Hitler ian kershaw

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A primera vista, Adolf Hitler parecíaun candidato poco adecuado paraasumir un poder dictatorial. Por qué,de entre todos los fanáticos delnacionalismo racista que había enAlemania tras la Primera GuerraMundial, fue Hitler quien recibió elapoyo de las masas? Cómo pudollegar un personaje tan pocoatractivo a hacerse con el control dela maquinaria de un complejo Estadomoderno? Por qué su autoridad —en contra de todas las previsiones—no fue limitada por las clasesgobernantes tradicionales ni por

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medio de restriccionesconstitucionales? Qué papeldesempeñó personalmente en eldiseño de la política? Dirigía élrealmente, hasta sus últimasconsecuencias, el curso de lapolítica y la forma de las decisionesfundamentales?

Este estudio interpretativo de IanKershaw no es otra biografía brevede Hitler, aunque los capítulostemáticos estén organizadosconforme a un marco cronológicoamplio. En su lugar, estudia estos yotros asuntos concentrándosedirectamente en la naturaleza y los

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mecanismos del poder de Hitler y encómo hizo use de él. Kershawencuentra la respuesta fundamentala todas estas cuestiones en laforma peculiar de gobierno“carismático” que llegó a serinherente a Hitler como encarnaciónde una gama amplia de expectativasy descontentos sociales. Todaforma de legalidad y de gobiernoracionalmente organizado fuedestruida por la disponibilidad a“trabajar en la dirección del Führer”,es decir, en la dirección de lassupuestas intenciones de Hitler. Engran medida, pues, el poder de

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Hitler fue producto de lacolaboración, la tolerancia y eldesacierto o la debilidad de quienesse encontraban en posiciones deresponsabilidad a influencia, y debiósu expansión progresiva a lasconcesiones y capitulaciones queéstos estuvieron dispuestos arealizar. El final de la Guerra Fría ydel orden europeo de posguerra,ambos legados del Tercer Reich,proporciona un momento oportunopara esta nueva valoración.

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Ian Kershaw

HitlerUn perfil del poder

ePub r1.0Sibelius 04.11.13

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Título original: Hitler: A Profile in PowerIan Kershaw, 1991Traducción: Lucía Blasco MayorRevisión histórica de Javier MorenoLuzón

Editor digital: SibeliusePub base r1.0

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En recuerdo de Martin Broszat yTim Mason

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PrólogoEste libro no es una biografía de

Hitler. Todavía hay sitio para un estudiobiográfico de amplio alcance, pero estebreve ensayo no tiene la pretensión decubrir ese espacio. He dejado a un ladolos detalles personales y apenas pasorozando gran parte de lo que sería deinterés en una biografía. Me he acercadoal personaje de una forma bastante pocobiográfica. De hecho, mi interés secentra solo en el poder dictatorial deHitler: su naturaleza y mecanismos, sucarácter y cómo lo ejerció. Al adoptar elconcepto de «dominación carismática»

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de Max Weber he intentado darrespuesta, por lo menos para mi propiouso, a interrogantes como por qué fueHitler, de todos los fanáticosnacionalistas y racistas con enfoquesmás o menos parecidos que había en laAlemania posterior a la Primera GuerraMundial, el que atrajo tanto interés, ocómo un candidato tan improbable pudohacerse con el control de la maquinariade un Estado moderno y complejo, porqué las clases gobernantes tradicionales,en contra de lo que se esperaba, norecortaron un poder que rompió todotipo de límites, qué significó su propiopapel en la configuración de la política,

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y si realmente era él quien la dirigía enpersona y tomaba las decisionescruciales hasta el final. He consideradoesencial subrayar los cambios en eltiempo y, por lo tanto, aunque no tengointención de presentar una descripciónde los acontecimientos, he elaborado unanálisis fundamentalmente temático delpoder de Hitler dentro de un marcocronológico aproximado.

Para reducir las notas al mínimo, deacuerdo con los requisitos de esta serie,he tenido que omitir todas lasreferencias excepto las citas literalesque puedan parecer necesarias para laverificación, o las que se refieran a

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trabajos específicos que puedan ayudara comprender mejor el tema. En casitodos los casos he manejado losoriginales alemanes de los textos ofuentes secundarias. Allí donde me hasido posible encontrar una traducciónpublicada, la he cotejado con el texto enalemán y la he citado en las notas. En elresto de los casos las traducciones sonmías.

En los últimos años, las condicionesen las universidades inglesas resultanmenos propicias para la investigación,la erudición y su materialización enobras escritas dentro de las áreas deletras y ciencias sociales, por lo que me

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consideré especialmente afortunado alpoder disfrutar de una estancia de unaño, durante el curso 1989-1990, en elincomparable Wissenschaftskolleg zuBerlin. Escribir sobre Hitler en Berlínjusto en el momento en que sedesmoronaba el orden establecidodurante la Guerra Fría constituyó un granestímulo. Escribí el grueso de mi trabajodurante la primera parte de mi estanciaen el Wissenschaftskolleg. Quieromanifestar mi agradecimiento al rector,a sus compañeros y a los investigadoresde la institución por crear un ambientede tanta vitalidad intelectual. Enespecial quiero agradecer

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profundamente a los bibliotecarios y alpersonal de la secretaría delWissenschaftskolleg su infinitapaciencia y toda su ayuda.

Quisiera, ante todo, dar las graciassinceramente ahora y siempre a mifamilia, amigos y compañeros deprofesión por el aliento y apoyo quetanto valoro. Le estoy especialmenteagradecido a mi hijo David por su ayudaen la confección del índice.

Durante la fase final de elaboracióndel texto recibí la triste noticia de lamuerte de los investigadores MartinBroszat y Tim Mason, tan especialespara mí. Este libro es una prueba de mi

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permanente consideración.

Ian KershawBerlin/Manchester

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A

Introducción. El poderde Hitler: un enigma

poco que se realice un esfuerzo deimaginación, Hitler resulta, como

objeto de un perfil del poder, un casosingular. Durante los primeros treintaaños de su vida fue un don nadie, peroen los restantes veintiséis años de suexistencia dejaría una huella imborrableen la historia como dictador deAlemania e instigador de una guerragenocida que marcó el momento másbajo en los valores de la civilizaciónque se haya conocido en los tiempos

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modernos y que acabó con su propiopaís y gran parte de Europa en estadoruinoso.

Nacido en 1889 en el seno de larespetable clase media baja del pueblofronterizo de Braunau am Inn, enAustria, los primeros años de la vida deAdolf Hitler no ofrecen el menor indiciode que llegaría a ser un personaje quedejaría perplejo al mundo. Más bien seencaminaba hacia la insignificancia y lamediocridad.

A la edad de dieciséis años, Hitlerdejó el colegio sin mucho pesar. Losaños escolares no fueron felices y susresultados oscilaron entre malos y

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escasamente satisfactorios. Suspendióen 1907, y de nuevo en 1908, en laspruebas de acceso a la Academia deBellas Artes de Viena, lo cual supuso unserio revés para su orgullo. Durante loscinco años siguientes llevó la existenciade un excluido social en la capitalimperial. Era un solitario con pocosamigos y conocidos, un personajemarginal convencido de su talentoartístico y resentido contra la sociedadburguesa que le había rechazado. Huyó aMúnich en 1913 para escapar delservicio militar en Austria, para el cual,de todos modos, se le consideró«demasiado débil» y no apto un año más

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tarde, en 1914[1]. Una foto muyconocida, tomada meses después,muestra su rostro emocionado en mediode una multitud exultante concentrada enla Odeonsplatz de Múnich el 2 de agostode 1914, al día siguiente de ladeclaración de guerra a Rusia por partede Alemania[2].

Hitler corrió a presentarsevoluntario en el ejército bávaro.Recibió, como cabo primero en unregimiento de infantería, dosdistinciones al valor, una de ellas laCruz de Hierro de primera clase, pero almismo tiempo no se le consideróadecuado para un ascenso ¡basándose en

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que carecía de dotes de liderato![3] Suscamaradas le veían como un bicho raro,estrafalario, introvertido y obsesionadocon Schopenhauer[4], mientras ellos sededicaban a charlar sobre sus familias ynovias. Nada en él presagiaba a unhombre que fuera a llegar lejos. Pocos asu alrededor prestaron[5] atención a losradicales puntos de vista que yasostenía, algunas veces en público, entreellos la necesidad de romper con el«internacionalismo interno» después dela guerra.

Algunos años más tarde escribió quela guerra fue el «período másinolvidable» y «más maravilloso» de su

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vida[6]. En la década de los años 40,cuando se hallaba encerrado en elcuartel general del frente en Prusiaoriental, le invadían los recuerdos desus tiempos de cabo, que en esemomento, sin duda, constituían unsustitutivo para sus fracasos como jefemilitar. Indudablemente, la guerra fue unmomento de vital importancia en laformación de Hitler, una experiencia quereforzó una amalgama de prejuicios yaexistentes, muy profundamentearraigados y llenos de palpitantesobsesiones que enardecían unapersonalidad tan poco atractiva como lasuya. Para alguien como él, que se

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«había encontrado a sí mismo» en laguerra, las noticias de la derrotaalemana y la revolución, que recibió enun hospital militar de Pomerania cuandose encontraba convaleciente de unaceguera producida por la acción del gasmostaza, fueron un duro golpe. Sufrió untrauma y una locura temporales. En esemomento, el odio que había nacido en suinterior explotó con rabia hacia fuera.

Cuando recibió el alta en el hospital,Hitler trabajó para el ejército en lavigilancia política rutinaria de gruposextremistas en Múnich, lo que le llevó aentrar en contacto con el incipientePartido de los Trabajadores Alemanes,

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que acababa de surgir como uno detantos grupos sectarios con ideasnacionalistas y racistas. Suincorporación a lo que pronto sería elPartido Nazi le condujo a la políticaactiva de las cervecerías de Múnich.Tanto los que le rodeaban como élmismo empezaron a darse cuenta de suhabilidad, poco común, para expresarlos prejuicios y resentimientospopulistas más vulgares de una maneraatractiva y puramente demagógica, conlo que comenzó a perfilarse la toma deconciencia y la seguridad del agitadorpolítico. Se iniciaba su salida delanonimato.

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A estas alturas, no había todavíanada que presagiara su posteriorascenso meteórico. Carecía deexperiencia política y no tenía unaposición notable ni acceso a los círculosde poder. Sin embargo, en los años quele quedaban de vida, Hitler atrajo laatención como agitador de cervecería;se recuperó del oprobio después deltremendo fracaso del golpe de Estado,obtuvo un triunfo propagandísticodurante su juicio y reconstruyó unpartido fragmentado al salir de la cárcel;emergió durante la Depresión comocabeza de un gran ejército político y seconvirtió en un serio aspirante a los más

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altos cargos del Estado; se hizo con undominio dictatorial, en un período detiempo increíblemente corto, sobre unaparato de gobierno muy desarrollado,elaborado y sofisticado; dirigió unarecuperación económica y militar quecogió desprevenidos por igual aopositores y seguidores; quebró el ordeneuropeo establecido después de laguerra y trastocó la diplomacia mundial;recibió una adulación infinita de suentorno y despertó una gran admiración—y un odio aún mayor— en otros;arrastró a su país, a Europa y, al final, atodas las grandes potencias mundiales auna guerra destructiva sin precedentes;

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mantuvo durante cuatro años bajo sudominio a casi todo el continente; fue elinspirador del genocidio másabominable que la humanidad hayaconocido; y, finalmente, hundió a su paísen una derrota militar total, quedesembocó en su ocupación, y sesuicidó con su tierra reducida aescombros y con su archienemigollamando a la puerta.

¿Cómo un personaje así pudo,aunque solo fuera durante unos cuantosaños —que para sus adversariossignificaron una interminable etapa deoscuridad— dirigir los destinos de unade las naciones económicamente más

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desarrolladas y culturalmente másavanzadas del mundo? ¿Cómo pudoconvertirse Hitler durante un tiempo enel hombre más poderoso de Europa?Clase, origen, formación y experienciaobraban en su contra. Ni siquiera eraciudadano alemán (hasta que se leconcedió la nacionalidad alemana en1932). No procedía del tipo de familiadel que salían tradicionalmente losdirigentes alemanes. No surgió de entrelas elites del poder al uso. Era ajeno porcompleto a ese mundo. Durante muchotiempo, todo lo que al parecer podíaofrecer eran sus bien arraigadas fobiasideológicas y una habilidad poco común

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para la demagogia que despertaba losinstintos primarios de las masas, junto aciertos amaneramientos estrafalarios. Y,sin embargo, al cabo de quince años desu salida del anonimato absoluto, habíalogrado sustituir al pilar del antiguoorden que era el mariscal de campoHindenburg como jefe del Estado. Ensolo dos décadas desde los inicios de su«carrera política», este antiguo cabo deinfantería ya impartía órdenes a losaristocráticos generales alemanes enmedio de la segunda gran contiendaeuropea, que se convirtió pronto enmundial, de la que él, más que cualquierotra persona, reclamaba ser su máximo

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responsable.El poder de Hitler plantea una serie

de problemas muy complejos. Lapregunta «¿cómo fue posible Hitler?»inquietaba ya a los que en su tiempo seopusieron al nazismo y desde entoncesha obsesionado a los historiadores.Cuestiones todavía más complejas, másallá de cómo Hitler pudo alcanzar elpoder, se refieren a la naturaleza, alalcance y al ejercicio de su poder.Muchos de sus coetáneos, desde todoslos sectores del espectro político y tantodentro como fuera de Alemania, estabanseguros en 1933 de que el poder deHitler iba a constituir un fenómeno de

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corta duración, de que estaba dotadopara agitar a la muchedumbre pero nopara gobernar y de que los grupos depoder tradicionales le apartarían y lemarginarían una vez que se hubiesesuperado la crisis inmediata. Esteplanteamiento resultó ser un fatídicoerror de cálculo. Sin embargo, ponesobre la mesa el problema de cómoHitler, una vez llegó a la Cancillería, fuecapaz de consolidar y extender su poder,un asunto del cual, a su vez, surgenpreguntas acerca de las bases de esepoder, los cambios que tuvieron lugarentre los grupos poderosos que leapoyaban y cómo dichos cambios

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afectaron al alcance y al ejercicio de supropia influencia, así como acerca delos efectos de la forma de autoridadpolítica tan particular que representabaHitler sobre las estructuras ya existentesde poder y administración. El análisisde estas cuestiones debería permitirapreciar las relaciones que mantuvo elpoder de Hitler con las «fuerzassociales» impersonales que le dieronforma y lo condicionaron, qué grado deautonomía en el ejercicio personal delpoder tenía y cómo se puede relacionarese poder personal con el camino haciael abismo de Alemania durante laSegunda Guerra Mundial.

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En sus intentos de ofrecer respuestasa estas preguntas, los historiadoressiempre han tenido que enfrentarse a ladifícil tarea de sopesar la importanciarelativa de la «personalidad» y de las«estructuras» y fuerzas impersonales enel proceso de desarrollo histórico.Aunque éste es un problema general enla interpretación de todos los períodosde la historia, ha llevado a divisionesespecialmente acentuadas en el análisisde la Alemania nazi. La importancia quelos historiadores han dado a la«personalidad» o a «determinantesimpersonales» ha marcado la naturalezade las interpretaciones sobre Hitler[7].

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En un extremo, las interpretacionesmarxista-leninistas, que sostuvieron loscoetáneos en la Comintern deEntreguerras y mantuvieron en particularhasta hace poco los historiadores de laAlemania oriental, atribuíantradicionalmente poco peso al individuoen la historia. En consecuencia, dichoshistoriadores minimizaron laimportancia del papel personal de Hitlery negaron la existencia de cualquierpráctica de poder individualizado yautónomo. De acuerdo con dicha visión,fuera cual fuera el poder que ejercieraHitler, no superó al poder de los gruposimperialistas más extremos del

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capitalismo financiero alemán. Estosgrupos habían «aupado» a Hitler alpoder, preparándole el terreno con el finde que actuara como portavoz y«agente» de la destrucción de la fuerzadel movimiento obrero y proporcionaseel entorno adecuado para lareconstrucción del capitalismo tras unacrisis sin precedentes y la expansión queasegurara la hegemonía del capitalismoalemán en Europa y, en definitiva, en elmundo. Los que «realmente» mandabanen Alemania, según este marcoexplicativo, eran los representantes de«los grandes negocios». Sus intereses —los del gran capitalismo empresarial—

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moldearon la política nazi. Una vezinstalaron a Hitler en el poder, siguierondeterminando los límites dentro de loscuales podía actuar. Según estainterpretación, el poder personal deHitler era una quimera; como variableindependiente, no existió.

Este modelo explicativo tuvo pocoarraigo entre los historiadoresoccidentales. A pesar de que laliteratura procedente de la Alemaniaoriental hizo mucho por desvelar lacomplicidad de las grandes empresascon el Gobierno nazi, resulta inadecuadaporque, por un lado, exagera lacapacidad manipuladora de los

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representantes de la industria y, porotro, olvida el problema de cómo, endeterminadas circunstancias, un estilo demando personalista puede desarrollaruna relativa independencia respecto alos intereses económicos,subordinándolos a la larga a unasprioridades ideológicas no económicas.

Allí donde ha predominado unahistoriografía «liberal», se ha atribuidoal papel de la personalidad unaimportancia independiente mucho mayorde lo que los análisis marxistas decualquier tipo consideran aceptable.Mientras que los historiadores de laRepública Democrática de Alemania no

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produjeron ni una sola biografía deHitler, entre los escritores no-marxistasla fascinación por la figura del dictadorcomenzó ya cuando éste estaba vivo,momento en que se publicaron lasprimeras biografías, y no muestra signosde extinguirse. Los detalles de la vidade Hitler han sido exhaustivamenteinvestigados, los elementos quecomponen su bagaje ideológicoestudiados con minuciosidad, e inclusosu «historia psíquica» ha quedado aldescubierto. Sin embargo, y a pesar dela abundancia de estudios, persisten losproblemas interpretativos que, de algunamanera, se hallan en el reverso de los

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aportados por la literatura marxista.En los primeros años de la

posguerra, las explicaciones delnazismo y de sus siniestrasconsecuencias se personalizaron a vecestanto en la figura de Hitler que daba laimpresión de que todo el devenir de unanación, por lo demás sano, hubiera sidosecuestrado por la diabólica influenciade un solo hombre. El ex ministro deArmamento Albert Speer se refirió aHitler, durante su confinamiento enSpandau, como una «figura demoníaca»,«uno de esos fenómenos históricosinexplicables que surgen ocasionalmenteen el seno de la humanidad», cuya

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«persona determinó el destino de unanación»[8]. Esta demonización de Hitlerha dado paso desde entonces a unacomprensión más sofisticada de su lugaren la historia alemana. Sin embargo,incluso las mejores biografías hancorrido el riesgo de situar el poderpersonal de Hitler en un nivel tanelevado que la historia de Alemaniaentre 1933 y 1945 queda reducida apoco más que la expresión de lavoluntad del dictador. Desde estaperspectiva, el Tercer Reich puedeaparecer como una mera tiranía personalde nuevo cuño.

El contraste entre el enfoque

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biográfico y el enfoque impersonal delmarxismo-leninismo no podría ser másrotundo. Mientras en la historiografía dela Alemania oriental Hitler es poco másque un cero a la izquierda de losintereses capitalistas, la principalbiografía del personaje escrita enAlemania occidental[9] olvida en lapráctica a los intereses capitalistas, queresultan, si no explícita síimplícitamente, subordinados a susdictados políticos e ideológicos. Segúnestas interpretaciones polarizadas, elpoder de Hitler fue, al parecer, bien unelemento totalmente insignificante, bienun factor tan omnicomprensivo que todo

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el fenómeno nazi puede reducirse a«hitlerismo».

La supuesta personalización delnazismo a través de una preocupaciónexcesiva por las intenciones y motivosideológicos de Hitler ha continuado, dehecho, siendo el centro de atención en eldebate de los historiadores del TercerReich. Desde una perspectiva marxistano dogmática ni leninista, se ha admitidoabiertamente que «todavía no tenemos nisiquiera los elementos para construiruna versión marxista del poder personaldel líder fascista en el período deentreguerras»[10]. El debate acerca delpapel de Hitler y la naturaleza y el

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alcance de su poder personal ha sido engran medida, por lo tanto, territorio delos investigadores no marxistas.

En la actualidad se considera quelos enfoques sobre el asunto se puedenclasificar en dos categorías, que hanvenido a denominarse, no del todosatisfactoriamente, «intencionalista» y«estructuralista» (o «funcionalista»). Enel conjunto de las interpretaciones«intencionalistas», el poder supremo deHitler como «señor del TercerReich»[11] se da por sentado y seconcibe la historia del nazismo en elpoder como la historia de la ejecuciónprogramada y consecuente de las

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intenciones ideológicas de Hitler. Enpalabras de uno de sus máximosrepresentantes, «se trataba en definitivade la Weltanschauung de Hitler y nadamás que eso»[12]. Según estainterpretación, Hitler es la encarnaciónclásica del poder en un Estadototalitario.

Por otro lado, el enfoque opuesto hadestacado el condicionamiento de lasdecisiones políticas por parte delimitaciones «estructurales» que, comolas restricciones económicas, lesrestaban libertad de maniobra, o debidoal propio «funcionamiento» de loscomponentes fundamentales de la

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dominación nazi, como la necesidadinnata de Hitler de evitar cualquieracción que pudiera amenazar suposición y su prestigio. La ideología deHitler no se ha examinado como un«programa» que se ejecutaba de formacoherente, sino como un marco pocodefinido para la acción que avanzabadando traspiés con el fin de conseguirobjetivos realizables. Estasconsideraciones han llevado a subrayarque se trataba de un proceso decisoriomuy poco claro dentro de un sistema degobierno caótico. Por consiguiente, seha puesto seriamente en cuestión elámbito de actuación de Hitler, el grado

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de su autonomía personal con respecto alos factores que lo limitaban y hasta quépunto intervenía él mismo en laelaboración de la política. Desde estaperspectiva, se ha descrito a Hitlercomo un hombre «poco inclinado atomar decisiones, a menudo indeciso,tan solo interesado en mantener suprestigio y autoridad personales einfluido sobremanera por su séquito».Lejos de ser un líder con poder personalilimitado, se ha señalado que debeconsiderarse al personaje «en ciertomodo, como un dictador débil»[13].

En términos heurísticos, lapolarización del debate ha servido

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algunas veces a fines útiles, aunqueotras ha dado la impresión de ser estéril.En todo caso, éste parece el momento deavanzar. Se puede comenzar por aceptar,sin duda alguna, que Hitler ocupó unlugar singular en el curso de la historiaalemana entre 1933 y 1945. ¿Se habríaerigido un Estado terrorista y policialbajo el mando de Himmler y la SS sinHitler al frente del Gobierno? ¿Sehabría embarcado Alemania en unaguerra total a finales de los años 30 conun modelo diferente de régimenautoritario? ¿Habría culminado engenocidio la discriminación de losjudíos con otro jefe de Estado? En cada

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uno de los casos, parece muy pocoprobable. Se puede pensar que Hitlerfue crucial en el inicio de todos estosprocesos. Sin embargo, dentro de laexplicación histórica, tanto lasintenciones de los actores principalescomo las condiciones externas quefavorecen o invalidan esas intencionesresultan de gran importancia. Losmóviles, objetivos y propósitos de loslíderes políticos poderosos son de vitaltrascendencia. Pero no completamentelibres: tienen que actuar encircunstancias que van más allá delcontrol y capacidad de manipulación decualquier personaje histórico individual,

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por muy grande que sea el poderpolítico que tenga ese personaje.

Los capítulos que siguen parten de lapremisa de que el poder personal deHitler fue ciertamente una realidad, noun espectro. Sin embargo, en ellos seinterpreta el alcance y la expresión deese poder, en gran medida, como elproducto de la colaboración y latolerancia, de los desaciertos y ladebilidad de otros que estaban enposiciones de poder e influencia. Seafirma, además, que la ampliaciónprogresiva del poder de Hitler, hastallegar a un punto en el cual su potencialexclusivamente destructivo llegó a ser

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arrollador y completamente antagónicorespecto a la preservación de laautoridad política racional, eraprincipalmente la consecuencia de lasconcesiones y capitulaciones que otrosestuvieron dispuestos a hacer. Unexamen del poder de Hitler no puede,por tanto, empezar y terminar en lafigura de Hitler. Las acciones de otros ylas condiciones que determinaron esasacciones resultan también cruciales.

Un destacado líder nazi declaró en1934 que en el Tercer Reich «todo elmundo tenía el deber de intentar trabajaren la dirección del Führer, conforme asus deseos»[14]. Y los fanáticos

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seguidores de Hitler se lo tomaban alpie de la letra. Sin embargo, muchos delos menos entregados al régimen«actuaban en la dirección del Führer», asabiendas o no, de forma subjetiva uobjetiva, para favorecer lascircunstancias por las cuales el poder deHitler se viera libre de restricciones ysus vagos o «utópicos» imperativosideológicos se plasmaran en la labor degobierno. El ejercicio de su autoridad,de esta forma, estaba muy condicionadopor su influencia simbólica comoFührer. La disponibilidad para aceptarun nivel de poder personalizado queresulta bastante extraordinario en los

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Estados modernos y la idea de «trabajarpara» la persona que ejerce ese poderestán en el fondo de esta investigación.

Se puede definir el «poder», deforma abstracta, como «la probabilidadde imponer la propia voluntad, dentro deuna relación social, aun contra todaresistencia y cualquiera que sea elfundamento de esa probabilidad»[15]. Elcomplejo organismo del Estadomoderno contiene una serie de bases depoder interrelacionadas perorelativamente autónomas. Aparte delámbito del poder político en sentidoestricto, que reside en el aparatoburocrático, ejecutivo, judicial y

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administrativo del Estado en sí, lasesferas parcialmente independientes delos poderes militar, económico eideológico pueden, todas o cada una deellas, sostener o socavar la forma dedominación política vigente[16].«Dominación» o gobierno es la«probabilidad de encontrar obedienciainmediata y automática, de formaestereotipada, a un mandato por parte deun grupo dado de personas»[17].

Tal como se define aquí, «poder» esun concepto relativo, no absoluto. Eldominio que obtiene un individuo sehace a costa de la pérdida de poder deotro individuo o grupo. Esto, claro está,

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no excluye la posibilidad, ni siquiera laprobabilidad, de que dos o másindividuos o grupos puedan aumentar supropia influencia, al menostemporalmente, a expensas de unatercera parte. En el caso del TercerReich, esto vendría a significar que nosolo Hitler y el Partido Nazi sinotambién las elites tradicionales delpoder —capaces, por medio de suentente con el nazismo, de renovar enalguna medida su propia base de poder— se aprovecharon de la pérdida depoder por parte de las institucionesdemocráticas.

Con la progresiva destrucción de

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cualquier estructura «racional» dedistribución del poder, se hace probableademás la consolidación de un elementode poder a expensas de los otros. En elTercer Reich, el «cártel del poder»inicial, que abarcaba tanto a lasfacciones nazis como a los grupos de laselites tradicionales nacionalistas yconservadoras no nazis, se entretuvodurante unos años en incesantes batallasinternas por el poder, de las quesurgieron fortalecidas algunas faccionesradicales. El éxito de las mismas sedebió generalmente a la dependenciadirecta de la protección de Hitler. Pero,a la inversa, la propia posición de poder

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de Hitler se vio sumamente reforzadapor el éxito, en el «cártel del poder» delTercer Reich, de esos mismoselementos, que tanto le debían y queconstituyeron los agentes políticosejecutivos directamente relacionadoscon sus imperativos ideológicos. Enotras palabras, una idea distributiva delpoder puede ayudar a conceptualizar elproceso mediante el cual el poder deHitler se convirtió poco a poco enabsoluto a expensas de otros elementosintegrantes de la ecuación del poder enla Alemania nazi.

Una clave para comprender laprogresiva expansión del poder de

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Hitler puede encontrarse en otroconcepto de Max Weber: la«dominación carismática». Esteconcepto —procedente de Weber,aunque modificado en ocasiones—, tal ycomo se explicará en los capítulossiguientes, hace uso de una acepcióntécnica de la palabra «carisma» que noequivale a la aplicación imprecisa deltérmino, por ejemplo, a políticosdemocráticos o a otras figuras conocidascon una personalidad llamativa oatractiva. A diferencia de la dominaciónque descansa en la «autoridadtradicional», la de los gobernanteshereditarios, y de la burocracia

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impersonal que caracteriza a la«autoridad legal» en la mayoría de lossistemas políticos modernos, la«dominación carismática» se basa en lapercepción que tiene un «séquito» decreyentes del heroísmo, la grandeza y la«misión» de un líder aclamado. Encontraste con las otras dos formas dedominación, la «dominacióncarismática» es intrínsecamenteinestable. Tiende a surgir encondiciones de crisis y es propensa avenirse abajo por dos causasprincipales: por su incapacidad pararesponder a las expectativas creadas oporque dé lugar a un sistema

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«repetitivo», capaz de reproducirse a símismo tan solo a través de laeliminación, la subordinación o laabsorción de la esencia«carismática»[18].

Aunque los escritos de Max Weberson anteriores a la aparición de Hitleren escena, su concepto de «dominacióncarismática» tiene trascendencia tantorespecto a las fuentes del poder deHitler como al ejercicio del mismo.Resultan valiosos a la hora decomprender la naturaleza de losfundamentos del poder de Hitler dentrodel movimiento nazi y el impactocorrosivo de ese dominio cuando se

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superpuso a una forma alternativa dedominación, la que representaba elmarco legal y burocrático del aparatodel Estado alemán.

Desde una perspectiva marxista, seha afirmado que es difícil acomodar elconcepto de «dominación carismática»con la existencia de un moderno Estadocapitalista[19]. De hecho, parece que elejercicio del «poder carismático» secontradice con las formas de gobiernoregulado por normas que resultannecesarias para la reproducción delcapitalismo. Sin embargo, la apariciónde demandas de poder «carismático»,así como la naturaleza y función de la

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expresión «carismática» del poder,pueden comprenderse fácilmente enEstados capitalistas en crisis. Es aquídonde la intuición de Max Weber, apesar de que la mayor parte de las vecesse inspiró en ejemplos de «autoridadcarismática» alejados de los sistemaspolíticos del siglo XX, se relaciona conlas características propias de las formasfascistas de liderato y con las inestablesbases de poder de un Estado de tipofascista.

En los modernos Estadoscapitalistas, el poder político descansanormalmente en el desempeño de uncargo determinado y en la función que

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dicho cargo realiza. Se trata,básicamente, de un mando impersonal.El ejercicio del poder burocrático eimpersonal, apoyado sobre la base deunas normas legales e impersonalesequitativas, conforma el núcleo de loque Max Weber explicó en términosgenerales como el marco «legitimoracional» de dominación. No obstante,en el contexto de una crisis socio-económica de la magnitud de la queasoló Alemania a comienzos de ladécada de los años 30, que rodeó a unsistema político rechazado desde elcomienzo por sectores importantes de lasociedad alemana y evolucionó con

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rapidez hacia una crisis del propioEstado, las bases impersonales delejercicio funcional del mando se vieronfrontalmente atacadas y desacreditadaspor aquellos que tenían la sensación dehaber sido los que más habían sufridodurante el período. La consecuencia detodo ello fue la violenta sacudida que seprodujo en la crisis terminal de laRepública de Weimar y que desembocóen una disposición bastante extendida —aunque no generalizada— a aceptar unsistema de gobierno completamentedistinto, basado en el ejercicio delp o d e r personal y también en lar e s pons a b i l i da d personal[20]. El

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concepto de «dominación carismática»puede describir este sistema putativo.

Parece claro que, en un Estadomoderno, esta forma de dominio solopudo darse como resultado de la crisismás profunda que quepa imaginar y queno podía suplantar a una burocraciamoderna sino que tenía quesuperponerse a ella. Se hace tambiéndifícil imaginar cómo pudo crear unaestructura duradera con el fin deperpetuar la dominación personalizada.Su fugacidad, como intento de resolveruna crisis condenada finalmente alfracaso, no puede enmascarar el hechode que, en unas circunstancias como las

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que ofrecía Alemania a comienzos delos años 30, evolucionó como una fuerzade una potencia extraordinaria yarrolladora y se consolidó como unagente dinámico y corrosivo de unainsólita capacidad destructiva.

El concepto de «dominacióncarismática» no viene a expresar nadaen sí mismo sobre el contenido de una«exigencia» concreta de liderato nisobre las razones de la aceptación dedicha exigencia. Éstas varían de acuerdocon las circunstancias, los antecedentesy la forma particular de la «culturapolítica». Un factor psicológico decierta importancia para el predominio

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de formas de liderato «carismático» deestilo fascista en los años 20 y 30 fue elhundimiento relativamente próximo en eltiempo de las monarquías, acompañado,sin embargo, en algunos sectores de lasociedad, por retazos de un anhelo casireligioso respecto a una autoridadsuprema de origen divino, que enaquellos momentos podía adoptar unaforma de autoridad más populista.Además, el traumático impacto queprodujo la guerra y los valoresasociados a la misma, como elchovinismo y el exceso de militarismo,favorecieron un entorno en el cual lasdemandas de un liderato «heroico»

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tuvieron acogida.Las características propias de la

variante alemana de «dominacióncarismática», que la diferenciaban, porejemplo, del culto al Duce conMussolini o del culto a la personalidadque rodeó a Stalin y a otros líderes enlas diversas estructuras de los sistemascomunistas, provenían de la interacciónde la crisis global que sufrió Alemaniatras la Primera Guerra Mundial —yespecialmente a comienzos de los años30— con los rasgos específicos de lacultura política alemana. La historia«nacional» se percibía con frecuenciacomo una larguísima prehistoria que

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había precedido a una unidad nacionaltardía y parcial, forjada principalmentemediante guerras —triunfantes odesastrosas— en suelo «alemán», ycaracterizada en exceso porinterrupciones, desuniones y divisiones,lo cual dejó una predisposición,principalmente aunque no solo en loscírculos de la burguesía, a dotar a lapolítica de un carácter heroico. Elpanteón de los héroes nacionales, almargen de grandes personajes delmundo cultural como Goethe oBeethoven, estaba habitado de maneramás o menos exclusiva por figurasmíticas o mitologizadas que habían

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obtenido célebres victoriasadelantándose al ideal último de unReich alemán unido[21].

Las figuras heroicas de Federico elGrande o Bismarck sobresalían más aúnsi cabe debido a la decepciónprovocada por el reinado del káiserGuillermo II, al trauma de la derrota enla guerra, a la revolución y a laconquista del Estado por parte de losodiados socialistas, a la vergüenzanacional de Versalles, al espectáculoque ofrecía una nación en tiempospoderosa arruinada por la inflación yluego por la depresión, y a lapercepción de que la democracia de

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Weimar era un sistema infectado por ladivisión y las disputas entre los partidospolíticos. En la década de los años 20,antes de que Hitler llegara a destacar,era frecuente en la derecha alemanaencontrar el anhelo de un nuevo granlíder, concebido a veces como laencarnación del guerrero, sumosacerdote y hombre de Estado. Segúnesta concepción, dicho sacerdotelibraría a Alemania de sus divisiones ydevolvería al Reich, término que en símismo había adquirido connotacionesmísticas, la unidad y la grandeza.

A comienzos de los años 30 y alinicio de una crisis que trajo un

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predominio todavía mayor de dichasideas, había al alcance de la mano unaspirante que ofrecía las cualidadesheroicas del liderato «carismático» yestaba respaldado por una organizaciónque poseía el auténtico sello de una«comunidad carismática».

La «comunidad carismática» secomponía, en primer lugar, de los máscercanos a Hitler, sus seguidoresinmediatos en la elite del mando nazi,que formaban la correa de transmisióndel culto a la personalidad en suentorno. La relación de estos hombrescon Hitler no venía determinada porningún cargo formal o impersonal que

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ocupara éste como jefe del partido, sinopor vínculos de lealtad personal de tipoarcaico, casi feudal, que provenían delreconocimiento por parte de susseguidores de la «misión» y los«logros» de Hitler y a los que éstecorrespondía dado el alto nivel de supropia dependencia respecto a sus másleales «paladines».

Fuera del reducido grupo de loslíderes nazis, aquellos que sostenían el«carisma» de Hitler eran los activistasdel movimiento, los principalesportadores y proveedores del mensajede sus «grandes hazañas». Otrospersonajes cruciales, que también

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soportaban y se aprovechaban del«carisma» de Hitler, eran los dirigentesy los funcionarios de aquellasorganizaciones, la más importante de lascuales era la SS, que debían su propiaexistencia y la expansión de su poder asu adhesión al Führer. Más allá de éstosse encontraba la masa de los«partidarios de Hitler», entre lapoblación en general, cuya adulación leproporcionaba a Hitler una plataformade popularidad que fortalecíasumamente su posición de mando.Incluso los admiradores que másreticencias mostraban, los pocoentusiastas que no obstante no tuvieron

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otra alternativa y los oportunistas,dispuestos a gritar «Heil Hitler» másfuerte que nadie si con ello sebeneficiaban en algo, contribuyeron deforma objetiva a intensificar el culto«carismático» al Führer.

Un perfil del poder de Hitler debeexplicar cómo se obtuvo, se consolidó yse expandió el «poder carismático», asícomo su doble apoyo en la represión yla aclamación, además de susmanifestaciones y de su impacto una vezhubo alcanzado el apogeo de su relativaautonomía y absolutismo. Estainvestigación debe asimismo incorporarlas concesiones con las que

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contribuyeron al «poder carismático»las elites no nazis, las de quienes teníanpoca fe en él pero que, por sus propiosmotivos, estuvieron dispuestos aaceptarlo, o al menos a tolerarlo, hastaque se agotaran o rebasaran sus propiasambiciones de poder. Finalmente, habráque examinar la fuerza destructiva delpoder carismático, cómo erosionó todaslas estructuras «racionales» y modelosde gobierno y administración, unproceso que culminó en un«enloquecimiento»[22] definitivo de la«comunidad carismática» aldesmoronarse los fundamentos de aquelpoder.

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El hilo conductor de estainvestigación, que sigue elestablecimiento, magnificación ydisolución del poder de Hitler, descansaen el fuerte impacto inherente a la«dominación carismática» sobre lasbases «racionales-legales» de laautoridad política, la influenciadestructiva de un poder arbitrario ypersonalista sobre unas formasreguladas de dominación impersonal.

El presente examen del proceso porel cual una figura tan improbable pudollegar a ejercer un poder personal tanextraordinario debe empezar porconsiderar de qué manera se hizo con

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esas cualidades «carismáticas». Sinduda alguna, una de las claves reside enla adecuación de sus condicionespersonales a las necesidades de lasituación, al igual que su promesa desalvación se correspondía con lasexpectativas de solución a la crisis.Habrá que comenzar, por tanto,estudiando la promesa de salvación ensí misma, cómo percibía Hitler su«misión» y cuáles fueron las razones porlas que un grupo inicialmente reducidode devotos vio en él la respuesta a lasnecesidades de Alemania.

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N

I. El poder de la«idea»

o debería sobrestimarse lapersonalidad de Hitler como

elemento fundamental de su poder. Sinembargo, tampoco debería pasarse poralto. Su mayor influencia recaía en elentorno de los más fanáticos y devotosseguidores que le acompañaron desde elprincipio, el «círculo íntimo» de losdiscípulos más comprometidos. Albuscar una causa y un líder antes de«encontrar» al nazismo y a Hitler,llegaron a formar el núcleo de la

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«comunidad carismática» que viograndeza en Hitler.

El «carisma» de la propiapersonalidad de Hitler, que tantainfluencia tuvo entre sus seguidorescercanos, radicaba en el poder queemanaba —para los que estabanpredispuestos a aceptarlo— de su«idea», de su credo político, junto conla extraordinaria habilidad que demostródesde que se incorporó a la políticaactiva para manejar a las masas. A lolargo de este capítulo se examinará, portanto, el nacimiento del «político deconvicción» y la acogida de susprimeros seguidores, que se convirtieron

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en algunas de las figuras másimportantes del Tercer Reich, a supersonalidad y a sus ideas.

Físicamente, Hitler era pocoatractivo[23]. De mediana estatura y tezclara, daba la impresión de que lacabeza dominaba al resto del cuerpo. Unflequillo lacio ocultaba su ancha frente.El centro de su cara parecía encontrarseen el recortado bigote. Nunca vistió demanera elegante. Su dentadura estaba enmalas condiciones y, en los últimosaños, su vista —que había sido buena—necesitaba ya gafas para leer, aunquesiempre se mostró deseoso de que no levieran en público con ellas. Sus ojos, un

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poco saltones, y su miradaimperturbable constituían su rasgo físicomás notable.

Los hábitos personales de Hitlerresultaban repetitivos y conservadores,pero al mismo tiempo bastanteestrafalarios. Trató de fijar lo másposible su rutina diaria, eraprácticamente abstemio y, desde losprimeros años 30, vegetariano, nofumaba ni tomaba café y tenía una maníapor la limpieza que le hacía lavarse conuna frecuencia anormal. Necesitabadormir poco, leía de manera ávida ycompulsiva, aunque sin método, y poseíauna memoria extraordinaria para las

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cuestiones de detalle. Monopolizaba laconversación con sus puntos de vistasobre un amplio abanico de temas. Seconsideraba asimismo especialmenteexperto en cualquier cosa relacionadacon la historia, el arte y la arquitectura.Estaba asimismo muy interesado en lamedicina y la biología. Su confianza ensu propio aprendizaje autodidacta iba dela mano de un completo desprecio porlos «intelectuales» que dependían de unaeducación formal. Sin embargo, no hayduda de que —aunque susconocimientos estuvieran a medio hacery fueran sesgados y dogmáticamenteinflexibles— se trataba de un hombre

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inteligente y perspicaz.A pesar de permanecer, en términos

humanos, incluso en su entorno normal,distante e inabordable, Hitler podíadedicar una gran atención a asuntostriviales, como cuando hacía regalos decumpleaños a sus secretarias. Le gustabaestar en compañía de mujeres y semostraba invariablemente cortés yafable con ellas, especialmente si eranatractivas. Podía hacer reír a los que lerodeaban con su humor agudo y sutalento para la imitación. Además, teníaun fuerte sentido de la lealtad haciaaquéllos de sus camaradas que habíansoportado sacrificios para apoyarle en

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los primeros días.Estas características personales

habrían resultado insuficientes parallamar la atención sobre Hitler sihubieran existido al margen de su visiónpolítica del mundo y de su capacidad deconducir al público con la fuerza de supalabra. Visto en términos puramentepersonales, prescindiendo de sufilosofía política, Hitler era desde luegouna mediocridad. Pero su credo políticoy la convicción con que lo expresaba lotransformaron en una personalidad de undinamismo considerable yextraordinario.

Tras el colapso del Tercer Reich, se

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creyó durante mucho tiempo que elmensaje de Hitler consistía en poco másque las frases vacías de un demagogosediento de poder, que el hombre quehabía tras el mensaje carecía de ideasauténticas, como los tiranos clásicos dela Antigüedad. Sin embargo, ahora todoel mundo reconoce que detrás de lasvagas llamadas misionarias subyacía unconjunto de ideas interrelacionadas —sibien repulsivas e irracionales— quecuajaron a mediados de los años 20 enuna ideología coherente. Aunque lasideas fijas de Hitler, que no variaron enlo esencial hasta su muerte en 1945, nopueden explicar por sí mismas su

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atractivo para las masas o elcrecimiento del NSDAP, constituyeronuna fuerza motriz personal de inusualvigor. Proporcionaron a Hitler unacosmovisión general que, comocualquier otra ideología exclusivista, ledio la oportunidad de ordenar todas susideas dentro de su propia filosofía deconjunto y le hizo descartar cualquieralternativa por considerarlaabsolutamente indefendible. Letransmitieron asimismo el entusiasmo«misionero» del líder que combinaba, alparecer, la clarividencia con la certezade que su camino era el correcto y, dehecho, el único que podía seguirse.

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Aunque a menudo se manifestabaindeciso acerca de las accionespolíticas concretas, nunca vacilórespecto a la certeza de sus ideas. Paralos hombres de su entorno, quecompartían sus prejuicios generales, lafuerza y la seguridad de su convicción,que se extendían más allá del merofanatismo o de una excentricidad normalhasta componer una fórmula grandiosa eirrevocable para un futuro glorioso,constituían un factor destacado en laconsolidación de su supremacíapersonal. La simplicidad de su visióndual del mundo como una luchamaniquea entre el bien y el mal en la que

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todo quedaba reducido a absolutos, todoo nada, se correspondía con la fanáticafiereza y la tenacidad inflexible con lasque sostenía sus puntos de vista. Estos«atributos» hicieron de él un personajedestacado en los círculos de la derechavölkisch que empezó a frecuentar acomienzos de los años 20. Susapariciones en público le convirtieronen el exponente principal de lapropaganda de dicha corriente y ledespejaron el camino para entrar encontacto con los principales grupos dela burguesía adinerada de Múnich, locual le hizo indispensable y le aseguróel apoyo de otros elementos de la

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extrema derecha.La esencia de la cosmovisión de

Hitler abarcaba la creencia de que lahistoria consistía en la lucha entre lasrazas, un antisemitismo radical, laconvicción de que solo podríagarantizarse el futuro de Alemaniamediante la conquista del Lebensraum(espacio vital) a expensas de Rusia, y eltrenzado de todos estos hilos en la ideade una guerra a vida o muerte paraacabar con el marxismo, encarnado demanera más concreta en el«bolchevismo judío» de la UniónSoviética. La importancia de estas ideasentrelazadas no solo se advierte en el

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hecho de que durante más de veinte añosestuvieran vigentes, sino, sobre todo, enque los objetivos ideológicos queemanaban de ellas llegaron a ponerse enpráctica durante la Segunda GuerraMundial. Por lo tanto, deben tenerse encuenta a la hora de analizar el poder deHitler. Antes de proseguir, convieneexaminar su formación, evolución ycontenido.

Cuándo exactamente, cómo y por quéHitler se adhirió a estas ideas de formatan fanática no está nada claro. Sinembargo, el proceso por el cualfraguaron varias líneas de supensamiento que mezclaba todas ellas ya

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había concluido cuando redactó MeinKampf en 1924, y apenas osciló desdeentonces. El período que pasó en Linzentre 1905 y 1906 tras dejar la escuelay, sobre todo, los años de Viena, de1907 a 1913, supusieron una etapaformativa importante. La experiencia dela guerra y, de manera bastantetraumática, el hecho de la derrota deAlemania constituyeron una segundainfluencia, más vital aún, para Hitler.Por último, entre 1920 y 1924 seprodujeron modificaciones cruciales ensus ideas, a raíz del impacto, no menor,de la guerra civil rusa.

El odio más profundo que albergaba

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Hitler estaba dirigido contra los judíos.Las raíces y las causas de suantisemitismo visceral han sido muydiscutidas pero no pueden determinarsecon absoluta seguridad. Algunas teoríasresultan totalmente fantásticas. Que sepueda atribuir la paranoia antijudía deHitler al hecho de que sus orígenespudieran ser parcialmente judíos notiene fundamento[24]. Que temiera ocreyese que el padre de su padre hubierasido judío es más verosímil, pero nopuede probarse[25]. Todavía se adentramás en el terreno de la especulaciónvincular su odio patológico a los judíoscon un trauma histérico tras la

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intoxicación con gas mostaza al final dela Primera Guerra Mundial, quesupuestamente habría relacionado con lamuerte de su madre en 1907 aconsecuencia de la anestesiaadministrada por un médico judío[26].Aparte de que, en aquel entonces, Hitlerle había regalado una de sus acuarelas aese médico por sus servicios[27], estateoría no tiene en cuenta las pruebas desu antisemitismo en los años de Viena.

De hecho, sigue siendo una incógnitapor qué Hitler se convirtió en unmaníaco antisemita. Las explicacionespsicológicas que giran en torno afantasías de carácter sexual y a un

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complejo persecutorio muestrandiferentes grados de credibilidad peroen el fondo no son más que conjeturas.Lo más que se puede suponer con ciertaseguridad es que su propia frustración,provocada por la discrepancia entre supropia autoestima y la existenciamarginal de artista fracasado y deexcluido social que llevaba, seconcentró en una imagen aún másnegativa que le proporcionó unaexplicación para su propio fracaso y una«prueba», también, de que al final lahistoria estaba de su parte[28].

La autobiografía de Hitler, contadae n Mein Kampf, da noticia de su

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conversión al antisemitismo tras toparsepor las calles de Viena con una figuraataviada con un caftán y el cabellorizado en bucles negros[29].Probablemente, se trataba de unadramatización. En los años de Linz leíaprensa pangermánica y antisemita y yaentonces era un admirador del líderantisemita y pangermanista austríacoGeorg von Schönerer[30]. No hay dudade que, cualesquiera que fueran suspuntos de vista sobre los judíos, durantesu estancia en Viena éstos se reforzaronde manera exagerada. Por esas fechas leimpresionó bastante la vehemenciaantisemita del demagogo Karl Lueger,

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alcalde de la ciudad, a quien describiómás tarde, en una poco frecuentedemostración de su admiración por otro,como «el mejor alcalde alemán de todoslos tiempos»[31]. A pesar de que lahistoria del «judío del caftán» seaprobablemente una recreación, pareceverosímil que refleje alguna experienciasignificativa de Hitler en aquel período,en el que obviamente ya se empapaba delecturas antisemitas que ratificaban yagudizaban prejuicios en estadoembrionario. De todas formas, marcó alparecer el cambio desde elantisemitismo convencional de la épocade Linz al antisemitismo maníaco-

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obsesivo que mantuvo hasta el final desus días. En estos años, escribió, «alládonde fuera, no dejaba de ver judíos ycuantos más veía más claramentediferenciados del resto de la humanidadme parecían»[32].

Los años de Viena constituyerontambién una etapa de formación en eldesarrollo de otros aspectos de lacosmovisión de Hitler. Según su relato,creíble en cuanto al tono general peroimpreciso en los detalles, su propiaexistencia sin rumbo entre los menosprivilegiados de Viena le hizocomprobar de primera mano lasinjusticias más claras de la sociedad

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burguesa y le lanzó a la observación dela «cuestión social». Su encuentro con lasocialdemocracia vienesa le provocóuna reacción violenta por su doctrina,basada en la clase y en elantinacionalismo. Su reprobación de lamonarquía de los Habsburgo formabaparte de su ya declarado y fuertenacionalismo fanático alemán, del quese había nutrido desde que se adhirieraal movimiento de Schönerer en la épocade Linz[33]. Una vez que la«identificación» de los judíos como los«culpables» de todos estos males seconvirtió en el ingredientepredominante, comenzaron a encajar las

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piezas esenciales de una ideologíabasada en la repugnancia hacia lasociedad vigente y asociada a una visiónutópica de un orden futuro que debíacrearse por parte de una autoridad fuertee implacable en un Estado nacionalétnicamente alemán.

En buena medida, la visión delmundo de Hitler ya estaba formadacuando sirvió en el ejército. Entre 1914y 1918 como muy tarde, un elementonuclear —su imagen social-darwinistade la historia como una batalla entrerazas en la que vence el más fuerte, elmás preparado y el más despiadado—parece que ocupaba el centro de su

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cosmovisión[34]. Su reacción histéricamientras se encontraba postrado y ciegoen el hospital de Pasewalk, al enterarsedel triunfo de las fuerzas que odiaba contoda su alma, intensificó probablementesu ya consolidada imagen dual delmundo, sobre todo en cuanto a suseguridad respecto a que toda la culpade la catástrofe que les había afectado aél y a todo aquello en que creía recaíasobre la espalda de los omnipresentesjudíos[35].

Al parecer, Hitler había hablado conuno de sus compañeros del frente sobrela posibilidad de hacerse arquitecto opolítico después de la guerra[36]. Según

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decía, fue durante su estancia en elhospital militar cuando decidióconvertirse en político[37]. En realidad,la «decisión» de comprometerse en lapolítica activa le vino de una maneramenos consciente y más indirecta.Todavía en el ejército, regresó a unMúnich que apenas le recordaba en nadaa la ciudad que había dejado en 1914.Las condiciones políticas resultabanconfusas. Después de la revolución, alfrente del Gobierno hubo un socialistadel ala izquierda, Kurt Eisner, judío. Elasesinato de Eisner en febrero de 1919 amanos de un joven aristócrata dederechas condujo al caos político y, en

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el mes de abril, se proclamó unarepública de consejos de obreros ysoldados, varios de cuyos dirigenteseran judíos. Ésta, a su vez, fuederrocada violentamente a las pocassemanas por fuerzas paramilitares de laderecha.

Hitler se abstuvo de cualquierparticipación activa. Sin embargo,observó desde el cuartel lo que estabaaconteciendo y se informó extensamentepor los folletos de la derecha, queprobablemente confirmaban su propiodiagnóstico de los acontecimientos. Alfinal de la primavera y durante el veranoasistió a cursos de adoctrinamiento

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militar, que le hicieron tener más encuenta el funcionamiento del capitalismofinanciero internacional, asunto en elque estaba influido por las ideas deGottfried Feder, el gurú económico delPartido Nazi en sus inicios. Tambiénasistió a conferencias y seminariossobre historia de Alemania, teoría ypráctica del socialismo, la situacióneconómica y las condiciones de la paz,Rusia bajo el dominio bolchevique, lapolítica de precios y la cuestión deBaviera y la unidad del Reich.Empezaba a llamar la atención por susopiniones exaltadas y dogmáticas.

Su propia conciencia sobre el

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impacto que tenía como orador en talescírculos marcó su primer paso en lapolítica activa. Y cuando se le nombrópara trabajar en la «unidad educativa»del ejército, se le destacó como «oradorpopular nato que a través de sufanatismo y de su estilo populistaconvencía con energía a las masas paraque le prestaran atención y compartieransus opiniones»[38]. «De repente»,observó Hitler, «se me brindaba laoportunidad de dirigirme a una granaudiencia; y todo cuanto siempre habíasupuesto intuitivamente sin tener lacerteza de ello se confirmaba ahora:podía “hablar”»[39]. El otoño de 1919,

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cuando entró en contacto con elrecientemente formado Partido de losTrabajadores Alemanes y comenzó adarse cuenta del efecto que podíaproducir en el público, fue el momentoque despejó su camino hacia la política,aunque solo en los ambientes marginalesde las cervecerías.

Cuando Hitler comenzaba a dejar suhuella como demagogo populista en lascervecerías de Múnich, sus opinionespolíticas —aunque expresadas con unfanatismo extraordinario— compartíanlas convenciones de la extrema derecha;nada había en ellas que las diferenciarade las que mantenían los pangermanistas

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y otros grupos nacionalistas y racistasque abundaban en Múnich en aquellosaños. La agitación contra el Tratado deVersalles dominaba sus primerosdiscursos. Como todos lospangermanistas, pedía la devolución delas colonias perdidas y la unificación deAlemania con Austria. Veía a Francia yGran Bretaña, y no a Rusia, como losmayores enemigos de Alemania.Atacaba a los judíos, sobre todo, comoagentes del capitalismo financiero. Elmismo afirmaba que su cosmovisión sehabía construido de un modo decisivoantes de la guerra. Sin embargo, todavíaquedaban por dar algunos pasos

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fundamentales en los primeros años 20hasta completar su ideología. Enespecial, las ideas sobre la direcciónque debía tomar la futura políticaexterior alemana, o sobre los judíos, porno mencionar su propio papel de líder,sufrieron modificaciones significativasdesde su incorporación a la políticahasta la redacción de Mein Kampf.

Aunque resultaban desorganizadas yparciales, sus voraces lecturas incluíaninfluyentes folletos sobre darwinismosocial y geopolítica. Además de ellos,una aportación fundamental en lasmodificaciones que sufrió elpensamiento de Hitler en estas fechas

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fue la del poeta bávaro Dietrich Eckart yla de los alemanes bálticos Max Erwinvon Scheubner-Richter y AlfredRosenberg. Eckart aportó su propiafilosofía combativa para vencer al«judaísmo desalmado», requisito previoa una revolución auténtica —encontraste con la revolución «falsa» de1918—, destinada a traer nuevosdirigentes y el verdadero socialismo.Rosenberg y Scheubner-Richter tuvieronaún más influencia al concentrar elpensamiento de Hitler en el «carácterjudío» del bolchevismo ruso. Ambosposeían experiencia acerca de larevolución rusa, eran también

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antisemitas extremos y estaban encontacto con círculos antibolcheviquesviolentos. En la ideología inicial delPartido Nazi, ni Rusia ni el bolchevismodestacaban particularmente. Sinembargo, en aquellos momentosRosenberg puso a Hitler al día de lasideas sobre la «conspiración judíamundial» que contenían los falsos«Protocolos de los Sabios de Sión». Losdos autores bálticos representaron unpapel decisivo al lograr que el conceptode la esencia judía del bolchevismo seanclara en la mente de Hitler, lo cualproporcionó la piedra angular deledificio ideológico hitleriano. Para

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cuando redactó Mein Kampf laextirpación del «bolchevismo judío»equivalía ya a la destrucción de la UniónSoviética en la búsqueda de «espaciovital» para Alemania.

Los cambios que se produjeron en lacosmovisión de Hitler entre 1919 y1924 pueden seguirse en sus discursos yescritos de aquella etapa. La relaciónentre antisemitismo y antimarxismo en supensamiento se transformó en esos añosbajo la influencia de Rosenberg yScheubner-Richter. A pesar de queambos conceptos llevaban largo tiempopresentes en su ideología —por encimade todo, el antisemitismo—, fue en esta

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etapa cuando se conjuntaron a través dela imagen de la Rusia bolchevique.

Antes de su fusión con elantimarxismo, el virulento antisemitismode Hitler se había concentrado conmayor intensidad sobre elanticapitalismo en sus discursospúblicos. Los primeros comentarios enpúblico de importancia acerca de «lacuestión judía» se produjeron, en agostode 1919, en el contexto de una «clasemagistral» sobre el capitalismo, cuandotrabajaba para la Reichswehr en tareasde adoctrinamiento a los soldados«dudosos» que volvían delcautiverio[40]. Unas semanas más tarde,

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y por el mismo puesto quedesempeñaba, un superior le encargóque respondiera a una consulta sobre el«problema judío». En su carta, eldocumento más antiguo que se conservasobre este asunto, Hitler se refería a losjudíos como raza, no como gruporeligioso, y señalaba la necesidad decombatirlos por medios racionales, nosimplemente con la emoción. Esto exigíala supresión de sus derechos jurídicos y,al final, «la eliminación de los judíos ensu conjunto»[41]. El poder de los judíosse veía como el poder del dinero, «eldestello del oro». No se mencionaba elmarxismo, a pesar de que Hitler

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consideraba a los judíos como la fuerzamotriz que se escondía detrás de larevolución y de la socialdemocracia. Enel programa del Partido Nazi de febrerode 1920 se exponía claramente laeliminación de los derechos jurídicospara los judíos. Sin embargo, no sehacía ninguna mención explícita ni almarxismo ni al bolchevismo.

La fuerte fijación sobre elcapitalismo financiero judío en susprimeros discursos estaba ligada a lasacusaciones sobre la responsabilidad delos judíos en la guerra, la derrota y losmillones de alemanes caídos. Taninfluyente resultaba este punto en su

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pensamiento que, con posterioridad, enun conocido pasaje de Mein Kampf,afirmó que podrían haberse salvado lasvidas de un millón de alemanes muertosen el frente si «se hubiera envenenadocon gas a doce o quince mil de esoshebreos corruptores del pueblo»[42]. Lafuria contra los financieros «judíos» dela guerra dominó muchos de susprimeros discursos, en los que serepetían los intensos ataques contrausureros, acaparadores, estafadores yparásitos. Una y otra vez pedía laejecución de los estafadores judíos[43].Para él, el socialismo genuino implicabaser antisemita[44]. Bajo la influencia de

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Feder, distinguía entre el capitalindustrial, fundamentalmente sano, y elfloreciente «capitalismo financierojudío», que representaba el verdaderomal. Una vez que el bolchevismo judíose incorporó a este razonamiento, veíaal capital internacional, mano a manocon el «elemento internacional en laRusia Soviética», trabajando contra losintereses nacionales de Alemania[45].

En cada uno de sus discursossucesivos, Hitler denunciaba a losjudíos en los términos más perversos. Aligual que lo había hecho en su carta deseptiembre de 1919, rechazaba elantisemitismo visceral de los

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«pogromos» como respuesta alproblema, pero manifestaba que losalemanes debían estar preparados parafirmar un pacto con el diablo, si eranecesario, para extirpar el mal judío[46].Reclamaba una solución básica: «laeliminación de los judíos de nuestropueblo»[47]. Se refirió a que había queimpedir que los «judíos minaran anuestro pueblo» internándolos encampos de concentración[48]. Sulenguaje, violento en grado sumo, seadornaba con términos biológicos quehacían pensar en la erradicación de losgérmenes. En agosto de 1920 proclamó:

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No creáis que podéis combatiruna enfermedad sin acabar con elagente que la origina, sin destruirel bacilo, y no creáis que podéiscombatir la tuberculosis racialsin aseguraros de que el puebloestá libre del agente que causa latuberculosis racial. El impactodel judaísmo nunca desparecerá,ni la contaminación del pueblocesará, a menos que el causante,los judíos, sea eliminado deentre nosotros[49].

En un discurso dirigido a la SA en1922, Hitler manifestó que, en su

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opinión, solo importaba la preocupación«única, total y exclusiva» respecto a lacuestión judía; unos meses más tarde,recapituló el programa completo delpartido en un único punto: ningún judíopodía ser camarada del pueblo[50]. Sinembargo, se había producido un cambiode matiz en su manera de referirse alantisemitismo. Influido por losacontecimientos de Rusia, el objetivoprincipal de Hitler dejó de ser el de losjudíos como exponentes del capitalismofinanciero internacional —sin que porello olvidara o pasara por alto esteelemento dentro de su antisemitismo—para convertirse en el poder que había

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tras el marxismo y, de forma explícita,tras la manifestación política prácticadel marxismo en el bolchevismosoviético. De una u otra manera, comocontrolador del capital internacional ocomo controlador del marxismobolchevique, la «conspiración mundialjudía» brindaba a Hitler la imagen de unenemigo indómito. Sin embargo, encomparación con su desprecio de lademocracia burguesa en decadencia, elmarxismo, en su versión bolchevique,suponía un Weltanschauung que, en suimplacable brutalidad, él podía entendercomo una fuerza formidable. Leproporcionaba una visión del futuro,

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que, a sus ojos, solo la lucha racialdirigida por Alemania podía impedir.

En el juicio por alta traición quesiguió en la primavera de 1924 alfallido putsch de los días 8 y 9 denoviembre de 1923, cuando proclamó enel Bürgerbräukeller de Múnich unarevolución nacional con la esperanza dederrocar al Gobierno del Reich, Hitlerdeclaró ante el tribunal que lo quequería era ser el destructor delmarxismo y que el movimiento nazi soloconocía un enemigo, el enemigo mortaldel marxismo[51]. No se mencionaba alos judíos. Cuando la prensa «judía»observó el cambio de tono y se preguntó

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a Hitler acerca del mismo, ésterespondió, de una manera característica,que efectivamente había variado depostura: mientras trabajaba en laredacción de Mein Kampf, se habíadado cuenta de que hasta el momentohabía sido demasiado moderado, que la«cuestión judía» no era un problemaexclusivo del pueblo alemán sino detodos los pueblos, «puesto que Judá esla plaga del mundo»[52]. Por lo tanto, lalucha no alcanzaría la victoria hasta queel poder mundial de los judíos fueraaniquilado por completo.

El principal ingrediente responsabledel cambio de acento fue la conexión en

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la mente de Hitler entre bolchevismo yjudaísmo. Durante la primavera y elcomienzo del verano de 1920, comentóen varias ocasiones, por vez primera, elefecto catastrófico del bolchevismo enRusia y la destrucción de Rusia a manosde los judíos. Ya para julio de 1920combinaba de forma explícita lasimágenes del bolchevismo, el marxismoy la Rusia soviética bajo la dominaciónbrutal de los judíos, para los cualespreparaba el camino, supuestamente, lasocialdemocracia en Alemania[53].

El tema de la Rusia bolcheviquepreocupó a Hitler en numerosasocasiones durante los meses siguientes.

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En junio de 1922 preveía ya un conflictoentre dos ideologías, idealista ymaterialista, que representaba la misióndel pueblo alemán en la batalla contra elbolchevismo, las fuerzas del bien unidascontra el enemigo mortal de los judíos.El Estado era un simple medio paraconseguir el fin de la defensa de laraza[54]. Para el otoño de 1922, suconcepción acerca de la relaciónfundamental entre antisemitismo yantibolchevismo había alcanzado talgrado de maduración que desde entoncesiba a dominar su misión política hasta elfinal. En el mes de octubre escribiósobre el combate a vida o muerte entre

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d o s Weltanschauungen incapaces decoexistir. En dicho combate solo podíahaber vencedores y vencidos. Elejemplo de Rusia lo ilustraba. «Unavictoria de la idea marxista significa eltotal exterminio de los oponentes… Labolchevización de Alemania… significala aniquilación de toda la culturacristiana occidental.» El objetivo delPartido Nazi podía, por lo tanto,formularse simplemente de la siguientemanera: aniquilación y exterminio delWeltanschauung marxista[55].

La conciencia cambiante de Hitlersobre la trascendencia de la Rusiabolchevique para su filosofía racial tuvo

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implicaciones obvias en sus ideasacerca de la política exterior. Esimportante destacar que fue entonces, entorno a 1922, al empezar a contemplarsu misión como una lucha a vida omuerte contra el «bolchevismo judío»,cuando se produjo un cambio en suconcepción de la futura política exterioralemana, desde el tradicional interéspangermánico por el colonialismo a lanoción de un expansionismo continentala expensas de Rusia. Bajo la influenciadel éxito del «bolchevismo judío» en laguerra civil rusa y la amenaza debolchevización en Alemania, la fusióndel antisemitismo y el antibolchevismo

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en el pensamiento de Hitler —que diolugar a una determinación obsesiva pordestruir el «bolchevismo judío»— seconvirtió en un elemento mucho másdecisivo que las consideracionesdiplomáticas convencionales a la horade reorganizar los objetivos en lapolítica exterior.

En sus primeros discursos, Hitlertransmitió muy poco de sus futurasintenciones en política externa.Censuraba continuamente los errores dela etapa posbismarckiana por haberasegurado la paz con Rusia en vez dealinearse con Austria-Hungría y hablóde la inevitable posición hostil de Gran

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Bretaña y Francia. El blanco al que sedirigía era naturalmente la políticaexterior de los gobiernos de Weimar,contra los que arremetía a la mínimaoportunidad. En cuanto a supensamiento, continuó siendoesencialmente antioccidental hasta 1922,aunque no tenía una idea clara sobre lasestrategias de alianzas de cara al futuro.Su actitud hacia Rusia era dedesconocimiento y ambivalencia. Siguiómanteniendo una visión dualista —positiva hacia el pueblo «nacional» deRusia, negativa hacia los gobernantes«judío-bolcheviques»—, y se mostrabafavorable a una alianza con una Rusia no

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bolchevique contra Gran Bretaña. Haciafines de 1922 era cada vez másconsciente de la división fundamental deintereses entre Francia y Gran Bretaña.Pero, por encima de todo, se estabareplanteando la política futura frente aRusia.

En diciembre de 1922 se formularonlos objetivos de política exterior que,perfilados en Mein Kampf, resultaroncentrales en el pensamiento de Hitlerhasta el final. En una discusiónconfidencial por esas fechas, volvió laespalda a la vieja política de rivalidadcomercial y colonial con Gran Bretañacon el fin de ganarse su apoyo en una

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política a nivel continental contra Rusia.

Alemania (afirmó) se tendría queadaptar a una política puramentecontinental, evitando dañar losintereses ingleses. Tendría queintentarse la destrucción deRusia con la ayuda de Inglaterra.Rusia proporcionaría aAlemania suficiente tierra paralos colonos alemanes y unamplio campo de actividad parala industria alemana. Entonces,Inglaterra no podría interferir ennuestro ajuste de cuentas conFrancia[56].

