Herramientas Para La Gestion Ocupacional
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Herramientas para la gestion ocupacional
Viviana Arrieta
son las herramientas
que controlan las
actividades que
intervienen en el
cuidado de la
seguridad y la salud
de los trabajadores.
Herramientas para la gestion ocupacional
CICLO PHVA
Ciclo de mejora continua
“PLANEAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR”
fue desarrollado inicialmente en
la década de 1920 por Walter
Stewart y Popularizado por
Edwards Deming (ciclo de
Deming) es un ciclo dinámico
que esta asociado con la
planificación, implementación,
control y mejora continua.
Planear planificación
Hacer implementación
Verificar control
Actuar mejora continua
PHVA-PLANEAR
Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener el resultado esperado. En esta fase se toman acciones preventivas. Definir metas, definir métodos para cumplirlas y educar y capacitar
Tipos de planes
• Programas: conjunto integrado de planes relacionados .
• Métodos: planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada.
• Procedimientos: planes que describen la secuencia cronológica de las tareas por ejecutar.
• Normas: reglar para definir lo que se debe o no hacer.
PHVA-HACER• Implementar los nuevos procesos.• Llevar a cabo lo planeado.• Recolectar datos para utilizar en las
siguientes etapas.
“teniendo el plan bien definido, hay que poner una fecha en la cual se va a desarrollar lo planeado”
PHVA-VERIFICAR
Monitoreo de la
implementación y
evaluación
del plan de ejecución
mediante la
documentación.
PHVA-ACTUAR• Eliminación de las no
Conformidades detectadas.
• Tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.
• Ofrecer una retroalimentación y mejora en la planificación.
PROSPECTIVA
Básicamente se trata de
imaginar escenarios futuros
posibles, determinar su
probabilidad con el fin de
planificar las acciones
necesarias para evitar su
ocurrencia.
Ej: visualizar cero accidentes
en mi organización.
PLANES ESTRATEGICOSconsisten en aclarar lo que pretendemos conseguir y
como nos proponemos en conseguirlo.
El plan estratégico de SI y SO esta orientado a
entregar un conjunto de técnicas de prevención de
Los riesgos asociados a las distintas tareas en las
que se ven involucrados los trabajadores de la
empresa.
PLAN DE ACCIONEs un tipo de plan que priorizan las iniciativas mas
importantes para cumplir con ciertos objetivos y
metas.
El plan de acción de SISO contemplan dentro de su
gestion, las actividades que van encaminadas a la
conservación integral del trabajador, dentro del plan
de acción podemos considerar los sub programas de
SO• Seguridad industrial• Higiene industrial• Medicina preventiva y del trabajo
QUE ES ARO
Análisis de riesgo por oficio.
Es un método que permite:• identificar los pasos básicos de una tarea • determinar los factores de riesgo potenciales
asociados a cada paso• Recomendar las medidas de prevención y
control y llevarlas a cabo.
Para examinar completamente
cada paso de la
tarea es necesario identificar los riesgos potenciales que
existen en:
ARO
Personas, acciones Y tareas
Equipos oherramientas
Condiciones ambientales
materiales
BENEFICIOS DEL ARO
• Observar el desempeño del trabajador.
• Revisar procedimientos de trabajo.
• Definir o actualizar los estándares de seguridad.
• Orientar los programas de inducción, capacitación y entrenamiento.
• Actualizar la matriz de riesgo de la sección y la empresa
Pasos para elaborar y administrar un aro
• Seleccionar los oficios a analizar.• Dividir los oficios en los pasos básicos.• Identificar los riesgos potenciales.• Determinar las medidas de prevención y control.• Definir y hacer un plan de acción.• Verificar y validar las intervenciones.• Redactar un procedimiento de trabajo.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
QUE ES UN SISTEMA DE GESTION
es un conjunto de etapas unidas en un proceso
continuo, que deja trabajar ordenadamente una
idea hasta lograr mejoras y continuidad.
ayuda a lograr las metas y los objetivos de una
organización mediante una serie de estrategias,
que incluyen la optimización de procesos, el
enfoque centrado en la gestión y
el pensamiento disciplinado
Básicamente un Sistema Integrado de Gestión (SIG) tiene que ver con todos los aspectos de la organización, desde el aseguramiento de la Calidad del producto e incremento de la satisfacción del cliente(gestion de la calidad ISO 9001), pasando por el mantenimiento de las operaciones dentro de una tema de prevención de la contaminación(gestion medioambiental ISO 14001) y el control de los riesgos de salud y seguridad ocupacional(gestion de seguridad y salud ocupacional OSHAS 18001), logrando con ello la meta de ser socialmente responsable
INSPECCIONESSon procedimientos queconsisten en visitas ocularesA las distintas áreas de laempresa con el fin de detectarprocedimientos defectuosos,áreas peligrosas y riesgosPotenciales , para analizar yevaluar dichos riesgos,formulando medidas correctivasy/o controlando correccionesanteriores
.Aroes un método cualitativo que
permite identificar los pasos
básicos de una tarea, determinar
los factores de riesgo asociados
con cada uno de los pasos y por
ultimo establecer las medidas
preventivas para eliminar o
controlar dichos factores.
Su propósito es servir de guía
para enseñar a hacer un trabajo
Con máxima eficiencia y seguridad