Hernán Cortés
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¿Un modelo de conquistador y liderazgo?
Hernán Cortés
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Guión1.Introducción.2.Contexto histórico.3.Personaje carismático.4.Los límites del carisma.5.¿Modelo Cortesiano?6.Cortés bajo el prisma del concepto de
liderazgo en la Armada.7.Conclusiones
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Contexto histórico
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Personaje carismático Firme convicción . Espíritu de equipo. Confianza. Genio militar. Habilidad política. Habilidad negociadora. Uso de información de inteligencia. Poder de persuasión.
“Según entendí, esta plática de dar los navíos al través, que allí le propusimos, el mismo Cortés lo tenía ya concertado, sino quiso que saliese de nosotros, porque si algo le demandasen que pagase los navíos, que era por nuestro consejo y todos fuésemos en los pagar “Bernal Díaz del Castillo
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Los límites del carismaExpedición de las Hibueras
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Los límites del carismaExpedición de las Hibueras
Inadecuada elección de mando. Líder expedición.
Rebelión en su ausencia. Elección ruta terrestre.
Ruta atlántica. Gobierno de México.
“Lo ocurrido en la ciudad de México desde la salida de HC y sus huestes a las Hibueras, el 12 de octubre de 1524, hasta su regreso, hacia el 19 de junio de 1526, es uno de los períodos más turbios de la historia de la dominación española ““Hernán Cortes”. José Luis Martínez.Director de la Academia Mexicana de la Lengua (1980/2000)
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¿Modelo Cortesiano?1.Perfil del conquistador.
Extremadura. Caballeros e hidalgos.Arraigo rural.
2.HC arquetipo de hidalgo extremeño. Influencia en sus correligionarios. Pero era ……. inimitable. El único al que calificar de genial.
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El liderazgo en la ArmadaEl liderazgo y las Fuerzas Armadas.
Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas.
Ley de la carrera militar (NOV 2007)
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El liderazgo en la Armada
El liderazgo y la Armada (I) Directivas de Personal 2003/2005.
Concepto de liderazgo en la Armada (JUN
2008)
El liderazgo a lo largo de la historia.
Singularidades de nuestra profesión.
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El liderazgo en la Armada
El liderazgo y la Armada (II) Necesidad de un liderazgo proactivo.
Liderazgo en todos los niveles de la
organización.
Contamos con activos y valores
especiales.
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El liderazgo en la ArmadaEstablecidas premisas ……..
¿QUÉ espera la Armada de un líder?
¿CÓMO puede transmitir el liderazgo?CUALIDADES
ACTITUDES
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El liderazgo en la ArmadaIntegridad moral LealtadDisciplina Responsabilidad, sentido del
deberConfianza Espíritu de sacrificioAfán de superación ConocimientoIniciativa CreatividadAdaptabilidad VisiónVisión de futuro EnergíaResolución HumanidadValor ResistenciaPresencia de ánimo Facilidad de expresiónSeguridad en sí mismo EmpatíaOptimismo Jovialidad
CUALIDADES
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El liderazgo en la Armada
Generación de confianzaAproximación y preocupación por el
subordinadoEstablecimiento de objetivos
(Planificación)Persecución de la mejora continuaFortalecimiento del espíritu de
unidad/equipoCreación de un entorno agradable de
trabajoFomento de la cultura corporativa
ACTITUDES
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HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la ArmadaIntegridad moral LealtadDisciplinaResponsabilidad, sentido del deberConfianza Espíritu de sacrificioAfán de superación ConocimientoIniciativa CreatividadAdaptabilidad VisiónVisión de futuro EnergíaResolución HumanidadValor ResistenciaPresencia de ánimoFacilidad de expresiónSeguridad en sí mismo EmpatíaOptimismo Jovialidad
CUALIDADES
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HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada
Generación de confianzaAproximación y preocupación por el subordinadoEstablecimiento de objetivos (Planificación)Persecución de la mejora continuaFortalecimiento del espíritu de unidad/equipoCreación de un entorno agradable de trabajoFomento de la cultura corporativa
ACTITUDES
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Conclusiones
Modelo de conquistador ……..inimitable.
Modelo de líder para la Armada ……. y para los directivos de hoy en día.
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¿Un modelo de conquistador y liderazgo?
Hernán Cortés