oral y escrita, destreza manual y

mental, toma de decisiones correcta y oportuna, identificación, manejo y solución de conflictos.







ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Nombre del Puesto: Director General de Desarrollo Social y Humano Unidad: Dirección General de Desarrollo Social y Humano Reporta a: Presidente Municipal

B. OBJETIVO DEL PUESTO El titular del puesto tiene como objetivo el idear estrategias, organizar, dirigir y evaluar sistemáticamente los programas institucionales para el óptimo desarrollo del trabajo y del personal a su cargo, con el objeto de brindar servicios de calidad.



Dirección de Desarrollo Social y Humano

Tiene como facultades, coordinar, administrar y facilitar los medios y las acciones necesarias para el buen desempeño de las unidades administrativas que integran la dirección general, así como la coordinación del Consejo para la Planeación y el Desarrollo Municipal.

Coordinación de la Zona Urbana

Tiene como facultades, coordinar a los promotores de la Dirección de Integración Ciudadana en la zona urbana; así como de garantizar la creación y operatividad de la estructura social a través de los Comités de colonos; y de la buena relación entre las dependencias administrativas y los representantes de la estructura social.

Coordinación de la Zona Rural

Tiene como facultades, coordinar a los promotores de la Dirección de Integración Ciudadana en la zona rural; así como de garantizar la creación y operatividad de la estructura social a través de los Comités de desarrollo comunitario; y de la buena relación entre las dependencias administrativas y los representantes de la estructura social.

Coordinación de Acción Social

se encarga de dar seguimiento a todas y cada una de las acciones sociales que se llevan a cabo en las zonas urbana y rural que la Dirección General de Desarrollo Social y Humano atiende, así como ser el vínculo entre las unidades administrativas municipales y la sociedad que lo requiera.





ELABORÓ:


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OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Coordinación del Migrante Salmantino

Fomentar e incrementar una cultura en el sector social, gubernamental y privado con el fin de lograr una sociedad más informada sobre el fenómeno migratorio, sus potencialidades y sus riesgos e impacto en los ámbitos de salud, educación, estructura familiar, cultura, desarrollo económico, justicia y participación política.

Coordinación de Programas Sociales

Es el responsable del seguimiento de los programas federales de asistencia como prospera, sesenta y cinco y más, madres solteras y demás en los que tiene injerencia la Dirección General de Desarrollo Social y Humano.

Dirección de Desarrollo Agropecuario

Coordinar los programas municipales de fomento agropecuario, de recuperación agro ecológica y de reforestación en la zona rural del municipio;


cargo.




INTERNAS EXTERNAS


Unidades administrativas descentralizadas, instancias de gobierno, estatal y federal y

ciudadanía en general.


Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura

Experiencia: Cuatro años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.


Administración de Recursos Humanos. Políticas en grupos vulnerables Administración Estadísticas socio-demográficas





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


H. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS Planeación estratégica Negociación Supervisión










ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Nombre del Puesto: Director General de Servicios Públicos Municipales Unidad: Dirección General de Servicios Públicos Municipales Reporta a: Presidente Municipal


Prestar a todos los habitantes del Municipio en igualdad de condiciones, de manera permanente, general, uniforme, continua, eficaz y eficiente, de acuerdo al Plan de Gobierno Municipal, los servicios de rastro, mercados, panteones, alumbrado, limpia e imagen urbana. .



Jefatura Operativa de Servicios Públicos Municipales

Se encarga de dar seguimiento a las acciones que determine la Dirección General de Servicios Públicos Municipales para el óptimo funcionamiento de los servicios públicos.

Dirección de Rastro

Tiene como facultades, la administración de los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos puestos bajo su responsabilidad para el adecuado proceso de sacrificio de semovientes con apego a las normas jurídicas y sanitarias vigentes.

Jefatura Operativa de Rastro Tiene las atribuciones siguientes, verificar que el servicio de rastro se preste de acuerdo a la normativa aplicable

Jefatura de Alumbrado Público

Tiene como facultad, supervisar que el servicio de alumbrado público satisfaga las necesidades de la ciudadanía, así como la facultad de retirar a través de su personal, la publicidad de avisos, toldos, anuncios y señales que no estén autorizadas por la autoridad competente. Además de administrar, regular y controlar las instalaciones de alumbrado en la vía pública y áreas de uso común.

Encargado de Alumbrado Público

Tiene las atribuciones siguientes, atender los reportes y diagnosticar los daños provocados a instalaciones de alumbrado público, así como realizar las acciones necesarias para lograr su reparación.

Dirección de Limpia Tiene como facultades coordinar los medios y





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REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


acciones necesarios para garantizar el servicio de limpieza, la recolección de basura en el Municipio, así como promover, desarrollar y llevar a cabo las acciones tendientes al buen funcionamiento de relleno sanitario; además de llevar a cabo todas las acciones y actividades inherentes al reciclado de residuos, en vinculación con los sectores, educativos y empresariales con la finalidad de crear una cultura de separación de los mismos, coadyuvando en el ámbito de sus funciones conjuntamente con la Jefatura de Imagen Urbana.

Jefatura Operativa de Limpia

Se encarga de mantener en del parque vehicular de la Dirección de Limpia, procurando mantener las unidades en buenas condiciones para su óptimo funcionamiento, así como suministrar las necesidades, que éstas requieran, llevando el control para el suministro de combustibles.

Jefatura de Imagen Urbana

Tiene como facultad efectuar la limpieza del centro histórico así como el mantenimiento y mejoramiento de la ciudad.

Jefatura de Panteones

Tiene como facultades, dirigir y controlar las acciones para la operación eficiente de los Panteones, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso.

Administrador del Mercado Tomasa Esteves

Tiene como facultades, dirigir y controlar las acciones para la operación eficiente del mercado, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso.

Administrador del Mercado Barahona

Tiene como facultades, dirigir y controlar las acciones para la operación eficiente del mercado, observando las disposiciones legales aplicables en cada caso.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:







INTERNAS EXTERNAS


Unidades administrativas descentralizadas, instancias de gobierno, estatal y federal, CFE, Secretaría de Comunicaciones y Transportes,

Comisión Estatal del Agua y ciudadanía en general.



