HIGIENE

Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.

Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo, es decir que posee un carcter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando que ste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo.

Conforma un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales,

que provienen, del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.

Objetivos:

Eliminar las causas de las enfermedades profesionales

Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos fsicos

Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones

Mantener la salud de los trabajadores

Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.

Cmo podemos lograr estos objetivos?

Educacin de todos los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseando cmo evitarlos.

Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fbrica.

Por os estudios y observaciones de nuevos procesos o materiales que puedan utilizarse.

SEGURIDAD

Conjunto de medidas tcnicas, educacionales, mdicas y psicolgicas empleados para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implementacin de prcticas preventivas.

Segn el esquema de organizacin de la empresa, los servicios de seguridad tienen el objetivo de establecer normas y procedimientos, poniendo en prctica los recursos posibles para conseguir la prevencin de accidentes y controlando los resultados obtenidos.

El programa debe ser establecido mediante la aplicacin de medidas de seguridad adecuadas, llevadas a cabo por medio del trabajo en equipo.

La seguridad es responsabilidad de Lnea y una funcin de staff. Cada supervisor es responsable de los asuntos de seguridad de su rea, aunque exista en la organizacin un organismo de seguridad para asesorar a todas las reas.

La seguridad del trabajo contempla tres reas principales de actividad:

Prevencin de accidentes

Prevencin de robos

Prevencin de incendios

Diferencia entre seguridad e higiene industrial ILos primeros directores de seguridad no insistan en los problemas de higiene. Es esencial que el gerente de seguridad e higiene de hoy preste suficiente atencin no slo a los riesgos de seguridad, sino tambin a los de higiene, cuya importancia aumenta conforme se descubren nuevos datos sobre las enfermedades industriales.Diferencia entre seguridad e higiene industrialCul es la diferencia entre seguridad e higiene?Estas palabras son tan comunes que casi cualquiera tiene una idea ms firme de lo que es seguridad, comparado con la idea de higiene. No ha duda de que la proteccin de la maquinaria es una consideracin de seguridad, y que el asbesto en suspensin es un riesgo para la salud; pero algunos riesgos, como los que presentan las reas de rociado de pintura y de operaciones de soldadura, no son tan fciles de clasificar. Algunas situaciones pueden significar tanto riesgos de salud como de seguridad.Es posible trazar la siguiente diferencia entre la seguridad y la salud:La seguridad se ocupa de los efectos agudos de los riesgos, en tanto que la salud trata sus efectos crnicos.Un efecto agudo es una reaccin repentina a un estado grave; un efecto crnico es un deterioro a largo plazo, debido a una prolongada exposicin a una situacin adversa ms benigna. Las ideas comunes sobre salud y seguridad se ajustan a esta definicin, que separa a las dos. Por ejemplo, el ruido industrial suele ser un riesgo para la salud, porque una exposicin a largo plazo a niveles de ruido en el intervalo de90 a100 decibeles ocasiona daos permanentes. Pero el ruido tambin puede ser un riesgo de seguridad, porque una exposicin aguda repentina a un estruendo puede lesionar el sistema auditivo. Muchas exposiciones qumicas tienen efectos tanto agudos como crnicos y, por tanto, riesgos de seguridad y salud.INTRODUCCIONPara efectos de estetrabajonecesariamente debemos entender por prevencin deRiesgos,SeguridadIndustrial o seguridad minera como la mismamateria, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el como se puede hacer ms rentable un negocio, manteniendo losrecursosdela empresadisponibles el mayortiempoposible, sin importar si esta esuna empresaproductiva o deservicios.En general podramos decir que en ambos tipos deempresasse necesitan los mismos componentes, departamentos,sistemaso subsistemas, para que esta pueda entregar unproductoo unserviciofinal decalidad, objeto del negocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos y la forma en como se va a hacer un efectivocontrolde ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar losaccidenteso prdidas que deterioran el funcionamiento normal del laempresa.FUNDAMENTOMuchas veces ungerenteo laadministracinsuperior de una empresa quiere o necesita implantar unsistemaefectivo de control de lesiones y/o daos en la empresa, para evitar prdidas, derroche y recursos que estn fuera depresupuesto, que afectan el normaldesarrollode las actividades de servicios o productivas de la empresa y generalmente no sabe como, o a que tipo de asesores recurrir.Generalmente, lainformacinque llega a un gerente es distinta a la informacin real de lo sucedido en un evento no deseado que produce perdidas o accidente, al interior de la empresa lo que perjudica la toma de una oportuna y efectiva decisin, para el control efectivo de los riesgos que producen o pueden producir lesiones a los trabajadores o daos a losmateriales, equipos, maquinaria y medioambiente.Es por esto que este trabajo pretende mostrar y ayudar a los distintos profesionales ligados con la empresa, para un efectivo control delriesgoy as evitar prdidas, que puedan llevar a laquiebrade una empresa, como por ejemplo en un incendio, muertes mltiples, demandas, etc.Por lo tanto es bsico entender algunos conceptos importantes para desarrollar la idea.El sistema empresa esta compuesto por cuatro subsistemas que son gente, equipos, material y ambiente tambin son conocidos por las siglas GEMA.

