HISTORIA DE LA CONTABILIDAD Veritas - ccpm.org.mx · 18 Capital contable: NIF B-4 19 Impacto de...

HISTORIA DE LA CONTABILIDADEncuentros paciolianos

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

[email protected]

OCTUBRE 2011 LV No. 1682

50 ANIVERSARIO DICTAMEN FISCAL

CONFIANZA, ÉTICA Y CREDIBILIDAD

CONCIENCIA SOCIALEL ROSTRO HUMANO

DE LA CONTADURÍA PÚBLICA

PROPUESTA DE SIMPLIFICACIÓN PROPUESTA DE SIMPLIFICACIÓN

DICTAMEN FISCAL

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

OCTUBRE 2011ÍNDICE

2 Mensaje del Presidente3 Carta Editorial

ESCAPARATE4 Beneficios a la membrecía

ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO6 Secuelas de la crisis AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS10 Índice de Sustentabilidad12 Desempeño corporativo

COMPROMISO SOCIAL16 Impulso a mipymes INFORMACIÓN FINANCIERA18 Capital contable: NIF B-419 Impacto de Políticas Públicas IMPUESTOS20 Dictámenes22 Diario Oficial de la Federación23 Fiscomentarios VIDA COLEGIADA 38 Semana de Auditoría Gubernamental39 Simposio del Régimen Fiscal de las Escuelas y Universidades40 El Rostro Humano de la Contaduría Pública42 Clausura de Diplomado en NIIF

ESPACIO UNIVERSITARIO44 SIVA. Enfoque alternativo

ARTE Y CULTURA46 Festival Internacional Cervantino

EN CORTO48 Notas breves del Colegio

05 Cápsulas de Ética

17 Contabilíssima

32 En 300 segundos

43 Calidad y

productividad

45 Pulso Universitario

47 Agenda Cultural

24Dictamen FiscalPropuesta de simplificación

3050 Aniversario

34Historia de la ContabilidadEncuentros paciolianos

Dictamen Fiscal

Además...

Veritas, Colegio, Año LV No. 1682 1 de Octubre del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publi-cación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejem-plares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar: $35.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se expre-se la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

2 VERITAS • OCTUBRE 2011

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México

¿Hasta cuándo?

L a desaparición del Impuesto Em-presarial a Tasa Única (IETU) sustituyéndolo por otro impues-to mínimo complementario del

Impuesto Sobre la Renta (ISR), la dis-minución en la tasa del ISR, un Impues-to al Valor Agregado (IVA) generalizado y sobre todo una ampliación de la ba-se de los contribuyentes, son tan solo algunas de las propuestas que el Cole-gio de Contadores Públicos de México, junto con el Grupo de los Seis han veni-do impulsando e inclusive presentando y difundiendo ante todos los actores in-volucrados. Pero desafortunadamente no vemos una respuesta positiva.

El pasado 8 de septiembre del año en curso, el Ejecutivo Federal presentó el Paquete Económico para el año 2012, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En este paquete no se contiene una propuesta de reforma fis-cal integral, aunque se contemplan al-gunos cambios que merecen atención, en materia de: comprobantes fiscales, régimen de intereses, obligaciones en materia de IETU, dictámenes fiscales, Índice Nacional de Precios al Consu-midor (INPC), estímulos fiscales, etc.

Cabe señalar que la política tributaria del país constituye un instrumento de política económica, como es el caso de la política monetaria, y otros más; por lo que, hablar de impuestos es ha-blar de economía.

Es indispensable contar con un esque-ma fiscal que sea competitivo y efi-ciente en el contexto internacional, para estar en posibilidades de man-tener los capitales mexicanos por una parte, y por la otra, para atraer las in-versiones extranjeras que a su vez ge-nerarían empleo y en consecuencia bienestar social.

Este es el círculo virtuoso al que debe-mos incorporarnos, y salirnos de in-mediato, del círculo vicioso en el que estamos inmersos, donde simplemen-

te la inversión, el empleo y los impues-tos son insuficientes.

Se ha dicho incansablemente que a nuestro país le urge alcanzar niveles de recaudación de entre 16 y 18% del Producto Interno Bruto (PIB). No he-mos logrado sobrepasar niveles de re-caudación de aproximadamente 10% del PIB, a pesar de las múltiples refor-mas fiscales que año tras año se han implementado en nuestro país. Es la-mentable ver cómo mientras nosotros estamos en esta situación, otros paí-ses de América Latina han alcanzado en promedio 15% o más. Como ejem-plos, Chile y Brasil.

El Colegio de Contadores Públicos de México, considera que no debe des-aprovecharse la gran oportunidad que en este momento se presenta, para im-plementar de una vez por todas, la re-forma fiscal que México necesita para hacer frente a todos sus compromisos.

Confiamos en que en el presente perio-do de sesiones del Congreso se tomen en cuenta y se adopten las propuestas de reforma fiscal que presentamos desde el pasado mes de septiembre del año 2010.

De lo contrario, estaremos hablando de un paquete de reforma inercial en donde por tercer año consecutivo, no habría la reforma fiscal que tanto re-quiere nuestro país.

“Tu gran oportunidad se puede encontrar justo donde estás ahora mismo”.

Napoleón Hill

PRESIDENTECOLUMNA DEL

octubre 2011 • Veritas 3

CARTAeDitoriaL

Cursos en líne@

L a tecnología, principalmente internet, nos permite sortear muchos obstá-culos que nos impiden realizar adecuadamente nuestras actividades. en el caso de la capacitación y actualización de conocimientos -para lograr una mejor realización profesional- esta herramienta ha sido un impor-

tante aliado y una opción que no pierde su calidad, a pesar de no ser presencial.

en el colegio de contadores Públicos de México comenzamos una nueva etapa, queremos brindar las herramientas necesarias para que nuestros socios puedan ejercer su profesión con calidad y excelencia. iniciamos este proceso con cursos en Línea, en alianza con el instituto Mexicano de contadores Públicos (iMcP). con impuesto empresarial o tasa Única, curso que actualmente está disponi-ble, inauguramos esta modalidad, tratando de responder a una importante ne-cesidad de nuestros socios, ya que en nuestra actividad diaria y en una ciudad como la que habitamos, las distancias y los largos recorridos suelen robarnos el tiempo que podríamos aprovechar de una forma mucho más efectiva.

Los beneficios de contar con cursos en Línea son muchos: su fácil acceso y pla-taforma te permitirán manejar tus horarios de capacitación y hacerlo a tu pro-pio ritmo, además de evitar traslados, ya que puedes hacerlo desde el sitio donde te encuentres sin descuidar tus ocupaciones. un valor agregado de esta iniciati-va es contar con la información del curso durante los 365 días del año, por lo que podrás consultarla en cualquier momento.

Por todo este mundo de ventajas, afirmamos que esta nueva incursión es una op-ción acorde con las exigencias de nuestra época; al aprovechar los recursos que nos provee la tecnología, crecemos como institución y cumplimos con nuestro principal compromiso: ofrecer los mejores beneficios a nuestros socios. te invi-tamos a ser parte de esta nueva etapa en la capacitación. entérate de los próxi-mos cursos a través de nuestro portal electrónico www.ccpm.org.mx

Gerencia de Mercadotecnia

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

presidentes Pablo CreelMiguel Ortiz Monasteriodirectora editorial Elizabeth Solís director creativo Carlos Colíndirector de circulación Rodolfo Trillogerente de producción Elizabeth Ruvalcaba

Editorial editora Adriana Reyescoeditora Mariana Ledezmacorrectora de estilo Abril LópezArte editor gráfico Wendy González

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MéxICO A.C.

presidente C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinillavicepresidente de gobierno C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas vicepresidente de comunicación e imagen C.P.C. Francisco José Sánchez Gonzálezvicepresidente de desarrollo y capacitación profesional C.P.C. Francisco Javier Torres Chacónvicepresidenta de vinculación universitaria C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruzvicepresidente de educación profesional continua C.P.C. Luis Sánchez Galgueravicepresidente de promoción y membrecía C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillénvicepresidente de finanzas C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posadavicepresidente de estrategia, organización y control C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena auditor financiero C.P.C. Víctor Manuel Topete Orozcopresidente del comité de auditoría C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot director ejecutivo L.C.P. Roberto Pérez Cerezo

Consejo Editorialpresidente C.P. Roberto Danel DíazC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P. Manuel C. Gutiérrez GarcíaSrita. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Andrea Alva RosalesLic. Asiria Olivera CalvoLic. Brenda Soto TlatelpaLic. Iván Chávez Victorino

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012

Imágenes: Getty Images, IStock, Corbis


ESCAPARATE

www.ccpm.org.mx

CAPACITACIÓN:➔ Aprovecha las actividades que te ofrece el Colegio de Contadores Públicos de México, que te ayudarán a estar actualizado en los temas de interés para tu profesión. • XIX Semana de Auditoría y Dictámenes Fiscales. Del 17 al 21 de octubre.• Empresas y Proyectos de Éxito. Octubre 20.• Jornadas de Consultoría. Del 25 al 27 de octubre.• Evento Integración-conferencia de Día de Muertos. La muerte de los héroes en el

simbolismo religioso y psicológico (Hércules, Quetzalcóatl, Jesucristo). Octubre 27.

Destinos

Escápate➔ Disfruta cualquier día de una experiencia inolvidable, aprovechando las increíbles tarifas y el plan de seis a 12 meses sin intereses, que los hoteles Fiesta Americana tienen para nuestros Socios. Conoce los detalles de este beneficio en el portal electrónico. Vigente hasta el 15 de diciembre de 2011.

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BeneficiosA LA MEMBRECÍAParticipa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece

FACEBOOK➔ Únete a la comunidad electrónica del Colegio a través de Facebook y entérate de las actividades que se llevarán a cabo dentro del mismo. Por este medio podrás expresar tus opiniones y contactar a otros Socios. Solo tienes que digitar Colegio de Contadores Públicos de México y dar clic en Me gusta.

VERITAS ONLINE➔ Consulta nuestras publicaciones en línea y conoce más acerca de tus beneficios a través del Facebook de nuestra revista. Búscanos como Revista Veritas, da clic en Me gusta y podrás interactuar con otros lectores y participar en diversas dinámicas.

SEGURIDAD AL VOLANTE➔ Ahora nuestros Socios, con credencial vigente, pueden viajar tranquilos con los precios especiales de Goodyear Coronado. Disfruta de la calidad, se-guridad y rendimiento de sus neumáticos; además de un excelente servicio en alineación y balanceo. En la compra de llantas ob-

tendrás fabulo-sos beneficios: garantía, asis-tencia vial y médica.

OCTUBRE 2011 • VERITAS 5

COLUMNACÁPSULAS DE ÉTICA

La ética profesional se entiende como el conjunto de normas, valores y principios que rigen la actuación de los profesio-nales en la actividad propia de

su campo, ya sea como individuos o co-mo miembros de grupos colegiados.

Según Ludwing Berg (Ética Social, 1964), en la conciencia moral una nor-ma se impone a nuestro pensar y deseo, que exige determinar nuestro interior y regular nuestra conducta. Sentimos un deber que nos invita al cumplimiento de las obligaciones.

Conciencia, norma, deber y obliga-ción abren la mirada a la ética del pro-fesionista, que se realiza en la buena conducta y a través de ella alcanza la perfección. Se inspira en los principios sociales de justicia, solidaridad, subsi-diaridad, filantropía y autoridad.

JUSTICIAEn su formulación positiva afirma que a cada uno, lo suyo; y en su expresión negativa, que no es lícito dañar a nadie en su derecho; hacerle injusticia. Este principio es parte de la ley del bien co-mún y en él se apoya la mayoría de las disposiciones de un código de ética.

La justicia es dar a cada uno lo que le corresponde, dejar que ocupe el lugar

Por C.P.C. Enrique Zamorano García [email protected] Emérito del IPN

Ética profesional (PRIMERA PARTE)

“Para entender las exigencias de la ética social no podemos hacer a un lado los reclamos de otros seres vivientes, como si no existieran.”

Amartya Sen

que debe ocupar. El valor ético por ex-celencia es la justicia. Frente a él, falla cualquier intento de fundar una filo-sofía moral individualista. De acuerdo con Karol Wogtyla, Biblioteca de Auto-res Cristianos, la justicia como virtud ética fundamental es impensable, sin la noción de una comunidad de hombres.

SOLIDARIDADExpresa la responsabilidad que por su naturaleza social tiene todo hombre de unirse a los demás, entenderse y asociarse con ellos. Enseña a los hom-bres a adaptarse mutuamente.

Los profesionistas tradicionalmente han constituido una comunidad soli-daria de naturaleza propia, cuyo ob-jetivo ha sido el servicio al público, la convivencia humana, lo interhumano como trato activo y responsable en-tre sí y con la sociedad. Se dan cita en una cosa: el prestigio de su profesión y la confianza que el público les ha brin-dado. Estos constituyen el patrimonio más valioso de una profesión.

FILANTROPÍAAmartya Sen, autor hindú y premio Nobel de esta disciplina (1998), nos hace reflexionar acerca de cómo nos relacionamos con la gente, sin distin-ción, cómo podemos pensar acerca de los otros e identificarnos con ellos.

La famosa máxima de Kant: “Actúa de tal modo que trates a la humanidad, ya sea en tu propia persona o en cualquier otra, siempre como si fuera un fin, nun-ca como si fuera un medio”, plantea una fuerte exigencia a nuestro interés en los otros, sin excepción. Constituye, por lo menos en un sentido, la identi-dad con todos los seres humanos.

Estos razonamientos tienen una es-trecha relación con la filantropía y la subsidiaridad. Según Ludwing Berg, “la filantropía en su formación posi-tiva expresa que hay que amar al pró-jimo; en su aspecto negativo dice que no es lícito odiarle, desdeñarle, recha-zarle”. Asimismo, añade: “La voluntad tiene que preocuparse de la persona del otro que entra en la unión. En el segundo se trata de la unión como tal o del acuerdo”.

La unión afectiva tiene su propia ra-cionalidad, es un valor propio, crea una atmósfera amistosa, un clima es-piritual-psíquico entre los hombres. La virtud de la filantropía crea el cli-ma de la confianza, del afecto, de la unión de la comunidad. Cuando la voluntad se dispone y prepara para crear este clima y se mantiene fiel a él de un modo firme, está configura-da por algo que en sí es bueno; así lle-ga a la virtud de la filantropía.


ENTORNO POLÍTICO

Y ECONÓMICO

Conceptos como pobreza y bienestar son, por defini-ción, multidimensionales. Tienen que ver con el ingre-so de las personas y la ma-

nera en que se distribuye en el acceso a distintos activos y beneficios so-ciales (por ejemplo, educación, salud, alimentación). Más allá del ingreso, resultan determinantes para una eva-luación correcta de la calidad de vida de la población.

POBREZA Y DISTRIBUCIÓN

Secuelas de la crisis

Recientes informes del INEGI y del Coneval nos ofrecen un panorama más claro de cómo la contracción de la actividad económica impactó sobre los niveles de pobreza y distribución del ingreso en México.

Desde esta perspectiva, la primera conclusión que podría extraerse de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2010, del Instituto Nacional de Estadísti-ca y Geografía (INEGI), y de Pobreza en México y en las entidades federa-tivas 2008-2010, del Consejo Nacio-nal de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), es que, si bien los ingresos de la población ex-perimentaron una contracción signi-

ficativa como resultado de la crisis económica y como consecuencia de la incapacidad de absorción de fuer-za de trabajo del mercado laboral, los avances registrados en otros te-rrenos (acceso a la educación, salud y vivienda) desempeñaron un papel relevante en la atenuación de los im-pactos de la crisis.

En este sentido, los resultados de es-tos reportes corroboran, cada uno

Por Seminario Político [email protected]


desde su óptica, el panorama del Cen-so de población y vivienda, dado a co-nocer en el primer semestre del año en curso y del cual presentamos una visión en el número de marzo de Se-minario Político “Análisis mensual”. Por un lado, se refuerza aún más la idea de que el principal pendiente en materia de bienestar tiene que ver con la incapacidad del sistema eco-

nómico para dar una ocupación digna a la población, alternati-

vas de empleo o autoempleo que eleven de manera soste-nida sus ingresos. Por otro

lado, los avances en rubros co-mo educación, salud y vivienda

dan cuenta de un proceso impor-tante de transformación social y de

mejoramiento de las condiciones ma-teriales de vida que, en concurrencia con fenómenos como la emigración, explica la relativa estabilidad social del país.

INGRESO, GASTO Y DISTRIBUCIÓNConsideremos, en primer lugar, los principales resultados de la ENIGH. Destaca el hecho de que, en compa-ración con los datos arrojados por la encuesta de 2008, levantada justo antes del estallido de la crisis econó-mica internacional, el ingreso co-rriente total registró una caída de 6.8%, que fue congruente con la con-tracción de la economía en su con-junto y, en particular, con el pobre desempeño en materia de empleo, pues como se verá más adelante, los sectores más afectados por la con-tracción de los ingresos son aquellos que dependen del trabajo remunera-do para su subsistencia.

Desde el punto de vista de los ingre-sos y gastos de los hogares, los pri-meros cayeron 12.3% respecto de 2008, en tanto los segundos solo se redujeron 3.8%. Estas diferencias de comportamiento dan cuenta de que, ante los menores ingresos, los hoga-res disminuyeron su ahorro (o en su defecto pudieron incurrir en alguna modalidad de endeudamiento), con el fin de sostener lo más posible su nivel de gasto.

En efecto, el sector de la población de mayores ingresos fue el que sufrió la mayor caída (17.8%), pero por ser el que tiene una mayor capacidad de ahorro, tuvo más margen de manio-bra para sostener su ritmo de gasto. En el caso de los hogares de menores ingresos y cuyo gasto se dirige en un porcentaje muy elevado a la alimen-tación, la reducción puede llegar a ser catastrófica. Sin embargo, fue menor que la experimentada por el promedio nacional (7.6 por ciento).

Por otro lado, destaca el papel que desempeñaron las transferencias. La crisis económica tuvo efectos nega-

tivos, principalmente en términos de empleo y de remuneraciones asocia-das con el trabajo, que es la princi-pal fuente de ingresos de los sectores de más altos ingresos. En cambio, las transferencias, entre las que desta-can programas sociales focalizados y conceptos como remesas –que regis-traron incrementos– impactan prin-cipalmente en los grupos de menores ingresos (pues representan 40.3% de los ingresos de los hogares del decil I y solo 12.6% de los ingresos de los hoga-res del decil X).

Mención aparte merece el hecho de que, si bien no representan una so-lución definitiva al problema de la pobreza y sus causas estructurales, los mecanismos de transferencias tu-vieron un efecto positivo sobre la distribución del ingreso. Vale la pe-na diferenciar los impactos de los programas focalizados (Piso firme, Oportunidades, Desayunos del Sis-tema Nacional para el Desarrollo In-tegral de la Familia y Apoyo a la Vivienda, que abonaron en favor de una mayor equidad) y de los de sub-sidios generalizados.

Según el Informe sobre el Desarrollo Humano en México 2011, del Progra-ma de Naciones Unidas para el De-sarrollo (PNUD), estos últimos son claramente regresivos, toda vez que el esquema de transferencias guber-namentales otorga 40.3% del total de los subsidios a 20% de la pobla-ción de mayores ingresos. Los casos más emblemáticos son los subsidios a los combustibles, energía eléctrica, seguridad social y agricultura (Pro-campo).

Los ingresos de la población

experimentaron una contracción

significativa como resultado

de la crisis económica.


ENTORNO POLÍTICO

Y ECONÓMICO

En lo que concierne al gasto, cabe destacar que el rubro de alimentos, bebidas y tabaco representa el prin-cipal destino (25.6% del total); le si-guen en importancia transportes y comunicaciones (13.5%) y vivienda y combustibles (7.3 por ciento).