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Por lo tanto, dos años antes deescribir Mein Kampf la cosmovisiónpersonal de Hitler estaba prácticamentedefinida. La lucha por destruir eldominio internacional de los judíos, lalucha por aniquilar el marxismo y lalucha por conseguir un «espacio vital»para Alemania a costa de Rusia venían aser, de hecho, tres formas de expresar elmismo pensamiento integral. Y estoencajaba y se justificaba dentro de unmodo de entender la historia que, dandola vuelta a la creencia de Karl Marx enla importancia central de las fuerzassocioeconómicas, se atenía, de maneradogmática, a una visión del desarrollo

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histórico como el despliegue de unconflicto constante entre razas, gruposétnicos y biológicos. Hitler escribió:

Todas las grandes culturas delpasado perecieron tan soloporque la raza creadaoriginalmente murió a causa delenvenenamiento de su sangre…La mezcla de sangres y elconsiguiente descenso en el nivelracial es la causa única de laextinción de las culturasantiguas… Todos losacontecimientos de la historiamundial son solamente la

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expresión del instinto deautoconservación, en el buen oen el mal sentido, de lasrazas[57].

Aunque para Hitler la raza judíarepresentaba la antítesis de la entidadracial superior, la raza aria, su instintode supervivencia era mayor que el deotros pueblos, lo que permitía a losjudíos medrar «como un parásito en elcuerpo de otras naciones y estados»[58].La definitiva dominación judía tendríalugar por medio de la destrucciónpaulatina de otras razas puras. Despuésde controlar la democracia liberal, el

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siguiente paso se encontraría «en lamasa organizada del marxismo», que «lepermite [al judío] subyugar y gobernar alos pueblos con puño dictatorial ybrutal»[59]. El punto culminante se hallaen «el salvajismo fanático» y en las«torturas inhumanas» del «bolchevismojudío». «El final no es solo el final de lalibertad de los pueblos oprimidos porlos judíos, sino también el final de estaforma de parasitismo sobre las naciones.Después de muerta su víctima, elvampiro —tarde o temprano— mueretambién»[60]. Pero antes de que llegaseesa etapa, el enfrentamiento total con lafuerza racial rejuvenecida de la nación

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alemana destruiría por completo a losjudíos.

El vínculo entre esta coyunturacrítica en la historia mundial y lapolítica exterior alemana se reservapara uno de los últimos capítulos deMein Kampf. Rusia proporcionaría latierra necesaria para mantener aAlemania como una potencia mundial.Allí, el «bolchevismo judío» habíadestruido y reemplazado a la antiguacapa gobernante germánica. Sinembargo, «cual fermento dedescomposición», los judíos habíandebilitado al imperio ruso, que ahora semostraba «maduro para el

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derrumbamiento». «Y el fin del dominiojudío en Rusia será también el fin deRusia como Estado»[61]. La misión delmovimiento nazi consistía en preparar alpueblo alemán para esta tarea. Lareconstrucción del pueblo alemán, hastaalcanzar un vigor que le permitierallevar a cabo la destrucción del«bolchevismo judío», era el trabajo deun «Estado germánico de la naciónalemana»[62]. El propio Estado no eramás que un medio para lograr ese fin[63].Pero este objetivo solo podríaconseguirse bajo el liderato de un genioque estuviera en consonancia con latarea. Durante su encarcelamiento en la

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fortaleza de Landsberg en 1924, con unacondena de cuatro años por alta traiciónde la que solo cumpliría nueve meses,Hitler se acabó viendo a sí mismo comoel gran dirigente que el pueblo alemánesperaba. La idea de un lideratoheroico, casi mesiánico, dentro de unnuevo Reich, era moneda corrientedentro de la extrema derecha en laAlemania de comienzos de los años 20.En principio, Hitler entendía que supapel correspondía tan solo al depropagandista, el «tambor» queanunciaba al gran líder que había desurgir. El ejemplo del éxito deMussolini en Italia en 1922 fue

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inspirador para Hitler. Tanto en 1922como en 1923 se refirió con másfrecuencia a la importancia de lapersonalidad y del mando heroico, quedependía del pueblo pero necesitaba desu obediencia incondicional para llevara cabo la misión histórica a la que debíaenfrentarse. Aún en mayo de 1923declaró que solo estaba allanando elcamino que proporcionaría al futurodictador un pueblo listo pararecibirlo[64]. Dos meses más tardecomentó que únicamente se podría hallarla salvación en el valor de lapersonalidad, y que él, como jefe delNSDAP, entendía que su tarea consistía

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«en aceptar la responsabilidad»[65]. Enla época del juicio de 1924, quetransformó el fracaso del putsch en untriunfo personal, surgía ya la concepciónde su propio papel como la imagen dellíder heroico con pleno derecho quetomaría cuerpo tras su retorno a lapolítica en 1925, después de su breveetapa en la cárcel.

Hacia mediados de la década de1920, Hitler había redondeado unafilosofía que le otorgaba una visióncompleta del mundo, de sus males y dela manera de superarlos. Cuando en ladécada de 1940 Hitler exponíalargamente ante sus colegas sus ideas

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acerca de todo tipo de asuntos en susmonólogos de sobremesa, todavíapredominaban en ellas los mismosdogmas subyacentes de la cosmovisiónque había desarrollado en los primerosaños 20. En el último monólogoregistrado antes de su suicidio, Hitlerseguía, como siempre, preocupado porel enfrentamiento con la amenaza«judeo-bolchevique». Se mantenía firmeen la creencia de que «en un mundo cadavez más pervertido por el virus judío, unpueblo que había permanecido inmune alvirus debía, a largo plazo, salirtriunfante». Sostenía que «desde estaperspectiva, el Nacional-Socialismo

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puede reclamar con justicia la eternagratitud del pueblo por haber eliminadoa los judíos de Alemania y de EuropaCentral»[66]. Las últimas palabras queHitler dirigió al pueblo alemán, en eltestamento político que redactó lavíspera de su muerte, exhortaban a suslíderes y seguidores «a que observaranescrupulosamente las leyes raciales y seopusieran sin piedad al envenenadoruniversal de todos los pueblos, eljudaísmo internacional»[67].

Hitler se veía a sí mismo como lamás excepcional de las combinaciones,a la vez «programador» (o «teórico») y«político», ejecutor de la «idea»[68].

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Así, se refirió a la tarea del«programador» y «político» como unalucha «por unos objetivos que solo losmenos pueden comprender»[69]. Por lotanto, la «doctrina» era algo más que unasimple cuestión de entendimientopasivo. Su cosmovisión poseía unadinámica interna. Habló en repetidasocasiones de su «misión», vio cada vezmás la mano de la «Providencia» en sutrabajo; en Mein Kampf invocó la ayudade Dios en su lucha contra eljudaísmo[70]. Se veía a sí mismoimplicado en la preparación de unacruzada. Cuando se convirtió enrealidad la confrontación con el

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«bolchevismo judío», con la invasión dela Unión Soviética en junio de 1941,significó para Hitler —y no solo para él— la culminación de su idea «decruzada».

La entrega casi mesiánica de Hitler auna «idea», una fe que no dejabaalternativas, le daba una fuerza devoluntad tal que en su presencia eradifícil resistirse. El dogmatismo delautodidacta, que desde su juventud habíaleído vorazmente, aunque de formaasistemática, reforzando sus prejuiciosmás que sometiéndolos a crítica, leproporcionaba un dominio innato sobrelos que le conocían. Su prodigiosa

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memoria para los detalles impresionabaa los que estaban en su presencia, a lavez que desinflaba los intentos dedesafiarle. El hecho de que todas lassituaciones se redujeran a opciones enblanco y negro, una de las cuales podíaponerse abiertamente en ridículo, junto ala fuerza retórica expresiva según lacual los asuntos más complejos sedespachaban con desprecio o sesimplificaban de acuerdo con «verdadesbásicas» e incontrovertibles, implicabaque una oposición cara a cara tuvieraescasas posibilidades de éxito.

La seguridad en sus propiascreencias reforzaba a los más

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pusilánimes o a los escépticos dentrodel grupo de sus partidarios; mientrasque aquellos que no podían compartirsus creencias, se mostraban cínicos o lasrechazaban, nunca tuvieron laoportunidad de acceder alsanctasanctórum del poder. De todasformas, Hitler permaneció junto a sucírculo de «verdaderos creyentes», susleales seguidores, su «propia especie».

Era esta combinación de «profeta» ypropagandista la que desde los primerosaños 20 le dio ventaja sobre todos lospotenciales contendientes a la jefaturadentro de la elite del Partido Nazi. Otrosdirigentes nazis carecían de esa

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combinación de brillante demagogia ycapacidad de movilización y de launidad y la «fuerza explicativa» globalde su visión ideológica.

Comparadas con el talento de Hitlerpara la simplificación vulgarizadora ysu capacidad de convocatoria, laspreocupaciones ideológicas de losprimeros «pensadores» del partido,tales como Gottfried Feder o AlfredRosenberg, más interesados en lacomplejidad de las ideas que en sueficacia política o su potencialorganizativo, resultaban opacas ylimitadas. Feder pasó pronto a tenerpoca importancia. La debilidad del

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liderato de Rosenberg se pusoclaramente de manifiesto al ocuparse delos asuntos del partido durante la prisiónde Hitler en 1924.

De entre los otros dirigentes de laprimera época del Partido Nazi, RudolfHess era introvertido, no tenía dotesdemagógicas y, desde los comienzos, sevio a sí mismo como un mero discípulode Hitler. Julius Streicher no era másque un demagogo racista de limitadainteligencia, incapaz de transformar suodio obsesivo por los judíos en unaideología de gran alcance. HermannGöring era un hombre de acción más quede ideas que, después de un periodo

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inicial al frente de la SA, abandonó laescena durante cuatro años tras elfracaso del putsch y permaneciódespués apartado de los cargos delpartido. Ernst Röhm era un militarconvertido en paramilitar, unorganizador hábil pero sin clarividenciaideológica ni talento retórico. GregorStrasser también poseía habilidadesorganizativas, pero carecía de lacapacidad de manejar el fervor de lasmasas. Su hermano Otto fue elrepresentante típico de un grupo inicialde destacadas figuras en el movimientoque se enemistaron con Hitler al tratarde desvincular un concepto abstracto del

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nazismo de su personificación en ellíder del partido. Joseph Goebbels eramás un monaguillo que un sumosacerdote y obedecía a la voz de su amo.Heinrich Himmler era un buenadministrador pero tenía unapersonalidad fría, inhumana,estrafalaria, que le impedía gozar delfavor de las masas. Hans Frank, eldirigente del partido experto en asuntosjurídicos, era un personaje débil,vacilante, demasiado emotivo y servil.Los acentos discrepantes en cuanto a lasideas y las ambiciones personales, lasrivalidades y las profundas hostilidadesde estos y de otros personajes

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destacados en el movimiento fuerondescartándolos como aspirantespotenciales a la jefatura del partido.Solo se reconciliaron ante la visión defuturo, imprecisa pero incontrovertible,encarnada en la persona de un lídersupremo cada vez más y más elogiado:Hitler.

Ya entre 1922 y 1923 era visible elinicio del culto a la personalidad deHitler. Otros miembros importantes deltodavía reducido movimiento nazihablaban en público de Hitler, entérminos adulatorios y «heroicos», comoel Mussolini de Alemania, un dirigenteal que millones anhelaban y el único

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hombre capaz de devolver a Alemaniasu grandeza. Por tanto, el hecho de queHitler asumiera la responsabilidad plenapor el putsch de noviembre de 1923,hizo que el golpe pasara de ser unridículo fracaso a un triunfo publicitariopara la derecha radical, lo que le valió aHitler una preeminencia total en losc í rculos völkisch. El confinamientoforzoso en Landsberg de 1924 tuvo unefecto óptimo. Hitler, acompañado pormás de una veintena de miembros de suguardia personal, con Rudolf Hess comosecretario y con visitas periódicas deotros muchos partidarios, hizo deLandsberg un think tank nazi. Cuando se

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encontraba redactando Mein Kampf,exponía sus ideas cada mañana a otrospresos. El internamiento se convirtió enel escenario de un foro de debate nazi,ya que sus ideas se discutíandetenidamente.

En el círculo más íntimo aumentó lareputación de Hitler como«programador» de la idea nazi. Uno delos presentes, un jefe local que noprocedía de Baviera y se habíamostrado en cierto modo algo escéptico,quedó muy impresionado por una charlaen la que Hitler disertó profusamentesobre la diferencia entre los«programadores» y los «políticos».

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Escribió acerca de sus crecientescertezas, conforme Hitler empezó ahablar de cuestiones relevantes depolítica exterior:

Estoy totalmente seguro de queHitler no modificará ni un ápicesu pensamientonacionalsocialista… Y si, contodo, parece alguna vez que lohace, es por causa de objetivosmás importantes. Puesto que enél se combinan el programador yel político, sabe cuáles son susmetas, pero también cómoconseguirlas. Mi estancia aquí ha

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fortalecido lo que yo aún dudabaen Göttingen: la fe en el instintopolítico de Hitler[71].

La creencia cada vez mayor enHitler como el futuro líder de Alemania,una fe secular en un mesías político, seapoderó de muchos de los que estabanen su entorno inmediato y a partir deentonces mantuvieron una relación conél de forma regular, habitual yprolongada. Aunque hubo algunos, comolos hermanos Strasser, que de ningúnmodo sucumbieron al creciente cultopersonal, por lo que se vieron obligadosa estar a la defensiva. El círculo íntimo

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quedó constituido y asentadas las basesde la «comunidad carismática».

Rudolf Hess, uno de los devotos másfanáticos y serviles desde los primerostiempos, se refirió al «poder de lapersonalidad», que irradiaba «algo quesomete a los que le rodean a su encantoy se difunde en círculos cada vezmayores»[72]. Fue en el período deLandsberg, escribió, cuando por fincomprendió la «poderosatrascendencia» de esta personalidad[73].Alfred Rosenberg reconoció, cuandoestaba encarcelado en Núrembergdespués de la guerra, su admiracióndesde los momentos iniciales por Hitler,

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en quien veía al «creador» del PartidoNazi y de su filosofía política, undirigente con «una firme baseintelectual, pero al mismo tiempo unamadurez en continuo aumento para hacerfrente a muchos problemas», que poseía«una gran fe en su pueblo y en sumisión», una «fuerza creadora» y una«voluntad de hierro»[74]. Hans Frankrecordaba haber sentido, la primera vezque oyó a Hitler hablar en enero de1920, que solo él era capaz de salvar aAlemania[75]. Cuando ingresó en la SA,en 1923, estaba «totalmente hechizado»por la personalidad de Hitler. Y cuandoHitler en persona le pidió en 1929 que

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abandonara sus planes de dedicarse a lacarrera jurídica, Frank aceptó seguir «elnuevo camino, fuerte y brillante, delmundo de Hitler»[76]. Después de leerMein Kampf, Joseph Goebbels sepreguntaba: «¿quién es este hombre?,¡mitad plebeyo, mitad dios! ¿El Cristoverdadero, o solo san Juan?» Le veíacomo un genio y le quería como amigo.El 19 de abril de 1926 escribió en sudiario: «Adolf Hitler, te quiero»[77].Baldur von Schirach, con el tiempo eljefe de las juventudes hitlerianas,recordaba la fascinación que le produjola voz de Hitler cuando le escuchóhablar en público por vez primera en

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1925. Le cautivó y le convenció de queHitler iba a ser el «futuro salvador deAlemania»[78]. Para Göring, orgullosomás tarde de su título de «más fielpaladín del Führer», la entrega plenavino cuando regresó al partido en 1928,tras varios años en el extranjero despuésdel fallido golpe. Su sumisión posteriorresultó totalmente servil. En los añossiguientes, llegó en ocasiones a ponersecasi enfermo en las audiencias conHitler. Afirmaba que Hitler se habíaconvertido en su conciencia. Veía en él«la unión nada frecuente… entre elpensador lógico más agudo y el filósofomás auténticamente profundo, y el

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hombre de hierro hecho para laacción»[79].

Todos estos jefes nazis de primerafila veían a Hitler de cerca y estaban encontacto directo y habitual con él. Todosellos se unieron al movimiento nazicuando éste atravesaba un desiertopolítico, mucho antes de que se acercaraa la toma del poder. Aunque las ventajasmateriales y las oportunidades de hacercarrera resultaban evidentes, no sepuede decir que el oportunismo políticofuera el motivo principal paracomprometerse con la causa nazi. Lapersonalización de su fe y lealtad enHitler era crucial y, como ponen de

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manifiesto los ejemplos citados másarriba, se encontraba muy presente antesde que la institucionalización del cultoal Führer quedara establecida. Dehecho, ellos mismos se contaron tantoentre las primeras víctimas como entrelos exponentes principales del «mito deHitler».

El poder de la personalidad deHitler era clave para este núcleo de la«comunidad carismática». Dentro deesta personalidad se incluían laresolución del fanático, la ardienteconvicción del supuesto profeta, lacerteza ideológica del misionero. Paralos miembros más cercanos de su

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séquito, la presunta unidad en su propiapersona del «programador» y el«político» le proporcionaba un estatusindiscutible como encarnación de la«idea» y como su genio organizativo.

En las cuestiones prácticas y lasdecisiones cotidianas, Hitler era amenudo cualquier cosa menos alguienseguro de sí mismo. Además, en la tareaurgente de levantar al partido en losaños estériles de mediados y finales dela década de los 20, los detalles ysecretos de la ideología de Hitler notuvieron importancia. De hecho, laflexibilidad total de las ideasindividuales dentro de una estructura

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global entrelazada resultó muyventajosa. Incluso entre sus másallegados, un aspecto concreto de laideología era, con frecuencia, másrelevante que otro, y las circunstanciasexigían que se diera más énfasis aalgunas partes que a otras. Sin embargo,lo crucial era la creencia de que «elfuturo nos pertenece», de que un día el«sueño» de Hitler —sea cual fuere lainterpretación que se le diera— se haríarealidad. En esto consistía el poder dela idea de Hitler.

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A

II. La conquista delpoder

la hora de analizar cómo el poderdel Estado alemán pudo ponerse a

disposición de Hitler hay que distinguirtres procesos distintos. El primero seconcreta en la consecución por parte deHitler de un dominio sin discusióndentro del Partido Nazi, que para finalesde la década de los años 20 habíaincorporado y unificado las diversastendencias de la derecha völkisch yhabía adoptado el principio del lideratocomo su rasgo organizativo vital,

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derivado de la forma en que Hitlerpercibía la misión histórica de salvar aAlemania. El segundo sigue, acomienzos de los 30, la capacidad deHitler para extender su atractivo, másallá de los niveles de apoyo iniciales enla extrema derecha radical völkisch, amás de un tercio de los votantes, lo quele permitía reclamar el poder con elargumento de que solo él podía «dirigir»a las masas. El tercero repasa cómo losgrupos de elite no nazis, con puntos devista claramente moderados acerca delas pretensiones «carismáticas» deposeer una misión, pero también coninfluencia sobre quienes ejercían el

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poder en la Alemania de Weimar,pudieron interesarse por Hitler, y cómoestos mismos mediadores, cuando Hitlerparecía cualquier cosa menos seguro detener un futuro triunfante, estuvierondispuestos a alzarle hasta el puesto decanciller. En estos tres procesos, elpapel personal desempeñado por Hitlerse vio en gran medida eclipsado porasuntos y acontecimientos situados másallá de su propio control.

Desde que Hitler fue nombradocanciller el 30 de enero de 1933, se haplanteado la pregunta de cómo uncandidato tan inverosímil fue capaz dellegar al poder. Se han ofrecido

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respuestas muy variadas. Para lospropios nazis, la respuesta era la queHitler nunca se cansó de exponer en lainvocación de la «historia del partido»que precedió, con extensión desmedida,a muchos de sus discursos importantesdurante el Tercer Reich. Según estaversión, el ascenso del nazismo, desdesus comienzos humildes hasta la«conquista del poder», se había logradosolo mediante «el triunfo de lavoluntad». Una lucha incesante —siempre se refirieron a este períodocomo «el tiempo de la lucha»—, contodo en contra, pero con el apoyo de lafe ciega de una multitud de partidarios

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cada vez mayor en pos de una causajusta, finalmente había conseguidosuperar las adversidades, vencer aenemigos poderosos y unir a la naciónpara salvar a Alemania de ladestrucción por parte del bolchevismo.

Esta leyenda heroica del partidotenía un valor puramentepropagandístico. No había nadainevitable en el triunfo de Hitler enenero de 1933. Cinco años antes, elPartido Nazi constituía un molestoelemento marginal en la políticaalemana, pero nada más. Las eleccionesde 1928 les habían dado solo el 2,6 por100 del voto y doce escaños en el

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Reichstag. Acontecimientos externoscomo el plan Young para ajustar lospagos de las reparaciones de guerraalemanas, el crack de Wall Street y ladecisión, totalmente innecesaria, deBrüning de convocar elecciones en elverano de 1930, situaron a los nazis enel mapa político. Aunque en esemomento la democracia tenía un futuropoco halagüeño, una dictadura nazi teníamenos posibilidades que cualquier otraforma de gobierno autoritario, como unadictadura militar o incluso una nuevaversión del estilo bismarckiano degobernar, probablemente bajo unamonarquía restaurada. Tanto el azar

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como los desaciertos de losconservadores representaron en elacceso de Hitler al poder un papel másimportante que cualquiera de lasacciones del propio líder nazi.

EL MOVIMIENTO

Los movimientos autoritarios, tal y comodemuestra la historia del período deEntreguerras y de la posguerra, son porsu propia naturaleza especialmenteproclives a las divisiones, alsurgimiento de facciones y a las batallasinternas por el poder. El desarrollo

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inicial del Partido Nazi indica que nofue una excepción. Como Partido de losTrabajadores Alemanes, comenzó afuncionar en 1919 como una de las másde setenta sectas de extrema derecha quese fundaron entonces. Todas compartíanuna ideología völkisch similar en lofundamental —basada en una versiónradical del nacionalismo racista—,surgieron durante el año que siguió alfinal de la Primera Guerra Mundial yflorecieron en un ambiente de estrépitocontrarrevolucionario, que se extendiósobre todo en Baviera. Desde elcomienzo, las desavenencias sobretácticas y estrategias, las disputas acerca

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de puntos de vista ideológicos y loschoques personales fueron parteesencial de las muchas ramas delmovimiento völkisch. Dentro del jovenPartido Nazi, el propio Hitler provocóen 1921 la primera pugna por el poder,que tuvo como resultado el asentamientode su posición estatutaria como jefe delpartido. Después del fracaso del golpede la cervecería, a finales de 1923, elfrente unitario provisional que se habíaalcanzado dentro de la extrema derechase hundió y el propio Partido Nazi seescindió en una serie de grupos rivales.La rabiosa fragmentación en faccionesse prolongó hasta después de la

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refundación del Partido en 1925 ysignificó una amenaza para lapreeminencia de Hitler, que se resolviócon cierta dificultad a comienzos de1926.

Incluso después de 1930, cuando yala posición de dominio de Hitler estabaconsolidada y el movimiento nazi se ibahaciendo cada vez más fuerte, hubomomentos en los que el NSDAP se vioamenazado por una rebelión de su brazoparamilitar, la SA, y tuvo que sobrevivira la separación de miembrosdestacados, principalmente la de OttoStrasser en 1930 y, sobre todo, la de suhermano Gregor Strasser, el segundo

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hombre fuerte del partido, a fines de1932. Además, la pertenencia al partidoera en sí misma muy irregular, con unaimportante rotación de los afiliados. Lahistoria del Partido Nazi hasta 1933muestra claramente que se trataba de unmovimiento muy inestable, quealbergaba facciones e interesesextremadamente distintos y fuertestendencias centrífugas y desintegradoras.

Por lo tanto, el «liderato» en símismo no representaba una garantía deunidad interna. Sin embargo, existenrazones para imaginar que, sin laintensificación de la autoridad supremade Hitler dentro del movimiento,

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exaltada por un culto a la personalidadinusualmente fuerte, el partido se habríavenido abajo a causa de las divisionesfaccionales. Sea como fuere, Hitlersiguió siendo el mayor activo delpartido, su imán populista y el queconseguía más votos. La mayoría de losdirigentes reconocía que lasoportunidades de conseguir o no elpoder estaban en sus manos. Estoconvenció a los cabecillas de lasfacciones para que aceptaran lanecesidad de dar, al menos hacia elexterior, una imagen de unidad. Y alentóa los que se encontraban en el centro delpartido a trabajar de manera activa para

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construir y aceptar el culto al Führer,que ensalzaba a Hitler más allá de todacrítica y era fuente de la ortodoxiaideológica y foco de obediencia ciega.Esto se llevó a cabo desde mediados dela década de los años 20, no solo porquienes, como Hess, sentían veneraciónsincera por Hitler, sino también porotros personajes destacados comoGregor Strasser, que estaban dispuestos,a pesar de sus reservas hacia Hitler, acolaborar en la instrumentación del cultoal Führer. Una vez consolidado, haciafines de los 20, y reforzado más adelantepor los triunfos electorales de 1930 y1932, el culto al Führer desarrolló su

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propia autonomía relativa, que hizo máscómoda la posición de Hitler, aldebilitar al principio las tentativas deoposición y vincular al partido, cada vezmás, a su propia estrategia de «todo onada» para conquistar el poder.

Por lo tanto, el culto al lideratoresulta clave en el desarrollo global delos fundamentos del poder de Hitlerdentro del movimientonacionalsocialista y del carácter y ladinámica de la organización nazianterior a 1933. La autoridad«carismática» se construyó en el seno dela propia base organizativa delmovimiento, lo que hizo que la relación

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de Hitler con su partido fuera distinta dela de cualquier otro dirigente político enaquellos momentos. Además, lo dotó deun halo de «grandiosidad» desde la quesu pretensión de lealtad exclusiva, comoencarnación de una misión mesiánica enla construcción de una «nuevaAlemania», se expandía desde el círculomás próximo hacia un cuerpo másamplio de creyentes, una «comunidadcarismática» ampliada. Le proporcionóla legitimidad necesaria en el partidopara contrarrestar las tendenciasdesintegradoras que caracterizaban almovimiento.

Como ya se ha señalado, Hitler

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atrajo la atención primero como unpropagandista, agitador y demagogoinsólitamente hábil. En solo unos meses,se convirtió en el orador estrella deljoven Partido Nacionalsocialista de losTrabajadores de Alemania (que se habíallamado hasta febrero de 1920 Partidode los Trabajadores de Alemania). FueHitler quien expuso el programa delpartido, que él mismo había redactado ypreparado en parte, el 24 de febrero de1920. A lo largo de ese mismo año sedirigió en más de treinta ocasiones aauditorios que oscilaron entre unoscientos y más de dos mil personas. ConHitler como cabeza visible del partido,

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la afiliación alcanzó la cifra de 2.000militantes a finales de 1920 y de 3.300en agosto de 1921[80], un aumento muyconsiderable teniendo en cuenta que elpropio Hitler se convirtió en el miembronúmero 55 del partido en septiembre de1919[81]. Aunque la mayoría de quieneseran arrastrados por la oratoria deHitler procedía de las clases mediasbajas de Múnich, también algún que otroricachón influyente en los círculossociales y políticos de la ciudad mostróinterés por el revuelo que provocaba.

A través de Ernst Röhm, más tardejefe de la SA y miembro del Partido delos Trabajadores de Alemania desde

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1919, Hitler hizo contactos importantesen el ámbito de los dirigentes de laderecha radical y los paramilitares. Suantiguo jefe en la unidad de «educación»de la Reichswehr, Hauptmann KarlMayr, se encargó de que el ejércitopagara 3.000 folletos sobre el Tratadode Versalles, que el partido distribuyóen 1920. En una carta a Wolfgang Kapp,exiliado de extrema derecha que habíaparticipado en el putsch, le comentó quetenía grandes esperanzas depositadas enHitler y su movimiento[82]. Y DietrichEckart, uno de los mentores«intelectuales» de Hitler, contribuyó deforma estimable a la recaudación de

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fondos y a la búsqueda de mecenasacaudalados en el entorno völkisch.Fueron las garantías financieras deEckart, junto a una aportación de 60.000marcos de los fondos de la Reichswehr,gestionadas por Röhm y Mayr, las quepermitieron al partido comprar supropio periódico, el VölkischerBeobachter, a comienzos de 1921. Porlo tanto, puede afirmarse con ciertarazón que estos tres personajes —Röhm,Eckart y Mayr—, fueron las «parteras dela carrera política de Hitler»[83].

En 1921, Hitler ya había eclipsadoal primer jefe (y cofundador) delpartido, Anton Drexler. Fue inevitable

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que se produjera un choque entre ellos,incitado por maniobras de fusión confacciones rivales del movimientovölkisch. Hitler se opuso sin más a estastendencias. Sin duda, temía que unafusión pudiera debilitar su propiocontrol del partido y arruinar la tarea —reforzada por la repercusión de sudemagogia— que concebía para símismo: la de ser el «tambor» de laderecha nacionalista. Cuando Drexlerinició las gestiones para la fusióndurante la ausencia de Hitler, éste dejóel partido encolerizado, causando unagrave crisis que se resolvió cuandoEckart negoció el retorno de la «prima

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donna» del partido en condiciones quele otorgaban plenos poderes dentro delmovimiento.

Todo parece indicar que los actos deHitler durante la crisis se debieron mása una reacción acalorada y espontánea,ante circunstancias que no podíacontrolar, que a una estrategiapremeditada para hacerse con el poderabsoluto. Sin embargo, el hecho de quefuera un propagandista indispensablesignificaba que tanto su inflexibilidadcomo su negativa a hacer concesiones seconvirtieron en una ventaja quefortaleció sumamente su posición en elpartido.

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La organización siguióexpandiéndose con rapidez. A fines de1922 había alrededor de 20.000militantes, que en el momento del putschascendían a 55.000, sobre todo enBaviera, y fundamentalmente de origenpequeñoburgués. Desde 1921, el partidocontaba con su propia organizaciónparamilitar, la Sturmabteilung (SA).Aun así, hasta que se produjo el putschel movimiento nazi distaba mucho de serla pieza más importante del conjunto deorganizaciones paramilitares«patrióticas» de la extrema derecha enBaviera. El crecimiento continuo delpartido se podía atribuir todavía en

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buena parte al talento de Hitler comoagitador y azote del sistema de Weimar,mientras la hiperinflación, la ocupacióndel Ruhr y la inestabilidadgubernamental parecían apuntar alinminente derrumbamiento de lademocracia.

Para todos los que estabanpredispuestos a ser atraídos por elmensaje, los discursos de Hitlerresultaban electrizantes. Uno de susprimeros admiradores, Kurt Lüdecke, alrecordar su reacción cuando escuchó aHitler hablar en 1922, escribió que susfacultades críticas se vieron anuladas,que se sintió poseído por el «hechizo

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hipnótico que provenía de la fuerza vivade su convencimiento», que «la intensavoluntad del hombre, la pasión de susinceridad» «parecía manar de él haciamí», que todo ello constituía unaexperiencia que solo podía compararcon la de una conversión religiosa[84].No son raros relatos así de los discursosde Hitler. Sin embargo, dadas lascondiciones de Baviera a comienzos delos años 20, aunque la demagogia deHitler arrastraba a las masas de laclientela völkisch, sin apoyo externo nicontactos influyentes podía muy bienhaber seguido siendo un mero agitadorde cervecería.

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Los primeros conversosacomodados, como Lüdecke y PutziHanfstaengl, licenciado en Harvard yvástago de una respetada familia demarchantes de obras de arte de Múnich,le ayudaron a introducirse en los salonesde la alta burguesía de Múnich. Loseditores Julius Lehmann (que yasimpatizaba con el partido desde hacíatiempo) y Hugo Bruckmann, y elfabricante de pianos Carl Bechstein seencontraban entre los que apadrinaron aun invitado tan poco apropiado en lasveladas de la buena sociedad. Elmariscal de campo Ludendorff, la figurade mayor prestigio de la extrema

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derecha, también hizo uso de suinfluencia para recomendar a Hitler encírculos sociales que de otra forma lehabrían estado vetados.

Más importante todavía fue laprotección que Hitler y su movimientorecibieron de las autoridades bávaras.Los nazis pudieron valerse de lassimpatías nacionalistas de los dirigentesde la policía, la judicatura y el ejércitoen un Estado que se veía a sí mismocomo el bastión de la derecha patrióticafrente al socialismo que se extendía porPrusia, Sajonia, Turingia y otras partes.A medida que se ampliaban lasconexiones con Ludendorff y con las

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otras organizaciones paramilitares enBaviera, junto al importante papeldesempeñado por Röhm comointermediario, el movimiento nazi pudobeneficiarse de las ayudas financierasque iban a parar a la derecha«patriótica» en su lucha contra el«peligro rojo». Además, lasposibilidades que tenía Röhm deconseguir las municiones que,procedentes de las unidades de miliciascontrarrevolucionarias disueltas, habíarecogido la Reichswehr, resultaronvitales al permitir a Hitler abastecer dearmas, vehículos y otros equipos a la SAen 1923. También fue Röhm quien

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«cocinó» en septiembre de 1923 lajefatura de Hitler sobre el DeutscherKampfbund, la fusión compuesta por elNSDAP, el Bund Oberland y laReichsflagge, que constituyó laorganización paramilitar más radical yviolenta de todas las de Baviera.

Sin el auspicio, la protección y laayuda de la burguesía de Múnich y delas autoridades políticas y militares, nohabría sido posible el tránsito de Hitlera una posición destacada dentro de laderecha radical bávara. Y, aunque estafase de la historia del partido culminócon el desastre del Bürgerbräukeller ennoviembre de 1923, que Hitler lograra

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eclipsar a Ludendorff en el juicio defebrero y marzo de 1924 significaba quepodía reivindicar su consideracióncomo la nueva cabeza visible delmovimiento völkisch, aun cuando a estasalturas pudiera parecer que sus mejoresdías ya habían pasado. Resultóapropiado que el momento clave paraasentar su predominio viniera dado poruna nueva pieza maestra de agitaciónante sus comprensivos jueces enMúnich.

La desintegración del prohibidomovimiento nazi durante la estancia deHitler en la cárcel confirmó loindispensable de su caudillaje; y, al

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margen de sus diferencias, las diversasfacciones nazis que surgieron de ladivisión compartían su veneración porel jefe encarcelado. Por otra parte, suactuación en el juicio había aumentadola fama de Hitler entre los partidarios dela derecha radical fuera de Baviera.Aunque las disputas entre faccionescontinuaron con marcada crudeza yencono durante más de un año tras susalida de la cárcel y la refundación delpartido en febrero de 1925, su posiciónhabía salido enormemente fortalecidagracias al realce de su estatus y más alláde la quiebra del movimiento posterioral golpe. Cuando en febrero de 1926

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estalló una crisis de objetivos yestrategia en el partido, Hitler poseíasuficiente fuerza, mediante su control deuna zona estratégica como Múnich, paraacabar con ella.

En parte, la crisis se debió aenfrentamientos entre dirigentes que seremontaban a las duras luchas de losdías de la escisión después del putsch ya la impopularidad en su patria chica deBaviera de algunas de las fuerzaspredominantes en el partido, como sobretodo el entonces jefe de propagandaHermann Esser y Julius Streicher, jefenazi en Núremberg. Lo que provocó lacrisis de manera más destacada fue el

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desencanto expresado por algunosmiembros relevantes de la organizaciónen el norte y el oeste de Alemania(fundamentalmente Gregor Strasser, quehabía entrado en una facción del nortetras la ruptura del viejo partido en 1924)a propósito de la vaguedad delprograma de 1920, el abandono de lasreivindicaciones «socialistas» en el tonopolítico de Múnich y la estrategia que sehabía adoptado. Cuestiones como laparticipación en las elecciones —siguiendo la táctica posgolpista deHitler de hacerse con el poder pormedio de las urnas y no a través de lainsurrección— o el apoyo a un

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referéndum pedido por la izquierda paraexpropiar los bienes de las antiguascasas reales, o si la futura políticaexterior debía inclinarse del lado deRusia frente a occidente o dirigirse másbien a la conquista de aquélla en favordel «espacio vital» para Alemania, erantodas objeto de discusión. Pero el factordecisivo que llevó a Hitler a actuar fuela demanda de un nuevo programa parael partido. La adopción de un nuevoideario habría significado no solo lainfinita negociación de la «doctrina»partidista, sino también, y este aspectoresultaba fundamental, aceptar que elpropio jefe estaba atado por un plan. El

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dominio de Hitler sobre la organización,que no procedía del programa sino de lapersonificación de la «idea» en su«misión», se hubiera visto gravementedañado. Se habría sustituido la esencia«carismática» del partido por unproyecto concreto.

Hasta principios de 1926, Hitlerhabía permanecido inactivo. Sucaracterística indolencia para la gestióndel día a día había dejado a la direccióndel partido completamente en manos deotros, lo que le proporcionó tiempo paraconcentrarse en la escritura del segundovolumen de Mein Kampf. Se mantuvoapartado de la crisis que se avecinaba.

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Las acciones de los jefes del partido enel norte, que con el permiso expreso deHitler se habían constituido en «grupode trabajo», no llegaron a ser unasublevación contra el propio Hitler. Sinembargo, a comienzos de 1926 ya estabaclaro que la crisis significaba un desafíoa la misma base de su autoridad comolíder.

Como de costumbre, Hitler actuócuando no tuvo más remedio. En unareunión de jefes del partido convocadapara el 14 de febrero de 1926 enBamberg, su discurso puso fin a lasexpectativas de la «facción» reformista,que, en cualquier caso, ya estaba

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dividida desde sus comienzos. Reiteróque la misión del partido consistía enaplastar al «bolchevismo judío», puntoque no había aparecido en el programade 1920, con Italia y Gran Bretaña comoaliados naturales de Alemania, en lugarde trabajar para formar una entente conRusia, y se opuso a la expropiación delos bienes de los príncipes[85]. Y, lo queresultaba más importante, se identificócompletamente con el programa vigente.Proclamó que el ideario de 1920 «era elfundamento de nuestra religión, nuestraideología» y que andar manipulándolohubiera equivalido a «traicionar aaquellos que perecieron creyendo en

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nuestra Idea»[86]. Quedaba pues demanifiesto que rechazar el programa eralo mismo que rechazar a Hitler, la«idea» y la memoria de los «mártires»del putsch de 1923.

El llamamiento a la lealtad saliótriunfante. La «oposición», que como talnunca se enfrentó a Hitler ni a la «idea»,sino que había surgido de la indefiniciónde la propia «idea», se desvaneció. Laorganización central del partido se hizomás rígida. Los dirigentes del norteaceptaron su derrota y volvieron alredil. Goebbels, que estaba consternadodespués de la reunión de Bamberg,recibió una invitación de Múnich, donde

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se le trató como a una celebridad yHitler lo envolvió con su encantopersonal. Goebbels se rindió. «Hitler esgrande», escribió en su diario. «Nosestrechó la mano a todos calurosamente.¡Lo pasado, pasado está!… Me inclinoante el hombre más grande, ante el geniopolítico»[87]. Poco después, en mayo de1926, el primer congreso del partidodespués del golpe, celebrado enWeimar, se convirtió en una muestrapública de adhesión a Hitler y declaróque el programa de 1920 era inalterable.La crisis había acabado. Se desterrabacualquier atisbo de democracia internaen el partido. Todo el poder sobre las

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decisiones que estuvieran relacionadascon asuntos de ideología o deorganización recaían, tal y como seaceptó entonces, en la persona de Hitler.Ya estaba preparado pues el caminohacia la plenitud del «partido delFührer».

En el contexto general de la políticaalemana del momento, todo esto teníapoca importancia. La democracia habíarecibido su bautismo de fuego en lacrisis de posguerra. La moneda, tresaños después de la hiperinflación de1923, se había estabilizado, la economíarepuntaba, los «años dorados» de lacultura de Weimar se encontraban en

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plena actividad, no había existido otromomento igual de calma en la actividadpolítica desde 1918 y la extremaderecha se limitaba a atraer a un núcleoreducido de votantes. El futuro parecíaprometedor y sin el envite de la crisiseconómica mundial de 1929 podríahaber seguido así.

Sin embargo, en este precisomomento, a fines de los años 20, cuandoel Partido Nazi se hallaba en suparticular travesía del desierto, se creóuna estructura organizativa que permitióal NSDAP explotar la crisis, a raíz de laDepresión, de un modo mucho máseficiente que el que había caracterizado

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a los variadísimos movimientos de laderecha radical a la hora de afrontar laetapa inflacionista de los años 1922 y1923. Aunque el voto potencial anteriora 1926 resultaba insignificante, la basede los activistas del NSDAP se habíaconsolidado de forma notable, por loque cuando estalló la crisis el partidocontaba con más de 100.000 militantes.

En este período, el culto al Führerligado a Hitler quedó totalmenteinstitucionalizado dentro del movimientoy se establecieron los cimientos paratransmitirlo a un electorado más amplioa comienzos de la década de los 30. Unsímbolo externo, significativo de la

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supremacía de Hitler, fue laintroducción del saludo «Heil Hitler»como fórmula obligatoria entre losmiembros del partido. La figura másdestacada del grupo «reformista» de1925-1926, Gregor Strasser, se situabaabiertamente entre los que idolatraban aHitler y escribió en una publicaciónpartidista acerca de la «devocióncompleta a la idea delNacionalsocialismo», combinada con«un profundo amor por la persona denuestro líder que es el héroe victoriosode los nuevos combatientes de lalibertad»[88]. Goebbels, cuya creencia enHitler flaqueó por un instante en 1926,

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se mostraba ahora efusivo en su repetidaelaboración del culto al Führer en superiódico, Der Angriff.

Aquello por lo que Hitler se habíaafanado se había hecho realidad: ahorael ideario del partido estaba subsumidoen su propia persona. Sin embargo, este«programa» no equivalía a un número deobjetivos políticos claramente definidosy bien expresados a través de unmanifiesto. El «programa» —que veníaa dar coherencia a un partidointrínsecamente faccioso— tampocosignificaba, salvo de manera indirecta,la aceptación de todos y cada uno de losaspectos de la ideología a la medida de

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Hitler, expuesta en Mein Kampf.El propio Hitler nunca había creído

que la homogeneidad del partidopudiera apoyarse en un programa rígido.Lo que hacía falta era un actoincondicional de fe en una serie deprincipios doctrinales vagamentedefinidos pero inflexibles, encarnadosen la persona de Hitler: el mundoentendido como lucha entre razas fuertesy débiles, la selección de los mejordotados, la necesidad de fortalecer denuevo a Alemania, librarse de los judíosy luchar por el «espacio vital». Lospuntos de fricción se minimizaron en lamedida de lo posible. Hitler combinaba

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la inflexibilidad de los elementosbásicos del dogma con un máximo depragmatismo en las maniobras políticas,manteniéndose al margen cuanto podíade las disputas internas. Se mantuvodistante respecto a las fuerzas másradicales del movimiento, que teníanmás posibilidades de alienarse que deatraerse los apoyos necesarios paraconseguir el objetivo que constituía elrequisito para todo lo demás: el controldel poder del Estado.

Los jefes nazis de segunda fila,divididos entre sí, no se quedaron atrása la hora de manifestar tanto su devociónal Führer como su fe y su lealtad, en

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parte por su propia convicción acercade la grandeza de Hitler y la creencia ensu «misión», en parte porque reconocíanque su propia ambición de hacer carreradependía de Hitler y también porque alaceptar un cierto grado de dominio porparte del líder supremo, el resto de losposibles candidatos al lideratoquedaban excluidos. Resultaroninevitables los choques depersonalidades y las diferenciasestratégicas, tanto más cuanto que eltriunfo político se mostraba huidizo. Sinembargo, siempre acababan en muestrasde lealtad y subordinación a Hitler.

Un agrio enfrentamiento entre

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Goebbels y Gregor Strasser en 1927,por ejemplo, trajo consigo unamanifestación pública de unión,«alentada por la creencia compartida enuna misión elevada y sagrada y por elsentimiento de fidelidad que lesvinculaba a la idea en común y tambiéna un mismo líder en la persona de AdolfHitler». Las dos premisas para lallegada de una «futura victoria en launidad ideal» se describían ante losmiembros del partido como la«autoridad de la idea y la autoridad delFührer», que «formaban una sola cosaen la persona de Adolf Hitler»[89].

Más allá de la aparente cohesión del

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partido, el conflicto —y aun a veces larebelión—, continuaron hasta finales de1932. Pero la posición de Hitler enestos momentos era mucho más sólidade lo que había sido en la etapa de lasluchas faccionalistas, entre 1925 y 1926.Otto Strasser fue obligado a dejar elpartido sin repercusión alguna cuando en1930 desafió su mando, anteponiendouna vez más la supremacía de la «idea»por encima del «líder». Cuando huboriesgo de problemas en la SA y estallóuna grave revuelta en la primavera de1931, Hitler salió victorioso haciendouna llamada a la lealtad hacia supersona. Finalmente, durante la crisis

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más seria de todas, en diciembre de1932, cuando el segundo hombre fuertedel partido, Gregor Strasser, dimitió trasuna discusión esencial sobre laestrategia, se marchó en solitario, nohubo rupturas ni desafíos a la posiciónde Hitler; y se demostró una vez más quetriunfaba la apelación a la fidelidadpersonal. Después de una reunión en laque Hitler denunció a Strasser, «lospresentes» —los Gauleiter de categoríasuperior— «sellaron de nuevo su viejovínculo con él mediante un apretón demanos»[90]. Durante las semanassiguientes se sucedieron lasdeclaraciones de lealtad de todas partes

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de Alemania.La solidez de la posición de Hitler

dentro del partido se remontaba enbuena parte a los años del «desierto»,entre 1925 y 1928. Cuando se inició elauge electoral nazi en el otoño de 1929,la naturaleza del NSDAP como «partidodel Führer», cuyo concepto yorganización resultaban inseparables desu jefe, estaba consolidada. Por algo sele conocía normalmente como «elmovimiento de Hitler». El dominio deHitler sobre el NSDAP era absoluto. Sehabían forjado los vínculos de la gran«comunidad carismática», la principalcorrea de transmisión del «culto al

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Führer» hacia sectores más amplios devotantes que todavía no eran seguidoresconvencidos de Hitler.

LAS MASAS

La atracción que ejerce sobre las masasun «líder carismático» tiene solo unarelación indirecta con los atributosreales de su personalidad y su carácter.Las percepciones son más importantesque la realidad. Pocos de los trecemillones de alemanes que votaron aHitler en 1932 lo conocían. El Hitler delque habían oído hablar o sobre el que

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habían leído en los periódicos, el quehabían visto en los actos electorales oen los mítines correspondía a unaimagen creada y adornada por lapropaganda. El marketing de la imagenresultaba crucial, como también lo erauna predisposición previa a aceptardicha imagen. La mayoría de lospartidarios del nazismo ya estaba almenos a medio convertir antes deencontrarse con Hitler en carne y hueso,y, por lo demás, sucumbió ante su«carisma». Probablemente, para lamayor parte de quienes iban a votar alPartido Nazi (a falta de sondeos, nuncapodremos saberlo con certeza), los

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asuntos prosaicos del día a día, lapreocupación por los temas locales, elpropio interés personal e incluso lossentimientos esencialmente pesimistasacerca de que Hitler no podía hacerlopeor que el resto y que también se lepodía dar una oportunidad, todo ellotenía más importancia que el fervorideológico y que la entrega ciega a la«idea de misión». Sobre todo en pueblosy ciudades pequeñas, no debió deresultar excepcional que la gentesiguiera el ejemplo de las fuerzas vivasde la comunidad (los notables y losmiembros respetables de clubes socialesy asociaciones) y llegara a apoyar a los

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nazis. Con posterioridad a 1929-1930,la pléyade de grupos de interés queactuaban dentro del movimiento nazi —organizaciones de afiliados que cubríanlos intereses de prácticamente todos lossectores de la sociedad, desde lajuventud y las mujeres hasta los obreros,los agricultores, comerciantes,estudiantes, médicos, abogados,funcionarios y profesores de universidad—, relacionaban la idea integradora delnazismo con los intereses materiales ysectoriales más concretos. Por lo tanto,la gente halló en el nazismo unapropuesta atractiva por una amplia gamade motivos, que respondían a intereses

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personales y no simple ofundamentalmente a Hitler. Sin embargo,una vez entablado el contacto con elnazismo, todos los seguidorespotenciales se vieron expuestos a laimagen «carismática» de Hitler.

El culto a Hitler, aunque no por sísolo, sí como expresión de la amalgamade las diversas corrientes de la «ideanazi», sirvió como reclamo de primeraimportancia dentro de la variedad decausas que llevaron a la gente a sentiratracción por el nazismo. En una muestra—muy significativa, a pesar de no serestadísticamente representativa— de losasuntos ideológicos más importantes que

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preocupaban a los militantes nazis de apie, el culto a Hitler sobresalía en casiun quinto (18,1 por 100) de los 739casos[91].

Como ya se ha visto, incluso en losescalafones más altos del partido, laidea contenía muchas de sus virtudes ensu misma imprecisión: la devociónfanática en una visión utópica de unfuturo lejano más que los puntosconcretos de un programa de acciónclaramente expresado. Hitler podía, másque cualquier otro político quecompartiera sus criterios, suscitar enquienes lo conocieron, y que de algunaforma estaban predispuestos a recibir su

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mensaje, la imagen de un futuro heroicopara una nación alemana que,regenerada, renacía de las cenizas de ladestrucción total del viejo orden. Hitlerinfundió entre los millones que atrajohacia sí la convicción de que él y soloél, respaldado por el partido, podíaponer fin a la miseria del momento yguiar a Alemania hacia una nuevagrandeza. Esta concepción del futuroprometía grandes beneficios para todos,con tal de que fueran racialmente aptos,mientras que los enemigos del pueblo,que hasta ese momento los sometían a laesclavitud, serían no solo proscritossino totalmente extirpados.

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Con el fin de atraer a la generalidad,las variaciones sobre el gran temaprincipal de la regeneración nacional yla eliminación de los enemigos de lanación eran suficientes. Para la mayoríade los partidarios del nazismo, laexpresión «enemigos de la nación», enlos primeros años 30, se refería sobretodo a los marxistas. Pese a que en lacosmovisión personal de Hitler judíos ymarxistas eran sinónimos, durante laetapa de ascenso al poder predominó eldescrédito en público de los marxistas.Incluso los miembros del partido enaquel momento, y por descontado losvotantes menos comprometidos, tendían

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a ser sobre todo antimarxistas, aunqueestá claro que esto podía incluir —comoen el caso del propio Hitler— elantisemitismo violento o coexistir conél. En cuanto a los elementos que mayorhostilidad despertaban, cerca de dostercios de quienes respondieron a laencuesta ya mencionada entre militantesde a pie del partido eran sobre todoantimarxistas en sus más diversasformas[92]. Los temas ideológicos quepredominaban en los militantes de laencuesta reflejaban el lado «optimista»e impreciso del nazismo: lasexpectativas de una «comunidadnacional» unida y solidaria (31,7 por

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100 de 739 respuestas) y elsupernacionalismo (22,5 por 100),asociados a una Alemania fuerte yexpansionista. El antisemitismo, acusadoo fortuito, destacaba solo en un 13,6 por100 de las respuestas[93].

No existía nada específicamentenazi, y mucho menos hitleriano, en elempuje de imperativos tan imprecisos.Constituían lugares comunes en laextrema derecha antes de que el PartidoNazi viniera a acaparar el mercado delnacionalismo völkisch. A la hora deconstruir el apoyo de las masas, lo quefue realmente decisivo, más que ladoctrina intrínseca nazi, fue el tipo de

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articulación y la forma en que sepresentaron los miedos, las fobias y lasvagas expectativas que resultabancorrientes más allá del núcleotradicional de apoyo a la derechavölkisch. Y cuando se trataba depresentar algo, Hitler no teníacompetencia.

La marca retórica de Hitler encontrósu plena justificación en el contexto dela crisis total del Estado que se iniciócon la Depresión, con la economía y laautoridad política trastornadas. Más queningún otro dirigente nazi, incluidoGoebbels, él era un maestro cuandoexpresaba la ira y los prejuicios

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populares de la forma más pedestre ymaniquea. La fuerza de su expresión, lasencillez de las alternativas queplanteaba, la fuerza y la seguridad desus convicciones y la ambiciosa visiónde futuro que ofrecía, todo combinadopara ofrecer un mensaje irresistible alos ya casi persuadidos que queríanescucharle. El texto de sus discursospone de manifiesto un catálogo debanalidades y de tópicos, pero elambiente, la puesta en escena y el auramística de grandiosidad mesiánica conque la propaganda nazi había envueltoya para entonces a Hitler hacían que suspalabras electrizaran a las masas, cuyas

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emociones, preparadas por medio de unmontaje publicitario previo, recordabanmás a una concentración religiosaevangelista que a un mitin políticoconvencional.

Algunos pasajes fundamentales deMein Kampf versaban sobre lapropaganda. Hitler apuntó queconsideraba la propaganda, sin duda,como la tarea más importante del jovenPartido Nazi[94]. La misión de lapropaganda, escribió, era «procurar queuna idea gane adeptos», «tratar deimponer una doctrina a todo el pueblo».La «organización», por otro lado, servíapara hacerse con miembros, los

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abogados de la causa, quienes«realmente hacen posible la victoria delmovimiento»[95]. Concedía mayortrascendencia, dentro del liderato, a laagitación que a un programa teórico. Elgran teórico, escribió, raras veces seconvierte en un gran líder. Es en elagitador donde suelen encontrarse lascualidades para el mando, «ya queliderar significa ser capaz de movilizara las masas»[96].

El desprecio de Hitler por losasuntos teóricos, junto a su percepciónde los límites de la doctrina ideológicaa la hora de ganarse a las masas, quedóclaro en un discurso pronunciado en

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privado en 1926, ante el selecto públicodel Hamburger Nationalklub. «Sobretodo», manifestó, «uno tiene quedesechar la idea de que se puedesatisfacer a las masas con conceptosideológicos. La comprensión constituyeuna plataforma poco firme para lasmasas. La única emoción estable es elodio». Añadió que, por encima de todo,lo que percibían las masas era la fuerzay que, metido en la multitud, elindividuo es «como una insignificantelombriz», que siente solo la energía y larectitud del movimiento y ve a «200.000personas luchando unidas por un ideal,que él mismo no logra comprender y no

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tiene por qué. Posee una fe, y esta fe serefuerza a diario mediante su visiblepoder»[97].

Como observó un comentaristacoetáneo, que escribía en 1931:

Según Hitler, toda propagandatiene que limitar su nivelintelectual para que lo entiendael más estúpido del público. Elbanal «¡blanco contra negro!» enlugar de ideas complejas… Eltema debe ser explosivo… Nadade palabras sabias. Hay quedespertar la ira y la pasión yechar leña al fuego hasta que la

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multitud se vuelva loca[98].

Un aristócrata ruso-alemán que seconvirtió tempranamente al nazismorecordaba que, al terminar el primerdiscurso que escuchó a Hitler, enMecklenburg en 1926, «mis ojos estabanllenos de lágrimas y tenía un nudo dellanto en la garganta. Un grito liberadordel entusiasmo más puro descargó lainsoportable tensión cuando el públicorompió en aplausos»[99]. Este tipo deexperiencias, llenas de emotividad, noresultaban extrañas para quienes seencontraban predispuestosideológicamente a recibir la imagen y el

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mensaje.Las técnicas propagandísticas de

Hitler para ganarse a las masas podíanhaber tenido poco éxito sin lascondiciones externas que facilitaron un«mercado» electoral a la alternativapolítica nazi. En ausencia de laDepresión, del deterioro general delgobierno y el Estado y de ladesintegración de los partidos liberal-conservadores burgueses, Hitler nohubiera podido valerse de este«mercado» de masas y hubiera seguidosiendo una opción minoritaria einsignificante en los márgenes delsistema político.

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Incluso durante la Depresión, comose ha indicado anteriormente, el nazismoganó adeptos entre las «masas» por víasmás prosaicas que el súbito flechazo enlos mítines de Hitler. Generalmente, enesos mítines predicaba para losconversos o los que se hallaban ya amedio camino. A los que no estabanentregados a la causa o a los curiososque simplemente asistían a estos actos,el impacto que les producía a menudo noera precisamente carismático. «¿Quétipo de impresión causaba? Siempre lade un chiflado, con su corte de pelo yese bigotín», recordaba un ama de casade mediana edad. Un joven de dieciséis

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años les dijo a sus padres, después deque, llevado por la curiosidad,escuchara a Hitler en una caseta decerveza en Múnich en 1932, que nohabía nada por lo que preocuparse:«Nadie le va a votar, semejantefanfarrón no puede convencer anadie»[100].

Los apoyos a Hitler fueron másfuertes en el norte y el este de Alemania,mayoritariamente protestantes, que en elsur y el oeste, fundamentalmentecatólicos; en el campo y en laslocalidades pequeñas (excepto en laszonas católicas) que en las grandesciudades; y, dentro de las ciudades, en

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las áreas residenciales de clase mediaque en las barriadas proletarias. Lostrabajadores autónomos, losagricultores, los empleados de oficinasy los funcionarios eran proclives en granmedida a apoyar al NSDAP. A pesar dela propaganda que presentaba a Hitlercomo «la última esperanza», losdesempleados no se decantaron por él.El movimiento nazi era más «juvenil»que cualquier otro partido político,excepto el Partido Comunista. Sinembargo, y pese a que la imagen «viril»de un «movimiento combativo»abrumadoramente masculino, unida a unidealismo apasionado, atrajo

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inequívocamente a muchos jóvenesalemanes, el tamaño de las JuventudesHitlerianas siguió siendo hasta 1933raquítico en comparación con lasorganizaciones de las juventudessocialistas, católicas y burguesas. Losnazis, más que ninguno de sus rivales,lograron atraer adeptos de todas lasclases sociales y crearon una militanciasocialmente heterogénea. No obstante,hubo desviaciones significativas encuanto a sus apoyos normales ylimitaciones en cuanto a su penetraciónsocial.

Sobre todo, la izquierda socialista ycomunista y las organizaciones políticas

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católicas siguieron siendo relativamenteinmunes al tirón de Hitler hasta 1933 ydespués. Antes de 1933, alrededor dedos tercios de los votantes alemanes novieron en Hitler a un candidatoatractivo. Su conquista definitiva de lasmasas surgió una vez que los nazissilenciaron a la opinión opositora ylograron un control absoluto de losmedios de comunicación.

No obstante, la consecución delapoyo de un tercio de los votantes entre1929 y 1932 fue un logro notable demovilización política. Conforme lamaquinaria ganaba velocidad en elotoño de 1929, hacía el rodaje en el

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verano de 1930 y alcanzaba su plenofuncionamiento después delextraordinario triunfo en las eleccionesde septiembre de 1930, las oleadas denuevos militantes permitieron unamovilización aún mayor, cuando un éxitollamaba al siguiente. Los fieles delpartido, que habían crecidoenormemente, podían desatar enaquellos momentos un gradoconsiderable de agitación por medio decontinuas concentraciones, mítines,marchas y, no en menor medida, a travésde una lucha por el control de las callesen pueblos y ciudades que llevó enrepetidas ocasiones al «movimiento de

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Hitler» a primera plana, proyectando asíuna imagen de vitalidad y acción.

La imagen del partido se perfilaba,ahora que la máquina propagandísticaestaba en manos de Goebbels desdeabril de 1930, con mayor habilidad ymejor dirigida que antes. Los eslóganes,los temas, los oradores y la publicidadde las campañas obedecían a unadirección centralizada, aunque seconcedía importancia a lo local y loregional. Se desplegaron nuevas yllamativas técnicas, como cuando, en lasegunda campaña para la presidencia enla primavera de 1932, se fletó unaeroplano para transportar a Hitler a sus

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mítines con el lema «el Führer sobreAlemania». La imagen sugería la idea deun mundo moderno y tecnológico, en elque sin embargo también serestablecerían y dominarían losverdaderos valores alemanes. Sobretodo, la imagen que describía lapropaganda nazi era la del poder y lafuerza, el dinamismo y la juventud, la deuna inexorable marcha hacia el triunfo,la de un futuro que había de ganarse porla creencia en el Führer.

En el verano de 1932, la maquinariadel partido constituía un monstruoimparable. En aquella fecha Hitlerestaba a la cabeza de un movimiento

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impresionante, de unos 800.000miembros y cerca de medio millón deparamilitares, de los cuales no todoseran militantes del partido. Trecemillones de votantes estaban en mayor omenor medida listos para depositar suconfianza en Hitler en 1932.

La base popular de la posterior«deificación» de Hitler estaba formada.La capacidad de aclamación que tenía asu servicio iba a funcionar durante todoel Tercer Reich como el elemento decohesión más importante del Estadonazi. Pero, por el momento, le valía aHitler para desbloquear el camino haciael poder: ningún otro dirigente de un

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partido de la derecha podía ofrecer a laselites conservadoras nada remotamentecomparable al control que Hitler ejercíasobre las masas.

Sin embargo, el apoyo popularresultó insuficiente en sí mismo parallevar a Hitler al poder. A finales de1932, una sucesión de dos campañaspresidenciales, varias eleccionesprovinciales y después unas eleccionesal Reichstag le proporcionaron un techoelectoral, antes de la conquista delpoder, de un 37,3 por 100 de todos losvotantes. Como jefe del partido másvotado, con mucho, del Reichstag, con230 escaños, Hitler exigió la

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cancillería. En una audiencia el 13 deagosto de 1932, el presidente del Reich,Hindenburg, se negó rotundamente anombrarlo. En consecuencia, hubo unaprofunda crisis de confianza en elmovimiento nazi durante los mesesrestantes de 1932. Algunos militantes sehartaron y se marcharon. Por primeravez los votantes también le volvieron laespalda al partido: las elecciones denoviembre registraron una caída de dosmillones de votantes para el NSDAP,que perdió treinta y cuatro escaños en elReichstag. Ya en abril Goebbels habíaanotado en su diario: «debemos llegar alpoder en un futuro inmediato; de lo

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contrario, nos venceremos del todo anosotros mismos»[101]. A fines de 1932,con la situación financiera por lossuelos y la salida de Strasser como unaporte moral a una situación sinprecedentes, el futuro del Partido Nazino era nada prometedor. La apuesta deHitler de jugarse la cancillería a todo onada resultó un completo fracaso.Parecía que el partido corría el riesgode fraccionarse. La superioridad deHitler en el partido y su control sobrelas masas no parecían suficientes parahacerse con el poder. Era necesario quellegara ayuda del exterior, y, en losmomentos más difíciles para el partido,

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esa ayuda estaba cerca.

LAS ELITES

La entrega del poder a Hitler el 30 deenero de 1933 fue la peor salida quepodía darse a la inevitable crisis de lademocracia de Weimar. No tenía porqué ocurrir. No fue en ningún caso unresultado inevitable. El éxito electoralpor sí solo no habría dado lugar a ello.Según la Constitución de Weimar, nohabía obligación de nombrar jefe delGobierno al líder del partido que másescaños hubiera conseguido en las

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elecciones generales. Como se haseñalado, Hindenburg le negó lacancillería a Hitler en agosto de 1932,cuando los nazis se encontraban en lacresta de la ola. Cinco meses despuéscambió de opinión, cuando el partidoestaba en plena crisis tras el revéselectoral de noviembre de 1932 y elasunto Strasser. El nombramiento deHitler era técnicamente constitucional.Sin embargo, el espíritu de laConstitución llevaba bastante tiempomuerto.

Después de que Brüning seconvirtiera en canciller en marzo de1930, el gobierno presidencialista

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reemplazó de forma creciente ydeliberada al gobierno parlamentario; elcanciller del Reich gobernaba mediante«decretos de emergencia» con la firmadel presidente del Reich y con laautorización que le otorgaba el artículo48 de la Constitución de Weimar. Si conel primer presidente del Reich,Friedrich Ebert, se hizo uso del artículo48 para defender a la democracia de lasfuerzas antidemocráticas tanto de laderecha como de la izquierda, enaquellos momentos, bajo la presidenciade Hindenburg, se utilizaba para socavarel sistema democrático. A raíz de lacastración del Reichstag, que se había

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vuelto cada vez más incontrolable desdeel aumento en el número de votos decomunistas y nazis en las elecciones de1930, la posición del presidente delReich resultaba crucial. Acceder aHindenburg significaba tener la llave delpoder. Por lo tanto, el palaciopresidencial se convirtió en el centro delas intrigas de mediadores poderososque, libres de limitacionesinstitucionales, conspiraban astutamentey por su cuenta en regateos privados conel fin de favorecer sus ambicionespersonales de poder. Detrás de estosmediadores independientes se hallabanlas tácticas de influencia y presión que

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manejaban los grupos de eliteimportantes, deseosos de conseguir unasolución política a la crisis favorable asus intereses.

En aquel laberinto de luchas por elpoder, Hitler salió vencedor. Pocosintermediarios políticos o grupos deelite no nazis de la industria, elcomercio, las finanzas, la agricultura, lafunción pública o el ejército tenían aHitler como su favorito. Pero en enerode 1933, cuando el resto de lasalternativas parecían agotadas, la mayorparte de ellos, con los grandesterratenientes a la cabeza, estabadispuesta a acoger a un Gobierno de

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Hitler. De haberse opuesto, la llegadade Hitler a la cancillería hubiera sidoimpensable; necesitaba de las elites paraalcanzar el poder. Estas, a su vez,necesitaban a Hitler en enero de 1933,puesto que solo él podía aportar elapoyo popular necesario para imponeruna solución autoritaria sostenible parala crisis del capitalismo y del Estado enAlemania. Esta era la base del trato quellevó a Hitler al poder el 30 de enero de1933.

Antes de que el nazismo adquirierasu enorme base entre las masas y de quese convirtiera en una fuerza que no sepodía pasar por alto en las

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negociaciones electorales, suimportancia resultaba poco significativapara los intereses de las elites. Como yase ha visto anteriormente, Hitler nohabría llegado a ser el «tambor» de laderecha en Baviera antes del putsch sinel patronazgo y la protección de la flor ynata de la buena sociedad de Múnich.Pero, lógicamente, en los «años buenos»de Weimar que siguieron a laestabilización de la moneda, los«capitanes de industria», la burguesíaterrateniente y la cúpula del ejércitotenían pocos motivos para mostrar algoque no fuera un interés escaso por elpartido de Hitler, situado en la periferia

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de la escena política.No puede haber dudas sobre las

tendencias autoritarias y las posturascada vez más antidemocráticas queproliferaban en destacados grupos deelite, incluso en el efímero apogeo deWeimar. Además, los nazis no cesaronde buscar su apoyo. Hitler se dirigió, ose encontró en privado, con industrialesen varias ocasiones para conseguirayuda política y financiera. Algunosaccedieron, aunque hasta el momentoeran la excepción. Bastante alejados dela retórica anticapitalista y pocoatractiva del NSDAP, la mayor parte delos dirigentes de la economía veía poco

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sentido en el apoyo a un partido que notenía influencia y escasas posibilidadesde llegar al poder. Es más probable quecompartieran el criterio expuesto en uninforme confidencial del ministro delInterior del Reich en 1927, que serefería al NSDAP como «un partido queno va a ninguna parte», un «grupofaccioso y revolucionario que no escapaz de ejercer una influenciasignificativa en la gran masa de lapoblación o sobre el curso de losacontecimientos políticos»[102]. Por lotanto, no es sorprendente que muchos«capitanes de industria» y grandespropietarios respaldaran a los partidos

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liberal-burgueses y conservadores.Ésta continuó siendo la pauta incluso

durante la Depresión. El Partido Nazi sebenefició solo a una escalarelativamente menor de los fondos de«la gran empresa», que todavía entrabana raudales en las arcas de sus rivaleselectorales de la derecha conservadora.La financiación del NSDAP procedía ensu mayor parte, de una manera menosespectacular, de las cuotas de afiliación,las colectas de fondos en lasconcentraciones públicas y otras fuentespor el estilo[103]. Por lo tanto, a medidaque el partido crecía, mayor era lacantidad de fondos provenientes de esos

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cauces. No obstante, las finanzas de laorganización estuvieron siempre en unestado lamentable. A pesar de quecontaba con simpatizantes y partidariosque le proporcionaban ayuda económicay material, como por ejemplo elusufructo de propiedades como«albergues» de la SA o el préstamo devehículos para transportar a las tropasde choque; mientras se pudiera pensaren alternativas más aceptables, lossectores más destacados de las elites noincluyeron al Partido Nazi dentro de susplanes de poder.

De 1929 en adelante, sin embargo, el«movimiento de Hitler» comenzó a

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representar un papel más destacado ensus cálculos políticos, si bien la mayorparte mantenía sus reservas. La campañade revisión del Plan Young de pagos porreparaciones de guerra, en 1929, le dioal partido la primera oportunidad deunir sus fuerzas con las otrasorganizaciones nacionalistas ybeneficiarse ante todo de la publicidadque en aquellos momentos les ofrecíanlas publicaciones del magnate de losmedios de comunicación AlfredHugenberg, dirigente del DNVP. Elterreno se hallaba listo también parafomentar los contactos con figurasprominentes de la industria y los

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negocios. En una serie de eleccioneslocales que se celebraron en otoño sepuso de manifiesto el aumento sustancialdel voto del NSDAP, sobre todo enzonas rurales que padecían problemasagrícolas serios. Después del crack deWall Street en octubre de 1929, larápida intensificación de la crisiseconómica en 1930 y el triunfo electoralnazi de septiembre de 1930, cuyaenvergadura cogió por sorpresa inclusoa los dirigentes del partido, laadvertencia a la República de Weimarestaba muy clara. Cuando se produjo elcolapso de los bancos en julio de 1931,la democracia estaba muerta y enterrada.

