H. AYUNTAMIENTO PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012 … · REYES MANCILLA ACEVES PRESIDENTE MUNICIPAL...

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2012 – 2015

1. Mensaje del presidente………………………..……………………………………..……………….3 2. Introducción general………………….………………………………………………………………. 4

3. Gobierno, municipal Administración 2012- 2015…………………………….................................................................................................... 6

4. Estructura Orgánica de la Administración……………………………………. ………………….. 10

5. Misión……………………………..l……………………………………………………………..……. 11

6. Visión…………………………………………………………………………………………………… 12 7. Antecedentes Históricos del municipio………………………………………………………………13 8. Heráldica……………………………………………………………………………………………….. 20

9. Diagnostico…………………………………………………..……………………...………………….23 - 45

H. AYUNTAMIENTO 2012 - 2015

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Infraestructura económica social……………………………………………………………...46 Problemática Municipal………………………………………………………………………...47 - 68

Concentrado de problemas centrales………………………………………………………... 69 - 70

Asociación de problemas estratégicos y diagramas…………………………………..........71 - 96

Apartado estratégico……………………………………………………………………………97 - 112

Mensaje Final……………………………………………………………………………………127

Matriz de seguimiento y evaluación………………………………………………..…………113 -126


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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Desde el día en que la población de Tuxcueca, Jalisco, sufrago para que su servidor fuera quien dirijiera los destinos del Municipio hacia mejores condiciones de vida para sus pobladores; asumí con mucho gusto una vez más con humildad , responsabilidad, y compromiso el reto de hacer todo cuanto sea posible para lograrlo. Sin lugar a dudas tengo un compromiso con cada uno de los habitantes de Tuxcueca . Mi principal objetivo es servir a Tuxcueca y escribir en su historia páginas importantes en el desarrollo humano y bienestar social, enmarcados en principios de legalidad, eficacia, honestidad, transparencia, justicia social, honradez, igualdad y equidad, siempre procurando el bien común. La visión que tengo es la de un Municipio digno para cada uno de los que en él han nacido y de aquellos que han confiado en él para vivir. Anhelo tener un Tuxcueca que rescata sus tradiciones, su cultura, sus principios, sus valores; con buenas costumbres, con seguridad pública, con niños y jóvenes entusiastas por sacar adelante a su Municipio, sanos, propositivos y dinámicos; con mujeres y hombres productivos y activos, donde se respete la igualdad y el derecho de los ciudadanos. La misión es ser un gobierno que escuche las necesidades del pueblo con calidez y sencillez, mismo que permita el desarrollo de las potencialidades y aptitudes de cada uno de sus ciudadanos para en conjunto lograr un mejor lugar para vivir. El primer paso para cumplir los objetivos planteados es establecer una buena planeación. En este aspecto, tengo a bien presentar el presente Plan de Desarrollo Municipal, pensando en que sus estrategias contribuyan a favorecer el desarrollo y aprovechamiento de las potencialidades de nuestro Municipio y su gente. Gobernar Tuxcueca es un gran compromiso y una oportunidad para lograr que los habitantes de este hermoso municipio tengamos lo que deseamos. También es la oportunidad de sembrar semillas de esperanza que permitan lograr la convivencia armónica de nuestros habitantes. Si participamos todos él camino será más fácil y más rápido para lograr el sueño de un Tuxcueca prospero y unido, Sobre todo con oportunidades para todos; para esto trabajaremos al cien por ciento sabiendo que esta es la gran oportunidad que la ciudadanía nos da de servir , de sensibilizarnos ante las grandes carencia de nuestra gente pero sobre todo de lo generosa que es la vida al permitirnos esta experiencia maravillosa como lo es servir a los demás, concluyo con el compromiso de trabajar al máximo de nuestra capacidad para lograr los objetivos y metas trazadas en este PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAl por él bien estar de tu Municipio.

PROFR. REYES MANCILLA ACEVES PRESIDENTE MUNICIPAL DE TUXCUECA, JALISCO


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INTRODUCCIÓN GENERALINTRODUCCION GENERAL

De conformidad con lo dispuesto por los artículos 25 y 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el artículo 15, fracción VI de la Constitución Política del estado de Jalisco, los artículos 124, 125 y 126 de la Ley de Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco y los artículos 9,11, 38, 39, 40, 46, 51 y Octavo Transitorio de la Ley de Planeación para el estado de Jalisco y sus Municipios, se somete a la consideración de los ciudadanos del municipio de Tuxcueca, el Plan de Desarrollo Municipal de Tuxcueca, Jalisco 2012-2015.

El Plan de Desarrollo Municipal Tuxcueca, 2012-2015. Es un documento de planeación, resultado de la participación de la ciudadanía en la definición del destino de nuestro municipio, que basa su motivación y sustento en un proceso participativo en el que han tomado parte la mayoría de los ciudadanos de cada una de las localidades municipales, de los grupos civiles, y en general; de cada uno de los sectores sociales que componen la estructura social e institucional de Tuxcueca. No es un documento realizado solo para dar cumplimiento a una disposición legal; su aspiración es convertirse en un instrumento de orientación y apoyo para la toma de decisiones del Ayuntamiento y la administración municipal de Tuxcueca, Jalisco; es además de una oferta de estrategias para el desarrollo social e institucional del municipio, la expresión escrita de la ciudadanía, el anhelo de cada uno de los habitantes del municipio de cambiar las condiciones adversas de la actualidad, para que a través de una gestión pública municipal de voluntad, visión y responsabilidad gubernamental sustentada en escuchar las necesidades de la gente, sumados a la participación social en los procesos de cambio; logremos ser un municipio diferente, un municipio fuerte y con más y mejores oportunidades de desarrollo, un municipio productivo, competitivo, unido y seguro. Un municipio digno para todos los que aquí vivimos.


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PROFR. Reyes Mancilla Aceves

GOBIERNO MUNICIPAL DE TUXCUECA 2012-2015.GOBIERNO MUNICIPAL DE TUXCUECA 2012-2015.

NOMBRE CARGO

PRESIDENTE MUNICIPAL

REGIDORA C. Felipa Castillo Gómez


6

C. Johana Basulto Macías REGIDORA

C. Gerardo

Sosa Hernández

REGIDOR


7

C. Arq. Jorge Iván Gálvez Barajas REGIDOR

C. Armando Morales Zepeda REGIDOR

C. Javier Cuevas Sosa REGIDOR


8

C. Ing. Jorge Zuñiga Morando REGIDOR

C. Doc. David Ochoa Órnelas REGIDOR

Lic. D. Karina Briseño Basulto REGIDOR


9

C. Federico Suarez Buenrostro REGIDOR

C. PROFR. Pablo González Valencia SRIO. GENERAL


[Escriba una cita del documento o del resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del documento. Utilice la ficha Herramientas de cuadro de texto para

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ORGANIGRAMA

MUNICIPIO DE TUXCUECA, JALISCO

ADMINISTRACIÓN 2012-2015


C. Profr. Reyes Mancilla Aceves. (Presidente

Municipal)

C. Javier Cuevas Sosa. (Regidor)

C. María Felipa Castillo Gómez. (Regidor)

C. Arq. Jorge Iván Gálvez Barajas. (Regidor)

C. Gerardo Sosa Hernández. (Regidor)

C. Johana Basulto Macías. (Regidor)

C. MCP. David Ochoa Órnelas. (Regidor)

C. Armando Morales Zepeda. (Regidor)

C. Federico Suarez Buenrostro. (Regidor)

C. Ing. Jorge Zúñiga Morando. (Regidor)

C. Lic. Karina Briseño Basulto. (Síndico)

PRESIDENTE MUNICIPAL

SINDICATURA

SECRETARIA GENERAL

DIRECCIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES

HACIENDA

MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE

AGUA POTABLE,

ALCANTARILLADO Y

SANEAMIENTO

DIRECCIÓN DE

OBRAS

PÚBLICAS DIRECCIÓN DE

DESARROLLO SOCIAL

DIRECCIÓN DE

SEGURIDAD

PÚBLICA MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE

FOMENTO

AGROPECUARIO Y

ECOLOGÍA

DEPARTQMENTO DEL

REGISTRO CIVIL PROGRAMAS

DIF

MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DE

CATASTRO

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE

TUXCUECA, JALISCO

DIRECCIÓN DE

TURISMO

DIRECION DE

CULTURA

DELEGACIÓN Y

AGENCIAS

MUNICIPALES DIRECCION DEL

INSTITUTO DE LA

MUJER

PARTICIPACION

CIUDADANA

CUERPO

POLICIACO

1er. Y 2do.

COMANDANTE PARAMEDICOS

MEDICO MPAL

DIRECTOR DE

PROTECION

CIVIL

DEPARTAMENTO DE

EGRESOS

DEPARTAMENTO DE

INGRESOS

CORANZAS

RECAUDACIÓN

OFIC. REG. CIVIL

JUNTA MPAL. DE

RECLUTAMIENTO E

INSTITUTO DE LA

TRANSPARENCIA

OFICIALIA MAYOR

ADMVA.

PROMOTOR DE

DESARROLLO

MUNICIPAL

D.A.R.E

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MISIÓN

Ser un órgano de gobierno que escuche tus necesidades, con calidez y sencillez,

que generen confianza al ciudadano, que sirvan con eficacia y eficiencia,

comprometidos con los servicios públicos municipales:

donde prevalezcan los valores universales, la ética

y la equidad para elevar la calidad

de vida de todos los habitantes

del municipio.


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VISIÓN

Llegar a ser una administración

pública coherente con su discurso y su hacer, que nunca deje de

escuchar las necesidades de sus ciudadanos, con el objetivo de transcender y

con ello lograr dejar una huella

importante en el municipio. Estableciendo así los pilares de la

administración pública eficiente

y de calidad que mejore las

condiciones de vida de todos los

habitantes del municipio.


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ANTECEDENTE HISTÓRICO DEL MUNICIPIO

Primeramente, se analiza el presente y se hace una introspección al pasado, dejando claros los antecedentes históricos del municipio y las potencialidades con las que cuenta y se plantea el futuro que queremos para nuestro pueblo.

Es preciso señalar además, que la parte medular del documento, son el apartado de diagnóstico y el apartado estratégico; el primero porque contiene la visión actual del municipio a la luz de la opinión de los propios ciudadanos, y el segundo porque en atención a la misma, alberga la visión del gobierno y las estrategias y líneas de acción que serán sustento de las obras y las acciones que han de darle solución a la problemática social.

Tuxcueca, Tuxcuecan o Yolcuexcan: “bullicio de conejos” o “lugar donde se hacen faldas de pelo de conejo”. Se conoce que el municipio de Tuxcueca ya existía como poblado antes de la conquista española, fue fundado por tribus chichimecas que fueron de las primeras en peregrinar y se establecieron en la margen derecha del arroyo de las Carretas. Hacia el año de 1450, el poderoso estado purépecha bajo el gobierno del caltzontzin Tangaxoan II, conquistó nuestra región debido a la abundancia de salitre en las playas de Zacoalco y Sayula; la ribera sur

del lago fue su ruta de transporte1, además introdujeron su cerámica y su lengua en los pueblos conquistados.


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En 1510, el señor de Coliman organizó y dirigió a los hombres de la sal y después de cruentas batallas, los purépechas fueron expulsados, pero al final, dicho señorío los sojuzgó, cobrándoles tributo hasta la conquista española. En 1524, los conquistadores españoles entraron a nuestra región por el rumbo de Mazamitla, encabezados por el capitán Alonso de Ávalos y siguiendo la ruta de la ribera sur del lago de Chapala y cuyos pueblos

conquistó pacíficamente. Con la llegada de los conquistadores, nuestra región fue conocida como Provincia de

Ávalos, denominada así en honor al capitán Alonso de Ávalos, su encomendero inicial en el año de 1525; comprendida desde los municipios de Chapala, Jocotepec y Acatlán hasta los de Tapalpa, Sayula y Atoyac, quedando Tuxcueca dentro de la misma; la capital de la provincia era la ciudad de Sayula y dependió directamente de la jurisdicción de la Nueva España durante más de dos siglos. Posterior a la conquista militar (pacífica), continuó la espiritual y en lo que respecta a la comprensión del municipio, San Luis Soyatlán fue evangelizado por los franciscanos hacia 1531, dependiente del convento de

San Andrés de Ajijic, el cual anexó a dicha comunidad indígena como visita del Convento; luego, los religiosos instalaron una cofradía de Nuestra Señora de la Purísima Concepción, contando con hospital donde se curaban los enfermos y se hospedaban los pasajeros pobres; posteriormente, para el año de 1564 los religiosos Cristóbal Bilches y Sebastián Berlanga, construyeron una capilla primitiva de tule y carrizo en dicha comunidad, ésta tenía lucidos ornamentos, crismero y altar viviente.

Es decir, pasaban por la región de Tuxcueca. Fernández, Rodolfo. Mucha tierra y pocos dueños: estancias, haciendas y latifundios avaleños. CONACULTA – INAH, México, 1999. p. 240.

Había varias cabeceras que tenían a algunos pueblos sujetos, Chapala lo era de Tuxcueca y San Luis Soyatlán en el año de 1548; para 1551, Tuxcueca era un pueblo encomendado a Alonso de Ávalos El Viejo. A finales del siglo XVI fue mercedado a Francisco de Hoyos un sitio mayor o estancia para cría de ganado mular ubicado entre Teocuitatlán y Tuxcueca, colindante con un arroyo de agua, el camino a Tizapán y la laguna de Chapala –posiblemente en el área que ocupa la actual ranchería de Puruagua de Ramón Corona-; luego De Hoyos cedió la merced a Francisco Saavedra Sandoval, a la muerte de éste su esposa Leonor de Saavedra la


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donó al Pbro. Diego de Saavedra Quiñones en el año de 1600 y finalmente, este último la vendió a su tío Alonso de Ávalos El Mozo en 4,000 pesos de oro común en ese mismo año (Fernández, 1999 p. 247). En el siglo XVII se conocía a las dos principales localidades como: San Luis Tuxcueca y San Luis Soyatlán (González, 1995 p. 425); y para el siglo XVIII, Tuxcueca fue jurisdicción de Jocotepec.

Finalmente, la Provincia de Ávalos decayó y fue integrada a la Intendencia de Guadalajara en el año de 1786.

La Hacienda de San Antonio de Tuxcueca:

En el día 15 de abril de 1598, el virrey Gaspar de Zúñiga y Acevedo, mejor conocido como el Conde de Monterrey, le otorgó a la Sra. Mencia de la Torre dos caballerías de tierra (85.6 hec.) para cultivo y un sitio de ganado menor (780.27 hec.) para el pastoreo de cabras y borregos, para que fundara la Hacienda de San Antonio de Tuxcueca2.

Su ubicación fue: al norte con el lago de Chapala, al sur y este con el pueblo de Tuxcueca y al oeste con una cerca yendo al pueblo de San Luis Soyatlán; es decir, se ubicaba en el centro del pueblo de Tuxcueca.

En ella se cultivaban maíz, trigo y mezcal; se criaban cabras en el pie de monte; constaba de casa, caballeríasy trojes para el grano; era atendida por pocos peones y además se comunicaba por medio de caminos con sus haciendas hermanas (San Francisco Javier de Tizapán y San Juan Bautista de Toluquilla) y con el pueblo de

Jocotepec.


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Fernández, Rodolfo. Mucha tierra y pocos dueños: estancias, haciendas y latifundios avaleños. CONACULTA – INAH, México, 1999. p. 240.

En 1757 la hacienda perteneció al Mayorazgo de Echauri3 junto con las de San Francisco Javier de Tizapán, San Juan Bautista de Toluquilla y San José de Gracia de Teocuitatlán; para 1853 el mayorazgo decayó tras la muerte de Gertrudis Echauri (biznieta del fundador del mayorazgo) y todas sus haciendas se fraccionaron,

incluyendo San Antonio de Tuxcueca que fue absorbida por el pueblo (Tuxcueca), dando paso posteriormente al templo de San Bartolomé Apóstol en una de sus trojes (bodegas) y en casas particulares sus demás fincas. Caracterizada por ser la más pequeña de todas las haciendas de la región, tuvo un lento desarrollo y poca relevancia, pero trabajó ininterrumpidamente durante más de 255 años y desde su fundación (1598), hasta su fraccionamiento (1853), la Hacienda de San Antonio de Tuxcueca tuvo los siguientes dueños:

Herencia José de Villaseñor Delgadillo (hijo de María Verdugo) Manuel de Villaseñor y Dávalos (hijo de José de Villaseñor Delgadillo) Josefa Panduro Martínez Hidalgo (viuda de Manuel de Villaseñor y Dávalos) Joaquín Fermín de Echauri (se casó con Josefa 1716- Panduro Martínez Hidalgo) 1774

Beneficiaria

Compra

Nombre Mencia de la Torre (de origen colimote)

1618 1618- 1625 1625- 1682 1682- 1705 1705- 1716 1716

Años 1598-

Concesión Merced

Beneficiaria María Delgadillo (viuda de Alonso de Ávalos El Joven) María Verdugo (hija de María Delgadillo)


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Fernández, Rodolfo. Latifundios y grupos dominantes en la historia de la Provincia de Ávalos. Ágata – INAH, Guadalajara, 1994. p. 96. 3

Nació el 18 de octubre de l837 a las 9:00 p.m. en la ranchería de Puruagua, su nombre completo fue J. Ramón Lucas Corona Madrigal5, sus padres fueron Esteban Corona y Dolores Madrigal (oriundos de Tu xcueca); vivió su niñez en el pueblo de Tuxcueca donde realizó sus primeros estudios y su casa se ubicaba en lo que actualmente ocupa un lote baldío en el extremo este de la calle Melchor Ocampo.

Agustín Félix de Echauri Panduro (hijo de Joaquín Fermín de Echauri) Joaquín Ignacio Echauri (hijo de Agustín Félix de Echauri Pandero) Gertrudis Echauri (hija de Joaquín Ignacio Echauri) Fuente: Fernández, 1994 y 1999.

Herencia 1774- 1777 1777- 1831 1831- 1853

Herencia

Herencia

Ya consumada la Independencia y conformado el Estado Libre y Soberano de Xalixco, en marzo de 1824 seformaron los cantones; Tuxcueca entonces quedó integrado al Cantón de Sayula y específicamente al Departamento de Zacoalco y dentro del municipio de Tizapán el Alto; para el mes de mayo de 1838 y en padrón realizado por sus vecinos, Tuxcueca y sus anexos (San Antonio y La Cofradía) contaban con 1,112 habitantes4.


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Gral. Ramón Corona:

el 15 de mayo de 18486, el joven Ramón volvió a su Tuxcueca; en 1851 él y su padre emigran hacia Tepic en busca de mejores oportunidades, ahí quedó bajo la tutela de su tío Isidro Corona, puesto que su padre continuó su camino a San Francisco California; estudió en la escuela municipal de Tepic y a la vez trabajó en el comercio de su posteriormente con Jesús Gómez Cuervo; en l853 vino a Tuxcueca para visitar a su abuela Lugarda Navarro.

En l858 inicia su vida militar bajo el mando liberal, destacando por su valentía fue ascendido en ese mismo año a capitán, después a comandante y posteriormente a Segundo Jefe de Sección de Tepic; participó activamente en la Guerra de Reforma en el Departamento de Tepic y en el Estado de Sinaloa, con el objeto de terminar con los privilegios de las clases altas y establecer la libertad de comercio, trabajo y religión. Luego, durante la Intervención Francesa, combatió incansablemente a los invasores, teniendo una destacada participación en el Sitio de Querétaro en la rendición de Maximiliano de Habsburgo el 15 de mayo de 1867; el entonces Presidente de México, Lic. Benito Juárez lo nombró “General de División y Jefe del Ejército de Occidente”. El Gral. Ramón Corona se casó con Mary Mc Ente el 1ro. De octubre de 1867 en Mazatlán, procrearon 7 hijos (cinco mujeres y dos varones) y uno de

ellos Carlos, está registrado en Tuxcueca.

4 AAG. Expediente Teocuitatlán de Corona (1832-1839), legajo Tuxcueca del 4 de mayo de 1838. NPTA. Libro de Bautismos No. 4, 1834-1839, p. 87 vta. 5

Fue inducido al comercio por sus tíos Rafaela Madrigal y Celso Sauza en Teocuitatlán, donde vivió cerca de dos años; tras la muerte de su madre ocurrida


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La mayor de sus batallas la libró cuando el temible indígena Cora Manuel Lozada apodado El Tigre de

Álica que simpatizaba con los franceses, quería tomar la ciudad de Guadalajara con la ayuda de 10 mil individuos, al enterarse el Gral. Ramón Corona de las pretensiones del líder indígena, salió a su encuentro con un ejército de sólo 2 mil integrantes al caer la tarde del día 27 de enero de 1873 y al amanecer del día 28, al llegar a “La Mojonera”, pequeño rancho cercano a Zapopan, se desarrolló la batalla y salió triunfante el General, haciendo huir al enemigo con sus tropas a las barrancas contiguas, salvando a nuestra capital del sitio.