Sin embargo, son también dignas de mencionar las diferencias observadas en el gasto realizado por los distintos sectores de la población. En los hoga-res ubicados en el decil I, 49.9% de su gasto total se destinó al rubro de ali-mentos, bebidas y tabaco y 11.5% se canalizó a transportes y comunica-ciones; en cambio solo 22.9% del gasto de los hogares ubicados en el decil X se dirigió a alimentos, bebidas y taba-co y 18.9% a transportes y comunica-ciones. El gasto orientado al renglón de educación y esparcimiento repre-sentó apenas 5.4% de las erogaciones monetarias totales del decil I, mien-tras que en el caso de los hogares del decil X (que preferentemente recurren a sistemas privados de educación) la cifra ascendió a 19.5 por ciento.

Si partimos de la premisa de que el acceso a servicios de educación y sa-lud es un requisito básico para me-jorar las condiciones de vida de la población, la incapacidad de los sec-tores de menores ingresos para in-vertir en estos refuerza el círculo vicioso de la pobreza. De ahí la rele-vancia de una política social que, de manera focalizada, permita a la po-blación de menores ingresos acceder a estos servicios.

POBREZA Y CARENCIAS De acuerdo con el Coneval, en México hay 52 millones de pobres, de los cuales

11.7 millones viven en pobreza extre-ma. En términos relativos, la pobreza en el país aumentó de 44.5% en 2008 a 46.2% en 2010. Como ya se señaló, debi-do a la severidad de la crisis, no se espe-raba otro resultado. Tanto por el déficit en materia de empleos como por ra-zones asociadas a los bajos niveles de productividad y de remuneraciones en la economía mexicana, los ingresos de los mexicanos siguen siendo muy ba-jos. Recurriendo otra vez a la ENIGH, se observa que 60.3% de los percepto-res recibieron ingresos menores a dos salarios mínimos, en tanto que sólo 8.1% obtuvo ingresos superiores a los seis salarios mínimos.

Sin embargo, lo que tal vez sea más preocupante es que los mayores ni-veles de pobreza –derivados de la elevación de los precios de los pro-ductos alimentarios registrada en 2007 y 2008 y de la crisis económica mundial de 2009– implican la rever-sión de una tendencia a su abati-miento, que se observaba desde 1998 y fue sostenida hasta 2006. Esta si-tuación ilustra que los programas sociales son útiles y es preciso desta-car que en México han sido exitosos,

pero como mecanismo para superar la pobreza son en extremo limitados y evidencian su debilidad ante el de-terioro de los factores que, en el ni-vel de lo estructural, determinan la capacidad de generación de riqueza de la sociedad.

Más allá de la dimensión relativa al ingreso, en el fenómeno de la pobre-za gravitan otros factores de gran pe-so. Por ello, su evaluación incluye el análisis de un conjunto de carencias sociales que a su vez definen situa-ciones de vulnerabilidad. Puede ha-ber casos en los que el acceso a estos servicios y satisfactores puede ayu-dar a compensar los efectos de una reducción de los ingresos, al tiempo que la falta de estos puede colocar a las personas en condiciones vulnera-bles, aun cuando por sus ingresos po-drían ser ubicados por encima de la línea de la pobreza.

De acuerdo con el Coneval, se conta-bilizaron 32.3 millones de personas (28.7% del total) vulnerables por ca-rencia social, lo que implica que su salario puede considerarse alto, pe-ro al mismo tiempo no cuentan con uno o dos servicios básicos. En 2008, en este rubro había 36.2 millones de habitantes, equivalentes a 33% de la población total.

Si bien el problema es importante, también lo es destacar que en este campo el país registra el mejor desem-peño. A pesar de la crisis, la vulnera-bilidad por carencias sociales tiende a disminuir. En cambio, como se ha in-sistido a lo largo de este artículo, la vulnerabilidad por ingresos sí aumen-tó, al pasar de 4.5 a 5.8% del total de

El principal pendiente es

la incapacidad del sistema económico

para dar una ocupación digna a la población.


la población. Es en esta dimen-sión donde los efectos de la cri-sis sobre los niveles de ocupación y la incapacidad para llevar a ca-bo las transformaciones estructura-les que se requieren para hacer más productivo al país y a sus habitantes se manifiestan con plena nitidez.

En relación con las carencias sociales, se puede afirmar que:

➔ Con excepción del acceso a la ali-mentación, cuya evolución negativa documenta los efectos de la crisis so-bre los precios de los alimentos bási-cos, en el resto de los indicadores de carencia social se observan avances.

➔ El avance más significativo es en el abatimiento a la vulnerabilidad por fal-ta de acceso a los servicios de salud. In-dependientemente de que programas como el Seguro Popular tengan efectos desfavorables en cuanto al crecimien-to de la economía informal, su objetivo básico se ha cumplido satisfactoria-mente y, poco a poco, México se acerca a la meta de la cobertura universal.

➔ Se corroboran, de esta forma, los datos censales sobre las mejoras en las condiciones de vivienda y de re-ducción del rezago educativo.

➔ La falta de acceso a la seguridad social (fenómeno estrechamente liga-do con la problemática de la informa-lidad) es una asignatura pendiente y un enorme desafío que pone incluso en tela de juicio la viabilidad de la na-ción. No es posible avanzar significati-vamente en la construcción de un país próspero y socialmente cohesionado cuando más de 60% de la población

está al margen de los beneficios de la seguridad social y, más aún, cuan-do esta se halla al borde del colapso financiero, tal como lo ejemplifica la crítica situación del Instituto Mexica-no del Seguro Social (IMSS).

Para concluir esta breve revisión del reporte del Coneval, resulta intere-sante analizar los muy desiguales resultados que en este terreno ofre-cen las entidades federativas. Entre 2008 y 2010, los estados que mostra-ron los mayores aumentos en el nú-mero de personas en situación de pobreza fueron Veracruz, Guanajua-to, Oaxaca, Chihuahua, Tamaulipas y Baja California. Hubo reduccio-nes en el número de pobres en los estados de Puebla, donde 127 mil personas dejaron esa condición; en Coahuila 106 mil personas, y en Mo-relos 73 mil personas.

En lo que se refiere a pobreza extre-ma, el Estado de México fue el que mayor número de pobres generó en ese lapso, subiendo ligeramente de un millón de personas en 2008, a 1.2 mi-llones en 2010; le siguen Veracruz, que tuvo 183 mil más pobres extremos;

Jalisco, 43 mil; Yucatán, 35 mil, y Que-rétaro con 32 mil.

Más allá de los efectos de la crisis so-bre el aumento o la disminución de personas en situación de pobreza, es más importante observar la grave-dad del fenómeno en las distintas en-tidades federativas. Mientras que el total de personas pobres en Nuevo León, el Distrito Federal y Coahuila es inferior a 30% de la población total, en estados como Zacatecas, Tlaxca-la, Puebla, Oaxaca y Guerrero afecta a más de 60%, e incluso en Chiapas al-canza a 78.4 por ciento.

Independientemente de las enormes diferencias estructurales y sociocul-turales, que explican esta distribución diferenciada de la pobreza, estas dispa-ridades nos obligan a plantear una re-visión a fondo sobre cómo se diseñan y se instrumentan los programas socia-les. México no requiere una política so-cial de carácter general, sino políticas sociales y estrategias de desarrollo eco-nómico para cada región. El problema reside en determinar si los gobiernos locales están a la altura del reto, que implica definirlas y aplicarlas.


AMBIENTEFINANCIERO YDE NEGOCIOS

Con un análisis que la BMV encargó a EIRIS y a la Universidad Anáhuac, se enlistó a aquellas empresas con las mejores prácticas internacionales en diversos conceptos.

Por Lic. Guillermo Medina Arellano [email protected] Corporativo de Comunicación de la BMV

Índice deSustentabilidad

AVANCES

En agosto de 2010, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) dio a conocer el inicio del proyecto para generar el Ín-dice de Sustentabilidad y

Responsabilidad Social (ISRS), simi-lar al que ya se utiliza en las principa-les bolsas del mundo.

Este índice tiene como objetivo inte-grar en una canasta a las empresas emisoras listadas en México, que es-tán mejor posicionadas con relación a su compromiso con el medio ambien-te, sus principales grupos de interés y Gobierno Corporativo.

Para llevar a cabo la selección de di-cho índice, la BMV contrató a la califi-cadora EIRIS (Experts in Responsible Investments) y a la Universidad Aná-huac del Sur para que, basados en su experiencia y metodologías de aná-lisis, califiquen a las emisoras y den recomendaciones para integrar la muestra del ISRS.

Las bien portadasEstudio

Nota. Las emisoras están en orden alfabético, ya que todas superan la calificación promedio a escala mundial. * Enviromental Social and Governance, por sus siglas en inglés.

El índice integra a las empresas

emisoras listadas en México, que están compro-metidas con el

medio ambiente.

Ambas comparan a las empresas mexi-canas con las mejores prácticas inter-nacionales y seleccionan aquellas que están posicionadas dentro de 50% de un universo de al menos tres mil 500 emi-soras a escala mundial.

De acuerdo con este análisis, con ba-se en los reportes de 2009, se han se-leccionado aquellas emisoras que, a consideración de ambos calificado-res, incorporan las mejores prácticas internacionales en los conceptos de

SustentabilidadLas bien portadasLas bien portadasLas bien portadasLas bien portadasLas bien portadasLas bien portadasLas bien portadasLas bien portadasLas bien portadas

Emisoras seleccionadas por EIRIS y la Universidad Anáhuac del Sur como las mejor posicionadas en responsabilidad social, ambiental y en Gobierno Corporativo (ESG)* según las mejores prácticas internacionales:➔ AMX➔ ARCA CONTINENTAL➔ BANCO COMPARTAMOS➔ CEMEX➔ COCA-COLA FEMSA➔ EMPRESAS ICA➔ FEMSA

➔ GRUPO AEROPORTUARIO DEL SURESTE ➔ GRUPO BIMBO➔ GRUPO MÉXICO➔ GRUPO MODELO➔ INDUSTRIAS PEÑOLES➔ MEXICHEM➔ WALMART DE MÉXICOEs importante mencionar que algunas de estas emisoras ya han sido invitadas o incluidas en índices globales o de mercados emergentes, por su destacado compromiso.

permitió a las emisoras conocer cómo trabajan los calificadores y qué espe-ran encontrar los inversionistas espe-cializados en documentos públicos.La BMV reitera el compromiso de pu-blicar las metodologías de cada ca-lificador a través de las siguientes páginas de internet:

➔ EIRIS: http://www.bmv.com.mx/wb3/work/sites/BMV/resources/Lo-calContent/2005/2/CriteriosEvalua-cionEIRISBMV2010.pdf➔ Universidad Anáhuac: http://www.bmv.com.mx/wb3/work/sites/BMV/resources/LocalContent/2005/2/Me-todologiaUAnahuac.pdf

En cuanto a la metodología de cálculo y mantenimiento del ISRS que publi-

cará la BMV en noviembre próximo, la ponderación de las emisoras se-leccionadas se hará en función de su valor de capitalización ajustado por acciones f lotantes.

El número de emisoras que el ISRS con-tendrá se determinará considerando las listas que tanto EIRIS como la Uni-versidad Anáhuac entreguen a la BMV cada año, ponderando en 50% la califi-cación de cada consultor.

La Bolsa Mexicana no divulgará las calificaciones que entreguen los con-sultores y publicará, en su oportuni-dad, solo el nombre de los emisores que hayan señalado como suscep-tibles de participar en la muestra del ISRS.

responsabilidad social, ambiental y Gobierno Corporativo.

Para determinar la muestra que con-formará el ISRS, ambos calificadores comenzarán el análisis de las 70 emi-soras más bursátiles del mercado en función de los reportes anuales y de Responsabilidad Social 2010, que han sido publicados en junio pasado por cada una de las emisoras.

El resultado de este nuevo análisis se-rá el determinante para la selección del Índice de Sustentabilidad y Res-ponsabilidad Social de la BMV, que se publicará en noviembre de 2011.

El ejercicio que se llevó a cabo el año pasado y el primer trimestre de 2011

Para determinar la muestra que con-formará el ISRS, ambos calificadores comenzarán el análisis de las 70 emi-soras más bursátiles del mercado en función de los reportes anuales y de Responsabilidad Social 2010, que han sido publicados en junio pasado por cada una de las emisoras.

El resultado de este nuevo análisis se-rá el determinante para la selección del Índice de Sustentabilidad y Res-ponsabilidad Social de la BMV, que se publicará en noviembre de 2011.

El ejercicio que se llevó a cabo el año El ejercicio que se llevó a cabo el año


AMBIENTEFINANCIERO YDE NEGOCIOS

¿ Qué saben las compañías ga-nadoras de reconocimientos y premios que no sepa la mayoría de los ejecutivos? ¿Cómo orga-nizan y hacen las innovacio-

nes para lograr resultados notables? ¿Qué procesos y prácticas de Adminis-tración del Desempeño Corporativo (CPM, por sus siglas en inglés) pro-mueven para el éxito en estos tiempos de retos? ¿Cómo superan la llamada “brecha del cambio” y logran modifica-ciones en un mercado de desafíos?

En las buenas temporadas, suelen pasar inadvertidas las fuerzas y de-

Desempeño corporativo

MÉTODOS ALTERNATIVOS

Bob Paladino*

bilidades de un modelo de negocios. En las épocas malas, como en la re-ciente recesión global, las debilida-des salen al frente. Las fuerzas del mercado y la prolongada recesión han hecho que las organizaciones reconsideren sus modelos de nego-cios y hagan innovaciones a través de prácticas óptimas.

Algunas compañías han prosperado y logrado innovaciones con el uso de métodos de CPM en una de las peores recesiones, desde la Gran Depresión, y los dirigentes de las mismas compar-tieron su experiencia.

Esta investigación se centró en prácti-cas óptimas esenciales, ya tratadas en libros, y en cómo las empresas gana-doras de importantes premios –como el Malcolm Baldrige– han desarrolla-do docenas de técnicas óptimas e in-novadoras, no solo para sobrevivir, sino para ser líderes en sus sectores. Docenas de organizaciones han emu-lado a estos ganadores, con resultados sorprendentes en el uso de los cinco principios clave del modelo CPM:

1. Establecer y desplegar una oficina o función, y un funcionario de CPM.

2. Refrescar y comunicar la estrategia.

¿Cómo logran la innovación y promueven el valor los ganadores de reconocimientos? El caso de Sharp HealthCare es un ejemplo.


Desempeño corporativo

3. Administrar y difundir la estrate-gia en “cascada”.

4. Mejorar el desempeño.5. Administrar y apalancar el conoci-

miento.

INNOVACIÓN Ha sido el corazón de nuestra existen-cia y progreso a través de los siglos. El Congreso de Estados Unidos (EU) in-ventó el Sistema de Patentes en 1790. En 1883, la Oficina de Patentes y mar-cas de EU procesaba solo unos cuan-tos cientos de patentes. Sin embargo, entre 1977 y 2008 se presentó un di-luvio de dos millones 96,055. Esta no es una experiencia exclusivamente es-tadounidense, cada sociedad tiene su propio modo de expresar la innova-ción o la creatividad.

A escala global, la Organización Mun-dial de Propiedad Intelectual (WIPO, en inglés) da cuenta de la explosión de patentes e ideas en su reporte anual. Por ejemplo, a Japón le llevó más de 100 años llegar a 150 mil solicitudes de patentes por año, pero solo otros 20 años más para alcanzar las 450 mil anuales. Y la tasa de innovación sigue en aceleración. Estados Unidos, China y Europa han obtenido, entre todos, 150 mil solicitudes en muchos años.

BRECHA DEL CAMBIOEn uno de los estudios globales y más integrales de directores ejecuti-vos (CEO, por sus siglas en inglés) he-cho por IBM (CEO Enterprise for the future, 2009) más de mil líderes en Europa, Norte y Sudamérica, y Asia ofrecieron las siguientes ideas:➔ Las organizaciones están siendo bombardeadas por el cambio y tratan de estar a la altura.➔ Desde el año anterior, ocho de ca-da 10 CEO prevén cambios importan-tes; sin embargo, se triplica la brecha

entre la transformación esperada y la capacidad para manejarla.➔ Los CEO ven en los clientes más demandantes una oportunidad para diferenciar, y no una amenaza. Están gastando más para atraer y retener clientes cada vez más prósperos, in-formados y socialmente conscientes.➔ Casi todos los CEO están adap-tando sus modelos de negocio y dos terceras partes están implementando extensas innovaciones.➔ Más de 40% están cambiando sus modelos de empresa, hacia uno de mayor colaboración.

En la encuesta de IBM de 2006, 57% de los CEO consideraba que sus com-pañías habían cambiado con éxito, pero 65% que continuaría una bre-cha de cambio de 8%. En la encuesta de 2009, 61% percibía que sus empre-sas habían cambiado con éxito, y 83% que seguiría una brecha de 22%. Esta última se amplió de 8 a 22%, 275% en solo tres años. En resumen, las com-pañías están encontrando más desa-fiante innovar y estar al corriente con el cambio acelerado.

SHARP HEALTHCARE Es el mayor sistema integrado de servi-cios para la salud en San Diego Country,y la controladora de todas las entida-

des de Sharp. El sistema Sharp consiste en cuatro hospitales de cuidado inten-sivo, tres de especialidades, dos grupos médicos afiliados, un plan de salud, tres sanatorios para cuidados prolon-gados, una compañía de seguros y dos fundaciones filantrópicas. Brinda ser-vicio a 785 mil personas al año, aproxi-madamente, incluyendo a más de 350 mil afiliados de organizaciones de cui-dado de la salud. Al final del año fiscal de 2009, Sharp reportó 2.1 mil millones de dólares en ingresos netos.

Como una demostración de innova-ción y liderazgo, en septiembre de 2001 lanzó La Experiencia Sharp, una iniciativa de mejora del desempeño, diseñada para transformar la expe-riencia del cuidado de la salud y ha-cer de la empresa el mejor lugar para trabajar, para la práctica de la medici-na y para recibir cuidados. Hoy, todo, desde la planeación estratégica hasta las evaluaciones de desempeño y las agendas de juntas, está alineado con los Seis Pilares de Excelencia de la Ex-periencia: calidad, servicio, personas, finanzas, crecimiento y comunidad.

PRESEA A LA CALIDAD En su proceso para transformar la experiencia de los cuidados para la salud, otra innovación de Sharp fue seleccionar los criterios de la Pre-sea Nacional a la Calidad Malcolm Baldrige, como la norma de calidad para todas las entidades de Sharp.

Si se considera que solo una organi-zación de cuidados de la salud ga-na este reconocimiento cada año, los dirigentes de Sharp impulsaron su crecimiento vía la transformación de la Experiencia Sharp. El programa Baldrige ofrecía los medios para fijar metas altas, que subirían anualmente un escalón el desempeño.

Algunas compa-ñías han logrado

innovaciones con el uso de métodos de

Administración del Desempeño

Corporativo.


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

La norma Baldrige dio a Sharp Health- Care la responsabilidad y las aspiracio-nes para mejorar los procesos y resul-tados. Establecía mejoras del proceso, mediante retroalimentación bien re-cibida y medidas específicas, y pedía a los directivos pensar en forma dife-rente y al personal operacional que se apropiara de la importancia de su tra-bajo, para mejorar la organización. Los principios Baldrige ofrecían rigor y es-tructura para que una buena empresa se convierta en una excelente.

Los ejecutivos de Sharp piensan que el desempeño de su organización ha si-do muy bueno hasta ahora. Para Mike Murphy, Presidente y CEO de Sharp HealthCare, la empresa “ha estado en esta jornada de seis años para trans-formar la experiencia de cuidados de la salud para empleados, médicos y pacientes”. Sharp ha ganado premios estatales de calidad durante su cami-no hacia la Presea Baldrige 2007.

