EL RESPETO EN LA VIDA Y LA EMPRESA

En todos los hbitos de nuestra sociedad, existen una serie de normas que organizan y dan estabilidad a las relaciones entre las personas. A veces son normas escritas, a veces son implcitas, pero ante todo existe un compromiso cvico con los dems que debe regir nuestras relaciones personales y laborales. En este compromiso,el respetosiempre debe de estar presente. Con respeto construimos un ambiente donde elcompromiso y la responsabilidadde cada persona es lo ms importante. La clave: respetar y ser respetado.

Por desgracia, en las relaciones laborales existen problemas ocasionados en las interacciones de los unos con los otros. A veces, los intereses de una persona en particular, no coinciden y es necesario tratar de que sean compatibles. A veces, se producen faltas de educacin o simplemente faltas de compaerismo. En definitiva, faltas de respeto a los dems.El respeto, es un valor fundamental en la vida en general y en la empresa en particular. La palabra respeto proviene del latnrespectusy significa atencin o consideracin. De acuerdo al diccionario de laReal Academia Espaola (RAE), el respeto est relacionado con la veneracin o el acatamiento que se hace a alguien. El respeto incluye miramiento, consideracin y deferencia.

El respeto es un valor que permite que elhombrepuedareconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prjimo y susderechos. Es decir, es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de lasociedad.

El respeto permite que la sociedadviva en paz, en una sana convivencia en base a normas e instituciones. Implica reconocer en s y en los dems los derechos y las obligaciones, por eso suele sintetizarse en la fraseno hagas a los dems lo que no quieres que te hagan a ti.

El respeto exige un trato amable y educado; el respeto es la esencia de las relaciones humanas, de la vida en comunidad, del trabajo en equipo, de la vida conyugal, de cualquier relacin interpersonal. El respeto es garanta de transparencia.

El respeto crea un ambiente de seguridad y cordialidad; El respeto a las personas es una aceptacin y valoracin positiva del otro por ser persona. Lleva consigo una aceptacin sincera de sus cualidades, actitudes y opiniones, evita las ofensas y las ironas, no deja que la violencia se convierta en el medio para imponer criterios.

El respeto a las personas implicano considerarse superior a nadie.El respeto conoce la autonoma de cada ser humano y acepta complacido el derecho a ser diferente. Todos sentimos que tenemos el derecho a ser respetados por los dems en nuestro modo de ser, de actuar y de expresarnos. Esto exige de nosotros el deber de respetar igualmente a todas las personas.El respeto a las condiciones individuales de los compaeros en la oficina es la clave para un ambiente positivo y ms productivo.

La religin, edad, limitaciones fsicas, caractersticas particulares o cualquier otra condicin personal que haga destacar a algn empleado dentro del grupo no deben convertirse en blanco para burlas o desprecio. Se puede ofender al resto del grupo con actitudes que pueden ser sabiamente manejadas, simplemente hay que pensar en lo que puede ofender a mis compaeros e intentar no hacerlo (por ejemplo: mirar la pantalla del ordenador por encima del hombro, hablar por telfono en las reuniones, coger material de la mesa del compaero sin permiso, etc.)Se trata de lograr un balance en las relaciones, detolerar y de respetar a la vez. Lo ideal es mantener un comportamiento comedido, pacfico, donde predomine la serenidad y dejar para el horario personal las expresiones, hbitos y gustos propios.

Como demostrar respeto en el trabajo

Tratar a las personas con cortesa, amabilidad y bondad. Animar a los colaboradores y/o compaeros a que expresen sus opiniones e ideas. Escuchar a los dems antes de expresar su punto de vista. Nunca hablar de ms, o cortar otra persona cuando est hablando. Utilizar las ideas de la gente para cambiar o mejorar el trabajo. En el caso del jefe, dejar que los colaboradores sepan que se us su idea, reconocerlo y hacerlo pblico, o mejor an, animar al autor/a de la idea a que la ponga en prctica. No insultar jams. No menospreciar o vejar a las personas o a sus ideas. No criticar constantemente por cosas pequeas, no menospreciar. Tratar a las personas de igual forma, sin importar su raza, religin, sexo, edad o pas de origen. Proporcionar igualdad de oportunidades para los empleados para participar en los comits, grupos de trabajo o equipos de mejora continua. Fomentar la alabanza y el reconocimiento de compaero a compaero, as como del responsable directo

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