Debido a su popularidad, a su estrategia militar y sobre todo, a su solvencia moral, en el mes de marzo de 1874 el Gral. Ramón Corona fue mandado a España como Ministro Plenipotenciario de México, donde hizo todo lo posible por mandar técnicas industriales a nuestro país con el objeto de modernizarlo, además escribía una revista mercantil; después estuvo en Portugal desempeñando el mismo cargo de manera brillante.

El 10 de abril de 1885, el General volvió a nuestro país y una de las primeras acciones que realizó, fue abogar para que su querido Tuxcueca se erigiera en municipio, concluyéndose la misma el 20 de abril de 1886, durante el mandato del Gobernador Francisco Tolentino, separándose nuestro pueblo del municipio de Tizapán el Alto; el primer Presidente Municipal fue el Sr. Gonzalo Solís el cual tomó su cargo a mediados de mayo de 1886, fue entonces que a Tuxcueca se le dio categoría de pueblo. En 1888, el 1ro. De octubre la comisaría de San Luis Soyatlán se agregó a nuestro municipio, separándose de Jocotepec y para el 13 de febrero de 1891 se establece una oficina de Registro Civil en dicha comisaría.


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Posteriormente fue postulado para Gobernador del Estado, resultó electo y el 1ro. De marzo de 1887 entró en funciones; entre sus obras destacan: la fundación del Monte de Piedad en nuestro Estado y Caja de Ahorros, mandó construir 223 escuelas, promulgó el Reglamento de Instrucción Primaria, además visitó poblaciones del interior del Estado para atender sus quejas personalmente, impulsó la construcción del ferrocarril México-Guadalajara, estableció una sucursal del Banco de Londres y México en 1889, entre otras.

El domingo 10 de noviembre de 1889 por la tarde, el Gral. Ramón Corona se dirigía junto con su familia a presenciar la obra “Los Mártires de Tacubaya” en el Teatro Principal, cuando de pronto un joven psicópata: Primitivo Ron, lo apuñaló de gravedad, muriendo al día siguiente (11 de noviembre) a las 7:55 a.m.

A su muerte y mediante el decreto No. 379 el Congreso del Estado lo declaró “Benemérito en Grado

Heroico”. Honor a quien honor merece, la figura político-militar más importante del Estado y sobre todo, el

orgullo de Tuxcueca.

A principios de 1880, inició la navegación a gran escala en nuestro lago y a finales de esa década surge Tuxcueca como el puerto más importante de la ribera sur por su gran infraestructura portuaria que constaba de dos flotillas de canoas veleras y una de esas, las más grandes podían entre 20 y 30 toneladas; contaba con bodegas de almacenamiento que aún se conservan (calle Juárez), aunque muy dañadas por el paso del tiempo, con tres mesones y varias fondas de alimentos para los arrieros y visitantes.

Así pues, en Tuxcueca se transportaban todos los productos que se producían en la región, estos eran traídos en atajos (grupos de 60 mulas al mando de un arriero) y eran los siguientes: la sal de Colima, caña de azúcar


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y piloncillo de Teocuitatlán maíz, chile y frijol del plan de Citala y queso, requesón, mantequilla, tejocote, tejamanil, madera y ocote de la sierra del Tigre.

El destino final de los productos era en su mayoría Ocotlán, puesto que ya contaba con el ferrocarril; para

transportar personas hacia la villa de Chapala, existía una embarcación conocida como el vapor y el primero que navegó en nuestro lago fue “El Libertad” que constaba de tres niveles y hacia escala en Tuxcueca, el costo del pasaje era de $1.00 en primera clase y ¢50 en segunda.

HERALDICA Uno de los valores más importantes y representativos de cada municipio es por excelencia: su escudo. En este se representan los elementos más significativos de la entidad municipal como son: la vegetación, sus productos, la industria, su historia, personajes, monumentos histórico-religiosos, leyendas, toponímicos, etc., con toques heráldicos resaltando nobleza, pero claro sometido a juicio de sus coterráneos para su aprobación.

En el año de 1989 se realizó la convocatoria para diseñar el escudo municipal deTuxcueca, resultando triunfador el presentado por el Lic. En Educación, Francisco Javier Basulto Origel.


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El Centro Estatal de Estudios Municipales hizo una descripción heráldica precisa del escudo del municipio de Tuxcueca y es la siguiente:

“Es un escudo de forma francesa. Puesto en jefe un busto del Gral. Ramón Corona, colocado en posición terciada y portando su indumentaria militar. En la punta del blasón se aprecia un lago rodeado con ramas de tule y entre ellas se observan las figuras de varios conejos. En el flanco diestro de la bordura se aprecian las siluetas de unos peces; y en el flanco siniestro unas mazorcas de maíz. Por timbre lleva un águila con las alas extendidas y la cabeza de perfil mirando a la siniestra, con el pico abierto y mostrando un solo ojo. Sobre el escudo se aprecia el nombre de la municipalidad. El escudo ostenta debajo de Su punta ornamentos en forma de follaje heráldico de color dorado en armonía con la bordura.”

Representación

El águila.- representa al igual que en nuestra bandera nacional el orgullo, sentimiento y amor por la patria.

El marco.- lleva luciendo las principales actividades económicas del municipio, como son: la agricultura y la pesca.

Centro del marco.- representa al ilustre “Benemérito en Grado Heroico” Gral. Ramón Corona, hijo predilecto del municipio –motivo principal del escudo-, ya que fue él quien abogó para que su querido Tuxcueca se erigiera en municipio.

Parte inferior del marco.- los conejos entre el tule, representan el significado original del nombre del pueblo

en lengua náhuatl: tochcuécan (donde hacen faldas de pelo de conejo); el agua, son las márgenes del lago de Chapala y el adorno final es cual debe llevar este municipio.´

Descripción


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DIAGNÓSTICO

Aspectos Espaciales, Recursos Naturales y Ambientales

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Su ubicación es la región centro-sureste del Estado, específicamente la ribera sur del lago de Chapala, a 85 km. de la ciudad de Guadalajara. Se encuentra a 1, 530 msnm.; tiene una superficie de 137.77 Km2., la cual representa el 0.37% del la superficie total del Estado. Su ubicación exacta es de 20° 04’ 10’’ a los 20° 14’ 15’’ de latitud norte y de los 103° 22’ 33’’ de longitud oeste7. Limita al norte con el lago de Chapala, al sur con los municipios de La Manzanilla de la Paz y Concepción de Buenos Aires, al este con Tizapán el Alto y al oeste con los de Teocuitatlán de Corona y Jocotepec. De las 14 localidades en que se divide el municipio, las más importantes son: Tuxcueca, San Luis Soyatlán, El Tepehuaje (Heraclio Díaz), San Nicolás de Acuña, Puruagua de Ramón Corona, Las Cebollas, Puerta de San Nicolás, El Saucito y Puerto Corona.

DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA

Altitud


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Martínez Redding, Fernando. Enciclopedia Temática de Jalisco (tomo X, Municipios 3). Gobierno del Estado de Jalisco, Guadalajara, 1994. p. 162. 7

Su superficie está conformada por zonas semiplanas (55%), lomas y laderas, con elevaciones desde los 1,570 a los 1,700 metros sobre el nivel del mar; zonas accidentadas (28%) que presentan elevaciones de los 1,700 a los 2,600 metros sobre el nivel del mar, y la parte norte que colinda con la Laguna de Chapala pertenece a las zonas planas (17%), con alturas que van de los 1,500 a los 1,570 metros sobre el nivel del mar.

Geología

El municipio está constituido por terrenos del periodo cuaternario, la geología local se obtiene de enciclopedia de Jalisco.

Clima

El clima es semi - calido, con otoño, invierno y primavera secos, y, sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 19.5°C, con máxima de 25.1°C y mínima de 13.8°C. El régimen de lluvias se registra en los meses de junio y julio, contando con una precipitación media de 742.7 milímetros. El promedio anual de días con heladas es de 8.8. Los vientos dominantes son en dirección del noroeste y suroeste.

Vegetación

Las lomas y laderas están cubiertas por pequeña vegetación y por pastos naturales. Los cerros están cubiertos generalmente por encino, existiendo pino en los lugares más altos.

Fauna

Se ubica a los 20° 09’ 13’’ de latitud norte y de los 103° 11’ 04’’ de longitud oeste. Se encuentra a 1, 530 msnm.


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Hidrología

Este municipio pertenece a la cuenca hidrológica Lerma-Chapala-Santiago, subcuenca Chapala-Río de la Pasión, por ubicarse en la margen del lago de Chapala.

Principales arroyos.- Las Carretas, La Quesera, La Cañada, La Calera, El Jahuique, San Antonio, ElSalto y El Sálate.

Presas.- Las Cebollas, El Ahijadero, Los Fresnos, El Mole, Los Gudiños y La Cañada; ésta última no sólo sirve de abrevadero para el ganado, sino que es utilizada para el riego de algunas parcelas sembradas con forrajes.

Lago de Chapala.- Es el vaso lacustre más grande de México con una longitud de 86 Km. de este a oeste, con una área de 1, 740 Km2. y una capacidad de 8 mil millones de metros cúbicos, además de una profundidad media de 10 m. Funge como vaso regulador de la temperatura, lo cual determina las características del clima.

Suelos

El territorio está conformado por terrenos que pertenecen al periodo cuaternario. La composición de los suelos es de tipos: feozem háplico (suelo oscuro, suave, rico en materia orgánica y nutrientes), y vertisol pélico (suelo negro o grisáceo, pegajoso en época de aguas y agrietado en las secas), éste último de origen ígneo, es decir, arcilloso; ambos suelos son muy productivos en la agricultura, siendo mejor el vertisol pélico.

En el municipio se encuentran especies tales como el venado y el conejo, la ardilla, algunos reptiles y especies menores habitan en esta región.


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El municipio tiene una superficie territorial de 29,894 hectáreas, de las cuales 4,950 son utilizadas con fines agrícolas, 3,700 en la actividad pecuaria, 10,400 no se utilizan, 139 son suelo urbano y 705 hectáreas tienen otro uso, no especificándose el uso de 10,000. En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 21,972 hectáreas es privada y otra de 7,922 es ejidal; no existiendo propiedad comunal.

En síntesis el suelo del municipio se presenta así: feozem háplico con intercalaciones de regosol, vertisol, luvisol y litosol, tanto con fase lítica, como pedregosa, con textura media a fina.

Recursos Naturales

La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por10, 400 hectáreas de bosque, donde predominan especies de encino y pino, principalmente. Sus recursos minerales son yacimientos de cantera y cal.

Orografía

El municipio pertenece al Cinturón Volcánico Transmexicano, subprovincia Sistema de Fosas Tepic- Chapala (Ia), destacando los escarpes de falla (serranía circundante), las mesas volcánicas (territorios pedregosos) y las planicies en depresiones tectónicas (lago de Chapala).

La superficie se conforma por zonas semiplanas (55%), lomas y laderas, con elevaciones desde los 1, 570 a los 1, 700 msnm.; zonas accidentadas (28%) que presentan elevaciones desde los 1, 700 a los 2, 600 M.S.N.M.


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la parte norte que colinda con el lago de Chapala pertenece a las zonas planas (17%) con alturas desde los 1, 500 hasta los 1, 570 msnm8.

Principales cerros.- Camaleón (2, 200 m.), Alto (2, 100 m.), Bola (1, 850 m.), Picacho (1, 800 m.), El Gachupín (1, 800 m.) y Las Coronas (1, 800 m.).

Cerro de García.- Es la quinta eminencia orográfica más alta del Estado y por ende el principal del municipio con 2, 650 msnm.

Nuestro municipio posee una flora y una fauna muy rica, abundante y variada, ya que cuenta con el lago de Chapala y con más de 10, 400 he. Íntegras de vegetación, por lo que se clasifican...

Lago.- Cuenta con gasterópodos: almejas y cangrejos; peces: pámpano, mojarra, carpa, charal, pinta, bagre y pescado blanco; reptiles: culebra, tortuga y rana; aves: garza, gallareta, zanate y pato silvestre; flora: lirio, tule, tripilla, sauce, mezquite y zalate.

Flora y fauna

Resto del municipio.- Cuenta con mamíferos: conejo, ardilla, tlacuache, zorrillo, jabalí, tejón, zorro, venado, coyote, gato montés y puma; reptiles: lagartija, víbora, culebra, tortuga y rana; aves: codorniz, paloma, golondrina, zanate, tecolote, lechuza, zopilote, gavilán y aguililla; vegetación perenne: palo dulce,


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Ibídem, p. 163. 8

ozote, tepehuaje, huaje, mezquite, guamúchil, nopal, pitayo, huizache, higuera, uvalán, zapote, encino y guayabo; vegetación anual: quelite, tacote, romerillo, aceitilla, etc.

CONTAMINACIÒN AMBIENTAL

Erosión de Suelos

La erosión de los suelos en este municipio representa uno de los moderados: problemas presentándose en las zonas de cultivo, bosque, planicies y/o superficie en general del territorio municipal. Las causas de esta situación ambiental se deben a la deforestación desmedida, monotonía de cultivos, obstrucción y/o desviación de cauces la cual se ha venido presentada hace 10 años. Las áreas más afectadas en el municipio se encuentran en la porción norte, noreste, este, suroeste, sur, suroeste, oeste ocupando aproximadamente un 30% del territorio municipal.

La deforestación en el municipio se puede catalogar como un problema controlable, en la áreas boscosas, y/o de vegetación insitu detectadas en la superficie de este territorio. Se tiene conocimiento que este problema se origina por la falta de vigilancia predios, difícil acceso de los predios sumándose a esto la degradación de los suelos.

Deforestación

De igual forma se ha observado la falta de programas de reforestación, interés de los propietarios de predios boscosos en mantener sus bosques, la falta de conciencia de la población al provocar incendios forestales y contaminar las áreas verdes lo cual está repercutiendo en el cambio climático de la zona, la secación de los cauces, la erosión masiva de suelos en el municipio.


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Contaminación de Hídrica

La contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en lagos, bordos, de manera parcial, debido a un mal sistema de drenaje, tiraderos de basura, y falta de conciencia ecológica de la población en general, este problema se ha venido manifestando desde hace unos 10 años en dicho espacio geográfico.

Los principales efectos que se han venido reflejados en el ambiente del territorio municipal por esta situación son baja calidad de agua potable; repercutiendo directamente en la cabecera municipal, poblaciones marginadas, comunidades aisladas, oportunidades para el desarrollo agrícola ganadero e industrial.

Residuos Peligrosos

Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente de origen desecho humano, agrícola, ganadero, los cuales se han venido manifestando hace 15 años o más. Esto ha generado un entorno ecológico-socio administrativo considerable, en el municipio.

Asimismo estos residuos se han presentado debido a la falta de conciencia ecológica de los pobladores, en donde es necesario de manera urgente, poder llegar a abatir esta situación en el municipio.

Contaminación Atmosférica

La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal es poca ya que en el municipio no se cuenta con industrias contaminantes ni gran paso de vehículos de carga.

7.1.4 Amenazas Naturales



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Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origen hidrometeorológico como han sido los derrumbes, inundaciones por lluvias torrenciales de manera asilados teniendo mayor incidencia en Tuxcueca y San Luis Soyatlán. En este sentido estas amenazas naturales han representado un alto riesgo, en la población(es) Tuxcueca y San Luis Soyatlán registrando pérdidas materiales de un considerable valor, repercutiendo en la estabilidad social, económicos, integral física de los pobladores de San Luis Soyatlán y Tuxcueca generando así un escenario de incertidumbre por el desconocimiento de la probable presencia de una amenaza, en esta zona de municipio.

Demografía y Mercado de Trabajo

Demografía El municipio de Tuxcueca de acuerdo con datos del Censo de Población y Vivienda del 2010, tiene una población de 6,316 habitantes, los cuales se componen por 3,054 hombres que representan el 48 % del total y de 3,262 corresponden al género femenino que a su vez representan el restante 52 %, en este sentido, es una población que se compone en su mayoría por mujeres. De acuerdo a lo anterior por cada 100 mujeres existen 48 hombres. La densidad promedio es de 20.64 habitantes por kilómetro cuadrado. La tasa de crecimiento anual es de 2.09%, inferior a la de la Región e inferior a la estatal. El crecimiento poblacional en los últimos 10 años ha sido ascendente, la población de Tuxcueca en éste periodo creció un 2.09 %.

El municipio de Tuxcueca está conformado por un total de 8 localidades, siendo las principales: Tuxcueca, San Luis Soyatlán, San Nicolás de Acuña, Heraclio Díaz, Puruagua de Ramón Corona, Las Cebollas y El Saucito; esta comunidad cuenta con el 12 % de habitantes de todo el municipio y las demás localidades tiene no más de 100 habitantes y más del 50% de la población se concentra principalmente en las localidades de San Luis Soyatlán y Tuxcueca. Se tiene una ocupación de 4 personas por vivienda en promedio. Cuenta con 1571 viviendas de acuerdo al INEGI 2010.

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Tuxcueca, de acuerdo al índice de marginación de CONAPO tiene un grado de Intensidad migratoria alto y de marginación alto.

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0


POBLACIÓN TOTAL EN EL MUNICIPIO 6,316

GRAFICAS POR EDADES

0-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 66-70 71-75 76-80 81-85 TOTAL

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Mercado de Trabajo e ingreso

Según el Censo General de Población y Vivienda del 2010 la población económicamente activa (PEA) del municipio de Tuxcueca es de 2325 habitantes que representan el 36.8 % de la población total, de esta población (PEA) el 90 % están empleados. De las personas ocupadas (PO) 0 % labora en el sector primario, 15 % lo hace en el sector secundario y 85 % lo hace dentro del sector terciario. En cuanto a los ingresos de la población ocupada 60% reciben no más de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo y solo 40% recibe más de 5 salarios mínimos por su trabajo.

Del total 70 % son del género masculino y el 30 % son del género femenino. Las principales fuentes de ingreso para los habitantes de Tuxcueca provienen de agricultura, ganadería, pesca, construcción, comercio, docencia, etc.


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Las características principales de mano de obra demandadas en la Región son para la construcción, industria maquiladoras y agrícola.

Por su parte la mano de obra disponible en el municipio está formada mayormente por jóvenes, mujeres, adultos y niños.

Recursos Socioculturales

EDUCACIÓN

El municipio proporciona a sus habitantes los niveles educativos: preescolar, primaria, secundaria y preparatoria con una infraestructura poco desarrollada; la tasa de analfabetismo es de 8 %, es decir, en nuestro municipio existen 304 personas que no saben leer ni escribir.

Existe una oferta suficiente de instituciones de enseñanza en el Municipio, la cual se sintetiza en la existencia de centros de educación en los distintos niveles.


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Infraestructura

La infraestructura educativa de Tuxcueca de acuerdo a la Dirección de Estadística de la Secretaría de Educación en Jalisco, está integrada por 1 escuela de educación especial atendido por 4 docentes, 10 centros educativos de nivel preescolar atendidos por 15 docentes de los cuales egresan un promedio de 131 niños por año; 12 primarias atendidas por 47 docentes de las que egresan un promedio de120 niños por año; 1 secundarias Técnica con 14 docentes y una Telesecundarias con 3 docentes. De las que egresan un promedio de 62 alumnos por año. Todos estos planteles corresponden al nivel básico de educación; pero también contamos con un COBAEJ (Colegio de Bachilleres del Estado de Jalisco) del nivel de estudio medio Superior atendido por 9 maestros, de la que egresan un promedio de 22 alumnos por año. Así pues el Municipio cuenta con 94 docentes en servicio.


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Clasificación General de Estudios en el Municipio


(%) 100 80 60 40 20

0

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En cuanto a la educación de nivel superior no existen en el municipio.

En relación a la disposición de espacios de consulta y lectura, el municipio dispone de 4 bibliotecas con una existencia de 7,054 volúmenes. La visita promedio por día es de 52 usuario.

Cobertura

La relación alumnos-docentes para el nivel básico es: en preescolar de 22.9 alumnos por maestro, en educación primaria 18.41 alumnos por maestro, en educación secundaria 10.08 alumnos por maestro. La cobertura de la demanda educativa por nivel escolar de acuerdo a la Secretaria de Educación Jalisco ciclo 2009-2010 a nivel preescolar es del 15%; del 20 % para primaria, del 25 % para secundaria y del 10 % del nivel medio superior. En cuanto a la deserción escolar se tiene para la primaria 6%, del 15 en secundaria. Las razones principales de deserción son el presupuesto económico de las Familias lo cual origina bajo rendimiento, poca alimentación de los niños, así como poco interés de Aprendizaje y la migración.

Nivel de instrucción

El Municipio de Tuxcueca tiene un promedio de escolaridad de 7 % inferior en un punto a la media estatal. La población analfabeta representa el 8 % de la población de 15 años y más.