ORGANIZACIÓN DE EFECTIVIDAD CLÍNICASharp ha asumido la innovación y admi-nistración del desempeño a sus niveles más altos. Como una fuerza cohesiona-da y colaborativa, sus ejecutivos tienen un compromiso hacia la excelencia, des-de el inicio de la Experiencia Sharp.

Este equipo de trabajo es evidente en el Comité Impulsor Ejecutivo, que es-tá integrado por 17 altos dirigentes, incluyendo al CEO, al Vicepresidente Ejecutivo, los CEO de todas las enti-dades, Vicepresidentes y Director Mé-dico del sistema. Juntos comparten la dedicación unitaria al desafío de lo convencional y a ensanchar la or-ganización hacia su mejoría. No fue sorpresa cuando el Comité Impulsor abrazó el programa Baldrige y acordó de manera unánime perseguir la nor-ma de excelencia Baldrige.

Al formalizar la innovación y mejo-ra del desempeño, Sharp instauró un papel notable para el Comité Impul-sor: el “campeón de mejora del de-sempeño”, es decir, el departamento de Efectividad Clínica, donde la líder, Nancy Pratt, dirige los esfuerzos clave en CPM y facilita la transparencia, ca-lidad, satisfacción del cliente y mejora del desempeño organizacional. Pratt reporta al Vicepresidente Ejecutivo, a Operaciones de Hospital, a Sharp HealthCare, y a sus colegas, que inclu-yen miembros del equipo ejecutivo.

Efectividad Clínica coordina o facili-ta una cartera de CPM, que consiste en la planeación estratégica de la cali-dad y seguridad, mediciones de table-ros de mando integral, herramientas Six Sigma, incluyendo CAP (Programa de Aceleración del Cambio, en inglés), DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Me-jorar y Control), Lean Six Sigma (pro-grama de adelgazamiento) y Work Out (un método que usa una sesión con-centrada de toma de decisiones, donde las personas que hacen el trabajo so-lucionan problemas), además de prác-ticas óptimas de administración del conocimiento.

El equipo de la Clínica de Efectividad también se coordina con otros colabo-radores clave de Sharp, para impulsar la innovación y mejora del desempeño. La participación y aportaciones de Pratt y su equipo están contribuyendo con los siguientes proyectos o personas:

➔ Consejo de CEO. Una reunión se-manal de los CEO y Vicepresidentes de hospitales para facilitar la integra-ción y para resolver problemas.➔ Comité Impulsor Ejecutivo.➔ Sesión de desarrollo de lideraz-go. Se realiza cuatro veces al año (la última incluye una asamblea de todo el personal), donde los dirigentes de

Sharp, como una oportunidad de de-sarrollo de su carrera, obtienen ma-yor experiencia y puntos de vista de sus pares, expertos externos, proyec-tos de mejora y equipos de acción de múltiples asignaciones y entidades.➔ Agentes de cambio. Los dirigentes que facilitan CAP y Work Out, al im-plementar nuevas herramientas y téc-nicas en todo el sistema y al entrenar a otros en la facilitación del cambio.➔ Preseas. Se dan a personas, equi-pos de acción, y departamentos so-bresalientes que demuestren un desempeño superior, bajo uno de los Seis Pilares de Excelencia de Sharp. Los ganadores se seleccionan del Cen-tro de Excelencia Reconocida (CORE, en inglés) de cada entidad.➔ Campeones. Personas clave asig-nadas a iniciativas estratégicas para asegurar la rendición de cuentas.➔ Foros de empleados. Reuniones trimestrales en entidades de Sharp, para dar actualizaciones de cuadros de mando integral, comunicar resulta-dos de negocios e instruir al personal en lecciones específicas. Las exposicio-nes de Comunicación son un ejemplo.


➔ Huellas de excelencia. Unidades, departamentos o áreas funcionales de prácticas óptimas dentro de Sharp HealthCare.

PRÁCTICAS ÓPTIMAS Sharp ha establecido un buen número de prácticas óptimas que han permiti-do la innovación y mejora del desem-peño. De la uno a la ocho son uniformes en Sharp y en otras compañías investi-gadas ganadoras de preseas, pero de la nueve a la 12 son exclusivas de Sharp.1. Patrocinio ejecutivo. El CEO pa-

trocina de una forma activa una función u oficina, que se llama de Efectividad Clínica, y los proyectos de CPM durante un periodo soste-nido y con la visibilidad necesaria para que madure.

2. Nivel organizacional y relacio-nes para reportes. El ejecutivo de la oficina de CPM reporta al Vice-presidente Ejecutivo.

3. Personal de oficina de CPM. Un pe-queño equipo de ejecutivos con ex-periencia en programas de cambio.

4. Liderazgo, factores de influencia. Capacidad de organizar equipos or-

ganizacionales virtuales, entrecru-zados para impulsar resultados en todos los métodos CPM.

5. Apropiación de procesos y mé-todos CPM. La oficina es dueña o influye de manera sustancial en la cartera y métodos de procesos de CPM en toda la empresa.

6. Conocimiento de la industria y de la compañía, y CPM. El equi-po de CPM posee una pericia pro-funda en planeación estratégica, administración de iniciativas, tableros de mando integral, he-rramientas Six Sigma y adminis-tración del conocimiento. Uno o más miembros del equipo tienen conocimiento profundo de la in-dustria y específico de la empresa para ayudar a guiar la resolución de problemas del proyecto.

7. Madurez de colaboración. Con experiencia en trabajar horizon-tal y verticalmente en toda la or-ganización.

8. Capacidad de aprendizaje. Abier-tos a nuevas ideas, métodos, y en-foques; capacidad para dinamizar, integrar y adaptar métodos; capa-cidad de pensar en conjunto.

9. La Oficina CPM de Sharp traba-ja de manera efectiva e integral en una empresa compleja de enti-dades múltiples, cada una con un CEO o Presidente, como parte de un sistema más amplio de cuida-dos de la salud.

10. Ha formalizado y extendido la in-fraestructura o red de mejora del desempeño consistente en campeo-nes, agentes de cambio, Comité Im-pulsor Ejecutivo y Consejo de CEO.

11. Sharp ha formalizado la presea Pi-lar de Excelencia y la Presea CORE para reconocer las mejoras al de-sempeño e innovaciones.

12. Ha desplegado un conjunto de he-rramientas de innovación más extenso que la mayoría de las com-

pañías en nuestro grupo de inves-tigación, incluyendo CAP, Work Out, Six Sigma, Adelgazamiento Six Sigma y SIPOC (en inglés, Pro-veedores, Insumos, Proceso, Sali-das, Clientes), entre otros.

EN MARCHA... Enseguida, algunos de los resultados de Sharp, a través de su innovación:➔ Los consumidores de San Diego calificaron a Sharp como la más alta en medidas de calidad y preferencia por servicios para la salud, entre todas las principales líneas de servicio.➔ Las calificaciones de satisfacción de clientes colocan el Plan de Salud Sharp (SHP) en el cuartil superior en toda la nación por seis años seguidos.➔ El nivel medio de glucosa en san-gre en internos con diabetes se redujo durante cuatro años seguidos.➔ El porcentaje de control glucémico mejoró en cinco trimestres seguidos.➔ Infarto Agudo al Miocardio (AMI, ataque al corazón en inglés). La mayo-ría de entidades de Sharp están en el decil superior a nivel nacional.➔ La mortalidad AMI ha sido me-nor que la referencia nacional en to-das las localidades por tres años.➔ Mejoría de marcas en muchos otros malestares o aspectos relacio-nados con el cuidado de la salud.➔ Numerosos reconocimientos a la calidad, uso de tecnología de la infor-mación, recursos humanos, etcétera.

Con estos resultados, Sharp se con-vierte en un ejemplo y demuestra real-mente un CPM innovador.

*Bob Paladino es fundador de Bob Pala-dino & Associates, LLC. La publicación de este artículo es solo un extracto y con per-miso del editor, John Wiley & Sons.

Texto original: “Achieving innovative corporate performance management”. Artículo publicado en la edición de febrero de 2011 de Strategic Finance. Tra-ducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públi-cos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.

Las fuerzas del mercado y la pro-longada recesión han hecho que

las organizaciones reconsideren

sus modelos de negocios.


COMPROMISOSOCIAL

A finales del 2009, la Funda-ción Interamericana (IAF) y Fundemex crearon el Fon-do para el Emprendimiento Productivo, con el objetivo

de apoyar –con un millón de dólares– diversos proyectos de desarrollo eco-nómico y generación de ingresos para grupos en situación de pobreza.

El fondo tripartita lo conforman la IAF, Fundemex (quien lo administra) y un grupo de aliados creado por em-presas socialmente responsables, co-mo Femsa y W.K. Kellogg Foundation y Fundación Walmart.

Para 2010 se planeó lanzar dos convo-catorias y durante 2011 una adicional, para impulsar al menos 20 proyectos de organizaciones de la sociedad ci-vil, ubicadas en diversos estados de la República Mexicana.

En esta tercera convocatoria, Funde-mex y sus aliados apoyan siete pro-yectos productivos de organizaciones civiles de Puebla, Oaxaca, Estado de México y Distrito Federal, que han be-neficiado a tres mil 384 personas, quie-nes recibieron 3.3 millones de pesos.

Impulso a mipymes

FONDO PARA EL EMPRENDIMIENTO

Los proyectos beneficiados en Pue-bla son Promoción y Desarrollo A.C., enfocado a microempresas campesi-nas como alternativa para dinamizar la economía local en Zautla; Funda-ción León XIII I.A.P, dirigido a me-jorar los ingresos de 50 familias en nueve localidades del municipio de Chignahuapan, mediante el desarro-llo de capacidades en temas de orga-nización, administración, producción y comercialización de uniformes y prendas de vestir; Fundación Produ-ce Puebla A.C./Unión de Cooperativas Tospean Titataniske, que trabajará en la instalación de un módulo para la preparación de biofertilizantes que

utilizarán los productores orgánicos de la Cooperativa Tosepan. Las organizaciones oaxaqueñas bene-ficiadas fueron el Instituto Mexicano de Investigación de Familia y Pobla-ción A.C., que busca generar un desa-rrollo económico sustentable, basado en habilidades psicolaborales, micro-financieras, administrativas y legales; así como Miel Solidaria Campesina A.C., dirigida a fortalecer la producción y exportación al mercado europeo.

En el Distrito Federal, recibió apoyo Gente Excepcional A.C., que busca la inclusión en el ámbito laboral formal de jóvenes y adultos con capacidades diferentes, a través de la venta de tama-les DAUNIS en cadenas de autoservi-cio. También el Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable A.C., del Estado de México, que trabaja para el fortalecimiento y organización de productores de huevo orgánico en el municipio de San Felipe del Progreso.

Durante la entrega de recursos, se destacó el rol del Comité Dictamina-dor de Expertos de Fundemex, que evalúa los proyectos de manera obje-tiva y transparente, y toma en cuen-ta aspectos como el impacto social previsto, la viabilidad financiera, la solidez y la sostenibilidad, así como distintos indicadores de instituciona-lidad y transparencia de las Organiza-ciones de la Sociedad Civil (OSC).

Mario Sánchez Ruiz, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y de Fundemex, enfatizó sobre la participación de las empresas en acciones de Responsabilidad Social, hacia las comunidades por medio de alianzas como esta: “Fundemex re-presenta una oportunidad única para que las mipymes puedan incursionar en la Responsabilidad Social Empre-sarial estratégica”.

Fundemex y sus aliados apoyan siete proyectos productivos de Puebla, Oaxaca,

Estado de México y Distrito

Federal.

Por Verónica Guzmán [email protected] Institucional en Fundemex


COLUMNACONTABILÍSSIMA

La Contaduría Pública siem-pre ha sido factor de desa-rrollo y su contribución es indiscutible para que la eco-nomía marche de la forma

más adecuada. En este contexto, sus aportaciones son muy valiosas desde el punto de vista técnico, pero esto no invalida las contribuciones que da en apoyo al desarrollo, y como cuerpo co-legiado representa una fuerza que al-canza las metas que se propone.

En este sentido, sus logros son de pri-mer orden, así se ha constatado en el Rostro Humano de la Contaduría Pú-blica; pero fuera del área de la con-ciencia social, en el contexto de la vida diaria, puede contribuir enor-

Fomento al turismo

Por C.P.C. Roberto del Toro Rovira [email protected] de PwC y Expresidente del Colegio

memente al desarrollo, apoyando al turismo nacional.

La problemática del país se ha com-plicado por el tema de la inseguridad. Uno de los sectores que han sido afec-tados en determinadas localidades es el turismo. Zonas como las Barrancas del Cobre se ven excluidas por los vi-sitantes extranjeros, no obstante la tranquilidad que se vive en ese lugar; la exclusión termina por afectar la in-fraestructura y los medios para sub-sistir del grupo dedicado al turismo.

Para contrarrestar este efecto, el turis-mo nacional afortunadamente reem-plaza esos faltantes. Existen regiones llenas de belleza e interés que podrían

atraer a los visitantes nacionales y ex-tranjeros por igual, y que a la fecha no presentan problemas graves de in-seguridad y generarían una derrama económica importante. Eso es lo que significa la explotación turística.

El valle de Toluca es uno de esos luga-res que luce esplendoroso con su eter-no guardián, el Nevado; más en esta época de lluvias, cuando el verdor ex-plota en todos sus tonos. Zona indus-trial y de negocios, guarda también rincones magníficos que llenan las expectativas de cualquier buscador de bellezas naturales, les bastaría vi-sitar al Nevado, con sus bosques y la-gunas legendarias, para garantizar su satisfacción.

Y qué decir de la zona arqueológi-ca de Teotenango, para los amantes de la historia y de la naturaleza. Sim-plemente el ascenso al cerro, donde se localiza, representa un goce pa-ra la vista, y paz para la mente. El tu-rista nacional o extranjero –amante de la arqueología– seguramente sa-brá reconocer su valía, llena de mo-numentos, plazas y pirámides, en un escenario espectacular que culmina con la visita al Museo Dr. Ramón Piña Chan, que reúne una muestra magní-fica de la historia del sitio.

Como cuerpo colegiado, fomentemos esta actividad que puede redundar en grandes beneficios económicos pa-ra los pobladores de una comunidad, y al Contador ampliarle su visión so-bre México, su historia y sus bellezas. A su vez, esto generará trabajos para los mismos egresados de la profesión, quienes manejarán y auditarán las cuentas de los centros turísticos que puedan crearse. Un círculo que solo refleja beneficios para todos los invo-lucrados.

Zona arqueológica de Teotenango


INFORMACIÓNFINANCIERA

CINIF Por Elsa Beatriz García Bojorges [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

Desde el punto de vista de una entidad, el capital con-table se define como el va-lor residual de sus activos, una vez deducidos todos

sus pasivos. Mientras que desde el en-foque de los propietarios de una enti-dad lucrativa, es su derecho sobre los activos netos de dicha entidad, mismo que surge de sus aportaciones econó-micas. Tal derecho se ejerce median-te el reembolso de sus aportaciones, o bien, la distribución de los rendimien-tos de estas.

El capital contable es un importan-te punto de análisis de la entidad, que interesa a los usuarios en general, pe-ro particularmente a sus propietarios. Actualmente las Normas de Informa-ción Financiera (NIF) incluyen un do-cumento que establece las bases para la valuación, presentación y revelación –dentro del estado de situación finan-ciera– de los rubros que conforman el capital contable de las entidades lucra-tivas. No obstante, dicho documento no establece las normas para la presen-tación, estructuración y revelaciones relativas al estado de variaciones en el capital contable, el cual (con base en el Marco Conceptual de las NIF) es un es-tado financiero básico.

Por lo anterior, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CI-NIF) emitió el proyecto, actualmente

Esta Norma de Información Financiera se emite para dar mejor sustento técnico a la presentación del estado de variaciones del capital contable y como guía para su determinación.

Capital contableNIF B-4

en auscultación, de la NIF B-4 (Estado de variaciones en el capital contable). Sin duda alguna, desde hace muchos años, las entidades emiten el estado de variaciones en el capital contable por la importancia que tiene la informa-ción que muestra. Por tanto, podemos decir que la NIF B-4 no introduce cam-bios importantes al paquete básico de emisión de estados financieros; se emi-te para dar mejor sustento técnico a la presentación del estado de variaciones en el capital contable y como una guía para su determinación. Se propone que la NIF B-4 requiera, entre otras cuestiones, presentar en forma segregada dentro del estado:

a) Una conciliación entre los saldos iniciales y finales de los rubros que conforman el capital contable.

b) Los ajustes retrospectivos por cambios contables y correc-

ciones de errores que afectaron los saldos iniciales por cada uno de los rubros del capital contable.

c) Los movimientos de propietarios en relación con su inversión en la entidad. Por ejemplo: aportaciones o reembolsos de capital, dividendos de-cretados, etcétera.

d) Los movimientos de reservas de capital.

e) El resultado integral en un solo renglón, pero desglosado en todos los conceptos que lo integran: utilidad o pérdida neta, otros resultados inte-grales, participación en los resultados integrales de otras entidades.

Como siempre, mucho agradeceremos los comentarios sobre el proyecto de NIF B-4. El documento puede obte-nerse en www.cinif.mx


INFORMACIÓN FINANCIERA

El Estado debe contar con ins-trumentos de evaluación pa-ra mejorar la calidad del gasto y los mecanismos de trans-parencia. Son esenciales las

acciones que fortalezcan la administra-ción y eficacia en el uso de recursos en favor del desarrollo integral del país.

En México, un antecedente relevan-te para cumplir con estos objetivos es el Decreto de Reformas Constitu-cionales, mediante estas, los recursos económicos de la Federación, los órde-nes de gobierno y los órganos político- administrativos de sus demarcacio-nes territoriales se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, trans-parencia y honradez, para lograr los objetivos a los que estén destinados.

El Consejo Nacional de Armoniza-ción Contable hizo un gran esfuerzo al emitir los lineamientos sobre los in-dicadores para medir los avances físi-cos y financieros relacionados con los recursos públicos federales, que son los criterios orientados a armonizar los mecanismos para establecer los indicado-res, así como la evaluación del desempeño de los recur-sos públicos federales.

Un elemento legal fundamen-tal es que la información pre-supuestaria y programática, que

Por C.P. Nicolás Domínguez GarcíaIntegrante de la Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental

¿Cómo se evalúan? Para ello es importante tener un sector público eficaz y eficiente, que permita rectificar su

implementación y funcionamiento.

IMPACTO

Políticas Públicasforme parte de la cuenta pública de los gobiernos federal, estatal y municipal, deberá relacionarse con los objetivos y prioridades de la planeación e incluir los resultados de la evaluación del de-sempeño de los programas federales y de todos los órdenes de gobierno, respectivamente, así como los vincu-lados al ejercicio de los recursos fede-rales que les hayan sido transferidos. Para ello, deberán utilizar indicado-res que permitan determinar el cum-plimiento de las metas de cada uno de los programas, así como vincularlos con la planeación del desarrollo.

Sobre lo anterior, los entes públi-cos deben tener en armonía sus sis-temas contables para que se ajusten a los elementos técnicos y normati-vos definidos, además de contar con indicadores para medir los avances físico-financieros relacionados con los recursos federales y generar los

indicadores de resultados sobre el cumplimiento de sus metas, con el fin de publicar información contable, presupuestaria y programática para consulta de la población.

