7/31/2019 Historia de La Planificacion Estrategica

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Historia de la planificacinHistoria de la planificacin

estratgicaestratgica

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Historia de la planificacin estratgicaHistoria de la planificacin estratgica

Surge en la dcada de los aos cincuenta procedente de dos corrientes depensamiento:

Desarrollo de la planificacin de programas y presupuestos a raz de laSegunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuestocomo una herramienta para mejorar el control de sus operaciones. Lospresupuestos anuales se convirtieron pronto en planes quinquenalesdebido al reconocimiento de las consecuencias financieras a largo plazoque conllevaban muchas decisiones empresariales.

La segunda corriente se origin en la Escuela de Negocios de Harvard,donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategiacorporativa global. Hasta ese momento la teora de la gestin empresarialse haba concentrado en el estudio separado de funciones como laproduccin, las finanzas, el marketing, la logstica, etc. Sin embargo amedida que las empresas crecieron y se hicieron ms complejas,necesitaron un mtodo sistemtico para establecer sus estrategias.

La planificacin estratgica surgi como la respuesta a estos problemas ycomenz a aplicarse en las empresas privadas norteamericanas a finalesde los aos 50 1. Tras aplicarse extensivamente en los aos 60 y 70 en laempresa privada, a comienzos de los aos ochenta se adapt a laresolucin de los problemas de las reas urbanas y de las regiones.

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NOCIONES GENERALESNOCIONES GENERALES

La planificacin estratgica se define como un procesoque permite a los dirigentes de una organizacin tomardecisiones sobre las mayores orientaciones de sta,desde su misin hasta sus planes, tomando en cuentaentre otros aspectos:

Los cambios del ambiente Las capacidades de la organizacin. Los valores de los dirigentes. La planificacin estratgica tiene como propsito

establecer o actualizar la misin y los objetivos generales-de la organizacin. Ayuda a los gerentes a desarrollarnuevas aptitudes y procedimientos para enfrentar la rutaa seguir en el futuro.

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Permite a la organizacin efectuar un proceso interno dereflexin que contribuye a:

Anticipar los cambios en el ambiente Identificar los problemas futuros

Buscar respuestas posibles de la organizacin Proporcionar un marco de referencia para la gerencia Definir las orientaciones de la organizacin Definir las prioridades y las acciones ptimas Coordinar las polticas y acciones de los diferentes

sectores Favorecer la concertacin y la implicacin - Promover la informacin y la comprensin.

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Concepto de planificacinConcepto de planificacin

estratgicaestratgica En este contexto, la planificacin estratgica puede definirse como

un modo sistemtico de gestionar el cambio y de crear el mejorfuturo posible para una determinada organizacin, entidad,empresa o territorio. Es un proceso creativo para identificar yrealizar las acciones ms importantes, teniendo en cuenta lospuntos fuertes y dbiles, y los retos y oportunidades futuras.

La planificacin estratgica puede ayudar a los gobiernos locales ya los organismos pblicos y privados a gestionar con xito losrpidos cambios que han experimentado en los ltimos aos

La planificacin estratgica aplicada al territorio trata de estableceruna serie de objetivos, a medio y largo plazo, sobre la organizacindel desarrollo del territorio y definir aquellas actuaciones quepermitirn alcanzar los objetivos teniendo en cuenta elcomportamiento probable del entorno tanto local como externo.

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Caractersticas principalesCaractersticas principales

1. Se concentra en los temas seleccionados como clavesy prioritarios.

2. Considera explcitamente la disponibilidad de recursos.

3. Analiza los puntos fuertes y dbiles del territorio en

relacin con su propio desarrollo. 4. Contempla los grandes acontecimientos y cambios que

estn ocurriendo fuera del entorno estrictamente local (anivel nacional o internacional).

5. Se orienta a la accin, con un fuerte nfasis en losresultados prcticos.