En el tema de los habitantes con instrucción superior, sólo el 1.6% de los habitantes mayores o igual a 18 años tiene concluida una carrera profesional. La mayor parte de los residentes con estudios de educación de nivel medio superior o superior tiene estudios en las áreas de docentes, abogados, mecánicos, agrónomos, médicos, arquitectos, ingenieros, secretarias, electricistas, cubre las necesidades del municipio.


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Educación no formal

Se carece de instituciones para capacitación técnica.

CULTURA

Monumentos Históricos Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo patrimonial de Tuxcueca se encuentran: La Capilla de la Virgen de Guadalupe, que corresponde al de Arquitectura antigua.

Festividades

Así, alternándose festividades cívicas con religiosas se cubre año con año al igual que la naturaleza lo hace con sus estaciones, ya que durante los finales de enero e inicios de febrero, la cuarentena de ayuno riguroso para los católicos entre marzo y abril, de mediados a finales de agosto, el 15 y 16 de septiembre y del 1 al 12 de diciembre. Como toda población del estado, en Tuxcueca se tienen diversas fiestas populares, como lo son: patronales, taurinas, aniversarios del natalicio de Ramón Corona y aniversarios nacionales como el 16 de septiembre.

Fiestas patronales

Tuxcueca: 24 de agosto.

San Luis Soyatlán: 19 de agosto.

Feria Taurina

Tuxcueca 28 de enero

San Luis Soyatlán 17 de diciembre

Fiestas taurinas del 28 de enero:


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Año con año el pueblo de Tuxcueca se viste de gala al celebrar con un desfile masivo en el que participan todos los planteles educativos del municipio, el triunfo del Gral. Ramón Corona sobre las tropas de Manuel Lozada El Tigre de Álica en la batalla de “La Mojonera”, ocurrida el 28 de enero de 1873.

Recién conformado el municipio, las autoridades de Tuxcueca invitaron al General a una celebración en su honor, así el día 28 de enero de 1887, tanto el Ayuntamiento como el pueblo en general lo recibieron con gran júbilo, -con una comida y un jaripeo-; desde esa fecha hasta la actualidad se realiza el desfile y las fiestas taurinas. Solemnes fiestas de San Luis Obispo de Tolosa:

Hacia el siglo XVII las dos localidades principales del municipio ostentaban el nombre del santo, así tenemos: San Luis Tuxcueca y San Luis Soyatlán; al parecer hubo algunas riñas entre ambos pueblos por el nombre, saliendo triunfante la segunda, ya que para el siglo XVIII se mencionan como las conocemos actualmente.

Solemnes fiestas de San Bartolomé Apóstol:

Por ser poco común, San Bartolomé Apóstol es el santo patrono de Tuxcueca y por ende, su festividad es exclusiva de nuestro pueblo; iniciada el 15 de agosto, ésta es la festividad religiosa más importante del municipio, debido a su diversidad de eventos y a la participación entusiasta de toda la Vicaría.

Aniversario de la Independencia:

En Tuxcueca al igual que el resto del país, se festeja con gran júbilo el aniversario del inicio de nuestra Independencia de manera tradicional y deportiva.


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Antiguo como pocos y tradicional como muchos, Tuxcueca un pueblo que, pese a la inclemencias del tiempo vive y busca la forma de perdurar; de igual forma sus leyendas han tenido la misma suerte, esas narraciones de sucesos fabulosos –a veces con base histórica- acontecidos según la tradición, en nuestro entorno.

Trasmitidas de generación en generación, en la región de Tuxcueca se conocen seis leyendas principales, narradas en su mayoría por personas de edad avanzada y, aunque con desinencias, se presentan a continuación...

“...Allá por el año de 1524 llegaron los conquistadores españoles a nuestra región comandados por el capitán Alonso de Ávalos, bajaron por el rumbo de Mazamitla y cuando se aproximaron a la zona ribereña contemplaron hermoso y temible a la vez, mar chapálico –como ellos mismos lo denominaron-, caminaron por toda su margen sur Soyatlán, toparon con una enorme eminencia orográfica, la cual les llamó la atención y decidieron escalarla.

El Cerro de García

Se trataba del Cerro de García –el más alto de la ribera-, de ahí contemplaron un paisaje sin igual, desde la totalidad del lago, la sierra del Tigre, el valle de Huejotitán, hasta la cuenca de Sayula. Fue entonces que Alonso de Ávalos tomó la decisión de que: “todo lo que se contempla desde aquí, será mi encomienda”; en efecto, para el año siguiente (1525) fundó su provincia y con su nombre, y todo, gracias al Cerro de García...”

La campana

“... Hace mucho tiempo, el templo de Tuxcueca contaba con la campana más grande nunca antes vista en la región; cuando el padre llamaba a misa, el eco de ésta llegaba a todos los pueblos y rincones ribereños, por tal motivo, muchos de ellos la deseaban y de alguna forma u otra la querían adquirir, pero el vicario se negaba, ya que la campana era el símbolo del pueblo.


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Cierta ocasión –tal vez por envidia- unos indígenas del pueblo de Mezcala, zarparon en una canoa velera al atardecer... Navegaron toda la noche y cerca de las 4 de la mañana llegaron al puerto de Tuxcueca, anclando en el cerro de La Capilla para no ser vistos, poco a poco se aproximaron al templo y desmontaron la majestuosa campana, “a pura fuerza”, la acarrearon por las calles y la subieron a su canoa sin ser vistos; nuevamente zarparon, pero esa madrugada ocurrió una terrible marejada originada por El Mexicano; el naufragio fue tal, que la canoa se partió en dos por el peso de la campana, hundiéndose a media laguna y ahogando a los ladrones.

Ahora, muchos pescadores, cuando se encuentran navegando cerca del lugar del hundimiento –por la acción el oleaje- escuchan el eco ensordecedor de la mítica campana y muchos (los ya mayores) anhelan que algún día se recupere y vuelva a su lugar original para volver a ser tocada...”

La Cruz

“...Hace mucho tiempo –posiblemente más de un siglo- cuando Tuxcueca estaba en su apogeo la era de los vapores, mencionan las personas mayores que en uno de los barrios más tradicionales del pueblo: en el de La Cruz, se aparecía cada cierto tiempo un catrín vestido a la forma francesa con bastón y sombrero, descendiendo de ahí a la plaza y viceversa y desapareciendo en el lugar de origen, trayendo consigo la desgracia al pueblo (pleitos, muerte, etc.).

Al verse el pueblo amenazado, las personas se reunieron y le comentaron el acontecimiento al padre vicario, el cual decidió colocar una enorme cruz de madera en la cima de ese barrio, la bendijo y ofició allí una misa.

Desde esa ocasión todo volvió a ser paz y nunca más se ha vuelto a saber del personaje...”

Toscano


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“...Años atrás en la región de Tuxcueca existió un bandido llamado Toscano el cual iba acompañado por otros dos vándalos igual de sanguinarios que él, quienes asaltaban a todo comerciante que convergía al pueblo de Tuxcueca para embarcar sus productos al puerto de Ocotlán o a la villa de Chapala, despojándolos de la mercancía, objetos personales, dinero, hasta las bestias de carga y por último, los asesinaba.

Se dice que fue un hombre muy rico y que en las márgenes de los caminos enterraba sus botines, a grado tal, que muchas veces no recordaba donde los depositaba. Súbitamente desapareció y no se supo si murió o si cambió de rumbo.

Algunas personas afirman que por las noches han escuchado el relinchar de su caballo y otras han visto su silueta a caballo, quizá sea su alma en pena por tantas atrocidades que cometió.

Cuando alguien anda en busca de fortuna y la quiere obtener, se presenta a media noche a uno de los muchos lugares que transitó el bandido y exclama: “Toscano dame dinero” y no falta alguna persona que escuche y conteste: “ponte a trabajar ahí lo encontrarás” haciendo que el individuo ambicioso huya despavorido.

Todo mundo ha querido encontrarse su tesoro –dicen que son muchos cajones de oro y plata-, pero nadie lo ha logrado...

“...Hacia 1925 o 1930, cuando Tuxcueca era el principal puerto de la ribera sur del lago de Chapala y cuando éste era imponente y respetado por navegantes y pescadores, ya que sus aguas se embravecían provocando grandes marejadas de cualquiera de sus vientos, ya fuera El Colimote, Norteño, Tapatío o el temible y más peligroso de todos: El Mexicano. Cuando éstos no se respetaban –tal vez por inconsciencia- muchas canoas de esas veleras y de gran carga llegaron a naufragar y en muchos de los casos, a perecer sus tripulantes.

El vapor Jalisco


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Una tarde nublada y con amenaza de lluvia, zarpó el “Vapor Jalisco” del puerto, cuando llevaba alrededor de una hora de viaje y en dirección a media laguna, empezó a llover a cántaros y El Mexicano hizo su aparición, provocando una tempestad, la cual hundió terriblemente al vapor, pereciendo 30 de sus 33 tripulantes.

Después del naufragio, algunos navegantes platicaban que cuando pasaban por el lugar donde había ocurrido la desgracia del “Vapor Jalisco”, se revelaba su imagen como un fantasma y sus pasajeros gritando desesperadamente, haciendo que éstos huyeran despavoridos...”

El Señor de la Salud

“... Hace tiempo, en un reclusorio de la ciudad de México, se encontraba un presidiario oriundo del Estado de Veracruz, pagando la pena por un delito que él no había cometido; era muy devoto de la imagen de Cristo crucificado al cual se encomendaba noche a noche para así poder remediar sus penas.

Cierta ocasión se encontraba orando, cuando de pronto se presentó ante él un individuo muy elegante, el cual lo ayudó a escapar por la puerta principal del reclusorio sin ser visto; en agradecimiento, el presidiario le dijo que cómo podría pagarle tan grande favor, éste le contestó que no se lo agradeciera a él, sino que fuera al pueblo jalisciense de San Luis Soyatlán y que en una casa antigua se encontraba arrumbada desde tiempos revolucionarios, la imagen de un Cristo crucificado, que a ella le agradeciera.

El hombre acudió gustoso al pueblo de San Luis Soyatlán y encontró la imagen en el lugar que el individuo elegante le había dicho y le dio las gracias.

Desde aquel día la imagen se hizo popular entre los soyatlenses y cada 21 de junio le festejan su día; sacan la imagen de su recinto (capilla improvisada, pequeña y con bóveda de catalana), realizan una peregrinación


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por las principales calles del pueblo con la imponente imagen del Señor de la Salud (figura de talla popular, con corona, brazos y piernas perforadas con lanzas y cruz de madera) y finalmente se oficia una misa en el templo principal. Artesanías y gastronomía

Artesanías

El resultado de la habilidad, sensibilidad y creatividad de un pueblo que ha sabido conservar sus tradiciones, lo son sin duda: las artesanías y en el municipio de Tuxcueca se elaboran Nazas (trampas para atrapar pescado), cestos y canastas piscadoras, todas ellas de carrizo; silla rústica, elaborada con madera y asiento de tule; equipales, etc.

El soyate.- Quizá el mayor y más importante producto artesanal del municipio y de la ribera en general, es el sombrero de soyate9; ya que anteriormente se podía conocer la procedencia del ribereño, por el sombrero (de ala ancha, copa inclinada con hendiduras y barbiquejo). San Luis Soyatlán “lugar del soyate”, porta el nombre de dicha planta y por consiguiente, es el principal productor de la artesanía; también se elaboran escobas de palma verde, blanca y de popote. Uno de los pocos artesanos que fomentaron su producción fue el Sr. Conrado Ramos (+) Cobertura

Gastronomía y bebidas

Parte importante de la cultura de un pueblo es su gastronomía y el municipio de Tuxcueca no es la excepción. Los platillos más típicos y deliciosos son: las birrias de chivo, res y carpa, el caldo michí (de pescado blanco(extinto), pámpano, carpa y bagre), las tortas de charal y filete envueltas en huevo, el ceviche de pescado, los charales y mojarras doradas en aceite, una delicia ribereña que nadie puede dejar de disfrutar. Aunque no hay dulces típicos relevantes, destaca un producto campirano: el camote blanco o del cerro, el cual es cocido y preparado con sal, limón y chile, degustándose como botana.


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SALUD

Los servicios médicos son prestados por la Secretaría de Salud (SSA) con 4 casas de asistencia y 2 centros en las poblaciones principales (Tuxcueca y San Luis Soyatlán); además cuenta con 1 Unidad Auxiliar de Medicina Familiar del IMSS, ubicada en Tuxcueca. El personal médico existente es: 5 médicos pasantes, 5 enfermeras generales, 3 auxiliares y 3 pasantes; los cuales no cubren las necesidades del municipio.

Cobertura

El municipio de Tuxcueca cuenta con una población total de 6,316 habitantes, sólo el 66% de ésta 4168 tiene derecho a servicio de salud en alguna institución 15% afiliados al IMSS y el 6% al ISSSTE). El resto de la población es atendida por consultorios particulares y la Secretaría de Salud Jalisco. De acuerdo a datos estadísticos de ésta institución en el año 2009 se alcanzó una cobertura del 100 % en la prestación de los servicios básicos de salud. El seguro popular atiende 1331 afiliados. El Municipio cuenta con una población de 3,814 derechohabientes afiliados a alguna Institución de salud. Y registro 3,500 consultas durante el 2011.


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40

60

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30

20

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1 POBLACION SINPOBLACIONPOBLACIONPOBLACION 2 DERECHOHABIENCIA A LOS DERECHOHABIENTE A LOS DERECHOHABIENTE AL IMSS DERECHOHABIENTE AL ISSTE 3 POBLACION SINPOBLACIONPOBLACIONPOBLACION 4 DERECHOHABIENCIA A LOS DERECHOHABIENTE A LOS DERECHOHABIENTE AL IMSS DERECHOHABIENTE AL ISSTE 5 SERVICIOS DE SALUDSERVICIOS DE SALUD SERVICIOS DE SALUDSERVICIOS DE SALUD

COBERTURA DE SALUD POR INSTITUCIÓN EN EL MUNICIPIO

PORCENTAJES


1

3 4 5

2

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INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA SOCIAL

La infraestructura municipal en materia de salud se compone de 2 centros básicos de salud, 1 módulos de salud rural y 7 casas de salud. El personal que atiende estos centros se integra por 8 enfermeras y 2 médicos. En el sector privado en el tema de salud se dispone de 3 consultorios particulares.

Mortalidad y morbilidad Entre las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las relacionadas con enfermedades del hígado. De acuerdo a las estadísticas de la Secretaría de Salud en el 2003 éstas representaron el 25 % del total de defunciones registradas en éste periodo. La mortalidad infantil en este mismo periodo represento el 5 % del total de las defunciones registradas. Entre las principales causas de mortalidad para esta edad se encuentran las enfermedades respiratorias. En el Muicipio mueren 56 personas por año. Las principales enfermedades registradas en los últimos 3 años son enfermedades del hígado 25%, diabetes 25%, enfermedades del corazón 20%, por accidentes 15%, enfermedades respiratorias 5%, la próstata 10%, están relacionadas principalmente con alcoholismo, presión alta, bruscos cambios de humor, descuidos, cambios bruscos de clima.

Problemática Escasez de medicina, falta de cultura en cuanto a prevención de enfermedades, ausentismo del personal médico durante los fines de semana, escasos recursos destinados a este rubro.

DESARROLLO SOCIAL

No obstante el dinamismo que muestran las actividades económicas, el alto porcentaje de población migrante ha propiciado un estancamiento y ha traído la aparición de rezagos y contrastes sociales que se manifiestan en la conformación dentro del municipio, de áreas habitadas por personas en situación de pobreza.


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Estas circunstancias han propiciado que estas áreas que se extienden hasta las zonas urbanas, carezcan de infraestructura y equipamiento urbano que les permita llevar una vida digna a las personas que ahí habitan. A las poblaciones les ha imposibilitado que su crecimiento se dé a través de un ordenamiento territorial; le ha impedido realizar acciones que permitan proteger, conservar y rehabilitar su patrimonio histórico y cultural y establecer medidas dirigidas a fortalecer la planeación y gestión urbana, aumentando la vulnerabilidad de los hogares frente a riesgos ambientales y las amenazas de origen natural.

ASISTENCIA SOCIAL

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (D.I.F.) El 11% de la población de Tuxcueca, corresponde a menores de cinco años; este sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral; 11.8 % de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a futuro.

Un 12.8 % de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que más de 38 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica.

El total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 1,200 personas, el 19% del total, es decir 6,316 habitantes, demandan atención educativa, recreacional y de formación en valores, principalmente.

Más de 12.5% de la población entre 6 y 14 años, viven en situación extraordinaria: son niños de y en la calle o niños que a corta edad deben trabajar para el sustento de su casa, ellos deben recibir atención, protección y asistencia especiales, a fin de que logren crecer y desarrollarse sanamente.

En el municipio existen más de 45 menores indígenas, de ellos el 44.4 % tiene menos de cinco años de edad de los mayores de cinco años son mujeres. Sumado a los problemas de limitadas oportunidades


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educativas, formativas, recreativas y de esparcimiento, hoy se presenta un problema de desinformación que agrava las condiciones de vida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula que el número de madres adolescentes asciende a 23 casos anuales, cifra que ha ido aumentando cada vez.

Existen más de 821 personas de 60 años o más. De ellos el 80 % es analfabeta, 40 % ha perdido a su cónyuge, y 5 % tiene una pensión que en la mayor parte de los casos, no llega a un salario mínimo; muchos de ellos viven abandonados o segregados y con gran necesidad de afecto y cuidados especiales.

Un 2.6 % de la población padece alguna discapacidad, esto significa que cerca de 252 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico, desarrollar plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad. Actualmente se estima que en el municipio más de 2,169 mujeres enfrentan todavía limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades educativas, laborales y profesionales. Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades laborales a las que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementa el número de familias que hoy basan su sustento en una mujer; de acuerdo a cifras del año 2010, se estima que el 46% de total de hogares cuentan con jefatura femenina.

Se estima que el 23.1 % de las familias del municipio tienen alguna disfunción, que favorece desde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de maltrato, adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios, en los últimos años, entre otros.

SEGURIDAD PÚBLICA

De acuerdo a la información del anuario estadístico del Estado de Jalisco del 2009 el municipio de Tuxcueca no dispone de ministerio(s). Los delitos más frecuentes se relacionan con robo, armas prohibidas y lesiones; en los últimos tres años (2007 – 2010) la suma de estos delitos ha representado cerca del 60 % del total de las denuncias presentadas. Estos delitos en el mismo periodo han tenido el siguiente comportamiento: se han mantenido sin cambio. Tuxcueca dispone de 2 cárceles con capacidad para 30 personas, éste inmueble se encuentra en buenas condiciones. El Municipio registro 39 delitos en el 2011 según registros de Seguridad Pública Estatal.


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Recursos Económicos Productivos

EMPLEO E INGRESOS La Población en edad de trabajar, de 12 años y más al año 2011, representaba el 70% del total de la población del municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2009, de esta población en edad de trabajar se encontraron empleados 2375 personas, esto es el 45 %. De estos, el 60 % trabajaron en actividades del sector primario (agropecuario), el 15 % laboró en el sector secundario y el 25 % se ubicó en el sector terciario.

AGRICULTURA Una de las principales actividades económicas no sólo del municipio, sino de la mayoría del Estado, es sin duda alguna: la agricultura, la cual es la base de la alimentación mundial.

Distribución de la superficie productiva

El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2010 presenta el siguiente comportamiento: el 55.7 % percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 35 % recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así mismo el 7.3 % percibieron de cinco a 10 salarios mínimos y sólo el 2 % percibieron más de 10 salarios mínimos.

Como los suelos predominantes del municipio son el feozem háplico profundo y vertisol pélico -ambos muy productivos en la agricultura-, ya que 4, 950 de las 29, 894 he. Que conforman al municipio, son utilizadas con fines agrícolas.


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El municipio tiene una extensión de 29,894 hectáreas, de las cuales son utilizadas para la agricultura 8,773 has. 30% son utilizadas con fines agrícolas; en la actividad pecuaria; 10,400 has, 35% son de uso forestal; 119 has, 4% has. Son de suelo urbano y 10,691 has, 36% has, tienen otro uso.

Producción En Tuxcueca existen tres sistemas principales de cultivo: 1.- de temporal, aprovechando los meses lluviosos y los cultivos son: maíz, milo, jitomate, cebolla y frijol; 2.- invernal, aprovechando la humedad de las heladas con los cultivos: garbanzo y avena; y 3.- de riego, aprovechando las aguas acumuladas en la presa La Cañada y algunos pozos, con los cultivos: maíz, sorgo, alfalfa, mora, frambuesa, chile morrón; además nuestro municipio cuenta con huertas de durazno muy productivas.

Comportamiento de la producción De acuerdo a la información de la SAGARPA En los últimos 5 años la superficie sembrada y su clasificación de hectáreas son por temporales y de riego.

Principales Cultivos Maíz, garbanzo

Cultivos Actuales Maíz Forrajero, Mora, Frambuesa

Cultivos Potenciales Garbanzo Forrajero

Se ha incrementado los cultivos de sistema de riego en cuanto a las hortalizas, también de temporal se ha aumentando en un 10% en los demás cultivos.