El gobierno federal, a través de la Se-cretaría de Hacienda y Crédito Públi-co (SHCP), ha trabajado desde hace varios años en el establecimiento de un Sistema de Evaluación al Desem-peño (SED), que es un componente clave del presupuesto basado en re-sultados, ya que permite la valoración objetiva del desempeño de los progra-mas y las políticas públicas a través de la verificación del cumplimiento de metas y objetivos, con base en in-dicadores estratégicos y de gestión, para conocer los resultados del ejerci-cio de los recursos y el impacto social de los programas. También permite identificar la eficacia, eficiencia, eco-nomía y calidad del gasto, así como mejorarla mediante una mayor pro-

ductividad y eficiencia de los procesos gubernamenta-

les. Los indicadores del SED forman parte del presupuesto, incor-poran sus resultados en la cuenta pública y son considerados para mejorar los pro-

gramas y para el pro-ceso de elaboración del

siguiente presupuesto.


DICTÁMENESIMPUESTOS

Créditos Infonavit

El Instituto del Fondo Nacio-nal de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) pe-dirá dos nuevos requisitos para otorgar créditos hipo-

tecarios: la presentación de referen-cias personales y la asistencia al taller de orientación Saber para Decidir.

Las referencias personales que deben presentar los derechohabientes que so-liciten un crédito pueden ser amigos o familiares, y servirán para facilitar su localización, en caso de ser necesario.

En mayo pasado, mediante un co-municado de prensa, el Infonavit pu-so a disposición el taller Saber para Decidir, el cual tiene como propósi-to que los derechohabientes y acredi-tados del Instituto ejerzan a plenitud sus derechos y cumplan responsable-mente con sus obligaciones en el ciclo de ahorro, crédito, adquisición de vi-vienda y vida en comunidad. Además, aclarará las dudas más comunes que tienen los trabajadores interesados en obtener un crédito:

➔ ¿Cuánto dinero tengo ahorrado en el Infonavit y para qué lo puedo usar?➔ ¿Me conviene obtener un crédito hi-potecario en este momento o es mejor mantener mi ahorro para el futuro?➔ ¿Me alcanza para pagar un crédito hipotecario?➔ ¿Qué destino puedo darle a mi cré-dito Infonavit?

➔ ¿Qué tipos de crédito ofrece el In-fonavit?➔ ¿Qué debo considerar antes de comprar una vivienda nueva o usada?➔ ¿Qué tipo de vivienda me conviene y cómo la debo elegir?➔ ¿Qué beneficios y obligaciones ad-quiero al comprar una casa?

Además, el taller de orientación es gratuito y puede ser:

Presencial: el derechohabiente tiene que llamar a Infonatel al (01800) 008-3900 con el fin de reservar su lugar en cualquiera de los planteles del Cona-lep en toda la República Mexicana. El

taller se imparte los viernes, sábados y domingos.Por internet: el derechohabiente de-be ingresar al portal www.infonavit.org.mx, donde lo puede llevar a cabo en una o varias sesiones.

Una vez que concluyó el taller, el dere-chohabiente recibirá una constancia de participación con validez de un año a partir de la fecha de su expedición.

El Infonavit también ofrecerá el ta-ller a las empresas o desarrolla-doras de vivienda que lo soliciten, siempre y cuando se reúnan grupos de 20 personas.

Por Anabel Witt [email protected] de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social

NUEVOS REQUISITOS


C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Miguel Ángel Silva PedrozaEspecialistas en Seguridad Social de PwC

Seguridad SocialDE CUMPLIMIENTO Y ACTUALIDAD EN MATERIA DE

Y CONTRIBUCIONES LOCALES

Presentación del Dictamen Infonavit 2010De conformidad con el segundo párrafo de la fracción VIII del artículo 29 de la Ley del Infonavit, así como en

los artículos 54 y 60 del Reglamento de Inscripción, Pago de Aportaciones y Entero de Descuentos

al Infonavit (RIPAEDI), el Dictamen del Contador Público Autorizado (CPA) sobre el cumplimiento

de las obligaciones fiscales de los patrones, deberá presentarse en un plazo máximo de seis meses,

contados a partir de la fecha del aviso.Los Dictámenes extemporáneos o la omisión

de presentarlos dará lugar a la amonestación del CPA o la suspensión de su registro, conforme al artículo 75

del RIPAEDI.

Conforme al instructivo publicado en diciembre de 2009 (Oficio número SGRF/GF/6855/09), el Dictamen deberá presentarse en la delegación que corresponde al domicilio fiscal del patrón, entregando la siguiente documentación:➔ Carta de presentación (original y copia).➔ Opinión (por grupo/tipo de opinión).➔ Aviso de Dictamen.➔ Disco compacto que contenga: archivo con los grupos de opinión y anexos del Dictamen en Excel 97-2003.Se debe tomar en cuenta que la opinión del CPA deberá coincidir con los nuevos modelos de opinión publicados por el Instituto, los cuales consideran la aplicación de las Normas de Atestiguamiento, emitidas por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

Diario Oficial de la Federación (DOF) 19 de agosto de 2011. IMSS. Patrones de la Construcción.

Mediante publicación en el DOF referido, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) dio a conocer que

no exigirá a los patrones dedicados a la actividad de la construcción, la presentación en dispositivo magnético

de la siguiente documentación (artículo 12 primer párrafo del Reglamento del Seguro Social Obligatorio para los Trabajadores de la Construcción por Obra o

Tiempo Determinado):➔ Presupuesto de obra.

➔ Análisis de precios unitarios.➔ Explosión de insumos.

➔ Estimaciones preliminares de los componentes de mano de obra.➔ Contrato y planos arquitectónicos de la obra.➔ Autorizaciones o licencias de construcción (cualquiera que sea el nombre con que se les designe), expedidos por autoridades federales, estatales o municipales competentes.

Lo anterior en virtud de que vía la presentación, según sea el caso, de los formatos: SATIC-01, SATIC-02, SATIC-03, SATIC-04, SATIC-05 y SATIC-06 (DOF 8 de abril de 2011, ACDO.SA1.HCT.240210/41), el Instituto ya obtiene dicha información de los patrones dedicados a la industria de la construcción.

Pago de Cuotas Obrero Patronales al IMSS (septiembre 2011).

El plazo vence el lunes 17 de octubre de 2011.

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado

de México (septiembre 2011).

El plazo vence el lunes 10 de octubre de 2011.


Por C.P.C. Antonio González Rodríguez [email protected] Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

Diario Oficial de la FederaciónPRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE AGOSTO

HASTA EL 10 DE SEPTIEMBRE DE 2011

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

AGOSTO◼ DÍA 12 Resolución que reforma, deroga y adiciona las Disposiciones de carácter general a que se refiere el artículo 115 de la Ley de Instituciones de Crédito. Resolu-ción que modifica las Disposiciones de ca-rácter general, aplicables a las instituciones de crédito.◼ DÍA 16 Tasas para el cálculo del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios aplicables a la enajenación de

gasolinas y diesel en el mes de julio de 2011.◼ DÍA 23 Resolución que modifica las dis-posiciones de carácter general aplicables a las casas de bolsa. ◼ DÍA 31 Resolución que modifica las dis-posiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros partici-pantes del mercado de valores

BANCO DE MÉXICOAGOSTO◼ DÍA 25 Costo de captación a plazo de

pasivos denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múl-tiple del país.

SEPTIEMBRE◼ DÍA 9 Valor de la Unidad de Inversión.

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA

SEPTIEMBRE◼ DÍA 9 Índice Nacional de Precios al Consumidor.

INDICADORES

JULIO 100.521 4.566807 3.39% 0.48% 0.79%

AGOSTO 100.680 4.582700 3.33% 0.16% 0.92%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el primero del mes

JUNIO 1.13% 0.75%

11.7230

AGOSTO 1.13% 0.75%

11.7425


Por C.P.C. Antonio González Rodríguez [email protected] Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

Resolución y emisiónMISCELÁNEA FISCAL E INICIATIVA DE DECRETO

Anteriormente se ha abor-dado la última prórroga re-lativa a la presentación de solicitudes de devolución del Impuesto al Valor Agre-

gado (IVA) a través del portal de in-ternet del Servicio de Administración Tributaria (SAT), hasta el 30 de agos-to de 2011. En la página se encuentra publicado el anteproyecto de Prime-ra Resolución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF 2011) y su anexo 1-A, en su versión ac-tualizada al 30 de agosto. Dicho ante-proyecto establece, entre otras cosas, que esta prórroga resultará aplicable hasta el 2 de enero de 2012.

Es importante mencionar que, con-forme a disposición transitoria, se establece que lo dispuesto en esta Re-solución será aplicable a partir del día siguiente de su publicación en el Dia-rio Oficial de la Federación (DOF).

En otro orden de ideas, como parte del Paquete Económico 2012, el Ejecutivo fe-deral emitió la exposición de motivos so-bre la iniciativa de decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Código Fiscal de la Federación (CFF), misma que será discutida por el Congre-so de la Unión. A continuación se indi-can los puntos más relevantes:

➔ Se propone ampliar el periodo de vigencia de la Firma Electrónica Avanzada (Fiel) de dos a cuatro años, con la intención de disminuir la car-ga administrativa a los contribuyen-tes en la renovación de su Fiel, y sin poner en riesgo la confidencialidad de la información proporcionada.➔ Con el fin de otorgar mayor segu-ridad jurídica a los contribuyentes que dictaminen sus estados finan-cieros, se propone modificar el ar-tículo 32-A del CFF, para establecer que la presentación extemporánea del dictamen y de la información re-lacionada con el mismo no surtirá efectos fiscales.➔ Actualmente el CFF prevé las san-ciones a las que se hacen acreedores los Contadores Públicos registrados por no cumplir con lo previsto en di-cho Código o no aplicar las normas y procedimientos de auditoría. Las sanciones consisten en exhorto, amo-nestación, suspensión o cancelación definitiva del registro. No obstan-te, para que los Contadores Públi-cos registrados tengan mayor certeza jurídica acerca de los requisitos y for-malidades que todo procedimiento sancionatorio debe contener, se pro-pone regular los requisitos que debe-rán cumplir las autoridades fiscales al realizarlo.

➔ Se plantea simplificar la legis-lación vigente con respecto de los requisitos que deben contener los comprobantes fiscales, mediante las siguientes modificaciones, entre otras:➔ Suprimir algunos requisitos de los comprobantes fiscales: nombre, ra-zón social y domicilio fiscal de quien los expide, indicando solo la clave del Registro Federal de Contribuyentes.➔ Se establece un plazo razonable para la entrega o envío del compro-bante fiscal digital emitido en la pá-gina de internet del SAT, con el fin de otorgar seguridad jurídica al ad-quirente.➔ Simplificar los requisitos para que los estados de cuenta puedan ser usa-dos como comprobantes fiscales, sin que en estos se tengan que consignar los impuestos trasladados.➔ Uno de los principales beneficios de la reforma consiste en eliminar requisitos de los comprobantes fis-cales que no son necesarios para la autoridad fiscal y, por ende, no se-rá sancionable su omisión. No obs-tante, de conformidad con los usos comerciales y sus actividades mer-cantiles, los contribuyentes que lo deseen podrán incorporar informa-ción adicional que no tendrá efectos fiscales.


TEMA DE PORTADA

I. PREÁMBULOLos comentarios y planteamientos expuestos en este artículo, en su gran mayoría, están contenidos en el libro Dictamen Fiscal, que he escrito y ha sido publicado por el Instituto Mexi-cano de Contadores Públicos durante 20 años consecutivos, y en particular en la vigésima edición 2011, con las adecuaciones que son inherentes a una disciplina tan dinámica como es la auditoría externa independiente.

II. ANTECEDENTESEl Dictamen Fiscal se crea con el Decre-to Presidencial de fecha 21 de abril de 1959, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el 30 de abril de ese año, siendo obligatorio para los contribuyentes con ingresos anuales de 10 millones de pesos (en ese enton-ces), y optativo para los que no se en-cuentren en ese supuesto.

El primero de abril de 1967 entra en vigor un nuevo Código Fiscal de la Federación (CFF, publicado en el DOF de fecha 19 de enero de 1967), y en su artículo 85 se contienen los lineamientos relativos al Dictamen Fiscal, en los que no se considera obligatorio dictaminar para efec-tos fiscales los estados financieros. Quedando derogado el Decreto del 21 de abril de 1959.

En el DOF de fecha 31 de diciembre de 1981 se publica un nuevo CFF, que entra en vigor el primero de enero de 1983, y en su artículo 52 se contienen las disposiciones relacionadas con el Dictamen Fiscal, que no indican que sea obligatorio ese Dictamen.

En el DOF de fecha 26 de diciembre de 1990 se publican reformas y adi-ciones al CFF, y como parte de es-tas se adicionó el artículo 32-A, en

PROPUESTA DE SIMPLIFICACIÓN

Dictamen Fiscal

Avanzar en la simplificación administrativa en favor de los

contribuyentes es un hecho que se le debe reconocer al

Ejecutivo federal, pero también es una oportunidad para que la

Contaduría Pública aporte sus ideas y sea una realidad.

Por Fernando López CruzSocio de BLC, Contadores Públicos; oficio, auditor; divulgador del Dictamen Fiscal. Egresado ESCA-IPN


el cual se establece la obligatoriedad del Dictamen Fiscal para las perso-nas que se encuentren en los supues-tos que menciona el artículo, siendo optativo para quienes no se coloquen en esas situaciones.

Del texto contenido en la fracción IV, del artículo tercero transitorio (de esa reforma fiscal), se deduce que el pri-mer ejercicio a dictaminar es el ter-minado el 31 de diciembre de 1990, y se confirma en la regla número 23 de la Resolución Miscelánea Fiscal pu-blicada en el DOF de fecha 15 de mar-zo de 1991.

En esta nueva etapa de la obligatorie-dad del Dictamen Fiscal, si tomamos como primer año 1990, y 2010 como el año más reciente, por el cual se debe presentar ese informe, es un periodo de 20 años, lapso más que suficiente para crear en los empresarios la con-ciencia de la autofiscalización a través de ese documento.

DE LA SIMPLIFICACIÓNEl programa de simplificación de trá-mites fiscales es un compromiso que el Presidente de la República hizo pú-blico a partir del 9 de septiembre de 2008, con motivo de la presentación del Programa Especial de Mejoras de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012, el cual, a través del Decreto respectivo, se pu-blicó en el DOF el 10 de septiembre de 2008.

El Presidente de la República, el día 24 de marzo de 2009, en un discur-so ante los empresarios de la Cámara Nacional de la Industria de la Trans-formación (Canacintra), entre otras palabras, dijo: “Le damos instruc-ciones al Sistema de Administración Tributaria (SAT), para que otorgue

mayores facilidades administrativas a los contribuyentes”.

En esa línea de la simplificación en los trámites a cargo de los contribu-yentes, el día 12 de enero de 2010, en el Foro sobre la Reforma Regulatoria, el Presidente de la República pronun-ció un discurso sobre el tema en el que hizo mención de la carta que envió a cada uno de los secretarios de Estado para que revisen las regulaciones, los requisitos, la duplicidad de informa-ción y los trámites innecesarios para los ciudadanos.

Con fecha 30 de junio de 2010, se publica el Decreto de Facilidades Administrativas en materia de sim-plificación tributaria, y en su artículo tercero se indica que los contribuyen-tes obligados al Dictamen Fiscal, por encontrarse en los supuestos del artí-culo 32-A, fracción I del CFF (no com-prende las demás fracciones, II a IV, de ese artículo) que hacen obligato-rio el Dictamen Fiscal, podrán, a par-tir del ejercicio 2010 y subsecuentes (en tanto siga vigente el Decreto), no presentarlo y en sustitución de este remitirán al SAT lo que se conoce co-mo Información Alternativa al Dicta-men, cuyas reglas se publicaron en el DOF del día 17 de diciembre de 2010,

la cual, desde mi particular opinión, no cumple a cabalidad con la simpli-ficación ofrecida, pues propiamente son los mismos formatos del Dicta-men Fiscal, y se utiliza un progra-ma informático basado en el Sistema de Presentación del Dictamen Fiscal (SIPRED).

Avanzar en la simplificación ad-ministrativa en favor de los contri-buyentes es un hecho que se le debe reconocer al Ejecutivo federal, y en el caso que nos ocupa, es una oportuni-dad para que la Contaduría Pública aporte sus propuestas con el fin de que la pretendida simplificación del Dictamen Fiscal sea una realidad, y, precisamente, los comentarios que expongo con posterioridad tienen esa finalidad.

III. INFORMACIÓN CONFIABLE PARA TOMA DE DECISIONESAl tener como premisa que el Dic-tamen Fiscal está sustentado en un trabajo de auditoría externa indepen-diente realizada por un profesional de la Contaduría Pública, además de ser utilizado para propósitos fiscales específicos, los usuarios de dicha in-formación al saber que esta ha sido puesta del conocimiento de la autori-dad fiscal, le otorgan un valor agrega-do adicional (quizá porque supongan que al ser del conocimiento de la au-toridad hacendaria, la información ya no puede ser modificada) que les per-mite reafirmar la toma de decisiones, y por ello el Dictamen Fiscal es reque-rido para asuntos como:

1. En la empresa familiar es útil pa-ra las decisiones de asignación patri-monial. Es un elemento que coadyuva al entendimiento de sucesiones accio-narias y evita agravar conflictos de esa naturaleza.

Veinte años son suficientes para

crear en los empresarios la conciencia de la autofiscalización

a través del Dictamen Fiscal.

Consulta el artículo completo en www.ccpm.org.mx/veritas/octubre2011/24i.php


TEMA DE PORTADA

2. Ha propiciado que el empresario aplique la cultura del sentido de or-den en sus asuntos contables fiscales, y por lo ello cumple de manera opor-tuna con las obligaciones de ese tipo.

3. Los bancos (para fines de evalua-ción del perfil crediticio) han seguido la política de solicitar la evidencia de que se presentó el Dictamen Fiscal.

4. Para quienes tienen tratos de ne-gocios con la empresa dictaminada es una señal de que esta se maneja con base en sanas prácticas de adminis-tración y, por ende, de cumplimiento con sus obligaciones fiscales, lo que le hace tener atributos de ser una em-presa socialmente responsable.

5. De igual forma, con el Dictamen Fiscal se le manifiesta a las autori-dades fiscales, no solo federales sino también estatales, que se está cum-pliendo con las obligaciones tributa-rias que le son aplicables.

6. Visto como práctica de adminis-tración de buen Gobierno Corporativo, fomenta la transparencia respecto de los actos y decisiones tomadas por los responsables de la dirección en asun-tos fiscales, ya que, entre otras cosas, obliga a tener por escrito las opiniones y sugerencias de los asesores fiscales.

7. Contribuye a fomentar la inde-pendencia profesional del auditor respecto del asesor fiscal de la empresa.

8. Las empresas que proporcionan (o deseen hacerlo) bienes o servicios a entidades gubernamentales, fede-rales, estatales y municipales, como parte de los requisitos de información que debe presentar para concursar, se encuentra el Dictamen Fiscal.

9. Para preparar y remitir al SAT la Información Alternativa al Dicta-

men Fiscal, el contribuyente necesi-ta la asesoría de personas que tengan práctica en la elaboración y revisión de Dictámenes Fiscales, lo que signifi-ca pagar honorarios profesionales por un servicio independiente.

10. El hecho de que el Dictamen Fis-cal sea un elemento de fiscalización indirecta ha contribuido, en mi opi-nión, a disminuir la corrupción (en la que siempre se involucran dos partes) en las actividades de fiscalización que se practican a los contribuyentes.

IV. ES UN REQUISITO PARA CUMPLIR CON DETERMINADAS DISPOSICIONES FISCALES Y ADEMÁS CREA OBLIGA-CIONES PARA LA AUTORIDAD FISCALLa interrelación que durante los últi-mos 20 años ha tenido el Dictamen Fis-cal como instrumento para regular la formalidad a cumplir en determinadas obligaciones fiscales y, a su vez, para sujetar a las autoridades a la observan-cia de procedimientos a seguir en ma-teria de fiscalización, está contenida en las diversas disposiciones fiscales, las cuales (por cuestiones de espacio) invito al lector a consultarlas en la ver-sión electrónica de Veritas.