Experiencia: Tres años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.


Administración de Recursos Humanos. Políticas en grupos vulnerables Administración Estadísticas socio-demográficas

H. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS Planeación estratégica Negociación Supervisión










ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Nombre del Puesto: Director General de Obra Pública Unidad: Dirección General de Obra Pública Reporta a: Presidente Municipal


Administrar los planes y programas de obra pública del Municipio dentro del marco legal vigente.



Dirección de Obra Pública

Tiene como facultad, dirigir, supervisar y controlar los proyectos y programas en general a fin de que se ejecuten de conformidad con lo estipulado en los contratos de obra que celebre el Municipio por conducto de la Secretaría de Obra Pública.

Jefatura del Departamento de Maquinaria y Equipo Pesado

Tiene como facultad, administrar el uso adecuado de la maquinaria y equipo pesado vigilando la oportuna ejecución de los programas que le sean encomendados.

Jefatura de Obra por Administración Directa

Tiene como facultad de ejecutar la Obra Pública y Servicios relacionados con la misma de conformidad a la Ley de la Materia.


cargo.




INTERNAS EXTERNAS


Unidades administrativas descentralizadas, instancias de gobierno, estatal y federal,

Contratistas.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:



Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura, Ingeniería o Afín



Ingeniería Proyectos Administración












ELABORÓ:


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OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


A. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Nombre del Puesto: Director General de Cultura, Educación, Deporte y Turismo Unidad: Dirección General de Cultura, Educación, Deporte y Turismo Reporta a: Presidente Municipal


Crear, administrar, promover, fomentar y desarrollar planes y programas en materia de cultura, educación, deporte y turismo en general y del municipio de Salamanca; además de mantener el vínculo con instituciones estatales y federales para tal fin.



Dirección de Cultura

Se encarga de promover y difundir en todo el municipio de Salamanca la cultura y sus tradiciones apoyando a los artistas salmantinos y regionales difundiendo su obra, además de coordinar y supervisar los eventos, la impartición de talleres y el buen funcionamiento del Museo Hidalgo.

Dirección de la Comisión Municipal del Deporte (COMUDE)

Tiene como facultades, coordinar, fomentar y promover la integración de la ciudadanía para que exista una estructura social deportiva, de educación física, de cultura deportiva y de recreación, tanto en zona urbana como en comunidades rurales.

Jefatura de la Comisión Municipal del Deporte

Se encarga de dar seguimiento y realizar las actividades administrativas de la Comisión Municipal del Deporte.

Jefatura de la Zona Urbana y Rural de la Comisión Municipal del Deporte

Se encarga de coordinar los eventos deportivos en que tenga injerencia la comisión, da seguimiento a las actividades administrativas, materiales, de inventario y del parque vehicular, coadyuvando con la Jefatura de la Comisión Municipal del Deporte.

Jefatura de Programas Deportivos de la Comisión Municipal del Deporte

Se encarga de dar seguimiento de los programas que le confiere la Comisión Municipal del Deporte, apoyando además a instituciones educativas y culturales que tienen relación con eventos deportivos; creando el vínculo con las mismas para ofertar





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


y promover las actividades de esta comisión.

Encargado de Deportivas

Cuenta con las funciones de dar seguimiento al desarrollo de programas de fomento deportivo, de conservación y mejoramiento de las unidades deportivas y supervisa el cumplimiento de los ordenamientos legales en materia de uso de estas unidades.

Encargado Administrativo de la Comisión Municipal del Deporte

Se encarga de coadyuvar en todo evento deportivo que realicen las diferentes direcciones municipales.

Dirección de Educación

Tiene como facultades, garantizar que se imparta la educación cívica e histórica del Municipio; de administrar el presupuesto de educación en sus diversos renglones, desde la evaluación, adjudicación, y supervisión; y de crear un efectivo programa de asignación de becas, así como coordinarse y organizar los actos cívicos de las fechas históricas tradicionales.

Jefatura de Atención a la Juventud

Tiene como facultades, coordinar, fomentar y promover la integración de los jóvenes cuyo objetivo sea tener acceso a las acciones, actividades o programas que se establezcan a favor de los mismos.

Jefatura de Bibliotecas Municipales

se encarga de asegurar el correcto funcionamiento de las bibliotecas públicas municipales, promover la biblioteca móvil en colonias, comunidades y escuelas, coordinar al personal asignado a la jefatura para cumplir con los programas de las bibliotecas municipales y del Centro de Lectura, así como difundir los talleres de ambas áreas, generando acuerdos con escuelas e instituciones para aprovechamiento de éstas, desarrollando nuevos proyectos de fomento a la lectura y su implementación en el Municipio, manteniendo comunicación coordinada con autoridades federales y estatales en materia de programas de lectura, asegurando el control de inventario y el acervo de éstas.





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OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Jefatura de Medios

Tiene como facultad coadyuvar con la Dirección de Cultura, Educación, Deporte y Atención a la Juventud en las acciones tendientes a mantener informada a la sociedad a través de los medios de comunicación, sobre los planes, programas y acciones de la dependencia.

Dirección de Turismo

Tiene como finalidad fomentar el desarrollo turístico sustentable, por medio de acciones eficaces en alianza con los demás niveles de gobierno, los sectores productivos y de servicios turísticos para mejorar la calidad de vida de los Salmantinos.


cargo.




INTERNAS EXTERNAS


Dependencias del Gobierno Estatal y Federal. Ciudadanía en general

F. REQUERIMIENTOS OBLIGATORIOS Edad: Mayor de 18 años

Escolaridad: Licenciatura Experiencia: Tres años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.


Desarrollo Humano Proyectos Cultura







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REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:











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REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


A. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Nombre del Puesto: Director General de Ordenamiento Territorial y Urbano Unidad: Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano Reporta a: Presidente Municipal


Coordinar, supervisar y dirigir la Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano en cuestión de calidad y efectividad en el ámbito del desarrollo urbano del municipio, para así tener una mejor ciudad y dar una atención buena y eficaz.



Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano

Tiene como facultades las de dirigir, supervisar y controlar los trámites que se realizan en la Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano dentro del marco legal aplicable.