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Ingresos En cuanto al valor de la producción, los cultivos que destacan son maíz $1,300 la ton. Maíz forrajero $ 1000.00 ton., hortalizas varia el precio según la demanda, garbanzo $ 1,500.00 la ton., sorgo $1,200.00 ton.

Rendimientos y Cultivos potenciales En el municipio de Tuxcueca, por su rendimiento sobresalen los cultivos de calabacita, ejote, maíz grano, fríjol, chile verde, garbanzo forrajero, jitomate, maíz forrajero, sorgo de grano.

De acuerdo al INIFAP en el municipio además de los cultivos tradicionales existe un potencial importante para la producción de maíz, fríjol, hortalizas, garbanzo.

Comercialización La producción agrícola local se comercializa principalmente local y regional.

Fuentes de financiamiento Las principales fuentes de financiamiento para el sector agrícola del municipio son privadas y públicas.

Organización En cuanto a la organización de los productores del campo podemos señalar que se encuentra los ejidos, Cooperativas.

Problemática La problemática principal a que se enfrentan los productores agrícolas del municipio es falta de apoyo de los programas estatales y federales, infraestructura y maquinaria agrícola para el cultivo.

Tecnología empleada En cuanto a la tecnología empleada en el campo está basada principalmente en sistema de riego.


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Los principales productos ganaderos que produce el municipio son: leche, queso, crema, huevo, carne de calidad (porcina, bovina y caprina) y miel.

PECUARIO La actividad económica más rentable del municipio es la ganadería, debido en su mayoría a que la superficie del Municipio es accidentada y predomina el suelo feozem háplico delgado, en las laderas; esto origina que 3, 1980 hec. De las 29, 894 de la conformación municipal, sean aprovechadas para siembra y el pastoreo.

Inventario Según SEI- JAL el inventario de ganado de carne en el Municipio de Tuxcueca al año 2009 es el siguiente: bovino carne 14,139; bovino leche 3,732; porcino 9,033; ovino 437; caprino carne 787; caprino leche 456; ave carne 240,000; ave huevo 28,000. Producción De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca a nivel local destaca la producción de bovinos 17,921, 6%, porcinos 9,033, 3% aves 268,000, 90.5% caprino 1243, 0.41 ovinos 437, 0.14 %.

Comercialización La mayor parte de la producción local es destinada principalmente a la venta local 30%, regional 47%, autoconsumo 3%.

Tecnología empleada

Comportamiento de la producción Se ha incrementado en 3% durante los tres últimos años.

Subproductos Los principales subproductos que se obtienen de la producción pecuaria en el municipio son crema, queso, requesón, panela.


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En cuanto a la tecnología empleada en el sector pecuario está basada principalmente en la industrial.

Financiamiento Las principales fuentes de financiamiento para el sector pecuario del municipio son privadas y públicas.

Problemática Los principales problemas a que se enfrentan los productores pecuarios del municipio son los créditos de financiamientos.

PESCA Esta es quizá la actividad económica más antigua del municipio ya que se ubica en la margen sur del lago de Chapala y aproximadamente 22 Km. de nuestro territorio, bordean al vaso lacustre.

Anteriormente, la pesca se realizaba con chinchorro, red mantacielo y una tela de punto, no existiendo tumbos; con el chinchorro se extraía de todo: carpa, bagre, charal, mojarra criolla, pámpano y pescado blanco10, en el pueblo de Tuxcueca había 13 –de ahí el potencial pesquero- y en San Luis Soyatlán 2, en cada uno de ellos se utilizaban 5 ayudantes y el propietario del mismo. Para la década de los 70’s, las autoridades federales prohibieron el uso del chinchorro.

Actualmente, el municipio se ha consolidado como el principal extractor de pescado de la ribera de Chapala; los pueblos de Tuxcueca y San Luis Soyatlán, así como los ranchos de San Nicolás de Acuña y El Tepehuaje, cuentan con su flotilla de canoas para la pesca, destacando la de esta última ranchería que es la más completa y productiva del municipio.

Anteriormente, el pescado blanco era abunda nte, llegando a pesar 400 gr. cada ejemplar; ahora se encuentra en peligro de extinción y el kilogramo a llegado a costar $90.00.

10


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Las especies que se capturan son: carpa, bagre, mojarra, sardinilla y pámpano, con la utilización de tumbos; y el charal con mangueadora.

COMERCIO Actividad económica fundamental del municipio, es el comercio, aunque modesto aún pero en vías de desarrollo; las principales poblaciones comerciales son: San Luis Soyatlán y Tuxcueca, en las cuales destacan establecimientos que ofrecen artículos de primera necesidad, destacando los de abarrotes, frutas y verduras, pasturas, materiales para construcción y ferreterías; también hay farmacias, refaccionarias, autoservicios, etc.

Las actividades comerciales en este municipio están dadas por establecimientos de tiendas de abarrotes, carnicerías, cremerías, farmacias papelerías, videos, ciber café, pastelerías, talleres mecánicos, ferreterías, tlapalerías, materiales de construcción, llanteras, fondas, cafés, restaurantes, cenadurías, correo, cajero, caja de ahorros, casa de cambio, peleterías, tortillerías, delegación de hacienda, buffet jurídico, estéticas, fruterías , bares discotecas, artesanías, gasolinera y Farmacias +, etc. para atender las demandas de productos que la población requiere.

Servicios de apoyo a la actividad económica. Los servicios financieros en el municipio son escasos, ya que se cuenta con 0 bancos comerciales, 1 casas de cambio, 2 sociedades de inversión y 1 cajas de ahorro. En general podemos mencionar que los anteriores organismos financieros no facilitan el acceso a créditos que impulsen la inversión productiva a nivel local y regional.

En términos de la gestión gubernamental municipal en apoyo a las actividades productivas, la participación de la administración municipal ha sido muy importante, debido a los escasos recursos, existentes, siendo sobre todo en el impulso a la creación y mantenimiento de infraestructura para el desarrollo donde se ha podido incidir de mejor manera, ejemplos de estas acciones son la construcción del malecón que dará impulso al turismo regional.


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TURISMO

El municipio de Tuxcueca se localiza en un lugar estratégico regionalmente, ya que es el paso obligado para los vehículos que van de Guadalajara-Jocotepec-Tuxcueca-Tizapán el Alto, o GDL-Tuxcueca- Concepción de Buenos Aires, o para la gente que se dirige a La Manzanilla de la Paz o Mazamitla, por lo que se deberá aprovechar estos importantes nichos de mercado. La cercanía del municipio con la zona metropolitana de Guadalajara, permite captar este mercado potencial. La posibilidad de que este municipio forme parte de un corredor turístico; se presenta como una oportunidad para ofertar sus recursos naturales, culturales o gastronómicos. El servicio de transporte foráneo es bueno ya que por el crucero de Tuxcueca pasan constantemente varias líneas de autobuses que se dirigen a otros municipios y a la zona metropolitana de Guadalajara. Posiblemente y dado el buen temporal de lluvias que se pronostica, es posible que el lago de Chapala se recupere y aumente el nivel en esta parte del lago que le corresponde al municipio. En la parte de la playa se podría realizar canotaje, pesca deportiva, entre otras actividades acuáticas. Las vías de comunicación se encuentran en buenas condiciones generales. El municipio de Tuxcueca cuenta con recursos naturales y culturales importantes, en los que se podría realizar una planeación adecuada para el desarrollo de nuevos productos ecoturísticos. San Luis Soyatlán cuenta con más infraestructura turística que la cabecera municipal, por lo que se podría aprovechar esta localidad para dar un mayor impulso en su promoción y comercialización. Se considera necesario realizar un plan para reactivar la economía, motivando la inversión tanto pública como privada, sobre todo en la cabecera municipal ya que luce como un pueblo desolado, debido a que no hay comercios ni movimiento considerable en el primer cuadro. La falta de proyectos tanto públicos como privados es un factor que hace que el municipio no se desarrolle económicamente. La falta de oportunidades en el municipio provoca que la migración de la población se incremente considerablemente año con año.


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Festividades

Este municipio cuenta con una fiesta popular anual, durante los meses de enero, agosto, diciembre, a la que acude una gran cantidad de personas no solamente del municipio sino de toda la región, la derrama económica que se genera en estos días es importante para los comercios y establecimientos, así como para el propio Ayuntamiento.

Atractivos Naturales Por otro lado, cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos naturales como las playas de San Luis Soyatlán, San Nicolás de Acuna y Tuxcueca, mirador en el ejido de Tuxcueca, y San Luis Soyatlán, montañas, lagos y presas.

Infraestructura hotelera Actualmente se cuenta con 2 hoteles, que ofertan 20 habitaciones existentes. Los hoteles existentes se clasifican en económicos. Además de lo anterior, se cuenta con servicios adicionales al turismo, ya que existen 18 restaurantes, y 5 bares y 5 centros nocturnos.

Construcciones arquitectónicas Además de los recursos naturales anteriormente descritos, en Tuxcueca nos enorgullecemos de las construcciones arquitectónicas con que contamos tal es el caso de el templo de San Luis Soyatlán que cuenta con una construcción de más de 100 años, la capilla de la virgen de Guadalupe en la cabecera municipal de Tuxcueca la cual se encuentra ubicada en la cima de cerro de la colonia los mezquites.

Problemática Los principales problemas a que se enfrenta el sector turístico son insuficiencia y cobertura de hoteles, promoción, infraestructura para el desarrollo hotelero y restaurantero. Etc.


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Número y tamaño Según SEIJAL, en el municipio existen 4 industrias, 2 de ellas son pequeños talleres familiares, 2 son pequeñas empresas, grandes empresas. En cuanto a su actividad económica se clasifican en industria metálica, maquinaria y equipos.

Producción Por el volumen de su producción sobresale a nivel local la producción de muebles para el hogar, 10 salas en cuanto al valor de su producción es $70,000.00.

Población ocupada La mayor parte de la población ocupada en el ramo industrial 3% se desempeña en la industria mueblera.

Grado de tecnificación En cuanto al grado de tecnificación de las industrias estas se clasifican en: escasamente tecnificadas. Los principales problemas para tecnificar las industrias locales obedece a falta de recursos económicos por parte de los mismos industriales.

Comercialización La producción industrial es destinada principalmente al comercio 100%.

Financiamiento Las principales fuentes de financiamiento disponibles a nivel local para impulsar el desarrollo industrial son públicas y privadas.


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Problemática Entre los principales problemas a que se enfrenta el sector industrial podemos mencionar falta de créditos.

ARTESANIA

Producción El municipio destaca en la producción de ropa de manta bordada y tejido a mano de servilletas y mantelería se Comercializa regionalmente, Ésta actividad económica da empleo a 30 personas.

Tecnología Maquinas industriales para coser.

Problemática

El principal problema de los artesanos del municipio es la colocación de su mercancía en el mercado, créditos, industrialización, etc.

FORESTAL

Principales especies


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La superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 14,100 hectáreas que representa el 47 % del territorio municipal. Las principales especies maderables son encino y cedro con una superficie estimada de 10,400 hectáreas.

Comercialización

No hay comercialización.

Tecnología empleada

Nula.

Financiamiento

Nulo

Problemática

Taladores clandestinos.

Infraestructura económica social

COMUNICACIONES

Red carretera Las comunicaciones y los transportes son actividades indispensables para el progreso, pues facilitan la integración social y geográfica del territorio. Por su ubicación geográfica, Jalisco se encuentra en una situación privilegiada, pues se comunica con el centro, sur, este y norte de la República, así como con los puertos del Pacífico. Las vías de


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comunicación son indispensables para generar una estrategia de desarrollo que esté encaminada a apoyar a comunidades marginadas. En este sentido el municipio de Tuxcueca cuenta con 60 Kilómetros de caminos y terracerías. De estos 32 kilómetros son de carreteras, 28de terracerías y 20 de brechas y caminos vecinales. En cuanto al estado físico de la red vial se tiene en regulares condiciones. . Interconectividad En virtud de la importancia que tiene la interconectividad de Tuxcueca, con los municipios tenemos que Tuxcueca colinda al norte con el municipio de Chapala; al este con los municipios de Chapala y Tizapán el Alto; al sur con los municipios de La Manzanilla de la Paz y Teocuitatlán de Corona; al oeste con los municipios de Teocuitatlán de Corona y Jocotepec. Y con los que integran la denominada Región 4 la ciénega, establecida por el Gobierno del Estado y dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales por el propio Ejecutivo Estatal, es menester señalar que las carreteras principales y secundarias que permiten la conexión se encuentran total pavimentadas y la distancia mayor es la del Municipio de Degollado a 80 Km.

Telecomunicaciones En cuanto a los principales medios de comunicación a distancia existentes en el municipio podemos mencionar que cuenta con infraestructura telefónica el 45 % de la población (telefonía fija) y un 80 telefonía movil; éste servicio beneficia a las comunidades de San LuisSoyatlán, San Nicolás de Acuña, El Tepehuaje, Puruagua de Ramón Corona, Tuxcueca.; en cuanto al servicio deInternet se dispone en las siguientes comunidades Tuxcueca, San Luis Soyatlán. Con relación al servicio de correosy telégrafos y fax se cuenta 4 con la siguiente infraestructura cuantas oficinas o negocios. En lo que se refiere a los medios de comunicación escrita no existe municipio.

Transportes Pese al reducido número de habitantes, nuestro municipio se encuentra muy bien comunicado en comparación con muchas poblaciones y ciudades: cuenta con la Carretera Nacional No. 15 México-Guadalajara, vía Morelia que lo atraviesa de este a oeste con una longitud aproximada de 22 Km.; Carretera a Mazamitla, que inicia en la cabecera municipal que lo atraviesa de norte a sureste con una longitud aproximada de 13 Km.; y el Entronque a Concepción de Buenos Aires que inicia en el Km. 12.5 de ésta última vía y con una longitud aproximada de 1 Km. Y Con la carretera a Teocuitatlán.


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Además existen brechas que enlazan a la cabecera con sus demás comunidades (Las Cebollas y El Saucito), parcelas y con los municipios de Teocuitatlán de Corona (Citala) y Tizapán el Alto (El Refugio y La Rosa Amarilla).

El servicio foráneo de autotransporte es prestado por las líneas: Autotransportes La Alteña, Autotransportes Mazamitla, Transportes Teocuitatlán y Ómnibus de la Ribera11, contando con servicio la mayor parte del día (5:00 a.m. a 10:30 p.m.) la transportación urbana y rural se realiza a través de vehículos particulares y sitios.

SERVICIOS PÙBLICOS

Abastecimiento de agua potable y saneamiento

Otro factor relevante para el desarrollo de la población y las actividades económicas es la disposición de agua potable para los servicios básicos. En este sentido, el municipio cuenta con una oferta de 3 metros cúbicos por segundo para satisfacer las necesidades. El sistema actual de abastecimiento y distribución de agua está compuesto por la estructura es suficiente para abastecer la demanda de la población, la extensión de las líneas de abastecimiento tienen 13 Km. Se cuenta con 6 tanques de almacenamiento en buen estado, se tiene cubierto en un 90 % del total de la población, la vida útil de la red es de 20 años, en algunas comunidades se formaron comités para la administración del agua.


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11

Por el lado de demanda de agua, se tiene que los ciudadanos requieren 3.5 metros cúbicos por segundo, lo cual nospresenta un déficit de 0.5 de metros cúbicos por segundo.

Plantas de tratamiento.- Debido a la gran contaminación que sufre día a día la cuenca Lerma-Chapala-Santiago, a fines de la década de los 80’s se tomó la decisión de construir plantas de tratamiento a lo largo de la misma y en nuestro municipio se construyeron dos: Planta de Tuxcueca, la cual tuvo un costo de 137 millones de viejos pesos, entrando en funcionamiento en diciembre de 1989, el sistema funciona mediante lodos activados por aereación extendida, con capacidad de 12 l/seg.; y Planta de San Luis Soyatlán, tuvo un costo de 188 millones de viejos pesos, entró en funcionamiento en el mismo año, con un sistema igual que la anterior y con una capacidad de 24 l/seg.12

Actualmente no se cuenta con un tiradero propio, por lo que se lleva al relleno sanitario (SIMAR) ubicado en el municipio de Mazamitla, Jalisco a una distancia de 80 kilómetros del municipio

Recolección de basura En el municipio la instancia encargada del manejo de los residuos domésticos es el Departamento de Limpieza Municipal. Se cuenta con un sistema de recolección de basura que cubre la mayoría del municipio. El servicio de Recolección de residuos, se presta durante 4 días a la semana a través de vehículo del H. ayuntamiento 2 volteos con capacidad de 12 toneladas cada uno para ser llevados finalmente al relleno sanitario en Mazamitla.


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Rastros El municipio cuenta con 0

Alumbrado Público La cobertura del servicio se encuentra en un 90% aprox. Del área total del Municipio

Panteones Municipales

Las dos primeras líneas cubren la ruta Guadalajara-Zamora, la tercera Guadalajara-Mazamitla, la cuarta Guadalajara-Concepción de Buenos Aires y la quinta Jocotepec - San Luis Soyatlán.

Chapala, un lago para México. Gobierno del Estado de Jalisco, Guadalajara, 1990. p.p. 47 y 51. 12


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Se cuenta con 3 panteones, el primero de ellos asentado en una superficie que está ocupando un 96 % de su Capacidad en San Luis Soyatlán.

El segundo de ellos posee una extensión que ocupa un 84 % de su capacidad en Tuxcueca.

Mercados públicos No se cuenta con ningún mercado público donde se cuente con la atención a la demanda de productos perecederos, abarrotes y mercancía diversa.

Y el tercero de ellos recientemente puesto en funcionamiento al 10 % de su capacidad en San Nicolás de Acuña. No existe reglamentación.

El Municipio pretende construir dos mercados que funcionen a través de contratos de arrendamiento celebrados con los locatarios. Así como elaborar el reglamento para su funcionamiento.

Vivienda

El municipio de Tuxcueca, cuenta con un total de 1571 viviendas particulares habitadas de acuerdo con los datos proporcionados por el INEGI en el XII Censo General de Población y Vivienda del 2010, existe un promedio de 4 ocupantes por vivienda. En lo que respecta a la construcción de las viviendas, 20 de cada 100 sus muros están construidos con material de adobe y, de ellas el 2 % cuenta con techos de materiales endebles; en su mayor parte con láminas de asbesto, y en una proporción menor con láminas de cartón y desecho; estas viviendas se ubican principalmente en las zona rural. Sólo 80 de cada 100 viviendas habitadas están construidas con materiales resistentes como ladrillo, bloque y tabique entre otros. Si relacionamos la población con las viviendas, encontramos que las consideradas en este estudio como


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vulnerables, están habitadas por el 4.3 % del total de la población en el municipio.

En cuanto al piso de las viviendas, es importante destacar aquéllas con piso de tierra en virtud que guarda una relación estrecha con la salud de sus ocupantes, en el municipio de Tuxcueca por cada 100 viviendas existen 2 con piso de tierra y en ellas se agrupa el 2 % de la población.

Con relación a la cobertura del servicio de agua, 1410 hogares del municipio cuentan con agua entubada, de éstos el 90 % 1317 cuenta con el servicio dentro de la vivienda, el resto se abastece del servicio a través de acarreo, de llave pública hidrante o bien, dentro del mismo terreno en el que se ubica la vivienda.

En materia de energía eléctrica, por cada 100 viviendas habitadas 100 de ellas cuentan con este servicio, sin embargo este servicio, como los de drenaje y agua entubada se concentra en su mayor parte en las localidades urbanas. La cobertura del servicio de agua entubada para las localidades urbanas es del 75% y del 5% en las localidades rurales; en drenaje se tiene una cobertura del 88% para las localidades urbanas y del 12% en las localidades rurales, y en energía eléctrica se tiene una cobertura del 64% para las localidades urbanas y del 36% en las localidades rurales.

En cuanto a la cobertura del drenaje, el 88 % 1206 de las viviendas cuentan con este servicio, de éstas, el 88% está conectado a la red pública, el 12% a una fosa séptica, el 0% se canaliza a barrancas y ríos. Por otra parte, 5 de cada 100 viviendas carecen de sanitario y en ellas habita el 5 % de la población. La insuficiente cobertura de este servicio trae por consiguiente problemas importantes en materia de salud.


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Debido a la falta de infraestructura medica en el municipio debido a la falta de recursos económicos y a una mala gestión de las autoridades, aunado al escaso personal asignado.

2) DESEMPLEO El aumento de la población, la falta de una adecuada organización social, la falta de talleres de autoempleo provocada por la falta de promoción económica, junto con la falta de visión empresarial de la población, la falta de talleres y la poca credibilidad a los programas institucionales nos genera un problema de desempleo. 3) INSEGURIDAD (NULA PROTECCION CIVIL)

la falta de aplicación del reglamento de policía y buen gobierno , la falta de respeto al horario establecido para los giros restringidos, aunado a la poca vigilancia policíaca nocturna y la falta de profesionalización del cuerpo de policía, así como la falta de luminarias, junto con la mala imagen urbana , genera un problema de inseguridad pública.

la falta de planeación, por el desinterés de las autoridades, la falta de reglamento de protección civil, hace que en el municipio no exista formalmente modulo de protección civil, mucho menos educación al respecto.