V. EFECTOS DESFAVORABLES PARA LA SHCP1. La Secretaría de Hacienda y Cré-dito Público (SHCP) pierde control sobre aproximadamente 70% de la re-caudación fiscal.

2. La SHCP pierde una fuente de in-formación útil para la elaboración de estadísticas de los ingresos y gastos fiscales.

3. Se pierde la cultura que durante los últimos 20 años se ha creado en el contribuyente para autofiscalizarse.

4. El SAT se queda sin elementos rápidos, confiables y de calidad pa-

ra cerciorarse de si los contribuyentes utilizan prácticas fiscales indebidas.

5. El SAT se queda sin fuentes de información directa que le permita, verificar la norma de independencia profesional del auditor con respecto de los asesores fiscales.

6. Obliga al SAT (y también a los go-biernos estatales) a rediseñar la mane-ra en que llevará a cabo la verificación del cumplimiento de obligaciones fis-cales de los contribuyentes.

7. El SAT (e incluso los gobiernos es-tatales) debe contratar más personal para sus labores de fiscalización, lo cual es contrario a la política que pre-tende el gobierno federal de disminuir el gasto público.

8. El personal del SAT (y de los gobier-nos estatales) debe ser capacitado para poder desempeñar las labores de fiscali-zación con probidad, eficiencia, eficacia, calidad y respeto al contribuyente.

VI. COMPROMISO DE LA CONTADURÍA PÚBLICA1. Es necesario partir de la autocrí-tica respecto de la atención que le di-mos, o no, durante los últimos cinco años al Dictamen Fiscal, (por tomar un periodo como marco de referen-cia), en asuntos como presencia ante los empresarios, (¿los invitamos a ser parte de los grupos técnicos? ¿Expu-sieron sus puntos de vista sobre dicho informe?), ante la propia autoridad para hacerle planteamientos forma-les (que haya evidencia documental de ello) sobre lo que consideramos debe ser el contenido del Dictamen Fiscal, y por supuesto, para reiterar de mane-ra firme nuestra postura respecto de lo que debe comprender la revisión de los papeles de trabajo del auditor, ya que actualmente parece comparecen-cia ante Ministerio Público, y además,


se pide información excesiva, mucha de la cual, por norma de auditoría, ni siquiera es parte de los papeles de tra-bajo, sino que corresponde a la docu-mentación que legalmente integra la contabilidad del contribuyente.

2. La asociación del Dictamen Fis-cal, con el nombre SIPRED, transmite la percepción de que somos capturis-tas de un formato prediseñado, con-secuentemente conlleva un demérito en la figura del auditor que, siendo un experto en administración, finanzas y temas fiscales, se le asocia como sim-ple llenador de ese formato.

3. Por lo anterior, es factible que esos aspectos influyeran para que la carre-ra de Contador Público, como disci-plina de estudio, no haya despertado el interés deseado en las nuevas ge-neraciones, y estas prefieran optar por otras carreras universitarias en las que se asocien las finanzas como tema central, por ver en ellas mayor prospectiva profesional.

4. Situaciones como esta también deben verse como la oportunidad pa-ra que el Instituto Mexicano de Con-tadores Públicos (IMCP), de manera coordinada con otras agrupaciones profesionales de Contadores Públicos, asuman el compromiso de elaborar y presentar de manera conjunta al Pre-sidente de la República, una propues-ta del contenido de lo que debe ser el Dictamen Fiscal, señalado los moti-vos (que en esencia son a los que alu-do en este artículo) por los cuales es necesario que permanezca esa herra-mienta de fiscalización indirecta que emana del trabajo de los Contadores Públicos, destacando el hecho de que coadyuva al control de una parte sig-nificativa de los impuestos que se pa-gan en este país, y por ello cumple una función de esencial importancia para la sociedad, es decir, el Dictamen Fis-

cal se convierte en un asunto de inte-rés público.

Soy consciente de que la propuesta de coordinarnos con agrupaciones distin-tas al IMCP puede no ser compartida por varios colegas (e incluso en algu-nos causar escozor), pero si el país ha cambiado en asuntos tales como los acuerdos sociopolíticos, la Contaduría Pública no puede ser ajena a ello.

Ese esfuerzo coordinado implica que los dirigentes de las agrupaciones ac-túen con humildad y generosidad pa-ra reconocer y designar a quienes, de entre ellos, sean los que lleven la re-presentación de todos.

VII. PARTICIPACIÓN DE LOS EMPRESARIOSSi bien es cierto que la preparación del Dictamen Fiscal se asocia como un asunto que le compete a los au-ditores externos, la información que contiene es responsabilidad legal del contribuyente; por lo tanto, es nece-sario que los empresarios, por medio del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), se involucren en los trabajos correspondientes para definir el con-tenido de la información a enviar al SAT, lo cual significa que, junto con el IMCP y otras agrupaciones profesio-nales de Contadores Públicos, firmen el documento de propuesta y comen-

tarios sobre el Dictamen Fiscal que, en mi opinión, debe ser dirigido y en-tregado personalmente al Presidente de la República, copiado al Secretario de Hacienda y Crédito Público y al Je-fe del SAT.

VIII. CONCLUSIONES1. Los obligados siguen siendo obli-gados.

2. El Decreto del 30 de junio de 2010 solo comprende la fracción I del artí-culo 32-A del CFF y no todas las demás disposiciones que obligan a un contri-buyente a dictaminarse para efectos fiscales a que se refieren las fracciones II, III y IV del citado artículo, ni las que por otros motivos de cumplimiento de disposiciones fiscales hacen necesario tener un Dictamen Fiscal, algunas de las cuales ya mencioné con anteriori-dad en este escrito.

3. Que el contribuyente o el Conta-dor Público utilicen un programa in-formático que facilite de manera ágil la captura, proceso y envío del Dicta-men Fiscal.

4. La solución para redefinir lo que debe ser el Dictamen Fiscal no debe estar basada en una medida precipi-tada, sino reflexionada, partiendo del hecho de que ese documento debe in-tegrarse con la información mínima necesaria para verificar el cumpli-miento de las obligaciones fiscales de los contribuyentes.

5. El Dictamen Fiscal ha probado y comprobado ser una herramien-ta confiable para diversos actos con efecto fiscal (tal y como lo expongo en la síntesis antes relacionada), y por ello es preferible para las autorida-des hacendarias seguir utilizándolo en vez de sustituirlo por otro tipo de reglas, que no aportan beneficios pa-ra estas ni para el contribuyente.

Que el Dictamen Fiscal sea un elemento de fiscalización indirecta ha

contribuido a disminuir la corrupción.


TEMA DE PORTADA

6. La simplificación no consiste en matar al mensajero de la informa-ción (dándole valor sustantivo al Dic-tamen), más bien el mensajero debe estar integrado con información de calidad, para que el usuario directo (en este caso el SAT) realice de mane-ra ágil un diagnóstico que le permita identificar si se ha cumplido, o no, de-bidamente con las obligaciones fisca-les de la persona, respecto de la que se emite el Dictamen, y de esa manera, se convierte en un instrumento útil para el emisor y para el fiscalizador.

PROPUESTATomando como marco de referencia lo expresado en los diversos apartados de este artículo, en mi opinión, el con-tenido del Dictamen Fiscal debe ser el siguiente:1. Dictamen Fiscal preparado de acuerdo con las Normas de Auditoría.

2. Por estar basada la información fi-nanciera, desde el primero de enero de 2006, en la aplicación de las Normas de Información Financiera (NIF) (acep-tadas y reconocidas en las leyes mer-cantiles, fiscales y financieras), deben presentarse los estados financieros bá-sicos a que alude la NIF A-3, en sus párrafos 42 y 43, y que son: balance ge-neral, estado de resultados (o estado de actividades para entidades no lucrati-vas), estado de variaciones en el capital contable, estado de flujos de efectivo o, en su caso, estado de cambios en la si-tuación financiera, y las notas corres-pondientes a esos estados.

Los estados financieros antes seña-lados se presentarían tal como se emiten para efectos financieros, es decir, no se realizarían las reclasi-ficaciones que es necesario llevar a cabo para adaptarlos a un formato guía específico.

3. Informe sobre la revisión de la si-tuación fiscal del contribuyente, el cual debe cumplir con los requisitos que se contienen en el artículo 71 del Reglamento del Código Fiscal de la Fe-deración (RCFF); realizando las ade-cuaciones de redacción que procedan para adaptarlo al tipo de información que se presenta.

4. Por lo que se refiere a la información adicional distinta a los estados financie-ros y sus notas, solo se presentaría:

4.1 La relación de contribuciones a cargo del contribuyente y a las que esté obligado como retenedor.4.2 Relación de impuestos fede-rales (e incluso locales para pro-pósitos de los convenios con los estados) pendientes de pago, a la fe-cha de presentación del Dictamen Fiscal ante la autoridad competen-te; señalando, cuando así sea, los convenios celebrados para cubrir adeudos en parcialidades.4.3 La conciliación entre el resul-tado contable y fiscal para fines de Impuesto Sobre la Renta (ISR).4.4 Conciliación entre el resultado contable y fiscal para fines del Im-puesto Empresarial a Tasa Única (IETU).4.5 Conciliación de ingresos con-tables contra los manifestados

para el Impuesto al Valor Agrega-do (IVA).

4.6 Los cuestionarios fiscales a que se refiere el artículo 68, fracción III del RCFF, efectuando las mejoras de redacción que estos, a la luz de la ex-periencia vivida, requieren.

Acerca del informe sobre la revisión de la situación fiscal y de la informa-ción adicional que se mencionan en los puntos 3 y 4 precedentes, la nor-matividad que sustenta su contenido técnico es el Boletín 4060 de Normas de Auditoría.

Como beneficio adicional de que la in-formación financiera que se presen-te a la autoridad fiscal sea la misma que conserva el contribuyente, que le es dictaminada por el Contador Pú-blico y se prepara conforme a las NIF, o con base en disposiciones específi-cas emitidas por la Comisión Nacio-nal Bancaria y de Valores (CNBV), la Comisión Nacional de Seguros y Fian-zas (CNSF) o gubernamentales, está el

El Dictamen Fiscal coadyuva al

control de una parte significativa de los impuestos que se

pagan en el país, por ello es un asunto de

interés público.


hecho de evitar que, cada año, la auto-ridad fiscal deba revisar los formatos guía para tratar de adaptarlos a las nuevas disposiciones fiscales y a las reglas contables vigentes.

Por lo antes expuesto, considero que, con la información que propongo, se integre el Dictamen Fiscal, aunado a un buen programa que diseñe la auto-ridad fiscal para revisar los dictáme-nes fiscales y el trabajo de auditoría de los Contadores Públicos que dicta-minen, esta mejorará su labor de fis-calización y recaudación, además de que se logra, en este tema, la anhela-da simplificación fiscal; lo cual, a su vez, hace innecesario el Decreto del 30 de junio y las consecuentes reglas que se refieren a lo que se denomi-na Información Alternativa al Dicta-men Fiscal.

INCLUSIÓN EN EL CFFPara darle una mejor certeza y perma-nencia jurídica, las disposiciones que establezcan el contenido del Dicta-men Fiscal, a que me he referido en los

puntos 1 a 4.6 precedentes, deben que-dar incorporadas en el CFF, y que por orden lógico en materia legal, podría ser en el actual artículo 52-A, trasla-dando el contenido de este al artículo 52-B, que se adicionaría para ese fin.

Esta propuesta sí es factible mate-rializarla en estos momentos, en que inicia el periodo ordinario de sesio-nes del Poder Legislativo, y se alinea-ría con la que sobre el mismo tema propone el Ejecutivo y que abordo en el siguiente apartado.

INICIATIVA DE REFORMA PARA 2011En la iniciativa de reformas al CFF presentada el pasado 8 de septiem-bre por el Ejecutivo a la Cámara de Diputados, se propone incorporar al artículo 32-A, séptimo párrafo, dis-posición que precisa que si el Dicta-men Fiscal se presenta fuera de los plazos establecidos por el SAT ya no tendrá efectos fiscales.

Acerca de la propuesta antes aludida, y a reserva de analizarla con mayor de-tenimiento, considero que el hecho de dejar sin efecto fiscal los dictámenes fis-cales que se entreguen a partir de 2012 con posterioridad al plazo que fije el SAT, y que sean del ejercicio 2011 o an-teriores, puede llevar a interpretarse co-mo si se eliminara la obligatoriedad de dicho dictamen, pues si ya se está fuera del plazo señalado por la autoridad y no tiene efectos fiscales, ¿qué sentido tie-ne presentarlo? Además, cabe pregun-tarse si es procedente que la autoridad imponga una multa por no cumplir con una obligación (la de dictaminarse fis-calmente) a la que no se le dará efectos legales; parecería que se está en presen-cia de una ilegalidad o contradicción jurídica. En fin, es un tema para investi-gación y precisión legal.

IX. EL DICTAMEN FISCAL SE LLAMA DICTAMEN FISCAL, NO SIPREDLa Contaduría Pública tiene la obli-gación de difundir y valorar el ejer-cicio de la auditoría de estados financieros y los informes que, co-mo resultado de ese tipo de ser-vicios, emita el Contador Público, entre los cuales está el Dictamen Fiscal. Sin embargo, veo que desde hace años los cursos, seminarios o conferencias sobre ese tema se les designa (y anuncia) como “curso de SIPRED”, con lo cual se manda el mensaje de que lo importante es sa-ber utilizar el programa para llenar un formato prediseñado por la au-toridad, olvidándose de que lo esen-cial es transmitirle al interesado los procedimientos de auditoría que de-be aplicar para revisar cada uno de los rubros de los estados financie-ros, hacerle ver, y enseñarle (por qué no) el uso de las NIF, y, a su vez, que aprendan las distintas disposiciones fiscales y mercantiles que le apli-can a un contribuyente; pero, ten-go la impresión de que todo eso no lo hemos fomentado con la intensi-dad, pasión y vocación que el oficio de auditor demanda.

X. OFICIO: AUDITOREl oficio de la auditoría, que es repre-sentativo del ejercicio de la profesión independiente, es de suma importan-cia para la sociedad por la confianza que esta le concede a los estados fi-nancieros dictaminados y, por qué no decirlo, es la cuna o semillero que en buena medida proporciona a quienes la ejercen las herramientas necesarias para la especialización en otros campos de la Contaduría como son: contraloría, fiscal, finan-zas y la administración empresarial. ¡Fortalezcámoslo!


La Conmemoración del 50 ani-versario del Dictamen Fiscal fue un evento que celebró la Secretaría de Hacienda y Cré-dito Público (SHCP), el Ser-

vicio de Administración Tributaria (SAT) y el Instituto Mexicano de Con-tadores Públicos (IMCP). El lugar ideal para el festejo fue el Museo de Antro-pología e Historia, recinto que se enga-lanó al contar con personalidades de la Contaduría Pública de nuestro país.

50 añosDICTAMEN FISCAL

Con diversas instancias gubernamentales y personalidades de la Contaduría Pública, se hizo honor a un festejado que está sano, fuerte y –con más vigencia que nunca– sigue

aportando confianza, ética y credibilidad a la profesión contable.

Por Asiria Olivera y Brenda Soto [email protected]

Integrantes de SHCP, SAT, IMCP y Colegio de Contadores Públicos de México, así como miembros de otras instancias de gobierno, fueron partí-cipes de esta celebración que inició con visitas guiadas a las salas de Cul-tura de Occidente y Maya del museo.

El C.P.C Víctor Keller Kaplanska, Pre-sidente del Comité organizador del evento, fue el encargado de dar la bienvenida; aseguró sentirse hon-

rado de presentar al festejado de la noche en su cumpleaños número 50 y de verlo en condiciones envidia-bles: “Está sano, fuerte, es reconoci-do y sigue trabajando; como desde hace cinco décadas, está activo en el ejercicio contable y llega a esta edad renovado, en forma, con una reputa-ción intachable que aporta confianza y credibilidad; además, está adaptán-dose a nuevas tecnologías como un festejado de vanguardia”.

Autoridades de la SHCP, del SAT y del IMCP, durante la celebración de los 50 años del Dictamen Fiscal


Un video documental mostró la evolu-ción del Dictamen Fiscal a través del tiempo. Con imágenes y fragmentos de audio, a los invitados se les presen-tó la historia y los procesos por los que este ha pasado, se recreó el contexto histórico del que ha sido parte funda-mental para el desarrollo de nuestro país, y se destacó que estas 50 déca-das son tan solo el principio de mu-chos años por venir.

El evento contó con invitados espe-ciales como el Lic. Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena, Jefe del SAT; el C.P. Ma-rio Sánchez Ruiz, Presidente del Con-sejo Coordinador Empresarial; el Lic. Alberto Real Benítez, Administrador General de Auditoría Fiscal Federal, y el C.P.C. Francisco Macías Vala-dez, Presidente del IMCP, quienes con su destacada trayectoria dentro del gremio, compartieron diversas anéc-dotas que retrataron algunos de los procesos por los que ha pasado el Dic-tamen Fiscal desde su creación.

El Lic. Alberto Real Benítez mencio-nó que la evolución del Dictamen ha permitido una mejoría en el proce-so de información del SAT, pues ha-ce algunos años este se elaboraba en hojas electrónicas de cálculo y su pre-sentación era mediante la entrega de

un disquete y un cuadernillo impreso, con la opinión fiscal del contribuyente firmada por el Contador Público Re-gistrado. Todo esto lo convertía en un proceso muy difícil y diferente al que se hace actualmente por internet.

Por iniciativa del SAT y del IMCP se impulsó el Dictamen Fiscal. Así se convirtió en pieza clave para la cons-trucción de un marco normativo y pa-ra lograr certeza jurídica, que si bien en un principio era para efectos finan-cieros, instituciones bancarias y em-presas que pedían un crédito, ahora es de carácter obligatorio y para fines fiscales, explicó el C.P. Mario Sánchez Ruiz durante su participación, quien también destacó que el Dictamen es una herramienta eficiente para las au-toridades fiscales y un elemento que da confianza a socios involucrados, inversionistas e instituciones del sis-tema financiero, pero sobre todo es un referente de calidad para el ejercicio del Contador Público mexicano.

El Lic. Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena mencionó, durante su participación, que ve un futuro prometedor para el Dictamen Fiscal: “Evolucionará y debe hacerlo como instrumento proactivo, con la capacidad de comunicar a los contribuyentes cuáles son los riesgos

que preocupan a la Administración Tributaria, y cómo un contribuyente dictaminado cumple los parámetros de riesgo que le preocupan a esta Ad-ministración, reflejando un Dictamen que mira hacia el pasado y advierte riesgos hacia el futuro”.

Explicó que la formación de una ba-rrera contra la corrupción y la de-fraudación contable “es indispensable para la formación de los Contado-res Públicos; al ejercer su profesión su conducta debe reflejar un inque-brantable compromiso hacia la ver-dad, la honestidad y la información financiera”.

Todo evento de gran magnitud y tras-cendencia requiere símbolos para ser recordado, y esta celebración no fue la excepción, pues los presentes fueron testigos de la cancelación especial de la estampilla postal, 50 Años del Dic-tamen Fiscal en México, emitida en 2009 por Correos de México, la cual fue cancelada por la Lic. Patricia Cra-vioto Galindo, Directora Corporativa Comercial de Correos de México.

Además, también se presentaron el li-bro Lo que usted debe conocer acer-ca del Dictamen Fiscal, a cargo de la C.P.C. Laura Grajedo Trejo, Presiden-ta de la Comisión Representativa del IMCP, y la Medalla Conmemorativa, realizada por el C.P.C. Marcelo de los Santos Fraga, Director General de la Casa de Moneda de México, quien es-tuvo acompañado del Jefe del SAT y de Alberto Real Benítez.