Jefatura de Inspección y Supervisión de Fraccionamientos

Encargada de revisar los fraccionamientos y desarrollo en condominio, a efecto de que cumplan con lo dispuesto en la legislación vigente aplicable y el Programa Municipal de desarrollo urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial, revisión de proyectos de fraccionamientos y de las reservas territoriales del Municipio y su escrituración. Así como es la encargada de controlar y coordinar a los supervisores de las diferentes zonas.

Jefatura del Área Jurídica

Llevará a cabo los procedimientos de afectaciones de desarrollo urbano, convenios, contratos, clausuras, sanciones y oficios de afectaciones en coordinación con la Dirección de Asuntos Jurídicos y todo lo relacionado con aspectos legales que intervengan en la Dirección General de Ordenamiento Territorial y Urbano.

Jefatura de Regularización de Encarga de la recopilación de documentación





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OFICIAL MAYOR

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Asentamientos para la regularización de colonias irregulares

para tramitar su escrituración, con base a las normas de operación del Instituto Estatal de la Tenencia de la Tierra, así como la revisión de planos de las colonias para autorización, realización de los expedientes técnicos y administrativos para enviar a los diferentes notarios para su revisión y elaboración de escrituras.

Jefatura de Control Territorial

Se encarga de aplicar el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial en materia de uso de suelo.

Jefatura de Imagen Gráfica y Licencias de Construcción

Se encarga de la realización de permisos para la imagen urbana de la ciudad, regulando las construcciones de la mancha urbana, así como la publicidad de anuncios, lonas, espectaculares, adosados y similares.

Jefatura de Actualización Geográfica

Será la encargada de trabajar de manera coordinada con el Instituto Municipal de Planeación para la actualización de la base de datos geográfica y de elaborar los alineamientos viales derivados de los proyectos indicados en el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial.

Jefatura de Supervisión de Fraccionamiento

La encargada de dar seguimiento y revisar el cumplimiento de los proyectos de fraccionamientos y desarrollos en condominio en coordinación con los diversos peritos responsables de obra.

Jefatura de Ventanilla Única

La encargada de informar, dar trámite y seguimiento al procedimiento de las solicitudes y peticiones establecidas en los ordenamientos legales aplicables, desde su ingreso hasta la conclusión de su proceso consultivo y archivo del mismo.






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OFICIAL MAYOR

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Sobre las acciones necesarias para el cumplimiento de las funciones de las Unidades Administrativas a su

cargo.




INTERNAS EXTERNAS


Dependencias del Gobierno Estatal y Federal. Ciudadanía en general.


Edad: Mayor de 18 años Escolaridad: Licenciatura ó Ingeniería



Urbanismo Proyectos Administración

H. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS Planeación estratégica Arquitectura Supervisión










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OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


A. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Nombre del Puesto: Director de Medio Ambiente Unidad: Dirección de Medio Ambiente Reporta a: Presidente Municipal

B. OBJETIVO DEL PUESTO Mantener el aprovechamiento ecológico y controlar el impacto ambiental, promocionando el incremento de los recursos naturales.



Dirección de Parques y Jardines

Tiene como facultad la de administrar, mantener y proteger las áreas verdes, parques, camellones y jardines municipales, guiando su óptimo desarrollo para su aprovechamiento recreativo y sustentable, sumando espacios arbolados acorde al desarrollo y planeación urbana del municipio que contribuyan a la mejora de la calidad del aire y favorezcan la convivencia de las familias Salmantinas.

Jefatura de Ecoparque

Administrar mantener y proteger las áreas, edificios e instalaciones que conforman el Ecoparque para ofrecer un espacio digno de recreación y convivencia a las familias salmantinas creando programas y proyectos que contribuyan a la conservación y al reconocimiento de la importancia ecológica de este espacio.

Jefatura de Gestión Ambiental

Coordinará los programas y proyectos que la Dirección de Medio Ambiente, la Dirección de Parques y Jardines y la Jefatura de Ecoparque emprendan para posicionar al municipio de





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OFICIAL MAYOR

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Salamanca como puntero nacional en las acciones de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático.

Jefatura del Área Jurídica de la Dirección de Medio Ambiente

Sustentará los procedimientos normativos de la Dirección de Medio Ambiente, Dirección de Parques y Jardines y Jefatura de Ecoparque con las leyes y códigos que permitan un actuar claro y conciso, apegado a las competencias correspondientes.


cargo.




INTERNAS EXTERNAS


Dependencias del Gobierno Estatal y Federal. Ciudadanía en general.

F. REQUERIMIENTOS OBLIGATORIOS Edad: Mayor de 18 años

Escolaridad: Licenciatura en Ciencias Ambientales, Ingeniería Ambiental ó afin. Experiencia: Tres años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción.


Ecología Medio Ambiente Ciencias naturales


Planeación estratégica Administración Supervisión



amable.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Habilidades: Capacidad de análisis, expresión oral y escrita, destreza manual y



IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Director de Gestión Financiera Unidad: Dirección de Gestión Financiera Reporta a: Presidente Municipal

OBJETIVO DEL PUESTO

Encargado de la identificación y vinculación de los programas de las dependencias institucionales, con los programas de acción municipal integral para su implementación dentro de la demarcación PUESTOS QUE SUPERVISA


Jefatura de Gestión Financiera

Se encarga de dar seguimiento y procesar la información necesaria para la gestión de recursos económicos, así como mantener la vinculación de las distintas instancias federales y estatales en materia de recursos económicos, además de coadyuvar en las actividades que expresamente le confiera la Dirección de Gestión Financiera.

DECISIONES QUE PUEDE TOMAR




RELACIONES DE TRABAJO

INTERNAS EXTERNAS


Dependencias del Gobierno Estatal y Federal. Ciudadanía en general. Fundaciones, ONG´S y Asociaciones civiles





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


REQUERIMIENTOS OBLIGATORIOS


Experiencia: Cuatro años mínimo en puestos similares. Disponibilidad: Laborar fuera de la jornada. Viajar fuera de su adscripción. Características físicas: Salud física y mental. Agudeza visual y auditiva.

