Habilidades directivas

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    11-Apr-2017
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Presentacin de PowerPoint

Habilidades directivasy su clasificacinVictoria Blanquised RiveraUniversidad Catlica Luis Amig

Que es habilidad?

LA PALABRA HABILIDAD POR S MISMA REMITE A LA CAPACIDAD, gracia Y DESTREZA PARA EJECUTAR ALG (Berta Madrigal).

Enredo dispuestos con ingenio, disimulo y maa (Diccionario de la Lengua espaola)Que es habilidad?

HABILIDAD ES LA CAPACIDAD DEL INDIVIDUO, ADQUIRIDA POR EL APRENDIZAJE, CAPAZ DE PRODUCIR RESULTADOS PREVISTOS CON EL MXIMO DE CERTEZA, CON EL MNIMO DE DISTENDIO DE TIEMPO Y ECONOMA Y CON EL MXIMO DE SEGURIDAD. GUTHIE KNAPP (2007): Berta Madrigal en su libro Habilidades Directivas, asume como habilidades esta definicin debido a que :

las habilidades directivas son adquiridas y aprendidas para producir resultados previstos con mxima certezaHabilidades

LAS HABILIDADES SE VINCULAN A UNA TAREA, IMPLICAN UN ENTORNO, SE DEMUESTRAN EN LA REALIZACIN DE LAS TAREAS CON REGULARIDAD Y EFICACIA, Y, SOBRE TODO, SE APRENDEN.

LO ANTERIOR IMPLICA LA NECESIDAD DE ROMPER PARADIGMAS Y A CONTRADECIR LAS TEORAS DE PETER DRUCKER Y DE EINSTEIN.

PETER DRUCKER : AFIRM: HAY DOS TIPOS DE PERSONAS: LAS QUE NACIERON PARA MANDAR Y A LAS QUE LES GUSTA QUE LAS MANDEN.

EINSTEIN: DE DOS COSAS ESTOY SEGURO: DE LA INMENSIDAD DEL UNIVERSO Y DE LA ESTUPIDEZ HUMANA; DEL UNIVERSO NO ESTOY SEGURO

DRUCKER APORT CON SUS HABILIDADES GRANDES DESCUBRIMIENTOS PARA LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIN, EN TANTO QUE EINSTEIN LO HIZO A LA CIENCIA. (MADRIGAL, 2002). Habilidades

Segn Katz, el xito de un administrador depende ms de su desempeo y de cmo trata a las personas y las situaciones, segn sus caractersticas de personalidad, depende de lo que el administrador logra y no de lo que es.

Este desempeo es el resultado de las habilidades que el administrador tiene y utiliza.

Una habilidad es la capacidad de trasformar conocimiento en accin, que resulta en un desempeo esperado. Segn Katz, existen tres habilidades importantes para el desempeo administrativo exitoso: habilidades tcnica, habilidades humana y habilidades conceptual.LAS 3 HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

Incluyen el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar tcnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos. Las habilidades tcnicas se relacionan con el hacer, saber hacer

Por ejemplo, habilidades en contabilidad, programacin de computadoras, ingeniera, etctera.; es decir, con el trabajo con "objetos", ya sean fsicos, concretos o procesos materiales. Es relativamente fcil trabajar con objetos y cifras, porque son estticos e inertes y no se oponen ni resisten a la accin del administradorHABILIDADES TCNICAS:

Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relacin interpersonal y grupal. Incluyen la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales.

Las habilidades humanas se relacionan con la interaccin personal. El desarrollo de la cooperacin en equipo, el estmulo a la participacin sin temores ni recelos, y el desarrollo de las personas son ejemplos caractersticos de habilidades humanas; saber trabajar con personas y por medio de ellasHABILIDADES HUMANAS

Implican la visin de la organizacin o de la unidad organizacional en conjunto, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teoras y abstracciones. Un administrador con habilidades conceptuales es apto para comprender las diversas funciones de la organizacin y complementarlas entre s; para entender cmo se relaciona la organizacin con el ambiente y cmo afectan los cambios en una parte de ella, a las dems.

Las habilidades conceptuales se relacionan con el pensamiento, el razonamiento, el diagnstico de las situaciones y la formulacin de alternativas para la solucin de problemas.

Representan las capacidades cognitivas ms sofisticadas del administrador, que le permiten planear el futuro, interpretar la misin, desarrollar la visin y percibir oportunidades donde no hay en apariencia. A medida que un administrador hace carrera en la organizacin, requiere desarrollar cada vez ms sus habilidades conceptualesHABILIDADES CONCEPTUALES:

Introduccin a la Teora General de la Administracin, Idalberto Chiavenato

Clasificacin de las habilidades en la direccinHay diferentes clasificaciones de habilidades, para el directivo de cualquier empresa u organizacin, para que un directivo logre un mejor desempeo se requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las otras habilidades son complementarias

Clasificacin de las habilidades en la direccin. Hay diferentes clasificaciones de habilidadesPermiten que el directivo de cualquier organizacin logre excelentes resultadosHABILIDADES INTERPERSONALESHABILIDADES SOCIALES, Y HABILIDADES DE LIDERAZGO

HABILIDADES TCNICASHABILIDADES ACADMICAHABILIDADES DE INNOVACINHABILIDADES PRCTICASHABILIDADES FSICAS HABILIDADES DE PENSAMIENTOHABILIDADES DIRECTIVASHABILIDADES EMPRESARIALEShabilidades complementarias, le permitirn al directivo contar con el perfil ideal para tener excelente desempeo.