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En 1932, las reparaciones fueronefectivamente canceladas y con ello seeliminó la traba principal de Versalles.

Durante todo este tiempo, las elitesalemanas, profundamenteantidemocráticas, habían estadobuscando un recambio autoritario parala República de Weimar. Con Brüningse habló de una restauración de laMonarquía y de un sistema de gobiernoal estilo de Bismarck. Cuando losintereses de los grandes propietariosconvencieron a Hindenburg de quecesara a Brüning, Von Papen, el favoritode aquéllos, que también convenía amuchos otros sectores del mundo

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empresarial, contempló incluso el riesgode una guerra civil que traería eldespliegue de la policía y el ejércitopara suprimir a los partidos políticos eimponer una nueva Constituciónautoritaria. Dio buena muestra de susintenciones cuando depuso al Gobiernoelecto de Prusia en julio de 1932, unmovimiento de lo más significativo,puesto que Prusia, con mucho el mayorde los estados alemanes con casi dostercios de todo el Reich, estaba todavíacontrolado por una coalición formadapor los socialdemócratas y el Partidodel Centro. Después de que las intrigasacabaran también con Von Papen, su

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sucesor, el general von Schleicher,intentó encontrar una base de apoyopopular mediante la incorporación delos sindicatos y del movimiento nazi,con Gregor Strasser como vicecanciller.Cuando esta maniobra fracasó, por lavictoria de Hitler sobre Strasser y suposterior dimisión, los días de VonSchleicher estaban también contados.

Entretanto, los contactos de Hitlercon los dirigentes de los negocios, laindustria y la agricultura se habíanintensificado sin que la mayor parte deellos se convenciera de que la soluciónque se necesitaba fuera una dictaduranazi. Sus vínculos con Hindenburg se

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habían renovado en 1931 en el «FrenteHarzburg», así denominado por unareunión de organizaciones nacionalistasen Bad Harzburg, Baja Sajonia. HjalmarSchacht era uno de aquellos hombres delmundo de los negocios presentes en lareunión, aunque de ningún modo setrataba de una figura central y suentusiasmo por Hitler no erarepresentativo de los círculosempresariales en general. En enero de1932, Hitler se dirigió al influyenteDüsseldorfer Industrielklub, dondeganó algún apoyo aunque muchosseguían todavía sin ver en él a sucandidato. Por medio de Schacht y de

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Wilhelm Keppler, que habíadesarrollado su actividad en la industriaquímica y ahora actuaba como nexoentre Hitler y los empresarios, seejerció mucha presión. Y, lo queresultaba aún más importante, se tejieronfuertes lazos entre la cúpula nazi y losgrandes terratenientes del este deAlemania, a quienes escuchaba elpresidente del Reich, tanto a través deVon Papen como por los interesespersonales de Hindenburg comopropietario. Los contactos con elejército también se ampliaron. En elcuerpo de oficiales de la Reichswehr nose despreciaba el atractivo de la defensa

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del rearme a gran escala, junto con elfinal de la polarización política pormedio del aniquilamiento de laizquierda, sin la participación delejército en una posible guerra civil. Sinembargo, tal y como los hechos pusieronde manifiesto, acabar con la izquierda yhacerse con una base de apoyo masivoen la derecha eran requisitos necesariospara cualquier forma de régimenautoritario duradero. En enero de 1933,la posibilidad de que Von Schleicherpudiera ganar el respaldo popular delque habían carecido tanto Brüning comoVon Papen se había desvanecido. SoloHitler contaba con las masas de la

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derecha política a su disposición.Schacht fue el primer firmante, en

noviembre de 1932, de una iniciativa deun grupo de empresarios, dirigida alpresidente Hindenburg, en la quesolicitaban el nombramiento de Hitlercomo canciller[104]. A pesar de todo,Hindenburg se negó. Después de que laselecciones dieran un aumento del votocomunista, junto a una caída del apoyo alos nazis, la perspectiva deinterminables conflictos internos parecíareal en dichos círculos. En las semanasposteriores, muchos dirigentes de lasgrandes empresas, sobre todo en laindustria pesada, mostraron su profunda

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preocupación por el apoyo deSchleicher a los proyectos públicos decreación de empleo y el intento de hacerparticipar a los sindicatos en su estiloautoritario de gobernar. Los planes deSchleicher para asentar a jornaleros enlas fincas arruinadas del este supuso unagran ofensa para el grupo de presión delos grandes propietarios. Fue en estecontexto, en enero de 1933, donde unambicioso y egoísta Von Papen se lasingenió para actuar como intermediarioprincipal entre el grupo de grandesempresarios que giraba en torno aSchacht —que no representaban enmanera alguna los intereses divididos de

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la industria y el comercio—, el mandonazi y la camarilla que rodeaba alpresidente del Reich, en estrecharelación con el ejército y la casta de losgrandes terratenientes prusianos. AhoraVon Papen se encontraba en disposiciónde aceptar a Hitler como canciller,aunque el precio que pedía a cambio eraun Gabinete fuertemente nacionalista yconservador, no nazi, con él mismo en elpuesto de vicecanciller y solo dos nazismás aparte de Hitler (Frick comoministro del Interior y Göring comoministro sin Cartera y ministro delInterior en funciones para Prusia). Coneste acuerdo Von Papen, todavía el

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favorito de Hindenburg, pudo finalmenteconvencer al presidente de que Hitlerdebía ser nombrado canciller.

El error fatal de cálculo de laderecha conservadora consistió enimaginar que se podría «domar» a Hitlerhaciéndolo participar en el Gobierno, demanera que la burbuja nazi se desharía.Cuando aparecieron voces manifestandopreocupación acerca de las intencionesde Hitler, tanto la afirmación deHugenberg de que nada podría ocurrirpuesto que «le estamos cortando losvuelos a Hitler» como el comentariolacónico de Von Papen —«nosotros lehemos contratado»—[105] calmaron las

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mismas. De esta forma, después de quelas elites conservadoras se hubieranesforzado por minar la democracia deWeimar, pero tras demostrar también suincapacidad para establecer un sistemaautoritario con apoyo popular,estuvieron en disposición de alzar hastalo más alto de la representación delgobierno a una persona ajena a loscírculos convencionales del poder.Supusieron que Hitler serviría a susintereses durante algún tiempo. Notuvieron en cuenta que podía excederseen el encargo.

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EIII. Represión y poder

n los años que siguieron a ladesaparición del régimen nazi, las

descripciones del período en quegobernó Hitler se centraron en excesosobre el terror extremo y la represióncomo sus características principales.Desde la propia Alemania se defendíacon frecuencia la idea de que cualquiertipo de oposición resultaba inútil bajoun régimen totalitario y represivo comoaquél. Aquellos que habían sufridodurante el nazismo y los que se habíanlibrado de las garras del régimen a

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través de la emigración proporcionarondescripciones gráficas y conmovedorasacerca del sometimiento del individuo alterror brutal. En esa misma líneadiscurrían los análisis académicos sobreel totalitarismo realizados bajo lainfluencia de la Guerra Fría y de lasrevelaciones acerca de las brutalidadestanto del estalinismo como del régimennazi. Desde distintos puntos de vista, elpoder de Hitler no se explica al parecermás que por la fuerza coercitiva de unEstado totalitario y policial.

Las generaciones de posguerra, queafortunadamente no han tenido que sufrirlas barbaridades que ocurrieron durante

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los años de Hitler, necesitan de buenasdosis de humildad para matizar estainterpretación. En efecto, cualquierexplicación del carácter y el alcance delpoder de Hitler que no haga hincapié enla coerción y la represión nazis seríaincompleta. Sin embargo, resulta precisohacer ciertas salvedades desde elprincipio, que al mismo tiempo ayudarána definir los límites de nuestrainvestigación.

Proponer que el dominio de Hitlerdescansaba en el «terror totalitario»,dejando al margen los problemas delconcepto de «totalitarismo», es solo unaverdad a medias. Si centramos nuestra

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atención en la propia Alemania ydejamos a un lado el terror sin límitesdesatado durante la guerra en losterritorios ocupados, especialmente enPolonia y la Unión Soviética, tanto elterror como la represión se aplicaron deforma bastante selectiva. Se lanzó enmasa a los campos de concentración alos trabajadores relacionados con lospartidos de izquierda, sobre todo en laembestida inicial del nuevo régimen en1933. Los empresarios, los grandespropietarios (al margen de lossospechosos de estar implicados en laconspiración de 1944) y los banquerosquedaron incólumes. Se sometió al

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terror a los judíos, una pequeña minoríarechazada. Gitanos, homosexuales,mendigos y otros «elementosantisociales» también sufrieron el azotede la opresión nazi. Sin embargo, y apesar de la «lucha eclesiástica», ningúnobispo católico alemán fue confinado enun campo de concentración. El acosopolicial fue mucho más frecuente en losbarrios obreros de las grandes ciudadesque en los de clase media. No seprodujeron ataques contra la poblaciónrural ni contra los pequeños propietariosagrarios. No hubo purgas en el ejército,aparte de las actuaciones relacionadascon las destituciones de Blomberg y

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Fritsch en 1938 y los actos de venganzacontra los implicados en la conspiraciónde 1944. La mayor parte de laintelligentsia, al margen de la minoríade intelectuales que se vieron forzados aemigrar, no necesitó del terror paraalinearse con la Gleichschaltung (o«coordinación») nazi. En efecto, seempleó la «autocoordinación» a muchossectores de la sociedad que cooperaronvoluntariamente en los primerosmomentos para proceder a lanazificación de sus cuerposprofesionales y representativos.

Por lo tanto, la represión se dirigióen general contra los sectores de la

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sociedad menos poderosos yapreciados. Poco o nada se hizo contralos «grandes batallones»,principalmente en los primeros años delrégimen. Tampoco la represión fue unaconstante en el tiempo. Tras los ajustesde cuentas iniciales, en los que decenasde miles de enemigos políticos delnazismo fueron represaliados por lashordas nazis, durante algunos años seprodujo un descenso en los niveles derepresión, que se reflejó en ladisminución de casos presentados en losrecién creados «tribunales especiales»,establecidos para resolver de formarápida «delitos» políticos menores, y en

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el menor número de internados en loscampos de concentración. Las cifrascomenzaron a aumentar de nuevo en losdos años previos al estallido de laguerra. El comienzo de ésta fueacompañado por una ampliación de lagama de delitos y de castigosdraconianos para todos aquellos queparecían minar o amenazar el esfuerzobélico. Pero, en el interior de Alemania,los que sufrían lo peor de lasrepresiones eran sobre todo los gruposraciales «indeseables», especialmentelos judíos (antes de su deportación) ylos grupos en aumento de «trabajadoresextranjeros» que mantenían la economía

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de guerra. Cuando el balance de laguerra empezó a ser desfavorable, larepresión alcanzó nuevas cotas; elrégimen se volvió contra toda forma demanifestación, real o presunta, deoposición. Fuera de Alemania, enaquellos momentos, el terror nazi era untorbellino aniquilador.

Una vez hechas estas observaciones,la fuerza coercitiva que subyacía alpoder de Hitler resulta inseparable delconsenso en amplios sectores de lasociedad alemana respecto a mucho delo que se estaba haciendo en nombre deHitler. Coerción y consentimiento eranlas dos caras de la misma moneda, los

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dos rasgos inseparables del dominio deHitler.

Es importante, sin embargo, noolvidar el hecho de que el poder deHitler, a partir de 1933, descansabaprincipalmente sobre su control de losinstrumentos de dominación y el aparatocoercitivo del Estado. En lasdemocracias capitalistas modernas yestables, puede decirse que el poder delEstado reside en su capacidad depenetrar en las organizacionesintermedias de la sociedad civil y, deese modo, poner en práctica decisionespolíticas a través de la cooperación y elconsenso mediados. Allí donde esta

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capacidad se encuentra tan debilitadaque las estructuras pluralistas sedescomponen y la democracia se vieneabajo, se hace uso de lo que puededenominarse «poder despótico»:acciones que se imponen desde arriba,desde la jefatura gubernamental, en lugarde emplear la negociación con losgrupos intermedios de la sociedadcivil[106].

Sin duda, en 1933 Alemania habíallegado a esa etapa. El colapso de lademocracia de Weimar —lafragmentación primero y la polarizacióndespués de la sociedad civil, quecondujo a unas circunstancias similares

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a aquellas que desencadenan una guerracivil, y el consiguiente vacío en el podercentral del Estado— proporcionó desde1930 el escenario en el cual sereorganizó el poder estatal alemán sobrebases «despóticas». Los nivelesextremos de conflicto en la sociedadcivil provocaron niveles extremos en lacoerción ejercida por el nuevo régimennazi, lo cual se unió, por supuesto, a losintentos sin precedentes de «fabricar»,por medio de propaganda, el consensoque había estado ausente, de maneraharto manifiesta, antes de 1933.

Las estructuras organizativas de losinstrumentos de dominación han sido

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examinadas profundamente y nonecesitan aquí de un examen másdetenido. A partir de ahora, la atenciónse centrará sobre todo en cómo laatomización de la oposición y eldesgaste de la legalidad por medio deactuaciones policiales contribuyeron ala acumulación de poder en manos deHitler. Este proceso se relaciona, másque con las propias acciones de Hitler,con las fuerzas que dentro del Estado,del movimiento nazi y de la sociedadalemana, por los motivos que fuera,estaban objetivamente «trabajando en ladirección del Führer».

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LA ATOMIZACIÓN DE LAOPOSICIÓN

Mussolini tardó cerca de tres años enestablecer un poder dictatorial pleno enItalia. Hasta cierto punto, allí el procesode monopolización fascista del podernunca se completó del todo. EnAlemania, las formas de organización dela oposición política se destruyeron enun plazo de seis meses. En otros seis,los retazos que aún persistían deautonomía regional, aplastados ya enrealidad a las pocas semanas de que

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Hitler se convirtiera en canciller, habíandesaparecido. Y, en otro semestre más,la amenaza potencial que se cerníadesde el propio movimiento de Hitlerfue brutalmente eliminada. Entretanto,las otras grandes instituciones socialesque, además del ejército, no habían sido«coordinadas» (o nazificadas), lasiglesias cristianas, fueron forzadas amantenerse a la defensiva y adoptaronposiciones de introversión en las cualesel compromiso político iba de la manode una lucha tenaz por defenderse de lasintromisiones nazis en los ámbitos quecorrespondían a las prácticas y a lasinstituciones de la iglesia.

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Ya en 1934, un agudo informe de laorganización socialdemócrata en elexilio apuntaba que «la debilidad de laoposición es la fortaleza del régimen».Los opositores al nazismo eranideológica y organizativamente débiles,continuaba el análisis: «ideológicamentedébiles porque la gran masa solo estádescontenta, simplemente quejosa», y«organizativamente débiles porque esesencial en un sistema fascista que no sepermita a los opositores organizarsecolectivamente»[107].

La demolición completa de laoposición política en un plazo tan brevede tiempo parecía poco probable en

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enero de 1933. Este logro se debió a ladinámica creada por el descréditoabsoluto de las formas de gobiernodemocráticas y parlamentarias, a ladebilidad inherente a la oposición entodo el abanico político, y a la rapidezcon que Hitler explotaba al máximo ycon total implacabilidad cualquieroportunidad que se le presentase, notanto a los planes nazis respecto a lasetapas necesarias para tomar yconsolidar el poder.

Pese a que solo dos nazis (Göring yFrick) tomaban parte junto a Hitler en unGabinete dominado por conservadores,el puesto clave en él, aparte del que

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ocupaba Hitler, era el de Göring, que,como comisario del Ministerio delInterior prusiano, controlaba a la policíadel Estado alemán más grande y másimportante. Además, Hitler guardaba unas en la manga desde el principio en surelación con sus socios conservadores.Estaban unidos en lo que se refería alobjetivo de destruir al marxismo de unavez por todas, pero solo Hitlerencabezaba un ejército político demasas capaz de asegurarse el control dela calle. Así pues, con el inmenso —aunque potencialmente inestable—movimiento nazi a sus órdenes, y con laventaja añadida de no haberse manchado

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nunca las manos con la participación enel sistema de Weimar, la posición deHitler a la hora de asumir el mando,aunque precaria en apariencia, era enrealidad bastante fuerte dentro de lacoalición nazi-nacionalista.

Los socios de coalición acordaron el30 de enero de 1933 dos puntosesenciales: la necesidad de poner fin alparlamentarismo en Alemania y la debarrer por completo al marxismo. Laopinión sobre cómo conseguir ambosfines estaba dividida. Hugenberg, nuevoministro de Economía, quería unainmediata prohibición del PartidoComunista. Hitler puso objeciones, ya

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que esta medida podía incitar a unlevantamiento comunista y llevar alejército a la guerra civil, posibilidadesta que el mando militar quería evitar atoda costa. El nuevo ministro de laGuerra, Von Blomberg, ya la habíaprevisto y, para evitarla, había dejadolas manos libres a los nazis en el campode la política a cambio de ventajas parael ejército en forma de un rearmemasivo. Papen propuso una ley deautorización. Pero los pasos precisospara obtenerla habrían hecho depender ala coalición del respaldo del PartidoCatólico del Centro. Hitler preferíapresionar para que hubiera nuevas

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elecciones[108], lo cual equivalía en lapráctica a su única estrategia inicial.

Todo lo que estaba en juego enaquellas elecciones, desde laperspectiva de los partidos gobernantes,era el apoyo plebiscitario, ya que Hitlergarantizó que serían las últimaselecciones en mucho tiempo y que lacomposición del Gabinete se mantendríasin cambios sea cual fuere el resultado.Esto fue suficiente para convencer a losmiembros conservadores del equipo degobierno para acceder a la disolucióndel Reichstag y a la convocatoria denuevos comicios.

En la campaña electoral

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subsiguiente, el ansia de losconservadores por aplastar de nuevo ala izquierda hacía el juego a Hitler alrespaldar el marco legal dentro del cualpodía producirse la represión. En lassemanas que precedieron y siguieron alas elecciones del 5 de marzo de 1933,esto fortaleció desmesuradamente laposición del movimiento nazi a costa delos demás partidos. Laminar a laizquierda, por orden no solo de loslíderes nazis sino también de las elitesconservadoras, constituyó la primerafase de un proceso doble que atomizó ala oposición en 1933 y culminó en ladisolución de los partidos burgueses y

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en el establecimiento de un sistema departido único el 14 de julio de 1933.

La maquinaria ya existente deldecreto presidencial bastó para declararel 4 de febrero de 1933 la prohibiciónde todo periódico o acto público queatacara al nuevo Estado. Estadisposición había sido redactada porfuncionarios antes de que Hitler tomarael poder. En la campaña electoral sehizo pleno uso de estos poderes, sobretodo contra los comunistas. A mediadosde febrero, Göring dio órdenes a lapolicía prusiana de apoyar a las fuerzasparamilitares nazis e indujo, con su totalrespaldo, al empleo de armas de fuego

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para acabar con las «organizacionessubversivas»[109]. La utilización oficialde 50.000 hombres provenientes de las«asociaciones nacionales» de las SA,SS y Stahlhelm como policía auxiliar enPrusia sancionaba el permiso parallevar a cabo una orgía de violencia porparte de las tropas de asalto contracomunistas y socialistas. Comorespuesta a los llamamientos del Partidodel Centro a Hindenburg para quepusiera fin a «las condicionesincreíbles», Hitler y Göring hicieron unallamada a la disciplina[110].

Hitler tuvo buen cuidado, en eltranscurso de esas semanas, de no hacer

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nada que alterara la cooperación con sussocios conservadores. Pero la quemadel Reichstag la noche del 27 de febrerole brindó de nuevo la oportunidad dedebilitarlos aún más y de reforzarsignificativamente su posición de poder.En la creencia de que el incendio delReichstag —iniciado por un jovenholandés y antiguo comunista llamadoMarinus van der Lübbe, como forma deprotesta contra el sistema capitalista y elgobierno de «concentración nacional»—era una señal del esperadolevantamiento comunista, Hitler yGöring reaccionaron con furia histérica.Al parecer, Hitler pidió que se colgara a

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todo diputado comunista esa mismanoche[111]. Aunque no se llegó tan lejos,Göring se apresuró a dar una serie deórdenes con el fin de proceder al arrestode comunistas en masa.

Cuando el Gabinete se reunió al díasiguiente, Hitler ya se había calmado.Explicó que «el momentopsicológicamente adecuado para elenfrentamiento (con el KPD) habíallegado», lo cual implicaba una luchaque no debía verse limitada porconsideraciones legales[112]. El últimopunto que figuraba en el orden del díaera un decreto, elaborado por Frick, querecurría al artículo 48 de la Constitución

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de Weimar para suspenderindefinidamente todos los derechos ylibertades personales, incluidas laslibertades de expresión, asociación yprensa. Según lo estipulado en él, sepodía retener a los presos políticos portiempo indefinido sin que tuvieran queser llevados ante un tribunal[113]. En elmes de abril había, solo en Prusia,alrededor de 25.000 prisioneros enrégimen de «custodia protectora»[114]. Eldecreto del incendio del Reichstaginauguró, por tanto, un «estado deemergencia» que duró en la práctica loque el propio régimen y constituyó unelemento crucial en la consolidación del

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dominio de Hitler.Las semanas que siguieron

resultaron decisivas para la eliminaciónde la oposición organizada deizquierdas y para el sometimiento de lasrestantes organizaciones políticas nonazis. Después de las elecciones del 5de marzo (en las que el NSDAPconsiguió el 43,9 por 100 de los votos ysus socios nacionalistas un 8 por 100adicional), la toma del poder en losLänder por parte de los nazis trajoconsigo un drástico aumento de laviolencia en los estados que no habíancaído bajo su control. En cárceles ycampos precipitadamente montados y

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dirigidos por la SA, se llevaron a cabotorturas, palizas y asesinatos deinnumerables opositores políticos.Aunque, para apaciguar la opinión delos conservadores en Alemania y en elexterior, Hitler hizo un llamamientopúblico a la SA para que dejara deimportunar a los individuos y deperturbar la actividad económica, animóa la vez abiertamente al «exterminio delmarxismo» y, entre bastidores, sureacción ante las débiles protestas delos conservadores rezumaba desprecio ycólera[115].

El 20 de marzo, el presidente de lapolicía de Múnich, Himmler, anunció la

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instalación del primer campo deconcentración cerca de Dachau. Fueronsurgiendo campos similares en muchaspartes de Alemania para elconfinamiento de los presos políticos,en su mayor parte comunistas ysocialistas. El 23 de marzo, fecha de lareunión del Reichstag, Hitler, quecontaba con el apoyo del PartidoCatólico del Centro y la sola oposiciónvalerosa del SPD, recibió la ley deAutorización, que permitía al Gobiernoaprobar leyes sin tener que consultar alReichstag y sin necesidad de obtener losdecretos del presidente del Reich. Enaquellos momentos, los diputados

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comunistas o bien estaban detenidos obien habían huido, y el KPD se vioobligado a pasar a la oposición en laclandestinidad. No hubo nunca una leyque prohibiera al Partido Comunista, nohizo falta.

Desde el principio, el KPDsubestimó enormemente a Hitler y a losnazis. Las muestras de abierta oposiciónal régimen a través de una huelgageneral pronto resultaron inútiles. Apesar de su preparación para resistir enla clandestinidad, la rapidez y laferocidad de la represión nazi que siguióal incendio del Reichstag cogieron alpartido desprevenido. Si bien el valor y

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la entrega de todos los que participaronen la resistencia aseguró, a pesar de larepresión, que no se erradicaratotalmente a la oposición clandestina,entre febrero y marzo de 1933 sedestruyó realmente al Partido Comunistacomo fuerza política y como amenazareal para la hegemonía nazi.

Entretanto, y a pesar de su últimogesto de valentía al resistirse a laaprobación de la ley de Autorización, elque en otro tiempo fuera poderoso SPDestaba también acabado. El PartidoSocialdemócrata, el imponenteReichsbanner (su organizaciónparamilitar) y los sindicatos actuaron

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con extremo cuidado durante lasprimeras semanas que pasó Hitler en lacancillería para no ser una fuente deprovocación, pero todo fue en vano.Entre los meses de marzo y abril, elReichsbanner fue obligado a disolverse.Los sindicatos, que habían anunciado enmarzo su voluntad de romper losvínculos con el SPD y de servirlealmente al nuevo Gobierno, fuerondisueltos el 2 de mayo. El mismo SPDsolo duró oficialmente hasta laprohibición impuesta el 22 de junio.Pero, para muchos socialistas, el juegoya había terminado en marzo y abril. Lassedes del partido cerraron, sus líderes

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se marcharon al exilio, muchosactivistas fueron arrestados y unsinnúmero de militantes trató de pasardesapercibido. Dominaban el miedo, laconfusión, la consternación y unprofundo desencanto con lasocialdemocracia.

Como entre los comunistas, nuncacesó su actividad en la clandestinidad,aunque lo más importante para ellos noera tanto desafiar al régimen por mediode la agitación continua sino conservar yalentar la solidaridad entre loscompañeros socialistas. Ya habíanperfilado largamente una cierta visiónde la ilegalidad a partir de la

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experiencia que les había traído laprohibición por las leyes antisocialistasde Bismarck. Pero, como señaló unantiguo funcionario y militante del SPDen 1935, comparado con el de Hitler, elReich bismarckiano era un «paraíso delibertad»[116].

Con la destrucción de la izquierda sehabía alcanzado el objetivo común queunía a los nazis con la derechaconservadora. Sin embargo, losconservadores, lejos de «encerrar aHitler» a lo largo del proceso, se vieroncada vez más sobrepasados, mientrassus organizaciones políticas seenfrentaban a un triunfante movimiento

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nazi que engordaba día a día con laafluencia de nuevos miembros,procedentes sobre todo de las clasesmedias y decididos a subirse al carro.Fue necesaria una coerciónrelativamente escasa de los nazis sobrelos partidos «burgueses». De hecho, alllegar al poder en los Länder se habíanproducido ajustes de cuentas conopositores políticos que no pertenecíansolo a los partidos de la izquierda. Pero,en los primeros meses, el mayor efectodel terror consistió en hacerles ver loinútil de la resistencia organizada,inimaginable de todos modos desde lospequeños partidos «burgueses», que

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distaban además de desaprobar losobjetivos políticos de los nazis.

Los antiguos partidos liberales(DDP/Staatpartei y DVP) sedisolvieron a finales de junio. Por esasmismas fechas, los socios nacionalistasde la coalición, cada vez bajo unapresión mayor desde las elecciones demarzo, renunciaron a sus organizacionespolíticas. El Partido Católico del Centroy su rama bávara, el BVP, resistieronhasta comienzos de julio. A finales dejunio habían perdido sus vínculos con elclero, ya que el Vaticano —en sunegociación del Concordato— habíaaceptado que el clero católico no debía

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tomar parte en ninguna actividadpolítica. El toque final llegó con losarrestos de corta duración defuncionarios del partido. Los partidoscatólicos, las últimas organizacionespolíticas autónomas, se disolvieron.Algo más de una semana después, el 14de julio, el NSDAP fue declaradooficialmente el único partido político enAlemania.

La autoridad de Hitler ya no eracuestionada por ninguna oposiciónorganizada al margen del propiorégimen. Los grupos de interés, loscuerpos profesionales, los gremios, losclubes y las asociaciones dedicadas a

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los fines más inocuos habían nazificadoen el mismo período tanto sus formascomo a sus dirigentes. Se había purgadoen el funcionariado a todos lossimpatizantes de los antiguos partidos deizquierda, así como a los judíos(excepto a aquellos que habíanparticipado en la guerra). Se desplazóde los gobiernos locales a los alcaldes ypersonajes representativos no afectos alrégimen. Fuera de Prusia, que estababajo el control del Reich desde el golpede Estado de Papen del 20 de julio de1932, el problema de la oposiciónpotencial a las directrices del Reich sehabía resuelto eficazmente a través de la

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toma de posesión nazi de los gobiernosde los estados en marzo y por medio dela imposición de gobernadores delReich (en muchos casos Gauleiter delPartido Nazi) para asegurar la adhesióna las órdenes de Berlín. La soberaníalegal de los estados quedó abolidafinalmente en enero de 1934; lasadministraciones de los Länder no setocaron, aunque carecían de un poderindependiente. Un paso más ese mismomes ratificó la subordinación de lostrabajadores a los patronos y establecióel marco legal de las nuevas relacioneslaborales, que estaban ahora dominadas,en ausencia de sindicatos y partidos

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políticos que representaran a lostrabajadores, por un empresariadotriunfal y agresivo, respaldado por unEstado coercitivo.

A mediados de 1933, el «espacioorganizativo» que necesita cualquieroposición política verdadera se habíaeliminado. A pesar de los mitos nazisacerca de una «revolución legal», éstase había llevado a cabo con unos nivelesde fuerza, represión y brutalidad queexcedían con creces las medidasacometidas durante la consolidación deldominio de Mussolini en la Italiafascista. La violencia había destruido ala izquierda e impreso la crueldad del

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nuevo régimen en el resto de lasociedad. Esto se había hecho con laaprobación de Hitler pero sin necesidadde que dirigiera de cerca el caudal deterror vengativo que desataron lashordas nazis. Mientras estas accionesestuviesen dirigidas contra la izquierdao contra minorías indefensas como losjudíos, la oposición resultaba escasa y,cuando existía, débil.

Las iglesias cristianas mantuvieroncierto «espacio organizativo»independiente. Con el tiempo, seabandonó el proyecto de «coordinar» ala fragmentada Iglesia protestante,amalgama de iglesias estatales con

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aspectos doctrinales y estructurasorganizativas diversas, algunas de ellasextremadamente celosas de su autonomíatradicional. Ni siquiera hubo intentos dedestruir a la Iglesia católica, por muchoque los nazis intentaran acabar —ointerferir— con la influencia que teníasobre la población de este credo através de grupos juveniles, colegios,fiestas y símbolos. Las iglesias, tanto lasprotestantes como la católica, estabanpoco dispuestas a entrar en conflicto conel Estado nazi. Se limitaron a defendersede los ataques a las creencias cristianasy a sus formas de organización.

La institución más poderosa que

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quedó intacta fue el ejército. No hubopurgas, ni ataques, ni intromisión algunaen 1933. Se trataba de un organismo anteel que Hitler debía proceder concautela, sobre todo mientras elpresidente del Reich, Hindenburg,representara una posible fuentealternativa de lealtad militar. No podíadescartarse que el ejército tomara dealguna manera el poder y establecieseuna dictadura militar, o incluso larestauración de la Monarquía. Hitlernecesitaba el respaldo del ejército másque el de cualquier otro elemento delEstado. No es de extrañar, por lo tanto,que cuando el mando militar empezó a

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preocuparse acerca de una posiblesubordinación del ejército a una futuramilicia dominada por la SA (que tenía, aprincipios de 1934, alrededor de2.500.000 de hombres), Hitler se mostródispuesto a actuar con la máximacrueldad contra una parte de su propiomovimiento en junio de 1934.

Antes de la «Noche de los cuchilloslargos» del 30 de junio de 1934, ya sevenía fraguando un enfrentamiento con elmando de la SA. Resultabaprácticamente inevitable algún tipo deconflicto. Incluso con anterioridad a1933 fue difícil en ocasiones mantener araya a la SA. Pero la cercana meta de la

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conquista del poder bastó, o casi, parafrenarlos. Representaron al sectorgolpista dentro del movimiento naziantes de 1933 y, durante la fase de tomadel poder, su estilo de violenciaterrorista sin límites fue decisivo paraestablecer de una manera tan rápida eldominio nazi. Sin embargo, la tosquedadde su «política» empezó a sercontraproducente tan pronto como suobjetivo pasó de «los enemigos delEstado» a los mismos pilares del poderdel Estado: el funcionariado, la policíay el ejército.

Los jefes de la SA no ofrecían unaclara alternativa de futuro. En cuanto

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amainó el torbellino revolucionario, sedieron cuenta de que solo habíaconsistido en una revolución a medias yde que la «vieja guardia» todavíacontrolaba los resortes del poder,mientras que apenas se habían repartidofavores y empleos a los amigos (o,mejor dicho, a los «colegas»). Lasdescabelladas manifestaciones de ErnstRöhm sobre una «segunda revolución» yla intromisión arbitraria de los jefes dela SA en el gobierno local despertarontemor y una gran hostilidad entre losconservadores —y también entrealgunos nazis incondicionales— quequerían un Estado autoritario en orden y

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no el destructivo «gamberrismopolítico»[117] de la SA.

En junio de 1934, la gravedad de lasinquietudes que se expresaban enaquellos momentos en los círculosconservadores, así como la tensión entreel ejército y la SA, eran tales que podíanhaber puesto en peligro la propiaposición de Hitler, sobre todo tras laesperada muerte —con la cual secontaba en un futuro cercano— delpresidente del Reich Hindenburg, yaenfermo. Una vez que desde la propiacúpula nazi y, por razones relacionadascon el poder político, Göring y Himmlerestaban dispuestos a eliminar juntos a

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Röhm, utilizando a la SS para ello, lasuerte de los líderes de la SA estabadecidida. Hitler fue convencido y dio suautorización para actuar contra la SA.Mediante un ataque rápido yespectacular, el 30 de junio numerososjefes de las guardias de asalto fueronarrestados y fusilados de inmediato porla Gestapo y la SS, con el pretexto deque estaban involucrados en lospreparativos de un golpe contra elGobierno. Hitler en persona voló hastaBaviera y supervisó el arresto de ErnstRöhm, que con posterioridad fueejecutado en la cárcel en Múnich. Seaprovechó también la oportunidad para

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saldar cuentas con algunos antiguosenemigos, entre los que se contabanGregor Strasser y el general VonSchleicher. La «Noche de los cuchilloslargos» se cobró ochenta y cincovíctimas en total.

La cruenta represión sobre una partede su propio movimiento constituyó unpunto crítico en la consolidación delpoder de Hitler. En primer lugar,eliminaba a la única fuerza dentro delpropio régimen capaz de ofrecer unaoposición seria desde dentro o, mejor,de incitar a la oposición a otros sectores(en especial al ejército), lo que podíahaber derribado a Hitler. Después del

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14 de junio, la SA quedó en nada másque un organismo activista, útil peroabsolutamente leal, que, como en el casodel pogromo de 1938, gastó su violentaenergía en ataques contra las minoríasdesprotegidas más que en atentar contralos que controlaban el poder del Estado.Como consecuencia de la pérdida deinfluencia de la SA, quien mayorprovecho sacó fue la SS, guardiapretoriana de Hitler y, a diferencia de suejército de masas, una fuerza totalmentefiel. Este desplazamiento del poderdentro del régimen realzóconsiderablemente la posición de Hitler.

Esta posición se fortaleció además

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porque la eliminación de la odiadacúpula de la SA, tan molesta, vinculabaa los grupos de poder conservadoresmás a Hitler y al concepto del «Estadodel Führer». Se reforzaba ladependencia mutua entre las elitestradicionales y el líder nazi. El ministrode Justicia, el conservador Gürtner, diosu aprobación legal, con carácterretroactivo, a los homicidios que sehabían cometido por entenderlos comomedidas extraordinarias imprescindiblespara proteger los intereses del Estado. Apesar del malestar que surgió en elcuerpo de oficiales al saberse que dosantiguos generales, Von Bredow y Von

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Schleicher, se encontraban entre lasvíctimas de la SS, Blomberg se encargóde que el ejército agradecierapúblicamente a Hitler aquellaacción[118]. Unas semanas después, trasla muerte de Hindenburg, todos lossoldados hicieron un juramento solemnede lealtad al propio Hitler. Dado elcódigo de honor de las fuerzas armadasalemanas, el significado de este actodifícilmente puede sobrevalorarse.Todos los funcionarios hicieron unjuramento similar de fidelidad a lapersona del Führer (no a Hitler en supapel de jefe del Estado)[119].

La aclamación y la estima popular

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ganadas por la eliminación de la SA,odiada por todos, aumentó aún más elpoder de Hitler. Las palabras deagradecimiento del mismo Hindenburg aHitler por «haber salvado a la naciónalemana» lo legitimaban desde lajefatura del Estado[120]. Nunca habíasido tan alta la valoración popular delcanciller. Por último, el episodiodemostró una vez más a todos losposibles opositores que el régimen seríaabsolutamente implacable en el uso dela fuerza siempre que sus intereses sevieran amenazados.

La brutalidad desenfrenada con laque Hitler se deshizo de parte de su

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propio movimiento a finales de junio de1934 ofrece un nuevo ejemplo de larealidad que contiene el aforismo deMao según el cual «el poder políticoemana del tambor de una pistola». Noresulta sorprendente que muchosciudadanos, frente a aquel desplieguesin escrúpulos de la potencia del Estadoy privados por el momento de formasalternativas de organización política, sesintieran impotentes. De 1934 enadelante, las posibilidades reales deeliminar a Hitler desde dentro estabanlimitadas a quienes tenían accesodirecto a los arsenales y a la capacidadde coerción del Estado nazi: el ejército

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y la SS.Ambos ya se habían beneficiado

enormemente con el establecimiento delrégimen nazi antes de unir sus fuerzaspara aplastar a la SA. Ambos siguieronviéndose favorecidos de formadesproporcionada por los progresos delrégimen en la década de los años 30.Aunque algunos jefes militares,preocupados por el peligro querepresentaba la aceleración de lasagresiones alemanas, adoptaron hacia1938 actitudes embrionarias deoposición que culminarían en el intentode golpe de 1944, la gran mayoría de losgenerales se mostraba más que dispuesta

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a ofrecer su total colaboración alrégimen nazi. No era probable que ungolpe de Estado se fraguara en suscuarteles mientras las condicionesfueran favorables. Esto era aún máscierto en la SS, pilar del régimen, unaorganización imbuida de la doctrina naziy el órgano ejecutivo de la ideología deHitler.

Al margen de estas fuerzas decoerción claves, resultaba inútilalbergar esperanzas de derrocar aHitler. Sin embargo, la resistencia porparte de los grupos hostiles al régimennunca cesó. Cientos de ciudadanos detoda condición sufrieron persecución, la

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cárcel y no pocas veces la muerte poroponerse a él. Los miembros del PartidoComunista acusaron la represión demanera especialmente grave: se calculaque 150.000, aproximadamente la mitadde su militancia en vísperas del iniciode la etapa nazi, fueron encarcelados oincluso algo peor durante el TercerReich. Unos 12.000 alemanes fueroncondenados por alta traición entre 1933y 1939. Solo durante la guerra, momentoen el cual el número de delitos puniblescon la muerte ascendió de tres acuarenta, los tribunales civiles alemanesimpusieron alrededor de 15.000 penasde muerte[121].

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Pero era inevitable que laresistencia estuviera fragmentada,atomizada y apartada de cualquierposibilidad de ampliar el apoyo de lasmasas. Esto quedaba asegurado por laescala y la intensidad de la represióndesde 1933, aunque la división, elrecelo y la ausencia de un objetivocomún antes de la toma del poder porlos nazis ya habían abonado el terreno.Un análisis realizado en 1939 por lacúpula de la socialdemocracia en elexilio, basado en informes regularesprocedentes de la clandestinidad enAlemania, resume acertadamente elimpacto de la coerción nazi: «Aquellos

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que solían pensar, todavía lo hacen hoy,y aquellos que no pensaban, hoy piensanmenos todavía. Lo único es que lospensadores ya no pueden guiar hoy a losque no piensan»[122]. Esta es otra manerade indicar que la impresionanteextensión del poder de Hitler resultóposible, en primer lugar, porque laoposición —real y potencial— fueaplastada, desmembrada, intimidada yneutralizada por un nivel de represiónimplacable y sin precedentes ejercidopor el Estado nazi.

Un alto nivel de represión dirigidahacia antiguos adversarios políticosconstituye un rasgo normal de los

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regímenes autoritarios en la fase de«toma» del poder. Sin embargo, esfrecuente que esta represión, después deun período inicial de derramamiento desangre, se atenúe para convertirse en uncontrol poco atrayente pero en granparte negativo sobre los grupos quepueden suponer una seria amenaza parael régimen. Hasta en sistemas fascistas ocuasi-fascistas, como los de Mussolini oFranco, ésta era la pauta. Aunque enAlemania la violencia fue mucho másferoz en los momentos de agitación,entre 1933 y 1934, aquí también seprodujo cierta «atenuación». Mientras el31 de julio de 1933 casi 27.000

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personas se encontraban en situación de«custodia protectora», el número derecluidos en campos de concentraciónhabía descendido en el invierno de1936-1937 a 7.500, la cantidad máspequeña durante todo el TercerReich[123]. Pero ya existían planes paraextender los campos de concentración ypara crear categorías nuevas deprisioneros.

Se puede decir, por lo tanto, que enla Alemania nazi la represión no fueestática sino dinámica. La clave de esteproceso de radicalización dinámicaestuvo en la inexorable erosión de lalegalidad bajo la presión de un Estado

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policial, donde los rasgos represivosconvencionales de la policía política secombinaban con el dinamismoideológico de la organización de elitedel partido, la SS. Puesto que estaorganización era la más cercana al ethosde los propios imperativos ideológicosde Hitler y se veía a sí misma como laejecutora de la «idea» del Führer, elaumento del poder de la SS, fusión delaparato coercitivo del Estado y de ladinámica ideológica del partido en unórgano entregado más que ningún otro a«trabajar en la dirección del Führer»,proporciona una clave importante paraexplicar el carácter y la expansión del

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poder de Hitler. En este punto esnecesario examinar brevemente eldesarrollo de este proceso.

LA SUBYUGACIÓN DE LALEGALIDAD EN ELESTADO DEL FÜHRER

Aunque en 1933 Alemania poseía tansolo una corta y accidentada historiademocrática, la tradición de gobiernoconstitucional basado en los principiosdel positivismo jurídico era mucho másfirme; tradición que, por etapas pero de

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forma inexorable, se quebró con elEstado nazi. No es que el régimen deHitler reemplazara el conjunto de leyespor uno nuevo y nazificado. Sí es ciertoque un nuevo código penal, basado en elprincipio de castigar la intención decometer un delito, se encontraba enavanzado estado de elaboración en1935. Pero hasta esto parecía restringirlas exigencias del régimen y el proyectose paralizó.

El programa del partido de 1920hablaba de la necesidad de basar lasociedad en los cimientos de la leygermánica. Pero pronto se demostró quelas esperanzas que acariciaban los

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expertos en leyes dentro delmovimiento, como el principal juristadel partido, Hans Frank, eran ilusorias.La manera de enfocar la ley por partedel régimen resultaba, de hecho, muypeculiar. Las leyes civiles fueron objetode pocos cambios. El área principal erael derecho penal, y aquí el régimen secomportó de forma brutalmenteoportunista y poco escrupulosa. Cuandolas normas legales convenían a lospropósitos de la jefatura, se empleaban,cuando conllevaban obstáculos seevitaban, se pasaban por alto osimplemente se deshacían de ellas.

Como ya se ha reconocido desde

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hace tiempo, la Alemania naziproporcionó el terreno adecuado para unconflicto entre las normas legales y laarbitrariedad de las acciones ejecutivasde la policía. Desde el principio se tratóde una competición desigual. Y cuando,durante la guerra, se deterioróradicalmente el clima en el cual semantenía una apariencia de legalidad, eldesgaste de las leyes desembocó en unacapitulación total de los elementos delsistema judicial en favor de lasexigencias del poder ejecutivopolicíaco.

La mayor parte de los jueces yabogados alemanes había sido hostil a la

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República de Weimar, a la que veíancomo una amenaza a su independenciajurídica y como un perjuicio para susintereses materiales y su posiciónsocial. En cuanto a sus preferenciaspolíticas, solían ser nacional-conservadores más que declaradamentenazis, aunque en general dieron labienvenida al régimen por su promesade restaurar un Estado autoritario, quevendría acompañado por un aumento dela autoridad de los responsables de ladefensa de «la ley y el orden».

Un ejemplo excelente de talesactitudes lo constituía el propio ministrode Justicia, Franz Gürtner, un

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conservador —no un nazi—, peroempeñado en establecer un ordenautoritario estable apoyado en unsistema jurídico que rechazaba elprincipio fundamental del liberalismo:la protección del individuo frente alEstado. Gürtner estaba dispuesto asancionar las descaradas ilegalidadescometidas durante la fase de «toma delpoder», entre 1933 y 1934, comoacciones necesarias en circunstanciasespeciales (y, por lo tanto,«extralegales»). Aceptó la imposiciónde la condena a muerte de Van derLübbe por prender fuego al Reichstag,aunque la pena capital por incendio

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intencionado no existía en el momentode la comisión del delito. Después de lamasacre de la cúpula de la SA en juniode 1934, autorizó la acción basándoseen «que las medidas de autodefensatomadas con anterioridad al acto detraición deben ser consideradas nosolamente legales sino el deber de unhombre de Estado»[124]. A Gürtner leinteresaba defender el sistema jurídico ymantener separados los papeles delpoder judicial y de la policía. Sinembargo, tanto su filosofía como susactuaciones demostraron lo vulnerablede su posición frente a aquellas fuerzasdel régimen —con Hitler a la cabeza—

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que no tenían escrúpulo alguno en suforma de entender los principios de larectitud jurídica.

La posición de los legalistas carecíafinalmente de esperanza por suaceptación voluntaria de la naturalezaúnica y el poder ilimitado del Führer, unprincipio que en esencia contradecía porcompleto las premisas de un ordenbasado en normas jurídicas. Según eljefe de la Asociación de AbogadosNazis, Hans Frank, la ley constitucionalen el Tercer Reich no representaba másque «la formulación jurídica de lavoluntad histórica del Führer»[125]. Estaopinión equivalía, haciendo uso de la

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terminología de Max Weber, a lasubyugación de la autoridad jurídica yracional por la autoridad carismática. La«voluntad», basada en «logrossobresalientes», reemplazó a lospreceptos legales, abstractos eimpersonales, como el principiofundamental del derecho.

No solo un alto representante nazicomo Hans Frank formuló esta idea,también las autoridades más destacadasde la teoría del derecho en Alemaniaintentaron con gran esfuerzo cuadrar elcírculo mediante la fundamentaciónlógica, en términos legales, de laautoridad de Hitler. El principal experto

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en Derecho constitucional, Ernst RudolfHuber, por ejemplo, se refirió a la leycomo «nada más que la expresión delorden comunal en que vive el pueblo yque proviene del Führer». Porconsiguiente, resultaba «imposiblecomparar las leyes de Hitler con unconcepto superior de derecho porquecada una de las leyes del Führer era laexpresión directa de este conceptovölkisch del derecho»[126].

Al explicar que el cargo de Führerno era en origen un puesto del Estadosino que había surgido en el seno delpropio movimiento, Huber suponía queresultaba correcto, en lugar de hablar

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del «poder del Estado», referirse al«poder del Führer», que constituía unpoder político personalizado, «otorgadoal Führer como ejecutor de la voluntadcomún de la nación». Según él, el«poder de Hitler» «era completo ytotal», al margen de cualquier control,«libre e independiente, exclusivo eilimitado»[127].

Estas interpretaciones de teóricosdel derecho de reconocido prestigiofueron de un valor incalculable paralegitimar una forma de dominación que,cualquiera que fuera la teoríamistificadora, socavaba el Estado dederecho en favor de un ejercicio

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arbitrario de la voluntad política.La buena disposición que mostraron

los juristas y jueces para acomodarse alas exigencias más draconianas delrégimen, en un vano intento de preservarsu autonomía y el monopolio de laadministración de la justicia, no fuecorrespondida por parte de la cúpulanazi con reconocimiento alguno de suservicio al Estado nazi. Al contrario,cuanto más fervorosamente intentabanservir los jueces a sus señores nazis,mayor parecía el desprecio y el abusoque encontraban.

El desprecio de Hitler no teníalímites. En su opinión, «todo jurista era

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retrasado por naturaleza, o lo sería conel tiempo»[128]. No se tratabasimplemente de injurias personales.Odiaba el «concepto artificial delderecho»[129], cuya función consistíasolo en el uso de los medios que fuerannecesarios para mantener el ordenpúblico, pero no en un fin en símismo[130]. Por definición, el derecho nopodía proporcionar la «voluntad», unrequisito nazi para la acción. Erareactivo, no activo. Establecíacategorías y reglas y, por lo tanto,representaba una restriccióninaceptable. Por muy severo que fuera,nunca sería capaz de reflejar totalmente

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«el sano criterio del pueblo». Y, porencima de todo, la perspectiva decualquier limitación en la teoría o en lapráctica al ejercicio del poder delFührer resultaba inimaginable.

En consecuencia, el derechosignificaba algo que, desde el punto devista nazi, no podía ser más queparcialmente satisfactorio, algo que sepodía utilizar y aprovechar pero tambiénpasar por alto si entorpecía lasnecesidades más importantes del Estado,el movimiento, la «idea» y el Führer.Por tanto, el choque entre la autoridad«legal» y el poder «carismático» delFührer era inherente a la propia esencia

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del nazismo.A través de un creciente número de

intervenciones personales y arbitrariasen el proceso legal, y también con surespaldo a la autonomía ejecutiva de lapolicía a costa del control judicial,Hitler dibujó el marco de la erosiónabsoluta de la legalidad en el TercerReich. Por mucho que los juristas«trabajaran en la dirección del Führer»,los instrumentos para llevar a cabo lavoluntad de éste no podían estarlimitados por normas legales, sino quedebían disfrutar de independencia plenarespecto a la ley. El resultado del ocasodel imperio convencional de la ley fue,

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por consiguiente, la enorme extensióndel poder que disfrutaba la fusión entrela policía y la SS, el principal órganoejecutivo del dominio del Führer.

Durante el invierno de 1933-1934,el jefe de la SS, Heinrich Himmler,junto con su compinche ReinhardHeydrich, que estaba al mando delservicio de inteligencia del partido (elSD), se aseguró el control de la policíapolítica en todos los estados menos en elmayor de ellos, Prusia. A pesar de queGöring, en su calidad de ministropresidente de Prusia, intentó dominar ala Gestapo en aquel territorio, fueincapaz de atajar la amenaza cada vez

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mayor que suponía Himmler. En abril de1934, Himmler fue nombrado «inspectorde la Gestapo», nominalmente bajo laautoridad de Göring como ministropresidente, con Heydrich como jefe dela Oficina de la Policía Secreta dePrusia en Berlín. La presión de Himmlerse hizo irresistible después deldestacado papel que representó en lamasacre de la cúpula de la SA en juniode 1934, y en el otoño Göring, incapazya de mantener un control efectivo sobrelos asuntos de la Gestapo, cedió todoslos poderes reales al jefe de la SS.

Un área en la que Himmler pudodesarrollar un espacio de influencia en

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expansión, fuera de los controles legalesnormales y con una autonomía ilimitada,fue la de los campos de concentración.En la primavera de 1934, muchos de loscampos «desenfrenados» que marcaronla fase de la «toma del poder» estabanya desmantelados. Después de laaniquilación de la SA, el dominioindiscutible de todos los campos pasó ala SS, que utilizó la organización elprimer campo, Dachau, como modelo.El fundamento jurídico para laampliación del poder mediante laconstrucción de campos deconcentración lo había proporcionado eldecreto del Incendio del Reichstag (el

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28 de febrero de 1933), que permitía la«custodia protectora» sin una sentenciajudicial. De este modo, los camposcaían técnicamente bajo competencia dela policía estatal, aunque, dado el éxitocon que Himmler y Heydrich se habíanhecho con la policía, fueronadministrados por un órgano subsidiariodel partido, la SS.

A pesar de los intentos llevados acabo por las autoridades judiciales ypor el ministro del Interior del Reich,Frick, para restringir o incluso acabarcon el sistema de «custodia protectora»,que funcionaba al margen de su control,la autonomía de la SS-Gestapo en el

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ámbito de los campos y de la «custodiaprotectora» no se redujo sino que quedóreafirmada y contó con el apoyo expresode Hitler.

Aunque en abril de 1934 Frick habíaelaborado unas directrices sobre elalcance limitado de la «custodiaprotectora», que Hitler ratificópúblicamente tras el affair Röhm, lapolicía de Himmler pudo contar en lapráctica con el respaldo de Hitler en loscasos frecuentes en que se incumplíanseriamente las disposiciones de Frick.De este modo, cuando el ministro deJusticia del Reich se quejó a Himmleren 1935 sobre el número de muertes en

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los campos de concentración y solicitóla presencia de abogados en los casosen que se aplicara la «custodiaprotectora», Himmler llevó el asuntoante Hitler y obtuvo así el apoyo quequería: «En vista de la diligentedirección de los campos, no haynecesidad alguna de tomar medidasexcepcionales»; «el Führer ha prohibidola consulta a los juristas»[131].

El Ministerio del Interior del Reich,que todavía albergaba vanas esperanzasde conseguir el control de las fuerzas deseguridad, manifestó su protesta por losabusos de la «custodia protectora» y laconsiguiente «ausencia de seguridad

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jurídica» en un memorándum escrito en1935[132]. La ilusión de Frick de vencera la maquinaria cada vez mayor de laGestapo-SS que, bajo el mando deHimmler, tenía además a Hitler de suparte en las cuestiones esenciales, sedesvaneció. Por medio de la nueva leyde la Gestapo de Prusia del 10 defebrero de 1936, Himmler hizoconcesiones nominales, aunque laambigüedad en la redacción no podíaesconder el hecho de que la autonomíade la Gestapo seguía intacta. Según seinterpretó en este organismo, la leymarcaba la diferencia entre la Gestapo,que funcionaba «de acuerdo con unos

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principios especiales», y laadministración, con sus «normasgenerales y legalizadasregularmente»[133].

Con el decreto de Hitler del 17 dejunio de 1936, por el cual se creaba elcargo de jefe de la policía de Alemania,pero unido al puesto de Reichsführer dela SS dentro del partido, se completó lavictoria de Himmler sobre Frick. Enteoría, como jefe de la policía, seencontraba aún subordinado a Frick,pero, como jefe de la SS, Himmler sehallaba personalmente tan solo bajo lasórdenes de Hitler. Poco más de unasemana después, la fusión de la policía

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política y la criminal en un solo cuerpo,la policía de seguridad, con Heydrich alfrente, completaba el proceso decreación de un espacio de autonomía,influencia y formulación de políticas agran escala. Con este paso, las acciones«criminales» convencionales quedabantambién bajo la tutela de la policíapolítica, ahora un aparato inmensamentepoderoso que funcionaba como órganoejecutivo directo de la «voluntad delFührer», al margen del control ortodoxodel Gobierno. Un importante escalónmás consistió en la fusión de la policíade seguridad con la policía de seguridaddel partido (la SD), en 1939, para

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formar la Oficina Central de Seguridaddel Reich (RSHA). Sin embargo,comparado con la magnitud de loscambios producidos en 1936, fue unreajuste organizativo más que unatransformación sustancial.

Los cambios producidos en larelación entre el derecho y la policía de1933 a 1936 —los que tuvieron lugar enlo que quedaba de Tercer Reichprovinieron en esencia de latransformaciones de estos primeros años— fueron de una importanciafundamental para conformar el caráctery el alcance del poder de Hitler. Esterespaldó en todas las ocasiones

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significativas la actuación fuera de lalegalidad de la policía. En 1936 sefusionó oficialmente a la policía con elórgano subsidiario del partido conmayor dinamismo ideológico, la SS.Desde cualquier punto de vista, lasautoridades judiciales se mantuvieron ala defensiva. Aceptaron la autoridadsuprema de Hitler sobre el derecho ypor encima de él, y también que elorigen de ese dominio procediese defuera de su cargo institucional al frentedel Estado. Transigieron con lasilegalidades. No pudieron penetrar en eldominio policial sobre la «custodiaprotectora» y los campos de

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concentración. Como una parodiagrotesca de la legalidad, a finales de ladécada de los 30 los abogadosdefensores se veían obligados a veces asolicitar condenas excesivamenterígidas para sus clientes con laesperanza de que al menos fueranenviados a prisiones estatales y no acampos de concentración. Esto noimpidió que los detenidos excarceladosfueran sometidos a arresto policial, ni laentrada en «custodia protectora» deaquellos que, a juicio de la policía,recibían condenas demasiadoindulgentes o incluso de quienes habíansido declarados inocentes en un juicio.

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Cuando, una semana después delestallido de la guerra, el ministro deJusticia del Reich, Gürtner, atónito, tratóde averiguar quién había detrás de lasdeclaraciones de Himmler a la prensaafirmando que él había ordenado laejecución de una serie de individuos pordelitos por los que no habían sidojuzgados, fue informado de que Hitler enpersona había dado la autorización paralos fusilamientos[134]. Las intervencionesarbitrarias de Hitler en los procesosjudiciales aumentaron durante la guerra.En cuanto Thierack, un nazi de primerorden, fue nombrado sucesor de Gürtneren 1942, se completó rápidamente la

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rendición absoluta del poder judicial alpoder ejecutivo de la policía. Paraentonces, en la última reunión delReichstag, el 26 de abril de 1942, sehabía reconocido la posición de Hitlercomo jefe supremo de la justicia, porencima de toda ley[135].

No es necesario detallar aquí lavasta expansión del dominio de lapolicía-SS que tuvo lugar durante laguerra. Conviene simplemente observarque con esa expansión llegó el momentoálgido del poder personal de Hitler y larealización de unas metas ideológicasque, en sus términos generales más queen lo específico, mantenía desde

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comienzos de la década de los años 20.Con el desgaste de la legalidad y laconcentración de una policía políticaimbuida de la esencia de la ideologíanazi, tanto el clima como los mediosestaban servidos para la intensificacióndel poder de Hitler y, con ello, la puestaen práctica de lo fundamental de suWeltanschauung.

El día de su nombramiento comojefe de la policía alemana, Himmleranunció que su objetivo era «fortalecer ala policía, unida a la disciplina de la SS,como fuerza para la defensa interna delpueblo» en «una de las grandes luchasde la historia de la humanidad» contra

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«la fuerza destructiva universal delbolchevismo»[136].

En ese mismo año de 1936, elsegundo de Heydrich en la Oficina de laPolicía Secreta, el doctor Werner Best,describió la función de la policíapolítica como la supervisión de la«salud política» de la nación y laextirpación de todos los síntomas deenfermedad y de los gérmenesdestructivos. Para acometer esta tarea,la policía necesitaba «una autoridad queprovenga solo de la nueva concepcióndel Estado y que no necesite sanciónlegal especial». Se desarrolló, por tanto,un concepto nuevo de policía política, el

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de «un órgano único para la proteccióndel Estado, cuyos miembros… seconsideraban a sí mismos pertenecientesa una formación de combate»[137].

Empapada de esta doctrina y dada laindependencia con que podía ponerla enpráctica, la policía política extendió susactividades precisamente a aquellasáreas en las que se «trabajaba en ladirección del Führer», persiguiendo sinlímites a los «enemigos del Estado y delpueblo», tales como judíos, comunistas(y otros marxistas), masones,representantes eclesiásticos«políticamente activos», testigos deJehová, homosexuales, gitanos,

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«antisociales» y «delincuenteshabituales», metas en la ideologíapropia de Hitler. De este modo, lamáquina de la discriminación siguiófuncionando.

La creación de una organizaciónrepresiva, con un objetivo ideológicodinámico fuertemente vinculado a lamisión «carismática» del Führer, fue deuna importancia decisiva para elejercicio del poder de Hitler. Estecapítulo comenzó apuntando lo erróneode separar la represión del consenso ypresuponer que la población estabasometida contra su voluntad a la fuerza yla tiranía de la Gestapo. Aunque en las

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últimas etapas de la guerra, con elconsenso en declive, la intensificacióndel nivel de represión fue crucial a lahora de impedir un colapso internocomo el que había tenido lugar entre1917 y 1918, durante la mayor parte delTercer Reich no solo Hitler en persona,sino también el aparato policial quesustentó de forma tan crucial su poder,disfrutó de un apoyo social amplio.

De hecho, sin el respaldo de lapoblación, la capacidad represiva de lapolicía política, que en los primerosmomentos después de 1933 no era nimucho menos numerosa ni tenía unacapacidad de vigilancia exhaustiva, se

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hubiera reducido. Todavía en 1937, enDüsseldorf solo había 126 oficiales dela Gestapo para una población de cercade medio millón de habitantes; en Essen,43 para 650.000 habitantes y enWürzburg, 22 para cubrir a toda lapoblación de la Baja Franconia, con untotal de 840.000 habitantes[138]. Lamayor parte de los casos que ocuparon ala Gestapo resultaron de denuncias queprocedían de ciudadanos corrientes.

La «Ley de Prácticas Dolosas» del21 de marzo de 1933, por la que seprohibían los comentarios ofensivos osubversivos sobre el Estado y susdirigentes, abrió la puerta a una oleada

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de denuncias que muy a menudocombinaban motivos políticos ypersonales. En particular, los«individuos marginales» fueron objetode denuncias, con frecuencia en el lugarde trabajo, en el edificio en que vivían oen el bar. Generalmente, como resultadode las denuncias, a los denunciados seles aplicaba la «custodia protectora» oeran llevados a los «tribunalesespeciales», establecidos en 1933 parajuicios rápidos de casos políticos.

Los expedientes que se conservan delos «tribunales especiales» de Múnichacumulan alrededor de 10.000 casosentre 1933 y 1945, y no hay nada que

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indique que la ciudad de Múnich fueraexcepcional entre los tribunalesfederales de Alemania, cada uno de loscuales fue dotado con un «tribunalespecial». Los archivos existentes de lapropia Gestapo, de su sede deWürzburg, suman alrededor de 19.000casos distintos, la mayoría de los cualesestaba relacionada con la «custodiaprotectora» y se basabafundamentalmente en denuncias departiculares[139]. Los legajosprocedentes de la oficina de la Gestapoen Düsseldorf (se ha conservadoaproximadamente el 70 por 100 deltotal) ascienden a la asombrosa cifra de

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72.000 casos[140]. Sin los «espías» y losdenunciantes, listos para llevar a cabosu parte interesada del «trabajo en ladirección del Führer» entregando a susconciudadanos a las manos nadaclementes de la Gestapo, un sistemabasado en el temor y la angustiaomnipresentes no podría haberfuncionado con tanta eficacia.

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EIV. Poder plebiscitario

l nazismo mostró en el poder undinamismo que lo diferenciaba

notablemente de otros regímenesautoritarios de derechas existentes enaquel mismo período, ya fueran total oparcialmente fascistas. La energíainagotable, la aceleración en el impulso,la «radicalización acumulativa»[141] delrégimen de Hitler no fueron igualadassiquiera por la Italia de Mussolini,mucho menos aún por el Estadoautoritario con adornos fascistas deFranco en España. En ningún momento

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el Estado de Hitler perdió su vigor ni se«instaló» en un «mero» autoritarismorepresivo y conservador-reaccionario.

Esto cogió desprevenidos a muchosen aquella época. Tanto en la izquierdacomo en la derecha, dentro o fuera deAlemania, lo más frecuente era suponer,cuando se produjo el ascenso de Hitler ala cancillería, que los impulsosrevolucionarios iniciales amainarían yque las elites gobernantes tradicionalesretomarían entonces las riendas delgobierno. El enorme menosprecio de lahabilidad de Hitler para consolidar yextender el poder se basaba en lapersistente idea —que en el ámbito de

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las relaciones exteriores estabarepresentada por la política deapaciguamiento de Gran Bretaña yFrancia— de que bajo la superficie, ymás allá de la propaganda y lamovilización, las estructurasconvencionales del poder y losobjetivos políticos tradicionales seimpondrían en Alemania. Esto pasabapor alto hasta qué punto, a finales de ladécada de los 30, las elites tradicionaleshabían sido desplazadas en áreas vitalesde la toma de decisiones por aquellasfuerzas emparentadas con el poderabsolutista, cada vez mayor, de Hitler.

La expansión de su poder y, en parte

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como causa y en parte como efecto deella, la progresiva radicalización eimparable dinámica del régimen nopueden atribuirse, sin embargo, a lapersonalidad y a las intencionesideológicas de Hitler. En este capítulose señala que ambas se hallabaníntimamente ligadas a la motivación dela muchedumbre de seguidores delnazismo. La gran variedad deexpectativas sociales que sirvió desostén al régimen, cimentada en unamplio consenso subyacente, tenía elcomún denominador de la imagen delFührer. Esto, a su vez, suscitaba un nivelde refrendo y de apoyo plebiscitario que

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podía aprovecharse de forma repetidapara reforzar la posición cada vez másdeificada de Hitler como líder ycontribuir, por tanto, a aumentar el«absolutismo del Führer» y el gradorelativamente alto de distanciamientorespecto a las elites gobernantestradicionales que Hitler consiguió en losúltimos años de esta década. Una vezalcanzado el poder, el dinamismo delrégimen hundía por ello sus raíces en laspresiones de cambio radical que sehabían expresado, durante la crisis finalde Weimar, en las ilusiones yesperanzas depositadas en un porvenirde regeneración nacional.

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Hitler representaba estasexpectativas de un new deal para lostrece millones de personas que votaronpor él en 1932 y para los millonesadicionales que estaban dispuestos adepositar su confianza en él a partir de1933. Esta muchedumbre de partidarios,como ya se ha mencionado aquí, nosiguió a Hitler en su mayoría porquecompartiera sus obsesiones ideológicasespecíficas o su particular forma deconcebir el mundo, sino porque él veníaa expresar más claramente que ningúnotro la fe en un renacimiento nacional yla destrucción de los enemigos de lanación. Esta identificación parcial de

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motivos entre Hitler y la masa que leapoyaba bastaba, sin embargo, paraproporcionar una base plebiscitaria delegitimación al poder del Führer. Enefecto, hasta cierto punto, la necesidadque Hitler evidentemente sentía demantener este apoyo plebiscitario, deconfirmar su popularidad y de retener suprestigio, conformó un rasgosignificativo de su manera de ejercer elpoder.

EL CONSENSOSUBYACENTE

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Como «partido atrápalo-todo deprotesta»[142], el NSDAP consiguió, yaantes de 1933, unir de forma superficiala sectores muy dispares de la sociedadpor medio de una miscelánea queintegraba la propaganda del odio y laevocación de una Alemania renovada através de la creación de una «comunidadnacional» o «del pueblo»(Volksgemeinschaft). En cierto modo, elmovimiento nazi actuó como una especiede «gran grupo de interés» queconectaba demandas sociales bastantediferentes, a veces inclusoincompatibles, con una visiónunificadora de la regeneración nacional.

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La difusión de su estructura organizativade 1929-1930 en adelante hizo delNSDAP un partido político más capazque ninguna otra fuerza coetánea deatraer a amplios sectores de la sociedad,sobre todo, pero no solo, de lasfragmentadas clases medias.Incorporaba sus deseos materiales yexpectativas al acervo de la creenciapsicológica e idealista de que podíanresolverse los problemas por medio delrenacimiento nacional que solo elnazismo, con Hitler a la cabeza, podíaproducir.

Mientras estuvo en funcionamientoun sistema pluralista, el Partido Nazi

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permaneció tan solo como una más entrenumerosas organizaciones políticas encompetencia. La propaganda nazi setopó con la oposición, sobre todo, de losseguidores de los partidos obreros ycatólicos, a los que no convenció.Incluso en las últimas eleccionesplurales de marzo de 1933, ya con Hitlerde canciller y con los partidoscomunista y socialista como objetivosde la intimidación, la violencia y lapersecución, los nazis no se hicieron conel respaldo ni siquiera de la mitad delelectorado.

Aun así, no todos los que siguieronapoyando a otros partidos políticos en

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marzo de 1933 rechazaron todo lo quelos nazis decían representar. En los añosposteriores, muchos de ellos hallaríanalgo, a veces incluso bastante, digno deser admirado en el Tercer Reich. La«mayoría de la mayoría»[143] que novotó a Hitler en 1933 se convirtió, almenos en algunos aspectos, hacia 1939.Esto, en parte, fue debido a que aquellosque habrían continuado oponiéndose alnazismo abiertamente con posterioridada 1933 no pudieron hacerlo, ya quefueron silenciados o encarcelados.Obviamente, además, después de aquelaño, con el monopolio del control de losmedios de comunicación a disposición

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de los nazis, la propaganda ofrecíanuevas oportunidades para deformar larealidad y manipular a la opiniónpública.