CONOCIMIENTOS BÁSICOS

Negociación Administración Gestión

CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS Planeación estratégica Relaciones Públicas Supervisión

CUALIDADES PERSONALES Marco Ético: Honestidad, Lealtad, Responsabilidad, Puntualidad, Empatía, Espíritu









ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


XII. POLÍTICAS DE OPERACIÓN Responsabilidades Administrativas: I. Cumplir diligentemente y con probidad las funciones y trabajos propios del empleo, cargo o comisión, así como aquéllas que les sean encomendadas por sus superiores en ejercicio de sus facultades; II. Formular y ejecutar, los planes, programas y presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir la normatividad que determine el manejo de recursos económicos públicos estatales, municipales o concertados o convenidos por el Estado o sus municipios con la Federación; III. Respetar el derecho de petición de los particulares en los términos del artículo 8º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; IV. Cuidar y usar los recursos públicos con probidad y en la forma prevista por las leyes, reglamentos y disposiciones administrativas, tanto los que les son asignados para el desempeño de su empleo, cargo o comisión, como aquéllos a los que tenga acceso por su función; V. Custodiar la documentación e información que conserve o a la que tenga acceso, por razón de su empleo, cargo o comisión, así como evitar e impedir el uso, sustracción, destrucción u ocultamiento indebidos de aquélla; VI. Respetar el derecho de acceso a la información pública en los términos de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado y los Municipios de Guanajuato; VII. Guardar el orden en el trabajo y tratar con respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud a todas aquellas personas con las que tenga relación en el desempeño de éste; VIII. Excusarse de intervenir, por motivo de su encargo, en cualquier forma en la atención, tramitación o resolución de asuntos en los que tenga interés personal, familiar o de negocios, incluyendo aquéllos de los que pueda resultar algún beneficio para él, su cónyuge o parientes consanguíneos o por afinidad hasta el cuarto grado, o parientes civiles, o para terceros con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios, o para socios o sociedades de las que el servidor público o las personas antes referidas formen o hayan formado parte. El servidor público deberá informar por escrito al jefe inmediato sobre la atención, trámite o resolución de los asuntos a que hace referencia el párrafo anterior y que sean de su conocimiento, y observar sus instrucciones





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OFICIAL MAYOR

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por escrito sobre su atención, tramitación y resolución, cuando el servidor público no pueda abstenerse de intervenir en ellos; IX. Conducirse con veracidad en el otorgamiento de toda clase de información; X. Denunciar los hechos probablemente delictuosos cometidos por servidores públicos respecto de los cuales tenga conocimiento en los términos de las leyes aplicables, así como los actos u omisiones de los mismos que puedan ser causa de responsabilidad administrativa en los términos de esta ley; XI. Guardar reserva de la información a que tenga acceso por su función, la que exclusivamente deberá ser usada para los fines a que esté afecta; XII. Realizar la entrega–recepción de los recursos, documentación, bienes y asuntos en trámite de la unidad administrativa a su cargo, de conformidad con las normas y disposiciones vigentes en la materia; XIII. Supervisar el cumplimiento de los contratos y convenios, en materia de adquisiciones, obra pública y servicios relacionados con la misma y servicios profesionales en los términos estipulados; e informar su incumplimiento al órgano de control; XIV. Proporcionar en forma oportuna, conforme a la normatividad aplicable y al ámbito de sus competencias, la información y datos solicitados por las instituciones a las que legalmente les competa la vigilancia y defensa de los derechos humanos, a efecto de que éstas puedan cumplir con sus atribuciones; XV. Cumplir y hacer cumplir, dentro de su competencia, los requerimientos que emitan las autoridades de la Federación, del Estado y de los municipios; XVI. Facilitar y proporcionar oportunamente toda la información y documentación necesaria que los órganos de control requieran para el cumplimiento de sus atribuciones, en cualquier etapa del desarrollo de los procedimientos administrativos respectivos; XVII. Cumplir con diligencia las observaciones, requerimientos y resoluciones que reciba de los órganos de control, conforme a la competencia de éstos, así como dar respuesta a las recomendaciones que se emitan; XVIII. Presentar la declaración de situación patrimonial en los términos que señala esta ley; XIX. Abstenerse de cualquier acto u omisión que cause la suspensión o la deficiencia de un servicio público, sin perjuicio del ejercicio de sus derechos laborales establecidos en la ley competente, o implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o comisión público; XX. Abstenerse de nombrar o contratar personas inhabilitadas para ejercer un empleo, cargo o comisión públicos conforme a las prescripciones que establece esta ley. Cuando dicha situación sea del conocimiento del servidor público con posterioridad al nombramiento o contratación, el nombramiento o contrato de la persona inhabilitada quedará sin efecto; XXI. Resarcir los daños ocasionados a la Hacienda Pública, así como los derivados de responsabilidad





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OFICIAL MAYOR

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patrimonial; XXII. Proporcionar oportunamente ante las autoridades competentes, la documentación comprobatoria de la aplicación de recursos económicos federales, estatales o municipales, asignados a través de los programas o convenios respectivos; XXIII. Abstenerse de cualquier acto u omisión que implique la subutilización de bienes o recursos públicos, así como su desvío para propósitos distintos a los autorizados, o su permanencia en calidad de ociosos; y XXIV. Las que se deriven de ésta y otras leyes, reglamentos y demás disposiciones normativas. Se prohíbe a los servidores públicos: I. Solicitar, exigir, aceptar o recibir, o pretender obtener beneficios adicionales a las contraprestaciones comprobables que obtenga en razón de su empleo, cargo o comisión público; II. Solicitar, exigir, aceptar o recibir por sí o por interpósita persona, dinero, bienes o servicios, mediante enajenación a su favor en precio notoriamente inferior al que tenga en el mercado ordinario; o cualquier donación, empleo, cargo o comisión. III. Intervenir o participar en la selección, nombramiento, designación, contratación, promoción, suspensión, remoción, rescisión del contrato o sanción de cualquier servidor público, cuando tenga interés personal, familiar o de negocios, o pueda derivar alguna ventaja o beneficio indebido para él. En un mismo empleo, cargo o comisión públicos, no podrán ejercer funciones ligadas por matrimonio, concubinato o parentesco por consanguinidad o afinidad hasta el cuarto grado, o civil o con terceros con quien tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios; salvo lo dispuesto en el párrafo siguiente, o bien, que el ingreso al servicio público se haya originado a través de un concurso por oposición. Cuando al asumir el servidor público el empleo, cargo o comisión públicos de que se trate, ya se encontrare en ejercicio de una función o responsabilidad pública el familiar comprendido dentro de la restricción prevista en esta fracción, deberán preservarse los derechos previamente adquiridos por este último. En este caso, el efecto del impedimento será excusarse de intervenir, en cualquier forma, respecto de la situación laboral de su familiar; IV. Intervenir por sí o por medio de empresas en las que participe, en contrataciones o concesiones de cualquier tipo; V. Realizar por sí o inducir a otro servidor público para que anticipe, retrase u omita la realización de algún acto de su competencia, con objeto de que le reporte algún beneficio, provecho o ventaja para sí; VI. Dirigir, administrar, asesorar, patrocinar, representar o prestar servicios remunerados a personas físicas o morales que gestionen o exploten contratos, convenios o concesiones con algunas de las autoridades. VII. Realizar cualquier conducta de coacción psicológica, física o verbal, que atente contra la integridad física