4) EDUCACION (poco apoyo a la educación)

Como resultado de la falta de planeación gubernamental se tiene un rezago en infraestructura en el municipio, esto aunado a una mala gestión de recursos ante las instancias correspondientes se refleja en el deterioro de los planteles educativos, por otro lado la falta de incentivos al desempeño escolar nos da como resultado el desinterés del alumnado en la superación.


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5) AGUA POTABLE.

Como resultado de la falta de planeación en la infraestructura de la red de agua potable en el municipio, la misma se encuentra en condiciones mínimas para su funcionamiento, resultando en demasiadas fugas del vital liquido, esto sumado a la falta de pago del servicio, a los cobros tan altos del servicio eléctrico y a la nula actualización en él a padrón de usuarios resulta insostenible el mantenimiento de este servicio.

6) BAJA RECAUDACION.

Debido al desinterés de las autoridades, la falta de inversión de recurso económico y humano para actualizar padrones, esto aunado a la” cultura de no pago” de impuestos y a la tibieza de la autoridad para imponer sanciones, se traduce en una baja recaudación de los ingresos propios.

7) FALTA DE PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO.

Debido a la falta de cultura de la responsabilidad de los funcionarios públicos así como la falta de ética profesional de los mismos, es por ello que no obtenemos una respuesta favorable a las peticiones de los ciudadanos así como un trato digno de atención y a la falta de capacitación e información para brindar a la ciudadanía.

Los problemas administrativos del gobierno municipal en México y particularmente en el municipio de Tuxcueca, derivan de una diversidad de factores que tienen que ver con la historia y la configuración institucional misma del sistema de gobierno y del sistema político, económico y social. Ese conjunto de factores, ha situado al gobierno local en una posición de fragilidad institucional y administrativa, con escasos espacios de autonomía de acción y con limitados recursos siquiera para asumir plenamente las funciones que la Constitución le otorga.

Entre los problemas que se pueden mencionar como obstáculos al logro eficiente de las funciones de la administración municipal están:


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La fragilidad del marco normativo, esto se refiere a que la vida de una administración municipal transcurre en un escenario de insuficiencia y falta de actualización de las leyes y reglamentos que rigen al municipio.

La precariedad de sistemas de gestión de servicios públicos municipales, los cuales no están técnicamente actualizados y eficientemente extendidos para atender de forma adecuada -en cobertura y calidad- a la totalidad de usuarios.

La falta de profesionalización de los funcionarios municipales, los cuales generalmente llegan a la administración municipal sin una experiencia o preparación previa, sin los conocimientos técnicos necesarios, y sin el espíritu y ética de servicio público deseable. La improvisación en la función municipal y la falta de un compromiso mayor al periodo trianual son parte de la realidad municipal.

La ausencia de sistemas de planeación municipal que den una visión de mediano y largo plazo al desarrollo urbano y ambiental de cada municipio. La visión de corto plazo sin evaluar las consecuencias de cada decisión, sin involucrar agentes no gubernamentales y sin tener clara una concepción integral de las acciones, es parte del escenario común de los municipios del país.

La ausencia de instrumentos de gestión para incorporar una visión integral del desarrollo local que permita concebir al municipio como un agente promotor del desarrollo y parte de un proyecto regional, con actores diversos y recursos a la vez complementarios y en competencia, entre regiones del país. La visión del municipio como un ente aislado, que debe ser autosuficiente y único, ha generado ineficacia en sus políticas y debilidad en sus proyectos.

8) FALTA DE INFRAESTRUCTURA BASICA.

Debido a la falta de recursos económicos como resultado de la baja recaudación de impuestos y a la falta de gestión ante los órganos estatales y federales así como al desinterés de la ciudadanía, en el municipio de Tuxcueca contamos con una infraestructura básica deficiente.

9) FALTA DE CULTURA DEL MEDIO AMBIENTE.


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Debido a la falta de interés de las autoridades en implementar programas para fomentar la cultura de cuidado del medio ambiente, así como que no exista una debida aplicación del reglamento de ecología, provoca que la ciudadanía no tenga conciencia ecológica.

10) BAJA PRODUCTIVIDAD EN LOS SECTORES PRODUCTIVOS.

Hasta el momento, se ha trabajado de forma deductiva, partiendo de lo particular a lo general, teniendo en el apartado estratégico un concentrado de todos los problemas centrales del medio rural y del medio urbano, habiéndose formulado las líneas de acción que de forma general suponen la solución de la problemática.

La división social deriva en una falta de organización social lo que provoca una apatía de la población para participar en proyectos productivos y además no hay una buena difusión de los proyectos y su normatividad, de igual forma, el mal estado de los caminos saca cosechas provoca quehaya un desaprovechamiento de tierras fértiles, además de una falta de infraestructura suficiente para el manejo del ganado sumado a la erosión de los suelos, la falta de concretización de proyectos productivos , la falta de diversificación de cultivos y el alto precio de los insumos para el campo provoca finalmente que haya una falta de Productividad.

11) FALTA DE EQUIPAMIENTO DE SECTORES VULNERABLES.

Debido a la falta de gestión y la falta de presión de la ciudadanía no existe en el municipio infraestructura para apoyar a los grupos vulnerables como lo son, adultos mayores, madres solteras, discapacitados etc...

12) FALTA DE INFRAESTUCTURA TURISTICA

Debido a la falta de vocación turística, a la falta de información y capacitación a los habitantes del municipio, a la falta de interés de los mismos, dado que no se involucran en los proyectos que se proponen deriva en una falta de infraestructura turística.



70

1 2 3 4 5 6

CONCENTRADO DE PROBLEMAS CENTRALES

Hasta el momento, se ha trabajado de forma deductiva, partiendo de lo particular a lo general, teniendo en el apartado estratégico un concentrado de todos los problemas centrales del medio rural y del medio urbano, habiéndose formulado las líneas de acción que de forma general suponen la solución de la problemática.

NO. PROBLEMAS CENTRALES

Baja Recaudación

Salud

Desempleo

Inseguridad (protección civil)

Educación

Agua Potable


71

7 8 9 10 11 12

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS

Mal Gobierno

Infraestructura Básica

Falta de Cultura al Medio Ambiente

Abandono de Ágapes

Falta de Equipamiento de Grupos Vulnerables

Infraestructura Turística


72

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS SALUD (MALA COBERTURA MÉDICA)

No. PROBLEMAS RELACIÓN SE MENCIONÓ 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

DEFICIENTE SERVICIO DE SALUD FALTA DE INFRAESTRUCTURA FALTA DE EQUIPAMIENTO (MATERIALES Y SUMNISTROS) MALA ATENCION DELPERSONAL MEDICO POCA CAPACITACION DEL PERSONAL POCO PERSONAL FALTA DE APOYO POR PARTE DEL MPIO. FALTA DE GESTION NO EXISTE PRESUPUESTO ASIGNADO A SALUD FALTA DE RECURSOS ECONOMICOS POCO MANTENIMIENTO A LAS INSTALACIONES DESINTERES POR PERTE DE LOS FUNCIONARIOS

2 8

10 5

10 8

10 12 10 8 8 5

0 1 0 0 2 0 0 4 0 4 0 1


73

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS SALUD (MALA COBERTURA MÉDICA)

No.


74

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

FALTA DE EMPLEO

AUMENTO DE LA POBLACION

FALTA DE PROMOCION Y GESTION (ECONOMICA, Turística)

ABANDONO DE ACIVIDADES AGROPECUARIAS

FALTA DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS

FALTA DE VOCACION PRODUCTIVA

FALTA DE CAPACITACION

FALTA DE INCENTIVOS PARA LAS INVERSIONES

FALTA DE APOYO A MICROEMPRESAS (PYMES)

FALTA DE OBRA PÚBLICA

FALTA DE BOLSA DE TRABAJO

PROBLEMAS RELACIÓN

6

12

6

5

3

7

12

12

3

8

7

3

SE MENCIONÓ

0

0

3

0

1

2

2

1

0

0

0

3


DESEMPLEO

FALTA DE PLANEACION


75

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS DESEMPLEO.


76

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS INSEGURIDAD PÚBLICA

6 0 6 0 6 0 8 2 14 1 8 3 15 0 5 3 8 2 9 1 6 0 6 0 4 0 4 1 6 1

RELAC IÓN

1. .

2. 3.

4. 5.

6.

FALTA DE ELEMENTOS POLICIACOS

FALTA DE EQUIPO SUELDOS BAJOS

PROBLEMAS

SE M00000000ENCIONÓ

FALTA DE PROFESIONALISMO DEL PERSONAL FALTA DE CULTURA DE LA PREVENCION

FALTA DE DIAGNOSTICO Y PLANEACION

FALTA DE EMPLEO

10.

9. AUMENTO DE LA POBLACION

8. PERDIDA DE VALORES

7. PERDIDA DEL RESPETO HACIA LA AUTORIDAD

12. DEFICIENCIA EN ELSERVICIO DE ALUMBRADO

DESINTEGRACION FAMILIAR 11.

14. DESINTERES DE LAS AUTORIDADES EN LA SEGURIDAD PUBLICA FALTA DE CREDIBILIDAD EN AUTORIDAD 13.

FALTA EDUCACION CIVICA, CAMPAÑAS DE INFORMACION 15


77

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS INSEGURIDAD PÚBLICA.


78

10. AUMENTO DE LA POBLACION 11. FALTA DE CAPACITACION

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS NULA PROTECCION CIVIL

No. PROBLEMAS RELACIÓN SE MENCIONÓ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

FALTA DE ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

FALTA DE INMUEBLE, EQUIPO TECNICO Y HUMANO

FALTA DE ORGANIZACIÓN

FALTA DE PLANEACION

DESINTERES DE LAS AUTORIDADES

SUELDO BAJOS

FALTA DE CULTURA DE PREVENCION

FALTA DE ATLAS DE RIESGO

FALTA DE GESTION PARA APOYOS FEDERALES

4

4

4

5

7

9

4

4

5

4

5

0

0

0

6

3

0

1

0

1

0

0


79

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS

NULA PROTECCION CIVIL

No.


80

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

PROBLEMAS

FALTA DE APOYO A PLANTELES ESCOLARES

MALA GESTION DE LOS ACTORES EDUCATIVOS

FALTA DE PLANEACION EN MATERIA EDUCATIVA

POCA COORDINACION ESCUELAS-GOBIERNO

FALTA DE MANTENIMIENTO PLANTELES ESCOLARES

POCA PARTICIPACION DE PADRES DE FAMILIA

POCO APOYO (BECAS) ESTUDIANTES

FALTA DE PLANTES EDUCATIVOS

FALTA DE PROMOCION, QUE ELEVE EL NIVEL EDUCATIVO FALTA DE VALORES CIVICOS DESINTERES DE GOBERNANTES Y, DIRECTORES Y PADRES DE FAMILIA

RELACIÓN SE MENCIONÓ

2

11

4

2

3

11

3

2

4

11

3

0

3

3

2

0

0

0

0

0

0

3


POCO APOYO A LA EDUCACION


81

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS POCO APOYO A LA EDUCACION


82

1

2

3

4

5

6

7 8

9

10

11

12 13

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS MAL SERVICIO DE AGUA POTABLE

DESPERDICIO DE AGUA

TOMAS NO REGISTRADAS

DEFICIENCIA DEL SERVICIO

FALTA DE PAGO DEL SERVICIO

INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE

FALTA DE CULTURA DEL CUIDADO DE AGUA

MALA ATENCION A REPORTES CIUDADANOS

FALTA DE DIAGNOSTICO Y PLANEACION

FALTA DE CAPACITACION AL PERSONAL

FALTA DE MEDIDAS ENERGICAS A LOS MOROSOS

FALTA DE PROMOCION INCENTIVOS POR EL PAGO

ACTUALIZACION DE PADRON DE USUARIOS

FALTA DE INSPECCION Y VIGILANCIA

6

13

5

12

8

8

10

10

4

4

8

13

10

0

0

0

2

1

1

0

3

0

3

0

1

2


83


MAL SERVICIO DE AGUA POTABLE


84

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS (BAJA RECAUDACION)

PROBLEMAS RELACIÓN SE MENCIONÓ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

FALTA DE CULTURA DE PAGO


FALTA DE PLANEACION

FALTA DE BUEN SERVICIO

FALTA DE PERSONAL DE CAMPO

FALTA DE INSPECCION Y VIGILANCIA

FALTA DE INFORMACION AL CONTRIBUYENTE

FALTA DE SANCIONES A LOS MOROSOS

ACTUALIZACION DE PADRON


FALTA DE EQUIPO

FALTA ORGANIZACIÓN

FALTA DE GESTION

INTERESES POLITICOS

IRRESPONSABILIDAD DE LOS GOBERNANTES

7

14

2

3

12

3

3

14

5

3

13

3

2

15

2

0

3

5

0

1

0

1

0

0

0

0

1

1

2

1


85

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS BAJA RECAUDACION


86

PROBLEMAS RELACIÓN SE MENCIONÓ ANTEPONER LOS INTERESES POLITICOS

FALTA DE RECURSOS HUMANOS (RECLUTAMIENTO DE PERSONAL CON PERFILES ADECUADOS) FALTA DE ETICA PROFESIONAL DE LOS FUNCIONARIOS

FALTA DE ORGANIZACIÓN

FALTA DE REGLAMENTOS Y MANUALES ORGANIZACIONALES

FALTA DE DESCRIPCIÒN DE PUESTOS

FALTA DE ADMINISTRACIÒN FINANCIERA

FALTA DE PLANEACIÒN

FALTA DE CULTURA DE LA RESPONSABILIDAD DE LOS FUNCIONARIOS

FALTA DE RESPETO

EXCESOS EN EL PODER

FALTA DE TRANSPARENCIA

FALTA DE PARTICIPACION CIUDADANA

FALTA DE DETECCIÒN DE LIDERAZGOS

RENDICION DE CUENTAS


3

5

9

8

8

5

9

16

16

11

3

15

4

16

9

1

1

0

2

1

2

0

0

2

3

0

1

0

0

0

1

3


MAL GOBIERNO

1.

2.

3.

4.

5. 6. 7.

8. 9.

10.

11.

12. 13.

14.

15.

16.


87

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS MAL GOBIERNO


88

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS INFRAESTRUCTURA BASICA


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

RED AGUA POTABLE OBSOLETA EMPEDRADOS DETERIORADOS CALLES SIN EMPEDRAR COMUNIDADES SIN DRENAJE FALTA DE AGUA POTABLE MAL SERVICIO FALTA DE LUMINARIAS LUMINARIAS INADECUADAS FALTA DE PLANEACION FALTA DE GESTION DE RECURSOS FALTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL OPERATIVO FALTA DE MANTENIMIENTO PERIODICO DEPOSITOS CON BAJO VOLUMEN

FALTA DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

ALTOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

BAJA RECAUDACION DE INGRESOS PROPIOS DESINTERES DE LOS GOBERNANTES AUMENTO DE LA POBLACION

9 12 9

10 1

13 9 9

10 17 9

15 18

10

1

6 9 9

2 0 0 0 0 1 0 0 7 3 0 1 1

0

1

0 1 1


89

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS, INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA BASICA.


90

No. PROBLEMAS RELACIÓN SE MENCIONÓ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

FALTA DE CULTURA DE CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE DESINTERES DE LAS AUTORIDADES

FALTA DE PLANEACION ECOLOGICA

MALOS HABITOS DE LA POBLACION EN MATERIA AMBIENTAL FALTA DE CONTROL Y VIGILANCIA

FALTA DE SANCIONES A LAS PRÁCTICAS NOCIVAS PARA EL MEDIO AMBIENTE FALTA DE INFORMACION AMBIENTAL

FALTA ORGANZACION ADMINISTRATIVA

DESCONOCIMIETO DE LAS RECURSOS QUE TENEMOS

7

12

2

1

3

8

3

3

3

3

12

8

1

1

5

0

0

0

1

2

0

0

0

1

10. MAL SERVICIO DE RECOLECCION DE DESECHOS 11. FALTA DE GESTION

12. FALTA DE CAPACIDAD DE LOS GOBERNANTES


(FALTA DE CULTURA DEL MEDIO AMBIENTE)

. PROBLEMAS RELACIÓN SE MENCIONÓ


91

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS FALTA DE CULTURA DEL MEDIO AMBIENTE


92


BAJA PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR PRODUCTIVO (AGAPES)


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

FALTA DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS

PROYECTOS CAROS

FALTA DE GESTION


FALTA CONTROL Y VIGILANCIA

FALTA DE APOYO EN EQUIPO (TECNIFICACION)

FALTA DE APOYO EN CULTIVOS ALTERNATIVOS

FALTA DE PADRON DE PRODUCTORES

FALTA DE PLANEACION


CONTAMINACION DE ZONAS NATURALES

FALTA DE REGLAMENTACION EN APLICACIÓN DE PRODUCTOS

FALTA DE ORGANIZACION

10

5

4

9

10

13

4

13

10

13

5

10

9

0

0

0

2

2

0

0

0

2

4

0

12

3


93

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS BAJA PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR PRODUCTIVO (AGAPES)


94

10. FALTA DE CAPACITACION


(FALTA DE EQUIPAMIENTO GRUPOS VULNERABLES)

1. FALTA DE GUARDERIAS 3

3

8

7

7

7

9

9

0

0

4

0

0

0

3

1

2. FALTA DE CASA DE LA CULTURA 3. FALTA DE PLANEACION

4. FALTA APOYO A DISCAPACITADOS 5. FALTA APOYO A MADRES SOLTERAS

6. FALTA DE APOYOS A PERSONAS DE LA TECERA EDAD 7. FALTA DE GESTION

8. DESINTERES DE LAS AUTORIDADES 9. FALTA DE ORGANIZACIÓN

3 2

3 0


95


FALTA DE EQUIPAMIENTO GRUPOS VULNERABLES


96


(FALTA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA)


1. FALTA DE PROMOCION 3

3

9

1

3

9

8

9

10

3

1

0

4

0

0

0

0

1

3

1

2. FALTA INFRAESTRUCTURA TURISTICA

3. FALTA DE PLANEACION

4. FALTA DE INVERSION INICIATIVA PRIVADA

5. FALTA VOCACION

6. FALTA DE APOYOS A EMPRESARIOS

7. FALTA DE GESTION

8. DESINTERES DE LAS AUTORIDADES

9. FALTA DE ORGANIZACIÓN

10. FALTA DE CAPACITACION


97


FALTA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA


98

APARTADO ESTRATÉGICO

Una vez identificados los problemas centrales que se han expuesto anteriormente, se tiene la información necesaria para la formulación del apartado estratégico.

El apartado estratégico es la parte medular del presente Plan, puesto que engloba la forma en que a través de obras y acciones, se tratará de solucionar la problemática del municipio. Primeramente por cada problema central de los expuestos, se establece un objetivo estratégico con una o más estrategias, de las cuales a su vez, se generan líneas de acción, tal como se expone en las tablas siguientes.

Como se ha mencionado, para fin de identificar los problemas centrales, aplicando la lógica fluida se relacionan los mismos y aquellos con mayor incidencia y recepción de otros problemas, resulta ser principal o primario. En este sentido, en la redacción de los problemas centrales se incluyen todos y cada uno de los problemas secundarios.

Así pues, para tener un objetivo estratégico, se toma el problema central y se hace una nueva redacción ahora en sentido positivo, lo que nos resulta una propuesta de solución a cada uno de los problemas.


99

Lo importante e interesante de esta metodología es que resolviendo el problema central, se resuelven los problemas secundarios, toda vez que son causas del primero, de ahí que sea esta metodología una forma estratégica de proposición de solución de problemas.

En este tenor de ideas, tendremos pues un apartado estratégico estrechamente ligado con los problemas identificados, lo que convierte, como se ha expuesto, a este plan en un documento con un amplio soporte social.

De ahí que afirmemos con claridad que es la misma sociedad del municipio la que nos orienta en nuestro actuar y con lo cual se pretende reforzar la tarea gubernamental, a través de la participación social. Estamos conscientes de que la sociedad debe ser parte del desarrollo y su opinión forma parte integral de este, nuestro documento de planeación.

De esta forma, los formatos que a continuación se presentan, contienen el problema central, el objetivo estratégico, las estrategias y las líneas de acción.