Sin embargo, ni siquiera laprodigiosa capacidad de Goebbelspodía hacer milagros. Los éxitos de lapropaganda dependían en buena medidade la habilidad para desarrollar,explotar e «interpretar» los valoressociales y políticos existentes.

Las tensiones de la cultura políticacon las que jugó la propaganda nazi sehabían forjado con las esperanzas y lasdesilusiones del imperio alemán,unificado en fechas relativamente

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recientes, e incluso de forma aún másintensa, con los traumas de la guerra, laderrota y la revolución y con unaprofunda antipatía por una democraciamarcada por la crisis. La crisis y lasconvulsiones desgarraron a la Alemaniade Weimar. La clase, la región y lareligión proporcionaron poderosassublealtades que amenazaban lafidelidad al Estado-nación, el cual, lejosde actuar como un foco integrador ounificador de identidad política,generaba división. Pero fuera de lasideologías alternativas del socialismo yel comunismo, una serie de actitudes yvalores imperantes se prestó al

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aprovechamiento por parte de lapropaganda nazi.

Todas las corrientes de opinión queGoebbels supo explotar, articular yreforzar emanaban de la sensación deque resultaba necesario un nuevocomienzo para Alemania, unrenacimiento nacional. La mismaprofundidad de la división nutría elanhelo de unidad que encontró respuestaen los lemas nazis acerca de una«comunidad nacional». Las riñas de lospolíticos en una democracia débil yfragmentada fomentaron la creencia enlas virtudes de un gobierno fuerte,autoritario, de «ley y orden». El miedo

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visceral al marxismo que predominabaen las clases medias y altas alemanas,plasmado a partir de 1917 en loshorrores que se percibían en el Estadobolchevique soviético, ofrecía laperspectiva de una aceptación inmediataa cualquier Gobierno que fuera capaz deacabar de una vez por todas con talestemores. La humillación y la furianacionales —que se extendían a algunossectores de la izquierda— por el tratoque concedieron los aliados a Alemaniatras la guerra, junto a la inquietud por elfuturo de la nación, rodeada al parecerde países hostiles, favorecieron la buenaacogida a una política exterior enérgica

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que defendiera el derecho de Alemaniaa tener una posición militar fuerte. Esmás, cualquier Gobierno que liberara aAlemania del abismo del colapsoeconómico y ofreciera la esperanza deuna prosperidad nueva y duradera podíacontar con un apoyo que trascendiera lasfronteras entre los partidos políticos.

Además, los prejuicios y ofensasampliamente extendidos y avivados porlas tensiones sociales de la guerra, lahiperinflación, y después la Depresión,ofrecieron la base de un consenso queiba más allá de los partidarios delnazismo. La hostilidad contra elsindicalismo y el nuevo estatus y el

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poder de negociación que se ganaron lossindicatos durante la República deWeimar —sentimientos particularmentedifundidos entre las clases medias y enel ámbito rural— iban muy a menudoligados a un populismo anticapitalistaque denunciaba la explotación delhombre corriente por el gran capital,pero que, a diferencia delanticapitalismo de la izquierda, estabamás interesado en santificar lapropiedad privada que en acabar conella, con tal de que fuera de «utilidad» ala «comunidad nacional».

Estas «reacciones viscerales»formaban parte de un punto de vista

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social que rechazaba cualquierposibilidad de intentar una merarestauración de las jerarquías de clasede la Alemania imperial. Al barrer aligualitarismo de la izquierda, tambiénayudaron a eliminar el elitismo queafirmaba el derecho que procedía delnacimiento o del dinero. En su lugar, unaelite de «los que llegan alto» —losmejores, los más fuertes, los máscapaces, a los que se les han brindadoigualdad de oportunidades y han luchadohasta alcanzar la cumbre por méritospropios— iba a disfrutar de su puestolegítimo. Un Estado que manifestara unadeterminación implacable no solo por

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acabar con la amenaza marxista a lapropiedad sino también por extirpar yeliminar las debilidades sociales —los«parásitos», los «desechos», los«elementos dañinos» e «indeseables»—podía contar pues con mucho respaldo.La envidia social y el resentimientohacia la posición de los judíos, a los quese consideraba de alguna manera«diferentes» a pesar de (o a causa de)todos sus esfuerzos de asimilación,cuadraban con esos «sentimientosviscerales». La idea de que los judíosno solo eran distintos sino queconstituían asimismo una influencianegativa se hizo más profunda gracias a

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la repercusión de la propaganda nazi.Pero aquí también los fanáticos queodiaban a los judíos pudieron actuar enun clima de opinión quetradicionalmente incluía alantisemitismo latente como uno de suselementos.

Este mismo enfoque rechazaba loque veía como intromisión estatal porparte de los gobiernos de Weimar, porejemplo, el Estado del bienestar o laprotección a los trabajadores, mientrasrecibía con agrado la intervención de unEstado autoritario que, se suponía,aspiraba a aumentar las oportunidades,el estatus y la riqueza de quienes lo

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merecían, favoreciendo el «interésnacional» y destruyendo a aquellasfuerzas «dañinas para el pueblo» y«ajenas a la comunidad». Aunque, desdeesa perspectiva, el Estado democráticoestuvo dominado por los intereses dealgunos grupos, especialmente por losde los sindicatos y el gran capital, sepensaba ingenuamente que el Estadoautoritario de regeneración nacionalsería «su» Estado, el del «hombrecorriente», cuyo talento y habilidadencontrarían al fin el respaldo y elreconocimiento apropiados. Equivalía ala búsqueda del retorno a una«normalidad» mítica en la que «los que

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legítimamente eran merecedores»recibían lo que «legítimamente» lescorrespondía. El hecho de que eltranscurso del Tercer Reichdecepcionara a muchos de los quealbergaban tales esperanzas no debellevar a menospreciar el alcancepotencial del consenso subyacente quela idea nazi de la «comunidad nacional»supo aprovechar.

Entre las clases altas de Alemania—las elites sociales de donde procedíantradicionalmente los dirigentes del país— existía poca identificación directacon el NSDAP o con su tosca ideología.De un lado, el desprecio por los

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advenedizos que accedían por la fuerzaa los pasillos del poder; de otro, laaversión por la vulgaridad de la políticade masas y también la preocupación porla vena de populismo anticapitalista quecontenía el popurrí ideológico delPartido Nazi, formaron una mezcla queimpidió la adhesión entusiasta almovimiento de Hitler. Sin embargo,hubo significativas afinidadesideológicas parciales con el nazismo. Elfin del odiado experimento democrático,la destrucción del marxismo, ladevolución de la autoridad a quienes lahabían ejercido siempre y, en elexterior, la revisión del ajuste territorial

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de posguerra, eran todas propuestasatractivas para los diversos sectores delas elites tradicionales. Figurasrepresentativas de la administraciónestatal, la gran propiedad agraria, laindustria, las finanzas y el ejércitohallaron, por motivos diferentes, unatractivo inequívoco en la idea de unEstado autoritario renovado. Se suponíaque éste descansaría una vez más sobrelos hombros de funcionarios de carrera,que devolvería la primacía al fomentode la agricultura, daría carta blanca alos dirigentes económicos para liberar ala industria de los grilletes delsindicalismo y ofrecería nuevas

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posibilidades a los militaresprofesionales inmovilizados por lasrestricciones de Versalles. Laidentificación de estos grupos con elnazismo rara vez llegó a ser total y enalgunos casos el creciente desencantodesembocó en el rechazo absoluto. Pero,en general, las afinidades fueron losuficientemente sólidas como paraindicar que un consenso amplio ymúltiple apuntalaba las relaciones entrelos dirigentes nazis, el sector socialdominante y los grupos de podertradicionales. Este consenso parcialsiguió existiendo, en buena medida,hasta las últimas etapas de la guerra,

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cuando la derrota inminente deAlemania y la irracionalidad en aumentodel régimen ya no podían,evidentemente, considerarsecompatibles con el interés y laautoconservación de los pilarestradicionales de la sociedad.

En la transmisión de los valoressociales, las dos principales confesionescristianas siguieron desempeñando unpapel esencial, incluso durante el TercerReich. La Iglesia protestante (oevangélica) y la católica disfrutabanentre ambas en 1933, al menosnominalmente, de la fidelidad de másdel 90 por 100 del pueblo alemán.

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Ninguna iglesia ocultó su desagrado porla República de Weimar. En amboscasos existían marcadas preferenciaspor un sistema de gobierno autoritario,aunque esto no significaranecesariamente que les gustase la tomadel poder por los nazis y que algunaszonas de fricción con el nazismo que yaestaban presentes antes de 1933,especialmente con la Iglesia católica, seagrandaran bajo el Tercer Reich.

La marcha del Káiser y el fin delEstado autoritario tradicional significó,para la mayoría de los representantes dela Iglesia protestante, la ruptura de loslazos Iglesia-Estado que estaban

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implícitos en la teología de la Reforma.La disminución de la asistencia a lasiglesias se relacionó con el aumento delateísmo descreído y el triunfo delmaterialismo marxista. Hacia el final dela República de Weimar, los elementosmás radicales de la Iglesia apoyabanabiertamente al nacionalismo völkischde estilo nazi como vehículo para launidad y la revitalización religiosa ypolítica del pueblo alemán. «Laesvástica en el pecho y la cruz en elcorazón», rezaba el eslogan de los«Cristianos Alemanes», la ramanazificada de la Iglesia protestante[144].Los sectores principales del

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protestantismo evitaron dichos excesos.Pero también ellos, incluso cuandociertos aspectos del nazismo lesparecían desagradables o preocupantes,vieron en el «alzamiento nacional» quese proclamó con la «toma del poder» laesperanza de una renovación moral queconduciría al renacimiento nacional. Elentusiasmo por el nuevo régimen apenasse silenció al principio, y, aunque eldesencanto se iba a manifestar en breve,el fundamento ideológico común entre laIglesia protestante y el régimen nazimantuvo su importancia. Unnacionalismo chovinista, un fervienteantimarxismo, un autoritarismo enérgico

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y la creencia en el Führer estaban entrelos factores que unían a la Iglesiaprotestante con el régimen de Hitler, apesar de los graves conflictos en torno ala política religiosa y a que, al final, sediera la completa separación de unaminoría de representantes de la Iglesia,cada vez más incapaces de reconciliarel nazismo con los principios teológicosde la Reforma.

La Iglesia católica compartía con elprotestantismo alemán la antipatía por lademocracia de Weimar. Uno de susrepresentantes más destacados, elcardenal Faulhaber, arzobispo deMúnich y Freising, se negó a que se

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tocaran las campanas en los templos desu diócesis en 1925 por el entierro deFriedrich Ebert, primer presidente deuna República a la que Faulhaberconsideraba fundada sobre la traición yla rebelión. Los miembros de lajerarquía eran, en su mayor parte,resultado de la era guillermina. Tantopor su procedencia social —muchosvenían de familias de la aristocracia—como por su catolicismo tradicionaltendían a ser partidarios de unareafirmación del autoritarismo, aunquemenos contrario al catolicismo (que enrealidad vivió una etapa de prosperidadbajo la República de Weimar) de lo que

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fueron los Reich bismarckiano yguillermino. Sin embargo, el tipo deautoritarismo que les atraía no eraclaramente el de la variedad nazi.

Las relaciones entre la Iglesiacatólica y el Partido Nazi estuvieronllenas de altibajos a lo largo de todo elperíodo de ascenso al poder. Laevidente tendencia anticristiana de ladoctrina nazi, representada sobre todoen los escritos de Rosenberg, motivóuna severa condena de la jerarquíacatólica. Fueron numerosas lasprohibiciones, advertencias y avisossobre el nazismo por parte del clero.Los esfuerzos de Hitler por negar la

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calumnia de que él encabezaba unmovimiento antirreligioso noconvencieron a los líderes de opinióncatólicos. A pesar de sus orígenes enMúnich, los baluartes de apoyo delpartido, incluso en los primeros años, seextendían principalmente por las tierrasdel norte de Baviera y por Franconiamás que por el sur, abrumadoramentecatólico. Incluso después de 1929, la«subcultura» católica y el apoyo a lospartidos políticos católicos (Partido delCentro y Partido del Pueblo Bávaro)permanecieron relativamenteimpermeables a la penetración nazi. Elvoto nazi se mantuvo, por consiguiente,

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en niveles bajos en las zonas católicas,mientras que el gran avance de los nazistuvo lugar en las regiones protestantes.Pero en las elecciones de marzo de 1933se obtuvo un fuerte aumento del votocatólico. Esto pudo figurar entre losfactores que ayudaron —tras laspromesas realizadas por Hitler en sudiscurso en el Reichstag el 23 de marzode ese mismo año, dedicado a justificarla aprobación de la Ley de Autorización,de defender los derechos de la Iglesiacatólica— a convencer a los obispospara que levantasen todas lasprohibiciones y dieran su aprobaciónleal al régimen[145].

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A pesar de las grandes expectativascreadas por el Concordato con elVaticano, ratificado en el verano de1933, pronto se hizo evidente que lostemores sobre la agresividad contra laIglesia que había en la ideología y en losprincipios nazis estaban bien fundados.La «batalla de la Iglesia», una guerra dedesgaste que alcanzó sus cotas más altasentre 1937 y 1937 y de nuevo en 1941,privó al régimen de un respaldoimportante en la subcultura católica, quelos nazis encontraron siemprerelativamente difícil de penetrar.

Si bien la Iglesia fue muy tenaz en ladefensa de sus instituciones, prácticas y

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creencias, existieron, no obstante,también rasgos significativos de acuerdo—al margen de las competenciaseclesiásticas directas— en aspectoscentrales de los principios y laideología nazis. El ataque contra elmarxismo «descreído» era un área enque el régimen podía contar con laaprobación de la Iglesia. Así pues,obispos cuya aversión al nazismoresultaba incuestionable interpretaron lainvasión de la Unión Soviética en 1941como una «cruzada» contra elbolchevismo. La construcción de unEstado autoritario (aunque, porsupuesto, no uno que atacase los

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principios fundamentales delcristianismo), una política exterior deafirmación que defendiera los derechosde la nación alemana y la actitudfavorable a separar a la propia personade Hitler de los males del sistemaconstituían los componentes adicionalesde un consenso parcial con el régimen.

Se han examinado brevemente aquílas actitudes predominantes hacia elnazismo entre la masa de la gente«corriente», de la que solo una minoríaestaba afiliada a una o másorganizaciones del movimiento nazi;entre las clases altas, que en su mayorparte preferían una solución autoritaria

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para la crisis de Weimar de un estilodistinto al que ofrecieron los nazis; ytambién entre los representantes de lasinstituciones que poseían una mayorinfluencia independiente sobre laformación de opinión en ampliossectores sociales una vez que se acabócon el sistema político pluralista en1933 (y que, en diferentes formas,experimentaron grandes conflictos conel régimen). En cada caso, a comienzosdel Tercer Reich, detrás del Estado deHitler existían facetas importantes de unconsenso subyacente. Se trataba de unconsenso que, cualesquiera que fuesenlas reservas —que crecían en diversas

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partes—, se iba a mantener en loesencial hasta la mitad de la guerra.

Apartados del consenso seencontraban, claro está, aquellos grupossometidos al terror, los partidarios quequedaban de las ideas asociadas sobretodo a los partidos obreros prohibidos,las minorías raciales perseguidas, losmarginados sociales y otros que noencajaban en la «comunidad» de los«camaradas nacionales». Como yahemos subrayado, tampoco el consensoimplicó normalmente una identificaciónincondicional con el nazismo. Vino asignificar más bien una coincidenciaparcial de intereses que de ningún modo

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excluía la presencia de sectoressignificativos de discordia. Pero elconsenso subyacente sentó las bases delamplio apoyo y la aprobación delrégimen nazi desde 1933, en unascondiciones en las que las voces deoposición fueron forzadas a ingresar enla clandestinidad y donde la formaciónde la opinión pública era un monopolionazi. Antes de entrar a valorar lasconsecuencias de todo ello sobre elpoder de Hitler, debemos considerarbrevemente el potencial de movilizaciónde este consenso subyacente.

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AGENTES DEACLAMACIÓN

Desde el principio, resultaba evidenteque el régimen daría la máximaprioridad al control de la opinión. Unade las primeras medidas que se tomarondespués de las elecciones del 5 demarzo de 1933 fue la creación, ochodías más tarde, de un Ministerio deIlustración del Pueblo y Propagandabajo la dirección de Joseph Goebbels,quien, desde 1929, se encargaba de lapropaganda del partido.

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En su primer discurso ante losrepresentantes de la prensa, dos díasdespués de tomar posesión, Goebbelsperfiló los ambiciosos objetivos de suministerio e hizo hincapié en el papelactivo, no pasivo, de la propaganda. Noera suficiente, manifestó, con someterpor medio del terror a los que noestaban a favor, o conformarse con suaceptación tácita o su actitud neutral. Elobjetivo tenía que ser «seguirinsistiendo hasta que se rindan». Por lotanto, la intención era nada menos queatraer a todo el pueblo a la idea delnazismo. Goebbels afirmó que la metade su ministerio no era otra que la de

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«unir a la nación en torno al ideal de larevolución nacional»[146]. Se habíamarcado «la tarea de conseguir unamovilización del espíritu en Alemania».De manera significativa, Goebbels hizola comparación con la Primera GuerraMundial, ya que la derrota —a ojos delos nazis— había provenido,supuestamente, no de la ausencia demovilización en términos materiales,sino del hecho de que Alemania nohubiera sido movilizada en suespíritu[147]. Cuando se manifestabanestas observaciones, la finalidad última,una vez se hubiera atraído al pueblo a laidea nazi, ya se preveía: la preparación

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psicológica del pueblo alemán para unaguerra inevitable por la supremacía,cuando quiera que ocurriese.

La prensa, la radio y el cine —medios en rápida expansión—, laliteratura, la música, las artes plásticas,fueron todos llamados al orden para nodejar ni un solo cauce público deexpresión fuera de control, en el intentode moldear a la opinión conforme a lafilosofía política y a los principios de lajefatura, y de incitar a la aclamaciónentusiasta por los logros del régimen.Con el cuasi-monopolio de los mediosde comunicación a su disposición, no lefue difícil a Goebbels armar los

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diversos elementos del consensosubyacente para ampliar el apoyoplebiscitario al régimen. El modo de«filosofar» nazi, como el que le gustabaa Rosenberg, habría resultadocontraproducente. Con Goebbels, elmensaje tenía que expresarse de formaclara. Pero la doctrina nazi quedóimprecisa y sin fronteras definidas. Elllamamiento «positivo» a la unidadnacional y a la subordinación de todaslas fidelidades menores de clase, región,religión o partido político al biensupremo de la «comunidad nacional»unida, que reclamaba lealtad y sacrificiototales e incuestionables, tenía su

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contrapunto en las exhortaciones a lasupresión de cualquier sentimientohumanitario hacia los «enemigos»internos «del pueblo», en el fomento delnacionalismo chovinista y en el sentidode superioridad de Alemania en susrelaciones con otros pueblos.

Las vastas ambiciones del ministeriopropagandístico de Goebbels nuncapudieron llevarse por completo a lapráctica. Por debajo de la superficieuniforme que pregonaba la propaganda,muchas de las antiguas hostilidades ydivisiones internas de la sociedadalemana apenas permanecían ocultas. Apesar de la apelación al idealismo de la

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«comunidad nacional» armónica, lasactitudes y los comportamientossiguieron marcadamente influidos por elpropio interés material. En especial,entre las viejas generaciones detrabajadores industriales, instruidos enlos principios de la socialdemocracia,no era fácil que el chovinismo nazipudiera borrar las actitudes y la lealtadde clase. Para los duros hombres delcampo, el lema que anteponía el «biencomunitario al bien individual» sevolvía del revés conforme el idealismopolítico se subordinaba al provechoparticular. Incluso los grupos de clasemedia que formaban el núcleo del apoyo

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nazi no dejaron de tener nunca motivosde queja por las medidas y las prácticasdel nazismo. Y cuando se atacó a lasiglesias cristianas, la consecuencia fuela alienación de los creyentes y, si cabe,el fortalecimiento de la fidelidad a sucredo. Sin embargo, bajo ladisconformidad cotidiana existían zonasen las que no había apenas oposición alo que hacía el régimen. En su mayorparte, encontraban representación en laimagen de Hitler y ofrecían un terrenofértil para el aluvión de informaciónparcial y manipulada que proporcionabael Ministerio de la Propaganda a partirde 1933.

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Una de las áreas sobre las que lapropaganda pudo asentarse firmementefue la aceptación, anterior al nazismo yampliamente extendida, de un gobiernoautoritario «fuerte». Mucho antes deHitler, el nacionalismo extremo creía enque la salvación de Alemania solo podíaalcanzarse con la mediación de un «granlíder». Y el «mercado» que demandabadichas opiniones aumentó de formaconsiderable durante la crisis de laRepública de Weimar. La propagacióndel culto al Führer a partir de 1953como pilar del nuevo Estado descansabacon fuerza sobre esta predisposición,que no se limitaba, ni mucho menos, a

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los miembros del movimiento nazi.Goebbels, verdadero creyente y

experto en propaganda, conocía bien laimportancia de la fe ciega en el lídersupremo. El culto a Hitler se convirtióen el eje de todo el esfuerzopropagandístico; y Goebbels estabaorgulloso de sus logros en la tarea deconstruir el «mito del Führer». Lo quese pedía era una creencia firme en que elFührer siempre haría lo que resultaraconveniente para su pueblo, y unaobediencia también incondicionalderivada de esa fe. La «idea» delnazismo, se indicaba —aunque demanera vaga—, estaba simbolizada por

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el Führer. Los éxitos del nazismo eranlos del Führer. El «objetivo» final, quenunca se definió, solo podría alcanzarsesiguiendo ciegamente al Führer. En estesentido, la propaganda quería transmitirla noción de que «trabajar en ladirección del Führer» constituía eldeber de todo alemán.

Los entusiastas de la plenaexcrecencia en que se había convertidoel culto al Führer conformaban sin dudauna minoría. Para los ciudadanossensatos, los excesos en la adoración alFührer resultaban ridículos. No cabeduda, sin embargo, de que lapopularidad de Hitler fue inmensa en los

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años posteriores a 1935 y se extendió asectores de la sociedad que, por lodemás, encontraban en el nazismomotivos para la crítica. La destruccióndel marxismo, la restauración del orden,la eliminación de la plaga deldesempleo generalizado, larevitalización de la economía, lafortaleza renovada del ejército y la nomenos importante serie de triunfosespectaculares en política exterior, quedio la vuelta a la odiada paz deVersalles y despertó el orgullo nacional,todo esto, según pregonaba lapropaganda nazi (no quedaban voces enAlemania que contestaran públicamente

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esta interpretación), solo había sidoposible gracias al Führer. Naturalmente,los seguidores incondicionales de Hitlerno mostraron desaprobación ante labrutalidad, la injusticia, la persecución,la represión y la tensión internacionalque había tras estos «logros». Pero, enun sector más amplio de la sociedad,también se daban por buenos dichosaspectos «negativos», se culpaba deellos a todos menos a Hitler o sepercibían como la consecuencialamentable pero inevitable de la, por lodemás, saludable regeneración nacionalque se llevaba a cabo en nombre deHitler. Aquellos que hallaron «sus»

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«logros» poco convincentes odetestables tuvieron lógicamente, en sumayor parte, buen cuidado de nomanifestar su sentir.

El culto al Führer impregnó de unamanera u otra todos los ámbitos de lavida pública del Tercer Reich. A partirde julio de 1933, se exigió a losfuncionarios que realizaran una muestravisible de lealtad mediante el uso delsaludo «Heil Hitler», preceptivo en elmovimiento nazi desde 1926. Ladiscapacidad física no dispensaba de sucumplimiento. Cuando no se podíaefectuar el saludo con el brazo derecho,¡había que hacerlo con el brazo

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izquierdo![148] Desde 1933, conformelas escuelas acusaron una influencia nazicada vez mayor, los maestroscomenzaban sus clases con ese mismosaludo. Escritores, intérpretes, artistas eintelectuales —los que no habían sidoperseguidos o no estaban en el exilio—se congraciaron enseguida con losnuevos gobernantes de Alemania ydemostraron una incansable admiraciónpor la obra del Führer. Losrepresentantes de las dos confesionescristianas más importantes estuvierondispuestos, al menos en público, adisculpar a Hitler de la humillación quesuponía el ataque a sus iglesias, del que

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culpaban a los elementos radicales delpartido. No existió prácticamente formaalguna de vida organizada oinstitucionalizada que no sirviera devehículo para el refrendo público delFührer. Sobre todo, los militantes delpartido y el movimiento de lasJuventudes Hitlerianas, que a partir de1936 se convirtió en la organizaciónjuvenil del Estado, proporcionaron unacaudalosa fuente de apoyo fanático,aprovechable cuando fuera necesario.

La expansión numérica yorganizativa del movimiento nazidespués de 1933 significaba laomnipresencia de éste en la sociedad

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alemana. El hecho de que muchosoportunistas se adhirieran al movimientodespués de la «toma del poder» supusoun aumento vertiginoso de la militanciadel partido, que pasó de 850.000miembros a cerca de dos millones ymedio en 1935 y a algo más de cincomillones al inicio de la guerra. Elcrecimiento posterior, durante elconflicto, elevó la cifra a su máximo,alrededor de ocho millones en 1943[149].La afiliación a la SA (que coincidía enparte con el partido pero no era suequivalente) también aumentó conrapidez, de alrededor de 450.000 aprincipios de 1933 a casi tres millones

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en tiempos de la «purga de Röhm» enjunio de 1934, aunque después deaquello descendió a solo 1.200.000 en1938[150]. Las Juventudes Hitlerianasengordaron desde 1933 hasta llegar, afinales de 1935, a incluir en sus filas acasi cuatro millones de jóvenes, cercade la mitad de la juventud de la nación.Con el monopolio de la organizaciónjuvenil estatal a partir de 1936, llegó atener más de siete millones a comienzosde 1939[151]. Aunque éstas eran lasorganizaciones de agitación de masasmás significativas, la afiliación alpartido se extendió así mismo a travésde un surtido de suborganizaciones que

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cubría prácticamente todos los sectoresde la actividad social y profesional, locual vino a significar que era casiimposible evitar algún grado deexposición a la propaganda.

Antes de 1933, el objetivo delmovimiento nazi había consistido en laconsecución del poder. Una vezalcanzado, se trató de una tarea másdifusa de control social que, junto a lapropaganda y al adoctrinamiento, seencaminaba a dirigir al pueblo hacia losobjetivos asociados con la gran visióndel Führer. Por supuesto, nunca semencionaron estos objetivos. Inclusopara los creyentes más devotos y

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fervientes de Hitler, los fines por losque había que trabajar no se perfilabanmás que en una vaga utopía visionaria ya largo plazo, un nuevo mundo feliz conAlemania a la cabeza. Entretanto, en elcamino hacia esa meta, no solo elidealismo movía a los activistas; paracientos de miles de partidarios delnazismo, el trabajo, el estatus y losbeneficios materiales dependían de laentrega al partido y les vinculabaestrechamente al régimen.

En 1934, Hitler definió la funcióndel partido como «hacer al puebloreceptivo ante las medidas propuestaspor el Gobierno, ayudar a llevar a cabo

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las medidas dispuestas por el Gobiernopara la nación en general y apoyar alGobierno en todos los sentidos»[152]. Sibien las medidas gubernamentales ibandirigidas a poner en práctica la voluntaddel Führer, el papel del partido era, porexcelencia, el de «trabajar en ladirección del Führer», hacer de lo quese interpretaba como su voluntad algoaceptable para la población en general.Los militantes del partido debían,«siempre y en todo lugar, considerarseportadores de la palabra del Führer» ymostrar de manera patente susubordinación a la voluntad delFührer[153]. La propaganda debía

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descender hasta la misma base popularde la sociedad por medio del contactopersonal del jefe nazi de cada bloquecon los habitantes del vecindario. Ni lacoacción ni el control se separaronnunca de las técnicas de movilización.El saludo «Heil Hitler», gesto visible deapoyo al Führer, comprometía incluso alos menos entusiastas con una seña deidentidad del régimen, a menudo encontra de su voluntad. No hacerlo, sobretodo en un mitin o en una concentraciónde masas, exigía mucho valor. Lapropaganda del partido eraomnipresente. Según una descripciónque hacía uso de los temas

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propagandísticos en el área de Múnichen 1936, «el partido tenía respuesta uopinión para todo: arte, paz, igualdad,iglesias, el paseo de los domingos, laagricultura, y, por supuesto, losjudíos»[154]. Debajo de todos los asuntossubyacía la aclamación ubicua alFührer, a sus «logros» y a sus metas defuturo.

ACLAMACIÓN ALFÜHRER Y DINAMISMODEL RÉGIMEN

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En los años posteriores a 1933 se creóuna estructura organizativa para traducirel consenso subyacente del Tercer Reichen un apoyo por aclamación. Dichoapoyo nunca fue absoluto. Sin embargo,ofrecía una legitimación plebiscitariaamplia y aparentemente irresistible a lasacciones de Hitler. La maquinaria de lapropaganda estatal determinaba losparámetros de lo que era admisible en laopinión pública, mientras que el partidoy sus afiliados facilitaban una baseenorme de activismo fanático, unvehículo esencial de agitación ymovilización. Ambos eran instrumentosvitales de poder. Ambos estaban

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entregados por entero a la ejecución dela «idea», que para ellos resultabainseparable de la «voluntad del Führer».La lograda deificación que de Hitlerhicieron la propaganda del Estado y elmovimiento nazi, convirtiéndolo en unlíder de cualidades por encima de todamedida, en la encarnación de la«misión» histórica, constituía unelemento crucial en la estructura depoder del Tercer Reich.

Como consecuencia de la autoridadcarismática y universal del Führer, almargen de toda crítica o duda, la «formadel discurso» en la Alemania nazi seencontraba fuertemente condicionada

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por la percepción de los preceptosideológicos de Hitler. No es que Hitlerdictara órdenes para actuar a través deun caudal constante de instrucciones queemanase desde arriba. En la práctica, sumétodo consistía más bien en evitar, enlo posible, situaciones difíciles querequirieran optar entre las distintasposibilidades propuestas por dos o másde sus seguidores de confianza. Peroesto no era obstáculo para el fomento demedidas políticas que avanzaran en larealización de su «visión» ideológica.El funcionamiento práctico del«gobierno carismático» corría porsenderos más indirectos. Por ejemplo,

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resultaba imposible formular unargumento, por no mencionar unapropuesta concreta, que se opusiera porcompleto a lo que se consideraba comoun rasgo distintivo del pensamiento deHitler. De hecho, una de las estrategiasmás destacada para lograr la puesta enmarcha de una iniciativa era hacerhincapié en su importancia a la hora deejecutar los objetivos del Führer. Y,aunque hubo excepciones, asegurarse elvisto bueno de Hitler a dicha iniciativaera normalmente la clave del éxito.

Las obsesiones principales de Hitler—el «Lebensraum», librar a Alemaniade los judíos y el enfrentamiento

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próximo con el «bolchevismo judío»—,eran motivos suficientes para suspropias acciones, aunque su importanciavariara en el tiempo de acuerdo conconsideraciones tácticas o estratégicas.Pero, para la masa de sus partidarios,estos preceptos ideológicossimplemente determinaban losparámetros de la acción, que sematerializaban en objetivos lejanos a losque había que tender[155]. De esta formaprosiguió una autoselección en la que«trabajar en la dirección del Führer»ayudaba a la promoción de aquellosfactores ideológicos más próximos a loque se suponía eran los deseos de

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Hitler, a la vez que se reducían o seexcluían aquellas posibilidades que seopusieran o no se adaptaran a la «idea»del Führer.

Dentro de los asuntos internos, laradicalización de las diferentestendencias de la política racial ofrece unejemplo obvio. El objetivo de crear una«comunidad nacional» homogénea sebasaba en la exclusión de varios grupos«contaminados», social o racialmente.De hecho, solo mediante la definiciónnegativa de los grupos excluidos, lanebulosa «comunidad nacional» podíaconformar una identidad concreta. Deesta forma, trabajar activamente por el

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vago ideal «positivo» de una comunidad«nacional» —un ideal que sin dudaposeía una fuerte capacidad deatracción, y no solo para los nazisfervientes— necesitaba explícitamentela discriminación de los grupos cuyaidentidad distaba de ser vaga y podíadeterminarse con cierta precisión.Además, la adhesión psicológica quedaba cohesión a esta «comunidadnacional» abarcaba no solo la difusabúsqueda «positiva» de la grandezaalemana sino también la labor«negativa» y concreta de extirpar lasfuerzas, al parecer siempre abundantes ypoderosas, «ajenas» a la comunidad.

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Como solamente cabía concebir unapurga implacable, destinada a laeliminación total de dichos grupos de lasociedad alemana y a traer una sociedadperfecta y definitiva, la empresa suponíauna dinámica inherente dediscriminación más que un «ajuste decuentas» superficial con los «enemigosdel pueblo».

Con la figura del judío comoantítesis simbólica de las virtudesalemanas encarnadas por la «comunidaddel pueblo», el antisemitismo ofrecíaposibilidades a una variada gama deactuaciones en las que los principiosideológicos podían casar fácilmente con

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las formas materiales de motivaciónsocial. «Trabajar en la dirección delFührer» por medio de la discriminacióna los judíos podía significar, por tanto,quitarse de en medio a un negocio rival,desalojar a un vecino indeseable,adquirir una propiedad a preciorebajado o simplemente desahogarse porlas diversas frustraciones de la vida.Dada la suma importancia que tenía laodiada imagen de los judíos en elmovimiento nazi, Hitler no necesitabahacer gran cosa por encauzar laspresiones existentes desde abajo paraque se produjera una radicalizacióncreciente de la política de

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discriminación. Le bastaba con dar luzverde o, simplemente, su aprobacióntácita, para ratificar una nueva oleada deviolencia antisemita. El ímpetu dedichas oleadas —como las de laprimavera de 1933, la primavera y elcomienzo del verano de 1935, y elverano y el otoño de 1938— fue másque suficiente para convencer a laadministración pública de que adoptaramedidas legales y animar a la policía aelaborar estrategias de ejecución más«racionales». Fuera cual fuera el rumboque tomaran las iniciativas antisemitas,no había marcha atrás en la espiral dediscriminación.

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En otros ámbitos de la políticaracial se encontraba en marcha unproceso parecido de radicalización. Deuna manera u otra, las barreras quedefinían las formas permisibles decomportamiento con grupos socialesmarginales «sospechosos» o«desagradables» cayeron una tras otra apartir de 1933. No solo los asesinosnazis, sino también modernosprofesionales y expertos en diversasmaterias pudieron aprovecharse de esto,justificando su falta de humanidad con elrecurso a los «deseos», «intenciones» u«objetivos» del Führer, a los intereses olas necesidades de la «comunidad

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nacional» y a la «salud racial». Así, porejemplo, la eliminación de restriccionesa la esterilización obligatoria de todoslos que tuvieran defectos mentales ofísicos hereditarios y de otros«indeseables» sociales o raciales abrióla puerta a la cooperación entusiasta demédicos y psiquiatras, que trabajaron encolaboración con la policía y lasautoridades locales a través de losdenominados Tribunales de SaludHereditaria. Más de 400.000 individuossufrieron sus tratamientos[156]. Laculminación lógica del acento en lapureza eugenésica, la salud racial y lavirilidad nacional consistió en el

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programa destinado a liquidar la «vidainservible» que comenzó en 1939[157].

Dentro del esfuerzo para completarla tarea del renacimiento nacional, laparte «positiva» de la ecuación —lacreación de la «comunidad del pueblo»en armonía— era un objetivo abierto sinlímites definidos. Por lo tanto, no fue enabsoluto casual que su parte «negativa»—la eliminación de los aspectos«inaceptables» e «indeseables»—consiguiera la prioridad como agente demovilización y alcanzase un predominiocreciente como una meta más realista ytangible. Los deseos que se le suponíanal Führer sirvieron, por lo tanto, para

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aglutinar fuerzas diversas yfragmentadas dentro del régimen,hacerlas actuar y justificar lasconsecuencias de sus actividades. Deesta forma, el hecho de «trabajar en ladirección del Führer» dio impulso a lapolítica, sin un estricto control desdearriba pero reforzándose mutuamentecon los intereses de los políticos yeliminando por completo la posibilidadde cualquier línea de actuación políticacontraria. El respaldo plebiscitario alFührer, implícito en buena medida en elconsenso subyacente y activado por losagentes de aclamación, constituía, portanto, un elemento crucial en la dinámica

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de radicalización del Tercer Reich y enla autonomía, cada vez mayor, del poderde Hitler.

El aplauso con que fue acogidoHitler por su hábil aprovechamiento dela debilidad diplomática occidental,entre 1933 y la primavera de 1939,también contribuyó notablemente alrefuerzo de su posición, en especial conrespecto a la jefatura militar y a lasotras elites gobernantes tradicionales.

El propio Hitler era muy conscientedel gran valor del apoyo plebiscitarioque ganó por su inmensa popularidadpersonal. Si se puede dar crédito aHermann Rauschning, Hitler justificaba

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su primer gran desaire a lasdemocracias occidentales —la retiradade la Sociedad de Naciones en octubrede 1933— principalmente por susignificado interno, es decir, porquesuponía un mayor acercamiento alpueblo alemán, alegando que se habíavisto obligado a dar aquel pasosabiendo que cualquier dificultad que seoriginara en la política exterior se veríacompensada por la confianza queobtendría del pueblo alemán a través deaquel acto[158]. En mitad de la guerra,Hitler recordaba que se había aseguradode que los plebiscitos se organizarantras sus golpes de efecto a causa de su

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impacto «tanto dentro como fuera» delpaís[159].

Solo uno de los cuatro grandesplebiscitos que tuvieron lugar en elTercer Reich —el del 19 de agosto de1934, convocado para aprobar la tomade posesión de Hitler como jefe delEstado tras la muerte de Hindenburg—no siguió a un gran triunfo en políticaexterior. El abandono de la Sociedad deNaciones en 1933, la ocupación deRenania en 1936 y el Anschluss deAustria en 1938 —ocasiones para losotros plebiscitos— tuvieron granrepercusión popular, cualesquiera quefueran los resultados oficiales

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manifiestamente absurdos de la consulta(especialmente en 1936 y 1938). Taleséxitos, que incidían en la unidad queproporcionaban las cuestiones«nacionales» y no en los asuntospotencialmente conflictivos querodeaban al núcleo del credo específiconazi, garantizaban la explotación almáximo de todo el consenso posible yenviaban señales tanto a los quedudaban en Alemania como al mundoentero de que Hitler tenía al puebloalemán tras de sí.

La marcha sobre Renania el 7 demarzo de 1936 —cuando las tropasalemanas, incumpliendo los tratados de

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Versalles y Locarno, volvieron a ocuparla antigua zona desmilitarizada— ofreceel indicio más claro de cómo un golpede efecto en la política internacional, almenos temporalmente, desviaba laatención respecto a las dificultadesinternas y ayudaba al régimen a recobrarel impulso tanto en el interior como enel exterior. Aunque los triunfosdiplomáticos ocupaban, sin duda, elprimer lugar en el pensamiento deHitler, en ciertas altas instancias delGobierno se pensaba de hecho que lasrazones para elegir el momento delgolpe fueron solamente de tipo interno:la necesidad de agitar a las masas de

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nuevo, renovar el entusiasmo en elpartido, recuperar la confianza tras lagrave crisis de escasez de alimentos delinvierno anterior y eclipsar el conflictocreciente con la Iglesia católica[160].

En efecto, el plebiscito del 29 demarzo proporcionó una excelenteoportunidad para restañar la baja moraldel partido atrayendo a los activistas auna operación de propaganda a granescala en las semanas previas al «voto».Esta vez se consiguió un óptimoporcentaje del 99 por 100 del voto afavor. Incluso teniendo en cuenta algún«recuento creativo», así como el empleode formas indirectas o menos sutiles de

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coerción que contribuyeron al resultado,era algo que no podía pasarse por alto nidentro ni fuera de Alemania. En elexterior, los aliados occidentales nohabían perdido simplemente unaoportunidad de frenar la expansiónalemana, se vieron obligados además aser testigos del enorme ímpetu de lapopularidad que dicha maniobra otorgóa Hitler.

Para aquellos grupos aislados que,dentro de Alemania y en condicionesarriesgadas, trabajaban por la caída delrégimen en organizaciones ilegales, lafalta de actuación de Occidente y elapoyo plebiscitario a Hitler hundieron

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su moral después de que el inviernoanterior algunos indicios mostraran queincluso la propia popularidad de Hitlerempezaba a resentirse a raíz de lasdificultades, cada vez mayores, parahacer frente a la escasez de alimentos.Un observador del SPD en el exiliocaptó la relación existente entre elrefrendo plebiscitario de las acciones deHitler y el desarrollo de la política nazial observar que Hitler «ya no podíaescapar de su política». Por medio de laaprobación, sin duda abrumadora, de suactuación que traería el anunciadoplebiscito del 29 de marzo, «¡el dictadorse permite el lujo de que el pueblo le

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obligue a hacer la política que él mismoquería!»[161]

Si bien el respaldo popular del quegozaba Hitler entre las masas resultó unafuente de gran valor para él, la pérdidapotencial de dicho apoyo no podíasignificar más que debilidad. Por ello,era claramente alérgico a cualquier cosaque pudiera dañar su imagen pública osocavar su prestigio. En más de unaocasión expresó sus temores másrecónditos ante la posibilidad de unacaída importante de su popularidad[162].Y puesto que aceptaba que la «grismonotonía diaria» era una amenazapermanente para el «entusiasmo»[163]

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político, reconocía la necesidad detriunfos sucesivos para que las masaspermanecieran junto a él y para generarla movilización psicológica constanteque precisaba. De otro modo, apareceríaa su juicio la «esterilidad» y «con ellasurgirían seguramente desórdenes decarácter social»[164]. Así pues, lalegitimación por medio del apoyoplebiscitario solo podía asegurarse através de repetidos éxitos, un rasgoclásico del «gobierno carismático»según la conceptualización de MaxWeber. Por tanto, el rechazo a dejar queel impulso se agotara era intrínseco a laauténtica esencia del poder

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«carismático» de Hitler.

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L

V. La expansión delpoder

os nazis no barrieron nireemplazaron las formas existentes

de gobierno durante su «toma delpoder». Hasta el final de 1937, tan solouna minoría de las dependencias delEstado relevantes para la gobernacióndel Reich estaba controlada por nazis.Los ministerios de Asuntos Exteriores,Guerra, Economía, Hacienda, Trabajo,Justicia y Transporte permanecieronhasta esa fecha (algunos hasta más tarde)en manos de nacional-

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conservadores[165]. En estos años eranfrecuentes dentro del partido lossíntomas de decepción y frustración porlos límites impuestos a su influencia ycontrol sobre la política y laadministración estatal.

Durante el período que discurrióentre la «crisis de Röhm» de 1934 y la«crisis de Blomberg-Fritsch» de 1938aparecieron indicios de que lasturbulencias que habían seguido a la«toma del poder» podían subsumirseahora en un autoritarismo relativamenteestable. En realidad, el radicalismo delmovimiento nazi no fue nunca detenido,y mucho menos anulado, por las fuerzas

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conservadoras, que, a pesar de suaversión por algunas de susmanifestaciones, sacaban provecho del«activismo» nazi. No obstante, lamutilación de la SA, el declive en laescala de detenciones políticas y lasustitución de la agitación antijudía quellevaban a cabo fanáticos del partidopor una discriminación «legal» (y por lotanto aparentemente «regulada») tras elfrenético verano de 1935 parecíanindicar que resultaba posible estabilizary «sistematizar» el dominio nazi. Lacalma impuesta por la necesidad deimpresionar a los visitantes queacudieron a Alemania durante el año

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olímpico de 1936 ayudó a mantener lailusión. Asimismo, en el ámbitointernacional, poco hacía suponer enesos momentos que la política exteriordel régimen, a cargo del conservadorbarón von Neurath, iría más allá del«revisionismo» y de la liquidación delos acuerdos de Versalles y Locarno.

A mediados de los años 30, nisiquiera el más perspicaz de losobservadores podía prever de maneramínimamente aproximada la intensaradicalización que emprendieron laspolíticas nazis en un amplio número defrentes a partir de 1938. Eran años enlos cuales Hitler tenía que andar con

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algún cuidado en sus relaciones con laselites tradicionales y se refrenaban algolas demandas más extremas y losimpulsos más dinámicos del movimientonazi.

En este período, el régimencomprendía de hecho un conjunto deorganismos políticos diferentes —elmovimiento nazi, la administración delEstado, el ejército, la gran empresa, lapolicía—, con intereses distintos peroentrelazados, que encontraban un factorunificador en la autoridad del Führer.Las diversas entidades de este «cártelde poder», sin embargo, nopermanecieron estáticas, sino que

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fluctuaron en sus relaciones con lasdemás y con la autoridad del Führer. Acambio, el poder de Hitler derivaba desu situación como fulcro, eje y elementomediador de los intereses divergentes.Pero la verdadera centralidad de suposición, única en la constelación globalde poder, permitía que su propiaautoridad se expandiera y desarrollaseuna creciente autonomía relativarespecto a los otros ámbitos deinfluencia. Conforme lo hizo, el «cártelde poder» cambió en su misma base, conlas esferas más cercanas a Hitlercreciendo en importancia a costa de lasque tenían vínculos más distantes con el

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Führer. Por lo tanto, bajo las señales de«normalización» del gobierno nazi en1934-1937 se estaba produciendo laexpansión del poder de Hitler. En partecomo causa y en parte comoconsecuencia, la acompañaba ladinámica radical subyacente delnazismo, que, lejos de amainar en elseno de un autoritarismo estancado,ganaba velocidad.

¿Cómo y por qué se expandió demanera tan significativa la autonomíadel poder de Hitler en este período? Unaparte de la respuesta se ha ofrecido ya alconsiderar el crecimiento de laorganización de policía-SS y del

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refrendo plebiscitario a las acciones deHitler. Pero ahora es necesario ampliarnuestro análisis a la cambianteestructura del gobierno en el TercerReich y a las vías por las cuales Hitlerpudo beneficiarse de la debilidad y elasentimiento de las clases dirigentestradicionales dentro de Alemania, y dela aquiescencia y la irresolución de loslíderes de las democracias occidentales.

LA EROSIÓN DELGOBIERNO COLECTIVO

Gobernar en el Tercer Reich consistía

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cada vez más en un intento dereconciliar lo irreconciliable: acomodarlas estructuras burocráticas de laadministración gubernamental a lavoluntad de un líder cuya autoridadprocedía de sus pretensiones«carismáticas» y no de un cargo formal.Como resultado se produjo elcubrimiento progresivo de lasestructuras burocráticas del Estado porparte del poder arbitrario del Führer, locual desembocó en el deterioro y lacorrosión graduales de los patronesformales de gobierno y administración,un proceso que solo alcanzó su apogeodurante los años de la guerra.

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Inicialmente, las exigencias«carismáticas» de Hitler contaron pocoen la práctica gubernativa. Su autoridadresidía en el hecho de haber sidonombrado cabeza del Ejecutivo, comolos cancilleres que le habían precedido.Al igual que ellos, él también se veíaobligado a trabajar en el marco de unsistema de gobierno y una burocraciasofisticados y complejos. Pero, adiferencia de sus predecesores, no teníaexperiencia gubernamental y sí unapronunciada aversión por losprocedimientos burocráticos y lasrutinas del trabajo administrativoconvencional, algo que se iba a

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convertir en un rasgo distintivo de suestilo político. Por otro lado, él podíasentirse seguro del respaldo que leproporcionaba un enorme movimientode masas. Además, su llegada al poderse había celebrado —y no solo por losfanáticos nazis— como el amanecer deuna nueva época para Alemania más quecomo un mero cambio de Gobierno. Esterenacimiento se había selladosimbólicamente como una construcciónasentada sobre la más gloriosa y«auténtica» tradición alemana, en la cualse veía a la democracia de Weimarcomo un paréntesis traidor, el «día dePotsdam», el 21 de marzo de 1933: en

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esa fecha, el presidente Hindenburg y elcanciller Hitler, la «vieja» y la «nueva»imagen de Alemania, unieron sus manosante la tumba de Federico el Grande enla ceremonia inaugural del Reichstagrecién elegido.

A pesar de su inexperiencia, elapoyo masivo a Hitler y la atmósfera deresurgimiento nacional que rodeó elinicio de su mandato le daban desde elprincipio una ventaja que no habíantenido otros cancilleres. Es más, Hitlerdemostró con rapidez lo fatalmenteerróneo de la condescendencia con quecontemplaban a este «arribista vulgar»los políticos establecidos y gran parte

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de las clases altas y de los intelectuales.Lejos de revelar una ingenuidad y unaincapacidad que le habrían convertidoen arcilla en manos de los grupostradicionales de poder y le habríanhecho inmediatamente prescindible,evidenció una percepción ágil ypenetrante de las realidades del podergubernamental.

Aunque al comienzo Hitler tuvocuidado de no provocar conflictosdentro de un Gobierno de coalición en elque los miembros del Partido Naziestaban en minoría, tanto el estatus delpuesto de canciller como el papel delGabinete y de sus componentes cambió

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de manera acelerada, brusca ydecisivamente. Desde el primermomento no hubo votación alguna en elinterior del Consejo. Y, al aprobarse laLey de Autorización del 24 de marzo de1935, el propio canciller del Reichrecibió poderes para aprobar y ejecutarleyes que hubieran sido acordadas porel Gabinete, por lo que la firma delpresidente del Reich ya no eranecesaria. En cualquier caso,Hindenburg no sintió la obligación deinvolucrarse en el proceso. De hecho, laimportante distinción entre leyes(aprobadas por el Parlamento) ydecretos se eliminó así de un solo

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golpe[166]. Con ello el poder real deHitler en el Gobierno del Reich aumentóde forma significativa. Goebbels pudocomprobar con satisfacción en abril quela autoridad del Führer estaba yaplenamente establecida en el seno delGabinete[167].

El Gabinete continuó reuniéndosecon frecuencia durante los primerosmeses, pero, una vez se había asentadosu poder, Hitler no encontró atractivo niutilidad a las reuniones. Su númerodecreció con brusquedad: mientras en1933 hubo setenta y dos sesiones, en1935 los ministros solo se vieron doceveces, seis en 1937 y una última ocasión

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en 1938[168]. Ni siquiera todas lasreuniones contaron con la presidencia deHitler. Aunque hubiera algunos intentospusilánimes de resucitarlo al comenzarla guerra, difícilmente puede ilustrarsemejor el final del gobierno colectivo.

En el verano de 1933 se introdujo unnuevo procedimiento para promulgar lasleyes, según el cual no resultaba yaobligada la discusión verbal entre losministros, que poco a poco desapareció.Los ministros confeccionabanborradores de las normas por iniciativapropia, los mandaban a sus colegas conintereses relevantes en la materia y losvolvían a redactar una y otra vez hasta

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que se alcanzaba un acuerdo general.Solo en ese momento se interesabaHitler en los proyectos, justo antes dedar su visto bueno, firmarlos yconvertirlos en leyes formales. De estaforma, Hitler conservaba la capacidadde rechazar o confirmar la legislación,pero su preparación apenas leinteresaba.

Así, el Gobierno central sefragmentó en una serie de departamentosestatales separados. Cada uno de elloselaboraba leyes de manera casiautónoma, sin que nadie los coordinara,y, cuando se trataba de temasconflictivos, luchaba por defender su

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política y fortalecer su posicióndepartamental frente al rechazo de losotros organismos del Estado. No era unareceta muy adecuada para la tomaracional de decisiones.

El único vínculo que unía a losministros entre sí, y a cualquiera deellos con el propio Führer, se situaba enel recién nombrado jefe de laCancillería del Reich, Hans-HeinrichLammers, que desde noviembre de 1937disfrutó también de la categoría deministro del Reich. Si un ministro queríadirigirse a Hitler tenía que hacerlo através de Lammers. Los informes que seenviaban al canciller del Reich

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aterrizaban en su mesa. La comunicaciónentre Hitler y un ministro, a menos quese viera favorecido —como Goebbels—con un acceso personal cercano yfrecuente al Führer, se realizaba denuevo por medio de Lammers.

El papel de Lammers comointermediario entre el Führer y losministros adquirió una importancia vital.Podía influir decisivamente en laopinión de Hitler sobre un asunto por laforma en que se lo presentara. Podíatambién, por supuesto, decidir que elFührer estaba demasiado absorbido porla pesada carga de los asuntos de Estadocomo para tener que ocuparse de un

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proyecto legislativo concreto o delmemorándum de un ministro. Aconsecuencia de ello, esta legislación searrinconaba de manera más o menosindefinida.

Paradójicamente, pues, Hitler seconstituía en el eje indispensable delaparato gubernativo, pero, al mismotiempo, se mantenía al margen de granparte de las deliberaciones y apenas seimplicaba en ellas. La distancia queconservaba respecto al día a día de lagobernación era, por un lado, unrequisito estratégico para evitar que lesuccionaran las disputas entre faccionesy realzar así su aura de intangibilidad; y,

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por otro, un reflejo de los rasgos de supropio carácter: su impaciencia con larutina burocrática, su rechazo a ocuparsede los pequeños detalles, esedarwinismo «instintivo» de dejar quelos contendientes peleasen para resolversus diferencias y entre ellos emergieraun ganador, y su dependencia de la«lealtad» de los favoritos queseleccionaba —sus «viejos camaradas»,ya bregados y probados— en lugar deconfiar en los ministros del Gobierno yen sus secretarios de Estado.

Mientras aún vivía Hindenburg, elpresidente del Reich, Hitler se ajustó aun horario de oficina más o menos

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regular y a un estilo de gobiernobastante convencional. Su modo detrabajar como cabeza del Ejecutivocambió cuando se le confirmó en lajefatura de Estado y contó con el apoyobajo juramento del ejército y elfuncionariado y con la aclamaciónpopular que supuso el plebiscito deagosto de 1934. Ahora volvió, cada vezmás, al estilo irregular y no-burocráticoque había marcado su liderato en elpartido antes de 1933. Su temperamentoy su indolencia personal le inclinabanmás hacia la idea «genial» sin reflexiónalguna, a primar la exhibición pública yel mantenimiento de las apariencias, que

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hacia el estudio de largos informes ycomplejos papeles de gobierno. Deacuerdo con un antiguo ayudante, «creíaque muchas cosas se arreglaban solas siuno no interfería»[169]. El acceso aHitler fue cada vez más difícil paratodos menos para los ministrospredilectos, y a algunos les resultabaimposible. Obligarlo a concretar unadecisión clara y razonada en algunadisputa, especialmente sobre temasdelicados, era todo menos fácil. Losasuntos importantes podían aparcarsedurante meses antes de que se le pudieraarrancar una resolución. Cuandollegaban, sus «decisiones» eran a

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menudo arbitrarias, incluso digresionescasuales en un contexto informal.

Sin embargo, quienes las utilizabanpara defender alguna iniciativa políticano las veían como vagasrecomendaciones. Cuando, de vez encuando, una de estas iniciativas,aparentemente respaldada por Hitler,encontraba tal hostilidad que se hacíaimpracticable, no se revocaba —lo cualhabría sido incompatible con elprestigio del Führer—, sino quesimplemente se consideraba letra muertao quedaba «pendiente» de formaindefinida.

El estilo antiburocrático de Hitler

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desembocó en la generalización de undesorden gubernativo estructural. Espoco probable que se tratara delproducto de una estrategia maquiavélica,bien concebida, para «dividir y vencer»,a pesar de que Hitler tuviese unasantenas extremadamente sensibles a lahora de captar cualquier movimientodirigido a debilitar su autoridad. Másbien respondía a la aplicación prácticadel principio según el cual se permitíaal fuerte alzarse con la victoria en unconflicto que se dirimía por medio de lalucha. Aún es más, era el inevitableresultado de una fuerte dependenciarespecto al mantenimiento del prestigio

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y a la preservación de la imagen.Dada la naturaleza vaga y sin límites

prefijados de su mandato parareestructurar y «reeducar» a la sociedadalemana de acuerdo con la filosofíanazi, tenía que haber obligadosconflictos y choques al formular laspolíticas. Las confusas líneas de mandointensificaban desmedidamente lasrivalidades personales y lasenemistades. Las luchas para establecerla supremacía en la elaboración de lapolítica consumían tiempo y minaban lasenergías. La autoridad de Hitler comoúltima instancia de apelación encualquier asunto controvertido no la

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cuestionaba nadie. Pero, cuandorealmente un problema no se habíaresuelto por sí mismo, él se mostrabaremiso a decantarse de manerainequívoca por una parte o por la otra.

Esto ocurrió sobre todo en lascuestiones internas y en el amplio campode la «política social», donde la toma dedecisiones avanzaba a menudo dandotraspiés sin indicaciones coherentes ofirmes sobre la «voluntad del Führer».Pero el limitado intervencionismo deHitler en la confección de la política, altiempo que le alejaba de las instanciasconvencionales de gobierno, aumentabamás que restringía su poder como

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Führer. A pesar de las disputas por eldiseño de programas concretos, poco onada se oponía al amplio objetivo depreparar a la sociedad, material ypsicológicamente, para la llegada de lagran guerra, o al sueño utópico delparaíso germánico una vez que dichaguerra hubiera acabado en victoria.

En el ámbito exterior, sobre el quevolveremos, Hitler sí intervino demanera más frecuente y directa a la horade elaborar la política. No parece haberdudas respecto al hecho de que él mismotomase las decisiones cruciales quepusieron en marcha la «revolucióndiplomática»[170], a veces en contra del

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impulso político de su propio Ministeriode Asuntos Exteriores.

Por otro lado, en la política racial,la postura general de Hitler durante losaños 30 consistió, por razones tácticas yde prestigio, en permanecer al margentodo lo posible. Las iniciativas solíanprovenir de otros, en el sobrentendido,claro está, de que estaban «trabajandoen la dirección del Führer». Perocuando se trataba de una materia deimportancia para él, Hitler podíaintervenir de forma decisiva. Ya en1933, por ejemplo, desautorizó laoposición de su propio vicecanciller,Von Papen, para asegurar que la ley de

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esterilización fuera aprobada[171]. En lapolítica antijudía, el papel principal deHitler en estas fechas consistía, más queen proporcionar una dirección definida ycoherente, en confirmar las condicionespara que se desplegaran propuestas amenudo en conflicto. Participaba conmayor frecuencia de lo que se sueleimaginar, tomándose a veces interés encualquier detalle relativamenteinsignificante[172]. Sin embargo, lonormal, al menos antes de la guerra, eraque sus intervenciones respondieran apeticiones para resolver una cuestión endisputa. Sus resoluciones, cuandollegaban, no resultaban firmes ni

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siquiera en este ámbito. También aquí,de vez en cuando, evitaba tomardecisiones.

El estilo de gobernar de Hitler dabarienda suelta a todo impulso competitivoy no conducía al gobierno directo sino aloportunismo depredador y amovimientos arbitrarios ydescoordinados. Pero el factor claveresidía en que estas iniciativas solopodían emprenderse dentro de losparámetros de las intencionesideológicas de Hitler, tal y como laspercibían los demás. Las «estrellasemergentes» de la constelación nazi eranaquellos que sabían «adivinar» dichas

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intenciones y escoger el momento másoportuno para «trabajar en dirección» aellas, y aquellos cuyo vigor, energía ycrueldad en la refriega políticaresultaban más visibles dentro de lasáreas cercanas a los propios interesesde Hitler.

Así pues, la erosión del gobiernocolectivo a la sombra de Hitlersignificaba que, en lugar de unorganismo central que evaluara ydiseñara un conjunto programáticorelativamente sólido y coherente, pordebajo de la posición del mismo Führerproliferaban y se fragmentaban múltiplesagentes poderosos que rivalizaban y a

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menudo chocaban entre sí con una solajustificación: el cumplimiento de la«voluntad del Führer». Las relacionesde poder en el Tercer Reich, tal y comose ha sugerido de manera evocadora,eran las de un sistema feudal tardío,edificado sobre lealtades personales quese recompensaban con feudosprivados[173]. Aunque hay que reservarla enormidad de este colapso total delgobierno regulado a los años de laguerra, su desarrollo puede situarse detodos modos en la fase inicial delTercer Reich.

Además de los ministros, también elpartido pretendía influir sobre la

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formulación de la política en todos losfrentes. Se articulaba en torno al centroque representaba Rudolf Hess, cabezade la organización partidista y miembrodel Gabinete con derecho a veto sobrela legislación. En la práctica, sinembargo, la «política del partido» raravez se definía con claridad. A nivelprovincial, las relaciones entre elpartido y el Estado aún eran másconfusas que en el centro. Los jefespartidistas en las provincias, losGauleiter, disfrutaban frecuentemente deun alto grado de independencia respectoal control externo, tanto por la sedecentral del partido como por las

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instancias administrativas del Estado enla capital y en las diferentes regiones.Los intentos llevados a cabo por Frick,el ministro del Interior del Reich, paracrear una estructura unificada ysistemática de gobierno autoritariofueron destruidos por el mismo Hitler,incapaz de asumir cualquier restriccióninstitucional a su propia libertad deacción y encantado por tanto con eldesbarajuste en las agencias del partidoy del Estado, que se solapaban ycompetían entre sí. En lugar decomprometerse de manera ordenada enel gobierno, el partido prefería actuarcomo un estímulo populista que forzaba

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determinadas acciones legislativas,como las leyes antisemitas de laprimavera de 1933 y septiembre de1935, con lo cual impedía que ladinámica radical se diluyera en unautoritarismo inmóvil.

Más importante aún que el dualismosin resolver entre el Estado y el partidofue la creación de nuevas instituciones,que normalmente tenían un pie en cadalado, no pertenecían como tales ni a unoni a otro y debían su existencia y supoder a su papel como agentesejecutivos de la «voluntad del Führer».Expresaban el hecho de que, desde elcomienzo mismo, dicha «voluntad»

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formaba una categoría de poder distintaa la del aparato estatal y a la de lapropia administración, que teóricamentelas abarcaba pero en la práctica lasdominaba cada vez más. «El Estado»,que desde Hegel había ocupado unestatus tan alto en el pensamientopolítico alemán, era para Hitler, comoaparato estructurado de gobierno«racional» y administración, solo unmedio para alcanzar un fin, que utilizabaallí donde le convenía y del queprescindía cuando a ese fin podíallegarse mejor sin su concurso. Así, seestablecieron nuevos instrumentos deejecución en aquellos ámbitos políticos

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que Hitler consideraba de especialrelevancia. La Organización Todt paraadministrar programas de obraspúblicas, las Juventudes Hitlerianasbajo el mando de Von Schirach, elenorme aparato del Plan Cuatrienal quedirigía Göring y, sobre todo, el imperioque combinaba SS y policía a lasórdenes de Himmler y Heydrichconstituían inmensos depósitos de poderque emanaban de su propia posición, nosubordinada ni al partido ni al Estadosino solo a la voluntad del Führer.

A través de la erosión del gobiernocentral, de la proliferación deadministraciones e instancias donde se

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elaboraban políticas diversas y de lacreación de nuevas organizacionesejecutivas de carácter híbrido, laautonomía de la «voluntad del Führer»,libre de cualquier restricciónconstitucional o institucional, pudoexpandirse de manera brutal. Incluso eltítulo oficial de Hitler indicaba elcambio que tenía lugar: en 1933 eraoficialmente el de «Canciller delReich»; tras el fallecimiento deHindenburg se convirtió en el de«Führer y Canciller del Reich»; ydespués de 1939, de acuerdo con eldeseo del propio Hitler, se redujosimplemente al de «Führer»[174].

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La separación de Hitler respecto alaparato convencional del gobierno y laadministración no se había completadoaún a comienzos de 1938. Pero elproceso que durante la guerra llevó a lafragmentación total del gobierno en unaserie de feudos de poder en competenciaestaba ya muy avanzada para esa fecha.Con el deterioro gradual del propioEstado y la legitimación de todas lasacciones por la «voluntad del Führer»,disminuyó el alcance potencial de lasconsideraciones más tibias y«racionales» para poner freno a lasiniciativas «peligrosas» y contener a lasfuerzas más radicales del régimen. A

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cambio ganaron ímpetu los impulsos,descoordinados pero dinámicos, quetrabajaban de diferentes formas «en ladirección del Führer» y ponían enpráctica sus objetivos ideológicos,definidos vagamente. Y, con ellos, la«visión» de Hitler, ya sin necesidad deun mando central cauteloso, apareció,cada día más, como una metaalcanzable.

LA CONQUISTA DE LAOPORTUNIDAD

Una vez hechas estas observaciones, hay

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que añadir que, tal y como se desarrollóen los últimos años 30, el inmensopoder de Hitler, en teoría sin restricciónalguna, no fue en absoluto el resultadode un plan preconcebido y ejecutadocoherentemente por su parte. Laexpansión del poder de Hitler constituyóen buena medida el reflejo de ladebilidad tanto del orden interno comodel internacional en aquella década. Lacrisis de Weimar había sido tanprofunda que Hitler solo necesitó tocarlas estructuras restantes para que sevinieran abajo. Y el orden internacionalde posguerra permaneció tan frágil quese fracturó irremisiblemente cuanto tuvo

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que hacer frente a un revisionismoalemán nuevo y decidido. La ventaja deHitler en este contexto descansaba engran parte sobre su instinto de jugador,la suprema habilidad del oportunistapara hallar el momento preciso en quesacar partido de la flaqueza ajena. Taloportunismo, aunque estaba anclado enla certeza absoluta de que el futurorespondería a su propia visión delmundo, fue la contribución vital deHitler al aumento de su poder. Estopuede verse con mayor claridad en eldevenir de la política exterior.

Hitler no disponía de un programade actuación ya diseñado. El impulso

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general de la política consistía enparecer conciliador y andar con pies deplomo, pero rearmándose a todavelocidad con el fin de estar preparadoy aprovechar la gran ocasión en cuantose presentara por sí sola. En cualquiercaso, la debilidad militar alemana y suaislamiento diplomático ofrecían pocasalternativas a esta estrategia. No habíaen realidad nada en los inicios de lapolítica exterior de Hitler que revelarauna entonación específicamente nazi. Alcontrario, estaba en general de acuerdocon los deseos del alto mando de lasfuerzas armadas, del Ministerio deAsuntos Exteriores y de otras fuerzas

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revisionistas dominantes. CualquierGobierno nacionalista alemán habríaadoptado entonces, presumiblemente,una línea similar en el ámbitointernacional.

En los primeros años, el sellopersonal de Hitler no tenía que ver tantocon la naturaleza de la misma políticaexterior como con su capacidad parapercibir los puntos frágiles de laoposición y para empujar las relacionesdiplomáticas a un terreno completamentenuevo por medio de audacesmovimientos hacia delante. Esto puedeverse ya en las condiciones queacompañaron a la salida de Alemania de

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la Sociedad de Naciones en octubre de1933 y en la conclusión del pacto de no-agresión con Polonia en enero de 1934.

La posición de Alemania no parecíanada prometedora a comienzos de 1933.Las muestras públicas de brutalidad quehabían rodeado la «toma del poder»habían hecho poco para promover laaceptación internacional del nuevorégimen. Pero Francia estabapreocupada por el rampante tonomilitarista de su vecino del este,mientras a Gran Bretaña le inquietaba elrechazo de Alemania a la paridad quehabía aceptado en principio laconferencia de desarme de la Sociedad

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de Naciones reunida en Ginebra desde1932. Las divisiones entre lasprincipales potencias ofrecieron a Hitlerla oportunidad de asestar su primergolpe en política exterior y estimularnotablemente su prestigio interno.

El primer discurso importante deHitler sobre asuntos externos, el 17 demayo de 1933, había constituido unaapasionada declaración de su deseo depaz y, al mismo tiempo, una protesta porel trato injusto que los aliados daban aAlemania en la cuestión deldesarme[175]. Londres y Washingtonrecibieron favorablemente el discurso,pero los franceses siguieron bloqueando

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cualquier reconocimiento a lasdemandas de igualdad de los alemanes.Cuando la presión de Francia convencióa los británicos para que consintieran lacontinua limitación del armamentoalemán (pero no del suyo propio),Hitler, en una maniobra por sorpresa,sacó a Alemania el 14 de octubre de1933 tanto de la conferencia de desarmecomo de la misma Sociedad deNaciones.