Figura : GEMAGEMA Conjunto de elementos o subsistemas bien interrelacionados e interactuando de manera armnica, estos dan lugar a los resultados operacionales y financieros que la empresa ha planeado obtener. Estos subsistemas estn compuestos por gente, equipo, materiales y ambiente.La empresa necesita de estos cuatro elementos componentes o subsistemas por lo que siempre requieren especialatencinen cada uno de ellos y cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generacin, puede daar a uno de ellos o todos juntos, como por ejemplo lo ocurrido en un incendio o unademandajudicial.En los cuatro elementos mencionados existen riesgos especficos que se deben controlar en forma efectiva para que estos no produzcan prdidas, estos riesgos tienen relacin con la actividad especifica de cada empresa, ya que los riesgos de una empresa detransporteson diferentes a una empresa minera, de servicios, metalmecnica, etc., aunque por supuesto existen riesgos comunes en todas las actividades. Estos riesgos especficos de cada actividad se llaman riesgos inherentes.CONCEPTO DE RIESGO Y PERDIDAToda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa inmovilidad total. Pero an as, si todos nos quedamos en casa sin hacer nada y se detuviera toda actividad productiva y de servicios, an existira el riesgo, no cabe duda que menores pero existiran,el riesgo cero no existe.Entonces,debemos definir el riesgocomoLaprobabilidadque un peligro (causa inminente de prdida), existente en una actividad determinada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas.Tambin lo podemos entender como, el potencial de prdidas que existe asociado a una operacin productiva, cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas como estndares para garantizar el funcionamiento de unprocesoo del sistema productivo en su conjunto.El riesgo incontrolado hace que el logro de losobjetivosoperacionales sea incierto.Los riesgos en general, se pueden clasificar en riesgo puro y riesgo especulativo.El riesgos especulativo es aquel riesgo en la cual existe la posibilidad de ganar o perder, como por ejemplo las apuestas o losjuegosde azar. Encambioel riesgo puro es el que se da en la empresa y existe la posibilidad de perder o no perder pero jams ganar.El riesgo puro en la empresa a su vez se clasifica en :Riesgo inherenteRiesgo puro Riesgo incorporadoEl riesgo inherenteEs aquel riesgo que por sunaturalezano se puede separar de la situacin donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo los mostrados en la siguiente tabla.TIPO DE EMPRESAPRINCIPALES RIESGOS INHERENTES