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OFICIAL MAYOR

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o psicológica de una persona; y VIII. Causar, con sus acciones u omisiones, violación a los derechos de los trabajadores; IX. Las demás que se deriven de esta y otras leyes, reglamentos y demás disposiciones normativas.





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OFICIAL MAYOR

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XIII. CATÁLOGO DE TRÁMITES Y SERVICIOS

No. TRÁMITE Y/O SERVICIO ÁREA DEPENDENCIA GABINETE

1 Abanderamiento a Escuelas Dirección de Educación

Dirección de Cultura, Educación y Turismo


2 Abastecimiento de Agua en Colonias y Comunidades que no Cuenten con el Servicio de Agua Potable

Parques y Jardines Dirección General de Servicios Públicos Municipales

Dirección General de Servicios Públicos Municipales

3 Activaciones Físicas Escolares COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


4 Actividad de Pintado Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales


5 Actividades de Fomento a la Lectura Centro de Lectura “José Rojas Garcidueñas”



6 Afiliaciones COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


7 Alquiler de Canchas de Squash por hora con Fines de Lucro o sin Fines de Lucro

COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


8 Alquiler de Gimnasio (Área de Ballet por Hora de Entrenamiento Con o Sin de Lucro), de la Unidad Deportiva Sur



9 Alquiler de Otros Espacios de la Cancha el Árbol







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OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


10 Alquiler de Otros Espacios de la Unidad Deportiva Sur



11 Alquiler de Otros Espacios de la Unidad Valtierrilla



12 Apertura de Cuenta Predial Jefatura de Predial Dirección de Catastro

Tesorería Municipal

13 Apostillamiento de Actas de Nacimiento, Matrimonio, Defunción y Documentos Escolares

Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano

Dirección General de Desarrollo Social y Humano

14 Apoyo en Promoción de Eventos Turísticos




15 Apoyo para Rehabilitación de Espacios Deportivos



16 Apoyos Escolares Jefatura de Atención Ciudadana

Secretaría Particular Secretaría Particular

17 Apoyos Gastos Funerarios Jefatura de Atención Ciudadana


18 Apoyos a Asociaciones sin fines de Lucro Jefatura de Atención Ciudadana


19 Apoyos con Material Deportivo COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


20 Apoyos Material de Construcción Jefatura de Atención Ciudadana






ELABORÓ:


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OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


21 Apoyos Médicos Jefatura de Atención Ciudadana


22 Aprobación de Puntos de Venta de Alcohol

Comisaría Coordinación de Seguridad Ciudadana

Secretaría del H. Ayuntamiento

23 Aprobación de Traza Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



24 Arrendamiento de Locales (mesas y accesorias) del Mercado Barahona

Mercado Barahona Dirección General de Servicios Públicos Municipales


25 Arrendamiento de Palapa ECOPARQUE Dirección de Medio Ambiente

Dirección de Medio Ambiente

26 Artificios Pirotécnicos por Evento (Quema de Castillos o Pólvora)

Protección Civil Coordinación de Seguridad Ciudadana


27 Asesoría a Pymes Turísticas Dirección de Turismo



28 Asesoría Jurídica Instituto Municipal de Salamanca para las Mujeres

Instituto Municipal de Salamanca para las Mujeres


29 Asesoría Psicológica Instituto Municipal de Salamanca para las Mujeres



30 Atención A Empleadores Dirección de Desarrollo Económico


Dirección General de Desarrollo Económico

31 Atención Telefónica 070 070 Tecnologías de Información y

Oficialía Mayor





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Comunicaciones

32 Autorización de Avalúos Fiscales Dirección de Catastro

Sub Tesorería Tesorería

33 Autorización de Impacto Ambiental y Riesgo Ambiental Estatal




34 Autorización de Impacto Ambiental y Riesgo Ambiental Municipal




35 Aviso de Terminación de Obra Dirección de Catastro


36 Ayuda Alimentaria Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano


37 Banda de Guerra y Escolta Comisaría Coordinación de Seguridad Ciudadana


38 Barrido Manual Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales


39 Barrido Mecánico Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales


40 Beca Municipal Programas Sub Tesorería Tesorería

41 Bienestar en tu Comunidad Prevención al Delito Coordinación de Seguridad Ciudadana


42 Boletín Informativo de la Dirección Dirección de Turismo

Dirección de Cultura, Educación y






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Turismo Turismo

43 Bordaría Coordinación Rural Dirección de Desarrollo Social y Humano


44 Brigadas Juveniles Atención a la Juventud



45 Búsqueda de Empleo Dirección de Desarrollo Económico



46 Cambio de Domicilio de Notificación Dirección de Catastro


47 Cambio de Domicilio de Ubicación Dirección de Catastro


48 Capacitación Deportiva COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


49 Capacitación y Certificación Dirección de Desarrollo Económico



50 Centro Poder Joven Atención a la Juventud



51 Certificaciones Dirección de Turismo



52 Certificado de Alineamiento y Número Oficial








ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


53 Certificado de Clave Catastral Dirección de Catastro

Sub Tesorería Tesorería Municipal

54 Certificado de no Adeudo de Impuesto Predial

Jefatura de Predial Dirección de Catastro


55 Círculos de Lectura Centro de Lectura “José Rojas Garcidueñas”



56 Cobro del Impuesto sobre Juegos y Apuestas Permitidas

Fiscalización y Control



57 Cobro del Impuesto Sobre Juegos y Apuestas Permitidas

Juzgado Administrativo Municipal



58 Cobros de Ocupación de Vía Pública, Ampliación de Horario, Volanteo, Perifoneo y Venta Provisional de Bebidas Alcohólicas