La contribución específica de Hitlerno abarcó más que el control delcalendario y el aprovechamiento de lapropaganda. La dirección y la elecciónde una línea dura habían sido obra, en su

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mayor parte, del ministro de AsuntosExteriores, Von Neurath, y del altomando del ejército. Pero Hitler sabíacómo sacar el máximo partido asemejante ocasión: disolvióinmediatamente el Reichstag y convocónuevas «elecciones», combinadas con unvoto plebiscitario de confianza en susactos. La propaganda nazi explotó demanera brillante el estado de ánimo delpueblo. La campaña, de tres semanas deduración, culminó con la «elección» deun nuevo Reichstag y el plebiscito quedio la confianza a Hitler provocó elprimer orgasmo de euforia nacional. Un95 por 100 del voto a su favor, contando

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incluso con la presión para obedecer,constituía sin duda una manifestación deapoyo popular masivo al canciller delReich. El embajador británico señaló:«Desde luego, una cosa está clara. Laposición de Herr Hitler resultainexpugnable, hasta en los círculos queno aprueban en su conjunto alNacionalsocialismo»[176].

Un segundo golpe significativo enpolítica exterior se produjo solo unosmeses más tarde, con la firma de unpacto de no-agresión para diez años conPolonia. Aquí también, Hitler se mostrócomo un maestro en el arte deaprovechar oportunidades.

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La iniciativa no provino del propioHitler, sino del jefe del Estado polaco,Piłsudski, que se hacía eco de laansiedad de Polonia ante las posiblesintenciones de Alemania tras suabandono de la Sociedad de Naciones.Hitler le respondió con la oferta de untratado de no-agresión que, en sugenerosidad aparente, cogió a lospolacos por sorpresa y tuvo que vencerla hostilidad de un Ministerio deAsuntos Exteriores tradicionalmenteantipolaco. Esto revelaba una gransagacidad para apreciar la fragilidad dela alianza de Polonia con Francia y, almismo tiempo, para sacar provecho de

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sus intenciones aparentemente pacíficasy de su condición de «hombre deEstado» con el fin de sondear lasposibilidades de mejorar sus relacionescon Gran Bretaña e introducir así unacuña aún más ancha entre lasdemocracias occidentales.

Una vez que la profunda crisisinterna de 1934 finalizó con ladestrucción de la SA y la llegada a lajefatura del Estado, acontecimientos queal acumularse implicaban una segunda«toma del poder», el dominio de Hitlerse movió durante los dos años siguienteshacia una nueva esfera. Sobre todo, laserie de extraordinarios triunfos en

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política exterior de 1935-1936 formó labase para un refuerzo significativo de suposición, cara a cara, frente a las viejaselites de poder. Y condujo asimismo aque Hitler se viera engullido por el cultouniversal al Führer, que lo envolvió demanera creciente.

En 1935 y 1936 aumentaronnotablemente el frío distanciamiento deHitler, la presunción acerca de suolímpica grandeza y el sentido de supropia infalibilidad. Se mostraba cadavez más alérgico a cualquier señal decrítica, por insignificante que fuera, y serodeaba más y más de una corte deaduladores. La creciente sensación de

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confianza, según la cual podía manejardeterminados hechos en solitario, y elincremento del desprecio por loscríticos y oponentes tanto dentro comofuera de Alemania desembocaron en unaprofunda arrogancia, cuyos primerospasos iban a desarrollar una catastróficafolie de grandeur y la consiguienteseparación respecto a la realidad.

A comienzos de 1935, la situaciónpolítica internacional no parecía muyhalagüeña para Alemania. El asesinatodel canciller austriaco, Dollfuss, por losnazis en julio de 1934, aunque hubierasido una «acción local» ajena a lasórdenes de Berlín, había cubierto otra

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vez de oprobio al Gobierno alemán anteel mundo. Hitler recuperó la iniciativagracias a circunstancias fortuitas. Deacuerdo con el Tratado de Versalles,que había separado el territorio delSarre de Alemania desde enero de 1920,a los quince años debía celebrarse unplebiscito para determinar si sushabitantes deseaban volver a Alemania,mantener el statu quo o pertenecer aFrancia. El plebiscito cayó el 13 deenero de 1935. A pesar de la intensapropaganda nazi, el voto era libre y sedaba en una zona mayoritariamentecatólica y fuertemente industrializadadonde los nazis habían disfrutado de un

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apoyo minúsculo antes de 1933. Elresultado consistió en un abrumador90,9 por 100 a favor del retorno aAlemania. En términos de prestigiointerno y externo, ello significaba unrespaldo a Hitler tan masivo comonecesario.

A esto siguió en marzo la noticia dela reintroducción del servicio militar enla nueva Wehrmacht alemana, otrabrecha en Versalles. Una vez más, Hitlerapostó correctamente por la debilidadde los aliados occidentales, debida enespecial a la indecisión de GranBretaña, y demostró que no tenía igualen el juego de la propaganda. Utilizó el

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anuncio británico de planes de rearme,que respondían a una crecida delarmamento alemán ya imposible deocultar, y el inmediato de Francia acercade la extensión de su servicio en filas,como una provocación. Ordenó que sehiciera pública una declaración sobre laaviación alemana, un ejército de550.000 hombres en tiempos de paz —tal y como había solicitado el mandomilitar— y el reclutamiento universal.Con ello se burlaba del Tratado deVersalles. Pero la jugada de Hitler salióbien: la reacción británica, aparte de unaprotesta simbólica, se limitó a solicitarque se volviera a considerar la visita

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del secretario del Foreign Office,cancelada de improviso por Hitlerpocos días antes. La actitudacomodaticia que adoptó la delegaciónbritánica durante las conversaciones quesiguieron indicó de nuevo, no solo aHitler sino también a los militares y alMinisterio de Asuntos Exteriores enAlemania, que la «política de faitsaccomplis» del tahúr pagaba másdividendos que la negociación prudente.De ello se dio cuenta Schmidt, elintérprete de Hitler, que observó lareceptividad de los británicos a lasdemandas Hitlerianas sobre una paridadmilitar total, mientras dos años antes

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«los cielos se habrían derrumbado sobrenuestras cabezas si los representantesalemanes hubieran planteado semejantesreclamaciones»[177].

El estado de ánimo de la poblaciónalemana rezumaba optimismo. Además,de cara a las elites nacional-conservadoras ajenas al Partido Nazi,Hitler había demostrado nuevamente sucapacidad de entrega.

Hitler extrajo grandes ventajasdiplomáticas de su postura totalmenteamoral. Concebía los tratados comomeros instrumentos temporales, mediospara alcanzar un fin. El fin abarcaba ladestrucción de Versalles y la

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preparación, tan rápida como fueraposible, de la próxima gran guerra, queveía inevitable. El porvenir inmediatosignificaba el rearme de Alemania atoda velocidad. Por el momento podíapermitirse cierta generosidad que, desdeuna posición débil, diera tiempo a laedificación de la fortaleza, después delo cual —una de sus creencias básicas— la sola fuerza decidiría. El tratadocon Polonia había sido un ejemplo. Elacuerdo naval con Gran Bretaña eraotro. Tal y como él lo veía, labenevolencia británica resultaba centralen la estrategia futura de Alemania.Hitler estaba dispuesto a hacer casi

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cualquier cosa con tal de conseguirla.La determinación de Hitler de llegar

a un acuerdo naval con Gran Bretañadesestimó las protestas de los marinos,que consideraban un exceso ofrecer unaratio 35:100 en lugar de un 50 por 100como ellos querían. Los primerossondeos para elaborar un tratado sobreesta materia se hicieron en noviembre de1934. La fecha para las negociacionesse fijó cuando la delegación británicaacudió a Berlín justo tras la ruptura delTratado de Versalles en marzo. Ahora,en junio de 1935, la misma GranBretaña tomaba parte en otro pasoimportante para sellar la destrucción de

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Versalles, por no mencionar eldesmantelamiento efectivo del frente deStresa (la declaración conjunta en abrilde 1935 de Francia, Italia e Inglaterra,que respondía al anuncio alemán deremilitarización con la defensa de laintegridad de Austria). Hitler describióla firma del tratado naval el 18 de juniode 1935 como «el día más feliz de suvida»[178]. La alianza clave con GranBretaña parecía al alcance de la mano.

Cuando a mediados de agosto sedesató la crisis de Abisinia, Hitler,encantado con el nuevo tumulto queagitaba a Europa, habló a Goebbels y aotros miembros de su círculo íntimo de

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sus expectativas acerca del desarrollode la política exterior. Contemplaba laalianza con Gran Bretaña como algo«eterno», señalaba la meta de laexpansión hacia el este y preveía elcrecimiento de las oportunidades alenredarse Inglaterra en el conflictoabisinio y Rusia, dentro de pocos años,en la lucha contra Japón. «Entoncesllegará nuestra hora histórica. Tenemospues que estar preparados.» Una «visióngrandiosa», comentó Goebbels, «todosestamos profundamenteconmovidos»[179].

A lo largo de 1936, losacontecimientos externos jugaron a favor

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de Hitler. Sobre el telón de fondo de laconfusión creada por el conflicto deAbisinia entre las democraciasoccidentales, y con el pretexto de laratificación en París el 4 de marzo de1936 del pacto de ayuda mutua entreFrancia y la Unión Soviética de 1935,Hitler llevó a cabo su golpe másimportante hasta el momento: lareocupación de Renania, que rompía elacuerdo de Locarno de 1925.

La decisión de volver a ocuparRenania el 7 de marzo de 1936 se tomótras semanas de deliberaciones. ElMinisterio de Asuntos Exterioresaconsejaba prudencia. Al ejército

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también lo ponían nervioso las posiblesconsecuencias. El mismo Hitler pensóen echarse atrás hasta el último minuto.Sin embargo, al final estaba de nuevolisto para jugar. Basándose en lapremisa del jugador según la cual«quien no arriesga no gana»[180], Hitlerse dispuso a seguir su instinto parahallar las divisiones y debilidades deGran Bretaña y Francia y asumir elriesgo. Goebbels observó el júbilodesatado de Hitler cuando de repente sevio claro que la apuesta había salidobien: «El Führer está radiante. Inglaterrapermanece pasiva. Francia no actúa porsí misma, Italia está decepcionada,

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Estados Unidos no se interesa. Tenemosotra vez la soberanía sobre nuestropropio país»[181].

La remilitarización de Renania teníaimportancia dentro del contexto delrearme, encajaba con las expectativasrevisionistas de las elites nacional-conservadoras tradicionales y resultabaenormemente popular entre la población,incluso en círculos por lo demás tibioshacia el régimen nazi. Elrestablecimiento de la soberaníaalemana sobre un territorio que sin dudapertenecía a Alemania habría estado enla agenda de cualquier Gobiernonacionalista alemán. Y dadas las

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discrepancias, bien conocidas, entreFrancia y Gran Bretaña a propósito desu postura ante Alemania, se trataba deun asunto que proporcionaba, con todaseguridad, una buena oportunidad deéxito. Pero fue precisamente el modo enque Hitler logró este notable triunfo loque le garantizó un impresionante tirón asu liderato. Había probado otra vez quetenía razón, frente a la indecisión delMinisterio de Exteriores y a la ansiedadde los militares. Además, supopularidad entre las masas, que fueronmovilizadas de nuevo con la disolucióndel Reichstag y la campaña «electoral»en marzo de 1936, nunca había llegado

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tan alto.En el ámbito de los asuntos

exteriores, las ocasiones para realizargrandes avances se presentaron por símismas, una tras otra, durante losprimeros años del Tercer Reich. Elsistema de Versalles se hubieratambaleado incluso sin la presencia deHitler. Pero conforme vacilaron lasdemocracias occidentales y sederrumbaron los acuerdos de posguerra,Hitler aunó cierta destreza táctica conlos faroles del tahúr y sacó provecho deestas ocasiones, superando cualquierexpectativa, con el fin de minar aún másel orden internacional, debilitar a sus

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oponentes tanto fuera como dentro delpaís y ampliar así enormemente su basede poder.

La política exterior, que junto con supasión por la arquitectura constituía yala principal preocupación de Hitler, seajustaba de manera ideal a la técnica delsalto audaz hacia adelante —el efectosorpresa del golpe y el fait accompli—que caracterizaba a su forma de abordarlas cuestiones. Los procesos internos,especialmente en el terreno económico ysocial, no se prestaban tanto a estasosadías, por lo que Hitler mostró alrespecto un acercamiento más inseguro.De hecho, al no contar con soluciones

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claras que ofrecer para los problemaseconómicos subyacentes de Alemania,evitó implicarse directamente cuantopudo y permaneció al margen cuando en1935-1936 la economía alemana sesumergió en una nueva crisis queafectaba a las materias primas y a lasdivisas y puso en peligro todos losplanes de rearme.

Las crecientes dificultades se habíansuperado temporalmente en 1934 pormedio del nombramiento de HjalmarSchacht como ministro de Economía,con poderes casi dictatoriales sobre elsector, y del «Nuevo Plan» que Schachtpuso en marcha ese verano. Pero los

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problemas económicos atenazaron aúnmás a Alemania a finales de 1935. Suraíz se hallaba en la imposibilidad, acausa de las limitadas reservasalemanas en moneda extranjera y deldeterioro de las condicionescomerciales, de financiar el volumennecesario de importaciones, tanto dealimentos como de las materias primasimprescindibles para el rearme. Laineficacia del departamento del Reichpara la Alimentación complicó losobstáculos para el suministro decomestibles, por lo que el invierno de1935-1936 se desencadenó una «crisisde subsistencias» de primera categoría,

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acompañada por señales significativasde descontento social.

Conservadores como el comisariodel Reich para los precios, Goerdeler, oel ministro de Economía, Schacht, quetanto habían apoyado el rearme,preferían ahora poner freno al gasto enarmamento para restaurar la economíadel consumidor, una perspectiva que, sinduda, era un anatema para Hitler. Esmás, un indicio de lo preocupante queresultaba ya la situación lo ofrece elhecho de que, al menos temporalmente,la inversión en armas tuvo que pasar aun segundo plano frente a la provisiónde víveres.

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Las materias primas menguaron en laprimavera de 1936 hasta el punto de quesolo quedaban existencias para dosmeses. Por entonces las opciones, conHitler prácticamente inactivo, se habíanreducido a tan solo dos: el abandonoprogresivo de la tendencia hacia laautarquía y el regreso al comerciointernacional, la estrategia que favorecíaGoerdeler, o el salto aventurado haciauna política de completa autarquía en elplazo más breve posible.

Por supuesto, solo la segunda opciónera aceptable. Pero con ella vendríaninevitablemente tensiones económicassoportables solo durante un corto

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período de tiempo. En aquellascircunstancias, alcanzadas en laprimavera y el verano de 1936, Hitler seenfrentó a una decisión en la cual notenía alternativa. De hecho, su propiopoder se mantenía en pie gracias a unalínea de conducta que solo podríasostenerse con una política autárquica aultranza. Tenía que moverse pues haciadelante.

La oposición del Ministerio deEconomía y de las industrias orientadashacia la exportación obligó a Hitler enagosto de 1936 a dar el paso, totalmenteinusual para él, de elaborar unmemorándum con el fin de defender el

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Plan Cuatrienal. Comenzaba con lapremisa inalterable de que no podíaevitarse una confrontación con elbolchevismo y concluía que las fuerzasarmadas y la economía alemanas teníanque estar listas para hacer la guerra alcabo de cuatro años[182]. Que no seoyeran nunca más voces discrepantes enla materia da idea de la autoridad deHitler. En la siguiente reunión delGabinete, Göring despachó el informede Goerdeler, que proponía una líneadistinta, como «absolutamenteinútil»[183].

De todas formas, en este caso laautoridad de Hitler confirmaba de hecho

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un giro económico ya en marcha, queresultaba no solo inevitable por laincompatibilidad entre los problemaseconómicos y las prioridades de rearme,sino también del agrado de los gruposque hacia la primavera de 1936 habíantomado el control de la planificacióneconómica: el poderoso lobby quereunía a la asociación de industriasquímicas IG-Farben y a la Luftwaffe,encabezada por Göring. El interés deesta potente facción en la políticaautárquica y en la producción decombustible sintético armonizaba portanto con el empuje de las metasideológicas nazis. Frente a ella, los que

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defendían una política económicaconservadora, como Schacht yGoerdeler, apoyados por los sectoresexportadores de la industria, albergabanpocas esperanzas de éxito. Laconsecuencia lógica de todo ello fue elnombramiento de Göring, que ya sehabía encargado en abril de distribuirlas materias primas, comoplenipotenciario para el nuevo PlanCuatrienal anunciado en el congreso delpartido en septiembre de 1936.

El año 1936 fue, en muchos sentidos,un año trascendental para el desplieguedel poder de Hitler. Durante losprimeros meses, el régimen afrontaba

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tanto una crisis en su política económicacomo las previsiones acerca de unprobable incremento del paro, undeclive preocupante de su popularidad acausa de las dificultades deaprovisionamiento, el aumento de laactividad de la oposición comunistaclandestina, la baja de la moralpartidista y, en el frente políticoexterior, el relativo aislamiento deAlemania, sin amigos ni aliados firmes.

El «escape» llegó de la mano delgolpe espectacular en Renania y delbandazo hacia la autarquía a ultranzacon el Plan Cuatrienal. Como hemosvisto, el mismo período contempló

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dentro del país el nuevo aplastamientode la oposición y el triunfo en el ámbitode la seguridad interna de Himmler yHeydrich y su aparato conjunto ycentralizado de la Gestapo-SS.

A finales de aquel año, cuando el ejeAlemania-Italia había dado ya la vueltaa las frías relaciones que habíanprevalecido entre ambos países de 1934a 1936, la configuración del pacto anti-Comintern con Japón, la guerra civilespañola —otra prueba más de lapasividad e indecisión de lasdemocracias occidentales— y el vuelcode la economía alemana hacia lapreparación bélica definían los

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contornos de una creciente tensióninternacional y una carrera armamentistaen alza para lo que quedaba de ladécada. Además, a lo largo de lasdiversas crisis entrelazadas de 1936, lapoderosa posición del propio Hitler sehabía apuntalado y fortalecido.

Después de 1936, las opciones paracambiar el rumbo disminuyerondrásticamente. Las presioneseconómicas que procedían del programade rápido rearme aumentaron de maneravisible y no podían frenarseindefinidamente. Asimismo, en elterreno militar el tiempo no jugaba afavor de Alemania. Otras naciones

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comenzarían a alcanzarla y, al cabo deunos pocos años, Alemania estaría endesventaja.

En cuanto al apoyo internacional, lafalta de entusiasmo de Gran Bretañaconducía a la recuperación del viejoconcepto de alianza. Ganaron peso, bajola influencia de Ribbentrop, el eje conItalia y el pacto anti-Comintern. Con laguerra civil española, Hitler empezótambién a preocuparse, más y más, porla llegada de la lucha final contra elbolchevismo. En otras palabras, lasconsideraciones económicas,estratégicas e ideológicas seentremezclaban y reforzaban unas a otras

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de forma creciente. La dinámica que sehabía puesto en marcha, en parte por lasacciones de Hitler pero en buena medidatambién gracias a acontecimientos fuerade su control, empujaba por tanto endirección a una política continua,incluso acelerada, de alto riesgo. Enestas circunstancias, cuando las vocesopositoras que existían dentro delrégimen difícilmente podían hacerse oír,la tesis Hitleriana del impulso haciadelante vencía frente a la impensablealternativa del estancamiento y eldeclive definitivo.

La tesis fue defendida enérgicamenteen el discurso que dirigió Hitler a los

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jefes de las fuerzas armadas el 5 denoviembre de 1937, recogido yresumido por su ayudante militar, elcoronel Hossbach[184]. La reunión sehabía convocado en respuesta a lademanda del almirante Raeder para queel Führer tomara medidas respecto a laescasez de materias primas para laArmada.

Hitler aprovechó la oportunidadpara extenderse sobre su pensamientoestratégico ante los espadones militaresy su ministro de Asuntos Exteriores.Comenzó afirmando que el tema de lareunión era demasiado importante paraun consejo del Gabinete. El problema

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alemán del «espacio vital», señaló, solopodía resolverse a través del uso de lafuerza. Alemania no estaríaadecuadamente preparada para la guerrahasta mediados de los años 40, perobajo ninguna circunstancia se podíaesperar más. Sin embargo, cabía laposibilidad de que antes de esa fecha sepresentara una ocasión, que no se podíaperder, para expandirse. El primerobjetivo consistiría en elderrumbamiento de Austria yChecoslovaquia, una meta a la cual serefirió Hitler repetidas veces enaquellos días. En contraste con lasgrandes esperanzas que siguieron a la

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firma del pacto naval en 1935, Hitlercontemplaba ahora a Gran Bretaña comoun país hostil, aunque demasiadopreocupado con los problemas de suabatido imperio para oponerse a laexpansión alemana.

La seriedad de las intenciones deHitler no se les escapó a sus oyentes. Deello se siguieron las accionescorrespondientes: unas semanas despuésde la reunión, el ejército habíaelaborado un plan estratégico para laofensiva contra Checoslovaquia[185].

A Hitler, cuya mala salud enaquellos momentos le llevaba a creerque no viviría mucho, le invadía cada

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vez más una sensación de urgencia,mientras que a algunos sectores de lajefatura militar y del Ministerio deAsuntos Exteriores, lo que empezaba acausarles inquietud era precisamente elritmo de los acontecimientos. En lasesión del 5 de noviembre, el largomonólogo de Hitler provocó acaloradasréplicas del ministro de la Guerra, VonBlomberg, y del jefe del ejército,Werner Fritsch. Fritsch expresó denuevo su preocupación sobre lasconsecuencias de precipitar una acciónmilitar alemana unos días más tarde,igual que hizo el ministro de ExterioresVon Neurath [186]. Por otro lado, Hitler

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recibía consejos más acomodaticios porparte de Ribbentrop, que había servidolargo tiempo como una fuente alternativade asesoramiento en política exterior.Cuando se presentó la oportunidad, enfebrero de 1938, de cambiar al personalsituado en la cumbre del ejército y delMinisterio, no tardó en hacerlo.

Nada sugiere que la «crisisBlomberg-Fritsch» de enero-febrero de1938 fuera un movimiento premeditadode Hitler. El ministro de la Guerra,Blomberg, se había casado, con elpermiso del Führer, el 12 de enero de1938. Hitler y Göring habían sido lostestigos principales. Diez días más tarde

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trascendió que la novia de Blomberghabía tenido un pasado agitado. Enefecto, el ministro alemán de la Guerrahabía contraído matrimonio con unaantigua prostituta y el Führer habíahecho de «padrino». Hitler no supo nadahasta que, de vuelta de una estancia ensu casa de los Alpes bávaros, Göring selo dijo. Se mostró visiblemente afectadopor la noticia, pero estuvo de acuerdo enque Blomberg tenía que irse. El exministro de la Guerra y su noviapartieron para una larga estancia en elextranjero, endulzada con una«gratificación» de 50.000 marcos[187].

Mientras tanto, la Gestapo había

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resucitado un viejo escándalo queafectaba a Werner Fritsch, el jefesupremo del ejército. La historia acercade sus actividades homosexuales habíasalido a la luz dos años antes, peroHitler había rehusado ocuparse de ellaentonces. Esta vez también parecíainclinarse en principio del lado deFritsch, cuyo nombre se habíamencionado como posible sucesor deBlomberg. Pero Göring, que aspiraba alpuesto de Blomberg —para el que Hitlerle consideraba totalmente inapropiado—, y Himmler, siempre interesado enponer en aprietos al ejército a causa desus propias esperanzas en una SS

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armada, sacaron partido de laincomodidad que sentía Hitler conBlomberg para derribar también aFritsch. Hitler fue convencido enseguidapor sus acusadores y el jefe militar tuvoasí mismo que marcharse. Un tribunalestableció más tarde que Fritsch habíasido víctima de una confusión deidentidades.

No obstante, la intriga contra Fritschconstituyó tan solo una escenasecundaria en este asunto. Hitler nohabía planeado cambios importantes enel Gobierno y el ejército. Inicialmente,sus propias reacciones fueron deconmoción y consternación[188]. Durante

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diez días no supo muy bien qué hacer.Goebbels calificó la crisis como la peordesde el asunto Röhm[189]. Pero frente ala ausencia de alternativas, Hitlerrespondió de manera característica alaprovechar la oportunidad y, con unmovimiento típicamente osado, convertirel desconcierto inicial en una purgaincruenta de la elite del poder integradapor la vieja guardia nacional-conservadora.

Se abolió el puesto de Blombergcomo ministro de la Guerra. En su lugar,y por sugerencia del propio Blomberg,Hitler se hizo cargo de él comocomandante en jefe de las fuerzas

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armadas y nombró al dócil generalWilhelm Keitel para encabezar el reciéncreado comando supremo de laWehrmacht. El nuevo jefe del ejército,recomendado por Keitel, fue el generalWalther von Brauchitsch, que se declaródispuesto a trabajar para mejorar laactitud de los militares hacia el nazismo.A Göring se le dio el bastón de mariscalde campo como premio de consolación.Alrededor de sesenta generales fueronreemplazados o jubilados. Seprodujeron también cambios importantesen el Ministerio de Exteriores.Ribbentrop se encargó de la políticaexterior y Von Neurath recibió una

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«patada hacia arriba» con un papel deasesor. Se nombraron nuevosembajadores en las ciudades clave deRoma, Tokio y Viena. El Ministerio deEconomía, donde Schacht había dimitidoen noviembre del año anterior, cayó enmanos del maleable Walther Funk, locual aseguraba, junto con otros cambiosen el personal, que no volverían los díasen que el ministerio podía causardificultades.

La relación de Hitler con las elitestradicionales se alteró de maneradecisiva con la aparición del asuntoBlomberg-Fritsch. Una vez tras otradesde 1933, había demostrado que les

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era imprescindible. Pero su propiopoder, en relación con ellas, no habíadisminuido sino todo lo contrario. Yprecisamente cuando, tanto en asuntosinternos como en el exterior, la dinámicaradical del régimen cobraba velocidadrápidamente y los conservadoresempezaban —con algunas vacilaciones— a distanciarse de las aventuras nazis,Hitler pudo coger de nuevo la sartén porel mango y, tras los sucesos de febrerode 1938, establecer sobre ellos unasupremacía definitiva. Por encima detodo, el ejército quedó mutilado comofuerza independiente. La otrorapoderosa elite del cuerpo de oficiales

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alemán se vio reducida a servir de «elitefuncional»[190] al Führer y al Estadonazi. El propio desprecio de Hitler poraquel cuerpo de oficiales a la antiguafue mayor que nunca.

Tras el incendio del Reichstag y lacrisis de Röhm, el asunto Blomberg-Fritsch marcó el tercer gran hito en elcamino hacia el poder absoluto delFührer. Como se ha dicho con todarazón, constituyó en la práctica un golpede Estado contra los restos del viejoorden[191]. Desde comienzos de 1938 enadelante, Hitler se rodeó cada vez másde los de su propia especie:aventureros, hombres de la línea dura,

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apostantes al todo o nada, ideólogos.Además, al establecerse el absolutismohitleriano, encarnado en una carreraimparable que lideraba el propio Hitler,cualquier apariencia perdurable de unapolítica dirigida a alcanzar objetivoslimitados y «racionales» fue sustituida,de manera inevitable y fueran cualesfueran los riesgos, por la grandiosa«visión» del Führer.

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LVI. Poder absoluto

os años que transcurrieron entre1938 y 1943 fueron los más

decisivos en la traumática historiareciente de Alemania. Fueron los añosen los cuales el poder de Hitler fueabsoluto.

Mediante el golpe de febrero de1938 quedó firmemente establecida lasupremacía de Hitler sobre la únicainstitución del Estado que todavía podíaderrocarlo: las fuerzas armadas. Nohabía restricciones institucionales alejercicio de su poder; ninguna decisión

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de cierta relevancia podía tomarse sinsu visto bueno; ninguna organizaciónopositora suponía ya una amenaza.

Por supuesto, la oposición no fueeliminada. Pero no era capaz de adoptaruna forma organizativa que constituyeraun peligro para Hitler. Las posibilidadesde un ataque interno contra Hitlerquedaron reducidas a las actividades depequeños grupos de conspiradoresdentro del ejército —vinculados aindividuos de otros sectores de las elitestradicionales, cada vez más inquietosante la dirección que tomaba la políticanazi— o a las acciones aisladas dealgunas personas sin conexiones con

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ningún colectivo u organización, comoel notable atentado contra la vida deHitler que llevó a cabo en solitario elcarpintero suabo Georg Elser en elBürgerbraükeller de Múnich en 1939.

Este capítulo explora el ejerciciodel poder absoluto por parte de Hitleren aquellos cinco años decisivos,cuando la deformación de la estructurade poder le había dejado en posición demoldear los acontecimientos hasta unpunto inusual incluso para losdictadores, no digamos para los jefes degobiernos democráticos. Se trata puesde explicar cómo la «idea» del nazismo,encarnada en la persona de Hitler, se

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hizo efectiva en la práctica política.Parte de la respuesta a esta cuestión

se encuentra en las características delliderato de Hitler y de la toma dedecisiones en estos años. La guerra noera para él un conflicto militarconvencional. Representaba un pasodecisivo para la realización de su«idea», el cumplimiento de su «misión».En la guerra, se ha dicho con razón, elnazismo volvió a sus esencias[192]. Ladinámica activista labrada dentro delmovimiento nazi, embotellada solo enparte y con dificultades antes de laguerra, se descorchó plenamente en elclima de una contienda que, desde el

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punto de vista nazi, conducía a una«cruzada». Las maniobras diplomáticasy los giros estratégicos de Hitler,basados en cálculos políticosracionales, dieron paso de modocreciente a la disponibilidad para«arriesgarlo todo» y a decisionescimentadas sobre las «verdades»ideológicas de su irracional «filosofíadel mundo», que se concretaban en labúsqueda grandiosa y de una vez portodas de la supremacía alemana, ladominación racial y el «espacio vital».Pero otra parte de la respuesta,igualmente crucial, se halla en elimpacto sobre los asuntos

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gubernamentales del poder, ahora sintrabas, del Führer. En las condicionesmarcadas por la preparación febril de laguerra primero y por la misma guerradespués, se aceleró bruscamente elproceso a través del cual las estructurasracionales de gobierno y administraciónse disolvieron en el seno de un conjuntofragmentado y en competencia deorganismos ejecutivos del poder delFührer. «Gobierno» y «administración»fueron sustituidos por pura dominación,un mando tan despótico, libre yarbitrario como pueda imaginarse,definido tan solo por las referencias auna serie de preceptos ideológicos tan

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indiscutibles como generales. Lagobernación se desintegró, porconsiguiente, en un «Behemoth»[193] defeudos rivales cuyos señores, con el finde aumentar y mantener su propiainfluencia, se esforzaban para superar alos demás al «trabajar en la direccióndel Führer», poniendo en práctica la«idea» de Hitler. Esto, por un lado, erareflejo del concepto que Hitler tenía dela autoridad, y, por otro, proporcionó elmarco en el cual la fuerza ideológicamotriz que subyacía a la guerra seconcretó en políticas específicas debarbarie y genocidio. La primera partede lo que sigue examina la corrosión del

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gobierno sistemático por el impacto delpoder del Führer.

LA DESINTEGRACIÓNDEL ESTADO

Cuando los ministros del Gobierno sevieron la tarde del 5 de febrero de 1938para oír una larga declaración de Hitleracerca de la crisis «Blomberg-Fritsch»y de su resultado, nada indicaba que nofuera a haber más reuniones delGabinete. De hecho, con una pila deasuntos pendientes sobre la mesa, el jefede la Cancillería del Reich, Lammers,

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quien desde 1937 disfrutaba de lacategoría de ministro, presionó a Hitlerpara que aceptara reuniones sucesivasen fechas concretas a lo largo de 1938 ycomienzos de 1939. En cada una de esasocasiones, Hitler canceló la sesión pocoantes de que tuviera lugar[194]. Conformecrecía el tamaño del Gabinete, suimportancia menguaba. De hecho, supapel era totalmente secundario dentrodel proceso legislativo en el Estado delFührer.

Pero la aversión de Hitler hacia lasreuniones de gabinete, presente desde elprincipio, tenía raíces más profundasque la simple consideración de las

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cuestiones de procedimiento. La mismaidea de un colectivo de ministros, cuyopoder procedía de su posiciónconstitucional, y que por tanto albergabala posibilidad de un control sobre laexpresión de su propio mando, era unanatema para Hitler. Las reglasburocráticas, que extraían su fuerzaobligatoria de conceptos legales yconstitucionales, resultabanincompatibles con los principios degobierno personal que servían de base ala autoridad carismática de Hitler comoFührer. Los intentos de Lammers deresucitar las reuniones gubernamentalesen 1942, como era predecible, quedaron

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en nada. Extremadamente sensible acualquier cosa que pudiera limitar sulibertad de acción, Hitler rehusó inclusojuntar de manera informal a losministros en torno a una mesa para tomaruna cerveza[195].

Otras formas alternativas degobierno central parcialmentemancomunado también se vinieronabajo. El llamado «Gabinete secreto delReich» (Geheimes Reichskabinett),anunciado por un decreto de Hitler el 4de febrero de 1938, que supuestamenteagrupaba a algunos ministros relevantesbajo la dirección de Von Neurath paraproporcionar asesoramiento sobre

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cuestiones de política exterior, no sereunió ni una sola vez. Se tratabasimplemente de un mecanismo paracamuflar ante el público el verdaderosignificado del cambio de personal en elMinisterio de Asuntos Exteriores.

Al estallar la guerra se estableció un«Consejo Ministerial para la Defensadel Reich», que, bajo la presidencia deGöring, integraba a Frick (comoplenipotenciario para laAdministración), Funk (plenipotenciariopara la Economía), Lammers (jefe de laCancillería del Reich), Keitel (jefe delcomando supremo de la Wehrmacht) yHess (jefe del partido). Este hecho

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parecía sugerir la vuelta de alguna formadel gabinete interno, sobre todo cuando,para descargar a Hitler de la cargalegislativa, se le permitió promulgarleyes con la firma de Göring, a menospara las normas que no se reservasepara sí el propio Hitler. Sin embargo,solo se celebró seis veces, promulgó uncierto número de decretos sobrematerias administrativas y económicas yno volvió a reunirse a partir del 15 denoviembre de 1939.

Göring, cuyo estilo comoadministrador era tan arbitrario como elde Hitler, despreció la oportunidad deconvertir el Consejo Ministerial en un

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vehículo de su propio poder, lo cualresulta algo sorprendente. Por su parte,Hitler se apresuró a ver cómo estainstitución, potencialmente relevante, semarchitaba antes de florecer. Aunque elConsejo continuó promulgando decretos,lo hizo a través de la circulación deborradores y no de encuentroscolectivos.

Tampoco el llamadoDreierkollegium o «Directorio de losTres Hombres» (Frick, Funk y Keitel,cuyos poderes plenos para emitirdecretos en las esferas de laadministración, la economía y la defensacivil emanaban de una ley de defensa

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del Reich de septiembre de 1938) sereunió para trabajar conjuntamente.Simplemente, cada departamentoaclaraba los borradores legislativos conayuda de los otros dos.

Por lo tanto, el aparatogubernamental central del Reich, quecomo entidad colectiva había entrado endecadencia en los primeros años degobierno de Hitler, ahora, bajo lascondiciones creadas por la guerra, seastilló en las diversas partes que locomponían. La Cancillería del Reich norepresentó nunca más el papel decoordinar en la práctica el grueso de lalegislación[196]. Y el jefe de la

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Cancillería, Hans-Heinrich Lammers,encontraba difícil a menudo acceder porsí mismo al Führer. A finales de ladécada de los 30, a veces pasabansemanas sin que lograra concretar unaaudiencia para discutir asuntos urgentesde gobierno[197].

Durante los primeros años de laguerra, el acceso de Lammers a Hitlerfue otra vez más frecuente: tenía laoportunidad de hablar con él brevementeuna vez a la semana como media. Perodespués de la invasión de la UniónSoviética se produjo un descenso enpicado en el número de estas reuniones,de treinta y nueve en 1942 a solo

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dieciocho al año siguiente[198]. Paraentonces, tenía que presentar un resumende los puntos que deseaba tratar con elFührer a la persona que controlaba enaquellos momentos el acceso a Hitler:Martin Bormann.

El camino de Bormann hacia lacumbre tuvo lugar entre bambalinas. Sutalento no residía en las dotesdemagógicas y de agitación sino en laorganización, donde combinaba elfanatismo ideológico con la habilidadburocrática, un tortuoso maquiavelismo,una energía infatigable y una notablecapacidad para el trabajo duro. Erapoco conocido en las filas del partido y,

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para empezar, unánimementesubestimado por los jefes nazis. Perodurante los años 30 excavó loscimientos gemelos de la que habría deser su plataforma de poder en losúltimos tiempos del Tercer Reich. Elprimero de ellos consistía en el controldel aparato central del partido, queedificó desde 1933 como jefe degabinete de Himmler en la oficina queéste ocupaba como viceführer. Elsegundo residía en su contacto personalcon el líder, que amplió bastantecuando, desde 1934, manejó los fondosa disposición de Hitler y gestionótambién la compra de una propiedad que

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sirviera de refugio de montaña en elBerghof, cerca de Berchtesgaden. Unavez estalló la guerra, Bormannpermaneció constantemente al lado deHitler en su cuartel general.

Después del fracaso del vuelo deHess a Escocia, la dirección partidistaquedó en manos de Bormann comocabeza de la ahora denominadaCancillería del Partido, junto con losderechos que había ejercido Hess devetar leyes y nombramientos ydisponiendo de la autoridad de unministro del Reich. La radicalización, alempezar la guerra, de las políticasrelacionadas con los aspectos centrales

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de la ideología nazi, hizo que lainfluencia del mismo partido seextendiera mucho más que en losprimeros años del Tercer Reich. Elpapel de Bormann, tan solo desde estepunto de vista, era crucial. Intervino másy más en los asuntos del Gobierno delReich. A veces, simplemente puenteabaa las autoridades promulgando leyes enlos territorios anexionados. Además, seconvirtió en el máximo responsable dela revitalización de la «disputaeclesiástica» en 1941. Sin embargo, loque le proporcionó una base de poderúnica fue la combinación del controlsobre el partido, que tenía un impacto

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cada día más penetrante en el gobierno yen la administración, y de su puestocomo secretario privado de Hitler,inicialmente informal pero confirmadocuando recibió el título oficial de«Secretario del Führer» el 12 de abrilde 1943.

Al principio, Bormann continuócompartiendo con Lammers, de acuerdocon sus respectivas esferas deinfluencia, el control sobre el acceso aHitler de aquellos que deseaban verlo.Pero la disminución de la influencia quedisfrutaba el segundo de ellos comocabeza del gobierno del Reich resultabainevitable. En efecto, hacia 1944

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Lammers solo accedía a Hitler cuandoel «Secretario del Führer» estabadispuesto a permitirlo. En octubre deaquel año tuvo que abandonar su puestoen el cuartel general de campaña y vio aHitler solo una vez más a propósito deasuntos oficiales: un cuarto de hora el27 de marzo de 1945 con el fin deobtener su firma para algunos proyectoslegislativos[199].

Así pues, en el ejercicio del poderpor parte de Hitler durante los años dela guerra, Bormann ocupaban unaposición central, de vital importancia.Controlaba en buena medida no solo quépersonas llegaban a estar en presencia

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de Hitler, sino también la informaciónque recibía el Führer. Con lápiz y papelsiempre listos para anotar cualquiermanifestación de Hitler que le parecierasignificativa, Bormann canalizó ademásla conversión de la «voluntad delFührer» en órdenes de acción,interpretando a veces observacionescasuales a la hora de cenar comodirectivas de obligado cumplimientolegal.

Por poderoso que fuera, Bormanntenía que permitir el acceso a Hitler dealgunos otros prohombres nazis. Peroconforme avanzó la guerra y creció elaislamiento del Führer, el número de

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quienes podían verlo cuando quisieranse redujo a un puñado de ellos: apartedel propio Bormann, Göring, Goebbels,Himmler, Ribbentrop, Ley, Sauckel,Speer y Keitel, junto con la mayoría delos jefes regionales, los Gauleiter.Incluso cuando no estaban presentes,Göring, Himmler y Ribbentrop seaseguraban de que sus ayudantes en elcuartel general del Führer velaran porsus intereses. Otros, ante todo Goebbelsy, desde 1942, el ministro de Justiciadel Reich, Thierack, enviaban confrecuencia informes —la llamada«información del Führer»— a los queHitler respondía de manera

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esporádica[200]. Por tanto, aunque notransitaran directamente a través deBormann, las vías internas deinformación de Hitler se fueronestrechando en gran medida hastaproceder tan solo de una camarilla delíderes comprometidos fanática ypersonalmente con Hitler y con la puestaen práctica, por medio de diversosaparatos de gobierno, de la «idea» delFührer.

Lejos de la sede central del poder,en las provincias y en los territoriosocupados, los fuertes lazos de mutualealtad personal que existían entre Hitlery los caciques regionales, los Gauleiter,

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implicaban que el ámbito de acción y lalibertad que se les había concedido aéstos para implementar la «voluntad delFührer», vagamente definida, condujerana una continua radicalización de lasiniciativas políticas.

Ya en los tiempos de paz del TercerReich, los Gauleiter habían resultadodecisivos al ejercer el mando nazi en lasprovincias, sobre todo cuando actuabantambién como gobernadores del Reich.Pese a no tener una función evidente trasla abolición de la autonomía de losLänder en 1934, el puesto de gobernadordel Reich fue, significativamente,mantenido por Hitler. Este

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mantenimiento evitaba ofender a susleales Gauleiter, cosa que habríaocurrido si se les hubiera privado deuna porción de su influencia, y reforzabaal mismo tiempo sus lazos directos conel propio Hitler y, por tanto, su papelcomo vehículos de su poder en lasregiones. Aunque hubo excepciones, lamayor parte de los Gauleiter tenía laoportunidad de ponerse en contacto conHitler, tanto de manera individual comoa través de reuniones periódicas deGauleiter, que siguieron celebrándoseincluso cuando el gobierno colectivo delEstado había desaparecido hacía mucho.Durante la guerra, los Gauleiter extraían

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a veces de esas reuniones órdenes olíneas directrices generales por parte deHitler, que ellos podían entoncesdesplegar para someter a presión a laburocracia estatal central.

Asimismo, en la guerra, losGauleiter recibieron numerosas tareasde «liderato» en su nueva calidad de«Comisarios de Defensa del Reich», conamplios poderes sobre la movilizaciónde personas y recursos para el esfuerzobélico. Una vez más, este elementoconllevó la ampliación del papel de losfanáticos y activistas del partido en labase social, y con ello un mayorfortalecimiento de la influencia de

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aquellos cuyo poder emanabadirectamente del de Hitler.

En sus respectivas provincias, losGauleiter ejercían como virreyes deHitler de modo casi independiente. Lainfluencia de la administración centraldel Estado sobre ellos resultabaextremadamente limitada. Incluso conrespecto a la sede central del partido suactitud no era servil. Los lazospersonales con el Führer apuntalaban demanera decisiva su posición. Así eraincluso en el «viejo Reich» de lasfronteras de 1937. Con la anexión deAustria y Checoslovaquia, y sobre todocon la conquista de Polonia y de grandes

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zonas de la Unión Soviética, losGauleiter que se hicieron cargo de lasnuevas provincias nazis recibieronpoderes aún más amplios y nonecesitaron de más órdenes para hacercuanto pudieran en los territorios reciénincorporados. Al vasto mandatoproveniente del centro se lecorrespondía con iniciativas «desdeabajo» que se ajustaban a la presunta«voluntad del Führer», iniciativas que acambio obtenían la aprobación deBerlín.

La burocracia estatal estabadesamparada pues ante los feudosterritoriales de los Gauleiter, que

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representaban un poder personal en lasprovincias capaz de pasar por alto,bloquear, anular o usurpar lasprerrogativas del Estado; y tenía queadaptarse al hecho de que hubieraenormes regiones del gran Reich alemándonde sus órdenes simplemente noestaban en vigor[201]. Asimismo, sehallaba completamente minada comoagente central en la estructura de poderpor la proliferación y la extensión de las«autoridades especiales»(Sonderbehörden) que, como ya hemosseñalado, habían constituido ya un rasgodel gobierno Hitleriano antes de laguerra.

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Hacia 1942 resultaba apenasposible, incluso para la Cancillería delReich, tener una visión de conjuntosobre el crecimiento canceroso deaquellos órganos políticos con múltiplescapas, a menudo superpuestos y encompetencia. El propio imperio deGöring, el Plan Cuatrienal, se habíaexpandido hasta abarcar no menos deveintidós esferas de «autoridadespecial», que incluían el control deprecios, la producción química yminera, las carreteras, las vías fluviales,la navegación y la explotación de laspropiedades saqueadas en Polonia[202].El ministro de Armamentos y

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Municiones (Fritz Todt, y tras su muerteAlbert Speer), el comisario del Reichpara la Vivienda (Robert Ley) y elplenipotenciario para la Organizacióndel Trabajo (Fritz Sauckel) gobernabanotros complejos de poder que disponíande hilo directo con Hitler y permanecíanal margen de las instancias normales dela administración gubernamental. Comoinstrumentos de ejecución ideológica,las «autoridades especiales» másimportantes de todas pertenecían aldominio de la policía-SS, el imperiosolapado que dirigía Himmler encalidad, desde octubre de 1939, decomisario del Reich para la

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Consolidación de la Germanidad Étnica(RKFDV), y a la Cancillería del Führer,bajo las órdenes de Philipp Bouhler.

Pese a su sonoro título, laCancillería del Führer consistíaesencialmente en un departamentobastante poco significativo. Hitler lohabía creado a comienzos del TercerReich para gestionar las peticiones ysúplicas que recibía como cabeza delpartido. Pero, a finales de los años 30,sus ambiciosos dirigentes, Bouhler y susegundo de a bordo, Brack, eran capacesde utilizar su proximidad a Hitler con elfin de consolidar la posición de laCancillería del Führer dentro de aquella

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jungla competitiva y lograr para ella unarelevancia fuera de toda proporción sise la comparaba con el modesto papelque se le había atribuido en unprincipio. Así, de este organismosurgieron las iniciativas que culminaronen la orquestación de la mortífera«acción de la eutanasia»[203].

Una azarosa petición enviada a laCancillería del Führer por el padre deun niño gravemente deformado,solicitando permiso para«adormecerlo», motivó que Hitlerautorizara a su médico personal, KarlBrandt, a llevar adelante la solicitud y,después, diera poderes a Brandt y al jefe

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de la Cancillería, Bouhler, para actuarde la misma forma en casos similares.La intención ideológica de Hitler deplantear la «cuestión de la eutanasia» sehabía manifestado mucho antes, perohabía dado también a entender que elasunto solo podía abordarse dentro delcontexto de la guerra. Cuando se dio laautorización para aplicar la «eutanasia»a niños, se sondearon posiblesreacciones eclesiásticas y, en parte a laluz de dichas respuestas, se decidióemprender una «acción» con respecto alos adultos. Bouhler fue empujado porBrack, subordinado suyo, a hacerse conla responsabilidad de organizar el

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«programa». Como Hitler era unentusiasta de las soluciones«antiburocráticas» y desarrolladas en elmayor secreto, deseaba mantenerlo fueradel alcance de las autoridades sanitariasintegradas en el molesto Ministerio delInterior.

Para octubre de 1939 ya se habíanmontado la maquinaria y la organizaciónen la Cancillería del Führer y,basándose en la fácil colaboración demédicos que aportaban listas depacientes destinados a ser «candidatos»,la «acción» se puso en marcha. Elresultado fue la muerte de más de70.000 enfermos mentales y con

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malformaciones en los asilos alemanes.Más tarde, la Cancillería del Führeractuó casi como una agencia de empleoencargada de encontrar personal para la«Aktion Reinhard», el exterminio de losjudíos polacos en los campos de lamuerte de Belzec, Sobibor y Treblinka.

La «acción de la eutanasia»constituye un ejemplo clásico de cómouna «iniciativa» homicida podía tomarforma en el Tercer Reich. Una serie depiezas clave se engranaron en eldespliegue de la «acción»: la codicia depoder y el buen ojo para la oportunidadde Bouhler y Brack; la presta obedienciade los médicos en los asilos, más que

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preparados para poner su grano de arenay «trabajar en la dirección del Führer»en un tema que se relacionaba con laeugenesia y la «salud racial» muchoantes de la llegada del Tercer Reich; laaversión de Hitler hacia la burocracia ysu tendencia a no hacer caso en absolutode la administración estatal en materiasdelicadas o cuando se requería unaacción ejecutiva «sin complicaciones»;y, con una relevancia no menor, unobjetivo ideológico cercano al centro dela «filosofía universal» de Hitler.

Tal y como muestra también la«acción de la eutanasia», no solo suautorización resultaba esencial, sino

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que, en condiciones de guerra, Hitler norehuía las decisiones que, de acuerdocon su propia «misión ideológica»,confirmaban la sentencia de muerte adecenas de miles de civiles. Susmétodos de decisión, sin embargo, sedeformaban crecientemente, reflejandouna vez más el colapso de cualquierreminiscencia de un sistema estatalorganizado, aunque fuera autoritario,frente al poder personal del Führer,omnipotente pero corrosivo.

En el caso de la «eutanasia», laautorización inicial a Bouhler y Brandt,que por lo visto fue puramente verbal,produjo dificultades cuando se cuestionó

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su existencia. Como ningún ministroexcepto Lammers había sido informado,esta duda no resultaba nadasorprendente, dada la gravedad delasunto. Así pues, Hitler se viopresionado, en torno a finales de octubrede 1939, para otorgar un permiso porescrito. Este no tomó la forma de undecreto o una ley, que se resistió apromulgar, sino la de un mandatogeneral de unas cuantas líneas escritassobre su propio papel de cartas,fechadas retrospectiva ysignificativamente con el día en quehabía comenzado la guerra[204]. Laincorporación de la ley a la persona del

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Führer parecía tan incontestable queincluso esta orden vaga e informal sepercibía como si tuviera el poderconminatorio de una ley.

Hitler, indiferente de todos modoshacia la forma precisa que adoptara lalegislación, durante la guerra empleócada vez más el dispositivo del decretopersonal en lugar de ordenanzasformales o leyes. Muchos de estosdecretos, incluso los más importantes yde mayor alcance por sus consecuencias,ni siquiera se promulgaronpúblicamente. Mediante uno de esosmandatos no publicados, nombró aHimmler el 7 de octubre de 1939 para el

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cargo de comisario del Reich encargadode la Consolidación de la GermanidadÉtnica, un puesto que le concedía uncheque en blanco para realizar laimplacable «germanización» y ladespiadada «purificación racial» de losterritorios conquistados en el Este[205].Sobre la base de este decreto, Himmlerpudo levantar un enorme aparato, a sucargo, para organizar deportacionesmasivas de poblaciones definidas concriterios étnicos.

Inevitablemente, el carácter de lasdecisiones de Hitler conducía a unaincertidumbre y a un conflicto continuos.A veces, las dificultades surgían cuando

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un decreto del Führer se revelabaimpracticable, lo cual reforzaba laexigencia del propio Hitler de conocertodos los pros y contras antes deacceder a legislar. La naturaleza abiertade algunos decretos, al otorgar extensospoderes que entraban en conflicto conlos de otras autoridades, podía crearserios problemas de aplicación. LaCancillería del Reich, por ejemplo, tuvoproblemas —no, claro está, de ordenmoral, sino a propósito de formalidadeslegales— con el decreto que Rosenberghizo redactar a Hitler en marzo de 1942,de la mayor brevedad imaginable, paradarle atribuciones sobre el saqueo

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cultural de la Europa ocupada por losnazis. No obstante, la orden permanecióen vigor hasta el final, con pocasenmiendas[206].

Así pues, las instancias ejecutivasligadas a Hitler y el cumplimiento de suvisión ideológica erosionaron de manerafundamental, en todos los niveles, elgobierno basado en cualquier principiosistemático o en cualquier normaabstracta legal o constitucional. Lasestructuras predadoras que surgierondifícilmente pueden concebirse como unauténtico sistema estatal. La «ley», queda forma a los fundamentos de lossistemas de gobierno conocidos como

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«Estados», incluso de los de tipoautoritario, se había hundido y habíasido reemplazada por la fuerzaarbitraria, justificada con el recurso alpoder místico del Führer. La sustituciónde la ley por la fuerza, un procesobastante avanzado en la misma Alemaniahacia 1942, era completa en losterritorios ocupados. La privatización dela fuerza coercitiva pública mediante laelevación de la guardia personal deHitler a una categoría que le permitióengullir a la policía estatal[207]

constituye el ejemplo más evidente de ladefinitiva ausencia de orden en elrégimen de Hitler. Las turbas

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«mafiosas» se habían apoderado delEstado. Tal y como se ha dicho, «setrataba de una forma de sociedad en lacual los grupos gobernantes dominabanal resto de la población directamente,sin la mediación del aparato racionalaunque coercitivo hasta ahora conocidocomo Estado»[208].

LA «IDEA» SECONVIERTE ENREALIDAD

Incluso a finales de la década de los 30,

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la «visión del mundo» de Hitlerresultaba absurda para aquellos noconversos que se preocupaban de leersus efusiones en Mein Kampf. Pero, en1941, la perspectiva de unaconfrontación definitiva con elbolchevismo a través de una «cruzada»doble para ganar «espacio vital» yerradicar a la vez a los judíos era unarealidad inexorable. ¿Cómo tuvo lugaresta realización de la «idea» de Hitler?¿Cuál fue su contribución personal alcumplimiento de sus propios objetivosideológicos?

Hitler dio el empujón final al frágilcastillo de naipes de la diplomacia

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europea. La expansión alemana de 1938-1939 aunó una amalgama de causasdiferentes y entrelazadas —presióneconómica, logística militar, impulsoideológico y debilidad de lasdemocracias occidentales—, que sereforzaron mutuamente hasta poner aEuropa con toda rapidez al borde delabismo e introducirla en la guerra. Cadauna de estas precondiciones para laexpansión existían de modoindependiente respecto a Hitler. Dichaexpansión habría resultado probableaunque Hitler hubiera sido depuesto oasesinado en 1938. Pero su trayectoria,sus características y su ritmo llevaron el

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sello de Hitler. Bajo un Gobiernoalemán dirigido por Beck y Goerdeler,por ejemplo, difícilmente se habríapensado en asumir los riesgos queimplicaba el «todo o nada» hitleriano.Cuando se vislumbró la guerra, inclusoGöring se quedó visiblemente atrásrespecto a las peligrosas apuestas deHitler. Todo esto apunta hacia las víaspor las cuales se había desintegrado laestructura de gobierno hasta el punto deque un solo hombre, espoleado por unapequeña orquesta de aventurerospolíticos y militares, pudiera ejercer sinataduras un poder tan enorme.

Los dos líderes nazis que tuvieron

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una mayor influencia sobre Hitler enasuntos de política exterior, sobre tododespués de los importantes cambios defebrero de 1938, fueron Ribbentrop yGöring. Ninguno de ellos manteníapuntos de vista completamente idénticosa los de Hitler, pero tampoco plantearonalternativas políticas categóricas eirreconciliables.

El enfoque de Ribbentrop no sefijaba tanto como el de Hitler en ladestrucción del «bolchevismo judío»,sino que consistía en una aproximaciónmás tradicional, centrada enconsideraciones acerca del poder[209].Para Ribbentrop, el objetivo principal

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no era Rusia, sino Gran Bretaña. Sumano se notó a partir de 1937 en larenovada política colonial, dirigidaclaramente a Inglaterra. Cuando secongelaron las relaciones germano-británicas a finales de los años 30, lainfluencia de Ribbentrop sobre Hitlercreció y alcanzó su momento estelar alfirmarse el pacto de no-agresión con laUnión Soviética el 23 de agosto de1939. Pero nada sugiere que este pacto,que contradecía en apariencia todo loque había defendido la política nazi,significara para Hitler más que lo que enefecto resultó ser: un acuerdoestratégicamente necesario pero

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temporal. Cuando se presentó laoportunidad para darle la vuelta, elinflujo de Ribbentrop comenzó de nuevoa desvanecerse. Así se demostró que supolítica exterior «alternativa» noconstituía sino un vehículo pasajero queHitler podía utilizar cuando leconviniera para bajarse de él más tarde.En ningún momento planteó una opciónverdaderamente distinta de la «visión»racial-imperialista de Hitler, sino queacabó trabajando en la misma dirección,se subordinó y fue suplantada por ella.

Asimismo, Göring tenía unaconcepción algo diferente de la deHitler respecto a los objetivos de la

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política exterior[210]. Pero conformeHitler se liberaba de los límites querestringían su propensión al «altoriesgo», las metas de Göring, máspragmáticas, tenían menos posibilidadesde éxito.

Entre 1934 y 1938, el papel deGöring en la política exterior habíaadquirido una gran relevancia. Enespecial, había sido así en la definiciónde las relaciones con los países delsureste de Europa e Italia, en la decisiónde intervenir en la guerra civil española,en la política hacia Austria, y sobre todoen la misma crisis del Anschluss, en lacual fue Göring, y no Hitler quien llevó

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las riendas. Las obsesiones racial-imperialistas de Hitler tenían unaimportancia directa escasa para Göring,que estaba más preocupado porestablecer el dominio económico deAlemania sobre la Europa central y delsureste basándose en la hegemoníapolítica continental consolidada a travésde una alianza con Gran Bretaña.Mientras la postura antibritánica deRibbentrop trataba de satisfacer labuena disposición de Hitler aarriesgarse a una guerra con GranBretaña, país que creíafundamentalmente debilitado, Göring,haciéndose eco en parte de los temores

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expresados por sus muchos contactos enlos círculos empresariales, militares yterratenientes, pretendía oponerse a lapolítica de alto riesgo y, sobre todo,evitar la perspectiva de una guerra conlos británicos.

El triunfo de Göring —y había deser el último— llegó con la firma delacuerdo de Múnich en septiembre de1938. Pero esto solo significaba que suestrella declinaba. Hitler echó en cara aGöring que contribuyera a llevarle a lamesa de negociaciones y le desviase delconflicto que había deseado desde elprincipio. A Göring, que sufría lossíntomas de una depresión nerviosa, rara

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vez se le vio en compañía de Hitlerdurante los meses siguientes, y apenas sele consultó sobre las decisiones deocupar el resto de Checoslovaquia yatacar Polonia a la primera ocasión. Laimpaciencia de Hitler, que empezó adestacar después de Múnich, poracelerar en lugar de aminorar el paso dela expansión alemana, por apostar másfuerte, chocó ahora con la estrategia másprudente de Göring. A Göring se leencontró pues prescindible, y fuedesplazado como el «confidente» másimportante en la política exterior porRibbentrop, abiertamente un «halcón».

En vísperas de la guerra, Göring

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trató de interceder, con bastante pocoentusiasmo, ante Gran Bretaña paraimpedir las hostilidades. Asimismo,intentó con retraso disuadir a Hitler paraque no emprendiera una aventuraarriesgada que pudiera comprometer alas potencias occidentales y terminar enun desastre para Alemania. El 29 deagosto de 1939, Göring suplicó a Hitlerque no jugara a «todo o nada». Hitlerrespondió, de modo característico, que alo largo de su vida él siempre habíajugado a «todo o nada»[211].

En última instancia quedó demanifiesto que los objetivos«alternativos» de Göring en política

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exterior, como los de su archirrivalRibbentrop, se alineaban tan cerca delos de Hitler que no podían ejercer másque una influencia pasajera. Además, elservilismo y la dependencia personal deGöring respecto a Hitler constituían unobstáculo de la mayor importancia parala construcción de una política«alternativa» genuina y viable por partedel «segundo hombre del Reich».

Si había diferentes concepciones dela política exterior en el entornoinmediato de Hitler, no es necesariodecir que diversas variantes sobre lacuestión reinaban entre las más ampliaselites del gobierno, la burocracia, el

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ejército y los negocios, y entre aquellosgrupos amateurs implicados dentro delpartido en las relaciones exteriores. Elcolonialismo tradicional pangermanista,dirigido a Gran Bretaña, coexistía conlos intereses que deseaban laadquisición de tierras en el este deEuropa y el dominio comercial sobre losBalcanes. Incluso dentro de la mismaWehrmacht, la marina —que compartíacon la Luftwaffe un fervor en el apoyo alrégimen nazi mucho mayor que el delantiguo cuerpo de oficiales del ejército— veía sus intereses mejorrepresentados en la preparación de unconflicto con Gran Bretaña que en la

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dedicación de los escasos recursosdisponibles a la construcción de unafuerza terrestre para hacer la guerra enla Unión Soviética.

Fueran cuales fueran las diferenciasde énfasis, se mantuvo incólume elconsenso acerca de la política exteriorexpansionista y la consecución de lahegemonía alemana sobre Europacentral, incluso entre las filas deaquellos individuos que trataban dehallar una vía para oponerse firmementeal régimen nazi[212]. La combinación deun consenso de amplio espectro acercadel expansionismo y la desintegraciónde cualquier límite institucional

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alrededor de Hitler daban cancha aapuestas aún más peligrosas por partedel dictador, a las que la sociedadalemana se había atado conposibilidades cada vez más pequeñas deescape.

Conforme desaparecieron lasrestricciones que se oponían a lasacciones de Hitler desde el interior delrégimen, crecieron, paradójicamente, loslímites externos a su capacidad demaniobra. Los esfuerzos económicos nopodían sostenerse mucho más tiempo sinrecurrir a la expansión. Los problemasque trajo consigo el programa de rearmeforzado resultaban graves ya en 1938,

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actuaron como un motivo de primeramagnitud en la extensión hacia Austria yChecoslovaquia, y se agudizaron en1939. Aún más importante era el hecho,del cual Hitler se daba perfecta cuenta,de que el tiempo corría en contra deAlemania en la carrera de armamentos.Las ventajas armamentísticas de losalemanes pronto quedarían invalidadasal rearmarse otros países, con lo que seperdería la iniciativa. Y la constelacióninternacional existente, sobre todo ladebilidad de británicos y franceses, noseguiría siendo propicia, con todaprobabilidad, durante mucho mástiempo. «No tenemos elección. Tenemos

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que actuar», dijo a sus generales enagosto de 1939[213].

Dentro del marco de su invariableobjetivo a largo plazo, la lucha por elLebensraum, y del corto abanico deopciones que imponían lasconsideraciones económicas y militar-estratégicas, las decisiones de Hitlersobre política exterior se mantuvieronen el ámbito del pragmatismo y laoportunidad. Las crisis de Austria, losSudetes y Polonia tuvieron en comúnrápidos —casi impulsivos— reajustespolíticos, la disposición a recurrir a lafuerza bruta cuando las presionesdiplomáticas provocaban signos de

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resistencia y las consiguientes amenazasa su presagio, y un sentido creciente deurgencia según el cual había llegado elmomento de actuar —el tiempotranscurría en contra de Alemania y eranecesario correr el riesgo. Cuando lafragilidad de las potencias occidentalesse manifestó claramente en Múnich afinales de septiembre de 1938, laconfianza de Hitler en sí mismo aumentóhasta el punto de convencerse de que noirían a la guerra por Polonia. «Nuestrosenemigos son gente de poca monta», dijoa sus generales en agosto de 1939. «Losvi en Múnich»[214].

En las sucesivas crisis de Austria,

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los Sudetes y Polonia, lasconsideraciones estratégicaspredominaron en la expansión alemana,la necesidad económica tuvo casi lamisma importancia (ciertamente, en loscasos de Austria y Checoslovaquia) ylas cuestiones ideológicas solorepresentaron un papel secundario. Lasdecisiones y los ajustes políticos deHitler dependieron de la oportunidad:invadir Austria cuando Schuschnigg, demanera inesperada, había convocado unplebiscito; fusionar a Austria conAlemania solo tras la recepcióndelirante que encontró en Linz; destruirChecoslovaquia a la primera ocasión,

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cuando la movilización checa en la«crisis del fin de semana» del 20 y 21de mayo de 1938 hizo parecer ridícula aAlemania; y atacar Polonia solo cuandolas propuestas diplomáticas habían sidorechazadas y se había concretado lagarantía británica. Sin embargo, pordebajo subyacía la coherencia con elobjetivo de establecer la dominaciónalemana sobre Europa central y dejarabiertas las opciones para un ataque,bien en el este, bien en el oeste, perosiempre con la meta última de acabarcon el bolchevismo y lograr elLebensraum. Una vez que Ribbentrophabía sido capaz de aprovechar de

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nuevo la indecisión de la diplomaciaoccidental para diseñar el pacto con laUnión Soviética, y tras completar lademolición de Polonia —secretamenteacordada con los soviéticos—, quedódespejado el camino para un ataque enel oeste.

Aunque las demandas de laideología nazi no habían orientadoninguno de estos pasos decisivos en lapolítica exterior, que habían culminadoen la guerra e incluso habíandesembocado finalmente en una alianzacon su archienemigo, el proceso deradicalización ideológica se amplió detodos modos y por diferentes vías, tanto

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en los territorios recién incorporadoscomo en el interior de Alemania.

En Austria y en los Sudetes, y mástarde en el resto de la Checoslovaquiaocupada, el ajuste de cuentas con losenemigos raciales y políticos señalónuevas «tareas» para el partido y laGestapo. Aquellos tiempos recordabanla época de la «toma del poder» tanto alos extremistas del partido como a losburócratas de la policía. Pero ahora elpartido disponía desde el principio deuna posición reforzada en laadministración de los nuevos territorios,y el aparato represivo de la Gestapo-SSera incluso más eficaz e implacable de

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lo que había sido la policía en laAlemania de 1933.

El clima resultaba pues propiciopara una renovada ferocidad contra laizquierda socialista y comunista, y parael ensañamiento, a través de una abiertabrutalidad, contra los judíos austríacos,más salvaje incluso que el que habíatenido lugar en Alemania hasta esafecha. Las nuevas «oportunidadesorganizativas» para abordar la «cuestiónjudía» ofrecieron una oportunidad aAdolf Eichmann, todavía entonces unafigura insignificante en la «SecciónJudía» de la SD en Berlín, al encargarsede planificar la política de emigración

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judía, rápida y brutal, de la SS, primeroen Viena y después en Praga a partir dejulio de 1939.

Dentro de la misma Alemania, elfurioso ataque de Hitler al«bolchevismo judío» en el congreso delpartido celebrado en Núremberg enseptiembre de 1937 ya había marcado elcomienzo de una nueva ola deradicalización en el tratamiento a losjudíos. Esto fue suficiente para anunciarotra oleada de violencia antisemita y, enel contexto de los crecientes problemaseconómicos asociados al PlanCuatrienal, sancionar la «arianización»—o expropiación forzosa— de los

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negocios judíos. Nuevamente, esteproceso recibió un estímulo de la mayorimportancia con la anexión de Austria ylos Sudetes.

La «luz verde» que dio Hitler alpartido en el discurso de septiembreotorgó nuevos ímpetus al activismopartidista. Durante los meses de tensiónde la primavera de 1938, este activismose liberó mediante una violenciarenovada e intensificada hacia los judíosy sus propiedades. Las agresionesresultaban ahora más amenazantes yextendidas de lo que habían sido en laanterior ola de ataques en el verano de1935.

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El surgimiento del terror antisemitaalcanzó su desenlace en la famosaReichkristallnacht, el terrible pogromode los días 9 y 10 de noviembre de1938. Una vez más, Hitler solo necesitóofrecer su apoyo tácito a Goebbels, elprincipal instigador, para desatar elodio reprimido de los activistas delpartido y la SA en un frenesí deviolencia. En un pogromo que abarcótodo el país, fueron asesinadosalrededor de un centenar de judíos, lassinagogas fueron incendiadas, laspropiedades judías saqueadas ydestruidas, y unos 30.000 varones judíosconducidos como rehenes a campos de

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concentración para forzar el ritmo de laemigración. Además, los judíos eranahora excluidos por completo de laeconomía y expulsados a los márgenesmás sombríos de la sociedad. De todoello resultó la centralización del controlde la «cuestión judía», que pasó a manosde la SS, mientras Eichmann recogía larecompensa a sus éxitos en Austria y seencargaba de organizar la emigración delos judíos en todo el Reich. Se habíadado un paso importante en la ruta quellevaba del «antisemitismo emocional»y la violencia pública del pogromo, conrasgos desagradables para muchosalemanes, a los asesinatos

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«racionalizados» en cadena, fuera de lavista del público, de los campos de lamuerte.

Hitler había hecho poco por símismo, en el sentido de una accióndirecta, para ocasionar la agudizaciónrepentina de la persecución de losjudíos. No lo había necesitado. Lo únicoque se requería era su permiso para quesus subordinados cumplieran lo queconsideraban sus «deseos». Estos«deseos» no solo se correspondían conlas convicciones de los antisemitasrabiosos dentro del movimiento.Trabajar con el fin de aplicar tales«deseos» proporcionaba posibilidades

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de promoción, de progreso yenriquecimiento personal, deautoengrandecimiento para muchos queno compartían la paranoia del odio a losjudíos pero sí estaban dispuestos autilizar la política antijudía para suspropios fines. Dado el lugar central queocupaba el antisemitismo en el credonazi, prácticamente cualquier acto podíajustificarse recurriendo a su faceta comoun elemento destinado a excluir a losjudíos de la sociedad alemana. La «metafinal» de una Alemania libre de judíosservía para legitimar iniciativaspolíticas provenientes de las másdiversas agencias, ministerios y

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organizaciones del Tercer Reich, quecompetían entre ellas para implementaraquello que interpretaban como lavoluntad del Führer.