TransporteChoques, colisiones, volcamiento

MetalmecnicaQuemaduras, golpes,

ConstruccinCada distinto nivel, golpes, atrapamiento

MineraDerrumbes, explosiones, cadas atrapamiento

ServiciosChoque, colisiones, lumbago, cadas

El riesgo incorporadoes aquel riesgo que no es propio de la actividad, sino que producto de conductas poco responsables de un trabajador, el que asume otros riesgos con objeto de conseguir algo que cree que es bueno para el y/o para la empresa, como por ejemplo ganar tiempo, terminar antesel trabajopara destacar, demostrar a sus compaeros que es mejor, etc.Los siguientes son ejemplos de riesgos incorporados:1.- Clavar con un alicate o llave y no con un martillo.2..- Subir a un andamio sin amarrarse3.- Sacar la proteccin a un esmeril angular o amoladora.4.- Levantar sin doblar las rodillas.5.- Levantar o transportar sobrepeso6.- Transitar a exceso de velocidad7.- No reparar una fallamecnicade inmediato8.- Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mvilesLos riesgos inherentes en una empresa se deben controlar y/o eliminar los que sean posibles, ya que como estos estn en directa relacin con la actividad de la empresa si estos no lo asumen no puede existir. Los riesgos incorporados se deben eliminar de inmediato.Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes, lesiones incapacitantes, daos a los equipos, materiales y/omedio ambiente. Todo esto resulta como perdida para la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe:1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad.2.- Redistribuir los trabajadores en el rea.3.- Perdidas de tiempo4.- Aumentos de seguro5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos6.- Pago de indemnizaciones7.- Perdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidenteLos accidentes producto de un riesgo incontrolado puede ser tan grande que pueden terminar en una empresa llevando a todos sus trabajadores a la cesanta.En resumenAccidente es una prdida o es un suceso no deseado, que produce prdidas.El riesgo con mayor potencial de prdidas es aquel que no se conoce.ES ELPROGRAMADE CONTROL DE RIESGOS UNA NECESIDAD EN LA EMPRESA?Probablemente muchas personas se han preguntado Porqu hablar tanto acerca del control del riesgo o la prevencin de riesgos? Porqu se deben realizar charlas operacionales diarias de cinco minutos? Porqu se deben realizar charlasintegralessemanales? Porqu hay letreros y afiches de seguridad por toda la empresa? Porqu se insiste tanto en que lasnormasde prevencin de riesgos o seguridad son para cumplirlas ? Porqu, antes que un trabajador ingrese a la empresa o la obra debe asistir a una charla deinduccin?No cabe duda de que hay muchas razones detrs del programa de control efectivo de los riesgosoperaciones. Una vez que hayamos hablado acerca de ellas durante unos minutos, creo que todos estaremos de acuerdo en que cada una de esas razones es muy valiosa.Desde cualquier punto que se mire el control de riesgos es un buen negocio para la empresa, para los trabajadores, para sus familias y para lapoblacinen general.Vamos a detenernos un minuto para destacar estos puntos, control de riesgos es un buen negocio para todos. Los accidentes con frecuencia cuestan mucho ms de lo que pensamos. Los equipos daados son caros de reparar, a veces no se pueden reparar y hay que reemplazarlos. Cuando ocurre un accidente con lesiones casi todas las personas que se encuentran en la cercana dejan de trabajar y tratan de ayudar a lapersonalesionada, por lo cual la empresa pierdedineroya que no se est realizando el trabajo normal.A consecuencia de esto, unhombreo varios, tienen que trabajar horas extraordinarias para cumplir con laproduccino el avance programado del departamento o rea en donde laboraba la persona lesionada, que esta tendra que haber realizado.Tambin est elcostode entrenar a un nuevo trabajador que va a tomar el lugar del lesionado hasta que pueda regresar a su trabajo, si regresa algn da. Pero an as este trabajador nuevo no va a tener la mismaproductividadque el trabajador lesionado por miedo o falta de experiencia. Del mismo modo el trabajador lesionado cuando vuelva a trabajar tambin necesitar un tiempo de acondicionamiento.Con