100

NO. PROBLEMA ESTRATEGICO

OBJETIVO ESTRATEGICO

ELEVAR LA COBERTURA MEDICA

NO. ESTRATEGIAS NO. LINEAS DE ACCION

MALA ATENCION MEDICA

DEBIDO A LA FALTADE INFRAESTRUCTURA MEDICA EN EL MUNICIPIO DEBIDOALA FALTADE RECURSOS ECONOMICOS Y A UNAMALA GESTION DE LAS AUTORIDADES, AUNADOAEL ESCAZO PERSONAL ASIGNADO

1 A TRAVES DE LA GESTION DE RECURSOS ESTATALES Y FEDERALES EN CONJUNTO CON LA CIUDADANIA, PROCURAR QUE EL ACCESO A LOS SERVICIOS MEDICOS SEA DE PRIMER NIVEL, TOMANDO COMO BASE QUE EL DERECHO A LA SALUD NOS PERTENECE A TODOS.

2

DOTARDE INFRAESTRUCTURA EN ESPACIOS DE SALUD PARA EL MUNICIPIO, DONDE NO EXISTE Y MEJORAR LOS ESPACIOS YA EXISTENTES

1

AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE SAN LUIS SOYATLAN

2

CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD SAN NICOLAS DE ACUÑA CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE LAS CEBOLLAS

3

4

5 CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE EL SAUCITO.

6

1

AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE EL TEPEHUAJE

CREAR POR PARTE DEL MUNICIPIO UNA PARTIDA PARA APOYAR, YA SEA EN SUMINISTROS MEDICOS COMO EN MANTENIMIENTO

REALIZAR GESTION ANTE LA SECRETARIA DE SALUD PARA MEJORAR LA PRESTACION DEL SERVICIO Y SOBRE TODO EL ABASTO DE MEDICAMENTOS

GESTIONAR QUE LA CAPACITACION A LOS EMPLEADOS SEA CONTINUA, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LA ATENCION A LOS PACIENTES


101

1

2

DESEMPLEO REDUCIR LA TASA DE DESEMPLEO

IMPLEMENTAR PROGRAMA DE CONTACTO CON LA CIUDADANIA PARA PROMOVER LA PARTICIPACION SOCIAL, ABATIR LA APATIA Y, CONTRIBUIR SOCIALMENTE AL MEJORAMIENTO DEL ENTORNO. FOMENTAR LA PARTICIPACION SOCIAL EN PROYECTOS PRODUCTIVOS Y LA GENERACION DE AUTOEMPLEO

LOGRAR QUE LA CIUDADANIA SE INTERESE EN PARTICIPAR ENLOSPROCESOSDE CAMBIO DE SU PROPIO ENTORNO, A TRAVÉS DE LA UNIDAD Y LA PARTICIPACIÓN ENPROYECTOSB PRODUCTIVOS. PROMOVER UNA UNIFICACIÓN DE VOLUNTADES PARA CREAR Y VIVIR EN UN MEJOR AMBIENTEQUEGENERE POTENCIAL PARA LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y DEMAS PROGRAMAS Y ACCIONES

1 EL AUMENTO DE LA POBLACION, LA FALTA DE UNA ADECUADA ORGANIZACIÓN SOCIAL, LA FALTA DE TALLERES DE AUTOEMPLEO PROVOCADA POR LA FALTA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA, JUNTO

CON LA FALTA DE VISIÓN EMPRESARIAL DE LA POBLACIÓN, LA FALTA DE TALLERES Y LA POCA CREDIBILIDAD A LOS PROGRAMAS INSTITUCIONALES NOS GENERA UN PROBLEMA DE DESEMPLEO.

1

A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN Y LOGRO DE UNA EFECTIVA ORGANIZACIÓN SOCIAL, A TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL Y LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA QUE DESPIERTE ENLAPOBLACIÓN LA VISIÓN EMPRENDEDORA Y CONDUCIR A LOS CIUDADANOS HACIA EL DESARROLLO DE SUS PROPIAS CAPACIDADES DE GESTIÓN Y EN ARAS DE PROMOVER UNA CULTURA DE DESARROLLO QUE GENERA AL AUTOEMPLEO COMO UNA ALTERNATIVA PROPIA Y RENTABLE PARA EL 2 DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL; DE IGUAL FORMA, A TRAVÉS DE LA IMPARTICIÓN DE TALLERES INFORMATIVOS Y FORMATIVOS QUE ELEVEN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PERSONAS ATRAVÉS DEL 3 APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS Y EL DESCUBRIMIENTO Y LA UTILIZACIÓN DE LAS POTENCIALIDADES HUMANAS, CONJUGADAS CON UN DESARROLLO 4 INSTITUCIONAL DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y TRADUCIDA EN PROYECTOS EXITOSOS.

IMPARTIR TALLERES DE UNIDAD SOCIAL 2

1 REALIZAR ACTIVIDADES SOCIALES DONDE LA CONVERGENCIA DE LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO GENEREN UNA COMUNIDAD UNIDA FORTALECER LA DIFUSION DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS PRODUCTIVOS Y DARLE SEGUIMIENTO A LOS MISMOS.

APROVECHAMIENTODE 2 LOS RECURSOS NATURALES PROMOVER LA VISION EMPRESARIAL 2

GENERAR EN LA POBLACION LA IDEA DEL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES

GESTION DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE LOS PROYECTOS DE OBRA PUBLICA QUE REACTIVEN LA ECONOMIA GESTION DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL, DE PROGRAMAS DE EMPLEO TEMPORAL

1

GESTION DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE OBRA PÚBLICA QUE REACTIVE LA ECONOMIA


102

3

INSEGURIDAD PUBLICA

REDUCIR LA INSEGURIDAD PUBLICA

FORTALECIMIENTO DE LA RELACION ENTRE LA AUTORIDAD Y LOS PROPIETARIOS DE GIROS RESTRINGIDOS PARA MEJORAR LA OFERTA DEL SERVICIOS PROMOVER EL RESPETO A LAS RESTRICCIONES DE ENTRADA A MENORES DE EDAD Y VENTA DE BEBIDAS Y CIGARROS A LOS MISMOS

FORTALECIMIENTODEL 1 CONTROL DE LOS GIROS RESTRINGIDOS A TRAVÉS DE UNA ESTRECHA COORDINACIÓN ENTRE LA 2 AUTORIDADYLOS PROPIETARIOS PARA OFERTAR SERVICIOS CONTROLADOS Y CON SEGURIDAD PARA LA POBLACIÓN. FORTALECIMIENTOALA 1

2 LAFALTADE APLICACIÓN DEL REGLAMENTO DE POLICÍAYBUEN GOBIERNO, LA FALTA DERESPETOAL HORARIO ESTABLECIDO PARA LOS GIROS RESTRINGIDOS, AUNADO A LA POCA VIGILANCIA POLICÍACA NOCTURNA Y LA FALTA DE PROFESIONALIZACIÓN DEL CUERPO DE POLICÍA, ASÍ COMO LA FALTA DE LUMINARIAS, JUNTO CON LA MALA IMAGEN URBANA, GENERA UN PROBLEMA DEINSEGURIDAD PÚBLICA.

PREVENIR QUE LA DELINCUENCIA SE ESTABLEZCA EN EL MUNICIPIO Y 1 SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD FÍSICA, MORAL Y ECONÓMICA DE CADA UNO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

PROMOVER Y DIFUNDIR EL REGLAMENTO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO

APLICAR EL REGLAMENTO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO

3 FORTALECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL PARQUE VEHICULAR Y AL ARMAMENTO REVISIÓN DE VEHÍCULOS Y PERSONAS FÍSICAS EN POBLACIÓN Y SOBRE LA CARRETERA, DE IGUAL FORMA NO DESCUIDAR EL PATRULLAJE PARA QUE ESTE SEA CONTINÚO LAS VEINTICUATRO HORAS DEL DÍA. TRABAJAR EN CONJUNTO CON LAS DEPENDENCIAS DEL H. AYUNTAMIENTO Y LA POLICÍA ESTATAL, FEDERAL Y EN SU CASO CON EL GOBIERNO MILITAR PROFESIONALIZACION DE LOS ELEMENTOS, EXIGIENDO PREPARATORIA COMO MINJIMO E IMPLEMENTANDO CURSOS QUE LE PROPORCIONEN HERRAMIENTAS PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS LABORES. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIONDEL SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO.

CONSTRUCCION DEL MUDULO DE SEGURIDAD PÚBLICA

VIGILANCIA PERMANENTE EN LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO

2 SEGURIDAD PÚBLICA A TRAVES DE LA LEGALIDAD, CON LA EXACTAAPLICACIÓNDEL REGLAMENTO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO 2

3

4

5 FORTALECIMIENTOALA DIRECCIONDESEGURIDAD PUBLICA EN SUS RECURSOS FISICOSY HUMANOS PARA FORTALECER SU PRESENCIA Y CALIDAD DE ATENCION

1


103

NULA CULTURA DE IMPLEMENTAR LA CULTURA DE LA LAPROTECCION PROTECCION CIVIL EN EL MUNICIPIO CIVIL LAFALTADE PLANEACIÓN, POR EL DESINTERES DE LAS AUTORIDADES, LA FALTA DEREGLAMENTODE PROTECCION CIVIL, HACE QUE EN EL MUNICIPIO NO EXISTA FORMALMENTE MODULO DE PROTECCIÓN CIVIL, MUCHO MENOS EDUCACIONAL RESPECTO.

A TRAVES DE LA CAPACITACION Y CONCIENTIZACION DE LA CIUDADANIA Y 1 QUE LA MISMA TENGA LA SEGURIDAD ANTE CUALQUIER IMPREVISTO DE LA NATURALEZA O ACCIONES PRODUCIDAS POR LA MANO DEL HOMBRE (INCENDIOS, INUNDACIONES, DERRUMBES Y ACCIDENTES).

2

3

ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES CON LA CIUDADANÍA PARA INFORMAR Y CAPACITAR CONTRA 2 EVENTOS QUE PONEN EN RIESGOLAESTABILIDAD FÍSICA, MORAL Y ECONÓMICA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

LLEVAR UNA PLANEACION ADECUADA PARA QUE EL 2 AREADEPROTECCION CIVILFUNCIONE ADECUADAMENTE

EN CONJUNTO CON SEGURIDAD PÚBLICA, TRABAJAR EN LA ELABORACIÓN DE FOROS, PARA INFORMAR A LA CIUDADANÍA SOBRE MEDIOS QUE PUEDAN PROPICIAR SU SEGURIDAD EN TODOS LOS ASPECTOS. IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE INFORMACION EN ESCUELAS PARA LA PREVENCION DE ACCIDENTES Y ACCIONES A TOMAR EN CASO DE INCENDIOS O TERREMOTOS.

CREAR LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PARA QUE EL AREA DE PROTECCIÓN CIVIL FUNCIONE ADECUADAMENTE

CREACIÓN Y 1 FORTALECIMIENTODEL AREA DE PROTECCIÓN CIVIL EN SUS RECURSOS FISICOS Y HUMANOS PARA FORTALECER SU PRESENCIA Y CALIDAD DE ATENCIÓN

4

CONTRUCCION DE INMJUEBLE DESTINADO A PROTECCION CIVIL PROPORCIONAR A LAS PERSONAS A CARGO LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA DESARROLLAR SUS LABORES CAPACITACION CONSTANTE A LOS ELEMENTOS DE PROTECCION CIVIL

ELABORAR ATLAS DE RIESGO EN CADA UNA DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO. ORGANIZARALOSPOBLADORESDELAS COMUNIDADES, PARA DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS, PROMOVIENDO SU PARTICIPACIÓN EN EL REMEDIO DE LOS FACTORES DE RIESGO EXISTENTES EN LA ZONA GEOGRÁFICA A TRABAJAR.

1

1


104

POCO APOYO A AL APOYO INCONDICIONAL EDUCACION EDUCACION

4

COMO RESULTADO DE LA FALTA DE PLANEACIÓN ASI COMO EL DESINTERES DE LOS ACTORES EDUCATIVOS SE TIENE UN REZAGO ENINFRAESTRUCTURA EN EL MUNICIPIO, ESTO AUNADO A UNA MALA GESTION DE RECURSOS ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES SE REFLEJA EN EL DETERIORODELOS PLANTELES EDUCATIVOS, POR OTRO LADO LA FALTA DE INCENTIVOS AL DESEMPEÑO ESCOLAR NOSDACOMO RESULTADO EL DESINTERESDEL ALUMNADOENLA SUPERACION

A TRAVÉS DE LA PARTICIPACION ACTIVA 1 DE LOS ACTORES EDUCATIVOS (GOBIERNO, DIRECTORES, MAESTROS, PADRES DE FAMILIA Y ESTUDIANTES) SE LOGRARA UN REPUNTE EN ESTA AREA DE VITAL IMPORTANCIA, PARA NUESTRO MUNICIPIO

LOGRAR QUE TODOS LOS 1 PLANTELES EDUCATIVOS

1 ELABORAR LEVANTAMIENTO PARA SABER LAS NECESIDADES DE LOS PLANTELES Y APOYAR CON RECURSOS MUNICIPALES PARA RESOLVERLOS Y CUANDO EL RECURSO NO ALCANCE GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES EL APOYO PARA ESTAS OBRAS CONFORMAR EN CADA ESCUELA UN COMITÉ DE VOLUNTARIOS, EN LAS QUE NO

EXISTA COMITÉ, PARA QUE EL DIAGNÓSTICO Y EJECUCION DE OBRA SEA DE MANERA CONJUNTA CON LOS ACTORES EDUCATIVOS CON LA FINALIDAD QUE LA APLICACIÓN DE RECURSOS SEA TRANSPARENTE

DE NUESTRO MUNICIPIO 2 CUENTENCON INSTALACIONES ADECUADAS DONDE LAS HAY Y GESTIONAR LA CONTRUCCION DE MÁS PLANTELES DONDE SE 3 REQUIERAN.

1

BECAS AL BUEN DESEMPEÑO GESTIÓN PARA CREACIÓN DE UN MODULO DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR EN TUXCUECA

APOYO CON UTILES ESCOLARES A ESTUDIANTES DE BAJOS RECURSOS

CONTINUAR CON LOS PROGRAMAS DEL GOBIERNO ESTATAL. COMO “LLEGA” Y GESTIONAR LA AMPLIACION DE LOS MISMOS.

3


105

PROBLEMA ESTRATEGICO NO. ESTRATEGIAS NO. LINEAS DE ACCION

2 ELABORAR PLANOS DE LAS REDES DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO

3 MEJORAR LAS INSTALACIONES DE DEPÓSITO Y ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE

5

4 AMPLIACION DE REDES Y NUEVOS POZOS EN TODAS LAS COMUNIDADES QUE ASI LO REQUIERAN

1 CAPACITACION CONSTANTEMENTE A LOS EMPLEADOS ENCARGADOS DEL SUMNISTRO DE AGUA

PROMOVER LA CULTURA DEL CUIDADO DEL AGUA Y DEL PAGO DEL SERVICIO, A TRAVES DE EVENTOS FORMATIVOS, DONDE SE EMPLEEN MATERIALES Y HERRAMIENTAS AUDIOVISUALES QUE GENEREN INTERES EN LA POBLACION

2

3 APLICACIÓN DE SANCIONES ADMINISTRATIVAS ALOS CIUDADANOS QUE DESPERDICIEN EL AGUA LLEVAR A CABO ACTUALIZACIÓN DEL PADRON DE USUARIOS

IMPLEMENTAR CAMPAÑA DE FIRMA DE CONVENIOS DE PAGO A LOS MOROSOS QUE PAGEN LA TOTALIDAD DEL ADEUDO IMPLEMENTACION DE ACCIONES ENERGICAS CONTRA LOS MOROSOS, YA SEA LA REDUCCION DE SERVICIO Y HASTA EL CORTE DEL SERVICIO

3 LLEVAR A CABO ACCIONES PARA ELEVAR EL INGRESO POR EL PAGO DEL AGUA 1

2 3

4 INSTALACION DE MEDIDORES DE AGUA

MAL SERVICIO DE AGUA POTABLE COMON RESULTADO DE LAFALTADE PLANEACIONENLA INFRAESTRUCTURADE LAREDDEAGUA POTABLEENEL MUNICIPIO, LA MISMA SE ENCUENTRAEN CONDICIONES MINIMAS PARASU FUNCIONAMIENTO, RESULTANDOEN DEMASIADAS FUGAS DEL VITAL LIQUIDO, ESTO SUMADO A LA FALTA DE PAGO DEL SERVICIO, A LOS COBROS TAN ALTOS DEL SERVICO ELECTRICO YALANULA ACTUALIZACION EN EL A PADRON DE USUARIOS RESULTA INSOSTENIBLE EL MANTENIMIENTO DE ESTE SERVICIO.

OBJETIVO ESTRATEGICO MEJORAR EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO A TRAVES DE LA RENOVACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE, SE EVITARA LAS FALLAS Y EL DESABASTO DEL VITAL LIQUIDO, JUNTO A UNA EFICIENTE VIGILANCIA, ACTUALIZACION A CONSIENCIA DEL PADRON DE USUARIOS Y LA IMPLEMENTACION DE CAMPAÑAS INTENSIVAS DE CONSIENTIZACIONB DEL CUIDADO Y ADECUADO USO DEL AGUA

GESTIONAR ANTE LA CFE Y ANTE CONOCEDORES DEL RAMO ACCIONES PARA REDUCCIR EL ALTO CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA EN LA EXTRACCION DEL AGUA

1

DOTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA FISICA QUE PERMITAN UN MEJOR USO APROVECHAMIENTO DEL AGUA

1

LLEVAR A CABO PROGRAMAS Y CAMPAÑAS DE CONSIENTIZACION SOBRE EL BUEN USO Y APROVECHAMIENTO RACIONAL DELAGUA

2


106

AUMENTAR LA RECAUDACION DE LOSBAJA RECAUDACION DE INGRESOS PROPIOS INGRESOS PROPIOS

6 DEBIDOAEL DESINTERESDELAS AUTORIDADES, LA FALTA DEINVERSIONDE RECURSO ECONOMICO Y HUMANOPARA ACTUALIZAR PADRONES, ESTO AUNADO A LA” CULTURA DE NO PAGO” DE IMPUESTOS Y A LA TIBIEZA DE LA AUTORIDADPARA IMPONER SANCIONES, SE TRADUCE EN UNA BAJA RECAUDACION DE LOS INGRESOS PROPIOS.

A TRAVÉS DE CONCIENTIZACION DE LA POBLACION EN EL PAGO DE SUS 1 IMPUESTOS, ASI COMO EL COMPROMISO DE LAS AUTORIDADES DE INVERTIR EN LASACCIONESNECESARIASPARA ACTUALIZAR LAS BASE DE DATOS, LOS 2 PADRONES FISCALES Y PRINCIPALMENTE ASUMIRLARESPONSABILIDADDE IMPLEMENTARACCIONESEFECTIVAS CONTRA LOS MOROSOS.

IMPLEMENTARACCIONES 4 PARA ACTUALIZAR DATOS Y ACTUALIZACIONDE 5 PADRONES ACCIONES COACTIVAS 1

2

3

1 3 2

LINEAS DE ACCION

3

REALIZAR CENSO DE LOTES URBANOS 1

FIRMAR CONVENIO CON EL GOBIERNO DE EL ESTADO PARA EJECUTAR DEUDAS

SEGUIR AL PIE DE LA LETRA LOS PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACION, REQUERIMIENTO Y EN SU CASO EMBARGO.

QUE LA INFORMACION LLEGUE A LOS CONTRIBUYENTES PARA ESTEN AL TANTO DE LOS DESCUENTOS QUE SE REALIZAN ASI COMO DE LOS RECARGOS A LOS QUE SE HACEN ACREEDORES SI NO REALIZAN EL PAGO A TIEMPO

REALIZAR CENSO DE NEGOCIOS NO EMPADRONADOS 2

1 LOGRAR QUE LA POBLACION SEA CONCIENTE DE LOS BENEFICIOS QUE GENERAN EL PAGO DE SUS IMP0UESTOS2

CAMPAÑAS DE INFORMACION CON LONAS, VOLANTES Y PERIFONEO SOBRE LOS DESCUENTOS POR PRONTO PAGO PUBLICACION DEL PADRON DE MOROSOS

IMPLEMENTAR LA FIRMA DE CONVENIOS PARA EL PAGO DE REZAGOS EN MENSUALIDADES

REALIZAR CENSO DE CONSTRUCCIONES NO MANIFESTADAS

REALIZAR CENSO DE TOMAS DE AGUA

IMPLEMETAR EFICIENTEMENTE LA SUPERVICION Y LA VIGILANCIA

4 IMPLEMENTAR FOROS EN LAS COMUNIDADES, PARA INFORMAR SOBRE LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS RECAUDADOS ELABORACION DE MATERIAL INFORMATIVO PARA QUE LA CIUDADANIA SE ENTERE DE LA APLIACION DE RECURSOS Y QUE SU PAGO CONTRIBUYE DE MANERA DETERMINANTE EN LA ASIGNACION DE PARTICIPACIONES FEDERALES.