Más tarde, en una de sus «charlas desobremesa», Hitler admitió que durantemucho tiempo se había visto forzado apermanecer inactivo en relación con losjudíos[215], una limitación tácticadirigida a frenar un innecesarioempeoramiento de las relacionesinternacionales. A lo largo de todo elaño 1938, cuando tenía lugar estaradicalización trascendental en elterritorio extendido del Reich, teníapoco o nada que decir en público sobre

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la «cuestión judía». Incluso en unasdeclaraciones confidenciales a loslíderes de la prensa, realizadas la mismamañana después del pogromo, nomencionó en ningún momento los hechosde la «Noche de los cristales rotos»[216].

Sin embargo, en su discurso alReichstag el 30 de enero de 1939, Hitlervolvió a la «cuestión judía» con nuevasy espantosas amenazas. Dijo que seconvertiría en un profeta: «¡Si losfinancieros judíos internacionales, dedentro y de fuera de Europa, lograranuna vez más sumergir a las naciones enuna guerra mundial, el resultado no seríael triunfo del bolchevismo, y por tanto

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de los judíos, sobre la tierra, sino laaniquilación de la raza judía enEuropa!»[217]

Estas palabras, en parte, no eransino propaganda. Repetían en unlenguaje más siniestro la amenaza, queHitler había dejado caer en algunasotras ocasiones a lo largo de los años30, de tratar a los judíos como«rehenes» en caso de que Alemania seviera forzada a una confrontaciónarmada. Pero esta vez eran más quesimple propaganda. Hitler, comohicieron algunos de los que integrabansu círculo más cercano, fue más allá alinvocar ese preciso pasaje en muchas de

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sus declaraciones, y también encomentarios dentro de su entornoinmediato, durante 1941 y 1942, justocuando la «Solución Final» comenzaba aaplicarse. Además, continuamenteequivocaba la fecha del discurso alsituarlo el día en que comenzó la guerra,el 1 de septiembre de 1939. Lo cualsignificaba sencillamente, en su mente,que de un modo o de otro la próximaguerra sería sinónimo de la destrucciónde los judíos. Cómo ocurriría tal cosa,ni él ni nadie más lo sabía. Queocurriría, eso era algo seguro.

Mientras tanto, no solo los judíoshabían constituido la diana de la

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creciente radicalización ideológica afinales de los años 30. Los prejuiciossociales tradicionales, el interés de lapolicía en extender su imperio medianteel hallazgo de nuevos «enemigos delpueblo» que perseguir, y el fetiche de lasalud y la higiene social que llevó a lasautoridades médicas y a la burocraciasanitaria a seguir sin tardanza losrequerimientos de los programas nazisde eugenesia y esterilización, secombinaron para radicalizar el ataquecontra gitanos, homosexuales,prostitutas, «vagos», mendigos,«retirados», «antisociales», los que «seasustaban del trabajo», delincuentes

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habituales y otros «indeseablesraciales» y elementos «ajenos a lacomunidad». Los impulsos y propuestasde muchísimos individuos y de unamiríada de organizaciones, que actuabanpor múltiples motivos, hicieron posibleque, al comenzar la guerra, empezaran asurgir nuevas posibilidades de abordarcuestiones ideológicas clave, las máscercanas al núcleo de la «filosofíauniversal» del propio Hitler. La mismaguerra ofrecía la oportunidad, y creabael contexto de brutalidad adecuado, paraque aquéllas tomaran una formagenocida.

En la ocupación de Polonia, Hitler

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dio otra vez permiso desde arriba paracometer barbaridades al ordenar a susjefes militares que cerraran suscorazones a la piedad, que «actuaranbrutalmente» y se aseguraran de que serespetaban los derechos de Alemaniacon «la mayor severidad»[218]. La lucharacial en Polonia no permitía laexistencia de límite legal alguno. Hitlercomentó a Keitel después de la victoriaque «los métodos serán incompatiblescon los principios que de otra manerarespetaríamos»[219].

Hitler rechazó desdeñosamente lasobjeciones planteadas por algunosoficiales acerca de la despiadada

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barbarie durante y después de lacampaña de Polonia como quejas«pueriles» de jefes militares que queríanhacer la guerra con los «métodos delejército de salvación»[220]. La mayoríade los mandos castrenses, menosescrupulosos o menos valientes, seajustaron a la draconiana severidad dela salvaje destrucción de Polonia y a laimplacabilidad de los procedimientosde «germanización» que allí seemplearon.

Con carte blanche del Führer paraproceder como les pareciera másconveniente en sus dominios, los nuevosjefes nazis concedieron sobre la marcha

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un creciente papel al terror. Las zonasoccidentales de Polonia que, junto conuna franja del territorio adyacente aPrusia oriental, habían sidoincorporadas al Reich y expresamenteexcluidas de las ataduras normales de laley penal alemana, se convirtieron enáreas experimentales para el «NuevoOrden» nazi. Hitler afirmó que lo únicoque exigía a sus Gauleiter en el este eraque, dentro de diez años, estuvieran encondiciones de afirmar que susterritorios eran completamentealemanes. No le importaban los métodosque utilizaran para lograrlo[221]. Acambio, ellos podían hacer que se

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aceptasen las bárbaras medidasrecurriendo a las «tareas especiales»que les había encomendadopersonalmente el Führer, aunque éstasno se especificaban nunca con detalle ni,mucho menos, se ponían por escrito.

El resto de Polonia —el «gobiernogeneral» a cargo de Hans Frank— seconvirtió en el basurero donde sedepositaba a los «racialmenteinferiores». Las «Escuadras delServicio de Seguridad»(Einsatzgruppen) de Heydrichasumieron el trabajo de aniquilar a laintelligentsia polaca. Himmler, en sunueva calidad de comisario del Reich

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para el Fortalecimiento de laGermanidad, orquestó las deportacionesy el «reasentamiento» de miles depersonas. Bajo las órdenes de Heydrich,los judíos fueron ahora acorralados yemplazados en guetos, donde lascondiciones empeoraron con rapidez yse extendieron de forma dramática lasenfermedades epidémicas, todo lo cualcreó la acuciante necesidad de encontraruna «solución final» al «problemajudío», enormemente agrandado por lainclusión de alrededor de tres millonesde judíos polacos bajo el mando nazi. Yde cara a los polacos no judíos, elgobierno nazi de ocupación desató un

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reinado del terror que afectóprácticamente a todas las familias.Mientras en el Reich propiamente dichosobrevivía una apariencia legal, aunquefuera corrupta y pervertida, el«derecho» en Polonia dependía delcapricho de los Gauleiter nazis y de loscabecillas regionales de la SS, los altosSS y los jefes de la policía. Las órdenesde actuar de Hitler marcaban el tono.Del trabajo sucio se encargaban otros deforma voluntaria.

Decidido a atacar Polonia, Hitler sehabía convencido de que lasdemocracias no declararían la guerra acausa de Danzig y el corredor polaco.

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Hacia el 3 de septiembre de 1939, estaapuesta se reveló como un error decálculo, si bien las potenciasoccidentales no hicieron nada paraevitar el desmembramiento de Polonia,que, de manera característica, seimprovisó sobre la marcha mientrastenía lugar la destrucción del país. Laconfianza ganada por el rápidoderrumbamiento del ejército polaco, y elespectro continuo del tiempo que corríaen contra de Alemania tanto en elterreno militar como en el diplomático—sobre todo el dudoso porvenir delpacto con Rusia—, hicieron que Hitlerse sintiera impaciente por abrir un frente

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en el oeste justo al concluir la campañapolaca, en la creencia de que un ataqueconduciría a la destrucción definitiva delos enemigos occidentales de Alemania.Se encontró con la oposición de suscomandantes militares, que percibían elespantoso riesgo de una campaña enmitad del invierno. En efecto, el maltiempo trajo una serie de aplazamientoshasta que, tras los éxitos enEscandinavia, la asombrosa campañadel oeste anonadó al mundo, dejó aFrancia completamente derrotada,aislada a Gran Bretaña y al triunfador,Hitler, en la cumbre de su popularidad ysu poder.

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Solo cinco semanas después de queFrancia firmara el armisticio, y cuandoen realidad se estaba reduciendo eltamaño del ejército alemán, Hitlerordenó a sus jefes militares, en unareunión celebrada en Berchtesgaden el31 de julio de 1940, que se preparasenpara un ataque contra Rusia, que tendríalugar en mayo de 1941[222]. El objetivoconsistía en la completa destrucción deRusia en un plazo de cinco semanas. Laconfrontación con el bolchevismo, quehabía permanecido como una constanteen el pensamiento de Hitler a pesar desu ignorancia acerca de las condicionesen que podría ocurrir, empezaba ahora a

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adquirir una forma concreta.Las cuestiones ideológicas no

representaron expresamente un papeldirecto en el conjunto de razones quemotivaron el planeamiento inicial delataque. El factor crucial residía en lanecesidad de forzar a Gran Bretaña allegar a un acuerdo, dejando así aAlemania como dueña de Europa y, tal ycomo deseaba, con las manos librespara transformar el este en el ansiadoLebensraum. La segunda consideraciónclave era la preocupante expansión delpoder soviético en el Báltico y, sobretodo, en los Balcanes, donde la anexiónde territorios planteaba entonces una

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amenaza de primera magnitud sobre loscampos de petróleo rumanos, de vitalimportancia para el esfuerzo de guerraalemán. La decisión de atacar a la UniónSoviética no constituyó, pues, una«decisión libre» que, basada en elterreno ideológico, se encaminara haciala puesta en práctica de la «visión» deMein Kampf. Era una necesidadestratégica y económica.

Una vez más, la misma dinámica dela guerra determinaba en su mayor partelos límites dentro de los cuales podíaactuar Hitler. La enormidad de lapartida en la cual se jugaba lahegemonía en Europa imponía su propia

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«lógica» sobre la toma de decisiones.Resultaba pues natural que Hitler, denuevo, justificara la decisión de atacar ala Unión Soviética subrayando laimposibilidad de tomar cualquier otrocamino, es decir, las consecuenciasnegativas que, con toda seguridad,habría tenido no actuar[223].

Aunque esto significaba abrir unaguerra en dos frentes, la vieja pesadillaalemana, no había muchos motivos parael nerviosismo en la cúpula nazi. Elmando militar alemán menospreciababurdamente la capacidad soviética paraluchar, lo cual implicaba el predominiode un optimismo creciente, la certeza de

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que la destrucción de Rusia seconseguiría en unos cuantos meses ydejaría vía libre para atacar a lasfuerzas británicas en Oriente Medio. Deun solo golpe, la supuesta victoria sobrela Unión Soviética proveería derecursos económicos vitales aAlemania, dejaría a Gran Bretañacompletamente sola y la obligaría aelegir entre la capitulación o lainvasión, colocaría a losnorteamericanos bajo una mayor presióna causa de las oportunidades abiertas aJapón en el Lejano Oriente y, por lotanto, frenaría la entrada de los EstadosUnidos en la guerra.

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Pese a que las obsesionesideológicas hitlerianas no habíanrepresentado un papel protagonista en elmarco real de la decisión de atacar a laUnión Soviética, una vez esta decisiónse hubo tomado, y en particular cuandolos planes para la invasión empezaron aconcretarse en detalle a lo largo de laprimavera de 1941, la huella de lafilosofía racial nazi se hizo visible porcompleto. Hitler habló de su sensaciónde libertad psicológica tan pronto sedecidió dar por terminado el pacto conlos soviéticos, que él mismocontemplaba como una ruptura con suspropios orígenes y opiniones

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políticas[224]. Como si se liberara delpeso de unos años en que se poníanlímites tácticos a las medidas quepodían emplearse contra sus enemigos,ahora Hitler, enfrentado con la realidadde una guerra que siempre había sabidoque libraría aunque resultara imposibleprever en qué circunstancias, volvió aser él mismo. Dijo a sus generales que, adiferencia de la que se desarrollaba enoccidente, ésta sería una «guerra deexterminio»[225]. Los comisariospolíticos del ejército rojo seríanfusilados sin más[226]. El ejército debíacooperar plenamente con las escuadrasde exterminio de la SD, que operaban de

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acuerdo con las «tareas especiales»encomendadas a Himmler[227]. Lanaturaleza de estas «tareas» se reveló através de las instrucciones que dioHeydrich a los jefes de losEinsatzgruppen para liquidar a losfuncionarios del Partido Comunista, alos «judíos al servicio del partido delEstado» y a «otros elementosextremistas»[228]. La invasión de laUnión Soviética, fueran cuales fueran lasrazones estratégicas y económicas que lajustificaban a ojos de los nazis, seformuló por parte de Hitler con todoslos rasgos de una cruzada ideológicacontra el «bolchevismo judío». En la

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primavera de 1941 se dio pues el «saltocuántico»[229] hacia el genocidio.

La decisión de aniquilar a todos losjudíos en la Europa ocupada por losalemanes estaba todavía lejos. Durantelas primeras y victoriosas semanas de lacampaña rusa, la escalada de matanzasaún resultaba compatible con una «metafinal» expresada en términos de unasentamiento territorial «más allá de losUrales». Incluso si esto hubieraocurrido, tan solo habría conducido,incuestionablemente, a una forma degenocidio distinta de la que tuvo lugaren realidad. El proceso asesino era yairreversible y desarrollaba rápidamente

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su propia energía.Las órdenes de Heydrich habían

dejado evidentemente mucho campolibre para la interpretación a loscomandantes de los Einsatzgruppen. Lamayoría solo mató al comienzo a losvarones judíos; otros, a familias enteras.Probablemente pidieron algunaclarificación, que al parecer lesproporcionó Himmler en agosto de1941[230]. De todas formas, a finales deagosto y en septiembre, cuando elavance militar se desaceleraba y crecíael número de judíos en manos de losalemanes, los asesinatos aumentaron demanera dramática y abarcaron ahora de

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modo general no solo a los hombresadultos sino a todos los judíos,incluyendo a mujeres y niños. LaWehrmacht, que había perdido yacualquier vestigio de los sentimientoshumanitarios que había mostrado alcometer las primeras atrocidades enPolonia, colaboró con las escuadras dela muerte y llevó a cabo muchosdesmanes por su cuenta[231].

Hacia finales de julio, Heydrichhabía solicitado y conseguido lanecesaria autorización de Göring, quedesde 1939 estaba nominalmente a cargode las labores de coordinación en labúsqueda de una «solución» a la

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«cuestión judía», para preparar lallegada de una «solución total»[232].Hasta mediados de septiembre, éstaparecía concebirse aún como un arregloterritorial, como la deportación a unareserva judía en el este, que sin duda sehabría convertido en una especie decampo de concentración gigante. Pero enesta coyuntura, cuando las perspectivasde un rápido triunfo sobre la UniónSoviética se desvanecían a todavelocidad, Hitler, que había vetadohasta entonces las deportaciones a lazona militar en previsión del trasladodefinitivo de los judíos desde Europa aleste tras el final de una campaña

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victoriosa, se convenció de la necesidadde ordenar el destierro de los judíosalemanes[233]. En aquellascircunstancias, una orden de destierroera sinónimo de una decisión deexterminio. De cualquier modo, lospasos cruciales hacia la auténtica«Solución final», el intento de asesinarde manera sistemática a todos los judíosde Europa, se siguieron uno tras otrovelozmente desde entonces.

Cuando aún no había pasado un mes,los primeros judíos alemanesdeportados arribaban al gueto de Lodz,donde las condiciones de vida eran yaindescriptibles y la liquidación de los

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internos se había planteado ya como unasolución meses atrás[234]. Lostransportes ferroviarios llegaron al pocotiempo a Riga, donde se fusiló a losprimeros judíos alemanes a finales denoviembre.

Alrededor de octubre de 1941, eljefe de la policía de Lublin, OdiloGlobocnik, fue encargado por Himmlerde la que daría en llamarse «AktionReinhard» con la misión de exterminar alos judíos de Polonia. Poco despuéscomenzó a proyectarse el primero de loscampos de extermino relacionados conGlobocnik, Belzec, seguido más tardepor Sobibor y Treblinka. El segundo de

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a bordo en la Cancillería del Führer,Viktor Brack, que contaba ya conexperiencia en la «acción de laeutanasia», suministró expertos paraasesorar acerca de las técnicas degaseado y personal, ya entrenado yprobado en aquella «acción», parallevar adelante el trabajo. Tambiénempezó entonces la construcción de launidad de exterminio de Birkenau,dentro del complejo de Auschwitz. Máso menos al mismo tiempo, un «comandoespecial» de hombres de Himmlerencabezado por Herbert Lange, yaimplicado con anterioridad en elasesinato de enfermos mentales en

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Prusia oriental empleando el método del«camión de gas», tras recorrer el área enbusca de un sitio adecuado para liquidara los judíos procedentes del gueto deLodz en el Warthegau, escogió un lugarcerca de Chełmno y dio comienzo a lasoperaciones a comienzos de diciembrede 1941. La «Solución final» estaba yaen marcha, aunque su logísticaterminaría de diseñarse el 20 de enerode 1942 en la conferencia de Wannsee.

Durante el verano de 1941, el cursoinexorable de los acontecimientos en lacampaña de Rusia, junto con elcrecimiento de las dificultades prácticaspara manejar a los millones de judíos

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apresados y el deseo de los Gauleiternazis de librarse de los que quedaban ensus territorios, además de lasambiciones organizativas de la SS, secombinaron para presionar cada vez másdesde diferentes lados con el fin dellegar a una «solución final» para la«cuestión judía». Las iniciativasprovinieron de muchos lugares. Pero,dada la naturaleza del Estado delFührer, Hitler siguió siendo la clavepara cualquier acción de conjunto.

Hitler inspiraba la «Solución final»,aunque las iniciativas directasprocedieran de otros. Goebbels localificó como «el protagonista y el firme

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abogado de una solución radical»[235].Se aludía de manera invariable a una«orden» o a la «voluntad» del Führer alponerse en marcha o llevarse a cabo unamatanza de judíos en cualquiernivel[236]. Las decisiones crucialesrequerían la aprobación de Hitler.Himmler invocó la autoridad de Hitleren la orden que en torno a mediados deagosto de 1941 extendió los asesinatosen la Unión Soviética a las mujeres y losniños judíos[237]. Convencido porGoebbels y Heydrich, Hitler consintiótambién en agosto de 1941 que seobligara a los judíos alemanes a llevarsobre su ropa la «Estrella Amarilla»,

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algo a lo que se había resistido, porrazones tácticas, hasta ese momento[238].No hay duda de que el mismo Hitlertomó la decisión, a mediados deseptiembre, de deportar a los judíosalemanes al este, lo cual sellaba sudestino. No ha sobrevivido ningúndocumento en el que Hitler ordenara porescrito la «Solución final», y es casiseguro que tal documento nunca existió.Pero no puede dudarse de que Hitlerdiera instrucciones verbales para matara los judíos europeos, aunque talesinstrucciones consistieran tan solo en laconcesión de un cheque en blanco aHimmler y Heydrich.

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La guerra y los judíos estaban unidosdesde el principio en el pensamiento deHitler, que les había culpado de laderrota en la Primera Guerra Mundial yles había amenazado con su extinción encaso de producirse una nueva contienda.A finales del verano de 1941, la guerray el destino de los judíos eran yarealidades inseparables. Conforme sefrenó el avance de las tropas alemanas ycrecieron las dudas sobre el éxito de laapuesta vital que preveía un rápido KOde la Unión Soviética, Alemania seenfrentó con el horizonte de un conflictoprolongado y la magnitud del trabajonecesario para lograr la victoria final se

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hizo enorme, todo lo cual hundió aHitler en el pesimismo. Con este estadode ánimo autorizó que se dieran lospasos precisos para que su «profecía»de 1939 se cumpliese al pie de la letra.Los judíos no tendrían la oportunidad dederrotar a Alemania por segunda vez.Justamente durante los meses deseptiembre y octubre, cuando seadoptaron las medidas decisivas para elgenocidio total, se sintió de nuevoesperanzado y recuperó la confianza[239].

Pese a que las decisionesfundamentales sobre el exterminio de losjudíos las tomó sin duda Hitler, la«Solución final» no puede verse

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simplemente en términos personales. Laradicalización de la política antisemitadurante los años 30 tuvo lugar con unescaso compromiso activo por parte deHitler y a la vista de toda la sociedadalemana. Aunque muchos ciudadanoscorrientes no estuvieran entusiasmadoscon lo que ocurría, no hubo apenasoposición. Incluso las iglesias miraronpor sus propios intereses ypermanecieron, como tales instituciones,calladas ante aquella enorme falta dehumanidad. La industria y el comercioprotestaron, por razones pragmáticas,cuando parecieron en peligro lastransacciones internacionales, pero se

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avinieron fácilmente a participar en losprogramas de explotación económicasalvaje y en el saqueo de laspropiedades judías. Los funcionarios,desde los jefes de los departamentosgubernamentales más importantes hastalos insignificantes empleados queorganizaban el horario de los trenes quepartían hacia el destierro, trabajaronduro para transformar la irracionalidadideológica en regulaciones burocráticasde la discriminación. El ejército,molesto por algunos de los «excesos»cometidos en Polonia, cooperó en lalucha contra el archienemigo«judeobolchevique». Además, Hitler

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contaba con la organización másdinámica del Tercer Reich, la SS, queextrajo todo su carácter de la doctrinade la dominación racial y se aferró a lanecesidad de resolver la «cuestiónjudía». Por tanto, el genocidio alemánno fue obra de una sola persona, sinomás bien el producto de la disposición,por parte de una amplia variedad desectores de la sociedad, para trabajar enla dirección que marcaban los objetivosvisionarios de un «líder carismático»,que, para cuando surgieron lascondiciones que hacían posible elgenocidio, se había liberado porcompleto de cualquier límite

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constitucional o legal.Mientras las fábricas de la muerte

del este trabajaban a pleno rendimiento,la victoria definitiva en la guerra se leescapaba de las manos a Alemania.Algunos asesores militares yeconómicos dijeron a Hitler ennoviembre de 1941 que no podíaganarse. Él mismo expresó por primeravez la idea de que el pueblo alemánpodía perecer en la lucha[240]. Alaumentar los factores en contra, Hitlerapostó de manera aún más arriesgada.La fuerza de voluntad reemplazó cadavez más a la estrategia, la irracionalidaddesplazó más y más a la razón. La

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frontera que le separaba de susgenerales se convirtió en un abismodurante la crisis del invierno de 1941-1942. Cuando las cosas iban mal,miraba a su alrededor en busca de unchivo expiatorio. Así pues, despidió anumerosos generales. El jefe delejército, Von Brauchitsch, logrófinalmente que se le admitiera ladimisión que tenía presentada. Hitler enpersona se hizo cargo ahora de lajefatura militar, con lo cual se enredó enlas minucias y detalles de las órdenes.

En lo más crudo de la crisisinvernal, el ataque de Japón a PearlHarbor, el 7 de diciembre de 1941, era

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la mejor noticia que podía esperarAlemania. De hecho, desde abril losalemanes habían intentado introducir aJapón en la guerra para mantener a losEstados Unidos alejados del escenarioeuropeo[241]. Con ese fin, Hitler estabapreparado antes de Pearl Harbor paracomprometer a Alemania en unacontienda con los norteamericanos encaso de agresión japonesa. Pero aún nose había firmado un tratado formal aestos efectos. El golpe japonés dio aHitler lo que había deseado durantemeses. Cabe pensar que Alemania podíahaberse mantenido al margen y haberseregocijado con la perspectiva del

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desgaste de las energías estadounidensesen una guerra librada en el Pacífico. Nohabía un compromiso formal deintervención. Además, todo lo que Hitlerpodía obtener de los japoneses era unacuerdo para no llegar a una paz porseparado con los norteamericanos. Sinembargo, el 11 de diciembre de 1941anunció que Alemania declaraba laguerra a los Estados Unidos. Se tratabade un movimiento hacia delante típicode Hitler, que intentaba tomar lainiciativa en un conflicto que, a sujuicio, ya existía en la realidad y estabadestinado de todos modos a convertirseen un conflicto abierto. Pero fue un

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movimiento que partía de la debilidad,no de la fuerza, más irracional quecualquier otra decisión estratégicaadoptada hasta esa fecha. Por vezprimera, era claramente la jugada de unperdedor.

Durante un tiempo en 1942, loséxitos militares de Alemania en Rusia yel norte de África indujeron al engaño.Un análisis interno del Alto Mandoafirmaba que la Wehrmacht era másdébil a mediados de 1942 que el añoanterior[242]. Además, la economíaalemana sufría enormes tensiones. Entrela espada y la pared, la economía, bajola dirección de Speer, iba a mostrar una

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notable capacidad de recuperación entre1942 y 1944, aunque resultaban vanaslas esperanzas de competir con la fuerzaeconómica combinada de los aliados. Enel frente militar, las derrotas en ElAlamein y, sobre todo, el calamitososacrificio del Sexto Ejército alemán enStalingrado, donde se perdieronaproximadamente 250.000 soldados enuna terrible batalla de dos meses queacabó el 2 de febrero de 1945 con larendición y la captura por los soviéticosde los 91.000 supervivientes, supusieronimportantes puntos de no retorno para lasuerte de Alemania.

La pérdida de Stalingrado

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simbolizó, y no solo de maneraretrospectiva, el comienzo del fin parael poder de Hitler. Su responsabilidadpersonal en el fracaso se reconocíaampliamente. Las crecientes críticas alrégimen no se detenían ya en el Führer,la resistencia clandestina comenzaba areagruparse, el poder de Hitler setambaleaba. Pero su dominio disponíaaún de una fuerza enorme. Solo un golpede Estado o una derrota militar absolutapodían quebrarlo.

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E

VII. La soberbia delpoder

n la mitología griega, laautodeificación de Hubris (la

soberbia), que desafía a los dioses,provoca la ira de Némesis, la diosajusticiera, que se venga de la arroganciay castiga los delitos extraordinarios.Parece una metáfora apropiada para lafase en que el poder de Hitler alcanzó suclímax.

Antes de 1941, el aumento del poderde Hitler, y de su autoglorificación, fueacompañado por una serie de pasmosos

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triunfos. Cabalgando sobre el mundo, sudesprecio por la insignificanteoposición no tenía límites. Pero lasconquistas no podían llevar a la victoriafinal. Con el fracaso de la Blitzkrieg enla Unión Soviética y la entrada de losEstados Unidos en la guerra, se atravesóla delgada línea que separaba la victoriade la inexorable derrota y la apuestamegalómana por el dominio mundialquedó condenada al fracaso. Después de1941, Hitler tan solo experimentóadversidad y calamidades. Sus volátilesestados de ánimo oscilaron entre uninsaciable optimismo, cada vez másirracional, convencido de que su

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voluntad triunfaría finalmente, de que laProvidencia no le fallaría; y ladepresión y la resignación frente a laincapacidad para obtener la victoria oevitar la derrota, con la consiguientefuria dirigida hacia todas partes, quesolo se detenía ante la autocrítica.

El poder de Hitler en estos últimosaños constituyó una paradoja. Hasta queaparecieron señales visibles de sudisolución en los meses finales de sumando, su poder permaneció intacto, enun doble sentido: sus órdenes secumplieron y no fueron desobedecidas, yél siguió funcionando como la instancialegitimadora de todas la formas de

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autoridad en el Tercer Reich. Por otrolado, a la hora de enfrentarse con lascrecientes adversidades, Hitler habíaperdido la capacidad de determinar elcurso y la naturaleza de losacontecimientos. La iniciativa le habíaabandonado para siempre. Laimposibilidad de cambiar la marcha dela guerra se reflejaba a su vez en unairracionalidad aún mayor, cuyo impactosobre la estructura y el comportamientodel gobierno resultó catastrófico. Estaimpotencia para acabar con el conflicto,bien por medio de la victoria, bien através de un acuerdo razonable de paz,desembocó no solo en la voluntad

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autodestructiva por parte de Hitler, sinotambién en un veredicto de destrucción ycondena de su propio pueblo, que, a sujuicio, le había fallado. Este era elclímax lógico de la soberbia, de laHubris de poder de Hitler.

En el segundo invierno de lacampaña rusa, la implacable presión dela guerra comenzó a pasar factura a lasalud de Hitler. A partir de 1943, era enmuchos sentidos un hombre enfermo, y aveces, como en el otoño de 1944 y enabril de 1945, seriamente enfermo.

A finales de 1942 y comienzos de1943, durante los meses que siguieron alamargo enfrentamiento con sus generales

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a propósito de la estrategia en elCáucaso y que contemplaron lacatástrofe de Stalingrado, parece queHitler sufrió una aguda tensión nerviosa.En ese período, comía normalmente soloy abandonaba su cuartel general lomenos posible, dormía mal y su únicarelajación consistía en un corto paseocon su perro. Ni siquiera le apetecíaescuchar a Wagner. Su estado de ánimocorrespondía al de una profundadepresión, que encontraba alivio enviolentos estallidos de una rabiaincontrolable, dirigida en especialcontra sus generales, que le servían dechivo expiatorio.

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El desapego de Hitler respecto a larealidad rompió nuevas ataduras en losúltimos años de la guerra. Elaislamiento que se había impuesto a símismo en su remoto cuartel general dePrusia Oriental, trasladado a Vinnitsa —en Ucrania— durante un corto períodode tiempo en 1942-1943, intensificó sutendencia a apartar cualquier realidaddesagradable en favor de un mundoilusorio en el cual triunfaba siempre la«voluntad». No visitó nunca más elfrente y acudió por última vez a unpuesto de mando sobre el terreno enseptiembre de 1943, así que la guerra sedirigía por completo desde la sala de

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mapas del búnker del Führer. Sus viajesa Alemania escasearon aún más altiempo que, sin éxitos que proclamar, seapartaba del público alemán. Tampocovisitó ninguna ciudad bombardeada y semostró más afectado por la destrucciónde edificios públicos que por losinformes que hablaban del sufrimientohumano. Resultaba inaccesible paratodos excepto para unos cuantos jefesnazis que contaban con su favor, y solohizo concesiones a la vida social encompañía de sus secretarios, ayudantes,médicos y del ubicuo Bormann, aquienes a altas horas de la nocheendosaba monólogos interminables

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sobre planes arquitectónicos de futuro,situados en una utópica posguerra, ysobre los recuerdos acerca de su vida ysu «lucha» en el pasado. La mayor partedel tiempo, era impersonal y distante enlas relaciones humanas. Se daba cuentade su creciente aislamiento, como revelael comentario que hizo a Speer alafirmar que pronto sus únicos amigosserían Fräulein Braun y su perro[243].Speer tenía la impresión de estar ante unhombre que se consumía.

Asimismo, en los dos últimos añosde la contienda, Hitler se convirtiófísicamente en una ruina. Su curandero,Morell, halagó sus fuertes tendencias

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hipocondríacas y lo infló durante laguerra con no menos de noventamedicamentos, específicos e inyectablesdistintos[244]. Resulta muy dudoso quelas veintiocho píldoras diferentes quetomaba al día y las hormonas y otrasinyecciones le hicieran algún bien. Pero,en cualquier caso, una vida insana deconstante estrés, falta de sueño, dietapobre, ejercicio escaso y una ausenciatotal de descanso tenía que producir unabrusca aceleración en el proceso deenvejecimiento. Göring advirtió en 1945que Hitler había envejecido quince añosdesde el comienzo de la guerra[245]. Eltemblor en su brazo izquierdo, el vértigo

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y la pérdida del equilibrio eranposiblemente síntomas de la enfermedadde Parkinson, pero esto no puedeestablecerse con ninguna seguridad.

El deterioro físico se aceleró tras elatentado contra la vida de Hitler en juliode 1944[246]. Un cardiograma confirmóen septiembre que la arteriosclerosis, yadiagnosticada en la primavera de 1945,avanzaba con rapidez. Hacia finales deaquel mismo mes, Hitler contrajoictericia y, más o menos por entonces,los temblores en brazos y piernas, quehabían desaparecido durante un tiempodespués de la sacudida que supuso laexplosión en el cuartel general de la

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Guarida del Lobo, volvieron más fuertesque nunca. Los calambres en elestómago, espasmos intestinales ydolores de cabeza eran crónicos. Aveces, los mareos y el malestar generalduraban horas. El doctor Morellconsideró la acumulación de problemasde salud en septiembre de 1944 como uncolapso sin importancia, una reaccióntardía al atentado[247].

En los últimos meses de la guerra,aunque solo tenía cincuenta y tantosaños, el cuerpo de Hitler era el de unviejo. Su pelo era gris, su cabeza y susmanos temblaban de manera visible, noera capaz de arrastrar los pies más que

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unos cuantos pasos, inclinándose y conun modo de andar inestable. Sus ojosestaban inyectados en sangre, la salivale caía a veces de la boca[248].

Este capítulo final se centra en cómoy por qué un hombre mentalmenteinestable y físicamente decrépito, quedirigía los destinos de Alemania desdeun cuartel general mitad monasteriomitad campo de concentración —comolo describió Jodl[249]—, pudo seguirejerciendo el poder. Un breve repaso dealgunos aspectos de la política naziindica, desde luego, que Hitler continuódisfrutando de una autoridad suprema eindiscutible. Revela asimismo lo

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absurdo e inútil —si se exceptúa lacapacidad de destrucción— de lacreciente arbitrariedad en el ejerciciopersonal del poder, desplegado ahora entoda su arrogancia.

Dado el alcance de la fragmentacióndel gobierno en el Tercer Reich, lasesferas políticas más importantes serelacionaban tan solo a través de Hitler.Los debates políticos implicaban aHitler en discusiones con algunosindividuos, como Himmler en el caso dela política racial y los territoriosocupados o Bormann y Lammers en losasuntos nacionales, o con cuerposcambiantes de expertos en armamento o

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personal militar acerca de la producciónde municiones y la estrategia bélica.Pero Hitler seguía siendo el único nudoen la red que ataba todos los cabossueltos.

Cuando se produjo la derrota enStalingrado, Hitler llevaba en efectomucho tiempo ejerciendo como un«canciller del Reich a tiempoparcial»[250]. Goebbels se quejó variasveces a comienzos de 1943 de una «faltade liderato en la política nacional einternacional», de «la completa ausenciade dirección en la política internaalemana» y de una «crisis deliderato»[251]. En privado, Goebbels

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hablaba de hecho no solo de una «crisisde liderato» sino también de una «crisisde líder»[252]. Simplemente no podíaentender por qué Hitler habíaabandonado el terreno vital de la«política» en favor de las tareastotalmente secundarias del mandomilitar.

Los comentarios de Goebbels seproducían en el contexto de su exclusiónrespecto al último intento de articularuna especie de gobierno colectivo,iniciado por la Cancillería del Reich. Secreó un «Comité de los Tres»,compuesto por Lammers, Keitel yBormann —a quienes Goebbels apodaba

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con sarcasmo «los Tres ReyesMagos»[253]—, que se reunió once vecesentre enero y agosto de 1943. Göring,Goebbels, Speer y otros prominentesjefes excluidos del comité intrigaron enlos meses siguientes para debilitarlo. Elplan consistía en acabar con lainfluencia que ejercía Bormann sobreHitler y reflotar los poderes de Göringcomo cabeza del difunto Consejo deDefensa del Reich. Las maquinacionesfracasaron tanto a causa de la pobreimagen que mostró Göring a ojos deHitler por la incapacidad de laLuftwaffe para contrarrestar losbombardeos aliados, como a resultas de

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las rivalidades personales de losimplicados en la intriga.

De todos modos, tenían pocosmotivos para preocuparse por laposibilidad de verse sobrepasados poruna nueva institución. En la práctica, el«Comité de los Tres» se encontró unavez más con el obstáculo del caosadministrativo en el Tercer Reich.Tropezó rápidamente con los interesescreados de los diversos bloques depoder y pequeños feudos que viciabandesde el principio cualquieradministración unificada, sencilla ycoordinada desde el centro. Tambiéntuvo que enfrentarse a las intervenciones

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arbitrarias y esporádicas de Hitler, quebloqueaba «por razones políticas» lasmedidas que había preparado el comité.Estas intervenciones abarcabandiferentes campos, desde evitar lamovilización laboral de las mujeresmayores de cuarenta y cinco años hastadetener la fusión de oficinas locales degobierno, pasando incluso por lospermisos para continuar adelante concarreras de caballos o locales deapuestas.

La cuestión de si resultabaconveniente prohibir las carreras decaballos durante el período de «guerratotal» ilumina el carácter caótico de la

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toma de decisiones en los asuntosinternos[254]. Cuando menos, muestra quela legitimidad que proporcionaba laautoridad de Hitler resultaba necesaria,pero también que su capacidad parallegar a una decisión clara e inequívocatenía limitaciones notables.

El problema surgió cuandoGoebbels, particularmente atento a lascuestiones que afectaban a la moral enlos días de la derrota de Stalingrado,solicitó una orden de Hitler paraprohibir las carreras de caballos, segúnse dice, después de que los obreros deuna fábrica de tanques de Berlínexpresaran su descontento porque las

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carreras se celebraban cerca de allímientras ellos tenían que trabajar losdomingos. Hitler comunicó sudesacuerdo mediante un telegramaenviado al Ministerio de Propaganda:faltaban entretenimientos, y acudir a lascarreras se contaba entre las diversionesfavoritas de los trabajadores de lafactoría. Goebbels visitó el cuartelgeneral del Führer y, a su vuelta,informó a la Cancillería del Reich queHitler se había pronunciado en contra deque continuaran las carreras de caballos,en flagrante contradicción con elanterior telegrama.

Después de febriles discusiones, en

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las que se consultó de nuevo a Hitler, sepermitieron las carreras de caballos,pero limitadas a un número determinadode hipódromos, mientras el resto de losrecintos deportivos, junto con loslocales de apuestas, debían cerrarse. Seautorizó a los comisarios de Defensa delReich, es decir, a los Gauleiter delpartido, a prohibir otras carreras si loconsideraban necesario por razonesmorales. Pero, en sentido contrario,algunos Gauleiter encontraron ahorarazones por las cuales sus propiaslocalidades debían ser excluidas de laprohibición general. En Múnich seprodujo una fuerte bronca entre el

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Gauleiter Paul Giesler y ChristianWeber, un matón de taberna ycompinche de Hitler en su etapamuniquesa que se había convertido enpresidente de la Federación Económicade Propietarios Alemanes de CuadrasHípicas, a propósito de la continuaciónde las carreras en Riem, a las afueras dela ciudad. Ambos se quejaron a Hitler,que, en un juicio salomónico, decidióque las carreras debían cesar en Riempor el despilfarro de gasolina quesuponía transportar a los espectadoreshasta el hipódromo, pero podíanpermitirse en el Theresienwiese, en elcentro urbano.

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Poco más tarde Hitler comentó aBormann, al ver en un periódicoanuncios de carreras en Berlín, queMúnich no debía ser discriminadarespecto a la capital del Reich, por loque inmediatamente dio orden de que secelebraran de nuevo carreras en Riem.Durante aquellos meses, en que sedecidió de hecho el resultado militar dela guerra, Bormann, Lammers, Goebbelsy varios Gauleiter siguieron ocupadoscon la correspondencia acerca de lascarreras de caballos. Finalmente,Lammers y Bormann convinieron que, deacuerdo con «la expresión de lavoluntad del Führer», tanto las carreras

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como las apuestas debían permitirse otravez de manera general, aunque loscomisarios de Defensa del Reichpodrían prohibirlas si era necesario.

Había costado alrededor de cincomeses resolver este absurdo. Hitler seimplicó en él personalmente en variasocasiones. Era esencial para todas laspartes obtener una «decisión delFührer». Pero las «decisiones» habíanresultado arbitrarias, nada coherentes ymuy influidas por la manera en que sehabía presentado la cuestión y quien lohabía hecho. El Gobierno centralterminó admitiendo que no podíaestablecerse norma alguna y que el

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poder real de implementación residía enlos Gauleiter.

El «Comité de los Tres» habíapretendido siempre «trabajar en ladirección del Führer», y nunca habíaconsiderado decisiones que pudierancontradecir los deseos explícitos deHitler. Pero el fracaso del Comitéconstituyó la demostración final de laincompatibilidad entre el poderarbitrario y sin método de Hitler ycualquier administración sistemática.

En los dos últimos años del TercerReich, la progresiva fragmentación ydesintegración del gobierno alcanzó suapogeo. Es cierto que, en marzo de

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1945, Bormann elaboraba planes paracentralizar el control del partido bajo sumando, haciéndose cargo incluso de laCancillería del Führer y de la oficinaque mantenía por Ley como jefe de laOrganización del Partido en elReich[255]. Pero esto no marcaba enabsoluto un movimiento racional haciauna estructura coordinada de gobierno.Para entonces había, de hecho, unanotable desproporción entre la corrienteacumulativa de órdenes que procedía deBormann y las posibilidades deaplicarla conforme se bombardeaban losedificios gubernamentales, se quemabanlos archivos y se destruían las redes de

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comunicación.Hasta el mismo final, Hitler

permaneció alerta respecto a laprotección de sus propios derechoscomo la máxima instanciajurisdiccional. Goebbels, por ejemplo,recibió poderes como plenipotenciariopara la Organización de la Guerra Totalpara emitir órdenes, pero no decretos deobligatorio cumplimiento, ya que Hitlerse reservaba la última palabra en losrecursos que planteaban objeciones a lasdirectrices de Goebbels[256]. Goebbelsera lo bastante inteligente para tocar latecla adecuada, de acuerdo con losprejuicios de Hitler, para lograr su

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aprobación a la mayoría de sus actos,pero cuando encontraba objeciones,causadas a menudo por cuestiones dedetalle que habían llamado la atenciónde Hitler, cedía sin dificultadalguna[257].

La autoridad de Hitler permaneciópues sin contestación, su respaldo seguíasiendo un requisito necesario paraactuar. Los jefes nazis no contemplabansiquiera la posibilidad de desobedienciao deslealtad[258]. Pero en su ejerciciodel poder había menos coherencia yracionalidad que nunca. Este poderresultaba, más que claro, consecuente yconstructivo, impulsiva y

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espasmódicamente reactivo.Era una consecuencia de la

irracionalidad de la estructura mismadel poder. La desintegración de todaslas estructuras de autoridad intermediasy la conservación del derecho final adecidir del Führer, inseparable delmantenimiento de su prestigio, habíaconducido por un lado a un aumento depoder extraordinario, pero por otro a unnivel de personificación en la toma dedecisiones que resultaba incompatiblecon el gobierno y la administraciónsistemáticos. La responsabilidad final,tanto por las decisiones políticas másimportantes como por las más triviales,

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residía en Hitler. Pero era evidente sufalta de voluntad de llegar a unadeterminación o de buscar uncompromiso en los asuntos complejos odelicados[259]. Además, cada vez semostraba más reacio a transferir esaresponsabilidad o delegar cualquiergrado de autoridad.

Mientras continuó la serie detriunfos diplomáticos y militares, sunatural indolencia fue compatible con ladirección «genial» de la gran estrategia.Pero, en un contexto de guerra total,Hitler no pudo con la carga de trabajoque se había impuesto a sí mismo y conel castigo de la rutina necesaria para

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dirigir a la vez los asuntos civiles y loscastrenses. Los recursos intelectuales, laenergía y la competencia que exigía elmanejo responsable de la toma dedecisiones en todas las materiasimportantes habrían superado lacapacidad de cualquier individuo. Y,desde luego, superaban la de Hitler.

La ausencia de dirección en losasuntos nacionales, de la que se quejabaGoebbels, procedía también de ladesgana e ineptitud de Hitler para crearlíneas sistemáticas de control político,fijar prioridades y delegar la autoridadplena. Solo la manifestación de unaamenaza interna —la pesadilla

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recurrente de otro «1918»— hacía queHitler reaccionase, aunque fuera demanera tardía. Así, la caída deMussolini motivó la inmediatasustitución de Frick, ineficaz duranteaños, por Himmler en el Ministerio delInterior del Reich. Y, solo tras laconjura y el atentado de julio de 1944,Hitler se convenció finalmente de lanecesidad de otorgar a Goebbels«plenos poderes» —lo cual, comohemos visto, tenía un significado menosamplio de lo que sugería el título— parala movilización total de guerra. Paraentonces, con el margen de maniobra enel interior rígidamente limitado por los

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acontecimientos externos, la «política»había cristalizado de nuevo enpropaganda y terror. Todo lo quecontaba se resumía en la movilizaciónde las masas para luchar y resistir, y enla represión de cualquier cosa queamenazara ese fin. Era todo lo quequedaba, un sucedáneo de política.

La producción de armamentosconstituía la esfera política másimportante en los últimos años de laguerra. En esta área Hitler tomó elinterés más celoso y directo, se implicóhasta el fondo. Por ello, ilustra demanera eficaz la naturaleza de su poder.

Tras la muerte prematura en enero

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de 1942 de Fritz Todt, que habíadirigido los proyectos de edificación yobras públicas desde los primeros añosdel Tercer Reich, Albert Speer —elarquitecto de la «corte», especialmentefavorecido por Hitler— recibió depronto y sin consulta previa el mandosobre todos los departamentos de Todt,incluyendo el Ministerio deArmamentos. Objetó que no sabía nadade la producción de armas, pero suprotesta fue desestimada por Hitler, quedijo estar seguro de que Speer lo haríabien y que, en cualquier caso, no tenía anadie más. Hitler le proporcionó lasautorizaciones precisas y bloqueó

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inmediatamente el intento de Göring deintroducirse en el nuevo dominio que sele había ofrecido a Speer[260]. De todosmodos, la delimitación de los poderes yresponsabilidades de Speer quedó,como siempre, vaga y sin apenasdefinición.

El nuevo ministro de Armamentosresultó una elección acertada.Ambicioso, inteligente y dinámico,cambió de arriba abajo la producción dearmas, hiperburocratizada e ineficaz,que en 1941 aún no había alcanzado elnivel de la Primera Guerra Mundial[261].Al parecer, Hitler le había dicho:«Speer, firmaré todo lo que venga de

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usted»[262]. Sin embargo, los añossiguientes iban a demostrar que laautorización de Hitler nunca era tanamplia como parecía. En la jungla delTercer Reich, Speer tuvo que empleartoda la astucia y la fuerza que poseíapara abrirse camino. No soloobstaculizaban su trabajo lasatribuciones en competencia que sehabían asignado a Fritz Sauckel comoplenipotenciario para la Movilizaciónde la Mano de Obra. También tenía quesuperar las intrigas entre su propia manoderecha, Xavier Dorsch, jefe deldepartamento central en la antiguaOrganización Todt, y Karl Otto Saur,

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que encabezaba la oficina técnica en elMinisterio de Speer. Ambos disfrutabande la confianza de Hitler y conspirabana veces contra Speer acudiendo alFührer a espaldas suyas. Hacia 1945,Speer había sido suplantado de hechopor el impulsivo Saur. Cuando menos,Speer iba a aprender de primera manocómo las intervenciones de Hitler,arbitrarias, impulsivas y diletantes, erancapaces de sabotear cualquierformulación racional de la política dearmamentos.

Autodidacta, como en otras materias,en los tecnicismos que afectaban alarmamento, Hitler poseía considerables

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conocimientos y una memoriaextraordinaria para los detallesmenudos. Por tanto, contaba coninformación para tomar parte en lasreuniones sobre producción de armas, enlas cuales se mostraba más relajado quedurante las conferencias estratégicas consus generales. Pese a su dominio deldetalle, sin embargo, su comprensión delos sistemas armamentístícos no era enabsoluto sofisticada, de gran alcance o,mucho menos, clarividente. En muchossentidos, su concepción de las armasderivaba del desarrollo tecnológico dela Primera Guerra Mundial y los años20. Más aún, no estaba equipado en

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absoluto para abarcar los complejosprincipios científicos y tecnológicos delos modernos sistemas dearmamento[263].

El propio Hitler se implicaba demanera regular y directa en lasdecisiones que tenían que tomarse casi adiario en el ámbito de la producción dearmas. Las actas de las reuniones sobrearmamento de Speer y su equipo, quecontaban con la iniciativa y la opiniónexperta en materias técnicas de lasmayores empresas del ramo antes depresentar los datos a Hitler, recogenunas 2.500 «decisiones del Führer»[264].En general, estas decisiones se

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adoptaban durante o inmediatamentedespués de los informes orales querealizaban Speer y sus expertostécnicos, aunque a veces se modificabana lo largo de sesiones que podían durarvarios días. De todas formas, Speer ysus colegas «componían» las decisionesque se archivaban. A menudo se añadíanexpresiones como «el Führer hadecidido» o «en opinión del Führer»con el fin de otorgar autoridad a lasórdenes de Speer[265].

Speer sabía bien cómo expresar sussugerencias para conseguir laaprobación de Hitler. Este acuerdoseguía siendo crucial, ya que las

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determinaciones de Hitler eran desdeluego aceptadas por todas las partescomo fuentes de autoridad. Por lo tanto,Speer podía valerse de las decisionesde Hitler para transmitir directrices alos ministros del Gobierno y al ejército.El consentimiento de Hitler, junto consus peticiones y demandas, se traducíapues rápidamente en una retahíla dedecretos y órdenes por parte de suministro de Armamentos.

Al comienzo, Speer dominaba el artede aprovechar sus estrechos lazos conHitler a la hora de obtener su firmaincondicional para borradores dedecretos y su asentimiento para las

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recomendaciones que se hacían en lasreuniones sobre armamento. Más aún,era capaz de utilizar la autoridad deHitler con el fin de liberar las reservasde energía del sistema[266]. Peroconforme la situación de la guerra y labúsqueda de un «milagro» por parte deHitler se hicieron más desesperadas,Speer tuvo que contar con susintervenciones, totalmenteimpredecibles, arbitrarias y dogmáticas.Además, cuanto más grave resultaba laposición militar de Alemania, máspropenso se mostraba Hitler a lascontraargumentaciones y a lassugerencias alternativas.

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La tendencia de Hitler a lasimplificación excesiva, sus erroresestratégicos, la inclinación de su instintohacia las armas ofensivas en detrimentode las defensivas, su reducción de lascomplejidades del asunto a una cuestiónde voluntad, su disponibilidad a versemás impresionado por la producción dearmas que por su rendimiento[267], y suautoengaño —basado algunas veces enlas noticias equivocadas que leproporcionaba el propio Speer, nosiempre bien informado[268]— imponíanlímites, en ocasiones perjudiciales, a laformulación de la política. Tanto lasinsinuaciones de los rivales de Speer,

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que, de forma vaga y sugestiva,armonizaban con los conocidosprejuicios de Hitler, como lasobrevaloración por parte de éste de suspropios conocimientos y capacidades, ysu énfasis recurrente en la experienciaque había adquirido como un «soldadonormal en el frente» durante la PrimeraGuerra Mundial, condujeron a erroresde la mayor importancia en el diseño yla producción de armamentos.

Uno de esos errores consistió eninsistir sobre la fabricación de un tipode tanque pesado y lento, mal equipadopara enfrentarse con los tanquessoviéticos, más móviles. Hitler requería

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un blindaje mayor, no más velocidad,para combatir al T34 ruso. A resultas deello, el Tiger alemán había crecidodesde sus cincuenta toneladas inicialeshasta las setenta y cinco, y el nuevoPanther ligero aumentó de treinta acuarenta y cinco toneladas. Cuando sedio cuenta de las ventajas que podíaextraer su empresa al aliarse con laspreferencias de Hitler, FerdinandPorsche, conocido por sus carros ligerosy rápidos, acometió la producción detanques lentos y pesados. De ahí surgióel Ratón, un monstruo de cien toneladas,al que siguieron prototipos aún másgrandes, que se demostraron inútiles por

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completo[269]. La perversa orden deHitler no hizo perder la guerra aAlemania. La mayoría de los tanquesfabricados siguió siendo de tipo ligero yhacia 1944 el tanque alemán más eficazera el Hetzer, de dieciséistoneladas[270]. Pero condujo a unadañina diversidad de proyectos encompetencia, en lugar de a unaconcentración racional de la producción.

Mucho más perjudiciales para elesfuerzo de guerra alemán fueron lasreticencias de Hitler a poner en servicioel caza a reacción Me262[271]. Se tratabadel arma potencialmente más eficaz deAlemania para contrarrestar la creciente

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superioridad aérea de los aliados. Conuna velocidad de más de 800 km porhora, el reactor podía superar acualquier avión contemporáneo. Sepreparó en mayo de 1943, pero laprioridad en su fabricación fue retiradapor Hitler en septiembre, al parecer porindicios acerca del elevado consumo decombustible que realizaba elaparato[272]. De pronto, en enero de1944, Hitler restableció la prioridaddespués de leer informes en la prensasobre experimentos británicos conaviones a reacción. Pero ahora Hitler,con su inclinación característica a lasarmas ofensivas, no a las defensivas, y

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engañado al parecer por el proyectistaprofesor Willy Messerschmitt[273],insistió, para desesperación de todos losinteresados en el avión, en su empleoc o mo bombardero. Además, cuandodurante el verano de 1944 crecieron losintentos de persuadirle para quecambiara su decisión, Hitler se negórotundamente a discutir más el asunto. Afinales de marzo de 1945, de maneraincreíble, ordenó rearmar el Me262como un caza[274]. Para aquella fecha yano había combustible y, en cualquiercaso, la guerra casi había acabado.

Un error todavía más serio en laproducción de armamento fue la

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insistencia de Hitler, por razonespropagandísticas y de prestigio, en lafabricación y despliegue de la bombavolante V1 y del cohete V2, con unénfasis absurdo y extraviado en lasarmas ofensivas que descuidó losmisiles defensivos tierra-aire, quepodían haber contrarrestado en algunamedida los bombardeos aliados. Unavez convencido por Speer, en octubre de1942, del potencial de un cohete-bombade largo alcance, y después de haberrealizado pruebas con éxito enPeenemünde a comienzos de aquel año,exigió que se impulsara su producciónen masa a una escala que, dada la

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situación alemana en materia decarburantes, resultaba incompatible conotras demandas urgentes. Unos mesesmás tarde, le dio al proyecto unaprioridad igual a la de la producción detanques[275]. Incluso si hubiera sidoposible emplear contra Gran Bretaña los5.000 cohetes (o los cinco mesesnecesarios para su fabricación) queHitler quería ensamblar para sudespliegue simultáneo, la carga de lasbombas habría representado menos de lamitad que la de un bombardeo conjuntoangloamericano[276]. De ese modo, sepuso en marcha un enorme esfuerzo deenergía y gasto, detraído de otros

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proyectos más valiosos, el cual, cuandose dispararon no cinco mil a la vez sinoveinticinco mil a lo largo de diez díassobre Gran Bretaña en septiembre de1944, significaba tan solo una molestiamarginal para el esfuerzo de guerraaliado.

Por importantes que fueran loserrores que provenían de ladeterminación de las prioridadesarmamentísticas por parte de unaficionado como Hitler, las debilidadesde los programas alemanes dearmamento a lo largo de los últimosaños de la guerra no pueden atribuirsesolamente a sus excéntricas

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intervenciones personales. En el caso dela V2, por ejemplo, la Oficina deArtillería del ejército se afanó duranteaños en lograr el reconocimiento para suprograma de cohetes, mientras que laLuftwaffe tenía interés en conseguirfondos para su propio sistemaalternativo, el misil de crucero o«bomba volante» V1[277]. Las reservasde Hitler respecto al programa V2fueron vencidas de hecho por Speer solounos meses después de que el proyectohubiera encontrado el respaldoentusiasta del mismo ministro deArmamentos. Y Speer no solo aprobó ladecisión de Hitler de ir a por todas con

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el cohete-bomba, sino que contempló elV2 como su proyecto de armamentofavorito[278]. Las equivocaciones en elcaso del V2 correspondieron a Speer almenos en la misma medida que a Hitler,aunque la intervención de este últimoresultara decisiva en la asignación deprioridades. El diletantismo de Hitlerera, en realidad, la expresión directa dela desesperación del líder supremoalemán una vez que el juego optimista dela Blitzkrieg había dado paso a unaadaptación tardía e inadecuada a unaestrategia defensiva que no tenía salida.

Desde el comienzo de la guerra, ysobre todo desde que había empezado la

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campaña rusa, la dirección de laestrategia militar había constituido elinterés predominante de Hitler. Alhacerse cargo de la jefatura del ejército,y de las fuerzas armadas en su conjunto,durante la crisis del invierno de 1941,se había convertido en su preocupacióncasi exclusiva.

En la campaña occidental de 1940,adoptando la táctica de ataque audaz delgeneral Von Manstein, Hitler habíaseguido una estrategia ofensiva en contrade la mayoría de los consejos de susgenerales y había alcanzado un notabletriunfo militar. En el invierno de 1941,después de que su iniciativa personal

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hubiera desviado el ataque sobre Moscúhacia los flancos de Leningrado y elsaliente de Kiev, había insistido enfrenar la retirada de Moscú, lo cualhabía impedido un desastre aún mayor.Estos éxitos aumentaban su despreciopor los generales y su confianza en símismo. Tras el enfrentamiento a granescala con los jefes militares en el otoñode 1942, las limitaciones estratégicas ytácticas de Hitler, que provenían de suactitud inflexible ante la adversidad y dela sobrevaloración de la voluntad comoel factor militar decisivo, resultaroncentrales en el desastre de Stalingrado.

Como jefe supremo del mando

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militar, Hitler estaba implicado en el díaa día del diseño táctico de una maneraque no ocupó a ningún otro jefe deEstado durante la Segunda GuerraMundial. Para el ejército alemán, estehecho fue catastrófico. La estructura demando que él había ideado le hacíaresponsable tanto de la gestión generalde las campañas militares como de susdetalles tácticos, lo cual desembocó enuna concentración de poder absurda ycontraproducente. Además, garantizabala continuación de los choques entreHitler y sus generales.

Nunca se superó la crisis deconfianza en la jefatura militar suprema.

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Cara a cara con la adversidad, y con sumargen de maniobra e iniciativa enrápida disminución, Hitler miraba atodas partes menos hacia sí mismo conel fin de adjudicar las culpas por losreveses. Sobre todo, colmó de oprobio ala incompetencia y la arrogancia de susjefes militares, hacia quienes sentía unadesconfianza que se transformó enparanoia antes incluso del atentado del20 de julio de 1944. Según la visión queHitler tenía de sus generales después deStalingrado, éstos se burlaban de élsiempre que podían, no entendían nadasobre la conducción de una guerra y noeran más que el resultado inexperto de

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una educación militar que se habíaconcebido de forma errónea durantegeneraciones[279].

Dentro del grupo de generales que seencontraron con la desaprobación deHitler, fueron despedidos incluso VonManstein y Guderian, que habíancontado entre los apoyos más sólidos deHitler entre los mandos del ejército ycuyos logros militares habían resultadobrillantes, y ello cuando al final de laguerra, desde el punto de vista de Hitler,declinaban tanto su voluntad de vencercomo su tenacidad a la hora de evitar laderrota. Habría sido impensablecualquier protesta o señal de

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desobediencia ante estos despidos.En el núcleo del mando militar, en el

mismo centro de la rutina diaria delcuartel general del Führer, se situabacada mediodía una reunión de dos o treshoras. Estas sesiones eran momentosllenos de tensión, incluso para Hitler. Elintento de combinar una visiónestratégica general con la repetidaintervención en los detalles menudos delas maniobras tácticas resultódesastroso. Convencido de que laexperiencia de un cabo en la PrimeraGuerra Mundial tenía más valor que laformación militar oficial de losprofesionales, Hitler era capaz de

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emplear a menudo su enormeconocimiento de los pormenores paraponer en aprietos a sus generales, perocometía también serios errores de juicioal no prestar la debida atención a losconsejos de sus comandantes en elcampo de batalla y al empeñarse endirigir la guerra personalmente desde lasala de mapas del cuartel general.Conforme este vicio presionaba más yse hacía evidente la imposibilidad delibrarse de él, se intensificaron algunosde los rasgos de Hitler, como lainflexibilidad, la testarudez, laintolerancia, la irascibilidad y latendencia a buscar chivos expiatorios

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para las equivocaciones y a agarrarse aun clavo ardiendo para salir de losatolladeros. Había pues poco porvenirpara un liderato militar solvente, y todaslas probabilidades de que se cometieranerrores que perjudicaran la marcha de laguerra.

Sin embargo, Alemania no perdió laguerra a causa de los errores militaresde Hitler, sino porque su modo degobernar la había metido en aquelconflicto y porque éste había sidodirigido de tal forma que no quedabasalida política alguna. Hitler habíacambiado la política por la guerra. Así,la exigencia aliada de una «rendición

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incondicional» era una consecuencialógica y la que Hitler podía entendermejor[280].

Tampoco se trataba, como hanindicado algunos apologistas de laposguerra, de que los patinazosestratégicos de Hitler fueran impuestosde manera tiránica a una jefatura militarreticente que, en otras circunstancias,habría llevado a Alemania a la victoriafinal. No todas las decisiones de Hitleren el terreno bélico eran tan absurdascomo a menudo se las pintaretrospectivamente[281]. Más aún, sucírculo habitual de asesores militarestrató por todos los medios de satisfacer

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sus deseos explícitos, apoyó sussugerencias y ocultó sus críticas.Además, los consejos que llegaban delos comandantes del frente eran a vecescontradictorios o se basaban en informesfalsos y reforzaban la propia valoraciónoptimista de Hitler sobre lasperspectivas alemanas.

La impotencia de los generales noprocedía en su incapacidad individualpara hacer frente a Hitler. Halder, Jodl,Guderian y Von Manstein se encontrabanentre quienes defendían con frecuenciasus ideas contra las de Hitlerabiertamente. Asimismo, otros generalestenían sus propias disputas con su

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comandante en jefe. Pocos en la cúpulamilitar eran nazis incondicionales. Peroel problema consistía en que habíanrespaldado colectivamente al régimenmientras éste triunfaba y no teníanninguna vía de escape ahora que perdía.Habían prosperado con Hitler y teníanque perecer con él. Como repetía Hitleren las reuniones del cuartel general, nohabía retirada: los generales habíanquemado sus naves junto con la delFührer[282].

En este contexto, la reaccióncaracterística de Hitler —atacar pararecuperar la iniciativa— fue convertidapor sus generales en las dos últimas

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ofensivas militares importantes deAlemania en la guerra: la «OperaciónCiudadela» de julio de 1943 y el ataquea través de las Ardenas en diciembre de1944. Ambas constituían movimientosestratégicos osados, concebidos einiciados por el mismo Hitler. Pero suscomandantes no solo cumplieronvoluntariamente las órdenes, sino que secomprometieron a darles forma. Ningunade las operaciones tenía muchasoportunidades de éxito, sino que setrataba de maniobras desesperadas,surgidas de la debilidad. Con su fracaso,el esfuerzo militar alemán y su lideratopolítico entraron en bancarrota.

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Mientras tanto, todas las naves sehabían quemado también en otro sentidofundamental. Aunque la victoria militarse revelaba cada vez más como unailusión vana, la lucha para destruir a losenemigos raciales de Alemania podíaaún ganarse, o al menos eso se creía. Laurgencia para completar la liquidaciónfísica de los judíos europeos cuando laderrota miraba ya a la cara de losalemanes fue la manifestación másevidente de este hecho. Pero, comparadacon su presencia activa en laformulación de la política dearmamentos y de la estrategia militar, laparticipación de Hitler en las últimas

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etapas de la política genocida naziresulta mucho menos visible.

En marzo de 1943, Hitler diopermiso a Goebbels para completar laexpulsión de los judíos de Berlín[283].En abril intentó sin éxito convencer alalmirante Horthy para que deportara alos judíos húngaros a campos deconcentración[284]. Tras una largaconferencia con Himmler a mediados dejunio, respaldó plenamente la solicitudde los jefes de la SS para quecorroborara las medidas radicales en ladeportación de los judíos[285]. Enoctubre, a sugerencia de Werner Best, suplenipotenciario en Dinamarca, ordenó

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el destierro de los judíos daneses, y,más o menos al mismo tiempo, aceptó elconsejo del Ministerio de AsuntosExteriores y, con el fin de evitar unaprovocación excesiva al Papado, noenvió a 8.000 judíos romanos a suliquidación inmediata sino que prefiriómandarlos «como rehenes» al campo deconcentración de Mauthausen enAustria[286].

Bastaba con estas órdenes generales.El resto podía dejarse a la SS y alincansable vigor organizativo del«director gerente» de Himmler para la«Solución final», Adolf Eichmann.Hitler veía a Himmler varias veces a la

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semana. A menudo no estaba presentenadie más y no se levantaban actas.Habría resultado muy extraño que nuncase hubieran mencionado los progresosque se realizaban con vistas a«solucionar» la «Cuestión judía». Sinduda, Hitler se mantuvo en generalinformado, aunque parece pocoprobable que entrara en grandesdetalles. Había hablado acerca deldestino de los judíos, incluso en suentorno más cercano, tan solo por mediode generalidades que, si bien resultabanbárbaras al expresarse, carecían de lafranca brusquedad de las afirmacionesde Himmler. Parece que estaba contento

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de saber que su profecía de 1939 seestaba cumpliendo, una declaración quehizo por última vez en un discursopronunciado el 26 de mayo de 1944 antesus generales, que aplaudieroncalurosamente sus comentarios[287].

Hasta las últimas semanas delTercer Reich, las «órdenes» de Hitler, amenudo vagas expresiones de uncapricho, a veces contradictorias, confrecuencia brutales, en muchos casosarbitrarias o abiertamente excéntricas,no dejaron nunca de encontrar agentesvoluntarios que trataran de interpretarlasy ponerlas en práctica. Fuera cual fuerala paranoia propia de Hitler, sus deseos,

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hasta las etapas finales del TercerReich, no fueron revocados,desobedecidos o saboteados por suplantel de generales ni por ningún otrosector del régimen nazi.

La indudable fuerza de lapersonalidad de Hitler, por mucho quecontinuara impresionando a los que sesituaban en su vecindad inmediata,difícilmente puede bastar para explicarque su dominio permaneciera intacto.Las razones para el continuo servilismodeben buscarse fuera del propio Hitler,en las estructuras de mando del Estadonazi, en los intereses creados quetodavía se entrelazaban con el régimen

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moribundo, en las reservas de lealtadque aún no se habían agotado y en elnivel de represión, que dejaba pocasalternativas a la mayoría de losalemanes corrientes.

En primer lugar, el poder de Hitlerse mantuvo incólume por la ausenciatotal de un sistema de gobierno en elrégimen nazi. Hitler, tal y como hemosvisto desde el principio, habíapermanecido alerta frente a cualquierrestricción concebible a sus poderes,poco dispuesto a verse constreñido porninguna estructura formal o normaconstitucional, y sin interés en elmantenimiento de cauces claros de

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mando. La destitución de Mussolini porel Gran Consejo Fascista en 1943confirmó los temores de Hitler haciacualquier marco institucionalizado decontrol. Por tanto, el senado nazi que, taly como se había discutido, elegiría alpróximo líder después de Hitler, nuncase convirtió en realidad. La consiguientedisolución del Estado como un sistemade gobierno significaba que la posiciónde Hitler seguía siendo indispensablepara el funcionamiento del régimencomo un todo. La política se fragmentópor completo. Incluso en las diferentespartes que lo componían, las decisionesllegaban a través del trato de Hitler con

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individuos o grupos específicos, pero nocon un cuerpo colectivo y estable querepresentara al gobierno central. Estoimplicaba que los intereses particularessolo podían satisfacerse mediante laconservación de sus lazos con Hitler. Élera el «permitidor» cuya autoridadresultaba imprescindible para teneréxito en la selva competitiva del TercerReich, el legitimador cuya sanción eranecesaria para dar prioridad a lasiniciativas políticas. La debilidad decada uno de los componentesindividuales del sistema equivalía, deeste modo, a la fuerza de la propiaautoridad de Hitler.

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Las elites no nazis, que seencontraban sobre todo en la jefatura dela Wehrmacht y de la industria, habíanrespaldado a Hitler y se habíanbeneficiado de sus triunfos hasta lamitad de la guerra. Se habían«comprometido» con el sistema nazisolo en parte y en su mayoría habíanmantenido algunas reservas frente a él.Pero su entusiasmo parcial habíaresultado aceptable en tanto sucolaboración había sido total. Cuando sedieron cuenta de que Hitler les llevabainexorablemente a la ruina, solopudieron romper en parte su«compromiso» con el régimen nazi.