seguridad los accidentes cuestan dinero a la empresa. Pero tambin cuesta dinero a los trabajadores. Los accidentes contribuyen tambin a la ineficiencia y a las prdidas. No se puede tener un departamento o rea donde se trabaje con mucha efectividad y donde la produccin sea muy alta si ocurren con frecuencia accidentes que interrumpen el trabajo regular, lesionndose trabajadores entrenados que desempean una tarea difcil de ser realizada por un sustituto.Con el programa de control de riesgos se consigue que prestemos un poco ms de atencin al ambiente de trabajo y a los peligros que lo rodean. Con esto se consigue ms produccin y ms seguridad en el trabajo.Una empresa en donde haya un programa de control de riesgos de primeraclasees un buen lugar para trabajar.Un trabajador podr estarseguroque el control de los riesgos es importante para la empresa, si lasmquinasestn bien protegidas, con la mantencin al da, hay buenaluz, undiseoeficiente y un orden y limpieza mejor.Si se realizan charlas,anlisisde seguridad del trabajo, eladministradoro gerente visita las distintas reas de trabajo haciendo inspecciones de seguridad y contactos personales.La persona que va a trabajar a ese lugar querr contribuir a que la empresa siga siendo un lugar seguro donde trabajar. Los carteles, las charlas, los folletos, las miniguas y todo el material que se usa en losprogramasde prevencin de riesgos, tendrn algn sentido para esa persona.Finalmente un buen programa de control de riesgos ayuda a que la empresa sea ms respetada en medio de lacomunidad.Lafamiliade cada uno de los trabajadores podr sentirse segura que no slo ellos, sino tambin la empresa, estn tratando de prevenir accidentes controlando los riesgos, para proteger su futuro.En resumen con un efectivo control se riesgos se:Protege la integridadfsicade todos los trabajadoresLogra reducir costosProtege y mantiene operativos los equipos,herramientas, materiales y ambiente de trabajoSe crea unclimade confianza y orgullo por la empresa y el trabajoEl programa de control de riesgos de riesgos funciona en dos sentidos: Ofrece gente experta para asesorar como se pueden prevenir los accidentes, Ayuda a cada uno de los trabajadores a poner" unamarcasegura en todo lo que hacen" y en esa forma evitar lesiones tanto al propio trabajador como a sus compaeros.Cuando estemos trabajando recordemos que el programa de control de riesgos puede resumirse en estas pocas palabras:El mejor Prevencionista o encargado de seguridad que existe somos cada uno de nosotros.VENTAJAS FUNDAMENTALES DE LAPREVENCIONDE RIESGOS/SEGURIDAD INDUSTRIAL1.- Control de lesiones yenfermedadesprofesionales a los trabajadores2.- Control de daos a losbienesde la empresa como instalaciones y materiales3.- Menorescostosdesegurose indemnizaciones4.- Control en las prdidas de tiempo5.- Menor rotacin depersonalpor ausencias al trabajo o licencias mdicas6.- No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos7.- Involucramiento,liderazgo, imagen8.- Continuidad del proceso normal de produccinPROGRAMA PERSONALIZADO DE PREVENCION DE RIESGOS/SEGURIDAD INDUSTRIALYa hemos hablado del riesgos pero no como controlarlo, que debemos hacer, quin lo hace y como lo hace.El programa personalizado es una calendarizacin oprogramacinde actividades peridicas que cada miembro de la empresa debe realizar con objeto de mostrar su involucramiento o compromiso con el control del riesgo operacional, para finalmente hacer ms rentable el negocio y conocer en detalle aspectos fundamentales que sin este programa no podra conocerse. Adems de esta manerala administracinsuperior tiene absoluta certeza de lo que ocurre en ciertas reas de la misma y fundamentalmente que reas necesitan de su especial atencin.Estas actividades tienen directa relacin con el cargo que ocupa el trabajador, as por ejemplo un gerente general tiene actividades distintas a los Gerentes de rea, a los administradores, Jefes de rea, supervisores, capataces, trabajadores, etc.Cada empresa debe ajustar su propio programa personalizado de acuerdo a suestructuraorgnica y objeto del negocio, sin olvidar que elobjetivofinal es el mismo.ACTIVIDADES BSICAS DEL PROGRAMATodo programa personalizado debe tener las siguientes actividades como mnimo, las que necesariamente deben quedar registradas en losformulariosrespectivos:1.