La conmemoración del Dictamen Fiscal culminó con un coctel para los invitados, en medio de un am-biente de compañerismo fraterno, que sin duda se ha ido formando a través de estos 50 años, de la mano del Dictamen Fiscal.

En abril de 1959, la SHCP publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Decreto que da origen al Dictamen Fiscal. Este se presentó por primera vez en 1961, como estrategia de fiscalización indirecta en el que el fisco federal le deposita su confianza, la capacidad, experiencia y ética de los profesionales de la Contaduría Pública.

La confianza que brinda el Dictamen Fiscal se traduce en el atributo de la credibilidad hacia el trabajo desempeñado por el Contador Público que lo emite. Se incorporó a los avances tecnológicos a partir de 2001, cuando se hace obligatoria su presentación a través de un medio alterno como internet.

A medio sigloHistoria

Consulta el artículo completo y la galería en www.ccpm.org.mx/veritas/octubre2011/30i.php


COLUMNAEN 300 SEGUNDOS

El capitalismo ha desbocado la economía mun-dial con la acumulación de convencionalismos

y complejas fórmulas del neoliberalismo, al grado que la mal entendida libre empresa de todos tamaños en gran número se maneja como si estuviera al borde del empirismo, camino que en cierta forma la ha llevado a graves problemas. Su me-dio son los principales mercados que ha creado, el minero, de materiales y recursos primarios permite controlar sus di-mensiones y transacciones, lo mismo el agropecuario y con la consciente complicidad del Estado, el laboral; la competencia de costos y precios se mantiene abatiendo no las ganancias, sino cómoda y principalmente los salarios. El mercado de energéticos tradicionales –petróleo y sus agregados- en el que estos se han depredado casi en su totalidad en menos de dos siglos, con fuentes postreras en su mayoría ubicadas en terri-torios con sospechosos disturbios y terrorismo –según occi-dente- del mundo árabe, consumidos entre otras causas por la irresponsabilidad con que se ha impulsado el estéril abu-so del automóvil, su producción y comercialización a crédito. El mercado de productos terminados con escasos adelantos reales, lleno de estimulantes que favorecen la drogadicción, de artefactos inútiles, de instrumentos para un dudoso bien-estar, de un modernismo de lujosa apariencia, todo envuelto en una dispendiosa promoción consumista que ayuda a em-beber a la colectividad.

En ese mercado poco hay que favorezca un progreso racional, la colectividad así embebi-

da por los mensajes publicitarios y las campañas de distrac-ción, ha disminuido su entusiasta iniciativa. Finalmente, uno ridículamente etéreo: el mercado de valores, cuyos ac-tores, cuando fueron escritos estos segundos, presentaron su mejor comedia. Los lectores maduros han visto esa re-presentación más de una vez y recordarán que nadie se ha muerto durante ella, salvo algún suicida despistado fuera del escenario. Hace unos 50 años un banquero mexicano que manejaba inversiones en valores, Carlos Truyet gor-do y corpulento, cuando veía venir la farsa decía: “me voy a sentar con mis posaderas sobre los títulos que son mi res-ponsabilidad para evitar tentaciones” y se desentendía de las escandalosas cotizaciones a la baja. Warren Buffett en

La comedia financieraOmaha, Nebraska, EU, millonario de Forbes a quien la pren-sa ha querido considerar un “oráculo” por sus prudentes y acertadas recomendaciones a sus clientes inversionistas, funda su prestigio siguiendo el principio de orientarlos ha-cia instrumentos bien estudiados que den mayor seguridad a mediano y largo plazos, olvidándose de obtener grandes ganancias de la noche a la mañana.

El mercado de valores opera con intermedia-rios, casi todos expertos “lobos” u “osos”, se-

gún sean agresivos o taimados, que presentan juicios a los inversionistas –comisión de por medio- acerca de los títulos de crédito con registro oficial en la bolsa para colocar sus capitales, juicios que se fundan en información, en ocasio-nes privilegiada –a veces delictiva- que frecuentemente po-co o nada tiene que ver con las actividades y operaciones del emisor que mantiene su gestión normal. El juego y los ries-gos están en los precios que alcancen los títulos por su ofer-ta y su demanda al momento de consumarse la inversión. La caída de la bolsa hace su comedia cuando fallan los juicios de los expertos y surgen necesidades de liquidez, iniciándo-se oferta de valores que superan el volumen de la demanda y bajan sus precios. También caen en confusiones tales juicios sobre instrumentos derivados financieros en la propia bol-sa, cuando se abusa especulando con márgenes de garantía debilitados. Estos riesgos penden sobre la reserva interna-cional del banco central de México, reserva que medida en pesos de valor constante a 2010 creció 169%, casi triplicada en lo que va del siglo.

El marco de referencia de los índices ma-croeconómicos es el producto interno bru-

to (PIB) del país, que al cierre de las cuentas nacionales a 2010 andará por los 12 billones de pesos corrientes del año; en lo que va del siglo creció 17%. Parece ser que el vasalla-je opera con la autonomía del Banco de México, dado que sin explicaciones incrementó el por ciento de la reserva in-ternacional en relación al PIB de 5.47% que era en el año 2000, al 12.49% en 2010 (128% de aumento respecto al PIB) lo que favoreció que valores que redundaban en los mer-cados extranjeros augurando los primeros problemas de

Por C.P. Avelino Preza Casco [email protected] del IMCP

vencimientos, fueran adquiridos a través de lobos y osos cuyos hono-rarios por servicios, entre otros costos, van dejando en el banco una pérdida de activos –correspondientes a coberturas de pasivo- que a junio del corriente año era de 176 miles de millones de pesos según su estado contable, contra un capital pagado de 8 mil millones de pe-sos. Pero todas las reservas latinoamericanas no podrían cubrir las consecuencias de la forma irresponsable con que se manejan las fi-nanzas de los países desarrollados, enfrascados en culparse mutua-mente a ambos lados del Atlántico de tener deudas soberanas sin recursos para solventarlas.

El Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional (FMI), los gemelos de Breton Woods han mantenido

las asimetrías impuestas por los poderosos desde su fundación, por-que fuera del escándalo de los republicanos en el congreso norteame-ricano en el último minuto, como película de suspenso, nada sucedió, con un final adivinado que no sorprendió, dado que los remedios que se aplicaron son los mismos con los que un Estado prudente guía su gestión: moderar el gasto público y contener el afán de endeudamien-to, sólo que ahora se atienden sin impedir que el desbocado neolibera-lismo siga produciendo desempleo y deteriorando el escaso sustento de las mayorías afectadas. El FMI pareciera que en lugar de ayudar a reducir la pobreza, como es uno de sus objetivos, lo trastoca aumen-tando el número de pobres. Sus favoritas son las oligarquías que ope-ran en busca de ilimitadas ganancias que no distribuyen con equidad, esquema que debe ser sustituido por normas jurídicas que obliguen a cumplir objetivos sociales: justas retribuciones laborales que agreguen demanda racional; un esquema tributario racional, equilibrado y sufi-ciente; y una estructura viable de seguridad social. Reconocer que el PIB es resultado del esfuerzo de toda la sociedad.

Debe invitarse a la profesión contable a examinar desde fuera a la empresa, para que pueda participar en la im-

plantación de cambios que la protejan, el capitalismo la está llevando a su destrucción. Muestras sobran: la burbuja inmobiliaria creó recursos de crédito que se perdieron en la nada, por haberlos hecho alcanzar un valor ficticio mucho mayor que los bienes hipotecados, destruyendo la economía de muchas familias y reventando empresas de construcción, la fuerza de la demanda se desmoronó en los mercados y los gobiernos solo contemplando o tomando medidas menores, preocupados por re-ducir las tasas de interés, pero se olvidaron de salvar la economía de las empresas y reducir las tasas altas de desempleo. Con nuevos regí-menes de Estado todos deben participar sin esconder sus recursos, lo que lleven en las faltriqueras deben ponerlo al frente para multiplicar los bienes para la recuperación, de otra manera la depresión económi-ca podrá llevar a otras consecuencias o prolongar duramente los da-ños. Muchas críticas se lanzan a los gemelos de Breton Woods, pues se dieron a la costumbre de conceder sus favores a cambio de perversas imposiciones monetarias a los países miembros en desarrollo, fórmula que debe desaparecer junto con ellos.

Por C.P. Avelino Preza Casco [email protected] del IMCP


HISTORIA DELA CONTABILIDAD

Antes de que Akira Nakanishipublicara su artículo “On the life of Luca Pacioli” en el Accounting Historians Journal (volumen 6, núme-

ro 2, otoño de 1979), lo único que se sabía sobre la vida y muerte del frai-le de Sansepolcro era que había falle-cido en algún momento entre los días 15 de abril y 20 de octubre de 1517. Es-to por las investigaciones que Ivano Ricci presentó en su libro Fra Luca Pa-cioli-L’uomo e lo Scienziato, publicado en Sansepolcro en 1940 y que se reim-primió digitalmente en 2008.

En vista de este estado de incertidum-bre, el historiador japonés de la conta-bilidad Akira Nakanishi, profesor de la Cuo University, de Tokio –una de las universidades más prestigiosas de Japón– se propuso emprender inves-tigaciones para averiguar más datos sobre el fallecimiento de Pacioli. En el curso de las mismas tuvo contacto con varios monasterios franciscanos en los que Pacioli había vivido.

El 17 de octubre de 1978 visitó el con-vento de Santa Croce, de Florencia. En

Encuentros paciolianosLos días 17, 18 y 19 de junio pasado tuvo lugar en Italia el segundo encuentro de la serie dedicada a celebrar la memoria de Luca Pacioli en el aniversario de su fallecimiento. ¿Cómo surgió la idea de hacer honor al hombre considerado Padre de la Contabilidad?

CONFERENCIA INTERNACIONAL

su visita, Nakanishi fue recibido por el Abad del monasterio, Mario Franchi, quien le guió a una habitación, don-de, sobre una mesa se encontraba un grueso volumen, el Necrologium del convento. El fraile le mostró la página 171, que decía “Die undevicesima Junii defuncti sunt”, o sea “El día diecinue-ve de junio fallecieron”, en la que, entre otras, figuraba la siguiente anotación traducida:

“1517, Sansepolcro–P(adre) M(aestro) Luca Pacioli, que fue el primero en dar al álgebra lenguaje y estructura cien-tíficos, escribió libros de matemáti-cas y asesoró a Leonardo da Vinci, murió tal vez en su lugar natal a los 70 años”.

Esta anotación proporcionó al mismo tiempo información sobre el año de na-cimiento de Pacioli. Hasta entonces se había creído que había sido en 1445.

Como es sabido, en el Necrologium de un monasterio, en las páginas corres-pondientes a los distintos días del año, se registra la noticia del fallecimien-to de los frailes que han vivido ahí, con

el fin de recordarlos en la misa del día. El mencionado Necrologium de Santa Croce no resulta ciertamente la eviden-cia categórica que un historiador desea-ría tener, porque es copia de una copia, está escrito a máquina y, de acuerdo con el Abad, había sido preparado por el ya fallecido Superior Provincial, J. Ba-glioni y su contenido había sido copia-do de un Necrologium anterior.

Nakanishi explica que “puede presu-mirse que el nombre de Luca Pacioli

Por Esteban Hernández EstevePresidente de la Comisión de Historia de la Contabilidad AECA

habrá figurado durante siglos en el Ne-crologium del monasterio, aunque no hay ninguna evidencia que lo pruebe. El compilador del Necrologium presente murió en 1945 y todos los documentos anteriores, que se hallaban en los sóta-nos del convento, fueron destruidos por la inundación del río Arno en 1966”.

Por otra parte, la anotación de la muer-te de Luca Pacioli está mecanografiada en una tira de papel aparte y pegada al final de las anotaciones en la corres-pondiente página del libro. Sin embar-go, no se recuerda la fecha exacta en que se realizó y no puede comprobarse este dato porque el fraile que la estudió y escribió falleció en 1976. El Abad ex-plicó también que, antes de esta ano-tación, figuraba otra página con el siguiente texto: “S. Sepolcro–P.M. Lu-ca Pacioli”, sin especificar año ni nin-gún otro detalle.

En cualquier caso, con todas sus limita-ciones, ésta es la única noticia concreta que tenemos sobre el día de la muer-te de Luca Pacioli. Por otra parte, si los frailes de Santa Croce no hubieran teni-do alguna evidencia de que este día era realmente la fecha en que murió, no hu-bieran encomendado a Dios el alma de Pacioli cada 19 de junio.

En la época en que Akira Nakanishi dio cuenta de su descubrimiento, The Ac-counting Historians Journal, órgano de la Academy of Accounting Historians estadounidense, no tenía todavía gran difusión, por eso este dato continuó siendo prácticamente desconocido. Por ello, no se había celebrado nunca nin-gún acto conmemorativo.

En mi estudio introductorio a la tra-ducción de De Computis et Scripturis publicado por AECA, hice referencia al artículo de Nakanishi y mencioné la fe-cha de la muerte de Pacioli que él ha-bía sacado a la luz pública. Con ello, la fecha fue conocida en España y eso fue lo que motivó la iniciativa de José Luis Lizcano, Director Gerente de AECA.

El proyecto Mi Asistencia al Congre-so Pacioli 500 Anni Dopo, celebrado en Sansepolcro los días 22 y 23 de mayo de 2009, me puso en contacto con Mat-teo Martelli, Presidente del Centro Stu-di Mario Pancrazi, asociación dedicada a la promoción de la cultura matemá-tica. De este contacto surgió la idea de organizar conjuntamente con el Centro Studi Mario Pancrazi y la Comisión de Historia de la Contabilidad de AECA, la II International Conference “Before and After Luca Pacioli”, en Sansepolcro, co-mo lugar ideal para rendirle homenaje al ilustre fraile franciscano.

La Società Italiana di Storia della Ra-gioneria aceptó unirse a la organiza-ción y el proyecto se puso en marcha poco a poco. La tarea de convocar y organizar el encuentro la asumió Matteo Martelli, quien fue nombrado Convener, y adoptó la terminología in-glesa, puesto que el evento tendría un neto carácter internacional y sus len-guas oficiales serían la italiana y la in-glesa. En el comienzo del proceso de organización fue tomando cuerpo la idea de realizar sesiones en otros lu-gares paciolianos; se pensó en Floren-cia y en Perugia.

Alguien que jugó un papel importan-te en la idea de extender el radio de acción del encuentro fue Gianfranco Cavazzoni, profesor de la Universidad de Perugia y distinguido estudioso de la obra de su predecesor Luca Pacioli. Otro importante apoyo fue Giuseppe Catturi, profesor de la Universidad de Siena e importante personalidad den-tro de la Società Italiana di Storia Della Ragioneria, que también acogió la idea con entusiasmo.

Visita al Museo Cívico Dí Sansepolcro



HISTORIA DE LA CONTABILIDAD

EN MARCHA…El programa científico y cultural de la II Internacional Conference “Be-fore and After Luca Pacioli” se fue fraguando poco a poco. Las presen-taciones y discusiones se estructura-ron en cuatro sesiones plenarias, dos en Sansepolcro, una en Perugia y la fi-nal en Florencia. Se intercaló una me-sa redonda entre las dos primeras y, al final, se habilitó un espacio para aco-ger las opiniones de los asistentes.

Las dos primeras sesiones se celebra-ron en el Teatro del Convitto Regina Elena del INPDAP, y el encuentro fue inaugurado por Matteo Martelli. La primera sesión plenaria fue presidida por Daniele Piccini, Presidente de la Istituzione Museo Biblioteca Archivi di Sansepolcro, mientras que Giusep-pe Catturi dio la conferencia inaugu-ral Etica e attività mercantile alla fine del XV secolo: Luca da Borgo tra Ber-nardino da Siena (francescano) e An-tonino da Firenze (domenicano).

Otra ponencia fue la de Polcri, anti-guo Alcalde y Responsable desde 1995 del Archivio Vescovile di Sansepolcro, quien abordó Incontro con Luca Pacioli e la sua famiglia. En la segunda sesión plenaria hubo expositores como Basil Yamey, de la London School of Econo-mics, prestigiado maestro de todos los historiadores actuales de la Contabili-dad. Su discurso versó sobre Pacioli, Manzoni, Oldcastle and Ympyn Re- visited. La sesión continuó con la con-ferencia de Giuseppe Rossi, del Istitu-to Commerciale I. Salviani de Città di Castello. Tuvo como tema Le (almeno) tre innovazioni di Luca Pacioli.

La mesa redonda programada fue, en cierto modo, una continuación del primer encuentro paccioliano Ac-counting and history: Is accounting history a privileged way to approach historical research?, y estuvo modera-

Bajo el título I Encuentro Internacional Luca Pacioli de Historia de la Contabilidad: La historia de la Contabilidad, vía privilegiada de aproximación a la investigación histórica, se llevó a cabo el 19 de junio de 2009 en las magníficas instalaciones del Real Centro Universitario Escorial-María Cristina del Monasterio de San Lorenzo de El Escorial, donde fue un éxito y dejó un gratísimo recuerdo en todos los asistentes, por las atenciones de los anfitriones, los religiosos agustinos (encabezados por el padre Agustín Alonso Rodríguez, Decano de la Facultad de Administración y Dirección de Empresas, y por el padre José Luis del Valle, Director de la Biblioteca y Archivo del Monasterio), por las conferencias pronunciadas y los actos académicos y culturales.

Entre los gratos momentos, ocupó un lugar especial la visita a las estancias privadas del Monasterio y las explicaciones sobre los frescos del salón

principal de la Biblioteca. Encuadradas en las siete zonas en que se halla dividida la bóveda de cañón, se presentan alegorías de cada una de las siete materias que componían el Trivium y el Quadrivium, junto con escenas referidas a las mismas y figuras de sabios expertos en ellas. En ambos extremos, los testeros de entrada y salida representan la Filosofía, saber adquirido, y la Teología, saber revelado. En conjunto, los frescos de dicha bóveda suponen un verdadero compendio de los saberes de su tiempo.

Con todo, la estrella del encuentro fue la visita al Archivo, la consulta de los diversos libros de cuentas que se hallaban preparados para su examen y, sobre todo, la del Codex Vigilanus, del año 976, en cuyo folio 12 vº están escritos los primeros números indo-arábigos conocidos en occidente. Sea como fuere, el de El Escorial fue el primer evento celebrado en el mundo, en conmemoración del día de la muerte de Luca Pacioli.

MemoriasPrimera reunión

da por Esteban Hernández, Presidente de la Comisión de Historia de la Con-tabilidad de AECA.

Con las dos sesiones paralelas finalizó la etapa académica del Encuentro en Sansepolcro. Al día siguiente, 18 de ju-nio, tuvo lugar un interesante y espera-do recorrido por lugares paciolianos. Se visitó por el exterior el convento donde Luca Pacioli fue Prior, edificio que ya no cumple tal función, y después la Ca-tedral, donde se nos explicó el origen de la ciudad de Sansepolcro, fundada por los peregrinos Arcano y su criado Egidio, este último español, según la tradición, que volvían de Jerusalén con una reliquia del Santo Sepulcro.

Ahí se levanta ahora la Catedral. Esta fue fruto de los trabajos de restauración y reforma entre 1300 y 1350 en la ante-rior abadía camaldulense. Su estructura es románica y sus proporciones góticas. En su interior se custodian importan-tes pinturas, entre otras, del Perugino, maestro de Rafael, así como un notable crucifijo de madera del siglo X, llamado del Sagrado Rostro, porque está inspira-do en la Sábana Santa de Turín.