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Naturalmente, esa ruptura fue mayor allídonde se veían afectados interesesestablecidos. Sin embargo, hasta laetapa final de la guerra existían aúnafinidades significativas con el lideratonazi.

Cara a cara con la inevitablederrota, en la última fase de la contiendala industria alemana se preocupabasobre todo por salvar lo que pudiera dela destrucción y por tratar de sobreviviren un futuro no nazi. No obstante, lapráctica totalidad de las grandesempresas alemanas se implicóprofundamente en el saqueo de Europa yobtuvo beneficios de su participación en

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el esfuerzo de guerra. En los círculosdispares que urdieron la conspiracióncontra Hitler en julio de 1944 no podíaencontrarse a un solo empresario ogestor de primera fila. Por felices que sehubieran sentido entonces al contemplarel final de Hitler y de su régimen, noestaban preparados para hacer nada deforma activa con el fin de alcanzar eseobjetivo. La ruptura con el nazismo,cuando llegó, debía hacerse desde elpunto de vista de los industriales con lamenor desorganización posible yconservando las estructuras autoritariasde las relaciones industriales que losnazis habían consolidado.

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Dentro de los mandos militares,aquellos que estaban suficientementeconcienciados —por los motivos quefuera— y corrieron el riesgo deconspirar para destituir a Hitlerrepresentaban una minoría valerosa peropoco representativa. La mayoría de losgenerales importantes —incluso los que,como Guderian, Von Manstein y VonRundstedt, se atrevían a veces a desafiarde manera abierta los juicios de Hitler— permaneció leal hasta el final. Otros,como Von Kluge, cuyo fervor se habíadesvanecido, vacilaron pero seabstuvieron de oponerse directamente.La jefatura de la Luftwaffe y de la

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marina, más entusiasta desde elcomienzo hacia el régimen nazi que ladel ejército, continuó en su mayor partesiendo leal y mostrándole un calurosoapoyo. Requerido en febrero de 1944para firmar una declaración personal defidelidad a Hitler, el mariscal de campoWeichs pensó en reafirmar su juramentocastrense «de forma no militar», ya quela lealtad del oficial debía darse porsupuesta[288]. Incluso en una fecha tanavanzada como marzo de 1945, elmariscal de campo Kesselring creía undeber de soldado cumplir las órdenes deHitler sin rechistar[289]. Es más, según sedice, el mariscal Busch fue aún más

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lejos al acusar a Dönitz de traicionar losdeseos de Hitler al negarse a ¡seguirluchando a comienzos de mayo de1945![290]

El ferviente patriotismo, que empujóa los pocos héroes que se unieron a laconspiración en la creencia de que solola muerte de Hitler podía salvar aAlemania, continuó proporcionandoalgún tipo de vínculo con Hitler a lamayoría de los jefes militares y a sushombres. El odio al bolchevismo y elmiedo a las consecuencias de la derrotareforzaron esos vínculos, incluso cuandolo desesperado de la situación militar sehizo por completo evidente. Además, el

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juramento de fidelidad que el ejércitohabía realizado a la misma persona deHitler se presentaba de nuevo como unnexo solemne que muy pocos seplanteaban romper. Pero los lazos entrelos militares y Hitler iban más allá de lalealtad militar convencional al jefe delEstado. La Wehrmacht había sido unagente voluntario y activo en la cruzadacontra los bolcheviques, y habíaparticipado en las atrocidades ybarbaridades cometidas en losterritorios del este. Su complicidad conel genocidio no era fruto de la coerción.El aplauso de los generales a loscomentarios nada ambiguos, tanto de

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Hitler como de Himmler, sobre la«Solución final» en mayo de 1944[291]

indica que había una cierta afinidadentre la Wehrmacht y el liderato naziincluso acerca de los resultados másterribles de la política racial.

Quienes encabezaron laconspiración para asesinar a Hitler el 20de julio de 1944 reconocieron laimpopularidad del golpe, que, aunquetuviera éxito, conduciría a una«resistencia sin el pueblo»[292], lo cualmuestra las reservas continuas de apoyopopular de que podía disponer elrégimen, y, particularmente, Hitler enpersona, incluso en momentos de

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creciente adversidad. La popularidad deHitler entre los alemanes, por muchoque se hubiera reducido desde el apogeode 1940, era, dadas las circunstanciasde los últimos años de la guerra, aúnnotable. Al menos, los soldadosnormales capturados en el frente durantelas últimas semanas del Reich revelaronun alto grado de admiración por lapersona del Führer. El respaldo popularde Hitler todavía no se había disueltopor completo.

Los mayores defensores del nimbodel Führer eran, naturalmente, losfuncionarios comprometidos y losactivistas del Partido Nazi, además de

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sus numerosos afiliados. Ellosmantuvieron el núcleo duro de creyentesfanáticos cuya fe, incluso in extremis, novaciló. No se trataba simplemente delazos afectivos con el régimen. Entérminos materiales, formaban unejército de apparatchiks que teníanmucho que perder a la caída de Hitler.

Sobre todo, éste era el caso de losjefes nazis. La guerra habíaincrementado mucho el número dequienes se beneficiaban materialmentedel Tercer Reich, aquellos que habíanganado estatus y poder y se habíanaprovechado del botín que procedía delsaqueo y la corrupción del régimen. Los

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«regalos» de Hitler contribuyeron aendulzar las lealtades más amargas, nosolo de sus sátrapas del partido, sino delos mariscales de la Wehrmacht. Hitlerhabía hablado en 1940 de una prudentepolítica de recompensas a sus jefesmilitares que incluiría no solo lapromoción a los rangos de mariscal decampo y coronel-general sino tambiéngratificaciones libres de impuestos pararecordarles su juramento de lealtad[293].Más avanzada la guerra, Sperrle, Keitel,Guderian, Von Leeb y Von Reichenau secontaron entre los favorecidos consustanciosas «donaciones»[294].

Asimismo, la cúpula nazi y algunos

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sectores significativos de las elites nonazis permanecieron ligados a Hitler deotra manera importante. La guerra, enespecial la guerra bárbara y genocida enel Este, amplió enormemente el númerode quienes habían «quemado sus naves»con el régimen nazi, vinculados a Hitlerpor medio de su complicidad en losasesinatos de masas. Para ellos, igualque para Hitler, que habló de lanecesidad de «quemar las naves» con elfin de realizar grandes hazañas[295], nohabía salida. La advertencia de que«estaban todos juntos» pudo constituir,desde luego, una motivación conscientepor parte de Himmler para hablar

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abierta y explícitamente acerca de lasmatanzas de judíos a los jefes de la SS ymás tarde a los Gauleiter del partido ensus célebres discursos de Posen enoctubre de 1943, cuando anotó losnombres de quienes no habían oído suintervención[296]. El mismo motivosubyacía seguramente bajo lasinequívocas alusiones de Hitler a la«Solución final» y las categóricasafirmaciones de Himmler sobre elgenocidio de los judíos en sus discursosa los generales en mayo de 1944.

Naturalmente, la propia guerra,todavía más en la fase defensiva —cuando estaban con «la espalda contra la

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pared»— que durante los triunfosiniciales, proporcionó una ciertacohesión, tanto a las elites como a lagente en general. Aunque la mayoría delos alemanes corrientes solo ansiaba elfinal de la guerra, la defensa patrióticafrente a las fuerzas invasoras, sobre todoen el Este —donde se veía reforzada porprofundos sentimientos antibolcheviques—, se mezcló con la ideología racista delos criminales que gobernabanAlemania. Las perspectivas dedestrucción y el temor a la venganza porparte de las «hordas rojas», señalesclaras del éxito de la propaganda nazi eneste campo, conformaron un vínculo

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negativo aún más poderoso, al quecontribuyó también la simple ausenciade alternativas que siguió a la exigenciaaliada de una rendición incondicional.

En último lugar, pero con unaimportancia en absoluto menor, el terror,que sostuvo el poder de Hitler deprincipio a fin, se intensificóbrutalmente durante la agonía delrégimen, conforme los elementosaglutinantes positivos perdieron granparte de su anterior fuerza. En los mesesfinales, si no antes, éste fue elfundamento más crucial del incólumepoder de Hitler. El aparato de coerciónpermaneció fiel a Hitler hasta los

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últimos días del Reich y siguió en manosde la sección más fanática y despiadadadel movimiento nazi, la SS, que estabadispuesta a hacer todo lo posible endefensa de su poder. La red deorganizaciones nazis, integrada porfuncionarios leales, aseguraba queincluso las expresiones más triviales dederrotismo y deslealtad se encontrarancon represalias draconianas. El 20 dejulio de 1944, la única organización concapacidad para acabar con Hitler, elejército, había fracasado en su intento dedar un golpe de Estado. Una conclusiónse extrajo de manera casi universal delsubsiguiente refuerzo de la seguridad,

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sangriento y feroz, y del claro destinoque se cernía sobre el régimen:cualquier desafío ulterior a lamoribunda dictadura era una locurainútil.

Solo en los días postreros delTercer Reich, con los rusos a las puertasde Berlín, la autoridad de Hitler se viodesafiada por los máximos jefesnazis[297]. Con Hitler enterrado en elbúnker y decidido a permanecer en él,Göring invocó, no sin razón, el decretode junio de 1941 que le nombrabasucesor y pedía permiso para hacersecargo del liderato del Reich si en unashoras no recibía contestación al

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telegrama en el que daba por supuesta lainhabilitación de Hitler. A juicio deBormann, el archienemigo del mariscaldel Reich, esto significaba una completatraición. Göring fue inmediatamenteexpulsado de todos sus cargos y de lasucesión. Mientras tanto, Himmler, cuyomundo de fantasías no era menor que elde Hitler, se imaginaba que tras lamuerte de este último él podría ponerseal frente de un nuevo Gobierno alemánque llegaría a un acuerdo con losaliados para continuar luchando contrael bolchevismo. Incluso tenía en menteun nuevo partido, el Partido de la UniónNacional (Nationale Sammlungspartei).

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Cuando se filtraron al búnker lasnoticias sobre la traición de Himmler,aquello fue para Hitler la gota quecolmó el vaso. Pero antes de hacer lospreparativos para poner fin a su vida, seindignó al rojo vivo y se encargó de queHimmler también fuera despojado de suscargos y honores y de su puesto en lalínea sucesoria. La separación deGöring y de Himmler respecto a lasucesión fue debidamente confirmada enel testamento de Hitler, que traspasabalos jirones que quedaban de su autoridadal almirante Dönitz.

Mientras Hitler siguió vivo, no habíaposibilidad alguna de sustituirlo por

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otro líder. Sin embargo, su poder realdisminuyó de forma visible durante losmeses anteriores al drama final en elbúnker.

Ya en septiembre de 1944, laautoridad de Hitler estaba perdiendofacultades. Cuando se buscó su respaldopara poner a los Gauleiter a las órdenesde Speer en materia de armamentos,Hitler, como siempre, evitócomprometerse al principio y ofreciódespués un tibio apoyo a Speer. Nosignificó nada. Los Gauleitersimplemente ignoraron el asunto ycontinuaron inmiscuyéndose en laeconomía cuando les parecía

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conveniente. La incapacidad de Hitlerpara inclinarse de manera inequívocahacia un lado u otro, que más que unamanía personal era el resultado de suinevitable dependencia respecto afuerzas en conflicto, empezaba ahora aencontrar su reflejo en los indicios deuna autoridad menguante[298].

Un poco más tarde, el mismo Speerdesobedeció abiertamente una ordenabsurda de Hitler, formulada de maneramuy airada y violenta, y rectificadadespués, que venía a detener laproducción de aviones[299]. Así, acomienzos de 1945, el jefe del EstadoMayor, Guderian, se enfrentó con Hitler

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de una forma más vehemente de lo quejamás se había hecho en público apropósito de una retirada táctica en elEste. Y, asombrosamente, Hitler cedió.Una señal más de que la autoridad deHitler, aún intacta, se encontraba bajopresión[300].

Por encima de todo, Speer saboteó aconciencia la «orden neroniana» deHitler para llevar a cabo una política de«tierra quemada» y dejar solo ruinas alenemigo, destruyendo todas las plantasindustriales e infraestructuras, lo cual,en las últimas semanas de una guerraevidentemente perdida, solo significabaun castigo a su propio pueblo por su

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«debilidad» en la lucha contra el«pueblo oriental» que había demostradoser «más fuerte»[301]. Incluso después deque se hubieran suspendido sus poderes,Speer siguió despachando órdenes através de diversos cauces para evitar laaplicación, por parte de Gauleiter aúnmás vehementes y de otros fanáticos delpartido, de las nuevas directricesdestructivas, que iban acompañadas poramenazas draconianas a ladesobediencia, cumplidas en algunoscasos. No se trataba solo de la creenciade Speer en la falta de sentido de lasórdenes, sino también del rechazo de losindustriales más importantes a ver sus

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futuros capitales destruidos junto con elrégimen nazi. Cuando confrontó a Speercon su desobediencia, Hitler, de modocaracterístico, rechazó la dimisión de suministro de Armamentos por razones deprestigio. Pero su exigencia de sumisióna Speer quedó en la débil aceptación delas posteriores expresiones suaves delealtad[302].

En las últimas semanas, dentro delbúnker de Berlín, el estado mental deHitler era más inestable y volátil quenunca. Su ánimo oscilaba entremomentos de euforia, como cuando supode la muerte de Roosevelt y la tomó poruna señal de la Providencia que

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señalaba un giro de los acontecimientosen favor de Alemania, y la depresiónmás profunda, que reconocía finalmentela inevitable derrota. No era más que elesqueleto consumido de un hombre. Sinembargo, la resignación tranquila,ausente y apática podía ser sustituida enun instante por estallidos incontrolablesde ira furiosa por la caída de divisionesdel ejército que ni siquiera existían ya.Incluso hasta el final, los generalesleales de su entorno esperabanórdenes[303]. Pero Hitler no tenía ahoraninguna indicación que darles. Hasta quese quitó la vida, las órdenes de Hitler nofueron discutidas por su «corte» en el

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mundo irreal del búnker. Pero en elmundo real, fuera del búnker, el poderde Hitler había llegado a su fin.

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E

Conclusiones. Elpoder y la destrucción

de Hitler

l sello característico del poder deHitler era la destrucción. Su

«carrera» política comenzó con ladestrucción de la Alemania con la quese había identificado hasta entonces,«destruida» a su juicio por la revolución«marxista» de 1918. Y llegó a su fin conla destrucción, mucho más completa, de«su» Alemania por medio de la derrotatotal y la devastación en 1945. Sus doce

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años de gobierno destruyeron a la«vieja» Alemania tanto territorialmentecomo respecto a su orden social.Destruyeron asimismo a la «vieja»Europa, tanto físicamente como encuanto a su orden político.

Desde el comienzo, la fuerza quemovía las energías de Hitler era unafuerza destructiva. La palabra«aniquilación» (Vernichtung) no sedesprendió de sus labios, desde susprimeros discursos en las cervecerías deMúnich hasta sus visiones apocalípticasen el cuartel general del Führer dePrusia Oriental y en el búnker de Berlín.La destrucción de los judíos permaneció

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como la pieza central del pensamientode Hitler, desde su empleo como agentede la Reichswehr hasta la redacción desu testamento político el 29 de abril de1945.

La destrucción de los «parásitos»capitalistas, la «decadente» democracialiberal y los «subversivos» marxistaspertenecía a su arsenal demagógicodesde los primeros días de su actividadpolítica. Y la destrucción del«bolchevismo judío» se convirtió prontoen la piedra angular de su entera «visióndel mundo».

El impulso destructivo nunca leabandonó, incluso en los años que

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siguieron a 1933, cuando lascircunstancias le empujaban arepresentar el papel del político yhombre de Estado en busca de la paz. Afinales del verano de 1938 se sintiódefraudado al no poder destruir a loschecos. Al verano siguiente, en 1939,estaba decidido a evitar que nadie leimpidiera destruir a los polacos. Susdirectrices políticas para Polonia sebasaban en la destrucción no solo delEstado sino también del pueblo polaco.Al mismo tiempo, dentro de la propiaAlemania, Hitler había sancionadopersonalmente un programa de acción,fechado el día del estallido de la guerra,

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para destruir la «vida inútil» de losenfermos mentales y los discapacitadosfísicos.

En 1941 se dijo a los generales queel enfrentamiento con el bolchevismoiba a ser totalmente distinto de la guerraen el Oeste: iba a ser una «guerra deaniquilación» absoluta, de la queresultaría bien la destrucción total delenemigo, bien la de Alemania. A estosiguieron la indecible matanza de losjudíos soviéticos y la masacresistemática de los prisioneros de guerracapturados. El carácter genocida delconflicto no solo fue concebido porHitler: se trataba de la auténtica premisa

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de la guerra, que excluía el compromiso.Las únicas opciones consistían en lavictoria final, que no se consiguió apesar de los asombrosos triunfos de1940, o en la destrucción total. Desdefinales de 1941, la derrota y ladestrucción constituían el únicoresultado posible.

El impulso destructor de Hitler noperdonó ni a su propio ejército. Laspasmosas pérdidas en el frente ledejaron totalmente impasible. La únicavez que se encontró con soldadosheridos, en un tren estacionado junto aldel Führer, hizo que se corrieran lascortinas de su vagón[304]. Cuando sus

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propias decisiones estratégicasprovocaron que el Sexto Ejército alemánse viera rodeado en Stalingrado, rehusóconsiderar una retirada y les condenó ala destrucción. Al reaccionar ante lacatástrofe, mostró su incomprensiónfrente a la elección del mariscal decampo Paulus, que prefirió rendirseantes que la muerte[305].

En 1944, las esperanzas de Hitler noresidían en la construcción de cazasdefensivos capaces de interceptar a losbombarderos enemigos, sino enconvertir en escombros las ciudadesinglesas por medio de las armas V. Sihubiera dispuesto de la bomba atómica,

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no cabe ninguna duda de que la habríausado contra Londres. Mientras tanto,las ciudades alemanas se veíancrecientemente reducidas a escombros.Hitler nunca visitó una sola de ellas, nimostró jamás indicios de compasión porlas poblaciones bombardeadas ni revelóremordimiento alguno por lossufrimientos que se infligían a lasfamilias alemanas[306]. Invariablemente,sus reacciones consistían en paroxismosfuriosos contra la ineptitud de laLuftwaffe para defender Alemania yjuramentos de vengar la destruccióncausando una destrucción aún mayor enlas ciudades británicas.

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Al final, de acuerdo con sus propiosprincipios, Hitler trató de destruir lasoportunidades que tenía Alemania parasobrevivirle a través de la «ordenneroniana» y los mandatos de tierraquemada de 1945. Desde su punto devista, el pueblo alemán merecía supropia destrucción, ya que habíademostrado no ser lo suficientementefuerte como para destruir alarchienemigo del bolchevismo[307].

En este catálogo de destrucción, nohay nada que permanezca como unlegado positivo de los años en queHitler estuvo en el poder. En las artesplásticas, la arquitectura, la música y la

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literatura, el régimen de Hitler ahogó lainnovación y la originalidad. Lacreación, la escritura y el pensamientomarcharon en su mayor parte al exiliojunto a los representantes del arte«decadente» y la literatura prohibida.Las pérdidas de la cultura alemanaresultaron incalculables con laemigración forzosa de escritores delcalibre de Thomas y Heinrich Mann,Arnold y Stefan Zweig, Alfred Döblin yBertold Brecht, los pintores WassilyKandinsky, Paul Klee y OskarKokoschka, y los arquitectos WalterGropius y Ludwig Mies van der Rohe.Artistas como Emil Nolde y escritores

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como Gottfried Benn, que recibieron congrandes esperanzas al Tercer Reich, seencontraron rápidamente desilusionadosy entraron en una forma de «emigracióninterior», con sus obras prohibidas y sucreatividad acabada mientras durase elgobierno nazi. En el campo musical, lasúltimas composiciones de RichardStrauss, el Carmina Burana de CarlOrff y la continua presencia del directorde orquesta Wilhelm Furtwänglersupusieron solo una compensaciónparcial por la pérdida de Schönberg yHindemith y la prohibición de la músicade Mendelssohn y Mahler. El nazismofue incapaz de llenar el vacío que dejó

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esta sangría cultural. Culturalmente, elTercer Reich significó doce añosestériles.

Tampoco en las esferas de lapolítica y la economía produjo la era deHitler algo de valor duradero. No surgióuna forma o sistema de gobierno quepudiera servir de posible modelo. Lascaracterísticas del Estado hitlerianofueron, de hecho, la ausencia deestructura, la falta de sistema. El rasgopredominante consistía, más que en laconstrucción de un sistema definido deadministración autoritaria, en ladestrucción de los canales inteligiblesde la autoridad gubernamental. También

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en la economía, el régimen de Hitlerdejó solamente lecciones negativas parael futuro. La «economía nazi» era pornaturaleza totalmente rapaz, desprovistade potencial como «sistema»perdurable. Se basaba en el concepto deuna moderna forma de esclavitud dentrode un capitalismo dirigido por elEstado, simbolizado sobre todo por elinmenso complejo industrial deAuschwitz, donde las mayores empresasalemanas explotaban a la mano de obraesclava hasta que moría o la liquidabancuando se agotaba su capacidad detrabajo. Las contradicciones intrínsecasno proporcionaban en absoluto la receta

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para un «nuevo orden» económicoduradero. No resulta sorprendente queya a mediados de la guerra sediscutieran confidencialmente en loscírculos empresariales ideas acerca deun orden económico más racional en elque los ideales nazis no representabanningún papel.

El legado negativo del nazismo, sufalta de capacidad constructiva, ¿essimplemente una consecuencia de laderrota total de Alemania? Si hubieraganado la guerra, ¿habríamosminusvalorado la capacidad del régimende Hitler para desarrollar un sistema depoder perdurable? Claro está, todos los

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planes nazis de futuro se referían almomento en que se hubiera logrado lavictoria final. Se elaboraron grandiososproyectos arquitectónicos parareconstruir las ciudades alemanas aescala monumental, proyectos en los queHitler se tomaba el mayor interés:trabajaba aun en el plan para remodelarLinz cuando el Ejército Rojo seencontraba ya a las puertas deBerlín[308]. Hitler también teníavisiones, que diferían de los sueñosneoagrarios de Darré y Himmler,respecto a una sociedad futura muyavanzada, altamente industrializada ytecnológicamente desarrollada, para la

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cual proporcionarían materias primaslas zonas conquistadas y mano de obralos racialmente inferiores. La industriacapitalista ocuparía su lugar, o pasaría amanos del Estado si así pudieragestionarse de manera más eficaz. Lostrabajadores alemanes reemplazarían auna burguesía decadente como la elitepolíticamente cualificada. Esta visiónimplicaba una transformaciónrevolucionaria de la sociedadalemana[309]. Mientras tanto, Robert Ley—jefe del Frente del Trabajo ycomisario de la Vivienda desde 1941—diseñaba enormes programas deviviendas y una completa reconstrucción

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futura de los seguros sociales, deacuerdo con líneas que, si se dejanaparte sus premisas racistas, noresultaban demasiado diferentes enalgunos aspectos de los del PlanBeveridge británico[310]. Nada de estose vio realizado. Desaparecieron másviviendas bajo la lluvia de bombas delas que podían seguramente haberseconstruido con los ambiciosos proyectosde Ley. Además, el programa de segurossociales de la Alemania occidental deposguerra se inspiró en los antecedentesde la Alemania imperial y de Weimar,no en el modelo del Tercer Reich.

La visión nazi de una nueva

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sociedad solo habría podido realizarsecon un resultado favorable de la guerra.Se ha dicho que Hitler, en las últimassemanas del Tercer Reich, afirmó quenecesitaba veinte años para producir unaelite que hubiera bebido sus idealescomo si fueran la leche materna. Pero,añadió, el problema era que el tiemposiempre había jugado en contra deAlemania[311].

En realidad, la apuesta hitlerianahabía sido defectuosa desde elprincipio. El régimen nazi había sidoincapaz de luchar en la guerra quedeseaba y en el tiempo y los términosque prefería. Una vez dentro de una

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guerra a gran escala, que no habíaquerido antes de 1939 pero cuyo riesgohabía asumido, solo podía obtenerse unasalida rápida o una paz limitada a travésde la capitulación occidental. El avancepara lograr la hegemonía continentaldescartó cualquier acuerdo decompromiso con Alemania, más aún concada nuevo paso en el bárbaro caminoexpansionista. Además, con GranBretaña todavía sin conquistar, elimpulso expansivo alemán exigió elataque a la Unión Soviética. El intentode destruir a la Unión Soviética en tansolo unos meses no era simplemente unacuestión de voluntad ideológica y locura

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racista. Dada la premisa de una guerrapor el poder supremo en el continenteeuropeo, se trataba de un movimientodesesperado para conducir a GranBretaña a la mesa de negociaciones,atajar la cada vez más segura entrada deEstados Unidos en el conflicto yasegurarse las materias primasimprescindibles.

Algunas veces se afirma queAlemania estuvo a punto de ganar laguerra a finales de 1941, y que podíahaberlo hecho si se hubiera permitido alas tropas alemanas presionar con el finde tomar Moscú en lugar de, según lasórdenes de Hitler, desviarse hacia el

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sur. Esta tesis parece equivocada. Tantoestratégica como económicamente, elbarrido a través de Ucrania con laintención de conquistar el Cáucaso eraprobablemente la decisión correcta[312].La toma de Moscú habría significadouna derrota para el prestigio de la UniónSoviética, pero no habría acabado conla guerra. El grueso del potencialindustrial soviético necesario paraproseguir la lucha habría permanecidointacto. Las alargadas líneas decomunicación alemanas habrían quedadomuy expuestas a contraataques por losflancos. Más importante todavía, esincluso poco probable que hubiera

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funcionado la jugada para obligar aGran Bretaña a sentarse en la mesa denegociación y mantener a los EstadosUnidos fuera de la guerra. Y aunquehubiera tenido los recursos de las zonasoccidentales de la Unión Soviética a sudisposición, Alemania, con unaeconomía armamentística gestionada demanera ineficiente, una estructurapolítica mal organizada, su fuerzamilitar comprometida aun en todos losfrentes y la perspectiva de un conflictointerminable con la resistencia partisanafomentada directamente por labrutalidad nazi, no habría tenido unarespuesta que oponer al poderío

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material de los Estados Unidos.Además, en el desarrollo de la bombaatómica Alemania andaba varios añospor detrás de Estados Unidos y nopodría haber tenido lista el arma hasta1947 como muy pronto[313].

De hecho, incluso si hubiera tomadoMoscú, el régimen nazi habría sidoincapaz de poner límite a las victoriaslogradas y asentarse para consolidar lasganancias obtenidas. Hitler y la jefaturamilitar hablaban ya de la expansión enOriente Medio. El «sistema»simplemente no podía quedarse quieto.La expansión continua y sin límites seencontraba en la misma esencia del

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nazismo. La predicción más plausible enel juego contrafactual es, por tanto, quela guerra habría continuado y que elresultado, si bien con cierto retraso, nohabría sido muy distinto del queefectivamente fue.

El guión menos probable alude a unaEuropa que se hubiera estabilizado en unlargo período de paz bajo el tacón de labota nazi y a un régimen de Hitler quehubiese moldeado una forma degobierno bien coordinada y estable. El«nuevo orden», tal y como se pudo veren Polonia y Rusia, no conducía enabsoluto a una estructura lógica demando. Al contrario, reflejaba, en una

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escala mucho mayor, la luchadesorganizada por ganar poder, larapacidad y la continua oposición entrefeudos privados, que habían constituidoya características destacadas delrégimen de Hitler y del mismo Reich.

Además, la cuestión más evidenteacerca de la continuidad del gobiernonazi, la del sucesor de Hitler y la decómo elegir, seleccionar o designar adicho sucesor, quedó completamenteabierta. El nombramiento de Göringcomo sucesor adquirió, conformeavanzó la guerra, un carácter cada vezmás nominal. Hitler se negó a implantarel senado nazi que, según se preveía,

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determinaría quién sería el segundoFührer. Y las amargas enemistades quedividían a los jefes nazis hacen difícilimaginar que Himmler, Bormann,Goebbels o Speer lograran asegurarse lanecesaria legitimación dentro de lasfilas nazis para adquirir poder yconsolidar un prolongado período demando o que pudiesen haber convertidode manera factible el nazismo en unaforma sistemática de gobierno.

De todo ello se desprende que nosolo la destrucción, sino también laautodestrucción, resultaba consustancialcon la forma nazi de gobernar. Elnazismo era capaz de destruir a una

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escala masiva, pero no de crear unsistema duradero de mando o deperpetuar y reproducir su propio«Behemoth» de saqueo y explotación,monstruoso y desatado. Desde luego,hizo falta combinar el poderío de losEstados Unidos, la URSS y GranBretaña para poner de rodillas al TercerReich. Pero eso solo da cuenta del vigorde la fuerza bruta y del potencialdestructivo que le quedaban a un sistemaque, entre la espada y la pared, seenfrentaba con su completadesaparición, y de la tenacidad con quelas fuerzas armadas y la población civilalemanas lucharon por lo que, al menos

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desde las Navidades de 1941, era unacausa perdida.

Estos comentarios apuntan sin dudaalguna a la conclusión, que los capítulosprecedentes han tratado de demostrar, deque la naturaleza destructiva —yautodestructiva— del nazismo no puedereducirse al impulso personal dedestrucción del propio Hitler. Ladestrucción que encarna el mero nombrede Hitler no fue el producto de laimaginación, la voluntad y la crueldadde un solo hombre, sino que erainmanente al mismo «sistema» nazi. Lapreocupación por la «psico-historia» deHitler puede ofrecer pocas pistas acerca

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de por qué una sociedad compleja ymoderna estaba lista para seguir a Hitleral abismo. Sin la amplia disposición demuchos, incluso entre aquellos que noeran en absoluto nazis ávidos yconvencidos, a «trabajar», directa oindirectamente, «en la dirección delFührer», la forma peculiar de poderpersonal ejercido por Hitler habríaquedado desprovista de fundamentossociales y políticos.

El apoyo popular a la forma queadoptaba el poder de Hitler resultabaindispensable para el ejercicio efectivode ese poder. Hitler no era un tiranoimpuesto sobre Alemania, sino, en

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muchos sentidos, y hasta bien entrada laguerra, un líder nacional muy popular.La extensión de su popularidadconstituía una condición importante parala expansión de su poder personal. Ladinámica destructiva que se encarnabaen la persona de Hitler no se comprendeal margen de las motivaciones sociales ypolíticas que conllevaban la aceptaciónde una forma sin trabas de gobiernopersonal.

Una clave del carácterextraordinario del poder de Hitlerreside, de acuerdo con los resultados denuestro análisis, en el concepto, extraídode Max Weber, de «gobierno

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carismático». Este conceptoproporciona el vínculo crucial entre lasmotivaciones sociales que forjaron loslazos con Hitler, la peculiar expresióndel poder personalizado que constituyóun rasgo capital de la dominaciónpolítica en el Tercer Reich y ladinámica destructiva del nazismo.

Ya subrayamos las característicasdel «gobierno carismático» en laintroducción. Hemos utilizado elconcepto en un sentido específico pararetratar una forma de gobierno personalbasado sobre la percepción de unliderato «heroico» por parte de los«seguidores» de un líder. Se trataba de

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una forma de gobernar que, al surgir deuna crisis del sistema, era imposible dereconciliar con un gobierno sistemático.Resultaba pues intrínsecamenteinestable, consustancialmentedestructiva de las estructuras reguladasy asimismo, al depender de los éxitoscontinuos y evitar subsumirse en elgobierno «rutinario», autodestructiva enúltima instancia.

Este modelo puede aplicarse conclaridad a muchos de los temasestudiados en los capítulos precedentes.Se relaciona en primer lugar con elatractivo cuasimesiánico que poseíaHitler para millones de alemanes

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incluso antes de 1933, cuando elcolapso de la legitimación del Estado deWeimar produjo la disponibilidad aaceptar una forma de gobiernototalmente distinta, basada en laautoridad personal, que implicaba unaresponsabilidad también personal. Elmodelo se adecúa asimismo tanto a laperseverancia de la visión «misionera»de Hitler como a su incapacidad paraocuparse de la formulación racional depolíticas de «rango medio» y delestablecimiento de prioridades claras yfactibles. Se corresponde con ladebilidad de Hitler hacia las cuestionesque afectaban a su propio prestigio, su

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predilección por el efecto teatral y porel impacto propagandístico de un grangolpe, sus temores acerca de su posiblepérdida de popularidad, su renuencia aenfrentarse con el pueblo alemán cuandose sucedían los reveses en los últimosaños de la guerra. Encaja con laincapacidad de Hitler para tomarpartido y llegar a decisiones clarassobre asuntos de personal que afectabana peticionarios rivales entre losGauleiter u otros jefes locales, lo cualtambién se debía a razones de prestigioy a que su posición le exigía permanecerajeno a la lucha política interna yconservar la lealtad de todos sus

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paladines. Más aún, pertenece a unaclase de dominación política en la quelas lealtades personales de tiponeofeudal obtenían la primacía sobre lasestructuras burocráticas de gobierno, elestatus formalizado se sustituía por elpuesto en el séquito del líder supremo,la propiedad pública se repartía endominios privados y la explotacióneconómica, de acuerdo con las metasvisionarias del líder, se concebía comouna forma modernizada de producciónesclavista. Asimismo, el modelo de«gobierno carismático» concuerda conla erosión del aparato de laadministración gubernamental y el

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desgaste de cualquier cosa querecordase un sistema ordenado oracional de gobierno. Por último, indicauna forma de gobernar cuya dinámica nopodría permitirse la desaceleración, enla que la predilección propia de Hitlerpor el juego de «todo o nada» no erasolo una elección personal, sino queestaba condicionada estructuralmentepor la necesidad de evitar elestancamiento y conseguir éxitos sobrelos cuales, al final, podía descansar el«gobierno carismático».

Los dos últimos puntos parecenvitales. La erosión del gobierno«racional» por parte del mando

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personalizado ofrecía un marco para laautonomía creciente del líder«carismático» y provocaba la«autoselección» (sin una corriente deórdenes claras que viniera de arriba) delas «directrices para la acción»[314] queestablecía la «visión» ideológica dellíder como metas importantes por lascuales debía trabajar toda la sociedad.Así, los objetivos ideológicos másestrechamente identificados con el líderocuparon gradualmente el centro delescenario, sin que el líder tuvieranecesariamente que proporcionardirectrices claras para su aplicación.Sin embargo, el dinamismo en el

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corazón del «gobierno carismático»resulta inagotable. No puede haber, porel concepto mismo de «gobiernocarismático», una concesión a la«normalidad» o a la «rutina», ni eltrazado de una línea final para laobtención de metas. La «visión» dellíder debe seguir siendo una visión, seancuales sean las partes que se ejecuten deella finalmente. Cuanto más duraba elmando de Hitler menos probable era quese deslizase hacia un «sistema», a la vezque destruía aún más cualquier modelode estructura gubernamental organizada.Cuanto más tiempo continuaba, másextensos, no más restringidos, se volvían

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los fines visionarios y expansionistas.La «utopía» y el «gobierno carismático»iban de la mano. Pero, como no podíaobtenerse la estabilidad de un sistemagubernamental «normal», lainestabilidad intrínseca del «gobiernocarismático», dado el tipo de «utopía»prevista por Hitler, debía ser finalmenteno solo destructiva sino autodestructiva.Las tendencias suicidas personales deHitler —detectadas, por ejemplo, en lostiempos del golpe de Estado de 1923, ala muerte de su sobrina Geli Raubal en1931, durante la crisis Strasser en 1932y en una serie de momentos aciagos enel otoño de 1944[315]— se mezclaron

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con la incapacidad de su forma degobierno autoritario para reproducirse ysobrevivir.

Carente de energía constructiva ycreativa, articulando tan solo impulsosde destrucción cada vez más violentos,el final más apropiado para el poder deHitler era, pues, el final queefectivamente tuvo: una bala en lacabeza, dejando que el pueblo alemánpagara el precio de su disposición adejarse estafar por un líder que noofrecía opciones políticas limitadas,sino una tentadora visión milenarista,aunque vacía e ilusoria, de la redenciónpolítica.

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Bibliografía

La mayoría de las fuentes documentalesy secundarias que se han utilizado paraelaborar este libro están en alemán. Lassiguientes sugerencias de lecturas —unaselección minúscula de una vastaliteratura— se limitan, sin embargo, alas obras disponibles en inglés[316]. Laespléndida bibliografía de Helen Kehr yJanet Langmaid, The Nazi Era 1919-1945 (Londres, 1982) ofrece una guíamás completa.

Algunos textos Hitlerianos básicos yotras fuentes importantes han sido

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traducidos. Entre ellos se incluyen AdolfHitler, Mein Kämpf (introd. de D. C.Watt), Londres, 1969 (ed. en español:Mi lucha, Barcelona, Wotan, 1995);Hitler’s Secret Book (introd. de TelfordTaylor), Nueva York, 1961; Hitler’sTable Talk (introd. de H. R. Trevor-Roper), Londres, 1953; The Testamentof Adolf Hitler (introd. de H. R. Trevor-Roper), Londres, 1961; y Hitler:Proclamations and Speeches (ed. deMax Domarus), Londres, 1990. Deimportancia para los años 1942-1943son también The Goebbels Diaries (ed.de Louis R Lochner), Londres, 1948(aunque está en preparación una edición

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académica completa de los diarios de laguerra). Entre las memorias de los jefesnazis, las más útiles son las de AlbertSpeer, Inside the Third Reich, Londres,1970 (ed. en español: Albert Speer,Memorias, Barcelona, Círculo deLectores, 1970), aunque deben leersejunto al estudio crítico de Speer deMathias Schmidt, Albert Speer: The Endof a Myth, Nueva York, 1984. Puedeencontrarse una excelente guía para ellaberinto de fuentes documentales de laAlemania nazi en la colección de tresvolúmenes, con comentarios, de JeremyNoakes y Geoffrey Pridham (eds.),Nazism 1919-1945: A Documentary

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Reader, Exeter, 1983, 1985 y 1988.Los problemas que han encontrado

los historiadores al investigar y escribirsobre Hitler se destacan en John Hiden yJohn Farquharson, Explaining Hitler’sGermany, Londres, 1983; y en mi propiolibro The Nazi Dictatorship. Problemsand Perspectives of Interpretation,Londres, 2.ª edición, 1989 (3.ª edición,1993). La mayor parte del debatereciente sobre Hitler ha sido removidopor el ensayo de Tim Mason, «Intentionand Explanation: A Current Controversyabout the Interpretation of NationalSocialism», en Gerhard Hirschfeld yLothar Kettenacker (eds.), Der

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«Führerstaat»: Mythos und Realität,Stuttgart, 1981. Pueden encontrarseinterpretaciones que dan un mayor pesoque la mía al «programa» hitleriano enKlaus Hildebrand, The Third Reich,Londres, 1984 (ed. en español: KlausHildebrand, El Tercer Reich , Madrid,Cátedra, 1988); y en Karl DietrichBracher, «The Role of Hitler:Perspectives of Interpretation», enWalter Laqueur (ed.), Fascism. AReader’s Guide, Harmonsdworth, 1979.

Las mejores biografías de Hitlersiguen siendo las de Alan Bullock,Hitler. A Study in Tyranny , ed. rev.,Londres, 1964 (ed. en español: Alan

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Bullock, Hitler, Barcelona, Grijalbo,1984); y Joachim C. Fest, Hitler,Londres, 1974 (ed. en español: JoachimC. Fest, Hitler, Barcelona, Noguer,1974). La de Bullock fue una obramaestra cuando se escribió en 1952,pero ahora muestra señales deenvejecimiento. El elegante tratamientode Fest resulta sólido respecto a lapsicología de Hitler, pero más débilacerca de las fuerzas externas a supersonalidad; al igual que Bullock, tienepoco que decir sobre la estructura degobierno dentro de Alemania y esrelativamente breve en cuanto a losdesarrollos internos durante el período

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de la guerra. William Carr, Hitler. AStudy in Personality and Politics,Londres, 1978, proporciona unimportante complemento a estasbiografías al concentrarse en lainteracción de factores personales eimpersonales que determinaron lapolítica nazi, lo cual resulta estimulante.Eberhard Jäckel, Hitler in History,Hannover/Londres, 1984, adopta unenfoque más personalizado que el mío,pero ofrece análisis valiosos del papelque representó Hitler en el poder. Soninteresantes, aunque muy especulativos,los estudios «psicohistóricos» de RudolfBinion, Hitler among the Germans,

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Nueva York, 1976; y Robert Waite, ThePsychopathic God: Adolf Hitler, NuevaYork, 1977. Un tratamiento estimulante,pero demasiado centrado en lapersonalidad, de algunas facetas delgobierno de Hitler puede encontrarse enSebastian Haffner, The Meaning ofHitler, Londres, 1979.

Joachim C. Fest, The Face of theThird Reich, Harmondsworth, 1972,proporciona vivos retratos de losmiembros más relevantes de la«comunidad carismática». El énfasis quehe puesto en el concepto de «gobiernocarismático» lo comparte M. RainerLepsius, «Charismatic Leadership: Max

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Weber’s Model and its Applicability tothe Rule of Hitler», en Carl FriedrichGraumann y Serge Moscovici (eds.),Changing Conceptions of Leadership,Nueva York, 1986. Los propios escritosde Max Weber sobre «dominacióncarismática» pueden seguirse a través des u Economy and Society (ed. deGuenther Roth y Claus Wittich), NuevaYork, 1968, págs. 241-254, 266-271 y1111-1157 (ed. en español: Max Weber,Economía y sociedad. Esbozo desociología comprensiva, ed. deJohannes Winckelmann, México, Fondode Cultura Económica, 2.ª edición,1964).

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El mejor análisis de la ideología deHitler sigue siendo el de EberhardJäcke l , Hitler’s Weltanschauung. ABlueprint for Power, Middletown,Conn., 1972. Un buen estudio sobre loscambios iniciales en su pensamientoacerca de la política exterior, enGeoffrey Stoakes, Hitler and the Questfor World Dominion. Nazi Ideology andForeign Policy in the 1920s,Leamington Spa, 1972; mientras queHarold J. Gordon, Hitler and the BeerHall Putsch, Princeton, 1972, trata deldrama de 1923-1924.

Sobre Hitler y el movimiento nazidurante el ascenso al poder disponemos

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hoy de una buena y sucinta síntesis, la deMartin Broszat, Hitler and the Collapseof Weimar Germany , Leamington Spa,1987. El temprano estudio breve deBroszat, German National Socialism,1919-1945, Santa Bárbara, 1966, esespecialmente bueno en cuanto a lapropaganda, cuya contribución al éxitonazi se reinterpreta en Richard Bessel,«The Rise of the NSDAP and the Mythof Nazi Propaganda», en WienerLibrary Bulletin, 23 (1980). JosephN y o m a r k a y , Charisma andFactionalism in the Nazi Party,Minneapolis, 1967, y Dietrich Orlow,The History of the Nazi Party 1919-

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1933, Pittsburgh, 1969, ofrecen análisisinstitucionales. El importante papel querepresentó antes de 1933 GregorStrasser se investiga en Peter D.Stachura, Gregor Strasser and the Riseof Nazism, Londres, 1983. William S.Al len, The Nazi Seizure of Power,Londres, 1966; Jeremy Noakes, TheNazi Party in Lower Saxony, Oxford,1971; y Geoffrey Pridham, Hitler’s Riseto Power. The Nazi Movement inBavaria, Londres, 1973, proporcionanvaliosos estudios regionales y locales.La movilización del apoyo electoral nazise examina en el excelente estudio deThomas Childers, The Nazi Voter ,

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Chapel Hill, 1983, y en Childers (ed.),The Formation of the NaziConstituency 1919-1933,Londres/Sidney, 1986. La motivación delos seguidores nazis se explora en PeterMerkl , Political Violence under theSwastika, Princeton, 1975. ConanFisher, Stormtroopers, Londres, 1983; yRichard Bessel, Political Violence andthe Rise of Nazism, NewHaven/Londres, 1984, ofrecen análisisalgo diferentes del carácter y el papel dela SA. Las fluctuaciones en la militanciadel Partido Nazi antes y después de1933 se siguen muy bien en MichaelKater, The Nazi Party. A Social Profile

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of Members and Leaders 1919-1945,Oxford, 1983. El papel del partidodesde 1933 es el tema de un interesanteestudio de A. H. Unger, TheTotalitarian Party, Cambridge, 1974.

Hay un tratamiento más desigual delnazismo y las elites tradicionalesalemanas en la literatura disponible eninglés. Un trabajo esencial en lainterpretación de las relaciones deHitler con los jefes de la industria antesde 1933 es el de Henry A. Turner,German Big Business and the Rise ofHitler, Oxford, 1985. Hay una buenavaloración breve en Dick Geary, «TheIndustrial Elite and the Nazis», en Peter

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D. Stachura (ed.), The NaziMachtergreifung, Londres, 1983. En lamisma colección de ensayos, el deMichael Geyer, «Etudes in PoliticalHistory: Reichswehr, NSDAP, and theSeizure of Power» contiene intuicionesútiles sobre las relaciones con elejército. Hay relativamente poco eninglés sobre los tratos de Hitler con losgrandes propietarios agrarios, peroDieter Gessner, «The Dilemma ofGerman Agriculture during the WeimarRepublic», en Richard Bessel y E. J.Feuchtwanger (eds.), Social Changeand Political Development in WeimarGermany, Londres, 1981, da indicios de

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por qué la elite terrateniente llegó afavorecer a los nazis. Se analiza biencómo veían las fuerzas armadas a Hitlerdespués de 1933 en Wilhelm Deist, TheWehrmacht and German Rearmament yen el estudio corto pero penetrante deKlaus-Jürgen Müller, Army, Politics,and Society in Germany 1933-1945,Manchester, 1984. Peter Hayes,Industry and Ideology: IG Farben inthe Nazi Era, Cambridge, 1987, es unestudio autorizado sobre la complicidaddel enorme conglomerado químico conel gobierno nazi, mientras que elcreciente extrañamiento de la industriacarbonífera del Ruhr se describe en John

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R. Gillingham, Industry and Politics inthe Third Reich, Londres, 1985. Laactitud de Hitler hacia las elites la trazaMichael Kater, «Hitler in a SocialContext», en Central European History,14 (1981).

La relación entre consenso ycoerción en la vida cotidiana está en elcentro de la estimulante interpretaciónde Detlev Peukert, Inside NaziGermany. Conformity and Oppositionin Everyday Life, Londres, 1987, asícomo en la recopilación de ensayoseditada por Richard Bessel, Life in theThird Reich, Oxford, 1987. La cuestióndel apoyo popular a Hitler fue una de las

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que traté de explorar en mi libro The«Hitler Myth». Image and Reality inthe Third Reich, Oxford, 1987; mientrasque mi Popular Opinion and PoliticalDissent in the Third Reich, Oxford,1983, intenta dibujar los contornos delas acütudes de oposición. El conceptode Hitler como «individuorepresentativo» dentro de la sociedadalemana lo propuso J. P. Stern, Hitler.The Führer and the People, Londres,1975, y lo retomó Lothar Kettenacker,«Hitler’s Impact on the Lower MiddleClass», en David Welch (ed.), NaziPropaganda. The Power and theLimitations, Londres, 1983. La

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construcción propagandística de apoyo aHitler a través del cine es uno de lostemas que trata David Welch,Propaganda and the German Cinema1933-1945, Oxford, 1983. El consensoque subyacía bajo la coerción es objetodel valioso estudio de Robert Gellately,The Gestapo and German Society,Oxford, 1990. El trabajo que marca lapauta sobre el aparato institucional deterror y represión continúa siendo laescalofriante Anatomy of the SS State,Londres, 1968, que contiene ensayos deHelmut Krausnick, Hans Buchheim,Martin Broszat y Hans-Adolf Jacobsen.Una investigación útil acerca del

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desarrollo de la SS la proporcionaHeinz Höhne, The Order of the Death’sHead, Londres, 1972. El estudio máscompleto sobre las conspiraciones paraderribar a Hitler es el de PeterHoffmann, The History of the GermanResistance, Cambridge, Mass., 1977.

Indispensable para comprender elimpacto corrosivo del poder de Hitlersobre la estructura gubernamental esMartin Broszat, The Hitler State,Londres, 1981. (El breve perointeresante estudio de Norbert Frei, DerFührerstaat. NationalsozialistischeHerrschaft 1933 bis 1945, Múnich,1987, será un complemento cuando

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aparezca su edición inglesa, yaprevista[317]). Hans Mommsen,«National Socialism: Continuity andChange», en Walter Laqueur (ed.),Fascism. A Reader’s Guide ,Harmondsworth, 1979, proporciona elaroma de la importante contribución queha realizado al elucidar la«radicalización acumulativa» delrégimen nazi. Hans Mommsen, FromWeimar to Auschwitz , Londres, 1990,hará más accesibles algunos de susescritos más importantes. Dos análisistempranos del gobierno nazi que no hanperdido su valor son los de ErnstFraenkel, The Dual State, Nueva York,

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1941; y Franz Neumann, Behemoth. TheStructure and Practice of NationalSocialism, Londres, 1942 (ed. enespañol: Franz Neumann, Behemoth.Pensamiento y acción en el Nacional-Socialismo, México, Fondo de CulturaEconómica, 1943). Edward N. Peterson,The Limits of Hitler’s Power, Princeton,1969, trata de la práctica del gobiernonazi en varios niveles, desde el centralhasta el local. Robert Koehl, «FeudalAspects of National Socialism», enHenry A. Turner (ed.), Nazism and theThird Reich, Nueva York, 1972, es unainterpretación sugerente del TercerReich como una forma de imperio

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neofeudal. Jane Caplan, Governmentwithout Administration. State and CivilService in Weimar and Nazi Germany ,Oxford, 1988, es una importantevaloración del impacto del régimen deHitler sobre la burocracia.

La literatura sobre la contribuciónde Hitler a la guerra resultaprácticamente ilimitada. Basta aquí conseñalar dos excelentes análisis deWilliam Carr, Arms, Autarky,Aggression, Londres, 2.edición, 1979, yPoland to Pearl Harbor. The Making ofSecond World War , Londres, 1985; labreve reinterpretación de Alan Bullock,«Hitler and the Origins of the Second

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World War», en Esmond M. Robertson(ed.), The Origins of the Second WorldWar, Londres, 1971; el importanteestudio en dos volúmenes de GerhardWeinberg, The Foreign Policy ofHitler’s Germany , Chicago/Londres,1970 y 1980; la clara interpretación«programatista» de Klaus Hildebrand,The Foreign Policy of the Third Reich ,Londres, 1973; y la valiosa colección deensayos de Wolfgang J. Mommsen yLothar Kettenacker (eds.), The FascistChallenge and the Policy ofAppeasement, Londres, 1983.Desgraciadamente, la traducción (queserá publicada por Berg, Leamington

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Spa) del análisis estimulante y originalde Tim Mason acerca de las presionesque produjeron sobre la guerra lascontradicciones en la política de rearmeforzoso y la política laboral naziaparecerá de manera postuma. Puedeencontrarse una muestra de la tesis en suensayo «The Legacy of 1918 forNational Socialism», en AnthonyNicholls y Eric Matthias (eds.), GermanDemocracy and the Triumph of Hitler,Londres, 1971. Esta interpretación secritica fuertemente en Richard Overy,«Hitler’s War and the German Economy:A Reinterpretation?», en EconomicHistory Review, 35 (1982) y en su

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monografía Goering. The Iron Man,Londres, 1984. David Irving, Hitler’sWar, Londres, 1977, incorpora nuevaspruebas documentales a un análisis algotendencioso del comportamiento deHitler durante la guerra. Percy ErnstSchramm, Hitler. The Man and theMilitary Leader, Londres, 1972,proporciona un esbozo de lapersonalidad del señor de la guerra. Ladirección de las campañas, aunquesuperficialmente, se trata en JohnS t r a w s o n , Hitler as MilitaryCommander, Londres, 1971. De lanaturaleza de los objetivos de Hitler enla guerra se ocupan Milan Hauner, «Did

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Hitler want a World Dominion?», enJournal of Contemporary History, 13(1978); Meir Michaelis, «World PowerStatus or World Domination?», en TheHistorical Journal, 15 (1972); JochenThies, «Nazi Architecture—A Blueprintfor World Domination: The Last Aims ofAdolf Hitler», en David Welch (ed.),Nazi Propaganda. The Power and theLimitations, Londres, 1983; y NormanRich, Hitler’s War Aims , 2 volúmenes,Londres, 1973-1974.

El papel de Hitler en el exterminiode los judíos ha engendrado también unainmensa bibliografía. Una guía excelentela proporciona Michael Marrus, The

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Holocaust in History, Londres, 1988.Las pruebas de la implicación de Hitleren la toma de decisiones durante losaños 30 las reúne David Bankier,«Hitler and the Policy-Making Processon the Jewish Question», en Holocaustand Genocide Studies, 3 (1988). Elestudio de Gerald Fleming, Hitler andthe Final Solution, Oxford, 1986,acumula pruebas (la mayoríaprocedentes de los juicios de laposguerra) en apoyo de su tesis sobreuna decisión directa y «preprogramada»de Hitler para matar a los judíos. MartinBroszat, «Hitler and the Genesis of the“Final Solution”», en H. W. Koch (ed.),

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Aspects of the Third Reich, Londres,1985, y Hans Mommsen, «TheRealisation of the Unthinkable: the‘Final Solution of the JewishQuestion’», en Gerhard Hirschfeld (ed.),The Policies of Genocide, Londres,1986, contemplan más bien undesarrollo por etapas hacia elgenocidio, que requería una escasaimplicación personal por parte de Hitler(cuya responsabilidad, sin embargo, nose pone en cuestión). Un análisiscontrovertido pero interesante de lamatanza de los judíos, surgida en elcontexto del fracaso de la «cruzada»nazi contra el bolchevismo, en Arno

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Ma ye r, Why did the Heavens notDarken? The Final Solution in History,Nueva York, 1989. La reconstruccióndel «proceso de toma de decisiones»que culminó en la «Solución final» sedescribe meticulosamente enChristopher Browning, Fateful Months,Nueva York, 1985. Un análisisespléndido y convincente delsurgimiento de la «Solución final»,escrito por el historiador suizo PhilippeBurrin, está disponible en francés(Hitler et les Juifs. Genèse d’ungénocide, París, 1989).

El final de Hitler nunca se hadescrito tan bien como en H. R. Trevor-

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Ro p e r, The Last Days of Hitler,Londres, 1947 (ed. en español: H. R.Trevor-Roper, Los últimos días deHitler, Barcelona, José Janés, 1949).Los duraderos problemas de la sociedadalemana para enfrentarse con unahistoria reciente dominada por Hitler seanalizan en Richard J. Evans, In Hitler’sShadows, Nueva York/Londres, 1989; yCharles Maier, The Unmasterable Past:History, Holocaust, and GermanNational Identity, Cambridge, Mass.,1988 (2.ª edición, 1997).

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Cronología

Esta cronología se basa parcialmente enla excelente y mucho más completa deMartin Broszat y Norbert Frei (eds.),Das Dritte Reich im Oberblick, Múnich,1989, págs. 177-289.

1889

20 de abril: Adolf Hitler nace enBraunau am Inn.

1907-1913: Hitler vive en Viena.

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1913

24 de mayo: Se traslada a Múnich.

1914

16 de agosto: Se alista en el«Regimiento List» (Regimiento deReserva de Infantería núm. 16).

2 de diciembre: Es condecorado con laCruz de Hierro de segunda clase.

1918

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4 de agosto: Es condecorado con laCruz de Hierro de primera clase.

23 de octubre: Debido al gas, quedatemporalmente ciego e ingresa en elhospital militar de Stettin, desdedonde es trasladado a Pasewalk(Pomerania). Allí se entera de lanoticia de la revolución del 9 denoviembre de 1918 antes de ser dadode alta el 19 del mismo mes yregresar a Múnich.

7-8 de noviembre: Revolución enMúnich.

9 de noviembre: Proclamación de laRepública Alemana en Berlín;

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abdicación del káiser Guillermo II.

1919

5 de enero: Anton Drexler y KarlHarrer fundan en Múnich el Partidode los Trabajadores Alemanes,inicialmente con 20-40 militantes.

6-7 de abril: Se proclama la«República de los Consejos»(Räterepublik) en Múnich, suprimidade forma cruenta los días 1 y 2 demayo.

5-12 de junio: Hitler asiste al curso dela Reichswehr sobre «educación

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política» en la Universidad deMúnich; más tarde, la Reichswehr leenvía al campamento de Lechfeldpara adoctrinar a los soldados queaguardaban la desmovilización.

28 de junio: Firma del Tratado deVersalles.

12 de septiembre: Como informante dela Reichswehr, Hitler asiste a unareunión en Múnich del Partido delos Trabajadores Alemanes, del quese hace militante poco después.

1920

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24 de febrero: Se hace público elprograma del Partido de losTrabajadores Alemanes (una semanamás tarde Partido NacionalSocialista de los TrabajadoresAlemanes).

31 de marzo: Abandona la Reichswehr.17 de diciembre: El NSDAP adquiere el

Münchener Beobachter, rebautizadoVölkischer Beobachter (a partir del 8de febrero de 1923, periódico delpartido).

1921

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11 de julio: Deja el NSDAP pordiferencias políticas con ladirección y plantea un ultimátumsobre sus condiciones para volver aingresar en él.

29 de julio: Una reuniónextraordinaria de miembros delpartido elige presidente a Hitler conpoderes dictatoriales.

3 de agosto: Se funda lo que en breveserá la organización paramilitar delNSDAP, la SA (tropa de asalto).

1922

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24-27 de julio: Hitler es encarceladoen Múnich después de los disturbiosen una reunión de opositores en elmes de septiembre anterior.

10 de octubre: Julius Streicher, lídernacionalista-racista de Núremberg,integra su facción völkisch en elNSDAP y se somete al liderato deHitler.

1923

11 de enero: Comienza la ocupacióndel Ruhr por las tropas francesas ybelgas para que se cumplan lasreparaciones de guerra; el gobierno

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del Reich proclama la «resistenciapasiva».

27-9 de enero: Tiene lugar en Múnichel primer «Congreso Nacional delPartido».

Febrero: A comienzos de mes, seproduce la unión entre la SA y otrosgrupos paramilitares bávaros con elfin de preparar un golpe de Estado.

1 de marzo: Hermann Göring esnombrado jefe de la SA.

26 de septiembre: Se proclama elestado de emergencia en Baviera.

8-9 de noviembre: Golpe de Estado deHitler: proclamación de la

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revolución nacional y de ladeposición de los gobiernos deBaviera y del Reich; la policía ponefin por la fuerza a la marcha sobreMúnich; como resultado seproducen 16 muertos; Hitler y otrosson arrestados.

1924

26 de febrero: Comienza el juicio enMúnich a Hitler (y a otros líderesdel golpe) por alta traición.

1 de abril: Es condenado a cinco añosde prisión y a una multa de 200marcos de oro.

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20 de diciembre: Sale de la prisión deLandsberg am Lech.

1925

26 de febrero: Refundación del NSDAP.9 de marzo: Se prohíbe a Hitler hablar

en público en Baviera; laprohibición dura hasta el 5 de marzode 1927; otros Estados siguen estamedida; en Prusia la prohibición selevanta en septiembre de 1928.

26 de abril: Paul von Hindenburg eselegido presidente del Reich tras lamuerte de Friedrich Ebert.

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18 de julio: Se publica el primervolumen de Mein Kampf.

1926

14 de febrero: Reunión de líderes delpartido en Bamberg; Hitler reprimelos deseos de reformar el programadel partido de Gregor Strasser yotros.

3-4 de julio: Segundo CongresoNacional del Partido, en Weimar.

10 de diciembre: Se publica el segundovolumen de Mein Kampf.

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1927

9 de marzo: Primer discurso de Hitleren Múnich tras el levantamiento dela prohibición.

19-21 de agosto: Tercer CongresoNacional del Partido, en Núremberg.

1928

28 de mayo: Elecciones al Reichstag; elNSDAP consigue sólo el 2,6 por 100de los votos, que le conceden 12escaños.

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16 de noviembre: Primer discurso deHitler en Berlín tras ellevantamiento de la prohibición enPrusia.

1929

23 de junio: Coburg se convierte en laprimera ciudad alemana donde elNSDAP consigue la mayoría en unaselecciones locales.

1-4 de agosto: Cuarto CongresoNacional del Partido, en Núremberg.

22 de diciembre: El plebiscito contra elPlan Young (firmado el 7 de julio,

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estipulaba el pago de lasreparaciones de guerra en el plazode los siguientes cincuenta y nueveaños) se salda con tan sólo el 13,8por 100 de respaldo para la mociónde rechazo apoyada por los nazis yotros grupos nacionalistas extremos.

1930

23 de enero: Wilhelm Frick se convierteen el primer nazi que ocupa uncargo en un ministerio, comoministro del Interior en un gobiernode coalición en Turingia.

30 de marzo: Heinrich Brüning forma

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un Gobierno en minoría tras larenuncia (el 27 de marzo) de la«gran coalición» liderada por elSPD.

16-18 de julio: El Partido Nazi se une aotros para oponerse a laspropuestas deflacionistas deBrüning; como consecuencia, sedisuelve el Reichstag.

14 de septiembre: Elecciones alReichstag: el NSDAP obtiene el 18,3por 100 y se convierte en el segundomayor partido del Reichstag con 107escaños.

25 de septiembre: En el Tribunal delReich en Leipzig, Hitler jura que no

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intentará conseguir el poder pormedios ilegales.

1931

5 de enero: Ernst Röhm se convierte enJefe de Estado Mayor de la SA.

13 de julio: La quiebra delDarmstädter und Nationalbankprovoca un desastrosoempeoramiento de la crisiseconómica.

18 de septiembre: La sobrina de Hitler,Geli Raubal, se suicida en elapartamento de su tío en Múnich.

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11 de octubre: Congreso de la«Oposición Nacional» (NSDAP,DNVP, Stahlhelm) en Bad Harzburg,aunque se imponen fuertesdivisiones en el seno del «Frente deHarzburg».

1932

26 de enero: Discurso de Hitler en elIndustrieklub de Düsseldorf.

25 de febrero: El Gobierno lideradopor los nazis de Braunschweig leofrece nominalmente una carteraministerial a Hitler; al día siguientepronuncia su juramento de lealtad al

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Estado y de esta forma adquiere lanacionalidad alemana.

13 de marzo: Obtiene el 30,1 por 100de los votos en la elección a lapresidencia del Reich; es necesariauna segunda vuelta puesto queHindenburg (con el 49,6 por 100) noconsigue la mayoría absolutanecesaria para su reelección.

10 de abril: Segunda vuelta de laelección presidencial; los resultadosde Hitler ascienden hasta el 36,8 por100, pero Hindenburg es reelegidocon el 53 por 100.

13 de abril: Se prohíben la SA y la SS.

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24 de abril: Las elecciones en losestados de Prusia, Baviera,Württemberg, Anhalt y Hamburgositúan al NSDAP como el primerpartido (en Baviera el segundo).

30 de mayo: Brüning dimite después deperder el respaldo de Hindenburg.

1 de junio: Franz von Papen esnombrado canciller.

6-19 de junio: La conferencia sobre lasreparaciones acuerda el fin de lospagos por reparaciones de guerra deAlemania (después de que los pagosa los Estados Unidos se congelaranpor la Moratoria Hoover del 24 de

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julio de 1931).16 de junio: Se levanta la prohibición

de la SA.20 de julio: «Putsch de Prusia»:

mediante un decreto de emergenciaes depuesto el Gobierno estatal dePrusia del ministro presidentesocialdemócrata Otto Braun; lossocialdemócratas son alejados desus puestos en la administración yen la policía; el canciller Papen sehace responsable de Prusia comocomisario del Reich.

31 de julio: Elecciones al Reichstag: elNSDAP obtiene el 37,3 por 100 delos votos, consigue 230 escaños y se

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convierte en el mayor partido delReichstag.

13 de agosto: En una audiencia conHindenburg, Hitler rechaza la ofertadel cargo de vicecanciller e insisteen hacerse con la plenaresponsabilidad del Gobierno, peroHindenburg no acepta.

12 de septiembre: Papen disuelve elReichstag.

6 de noviembre: Elecciones alReichstag: los resultados del NSDAPdescienden hasta el 33,1 por 100,pero los nazis siguen siendo, con197 escaños, el partido más fuerte

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del Parlamento.17 de noviembre: Papen dimite de su

puesto de canciller del Reich.19 de noviembre: Un grupo de

empresarios, encabezado porHjalmar Schacht, pide a Hindenburgque nombre canciller del Reich aHitler.

2 de diciembre: Hindenburg nombracanciller del Reich al general vonSchleicher.

8 de diciembre: Gregor Strasser dimitede todos sus cargos en el PartidoNazi.

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1933

4 de enero: Papen y Hitler discutensobre una posible cooperación en elGobierno en una reunión en casa delbanquero de Colonia Kurt vonSchröder.

15 de enero: Elecciones en el pequeñoEstado de Lippe dan como resultadoun 39,5 por 100 de los votos para elNSDAP.

17-29 de enero: En unas maniobraspolíticas que tienen a Hitler comocentro, Papen y el círculo próximoal presidente del Reich Hindenburg

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aíslan a Schleicher y acuerdan queHitler sea canciller (con Papencomo vicecanciller) de un Gabineteformado fundamentalmente porconservadores.

28 de enero: Dimite Schleicher.30 de enero: El presidente del Reich

Hindenburg nombra canciller delReich a Hitler. Sólo otros dos nazis(Frick y Göring), además de Hitler,figuran en el «Gobierno nacional».

27 de febrero: Se incendia el edificiodel Reichstag, lo cual se interpretapor la cúpula nazi como el inicio deuna sublevación.

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28 de febrero: El «Decreto del incendiodel Reichstag» («para la proteccióndel pueblo y el Estado») suspendelos derechos civiles, a lo que siguenarrestos masivos de comunistas y deotros opositores de izquierda.

5 de marzo: Elecciones al Reichstag: elPartido Nazi obtiene el 43,9 por 100de los votos (y 288 escaños), sussocios de coalición (losnacionalistas), el 8 por 100.

5-9 de marzo: Toma del poder en losLänder que no estaban bajo controlnazi.

20 de marzo: Himmler anuncia el

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establecimiento del primer campo deconcentración en Dachau.

23 de marzo: El Reichstag acepta envotación una Ley de Autorizaciónque otorga al Gobierno de Hitlerplenos poderes legislativos.

1 de abril: Boicot en todo el país a loscomercios judíos.

1 de mayo: Fin del reclutamiento delNSDAP: 1,6 millones de nuevosmilitantes desde el 30 de enero de1933; la cifra total asciende a 2,5millones.

2 de mayo: Disolución forzosa de lossindicatos.

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10 de mayo: Quema de libros deautores «no alemanes» en lasuniversidades.

22 de junio: Prohibición del SPD; losotros partidos se disuelven en lassemanas siguientes.

14 de julio: La ley que impide laformación de partidos distintos alNSDAP establece el Estado departido único.

20 de julio: Concordato del Reich conla Santa Sede.

14 de octubre: Alemania abandona laSociedad de Naciones y laConferencia de Desarme de

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Ginebra.12 de noviembre: Nuevas «elecciones»

al Reichstag: el NSDAP consigue el92,2 por 100 de los votos; en unreferéndum paralelo, el 95,1 por 100apoya la decisión de abandonar laSociedad de Naciones.

1934

20 de enero: La Ley de relacioneslaborales se inclina a favor de losempresarios en contra de lostrabajadores.

26 de enero: Tratado de no-agresión

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entre Alemania y Polonia.30 de enero: La Ley para la

reconstrucción del Reich elimina lasoberanía de los Länder.

24 de abril: Se constituye el Tribunalpopular que entiende sobre delitosde traición.

30 de junio: «Noche de los CuchillosLargos»: Ernst Röhm y otros líderesde la SA son arrestados y ejecutadossin juicio; es el fin de la SA comofuerza política.

2 de agosto: Muerte del presidente delReich Von Hindenburg: se fusionanlos cargos de presidente y canciller;

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la Reichswehr presta un juramentode adhesión a Hitler como «Führer ycanciller del Reich».

19 de agosto: Un plebiscito da comoresultado el 89,9 por 100 de apoyo ala unión de la jefatura del Estado yla cancillería en la persona deHitler.

1935

13 de enero: Plebiscito en el Sarre (envirtud del Tratado de Versalles):90,8 por 100 a favor de laincorporación al Reich alemán.

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1 de marzo: El Sarre se incorpora aAlemania.

