High impact coaching recursos gerenciales_v4

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HIGH IMPACT COACHING* (Liderazgo Situacional II) *En base a los trabajos de Kenneth Blanchard

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Esta presentación pretende exponer de manera sencilla los principios de liderazgo situacional formulados por Ken Blanchard.

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  • 1. HIGH IMPACT COACHING*(Liderazgo Situacional II)
    *En base a los trabajos de Kenneth Blanchard

2. Tipos de Liderazgo
En el pasado se diferenciaba entre tipos de Liderazgos contrapuestos y se encasillaba a los Gerentes en uno de ellos, excluyndolo automticamente del otro.
As diferenciamos al lder autocrtico (orientado al resultado) del democrtico (orientado a la gente)
3. Caractersticas de los tipos de lideres Tradicionales
Orientado al resultado
Autocrtico
Restrictivo
Distante
Controlador
Orientado a la Productividad
Tiende a la obtencin del resultado
Orientado a la gente
Democrtico
Permisivo
Participativo
Apoyador
No est orientado a la Productividad
Tiende a satisfacer a las personas y la cohesin del grupo
4. Caractersticas de los tipos de lideres Tradicionales
Los Gerentes que asumen un nico tipo de liderazgo, se limitan si mismos a ser slo la mitad del Gerente que podran ser.
Para obtener mejores resultados con escasos recursos, las Organizaciones requieren lderes fuertes y a la vez flexibles
Lderes de Alto Impacto
5. Variables que Impactan las Situacionesy Modifican los Requerimientos para Diferentes Estilos de Liderazgo
6.

  • Existen diferencias entre las personas as como diferentes situaciones, que requieren un trato diferencial.

7. El comportamiento directivo que predomina en ciertos Gerentes debe ser moderado ante la necesidad de desarrollar al individuo, entrenando sus modelos mentales para la bsqueda de soluciones