- Reunin mensual de anlisis : Esta reunin pretende analizar mes a mes lagestiny avance del programa personalizado para corregir, anlisis de accidentes y/o prdidas, controlar el cumplimiento de medidas correctivas, necesidades decapacitacin, reorientar, felicitar, llamar la atencin, etc. Necesariamente esta reunin debe quedar registrada en el formulario correspondiente. Se recomienda realizarla una vez al mes antes del da 5 del mes siguiente al anlisis. El responsable de la reunin es el gerente general o quien lo reemplace.2.- Inspecciones de seguridad : Es una actividad operativa que se realiza de modo sistemtico y permanente, realizadas por lasupervisino laGerencia, con el objeto de detectar, analizar y controlar los riesgos incorporados a los equipos, el material y al ambiente que pueden afectar el funcionamiento de losprocesosproductivos, comprometiendo los resultados. La Inspeccin tiene por objeto fundamental verificar o inspeccionar condiciones subestndares de los equipos, maquinarias, herramientas, medio ambiente , etc., que puedan producir prdidas.3.- Observaciones de seguridad : Es una actividad operacional que se realiza en forma sistemtica para verificar que las tareas se estn desarrollando segn losprocedimientosvigentes, lo cual garantiza que no habr prdidas pordaofsico a los recursos, menor produccin, baja calidad, derroche, retraso o demora. Es la mejor forma de saber cmo las personas ejecutan sus tareas debe ser realizada de manera personal y selectiva por el supervisor. LaObservacintiene por objeto fundamental verificar u observar en terreno laconductayactitudde los trabajadores hacia la seguridad.4.- Contactos personales o grupales : Son pequeas reuniones que laadministracinsuperior y la supervisin a cargo realiza con los trabajadores en un rea determinada de trabajo, para tratar un tema especfico relacionado con la operacin y la seguridad de la misma. El objeto fundamental es felicitar, corregir o confirmar procedimientos de trabajo, motivar, dar a conocer lapolticade seguridad, medio ambiente o calidad, etc.5.- Charlas diarias de cinco minutos : Todos los das antes del inicio del trabajo cada supervisor o jefe de rea se reunir con su personal para analizar rpidamente las tareas del da, sus riesgos y sus formas de control, los elementos de seguridad que se usaran y cualquier aspecto importante del da. Esta charla es por departamento o rea de trabajo.6.- Charla integral semanal : Una vez a la semana todos los trabajadores recibirn una charla en que se tratar la misma materia para todo el personal. En esta charla se pueden tratar temas como laspolticasde seguridad, calidad, medio ambiente,noticias,leyeso decretos, analizar unprocedimientode trabajo, felicitar, llamar a la cooperacin, realizar seguimiento a lasaccionescorrectivas, etc. El responsable de la charla es el Asesor de Prevencin de Riesgos y/o el Jefe del rea y deben participar la totalidad de los trabajadores de la empresa.7.- Investigacinde accidentes : Es una actividad preventiva tendiente a determinar causas de los accidentes, tomaraccinpara que estos no se repitan en el futuro. Para el control de los riesgos que produjeron la prdida en la empresa, es fundamental que exista difusin dela investigacindel accidente, en toda la empresa a modo de charla integral semanal. Esto tiene por objeto fundamental que el anlisis del accidente permita un control de los riesgos por el personal que no estuvo involucrado en el accidente.LA ESTADISTICAPeridicamente en encargado de seguridad de la empresa deber retirar los formularios de actividades realizadas.Mensualmente se deber realizar laestadsticacomparando lo programado con lo efectivamente realizado en el mes. Cuando el programa se ha realizado durante meses tambin se puede comparar la efectividad del mismo entre los distintos meses.Adems en este estudio es posible observar las acciones o reas de trabajo que requieren mayor atencin o cuales presentan mayor grado de riesgo o de seguridad.Tambin se pueden determinar acciones o condiciones que se puedan premiar por avances en el control de los riesgos.