107



LOGRAR QUE EL MUNICIPIO FUNCIONE CON PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO

NO. ESTRATEGIAS NO. LINEAS DE ACCION

MAL GOBIERNO

1

APUNTALAR EL MARCO 1 NORMATIVO PARA TERNINAR CON LA 2 FRAGILIDAD QUE EXISTE EN ESTA AREA DE LA 3 ADMINISTRACION MUNICIPAL

1

CREACION DE REGLAMENTOS Y ADECUACIÓN DE LOS YA EXISTENTES. APLICACIÓN DE LOS REGLAMENTOS EXISTENTES

REUNIONES INFORMATIVAS PARA DAR A CONOCER LOS REGLAMENTOS APLICACIÓN DE SANCIONES PARA QUIEN NO CUMPLA CON LOS ORDENAMIENTOS MUNICIPALES

PROGRAMAS PARA INCULCAR LA CULTURA DE LA RESPONSABILIDAD Y LA ETICA DE LOS FUNCIONARIOS IMPLEMENTAR PROGRAMA DE RENDICION DE CUENTAS Y MEDICION DE RESULTADOS

7 DEBIDO A LA FALTA DE CULTURA DE LA RESPONSABILIDAD DE LOSFUNCIONARIOS PUBLICOS ASI COMO LA FALTA DE ETICA PROFESIONAL DE LOS MISMO, ES POR ELLOS QUENOSEDA RESPUESTA FAVORABLE A LAS PETICIONES DE LOS CIUDADANOSASI COMOUNTRATO DIGNO DE ATENCION A LOS CIUDADANOS.

2

OTORGANDOLAINFORMACION ADECUADA A LA CIUDADANIA EN TIEMPO Y EN FORMA, DE IGUAL MANERA BRINDAR EL SERVICIO DE CALIDAD QUE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO SE MERECEN DEBE SER EL PRINCIPAL OBJETIVO, ADEMAS DE 3 TENERLOCLAROQUELA PARTICIPACION CIUDADANAES VITAL PARA LOGRAR UN BUEN 4 GOBIERNO.

PROFECIONALIZACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS

2

3

1 LOGRARQUELOS SISTEMASDE PLANEACION SE LLEVEN A CABO

CUMPLIR CABALMENTE 1 CONLALEYDE TRANSPARENCIA

2

PROGRAMA DE CONSTANTE CAPACITACION AL PERSONAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL

CURSOS DONDE SE INCULQUE EL SENTIDO DE PERTENECIA A LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

IMPLEMENTAR LA PAGINA DE INTERNET

ELABORACION DE LA GACETA MUNICIPAL


108



NO. ESTRATEGIAS NO.

1

2

LINEAS DE ACCION

CONSTRUCCIÓN CASA DE LA CULTURA EN SAN LUIS SOYATLÁN CONVOCATORIAS A LAS PERSONAS INTERESADAS A PRESENTAR PROYECTOS, LOS CUALES PODRIAN SER SOMETIDOS A CONCURSO ORGANIZACIÓN DE COMITES DE OBRA QUE VIGILEN LA CORRECTA EJECUCION DE LAS OBRAS IMPLEMENTAR CONSULTAS CIUDADANAS PARA QUE LOS CIUDADANOS EXTERNEN SUS OPINIONES Y LA PRIORIDAD DE ELLAS

APEGARSE A LOS RECURSOS PRESUPUESTADOS PARA EL MANTENIMIENTO DE POZOS. CALLES, REDES DE AGUA, DRENAJES, ALUMBRADO PÚBLICO ETC.

FOMENTAR EL CRECIMIENTO DE LAINSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA BASICA BASICA

DEBIDO A LA FALTA DE RECURSOS ECONOMICOS COMO RESULTADO DE LA BAJA RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS Y A LA FALTA DE GESTION ANTE LOS ORGANOS ESTATALES Y FEDERALES ASI COMO AL DESINTERESDELA CIUDADANIA, EN EL MUNICIPIO DE TUXCUECA CONTAMOS CON UNA INFRAESTRUCTURA BASICA DEFICIENTE.

A TRAVÉS DEL FOMENTO DE LA PARTICIPACION CIUDADANA, DE LA 1 SOCIALIZACION DE LOS PROYECTOS, LA GESTION EFICIENTE ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES DARA COMO RESULTADO QUE EL MUNICIPIO 2 DE TUXCUECA CUENTE CON UNA INFRAESTRUCTURA BASICA SUFICIENTE PARA SATISFACER LAS NESECIDADES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

LOGRAR QUE CIUDADANIA Y GOBIERNO COMPARTAN IDEAS PARA OPINAR Y SER PARTE ACTIVA EN LA PRIORIZACION DE OBRAS.

GESTIONAR RECURSOS Y APLICAR LOS PROPIOS PARA APLICARLOS ENLACONSTRUCCIONDE INFRAESTRUCTURA.

3

8 4

5

1

3 4 5 6 7 8 9 10 11

12 13 14

15 16

17 18

CONSTRUCCION PARQUE ECOLOGICO TUXCUECA CUARTA ETAPA PARQUE ECOLOGICO SAN LUIS SOYATLAN CONSTRUCCION PARQUE ECOLOGICO TEPEHUAJE CONSTRUCCION PARQUE ECOLOGICO PURUAGUA SEGUNDA ETAPA DE ACCESO A LAS CEBOLLAS CONSTRUCCION ACCESO A EL SAUCITO PAVIMENTACION EMPEDRADO AHOGADO CALLE PASEO DE LAS GARDENIAS EN PURUAGUA EMPEDRADO AHOGADO EN CALLE FRANSISCO I MADERO TEPEHUAJE ILUMINACION PARQUE ECOLOGICO SAN LUIS SOYATLAN SEÑALIZACION VIAL EN TODO EL MUNICIPIO ILUMINACION ANDADOR AL PANTEON SAN LUIS SOYATLAN

EMPEDRADO ECOLOGICO CON HUELLA DE CONCRETO CALLE PRISILIANO SANCHEZ, SAN LUIS SOYATLAN DRENAJE FRACC. DE JESUS SAN LUIS SOYATLAN

EMPEDRADO AHOGADO EN CEMENTO CALLE FCO. I MADERO SAN LUIS SOYATLAN EMPEDRADO AHOGADO EN CONCRETO CALLE MAGNOLIAS SAN LUIS SOYATLAN

RENOVACION DE LINEAS DE AGUA Y DRENAJE ASI COMO INSTALACIONDE ADOQUIN EN DE VIALIDADES SAN LUIS SOYATLAN


109



NO. ESTRATEGIAS NO.

19

LINEAS DE ACCION

2

8

GESTIONAR RECURSOS Y APLICAR LOS PROPIOS PARA 20 APLICARLOS EN LA CONSTRUCCION DE 21 INFRAESTRUCTURA. GESTIONAR RECURSOS Y APLICAR LOS PROPIOS PARA APLICARLOS EN LA 22 CONSTRUCCIONDE INFRAESTRUCTURA. 23

EMPEDRADO AHOGADO EN CONCRETO CON HUELLA DE RODADO CALLE JAVIER MINA, SAN LUIS SOYATLAN. EMPEDRADO AHOGADO EN CONCRETO CALLE PROLONGACIÓN VICENTE GUERRERO TUXCUECA EMPEDRADO ECOLOGICO CON HUELLA DE CONCRETO CALLE 5 PASEOS DE LA LOMA, SAN LUIS SOYATLAN.

CALLE EMILIANO ZAPATA, SAN NICOLAS DE ACUÑA

SEGUNDA ETAPA PARQUE ECOLOGICO (EQUIPAMIENTO DE CANCHA) SAN NICOLAS DE ACUÑA

EXTENCION DE LINEA ELECTRICA EN LAS CALLES PASEO DE LAS AMAPOLAS, GARDENIAS, LIRIOS, MARGARITAS Y CAMELIAS EN PURUAGUA.

UNIDAD DEPORTIVA SAN LUIS SOYATLAN

24

25 26 27

28

UNIDAD DEPORTIVA TEPEHUAJE UNIDAD DEPORTIVA LAS CEBOLLAS

UNIDAD DEPORTIVA PURUAGUA


110

NO. PROBLEMA

ESTRATEGICO OBJETIVO ESTRATEGICO

NO. ESTRATEGIAS

FORTLECIMIENTO DEL ACCIONES DE GOBIERNO A TRAVESDELA CONCIENTIZACION CIUDADANA Y EL ACATAMIENTODELA LEGALIDAD APLICABLE EN MATERIA AMBIENTAL

NO.

1

2

3

4

5

LINEAS DE ACCION

REALIZAR CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACION, SOBRE EL CIUDADO DE AGUA, ARBOLES Y ANIMALES. APLICACIÓN DE LOS REGLAMENTOS EXISTENTES EN MATERIA ECOLOGICA A TRAVES DE LAS ESCUELAS, PROMOCIONAR LA CULTURA DE DE ECOLOGIA Y LIMPIEZA CONTROL DE CONTAMINACION AUDITIVA (SEGURIDAD PÚBLICA) IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE SEPARACION DE RESIDUOS PONER EN MARCHA PROGRAMAS DE CONTACTO CON LA CIUDADANIA PARA FORTELECER LA PARTICIPACION SOCIAL EN PROCESOS DE CAMBIO Y MEJORAMIENTO DEL ENTORNO ORGANIZAR ALA POBLACION PARA REALIZAR ACCIONES DE LIMPIEZA DE AREAS PÚBLICAS

CAMPAÑAS PARA INFORMAR A LA CIUDADANIA DEL PROGRAMA DE SEPARACION DE RESIDUOS

FOMENTAR LA CULTURA DEL MEDIOFALTA DE AMBIENTE CULTURA DEL MEDIO AMBIENTE

1

9

DEBIDO A LA FALTA DE INTERES DE LAS AUTORIDADES EN IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA FOMENTAR LA CULTURA DE CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, ASI COMO QUE NO EXISTA UNA DEBIDA APLICACIÓN DEL REGLAMENTODE ECOLOGIA, PROVOCA QUE LA CIUDADANIA NO TENGA CONCIENCIA ECOLOGICA.

A TRAVES DE L FORTALECIMIENTO DE LA 2 INFRAESTRUCTURA SOCIAL BASICA, ASI MISMO LA IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA EFECTIVO DE CONCIENTIZACION ECOLOGICA ATRAVES DE LA DIRECCION AGROPECUARIA EN CONJUNTO CON SERVICIOS PUBLICOS, TAMBIEN CON LA IMPLEMENTACION DE PROGRAMASDECONTACTOENTRE GOBIERNO Y CIUDADANIA Y CON LA REALIZACION DE TAREAS DE IMPACTO SOCIAL, LOGRAR QUE LA POBLACION PARTICIPE Y SE HAGA RESPONSABLE DE TENER VIALIDADES LIMPIAS Y A LA VEZ FORTALECER LOS LAZOS DE UNION ENTRE SOCIEDAD Y GOBIERNO

3

MEJORAR EL ACTUAR DE LA 1 SOCIEDAD EN PROCESOS DECAMBIO QUE 2 PROMUEVE EL GOBIERNO Y PROMOVERLA PARTICIPACION CIUDADANAENLOS MISMOS, ATRAVES DEL CONTACTO DIRECTO Y EL 3 EJERCICIO GUBERNAMENTAL CERCANO A LA GENTE MEJORAMIENTO EN GENERAL DE LOS 1 SERVICIOS PUBLICOS EN MATERIA AMBIENTAL 2

3

MEJORAR EL SERVICIO DE RECOLECCION DE BASURA PLANEACION E INFORMACION A LOS CIUDADANOS DE LOS RECORRIDOS DE RECOLECCION DE BASURA

IMPLEMENTAR PROGRAMA PERMANENTE DE LIMPIEZA DE LOTES BALDIOS


111


10

BAJA PRODUCTIVIDAD EN LOS SECTORES PRODUCTIVOS (AGAPES) La división social deriva en una falta de organización social lo que provoca una apatía de la población para participar en proyectos productivos y además no hay una buena difusión de los proyectos y su normatividad, de igual forma, el mal estado de los caminos saca cosechas provoca que haya un desaprovechamiento de tierras fértiles, además de una falta de infraestructura suficiente para el manejo del ganado, sumado a la erosión de los suelos, la falta de concretizacióndeproyectos productivos,lafaltade diversificación de cultivos y el alto precio de los insumos para el campo provoca finalmente que haya una falta de Productividad.

OBJETIVO ESTRATEGICO ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD EN LOS SECTORES PRODUCTIVOS

NO.

1

ESTRATEGIAS

PROMOVER UN APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ASI MISMO GENERAR EN LAPOBLACION LA VISION DE EMPRENDEDORES Y DARLE GIRO A LOS PROYECTOS HACIA EL APROVECHAMIENTODE LAS POTENCIALIDADES NATURALES CON PROYECTOS TURISTICOS.

NO. LINEAS DE ACCION

1 GENERAR VISION EMPRENDEDORA A TRAVES DE TALLERES Y CURSOS

A través de la promoción de la unidad social con la implementación de acciones de gobierno y trabajo social con la comunidad que permitan un acercamiento con la ciudadanía y redunde en una mejor unidad así como en la organización de los ciudadanos para emprender proyectos productivos, siendo preciso para ello una debida promoción y difusión de los mismos y su normativa además con el fortalecimiento del campo a través del mejoramiento de los caminos saca cosechas y promover el aprovechamiento de los recursos y el uso de suelos fértiles, así como gestionar apoyos para la compra de insumos para la producción agrícola a mejores precios y el apoyo con implementos agrícolas, así como el mejoramiento de la infraestructura de la zona de riego y la implementación de un programa de forestación en zonas donde los suelos enfrentan problemas de erosión y así mismo a través del Departamento agropecuario gestionar el apoyo para la creación de espacios para la captación de agua pluvial y de igual forma crear la infraestructura para un mejor y adecuado manejo del ganado, y además fomentar en la población la diversificación de cultivos y dotarles de herramientas de capacitación y talleres para el fortalecimiento de la actividad agrícola a través de la promoción de proyectos productivos con su debido seguimiento y concretización.

2 MEJORAR LA INFRAAESTRUCTURA FISICA EXISTENTE 1

2 APERTURA Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS SACA COSECHAS CREAR ESPACIOS PARA LA CAPTACION DE AGUA PLUVIAL IMPLEMENTAR LA FIRMA DE CONVENIOS PARA EL PAGO DE REZAGOS EN MENSUALIDADES

1 3

FORTALECER LA PROMOCIÓN ECONÓMICA Y LA IDEA DE QUE EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL ESTÁ EN LA VOLUNTAD DE LOS CIUDADANOS A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE SUS CAPACIDADES Y EL APROVECHAMIENTO DE LAS POTENCIALIDADESQUE OFRECE LA NATURALEZA.

2

3

FOMENTAR LA PARTICIPACION SOCIAL EN PROYECTOS PRODUCTIVOS A TRAVES DE TALLERES Y CURSOS HACER DEBIDA Y OPORTUNA PROMOCION Y DIFUSION DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS DAR CAPACITACION TECNICA Y SEGUIMIENTO A LOS PROYECTOS

4

FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION AGRICOLA Y PECUARIA A TRAVES DE LA ORGANIZACIOB DE PRODUCTORES Y LA IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNICAS E IDEAS DE PRODUCCION

1 PROMOVER LA GENERACION DE AUTOEMPLEO PROMOVER LA DIFERCIFICACION DE CULTIVOS

4 2

PROMOVER LA ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA MEJORAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS


112



NO. ESTRATEGIAS NO.

1

LINEAS DE ACCION

APERTURA DE GUARDERIAS CON PERSONAL CALIFICADO

IMPLEMENTAR POGRAMA DE INTEGRACION FAMILIAR

INSTALAR UN COMEDOR ASISTENCIAL

ATENDER LA DEMANDA DE FALTA DE EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EN APOYO A GRUPOS VULNERABLES APOYO AGRUPOS VULNERABLES

11

DEBIDO A LA FALTA DE GESTION Y LA FALTA DE PRESIONDELA CIUDADANIA NO EXISTE ENELMUNICIPIO INFRAESTRUCTURA PARA APOYAR A LOS GRUPO VULNERABLES COMO LO SON, ADULTOS MAYORES, MADRES SOLTERAS, DISCAPACITADOS ETC...

A TRAVES LA CONSULTA DE LA CIUDADANIASOBRELASOBRAS PRIORITARIAS EN ESTA MATERIA PARA QUE SE A POSIBLE APLICAR DE MANERA MASEFICIENTELOSPROGRAMAS ESTABLECIDOS DE ASISTENCIA SOCIAL

4 CONSTRUCCION DE UN LUGAR PARA LA ATENCION DE LOS ADULTOS MAYORES

FORTALECIMIENTO 2 DELA INFRAESTRUCTURA FISICA EXISTENTE 3 Y LA CREACION DE NUEVOS ESPACIOS


113



NO. ESTRATEGIAS

FORTALECIMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA FISICA EXISTENTE Y LA CREACION DE NUEVOS ESPACIOS

NO.

1

2

3

4

LINEAS DE ACCION

TERMINACION DE LOS PROYECTOS DE PARQUE ECOLOGICOS EN EL MUNICIPIO CONSTRUCCION DE PARQUE ECOLOGICO EN TUXCUECA CONSTRUCION DE PARQUE ECOLOGICO EN PURUAGUA

CONSTRUCCION DE PARQUE ECOLOGICO EN TEPEHUAJE

ELABORACION DE PROYECTO PARA DETERMINAR AREAS DE PROVECHAMIENTO PARA LA IMPLEMENTACION DE ECOTURISMO

AUMENTAR LA COBERTURA ENFALTA DE INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA TURISTICA, TURISTICA

1

12 DEBIDO A LA FALTA DE VOCACION TURISTICA, A LA FALTA DE INFORMACION Y CAPACITACION A LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, A LA FALTA DE INTERES DE LOS MISMOS, DADO QUE NO SE INVOLUCRAN EN LOS PROYECTOS QUE SE PROPONEN DERIVA EN UNAFALTA DE INFRESTRUCTURA TURISTICA.

A TRAVES LA CONSULTA DE LA CIUDADANIA, PARA DARLE VOCACIONAMIENTOTURISTICOAL MUNICIPIO Y QUE EN CONJUNTO GOBIERNO-CIUDADANO SOCILIZAR LAS OBRAS EN MATERIA TURISTICA QUE DARAN REALZE A NUESTRO MUNICIPIO Y REACTIVARAN LA ECONOMIA.


114

MATRIZ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION

En el apartado de aplicación, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal se establecen nuevamente los objetivos estratégicos que son la expresión de la solución a los problemas centrales que han sido identificados; así mismo, por cada objetivo estratégico se formulan estrategias que son las acciones o los caminos que se seguirán para el logro de los objetivos estratégicos. De igual forma, para cada estrategia, siendo necesario el establecimiento de indicadores que nos permitirán medir el desempeño del actuar del gobierno municipal. Los indicadores son especificaciones cuantitativas y cualitativas que se utilizan para medir el logro de un objetivo y dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación.


115

MATRIZ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION OBJETIVO ESTRATEGICO

1

ESTRATEGIAS

1

A TRAVES DE LA GESTION DE RECURSOS ESTATALES Y FEDERALES EN CONJUNTO CON LA CIUDADANIA, PROCURAR QUE EL ACCESO A LOS SERVICIOS MEDICOS SEA DE PRIMER NIVEL, TOMANDO COMO BASE QUE EL DERECHO A LA SALUD NOS PERTENECE A TODOS.

DOTAR DE INFRAESTRUCRURA, EN ESPACIOS DE SALUD PARA EL MUNICIPIO, DONDE NO EXISTE Y MEJORAR LO 9 ESPACIOS YA EXISTENTES

ELEVAR LA COBERTURA MEDICA

SE ELEVARA UN 10 % LA COBERTURA DE ENFRAESTRUCTURA AL TERMINO DE LA ADMON.2012-2015

INDICADORES

INFORMACION DE LA SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE JALISCO

MEDIOS DE VERIFICACION

PRESUPUESTODE EGRESOS Y CUENTAS PUBLICAS 2012-2015, COMPARADOSCON 2010-2012.

AL TERMINO DE LA ADMINISTRACION GESTIONAR Y APORTAR RECURSOS SE ELEVARA UN 10 % ECONOMICOS Y HUMANOS PARA MEJORAR LA % EL RECURSO ATENCION ASIGNADO A SECTOR SALUD COMPARADO CON LA ADMINISTRACION ANTERIOR

2


116


DISMINUIR LA TASA DE DESEMPLEO 1

ESTRATEGIAS

LOGRAR QUE LA CIUDADANIA SE INTERESE EN PARTICIPAR EN LOS PROCESOS DE CAMBIO DE SU PROPIO ENTORNO, A TRAVES DE LA UNIDAD Y LA PARTICIPACION EN PROYECTOS PRODUCTIVOS.