16 de marzo: Llamada al serviciomilitar obligatorio con el objetivode crear un ejército de treinta y seisdivisiones.

11-14 de abril: Creación del «Frente deStresa» por los gobiernos deFrancia, Italia y Gran Bretaña, enun intento de vincular a Alemania alas obligaciones del tratado.

18 de junio: Tratado naval entreAlemania y Gran Bretaña: se fija lafuerza naval alemana en un 35 por100 de la británica.

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15 de septiembre: Promulgación de las«Leyes de Núremberg» por las quese deniega la ciudadanía del Reich alos judíos, se prohíben losmatrimonios y las relacionessexuales entre judíos y no judíos y seasientan las bases de las múltiplesmedidas discriminatorias de lospróximos años.

3 de octubre: Italia ataca Abisinia.

1936

6 de enero: Italia abandona el «Frentede Stresa» y se desdice de lagarantía de la independencia de

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Austria a cambio del apoyo alemán asu política en Abisinia.

7 de marzo: Alemania ocupa la Renaniadesmilitarizada en directoincumplimiento del Tratado deLocarno de 1925.

29 de marzo: Elecciones al Reichstag:99 por 100 de apoyo para Hitler.

17-18 de julio: Inicio de la guerra civilespañola.

1 de agosto: Hitler inaugura los JuegosOlímpicos en Berlín.

9 de septiembre: Anuncio del «PlanCuatrienal», por el que se planificaal máximo la economía alemana

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sobre bases autárquicas y seestablecen los preparativos parauna economía de guerra.

1 de noviembre: Mussolini anuncia el«Eje Berlín-Roma».

25 de noviembre: Pacto anti-Cominternentre Alemania y Japón.

1 de diciembre: Las Juventudes deHitler, una filial del partido, sondeclaradas organización juvenilestatal; al finalizar el año tienen5.437.601 miembros.

1937

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30 de enero: El Reichstag prolonga laLey de Autorización por otros cuatroaños.

14 de marzo: El Papa Pío XI condenala política nazi hacia la Iglesia ycritica la política racial en laencíclica «Mit brennender Sorge».

1 de mayo: Levantamiento temporal dela prohibición (levantamientodefinitivo el 1 de mayo de 1939)sobre nuevas afiliaciones al NSDAP(que había sido impuesta en mayo de1933). Los militantes ascienden a5,3 millones en 1939 y a 8,5 millonesen 1945.

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24 de junio: Directrices secretas delministro de la Guerra Blomberg quemuestran a Checoslovaquia comoposible objetivo.

15 de julio: Fundación del complejoindustrial del acero «ReichwerkeHermann Göring» en Salzgitter.

25-29 de sept.: Visita de Estado deMussolini.

5 de noviembre: «Encuentro deHossbach» en la cancillería delReich: Hitler se dirige a los jefes delas fuerzas armadas y al ministro deAsuntos Exteriores Von Neurathpara plantear la necesidad de

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resolver el «problema del espaciovital» por la fuerza, como muy tardeen 1943; Austria y Checoslovaquia,objetivos en el futuro inmediato.

6 de noviembre: Italia se une al Pactoanti-Comintern entre Alemania yJapón y abandona la Sociedad deNaciones el 11 de noviembre.

1938

4 de febrero: «Crisis Blomberg-Fritsch: el ministro de la GuerraBlomberg (después de contraermatrimonio con una antiguaprostituta) y el jefe del ejército

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Fritsch (acusado erróneamente dehomosexualidad como resultado deun plan urdido por Himmler yGöring para apartarlo) sondestituidos; Hitler aprovecha laoportunidad para reemplazar alconservador Von Neurath porRibbentrop en el Ministerio deExteriores y, por otro lado, hacersecon el mando supremo de laWehrmacht.

12 de marzo: Las tropas alemanasmarchan sobre Austria tras unultimátum y la dimisión forzosa delcanciller Schuschnigg el díaanterior.

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13 de marzo: Ley por la que Austria seincorpora al Reich alemán.

10 de abril: Hitler obtiene un respaldosuperior al 99 por 100 en elplebiscito y en las «elecciones» al«Gran Reichstag alemán».

20 de mayo: Checoslovaquia moviliza asus tropas.

30 de mayo: Directrices de Hitler a laWehrmacht sobre la intención dedestruir Checoslovaquia cuando seaposible.

Junio: Comienza la construcción de lafortificación del «Westwall» a lolargo de la frontera occidental de

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Alemania.9 de junio: Demolición de la sinagoga

de Múnich.25 de julio: Se prohíbe a los médicos

judíos el ejercicio de su profesión.10 de agosto: La sinagoga de

Núremberg es destruida.17 de agosto: Los judíos son obligados

a añadir a sus nombres los de«Sara» e «Israel».

18 de agosto: El jefe del Estado MayorLudwig Beck presenta su dimisiónpor la intención de Hitler de hacerla guerra a Checoslovaquia.

Septiembre: Crisis de los Sudetes.

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27 de septiembre: Se prohíbe a losabogados judíos el ejercicio de suprofesión.

29-30 de sept.: La Conferencia deMúnich determina la pertenencia aAlemania de los Sudetes a partir del1 de octubre.

21 de octubre: Instrucciones secretasde Hitler para preparar ladestrucción de lo que queda delEstado en Checoslovaquia.

28 de octubre: 17.000 judíos denacionalidad polaca son deportadosa territorio polaco.

7 de noviembre: El joven judío

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Herschel Grynszpan dispara contrael funcionario de la embajadaalemana en París Ernst von Rath,que fallece dos días más tarde.

9-10 de noviembre:«Reichskristallnacht»: comoresultado de los pogromos en todo elpaís, mueren 91 judíos y se produceninnumerables heridos. Se incendian191 sinagogas, se destruyen ysaquean 7.500 comercios judíos yotros bienes y alrededor de 30.000hombres judíos son arrestados yencarcelados en campos deconcentración. En los días quesiguieron se promulgan leyes que

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excluyen a los judíos de lasactividades económicas y lesobligan a permanecer en lamarginalidad. Cerca de 80.000judíos son forzados a abandonarAlemania en 1939, frente a los40.000 aproximadamente de 1938 ya los alrededor de 23.000 de 1937.

1939

30 de enero: En un discurso en elReichstag, Hitler «profetiza» ladestrucción de los judíos en caso deque hubiera otra guerra.

14-15 de marzo: Las tropas alemanas

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entran en Checoslovaquia. Seestablece el «Protectorado del Reichde Bohemia y Moravia» el 16 demarzo, mientras que Eslovaquiadeclara su independencia yestablece un tratado de amistad conAlemania.

21 de marzo: Hitler exige a Polonia ladevolución de Danzig y del corredorpolaco.

23 de marzo: Alemania se anexiona lazona de Memel en Lituania.

31 de marzo: Gran Bretaña y Franciagarantizan el apoyo a Polonia, éstadeniega las exigencias alemanas.

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3 de abril: Hitler da instrucciones paralos preparativos de un ataque aPolonia.

22 de mayo: Alemania e Italia acuerdanformar una alianza militar (el«Pacto de Acero»).

23 de agosto: Alemania y la UniónSoviética firman un tratado de no-agresión (el «Pacto Hitler-Stalin»),con una cláusula sobre la divisiónde Polonia.

1 de septiembre: Alemania atacaPolonia.

3 de septiembre: Gran Bretaña yFrancia declaran la guerra a

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Alemania.6 de octubre: Finaliza la conquista

alemana de Polonia.9 de octubre: Hitler quiere atacar en el

oeste a la primera ocasión; unaofensiva fijada en principio para el12 de noviembre es, sin embargo,repetidamente retrasada.

12-17 de octubre: Primera deportaciónde judíos de Austria yChecoslovaquia a Polonia.

8 de noviembre: Atentado fallidocontra Hitler llevado a cabo por elcarpintero suabo Georg Elser, quepuso una bomba en el

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Bürgerbräukeller de Múnich.

1940

9 de abril: Invasión alemana deDinamarca y Noruega.

10 de mayo: Comienza la ofensivaalemana en el oeste; ruptura de laneutralidad de los Países Bajos,Bélgica y Luxemburgo.

4 de junio: Evacuación de las tropasbritánicas de Dunkerque.

22 de junio: Firma del armisticiofrancés en el bosque de Compiègne,en el mismo vagón de tren en el que

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el mariscal Foch recibió lacapitulación alemana el 11 denoviembre de 1918.

16 de julio: Dispuestos lospreparativos para la invasión deGran Bretaña («Operación LeónMarino»); finalmente, el 17 deseptiembre se posponeindefinidamente.

31 de julio: Hitler informa a la jefaturamilitar de la decisión de atacar a laUnión Soviética («OperaciónBarbarroja.).

27 de septiembre: Pacto tripartito entreAlemania, Italia y Japón.

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23 de octubre: Hitler se reúne conFranco, aunque no consigueconvencerle sobre la participaciónde España en la guerra.

18 de diciembre: Las instrucciones deHitler sobre el «caso Barbarroja»prevén un ataque sobre la UniónSoviética antes del fin de la guerracon Gran Bretaña.

1941

17-30 de marzo: Hitler expone losprincipios de la guerra en el este ala jefatura del ejército; la campañade Rusia debía ser una «guerra de

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aniquilación».6 de abril: Invasión alemana de

Yugoslavia y Grecia.10 de mayo: Rudolf Hess, segundo del

Führer a cargo del Partido Nazi,viaja a Gran Bretaña, donde eshecho prisionero; Hitler le declaraenfermo mental y nombra a MartinBormann en su lugar, con el cargode «Jefe de la Cancillería delPartido».

6 de junio: La «Kommissarbefehl»(«orden de los comisarios») delmando supremo de la Wehrmacht dainstrucciones sobre la liquidación

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de los comisarios políticossoviéticos.

22 de junio: Alemania invade la UniónSoviética.

17 de julio: Alfred Rosenberg esnombrado «Ministro del Reich paralos Territorios Ocupados del Este».

1 de septiembre: Los judíos alemanesson obligados a llevar la estrella deDavid amarilla (que los judíos dePolonia eran obligados a llevardesde el 23 de noviembre de 1939).

2 de oct.-5 de dic.: La batalla por laconquista de Moscú hace fracasar laBlitzkrieg alemana en el este y lleva

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a la crisis al mando del ejército, queno estaba preparado para la guerrainvernal en la Unión Soviética.

14 de octubre: Se da la orden dedeportar a los judíos del territoriodel Reich a los guetos del este.

Comienzos de dic.: Comienzan enChełmno, Polonia, los asesinatos enmasa de judíos mediante el uso de«remolques con gas».

11 de diciembre: Alemania declara laguerra a los Estados Unidos tras elataque japonés a Pearl Harbor (7 dediciembre).

16 de diciembre: Hitler se niega a

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permitir una nueva retirada alemanaante la contraofensiva soviética; eljefe del ejército Walther vonBrauchitsch es destituido (19 dediciembre); el propio Hitler se poneal frente del ejército.

1942

20 de enero: «Conferencia deWannsee» en Berlín para coordinarlas medidas con respecto a la«Solución final de la cuestiónjudía».

8 de febrero: Albert Speer, el arquitectode Hitler, es nombrado ministro del

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Reich para el Armamento y laMunición en lugar de Fritz Todt, quehabía muerto en accidente de avión.La producción de armas aumentasignificativamente bajo la direcciónde Speer.

17 de marzo: La primera matanza dejudíos procedentes de los guetos delsur de Polonia tiene lugar en Belzecy marca el inicio de la «AktionReinhard»: el asesinato sistemáticode, sobre todo, judíos polacos en loscampos de exterminio de Belzec,Sobibor y Treblinka organizado porOdilo Globocnik, jefe de la policía yde la SS en el distrito de Lublin.

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Fines de marzo: Primeros transportesde judíos de Europa occidental y deAlemania a Auschwitz.

26 de marzo: Hitler obtiene delReichstag los más altos poderesjurídicos para anular leyes cuandola ocasión lo requiera.

27 de mayo: Atentado en Praga contraReinhard Heydrich, jefe de laOficina Central de Seguridad delReich; fallece el 4 de junio. Enrepresalia, el 10 de junio, la policíaalemana arrasa la localidad deLidice.

Junio: Comienza el exterminio masivo

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de judíos mediante el uso de gas enAuschwitz-Birkenau.

28 de junio: Empieza una ofensivaalemana en la Unión Soviética.

Julio-agosto: El ejército alemán avanzahacia Stalingrado.

24 de septiembre: El general KurtZeitzler sustituye a Franz Haldercomo jefe del Estado Mayor delejército tras una fuerte disputa entreHitler y el Estado Mayor sobreestrategia y tácticas militares.

5 de octubre: Himmler ordena ladeportación de judíos de los camposde concentración del Reich a

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Auschwitz.23 de octubre: Se inicia la

contraofensiva británica en el nortede África.

22 de noviembre: El 6.° ejércitoalemán, con cerca de 250.000soldados, cercado en Stalingrado.

1943

14-26 de enero: En la Conferencia deCasablanca, Roosevelt y Churchillexigen la «rendición incondicional»de Alemania.

31 de enero-2 de feb.: Capitulación del

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6.° ejército en Stalingrado18 de febrero: El discurso de Goebbels

en el Sportpalast proclama la«guerra total», como campaña depropaganda generalizada despuésde la derrota de Stalingrado.

Marzo: Clausura de numerosos guetosen el este; los supervivientes sonllevados a los campos de exterminio;deportación de judíos holandeses aSobibor.

13 de abril: Se descubren fosascomunes de miles de oficialespolacos asesinados en Katyn, cercade Smolensk.

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19 de abril: Rebelión en el gueto deVarsovia, donde quedaban 60.000judíos después de que 300.000fueran llevados al campo deexterminio de Treblinka; la SA yunidades de la policía reprimenbrutalmente la sublevación, quedura hasta el 16 de mayo.

13 de mayo: Capitulación alemana enTúnez.

10 de julio: Desembarco aliado enSicilia.

5-13 de julio: Fracasa la ofensivaalemana llamada «Ciudadela» trasgrandes batallas de tanques en

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Kursk, lo cual deja vía libre a losavances soviéticos y a larecuperación de Kiev.

25 de julio: Mussolini es apartado delpoder en Italia.

24 de agosto: Heinrich Himmler,Reichsführer de la SS, sustituye aWilhelm Frick como ministro delReich del Interior.

10 de septiembre: Las tropas alemanasocupan el norte de Italia tras elanuncio (8 de septiembre) por partedel Gobierno de Badoglio delarmisticio con los aliados.

15 de septiembre: Mussolini es

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liberado de su internamiento porparacaidistas alemanes y el 26 deseptiembre funda la «Repúblicafascista» con capital en Saló, en lapráctica bajo control alemán.

28 de nov.-1 de dic.: Conferenciaaliada en Teherán: Roosevelt,Churchill y Stalin llegan a unprincipio de acuerdo sobre ladivisión de Alemania en laposguerra.

1944

19 de marzo: Ocupación alemana deHungría.

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Abril-junio: Deportaciones masivas dejudíos griegos y húngaros aAuschwitz.

6 de junio: Desembarco aliado en lacosta de Normandía.

10 de junio: Unidades de la divisiónPanzer de la SS «Das Reich»arrasan el pueblo francés deOradour-sur-Glane y asesinan a 600de sus habitantes (incluyendomujeres y niños) en represalia por elaumento de las actividades de laresistencia francesa.

12 de junio: Se disparan los primerosmisiles V1 contra objetivos

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británicos.22 de junio: Comienza la mayor

ofensiva soviética contra el frentecentral alemán con derrotascatastróficas para la Wehrmacht.

20 de julio: Fracasa el intento de golpede Estado al resultar Hitler herido yno asesinado, tras la explosión deuna bomba en el cuartel general dePrusia oriental colocada por elOberst Claus Graf Schenk vonStauffenberg. Esa misma noche,numerosos oficiales implicados,entre los que estaba Stauffenberg,son fusilados. Se suceden arrestos yposteriores juicios y ejecuciones de

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los involucrados en la intentona.24 de julio: El Ejército Rojo libera el

campo de exterminio de Majdanek.25 de julio: Se otorgan a Goebbels

poderes especiales para poner enmarcha los recursos existentes conel fin de llevar a cabo la guerratotal.

31 de julio: Los norteamericanos seabren paso cerca de Avranches, loque les lleva a una rápidareconquista de Francia.

1 de agosto: Insurrección del ejércitopopular polaco en Varsovia; esobligado a rendirse el 2 de octubre

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después de que Stalin deniegue suayuda.

19 de agosto: El levantamiento de laResistencia en París lleva alarmisticio en la ciudad, firmado porel comandante jefe, general Dietrichvon Choltitz.

25 de agosto: Tropas norteamericanasy francesas (al mando de De Gaulle)entran en París.

8 de septiembre: Se lanzan los primerosmisiles V2 para bombardearLondres y Amberes.

25 de septiembre: Todos los hombresalemanes útiles entre 16 y 60 años

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son llamados a servir en elVolkssturm, un»ejército popular»mal equipado y sin adiestramiento.

16 de octubre: El almirante Horthy,gobernante húngaro, es forzado arevocar el armisticio con la UniónSoviética y ceder el poder al líderdel movimiento fascista de la Cruzde Flecha Férencz Szálasi.

21 de octubre: Aquisgrán es la primeralocalidad alemana importanteocupada por las tropas aliadas.

1 de noviembre: Himmler ordena que seponga fin a las muertes en lascámaras de gas en Auschwitz y quese eliminen todas las huellas de las

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mismas.16 de diciembre: Hitler inicia la

ofensiva de las Ardenas.

1945

12 de enero: Da comienzo la mayorofensiva soviética contra el frenteoriental alemán.

27 de enero: El Ejército Rojo libera alos 5.000 internos que todavíapermanecían en Auschwitz.

30 de enero: Se emite el último discursode Hitler.

4-11 de febrero: Conferencia de Yalta

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de los líderes aliados:deliberaciones sobre acuerdos deposguerra; con respecto a Alemania,Stalin, Churchill y Rooseveltacuerdan incluir a Francia comocuarta fuerza de ocupación.

7 de marzo: Las tropasnorteamericanas cruzan el Rhin enRemagen.

19 de marzo: «Orden neroniana» deHitler para la destrucción de todocomplejo industrial con el fin deevitar que cayera en manos delenemigo; en semanas posteriores,Speer logra bloquear en su mayorparte la puesta en marcha de dicha

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orden.11 de abril: Tras la huida de los

guardas, los prisioneros quequedaban entregan el campo deconcentración de Buchenwald (a lasafueras de Weimar) a las tropasnorteamericanas.

13 de abril: El Ejército Rojo tomaViena.

15 de abril: Las tropas británicasliberan el campo de concentraciónde Bergen-Belsen.

16 de abril: Comienza la batalla porBerlín.

25 de abril: Las tropas

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norteamericanas y las soviéticas seencuentran en Torgau, a orillas delElba.

28 de abril: Mussolini es capturado yfusilado por partisanos italianos.

29 de abril: El testamento de Hitlerdesigna al almirante Dönitz como susucesor en la jefatura del Estado yexhorta al pueblo alemán acontinuar «la oposición sin piedad»al «judaísmo internacional».

30 de abril: Hitler se suicida en elbúnker de la cancillería del Reich enBerlín.

2 de mayo: El Ejército Rojo toma

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Berlín.7-9 de mayo: Capitulación alemana en

el cuartel general de los EstadosUnidos en Reims y en el soviético enBerlín.

Page 915: Hitler   ian kershaw

Glosario de siglasBAK: Bundensarchiv Koblenz.BVP: Bayerishe Volkspartei (Partido

Popular Bávaro).DBS: Deutschland-Berichte der

Sozialdemokratischen ParteiDeutschlands, 1934-1940, 7 vols.,Fráncfort del Meno, 1980.

DDP: Deutsche Demokratische Partei(Partido Demócrata Alemán).

DNVP: Deutschnationale Volkspartei(Partido Popular Nacional Alemán).

DVP: Deutsche Volkspartei (PartidoPopular Alemán).

Page 916: Hitler   ian kershaw

Gestapo: Geheime Staatspolizei(Policía Secreta del Estado).

IMG: Der Prozess gegen dieHauptkriegsverbrecher vor demInternationalen Militärgerichtshof,42 vols., Núremberg, 1947-1949.

JK: Eberhard Jäckel y Axel Kuhn (eds.),Hitler. Sämtliche Aufzeichnungen1905-1924, Stuttgart, 1980.

KPD: Kommunistische ParteiDeutschland (Partido ComunistaAlemán)

MK: Adolf Hitler, Mein Kampf, 85.ª−94.ª eds., Múnich, 1934.

MK Watt: Adolf Hitler, Mein Kampf,

Page 917: Hitler   ian kershaw

Londres, 1969, traducción de RalphManheim, con introducción de D. C.Watt.

N&P: Jeremy Noakes y GeoffreyPridham (eds.), Nazism 1919-1945: ADocumentary Reader, 3 vols.,Exeter, 1983-1988.

NSDAP: NationalsozialistischeDeutsche Arbeiterpartei (PartidoNacional Socialista de losTrabajadores Alemanes).

SA: Sturmabteilung (Tropa de asalto).SD: Sicherheitsdienst (Servicio de

Seguridad).SPD: Sozialdemokratische Partei

Page 918: Hitler   ian kershaw

Deutschlands (PartidoSocialdemócrata de Alemania).

SS: Schutzstaffeln (Escuadra deprotección).

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Notas

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[1] Werner Maser, Hitlers Briefe undNotizen, Düsseldorf, 2.ª edición, 1988,pág. 42. <<

Page 921: Hitler   ian kershaw

[2] Maser, Briefe, pág. 59. Lamanifestación de Múnich se ha fechadonormalmente el 1 de agosto. Véase parala fecha correcta, el 2 de agosto, A.J o a c hi ms ta l e r , Korrektur einerBiographie. Adolf Hitler 1908-1920,Múnich, 1989, pág. 100. <<

Page 922: Hitler   ian kershaw

[3] Fritz Wiedemann, Der Mann, derFeldherr werden wollte,Velbert/Kettwig, 1964, pág. 26. <<

Page 923: Hitler   ian kershaw

[4] Hans Frank, Im Angesicht desGalgens, Múnich/Gräfelfing, 1953, pág.46. <<

Page 924: Hitler   ian kershaw

[5] Maser, Briefe, págs. 100-101. <<

Page 925: Hitler   ian kershaw

[6] MK, pág. 179. <<

Page 926: Hitler   ian kershaw

[7] Para un excelente análisis de lahistoriografía sobre Hitler, véaseGerhard Schreiber, Hitler.Interpretationen 1923-1983, Darmstadt,1984. <<

Page 927: Hitler   ian kershaw

[8] Citado en H. R. Trevor-Roper, TheLast Days of Hitler, 3.ª edición,Londres, 1962, pág. 46. <<

Page 928: Hitler   ian kershaw

[9] Joachim C. Fest, Hitler. EineBiographie, Francfort del Meno/Berlín,1973. <<

Page 929: Hitler   ian kershaw

[10] Tim Mason, «Open Questions onNazism», en Raphael Samuel (ed.),People’s History and Socialist Theory ,Londres, 1981, pág. 205.<<

Page 930: Hitler   ian kershaw

[11] Norman Rich, Hitler’s War Aims , 2vols., Londres, 1973-1974, vol. 1, pág.11.<<

Page 931: Hitler   ian kershaw

[12] Karl Dietrich Bracher, «The Role ofHitler: Perspectives of Interpretation»,en Walter Laqueur (ed.), Fascism. AReader’s Guide , Harmondsworth, 1979,pág. 201.<<

Page 932: Hitler   ian kershaw

[13] Hans Mommsen,«Nationalsozialismus», en C. D. Hernig(ed.), Sowjetsystem und demokratischeGesellschaft. Eine vergleichendeEnzyklopädie, 7 vols.,Friburgo/Basilea/Viena, 1966-1972,vol. 4, columna 702.<<

Page 933: Hitler   ian kershaw

[14] «… die Pflicht eines jeden, zuversuchen, im Sinne des Führers ihmentgegen zu arbeiten.»Niedersächsisches Staatsarchiv,Oldenburg, Best. 131 Nr 303, 1. 131v,discurso de Werner Willikens,secretario de Estado en el Ministerio deAlimentación, 21 de febrero de 1934.Traducción inglesa, N&P, ii, 207<<

Page 934: Hitler   ian kershaw

[15] Max Weber, Economy and Society,ed. por Guenther Roth y Claus Wittich,Berkeley/Los Angeles, 1978, pág. 53.<<

Page 935: Hitler   ian kershaw

[16] Véase Michael Mann, The Sourcesof of Social Power, vol. 1, Cambridge,1986, capítulo 1.<<

Page 936: Hitler   ian kershaw

[17] Weber, pág. 53.<<

Page 937: Hitler   ian kershaw

[18] Véase Weber, págs. 241-246.<<

Page 938: Hitler   ian kershaw

[19] Mason, «Open Questions», pág.207.<<

Page 939: Hitler   ian kershaw

[20] Véase André Gorz, Farewell to theWorking Class , Londres, 1982, págs.58-59 y 62-63.<<

Page 940: Hitler   ian kershaw

[21] Véase Norbert Elias, Studien überdie Deutschen, Francfort del Meno,1989, págs. 425 y 412-452.<<

Page 941: Hitler   ian kershaw

[22] La frase pertenece a HansMommsen, «Hitlers Stellung imnationalsozialistischenHerrschaftssystem», en GerhardHirschfeld y Lothar Kettenacker (eds.),Der Führerstaat: Mythos and Realität,Stuttgart, 1981, pág. 70.<<

Page 942: Hitler   ian kershaw

[23] La siguiente descripción está basadaen la introducción de Percy Schramm(esp. las págs. 29-34) al libro de HenryP i c ke r , Hitlers Tischgespräche imFührerhauptquartier, 2.ª ed.,StuttgartDegerloch, 1963, y también enlas propias observaciones de Picker a la3.ª edición de 1976, pág. 25.<<

Page 943: Hitler   ian kershaw

[24] Véase Werner Maser, Adolf Hitler.Legende, Mythos, Wirklichkeit, 3.ª ed.,Múnich, 1976, págs. 16-38, 265.<<

Page 944: Hitler   ian kershaw

[25] Véase Fest, págs. 31-32.<<

Page 945: Hitler   ian kershaw

[26] Según Rudolf Binion, Hitler amongthe Germans, Nueva York, 1976.Véanse los oportunos comentarios deWilliam Carr, Hitler. A Study inPersonality and Politics, Londres,1978, págs. 124-125, 148.<<

Page 946: Hitler   ian kershaw

[27] Maser, Hitler, pág. 97.<<

Page 947: Hitler   ian kershaw

[28] Véase Fest, Hitler, pág. 65.<<

Page 948: Hitler   ian kershaw

[29] MK, pág. 59.<<

Page 949: Hitler   ian kershaw

[30] Maser, Hitler, pág. 251.<<

Page 950: Hitler   ian kershaw

[31] MK, pág. 59.<<

Page 951: Hitler   ian kershaw

[32] MK, pág. 60.<<

Page 952: Hitler   ian kershaw

[33] MK, capítulo 2.<<

Page 953: Hitler   ian kershaw

[34] Maser, Hitler, pág. 166.<<

Page 954: Hitler   ian kershaw

[35] MR, págs. 221-225.<<

Page 955: Hitler   ian kershaw

[36] Maser, Hitler, pág. 149.<<

Page 956: Hitler   ian kershaw

[37] MK, pág. 225.<<

Page 957: Hitler   ian kershaw

[38] Cit. por Maser, Hitler, pág. 165.<<

Page 958: Hitler   ian kershaw

[39] MK, pág. 235<<

Page 959: Hitler   ian kershaw

[40] JK doc. 60.<<

Page 960: Hitler   ian kershaw

[41] JK doc. 61.<<

Page 961: Hitler   ian kershaw

[42] MK pág. 772.<<

Page 962: Hitler   ian kershaw

[43] JK por ejemplo, docs. 87, 109, 138-139, pág. 215, núm. 184.<<

Page 963: Hitler   ian kershaw

[44] JK pág. 200.<<

Page 964: Hitler   ian kershaw

[45] JK pág. 337.<<

Page 965: Hitler   ian kershaw

[46] JK, págs. 119-120 y págs. 128, 184para el rechazo del «antisemitismovisceral».<<

Page 966: Hitler   ian kershaw

[47] JK pág. 201.<<

Page 967: Hitler   ian kershaw

[48] JK pág. 238.<<

Page 968: Hitler   ian kershaw

[49] JK págs. 176-177<<

Page 969: Hitler   ian kershaw

[50] JK, does. 357, 421.<<

Page 970: Hitler   ian kershaw

[51] JK, págs. 1210, 1226, 1232.<<

Page 971: Hitler   ian kershaw

[52] JK, doc. 654, pág. 1242<<

Page 972: Hitler   ian kershaw

[53] JK, does. 96, 106, 121.<<

Page 973: Hitler   ian kershaw

[54] JK pág. 646.<<

Page 974: Hitler   ian kershaw

[55] JK págs. 703-704.<<

Page 975: Hitler   ian kershaw

[56] JK, doc. 452; trad, de GeoffreyStoakes, Hitler and the Quest for WorldDominion, Leamington Spa, 1987, pág.137.<<

Page 976: Hitler   ian kershaw

[57] MK, págs. 316, 324.<<

Page 977: Hitler   ian kershaw

[58] MK pág. 334.<<

Page 978: Hitler   ian kershaw

[59] MK pág. 357.<<

Page 979: Hitler   ian kershaw

[60] MK, pág. 358.<<

Page 980: Hitler   ian kershaw

[61] MK pág. 743.<<

Page 981: Hitler   ian kershaw

[62] MK pág. 362.<<

Page 982: Hitler   ian kershaw

[63] MK, pág. 431-434<<

Page 983: Hitler   ian kershaw

[64] JK pág. 924.<<

Page 984: Hitler   ian kershaw

[65] JK pág. 946.<<

Page 985: Hitler   ian kershaw

[66] François Genoud (ed.), TheTestament of Adolf Hitler , Londres,1961, págs. 103-105.<<

Page 986: Hitler   ian kershaw

[67] Maser, Briefe, págs. 374-375; trad.Nazi Conspiracy and Aggression, 11vols., Washington, 1946-1947, vi,263.<<

Page 987: Hitler   ian kershaw

[68] MK págs. 229-232.<<

Page 988: Hitler   ian kershaw

[69] MK, pág. 232.<<

Page 989: Hitler   ian kershaw

[70] MK, pág. 70.<<

Page 990: Hitler   ian kershaw

[71] Cit. en Albrecht Tyrell, Vom«Trommler» zum «Führer », Múnich,1975, pág. 170.<<

Page 991: Hitler   ian kershaw

[72] Cit. Joachim C. Fest, The Face ofthe Third Reich, Harmondsworth, 1972,pág. 288.<<

Page 992: Hitler   ian kershaw

[73] Albrecht Tyrell (ed.), Führerbefiehl… Selbstzeugnisse aus der«Kampfzeit» der NSDAP.Dokumentation und Analyse,Düsseldorf, 1969, págs. 84-85<<

Page 993: Hitler   ian kershaw

[74] Alfred Rosenberg, LetzteAufzeichnungen, Güttingen, 1955, págs.86, 316-317, 342.<<

Page 994: Hitler   ian kershaw

[75] Frank, págs. 39-42.<<

Page 995: Hitler   ian kershaw

[76] Cit. Fest, Face, pág. 321.<<

Page 996: Hitler   ian kershaw

[77] Helmut Heiber (ed.), Das Tagebuchvon Joseph Goebbels 1925/26, Stuttgart,1960, págs. 34, 72, 74.<<

Page 997: Hitler   ian kershaw

[78] Baldur von Schirach, Ich glaubte anHitler, Hamburgo, 1967, págs. 18-22.<<

Page 998: Hitler   ian kershaw

[79] Cit. en Fest, Face, pág. 118.<<

Page 999: Hitler   ian kershaw

[80] Tyrell, «Trommler», pág. 33.<<

Page 1000: Hitler   ian kershaw

[81] Hitler era el séptimo miembro delcomité de trabajo del partido y no, comoél mismo afirmaba (MK, pág. 244) delpropio partido. Su número de afiliadoera el 555, ya que por motivos deimagen la numeración comenzaba apartir del 501. Véase Maser, Hitler,págs. 173, 553, núm. 225.<<

Page 1001: Hitler   ian kershaw

[82] Cit. por Dirk Stegmann, «ZwischenRepression und Manipulation.Konservative Machteliten und Arbeiter-und Angestelltenbewegung 1910-1918»,en Archiv für Sozialgeschichte, núm. 12(1972), pág. 413.<<

Page 1002: Hitler   ian kershaw

[83] Hellmuth Auerbach, «Hitlerspolitische Lehrjahre und die MünchenerGesellschaft 1919-1923»,Vierteljahreshefte für Zeitgeschichte ,núm. 25 (1977), pág. 18. En esteapartado se hace uso extenso de estaexcelente investigación sobre losprimeros años de Hitler en Múnich.<<

Page 1003: Hitler   ian kershaw

[84] Kurt Lüdecke, I Knew Hitler,Lonüres, 1938, págs. 13-14.<<

Page 1004: Hitler   ian kershaw

[85] Heiber, Tagebuch, pág. 60.<<

Page 1005: Hitler   ian kershaw

[86] Cit. en Dietrich Orlow, A History ofthe Nazi Party, 1918-1933, Pittsburgh,1969, pág. 70<<

Page 1006: Hitler   ian kershaw

[87] Heiber, Tagebuch, págs. 71-72.<<

Page 1007: Hitler   ian kershaw

[88] Tyrell, Führer befiehl, pág. 163;trad. Jeremy Noakes y GeoffreyP r i d ha m, Documents on Nazism,Londres, 1974, pág. 84.<<

Page 1008: Hitler   ian kershaw

[89] Tyrell, Führer befiehl, págs. 187-188.<<

Page 1009: Hitler   ian kershaw

[90] N&P, i, 114.<<

Page 1010: Hitler   ian kershaw

[91] Peter Merkl, Political Violenceunder the Swastika, Princeton, 1975,pág. 453.<<

Page 1011: Hitler   ian kershaw

[92] Merkl, pág. 522.<<

Page 1012: Hitler   ian kershaw

[93] Merkl, pág. 453.<<

Page 1013: Hitler   ian kershaw

[94] MK, pág. 649.<<

Page 1014: Hitler   ian kershaw

[95] MK, págs. 651-652.<<

Page 1015: Hitler   ian kershaw

[96] MK, pág. 650.<<

Page 1016: Hitler   ian kershaw

[97] Cit. por Martin Broszat, GermanNational Socialism, 1919-1945, SantaBárbara, 1966, págs. 58-59.<<

Page 1017: Hitler   ian kershaw

[98] Cit. en Broszat, German NationalSocialism, 1919-1945, págs. 63-64.<<

Page 1018: Hitler   ian kershaw

[99] Cit. por Merkl, págs. 105-106.<<

Page 1019: Hitler   ian kershaw

[100] Walter Kempowski, Haben SieHitler gesehen? Deutsche Antworten,Hamburgo, 1979, págs. 17-18.<<

Page 1020: Hitler   ian kershaw

[101] Joseph Goebbels, Vom Kaiserhofzur Reichskanzlei, 21.ª ed., Múnich,1937, pág. 87.<<

Page 1021: Hitler   ian kershaw

[102] Cit. en Thomas Childers (ed.), TheFormation of the Nazi Constituency,1919-1933, Londres/Sidney, 1986, pág.232.<<

Page 1022: Hitler   ian kershaw

[103] Véase Henry A. Turner, GermanBig Business and the Rise of Hitler,Oxford, 1985, págs. 111-124.<<

Page 1023: Hitler   ian kershaw

[104] La solicitud se encuentra enEberhard Czichon, Wer verhalf Hitlerzur Macht?, 4.ª ed., Colonia, 1976,págs. 69-72.<<

Page 1024: Hitler   ian kershaw

[105] Theodor Duesterberg, DerStahlhelm und Hitler,Wolfenbüttel/Hannover, 1949, págs. 38-39; Lutz Graf Schwerin von Krosigk, Esgeschah in Deutschland,Tübingen/Stuttgart, 1951, pág. 147.<<

Page 1025: Hitler   ian kershaw

[106] Michael Mann, «The AutonomousPower of the State: its origins,mechanisms, and results», en Archiveseuropéenes de Sociologie, vol. 25(1984), págs. 188-190.<<

Page 1026: Hitler   ian kershaw

[107] DBS, 26 de junio de 1934, págs.B22-23; trad. N&P, ii, 579-580<<

Page 1027: Hitler   ian kershaw

[108] Akten der Reichskanzlei. DieRegierung Hitler, Teil I: 1933/34 ,Boppard, 1983, págs. 1-10.<<

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[109] N&P, i, 136<<

Page 1029: Hitler   ian kershaw

[110] Martín Broszat, Der Staat Hitlers,Múnich, 1969, pág. 95.<<

Page 1030: Hitler   ian kershaw

[111] Rudolf Diels, Lucifer ante Portas,Stuttgart, 1950, pág. 194; véase tambiénHans Mommsen, «Der Reichstagsbrandund seine politischen Folgen», enVierteljahreshefte für Zeitgeschichte ,vol. 12 (1964), pág. 385 y n. 143.<<

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[112] Akten der Reichskanzlei.Regierung Hitler, pág. 128.<<

Page 1032: Hitler   ian kershaw

[113] Reichsgesetzblatt, 1933, Pt I, pág.83; trad. N&P, i, 142.<<

Page 1033: Hitler   ian kershaw

[114] Hans Buchheim y cols., Anatomiedes SS-Staates, 2 vols., Olten/Freiburgim Breisgau, 1965, ii, pág. 20.<<

Page 1034: Hitler   ian kershaw

[115] Walther Hofer, DerNationalsozialismus. Dokumente 1933-1945, Francfort del Meno, 1956 (ed. de1982), págs. 56-57 (trad. N Broszat,Staat, págs. 110-111.<<

Page 1035: Hitler   ian kershaw

[116] Archiv der Sozialen Demokratie,Bonn, Bestand Emigration Sopade, M32,informe del secretario de fronteras deBaviera del Norte, Hans Dill, 18 denoviembre de 1935.<<

Page 1036: Hitler   ian kershaw

[117] Para el término «política delgamberrismo» («politics ofhooliganism»), véase Richard Bessel,Political Violence and the Rise ofNazism, New Haven/Londres, 1984,pág. 152.<<

Page 1037: Hitler   ian kershaw

[118] Véase N&P, i, 182, para lasacciones de Gürtner y Blomberg.<<

Page 1038: Hitler   ian kershaw

[119] Para los juramentos delfuncionariado y el ejército, véase N&P,i, 185-186.<<

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[120] N&P, i, 182.<<

Page 1040: Hitler   ian kershaw

[121] Para estas cifras, véanse RichardLöwenthal y Patrick von Zur Mühlen,Widerstand und Verweigerung inDeutschland 1933 bis 1945, Bonn,1984, pág. 83 y Hedley Bull (ed.), TheChallenge of the Third Reich, Oxford,1986, pág. 93.<<

Page 1041: Hitler   ian kershaw

[122] DBS, 12 de julio de 1939, págs.A83-84.<<

Page 1042: Hitler   ian kershaw

[123] Anatomie des SS-Staates, ii, págs.25-26, 75.<<

Page 1043: Hitler   ian kershaw

[124] N&P, i, pág. 182.<<

Page 1044: Hitler   ian kershaw

[125] Frank, págs. 466-467; trad. N&P, ii,pág. 200.<<

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[126] N&P, ii, pág. 476.<<

Page 1046: Hitler   ian kershaw

[127] Ernst Rudolf Huber,Verfassungsrecht des GrossdeutschenReiches, Hamburgo, 1939, pág. 230,trad. N&P, ii, pág. 199.<<

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[128] Picker, Tischgespräche, 2.ª ed.,pág. 225.<<

Page 1048: Hitler   ian kershaw

[129] Werner Jochmann (ed .), AdolfHitler. Monologe imFührerhauptquartier, Hamburgo, 1980,pág. 59; trad. Hitler’s Table Talk(introd. de H. R. Trevor-Roper),Londres, 1953, pág. 30.<<

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[130] Monologe, pág. 350.<<

Page 1050: Hitler   ian kershaw

[131] Anatomie des SS-Staates, ii, pág.46, trad., Anatomy of the SS State,Londres, 1968, pág. 424.<<

Page 1051: Hitler   ian kershaw

[132] Anatomie des SS-Staates, ii, pág.39; trad., Anatomy of the SS State, pág.419.<<

Page 1052: Hitler   ian kershaw

[133] Anatomie des SS-Staates, i, pág.54; trad. Anatomy of the SS State,página 156.<<

Page 1053: Hitler   ian kershaw

[134] Lothar Gruchmann, «Rechtssystemund nationalsozialistische Justizpolitik»,en Martin Broszat y Horst Moeller(eds.), Das Dritte Reich, Múnich, 1983,pág. 84.<<

Page 1054: Hitler   ian kershaw

[135] Max Domarus, Hitler. Reden undProklamationen, 19321945, Wiesbaden,1973, págs. 1865-1877. Véase tambiénDieter Rebentisch, Führerstaat undVerwaltung im Zweiten Weltkrieg ,Stuttgart, 1989, págs. 418-422.<<

Page 1055: Hitler   ian kershaw

[136] Anatomie des SS-Staates, i, pág.118; trad. Anatomy of the SS State,págs. 203-204.<<

Page 1056: Hitler   ian kershaw

[137] Anatomie des SS-Staates, ii, pág.51; trad. Anatomy of the SS State,página 427.<<

Page 1057: Hitler   ian kershaw

[138] Robert Gellately, «The Gestapo andGerman Society: Political Denunciationin the Gestapo Case Files», en Journalof Modern History, vol. 60 (1988), pág.665.<<

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[139] Gellately, pág. 656.<<

Page 1059: Hitler   ian kershaw

[140] Reinhard Mann, Protest undKontrolle im Dritten Reich, Francfortdel Meno/Nueva York, 1987, pág. 66.<<

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[141] Para este término véase HansMommsen, «Der Nationalsozialismus:Kumulative Radikalisierung undSelbstzerstörung des Regimes» enMeyers Enzyklopädisches Lexikon, vol.16 (1976), págs. 785-790.<<

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[142] La frase pertenece a ThomasChi lders , The Nazi Voter , ChapelHill/Londres, 1983, pág. 268.<<

Page 1062: Hitler   ian kershaw

[143] Sebastian Haffner, Anmerkungen zuHitler, Múnich, 1978, pág. 43.<<

Page 1063: Hitler   ian kershaw

[144] J. S. Conway, The NaziPersecution of the Churches, 1933-45,Londres, 1968, pág. 45.<<

Page 1064: Hitler   ian kershaw

[145] N&P, i, 156-157, 159.<<

Page 1065: Hitler   ian kershaw

[146] Paul Meier-Benneckenstein,Dokumente der deutschen Politik, vol.1 , 2r ed., Berlín, 1937, págs. 263-264;trad. N&P, ii, pág. 381.<<

Page 1066: Hitler   ian kershaw

[147] Helmut Heiber, Goebbels Reden,vol. 1, Düsseldorf, 1971, pág. 90; trad.N&P, ii, pág. 381.<<

Page 1067: Hitler   ian kershaw

[148] BAK, R43II/1263, ff. 93, 164.<<

Page 1068: Hitler   ian kershaw

[149] Aryeh H. Unger, The TotalitarianParty, Cambridge, 1974, pág. 84;Michael H. Kater, The Nazi Party. ASocial Profile of Members and Leaders1919-1945, Oxford, 1983, pág. 263.<<

Page 1069: Hitler   ian kershaw

[150] Mathilde Jamin, Zwischen denKlassen. Zur Sozialstruktur der SA-Führerschaft, Wuppertal, 1984, págs. 2-7; Conan Fisher, Stormtroopers,Londres, 1983, pág. 32.<<

Page 1070: Hitler   ian kershaw

[151] N&P, ii, pág. 421.<<

Page 1071: Hitler   ian kershaw

[152] Hans-Adolf Jacobsen y WernerJochmann (eds.), AusgewählteDokumente zur Geschichte desNationalsozialismus 1933-1945, vol.1/C (sin paginar); trad. N&P, ii, pág.234.<<

Page 1072: Hitler   ian kershaw

[153] Cit. en Unger, págs. 87, 89.<<

Page 1073: Hitler   ian kershaw

[154] Dietrich Orlow, The History of theNazi Party, 1933-1945, Pittsburgh,1973, pág. 173.<<

Page 1074: Hitler   ian kershaw

[155] Para este aspecto, véase el valiosoartículo de Martin Broszat, «SozialeMotivation und Führer-Bindung desNationalsozialismus»,Vierteljahreshefte für Zeitgeschichte ,Vol. 18 (1970), págs. 392-409.<<

Page 1075: Hitler   ian kershaw

[156] Gisela Bock, Zwangssterilisationim Nationalsozialismus, Opladen, 1986,págs. 8, 238.<<

Page 1076: Hitler   ian kershaw

[157] Véase la documentación en N&P iii,págs. 997 y sigs.<<

Page 1077: Hitler   ian kershaw

[158] Hermann Rauschning, Gesprächemit Hitler, Zürich, 1940, págs. 102-103;serias dudas sobre la autenticidad deltestimonio de Rauschning han sidoplanteadas por Wolfgang Hänel enHermann Rauschnings «Gespräche mitHitler»—Eine Geschichtsfälschung,Ingolstadt, 1984<<

Page 1078: Hitler   ian kershaw

[159] Picker, Tischgespräche, 2.~ ed.,pág. 169.<<

Page 1079: Hitler   ian kershaw

[160] Véase Manfred Funke, «7 März1936. Fallstudie zum aussenpolitischenFührungsstil Hitlers», en WolfgangMichalka (ed.) NationalsozialistischeAussenpolitik, Darmstadt, 1978, págs.278-279.<<

Page 1080: Hitler   ian kershaw

[161] Archiv der sozialen Demokratie,Bonn, Emigration Sopade, M33, HansDill a Otto Wels, 7 de marzo de1936.<<

Page 1081: Hitler   ian kershaw

[162] Véase Albert Speer, Erinnerungen,Francfort del Meno/ Berlín, 1969, págs.173, 229.<<

Page 1082: Hitler   ian kershaw

[163] Helmut Heiber (ed.), HitlersLagebesprechungen. DieProtokollfragmente seinermilitärischen Konferenzen 1942-1945,Stuttgart, 1962, pág. 718.<<

Page 1083: Hitler   ian kershaw

[164] N&P, iii, pág. 681.<<

Page 1084: Hitler   ian kershaw

[165] Broszat, Staat, pág. 327.<<

Page 1085: Hitler   ian kershaw

[166] Véase Broszat, Staat, pág. 351.<<

Page 1086: Hitler   ian kershaw

[167] Elke Fröhlich (ed.), DieTagebücher von Joseph Goebbels , 4vols., Múnich, 1987, ii, 410.<<

Page 1087: Hitler   ian kershaw

[168] Lothar Gruchmann, «Die“Reichsregierung” im Führerstaat», enGünther Doeker y Winfried Steffani(eds.), Klassenjustiz und Pluralismus,Hamburgo, 1973, pág. 192.<<

Page 1088: Hitler   ian kershaw

[169] Fritz Wiedemann, Der Mann, derFeldherr werden wollte,Velbert/Kettwig, 1964, pág. 69; trad. NP, ii, 208.<<

Page 1089: Hitler   ian kershaw

[170] La expresión es de GerhardWeinberg, «The Foreign Policy ofHitler’s Germany», DiplomaticRevolution in Europe 1933-36,Chicago/Londres, 1970.<<

Page 1090: Hitler   ian kershaw

[171] Akten der Reichskanzlei.Regierung Hitler, págs. 664-665.<<

Page 1091: Hitler   ian kershaw

[172] Véase David Bankier, «Hitler andthe Policy-Making in the JewishQuestion», Holocaust and GenocideStudies, 3 (1988), págs. 1-20.<<

Page 1092: Hitler   ian kershaw

[173] Robert Koehl, «Feudal Aspects ofNational Socialism», AmericanPolitical Science Review, 54 (1960),págs. 921-933.<<

Page 1093: Hitler   ian kershaw

[174] Broszat, Staat, pág. 353<<

Page 1094: Hitler   ian kershaw

[175] Domarus, págs. 273 y sigs.<<

Page 1095: Hitler   ian kershaw

[176] Documents on British ForeignPolicy, vol. 6, Londres, 1957, pág.85.<<

Page 1096: Hitler   ian kershaw

[177] Paul Schmidt, Statist aufdiplomatischer Bühne 1923-1945,Bonn, 1953, pág. 307.<<

Page 1097: Hitler   ian kershaw

[178] Joachim von Ribbentrop, ZwischenLondon und Moskau. Erinnerungen undletzte Aufzeichnungen, Leoni, 1953,pág. 64.<<

Page 1098: Hitler   ian kershaw

[179] Die Tagebücher von JosephGoebbels, ii, 504.<<

Page 1099: Hitler   ian kershaw

[180] Die Tagebücher von JosephGoebbels, ii, 577.<<

Page 1100: Hitler   ian kershaw

[181] Die Tagebücher von JosephGoebbels, ii, 582.<<

Page 1101: Hitler   ian kershaw

[182] Trad, del texto en N&P, ii, 281-287.<<

Page 1102: Hitler   ian kershaw

[183] N&P, ii, 288.<<

Page 1103: Hitler   ian kershaw

[184] Trad, del texto en N&P, iii, 680-687.<<

Page 1104: Hitler   ian kershaw

[185] N&P, iii, 691-692.<<

Page 1105: Hitler   ian kershaw

[186] Véase N&P, iii, 688<<

Page 1106: Hitler   ian kershaw

[187] Die Tagebücher von JosephGoebbels, iii, 419.<<

Page 1107: Hitler   ian kershaw

[188] Véase Die Tagebücher von JosephGoebbels, iii, 414-425; e Hildegard vonKotze (ed.), Heeresadjutant bei Hitler,1938-1943. Aufzeichnungen des MajorsEngel, Stuttgart, 1974, pág. 20.<<

Page 1108: Hitler   ian kershaw

[189] Die Tagebücher von JosephGoebbels, iii, 416.<<

Page 1109: Hitler   ian kershaw

[190] Klaus-Jürgen Müller, Armee,Politik und Gesellschaft inDeutschland 1933-1945, Paderborn,1979, pág. 44.<<

Page 1110: Hitler   ian kershaw

[191] Harold C. Deutsch, Das Komplottoder die Entmachtung der Generale,Eichsstätt, 1974, pág. 231.<<

Page 1111: Hitler   ian kershaw

[192] Broszat, Staat, págs. 380-381.<<

Page 1112: Hitler   ian kershaw

[193] El título del estudio magistral deFranz Neumann, Behemoth. TheStructure and Practice of NationalSocialism, Londres, 1942 (haytraducción española: Behemoth.Pensamiento y acción en el Nacional-Socialismo, México, 1943).<<

Page 1113: Hitler   ian kershaw

[194] Dieter Riebentisch, Führerstaatund Verwaltung in Zweiten Weltkrieg ,Stuttgart, 1989, págs. 41-42.<<

Page 1114: Hitler   ian kershaw

[195] Gruchmann, «Die“Reichsregierung”», pág. 202.<<

Page 1115: Hitler   ian kershaw

[196] Véase Rebentisch, pág. 374 y n.11.<<

Page 1116: Hitler   ian kershaw

[197] Gruchmann, «Die“Reichsregierung”», págs. 196-197.<<

Page 1117: Hitler   ian kershaw

[198] Rebentisch, pág. 401.<<

Page 1118: Hitler   ian kershaw

[199] Gruchmann, «Die“Reichsregierung”», págs. 211, 223, n.115.<<

Page 1119: Hitler   ian kershaw

[200] Rebentisch, págs. 399-400.<<

Page 1120: Hitler   ian kershaw

[201] Véase Broszat, Staat, págs. 384-385.<<

Page 1121: Hitler   ian kershaw

[202] Rebentisch, págs. 362-363.<<

Page 1122: Hitler   ian kershaw

[203] Documentación acerca de la«acción de la eutanasia» en N&P, iii,997 y sigs.<<

Page 1123: Hitler   ian kershaw

[204] N&P, iii, 1021.<<

Page 1124: Hitler   ian kershaw

[205] IMG, xxvi, 255-257; trad. N&P, ii,930.<<

Page 1125: Hitler   ian kershaw

[206] Rebentisch, pág. 381<<

Page 1126: Hitler   ian kershaw

[207] Véase Wolfgang Benz, «Partei undStaat im Dritten Reich», en MartinBroszat y Horst Möller (eds.), DasDritte Reich, Múnich, 1983, pág. 78<<

Page 1127: Hitler   ian kershaw

[208] Neumann, pág. 384.<<

Page 1128: Hitler   ian kershaw

[209] La obra clave sobre Ribbentrop esla de Wolfgang Michalka, Ribbentropund die deutsche Weltpolitik 1933-1940, Múnich, 1980.<<

Page 1129: Hitler   ian kershaw

[210] Los párrafos siguientes se basanante todo en Alfred Kube, Pour lemérite und Hakenkreuz. HermannGöring im Dritten Reich, Múnich, 1986,esp. págs. 299 y sigs.<<

Page 1130: Hitler   ian kershaw

[211] Leonidas E. Hill (ed.), DieWeizsäcker-Papiere 1933-1950 , Berlin,1974, pág. 162.<<

Page 1131: Hitler   ian kershaw

[212] Véase K.-J. Müller,«Nationalkonservative Eliten zwischenKooperation und Widerstand», en JürgenSchmädeke y Peter Steinbach (eds.), DerWiderstand gegen denNationalsozialismus, Múnich, 1985,págs. 28-31.<<

Page 1132: Hitler   ian kershaw

[213] IMG, xxvi, 340; trad. N&P, iii,740.<<

Page 1133: Hitler   ian kershaw

[214] IMG, xxvi, 343; trad. N&P, iii,742.<<

Page 1134: Hitler   ian kershaw

[215] Monologue, pág. 108.<<

Page 1135: Hitler   ian kershaw

[216] Texto del discurso en Domarus,págs. 970-973.<<

Page 1136: Hitler   ian kershaw

[217] Domarus, pág. 1058; trad. N&P, iii,1049.<<

Page 1137: Hitler   ian kershaw

[218] N&P, iii, 743.<<

Page 1138: Hitler   ian kershaw

[219] IMG, xxvi, 379; trad. N&P, iii,928.<<

Page 1139: Hitler   ian kershaw

[220] Heeresadjutant bei Hitler, pág. 68;trad. N&P, iii, 941.<<

Page 1140: Hitler   ian kershaw

[221] Cit. por Helmut Krausnick y Hans-Heinrich Wilhem, Die Truppe desWeltanschauungskrieges, Stuttgart,1981, págs. 626-627. Véase tambiénMartin Broszat, NationalsozialistischePolenpolitik 1939-1945, Francfort delMeno, 1965, pág. 200; trad. N&P, iii,665.<<

Page 1141: Hitler   ian kershaw

[222] Franz Halder, Kriegstagebuch, 3vols., Stuttgart, 1962-1964, ii, 49-50.<<

Page 1142: Hitler   ian kershaw

[223] N&P, iii, 815.<<

Page 1143: Hitler   ian kershaw

[224] N&P, iii, 817.<<

Page 1144: Hitler   ian kershaw

[225] Halder, Kriegstagebuch, ii, 336-337; trad. N&P, iii, 1086-1087.<<

Page 1145: Hitler   ian kershaw

[226] Anatomie des SS-Staates, ii, 211,225-226.<<

Page 1146: Hitler   ian kershaw

[227] Anatomie des SS-Staates, ii, 198-205.<<

Page 1147: Hitler   ian kershaw

[228] Anatomie des SS-Staates, ii, 364-365; trad. Anatomy of the SS State, pág.68.<<

Page 1148: Hitler   ian kershaw

[229] Véase Christopher Browning, TheFinal Solution and the German ForeignOffice, Nueva York, 1978, pág. 8.<<

Page 1149: Hitler   ian kershaw

[230] Philippe Burrin, Hitler et les Juifs.Genèse d’un Génocide, Paris, 1989,págs. 117-118<<

Page 1150: Hitler   ian kershaw

[231] Véase Omer Bartov, The EasternFront 1941-1945. German Troops andthe Barbarisation of Warfare , Londres,1985.<<

Page 1151: Hitler   ian kershaw

[232] Anatomie des SS-Staates, ii, 372-373, trad. Anatomy of the SS State, pág.68.<<

Page 1152: Hitler   ian kershaw

[233] Burrin, págs. 138-139.<<

Page 1153: Hitler   ian kershaw

[234] BAK, R58/954, 189-191; trad.N&P, iii, 1103.<<

Page 1154: Hitler   ian kershaw

[235] Louis D. Lochner (ed.), GoebbelsTagebücher aus den Jahren 1942-43 ,Zürich, 1948, pág. 143.<<

Page 1155: Hitler   ian kershaw

[236] Las pruebas, en Gerald Fleming,Hitler und die Endlösung. «Es ist desFührers Wunsch», Wiesbaden/Múnich,1982.<<

Page 1156: Hitler   ian kershaw

[237] Burrin, págs. 118, 151.<<

Page 1157: Hitler   ian kershaw

[238] Burrin, pág. 136.<<

Page 1158: Hitler   ian kershaw

[239] Burrin, cap. 6, esp. págs. 164 y sigs.Véase también Arno Mayer, Why didthe Heavens not Darken? The FinalSolution in History, Nueva York,1989.<<

Page 1159: Hitler   ian kershaw

[240] Fest, Hitler, pág. 892.<<

Page 1160: Hitler   ian kershaw

[241] Para esta parte, véase EberhardJ ä c k e l , Hitler in History,Hannover/Londres, 1984, cap. 4.<<

Page 1161: Hitler   ian kershaw

[242] Véase N&P, iii, 840.<<

Page 1162: Hitler   ian kershaw

[243] Albert Speer, Erinnerungen,Francfort del Meno/Berlín, 1969, página315.<<

Page 1163: Hitler   ian kershaw

[244] David Irving, Die geheimenTagebücher des Dr. Morell, LabarztAdolf Hitlers, Múnich, 1983, págs. 69,293-303.<<

Page 1164: Hitler   ian kershaw

[245] Goebbels Tagebücher, pág. 241.<<

Page 1165: Hitler   ian kershaw

[246] Para lo que sigue, véaseTagebücher des Dr. Morell , págs. 193-202.<<

Page 1166: Hitler   ian kershaw

[247] Tagebücher des Dr. Morell , págs.201-202.<<

Page 1167: Hitler   ian kershaw

[248] Percy Ernst Schramm (ed.),Kriegstagebuch des Oberkommandosder Wehrmacht, 4 vols., Francfort delMeno, 1961-1965, iv, pt. 2, págs. 1701-1702.<<

Page 1168: Hitler   ian kershaw

[249] Lagebesprechungen, pág. 32.<<

Page 1169: Hitler   ian kershaw

[250] La expresión es de Helmut Heiber,en Lagebesprechungen, pág. 32.<<

Page 1170: Hitler   ian kershaw

[251] Goebbels Tagebücher, pág. 240.<<

Page 1171: Hitler   ian kershaw

[252] Speer, pág. 271.<<

Page 1172: Hitler   ian kershaw

[253] Goebbels Tagebücher, pág. 240.<<

Page 1173: Hitler   ian kershaw

[254] Los siguientes párrafos se basan enRebentisch, págs. 490-492.<<

Page 1174: Hitler   ian kershaw

[255] Jochen von Lang, Der Sekretär,Stuttgart, 1977, pág. 304.<<

Page 1175: Hitler   ian kershaw

[256] Rebentisch, págs. 516-517.<<

Page 1176: Hitler   ian kershaw

[257] Rebentisch, págs. 520-521.<<

Page 1177: Hitler   ian kershaw

[258] Véase Speer, pág. 272.<<

Page 1178: Hitler   ian kershaw

[259] Véase Speer, págs. 221-222, 306,360.<<

Page 1179: Hitler   ian kershaw

[260] Speer, págs. 210-217.<<

Page 1180: Hitler   ian kershaw

[261] De acuerdo con Speer, pág. 228.<<

Page 1181: Hitler   ian kershaw

[262] Willi A. Boelcke (ed.),Deutschlands Rüstung im ZweitenWeltkrieg. Hitlers Konferenzen mitAlbert Speer 1942-1945, Francfort delMeno, 1969, pág. 27.<<

Page 1182: Hitler   ian kershaw

[263] Deutschlands Rüstung, págs. 32 ysigs., 37.<<

Page 1183: Hitler   ian kershaw

[264] Rebentisch, pág. 403.<<

Page 1184: Hitler   ian kershaw

[265] Speer, págs. 550-551.<<

Page 1185: Hitler   ian kershaw

[266] Speer, pág. 249.<<

Page 1186: Hitler   ian kershaw

[267] Deutschlands Rüstung, págs. 37-39. Véase Speer, pág. 248.<<

Page 1187: Hitler   ian kershaw

[268] Véase Deutschlands Rüstung, págs.416-418, para la informacióncompletamente equivocada sobre elestado de la fabricación de cazas que seproporcionó a Hitler el 12 de octubre de1944. O Speer engañaba a Hitler demanera deliberada, o —lo cual parecemás probable— ignoraba él mismo lascifras de producción.<<

Page 1188: Hitler   ian kershaw

[269] Speer, págs. 246-248.<<

Page 1189: Hitler   ian kershaw

[270] Wolfgang Schumann y cols, (eds.),Deutschlands im Zweiten Weltkrieg , 6vols., Berlín Oriental, 1974-1985, v,477-478.<<

Page 1190: Hitler   ian kershaw

[271] Véase Speer, págs. 372-374.<<

Page 1191: Hitler   ian kershaw

[272] David Irving, Führer undReichskanzler. Adolf Hitler 1933-45 ,Múnich/Berlín, 1989, pág. 80.<<

Page 1192: Hitler   ian kershaw

[273] William Carr, Hitler. A Study inPersonality and Politics, Londres,1978, pág. 80.<<

Page 1193: Hitler   ian kershaw

[274] Speer, pág. 451.<<

Page 1194: Hitler   ian kershaw

[275] Véase Speer, págs. 374-378.<<

Page 1195: Hitler   ian kershaw

[276] Speer, pág. 572, n. 9.<<

Page 1196: Hitler   ian kershaw

[277] Deutschland im Zweiten Weltkrieg ,v, 486-495.<<

Page 1197: Hitler   ian kershaw

[278] Speer, pág. 375.<<

Page 1198: Hitler   ian kershaw

[279] Goebbels Tagebücher, pág. 255.<<

Page 1199: Hitler   ian kershaw

[280] Speer, pág. 305.<<

Page 1200: Hitler   ian kershaw

[281] Véase Lagebesprechungen, pág.31.<<

Page 1201: Hitler   ian kershaw

[282] Speer, pág. 306.<<

Page 1202: Hitler   ian kershaw

[283] Goebbels Tagebücher, pág. 264.<<

Page 1203: Hitler   ian kershaw

[284] Peter Longerich (ed.), DieErmordung der europäischen Juden.Eine umfassende Dokumentation desHolocaust 1941-1945, Múnich, 1989,páginas 321-322.<<

Page 1204: Hitler   ian kershaw

[285] Irving, pág. 571.<<

Page 1205: Hitler   ian kershaw

[286] Raul Hilberg, Die Vernichtung dereuropäischen Juden, Berlin, 1982, págs.392, 463.<<

Page 1206: Hitler   ian kershaw

[287] Hans-Heinrich Wilhelm, «HitlersAnsprache vor Generalen und Offizierenam 26 Mai 1944»,Militärgeschichtliche Mitteilungen, 20(1976), pág. 156, y véase además pág.168, n. 77.<<

Page 1207: Hitler   ian kershaw

[288] Irving, pág. 631.<<

Page 1208: Hitler   ian kershaw

[289] Speer, pág. 446.<<

Page 1209: Hitler   ian kershaw

[290] Speer, pág. 495.<<

Page 1210: Hitler   ian kershaw

[291] Véase lo señalado en la nota 45 yBradley F. Smith y Agnes F. Peterson(eds.), Heinrich Himmler. Geheimreden1933 bis 1945 und andere Ansprachen,Francfort del Meno, 1974, pág. 203.<<

Page 1211: Hitler   ian kershaw

[292] Hans Mommsen, «Gesellschaftsbildund Verfassungspläne des deutschenWiderstandes», en Walter Schmitthennery Hans Buchheim (eds.), Der deutscheWiderstand gegen Hitler,Colonia/Berlin, 1966, págs. 75-76.<<

Page 1212: Hitler   ian kershaw

[293] Heeresadjutant bei Hitler, págs.85-86.<<

Page 1213: Hitler   ian kershaw

[294] BAK, R43II/1087a; sobre Sperrle,Nicolaus von Below, Als HitlersAdjutant 1937-45, Mainz, 1980. Véasetambién Lagebesprechungen, pág. 618 yn. 4.<<

Page 1214: Hitler   ian kershaw

[295] Monologue, pág. 406.<<

Page 1215: Hitler   ian kershaw

[296] Irving, págs. 603-604.<<

Page 1216: Hitler   ian kershaw

[297] Para lo que sigue, véase H. R.Trevor-Roper, The Last Days of Hitler,3.ª edición, Londres, 1962, págs. 144-157, 182-191, 227-233; y Speer,páginas 485-490.<<

Page 1217: Hitler   ian kershaw

[298] Speer, págs. 405-407.<<

Page 1218: Hitler   ian kershaw

[299] Speer, págs. 415-417.<<

Page 1219: Hitler   ian kershaw

[300] Speer, págs. 428-429.<<

Page 1220: Hitler   ian kershaw

[301] Speer, págs. 409-413, 434, 442-446, 448, 450, 452-462; véase tambiénTrevor-Roper, págs. 92-93.<<

Page 1221: Hitler   ian kershaw

[302] Speer, págs. 457-461.<<

Page 1222: Hitler   ian kershaw

[303] Trevor-Roper, pág. 135.<<

Page 1223: Hitler   ian kershaw

[304] Speer, pág. 259.<<

Page 1224: Hitler   ian kershaw

[305] Lagebesprechungen, págs. 125-30.<<

Page 1225: Hitler   ian kershaw

[306] Véase Speer, págs. 311-312, 560, n.6, y, para su insensibilidad hacia elpueblo alemán en las últimas semanasde la guerra, págs. 444-446.<<

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[307] Speer, pág. 446.<<

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[308] Véase Jochen Thies, Architekt derWeltherrschaft. Die «Endziele» Hitlers ,Düsseldorf, 1979.<<

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[309] Véase Rainer Zitelmann, Hitler.Selbstverständnis eines Revolutionärs,Stuttgart, 1987.<<

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[310] Véase Maria-Louise Recker,Nationalsozialistische Sozialpolitik imZweiten Weltkrieg, Múnich, 1985.<<

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[311] François Genoud (ed.), TheTestament of Adolf Hitler , Londres,1961, págs. 58-59.<<

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[312] Carr, pág. 95.<<

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[313] Speer, págs. 242-243. Además,véase ahora también Mark Walker,German National Socialism and theQuest for Nuclear Power, 1939-1949 ,Cambridge, 1990, págs. 155 y sigs.<<

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[314] Véase Martin Broszat, «SozialeMotivation und FührerBindung desNationalsozialismus»,Vierteljahreshefte für Zeitgeschichte ,18 (1970), págs. 392-409.<<

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[315] Véase Carr, págs. 109-111.<<

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[316] Se indica también, cuando ha sidoposible encontrarla, la referencia a laedición en español. (N. del T.)<<

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[317] Ha aparecido ya una ediciónampliada en inglés, N. Frei, NacionalSocialist Rule in Germany: The FührerState 1933-1945, Oxford/Cambridge,Mass., 1993. (N. del T.)<<

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El historiador británico IANKERSHAW es conocido por su trabajosobre la historia alemana del siglo XX,centrándose en el periodo del TercerReich. Entre sus obras destacan TheNazi Dictatorship. Problems andPerspectives of Interpretation (1985),The Hitler Myth (1987), Weimar. Why

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did German Democracy Fail?(1990),Hitler: A Profile in Power(1991), Fateful Choices: Ten DecisionsThat Changed the World, 1940–1941(2007), Hitler, The Germans, and theFinal Solution (2008), The End:Hitler's Germany 1944-45 (2011) y unacolosal biografía de Hitler en dost o mo s : Hitler 1889–1936: Hubris(1998) y Hitler 1936–1945: Nemesis(2000).

Kershaw es miembro de laAcademia Británica y de lasAsociaciones históricas tanto deInglaterra como de Alemania. En 2002recibió el título de caballero por su

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contribución al campo de la Historia.