59 Concurso Estatal de Cartonería Dirección de Turismo



60 Concursos Atención a la Juventud



61 Conformación de Comité de Participación Ciudadana

Coordinación Urbana



62 Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (COMUNDERS)

Desarrollo Agropecuario



63 Conservación de Documentos Archivo Histórico Secretaría del H. Ayuntamiento






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


64 Constancia de Identidad Secretaría del H. Ayuntamiento



65 Constancia de Modo Honesto de Vivir Secretaría del H. Ayuntamiento



66 Constancia de Origen Secretaría del H. Ayuntamiento



67 Constancia de Residencia Secretaría del H. Ayuntamiento



68 Constancia de Residencia Menor de Edad




69 Constancia de Supervivencia Secretaría del H. Ayuntamiento



70 Constancia Dependencia Económica Secretaría del H. Ayuntamiento



71 Constancia de Factibilidad Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



72 Constancia de no Propiedad o Propiedad Jefatura de Predial Dirección de Catastro


73 Consulta Ciudadana de Información Histórica

Archivo Histórico Secretaría del H. Ayuntamiento


74 Consulta Ciudadana de Libros y Documentos Históricos



75 Copia Certificada del Recibo de Predial Jefatura de Predial Dirección de Catastro


76 Copias Certificadas Juzgado Administrativo

Juzgado Administrativo

Juzgado Administrativo





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Municipal Municipal Municipal