INDICADORES


2

A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN Y LOGRO DE UNA EFECTIVA ORGANIZACIÓN SOCIAL, A TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL Y LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA INTEGRAL DE ATENCIÓN CIUDADANA QUE DESPIERTE EN LA POBLACIÓN LA VISIÓN EMPRENDEDORA Y CONDUCIR A LOS CIUDADANOS HACIA EL DESARROLLO DE SUS PROPIAS CAPACIDADES DE GESTIÓN Y EN ARAS DE PROMOVER UNA CULTURA DE DESARROLLO QUE GENERA AL AUTOEMPLEO COMO UNA ALTERNATIVA PROPIA Y RENTABLE PARA EL DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL; DE IGUAL FORMA, A TRAVÉS DE LA IMPARTICIÓN DE TALLERES INFORMATIVOS Y FORMATIVOS QUE ELEVEN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PERSONAS A TRAVÉS DEL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS Y EL DESCUBRIMIENTO Y LA UTILIZACIÓN DE LAS POTENCIALIDADES HUMANAS, CONJUGADAS CON UN DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y TRADUCIDA EN PROYECTOS EXITOSOS.

2 PROMOVER UNA UNIFACION DE VOLUNTADES PARA CREAR Y VIVIR EN UN MEJOR AMBIENTE QUE GENERE POTENCIAL PARA LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y DEMAS PROGRAMAS Y ACCIONES

APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES 3

DATOS DE SEMARNAT

4

la población económicamente activa y la población ocupada aumentará en un 20 % en comparación con la información proporcionada por el censo de población y vivienda 2010 en el periodo 2012-2015

DATOS INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA GEOGRAFIA E INFORMATICA (INEGI)







GESTION DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE OBRA PUBLICA QUE REACTIVE LA ECONOMIA


117


REDUCIR LA INSEGURIDAD PUBLICA

1

ESTRATEGIAS FORTALECIMIENTO DEL CONTROL DE LOS GIROS RESTRINGIDOS A TRAVÉS DE UNA ESTRECHA COORDINACIÓN ENTRE LA AUTORIDAD Y LOS PROPIETARIOS PARA OFERTAR SERVICIOS CONTROLADOS Y CON SEGURIDAD PARA LA POBLACIÓN.

INDICADORES

Al final de la administración 2012- 2015 se tendrá una disminución de 10 a 20 % la incidencia de delitos no graves en comparación con los datos del 2011


3

PREVENIR QUE LA DELINCUENCIA SE ESTABLEZCA EN EL MUNICIPIO Y SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD FÍSICA, MORAL Y ECONÓMICA DE CADA UNO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA DEL ESTADO DE JALISCO

2

FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD PUBLICA A TRAVES DE LA LEGALIDAD, CON LA EXACTA APLICACIÓN DEL REGLAMENTO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO



3

FORTALECIMIENTO A LA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA EN SUS RECURSOS FISICOS Y HUMANOS PARA FORTALECER SU PRESENCIA Y CALIDAD DE ATENCION




118


IMPLEMENTAR LA CULTURA DE LA PROTECCION CIVIL EN EL MUNICIPIO

1 A TRAVES DE LA CAPACITACION Y CONCIENTIZACION DE LA CIUDADANIA Y QUE LA MISMA TENGA LA SEGURIDAD ANTE CUALQUIER IMPREVISTO DE LA NATURALEZA O ACCIONES PRODUCIDAS POR LA MANO DEL HOMBRE(INCENDIOS,INUNDACIONES, DERRUMBES Y ACCIDENTES).

ESTRATEGIAS CREACION Y FORTALECIMIENTO DEL AREA DE INDICADORES PROTECCION CIVIL EN SUS RECURSOS FISICOS Y HUMANOS PARA FORTALECER SU PRESENCIA Y SE ELEVARA A UN CALIDAD DE ATENCION 100 % EL RECURSO


CUENTAS PÚBLICAS 2012- 2015, PRESUPUESTOS DE EGRESOS 2012, 2013, DATOS DE PROTECCION CIVIL JALISCO

3

ASIGNADO ALA PROTECCION CIVIL EN EL TRANCURSO DE LA ADMINISTRACION 2012-2015

2

ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES CON LA CIUDADANÍA PARA INFORMAR Y CAPACITAR CONTRA EVENTOS QUE PONEN EN RIESGO LA ESTABILIDAD FÍSICA, MORAL Y ECONÓMICA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

3 LLEVAR UNA PLANEACION ADECUADA PARA QUE EL AREADEPROTECCIONCIVILFUNCIONE ADECUADAMENTE

SE ELEVARA A UN 100 % EL RECURSO ASIGNADO ALA PROTECCION CIVIL EN EL TRANCURSO DE LA ADMINISTRACION 2012-2015 SE ELEVARA A UN 100 % EL RECURSO ASIGNADO ALA PROTECCION CIVIL EN EL TRANCURSO DE LA ADMINISTRACION 2012-2015




119



1 A TRAVEZ DE LA PARTICIPACION ACTIVA DE LOS ACTORES EDUCATIVOS (GOBIERNO, DIRECTORES, MAESTROS, PADRES DE FAMILIA Y ESTUDIANTES) SE LOGRARA UN REPUNTE EN ESTA AREADE VITAL IMPORTANCIA, PARA NUESTRO MUNICIPIO

ESTRATEGIAS

4

2

INCENTIVAR EL BUEN DESEMPEÑO ESCOLAR

AL TERMINO DE LA ADMINISTRACION 2012-2015 SE ELEVARA UN 15 EL APOYO A LA EDUCACION.

PRESUPUESTODE EGRESOS Y CUENTAS PUBLICAS 2012-2013, COMPARADOS CON LA DEL 2011- 2012

MEDIOS DE VERIFICACION LOGRAR QUE TODOS LOS PLANTELES EDUCATIVOS DE NUESTRO MUNICIPIO CUENTEN CON INSTALACIONES ADECUADAS DONDE LAS HAY Y GESTIONAR LA CONTRUCCION DE MAS PLANTELES DONDE SE REQUIERAN.

SE ELEVARA UN 10 % LA COBERTURA DE ENFRAESTRUCTURA AL TERMINO DE LA ADMON.2012-2015

INDICADORES APOYO INCONDICIONAL A LA EDUCACION

INFORMACION DE LA SECRETARIA DE EDUCACION DEL ESTADO DE JALISCO


120

ATRIZ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION OBJETIVO ESTRATEGICO

MEJORAR EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN E LMUNICIPIO

1

ESTRATEGIAS DOTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA FISICA QUE PERMITA UN MEJOR USO Y APROVECHAMIENTO DEL AGUA

INDICADORES

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION SE AUMENTARA UN 5 % LA COBERTURA DE AGUA POTABLE Y SE RENOVARA UN 50 % DE LA RED YA EXISTENTE AL TERMINO DE LA ADMINISTRACION 2012-2015


Registro de las Oficinas Municipales de Agua Potable.

5

A TRAVES DE LA RENOVACION DE LAS REDES DE AGUA POTABLE, SE EVITARA LAS FALLASYEL DESABASTO DEL VITAL LÍQUIDO, JUNTOAUNAEFICIENTE VIGILANCIA, ACTUALIZACION A CONCIENCIA DEL PADRON DE USUARIOS Y LA IMPLEMENTACION DE CAMPAÑAS INTENSIVAS DE CONCIENTIZACION DEL CUIDADO Y ADECUADO USO DEL AGUA

2 Al final del tercer año de gestión, el llevar a cabo programas y

campañas de gasto anual de agua concientización sobre el buen

uso y potable en Metros cúbicos reducirá. Aprovechamiento

racional del agua hasta en un 10 % en comparación con el dato registrado en el 2009.

Registro de las Oficinas Municipales de Agua Potable

3 Llevar a cabo acciones para elevar el ingreso Se elevara un 15 % el Cuentas públicas 2014- Ingreso por cobro de 2013 e información de lapso del pago de agua

agua al terminar la secretaría de finanzas del Administración 2012- estado de Jalisco 2015


121


AUMENTAR LA RECAUDACION DE LOS INGRESOS PROPIOS

1

A TRAVÉS DE CONCIENTIZACION DE LA POBLACION EN EL PAGO DE SUS IMPUESTOS, ASI COMO EL COMPROMISO DE LAS AUTORIDADES DE INVERTIR EN LAS ACCIONES NECESARIAS PARA ACTUALIZAR LAS BASE DE DATOS, LOS PADRONES FISCALES Y PRINCIPALMENTE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE IMPLEMENTAR ACCIONES EFECTIVAS CONTRA LOS MOROSOS.

ESTRATEGIAS IMPLEMENTAR ACCIONES PARA ACTUALIZAR DATOS Y ACTUALIZACION DE PADRONES INDICADORES

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION SE AUMENTARA UN 20 % LA RECUDACION DE LOS INGRESOS PROPIOS


CUENTAS PÚBLICAS 2012-2015 E INFORMACION DE LA SECRETARIA DE FINANZAS DE ESTADO DE JALISCO.

6 2

ACCIONES COACTIVAS

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION SE AUMENTARA UN 20 % LA LA RECUDACION DE LOS INGRESOS PROPIOS


3 QUE LA INFORMACION LLEGUE A LOS CONTRIBUYENTES PARA ESTEN AL TANTO DE LOS DESCUENTOS QUE SE REALIZAN ASI COMO DE LOS RECARGOS A LOS QUE SE HACEN ACREEDORES SI NO REALIZAN EL PAGO A TIEMPO

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION SE AUMENTARA UN 20 % LA LA RECUDACION DE LOS INGRESOS PROPIOS


4 LOGRAR QUE LA POBLACION SEA CONCIENTE DE LOS BENEFICIOS QUE GENERAN EL PAGO DE SUS IMPUESTOS

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION SE AUMENTARA UN 20 % LA RECUDACION DE LOS INGRESOS PROPIOS

CUENTAS PÚBLICAS 2012-2015 EN INFORMACION DE LA SECRETARIA DE FINANZAS DE ESTADO DE JALISCO.


122



LOGRAR QUE EL MUNICIPIO FUNCIONE CON PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO

ESTRATEGIAS

1

7 OTORGANDOLAINFORMACION ADECUADA A LA CIUDADANIA EN TIEMPO Y EN FORMA, DE IGUAL MANERA BRINDAR EL SERVICIO DE CALIDAD QUE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO SE MERECEN DEBE SER EL PRINCIPAL OBJETIVO, ADEMAS DE TENERLOCLAROQUELA PARTICIPACION CIUDADANA ES VITAL PARA LOGRAR UN BUEN GOBIERNO.

2

PROFECIONALIZACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS

ALFINALDELA ADMINISTRACION 2012-2015 EL 100 % DE LOS TRABAJADORES ADMINISTRTIVOS CONTARAN CON ESTUDIOS MINIMOS DE PREPARATORIA

DATOS SECRETARIA GENERAL E INFORMACION DEL INEGI

3 LOGRAR QUE LOS SISTEMAS DE PLANEACION SE LLEVEN A CABO

AL FINAL DE LA PRESENTE ADMINISTRACION SE TENDRA QUE CUMPLIR CON METAS ANUALES, PARA AL FINAL DE LA ADMON LLEGAR AUN 100 % DE LO PLANEADO

INFORMACION SEPLAN

4 CUMPLIR CABALMENTE TRANSPARENCIA

CON LA LEY DE Se elevara un 15 % el ingreso por cobro de agua al terminar la administración 2012-2015

INFORMACION DE INSTITUTO DE TRANSPARENCIAE INFORMACION, ITEI

APUNTALAR EL MARCO NORMATIVO PARA TERNINAR CON LA FRAGILIDAD QUE EXISTE EN ESTA AREA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION SE TENDRA UN 75 % DE LOS REGLAMENTOS NECESARIO PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL MUNICIPIO

INFROMACION DEL CONGRESO DEL ESTADO. INFORMACION GACETA MUNICIPAL

MEDIOS DE VERIFICACION INDICADORES


123


FOMENTAR EL CRECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA BASICA

1

ATRAVÉSDELFOMENTODELA PARTICIPACION CIUDADANA, DE LA SOCIALIZACION DE LOS PROYECTOS, LA GESTION EFICIENTE ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES DARACOMO RESULTADOQUE EL MUNICIPIO DE TUXCUECA CUENTE CON UNA INFRAESTRUCTURA BASICA SUFICIENTE PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

8

GESTIONAR RECURSOS Y APLICAR LOS PROPIOS PARA APLICARLOSENLACONSTRUCCIONDE INFRAESTRUCTURA.

LOGRAR QUE CIUDADANIA Y GOBIERNO COMPARTAN IDEAS PARA OPINAR Y SER PARTE ACTIVA EN LA PRIORIZACION DE OBRAS.

Al final de la administración Municipal 2012-2015 se ampliará en un 45 % la cobertura de Infraestructura social básica.


INFORMACION DEL INEGI ANUARIO ESTADISTICO

2 Al final de la administración Municipal 2012-2015 se ampliará en un 45 % la cobertura de infraestructura social básica

INFORMACION DEL INEGI ANUARIO ESTADISTICO


124

MATRIZ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION ESTRATEGIAS

9

MEJORAMIENTO EN GENERAL DE LOS SERVICIOS PUBLICOS EN MATERIA AMBIENTAL

REGISTRO DE LAS OFICINAS DE SERVICIOS PUBLICOS

TRAVES DE LA CONCIENTIZACION CIUDADANA Y EL ACATAMIENTO DE LA LEGALIDAD APLICABLE EN MATERIA AMBIENTAL


SE UMENTARA A UN 100 % LA RECAUDACION POR CONCEPTO DE MULTAS POR NO CUMPLIR CON EL REGLAMENTODE ECOLOGIA

INFORMACION DEPARTAMNETO AGROPECUARIO, CUENTAS PUBLICAS 2012-2015

FOMENTAR LA CULTURA DEL MEDIO AMBIENTE A TRAVES DEL FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL BASICA, ASI 1 MISMO LA IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA EFECTIVO DE CONCIENTIZACION ECOLOGICA ATRAVES DE LADIRECCIONAGROPECUARIA EN CONJUNTO CON SERVICIOS PUBLICOS, TAMBIEN CON LA IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE CONTACTO ENTRE GOBIERNO Y CIUDADANIA Y CON LA 2 REALIZACION DE TAREAS DE IMPACTO SOCIAL, LOGRAR QUE LA POBLACION PARTICIPE Y SE HAGA RESPONSABLE DE TENER VIALIDADES LIMPIAS Y A LA VEZ FORTALECER LOS LAZOS DE UNION ENTRE

3 SOCIEDAD Y GOBIERNO

SE TENDRA QUE CUMPLIR CON 2 FOROS ANUALES POR COMUNIDAD, EN MATERIA DE EDUCACION AMBIENTAL

MEJORAR EL ACTUAR DE LA SOCIEDAD EN PROCESOS DE CAMBIO QUE PROMUEVE EL GOBIERNO Y PROMOVER LA PARTICIPACION CIUDADANA EN LOS MISMOS, ATRAVES DEL CONTACTO DIRECTO Y EL EJERCICIO GUBERNAMENTAL CERCANO A LA GENTE

INFORMACION DEPARTAMENTO AGROPECUARIO Y SERVICIOS PUBLICOS

Aumentar en un 70 % la eficiencia en la

prestación de servicios municipales al final de la administración municipal 2012-2015


125


ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD EN SECTORES PRODUCTIVOS

A través de la promoción de la unidad social con la implementación de acciones de gobierno y trabajo social con la comunidad que permitan un acercamiento con la ciudadanía y redunde en una mejor unidad así como en la organización de los ciudadanos para emprender proyectos productivos, siendo preciso para ello una debida promoción y difusión de los mismos y su normativa además con el fortalecimiento del campo a través del mejoramiento de los caminos saca cosechas y promover el aprovechamiento de los recursos y el uso de suelos fértiles, así como gestionar apoyos para la compra de insumos para la producción agrícola a mejores precios y el apoyo con implementos agrícolas, así como el mejoramiento de la infraestructura de la zona de riego y la implementación de un programa de forestación en zonas donde los suelos enfrentan problemas de erosión y así mismo a través del Departamento agropecuario gestionar el apoyo para la creación de espacios para la captación de agua pluvial y de igual forma crear la infraestructura para un mejor y adecuado manejo del ganado, y además fomentar en la población la diversificación de cultivos y dotarles de herramientas de capacitación y talleres para el fortalecimiento de la actividad agrícola a través de la promoción de proyectos productivos con su debido seguimiento y concretización.

ESTRATEGIAS INDICADORES

La Población Económicamente Activa y la Población Ocupada aumentará en un 20 % en comparación con la información proporcionada por el Censo de Población y Vivienda 2010 y las estimaciones para los siguientes años. Al final de la administración municipal 2012-2015, el índice de marginación se reducirá en un 10 % en comparación con los datos del 2012.


INFORMACION DEL INEGI, Consejo Estatal de Población.

1

10 2 MEJORAR LA INFRAAESTRUCTURA FISICA EXISTENTE



3 FORTALECER LA PROMOCIÓN ECONÓMICA Y LA IDEA DE QUE EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL ESTÁ EN LA VOLUNTAD DE LOS CIUDADANOS A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE SUS CAPACIDADES Y EL APROVECHAMIENTO DE LAS POTENCIALIDADES QUE OFRECE LA NATURALEZA.

La Población Económicamente Activa y la Población Ocupada aumentará en un 20 % en comparación con la información proporcionada por el Censo de Población y Vivienda 2000 y las estimaciones para los Siguientes años. A final de la administración municipal 2012-2015, el Índice de marginación se reducirá en un 10 % en comparación con los datos del 2012.


4 FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION AGRICOLA Y PECUARIA A TRAVES DE LA ORGANIZACIOB DE PRODUCTORES Y LA IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNICAS E IDEAS DE PRODUCCION


Cuentas publicas 2012-2015 en información de la secretaria de finanzas del estado de Jalisco

PROMOVER UN APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ASI MISMO GENERAR EN LA POBLACION LA VISION DE EMPRENDEDORES Y DARLE GIRO A LOS PROYECTOS HACIA EL APROVECHAMIENTO DE LAS POTENCIALIDADES NATURALES CON PROYECTOS TURISTICOS.


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ATENDER LA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA EN APOYO A GRUPOS VULNERABLES

ESTRATEGIAS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION

1

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION DE LA ADMINNISTRCION 2012-2015, SE AUMENTARA UN 100 % LA INFRAESTRUCTURA PARA ATENDER A GRUPOS VULNERABLES

11 A TRAVES LA CONSULTA DE LA CIUDADANIA SOBRE LAS OBRAS PRIORITARIAS EN ESTA MATERIA PARA QUE SE A POSIBLE APLICAR DE MANERA MAS EFICIENTE LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS DE ASISTENCIA SOCIAL

FORTALECIMIENTODELA INFRAESTRUCTURA FISICA EXISTENTE Y LA CREACION DE NUEVOS ESPACIOS .

INFORMACION DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS.


127


AUMENTAR LA COBERTURA EN INFRAESTRUCTURA TURISTICA

1

A TRAVES LA CONSULTA DE LA CIUDADANIA, PARA DARLE VOCACIONAMIENTO TURISTICO AL MUNICIPIO Y QUE EN CONJUNTO GOBIERNO-CIUDADANO SOCILIZAR LAS OBRAS EN MATERIA TURISTICA QUE DARAN REALZE A NUESTRO MUNICIPIO Y REACTIVARAN LA ECONOMIA.

AL FINAL DE TERCER AÑO DE GESTION DE LA ADMINNISTRCION 2012-2015, SE AUMENTARA UN 100 % LA INFRAESTRUCTURA TURISTICA 12

.

INFORMACION DIRECCION DE OBRA PÚBLICAS E INFORMACION SECRETARIA DE TURISMO DEL ESTADO

ESTRATEGIAS


FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA EXISTENTE Y LA CREACION DE NUEVOS ESPACIOS


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MENSAJE FINAL

Quiero dar las gracias a la sociedad de Tuxcuacuense por participar juntos por el futuro de nuestros hijos. Esta Plan de Desarrollo lo hemos hecho todos. Este es nuestro documento de planeación. Todos formamos parte de su contenido y todos seremos participes en su ejecución. Agradezco la participación activa de los ciudadanos de todas localidades, de los grupos constituidos y los sectores comerciales. Agradezco a las instituciones y dependencias de gobierno, así como a los servidores públicos municipales, por hacer efectiva la idea de la planeación. Los invito a todos a mejorar las condiciones de vida de nuestro pueblo, a rescatar las tradiciones de antaño, a promover y fomentar los valores morales y los principios familiares. Los exhorto a construir un Tuxcueca mejor. Los tiempos que vivimos exigen ciudadanos responsables, respetuosos de las normas, promotores y artífices de su propio desarrollo y con un alto sentido de pertenencia a esta tierra que tanto nos hadado y tanto merece, recibir de todos nosotros. Habitantes de Tuxcueca, los invito a combatir las adversidades y construir un mejor ambiente para las generaciones presentes y las venideras; para nuestros niños(as), nuestros jóvenes, adultos y ancianos, para todos. Necesitamos una sociedad, activa y participativa, una sociedad crítica y propositiva, una sociedad responsable y emprendedora.

GRACIAS

Profr. REYES MANCILLA ACEVES PRESIDENTE MUNICIPAL DE TUXCUECA, JALISCO


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