Después, visitamos el Museo Cívico de Sansepolcro, donde el antiguo Alcalde de la ciudad, historiador y Director del Museo Episcopal, Franco Polcri, nos mostró las obras de arte y pinturas que alberga el Museo y, entre ellas, dos


de las más importantes pinturas de Piero della Francesca: el fresco de La Resurrezione y el políptico de Nuestra Señora de la Misericordia. El primero se encuentra en la Sala de los Conser-vadores, donde se reunían los legisla-dores que aprobaban las normas que regían la ciudad. De ahí, que el pintor eligiera –para el frontal que preside la sala– el motivo de la resurrección de Jesucristo, que da nombre a la ciudad y que dio lugar a su fundación.

Acto seguido, fuimos guiados a la mansión de Piero della Francesca, donde, según la tradición, iba el joven Luca a aprender matemáticas, así co-mo a la Via dei Cipolli, donde todavía se conserva la casa natal de Luca Pa-cioli. Vimos asimismo el palacio de los Bofolci, familia patricia de la ciudad, que, según parece, adoptó al mucha-cho, que era de familia humilde.

Visitamos también la antigua iglesia de San Giovanni, transformada en Sala de Exposiciones, donde se puede admi-rar un magnífico vitral representando la Ultima Cena de Leonardo da Vinci, obra de Rosa y Cecilia Caselli-Moretti (1937-42). Esta era la iglesia frecuenta-da por la familia de Luca Pacioli.

Después se llevó a cabo la tercera se-sión del Congreso, presidida por Tom-maso Sediari, de la Università degli Studi di Perugia, que dio la bienveni-da a los asistentes a la antigua capital

etrusca. La primera conferencia de la sesión corrió a cargo de Andrea Ellucci, de la Università degli Studi di Perugia, que versó sobre el tema Il magistero di Luca Pacioli a Perugia. Le siguieron Gianfranco Cavazzoni y Libero Mario Mari, ambos de la Università degli Stu-di di Perugia, quienes disertaron sobre La scuola di Luca Pacioli a Perugia.

El día 19 de junio fue la última jornada del Encuentro. Bien de mañana fuimos trasladados a Florencia, donde estábamos citados con el Padre An-tonio Marcantonio en el Convento de Santa Croce para contemplar el Ne-crologium del Monasterio. Impresio-nados todavía por la contemplación del documento donde figura el día del fallecimiento de Luca Pacioli. Después nos dirigimos al Palazzo Vecchio, sede del Ayuntamiento de Florencia, donde iba a celebrarse la sesión final.

Matteo Martelli dio la bienvenida y pre-sentó al Vicealcalde de Florencia, Dario Nardella, profesor de la Università de-gli Studi di Firenze, quien hizo un bre-ve recorrido por la historia científica y cultural de la ciudad, y la influencia que todavía hoy resulta perceptible.

Comenzó la sesión final del Encuen-tro, presidida por Antonello Giannelli, miembro de la Presidenza Nazionale dell’ANP. Algunos de los participantes fueron Enrico Giusti, de la Universi-tà degli Studi di Firenze, con una di-

sertación sobre Le matematiche dalla scuole d’abaco alle Università.

Finalmente, Esteban Hernández Este-ve, de la Universidad Autónoma de Ma-drid, tomó la palabra para pronunciar la Conferencia de Clausura del Encuen-tro, que versó sobre los Incunabula on commercial arithmetic published before Pacioli’s Summa. Acto seguido, pasamos a una sala contigua al Salo-ne dei Duecento, donde tomamos el al-muerzo que puso fin a los actos.

El Encuentro reunió a un destacado colectivo de científicos e intelectuales realmente difícil de juntar otra vez. En el curso del mismo intervinieron cono-cidos especialistas de China, España, Estados Unidos, Italia, México, Portu-gal, Reino Unido, Rusia y Turquía. La audiencia procedió también de varias partes del mundo, con una distinguida muestra de científicos e intelectuales.

Este ha sido el primer evento organiza-do conjuntamente por historiadores de la Contabilidad y las Matemáticas. Pa-ra este gremio, el hecho reviste singu-lar importancia porque nos recuerda los tiempos del Renacimiento, cuando la Contabilidad era considerada par-te de las Matemáticas. El éxito del en-cuentro nos invita a pensar que su organización puede seguir en el futuro. En suma, ha sido un evento memora-ble, que dejará grata y permanente me-moria en todos los asistentes.

Durante la conferencia de Clausura en el

Palazzo Vecchio


VIDA COLEGIADA

Del 22 al 26 de agosto, con el objetivo de conocer la im-portancia de la revisión de la cuenta pública en los tér-minos de las disposiciones

legales y administrativas, y su fiscaliza-ción con base en programas aprobados, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, inauguró la Sema-na de Auditoría Gubernamental y de-seó que esta fuera un eslabón más en el crecimiento profesional.

El C.P.C. Juan Javier Pérez Saavedra abrió este ciclo de conferencias con el tema del Sistema Nacional de Fisca-lización, en el que expuso la visión de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) sobre este. Mencionó que se al-canzará credibilidad social al lograr el objetivo democrático de la rendición de cuentas, y con esto los recursos des-tinados a la fiscalización se aprovecha-rán de manera óptima y se combatirá la ineficiencia y corrupción.

También se revisó el tema de las Normas Internacionales de Auditoría, adopción

SEMANA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL

Capacitación y crecimiento

El Colegio fue sede de un ciclo de conferencias que garantizan la actualización y son el eslabón para el desarrollo de los profesionales de la Contaduría.

Por Brenda Soto Tlatelpa [email protected] Editorial

integral en México 2012; fue el C.P.C. Roberto Córdoba Vital quien profundi-zó y respondió para qué se aplican es-tas normas. Externó que lo emitido por el Comité de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento del IFAC (International Federation of Accoun-tants) es reconocido internacionalmen-te por proveer un marco de referencia global para las auditorías de estados fi-nancieros, y ya que el Instituto Mexica-no de Contadores Públicos (IMCP) es miembro activo de esta federación, tie-ne el compromiso de adherirse a los li-neamientos profesionales.

Fiscalización, transparencia y rendición de cuentas fue el tema abordado por el C.P.C. Francisco Macías Valadez Trevi-ño, Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, quien concluyó que la Ley Federal de Contabilidad Gu-

bernamental facilita a los Contadores tomar decisiones adecuadas y oportu-nas, al cambiar el enfoque de la conta-bilidad como instrumento para realizar un registro y control presupuestal, ha-cia una herramienta efectiva para el análisis y toma de decisiones financiero- presupuestales.

Hubo una diversidad de opiniones y participaciones a lo largo de la sema-na, y en el cierre se contó con un pa-nel de expositores, moderado por la Lic. Miriam López. Finalmente, el C.P.C. Francisco J. Torres Chacón, Vicepresi-dente de Desarrollo y Capacitación Pro-fesional del Colegio, fue el encargado de clausurar el encuentro, que garantizó la calidad en la capacitación que el Cole-gio brinda a su membrecía en beneficio de su crecimiento profesional. Consulta la galería en el portal electrónico.

Los expositores pudieron interactuar con los participantes durante el panel


VIDA COLEGIADA

La Universidad Panamerica-na fue sede del Simposio del Régimen Fiscal de las Escue-las y Universidades, donde el C.P.C. Pablo Alejandro Limón

Mestre, de la Comisión de Investiga-ción Fiscal, fungió como coordinador de las ponencias durante este par de días. La apertura del evento contó con la presencia del C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, quien en compañía del C.P. Jorge Huerta Bleck, Director Académico de la Uni-versidad Panamericana, expuso que es un tema prioritario revisar puntual-mente todas las Normas Fiscales para las Instituciones Educativas.

El Lic. Elías Adam Bitar habló del Régi-men fiscal de las instituciones educa-tivas, con base en las instituciones de asistencia o beneficencia privada, so-ciedades y asociaciones civiles, fidei-comisos y sociedades o asociaciones de carácter civil que se dedican a la en-

Por Brenda Soto [email protected] Editorial

SIMPOSIO

RetroalimentaciónEl 22 y 23 de agosto, expositores integrantes de la Comisión Fiscal, especialistas

externos y autoridades fiscales participaron en las ponencias.

señanza, todas estas autorizadas por la Ley de Impuesto Sobre la Renta (LISR) o con reconocimientos de validez ofi-cial de estudios en los términos de la Ley General de Educación (LGE).

Durante el primer día de actividades, el C.P. y M.I. Jesús Flores Rodríguez expuso Tratamiento fiscal en materia del IETU, el cual despertó el interés de los participantes, cuando habló sobre la actualización del Crédito Fiscal de 2011. Resaltó los cambios que ha teni-do y puntualizó que este año se actua-lizará desde junio hasta diciembre.

La profesora de la Universidad Paname-ricana, la C.P. y M.I. Olga Leticia Ávila Sandoval, planteó Donativos recibidos y otorgados a instituciones educativas; despejó dudas sobre el contrato de do-nación, los tipos de donativos, así como algunos de los puntos del Reglamen-to de la Ley del Impuesto Sobre la Ren-ta (LISR) y los donativos en efectivo y en especie.

Aspectos fiscales laborales de los tra-bajadores, independientes y asimi-lados fue el tema de cierre; el C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra puntualizó que las instituciones de educación su-perior a las que la ley otorgue au-tonomía tendrán la facultad de gobernarse a sí mismas, fijando tér-minos de ingreso, promoción y per-manencia de su personal académico, nombrados en el Artículo 123 de la Constitución mexicana.

Así se clausuró el Simposio, en el que además se trataron temas sobre la estructura legal, el Impuesto Sobre la Renta (ISR), el Impuesto al Valor Agregado (IVA), consideraciones del Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE) y particularidades en materia de sueldos, salarios y contribuciones de seguridad social. Gracias a la retroa-limentación entre expositores y parti-cipantes, también se reafirmaron sus conocimientos. Consulta la galería fo-tográfica en el portal electrónico.

C.P.C. Pablo A. Limón Mestre, C.P.C. y M.I. Jorge García Landa, Lic. Elías Adam Bitar, durante el Simposio del Régimen Fiscal de las Escuelas y Universidades


VIDACOLEGIADA

Desde su fundación hace 11 años, El Rostro Huma-no de la Contaduría Públi-ca (RHCP) ha fortalecido su presencia como puen-

te entre las necesidades de los niños en situación de riesgo en la Ciudad de México y su zona conurbada, y el deseo de los Contadores Públicos de ayudar con responsabilidad.

La conciencia de solidaridad social que muchos de nuestros colegas han expresado con su respaldo económi-co ha permeado entre la membrecía del Colegio de Contadores Públicos de México con nuevos donantes.

Este crecimiento motivó al Comité Eje-cutivo para crear esta institución que, a partir de este año, asume en forma independiente esta labor social del Co-legio. Por esta razón, los recibos, dedu-cibles para fines fiscales, que amparan los donativos que se reciban a partir de esta fecha, serán expedidos por esta asociación civil. Asimismo, toda infor-mación o noticia al respecto se publi-cará en la revista Veritas y en nuestra página www.rostrohumano.org.mx

En el comienzo del Programa 2011, agradecemos profundamente a quienes nos han ayudado durante los primeros 11 años y los invitamos a darle ímpetu a esta institución con sus generosas apor-

Por C.P.C. Francisco José Chevez RobeloPresidente del Consejo Directivo de El Rostro Humano de la Contaduría Pública

EL ROSTRO HUMANO DE LA CONTADURÍA PÚBLICA

Conciencia socialA través de un programa filantrópico del Colegio de Contadores Públicos de México –y con el apoyo económico de sus Socios– ha sido posible que en más de una década se haya beneficiado a 35 mil niños de escasos recursos.

taciones. Este es el momento propicio para recibir los donativos de aquellos colegas que no lo han hecho. El apoyo económico de todos permitirá que la labor de esta asociación civil supere lo alcanzado hasta el momento. Tomemos conciencia de que el crecimiento y desa-rrollo de RHCP es a partir de este mo-mento un reto para quienes integramos la institución, el Comité Ejecutivo del Colegio y para todos sus Socios.

LOGROS 2000-2010Durante estos 11 años recibimos apor-taciones de más de mil donadores, So-cios de nuestro Colegio y amigos de la Contaduría. En la primera década del RHCP se han movilizado 14 millo-nes 200 mil pesos, que se dirigieron a la atención de un gran número de ni-ños, niñas (35 mil aproximadamente) y sus familias, mediante 96 proyec-tos financiados por el RHCP y ejecu-tados por más de 50 instituciones sin fines de lucro que trabajan en favor de infantes de escasos recursos en las áreas de educación, salud, estimula-ción temprana, prevención y combate a las adicciones y nutrición, por men-cionar algunos, que viven en el Distri-to Federal y la zona conurbada.

Se han desarrollado talleres sobre los Derechos de los Niños, comunicación, valores, resolución de conflictos, au-toestima, autorrespeto y desarrollo hu-

mano, entre otros; además se otorgaron becas de alimentación y de incorpora-ción a centros de desarrollo infantil. En el área de salud se apoyaron a los ni-ños a través de iniciativas de atención dental, pediátrica, nutricional y neuro-lógica; se dotaron medicamentos y ca-téteres a niños que padecen cáncer y se dieron terapias físicas de rehabilitación.

Otro logro fue el equipamiento de sa-lones de educación Montesori, para hijos de madres solteras, y de estimu-lación temprana para niños con sín-drome de Down y con discapacidad, así como espacios de rehabilitación para pequeños con implantes co-cleares y con discapacidad auditivo- oral, también se elaboraron materia-les educativos para niños sordos.

Desde 2004, el RHCP se ha enfocado a apoyar proyectos para la prevención de adicciones en la niñez, por conside-rarlo uno de los problemas más graves de nuestro país. Hasta la fecha, inclu-yendo los recursos del Programa 2010, el RHCP ha financiado un total de 70 proyectos que han beneficiado direc-tamente a 31 mil 616 niños, niñas, jó-venes y familias.

En 2009, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) reconoció al Co-legio de Contadores Públicos de Méxi-co en la categoría de Mejores Prácticas


de Responsabilidad Social Empresarial 2009 México, por su programa El Ros-tro Humano de la Contaduría Pública.

¿QUÉ VIENE EN EL FUTURO?La misión de RHCP es despertar la conciencia de solidaridad entre los So-cios del Colegio y, como consecuencia,

apoyar a un mayor número de insti-tuciones de la sociedad civil que atien-den a la niñez de escasos recursos en la zona metropolitana.

Nuestro propósito es que nuestros So-cios tomen, en lo individual, plena conciencia de su deber y necesidad de

ser solidarios con un buen número de compatriotas, respecto de las caren-cias que, por razones de insuficiencia económica grave, tienen que enfren-tar en sus vidas.

Para ser solidarios se necesita que ca-da uno de nuestros seis mil 500 so-cios (en la medida que lo permitan sus recursos) apoye a las institucio-nes que se dedican a atender a la ni-ñez de escasos recursos de la zona metropolitana a satisfacer sus reque-rimientos de salud o de educación, y lograr así el desarrollo comunitario. Este último implica no solo dar para cubrir necesidades materiales, sino promover en las personas un cambio en su forma de vida por más pequeño que sea; también requiere constancia y compromiso.

Nuestra meta es que el apoyo que otorguemos a las instituciones dedi-cadas a la niñez de escasos recursos se incremente cada año, como ha ve-nido sucediendo, y que el Colegio ten-ga una presencia permanente en la labor social de nuestro país.

IMPACTO SOCIAL Estos datos y alcances marcan un pre-cedente para iniciar el proceso de cons-trucción de Indicadores de Impacto Social del Programa, que permitan de-terminar con realismo el nivel de mejo-ría en la vida de los beneficiados.

Hoy tenemos el reto y la oportunidad de ampliar la labor social de la Contaduría Pública organizada a través de esta nue-va institución. Reiteramos la invitación para que todos unidos contribuyamos con la cantidad que consideremos con-veniente para que esta asociación civil tenga una verdadera razón de ser.

El Rostro Humano de la Contaduría Pública es nuestra conciencia de soli-daridad social.

Visita de El Rostro Humano a la Fundación Leonardo Muraldo, I.A.P.

El C.P.C. Francisco J. Chevez Robelo visitó la escuela primaria José María Velasco

Consulta la galería en www.ccpm.org.mx/veritas/octubre2011/40i.php


VIDACOLEGIADA

El pasado 3 de agosto se llevó a cabo, dentro de las insta-laciones del Colegio de Con-tadores Públicos de México, la ceremonia de clausura del

Diplomado Normas Internacionales de Información Financiera, del que se graduó exitosamente un grupo de 17 participantes, que concluyó una etapa más de crecimiento profesional como Contadores Públicos.

Este diplomado tuvo el objetivo de pro-veer a los profesionales de la Contadu-ría Pública, ejecutivos de empresas públicas y privadas, una preparación integral con relación a la aplicación de las International Financial Repor-ting Standards (IFRS) y ante la in-minente adopción en México de las también conocidas como Normas In-ternacionales de Información Finan-ciera (NIIF).

Los graduados profundizaron en las NIIF, desarrollando un nuevo lengua-je global de información financiera, aplicándolas desde una perspectiva

El Colegio reafirma su compromiso con los Contadores Públicos para que continúen con su desarrollo profesional por medio de la preparación y actualización en temas como las NIIF.

CLAUSURA DE DIPLOMADO

Preparación integral

Por Brenda Soto Tlatelpa [email protected] Editorial

técnico-práctica, que pudieron refle-jar en su examen al finalizar cada mó-dulo del diplomado.

La Lic. Marisol Cruz, Gerente de Ca-pacitación y Eventos Técnicos, fue la encargada de dirigir la ceremonia de clausura; dio a los graduados unas palabras de agradecimiento por su preferencia y los invitó a seguir capa-citándose en los cursos y diplomados organizados por el Colegio de Conta-dores Públicos de México.

El C.P.C. Ralph Meshel fue uno de los profesores que asistieron a la clau-sura de este evento, y quien repre-sentó a la plantilla docente, para reafirmar la importancia de la capa-citación constante para su ejercicio profesional.

La felicitación de compañeros y asis-tentes no se hizo esperar durante la entrega de diplomas a los graduados, quienes seguirán su desarrollo y ac-tualización en temas de interés para la profesión.

Los graduados profundizaron

en las NIIF, desarrollando

un nuevo lenguaje global de información

financiera.


COLUMNACALIDAD

Y PRODUCTIVIDAD

“La búsqueda organizada de conocimiento por el gru-po”, destaca el maestro Ezra Vogel, es la base del llamado milagro japonés.

Si antes hablamos de su religiosi-dad respetuosa y participativa, en el terreno profesional estamos ante un auténtico fenómeno de interrelación multidisciplinaria. Aquí probable-mente es donde podemos encontrar el éxito japonés, pues no solo han logra-do asimilar estos cambios propios de nuestro siglo, sino que, de alguna ma-nera, han hecho el futuro desde hace 20 años. En los viajes de investigación a Japón, he podido corroborar, no sin sorpresa, que en algunos campos uti-lizamos técnicas similares, no obstan-te las diferencias tecnológicas, que no vale la pena siquiera recordar.

En innumerables ocasiones, cuando he entrevistado a directores de alto nivel en empresas de Excelencia, ha llega-do el momento en que el entrevista-do fui yo mismo. Esta postura en tan importantes personajes resalta uno de los principios básicos de Excelencia, que consiste en mantener viva nues-tra búsqueda de conocimiento, ya que como atinadamente menciona Kono-suke Matsushita, “cuando escuches, dale siempre al que habla la categoría de maestro”. Pero este es, sobre todo, un principio enfático, cuando habla-

Por Miguel Ángel Cornejo y Rosado [email protected] de la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C.

Búsqueda de conocimiento

mos de una labor de grupo, justamente por un principio de relación multidisci-plinaria. Si bien es cierto que el defensa del equipo de futbol no puede desapro-vechar la oportunidad de anotación, también es cierto que su labor de Exce-lencia se producirá en la defensiva.