77 Corrección de Datos Base en la Cartilla Militar

Junta Local de Reclutamiento



78 Créditos de Mejoramiento de Vivienda “Rural”

Supervisión de Obra Dirección de Desarrollo Social y Humano


79 Cremación de Cadáveres Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


80 Cremación de Restos Áridos Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


81 Cursos de Capacitación para Afiliados COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


82 Cursos en Línea del Tecnológico de Monterrey

Atención a la Juventud



83 Cursos, Jornadas y Pláticas Dirección de Desarrollo Económico



84 Depósito de Restos con Derechos Pagados a Perpetuidad

Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


85 Dictamen de Congruencia Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano







ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


86 Dictamen de Seguridad de Instalaciones Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



87 Director Responsable de Obra Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



88 Directorio Turístico Dirección de Turismo



89 Donación de Plantas Producidas en el Vivero Municipal

Parques y Jardines Dirección General de Servicios Públicos Municipales


90 Elaboración de Oficios, Cuando Siendo Mayor de 40 Años No Obtuvo la Cartilla del Servicio Militar

Junta Local de Reclutamiento



91 Empresarios por la Educación Dirección de Educación



92 Encuentros Interescolares COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


93 Entrada al Ecoparque ECOPARQUE Dirección de Medio Ambiente


94 Entrega de Boletín Informativo del Archivo Histórico Municipal de Salamanca



95 Entrega de Mapas y Guías Turísticas del Municipio








ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


96 Entrega de Mercancía Requisada Fiscalización y Control



97 Estancias Infantiles Programas Sociales Dirección de Desarrollo Social y Humano


98 Estudio de Impacto Vial Área Técnica Coordinación de Seguridad Ciudadana


99 Estudio de Mercado Dirección de Desarrollo Económico



100 Exhumaciones Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


101 Expedición De Cartas de no Infracciones Administrativas

Comisaría Coordinación de Seguridad Ciudadana


102 Expedición de Constancias de Posesión y Arrendamiento de Mesas y Accesorias



103 Expedición de Estado de Cuenta de Impuesto Predial


Tesorería Municipal104

104 Expedición de Recibos Oficiales por Tesorería Municipal

Mercado Tomasa Esteves



105 Extravió de Cartilla Militar Junta Local de Reclutamiento







ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


106 Fabricación de Pirotecnia Protección Civil Coordinación de Seguridad Ciudadana


107 Ferias de Activación Física COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


108 Fomento al Autoempleo Dirección de Desarrollo Económico



109 Fomento de la Participación de Artesanos Municipales en Eventos




110 Gestoría de Peticiones Coordinación Rural Dirección de Desarrollo Social y Humano


111 Grupo Juvenil Escudo Prevención al Delito Coordinación de Seguridad Ciudadana


112 Hábitat Coordinación Urbana



113 Impartición de Pláticas de Educación Ambiental




114 Impuesto Sobre Adquisición de Bienes Inmuebles



115 Impuesto Sobre Diversiones y Espectáculos Públicos




116 Impuesto Sobre División de Inmuebles Jefatura de Predial Dirección de Catastro






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


117 Impuesto Sobre Fraccionamientos Jefatura de Predial Dirección de Catastro


118 Impulso para el Desarrollo a tu Comunidad

Coordinación Rural Dirección de Desarrollo Social y Humano


119 Información Pública Unidad de Acceso a la Información Pública



120 Inhumaciones en Fosas a Perpetuidad Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


121 Inhumaciones en Fosas con Caja Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


122 Inhumaciones en Fosas por Quinquenio Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


123 Inhumaciones en Fosas Refrendo Cada 5 Años



124 Inhumaciones en Fosas sin Caja Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


125 Inhumaciones en Gavetas (Refrendo a 5 años)







ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


126 Inhumaciones en Gavetas (Perpetuidad) Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


127 Inhumaciones en Gavetas (Quinquenio) Panteón Municipal Dirección General de Servicios Públicos Municipales


128 Inspección en Materia de Seguridad Protección Civil Coordinación de Seguridad Ciudadana


129 Inspección Física en Materia de Comercio y Alcoholes




130 Inspección Para Anuencia De Venta De Bebida Alcohólica




131 Instalación de Puestos de Venta de Juguetería Pirotécnica



132 Integración de la Propuesta de Obra Publica

Coordinación Urbana



133 Integración de la Propuesta General de Obra Pública del Ramo XXXIII




134 Integración de Propuesta de Obra del Ramo XXXIII

Coordinación Rural Dirección de Desarrollo Social y Humano


135 Integración del Boletín del Archivo Histórico Municipal de Salamanca







ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


136 Investigaciones de Domicilio Comisaría Coordinación de Seguridad Ciudadana


137 La Ciencia y Tecnología en Escuelas de Salamanca

Dirección de Educación



138 Licencia para Colocar Lapida en Fosa o Gaveta



139 Licencia para Colocar Monumentos en Panteones Municipales



140 Localización de Personas Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano


141 Mantenimiento de Papeleras Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales


142 Modernización al Comercio Detallista en Marcha




143 Modificación de Traza Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



144 Módulos de Información Turística Dirección de Turismo



145 Módulos de Inhibición al Delito Prevención al Delito Coordinación de Seguridad

Secretaría del H.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Ciudadana Ayuntamiento

