8/17/2019 HERRAMIENTAS GERENCIALES INTRODUCCION

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

TACNA

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES

DE CHIMBOTEEXTENSION - TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, 

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA:

USO DE LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE

APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Docente tutor:

Mg. CPCC. Maribel Manrique Plácido

 Alumno:

Sr. Marco Antonio De los Reyes Astorga

TACNA -2016

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INTRODUCCION

Cuando se habla de contabilidad gerencial y financiera es preciso hacer un repaso

del origen y evolución a lo largo del tiempo. Siguiendo las investigaciones de Robert

Kaplan, la contabilidad gerencial surge como rama de la contabilidad a principios del

siglo XIX en los molinos textiles de Estados Unidos, evolucionando a lo largo de ese

mismo siglo en los ferrocarriles y posteriormente en las siderúrgicas de la segunda mitad

de siglo.

A comienzos del siglo XX surgen las primeras empresas integradas, entre las

cuales la Du Pont Powder Company es el más importante a citar. Los directivos de la Du

Pont crearon la fórmula de retorno sobre la inversión, la cual daba una medida global del

éxito comercial de cada unidad operativa de la empresa. La utilidad de esta nueva medida

fue principalmente para los altos directivos de la empresa dado que debían dirigir una

organización que estaba constituida por un número bastante grande de unidades

operativas.

Para 1925 se habían desarrollado la mayoría de las herramientas contables que

existen en la actualidad, no surgiendo nuevos esquemas contables o herramientas que

 permitieran ajustar la contabilidad a las nuevas necesidades de información que iban

surgiendo a medida que las empresas iban tornándose cada vez más complejas en cuanto

a diversidad de productos y complejidad de procesos de producción.

Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta

a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un

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mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de

 productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de los artículos entre

otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aún por aun inexistencia o falta de

aplicación de las denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.

Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no 

son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes 

tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en 

los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la 

naturaleza y esencia de la empresa.

El presente trabajo tratará de las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos

 para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o

Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones. Entre las más

importantes podemos citar: La Ley general de sociedades, Legislación tributaria,

Legislación laboral, La gestión del conocimiento, El benchmarking, El Empowerment, El

Coaching, La innovación, El Outsourcing o tercerización, La matriz F.O.D.A., La calidad

total, La planeación estratégica (táctica o funcional y operativa), El merchandising, etc.

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