La diferencia que las grandes potencias distinguen radica en la humildad orgu-llosa de los japoneses, siempre dispues-tos a aprender, aunque estén más que listos para enseñar. Y estoy seguro de que ese orgullo se sustenta en su capaci-dad de aprendizaje en grupo, en su dis-posición a toda prueba para someterse a objetivos corporativos, en su disponibi-lidad para escuchar, como alumnos, las experiencias de los demás.

Fomentar el objetivo corporativo a partir de los mandos superiores, en una constante búsqueda organizada de conocimientos, debe ser uno de los principios que rijan a la empresa que aspira a la Excelencia.

Y quiero hacer especial énfasis en la búsqueda de conocimiento en gru-po. Esto nos permite no solamente absorber más conocimiento, también es más factible por la sinergia que se produce al encontrar el camino y lle-var esos conocimientos a la práctica. Al contrario, cuando enviamos algún ejecutivo de nuestra empresa a un se-minario, ciclo de conferencias o visita

técnica, al preguntarle cómo le fue, la respuesta usual es “bastante bien, pe-ro no es aplicable en nuestro caso”, o a la inversa, llega tan entusiasmado por lo que aprendió, que de inmedia-to le presenta las nuevas ideas a su je-fe, quien por supuesto no asistió y por lo regular las rechaza de inmediato, puesto que las desconoce totalmen-te y por no ser suya la iniciativa, ante lo cual el subordinado, decepcionado, concluye: “El que debería ir al semina-rio es mi jefe y no yo”, creando un cho-que cultural en la organización.

Es también el caso del subordinado que asiste, por ejemplo, a un excelente curso de relaciones humanas, al que el jefe por supuesto no pudo ir “porque no tiene tiempo”. Cuando el subordi-nado regresa, analiza a la luz de los nuevos conocimientos al energúmeno que tiene por jefe y no es de asombrar-se que al poco tiempo el subordinado cambie de trabajo, con lo que se hace evidente que a los seminarios o pro-cesos de culturización organizacio-nal es indispensable que asistan tanto jefes como subordinados, para crear un compromiso de práctica inmedia-ta de los conocimientos adquiridos. Esta debería ser la filosofía obligato-ria para asistir a cualquier evento tec-nológico, es decir, medir el resultado práctico de tal inversión y lograr el in-volucramiento y compromiso del líder del área.


ESPACIO UNIVERSITARIO Por Mtro. Mauricio J. Martínez Delfín [email protected]

Profesor-investigador en el área de Marketing en la UVM Campus Lomas VerdesConsulta el artículo completo en

www.ccpm.org.mx/veritas/octubre2011/44i.php

Para nadie es desconocida la utilidad de la mezcla de mercadotecnia o 4P’s (Pre-cio, Plaza, Producto y Pro-moción), que constituye la

base para la elaboración de estrate-gias comerciales en la organización; sin embargo, en muchas ocasiones fallan de forma espectacular.

Para ilustrar lo anterior, solo hay que recordar los errores de marketing en el lanzamiento de la New Coke en 1985, Pepsi Crystal en 1992 y Fruito-pia en 1996, todos ellos grandes fra-casos comerciales. Pareciera que a menudo se pierde el enfoque en el cliente y las preguntas son evidentes: ¿Por qué las empresas desarrollan productos o servicios que nadie com-praría? ¿Por qué fijan precios que na-die pagaría, con márgenes de utilidad que no se van a obtener, en puntos de venta que no permiten el acceso al cliente y con estrategias publicita-rias que no le dicen nada importante al consumidor?

Algunos especialistas consideran que el problema radica en que las 4P’s, o Marketing Mix, tienen una debilidad intrínseca: la unilateralidad, pues el enfoque de Precio, Plaza, Producto y Promoción constituye variables con-troladas desde dentro de la organiza-ción, y en muchas ocasiones están lejos de lo que quiere el consumidor, quien es la razón de ser del marketing.

Enfoque alternativoSIVA

Sin tratar de desacreditar al Marketing Mix, este modelo se centra en el cliente y no en la organización, para elaborar estrategias comerciales.

Con lo anterior no se pretende des-acreditar el modelo de las 4P’s, sino centrar la atención del lector en un nuevo enfoque en el cliente, el equili-brio del llamado Marketing Mix. Es-te modelo, conocido por sus siglas en inglés como SIVA y propuesto por los profesores Dev Chekitan y Don Schultz de la Universidad de Cornell, fue pre-sentado en 2005 en el Journal of the Marketing Society en Reino Unido, sus dimensiones significan: Solución, Información, Valor y Acceso, y repre-sentan el contrapeso de cada una de las tradicionales 4P’s de Marketing. A continuación se explican:

1. Solución-producto. Nadie com-prará su producto a menos que ofrez-ca una solución real para el cliente. Cada año, las compañías multinacio-nales gastan millones de dólares en investigación y desarrollo para la crea-ción de nuevos productos, servicios y

tecnologías que no siempre reportan beneficios reales al consumidor. De-je de buscar el hilo negro, concéntrese en qué quiere el cliente, cómo resolver sus problemas y qué tan apropiada es la solución de acuerdo con los deseos y necesidades del cliente. En otras pala-bras, se debe pensar primero en la so-lución, antes que en el desarrollo del producto o servicio. Se debe escuchar la voz del cliente.

Si bien la empresa controla las deci-siones acerca del número de produc-tos, variaciones, extensiones de línea que se ofrecerán al mercado, así como la calidad, durabilidad, tamaño, em-paque y la imagen de marca, siempre habrá que tener en cuenta que solo el cliente decidirá cuál atributo signifi-cará una verdadera solución a sus de-seos y necesidades.

El mejor ejemplo sobre el éxito del en-foque SIVA fue el lanzamiento del em-paque tetra pack con la tapa flip top, desarrollado para la leche ultrapas-teurizada Lala. Esta pequeña modi-ficación tuvo un efecto muy positivo en los consumidores, quienes estaban hartos de cortarse con las tijeras ca-da vez que pretendían abrir la leche. La voz del cliente fue escuchada y se halló una solución adecuada. Esto ocasionó un incremento en la participación de mercado y se obtuvo el liderazgo en esa categoría, que por años había pertene-cido a la marca competidora.

Debe ser capaz de anticiparse a los deseos del cliente,

conocerlos a profundidad y

traducirlos en un producto útil.


Por Brenda Soto TlatelpaEncargada [email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

POSICIONAMIENTO YMEJOR REMUNERACIÓN

Anaberta López Flores, estudian-te del noveno semestre de la li-cenciatura en Contaduría Pública de la Universidad de Ixtlahuaca, mencionó que la carrera se en-cuentra en crisis, ya que el valor que se tenía ante la sociedad se ha deteriorado por la falta al Código de Ética. A causa de este problema, también se ha perdido terreno dentro de las empresas.

Para la universitaria, los desafíos a los que el contador se enfrenta en la actualidad son: posicionar la carrera como una de las más importantes y lograr que la re-muneración por el trabajo sea mejor, pues las actividades son complicadas. Si bien la tecno-logía ha llegado a acelerar mu-chas operaciones, no cualquiera puede hacerlo, ya que necesitan conocimientos específicos y ca-pacitación constante.

La también integrante del Institu-to Mexicano de Estudios Fiscales Universitarios comentó que para enriquecer la carrera en México, al contador le hace falta “valorar su trabajo y darle el grado de importancia que merece, es de-cir, no aceptar una remuneración menor a la que la profesión ame-rita, solo por tener empleo”.

Las universidades y escuelas de Contaduría deben inculcar en los estudiantes la ética profesional, no solo con clases de valores, sino fomentando el amor por la carrera, así podrán defenderla sin causar daño a terceros. De esta manera, la Contaduría se complementará y convertirá en parte de un todo, y tendrá como resultado una mezcla de cono-cimientos y valores para ejercer responsablemente la profesión, explicó Anaberta.


2. Valor-precio. Si usted logra identi-ficar la solución adecuada, está en el camino correcto para generar valor. El precio siempre es una variable crí-tica para la organización, pues no solo está basado en criterios objetivos y va-riables internas de la empresa, como podrían ser los costos de producción, márgenes de utilidad esperados y pre-cios de la competencia. La realidad es que nadie pagará más por un producto si no ofrece una solución diferente.

El establecimiento del precio suele comportarse como una variable bas-tante subjetiva, pues se encuentra ligado al valor percibido. Esta percep-ción dependerá directamente de la re-lación entre la calidad de la solución ofrecida y de las experiencias positi-vas posteriores a la compra del cliente, quien la contrastará versus lo que pa-gó por ella y decidirá si comprará o no la marca nuevamente.

Comenzar el análisis de estableci-miento de precios por los costos, des-pués por los márgenes de utilidad y al último por la opinión del cliente, resul-ta un gran error que podría ocasionar pérdidas económicas para la empresa. Siempre piense que el margen de utili-dad que usted y su intermediario reci-birán lo decidirá el cliente.

3. Acceso-plaza. Primero piense en el nivel de acceso de sus clientes y des-pués en la cobertura de los canales de distribución. ¿Cuántas veces ha lla-mado a su banco o a su operador de televisión de paga y tuvo que lidiar con una grabadora por más de 30 mi-nutos? ¿Cree que se preocupan por re-solver su problema de manera más eficiente? ¿Le dan suficiente acceso a las soluciones que busca en el momen-to? Seguramente la respuesta es no.

La solución no radica en el número de sucursales que pueda tener el banco,

sino en la facilidad de acceso al servi-cio que le proporcione a sus clientes. Es una realidad que muchos de los servi-cios básicos, que se resuelven a través de sistemas de respuesta automática, convierten la búsqueda de una solu-ción en un verdadero problema.

Por lo anterior, hay preguntas básicas que tenemos que hacernos: ¿Después de cuántas veces responden el teléfo-no en mi oficina? ¿Mis trabajadores de mantenimiento y servicio son de fácil acceso para los clientes? ¿Ellos pue-den ver con facilidad el stock de mis productos antes de realizar algún pe-dido? ¿Los clientes pueden rastrear su pedido por algún acceso remoto?

4. Información-promoción. Antes de colocar anuncios publicitarios por to-dos lados, medite qué información es relevante para el cliente. Las pregun-tas básicas en este caso son: ¿Cono-ce el consumidor la solución que se le ofrece? ¿El mensaje es útil para que pueda tomar la decisión de comprar?

De nada servirá una publicidad o pro-moción que gane premios internacio-nales y sea muy creativa, si esta no le dice al cliente lo que quiere saber. Hay preguntas básicas que deben conside-rarse antes de lanzar la campaña: ¿En dónde puede adquirir mi cliente el pro-ducto? ¿Qué beneficios inmediatos le reportará? ¿Dónde canjeará los cupo-nes de la promoción? ¿Cómo funciona esta mecánica? ¿Cuánto cuesta?

En síntesis, el modelo SIVA está cen-trado en el cliente, no en la organiza-ción. Si usted es director de marketing o propietario de un negocio, tiene que anticiparse a los deseos del cliente, de-be conocerlos a profundidad y traducir-los en un producto o servicio útil, que ofrezca una solución de valor práctico, y finalmente comunicarla adecuada-mente, con información relevante.


ARTE Y CULTURA Por Iván Chávez Victorino [email protected]

Encargado Editorial

Desde hace algunos años, el Festival Internacional Cer-vantino (FIC) ha tenido im-portantes transformaciones para fraguarse un nuevo

rostro, el reto era consolidarse como uno de los festivales con mejor oferta cultural y artística del mundo, y ale-jarse de la mala imagen que le dieron el desenfreno de los jóvenes y la des-organización. De la mano de su direc-tora Lidia Camacho –y con un trabajo arduo para traer lo mejor del orbe en cada disciplina– el espacio cultural más importante de América Latina se ha reinventado, y en las últimas tres ediciones ha presentado un tema cen-tral sobre el que giran sus actividades.

La edición número 39 tendrá como eje temático Los dones de la naturaleza, cuyo objetivo es promover la concien-cia ecológica, exaltando la naturaleza desde la perspectiva del arte, la cultu-ra y el pensamiento. Para dar vida a es-ta propuesta estará presente el espíritu nórdico de Dinamarca, Suecia, Islandia y Finlandia, que representan sociedades modernas, líderes en el cuidado ambien-tal y con una gran riqueza artística.

El FIC también contará con la presen-cia de artistas y grupos como Diego El Cigala, La Orquesta de Jazz de Esto-colmo, la soprano Virginia Tola, La Or-questa Sinfónica de San Petersburgo y el Circo Aereo & les Objets Volants, en-tre otros. Mención especial merece la agrupación alemana de teatro Anta-gon theaterAKTion con su espectáculo de calle, en el que recrearán el deterio-ro ecológico del mundo actual.

Del 12 al 30 de octubre, Guanajuato se convertirá en sede de esta celebración cultural, que no hay que perderse, y que ahora también podremos seguir por televisión, radio e internet. Con-sulta la cartelera completa en http://www.festivalcervantino.gob.mx

Dones de la naturaleza

FIC

Como desde hace tres ediciones, el

Festival Internacional Cervantino continúa reivindicándose. Esta

vez, acompañado por países nórdicos,

promoverá la conciencia ecológica a

través del arte.

➔ En 1972, durante el gobierno de Luis Echeverría, se gestó su organización y se propuso como sede la ciudad de Acapulco, Guerrero.

➔ Han asistido personalidades como la reina Isabel II de Inglaterra, el duque

de Edimburgo (1975) y los reyes de España, Juan Carlos y Sofía (1978); con ello ha incrementado su presencia internacional.

➔ La primera vez que hubo un país o una región invitada fue en 2001.

MemoriasPara saber

Dones de la naturaleza

Como desde hace tres ediciones, el

Festival Internacional Cervantino continúa reivindicándose. Esta

vez, acompañado por países nórdicos,

promoverá la conciencia ecológica a

través del arte.


AGENDA CULTURALOtra joyaEX COLEGIO DE SAN FRANCISCO

TEATRO tintos museos de nues-

tro país para exhibirse en

el Museo Nacional de An-

tropología. Elaboradas de

piedra verde, basalto, ma-

dera y cerámica, brindan

una excelente oportunidad

para conocer los rasgos

iconográficos del mundo

olmeca, su visión y la ca-

lidad de su manufactura.

Museo Nacional de An-

tropología, Av. Paseo de

la Reforma S/N, Col. Po-

lanco, Del. Miguel Hidal-

go. Durante 2011.

ROJO

RICARDO MARTÍNEZ

EXPOSICIÓN

MUNDO OLMECA

La muestra alberga más

de 110 obras de uno de

los pintores mexicanos

contemporáneos más im-

portantes. Las pinturas ex-

hibidas fueron realizadas

de 1941 a 2008. A través

de ellas se pueden recono-

cer las distintas vertientes

del artista, que lo lleva-

ron a entablar un diálogo

entre lo prehispánico y el

México moderno. Museo

de la Ciudad de México.

Pino Suárez 30, Centro

Histórico. Hasta el 30 de

octubre.

El Centro Cultural Helé-

nico presentará durante

octubre las últimas funcio-

nes de Rojo, obra donde

la directora Lorena Maza

muestra la entrañable rela-

ción de un pintor expresio-

nista y su joven aprendiz,

en la que las metáforas de

los colores nos abrirán una

perspectiva profunda de

los significados de la pa-

sión y la muerte, así como

del sentido del arte.

Teatro Helénico, Av. Re-

volución 1500, esquina

con Manuel M. Ponce,

Del. Álvaro Obregón.

Funciones 8:30 de la no-

che. Hasta el 23 de

octubre.

Gigantescas piezas de una

de las culturas precolom-

binas más importantes de

México han llegado de dis-

A un año de la muerte del premio Nobel de litera-tura 1998, llega a nuestro país el documental José y Pilar, que narra los días de José Saramago y la rela-ción con su esposa, Pilar del Río, mientras escribía su penúltima novela, El viaje del elefante. Un hom-bre sensible y entrañable, y una mujer fuerte y so-lidaria son los personajes que veremos retratados en la cotidianidad, los viajes, entrevistas y momen-tos de angustia. No te lo puedes perder en los prin-cipales cines del país.

JOSÉ SARAMAGO

Llega a la ciudad

De estilo Barroco, y fundamen-tal en el proceso de evangeliza-ción de los indígenas durante la Colonia, el Ex Colegio de San Francisco Javier –sede del Museo Nacional del Virreinato– fue re-conocido como Patrimonio Cul-tural de la Humanidad por la UNESCO. Ubicado en Tepotzo-tlán, este recinto, que forma par-te de la ruta Camino Real de Tierra Adentro, se convirtió en el bien cultural mexicano número 36 en la lista del organismo internacional.

Del 15 al 23 de octubre, Morelia vol-verá a ser el espacio donde conflu-yan las novedades cinematográficas nacionales. Como cada año, la selec-ción oficial estará dividida en docu-mental, largo y cortometraje. Esta edición contará con la presencia del célebre músico Mychael Nyman y del actor Tommy Lee Jones. Con-sulta www.moreliafilmfest.com

MORELIA

Festival de CineEXPOSICIÓN

MUNDO OLMECA

Del 15 al 23 de octubre, Morelia vol-verá a ser el espacio donde conflu-yan las novedades cinematográficas nacionales. Como cada año, la selec-ción oficial estará dividida en docu-mental, largo y cortometraje. Esta edición contará con la presencia del célebre músico Mychael Nyman y del actor Tommy Lee Jones. Con-sulta www.moreliafilmfest.com

Festival de Cine


EN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mxEN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

50 AÑOS DEL DICTAMEN FISCAL➔ El pasado 8 de septiembre, en un magno evento con sede en el Museo Nacional de Antropología, se cele-braron los 50 años del Dictamen Fiscal. Este festejo, organizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Pú-blico (SHCP), el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), hizo honor a la primera vez en que se presentó el Dictamen Fiscal, instrumento que ha ayudado a los profesionistas de la Contaduría Pública, al contribuyente y a las autoridades.

IMEF, MEDIO SIGLO➔ Felicitamos al Instituto Mexi-cano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) por cumplir 50 años im-pulsando el crecimiento personal y profesional de sus asociados. Excelencia, espíritu de servicio y responsabilidad social han sido los valores que han regido sus ac-tividades, para hacer frente a los retos económicos y financieros, y que han propiciado el diálogo y la generación de ideas en beneficio del país.

ANÁHUAC, 30 ANIVERSARIO ➔ La Universidad Anáhuac del Sur cumple tres décadas de ser una institución líder en la educa-ción. A través del tiempo, ha for-mado profesionistas íntegros y exitosos, y con ello ha contribuido en la conformación de una mejor sociedad. ¡Felicidades por ser una universidad modelo en nuestro país!

Nos complace felicitar al C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán, integrante del Consejo Editorial de la revista Veritas y

Vicepresidente Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos A.C., por su elección como Vicepresidente General del IMCP por el año 2012, continuando así con una nueva etapa en su carrera profesional en nuestro organismo nacional, donde le

deseamos mucho éxito. ¡Enhorabuena Contador!

Nombramiento

¡ENHORABUENA!➔ Felicitamos al C.P. Roberto Danel Díaz, Presidente del Consejo Editorial de esta revista, por su destacada participación en la presentación de la Primera Encuesta de Gobierno Corporativo, realizada por PwC México. La investigación reúne datos comparativos de 130 presidentes, consejeros independientes y ejecutivos de diferentes sectores, empresas públicas y privadas con sede en las principales regiones del país. Con este estudio se pudieron conocer datos trascendentales para ubicar los factores que impiden las prácticas ideales de Gobierno Corporativo.

HISTORIA DE LA CONTABILIDAD Veritas - ccpm.org.mx · 18 Capital contable: NIF B-4 19 Impacto de...

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