Henry Mintzberg

Mariana CalzadillaGermán Cantillana

HistoriaHenry Mintzber es un profesor académico

internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el premio el mote de "mosquito”

 En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia .

ActividadEn The Nature of Managerial Work

(1973), el canadiense Henry Mintzberg se propuso contrastar la realidad del trabajo de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba.

Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyó que "lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas

La estructuración de las organizaciones y el Diseño de las organizaciones efectivas

el mosquito canadiense identificó los componentes esenciales de una organización:

Cumbre estratégicaLínea mediaNúcleo operativoTecnoestructuraEstructura de apoyo

El Proceso Estratégicodefine la estrategia, al estratega, y al proceso

de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda y tercera parte continúa hablando de los fundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos en la cuarta parte

Posteriormente, Mintzberg habla del ocaso de la planificación estratégica en una de sus obras más conocidas: Auge y caida de la planificación estratégica

Los seis mecanismos de coordinación según Henry Mintzberg

“Los seis mecanismos de coordinación son: 1) Adaptación Mutua;2) Supervisión Directa 3) Normalización o estandarización del

proceso de trabajo; 4) Normalización o estandarización de los

resultados5) Normalización o estandarización de los

conocimientos y las habilidades o destrezas y 6) Estandarización de las normas.”

FIN