146 Obtener Datos del Observatorio Turístico Dirección de Turismo



147 Olimpiada Infantil y Juvenil Rural-Municipal



148 Olimpiada Municipal COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


149 Organización de Eventos Deportivos COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


150 Participación en los Programas Estatales de Cultura Turística




151 Pasaporte Turístico Dirección de Turismo



152 Pensión Alimenticia Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano


153 Pensión para Adultos Mayores Programas Sociales Dirección de Desarrollo Social y Humano


154 Permiso de Anuncios (Colocación de Lonas)




155 Permiso de Anuncios (Espectaculares, Adosados, Tipo Bandera y Toldos)








ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


156 Permiso de Construcción (Diferente al Uso Habitacional)




157 Permiso de Construcción (Uso Habitacional)




158 Permiso de Construcción Especial (Instalaciones Áreas o Subterráneas)




159 Permiso de Demolición Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



160 Permiso de División Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



161 Permiso de Intervención en la Vía Pública (Rampa y/o Pavimentación Menor)




162 Permiso de Ocupación de la Vía Pública (Andamios)




163 Permiso de Urbanización o de Edificación




164 Permiso de Venta Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



165 Permiso de Venta y Pago de Plaza por Día







ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


166 Permiso para Cierre de Calle Dirección de Seguridad Vial

Coordinación de Seguridad Ciudadana


167 Permisos para Carga y Descarga Dirección de Seguridad Vial

Coordinación de Seguridad Ciudadana


168 Permisos para Comercio en Vía Pública Fiscalización y Control



169 Permisos para Eventos y Espectáculos Públicos




170 Pinta tu Entorno Coordinación Urbana



171 Pintado de Guarniciones Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales


172 Pláticas en Materia de Organización Deportiva para Colonias, Comunidades y Escuelas



173 Pláticas para Alumnos Dirección de Educación



174 Por una Vivencia Positiva Prevención al Delito Coordinación de Seguridad Ciudadana


175 Prácticas Profesionales, Estadías y Estancias




176 PREP@NET (Preparatoria Vía Internet) Atención a la Dirección de Cultura, Educación y






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Juventud Turismo Turismo

177 Préstamo de Canchas de Pista de Atletismo



178 Préstamo de Canchas de Voleibol y Baloncesto (Exterior), de la Unidad Deportiva Sur y Norte



179 Préstamo de Espacios Deportivos de la Cancha el Árbol



180 Préstamo de Libros en Biblioteca Centro de Lectura “José Rojas Garcidueñas”



181 Préstamo de Libros en Centro de Lectura Centro de Lectura “José Rojas Garcidueñas”



182 Préstamo de Salas Centro de Lectura “José Rojas Garcidueñas”



183 Prevención en tu Escuela Prevención al Delito Coordinación de Seguridad Ciudadana


184 Proceso Administrativo Juzgado Administrativo Municipal



185 Programa 1x1 (Actividades Productivas Patrimoniales)



186 Programa 2x1 para Migrantes (Participación Estatal, Municipal y Beneficiarios)







ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


187 Programa 3x1 para Migrantes (Participación Federal, Estatal, Municipal y Beneficiarios)



188 Programa de Becas Municipales Dirección de Educación



189 Programa de Concurrencia de Proyectos Estratégicos Agrícola, Pecuarios, valor agregado y Pesca




190 Programa de Cultivos de Alternativa Desarrollo Agropecuario



191 Programa de Fortalecimiento a la Transformación de la Producción Agropecuaria en el Sector Rural




192 Programa de Impulso a la Reactivación Productiva de Comunidades Rurales Marginadas (REPROCOM)




193 Programa de Innovación, Investigación, Desarrollo Tecnológico y Educación (PIDETEC)




194 Programa Escuelas de Calidad Dirección de Educación



195 Programa Estatal de Capacidades y Extencionismo Rural




196 Programa Federal de Incentivos para Productores de Maíz y Frijol (PIMAF)








ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


197 Programa Federal de Producción Pecuaria Sustentable y Ordenamiento Ganadero Apícola (PROGAN)




198 Programa Federal Porcino Desarrollo Agropecuario



199 Programa Impulso a la Economía Social Sustentable (PIESS)




200 Programa Impulso a la Mujer en la Economía Rural




201 Programa Municipal de Aves de Postura Desarrollo Agropecuario



202 Programa Municipal de Capacitación Dirección de Turismo



203 Programa Municipal de Insumos Agrícolas (Fertilizante)




204 Programa Municipal de Mochilas Aspersoras




205 Programa Municipal de Molinos de Nixtamal Manuales




206 Programa Municipal de Pavos para Autoconsumo








ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


207 Programa Municipal de Semilla de Garbanzo




208 Promoción de Sitios Potenciales para Proyectos de Inversión




209 Promoción de Sitios y Negocios de Interés Turístico




210 Prospera Programas Sociales Dirección de Desarrollo Social y Humano


211 Quema de Pirotecnia Fría por Evento Protección Civil Coordinación de Seguridad Ciudadana


212 Recepción de Quejas y Denuncias Contraloría Municipal

Contraloría Municipal

Contraloría Municipal

213 Recolección de Basura Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales


214 Recolección de Basura a Locales y Comercios

Limpia Dirección General de Servicios Públicos Municipales


215 Recolección de Basura Domestica Limpia Dirección General de Servicios Públicos Municipales


216 Recolección de Cuerpos de Animales en Vía Publica

Limpia Dirección General de Servicios Públicos

Dirección General de Servicios Públicos





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Municipales Municipales

217 Recolección de Llantas Limpia Dirección General de Servicios Públicos Municipales


218 Recolección de Poda Parques y Jardines Dirección General de Servicios Públicos Municipales


219 Régimen en Condominio Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



220 Registro de Jóvenes al Servicio Militar Junta Local de Reclutamiento



221 Registro Estatal De Turismo Dirección de Turismo



222 Registro Municipal del Deporte, Organismos, Deportistas y Entrenadores



223 Regularización de Asentamientos Humanos




224 Renta de Campos Deportivos (Empastados o Tierra), de la Unidad Deportiva Sur y/o Unidad Deportiva Norte



225 Renta de Canchas de Hockey COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo


226 Renta de Canchas Techadas (Por Hora COMUDE Dirección de Cultura, Educación y






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


con o sin fin de Lucro) Turismo Turismo

227 Renta de Gimnasio 400 (Con o Sin Fin Lucrativo por Hora o por Día), de la Unidad Deportiva Sur



228 Renta de Instalaciones Dirección de Casa de la Cultura



229 Renta de Instalaciones para Sesión Fotográfica

Dirección de Casa de la Cultura



230 Renta del Centro Cívico Centro Cívico Ingresos Tesorería Municipal

231 Repatriación de Enfermos Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano


232 Reporte de Fallas en el Alumbrado Público

Alumbrado Público Dirección General de Servicios Públicos

Dirección General de Servicios Públicos

233 Reportes de Emergencia 066 Coordinación de Seguridad Ciudadana


234 Resolución de Impacto para Giros Municipales Tipo A y B




235 Restregado de Pisos Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales


236 Retiro de Propaganda y Publicidad Imagen Urbana Dirección General de Servicios Públicos Municipales






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


237 Revisión del Programa Interno de Protección Civil



238 Sanidad Vegetal Desarrollo Agropecuario



239 Seguro de Vida para Madres Jefas de Familia

Programas Sociales Dirección de Desarrollo Social y Humano


240 Seguros y/o Pensiones por Riesgo de Trabajo



241 Servicio Comunitario Atención a la Juventud



242 Servicio de Estacionamiento Hidalgo por Mes

Estacionamiento Hidalgo


243 Servicio de Estacionamiento para Vehículos, Motocicletas, Triciclos y Bicicletas

Mercado Tomasa Esteves



244 Servicio de Estacionamiento Subterráneo Hidalgo

Estacionamiento Hidalgo


245 Servicio Social Atención a la Juventud



246 Servicios Extraordinarios Comisaría Coordinación de Seguridad Ciudadana


247 Servicios Extraordinarios Dirección de Coordinación de Seguridad

Secretaría del H.





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Seguridad Vial Ciudadana Ayuntamiento

248 Servicios Extraordinarios de Medidas de Seguridad en Eventos Especiales, Quema de Pirotecnia en Espacios Públicos, Quema de Pirotecnia Fría y Maniobras en Lugares Públicos de Alto Riesgo, por Elemento



249 Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE)




250 Situación Legal (Presos) Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano


251 Skateparks Atención a la Juventud



252 Solicitud de Topes en Vía Pública Área Técnica Coordinación de Seguridad Ciudadana


253 Solicitud de Cuota Especial Dirección de Catastro

Sub Tesorería Tesorería Municipal

254 Solicitud de Espacios del Ecoparque ECOPARQUE Dirección de Medio Ambiente


255 Solicitud de Espacios en Vía Pública para Maniobras de Ascenso y Descenso de Personas con Capacidades Diferentes

Área Técnica Coordinación de Seguridad Ciudadana


256 Solicitud de Espacios en Vía Pública para Maniobras de Carga y Descarga

Área Técnica Coordinación de Seguridad Ciudadana


257 Solicitud de Techo Firme Supervisión de Obra Dirección de Desarrollo Social y

Dirección General de Desarrollo Social





ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


Humano y Humano

258 Solicitud Poda de Árboles Dirección de Medio Ambiente



259 Solicitud Tala de Árboles Dirección de Medio Ambiente



260 Talleres Centro de Lectura “José Rojas Garcidueñas”



261 Talleres Artísticos Dirección de Casa de la Cultura



262 Talleres de Proyecto de Vida, Liderazgo, Competitividad, Orientación Vocacional y Bullying




263 Talleres Presenciales del Tec de Monterrey




264 Talleres Recreativos y Culturales Atención a la Juventud



265 Talleres, Platicas y Conferencias Instituto Municipal de Salamanca para las Mujeres



266 Terminación de Obra Dirección de Ordenamiento Territorial y Urbano



267 Torneo Interprepas COMUDE Dirección de Cultura, Educación y Turismo






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

APROBÓ:


268 Tramite de Regularización de Concesiones



269 Traslado de Cadáveres Fuera del Municipio



270 Traslados Comisaría Coordinación de Seguridad Ciudadana


271 Traslados de Restos Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano


272 Turisestudiando Dirección de Turismo



273 Turismo de Reuniones Dirección de Turismo



274 Uso y Manejo de Materiales Explosivos Protección Civil Coordinación de Seguridad Ciudadana


275 Valores por una Cultura de la Paz Dirección de Educación



276 Vecino Vigilante Prevención al Delito Coordinación de Seguridad Ciudadana


277 Venta de Cartuchos Protección Civil Coordinación de Seguridad Ciudadana






ELABORÓ:


REVISÓ:

OFICIAL MAYOR

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278 Visas Humanitarias Migrantes Dirección de Desarrollo Social y Humano


279 Visitas Escolares Centro de Lectura “José Rojas Garcidueñas”







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· HOJA DE FORMALIZACIÓN Y CONTROL DE CAMBIOS CLAVE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL...

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