TODAS Y CADA UNA DE LAS HABILIDADES SE PUEDEN DESARROLLAR Y CULTIVAR.

JOS ENEBRAL (2007) : SE APRENDE A PENSAR!

COMO DECA CICERN (filsofo), TENEMOS LA TENTACIN DE CONDENAR LO QUE NO ENTENDEMOS, Y PROBABLEMENTE ESO NO ES MS QUE UNA MUESTRA DE PEREZA ANTE EL SALUDABLE EJERCICIO DE PENSAR.

LAS ORGANIZACIONES QUE NO SE APLICAN EN EL PENSAMIENTO CARECEN DE DEFENSAS CONTRA EL PANFILISMO, LA COMPLACENCIA O EL INMOVILISMO, TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIN DEBEN MEJORAR LA CANTIDAD Y CALIDAD EN EL PENSAR.Desarrollo de las habilidades

Por qu deben desarrollarse las habilidades directivas?Segn la Organizacin Mundial de la Salud (OMS, 1999), establece que el papel de la universidad es la formacin basada en competencias laborales, sugiri la necesidad de ensear a los jvenes habilidades, que tienen relacin con las habilidades directivas para la vida, o para aprender a convivir en armona.Toma de decisiones y solucin de problemas.Pensamiento creativo y analtico.Comunicacin y habilidades interpersonales.Autoconocimiento y empata.Manejo de las emociones y del estrs.

HABILIDADESALCANCEHABILIDADES TCNICASDesarrollar tareas especficas.HABILIDADES INTERPERSONALESSe refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espritu de colaboracin, cortesa y cooperacin para resolver las necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes.HABILIDADES SOCIALESSon las acciones de uno con los dems y los dems con uno, es donde se da el intercambio y la convivencia humanaHABILIDADES ACADMICACapacidad y habilidad para hacer anlisis, comparacin, contratacin, evaluacin, juicio o crtica.HABILIDADES DE INNOVACINInvencin, descubrimiento, suposicin, formulacin de hiptesis y teorizacinHABILIDADES PRCTICASAplicacin, empleo e implementacin (hbito)HABILIDADES FSICASAutoeficiencia, flexibilidad, salud.HABILIDADES DE PENSAMIENTOAprender a pensar y generar conocimientos.HABILIDADES DIRECTIVASSaber dirigir, coordinar equipos de trabajo.HABILIDADES DE LIDERAZGOGuiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien comn.HABILIDADES EMPRESARIALESEmprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio

Clasificacin de las habilidades directivas

Habilidades conceptuales en la organizacin

Consiste en contemplar a la organizacin como un todo. Incluyen la destreza para:Coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las prcticas. Analizar, predecir y planificar, as como Tomar en cuenta el contexto general (tanto interno como externo) de la empresapara comprender la complejidad de la organizacin, el directivo debe conocer:Organizaciones.Administracin.Planeacin estratgica.Ciencias del comportamiento (como psicologa, sociologa y antropologa, entre otras) y su impacto en las organizaciones.Aspectos culturales y regionales del medio.Globalizacin y ambiente.

Descripcin de habilidadesHabilidades tcnicas y profesionales

Se relacionan con la capacidad para poder utilizar a su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas especficas que le permitan afrontar los problemas que se presenten.

Para ello requiere tener dominio de una carrera o una prctica profesional

Descripcin de habilidadesHabilidades interpersonales

Habilidades para trabajar en grupo, con espritu de colaboracin, cortesa y cooperacin para resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes. conduccin del grupo para lograr determinados propsitos:Motivacin.Inteligencia emocional.Direccin y supervisin.Delegacin y facultamiento.Estilos de liderazgo.Manejo de estrs y calidad de vida.Actitud ante el cambio.Presentacin del directivo.Administracin estratgica.Maquiavelismo y liderazgo. Administracin del tiempo.Habilidades del pensamiento.Negociacin.Motivacin, entre otras

EL DIRECTIVO QUE DESARROLLA HABILIDADES SOCIALES ES CAPAZ DE EJECUTAR UNA CONDUCTA DE INTERCAMBIO CON RESULTADOS FAVORABLES, TANTO PARA L COMO PARA SUS SUBORDINADOS. LAS HABILIDADES SOCIALES NO SON UN RASGO DE LA PERSONALIDAD, SINO MS BIEN UN CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS APRENDIDOS Y ADQUIRIDOS (EMPERATRIZ TORRES TASSO, 1997). TODO DIRECTIVO TIENE QUE DESARROLLAR SUS HABILIDADES DE LIDERAZGO.

EL LIDERAZGO ES UNA ACCIN ENTRE HUMANOS. EL LDER SOCIAL, EMPRESARIAL E INCLUSIVE EL LDER INNOVADOR TIENEN INTERACCIN CON SUS SEMEJANTES, POR LO CUAL TIENEN QUE DESARROLLAR SUS HABILIDADES SOCIALES.

LAS HABILIDADES SOCIALES SE APRENDEN Y DESARROLLAN DESDE LA NIEZ. EL NIO APRENDE A CONVIVIR, A SUPERAR PROBLEMAS QUE LE PLANTEE SU PROPIO COMPORTAMIENTO, Y SOBRE TODO A RELACIONARSE SOCIALMENTE CON LOS DEMS. SIN EMBARGO, ESTE APRENDIZAJE SE DESARROLLA MS DE ACUERDO CON LA PERSONALIDAD DEL NIO Y SU ENTOR